工程进度监理的方法精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程进度监理的方法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词市政工程 工程监理 目标控制

前言

随着中国经济的飞速发展，国内城市市政项目建设规模越来越庞大，施工技术越来越复杂，项目要求越来越高，然而工期要求却越来越严，工程建设时间越来越短。目前市政项目建设主要由监理公司进行项目管理，监理公司是项目的一级管理者，所以监理对项目进度的控制对项目进度目标的实现至关重要。

1市政工程项目监理进度控制的程序

市政项目监理进度控制分为两个阶段：施工准备阶段和施工阶段

1.1施工准备阶段市政项目监理进度控制程序

作为专业监理工程师，被选派的一个新的项目时，首先要了解市政项目的概况、项目参建各方情况，接着要熟悉施工合同和施工图纸，接着开展各项工作：参加设计交底、组织图纸会审、审批基准点复测、查验施工测量放线、审批施工组织设计、审查施工单位编制的进度计划。

1.2施工阶段市政项目监理进度控制程序

在项目施工的过程中，根据施工方提交的、已经审批的详细进度计划来进行项目进度控制，实时跟踪项目施工进度，每周召开工程例会，通报各个施工单位的进度情况，当某个单位进度较落后时，单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因，督促该单位采取相应措施加快进度。

2 市政工程项目监理进度控制的方法

市政工程项目往往在露天的野外环境作业，施工范围广，参建单位多，工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多，项目进度控制难度较大。而且专业监理的能力和经验方面差异较大，针对项目采取的措施和方法各不相同，这些不确定性是影响项目进度控制的风险隐患。目前市政工程项目进度控制方法众多，可以采取多钟方法进行控制，避免采用单一的方法。

2. 1采用进度表法控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

2. 2采用网络计划法控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

2. 3采用工程曲线法控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。

3 市政工程项目监理进度控制的措施和手段

监理进度控制采取的方法是较科学的方法，依据这些方法一般能保证目标的实现。然而现场管理并非一帆风顺，施工单位基于自身利益的考虑，往往不听从监理工程师的指挥和管理，项目进度控制变成了对施工单位的控制，如何控制好施工单位，让其服从指挥和安排，使项目进度在正常的轨道上前行，这是项目进度控制的核心内容。笔者通过多年的现场经验，总结出以下几方面的心得：

通知。可以分为口头通知和书面通知。尽量采用口头通知，问题较严重时才采用书面通知。口头通知要严肃，语气要重，要让施工单位知道问题的严重性。同时口头通知时要抓住关键，要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁，很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知，以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后，反而会越来越不重视。

调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者的项目经理、施工员，对施工单位有杀鸡儆猴的作用，对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用，让其不敢麻痹，认真完成余下工程。

现场专题会议。出现较严重问题时，把施工单位的管理人员全部叫到现场，现场查看问题的影响范围、严重程度和问题根源，共同协商解决办法，这是一条高效而有力的手段。对问题的解决起到立竿见影的效果。现场会议结束后，让施工单位整理现场问题讨论的结果，提出解决方案给监理审批。

另外监理工程师要树立在工地的形象，说话要声音洪亮，语气要中肯，做事要公正，说一是一，施工单位看在眼里才会服从监理工程师的管理，甚至全力配合好监理工程师做好市政工程项目。

篇(2)

【关键词】 信息化建设 信息工程监理 进度控制

一、关于信息化工程建设监理中的进度控制

信息化建设虽然是刚兴起来，但却越来越重要。大到国家安全、政府办公，小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加强对信息化建设工程的整体感知，确保工程质量和投资收益以及确保工程按计划进度如期投入使用，为用户赢得最大利益等就变得十分重要。并且在这其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一步，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。

进度控制涉及面广、影响因素较多、技术性与综合性较强，是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并使用。

但是由于社会各方、外界环境以及不可抗力等许多因素的影响，使进度控制成为信息化建设中的一个难题。而且慢慢成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。所以我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。

而这个结果就是：进度过快使投资加大，而且可能会影响工程质量；进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资，使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上，同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果，增加了产品的市场风险等一系列负面效应。对于乙方来说：工期延长使工程建设的成本增加、效益下降，同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力，另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大，影响了承建单位人员和建设资源的流动。因此为了使工程能够如期完成，不给甲乙双方带来损失就要加强对工程进度的控制。

二、信息化建设工程进度控制监理概述

进度控制监理的原则是以工程合同所约定的工期目标作为工程进度控制监理的依据，为了有效的控制信息化建设工程实施的进度，保证工程质量和甲方的投资收益，监理单位必须确立明确的进度监理目标，从而使工程的进展更加有条理性，使每个阶段都能如期完成。而不是出现“尽早完成”、“争取早日竣工”等模糊的不明确的目标。

由于信息化工程建设的工程进度情况会影响到建设单位的投资收益和承建单位的效益、信誉等诸多方面，因此，为了避免工程进度不能按照计划完成而带来的不利，承建单位往往会抓紧施工、加快作业。在这个为了追求工期而急于赶工的过程中，承建单位往往不注意工程建设的质量、不重视施工作业中的安全情况。

最后最可能出现的结果是：工程在施工过程中出现了安全问题；工程的确如期完工甚至可能提前完工了，但是在验收阶段根本不能过关，甚至需要返工；或者，投资单位在以后的使用中发现了许多质量问题，引起甲乙双方的纠纷、使乙方信誉受到损失。

由此可见，一味追求进度的后果是很严重的，因此监理单位在控制信息工程施工进度的过程中的一条重要原则就是要“确保工程质量和工作安全”。

监理方应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。 不论是在土木工程还是信息工程的建设过程中，都可能会有一些甲乙双方计划之外的事情发生，从而影响工程的建设。

因此，不是工程中的每个部分都一定能按照预定目标如期完成，因此监理方应该采用动态的进度控制方法，对工程进行主动的控制。协调好建设单位和承建单位，帮助他们排除困难，从而实现工程的整体目标。

三、信息系统建设进度控制的监理方法

信息系统建设工程是一种高技术、高复杂的工程，所以信息工程建设监理的工作必须是讲科学、讲方法的，对于进度控制尤其如此。进度控制监理过程中可遵循如下方法：

1.监理工程师从工程的施工准备阶段开始介入直至竣工验收的全过程，对工程的进度都采用了动态的管理办法，主动对工程进度进行预控和监督。

2.监理工程师深入工程一线，掌握最新的工程进度数据，把实际工程进展情况与计划值进行比较和分析，从而发现问题。和甲乙双方一起协商解决方法，对乙方出现的问题及时指出、纠正并对其严重行为进行批评和处罚。

篇(3)

【关键词】水利工程；工程进度；影响因素

Analysis of Influencing Factors of Water Conservancy Project Duration

Wang Zhen-hua

（Zhangweinan Canal Handan River BureauHandanHebei056001）

【Abstract】Based on the practice of project progress management， this paper points out that the main factors influencing the project progress are concentrated in the three aspects of contractors， contractors and supervisors. Elaborates the basic method of the project schedule control， and puts forward that under certain conditions， the appropriate use of administrative methods and economic methods can also receive the expected results.

【Key words】Hydraulic engineering；Project progress；Influencing factors

1.引言：水利水电工程涉及面广，工程进度控制难度大，工程建设工期成为工程建设整体效益中最为敏感的因素。在确保工程质量的前提下，工程建设各方都是千方百计促使工程按期建成。如何有效地进行进度控制是摆在监理工程师面前的重要任务，本文结合某水利工程进度管理的实践，对影响工程进度的因素进行分析，并阐述了如何进行进度控制。

2. 影响工程进度的主要原因

影响工程进度的原因很多，可归纳为人为因素、技术因素、资金因素、自然因素、社会因素等。其中人为因素是最主要的，并集中表现在发包人、承包人和监理人3 个方面。

2.1发包人原因。

发包人是工程建设的核心，始终处于主导地位。在确保工程建设资金按时到位的情况下，发包人的管理能力对工程进度起着举足轻重的作用。

（1）不能摆正标价与工期的关系。水利行业本来就僧多粥少，加上建筑、铁道、交通等部门施工企业加入竞争，使水利工程承包市场竞争更加激烈，承包人一般报价偏低，发包人居高临下亦趁机压价。为防止竞相压价，国家有关文件规定，投标人合理报价应在标底的5%～8% 之间。国家某重点水利工程，招标评标方法规定投标价低于标底10% 时商务得分最高，这在一定程度上鼓励了低价中标。低价中标的承包人在组织生产时往往捉襟见肘，进度目标难以保证。

（2）对合同条款与工期关系认识不足。处于买方市场有利条件的一些发包人附加一些不合理的合同条件，束缚了承包人手脚。预付款是承包人从发包人处得到的一笔用于工程施工起动的费用。按照惯例大型水利工程预付款为合同总价的10%～15%。如某水利工程预付款比例仅为合同总价的6%，承包人得不到应有启动资金，直接影响施工准备工作进度，继而影响日后施工。

（3）总工期安排不合理。发包人在编制工程项目总进度计划时未能透彻地研究工程建设的条件和环境，以致于工期计划安排不合理。如某水利工程总工期为5a，第1 台机组发电工期为3.5a，属国内中等水平。工程截流后，要在一个枯水期内完成大坝基坑一系列项目施工，实属国内罕见，而且要求在窄小场地内持续进行高强度大坝填筑施工，难度很大，否则汛期大坝基坑过水，进度计划存在较大风险。

（4）前期准备工作不足。发包人由于某种需要，往往造成"有条件要上，没有条件也要上"的"三边工程"事实。某水利工程临建工程施工时，坝区移民工作尚未做完，施工电源与居民共用，办公、生活合二为一，且租用民房。由于建设准备工作不足，导致主体工程开工全面滞后。

2.2承包人原因。

承包人是工程建设的实施主体，工程是承包人干出来的，工程能否按期完成，承包人是关键。

（1）承包人投入不足。受多年计划经济和水利行业管理影响，我国水利施工企业绝大多数家大口阔，负担很重，在市场经济激烈竞争中举步维艰。出于竞争需要通常只能低价中标，承包人仅能维持企业生产和日常开支，扩大再生产能力相对较弱。因此在工程施工过程中，普遍存在资源投入不足，尤其是施工设备陈旧、老化、不足，直接影响工程进度计划的实施。

（2）施工计划缺乏科学性和合理性。承包人的计划编制者不常深入生产第一线，亦为迎合某些领导和发包人的意图，编制出的施工计划华而不实，脱离生产实际，缺乏科学性和合理性，导致月月计划完不成，有时只能完成计划的70%～80%，甚至不足60%。施工计划的随意性给进度控制带来困难。

（3）施工方案和措施可操作性差。由于历史原因，承包人的技术力量与其他行业一样，青黄不接；再者受经济效益影响，不能吸引和留住高素质技术人员，人才匮乏导致一些承包人的施工方案缺乏技术经济论证，可操作性差，变动大，影响工程进度。

2.3监理人原因。

篇(4)

关键词：项目管理；进度控制；方法

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

Abstract: in this paper the construction progress of construction project management control from main factors, the main method and guarantee measures and so on the research and analysis, which has practicability and value, for reference.

Keywords: project management; Schedule control; methods

随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。

1影响施工进度控制主要因素

在一个工程项目建设过程中，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益并不完全统一，方方面面的因素都可能影响工程施工进度，所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求，但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求，在招标投标阶段，过分强调工程造价的要求，对进度目标要求不多;在建设过程中，则主要考虑安全、质量等因素，忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次，工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法，明确控制工程质量，确保施工安全，但是对工程进度的控制却处于被动地位，有时为保证质量和安全目标，不得不采取影响工期的方法，在工程监理过程中的责任和权力，使得工程监理人员不能有效的控制工期。另外，监理人员素质也会影响工程进度。最后，施工单位对工程进度的影响。由于施工进度对于施工单位的收益有很大影响，一般施工单位都会尽量采取有效措施控制进度。

2施工进度控制概念

施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

3施工进度控制主要方法

结合作者多年的工程经验，工程项目施工进度控制主要通过以下几种方法完成。

3.1关键线路法

关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路，将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法，只要找到关键线路，就可以明确影响工程进度的主要因素，使得工程施工进度控制更加有针对性。

3.2平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组，各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分，如果划分不合理，或者施工时管理不到位，造成各组之间相互影响，不仅不能完成施工进度控制目标，还会造成质量、安全等问题。

3.3优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时，要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强，能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。

3.4变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。

3.5其他工程进度控制方法

控制施工进度的方法还有很多，比如组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工进度控制的方法可以单独使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工进度控制中要结合工程实际情况，有针对性的采取相应的方法控制施工进度。总之，对建筑工程施工进度控制，作为工程管理的一个重要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，要从全局出发，统一安排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好工程施工进度控制工作。

4工程进度的保证措施

4.1施工组织保证措施

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。

在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。

工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。

根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，确保工程的正常施工。

4.2施工物资保证措施

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。

在这方面，某些材料由建设单位提供，也同样要做好预控，包括某些材料的颜色、规格、花纹，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。

而某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。

这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。

4.3施工机械设备保证措施

施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工积雪都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

4.4施工技术保证措施

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。

施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

严格控制工程变更：一个工程在施工过程中，往往出现很多变更，这些变更既有建设单位的原因又有施工单位的原因及设计单位的原因。无论哪方变更势必给施工造成一定影响，如工程的原进度计划可能因工程变更而需要变更，工程变更尚涉及材料的变更及原供货合同的变更;而这些变更需要一定的时间来实现，因此将影响到工程的进度;工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度;大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害，也会影响工程的进度。

参考文献：

篇(5)

关键词：工程进度 动态管理 方法方式

中图分类号： E271 文献标识码： A

佛山“一环”西线工程项目规模很大，大桥、特大桥多，沿线鱼塘多，软基复杂（部分地段软基处理深达32m）、软基处理形式多，土方量大，管线、房屋拆迁难度大，参与工程建设的施工单位及物资供应单位多，交叉作业多，协调工作量大，工期非常紧，要求在第12届省运会前竣工通车，因此，进度管理难度非常大。由于采用了科学的进度动态管理方法，使工程得以保质按期完成。

1 工程概况

佛山“一环”全长99.21km，其中西线是佛山市“一环”快速干道的西南部位，起讫桩号为K0+000~K20+470，长20.47km，公路等级是一级公路兼城市快速路，路基宽度42m，双向八车道，设计车速100km/h。路基桥涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大桥1座、大桥10座、互通立交3处、分离立交2处、袋装砂井4483817延米、水泥搅拌桩727426延米、CFG桩380505延米、砂桩346311延米、预应力砼管桩58474延米、路基土石方302.58万方。路面工程（K0+000~K20+407）：沥青砼路面102.2806万平方米，参建施工单位有路基路面标10家、绿化工程2家，物资供应单位2家，台背注浆工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月进场施工，2006年11月18日竣工通车。

2 进度动态管理原理及计划编制

施工项目的进度管理是一个循环进行、动态管理的过程。工程项目按审核批准的进度计划实施后，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或滞后的偏差，此时应分析偏差的原因，采取相应措施，调整原来计划，上报监理和业主审批后继续施工；在实施过程中，会有新的因素影响，进度又会产生新的偏差，又必须再分析原因，采取进度管理措施，调整计划，上报审批；…… 这样周而复始，就是进度动态管理过程。

为了对项目进度实行动态管理，首先必须编制施工项目的各种进度计划，包括：施工项目总体进度计划，单位工程进度计划、分部分项工程进度计划，年度、季度、月度进度计划。

在编制工程进度计划时必须以法律法规、工程承包合同、监理和业主的有关工程进度计划文件等为依据，合理的施工组织，做到组织、措施及资源落实，确保施工质量，保证施工程序统筹兼顾，衔接合理和干扰少，并且保持施工连续、均衡。

佛山“一环”西线进度计划编制方法是先由施工单位按照合同文件中的开工、完工时间和节点工期编制网络计划，然后报监理审核，再由监理组织业主、施工等单位（有时邀请设计、监控单位参加）开会共同讨论进行优化调整，定稿后作为进度管理的控制计划。

3 一环西线进度计划动态管理方法

3.1建立三层次进度计划管理体系

佛山“一环”西线进度管理分三个大层次进行管理，即业主层（由佛山市路桥建设有限公司、禅城区路桥建设有限公司及委托中交公路规划设计院联合管理），监理层和施工单位层。

（1）、计划进度管理体系的人员架构

业主、监理、施工单位分别设立明确的进度管理人员架构，设置专职的计划工程师，并由相关单位的项目机构领导分管。计划工程师需具备较丰富的施工现场实践经验，熟悉图纸、施工组织设计、技术方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。

（2）三层次计划管理体系的贯彻方法

首先是完善会议制度。监理每月定时组织各单位召开各单位负责人参加的工地例会，各施工单位每周至少召开一次本单位的生产协调会，在必要时监理或业主组织各召开进度问题的专题会议。

其次是建立良好的沟通渠道。各级计划管理人员配齐手机、专用电脑，利用RTX即时通讯软件，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。RTX是腾讯公司开发的付费软件，可用于解决网络视频会议、文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、以及应用程序共享、电子白板等远程协作的工具。

3.2 充分利用网络技术进行科学动态管理

网络计划技术是利用网络图的形式来表达工程进度计划，在分析各道作业关系的基础上，制订网络图，然后运用网络技术分析各个作业在整个项目中的地位，确定各项作业的最早可能开工时间、最迟必须开始时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间和作业机动时间等，分析出关键线路和关键工作，并通过不断优化网络图，制定最优的计划方案。网络计划具有简单明了、一目了然的优点，采用动态管理网络计划，使决策层能够抽调力量加强对关键线路的施工，能在施工过程中全面组织和控制工程的施工按目标进行。

佛山“一环”工程网络计划编制使用统一软件，即大连同洲工程项目计划管理系统（TZ-Project 7.2 for windows）（以下简称同洲软件）。由中交规划院建立佛山“一环”动态进度管理网站平台（见图1），为进度计划的控制管理提供了强有力的手段。

图 1动态进度管理网站

“一环”西线工程在进度计划管理过程中，充分利用进度动态管理平台及网络计划图，根椐即时的进度、投入等信息进行分析、动态管理。当发现进度滞后时，监理及时组织各方分析原因，要求采取措施把进度赶上，并定期或不定期组织业主、施工等各相关单位对网络计划进行及时的调整和优化，保证目标进度的实现。当工程进度出现7d以上偏差时，我们一般要利用同洲网络计划系统来及时分析偏差原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，业主、监理、施工方召开会议调整工作顺序。改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整，形成新的网络计划来控制指导施工。

XJ01总监办在进度动态管理的过程中采取了多种措施，取得了良好效果。如，更换了5家施工单位的总工程师，要求1家施工单位增加路桥副总工程师；在施工阶段初期，对施工项目部的技术人员进行路桥知识笔试考核，对不合格人员进行了更换；根椐网络计划分析，要求XS01标佛开立交桥主桥刚构挂篮施工原来计划先右幅后左幅的施工方法改为左右幅同时施工，以保证工期；在2005年5月，由于路基工期已过半，但只完成合同工程的40%左右，针对此情况，总监办对各标下发《关于要求加快当前进度的紧急通知》，在通知中，详细列明了当前工程量完成情况、重点项目进度分析、有工作面但未及时组织施工的段落、要求采取加快进度的详细措施；对个别工程进度特别严峻的标段，由监理建议业主共同召见施工单位法人代表，部分标段公司法人已多次被召见，要求他们改善施工组织管理，加大投入等措施；……通过以上监理措施，保证了工程进度。

3.3 严格执行周报管理制度

为了对进度计划进行科学管理，一环实行每周一报制度，以便对计划进行跟踪检查，及时发现问题，采取措施加以解决，这样计划才能发挥作用。驻地监理组织施工单位对每周完成的实物工程量进度现场核对，然后在每周五1700前上报网站平台，总监办计划工程师完成审核时间为每周六上午1000前。通过上传网站的数据与同洲软件编制的进度计划进行链接，可以直观明了判断出各标进度情况，及时作出分析和决策。

3.4 充分利用劳动竞赛和奖励措施促进度

在“一环”工程施工过程中，分别布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奋战一百天”、 “攻坚一百天”的劳动竞赛和“决战五个月”进行考核，并实行奖惩，极大地推动了工程进度。进场之初，施工场面较多，人员、设备未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日组织进行了“大干百天”劳动竞赛，使工程刚开工就进入施工状态。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地处南方，正好是梅雨季节，对施工很为不利，组织进行了“苦干百天”劳动竞赛。因邻近合同工期，为更快的完成路基桥涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日进行“奋战百天”劳动竞赛。为了加快路面、交通、照明、绿化等工程进度的推进，在2006年6月23日至9月30日组织进行了“攻坚百天”劳动竞赛。

劳动竞赛完成情况

通过四次百天劳动竞赛和决战五个月，使各参建单位的积极性得以充分调动，施工投入得到加大，形成了“你追我赶、大干快上“的良好施工氛围，大大推进了各个阶段的工程进度，确保了总体工期目标的实现。

4 结语：

佛山“一环”西线工程规模宏大、工期很紧，进度控制和管理是工程建设中的一大难点。通过采取科学的网络进度动态管理，利用现代化计算机网络技术、同洲计划软件系统、综合反馈信息系统，由业主、监理、施工等单位共同编制、优化调整网络计划，劳动竞赛及奖惩措施等，保障了工程有序、高速地进行，大幅提高工作效率，带动相关工作的顺利进行，有效降低项目风险，确保了工程保质按期完工。在其它工程建设中值得借鉴。

篇(6)

关键词：工程施工；监理；进度控制

中图分类号：E271文献标识码： A

一、监理进度控制存在的问题

1、建设方对工程进度的影响

因监理公司的监理范围是经过建设单位授权的，因此，工程建设过程中由于建设方的影响而使得工程进度大受影响的不在少数。如，一些建设方出于降低工程造价或其他目的，将工程中部分设备或材料由建设方直接供应，而施工中往往存在该部分设备或材料到场不及时，或者是到场后存在诸多问题不得不退换或后续处理等问题，严重影响工程的顺利进行。又如，工程款支付的权力被建设单位“严格控制”，使得监理对施工单位的约束能力也随之下降。

2、监理行业内不重视

一般而言，监理委托合同对监理的要求基本不包括建设工期要求，或者是要求不是很明确，没有奖罚条款或措施，造成监理偏重于质量控制，而对进度控制较为忽视。

3、合同条款的不规范性

当前，我国建筑市场仍存在诸多不规范之处，尤其是工程承发包双方普遍缺乏合同法律意识，不少施工合同内容的涵盖面不详尽，责权利约定粗放，违约界定模糊。在工期条款方面，只约定工期总日历天数及违约罚则，未约定工程开竣工时间的充分条件、施工过程工期延误责任主体的分析及违约罚则，导致监理在进度控制中难于确定延误工期的责任主体，不能采取有效的纠偏手段，及时阻止进度的后续延误，致使不少工程项目的建设工期一延再延，造成监理在进度控制中难以有所作为。

二、监理进度控制工作的主要内容和方法

1、监理进度控制工作的主要内容

1.1编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理工程师负责编制的更具有实施性和可操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式和统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);施工进度控制目标实现的风险分析;尚待解决的有关问题。事实上,施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比做开展监理工作的初步设计,则施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的施工图设计,它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。

1.2编制或审核施工进度计划

施工进度计划由施工单位编制完成后,提交监理工程师审查,待监理工程师审查确认后方可付诸实施，这也是为了保证建设工程的施工任务按期完成。施工进度计划审核的内容主要有:进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同开工、竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

1.3按年、季、月编制工程综合计划

在按计划期编制的进度计划中,监理工程师应着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题,并根据上期计划的完成情况对本期计划作出必要的调整,从而作为施工单位近期执行的指令性计划。

1.4下达工程开工令

监理工程师应根据施工单位和业主双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机工程开工令。工程开工令的,要尽可能及时,如果开工令拖延,就等于推迟了竣工时间,甚至可能引起施工单位的索赔。

2、监理进度控制和主要方法

2.1协助施工单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题并帮助施工单位予以解决,特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。

2.2监督施工进度计划的实施，进行施工进度的动态检查

施工单位在执行施工进度计划的过程中,应接受监理工程师的监督与检查。这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,同时还要进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完项目的时间及工程量。因为在施工进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此,监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,将其与计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因,以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作出适当的调整。

2.3组织现场协调会

监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项,协商其后果处理,解决各个施工单位之间以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题;在每周召开的管理层协调会上,通报进度状况、存在的问题及下周的安排,解决施工中的相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。

2.4审批工程延期

如果由于施工单位以外的原因造成工期拖延,施工单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期。

2.5向业主提供进度报告

监理工程师应随时整理进度资料,并做好工程记录,定期向业主提交工程进度报告。

结束语

进度控制工作贯彻于整个施工过程，但是在具体施工中所制定的计划都可能因为某种因素而改变，因此监理单位需要及时发现其中的变化并针对这种变化采取相应的对策，促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而现实情况是工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同，使得进度控制的方法和措施也各不相同，这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则，以确保项目工程保质保量的顺利完成。

参考文献

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息,2009(33).

[2]杨文领,傅敏,单银丽.工程监理进度控制方法研究[J].施工技术,2009(S2).

[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业,2008(13).

篇(7)

软件工程监理主要包括事前控制、事中控制两个部分部分，只有做到二者的结合，才能有效地实现对软件工程进行进度监理的目标与目的。其中事前控制方法包括对软件工程内容、强度、难度、工作量的了解以及对承包方进度计划的审查，并结合工程的实际情况对承包方给出的进度计划进行可行性分析与合理性分析；事中控制方法主要包括重视对工程进度的检查与记录，重视进度协调来有效排除制约进度的因素。当实际工程进度落后于计划进度时需要及时通知承包方采取补救措施达到合同要求，如进度落后严重，监理方可提出相应的办法和措施以供参考。同时在软件工程的布线系统、网络系统以及机房系统的建设中，需要重点对其施工顺序做出监理。

二、软件工程合同管理

在软件工程监理体系中，对合同的管理包括审查、调节、监督、处理以及管理。合同是软件工程顺利开展的依据，同时也是保证软件工程质量和进度的基础，监理工作中必须将检查和合适合同的工作落到实处，确保合同规定能够得以履行。在此过程中，监理人员需要做到以下几点：一是对软件工程合同管理的制度做出拟定，其中包括合同的拟定、会签、修改、协商、签署、审批、保管等重要内容；二是要参与到有关方面与建设单位的合同协商工作中，并在有关条款的拟定中起到协助的作用；三是对合同开展跟踪管理，从而及时了解合同条款的落实情况；四是对软件工程中出现的纠纷等进行公平的协调。

三、软件工程信息管理

软件工程监理中主要的工作方法是控制，而在软件工程监理中实现有效控制的基础是信息，所以信息管理应该是软件工程监理体系中重要的工作内容，并且信息管理的质量也直接影响着软件工程开展的成效。在此过程中，软件工程监理人员需要做到以下三点：一是要在软件工程监理过程中充分了解和掌握软件工程项目的质量目标、投资目标和进度目标，并及时了解和掌握软件工程开展的执行情况，通过对二者的比对分析来实现有效控制；二是在软件工程项目实施的过程中监理人员需要对工程各个阶段的各类信息进行收集和整理，从而为控制和决策提供必要的依据；三是在软件工程整个生命周期的监理工作中，监理人员必须树立和加强软件控制信息管理的意识，以便协调各利益主体的关系来保证软件工程的顺利开展。

四、软件工程组织协调