有关企业的管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇有关企业的管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

摘 要 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。

关键词 企业管理 财务管理

一、财务管理在企业管理中的核心地位

1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。

2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。

其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。

最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。

二、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求

1．现代企业最核心要求是资本经营。资本是企业运作的中心和首要元素。目前在我国进入社会主义市场经济条件下，企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力，即企业资本所有者权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则，也就是资本权利和权利的实现，资本保值增值的原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价值的评估、认定、重组，优化组合等多种方式进行运营，以最大限度实现增值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。

解决财产所有权界限，确立企业法人财产权是实现现代企业制度的前提条件，客观上使现代企业制度产生资本营运的内在扩张冲动，讲求资本运筹之道，扩大资本增值的途径和方法，提高资本生产力和资本回收率就成为现代企业的内在机制和企业目标的追求。

现代企业制度下法人财产权和资本所有权是分离的，这是权责明确的需要，出资者不能直接参与企业管理，只享受资本的受益权，法人财产权交由资本经营者运作，这种权责分工的机制在客观上要求企业经营者必须学会在资本运营层次上提高资本营运水平。

资本经营，实质上是“政资分开”从而使“政企分开”成为可能。现代企业制度中，由于上述出资者即资本所有者与企业法人财产权界限明晰，政府作为出资者，同样无直接参与经营法人财产的权利政企是分开的，因而资本经营是实现“政企分开”的主要条件。

现代企业制度是以资本为主线的，企业的一切生产经营活动都是围绕资本盈利最大化目标进行。因此，建立现代企业制度所要求的科学管理不同于传统的企业管理，非常重要的一个方面就是现代企业制度是适应市场经济和社会化大生产的要求，突出以资本经营为核心的企业内部科学管理。

2．以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。

财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。

商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节点上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置，建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作，现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设。前为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。最后，建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖于各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、预测、研究、比较、决策、申报中的工作机制并形成制度。

参考文献：

[1]孙宏志.强化企业财务管理初探.地方财政研究.2009(08).

[2]马诗福.加强财务管理是企业管理的关键.经营管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业.2009(02).

篇(2)

摘 要 现代企业制度的确立，这样对企业管理也是提出了更高的要求，而财务管理作为企业管理的核心内容，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，同样也是面临着一个非常大的挑战。本文通过对现代企业财务管理存在的问题进行了一些简要分析，进而有针对性地提出加强现代企业财务管理的策略，力求不断提高企业财务管理水平，这样就能够让企业可以让企业持续很好的发展。

关键词 现代企业 财务管理 问题 策略

随着现代企业的构建，使得企业财务管理的内容、功能、外延以及其在企业管理中的地位都发生了非常大的变化，财务管理已成为了企业管理的核心部分，是现代企业制度得落实的重要保证。但是，不可否认，现代企业财务管理中尚存在一些不容忽视的问题，制约着财务管理水平的提高，因此，企业必须正视这些问题并制定和落实与之相对应的策略加以解决，才能保证现代企业财务管理在企业发展过程中充分发挥其重要作用。

一、现代企业财务管理存在的问题

现代企业财务管理的主要内容包括资金管理、固定资产管理、无形资产管理、递延资产管理、对外投资管理、成本费用管理、销售收入和利润管理、财务报告与财务分析等，其在现代企业管理中发挥着重要作用。但是，就当前情况来看，现代企业财务管理尚存在一些亟待解决的问题，必须引起人们的重视。

（一）会计核算制度不规范，财务监督机制不健全

在部分企业中存在着会计科目设置不合理、核算内容不全面的问题，极大地降低了会计核算信息的准确性和真实性，导致会计核算无法全面反映所核算的经济内容，同时也无法为企业的财务管理工作提供可靠依据。此外，由于财务监督机制尚未建立健全，致使企业资金使用缺乏有效监督，存在资金使用混乱的现象。

（二）资金管理水平较低

企业资金管理是财务管理的核心环节，同时也是财务管理的薄弱环节。大部分企业的资金管理水平较低，资金的使用效率和利用率较差。虽然现代企业对于资金实施了预算管理，但是在实际工作中却无法实现按计划进行资金筹集、分配以及使用。此外，企业对资金的内部控制过于形式化，在资金的使用过程中，缺乏事中监督和事后分析，致使资金使用存在较大随意性。

（三）忽视风险管理的重要性

随着市场经济活动呈现出信息化和网络化，促使信息的反馈和处理速度得到极大地提高，同时也为企业带来了各种风险。现阶段，由于现代企业缺乏对风险管理重要性的认识，尚未建立起风险管理机制，致使风险已经成为影响企业健康发展的隐患。如，企业对会计信息披露不全面、不及时，或企业管理者不能充分利用外部有用信息进行经营决策，就会增加决策风险；企业员工的专业知识不能及时更新与拓展，无法适应新环境的发展变化，就会增加企业的经营风险。

（四）财务人员的职业素质不高

在部分现代企业中财务人员的综合素质偏低，从而造成会计信息质量难以提高。财人员缺乏财务工作的相关知识和技能，将财务管理工作仅仅停留在财务核算、记账等简单会计职能上，加之财务监督职能的严重缺失，致使会计信息失真现象频频发生，严重影响企业经营决策的正确性。

二、现代企业财务管理策略

（一）做好企业会计核算工作，健全会计监督体系

首先，企业应根据会计准则、制度结合企业实际经营情况的需要合理设置会计科目，明确会计科目的核算内容，确保会计核算的真实性、完整性，为财务管理工作奠定坚实基础；其次，建立现代企业财务分析和考核体系，对财务预算的执行情况进行定期分析，评价企业财务活动的成果，并合理预测下一阶段的财务支出情况，从而为管理者进行正确决策提供具有较高参考价值的财务信息；再次，企业应制定完善的财务监督制度，在贯彻落实国家财经法律法规的基础上，制定适合本企业的财务监督制度，将企业各项财务活动纳入到监督范围之内，使财务管理步入制度化、规范化的运行轨道。

（二）强化资金管理

资金的筹集、运用和分配是财务管理的核心内容，也是企业生存和发展的根本，所以，强化资金管理，提高资金使用效益对于企业健康发展具有重要意义。首先，建立资金投入保证机制。企业财务部门应充分利用资金市场信息，运用多元化的资金筹集渠道，利用科学的测算方法，如内涵报酬率法、净现值法等，对项目资金支出进行可行性分析，从而选择最佳投资方案。同时，企业应科学、合理地测算最佳现金持有量，降低现金的总成本，盘活沉淀资金，保证资金的使用效益；其次，建立资金结算中心。企业应完善资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构，利用负债经营的财务杠杆作用获取预期经济效益。建立资金结算中心，对企业资金实施统一管理，降低资金成本，避免形成资金闲置或短缺。

（三）加强企业风险管理

企业在生产经营的过程中，不可避免地会面临各种风险，如果处理不当就会给企业造成巨大的损失，所以，企业在风险中一定要加强管理，这样就可以有效地规避或消除风险隐患。首先，财务人员一定要树立正确的风险意识，还要增强风险管理观念，这样才能够预见企业外部经营环境变化给企业带来的风险，并及时提出应对风险的建议；其次，企业应规避具有较大风险的财务经济活动，在对风险大的投资项目进行严谨、科学的论证，对项目的可行性和预期效益进行分析，做到量力而行；再次，在企业内部树立财务风险意识，使其减少人为因素的干扰和影响，为降低财务风险创造良好条件。

（四）提高财务人员的综合素质

财务人员的综合质素高低对企业财务管理能力具有决定性影响，所以企业应重视对财务人员的培训和教育，建设一支综合素质较高的财务人才队伍。通过对财务人员进行财务专业知识、相关财经法律法规和学科知识的培训，使其具备效益观念、市场观念、法制观念、质量观念，增强财务人员的财务管理能力，能够对企业财务状况进行分析和预测，从而为企业各项经营决策提供可靠依据。

三、加强企业财务管理的具体措施

加强资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，企业资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转。要落实企业管理以财务管理为中心，就要围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理；建立资金结算中心，我们一定要抓好资金的流程管理；这样才能建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理；与此同时，企业财务管理部门要多收集一些企业外部的有用信息，建立客户信用风险财务分析制度。完善现有企业资金运行形式，拓展资金成本的核算内容，保证企业的正常生产经营活动。

四、结论

总而言之，现代企业财务管理是企业管理的重中之重，对于确保企业资产完整，提高资金使用效益，促进企业健康持续发展具有重要作用。因此，现代企业必须重视财务管理工作，制定并落实适合本企业实际情况的财务管理策略，以确保实现企业经营管理目标，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]于清波,朱清霞.现代企业财务管理的困境与对策研究.中国新技术新产品.2009(17).

[2]贾伟.新经济环境下如何做好现代企业财务管理.内蒙古科技与经济.2009(11).

[3]李志荣,郭超.谈对财务管理工作中几个问题的认识.经济师.2006(01).

[4]李志萍.现代企业财务管理创新研究.辽宁医学院学报(社会科学版).2007(01).

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关键词： 施工企业； 全面预算管理； 思考

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，它反映的是一整套预计的财务报表和其他附表。全面预算管理就是在这一整套预计的财务报表和其他附表的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。它是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，落实各责任中心的责任，明确各级责权利，确定各责任中心的考核依据，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。

一、施工企业在推行全面预算管理过程中存在的一些问题

全面预算管理作为企业内部控制的方法之一，近几年在公路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许多问题。

（一）对全面预算管理认识不到位

全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。但目前来讲，大部分的施工企业预算管理是由财务部门“一手包办”，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。

部分对预算比较重视的企业，编制时组织各业务部门轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，采用自下而上的上报预算、自上而下审批预算的方式，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事实。

（二）施工企业传统管理干扰全面预算的执行

对当前施工企业来说，大部分企业仍然是分权式的三级管理模式，分（子）公司或项目部在这种模式下有很大的自主权，只要他们各自能按照所编制的预算完成任务，就能确保公司目标的实现。然而现实并非如此，虽然分（子）公司经理或项目部经理有一定的自主权，但毕竟是在公司授权下经营，公司领导有时会因考虑企业整体利益而使得部分单位不能按预算执行，分（子）公司经理或项目部经理有时也会以工程项目在施工过程中的一些不确定因素为由，跟公司领导诉苦从而不执行预算。遇到这种情况时，大家认为有无预算无所谓，反正都还是听公司领导的。施工企业这种传统的人性化管理方式，阻碍了全面预算管理的顺利推行。

（三）对全面预算的执行情况没有系统地考评与激励

实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，每年度对分（子）公司或项目部进行考核，但仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面；预算执行情况只是简单地与预算值进行比较，没有预算分析说明，也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施。全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。

二、完善施工企业全面预算管理的建议

全面预算管理是对生产经营过程的控制，是全体员工全过程的管理工作，全面预算管理旨在为企业管理控制提供一个具有可衡量性的标准。编制一套科学合理的、可执行的预算方案，笔者认为应从以下几方面着手：

（一）成立全面预算管理机构，做好预算管理的基础工作

全面预算管理机构的职责是审议批准有关预算管理目标；审议责任单位年度预算方案及年度预算执行情况；审议批准年度重大预算调整方案；审议年度预算执行结果分析报告；审议批准预算考评奖惩方案。企业可以根据实际情况专设预算管理机构或者由财务部门或者内部审计部门具体实施。但不论如何，必须履行上述预算管理机构的职责。预算管理机构的主任由公司高层领导担任，一般由公司总经理负责，成员由各职能部门和基层单位负责人组成。组织实施预算编制的办事机构一般设在财务部门，由其负责组织和指导基层各单位的预算编制工作；负责审核、汇总、报批和批复企业年度预算工作；负责企业预算执行调整的受理、汇总、报批及批复工作；负责企业预算执行结果的考核与分析工作；负责向公司领导汇报有关预算管理工作。 　（二）全面预算管理编制的要求及流程

全面预算管理实际上是分权管理模式下的产物。推行全面预算管理是为了实现“分散权责、集中监管”，将企业基层单位的经营活动引导到企业整体的目标上。因此，施工企业要有效推行全面预算管理必须摒弃传统的人性化管理理念，给基层单位适度授权，使其在授权范围内合法经营，而且要形成一贯的制度，不能朝令夕改。预算编制工作是预算管理的基础，决定着预算管理工作的成败，要求各职能部门和各分（子）或项目部的主要领导亲自抓，以便及时沟通协调，确保预算编制工作的有序进行。

全面预算体系包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。在施工企业全面预算的编制过程中应采取上下结合、横向协调的程序，以充分体现出分权与集权的统一。其顺序如下：

第一，预算管理机构下达企业战略目标。

第二，公司财务部门将指标分解下达各职能部门及基层单位，同时，作为公司一级应在企业战略目标的指导下编制资本支出预算即投资预算，主要是长期资产的资金投放与筹措等。

第三，各职能部门及基层单位编制预算草案：各职能部门及各分（子）公司主要是费用的预算，预算编制人员可以根据上年度费用支出情况结合下年度业务情况编制费用预算草案；项目部是施工企业最基层的单位，同时也是施工企业经济效益的源头。因此，项目部的预算编制人员结合工程项目的实际情况充分预计项目施工过程的成本费用，上报预算草案。

第四，公司财务部门及时汇总预算草案同时上报预算管理机构。

第五，预算管理机构审查后提出修改意见和建议，返回各责任单位进行修改；各责任单位在修改后重新上报，经预算管理机构审查同意后批准报出全面预算方案。

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管理创新既是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力持续发展的保障。就企业内部来说，管理创新可以通过改造组织结构和业务流程来提高决策、信息流和反馈效率；从外部视角来看，企业可以通过管理创新来快速抢夺市场先机，从而盈利。在现实中，很多优秀的企业都是通过管理创新来提高企业绩效。

二、企业管理创新的必要性

首先，粗放型经济模式向集约型转变的需要。随着企业管理由粗放型转化为集约型模式，企业需要实施精细化管理以适应其变化。随着市场细分不断细化，企业所面临的竞争环境更加严峻，尤其是在集约化管理的整体变革下，精细化管理已经势在必行。只有不断细化经济管理内容，在管理方法和管理内涵上有所创新，才能促进企业有效转型，顺势发展。其次，顺应知识经济发展的新趋势。当前，知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素，在这样的大环境下，企业经济管理必须融入新技术、新理念，只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下，?W络技术的应用引发了企业管理的重大变革，信息沟通更加便捷，信息流通速度加快等，这就需要企业在经济管理方面有所创新，从而顺应知识经济发展的新趋势。

三、我国企业存在管理问题

（一）认知不足

受传统观念束缚。部分企业没有深刻认识到信息化管理的必要性和重要性，依然固执地认为信息化管理不能为企业带来直接的经济效益，从而使得企业管理水平低，无法成功顺利地完成企业转型。虽然有的企业能够进行全面创新企业管理，但由于对信息化建设认识不够，对管理创新认识不足，造成对企业信息化建设不积极、不重视。满足现状，浅尝辄止。企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。有些企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但在遇到困难后就不愿继续投入资金，对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓信息化建设前进的脚步。

（二）企业经营范围小，管理方式单一

对于以加工、销售贸易等为主要公司业务的企业，它们会涉及到的范围有限，所以就会导致企业经营渠道方式单一的问题。企业的信息传递沟通能力和市场开拓能力都会受到企业经营范围和管理方式的影响，科学技术得不到开发，企业为客户提供的服务就达不到优质等级。同时一些企业的技术水平、管理体制存在严重的问题，就会导致相关的贸易经营、产品加工、劳务承包等没有一定的规范和规模，这样的企业很容易收到市场变化的影响，抵抗市场风险的能力较低，并且企业的合作方数量有限，一旦合作方的相关订单数量减少，企业在短时间内是很难再找到其他合作方的，这就会对企业造成很大的影响。

（三）管理制度不匹配

我国企业管理制度有两个共同问题。第一，与现实发展不匹配。目前我国企业的管理制度与自身发展情况和需求不匹配，包括两种表现形式，分别是自身发展速度远超于管理制度的更新程度，以及管理制度过于先进，而企业发展程度却没有跟上。第二，缺乏监管。管理制度在落实的时候缺乏监督控制最终会失去效用。

四、企业管理创新途径

（一）创新管理理念

企业传统的管理理念下，将管理工作的重点放在自身的生产经营环节，希望通过加强管理降低生产成本、扩大生产规模并实现标准化经营。而在互联网时代背景下，消费者成为影响企业生产和发展的关键因素，这就要求企业所生产出来的产品功能更加具有个性化特点，能够给予消费者全新的应用体验。在这一过程中，要求企业管理者对消费者需求、企业商品价值、市场经济环境等进行重新分析，并在此基础上进行管理理念的创新。互联网时代背景下企业所采用的全新管理理念必须能够具有开放性强、合作性强和共赢的特点，转变企业自身运行模式，应用服务型企业取代传统的生产型企业，将管理理念的重心转移到消费者需求方面，在此基础上形成的以竞争者、产业链、工作者、企业为主体的利益群体，能够树立相同的发展目标，为提升商业系统完善性奠定良好基础。

（二）人力资源管理融入企业整体战略

企业领导者必须从自己做起，从战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的展开。只有当领导者真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可以迅速走上正轨，着力培养能承担主要经营责任的职业团队管理者队伍，重视企业文化建设，尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。

（三）建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平

管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。

（四）创新人本管理

管人是管理的核心部分，现代企业的管理重点应该是尊重和激励人才，对人进行潜能的开发，充分发挥其创造性和积极性。为此，企业要做到三点。第一，招纳创新人才。企业要改变陈旧观念，建立现代HRM观念，树立良好的雇主形象和品牌，通过校企合作、校园招聘、专业中介所等途径汲取优秀的创新型人才资源，加强创新力量。第二，投资人力资本。越高的人力资本越有利于管理创新以及创造企业效益。因此，企业既要对员工做好培训教育，又要建立好激励和竞争机制。第三，尊重人才。企业应该实现从刚性管理到柔性管理的过渡，充分尊重人才的价值和能力，实行员工关怀活动，适时地关心和激励员工，提高员工的主动性和创造性。

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关键词：企业;管理;创新;问题;措施

随着中国经济的发展趋势以及保持可持续发展的途径和政策的完善，创新已成为未来中国经济发展的基本途径和战略。企业创新主要包括技术创新和管理创新两大方面，其中管理创新是企业的内在属性，对于在市场竞争中不断谋求发展的企业来说，开展管理创新是十分必要的。但与此同时，不恰当的管理创新也可能会给企业带来一定的风险，甚至可能会对企业的长远发展造成难以想象的危害，因此，我们有必要对企业的管理创新进行理性的思考和认识，从而来指导企业科学地开展管理创新。

一、企业管理创新的意义

在新环境与新形势下，若没有创新则就没有生存空间，那么企业只有顺应时代的变迁，做出相应的变革与创新，才能在这个竞争激烈的社会中生存与稳步发展，因此，企业的管理创新是建立社会主义市场经济、适应知识经济、看齐世界经济一体化的统一要求。

对于我国的大多数企业而言，无论是局部还是全局性的创新，企业管理创新不仅有利于提高企业的经济效益，而且还能推动企业稳定的发展，从而使企业更好地适应当前及未来各种环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

二、现阶段企业管理创新所存在的问题

我国的企业管理制度起伏不定，它主要表现在缺乏内在的激励机制和市场的经济机制、不健全的法律法规等，这些特点加大了我国的企业管理创新成本，从而使得我国企业管理创新很难有所突破，主要问题可以总结为以下几点：

（一）管理创新的观念不强

一些职工只重视收入的提高，并且仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切，与此同时对于企业进行改革产生心里抵触。总之，企业大多员工对生活和企业的现状十分满足，对企业的忧患意识不强，且没有适应市场经济的意识。

（二）企业创新管理的体制不健全

我国部分大企业是从国有改制而来的，或多或少沿袭了计划经济时代的遗痕，很多人心中的计划经济体制很难消除，因此导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要;另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用，这些问题导致了我国企业的生存与发展十分艰难。

（三）企业创新管理的激励性机制匮乏

我国大多企业的创新管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少;承诺的激励多，落实激励的少;单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。

三、加强我国企业管理创新的措施

在新形势下，我国经济从计划经济向市场经济接轨，企业管理也在积极借鉴国外企业管理创新的成功经验，以便顺应创新管理的新趋势，从而适应国际竞争和市场经济的客观要求。为加强我国企业的管理创新，我们主要做出以下几点改变。

（一）转变观念，实现管理理念的创新

观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，因此，转变观念，把管理创新作为企业经营的战略思想。在此基础上，企业应该增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新;坚持“以人为本”的观念，树立良好的新型管理观念;应用以服务型管理理念、学习型管理理念、团队型管理理念相结合的方法，对企业进行管理创新。有了这些先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业的发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。

（二）建立有效机制，实现管理制度的创新

企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西吸收到企业内部后，还应当建立起知识分享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人贡献的知识，互通有无，更加有利于企业员工的知识积累。因此，要推动企业管理制度的创新，在责、权、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。

（三）建立激励机制，实现管理文化的创新

管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。

四、结束语

综上所述，在这个危机与机遇共存的时代下，我国企业只有根据我国国情、相关政策和自身的实际情况，及时地了解掌握新时期企业管理创新的趋势和特点，并在管理理念、管理制度和管理文化方面进行相应的变革与创新，实施保持创新的动力与活力，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好地生存与发展。

参考文献：

[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济（下半月），2008，（02）.

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关键词：企业经济管理；创新改革；企业文化

将全面的建设标准提升上，从企业内部的详细的经济管理手段上，找到相应的控制标准，从目前的企业经济管理技术上入手，对经济投资、人才管理、市场营销上找到解决办法。下面对相关的经济管理技术的延伸发展做出了相应介绍，以供参考。

一、资本投资与生产建设的控制办法研究

1.加强人力资本投资的决策科学性

首先，企业应当明确自身人力资本积蓄与未来发展必需的缺口，正确分析人力资本投资的规模。另外，企业应当特别重视其发展信息的服务，通过政府人力资源市场与人力资本投资的市场来获取更多信息，保证信息来源更加丰富,且着力提高鉴定信息的能力，保证有效信息能尽快被识别，同时还应该积极征求专业人士指导与帮助,吸取经验及建设性意见。选好投资的对象。作为合适投资对象须具有以下条件：(1)适合企业文化及具体工作岗位；(2)有学习欲望及改善工作动机；(3)具备良好道德品质。另外，企业还应选择科学投资的决策方法，其投资决策应当遵循企业效益最大化的原则，着重成本核算，分析各个投资方案投资收益率，择取既能符合企业要求也能使成本最低化和效益最高的决策方案；选择投资的决策指标时，要考虑实际的成本及效益，应考虑机会成本；在决策时，必须杜绝盲目的决策和长官意志的现象产生，要严格按原则与程序决策，在源头上来降低投资的风险。

2.生产建设中创新技术的延伸

进行生产过程中，各个环节都要认识清楚，使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处，根据具体的要求，进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新，比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式，着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。

二、企业内部的控制的方法研究

1.人才引用方面的延伸

首先，应该加强对人的素质的培养和升华，使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华，使员工在生产过程中，能够进行有效的工作，并且在工作环境中，能够团结进步，不断进行创新，使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下，我们企业有必要培养更多更新型的技术人才，与素质较高、团结友爱的员工，当这些员工出现在我们的企业的时候，会带动企业的发展与进步，把企业带到一个新的高度上去，使企业的利润能够有更好的提升。

其次，企业在进行人才培养的同时，要加强内部环境的管理建设，使员工都能够进行严格的生产作业，监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的，监督施工作业的各项流程是否真正的合理，在进行生产作业的同时，进行严格的考核，不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核，都应该进行下去，使生产能够得到科学有效的进行。

2.市场营销的发展

进行市场营销的时候，经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，进行有的放矢的正确营销，打好营销的战略，转变营销的投放地点，把最好的市场进行有效的利用，在进行实际的市场竞争中，谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置，因为对于经济市场来说，最重要的还是客户群，把握住潜在客户群，把客户群都引到本企业来，加强对经济建设中的重点突出出来进行研究和细分，发现其中的对企业有利的有营养的成分，并能进行有效的利用和吸取，使企业在发展中立于不败之地。

3.企业内部员工管理研究

当企业员工发现自己的某些待遇不符合自己的初衷时，就会出现消极怠工的情况，员工把任务完成时间一拖再拖，或者故意违抗领导的命令，导致企业效益不断降低，在某些程度上也会影响其他员工的积极工作的兴致。这样，企业在前期投入的人力资本会大打折扣，不管是企业内部员工还是一些企业的潜在客户都会对本企业失去原有的信心，很有可能致使公司的部分亏损。

4.全面的经济建设内容的完善

对经济建设事项的发展过程中的筹资、采购、预备、生产建设、经营的完整事项中的会计凭证、票据、账目等进行有效的关注，使其中的各项真实的数据能够通过网络的统计，真正能够完善地建立起来，把握较好的信息管理手段，使更多的经济建设发展事项在进行高效的记录、统计、计算、审核过程中，能够找到其中存在的各项经济问题，并根据企业的实际情况，掌握有效的创新技术的建设方针，使创新的信息化管理手段能够有效的解决这些问题。

对于企业、银行、投资项目之间的关系进行详细的研究，使三者之间的关系能够更加明确，把握其中的经济关系的建立，真正将贷款、费用分配、投资建设进行良好的把握，真正将经济事项掌控到较好的水平，使财会队伍能够不断地进步；并且将经济交易中的各个事项都进行掌控，使其中的各项经济数据能够有较好的安全保障。加强对细节的把握就是财会队伍发展的基础，也是对整个企业发展的重中之重。

三、经济管理创新建设技术的发展

1.系统性的财务管理内容延伸

在现代财务管理中，企业已经做到了系统性的管理，静态的管理模式逐步变成了动态的；事前预料、事中分析监督、事后审计；由以往单一化的管理变为现在的整体性、全方位的考量分析。这样的财务管理使企业不断得到各方面的进步，使企业能够进行长足的发展。

企业的主要工作和基础工作中就包括标准化、定额、计量、信息、责任制度和培训等，是项目管理顺利实施的基础，同时，他也是建筑企业管理的基础，只打好企业的基础工作不去实施，也是没用。所以在做好基础工作之后，应加大对这些基础的落实力度。另外，如果建筑企业管理做不好，会通过建筑项目工程管理体现出来。在实际的项目工程管理过程中，企业应正确合理的分配建筑企业与施工项目之间的责任，权利和义务。

2.财会队伍的建设

对财会队伍的强化推动，必须要将国家性的法律法规进行渗透研究，加强对《会计法》、《经济法》等重要的经济法律进行渗透，使更多的经济条例能够在企业内部呈现出来，并且在企业内部建设合理有效的规章制度，加强对财会队伍的完善的经济建设方案的建立，使财会队伍在进行正常工作的同时，能够有章可循、有法可依，使其在进行有效的发展过程中，把握较重点的事项，真正将自身的发展与企业的完善建设结合起来研究。

3.计算机网络技术的运用

对成本核算、控制迫切事项进行有效的信息化管理，将计算机网络技术进行有效的运用，对实际工作中的库存材料、备件价值事项、备件存放时间等进行计算机系统内部的整体核算，使真实的数据能够呈现出来；对于薄弱的控制环节进行系统性的整改，把握对销售部门、采购部门与储藏部门进行有效的结合施用，对计算机的系统核算中细节事项进行有效的控制。对于创新软件的使用、管理子系统中的采购订单；账款登记等事项进行系统整合；对非法供货商经济行为进行有效的归纳整合披露等。

四、总结

在相应的经济管理技术延伸下，可以带动企业经济的全面发展，并且从企业自身的建设内容出发，在详细的细节管理、外部环境控制、网络技术引用中，从基础上入手，并且在市场营销、会计管理、物资采购上找到相应的解决办法，将内部与外部的全面管理控制办法提升上来，使企业更大、更强的经济管理手段渗透于其中。

参考文献：

[1]李 巍：浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌(理论月刊),2011(09).

[2]多化勇:加强企业文化建设 推动企业管理不断升级[J].企业活力,2011(09).

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关键词：企业施工 成本管理 问题 思考

社会经济的迅速发展促进了建筑市场的发展，并且施工企业在工程项目上的竞争也日趋激烈，其存在的利润空间相对较小。在这种发展形势下，施工企业要想获得更好的生存与发展，就一定要加强施工中的成本管理，并且依照实际情况，适当地开源节流，在管理的基础上获得更多的效益，实现企业利润的最大化。

一、施工企业成本管理的涵义

工程项目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、质量等合同要求的基础之上，需要对整个工程项目的实施费用，通过有组织、有计划、有控制的相关活动来实现对成本目标的预定，并且还需要尽量降低工程施工成本，增加目标利润，为施工企业创造更多的经济效益，可以说是一种科学化的管理活动。从某种意义上来讲，项目管理属于一次性的行为，而工程项目是其唯一的管理对象，并且会随着工程项目的竣工完成而结束。在实际施工的过程中，项目成本的降低、经济效益的取得，都与项目的成本管理密切相关，但是也具有很强的风险性，因此，要想使工程项目避免亏损，并获得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保证成本管理的质量。

二、成本管理面临的主要问题

1、对工程的成本管理缺乏正确的认识。很长一段时间以来，部分企业经理认为成本管理就是财务部门的分内工作，因此便将工程项目的成本管理工作下放给财务管理人员。因此，最终造成技术人员只承担工程的质量，而组织人员只是单纯地负责工程进度与施工生产，材料的管理人员只需做好相关材料的采购与发放工作。这样的工作流程看似权责明确、分工清晰，但却忽略了成本管理所承担的责任。因此，在实际操作的过程中，生产人员通常会为了赶工期而在不考虑现实的情况下增加施工设备与人员，因此从一定程度上造成了人员与费用的浪费；而技术人员便会由于不够精准的数据造成材料在二次搬运费用上的增加；最终，为了提升工程的施工质量，其采用技术措施的不经济性就会大大增加工程的整体施工成本。可见，财务人员在整个施工的过程中只是充当成本管理的有效组织者，而不是主体，因此这就要求对工程的成本管理有一个全面的了解和把握。

2、在市场竞争中缺乏成本的竞争意识。随着市场经济的迅速发展，其招投标竞争也日趋激烈，因此面对如此巨大的竞争压力，很多企业都会盲目地接任务，甚至不惜血本，这种现象的出现及发展会让企业自身陷入进退两难的境地。其中，也有部分企业在没有对施工成本进行计算，因此出现贷款来保证施工的正常运行，大大增加了施工企业自身的负担，甚至还会危及到企业未来的生存与发展。这主要是因为，企业在决策经营的时候，没有进行有效的市场调查，从而缺乏成本管理的意识，从而在无形中增加了施工成本，使企业遭受严重的损失，极有可能导致干的越多赔的越多。

3、成本的管理意识较低。由于施工过程中会涉及到很多影响因素，所以很多施工企业在成本管理的问题上都会不同程度上存在着重视静态、事后、短期、数量、局部、具体、现象、内部和战术，而忽略或轻视动态、事前、长远、质量、整体、宏观、本质、外部和战略的问题。

4、没有有效的责权奖励机制。在实际施工作业中，工作人员往往只重视工作的安排情况，而不重视对工作效果的考核，或者是只实施处罚而不实施奖励，也或者是在奖罚上做得不到位。这样不仅会大大降低工作人员自身的积极性，并且还会给施工项目的成本管理工作造成难以估计的经济损失。因此，企业的责权制度与奖罚机制是否能实现有效的结合是成本管理工作人员最关心的话题之一。

5、不具备竞争机制和防范意识。成本管理的预算是传统意义下的成本管理模式，这主要是根据政府行政部门根据当前的社会实际水平的工程预算定额为标准进行核算的，因此施工企业就会在招投标的过程中不用承担任何价格上的风险。其成本价格实际上也就是对社会平均水平的反映。在实际计价的过程中只是按照相关部门的规定和基础的计价标准进行的，因此不是对企业自身真实水平的反映，因此没有具备竞争机制和对风险的防范意识。

6、成本的核算机制无法适应市场经济的发展需求。在传统意义上来讲，施工企业的成本管理是依照财务部门制定的决算报告来实现管理的，但是这种体制通常会由于业务人员在报告提供时的滞后性而影响成本管理效能的有效发挥。此外，由于成本管理中缺乏对过程与事前的控制，只能机械地按照制度办事。因此，反映在成本的管理上面就会造成难以挽回的事实。可见，这种管理模式无法跟上时展的脚步，难以符合现代化企业的发展需求。

7、成本管理缺乏先进的管理方法。在现代化社会中，很多企业往往在项目竣工后才会做好成本的管理工作。这主要是因为当前的成本管理方法无法实现信息及时的传递、收集、储存和处理的工作，因此便不能对成本信息进行正确的选择与使用。另外，难以在实际操作的过程中及时发现和解决成本管理中的问题，进而无法有效降低施工成本，导致经济利益的大量流失。

三、完善成本管理的有效措施

1、增加成本管理意识，实现项目的成本控制。面对当前日益激烈的市场竞争，施工企业一定要做好工程成本的全员控制，明确好各个岗位工作人员的成本责任。并且让工作人员尽快树立起成本管理的意识，真正认识到成本管理在施工中的重要性与必要性，实现施工中的成本控制。

2、做好项目全过程的成本控制。从本质上来讲，成本管理是贯穿整个项目管理当中的，很多企业只重视施工过程中的成本管理，而忽视了事前与事后的成本管理工作。而成本管理是一项复杂性的系统工程，必须要利用有效的管理方法，让全体工作人员参与到其中，实现全过程、多方位的管理，从而发挥出成本管理的重要作用。从施工准备、现场施工以及竣工后的验收工作，每个工程环节都与成本管理密切相关。

3、构建并完善权责结合的成本管理体系。奖罚分明，责权相结合原则的建立，能够有效促进施工企业的成本管理工作，同时也有助于降低企业的施工成本。所以，施工企业在对项目进行考核的时候，在考虑工程质量、进度、效益和安全的同时，财务核算工作也要针对每个项目进行资金流动的查账体系，真正做到对每个项目实现多方位、全过程的考核。也只有做到这些，才能够真正落实成本控制的目标。

4、提升风险意识和预防措施。工程项目的承包人在清单模式下需要承担一定的价格风险，因此施工企业一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，尽可能快地完成企业自身的定额任务。而清单报价则是对施工企业的综合管理水平的有效体现，并且还会对施工企业在施工过程中所损耗的实际成本有所反映，因此这不仅仅是定额模式下对成本的预算，也是对施工企业的管理与技术水平真实的反映。可见，施工企业在面对清单的情况下，一定要注重并加强对项目实施的成本管理，这样还会在某种程度上提升企业的经济效益，获得更加长远的发展。

5、引进先进的成本管理方法。从整体上来讲，每一个工程项目都不相同，具有各自的特点，因此施工企业在实际施工的过程中，一定要了解和掌握工程项目自身的特点与实际情况，然后结合实际情况，制定可操作、针对性强的成本管理措施，将每一项任务责任到人，这样就会使工程项目的施工在成本管理上有序进行。

四、结束语

综上所述，成本管理对施工企业而言是一项系统性的复杂工程，并且不同的工程项目存在一定的差别。但是施工的过程中，需要结合实际情况采取有效措施，注重并加强企业的成本管理，不断提升企业自身的市场竞争力，获得更好的生存和发展。因此，施工企业需要增加成本管理意识，实现项目的成本控制、做好项目全过程的成本控制、构建并完善权责结合的成本管理体系、提升风险意识和预防措施以及引进更加先进的成本管理方法。

参考文献：

[1]金琳，王礼力. 水利施工企业的成本管理现状与对策[J].水利与建筑工程学报.2011；2