建筑工程合同的特点精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程合同的特点范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】建筑工程；合同管理；合同风险

在现代建筑工程项目管理中，合同管理是项目管理的核心工作，是保障企业经济效益、保障企业经济活动安全、提高企业市场竞争力的关键。针对建筑工程项目合同管理工作的重要性，建筑工程项目管理工作中应从企业员工合同管理意识的树立入手，通过建立健全合同管理网络、强化合同内容的审核与分析，以此为基础来做好合同的签约与执行，实现合同管理工作目标。在我国现代城市建设快速发展的今天，建筑工程施工企业应认识到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同为基础，指导施工过程的各项经济活动，保障企业的经济效益。

1、建筑工程合同管理现状分析

目前，我国建筑企业的工程项目合同管理中存在着诸多的问题，这些问题的存在严重危害了施工企业的经济效益。首先，我国建筑工程施工企业为了获得工程承建资格，对于合同中的制约投资商权利义务条款并不重视，进而增加了施工企业的风险。另外，在合同签订过程中缺乏足够的文本分析与探讨，也造成了施工企业风险的增加。例如：在合同签订前未对施工进度要求进行深入分析，造成了施工进度确定并未考虑施工过程中气候因素、人为因素的影响。进而影响了施工过程中进度控制、造成了竣工结算时因工期超时受罚等问题的发生。为了减少此类问题对建筑工程施工企业经济效益的影响，施工企业应根据工程实际情况对合同内容、文本等进行分析。在此基础上，明确分包合同管理。以信息化管理技术为基础，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企业综合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1树立合同管理意识，促进建筑工程合同管理工作的开展

针对建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企业应树立合同管理意识。通过企业经营管理者、企业各部门员工合同意识的培养，为提高企业合同管理能力奠定基础。

2.2建立合同管理体系，促进合同管理工作的开展

在现代建筑合同管理理论研究及经验总结中，完善的合同管理体系是保障合同管理工作开展的关键。因此，建筑工程施工企业应根据建筑业的特点、企业的实际情况，建立符合企业实际情况的合同管理体系。以具有针对性、科学性的管理体系为基础，促进合同管理工作的开展。

2.3强化建筑工程合同文本分析，保障企业利益

为了保障建筑工程施工企业合同文本管理工作的有效开展、保障施工企业利益，建筑工程施工企业应强化合同内容的分析与探讨。通过建立合同审查机制，对合同内容及工程实际情况进行对比分析。在工程实际情况的基础调研中，了解合同内容的可行性与科学性，避免施工进度设置不合理、内容设置不合理等影响工程施工、影响企业的经济利益。

2.4以信息化管理技术提高合同管理效率

在现代建筑工程施工中，针对技术要求、质量要求等内容，建筑工程合同管理文件极多。而且，根据工程变更需求，工程合同也存在频繁的变更。为了对合同内容进行补充、保障建筑工程施工技术管理目标的实现，建筑工程合同管理中的资料等辅材料较多。为了保障建筑工程合同管理工作的有效开展，建筑工程施工企业应建立合同信息管理系统。利用信息化管理技术，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作质量。

2.5注重合同的执行管理，实现建筑工程合同管理目标

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是贯穿于项目施工管理各个环节的重要工作，是保障合同内容有效执行的关键，因此，建筑工程施工企业应针对合同管理需求建立合同履行管理机制。将合同内容、责权分解落实到施工过程中的各个部门，再按照部门岗位职责要求将内容落实到各个岗位，以层层分解、落实、执行的方式，确保合同内容的有效管理。

根据合同执行的各个阶段，建筑工程施工企业应与项目部进行合同对接技术交底。以合同内容要求及项目管理需求为基础，将合同复印件、招投标文件、技术资料等与项目部进行技术交底。在此过程中明确合同内容需求、明确合同技术要求，以此为基础促进合同的履行、促进施工技术质量管理目标的实现。

在工程项目建设中，项目部应根据合同中的约定进行合同履行管理。根据进度、质量、资金控制等要求，确定施工过程中的重点，并开展有效的控制与管理，实现合同约定内容。针对建筑工程施工中的不可预见因素，合同执行管理还应强化动态控制、强化变更审计，以完善的合同执行控制，保障企业的经济效益。

3、建立合同管理评测体系，强化企业合同管理能力

在现代建筑工程合同管理工作中，施工企业应建立合同管理评测体系。在合同签订、分析、执行等各环节进行合同管理工作的评测评价，及时了解并掌握企业合同管理工作中存在的问题、及时进行纠正，确保建筑工程合同管理工作的有效开展。同时，在工程竣工结算后进行合同管理执行的综合评价，分析企业合同管理工作中的不足，为后期工程项目合同管理工作奠定基础、为提高企业合同管理工作能力奠定基础。通过合同管理的有效开展，促进我国建筑业可持续发展、实现建筑工程科学管理目标。运用现代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企业的市场风险。

结论

在我国建筑工程施工市场日益规范的今天，强化施工合同管理是保障施工企业经济效益、保障施工企业利益、保障投资商利益的重要工作。针对建筑施工企业市场竞争现状、针对建筑工程施工企业合同管理需求，建筑施工企业应建立健全的合同管理体系。以建筑施工特点为基础、以企业管理流程为中心，结合合同管理要点与重点，开展合同管理工作，实现合同管理目标、提高企业综合市场竞争力。

参考文献

篇(2)

【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制；影响因素；控制方法

1建筑工程施工阶段造价控制的特点

建筑工程的施工过程相对一般工业施工过程来说极其复杂，其施工位置、施工设计、施工方法、施工条件和施工方案等各种因素并不固定，会随着建筑工程特点的改变而变化，因此，施工过程中的工程造价特别容易受到各种自然因素和地理因素的影响，造价控制的难度相对极大。建筑工程施工过程的造价控制具有影响因素较多、控制难度较大、管理细节性较强等特点。

为了达到有效控制施工阶段工程造价的目标，需要对施工过程的各个阶段进行全面控制。控制施工阶段工程造价，首先应该确定建筑工程施工造价的具体内容和范围，其次应制定相应的造价控制的方法和举措，同时对造价控制过程中出现偏差的原因进行分析，最后针对偏差产生的原因采取相应的改进和完善措施。

建筑工程施工阶段的造价控制是一种系统化、全面化、细节化的控制过程，造价管理者必须具有全局意识，对涉及到工程造价的整个施工过程和每个施工细节进行全方位的控制和管理，这样才能达到有效控制建筑工程施工阶段造价的目标。下文将对影响建筑工程施工造价控制的因素进行分析，并结合目前我国建筑工程施工阶段造价控制过程中存在的一些问题，提出一些具体的方法和举措。

2影响建筑工程施工阶段造价控制的主要因素

目前，我国对影响建筑工程施工阶段造价控制的因素的分析相对较少、研究不够深入，建筑工程施工阶段的造价控制具有影响因素较多的特点，因此，对影响施工阶段工程造价的因素进行分析具有一定的现实意义。

首先，建筑工程施工原材料选购方案、建筑工程原材料运输和储存方案、施工大型设备的租用和采购方案、施工设计方案、施工人员安排方案及施工各阶段的税费等都会影响施工阶段的造价控制。

施工过程的造价控制极为复杂，任何一种施工要素的改变都会带来施工造价的改变，显著提升施工成本。建筑工程原材料的采购、运输或储存过程出现问题会明显延长施工的周期，使其他已经到位的施工资源长期搁置，显著增加施工造价；施工设备出现问题一方面会严重影响施工进度，另一方面可能会影响施工质量，甚至直接影响到建筑工程的后期经济效益；施工设计方案中的不合理因素会影响施工质量，达不到施工质量标准的施工过程可能需要重新进行，这样会显著增加施工造价；施工人员安排应该尽量科学合理，不合理的人员安排或是造成人员冗余，资源浪费，或是造成因施工人员不足带来的施工质量的降低，不利于施工造价的有效控制。

其次，建筑工程标底和工程报价会影响建筑工程施工过程中的造价控制。标底是由建筑企业单位组织企业专业人员对准备招标的建筑工程项目或准备采购的建筑设备进行详细的分析，计算出的一个科学合理的基本价格。标底并不完全等同于合同价格，仅是招标单位做出的一个基本预算，包括建筑工程各阶段、各环节的所有预算。

建筑工程报价是指建筑工程投标单位根据招标文件及相关法律法规的要求，结合招标建筑项目所在地区的自然、社会和经济条件，施工设计和实施方案及投标单位的自身条件等各种因素，计算完成招标工程所需各项费用的经济文件。建筑项目标底和工程报价都应包含施工阶段的总预算和总体财务规划，因此，标底和工程报价对施工造价具有一定的指导意义，会影响施工造价的控制。

最后，施工过程的承包合同价和相应的合同管理会对施工过程的造价控制产生一定的影响。承包合同是指建筑工程建设单位和施工承包商在平等自愿的原则下，通过谈判就施工过程的各种经济利益分配和责任义务条款达成的一致性观点，以合同形式确定。

承包合同是具有法律效力的契约性文件，合同双方当事人应该按照合同条款履行相应的义务，承担相应的责任。承包合同价应建立在工程报价的基础上，充分考虑到施工过程中可能出现的不确定性因素。

建筑工程施工承包合价主要有固定价格合同价、可调价格合同价和成本酬合同价等三种，应结合工程项目施工过程的特点选择适合的承包合同价形式。在施工过程中，合理的施工承包合同形式和价格对施工造价的控制极为重要，合同双方当事人应充分考虑到各种不确定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造价的同时保证施工过程顺利进行。

3建筑工程施工阶段造价控制过程存在的问题

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我国房地产企业单位存在对施工基本要素的控制和管理不严密的问题。首先，原材料成本是施工成本的主要组成部分，所占比重很大，但我国房地产企业单位并没有建立完善的原材料采购和运输管理制度，原材料采购和管理过程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采购和管理成本。

其次，没有建立完善的施工设备采购、使用、维修信息共享平台，这样造成施工设备安排和调度矛盾，浪费施工资源，增加施工工程造价；最后，施工人员的安排不合理，管理者没有结合施工各阶段的特点进行施工人员安排，某些施工过程施工人员相对冗余、某些施工过程施工人员相对紧张的现象是很常见的，这严重影响了施工进度和施工质量，增加了施工造价。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我国施工承包合同管理制度并不完善，同时承包合同存在条款严密性不足、许多决定性概念模棱两可的问题。承包合同是指建筑工程建设单位和施工承包商在平等自愿的基础上，通过谈判就施工过程各阶段的经济利益达成的一致性观点，承包合同是建筑工程委托方和承包方应该共同遵守的契约性文件，具有法律效力。

但目前我国承包合同条款不严密、免责声明不合理、施工概念模棱两可等现象是很常见的，当施工过程出现问题时，主要责任主体不明确，合同双方当事人相互推诿，没有人主动承担施工过错成本，会严重延长施工周期，增加不必要的施工造价。

4建筑工程施工阶段造价控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料选购、建筑工程原材料运输和储存、施工大型设备的租用和采购、施工设计和实施、施工人员安排等施工基本要素都会影响施工阶段的工程造价。

因此，对施工基本要素进行有效控制和管理是施工造价控制的首要环节。管理者应该建立完善的基本施工要素监督管理制度和信息共享平台，一方面管理者应该从根本上控制施工阶段工程造价，尽量减少施工过程不合理因素的存在，同时通过完善的监督制度尽可能发现不合理因素并及时进行相应的改进；另一方面管理者应该结合现代信息化技术，对施工资源进行合理的安排和调度，尽量使施工资源得到最大化利用，减少资源浪费，降低施工造价，提升工程项目的综合竞争力。

4.2控制好工程材料、设备价格

对于大宗材料设备要多选择出几个供货商，把这些合格的供应商的相关资料整理成目录的形式。在公司内部设立内部网络，将之前目录上记录下的供应商进行随机的网络编号，编号后的各个供应商在给定的时间之内对我们提出的某种材料或设备进行网上报价。建设工程的材料费一般要占总费的50%以上，所以控制材料费的支出是施工阶段造价控制的关键的环节。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工过程的承包合同和相应的合同管理会对施工过程的造价控制造成一定的影响，因此，加强施工承包合同的管理是控制施工造价的必要环节。首先，签订合同之前，合同双方当事人应该就施工过程的各种不确定性因素进行反复分析，提出合理的预防和补救措施，明确不确定性施工过错的主要责任主体；其次，应该结合建筑工程的特点，建立适当承包合同价形式，避免承包合同纠纷的产生和后期施工成本变化带来的不必要的施工造价的增加；最后，合同双方应建立合理的合同意识，认识到承包合同的法律效力，所有的施工过程都应该建立在不违反承包合同的基础之上。

4.4严格设计变更与签证管理，有效控制造价

控制设计变更能够有效控制工程造价，其关键在于提高每一位参与人员的综合素质、技术经济分析能力。对于施工方所提的施工方案变更建设方要认真审查、分析，避免不该承担的风险。有的施工方由于在投标报价中少报或漏报了某项内容，便在施工过程中找出各种理由来改变施工方案，或替换材料或变更做法，以规避他的风险。

例如：施工方因在原设计中漏报或少报了建设方提供的土方量，在施工过程中便会以“赶工期保质量”等为由，提出变更施工方案，如由挖基槽改为机械大开挖，结果是工程量按新的方案重新计算。这样的设计变更实际上降低了施工方的风险，增加了建设方的工程造价。

同时，建设方对于设计院签发的变更单也需要认真复核，防止有的施工方利用与设计方当事设计师的关系，根据自己的利益让设计师变更设计。一般的情况下，施工图上的任何问题最终的解释权都在工程设计方，因此，在施工方的公关下，设计方有的工程师违背职业道德迎合施工方变更需求。

因此，建设方必须严格从安全、经济和技术规范等角度把握，确定是否需要进行设计变更，做到事前把关，主动监控。应细致分析计算各项变更对总造价的影响，减少不必要的工程费用支出，避免造价失控。

例如：某高层楼建筑工程，层高2.8m。在施工过程中，需要增加约400多根截面为200mm×270mm的构造柱，以稳定门的安装。设计院下发的变更单中的配筋为8根12mm的钢筋，不管是从技术规范上还是从经济角度上来看，这显然是不合理的，它直接增加了工程造价。

如果变更不可避免，应当将变更控制在施工合同签订之前或施工之前，这样只需修改图纸，其他费用如材料、设备、工程质量等等尚未发生；如果这些费用发生后再变更，则可能引起价格变动，直接影响造价控制的效果。变更发生的越早，损失越小，反之就越大。

4.6 加强竣工图的审核，最终控制造价

为了最终有效地控制成本，我们必须建立岗位责任制，加强对建设方竣工图的审核。在审查过程中，严格审核竣工图和施工图的关系，检查隐蔽工程验收记录，检查减少工程量签证及数量，检查所有的变更等。这些工作都不能忽视，严重的话会给一些没有职业道德的施工方留下欺诈的空隙，直接增加项目成本。

比如，某工程围墙的施工，建设方把混凝土柱改为砖柱并告之施工方，施工方按图施工，施工方完成。但是当施工方出示竣工图又把砖柱改为变回混凝土柱，以骗取混凝土柱成本费用。在这种情况下，如果没有严格的审查，结果当然是项目的决算超过预算，直接增加项目成本。

5结语

我国房地产行业竞争愈加激烈，在保证施工质量的前提下有效控制施工造价可以显著降低建筑工程的造价成本，提升建筑工程的综合竞争力。管理者应该深刻认识到施工造价控制的重要性，建立完善的施工造价控制制度，结合现代化信息和管理技术，对施工全过程进行系统的控制和管理，从根本上有效控制建筑工程施工阶段的工程造价。

参考文献

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关键词：建筑质量；质量监督；对策

1 引言

建筑工程在国民经济中的比例越来越重，其以项目永久性、施工周期长、施工过程复杂等成为影响社会及人的生命财产 安全的重要经济活动。而建筑工程施工的质量管理作为实现工程的目标而进行的质量管理、质量策划、质量保障以及质量改造，在实际工作中对提高建筑工程质量、保证施工的安全起到不可替代的作用。另一方面，作为影响工程质量的建筑工程施工管理，其能够卓有成效影响到整个工程的质量安全，特别是建筑工程量较大的工程，其建设周期长、投资大、使用时间长，是否符合相关国家规定和行业的标准是一个具有社会影响力的问题。因此建筑工程施工的质量影响因素成为业界人员研究的重点。本文试从当前建筑施工工程的特点出发浅析影响建筑质量监督的因素，并以此提出相关的对策，为建筑工程质量监督提供一种参考。

2 建筑施工过程的特点

建筑施工作为建筑工程实现的关键，其在实际工作中有独特的特征，了解相关建筑施工过程的特点是建筑工程质量监督的基础，也是实现安全施工的必然要求。

在建筑工程项目的实施建设中，建筑施工是最为关键持续且周期最长的项目阶段。施工周期的长久使得过程存在的影响因素也随之变多，种内外因素对工程项目的影响使得建筑施工过程的因素可变性更强，这也给建筑工程质量监督带来一定的挑战。例如在实施过程中，项目整体图纸设计的变更、分包单位的协同合作相关纠纷、施工环境的变化等等。因此，施工周期长、影响因素动态性强是施工过程的第一个特点，其不良的变化将导致施工单位和设计单位面临较大的经济和安全风险，这也使建筑施工成为建筑施工质量控制的第一个关键点。

其次，在工程实现上，由于需要多方的协同合作，因此整个过程需要进行大量且交互次数频繁的工程款项的支付，并且根据实际环境的不同，施工各方需要对自我及他人之间的利益进行权衡，这使得建筑施工过程的合同利益纠纷和施工酬劳之间的纠纷更加复杂。因此，施工合同纠纷在建筑项目中的集中体现是施工过程的一个显著特点。当然，利益纠纷的复杂也和投入资金大的特点有关。由于合同量大，建筑材料的数量多、品种多，使得施工过程成为建筑工程中投入资金最大的阶段。

最后，由于建筑施工的时间长、建筑施工本身的特殊性（将具体的建筑工程设计和规划实施成为实物的过程），使得建筑施工在设计合理性的验证、实用性的实现、前期准备工作和技术手段选取上更容易出现问题。这就需要根据问题的实际进行方案的修正和技术手段的重新选择，以实现建筑工程的质量、成本、施工速度的综合提升。

3 影响建筑工程质量的因素

在建筑施工过程中，人是影响建筑工程质量的第一因素。施工过程，其主导作用的施工领导、施工技术人员以及相关服务提供的人员是建筑工程施工的主要人群。施工领导在建筑工程实施中主要的影响是领导对相关标准的把握以及专业素质（包括领导能力和业务能力）。施工领导的工作在施工组织、质量检测和督导起到决定性的作用。其次，技术施工人员在工程实施过程中主要作用体现在对业务的实施能力、技术能力以及其他相关业务水平，业务能力越高建筑工程质量越有保障；最后，其他服务提供人员在施工过程中的主要体现是服务提供的效果和服务提供的质量。较好的服务意识和服务提供水平对于提高建筑施工速度有较好的作用。

与施工人因素较为接近的因素是施工方案。这一方面决定于方案设计者，另一方面决定于方案的实施者。而施工方案本身也可能对建筑工程质量造成较大的影响。施工方案考虑不周全、不切合实际等都有可能造成建筑工程质量问题。具体在实际项目中体现有技术上、工艺上、组织管理上无法达到实际环境需求、没有权衡各方因素、施工设备的选取不当、设备误操作、无法达到相关国家标准和建筑结构形式不合理等等。

最后，材料也是影响建筑工程质量的关键因素之一。这要求施工者在施工材料的选取上既要符合国家标准和行业规定也要结合实际项目的实施情况。另一方面，加强对入库材料的管理，尽可能降低后期施工前环境对材料质量的不良影响。

4 相关对策

根据以上浅析的影响建筑工程质量的因素，此处将结合实际项目经验，对如何提高建筑工程质量的对策进行进一步的探讨。

4.1 目标管理和质量预控

目标管理要求实际工程实施必须进行分步骤、分模块管理，并在过程中明确每一个步骤的工程目标、每一个模块实施的工程目标乃至整个项目的工程目标。工程目标的明确是实施建筑工程质量监督的基础，也是质量控制的第一步。

建筑工程质量预控在于建筑工程项目开工前期做好项目的整体规划、项目的质量控制规划，并与此同时加强相关业务人员对设计方案的理解、对相关国家标准和行业标准的熟练把握，使其在施工过程中严格按照施工图纸进行施工、施工效果符合标准、施工成果与设计初衷一致。在质量预控上，相关人员在实施过程或学习过程中发现方案有漏洞或有不明之处应当及时反馈给设计方和提供方，并将施工的方案和技术管理的相关设计进行交底，从而提升整个项目施工的成效。

4.2 合同预控

对于建筑工程施工，应当保证施工的合同内容和文字表达严谨、责权明确，减少后期纠纷的出现，避免由于纠纷所造成的工程质量问题。特别是大型项目，合同的实施及签署存在于整个项目生产周期，这要求在合同签署中，相关条约应当尽可能地详细。

4.3 施工材料控制和过程控制

在施工材料的控制上，为了保障建筑工程的质量，应当对建筑材料的供应商进行选择，选择具有国家相关认证的生产厂家，并对工程实施阶段的钢筋、水泥、石沙、装修材料和其他相关加工成品进行多重比较选择，在符合经济条件的情况下选择质量有保障的材料，禁止使用不符合规定的材料。在施工过程控制中，实行专人负责、责任到人、全程跟踪的制度，并严格样板施工。对整个建筑工程的实施进行全程的质量监督，特别对于上道工序、保障工序和服务工序的工程要求进行严格的自检、互检和交接检，实现施工工序的严格控制。

4.4 相关体系的建立和维护

对于施工质量控制，应当有一套完善的体系，形成对建筑工程质量安全的闭环管理。例如对于重大的技术改动决议应当由专业人士进行深入讨论并会议表决、对于出现施工误操作导致的质量问题应当有相关的处罚措施、对于质量问题的出现应当及时处理并列入档案形成经验库等等。

5 结束语

本文从实际工作出发，针对性讨论了建筑工程施工的特点，并借此对影响建筑工程质量的相关因素进行浅析，提出了相关应对的方法。具体实现从目标管理、质量预控、合同预控、材料管理、施工过程管理以及相关体系建设等方面展开，为相关建筑工程质量监督提供一种参考。

参考文献

[1] 刘忻. 二八定律在建筑工程质量管理工作中的应用[J]. 山西建筑. 2008（17）

[2] 周轶枫. 基于信息技术的建筑工程质量管理[J]. 淮南职业技术学院学报. 2008（01）

[3] 黄明. 论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J]. 科技广场. 2007（04）

[4] 陈琪. 建筑工程质量控制的关键问题研究[J]. 建材技术与应用. 2006（06）

篇(4)

关键词：建筑合同现状动态管理

中图分类号：TU723.1文献标识码： A 文章编号：

前言

对于建筑工程来说合同的运行方式往往在相应的程度上保障了建筑的合理发展，而合同所具有的管理周期长、效益显著、变更频繁等等特点，让建筑工程合同成为建筑纠纷中最大限度的拦路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，将技术、经济、法律三者科学的联系起来，使之成为各方在建筑工程中的最高行为准则，明确各方利益、义务与责任，让规范、完善的建筑工程合同成为工程建设的良好发展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含义

工程合同是一种书面正式契约，是当事人依据法律根据当时建筑特点及建筑要求所确定、变更、终止民事权利义务关系的一种协议。建筑合同的本质就是规范建筑工程市场交易，减少建筑工程中不必要的损失，在一定程度上节约交易费用，增大自我利润。在工程工期周期中，拥有众多的项目参与方之间业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等等，都与之形成了大量的合同法律关系，而工程合同则是在大方向上确定了工程成本、工期、质量、安全和环境等等所有项目总体目标。

在建筑工程合同中需要明确当事人各方的权利、义务和责任，而恰恰对于一个工程合同来说，良好的管理应贯穿于工程实施的全过程，这是工程项目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度这样才能行之有效的降低建筑工程风险，保障各方建筑工程中的合法权益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程质量，为实现自我社会责任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的现状分析

（一）建筑工程合同管理的制度滞后

一整套的合同管理机制的滞后。在对于合同会签制度，要保证双方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式签订前，应当保证合同的有效性和公司利益的公平性，这就要公司各个部门之间的相互协调、沟通，继而为合同的行之有效打下坚实的基础。同时在实际工作中合同的审查、批准制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的问题，比如对于财务专用章我们应当由财务总管或财务总监专人专门负责管理，做到一章一用一登记的规范操作水准。

而对于合同信息管理制度，我们仍缺乏管理。没有完完全全地明确合同信息流通的路径。对于签订合同之后，合同管理人员没有切实负责对各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存，继而使得一些纠纷发生后没有很多的证据证明自己。

同时对于合同来说公司上层没有专门的检查机制。应当定期通过对合同检查与核对，随时随后的掌握各方信息情况，这样既有利于及时发现合同管理中的薄弱环节和矛盾，及时对合同提出整改意见，又能在一定程度上促进企业各部门的协调配合,提高公司经营管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人员

合同管理人员的整体素养是影响建筑工程合同管理的主要因素。在当下公司一味的只是加强合同意识，重视合同管理，但并没有从合同管理人员的整体素质上下手，导致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我们就首先要从思想上了解合同意识与合同制定及其管理的重要性，其次还需加强对建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人员在一定程度上需要我们经常举行学习班、讲座等方式，提高全员的合同管理意识。

（三）建筑工程合同管理的不规范

建筑工程合同一旦签订后，合同的双方就在相应的法律以及经济关系上形成了一定的关系。合同在规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方都需要严格遵守，严格履行。但从双方根本利益上来说，在合同上，双方的利益其实是不均等的，从而就会导致在工程建设中的利益冲突，继而使得施工与合同管理的双方形成一定的误区，继而使得双方无法进行相应的合作。其实对于现如今来说，在工程合同的实际实施中，违反合同的现象是屡见不鲜，有以谋取某些不法利益而毁约的等等，但更多情况下则是合同双方或单方缺乏法制意识，没有把违反合同提到违法的高度，继而使得双方会受到更多的利益侵害。就这需要我们在履行建筑工程合的同时采取自我积极主动管理，双方共同监督的机制，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责任、权力与义务，事前就应多多分析各种违约之后的结果，为自己的利益建立一套保护体系，限制和制约对方违约行为，按照工程合同规定的全部条款内容完全履行。

三、运用建筑工程合同的动态管理方式

在实施工程合同管理是合同动态管理过程中的关键。首先需要我们建立相应的管理机制和档案管理制度，及时对合同及其补充合同进行相应的材料准备，运用动态分析的方法，将执行情况进行分析，从而在一定程度上采取积极主动的措施。

其次就是要在工程管理中经常性的协调和处理好各方面的关系，在动态管理中让各个部门在相关的合同规定下开展自己的各工程活动，继而保证建筑工程按计划、有秩序地执行。与此同时还需要合同的管理人员在合同履行之时实行动态监督和跟踪，合理的制定专项条款约定的其工作方式及其工程质量，特别是对隐蔽工程验收签证工作，涉及工期、费用等等应记录清楚，继而减少各方利益的纠纷，在一定程度上为工程建设的顺利进行提供保障。

在人员管理方面动态的工作管理就是很好的方式，首先我们需要选好合同管理人员，公司完全可以按照合同管理人员应具有的素质条件，从本公司自身人员中选取优秀人才担任合同管理人员，与此同时也完全可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，这两种方式就需要结合公司的实际情况而定。其次就是在任职期间管理人员应时时刻刻的组织好自己的在职学习，根据公司工程与市场的实际发展要求，适时的动态改变自己的学习方式、学习内容等等，切实结合实际对合同中有可能出现的事例进行相应的分析总结，改善其工程合同的不适应性。同时还应当建立一种对管理人员的动态岗位责任机制，明确管理人员的责任、权利，建立相应的竞争机制，合理的结合实际要求，适时的对相应的管理机制进行改革，让我们的管理人员处于动态的考评中。

建立新型的合同动态跟踪管理制度。由于在工程进行施工过程中，实际情况千变万化，从而一定程度上对合同的实施与预定目标发生较大的偏离，继而这就要逼迫我们时刻地对合同实施进行跟踪,要不断找出漏洞与偏差，适时地调整合同实施。

结论

建筑工程合同的管理是建筑工程项目管理的核心，所有的工程管理工作都要围绕着这个核心进行相应的开展。所以要让建筑工程项目的合同管理成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容就必须改变工程合同管理的现状，积极的建立合同的动态处理方式，不能让建筑工程项目的合同管理陷入僵硬的程式化过程。对于建筑工程来说整体是一个动态的过程，适时的应对在实际管理中遇到的情况，同时还应在管理中要讲求相应的方式、方法，要讲究建筑合同管理的技巧。因此就需要我们建筑公司领导和员工高度重视建筑工程项目的合同管理，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方式，新途径解决新问题，让动态管理转变成自我素质提升的总体目标，促使各方自觉履行合同约定的条款，从而在较大程度上降低建筑市场风险，切实维护建筑工程市场的秩序，让建筑工程项目更好的顺利进行。

参考文献

[1] 蔡云. 在动态管理中提高建筑工程合同管理水平.[J]决策探索.2007.2.

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【关键词】建筑工程；管理；通病；防范措施

前言：一般情况下，建筑工程的规模普遍较大，其中所涉及到的内容也比较庞杂，管理难度相对较大，而管理贯穿于整个建筑工程中，是确保建筑工程质量与效率的重要依托，而管理问题则是导致建筑工程质量与效率出现问题主要原因，因此，有必要对建筑工程管理中存在的通病进行分析，并提出对这些通病进行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要点

在对建筑工程进行管理的过程中，其管理要点主要有以下四个主要方面：其一，建筑施工企业是工程管理的直接负责人，监理单位与建设方没有直接责任。其二，建筑工程项目是工程管理的对象，囊括了施工过程中的所有内容，有着很强的复杂性与多样性，管理的难度相对较大[1]。其三，在建筑工程施工的每一个阶段中，其管理内容与管理侧重点都会有所差异，具有多变性的主要特点。其四，在对建筑工程进行管理的过程中，其所涉及到的资源与人员流动性强、数量较多，需要各个部门相互配合，才能更好的实现工程管理。

二、建筑工程的管理通病

从当前建筑工程的管理情况来看，存在的管理通病主要有以下几种：

（一）工程安全问题

安全问题一直以来都是一个老生常谈的问题，在建筑工程中，安全管理是与成本管理与质量管理同样重要的管理方面。现阶段，我国很多建筑施工单位在工程安全管理方面存在一些误区，一部分建筑施工单位没有认识到工程安全的重要性，没有给予安全管理充足的管理资金，造成安全管理工作的开展受到制约，还有一部分建筑施工单位抱有侥幸心理，对安全管理工作一带而过，这些因素都使得我国建筑工程在施工过程中常常发生安全事故，限制着建筑工程的顺利开展。

（二）招标投标问题

在进行建筑工程施工之前，招投标工作是必须要做的重点工作，只有做好这一工作，才能确保建筑工程能够顺利施工，为接下来的施工工作打好基础。但当前在我国的很多建筑工程中，招投标的管理工作却比较不规范，在很大程度上影响管理工作的顺利进行，比较典型的便是标价制定比较随意[2]。标价是需要以实际工程为基础进行科学计算的，但一部分单位会为了节省成本而将标价压低，这就会造成工程在施工过程中因资金不足而产生偷工减料现象，进而使工程的最终质量受到影响。

（三）人员素质问题

当前我国很多兼职施工单位的管理体制尚不健全，很多施工管理人员并没有很强的专业技能与综合素质，在管理过程中无法运用必要的相关管理知识，尤其在财务管理方面，会受到工程成本、施工进度、工程质量等方面的影响，在一定程度上限制了工程管理的高效开展。很多工程管理人员没有充足的工程质量意识，在工程材料的采购与安装过程中，没有进行严格的把关，造成工程管理流程混乱，进而使工程质量降低。

（四）合同规范问题

在对建筑工程进行管理的过程中，合同是不可或缺的重要凭证，管理过程中的绝大多数纠纷都需要以合同为依托进行判定与解决，科学合理的签订合同还能够在很大程度上避免一些偷工减料或的现象发生[3]。但当前我国有很大一部分建筑单位并不重视合同的签订，存在很多不规范的现象，这使得合同在履行过程中的可靠性降低，从而影响工程管理工作的开展。

三、建筑工程管理的防范措施

针对以上几方面建筑工程管理的通病，本文提出以下几个防范措施，以提升管理质量：

（一）强化安全管理

无论哪种工程，安全问题都应该是放在首位的关键问题，在建筑工程管理过程中，也应该将安全问题时刻放在管理的首要位置，将其看成是工程施工的基本要求。强化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正将施工相关人员的安全问题重视起来，运用专人负责制度，使安全管理的有效性得到提升，减少违规操作现象发生。

（二）完善招投标制度

对招投标的标价进行严格审查，保证标价是以工程实际为基础进行科学制定的，避免因随意标价而造成资金不足，进而导致工程质量降低的现象发生。另外，对于现阶段市场上出现的违规现象，要加大监督与惩罚的力度，真正做到肃清建筑工程的招投标市场，打造诚信经营的良好市场环境[4]。

（三）提升人员素质

建筑工程管理的主体便是相关的管理人员，管理人员的素质在很大程度上影响工程管理质量，因此，需要提升相关管理人员的素质，培养其认识并使用最先进的技术与设备，将先进的管理理念应用到建筑工程管理过程中，充分认识到工程管理的重要意义，严格遵循相关的管理体系，从而使建筑工程的质量得到有效提升。

（四）健全合同管理

众所周知，合同在建筑工程管理中的地位举足轻重，因此，建筑单位更应该重视对建筑合同的管理，提升对工程合同的重视程度，在合同制定、签订、履行的过程中，都应该有严格的规范，构建起健全的合同管理体制，严格依照国家相关规定进行制定，以保证合同的有效性与合法性，提升合同管理的水平。

结论：

总而言之，我国现阶段的建筑工程管理虽然已经积攒了一些管理经验，但在管理过程中，还存在一些管理上的通病，这些问题都会对工程项目的顺利开展产生影响，甚至损害工程质量、提升工程成本。因此，相关单位要针对这些通病进行有针对性的防范，以提升建筑工程管理水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157―158.

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关键词:绿色建筑工程;造价预算;成本控制

造价预算工作有利于提高建筑工程的质量管理工作，有利于节约建筑工程的成本，使得建筑工程能按照设计方案进行施工，即便出现偏离也不会太离谱，保证施工进度，建筑工程的质量也能得到保障。下文分别分析绿色建筑工程的造价预算与成本控制的策略，为绿色建筑工程的质量管理提供一定参考。

1绿色建筑工程造价预算

1．1做好编制工程的造价预算工作

造价预算要充分考虑建筑工程中的整体情况，像资料的收集工作、现场勘测工作、施工图纸审核、施工现场的地形测量等进行充分来了解与掌握，充分考量施工中可能出现的问题，制定出备选方案，避免错漏现象出现。当然，在考察建筑工程时，也要综合考虑外部环境，避免一些可控的因素对建筑工程造价的预算产生不利影响。建筑工程造价预算还要考虑国家有关政策、原材料的市场价格变化、人力成本变化等情况，留出工程造价变化的余地，使得工程造价预能随着环境变化产生变更。

1．2规范工程造价审批工作

在建筑工程项目中的项目控制变更会围绕着项目的角色设计与施工，预算的编制主要是在设计阶段进行的。在具体施工中，会受到多种因素的影响。像国家有关政策的调整，建筑商临时改变主观意见，这些都会影响到工程项目的实施，使得工程项目不得不变更。一旦项目计划发生变化，会使得工程初始阶段出现造价支出超出预期的情况，因此在实际造价预算中，务必要做好预算工作，重视工程造价预算，对项目决策设计进行认真分析，保证施工中各个阶段都能在预期范围之内。也要尽量避免预测或者规避出现项目变更，进而避免不利于建筑工程质量的情况出现，有不必要的额外支出产生。倘若出现不可避免的改变，有关造价人员不能有慌乱情绪，应当运用专业知识来分析改变因素，对改变情况引起的不利影响进行判断，准确预算出可能带来的经济损失，这样能有效避免一些在控制范围之内出现造价超支的情况。

1．3重视市场调研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比较大，材料的价格变动会对整个工程造价预算造成极大影响。建筑材料的价格变动就需要借助市场调研工作来了解，其会受到社会市场经济的影响，由此预算人员需要密切关注市场上的材料价格，通过市场调研搜集到有关价格资料，对材料价格的浮动趋势进行分析，并借助数据进行材料价格的预算估计。在这个过程中要保证材料的预算价格在有效范围之内，尽最大可能避免预算超支的情况发生。另外，也要提高工程造价人员的业务水平与能力，按照建筑预算工程的专业性要求提高自身素养。工程造价预算人员要根据实际情况做出科学、合理地预算，保证预算的准确性，使得施工成本能得到有效控制，能在保证建筑工程质量的同时，为开发商提供更多的经济利益。对于预算控制的管理人员也需要提高自身专业水平，在投资方的支持下进行培训活动，学习一些先进的预算管理技术与知识，为建筑工程的单位培养出一批高素质的造价预算以及预算管理队伍，对建筑工程的造价预算进行全面掌控。当然，在学习理论知识的同时，也要提高工作人员的思想认识，积极投身于实践工作中，不断提升自身技能水平。

2绿色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制体系

我国工程项目管理中，一般使用上下等级的管理模式，因建筑工程的管理程序比较繁琐，建筑工程的成本控制与实际成本控制存在极大误差。由此，有关工作人员应当对项目的成本控制进行不断强化，明确成本管理中的责任，实施偏平化的管理机制。其实，施工成本控制工作，需要在施工现场进行多角度分析，传达出施工企业的有效成本决策。另外，也要建立出行之有效的统一管理体系，在成本控制上进行各个部门的个人制定出明确的绩效考核指标，绩效考核指标要充分考虑到不同部门成本控制目标细分到不同管理层的工作人身上。有关项目管理、材料采购、技术管控以及施工组织等不同部门与责任人都要签订成本的管控责任书，明确管理目标实施成本管理体系内容，优化建筑工程成本控制体系。

2．2积极投入先进技术的使用

在绿色建筑工程项目造价预算与成本控制中，需要进一步提高成本控制工作的价值与作用，加大先进技术的投资力度，引入各种新兴的技术手段，审核新型技术手段的应用情况。新型先进技术手段能实现对专业的统计分析以及对数据的高效、准确处理，还能使用虚拟仿真的技术手段进行造价预算与成本控制的模拟操作，以此来实现对施工方案的优化。具体来说，可以使用虚拟的方针技术对建筑工程项目的施工方案进行模拟建造，在模拟过程中及时发现方案中存在的不足与缺陷，进而能对方案进行优化，使得绿色建筑工程项目的施工方案更加具备可行性特点，也能有效减少建设中出现的资金、资源、人力等浪费的情况，使得建筑工程造价预算以及成本控制工作更加具备可靠性与精准特点，有效避免一些的不必要的误差出现，造成资源、人力、物力的浪费，或者因人为因素造成的资金浪费。有关工作人员要密切关注最新的技术的咨询，掌握最新的技术动向，了解最新技术的应用途径与特点。建筑单位可以指派工程造价预算人员出去学习与进修，学习最新的工程造价与成本控制的理论与技术，为建筑单位培养出高素质、高能力的工作人员，也为建筑单位的工程造价与成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增强项目合同效力管理与索赔意识

绿色建筑工程施工中会签订许多采购合同、施工合同以及租赁合同等相关合同，对于种种合同需要完善的合同管理与签订体制进行保障，一旦出现不严格的情况，就会影响到整个合同的履行情况。由此建筑单位要重视对项目各个阶段中的合同进行样管理，预防合同出现的漏洞造成不必要的项目损失。其实在建筑施工中的许多环节都会涉及到合同的签订，像发包合同的签订，需要严格审核招标文件，建立出新型绿色工程的种种问题，对有关问题进行综合评估;并要认真分析签订的合同中是否有问题存在，或者是有无后续的处理说明，保证发包合同的签订的严谨性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑单位的索赔意识，在签订有关合同时，要详细了解其索赔事项，熟悉索赔的流程与内容。在实际施工中，要要注意收集有关索赔的信息与材料，为索赔事项做好证据的收集工作。建筑单位的完善索赔处理事项时，能为单位挽回一些经济损失，这样的工作也十分有利于绿色建筑工程造价的项目成本控制工作有效开展，也使得建筑工程的质量得到有利保障。

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关键词：建筑工程 预结算 常见问题 解决措施

Abstract: Pre-clearing work of the construction project is the key to save construction funds and to reduce the project cost, but also to eliminate one of the effective measures of engineering cost control phenomenon It is more adapt to the current infrastructure management system needs of reform and development.

Keywords: building engineering; budget; problems; solutions;

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中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

1建筑工程预结算工作内容概述

建筑工程是为满足生产、生活的需要而建造的房屋及其附属工程。人们在拟建房屋及其附属工程建造前，需要根据其工程特点，对工程造价进行计算。这种工作就是建筑工程预结算。建筑工程预结算包括工程估算、施工预算、施工结算和施工决算等内容。工程预结算需要计算出施工工程中的具体各分部工程及其各种费用，其中包括施工过程中所消耗的人工费用、材料费用和机械使用费用等。这些内容将作为建筑工程施工准备、施工过程控制和竣工验收各阶段的费用指导。具体来说，工程预算是建筑施工单位在工程开始施工之前，根据各部门会审确定的施工图、工程的预算定额、当前市场估价表、工程收费标准和相关部门的规定标准等工程费用文件，完成对建筑工程造价的整体表述。建筑工程预算是施工单位签定施工合同和竣工后结算工程款项的根据，是施工企业对施工工程进行经济核算的基础信息；而工程结算是在工程完工后，根据之前的工程预算，结合各种的施工工程费用变化影响因素，商讨调整方案，对工程预算进行补充后，完成工程竣工后的结算工作。

2建筑工程预结算工作中存在的现实问题

2.1建筑工程量虚报的不良情况

在实际调查中发现，在建筑过程中出现工程量虚报的情况极为明显，直接影响到工程预结算工作的有效展开。主要表现为以下几个方面：首先，工程量计算过程中出现错误情况。在对工程量进行计算的过程中存在着定额计算，但是定额计算却未全面落实，规定中明确指出，在做槽、坑等基础垫层的过程中要从放坡的上表面开始计算，而在进行内墙计算的过程中要从图示基础底面之间的净长线开始计算，这样才会保证预结算工作的科学合理性，但是审计人员在进行工程预结算工作时，还一味沿用老旧的定额计算来进行，最终出现工程量计算错误问题的可能性极大。其次，直接按照施工用料情况来计算工程量。定额明确规定在计算楼梯间、平台处等含有大理石的工程量时要按照水平投影面积计算，但是很多计算工作人员直接将施工进料量进行计入，最终导致材料量需求增多，出现严重的材料差价情况。

2.2清单明细不准确问题

在实际工作中发现，很多建设单位中都存着清单明细不清楚问题，直接导致工程建设过程中相应的成本资金投入无方向、不明确的问题，为后期工程造价预结算工作带来极大地困扰。清单明细中出现的问题主要表现为编制人员的数据记录会出现丢项问题，一旦发现需要从新计算才能保证清单编制的准确性，不但耽误了工作效率，还会造成资金成本的不科学投入。以某小区建筑工程为例，该小区为高层框架剪力墙结构，在剪力墙清单中没有将该项目采用止水螺栓等描述清楚，造成索赔需要多出资的严重情况，看似小的失误却对建筑工程的建设发展带来不利影响。

2.3工程建设费用出现随意性

为了保证工程的使用费用要根据工程的类别．胜质以及整个建筑物发展的特点等方向对工程的费用进行科学合理的划分，但在实际工作中发现，施工单位的相关财务人员对于建筑施工中涉及到的一些间接性费用没有加以重视，最终直接造成工程建设过程中出现了间接费用随意性相对较大的问题，造成了工程建设极大地浪费情况。同时要注意工程项目的合同制定问题，很多施工单位都没有对施工合同强化管理，直接造成后期的纠纷隋况，所以要在保证工程建设双方利益实现的基础上要严格控制合同签定的内容，保证工程项目的顺利展开，有效避免施工过程中出现的经济纠纷问题。

3如何有效解决建筑工程预结算工作中存在的问题

由于建筑工程的预结算工作涉及到的内容相对较多，所以在一定程度上增加了工程预结算工作的难度，任何一个环节出现问题都会直接造成工程后期展开的无效性，所以下面就现阶段建筑工程预结算工作存在的相关问题提出应对策略，推动我国建筑工程的健康可持续发展局面。

3.1要强化合同管理

工作在工程展开之前，要根据整个工程建设发展的方向以及特点，进行合同的制定工作，对工程建设过程中涉及到的预算工作进行科学审定，为后期工作的开展提供前提依据。想要保证合同的完整性，必须深入实地考察，检查整个工程建设的内容是否与合同要求相一致，这样才能保证最终结算工作的准确性，在进行工程资料的编订过程中，要保证工程资料的实事求是，同时建设单位要按照合同规定的内容对材料的价格、计算定额、相关费用条款等进行全面的检查审核工作，在检查过程中一旦发现合同中存在的薄弱环节要组织施工单位的相关工作人员进行深入研究，保证工程最终结算的科学合理性。同时落实签字管理责任制建设，在施工过程中常常出现不按照审批程序签字的情况，直接导致最终责任混乱的现象，所以作为建设单位为了更好的控制工程造价，要严格落实签字管理情况，不但强化了现场管理人员的工作责任意识，还保证施工现场的有序展开，坚强了预结算工作的负担，最终实现工程预结算工作的有效性。同时要做好合同索赔工作，合同索赔是合同管理的重要环节，也是所有工作开展的前提依据。出现合同索赔的原因主要包括工程施工的难度加大、合同文件中包含的内容存在混乱信息、建筑市场效益的影响、建筑项目管理形式的变化隋况。所以一但由于这些情况而引起了工期的损失，而在合同管理规定中不属于承包商的责任，则要按照合同索赔程序来进行索赔报告处理。

3.2强化人员素质

培训人是一切行为发生的主体，所以想要保证工程建设预结算工作的良好展开，就必须做好人员的培洲管理。想要从事工程预结算工作，要对编审的基本程序有一个相对全面系统的了解，但是现阶段很多施工单位的工作人员在知识的整体结构能力上都存在着薄弱现象，直接导致工作开展的不准确情况，所以要求建筑施工企业要强化对专业人员的培养工作，为其开展专业知识讲座、知识竞赛以及专业知识技能培训等等，设定适当的奖励机制，以调动其工作积极性，全面提高工程预结算工作人员的专业技能素质。

3.3有效控制材料

差价情况建筑工程在发展过程中有其自身存在的复杂性、范围广、多样化等特点，而这些特点都直接推动了建筑材料的多样化需求状态。近年来，伴随着建筑市场的不断繁荣，材料价格的变化也越来越明显，所以极易出现材料差的情况，所以在进行材料审核结算的过程中要求相关工作人员要掌握全面的市场信息，可以通过电子媒介、报纸以及相关工程指导性文件等进行查询，要派取专门人员深入建筑市场进行实地调查，这样在进行材料差的结算过程中才能保证其科学合理性。

3.5强化工程量虚增控制

工作由于在编制工程量清单的过程中极易出现丢项、错项情况，所以作为建设单位必要情况下要追究审计单位的责任情况，这样才能强化审计人员的工作责任意识，为了保证清单编制的合理性，要求审计人员要对整个建筑工程项目进行全面了解，在编制过程中一旦出现了漏项情况，审计单位要对相关工作人员进行及时的处理，以保证工作开展的效率性。在进行现场签证的过程中，作为管理人员要明白整个签证的具体情况、要求以及问题的缘由等，有效避免签证混乱情况，签证要保证及时、准确性，这样才能保证工程结算过程中的资料真实可靠。同时在进行定额计算的过程中，要明确定额本身包含的主要内容以及计算标准等，要注意对隐蔽工程的准确计算以及总包、分包之间的相互联系情况，有效避免工程量计算的重复情况。

4结语

我国建筑企业的预结算工作存在着较多的问题，直接影响建筑工程的发展，所以新时期社会发展状态下，要求企业管理者以及相关从业人员必须在不断的工作实践过程中总结经验教训，强化自身预结算工作能力，将建筑项目的工程造价控制在最为合理的范围内，在保证建筑工程施工质量的基础上，实现投资效益建设最大化。

参考文献：