互联网创业策划精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇互联网创业策划范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

十五年前互联网创业机会满地，屌丝逆袭的案例比比皆是，但现在早已物是人非了。

一场烧钱的游戏

我去年在大江南北晃了一圈，发现赚钱的生意，基本没有。烧钱的生意，如火如荼。我看到很多创业团队在找风投，每个项目的创意都不错，总的思路就是把日常生活中零零散散的小生意，通过互联网联系起来，做成大生意。想法是好，但是门槛太低了，一热就有人跟风，你只能通过不断烧钱来保证自己的市场份额，一般一年烧你十个亿。所以，现在的年轻人互联网创业之前必须要考虑一个重要问题：这个生意是不是非你做不可。如果你能干，BAT也能干，那么最后只会比烧钱，但你哪有资本和马云李彦宏比财力啊！所谓的互联网思维，就是挥刀自残，吓退对手。我拿到风投，我就拼命烧钱，让你也不赚钱，我半年亏10个亿，搞到你破产。现在的互联网大佬跟黑社会大佬差不多，你补我一刀，我开你一枪，正正经经，没有背景的创业者，实在顶不住就退出了，于是大佬们统一了江湖。

互联网创业除了要烧钱补贴消费者外，还要面对巨额的工资负担。现在的码农价格不菲，毕业一年的8K左右，算上社保公积金，企业实际支出10K以上，有3年经验以上的月薪12K+，企业的实际支出直奔20K。以APP为例，现在开发一个APP，至少需要4个程序员，1个产品经理，1个UI，再算上前台、人事、财务和不断上涨的房租，公司还没正式起步，一个月的成本就要20万，如果遇到坑爹的技术部，半年APP还是没搞出来，那么创业者就基本完蛋了。

去年3000家生鲜电商99%亏损，水果营行惨遭倒闭。为什么会倒闭？你想想马路对面就有无数的无证小贩在和你竞争，而你还要支付租金、工资、社保、税收、网站运营费用，员工没有股份也不如小贩尽心，你不倒闭才是怪事。

没有情怀的用户

现在很多互联网企业的思路是：先通过烧钱把用户圈起来，等养肥了再慢慢变现。但无奈中国的消费者太过精明了，根本不跟你谈情怀，撸完你羊毛就跑了。

神X专车一开始充100送100，后来送80，现在送20了，我再也没用过了，我会算出一个比例，如果不划算就换一家。谁让你喜欢烧钱，你敢烧我就敢要，你没优惠了，我立马把你拉黑，who怕who！我逛淘宝也是如此，有优惠觉得划算了，同意支付。买回来觉得不划算了，直接退货，毫不手软。我现在买鞋子一般都买两个尺码，留一双，退一双。

我家附近有一家火锅店，生意一直平淡。后来火锅店老板的儿子毕业回来帮忙，读的是电子商务，浑身互联网思维，于是精心策划了一个活动：微信关注公众号，消费满就100元可以领取50元的优惠券。一时间，店面人山人海，忙得不亦乐乎。现在优惠取消了，彻底屌丝了。周六中午，三层楼的大饭店，才2桌5个顾客，连灯都舍不得开了。

缺乏知识产权保护

中国互联网行业发展快二十年了，至今没有一家可以在全球立足的互联网企业，原因就是我们不尊重知识产权。你辛辛苦苦花钱搞研发，我等你成功了，直接抄袭，然后再稍作改进，效果比你原创的更好，而且价格还便宜一半。某宝网的仿制品传播速度，已经可以提高到秒抄级别了；小企鹅更厉害，任何优秀的创意，他直接复制，然后利用巨大的扣扣用户数量来秒杀你。

风投已全面撤退

很多人认为：我出个好点子，把风投忽悠过来了，我就大功告成了，以后享尽荣华富贵。这简直是吃错药的异想天开，你以为投资人是傻的吗？他给你的每一分每一毛都是有明确用途的，你要是敢乱来的话，他会让你承担无限责任。你见过真正的风投协议吗？合同设计的思路就一句话：“你输了，他就是高利贷；你赢了，他就是大股东。”不敢签字？说明你有诈。不要以为天上飞的都是天使，天使，说白了，就是精明手辣的商人。

近几年，风投之所以不计成本的到处撒网，是希望等企业在美国上市后可以高价套现。但是陈欧干了件“好事”，高价发行股票，低价私有化，这下好了，彻底震怒了美国的中小股民，后果真的很严重，纳斯达克已经逐步对中概股关门了。只要纳斯达克的路一断，国内的这种烧钱熬不过两年了。

现在99.9%的互联网创业公司，在三年之内看不到任何盈利的可能性，而这三年要烧掉几千万甚至几亿元，风投已经没有多少钱可以砸给这些只讲故事的赔本生意了，去年获得A轮融资的846家创业公司，现在都快倒闭完了，原因是他们没有获得B轮融资。

有人会问中国不是还有个新三板可以让互联网企业融资吗？答：我研究过几百个新三板，找出了共同点：除了办公司的几台电脑，其他一切都是租的，然后就靠一个概念出去忽悠，运气好的公司一年利润有几十万。如果按照这个标准，我家楼下的麦当劳也可以独立上市了。现在的新三板，连股民都懒的去看一眼，你还指望谁会去投？

最后的忠告

篇(2)

但是在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。

所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做下流程概述，希望能起到抛砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。

一、初步立项：

在立项前增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板+决策团队

这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)

二、正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1、产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2、运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3、预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4、运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)

5、盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久？做到什么程度？也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板+决策团队+运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)

三、开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

1、策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2、开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3、设计部经理：负责网站相关的设计。

4、推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5、编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1、1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡，艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2、2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。

3、推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) +各部门主管

这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四、产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) +各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五、开发+设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) +设计开发部门+策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

六、内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

七、公测/运营(推出)：

到了这步，网站已经上线了。

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。

八、运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

九、结果：

作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

1、自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

2、找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套 现。(例：优酷，酷6等)

3、被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套 现。(例：51.com等)

4、上市。路漫漫其修远。(例：SOHU，SINA，网盛生意宝等)

补充：

1、这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以在这里省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。

2、希望大家在做互联网创业时，不应该太过于乐观，要沉着、冷静思考所遇到的问题，当然更不应太悲观，因为互联网处处是机会。

篇(3)

事先不知道，纪念会除了老领导、老专家激情洋溢的致辞和报告之外，还安排了一个特殊的仪式，那就是由中国互联网协会推荐，选择了20多位全程经历并在不同环节对推动中国互联网发展做出突出贡献的人物，在现场按下金手印，收录入中国互联网名人堂。荣幸之至的是，本人入选其中，也与吴基传、胡启恒、邬贺铨、刘韵洁、钱华林、毛伟、方兴东等一同留下了金手印。

与其说为获得至高荣誉而欣喜，不如说激情难抑，勾起了我对中国互联网20年发展辉煌的畅想与回忆。

1994年4月20日，确实是一个永载史册的日子。当日，在国务院的明确支持下，经过科研工作者的艰辛努力，连接着数百台主机的中关村地区教育与科研示范网络工程，成功实现了与国际互联网的全功能链接。

在随后两年多时间里，中国科技网（CSTNET）、中国公用计算机互联网（CHINANET）、中国教育和科研计算机网（CERNET）、中国金桥信息网（CHINAGBN）相继开工建设，开始了全面铺设中国信息高速公路的历程，信息时代的大门在国人面前悄然开启。

从1997年开始，中国互联网步入快速发展阶段。统计显示，全国网民每隔半年即增长一倍，中国互联网第一次浪潮到来，免费邮箱、新闻资讯、即时通讯一时间成为最热门的应用。

跨入2000年，新浪、网易、搜狐三大门户网站先后登陆纳斯达克，中国互联网企业海外上市热潮骤然涌起。然而，受美国互联网泡沫崩盘影响，中国互联网很快遭受到来自大洋彼岸的寒潮袭击。

挺过数九寒冬，在短信服务、网络游戏、音乐下载等业务的支撑下，到2002年，中国互联网迎来新的春天。当年，中国网民数量飙升至5910万。

在互联网先锋们的不断探索和不懈努力下，从2003年起，中国互联网逐渐找到了适合中国国情的盈利发展模式，互联网应用呈现多元化局面，电子商务、网络游戏、视频网站、社交娱乐……全面开花。伴随着中国互联网新一轮的高速增长，中国网民数量也不断攀升。 到2013年底，中国网民规模突破6亿，其中手机网民占到80%；国内域名总数达1844万个，网站超过350万家；全球十大互联网企业中，中国揽有3席。

“忆往昔，峥嵘岁月稠”。20年间，中国互联网由呱呱落地成长为翩翩美少年，世人为之注目。中国，已经当之无愧地成为互联网大国。

会间，我与老朋友方兴东等交流，我对他说：这20年互联网引起的人类和社会的变化可能超过过去1000年。有幸参与其中，是我们的人生之幸！

我1988年进入中国第一份IT媒体――《计算机世界》报社工作，先后担任报社总编辑和传媒集团总裁。记得1993年11月我作为《计算机世界》报记者，赴美国Las Vegas参加Comdex展览会，有机会独立采访微软公司总裁比尔.盖茨和IBM公司前任总裁郭仕纳，他们提出网络计算时代已经到来的观点，引起我浓厚兴趣。回国以后我即在报刊发表系列文章，系统描述“网络计算”对信息产业和社会大众生活的影响，在国内新闻媒体中率先向社会各界发出了“互联网时代”已经到来的呼喊。

1995年我主导创立“互联时代”专刊，率先营造出影响中国互联网发展的信息交流平台，并积极推动“计算机世界网上日报”的创立出版，.cn由此成为中国最早的互联网站之一。1996年我又主持设立“中国.COM”沙龙，联络起吴建平、王志东、张朝阳、宫玉国、丁磊、张树新、张向宁、方兴东、吕本富等中国互联网的第一批精英并组织定期交流，将这些互联网探索者创造的思想智慧和具体操作经验，进行研究挖掘，撰写成文章在报刊发表，影响了一代又一代的互联网创业者。1998-2000年期间，我作为《计算机世界》总编辑，继续深入全面地为中国互联网事业的发展摇旗呐喊，除了自己独立走访国内外互联网精英和深入采访国内外互联网企业以外，还组织编辑记者，先后策划出版了《网络英雄传》、《新浪模式》、《搜狐传奇》等影响中国互联网产业的著名书籍。2000年以后，我又以产业评论员的姿态，冷静看待互联网泡沫，大力倡导互联网站基于大众需求，提供务实信息服务，构建起务实的互联网发展模式；随后我还以传媒管理者身份，仔细观察国际传媒企业以互联网为牵引推动转型调整的趋势，在国内率先提出了传统媒体向互联网转型的倡议，并大力推动营造平面媒体、会展活动、互联网站、手机等多媒体互动的信息服务平台，为传统媒体转型进行了率先探索，提供了成功经验和失败教训。

2007年，我有幸被中国互联网协会推选为“影响中国互联网的100人”，与胡启恒、钱天白、吴建平、钱华林、刘韵洁、方兴东、毛伟、姜奇平、胡泳等人一道列入中国互联网启蒙者名单。当时网民和专家公开推选给出的推荐理由是： “他们来自学术、思想和媒体界。他们具有前瞻性的敏锐目光，对中国互联网的启蒙发展起到了决定性的影响作用；他们是中国互联网的率先推动者和摇旗呐喊者，正是因为他们的发起和推动，才使得中国互联网的初始发展形成迸发的激情和快速蔓延的原动力。”

篇(4)

1.撞南墙型 典型代表：原初刻CEO现凡客副总裁许晓辉

每个人心中都有一个创业梦，都想自己当老板，梦想着率领精兵强将在行业里冲锋陷阵，于是你毅然辞去稳定而舒服的工作，向一个未知领域迈进，开始认识行业内人士，招聘创始合伙人，组建团队，把多年的积蓄都拿了出来，大把大把花钱。互联网创业嘛，就得先烧钱拉用户，别跟我谈商业模式，有了用户自然就能盈利。就在你大把大把花钱，到各大公司高薪挖人，玩的不亦乐乎的时候，回头发现，产品上线骂声一片，BUG一堆，公司内部都是大公司能人，谁也不服谁，够心斗角，争权夺利，人员流动严重。再看银行账户，积攒了多年的血汗钱已经所剩无几，拿着目前的烂产品和拼凑出来的黄金团队根本拿不到投资。内忧外患之下，资金链断裂，只好关闭公司。你这场创业梦终于醒来。拍拍身上的灰尘，你又回到原来熟悉的行业，老老实实的当起职业经理人。

2.小富即安型 典型代表：大部分成都创业者

创业的目的只有一个，就是赚更多的钱，生活质量能够比打工的时候大幅度提高。拿着仅有的几万块钱，毅然选择了互联网广告这类2B的创业方向，最开始公司就你一个人，做职业串串，每天起早贪黑跑客户，谈下客户之后在网上找下家接盘赚差价，这样慢慢的积累，客户越来越多，开始招人，一定是先招销售，因为能够给公司带来利润，慢慢的开始增加策划、技术、运营等各个岗位。经过几年的努力，在某一个领域已经成为佼佼者。你开始当翘脚老板，上午在茶楼喝茶打麻将，下午到公司转一圈，看看今天又赚了多少钱。某风投机构找上门来，说：“你现在一年只能赚300万，我给你2000万，让你一年可以赚3000万，公司上市赚更多的钱”。你回答，“对不起，嘛要赚那么多的钱，公司上市，多累啊，现在的状态挺好”。

3.养猪型 典型代表：早期的创新工场，卖出产品：友盟，点心，魔图精灵 待字闺中产品：豌豆荚

出身名门，背景殷实，在某大公司任职高管。看到移动互联网的大潮，准确的判断出行业发展的趋势。找到你的好基友，某风投机构合伙人，跟他说：“哥们，现在移动互联网这么火，我在XX公司多年，深知他目前对移动互联的反映很慢，等老板苏醒过来的时候，只用通过大规模的并购来实现他的移动互联网布局，你投点钱给我，我做一个方向，保证是XX公司需要的，我在这家公司呆了5年，太了解他了。”某合伙人擦了擦嘴边的口水，一拍大腿，这事干了。于是高举高打，支起一面大旗，不断的用各种媒体报道曝光用户数据等资料。某一天某大佬终于苏醒过来，跟手下的投资部说了三个字“赶紧买”。投资部现任总监赶紧跑到曾经的领导--你的面前，二话不说，买了。你和投资人分了钱之后各自移民到国外养老。

4.永动机型 典型代表：携程，如家，汉庭创始人季琦

创业或许已经融入到你的每一个血管，第一次看到某个机会，拉上几个好友一起苦逼创业，经过多年努力，终于到纳斯达克敲钟，那一刻，无数的掌声光环围绕着你，上市过后，你默默的离开，二次创业，又是重新组建团队，拓展市场，因为有第一次的光环，媒体，投资人的关注都过来。这次走得更快，不到三年，你再次站在了纳斯达克股票交易市场上。这一次，当所有人都认为你可以退休享受生活。结果，你背起行囊，又踏上了新的征程。

5.奋斗终身型 典型代表：苹果创始人乔布斯

篇(5)

1. 公司介绍：

1项目名称：

2项目场地：网上销售

3法律形式：个体工商户

2. 管理者及其组织：

店铺运营总监（策划）1名，客服人员若干名，网络美工1-2名，财务管理1名，库房配送1-3名

3. 主要产品和业务范围：

1主要产品：高档休闲皮鞋（副服装箱包）

2销售对象：以青年上班族男女为主，追求时尚休闲的学生群体以及网购爱好者。

3产品特色：以独特、简约、使用、休闲的设计风格，融合历史的积淀和时尚的潮流，形成

了自己的卓尔不群的独特气质，也造就了独具特色的“”休闲文化，赢得了众多消费者的喜欢，被认为是时尚运维与都市休闲的完美融合的典范，传达出“ ”品牌的强大包容力和生命力。

4. 市场概貌：

近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。从国家战略角度上说，电子商务已经足以承载整个国民经济的一个重要的参考指标，大力发展电子商务，成为了促进经济发展方式转变，提高国民经济运行质量和效率的重要途径。

5.营销策略：

在讲究便利、快捷的今天，个人用户通过互联网购买所需要的物品、支付金钱，企业用户进行商务宣传、业务拓展，成为越来越多的个人和企业用户的选择，品牌的追求也成为了一种时尚。这就要凭网站的良好信誉、口碑，这些信誉与口碑最终也就落实到该网站的品牌。因为品牌不仅是网站在商场上拚杀的利器，也是网站业绩、形象和信誉的象征。

6. 销售计划：

② 度创新；

②以科学管理赢得竞争优势；

③实施cs（客户满意）战略，营造品牌优势；

④创品牌，树形象；

⑤不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。

6. 财务计划：

1启动资本：15万人民币

2后期投资：后期根据店铺经营情况，适当加大推广费用及各项促销活动费用。

3资本来源：银行贷款；合伙投资。

二、公司介绍

1. 本公司所创建的项目名称为“ 鞋类旗舰店”。

2. 公司理念：

系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象，配合强劲的品牌战略推广和营销决策，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范。

3. 品牌文化

真实——只有真实，才有价值。实事求是，坦诚相待。

简约——简约是一种品味，是一种大气。

时尚——做独一无二的自己，不随波逐流。

运动——生命在于运动，青春在运动中焕发。

快乐——积极向上，乐观豁达。快乐工作，工作快乐。

4. 经营战略：

凭借强大的产品特色、生产、营销力量与产品终端优势，积极推动品牌传播的不断深入，成就了在中国市场上的重要地位，并全力打造个性鞋品典范，在新一轮的品牌提升中再创佳绩，向国际化品牌迈进。

5. 战略目标：

第一年提升月销售额达3万人民币并保持这一水平，年销售额达30万。第二年保持月销售额5万元人民币，年销售额达75万元人民币.之后每年在保持之前的业绩小同步增长。最总实现自己的品牌文化，拥有固定消费人群，在业内具有一定知名度。

三、项目分析与市场预测

1. 背景分析：

电子商务作为现代服务业中的重要产业，有“朝阳产业、绿色产业”之称，具有“三高”、“新”的特点。“三高”即高人力资本含量、高技术含量和高附加价值；“三新”是指新技术、新业态、新方式。人流、物流、资金流、信息流“四流合一”是对电子商务核心价值链的概括。电子商务产业具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。电子商务在我国工业、农业、商贸流通、交通运输、金融、旅游和城乡消费等各个领域的应用不断得到拓展，应用水平不断提高，正在形成与实体经济深入融合的发展态势。随着互联网的快速发展和人群中的普及化，以及中小企业应用电子商务进程的推进和国家对电子商务发展的重视，网络已经开始影响人们的生活观念，改变国人的消费模式。越来越多的消费者将会进行网上购物。“xx”末，电子商务平台服务、信用服务、电子支付、现代物流和电子认证等支撑体系加快完善。围绕电子商务信息、交易和技术等的服务企业不断涌现，“xx”末，已达到2.5万家。电子商务信息和交易平台正在向专业化和集成化的方向发展。社会信用环境不断改善，为电子商务的诚信交易创造了有利的条件。

2. 项目需求分析：

目前商业服务业态主要有两种，一种是传统商业服务业态，就是实体店铺业态模式，如家乐福、零售店等；另一种是最近15年发展起来的互联网商业服务业态，就是网店业态模式。这两种业态模式各有优劣。实体店铺的优势在于便利和服务有保障，劣势在于成本太高，费时费力；网店模式的优势在于方便、成本低，劣势在于服务周期长、服务保障低。电子商务的发展仍然存在着一些比较突出的问题。比如电子商务对促进传统生产经营模式创新发展的作用尚未充分发挥，对经济转型和价值创造的贡献潜力尚未充分显现。

3. 运行依据：

截止到201x年6月，全国电子商务交易额达4.35万亿元，同比增长24.3%。其中，B2B交易额达3.4万亿，同比增长15.25%。网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。截止到201x年6月，我国B2B电子商务市场交易额达3.4万亿元，同比增长15.25%，增速同比上升。我国B2B电子商务服务企业达11400家，同比增长4%，增速同比趋缓。201x年上半年中国B2B子商务服务商的营收规模为93.8亿元，同比增长25.9%，受企业电子商务规模的拓展，B2B服务商因此受益。国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模（包括同一企业在不同 平台上注册但不包括在同一平台上重复注册）已经突破1800万。

截至201x年底，中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元，同比增135%，依然保持快速增长的趋势。我国移动电子商务发展如此之快的原因有四：一是手机用户数量和用手机上网用户数量攀升；二是廉价智能手机及平板电脑的大量普及；三是上网速度、无线宽带、资费下调；四是传统电商沉淀，为移动电子商务的发展奠定了基础。移动电子商务凭借其对传统电子商务的有效补充，开拓出了一片广阔的新蓝海。移动电子商务市场需要更多创新性产品加入，进而不断完善移动电子商务市场，为移动电子商务的增长提供源源不断的发展动力。

4. 创业机会：

电子商务作为一种新的营销手段，从发展趋势来看，它的外延在不断扩散，以金融产品、旅游产品、精品消费为代表的物流电子商务将成为整个市场的重要补充力量。201x年，商务部、工信部等部门已经将电子商务的发展规划纳入“xx”规划的范畴之内，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持。目前，我国正着手推动电子商务示范工程，国家信息化推进办公室先后批准了17个电子商务试点，覆盖了多个行业、地区、企业。在发展经济的过程当中，各个行业，尤其是一些中小企业和一些个体户，应该牢牢把握这个契机，实现产品利益的最大化。中国电子商务经过十几年的发展，在平台与服务上获得的成绩有目共睹，但是从作为本地化电商平台，却在行业的发展中蓄势待发，201x年，我国电子商务行业投资额将达到48.1亿美元。

四、产品（服务）介绍

1. 服务介绍：

系列产品精选优质牛皮，凭借精细的剪裁和考究的制作工艺，以极富时代感的色彩和抽象的线条赋予了品牌深邃的内涵和张扬的个性。独特创新的设计思维、优质的产品品质、完整的产品结构和鲜明的品牌形象。

2. 主要产品介绍：高档休闲皮鞋

3. 特色服务：线上促销价格远远低于线下店铺价格（期间省去商、运输费用的等，厂家直销），店

铺产品更新速度快于线下店铺可以第一时间获取款式的最新信息。

五、人员及组织构架

1. 组织构架：

2． 各岗位人员所具备能力和职责：

（一）运营总监

1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；

2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；

3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；

4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；

5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；

6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；

7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

8、负责协助运营总监完成工作；

9、负责其主要论坛的优化工作；

10、负责对每天销售的货品的数据分析；

11、负责网店的帮派沟通协调工作。

(二)客服人员

1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；

2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；

3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；

4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。

(三)配送人员

1、负责网店备货和物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；

2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务；

4、准确在网店后台输入发货单号，更改发货状态，对问题件能及时处理。

(四)网店美工

1、负责网店产品上传宝贝的文字编辑及上传宝贝的相关工作，图片拍摄制作。

2、根据主题需要完成店铺进行整体的美化(公告栏和促销栏图片设计)。

3、根据文字需求完成网页平面设计，完成网页html编辑。

4、产品拍摄图片的美化、编辑排版；

(五)财务人员

1、负责网店销售与资金到账的管理；

2、负责网店与快递公司业务费用的管理；

3、负责网店日常运营财务方面的处理；

(六)策划

1、负责不定期策划淘宝商城营销活动；

2、负责产品的文案描述。

3、策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺

推广等）等营销工作；

4、研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；

5、负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

六、营销策略

1. 相比我们的优势有：

篇(6)

关键词:“互联网+”;新型农民;创业教育

一、新型农民工创业教育现状及存在的问题

目前，农民工对政府开办的创业培训并不感兴趣，培训内容以经营管理层面的理论知识为主，实践性较差，政府创业培训往往是为完成任务而培训且目标单一，与农民工实际需求之间存在较大差距。创业是有风险的，很多农民工是初次创业，对创业风险准备不够充分，对风险估计不足，以至于很多农民工在创业和就业之间犹豫不决。由于农民工长期处于低端工作岗位，因此，他们参加创业培训更多地关注初级操作技能，他们很多知识都是在工作中不断积累的，他们更关注就业教育，对创业培训教育并没有那么重视。年龄在25－35岁之间的新生代农民工有着强烈的创业愿望，对新生事物，特别是对互联网知识比较感兴趣，这种创业意识对创业者来说是一种宝贵财富。因此，需借助互联网，加强对农民工创业知识培训，培育农民工开拓创新能力和把握市场信息能力，但目前的创业知识培训显然不能满足这种需求。创业教育需要不间断进行，需在一段时间内多次强化培训，培训时间需要满足要求。然而，由于经费问题和农民工自身比较看重眼前利益等原因，大部分参加创业培训的农民工仅参加过一次培训，培训时间较短。培训机构对于农民工在创业过程中遇到的问题不能及时提供帮助，培训缺乏连续性。创业教育方式不能满足农民工多样化需求。课堂教学没有针对性，创业教育涉及农业、教育、劳动和乡镇等多个部门，各个部门之间分工不明确，且单个部门的资源有限，未能对多个部门资源进行整合。创业需要对行业、部门和社会力量等各方资源进行整合，然而，各个部门之间缺乏统一规划，相关部门各自为战，没有相应的组织管理机构对农民工创业教育进行统一指导和培训，加上农民工手里没有项目和信息平台，以至于农民工在创业方向上很迷惑。政府在农民工创业方面的导向出现错误，政府部门往往急功近利，注重眼前利益，希望农民工能做大、做强，成为农民企业家。因而，培训也陷入精英教育误区。农民工创业教育需要有相应的教育基地，但目前创业教育的师资力量不强，场地等教育基础设施不全，纯粹针对农民创业教育基地非常少。

二、基于“互联网+”的新型农民创业教育ST分析

(一)基于“互联网+”对新型农民创业教育的优势(S)分析

1．及时有效对创业需求做出客观分析

把创业信息及时、有效地通过互联网出来，农民可以根据自身需要在网上有针对性地查询收集产品信息，比如，产品价格、产销走势以及所需技术等信息，互联网可以使农民主动地获取相关信息，减少创业的盲目性。同时，农民自身的创业需求信息也可以借助互联网表达出来，借助互联网农民工可以快速把握自身需要的商机。商机和其他创业信息有助于农民工对创业是否可行进行全面分析，使整个创业项目更具有前瞻性。农民创业信息主要集中在产品供求关系和生产该产品所需的实用技术这两个方面，体现农民工对创业信息需求的针对性，而互联网恰好能满足农民工这一需求。借助互联网农民工可以有目的性和针对性地建立通畅的信息渠道，多渠道反映市场供需情况，以此解决创业信息不对称问题。传统获取创业信息渠道主要有两个:一是人际关系传播;二是政府机构相关信息。前一种传播信息渠道主要受到个人人际范围影响，真实性和可靠性也受到影响，并且具有不稳定性;后一种传播渠道的速度较慢，信息相对于市场变化显得滞后。

2．基于“互联网+”的创业教育能有效打破时间、地点限制，方便交流

创业教育是个持续过程，需要对创业教育持续跟踪才能有效解决农民在创业过程中遇到的问题，保证创业教育质量，提高农民创业热情，发挥创业吸收劳动力的作用。传统创业教育受到时间和地域的限制，想创业的农民不能随时参与创业教育活动，只能寄希望于政府能多举办几次创业教育培训、延长培训时间以及对创业教育培训后的后续指导。借助互联网进行创业教育可以充分发挥互联网实时性和随时性的特点，既打破教与学受到的时空限制，也使得后续交流指导有了保障。农民可以通过互联网直接与专家进行交流，专家通过互联网对农民进行创业前、创业中的各项指导服务，及时解决农民创业过程中遇到的问题。农民通过互联网实时关注产品市场行情，从而对创业生产决策进行策划，并通过与其他农民之间实现资源共享，共同创业。

3．借助互联网整合农村市场，拓宽创业教育范围

面对广大农村市场，农民对整个市场信息把控不完全，需要进行整合，而各个地方的农村市场主体需求是不同的，具有阶段性和个性化特点，因此，借助互联网整合农村市场相关资源，通过对当地农民生产经营活动相关信息主动搜集，完善创业信息搜集和渠道，只有农业信息规范、标准，才能对农民需求做出正确分析，从而筛选出符合当地特色的创业信息供创业者选择，并进一步完善农村劳动力市场信息流动机制。“借助互联网对信息的搜集、加工和功能，创业教育信息、服务和技术指导都能通过互联网实现，形成信息收集和制度，为农民创业提供有效信息服务，并加强引导服务，从而拓展创业教育范围”。

(二)基于“互联网+”的新型农民创业教育的劣势(T)分析

1．借助互联网对农民创业教育受到地域限制

在前文所说的借助互联网可以打破创业教育的地域限制主要是从后续跟踪指导的角度来论述的。而这里所说的地域限制主要是基于互联网对农民创业教育受到网络硬软件水平影响。借助互联网对农民实施创业教育最基本的要求是实现网络“村村通”。但这对我国很多没有通网络的贫困地区来说，想借助互联网对农民创业教育受到地域限制。在同一地区，创业教育也受到城乡二元经济结构影响，创业教育大多针对城市人口，对农民工就业培训已经较少，针对农民工创业培训更为薄弱，以至于农民创业培训经费明显不足，进而导致农民创业教育基础设施和培训手段都跟不上需求。不同地区，创业教育的经费、师资、创业信息等不同，造成我国很多农村地区创业教育环境差，特别是我国中西部地区网络覆盖率还有待提高。

2．借助互联网对农民进行创业教育需要一些辅助方式

借助互联网对农民进行创业教育的前提是受教农民都具有较高的信息素养。但农民的信息素养往往不够，这种完全脱离传统课堂形式的教育对农民有一定难度。所以，借助互联网开展创业教育不仅需要网络覆盖率较高的基础设施建设，更需要提高农民的信息素养，这需要一定时间，在这段时间内需要传统授课方式辅助创业教育，传统授课方式有着时间短、见效快的特点，因此，通过面授方式让农民具备一定的信息处理技能，促进其在互联网环境下自主学习。

3．借助互联网开展创业教育缺乏激励和监督机制

传统方式对农民开展创业培训主要选择在农闲时，以集中培训为主。但由于现实原因，农民基本上没有太多的闲暇时间，在现代社会条件下，农民的流动性增强，愿意接受创业教育往往也是因为正在从事某项工作，但时间上无法保证，由于自身各种原因往往不能完整地接受创业教育，因而无法保证创业教育质量。借助互联网开展创业教育有着传统教育无法比拟的优势，但需要将创业教育与激励和监督教育相结合。需要设计和实施相应的激励措施，激发农民学习动机和积极性。同时，承担农民创业教育的培训机构也需要有较大灵活性，设计出更接近农村实际的培训机制。

三、构建基于“互联网+”的新型农民创业教育发展模型

(一)构建农民创业教育发展模型的前置条件及相关要素

随着新农村建设和农业现代化不断深化推进，我国农村大部分地区的信息化水平不断提高。农村地区的很多家庭已经有互联网接入，为广大想创业的农民提供技术保障。农远工程项目使得农村网络基础设施建设逐步完善，作为新型农民有了市场意识，也有了通过网络来解决在生活中遇到的各种问题的意识，逐步提高农民的信息素养。以上条件是构建基于“互联网+”的创业教育发展的前置条件。在前置条件得以满足的条件下，互联网视角下的农民创业教育模型主要由四个部分组成:一是信息资源的获取;二是信息资源交流;三是根据获取的资源和交流信息进行在线学习;四是对学习过程的反馈评价。基于“互联网+”的创业教育模型有三个主体:一是新型农民;二是互联网;三是创业教育专家。创业教育的目标是使农民具备创业知识和技能，满足创业者创业需求。模型中的新型农民主体主要是指接受过基础教育的初高中应届毕业生和城市返乡农民工以及农村其他剩余劳动力。创业教育专家主要指高校教师、农业科学技术研究所以及已经创业成功的农民，主要是对创业教育过程进行指导，对创业教育实施结果进行评价，完善创业教育过程，促进教育目标得以实现。创业教育四个组成部分构成一个整体的创业教育过程，农民通过互联网提供的信息自主学习，并与专家相互交流，得到专家的反馈后再次学习。在前文已经分析到利用互联网进行创业教育具有一定的局限性，因此，模型需考虑面授辅导、广播电视等多种辅助教育手段来保障创业教育得以实施。

(二)基于“互联网+”的新型农民创业教育模型的阐释

1．新型农民通过互联网信息进行自主学习

网络信息资源是利用互联网进行创业教育必备资源，这些可以自由获取的互联网信息资源将被学习者主动获取。农民可以充分利用互联网资源及时、全面特点，获取产品供求信息并结合自身所掌握的资源和兴趣筛选符合自身需要的创业信息，这些最新市场资讯、行业创业信息，让农民及时准确了解市场情况，满足个性创业需求，减少创业风险。农民在利用互联网获取相关创业信息后，便进入自主学习环节。农民利用互联网平台自主地接收信息进行学习，与传统自主学习相比，利用互联网进行自主学习是一种手段。互联网为农民学习提供符合本地创业特色的教程、多媒体、视频等形象、生动的创业信息资源，让农民能掌握每一次学习内容，把握学习重难点。“农民可以通过观看视频，查看课件等方式开展自主学习，并通过网络资源的及时性实现同步学习，使学习更加灵活和自主”。农民在学到优质教学资源的同时，也提高自身的计算机应用水平。

2．新型农民借助互联网与专家和他人进行异地交流

农民与他人进行互动交流对于互联网视角下的创业教育至关重要。互联网的实时性使教学突破时空限制，促使创业教育后续跟踪更有保障。创业教育模型设置交流信息平台为农民与专家交流提供条件，帮助农民及时解决农民在学习和创业过程中遇到的困难。农民利用互联网平台与专家进行异地交流方式分为实时和非实时。实时交流指农民随时提问，专家及时做出相应的回答;非实时交流是指农民提出问题后，专家集中时间给予回答。专家在回答农民遇到的问题除了直接解答，还可以提供相关参考资料。利用互联网建立论坛，让农民将需要解决的问题在论坛中，等待他人和专家回复，方便对问题长期深入地探讨。利用互联网进行创业教育，方便农民之间相互交流，互联网为农民之间相互交流提供协作平台。农民之间形成一个学习共同体，他们之间借助互联网提供的文本、视频传输与共享等形式多样协作方式，共同学习、群体沟通，以团体成员角色开展多项交流，比如，农民之间可以相互交流创业成功经验，以此提高农民自身的生产经营水平。

3．专家借助互联网对农民创业学习效果进行反馈评价

反馈和评价具有导向功能，通过对参与者的反馈和评价可以促进参与者改进活动设置。通过反馈评价功能促进农民反思在学习过程中遇到的问题，进一步改善网络环境，从而促进农民自主学习。在整个反馈评价过程中，专家是主导。首先，专家对农民自主学习过程进行评价，对学习过程中出现的问题给予及时反馈，并对问题进行分类反馈给农民，为农民提供更为全面的供求信息，利用互联网对农民评价反馈功能设置，优化互联网对创业信息分类管理，促进创业教育资源更新，及时更新市场咨询，进而优化互联网服务。通过互联网评价及反馈功能促进创业教育更能接近当地农民生产经营活动，推动农业信息标准化发展，并结合各地特色信息为农民创业服务，形成产供销一体化的创业教育机制。

4．利用其他手段辅助互联网创业教育

“互联网+教育”对于促进教育，特别是创业教育发展有着巨大优势。但传统教学仍然有着其独特的优势，特别是对于信息素养不高的农民来说有着不可代替的作用。为此，通过农村以及普及的广播、电视作为创业教育的补充，非常适合农村创业教育实际情况。对于想获取一技之长的农民来说，传统广播、电视教育以及面授教育更具有优势。因此，在一些条件成熟地区可以充分利用互联网实施创业教育;但在我国中西部贫困、落后地区，以及不能利用互联网进行创业教育的农村地区，可以通过传统教育方式引导农民认识互联网，并学习使用互联网。

作者:张理晖 单位:扬州工业职业技术学院

参考文献:

［1］彭希林．新农村建设中培养新型农民问题研究［D］．长沙:湖南农业大学硕士学位论文，2008:18．

［2］张秀华，张秀娥．新型城镇化背景下的新生代农民工返乡创业教育与培训研究［J］．农业与技术，2014(6):168－169．

篇(7)

在这篇文字里你可能会看到争吵、嫉恨、愤怒、茫然等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，无意指责其中的任何人，仅用此文警人、警己。

天时弄人

对于失败的思考，我更多地从天时、地利、人和这三个层面来阐释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境;所谓地利，便是你项目所处的领域与题材;所谓人和，是指你的核心团队与投资人。

在我们决定做 “全民优点” 这个项目时，其实是互联网投资最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，随着2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。我们是在9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那A轮肯定是融不到的。” 在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。

地利作伥

“全民优点”是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这段时间里发现，TMT行业对于 “MEDIA”的关注相对来说是比较少的。诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是“差价逻辑”，即如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。

而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流、会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥上亿用户的“今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。而像“罗辑思维”这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的 IP进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了“现金流”的谄媚。

另一方面，“全民优点”做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成“结构化”目的必要的细分点多且零散。我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的 “结构化”重塑，提供资讯的“有限完整性”，这需要对现存所有资讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。

资本数目

刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了惟一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们20万元作为启动资金。当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后他便成为了我们的种子轮投资人。

在项目正式运转的10个月里，我们三位合伙人没有拿过一分钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用。我们的短租办公室在9月租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。

我们的APP是由外包商完成，外包费用在10万元左右;还有一位设计师是我从之前公司挖来一起创业，工资每月是11000元，加上4―9月办公室房租，在公司最后清算的时候，我们每人还背负了不少债务。我们的产品11月11日上线，12月9日公司宣布清算，上线时间还未满一个月所有人的经济状况已经亮了红灯。这时同时有4家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线两个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑两个月的时间。即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要1个月。我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。

虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害。投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整、市场策略的推广、人力资源的运用等。项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。资金链对于任何企业都是至关重要的。

谨防支票型投资人

从接受投资到公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅沟通过三次。我作为产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给一些意见。但是几番联系，最后都是杳无音讯。

创业者本身是非常孤独也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在11月底，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名FA与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信。

早期创业公司就像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养，可不喂、不教、不育、望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。所以作为创业者，请谨慎接受“支票型投资人”的投资。

缺乏技术

我们当时认为，目前APP开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术而导致的大量问题：

产品的工期无法控制。项目原定与外包方签订的最后期限是8月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等运维工作，可最后由于各种原因，项目在11月11日才得以上线。

产品的质量无法控制。在后期进行产品验收的过程中我们发现大量BUG，部分BUG造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理造成的，而改动这些BUG又需要耗费大量时间去修改底层架构，这也是产品工期拖延的一部分原因。