建筑工程经济与管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程经济与管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词：建筑工程；经济管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中图分类号：TU71文献标识码：A

工程项目管理，是工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。加强工程项目管理，是施工企业增强企业竞争力的必由之路。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。

1.建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划存管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2.建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

2.1工程项目各种管理人才配备: 主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

2.1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.3项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大: 中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

2.4材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

2.5施工机械配备

完善的施工机械配备，能有效加快工程施工进度，有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

3.提高经济效益在工程项目管理中的应用

当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着很多的问题，造成了企业的支出大、效益低下。现在就如何加强工程项目管理，与提高经济效益存在的问题及对策进行分析。提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。

3.1项目经理部

是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。

3.2人员、机械的配置

工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。

3.3机械的配套使用

机械的配套使用，是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中，不必要的机械台班消耗量。通过合理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度；其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，以降低运输成本；再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

3.5在质量保证的前提下要优化施工方案提高效益

我国施工企业普遍存在对工程质量不够重视的问题，特别是项目经理部对他们的关系很少进行深入的研究，有时还会盲目的强调工程质量，造成工程费用额外的增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下，进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，不能够提高经济效益。

对于我们施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，这样才会提高效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平及规范水平的前提下，尽可能提高项目经济效益。一般的设计配合比是较保守的，水泥用量比较多，致使成本比较高。但是，作为我们施工企业来讲，不能够只重示质量而不顾经济效益，所以在我们施工时，就结合施工设计的实际要求进行平行试验，以最优的施工配合比进行施工，尽可能降低成本，提高经济效益。

3.6进行单价分析以变更单价高的施工项目提高效益

做工程的，不只是负责施工生产和工程的进度，做材料的，也不只是负责材料的采购和进场验收的工作。这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目效益是要靠大家来管理、控制去创造的。如果搞技术的只为了保证工程质量和进度，而不选用最优的施工方案，必然保证了质量但增大了成本，不能够创造经济效益。所以我们工程技术人员在项目施工前，要对各工程项目的单价进行分析，进行综合比较，对于单价低成本的，结合施工实际尽可能的变更减少此项目；对于单价高成本低的，则尽可能的变更增加，这样就能够降低成本，为项目争取更大的效益。

4.结束语

通过以上对提高经济效益项目管理的原则及应用的分析得出，任何一项工程的项目管理不单单只保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。

参考文献：

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[关键词]现代建筑工程 经济管理 全过程造价

一、如何充分发挥工程造价管理在建筑施工项目中的作用

全过程工程造价管理对于建筑施工单位来说，主要是从前期阶段、中期施工阶段以及后期的竣工验收阶段三个方面来说。在前期阶段主要控制好预算以及招投标价格，通过预算的准确性首先获得项目的建设资格。其次在中期施工阶段在需要有关预算员能够准确的核算在施工过程中的实际施工量，对有关原材料的成本进行核算，保证前期施工预算的准确性。最后，在施工的竣工验收阶段，则主要对施工项目的整体性进行核算，将费用、利益等进行核算之后确定项目的建设的收益问题。

二、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用分析

1.项目决策的数据理论依据

在进行全过程造价分析管理的过程中，预算员主要对施工过程中的各个环节进行准确的成本计算，从施工方式、施工原材料以及人力的投入等，进而首先确定一个预期的成本，施工单位根据预算的成本价格来进行相关的决策，一方面为投资商提供一定的标准，是否有能力来投资这一项目的建设；另一方面也为施工单位的决策层提供一定的理论数据支持，来判断此项目的建设能够实现多少的利益收益等。

2.筹集资金的依据

任何建筑项目的建设都需要在前期阶段进行项目的成本预算，而全过程工程造价的管理能够为前期阶段的融资具体数额奠定坚实的数据基础，在进行项目建设的过程中准确的工程造价管理能够保证建设资金的充裕，实现项目建设按照预期的周期进行。

三、全过程工程造价在各个环节所发挥的作用分析

前面笔者主要对当前建筑工程经济管理应用中全过程工程造价的主要内容以及系统的作用进行了系统的概述以及分析，下面笔者分层次来阐述全过程工程造价在各个环节所发挥的有效作用。

1.前期的设计等阶段

在进行工程项目的前期建设阶段时，相关建设施工单位需要进行相应的机会研究、项目可行性报告的提交等，在进行项目可行性报告的制作过程中，就需要重视对项目建设的成本预算，一方面对市场中的原材料价格进行把握，同时预测未来一段时间内项目建设原材料可能发生的价格波动，进而确定好一个初步的预测价格，判断项目实施的可行性。

在设计阶段，需要进行方案的竞选工作，在进行方案的竞选和选择过程中，采取价值工程来对各个方案的成本进行详细的核算，在保证项目建设质量的前提之下，选择成本最优化的方案。

2.后期竣工验收阶段

在后期的竣工验收阶段所进行的工程造价则主要是竣工决算等过程，即对整个项目建设环节所发生的各个直接成本、直接费用、间接成本、间接费用等进行核算，与实际所的工程款进行比对，进而确定相应的项目建设效益。在这一过程中需要基于前中期良好的备案才能保证数据的真实性。

四、全过程建筑工程管理在建筑项目管理过程中的必要性

通过上文所述我们能够看出全过程建筑工程管理在建筑项目的整体管理过程中发挥了非常重要的作用。其主要是从前期的招投标环节、中期的施工建设环节以及后期的竣工验收三个环节实施全面系统的成本管理和控制，通过将各个环节的成本最优化控制来达到整个项目建设的成本最优化。总之在项目建设的过程中，全过程工程造价管理发挥了必不可少的作用。

1.全过程造价控制管理是项目管理的主要内容

首先，全过程造价控制管理在建筑项目管理过程中是主要的内容，并且也是动态化的，在项目建设的整个生命周期当中都有所体现，因此对于项目的建设来说是至关重要的。

在进行全过程工程造价管理的过程中，相关预算人员应当重视对实际施工过程中的主观和客观因素的控制，通过合理的规划以及计划来避免产生增加成本的客观因素，实现项目建设的合理性以及有效性。

2.保证组织结构、设备材料的最优化

全过程工程造价能够保证施工过程中组织结构的最优化分配以及设备资源的最大化利用。在实际施工过程中全过程工程造价管理能够有效的分配好施工现场的资源，最大化的利用人力物力保障项目的成本最低，实现项目的效益最大。

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1建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。1)建筑工程施工成本控制方面的问题分析。调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点:a．施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。b．奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。2)建筑工程造价方面的问题分析。调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点:a．投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握:1)加强建筑工程进度控制。众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进:a．根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。b．建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。2)加强施工质量与施工成本管理。建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理。

作者：尹三军 单位：山西四建集团有限公司

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关键词：建筑工程建筑工程；经济管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。由此可见见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理理，加强项目实施过程的成本控制。

2建筑工程领域关于经济管理主要内容

2.1预算管理

经济预算经济预算、资产预算、施工预算和工程预算是经济管理预算的几个重要组成部分算的几个重要组成部分，它可以通过合理有效的预算来管理建筑工程领域中各有关部门建筑工程领域中各有关部门，经济管理预算还可以通过管理非财务的预算来掌握资源非财务的预算来掌握资源，控制建筑工程内在的一些活动，进而减少企业运行成本而减少企业运行成本，让企业在一定资金范围内完成目标，达到共赢的目的到共赢的目的。

2.2项目管理

由于建筑工程领域的周期较长由于建筑工程领域的周期较长，因此，工程施工起来难度比较大比较大，施工周期、运行成本、建筑质量都直接对建筑工程产生致命的影响生致命的影响，所以，在建筑工程施工过程中，要考虑到三者之间相辅相成的关系之间相辅相成的关系，权衡利弊，保证工程在降低成本、保证质量的前提下进行质量的前提下进行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量较大由于施工管理工作量较大，因此，它对人力、物力，财力都有着较多的要求有着较多的要求，这就要求经济管理人员能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各种有效的资源，合理规划，把整个施工过程的前期个施工过程的前期、中期、后期联系起来，搜集各种信息，并进行整合行整合、分配，保证施工过程中，各个环节合理有序的进行，促使工程顺利进行使工程顺利进行。

2.4经济管理

经济管理是建筑工程中最重要的环节经济管理是建筑工程中最重要的环节，主要工作包括：设计费用的管理计费用的管理、组织人员的管理、控制物料的管理等，只有做好经济管理好经济管理，才能激励人们工作的积极行，进而保证工程进度按期完成按期完成。

3建筑工程行业经济管理策略分析

3.1加强建筑工程进度控制

众所周知众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进制工作的开展必须从以下方面逐步推进：首先在整个建筑工程施工之前要根据施工单位的要求以及整个工程的质量要求来制定完整的工程进度规划来制定完整的工程进度规划，从而能够保证工程在要求的时间内完成并且保证质量间内完成并且保证质量。其次，组建一支高水平的管理团队，能够根据具体的施工情况来从整体把控整个工程能够根据具体的施工情况来从整体把控整个工程，保证工程的工期的工期。

3.2加强施工质量与施工成本管理

在开展建筑工程经济管理的前提是保证整个工程的质量量，这就需要施工单位建立完善的质量控制制度，让每个施工人员都要树立强烈的质量观念人员都要树立强烈的质量观念。做好建筑工程的经济管理首先就要做好整个建筑工程的成本管理先就要做好整个建筑工程的成本管理，这是从根本保证整个建筑工程的经济管理建筑工程的经济管理。在开展建筑工程之前要整个工程的成本进行全面的审核和核算本进行全面的审核和核算，要建立完整的成本管理制度，同时对于建筑工程的目标成本进行全面的管理对于建筑工程的目标成本进行全面的管理。在实际工程开展过程中也要根据预算成本和目标成本来进行全面的监督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程经济管理中在建筑工程经济管理中，施工方是直接参与方，同时施工方在施工的过程中在形式上是项目部和分包人的管理方方在施工的过程中在形式上是项目部和分包人的管理方。维系三方之间的关系是通过合同来进行的系三方之间的关系是通过合同来进行的。项目部和分包人存在着非常明显的利益性特点在着非常明显的利益性特点，因此合同是保证项目部、分包人和施工方保证三方联系的重要条件和施工方保证三方联系的重要条件。因此无论是项目部、分包人还是施工方之间都需要按照签订的合同来开展工程的施工和管理工和管理。通过合同来对三方进行全面的约束，从而能够保证三方按照合同进行全面的履行证三方按照合同进行全面的履行。对于施工方来说按照合同的要求开展工程的要求开展工程，同时能够保证工程的质量和工期。对于项目部来说能够按照合同来办事目部来说能够按照合同来办事，能够合理的对工程开展经济以及进度等各个方面的监督和管理以及进度等各个方面的监督和管理。

3.4加强项目实施过程的成本控制

对建筑工程成本的控制和管理是建筑工程经济管理的重要内容要内容，对于建筑工程来说，控制好成本能够提升整个建筑工程经济效益程经济效益。在进行建筑项目成本控制过程中可以从以下几项中开展项中开展：首先要从工程的材料来开展管理。对于建筑工程建材成本的控制是整个工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整个工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材进入到库存中的时候要核对好数量和质量量和质量，在建材进行取出的时候要进行详细的等级，并且要对施工中建材的消耗进行明确的管理和掌握对施工中建材的消耗进行明确的管理和掌握。其次就是施工中的质量成本的控制中的质量成本的控制，这部分就是需要降低因为施工失误造成的成本成的成本，这样能够降低整个工程因为故障造成的人力以及物力方面的损耗物力方面的损耗，同时也能够保证整个工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，这就需要工程施工单位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同时也要提升施工人员的安全意识，降低安全事故的发生率安全事故的发生率。做好安全成本控制能够降低安全事故发生造成的经济以及社会损失生造成的经济以及社会损失，能够最大限度的将工程成本发挥更大的价值挥更大的价值。

4结束语

经济管理是建筑工程领域一个重要环节经济管理是建筑工程领域一个重要环节，本文从我国经济管理现状出发济管理现状出发，指出现有经济管理存在的问题，并提出了相应的措施应的措施，力求在提高经济管理的前提下，控制成本，提高质量量，保证工期，使建筑领域能够在社会主义市场经济下顺利发展发展。

参考文献：

[1]钟春芝.建筑工程行业经济管理策略的有效实施[J].河南科技,,2015(22):90.

[2]李凌.建筑工程领域关于经济管理策略的分析[J].化工管理,20142014(1):52~53.

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任何企业、事业都有独有管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，总结出现今建筑工程管理中的常见问题，从而可以不断地在从中加深学习和改善。

一、项目管理与质量控制问题

近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。

如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还存在出现问题。

想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。

二、建筑工程管理中的施工技术问题

如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。

过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。

因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新旧的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。本着对客户负责，为人民服务的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的工程师去不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。

三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题

随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保。实心粘土砖就是个例子，实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。

建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患。建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑经济问题

经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。

五、建筑工程管理中的水电暖通的问题

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关键词：建筑工程；经济管理；风险控制

1建筑工程项目经济管理的重要价值和意义

建筑行业竞争加剧意味着建筑工程企业要不断提高自己的核心竞争力，不断强化经济管理。经济管理涉及工程建设每个环节，从工程前期的投入阶段到后期施工阶段都需要经济管理。工程项目的规模大、工期长，建设工作在具体实施过程中，会受到很多不同因素的影响，随时都可能发生意外事故。因此，工程经济管理伴随一定的风险，这些风险易引发经济管理风险，从而影响整个工程项目的经济效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，探索建筑工程经济管理风险问题，提高经济风险防控水平，对实现经济效益有重要的理论与现实意义。

2建筑工程经济管理风险的主要类型

建筑工程经济管理关系工程整体经济效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建设时间长、资金量大、工艺需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的风险。因此，分析建筑工程经济管理风险类型，对可能存在的经济风险进行管理，采取有效的控制策略，可以确保建筑工程在质量提升的同时，实现经济效益的最大化。

2.1投标决策风险

招投标是现代建筑工程管理的重要环节。建筑工程市场的竞争日渐激烈，而市场竞争机制尚不完善，因此建筑施工企业往往处于相对弱势地位。项目的投标决策过程中会面临众多的风险因素。一旦建筑发包方的资信情况或工程项目审批等基本情况出现问题，就会直接导致项目的搁置，造成巨大损失。投标决策阶段对工程风险的正确评估关系到能否成功完成项目，还关系到企业的经济效益的实现。建筑企业在对工程项目的工程量等不充分了解情况下，不考虑施工具体情况，盲目报价和提交技术方案，甚至采取压价让利的措施，即便最后中标，盈利空间也非常有限，还可能导致整个企业的效益利润下滑。科学合理地识别与评估投标决策风险，有利于保障工程的经济效益。企业在投标之前，需要对工程建设项目的风险因素进行分析和评估，对项目有一个清晰而深入的认识。否则，在工程施工过程中会出现多种问题，造成经济损失，导致企业亏损。

2.2施工管理风险

建筑工程施工风险管理关系着整个建设过程中的经济利益，是持续时间最长、存在风险最繁杂的一个全过程、综合性的风险管理。在长期施工过程中，存在很多的随机因素。这些随机变化着的因素可能会对工程项目造成一定的风险甚至严重影响工程的顺利进行，造成巨大的经济损失。影响施工经济管理风险包括自然环境风险、施工技术风险、施工安全风险、资金周转风险、工程质量风险等。（1）自然环境风险。它总体上是不可控的，但可以对有一定规律的自然环境风险因素进行预防。对于可能会发生，但不可规避的环境因素风险，要善于采取措施规避风险，利用风险转移尽可能地降低风险。（2）施工技术风险。工程施工是个复杂且整体性强的过程，对经济的影响也较大。技术人员的专业素养低、技术水平不达标、施工技术的选择不科学、施工机械的配置不合理、施工方案的不优化等都会导致施工复杂化，加大施工技术难度，影响工程施工的正常进行，消耗更多的资金，因此需要重视施工技术风险管理。（3）施工安全风险。施工安全包括安施工人员人身安全、机械设备使用安全、用电安全等。建筑施工安全也是衡量一个工程项目整体交易的关键，是开展后续施工工作的前提。若安全管理方面出现问题，不仅会影响经济效益，还会造成其他重大影响。（4）资金周转风险。随着建筑工程施工的开展，工程项目资金会逐渐融入工程的方方面面，范围广且复杂，若没有系统的规划和风险预防，同样会给建筑工程带来重大经济风险。（5）工程质量风险。工程质量是建筑工程命脉，如果建筑工程的质量出现问题，引发质量风险，会造成巨大的经济损失。在整个施工过程中，风险在不断发生变化，因此需要管理者不断地对工程进行风险识别、分析和评估，不断地修改经济风险应对计划，尽可能规避风险，在发现问题后及时采取措施，降低损失。

3建筑工程经济管理风险的有效控制策略

为了保障建筑工程顺利完工并获得理想的社会效益与经济效益，需要对工程管理中的经济风险进行识别、分类、综合分析后，采取科学合理的针对化管理措施，以此保证工程资金的合理调配，从而尽可能地规避风险，降低损失。可见，做好建筑工程的经济管理，可以帮助企业获得更多的经济效益。

3.1增强经济管理风险意识

随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大，很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量，却没有同步增强风险管理的意识。因此，建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用，结合工程经济管理中的风险问题，及时采取防范措施，提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低，影响整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，在整个工程建设过程中，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。

3.2建立完善的工程经济管理体系

建筑工程经济管理的风险控制，离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程企业而言，需要结合项目情况，请专业人员对工程进行经济管理，也需要其他相关人员的协调配合，确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门，明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责，对于内部需要协调开展工作的其他各个部门，应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督，加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控，有一定的局限性，完善后的工程经济管理体系应包含全过程，不仅要约束施工过程，还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程，确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施，通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持，逐步完善经济管理体系，实现工程经济管理的最优化控制，全面提升工程经济管理风险管理的有效性。

3.3重视对合同的科学管理

中标的施工单位与发包单位通过签订施工合同，对施工的各项情况进行协商和确定。合同作为工程经济风险管理的关键文件，保障各方权益的重要文件，管理人员要提高对工程项目合同的重视程度，加强对项目合同的管理。在签订合同前应仔细规范审查合同文本，仔细分析各项条款，确保各项条款合理，符合施工现场情况，双方的各项权责清晰、平衡，无单方面的约束情况的发生，对于有争议的部分要通过协商来确定。在协商过程中要及时发现合同中存在风险并合理规避，为后续的建筑工程的展开提供约束载体，从而有效降低工程经济风险。因为工程经济管理的周期很长，环境也复杂，所以在后续的合同实施过程中，如遇条款变更或者其他特殊情况，应及时签订补充协议，降低经济纠纷发生的概率。与此同时，注重合同管理人员的主观作用，提升合同管理人员的专业素养，强化专业能力。在全面把握合同管理的复杂性和经济风险控制必要性的基础上，结合实际情况对工程合同进行科学的管理，将合同中存在的工程经济风险进行有效规避和管理，为企业创造更多的社会效益和经济收益。

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1.1建筑工程施工成本控制

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2建筑工程造价分析

总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1加强建筑工程进度控制

建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制

为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5提高投标水平

投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1经济预算管理

建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2工程项目管理

通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3施工管理

在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4技术经济管理

建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

6结束语