成本控制的常用方法精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇成本控制的常用方法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：项目成本；工程预算；成本控制

Abstract: During construction of the project, the project cost control rigor of a direct impact on the profits of the project. Therefore, in order to ensure the profits of the project, project cost control and management is the most critical, only the project cost control in the case of a reasonable minimum, in order to create more profit. Therefore, in order to enterprises are better able to survive longer, each project must do a good job of cost control and management.Keywords: project costs; project budget;, cost control

中图分类号：TU 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

一、工程项目成本预测

项目成本预测的目的，一是为降低成本的潜力指明方向；二是为企业降低成本指明途径。成本预测的方法可以分为定性预测和定量预测两大类（1）定性预测

工程预算人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究以及常年积累的已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平进行分析和推断。定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法。这种方法只能粗略的进行成本预测。

（2）定量预测

利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

二、成本计划

成本计划是对计划期内项目的成本水平所做的筹划，是对项目制定的成本管理目标。项目成本计划是贯穿整个项目在计划期内的生产费用、成本水平以及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。

项目计划成本应作为项目管理的目标成本。目标成本是实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

1、项目成本计划的内容一般由直接成本计划和间接成本计划组成。

直接成本计划

反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等

间接成本计划

反映项目间接成本的计划数及降低额，在计划制定中成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。

此外，项目成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。

2、项目成本计划的编制方法

(1)目标利润法。根据工程的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，项目经理部从标价中减去预期利润、税金、应上缴的管理费，之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额。

(2)技术进步法。以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，从而求得项目目标成本的方法。

即： 项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（降低成本额）

(3)按实计算法。以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项成本组成的目标成本。

人工费=∑各类人员计划用工量*实际工资标准

材料费=∑各类材料的计划用量*实际材料基价

施工机械使用费=∑各类机械的计划台班量*实际台班单价

在此基础上，结合施工技术和管理方案等测算措施费、管理费等，最后构成项目的目标成本。

三、成本控制

在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用支出，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。根据全过程成本管理的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

1、项目成本控制的主要环节包括计划控制、过程控制和纠偏控制三个环节。

项目成本的计划预控。运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格

项目成本进行过程控制。控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。

项目成本的纠偏控制。在项目成本运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。

2、项目成本控制的方法

（1）项目成本分析表法。利用项目中的各种表格进行成本分析和控制。应用成本分析表法可以清晰的进行成本比较研究。常见的分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。

（2）工期-成本同步分析法。成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。

（3）挣值分析法。挣值分析法是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降本挖潜途径指明方向。

篇(2)

关键词：地铁施工；成本控制；偏差；分析；方法；措施；

中图分类号： U231 文献标识码： A 文章编号：

引言

目前我国市场经济体制已经初步建立，并逐步走向完善，伴随而来的是全国建筑市场竞争愈见激烈，全行业进入了微利时代。建筑企业能否在市场竞争中夺取承包工程，关键在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。因此，施工成本的控制已经成为企业关注的焦点问题。为了维持市场竞争力和实现一定的经济利益，加强施工成本控制是企业管理的重点，并且成为企业财务管理的重要组成部分。据有关统计数据显示，企业运营成本中有70%以上属于施工成本。由此可见，施工成本控制在企业财务管理中所占的重要地位。

一、施工成本控制的重要性

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。在激烈竞争的市场环境中，企业能够有效地控制施工成本，不仅可以直接降低成本，进而提高企业的利润率，而且可以间接地促进企业提高市场竞争力和市场份额，进而帮助企业减少管理成本，赢得更多的利润。。目前有一些企业尚未完成体制和机制的改革，造成较高的管理费用，企业的生产成本控制难以实现。积极推进施工成本的控制，可以促进企业实现扁平的管理结构，大幅减少管理成本，进而对提高企业赢利水平产生正面影响，确保工程质量。控制施工成本从一定的意义上说，有利于减少维修、返工等造成的经济损失，从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力机制。

二、城市地铁施工成本控制的特点

对于城市地铁施工普光气田取水工程供水可靠性设计

成本的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，也就是说，我们的城市地铁施工成本控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制铁路施工成本，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制城市地铁施工成本。还要指出，要有效地控制城市地铁施工成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为有效的手段。从城市地铁施工成本控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证，在变化的条件下实现其目标，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

三、施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用横道图法、表格法、曲线法。

3.1横道图法

横道图法是用不同的横道标识已完成工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少。如图1所示：

图1 横道图法施工成本偏差分析

3.2表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强、信息量大等特点。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，大大提高速度。

3.3曲线法

曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定性分析起一定的作用。如下图所示：

图2 施工成本计划值与实际值曲线

四、施工成本控制的内容

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制。

4.1合同控制

合同方面，依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权力合理的增加收入，减少支出。

4.2材料控制

通过市场调研，施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

4.2.1材料用量控制

推行限额发料。首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算，并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

4.2.2材料价格控制

对材料的采购价格进通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料价格。

4.3质量控制

质量和安全方面必须严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种措施减少到最低限度。

在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系。这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。

完善对地铁轨道施工新技术、新施工方法的相关实施规范及验收标准的制定，减少新施工方法在使用过程中的障碍。

结束语

施工成本控制是一个复杂的系统管理过程，首先必须建立一套完整的标准化、系统化、现代化的科学管理体系，其次需要项目经理部全体员工的共同参与、共同努力、不断探索、不断纠正和完善，才能把项目成本控制在满意程度，以获取最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘绍伟.浅谈施工企业工程项目管理之成本控制，科技资讯，2011. 27

篇(3)

摘 要：成本控制是企业的重要基础工作之一，其目的是降低企业的制造成本，提高利润，扩大生存空间。本文主要介绍了成本控制的含义，分析了成本控制对于企业发展的重要性，最后还对当前一些企业中常用的成本控制路径进行了详细的讲解，希望能为提高企业的成本控制水平提供些许帮助。

关键词 ：成本控制 路径分析 问题探讨 企业效益

引言

随着全球经济一体化，如今的市场竞争变得越来越激烈，企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，就必须得不断的降低自己的生产成本，因此才能提高自身的核心竞争力，占据更多的市场份额。成本控制也是当前企业管理的主要工作之一，如今很多企业都非常重视成本控制的工作，成本控制已经涵盖了从产品设计开发到销售的整个过程，其所发挥的作用也变的更加明显。相信在今后的发展过程中，企业一定会对成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然会得到较大的提高。

1、成本控制的定义

企业成本控制就是通过预定售价、毛利率设定制造成本限额，采用多种方法，使得企业的实际制造成本少于预定的成本或误差不大。在企业成本控制的工作中，一般都是用实际成本与预定限额相比较的方式，来衡量和考核企业成本控制的实际绩效。企业成本控制的最终目的就是要尽可能的降低企业的制造成本，为企业带来更多的利润。企业成本控制需要对企业每一个环节都进行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是现代企业科学管理的主要内容，其引起了众多企业管理人员的重视，如今有很多学者和企业管理人员都在研究控制企业成本的方式，在今后的发展过程中企业成本控制也必将会发挥更加明显的作用。

2、企业成本控制的重要性分析

成本控制是工业企业提高经济效益最有效的途径，一直以来其都是企业管理的主要内容。无论在什么时期，如果企业可也通过成本控制降低自身的生产成本，其就能获得更多的利润。进行成本控制还可以使管理人员对生产过程有更多的了解，能够及时发生生产过程中存在的一些问题，使得产品的质量和利润得到很好的兼顾，而不是只是一味的追求产品质量却忽视了产品的成本。只有不断的降低成本，企业才能在残酷的市场竞争中占据更大的主动权，提高企业抵御各种风险的能力，占据更多的市场份额，从而获得更大发展空间，迅速的提升企业的自身实力。

3、企业成本控制路径分析

3.1 建立完善的成本控制体系

企业要进行成本控制工作的首要任务就是要建立一个完善的成本控制团队，只有如此成本控制的相关工作才能顺利的展开。要建立完善的成本控制团队，首先就得建立相应的组织体系，应该明确每一个工作环节的成本控制工作的负责人，将相关的责任落实到个人，还要从成本管理的角度出发，对企业的内部管理体系进行适当的调整，以保证成本控制与其它工作不产生冲突，从而得到更有效的落实。其次，要建立一个以成本控制为中心的制度框架，该框架应该涵盖成本控制的各方面内容，例如成本组织管理体系，成本控制考核制度等等，其以成本控制为中心，其它的一切工作都围绕其展开，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保证，才能更加强有力的执行。

3.2 注重生产前的市场调研，提高产品成本预算的准确性

为了提高产品的市场竞争力，避免成本过高，必须在源头上进行成本控制。在产品定型之后，要想再降低其生产成本是相当困难的，所以在产品的研发立项阶段就应该采取合理的措施对其成本进行有效的控制。在产品的研发立项阶段，应该进行市场调查，收集同类产品的相关市场信息，对其主要参数、售价进行详细的了解，然后根据收集到的信息，对设计的产品进行合理的定位，及时的与潜在客户进行沟通，了解客户的需求。必要时还需进行产品的市场需求调研，以窥探该产品的潜在市场需求，以便于设计人员根据实际的市场需求对设计的产品进行完善。在产品正式立项之前，还应该对其进行模拟生产，对其大致的生产成本进行估算。产品成本预算的工作应该交由财务部门主持，技术部和工程部的相关人员积极的配合相关的工作，只有当预算成本与目标成本大致相同时，方可进行大规模的生产。

3.3 严格控制库存，降低储存成本

在企业成本控制工作中，库存控制往往是一个容易被忽视的问题，但是其对企业成本的影响是重大的，很多企业失败就是由于库存积压从而导致资金链断裂，使得企业的正常工作无法顺利进行。存库管理就是要严格的把握产品库存的数量，当产品出现滞销的情况时，不能还一直盲目的生产，而是应该根据实际的情况对生产项目进行一定的调整。库存过大，必然会导致管理费用的增加，这也会间接性的增加企业的生产成本，减少企业的利润空间。此外，库存过大还会导致资金的滞留，使得其它需要资金支持的项目无法进行，这对企业的正常发展都是极其不利的。

3.4 提高生产效率，降低人工成本

企业超员、工人劳动效率低下是困扰当前很多企业的一个主要问题，员工的劳务费用也成为了企业生产成本的主要部分。要提高生产效率，首先就得对企业的生产模式进行优化，通过不断的引入先进的设备和先进的技术，使得生产效率得到较大的提高，尽可能的降低单价产品的价格，提高产品的利润。当前企业生产效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改变这种局面，必须进行多方面的投入。首先就得优化产品的生产工艺，使得产品的生产过程更加合理和简单，其次是要提高工人的技术水平和职业素养，保证在日常生产的过程能够快速高质量的完成相关的工作，最后企业还应该根据自身的实际情况制定科学合理的裁员计划，争取用最少的工人完成相同份额的工作，以降低人工费用。

3.5 加强对原材料的管理，降低原材料的采购成本

原料采购是任何产品生产都必不可少的一个环节，材料成本也是企业生产成本的一个主要部分。在企业的采购过程中，一定要对材料市场进行细致的调查，要做到货比三家，尽可能的选择性价比高的材料。只有产品的材料成本得到了有效的控制，后续的工作才显得更有意义。

结语

产品成本控制可以有效的降低企业的生产成本，为企业赢得更多利润空间，还能提高企业的市场竞争力，是企业管理的主要工作。企业成本控制的路径众多，但其目的都是一致的，只有企业成本控制的水平得到了提高，企业才能健康快速的发展。

参考文献：

[1]温金平：论降低工业企业成本的途径[J].经济师.2012. 06（08）56-59.

篇(4)

关键词：成本控制；成本管理；企业管理

中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)02-0194-02

1　成本控制的特点

成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的。也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。

成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。

成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。

2　成本管理过程中存在中的主要问题

2.1　成本管理观念落后，缺乏创新意识

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

2.2　成本管理缺乏驱动因素分析

企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

2.3　不能对成本进行有效的控制

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

2.4　成本管理方法和手段落后

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。

3　加强企业成本管理的措施

(1)增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

(2)加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

(3)完善成本管理组织的经济责任制。①建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。②完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。

(4)采用现代科学的成本管理方法和手段。①采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、

生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。②要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。③抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；④提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

(5)加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

(6)进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

5　增强成本观念，实行全员成本管理

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会6学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

6　充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

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关键字：建筑工程；工程项目；成本控制

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

1 项目成本控制原则

1.1成本最低准则

施工企业进行成本控制的目的，就是要在保障工程项目达到质量要求的同时，实现工程项目的最低成本。因此，企业会利用各种渠道与手段，来完善项目的成本控制，但在考虑这一条原则的同时，企业应该尤其注意成本减低的可能性与合理性，要对工程项目的各项原则进行兼顾，不要一味只是降低成本，在保证质量的同时还要从企业实际出发，找到一个最佳的合理成本点。

1.2成本全方位控制准则

全方位成本控制即在项目施工的全过程中，对企业的所有部门、所有员工进行管理与控制。施工成本的形成是项目所有部门经济支出不断积累的过程。成本控制工作必须在全体成员中进行，不断落实全员成本责任制。施工成本同时也是随着项目的推进不断积累的过程。成本控制必须在项目施工的整个周期中贯彻实施，做到持之以恒，不能前松后紧或前紧后松。

1.3动态控制准则

动态控制原则也是项目成本管理中一项十分重要的原则。由于项目本身是一个完整的对象，计划工作只能保障工程项目一个好的开端，而在项目不断进行的过程当中，还要对其进行一系列的过程控制，也就是动态成本控制。在施工项目进行初期，企业要根据工程组织设计的内容来制定成本计划、成本目标，拟定成本的控制方案，给项目后续工作打下一个坚实的基础；而到项目竣工期间，成本盈亏基本已经确定，控制工作可能就起不到较大的作用。

1.4成本控制的目标管理准则

目标管理是企业管理中常用的手段，在成本管理中也发挥着重要作用。具体来说，首先进行成本控制目标的制定，其次把控制目标分解成小的的阶段目标、然后限定目标的责任人，随着项目的推进，对目标的实现情况进行监督检查，依据具体情况不断更新目标，如此反复循环，最终促进成本控制的实现。

2 施工项目成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用表格法、曲线法。

2.1表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。如下图所示：

2.2曲线法是用施工成本累计曲线（S行曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的作用。如下图所示：

图1 施工成本计划值与实际值曲线

图2 三种施工成本参数曲线

3 如何有效地进行成本控制

3.1 分割工程成本，优化项目资源配置

项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。

3.1.1在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高，但就目前我国的现状，这项工作不是无限制地进行的。随着我国经济体制的转型，施工企业面临的市场环境发生了根本的变化，不但需要经历招标投标的激烈竞争，而且施工中一系列经济活动也都有相应的法律或法规进行规范，企业必须在法律体系允许的范围内的合法活动才能受到法律的保护。《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即：一是必须经业主同意，二是不属于工程的关键部位。在这一约束条件下，施工企业的自由空间只有对外选用劳务分包。

劳务分包与工程分包的本质区别在于工程分包是将部分工程划分给相应的分包商，总包商只对宏观上的总体工程进度、质量负责，而劳务分包的不同之处在于工程施工日常的、微观的进度、质量、工程技术控制等全部由总包单位负责，劳务分包商只对自己投入的人力及施工机械负责。这在本质上响应了决定工程进度、质量及造价的根本在于工程技术、工程管理及应用于工程上的材料的原则精神，没有违反法律的强制性规定，应属于可操作范围。而选择什么样的劳务分包商、分包成本控制在什么幅度是这一环节的重要内容。

①分包商宜选择资质合格的法人单位，确保合同主体合法，减少日后施工过程中的纠纷；

②选择分包商的方式宜采用邀请竞价的方法，根据工程项目的具体情况，可主动邀请几家比较了解或曾经合作过的分包商参加报价；

③分包价格应结合总包商中标价、分包商报价按合理低价的原则确定，要注意和已完工的类似项目进行单价对比，单价的确定应与分包商进行充分的谈判，以使分包商能进一步了解工程的具体情况，避免日后出现扯皮和索赔的现象发生，实现总分包企业达到双赢的效果；

④签订双方权利义务对等、公平、合理、有效的分包合同，避免出现总包企业利用自己的优势地位签订权利义务不对等、严重显失公平的合同，可能造成合同无效，从而更难保障总包企业的利益；

⑤日常施工过程中，项目管理层要注意在施工技术、施工方案、施工配合等方面加强对分包商的指导与协助，鼓励分包商采用新技术、新工艺、新材料，结合施工条件的变化协助分包商优化施工方案，进一步降低分包商的成本，从而也间接地降低了总包方的成本，减小了分包方索赔的可能性。

在整个项目成本中，减少高成本的人力、物力资源的投入，提高低成本、低风险的资源投入的比例，从而达到资源配置的优化，确保企业利润的实现。我们也要借鉴发达国家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企业最终向管理型、技术型发展。

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关键词：公路建设成本预测 控制

公路建设的重要意义，早已被人们所共识，"要想富先修路"，几乎成了家喻户晓的谚语。但如何建设公路，修建什么样的公路，这是我们公路部门的职责所在。目前我国公路按照技术等级的划分，可分为高速公路、一级公路、二级公路、三级公路、四级公路等；除此以外， 根据行政管理体制,公路所在位置以及在国民经济中的地位和运输特点，划分为国道、省道、县道和乡道四个等级，实行分级管理。根据统一规划，进行勘测、设计、实施，这样，就会牵涉到很多问题，我们在这里只探讨成本预测和控制的课题。

成本预测与控制在工业企业的生产经营管理中起着关键的作用，那么在公路建设中，是否能起到积极的作用呢？成本管理的具体内容，从广义角度来说，主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查等。但是，公路是一种特殊的产成品，它的特点是生产周期长、投资大以及使用的完整性、同一性等，在建设过程中，成本预测与控制是非常重要的，我们仅就成本预测和成本控制的作用进行论述。

一、公路建设的成本要素

公路建设的成本要素与其他机械加工企业的成本要素是不一样的，公路的成本要素，根据其所在地理位置不同，路线的级别不同、路线的长短不同、公路建筑材料不同等项内容与要求，其成本要素也是不同的，可以分为以下几个方面；

（一） 公路建设的土地费用

公路建设的土地费用，主要是指建路基用地，公路防护设置用地，公路养护管理班房用地，公路收费管理部门用地等项费用。

（二）公路建设的路面材料费用

公路建设路面的材料费用，主要的应当包括石料、碎石、砂、沥青、水泥、钢材等费用。

（三）公路建设的防护材料费用

公路建设的防护材料费用，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。

（四）公路建设的人工费用

公路建设的人工费用，是指从开始设计、测量、施工等过程中的直接人员费用，以及与间接建设人员的费用。

公路建设的其他费用，主要是指建设项目管理费、工程质量监督费、工程监理费、工程定额测定费等其他费用。

二、公路建设的成本预测

（一） 公路建设成本预测的意义

公路建设的成本是指建设某条公路所需要的总的资金额。所谓预测，是指用科学的方法，推测事务发展的趋势。预测的意义是对被研究对象的发展趋势具有一定的指导意义。这种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此对它们的发展变化进行科学的估计。预测的特征是各种预测都是以不同程度的历史资料为依据；各种预测都存在不稳定性。

公路建设的成本预测，就是依据现有的历史资料，对计划建设的公路，作出投资额及其效果的客观论断。其目的就是为领导的决策提供有力的、可靠的依据；也是充分地利用有限的资金进行投资，取得最大的建设经济价值。

（二） 公路建设成本预测的作用

1．成本预测为成本决策提供依据

成本预测是从客观实际出发，系统的研究有关国内外公路建设的信息资料，并对客观实际情况作出科学的论断，提出若干可行性方案，供领导决策使用。

2．成本预测为确定目标成本打下基础

成本预测是公路建设成本计划的重要组成部分，是确定公路建设成本过程中必不可少的科学分析阶段。在建设公路之前必须作科学的分析论证，预测出建设公路所需要的总投资额，这也是计划成本目标考核的依据。

3．成本预测可确定公路建设的最佳投资方案

成本预测对建设某条公路可以从资金投资的多少、施工的难易程度、公路建设的规模、完工后的经济效益和社会效益等方面进行考察、考核、测算，并以此为依据，提供若干建设方案，根据多方面的综合平衡，选出公路建设的最佳方案。

目前，国内外成本预测的方法多达数十种，其中最常用的也多达20种，总体上可以概括为直观预测法、相关分析法、时间序列分析法三大类别。

1．直观预测法

又称判断分析法，它是由预测者在通过对市场及其它有关方面的调查而掌握比较全面的资料后，凭借其工作的经验和综合能力，预计未来产品成本的一种科学方法。这种方法多数是在缺乏准确数字资料的情况下应用的，常用的形式是访问、现场观测、召开座谈会等，此方法多用于新产品、新项目的开发前阶段。这种方法的优点是预测费用投资少，预测所需的时间短，其缺点是预测效果的客观性较差。

2．相关分析法

亦称因果分析法，就是通过对成本变化的原因进行分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此预测成本发展变化趋势的一种方法。例如投入产出法、回归分析法等，相关分析法预测结果的客观性和可靠性都相对较强，但其实际操作难度较大。

三、公路建设的成本控制

（一） 公路建设成本控制的意义

控制是一种科学的管理手段，是对已存在的活动施加影响， 使其能按照预定的方向进行的过程。成本控制是指在企业生产经营过程中，对影响成本的因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的投入，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。

（二） 公路建设标准成本控制的确定

公路建设的标准成本是指在社会平均劳动强度下， 建设公路所需的一切费用。所谓标准是指衡量公路建设的尺度，一般可分为四种尺度：

1．公路建设的基本标准

公路建设的基本标准，通常以实际标准成本的一段或选择某一条公路建设的实际成本作为标准，以此来衡量各段公路建设的成本高低，确定成本差异及其发展趋势。这种方法，与统计学上的基期分析法相类似，以某一数为基数，来确定某条路段的发展趋势。

2．公路建设的理想标准

公路建设的理想标准，是指符合成本控制需要的，在正常运行状况下所发生的最低成本。也就是说，建设某一条或某一段公路的投资建设成本额是最低的，这是成本控制的理想境界。

3．公路建设的正常标准

公路建设的正常标准可以理解为平均成本，即是把以往同类型的工程投资的实际数额（按照不同的分类标准分类）的平均单位成本作为标准成本。

通过以上分析，公路建设的标准成本宜采用预期标准，因为预期标准比理想标准来得宽，比正常标准来得严。从整体来看，预期标准有点折衷，有积极现实的意义。它既消除了不必要的浪费与损失，又给成本控制一个合理的宽限，通过努力之后是可以争取达到的目标成本。

（三） 公路建设成本控制的主要步骤

要投资建设一条公路，必须通过精细的预测等若干步骤，然后才能具体地实施，成本控制是公路建设实施过程中很重要的组成部分，成本控制的经济依据是成本管理的各项制度和建路成本费用计划指标，实施成本控制，是保证公路建设的投资费用计划实现的最有利的措施。在具体的成本控制时，主要包括四个环节：

1．制定公路建设标准

公路建设标准，根据不同的情况，按照公路工程分割的特点，实行定量管理，达到控制的目的。

2．执行公路建设标准

执行公路建设标准就是运用成本管理的各种手段，实行投资限额制、费用包干制、责任成本控制等方法使公路建设的实际支出，控制在标准之内，既节省开支，又保证公路建设的质量，达到高标准、严要求的控制目的。

3．计算公路建设的差异

计算公路建设的差异就是详细记录公路建设指标的执行情况，对实际与标准进行对比，确定差异的程度与性质，只有这样才能对今后的情况分析具有实际意义。

4．公路建设的差异分析

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关键词：建筑防水；防水工程；常用材料；施工技术

中图分类号： TU56 文献标识码： A

1. 建筑防水工程研究目的及意义

1.1 研究目的

建筑防水工程建设成本的控制是指利用通行的资金统计方式针对企业的各种经营活动进行成本资金的反应与控制，企业想要完成一定的利润目标就一定要采取这样的方式，能够在短时间内分析项目过程中的资金规划，也能够及时地对意外状况进行分析与纠正，在一定程度上对利润有设置安全机制的作用【1】。有效的成本控制可以节省许多的资金，提升利润，增强工程活力，也可以对部分贪污盗窃的问题进行严防与控制。所以，在整个的工程实施中，此项措施有许多的意义。

1.2 研究意义

许多时候，项目的建设并没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有形成事先的预算。因为没有经过分环节的成本控制，整个工程的成本控制就非常困难，许多时候在结算的时候才发现此次工程是亏损大于盈利的。成本的控制是一个十分复杂的工作，一定要所有参与工程的部门互相协调，任何环节都不要出现问题，才能真正保障最终的利润。

建筑企业在中标之后，建筑产品所开的价格是固定的，这就需要企业在规定的时间之内以最佳的质量来完成这一项目，另外，还要合理地控制项目的成本，取得最大的经济收益【2】。因此，成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。

2. 建筑防水工程中常用材料

建筑防水工程中常用材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根本就没有用在防水工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。

防水工程中所需要的材料需要消耗总资金的六成，因此材料的选择会直接影响到工程的利润。部分项目在实施的时候，材料浪费十分严重，还存在监守自盗的现象。因为监督的力度不够，往往在出现问题之后无法追求责任。去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发【3】。有的时候，工作人员急于追求时间与质量，忽视了对防水工程设备的保护，这样也会带来一些不必要的资金损失。材料有时也会存在型号不对或与工程不符的情况，部分设备闲置，材料的供应与实际的需要存在很大的矛盾。这些问题都是因为没有进行统一的规划，监督也没有做到位，让许多成本被自然流失。

许多时候，防水工程的实施会遇到一些不可预估的问题，比如在原本的预估条件下，材料的市场价格突然间上涨了许多，甚至超出了物价的上涨幅度，资金很难把握。为了这种现象的发生不至于手忙脚乱，最好是利用合理的方式对成本作出最佳的预测，依照市场的变化分析可能产生的价格变动，在价格变动之前就把需要的材料尽量配齐。

因为建筑防水工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。

在进行建筑防水工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化【4】。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

3. 建筑防水工程中的施工技术

建筑防水工程中的施工技术是十分重要的，如果建筑防水工程实施的时候，没有进行很好的监管，防水工程质量低下会带来巨额的损失，也可能危及生命健康安全。现在，许多成本管理的预估中并没有对可能产生的风险作出预估，有时会有因为价格谈不拢而产生材料质量下降的现象，对建筑防水工程的质量伤害很大。

成本的控制应该重在施工的过程。建筑防水施工之前的成本预估只是为了后期的工程做准备，而完工之后的数据统计也已经形成了不可更改的定局。所以，在建筑防水施工过程中，对成本的控制在至关重要。206国道在建设的时候，已经采取了不少控制手段，然而控制力度不强，也没有检查与评估的环节，才造成了成本的大量投入【5】。

国内目前进行成本控制的方法就是会计的核算，对所有的成本进行数据的统计，但这项工作是在完工之后进行的。工程项目的实施是一次性的，因此对成本的控制要尽量放在工程实施之间或实施过程当中。现在，不少施工的企业在进行成本控制的时候都不会考虑到事先对成本做出估算与随时统计，只是在完工以后进行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。

4. 建筑防水工程项目管理建立责任机制

对建筑防水工程项目管理的负责人建立健全的责任机制，可以激起他们的责任意识，在施工过程中以实际工作行动来降低可能产生的不必要的成本投入，提升最终利润。进行项目的成本管理，首先就要建立完善的管理负责制度，进行成本的预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。然而，如今进行管理的人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有施工技术人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识【6】。施工技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。

以往进行成本控制的时候，进度、质量与资金都是分开管理的。工程中的成本也是由会计进行分析，把实施过程中每项工作的预计资金与实际的使用资金进行比较。这种方式放在完工之后是非常合适的，可以清晰地看到盈利或亏损的状况。然而，成本的控制应该在项目完工之前，甚至在开始之前就应该有了。项目的实施时间一般都比较长，这么长的时间内可能产生各种各样的变化，进行成本控制就是要让工程按照正常的轨迹有序的进行，但是在完工以后的数据统计中，并不能体现进度快或蛮之后产生的差异【7】。在项目过程中所造成的种种支出也都不能给企业的管理层提供任何可以参考的依据，项目的控制往往无法取得很好的效果。净值控制分析的好处就在于第三方的参数加入，也就是将原先只有预计值与实际值的情况中，又加入了一个净值。

5. 结语

在建筑防水工程项目的实施各个环节中，所有的人员以及施工团队都应该将控制成本留存在自己的意识之中，让每一个环节都不要发生疏漏。如果运用现代化的信息管理技术，就可以随时将建筑防水工程的进度与费用数据进行统计与整合。管理者也可以直接对数据作出分析，随时进行管理方式的调整。净值的加入，让管理方式变得更加简单，更加高效。想要成本控制的管理制度真正发挥出应有的作用，就一定要对各部门与个人的责任作出明确的划分与规定。同时，管理的部门和单位在进行成本控制的时候，也可以在一定的范围内调动资金的走向。负责建筑防水项目管理的人员应该定期对所有的工作人员进行考核与评估，建立完善的奖惩机制。只有所有工作人员共同协调，明确责任，才能达到收获最多的利润。建筑防水工程管理部门在进行时间规定与质量规定的同时，也要严把成本关，在各个环节中用完善的管理制度节约成本。

参考文献：

[1] 孙力华,闫军荣.如何有效进行建筑防水工程造价管理[J].中国集体经济,2011(7):68～69.

[2] 巴珊.建筑防水工程量清单计价模式下快速报价理论与方法研究[D].首都经济贸易大学,2010.

[3] 张建春 . 结合实例浅谈建筑防水改造工程的综合设计[J]；2010.

[4] 马燕 . 深圳市排水支管管网设计与改造经验探讨[J]；给水排水Vol·37No·2011.

[5] 赵姝丽,陈玉丽 . 民用道路排水措施研究[J]. 节能. 2011(06).