安装工程师论文精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇安装工程师论文范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：机电设备，安装，问题，对策

 

1.机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它是一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。论文参考网。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2.机电设备安装工程常见技术问题表现

2.1螺栓联接问题

螺栓、螺母联接是机电行业的一种最基本的装配,联接过紧时,螺栓在机械力与电磁力的长期作用下容易产生金属疲劳,发生剪切或螺牙滑丝等联接过松的情况,使部件之间的装配松动,引发事故。对于电气工程传导电流的螺栓、螺母联接,不仅要注意其机械效应,更应注意其电热效应,压接不紧,接触电阻增大,通电时产生发热-接触面氧化-电阻增大的恶性循环,直至严重过热,烧熔联接处,造成接地短路、断开事故。对于一次设备及母线,联接线的并沟线夹、T型线夹、设备线夹、接线相等都可能因此产生程度不同的事故。

2.2振动问题

2.2.1泵:转子不平衡,轴承间隙大,转子和定子相磨擦,转子与壳体同心度差等,这些都是机械方面的问题。

2.2.2电机:转子不平衡,轴承间隙大,转子和定子气隙不均匀。

2.2.3操作:主要是工艺操作参数偏离泵的额定参数太多,引起泵的运行不平稳,例如:出口阀控制的流量太小引起的震动等,这要求工艺尽量接近泵的额定参数进行操作。

2.3超电流问题

2.3.1泵:轴承损坏,转子与壳体相磨擦,泵内有异物等。

2.3.2电机:功率偏小,过载电流整定偏小,线路电阻偏高,电源缺相等。

2.3.3工艺操作:所送介质超过泵的设计能力,如密度大、粘度高、需求量高等。

3.机电设备安装技术相关改善办法

3.1严格施工组织设计及设备、设施选择施工组织设计和设备、设施选择是经有关科技人员共同研究商定的,通过技术计算和验算,既有其使用价值,又可保证良好的经济效益,不要随便更改选用设备,否则会影响基础工作的进展。

3.2按预定计划开展安装工作每一项机电设备安装工作顺序都有其科学性。一个安装工程的计划排队是经过多方面的考虑,经过技术论证排出的,是有科学根据并有一定指导性的,不要随便改动,以免造成背工窝工,工程进度连续不上。

3.3对安装工作要总体布置、统一安排对大型安装工程,由于设备多,安装环节多,因此对每一项安装都必须有总体布置,做到统一安排,施工队中必须有一个统一指挥的机电队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理,集思广益,多征求职工的工作意见。作为管理人员对各项安装要了如指掌,对下一步该干什么、怎么干、缺什么材料和配备件,还存在什么问题等都要心中有数,该提前做的准备工作,必须提前到位,这样才不至于在安装工作中造成停工待料的被动局面。

3.4安装工作要有主有次一个工程具备开工条件,首先得有电源,其次要有动力源,有提升装备（包括井架、提升绞车）。要想达到短期开工之目的,安装工作必须有主有次,分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机,井架、提升绞车工作有一个合理的安排,有计划有目的地进行安装工作,才能达到事半功倍之效果。

3.5严格按设计要求施工，每一种设备的安装,都有很严格的技术要求,只有按设计技术要求施工,才能减少不必要的时间流失和材料消耗。一种设备的基础是经过设计部门的计算设计出来的,按要求施工,才能保证质量,保证安全。

3.6按常规安装方式对设备进行安装，每种设备的安装,都有一定的作业方式和工作顺序,不能急于求成,工序颠倒。例如:井架安装,常规作业方法是一层组装起来后,进行初操平找正,然后逐层安装。井架安装完后,各连接部位必须一条不少地穿上螺栓,拧紧所有连接螺栓,进行整体操平找正，最后才是井架四脚二次灌灰。论文参考网。切不可一层安装完后不进行初操平找正,整体安装完后不精确操平找正,连接部位缺件,就二次灌灰,给上层安装工作带来困难,造成不好安、对不上、穿不上螺栓等尾工量多的现象,结果造成安装质量低,不合乎安装质量标准要求。

3.7提高机电工人整体素质，机电工素质低是造成安装速度和安装质量低的人为因素。机电工在安装时,必须经过岗前培训,掌握一般安装知识,熟知安装标准,该找平的必须找平,该连接的部位螺栓必须一条不少,该穿地脚螺栓的部位必须一条不;电工在设备供配电上应做到按规程规范接电,对供电设备开关、控制盘应做到提前检修,接好电后必须对设备进行试运转。

4.通电调试

工程实体安装完毕,必须清洁场地经过仔细的检查和准备后进入调试步骤。笔者摸索出调试过程需要注意的事项:

4.1必须遵循“五先五后”原则，先单机后联调；先手动后自动；先就地后远方（遥控）；先空载后负载；先点动后联动。

4.2要以“安全第一”为准则，包括人身安全和设备安全。不能急于求成而忽视安全的重要性。所有配电屏、柜和设备的送（受）电必须严格按规程操作,实行“送（受）电令”制度。送电单位由专人负责、统筹安排；不论是送电还是受电,都要在双方监理的监督下完成。

4.3形成有关工程调试数据资料，要求施工单位提交的资料真实、准确、完整。有的监理人员只是用巡视的方法简单地介入调试过程,不熟悉调试情况和调试结果,对调试资料中的数据持怀疑态度,往往不及时签署或要求重新安排调试,造成资料延迟、失真或浪费人力、物力,也不能体现监理在关键工序的旁站监理作用。

5.验收

施工承包单位在工程具备竣工验收条件时,应在自评、自查工作完成后,向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收，对检查出的问题,督促施工单位及时整改,经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出资料评估报告。对一些竣工验收后工程移交前未来得及完成整改的问题,可征得安装单位的同意,做甩项处理,在监理的督促和跟踪下可以在工程移交后继续完善。论文参考网。

6.结束语

综上所述，建筑中机电设备技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要组成部分，我们应给与足够的重视。本着安全、优质、美观的原则，严格按照施工规章，并且根据现场实际情况，灵活变通，确保机电设备施工的质量与美观，并尽可能的减小机电设备的噪音和震动。

参考文献

[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007，（19）.

[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛,2008,（7）.

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关键词：机电设备安装；管理要点；技术要点

中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：

一、前 言

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖，通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试，试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。本文主要对机电设备安装管理及调试技术要点进行探析，以供大家参考。

二、机电设备安装管理工作要点

（1）深刻领会设计文件。管理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是管理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求，掌握对重要材料、构配件和设备的要求，才能督促安装单位按图保质保量施工。

（2）高度重视图纸会审。工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程管理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外，还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处，就要求管理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时，是各专业分开审查，不易综合考虑，所以在施工前的最后一关——图纸交底、会审，一定要把问题发现，请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。

（3）施工过程中加强巡查、平行检查。实际工作中，由于安装工程的特殊性，一个单位工程中，安装管理人员的工作量要比土建管理少很多，而且还有时段性。因此，往往是一个安装管理工程师同时管理几个单位工程，在现场巡查的时间相对较少，这就容易造成对工程情况了解不及时，不详细的后果事前控制的工作做不到位。因此，安装管理工程师要经常到现场多看，多了解工程的进展、计划，对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关，并要求施工单位加强对工人的技术交底，及时发现问题，解决问题，减少不必要的浪费、返工，确保工程质量符合要求。

三、机电设备安装技术工作要点

机电设备(安装前通常为解体装运状态)的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备（设备基础检验、设备开箱与检查、设备图纸的核对）、设备安装等几个过程。

(1)安装基座施工要点。在进行基座施工放线前，必须根据图纸的要求，合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。一般机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

(2)安装之前的准备。设备安装之前应再一次根据图纸对其进行外观质量检查。还有，就是对一些散装的零部件要进行安装前的清洗。（因为设备出厂时，有的是整体，有的是拆成部件或零件的方式装运到现场。拆成部件或零件运来时，其加工面上所涂的是防锈油漆或干油，必须清洗干净后再进行装配。）检查设备上的各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃油、油及水、气的管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、附属材料的准备情况。

(3)设备安装要点。安装过程中，应随时对所装设备主机各总成、部件及附属设备核对图纸，并再次做外观质量检查。安装现场要由专业技术人员负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施、高空作业要系安全带，安装人员要全部佩带安全帽，必要时，做好消防措施。安装工作要按顺序进行，否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

四、调试技术要点

(1)调试过程。机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型筑路设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查和调整部分设备的工作参数（如：齿轮传动的齿间隙、滑动轴承的轴瓦间隙、联轴器的端面间隙和同轴度、传动皮带和传动链条的张紧度，设备底座的地脚螺栓是否上紧等等），检查该设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，由专业技术人员负责和指挥，主要试验设备的工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场分别进行空负荷和满负荷试验，以正确检验其性能是否满足图纸要求和达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

(2)撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

五、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，由参与验收的单位共同签署验收单，办理移交手续。

（1）机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

（2）机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料（包括：1.竣工图；2.修改设计的有关文件；3.重要焊接工作的焊接试验记录；4.隐蔽工程记录；5.试运转记录等等）齐全，达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

篇(3)

关键词：挣值法 原料场安装工程 成本管理研究应用

1引言

重钢集团环保搬迁工程中的原料场安装工程是重钢集团整个钢铁产品工程最开始最基础的工艺项目，工程造价（不包含设备本身造价）达1亿元，该工程是大型、复杂的项目建设工程，建设成本高，涉及范围广，影响因素多，因此在重钢集团原料场搬迁安装工程中应用成本管理知识，是项目成本控制的保障。

2相关理论基础

2.1成本管理

2.1.1成本管理概述

随着市场经济飞速发展，工程项目建设已成为国家经济发展的重要推动力。工程项目的成本管理，一直是工程项目管理者着重考虑的一项工作，是项目成功的关键，其水平的高低直接影响到工程项目建设的成败。

工程项目成本控制与项目进度有着紧密联系，传统成本控制方法往常常割裂两者之间关系，仅仅是从时间角度对预算成本和实际成本进行累计，通过计算其偏差值来进行成本控制，这给成本目标的实现带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计实际成本与累计预算成本相当，但实际上完成的实物工程量（进度）却没有达到计划量，造成到了项目预算超支但仍有剩余工程量要完成的局面。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真正反映项目成本控制状况。进度超前、滞后、成本超支、节余都会影响成本支出。因此，要真正有效地控制成本，必须监督项目的预算成本、实际成本并与工作进度对比。

2.1.2挣值法

“挣值法”是国际上工程项目管理公认的一种“成本――进度”监控方法，这种理论方法在20世纪中期由美国工厂的工业工程师提出，已经经过了30多年上千个项目的验证并取得巨大成功。它是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是使用货币量代替工程量来测量工程的进度。该方法不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。它用三个变量来表示项目的实施状态，并一次预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。利用挣得值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去，最终进行成本控制。为此我们下面来介绍挣值法：

②挣值法的评价指标

挣值法可以通过三个基本参数得出四个评价指标，对项目状况进行监控。

1）成本偏差指标CV，它是挣值BCWP-ACWP的差值。当CV小于0表示项目超支，则说明项目执行效果不好；成本偏差CV大于0表示项目节支，则说明项目执行效果良好。

3）成本绩效指数CPI，它是挣值BCWP/ACWP的比值，当CPI小于1表示超支，即实际成本高于预算成本，成本绩效指数CPI大于1表示节支，即实际成本低于预算 成本。4）进度绩效指数SPI，它是挣值BCWP/BCWS的比值，当SPI小于1表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后；进度绩效指数SPI大于1表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。

挣值分析法通过三个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析，可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目工程进行有效控制，也可以清楚地反映出项目工程管理和工程技术水平的高低。使用挣值分析法进行成本控制，必须定期监控以上参数，也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目进度内如何和何时使用资金进行预算和计划，项目开始后，必须监督项目实际成本和工作绩效以确保项目成本、进度都在控制范围之内。2.1.3挣值法步骤及适用条件

在项目开始之前，必须为使用资金做出预算和计划，项目开始后，必须监督项目实际成本和工作绩效都在控制范围之内。具体步骤如下：

①制定项目成本预算和计划

在对项目进行成本管理时，要把成本预算分解到每个分项工程上，要尽量分解到详细的实物工作量层次，为各个分项工程建立起一个总预算成本。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS，我们将其作为项目成本绩效的基准。

②收集项目实际成本

项目执行过程中，通常对各分项工程完成的工程量与实际单价地乘积进行汇总，形成了累计实际成本ACWS。

③计算项目已完成工作的预算成本BCWP

对各分项工程完成的工程量与计划单价的乘积进行汇总，形成了累计已完工程预算成本，即可确定BCWP值。

④分析项目的成本/进度绩效

如前所述，利用以上三个基本参数指标计算出项目的成本偏差指标CV及进度偏差SV指标、成本绩效指数CPI及进度绩效指数SPI，即可比较分析项目的绩效和状况

⑤对项目进行成本控制

对项目进行有效的成本控制的关键是经常及时地分析偏差绩效，尽早地发现项目的成本的差异或低效率，以便在情况变坏之前就能够采取纠正措施。项目的成本综合控制一般包括如下内容：

1）分析项目成本/进度绩效以确定有需要采取纠正措施的分项工程或工作包；

2）决定采取何种纠正措施；

3）修订项目计划，包括工程进度和成本预算，综合筹划控制措施。

总的来说，要做好项目成本控制，应该十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。项目的总体进度控制也是使用相同原理和方法。

3挣值法在重钢集团原料场搬迁安装工程成本管理中的方案设计

3.1重钢集团工程项目成本管理问题研究分析

成本包括的因素很多，有设备及材料采购成本、人工成本、施工机械成本、管理成本、不可预测成本等等。重钢集团以往工程项目主要是凭借类似工程成本或工作经验进行工程项目成本的管理，并没有切实可行的实际理论知识进行指导，来控制项目成本。以下为重钢集团项目管理人员根据以往类似项目经验，总结出的成本因素：

①设备及材料采购成本在施工企业中占有很大的比重，约40%左右，此部分是成本因素重点，需严格控制资金使用情况。

②人工成本目前在工程成本中约占20%左右的成份，但是随着工资水平的提高，人工成本越来越高，部分工程项目的人工成本已经大大超越了项目总成本的30%。。

③施工机械成本在工程成本中约占20%，随着现代工程工期越来越短，节奏越来越快，机械设备的租赁费用越来越高。

④管理成本在工程成本约占10%左右。

⑤其他不可预测成本约占10%左右。

虽然重钢集团项目管理人员得出了部分成本，但由于从项目开始便按照经验来进行管理，在实际中往往无法把控经验中取得的方法，对于一些大型项目往往形成盲目降低成本或提高成本的恶性循环现象。按照经验进行项目成本的控制存在以下几点问题[29]：

①项目管理人员成本意识淡薄

项目整个过程中并没有系统的理论方法来指导资金使用情况，缺乏成本控制理念，，造成成本意识淡薄。

②成本预测能力差

项目经理并不进行成本管理，完全的根据类似工程成本及经验来推进项目，成本预测能力差，不能及早的进行成本预测。

3.2原料场搬迁安装工程成本管理方案设计（挣值法方案设计）

重钢集团原料场搬迁安装工程成本管理主要分为两大阶段，制作、运输阶段和安装、调试试车阶段。

工程成本数据统计：根据重钢集团原料场搬迁安装工程中资金使用情况，及时记录每周的计划预算费用、实际工作量、实际支付费用。计划预算费用为工程开始前制定的费用计划使用情况，实际工作量为每周实际完成的工作量，实际支付费用为每周实际发生的资金使用费用。

3.3本章小结

本章首先通过对重钢集团以往成本控制进行分析，找出项目建设过程中成本方面管理的不足之处。然后在前面挣值法分析研究的基础上，设计了适合原料场搬迁安装工程实际情况的成本管理方案。

4挣值法在重钢集团原料场搬迁安装工程中的具体应用

4.1原料场搬迁安装工程概述

重钢集团原料场位于重庆市江南镇，原料场系统是重钢集团环保搬迁五大设备系统之一，整个场区占地面积1000亩，整个安装工程由大量的钢结构制作安装构成，约4000吨，由大量的机械设备安装而成，机械设备重量约10000吨，由大量的电气设备安装而成，电气设备重约1000吨，电缆线敷设共50公里，工程量大。

原料场搬迁安装工程施工及安装、调试的时间四个月，工期非常紧；同时重庆市政府及重钢集团要求投产之后即达产，对于百年钢铁集团这一著名品牌，我们的理解是必须达到生产所需的产量，必须达到重庆市节能减排，降低扬尘的目标，所有这项目要求的同时，我们还必须保持投资控制。

4.2挣值法在原料场搬迁安装工程的运用

4.2.1原料场搬迁安装工程成本控制概况

原料场搬迁安装工程施工计划费用近1亿元人民币，项目建设工期为4个月，近17周，在项目成本管理中，采用了较为实用的挣值法对项目建设中的费用进行实施的监控和管理，每周对项目的各类费用指标进行分析，得出详细的费用使用情况。针对整个工程的施工情况将成本的管理分为两个大的阶段，制作、运输阶段主要为钢结构的制作运输以及设备的运输，资金投入相对较大，费用的管控也相对较难；安装、调试试车阶段主要为钢结构及堆取料机的安装和设备的调试试车。根据各个阶段的工作内容不同，使用挣值法灵活的对成本进行控制，最终使工程费用与工程进度相匹配，顺利的完成原料场搬迁安装工程。

4.2.2原料场搬迁安装工程成本管理挣值法应用

按照原计划到第10周，全部的钢结构制作运输工作已经完成，大部分的设备已经运输完成。通过对制作、运输阶段工程进展的主要指标进行计算分析（见表4.1），计算结果表明在工程的前10周内，进度和费用均不理想，分析其主要原因为前期准备不充分和一次性投入较大。

制作、运输阶段涉及较多的钢结构制作与设备的运输，由于一些外部环境的影响，使得进度落后于原计划。在表4.1中我们发现，几乎所有的费用偏差都小于零，CV

5结论

论文的主要研究工作和结论如下：

①通过对重钢集团以往项目建设的研究，在与企业内部多名项目管理者交流的基础上，结合实际情况找出了项目管理中成本管理方面不合理的原因。

②针对重钢集团原料场搬迁安装工程实际情况，在项目建设过程中提出了采用挣值法对项目的成本的方案设计。

③将项目管理中的挣值法应用到原料场搬迁安装工程中的实际当中，及时跟踪建设情况、分析原料场搬迁安装工程建设成本，采取措施，项目成本得以顺利的完成，成本控制取得了良好的效果。

参考文献

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.2007

[2] 朗荣焱等，现代项目管理[M] 天津：天津大学出版社，2003

[3] 杨雄胜等，现代成本管理[M] 北京：立信会计出版社，2003

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关键词：建筑电气安装；施工；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

1、建筑电气安装施工技术

1.1、建筑主体安装

在对建筑主体工程进行安装施工时，要清楚安装的关键环节与施工步骤。在建筑电气安装工程中，关键的部分就是配电装置、配电箱、电力电缆这三个设备的相互连接，要掌握三个设备之间的关系，在安装过程中做好协调与分配，以便出现问题的时候能够及时的应对。因为电力电缆的铺设对于电气安装工程有着非常重要的影响，如果出现什么问题，会对建筑整体使用功能或是人员的安全造成不良的后果。所以在进行砼浇注时，作为要有施工人员和管理人员一同在现场，施工管理人员要监督施工过程，避免出现砼振捣过程中出现开关盒移位或损坏配管的情况。还要对已经损坏的管线进行及时的修复，保证安装施工的正常进行。

1.2、配电箱安装

建筑电气安装施工中配电箱的安装也是尤为重要。配电箱负责为照明提供一个动力保障，及时的提供电能，所以，配电箱的安装一定要根据规定进行安装。由于配电箱的型号种类很多，数量也较大，很多施工人员在安装过程中会出现混乱使用的现象，要反复的进行改正才能确定正确的配电箱。避免这样的现象出现，要在安装前确定施工所需要的型号，对于配电箱的质量进行检查，确定符合施工要求。还有一点要注意，配电箱的安装是在土建工程完成地面施工后开始安装工程的，还有墙面上明装的配电箱也是一样，但是暗装的配电箱是在抹灰之前进行。总结分析后提出，虽然配电箱的种类型号繁多，还要受到楼宇消防等弱点控制，但是安装一定要符合施工要求，具体情况具体分析，安装工作会有序顺利的进行。

1.3、内部电气安装

对于建筑内部的电气安装，例如房屋内的电气安装，一般是在砌筑墙体之前。负责安装的施工人员与土建人员对于墙隔线以及水平线进行核对，经过仔细的核对和测量，确定电管预埋位置以及各种室内电气设备的安装位置。在抹灰之前，核对墙隔线和水平线，对于预留的孔洞进行核对，确定预留的孔洞与要安装固定的电气设备相互吻合。还要全面的检查并且扫通（全部的），堵好管盒。上述的准备工作做好以后，在抹灰前对配电箱的收口工作进行检查，确保收口光滑。

1.4、涉及各个专业的安装

建筑电气施工也会涉及到不同的专业，因此在施工过程中，要与相关的专业人员进行很好的交流与配合，根据不同专业的特点与施工要求进行调试安装。建筑电气安装工作作为一个整体的工作，切忌不可以只考虑各自专业的施工要求和质量，这样不仅不会对整个电气安装工程起到作用，而且一旦出现什么问题，都会影响到整体质量。

2、建筑电气安装工程施工存在的质量问题

2.1、管路敷设方面

管路暗敷处出现规则裂缝：薄壁管代替厚壁管，黑铁管代替镀锌管．PVC管代替金属管，金属软管脱落，金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊接跨接接地线：吊顶内导线无穿管保护：金属线槽及支架未接地或接地不可靠：金属软管脱落，未跨接接地。镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢：大管偎弯时，有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色等现象。

2.2、配电箱盒等方面

配电箱坐标、标高不准确或凹人墙面，移位、变形．箱盖内杂物未清除，防腐不及时；配电箱体、接线盒、吊钩不按图设置，坐标偏移明显，成排灯位、吊扇钩盒偏差大；箱盒固定不牢，被振动移位或混凝土浆进入箱盒；配电箱安装好后．不检查线路就送电．配电箱内导线间、导线对地间的绝缘电阻未测量：造成通病的原因是施工马虎、责任心不强或与土建施工配合不当。

2.3、照明等方面

开关、插座面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，开关不能切断相线，开与关方向不一致。插座的相、零、地线接线混乱，有的三孔插座无接地线。螺口灯头接线不对，软线吊灯灯头线长度不足，绞织线做吊线，未做保险扣或盒内保险扣太小不起作用。日光灯未能与启辉器、镇流器配套使用，未设挂线盒，双链不平行，有的甚至用铁钉直接钉在木塞上，偷工减料。成排灯具，吊扇中心线偏差超过允许范围，室内吊扇、室外灯具安装高度不合规范，I类灯具及低于2Am的灯具无PE保护线。

3、建筑电气安装工程的施工质量控制

3.1、电气工程准备阶段的质量控制

在电气工程施工之前，要设计好施工图纸，同时管理人员不仅要对图纸进一步优化，还需要发现图纸中的不足，及时提出图纸与现场施工存在矛盾的地方，并拿出解决方案同设计人员进行沟通。这对业主而言是维护其利益，对本单位而言是水平的展现、对自己也是提高。好的工程质量是由高素质、高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核，并调整好技工和普工的比例。电气工程管理人员要根据工程的实际情况编制施工组织设计（专项施工技术方案），由主任工程师或总工严格审查，并要上报业主、监理公司，最终要由设计院进行复核。

3.2、电气工程施工阶段的质量控制

（1）基础施工阶段的质量控制

在基础施工阶段，由于参建单位比较多，电气工程管理者要协调好相关单位的工作，尤其是要配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。

（2）主体施工阶段的质量控制

主体施工阶段是电气工程质量控制的关键环节，该阶段设计到配电装置、配电箱以及电力电缆等设备的交接工作。因此需要明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且后续的电气安装工程的进度以及安装质量也受到了一定的影响。因此在主体施工阶段，需要对混凝土进行浇筑时，电力工作者应对现场施工认真看守，要避免在振捣混凝土时而损坏配管或者影响电气开关盒运作的情况发生。

3.3、严格做好施工后的验收工作

（1）验收工作需要按照相关的质量验收标准进行

施工后的验收工作主要包括施工设计图纸以及审核记录等：①要做好的工作是工程项目的质量验收工作、电器设备交接试验记录等等。②对于电气设备的安装，需要用到的相关材料、电器、设备、成品、半成品的铬牌、型号、规格以及施工的方法与质量，需要符合相关的设计标准、我国的电气工程施工质量验收的标准以及有关专业规范、标准、电气安装工程中质量允许偏差，但应符合规范有关规定，一般项目质量允许偏差和检查方法，应符合相关规定。

（2）做好电气设备调试

电气设备的调试工作要按照一定的原则来进行，必须要掌握好一定的顺序，应按照先空载后带负荷、先单体后联动的顺序。同时还需要将电气设备中的一些可调试元件调整到设计规定的值，例如热继电器。此外还需要对电气设备以及机械设备的稳定性并进行调试，并对导线内的穿管以及吊顶线路仔细检查。

3.4、装修阶段的质量控制

在电气设备装修项目中要注意砌筑隔墙的装修工作，首先相关管理者要进行水平线以及隔墙线进行核实，有利于后面的管路预埋位置以及灯具设备位置的确定。因此在装修抹灰工作开展之前，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

总之，人们对电气工程的要求越来越高，导致了建筑智能化的迅速发展，也使电气工程的地位和作用越来越重要。如何提高电气工程的质量管理水平成了该行业人士重点关注的话题。电气工程质量的提高，必须要从施工人员素质、原材料质量控制、设计图纸会审、施工阶段质量控制、安全管理等方面入手。电气工程管理者应充分利用自己的专业知识，认真做好电气工程质量控制与安全管理工作。电气工程的质量管理不仅利于整个电气工程行业质量的提升，而且能够确保人们的生命安全和财产安全，建立良好的质量监督管理体系。

参考文献

[1]韦斯林.建筑电气安装工程常见问题及质量控制探索[J].门窗,2014,06:374.

篇(5)

一、围绕质量月活动主题，提高质量意识

1、落实领导责任，加强宣传发动。

上海建工、城建集团，江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析本单位质量工作状况，寻找企业质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工，营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块，宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。

2、加强质量自查，促进质量管理。

上海建工集团，城建集团，浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中，广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查，对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报，据各单位不完全统计，共检查在建项目的单位工程7500个(次)。

3、组织开展质量培训工作。

上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会，举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训，参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次，切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。

二、组织开展建设工程质量专项检查，强化质量监督。

1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。

为了进一步规范本市住宅建筑市场，提升本市住宅工程质量水平，市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查，共抽查了40个工地，共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主，检查表明，工程的现场质量状况总体受控，基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题，施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。

2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。

为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管，市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个，涉及监理企业30家，其中甲级资质15家，乙级资质13家,丙级资质2家。签发局部停工指令书1份，安全质量问题整改通知书15份。检查结果表明，大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》，对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理，对发现的质量问题能及时签发整改通知单，督促施工单位全面整改，并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡，特别是低资质监理企业，质量监理能力有待进一步提高。

3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。

为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量，市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家，外省市进沪预制构件生产企业24家，开具3份质量问题整改指令单，对生产质量控制不严，钢筋无生产许可证，实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。

4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。

为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为，保证本市建设工程商品混凝土的质量，市建设工程安全质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”。共抽查36家商品混凝土生产企业，开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求，混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大，质量负责人更迭频繁，企业内部管理松懈，质量意识淡薄，在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。

5、组织开展全市检测机构质量专项执法检查。

为进一步贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》的有关规定，规范本市建设工程检测市场行为，提高检测质量，市安质监总站对本市部分对外检测机构和企业内部试验室进行了质量专项检查。本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢结构、室内环境在内的20家对外检测机构和企业内部试验室。检查表明通过对141号部长令《建设工程质量检测管理办法》的宣贯和执行，检测机构普遍增强了质量意识，检测行为和检测工作质量得到规范和提高，但同时也发现部分检测机构在管理上还存在不少问题。个别企业领导法制观念淡薄，内部管理松懈，缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求，导致在一些基础管理上出现了各种问题，有些问题的性质还很严重。对此检查小组作出了查处和整改要求，共开具了7份整改指令单。

6、组织开展全市安装工程质量专项执法检查。

为加强本市建设项目安装工程质量管理，强化对安装工程的重视与检查，规范安装工程的质量行为，市建设工程安装质量监督总站组织全市安装工程质量的专项检查，共检查本市在建项目安装工程40个，其中大型工业装置4个，厂房10个，轨道交通车站2个，办公楼公建项目14个和住宅高层10个，共开具了质量问题整改单23份。这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查，首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围。检查表明，本市建设项目中的安装工程质量总体基本上处于受控状态，施工质量标准出现稳步提升态势;有关建设、设计、监理和施工等工程参建各方，能按照政府有关规定，重视安装工程管理和施工。但同时也暴露出，本市建设项目安装工程质量管理发展的不平衡，少数工程在管理上存在不少薄弱环节，违规施工、违章操作仍有出现;建设、监理、施工单位的质量行为意识不强。

三、聚焦重点，严格轨道交通工程质量监控。

1、开展上海市轨道交通工程效能监察大检查

为贯彻《关于轨道交通工程建设质量安全效能监察工作的实施意见》文件精神，进一步提高工程建设各方责任意识，推动轨道交通工程质量安全工作，市轨道交通工程质量安全效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查。此次共检查了10条轨道交通线的36项工程。检查发现，效能监察的文件精神得到了贯彻落实，质量安全责任制普遍建立并基本得到落实，各个环节的质量安全管理工作得到了加强，工程现场质量安全基本受控。但在具体工作中，还存在一些不足，如部分质量安全责任制度的编制缺乏针对性和可操作性, 有些工程对施工过程中风险点和危险源的控制措施制定不够严密，以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等。针对这些问题，检查组提出了具体建议，要求建设参与各方要制定切实措施，保证轨道交通建设的顺利进行。

2、成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题。

随着上海市轨道交通工程大规模、高速发展期的到来，轨道交通工程建设施工难度日趋增加，技术风险居高不下。其中承压水的风险控制一直是轨道交通建设中的一大难题。为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患，总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建设、监督等有关单位，成立《轨道交通工程承压水风险控制研究》课题组，对承压水问题进行全面、深入研究，提出切实可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施，防范承压水风险。

3、召开轨道交通工程承压降水工作和旁通道施工技术交流研讨会。

为了减少和消除轨道交通建设中的质量安全隐患，市安质量监总站和申通集团公司建设事业部在轨道交通申松线宜山路车站及杨浦线周家嘴旁通道施工现场联合召开“承压水降水施工”和“旁通道施工”的总结交流会。对“承压水降水施工”和“旁通道施工”存在的问题以及可能造成的不良影响，提出了控制基坑施工风险的措施，并建立了二支具有承压水降水施工经验的承压水降水抢险专业队。

4、举办轨道交通工程及地下建筑降水控制技术讲座。

上海市建设工程安全质量监督总站与上海市岩土工程勘察设计研究院有限公司，联合举办了“基坑降水与工程案例分析”专题讲座。市安质监总站、涉及轨道交通建设监督的各区安质监站及轨道工程参建各方等有关单位近二百人参加了本次讲座。通过本次讲座，参加讲座的参建各方人员对基坑降水承压水控制技术有了更加系统和深入的认识，同时也学习了基坑降水工程中成功的经验与失败的教训。本次讲座达到了预期目标，在轨道交通工程建设中起到了积极而深远的影响。

四、开展节约型工地评选，推进建筑节能

1、召开上海市建筑施工企业节能降耗工作会议

为深入贯彻市人大和市政府关于进一步加强本市节能工作有关决定和意见，在建筑施工行业中切实开展企业节能降耗工作，确保节能降耗各项指标的实现，市建管办和市安质监总站召开“上海市建筑施工企业节能降耗会议”。市建设交通委孙建平副主任在会议上作题为“打造节约型工地，实现可持续发展”的讲话，指出要从政治的高度，发展的需要，充分认识“企业节能，工地降耗”，对社会可持续发展的积极意义。要求大家将打造节约型工地，提高节能降耗意识的活动贯穿于工程建设的各个阶段。所有建设参与方，从勘察设计开始，都要有节约理念，施工单位在建设过程中要严格按照图纸去做，市区二级质监站要加强监督，签约单位要起到示范引领作用。通过广泛地开展科技创新，改进施工工艺和施工方法，提高管理水平，降低管理成本。在过程中要注重将好的工艺工法形成规范性标准，以利于在工程中的推广应用。施工企业在做好规定工作的基础上力争做出有特色、有效果的自选动作。工程参建各方和各级建设管理部门要重视这项活动的开展，切实将各项工作落到实处，决不流于形式或走过场，为建设资源节约型、环境友好型城市，作出应有的贡献。

2、建筑业施工企业能源消耗专项调查工作有序开展

为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%，每年环比下降4.4%的目标，确定企业施工产值能耗基数，核定企业能源消费指标，重点控制年耗能500吨以上标煤的施工企业，开展了全市施工企业产值能耗专项调查。

3、开展节约型工地创建工作

为了规范本市节约型工地的创建工作，指导建设工地深入开展该项工作，起草并颁发了《上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法(试行)》。

五、注重科技创新，提升质量管理水平

1、开展质量通病防治工作。

在新形势下处于城市建设高速发展时期的上海，工程量多面广，有大量的高、大、精、深、新工程。现今的质量通病已经不是以前住宅工程渗漏壳裂那样单一，为此总站成立了课题小组对以轨道交通为代表的深基坑、大跨度钢结构工程、超高层建筑、玻璃幕墙工程、安装工程开展专题研究，积极探索质量通病的防治措施。

2、组织召开在沪大型骨干施工企业质量科长联系会议。

为进一步促进本市施工企业与企业之间，企业与政府建设行政主管部门之间的工作交流，并对当前质量管理工作存在的主要问题进行思考，从而提高质量管理水平，总站在南汇召开了2006年度施工企业质量科长联谊会。本市2005年度企业综合实力排名前20位的本市一、二级企业以及外省市进沪施工企业的质量科长共70多人参加了会议。围绕着新形势下企业质量管理部门的工作如何定位，当前建设工程新的质量通病表现形式和产生机理，企业如何加强对分包单位的管理，企业质量管理部门与政府建设行政主管部门如何加强工作交流与沟通等当前质量管理工作中存在的一些热点和难点问题进行了讨论，与会的施工企业一致要求，希望类似的会议总站应该多组织，让质量科长畅所欲言。

3、举办“上海市建设工程质量技术论文征集”活动。

为了系统地总结全市建设系统工程建设技术精华，提升工程质量监督管理的技术含量，上海市建设工程安全质量监督总站会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会开展了“上海市建设工程质量技术论文征集活动”，动员在沪从事勘察、设计、施工、监理、建设、检测、审图、生产供应等活动的工程建设参与各方，从建设工程质量技术理论、建设工程质量管理、建设工程技术管理三方面入手开展新形势下轨道交通、深基坑、大跨度、大空间、钢结构、超高层建设工程中的质量通病治理的研究。目前已收到各类论文58篇。

六、评选质量先进，树立学习榜样

篇(6)

关键词：项目管理系统；模块化管理；建筑安装工程费

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企业的项目管理系统

项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。施工企业的项目管理系统即管理内容为施工企业生产的产品（建筑安装工程项目）的项目管理系统。

二、项目实际消耗成本详解

（一）组成。在施工企业中，项目实际消耗成本的构成如下图所示：

图1 项目实际消耗成本组成及各组成部分所占百分比图

项目实际消耗成本由直接费和间接费两部分构成。直接费由直接工程费和措施费组成。材料费、人工费、机械费构成了直接工程费。材料费指建筑安装工程直接耗用的构成工程实体和有助于工程形成的各种主要材料、结构件等的成本以及工程使用周转料具应计的摊销价值。占项目实际消耗成本的60%左右。人工费包括直接从事建筑安装工程施工工人计时工资、计件工资、工资性津贴及补贴、奖金和职工福利费等。占项目实际消耗成本的10%左右。机械费包括工程施工过程中使用自有施工机械发生的机械使用费和租用外单位施工机械发生的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。占项目实际消耗成本的10%左右。间接费由企业管理费（占项目实际消耗成本的10%左右）和规费（占项目实际消耗成本的5%左右）组成。

（二）实际成本统计困难。在计算机辅助设计的信息化项目管理系统没有被切实应用的情况下，项目实际消耗成本是不能实时动态的进行统计的，往往是项目进行到某一时刻或项目的关键里程碑结束后甚至是项目整体竣工后，才可以进行统计，还要耗用一定的人力和时间。尤其是加入了工程变更管理的环节以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能进行实时动态的项目实际消耗成本的统计。

三、解决方案

依据项目实际消耗成本的几大来源，针对如上实际问题，并结合施工项目的实际生产过程，分析设计出一套项目管理系统，并对项目管理系统中的内容进行分类，将一个项目管理系统划分为若干模块，如投标管理模块、合同管理模块等。本系统以项目管理为核心，成本监控为主线，兼顾进度、技术、质量、安全、环境等方面的监控及合同、材料、劳务、机械等方面的管理。在实际的系统应用过程中，一个或几个模块，不停的直接或间接的为项目实际消耗成本提供数据来源。

项目施工过程中所发生的实际费用可直接从项目管理系统的相应管理模块中获取。工程中标后，施工企业和建设单位签订承包合同，针对该工程组建项目部，指派项目经理、主任工程师等岗位的人员，项目开始施工，在项目施工的过程中，会不停的产生材料费、人工费、机械费、措施费等直接费及间接费的支出，直到项目竣工为止。

本系统可辅助施工项目管理人员在实际施工过程中对项目所需资源做到事前计划、事中管控、事后总结、实时监督，借此来实现材料费、人工费、机械费、措施费等直接费的合理管理，进而节约项目实际消耗成本。

需要强调的是，尽管我们针对目前施工企业在实际施工过程中存在的一些普遍问题设计并开发了本项目管理系统，施工项目管理人员可以借助该项目管理系统来实时的监控项目实际消耗成本的耗费情况，但很多的时候，很多成本费用的节省，还需要施工企业在制度上加以约束，如直接费中的措施费和间接费中的企业管理费等。施工企业应针对不同的资源管理不善的问题来制定不同的规章制度，奖罚分明，以实现项目实际消耗成本的更加完善的统计、分析，进而达到施工项目管理及施工企业管理的更高的目标。

四、实施效果

在实际施工过程中，有了信息化项目管理系统的帮助，项目管理人员很容易对项目实际消耗成本进行实时的统计、查询、对比、跟踪，提高了项目管理人员的工作效率和决策效率；项目管理人员能够及时发现项目实际消耗成本管理的问题，尽早的采取应对措施、处理问题，节约项目实际消耗成本，间接为企业创造更高的利润，促进企业更高更快的发展。

参考文献：

[1]牛丽文.建筑施工企业会计(第2版).机械工业出版社,2009

[2]孙三友.施工企业现代成本管理模式.中国建筑工业出版社,2007

[3]项目管理协会.项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南).电子工业出版社.2009

[4]张有利.施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析,2009

篇(7)

关 键 词： 建筑给排水 施工监理 质量控制

中图分类号：S276文献标识码：A 文章编号：

Abstract：Water supply and drainage engineering construction and acceptance of supervision and management, aims to correct supervision means to promote the reasonable construction, ensure the construction quality. This paper discusses the construction of supervision work, and mainly from the construction process in water supply engineering, fire engineering and drainage works on three aspects of the supervision quality control.

Key Words：Building water supply and drainage; Construction supervision; Quality control

引 言

随着人们的生活品质的提高，对建筑给排水工程质量的要求也越来越高，给排水工艺标准复杂程度越来越高，新材料、新工艺层出不穷,对建筑给排水工程质量的要求也越来越严格，这样对给排水工程的监理工作也提出了更高的要求。其施工质量的好坏直接决定了整个工程竣工交付后使用性能。因此如何在工程施工的各个环节严把质量关，将监理工作的实质落到实处是我们监理最为关心的问题。

1施工前期的监理工作

在给排水工程的施工监理过程中，包括施工前的材料准备和施工过程中形成的产品质量，都是重要的控制环节。

1.1做好图纸会审

设计交底和图纸会审是工程建设的一个重要环节，对设计文件的充分了解是监理工程师对工程质量控制所必做的准备工作之一。通过设计交底可以了解设计意图，需要熟悉施工图,清楚给排水管道室外和室内的连接处,墙壁、楼板的位置标高和安装方案。了解工程的重点和难点，通过图纸会审可以发现和解决图纸设计中存在的问题，看是否违背了相关规范等。并且这是解决给排水专业同其它专业之间的矛盾冲突，统一各方意见，为工程顺利实施创造必要条件。在设计交底时，对管线集中处，特别是人防工程和地上工程之间的管线布置，监理应重点控制，杜绝实际安装时发生位置冲突等问题。

1.2详细审核施工组织的设计

在给排水的监理工作中应以监理工程师为核心体系,确定监管项目所需的技术措施和组织措施,在工程施工过程中按监理细则实施工程项目的监理。在工程开工之前必须将总承包商和各分包商的工程承包范围划分清楚,并把各个施工单位的质量责任明确下来。

1.3对进场材料的检验要求

（1）在承包商对原材料、半成品和构配件进行采购订货前，应向监理项目部进行申报；重要的材料，还应当提交检验或鉴定的样品，部分材料还要求供货商提交物理和化学试验单，经监理项目部审查同意后，方可采购。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和备案证；散热器、阀门、水嘴、铸铁管件、排水硬聚氯乙烯管件管材、冷热水用聚丙烯管材、管件必须复试；主要设备订货前，施工单位应向监理单位提出申请，由监理工程师核定是否符合设计要求；主要配件订货前，施工单位要提供样品和有关订货厂家情况，经研究同意后方可订货；在施工过程中随时对工程中使用的材料进行抽样检查，对不符合质量要求的材料坚决予以撤换。

（2）供应商是制造材料、半成品、构配件供应的主体，所以通过实地检查满足要求的供应商，是确保原材料、半成品和构配件质量的前提。同时对于大宗的器材或材料的采购，监理项目部也应要求承包商进行公开招标。

（3）对于材料、半成品、构配件，在按照规定报经批准后，交付的时间应满足施工进度的需要，不得无故拖延。

（4）供应商应向承包商提供质量文件，以证明材料、半成品、构配件能够满足的质量要求。

（5）部分特殊材料，订货时最好一次备足货源。

2施工过程中的监理质量控制

2.1室内给水系统安装工程

（1）施工工艺及监理工作流程,（如图一）。

图一

安装准备，干管安装，支管安装，试压、冲洗，设备、给水配件安装，通水试验。

（2）施工要点控制：隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。给水管道试验压力不应小于0.6 MPa ，各种材质的给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5倍； 埋地管道管沟密实度必须符合设计要求或施工规范规定，管沟位置、标高符合设计要求。严禁铺设在未经处理的松土上；给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1米；立管、横支管安装应先装支托架，支托架的规格、型式、间距必须符合设计要求或施工规范规定；管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞；埋地管道的防腐层应符合设计要求和施工规范规定；饮用水管道在使用前应用每升水中含20-30毫克的游离氯的水灌满管道进行消毒,含氯水在管中应留置24小时以上。消毒完后,再用饮用水冲洗，并经有关部门取样检验水质未被污染，方可使用。

（3）施工过程中质量通病的预防：托、吊、卡架不牢固。由于剔洞深度不够，卡子燕尾被切断，埋设卡架洞内杂物未清理净，砼封堵又不浇水，致使固定不牢；立管甩口高度不准确。其原因是由于层高超出允许偏差或测量不准；立管距墙不一致或半明半暗。其原因是由于立管位置安排不当，或隔断墙位移偏差太大造成；水流不畅或管道堵塞。其原因是安装前未认真清理管子内部；施工过程中，管口未及时封堵或封堵不严；水箱不及时加盖，致使杂物落入堵塞或污染管道；不按规定进行水压试验和通水前的冲洗。

2.2室内消防给水系统安装工程

（1）施工工艺流程。

消防管道及设备安装的操作流程，（如图二）。

图二

（2）施工阶段控制要点

消火栓、喷淋头安装位置，应严格依照设计图纸要求执行，喷淋头成排、成行，与吊顶接触牢靠，装饰（护口）盘平正。消防系统试验压力，须按设计要求确定。消防报警阀应设在明显、易于操作的位置，报警阀应有排水措施。消防箱内附件应配置齐全，箱内报警按钮位置正确，联动灵敏。消火栓栓口应朝外，阀门中心距地面以1.1米为宜。水流指示器安装方向应正确，动作灵敏。喷淋系统各层、试水装置应设置在能便于排水的地方。安装自动喷洒消防装置，应不妨碍喷头喷水效果。如设计无规定，应符合下列规定：吊架与喷头的距离，应不小于300 毫米；距末端喷头的距离不大于750 毫米；吊架应设在相邻喷头间的管段上，当相邻喷头间距不大于3.6 米，可设一个，小于1.8 米允许隔段设置。阀门应按施工规范要求做好强度和严密性试验。监理工程师每日将监理工作纪要记录于《监理日记》中， 对施工监理过程中发现的不合格，签发《监理工程师通知书》要求施工单位及时整改，经整改后确认《监理工程师通知回复单》。对需向业主专项说明的事项及需确认存证事项以《监理工作联系单》报送相关单位。

（3）质量通病的防治

1）喷淋头处有渗漏现象。由于尚未系统试压就封吊顶，造成通水后渗漏。封顶前必须经试压。2）喷淋头与吊顶接触不牢。护口盘偏斜。3）由于支管末端弯头处未加卡件固定，支管尺寸不准，使护口盘不正。4）喷淋头不成排、成行。5）由于未拉线安装。水流指示器工作不灵敏。6）由于安装方向相反或电接点有氧化物造成接触不良。7）水泵结合器不能加压。由于阀门未开启，单向阀装反或有盲板未拆除造成。8）消火栓箱门关闭不严。由于安装未找正或箱门强度不够变形造成。9）消火栓阀门关闭不严。由于管道未冲洗干净，阀座有杂物造成。10）消防管道安装缺陷。其原因是消火栓口朝向不对，标高位置不准；水龙带不按规定摆放。其原因是施工时没有按规定安装，施工安装时不认真。应该在施工的过程中严格按照规定的施工要点来落实。

2.3室内排水系统安装工程

（1） 施工工艺流程，（如图三）。

安装准备

干管安装

支管安装

洁具安装

通水试验

图三

（2）施工阶段控制要点。

1) 隐蔽的排水和雨水管道的灌水试验结果，必须符合设计要求或施工规范规定。2) 排水管道坡度必须符合设计要求或施工规范规定。3) 排水立管应按设计要求或施工规范规定设置检查口，塑料管必须按设计要求装设置伸缩节。4) 塑料排水管粘接时，插入承口深度适宜，粘接均匀，管卡应为塑制卡架，若用钢制卡架，应在管外包橡胶垫圈。5) 暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层地面高度。6) 雨水管道不得与生活污水管道相连接。7) 雨水管道安装后，应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗。

（3）施工过程中的质量通病的防治。预制好的管段弯曲或断裂。原因是直管堆放未垫实或曝晒所致；接口处外观不清洁，美观。粘接后外溢粘接剂应及时除掉；粘接口漏水。原因是粘接剂涂刷不均匀，或粘接处未处理干净所致；地漏安装过高过低，影响使用。原因是地平线未找准；立管穿楼板处渗水，原因是立管穿楼板处没有做防水处理，在穿楼板的地方应该做好防水处理。

3结语

总之，建筑给排水工程的监理工程师要严格按照施工单位和业主的要求，在给排水施工过程在施工图、施工工序、设计要求、验收规定、施工规范及其它有关安装规范的施工过程中严格把关，才能避免工程施工中的质量问题，进一步完善和提高给排水工程质量。

参考文献：

[1]魏明超．浅谈给排水工程监理工作中的几个问题[B]．山西建筑．2007 年，第 33 卷第 14 期．

[2]何锦棠.给排水工程施工阶段监理的分析[J].科技创新导报,2009.