项目规范化管理精品(七篇)
时间：2023-09-24 10:58:03
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇项目规范化管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
前言
随着市场经济体制的不断完善，当前我国建筑行业管理法律法规也越来越健全。在当前工程项目实施过程中，招投标制度应用十分广泛，不仅实现了良性竞争，而且进一步规范了建筑市场的循序，实现了工程项目成本的降低及工程质量的提升。而且在招投标实施过程中，施工企业为了能够在竞标中取得优势，则会不断地提升自身的实力，通过应用各种各种先进技术和先进设备来提高自身的竞争实力，这对社会生产力的提高及社会经济的健康发展起到了积极的促进作用。当前建筑工程招投标工作中还存在一些不完善的地方，需要采取切实可行的措施加以解决，确保实现招标投管理的规范化。
1工程项目招投标中存在的问题
1.1投标方利用不正当手段中标
在当前工程项目损毁投标过程中，存在着一些利用不正当手段竞标的现象，而且这种现象并没有得到有效的制止，还呈现出越演越烈的趋势。部分投标方在竞标过程中投机取巧，通过走后门、拉关系、贿赂招标方人员等获得中标资格，对于自身的技术水平和管理水平的提升不重视。另外，在当前招投标工作中，还存在部分资质低的企业通过支持一定的报酬来利用高资质企业的资质来参与招标，或是与其他企业进行恶意串通，以此来恶意抬高标价，从而达到中标的目的，这不仅影响了招投标的公平、公正性，而且中标后后续工程项目施工质量也得不到保证。
1.2招投标过程缺少监督管理
针对于招投标活动的范围、方式和程序等我国已出台了相关的法律法规来加以规范和约束，但在实际招投标活动中，以情代法和以权代法的现象仍普遍存在，暗箱操作、明招暗定的情况时有发生，部分工程项目甚至没有开展公开招标。这些问题的存在普遍反映了当前招投标工作缺乏监管。而且招投标过程中监督管理机制的不完善，监督管理工作的不到位也导致工程质量问题频发，不利于建筑市场的健康、有序发展。
1.3缺少资格预审环节
当前在许多招投标活动中，不仅对投标方资格预审为严格，部分资格预审存在着严重的形式主义。投标方资格预审机制不健全，在具体预审过程中工作缺乏有效性，预审过程较为粗放，缺乏统一的标准和手段，这就导致一些不具备资格的施工企业中标，这对后续工程项目施工质量和整体工程的质量都带来了较大的隐患。
2工程招投标规范化管理的主要措施
2.1严格审查，规范招标文件编制
（1）认真进行标前审查。为了能够更好地实现对工程招投标的规范化管理，需要做好标前审查工作，强化标前审查监管工作，从源头上强化控制。将投标前的审查工作和中标后的跟踪监管工作都纲入到招投标工作范围中来，因此在实际管理工作中，需要针对工程的实际情况来深入开展各项审查工作，并进一步对标后跟踪和管理工作进行完善，从源头上规范招投标的管理。
（2）严格拟定合同计价方式。由于合同计价方式呈现出多样化的特点，因此在招投标工作中，要针对工程的实际情况来选择最适宜的合同计价方式，提高招投标工作的高效性。通常情况下，固定和可调价格合同、成本和酬金合同等作为经常使用的合同计价方式，但具体采用何种计价方式，还需要根据工程实际情况来确定，并对采用的合同计价方式在合同中进行详细说明。
（3）规范招标文件编制过程。在招投标活动开展过程中，评标时需要以招标文件作为重要依据，同时也是投标方签订合同的重要依据。因此在实际工作中，需要在招标文件制定过程中，严格依照相关规定来对招标文件的具体内容进行规范，进一步对招标文件的各个细节进行完善，确保招标文件更具科学性和合理性。
2.2做好标后跟踪管理，确保合同得到履行
（1）强化标后管理措施。投标人在招标完成后还要强化标后施工过程的监管，可以说招标只是阶段性的工作，标后管理对于施工质量更为关键。部分施工企业在项目实施过程中，为了能够实现成本的节约，存在擅自对施工作业流程进行更改的情况，在具体施工过程中不按照施工图纸进行。为了避免这些问题的发生，需要成立专门的监管机构，并建立健全监管制度，严格施工质量的验收标准，进一步强化对施工质量管理。
（2）规范工程量清单计价。工程量清单是招标文件中最重要的部分，其明确了投标方在工程施工中的任务及细节性事务。投标方制定投标报价和编制底标都是以工程量清单为依据，并且以此签订合同，制定工程计划，完善工程细节，办理竣工结算等。工程量清单可以影响工程建设成效，决定工程施工的进度和质量。
（3）定期检查合同履行状况。在施工过程中，要定期检查合同履行状况，通过多种方法，全面地检查工程施工状况，检查施工工程进度、设备状况、工程质量、有无工程变跟及支付款项情况等，检查招投标是否有规避或者违反规定的行为，监督项目部成员责任落实情况及工作执行情况。
2.3加强对招标机构的管理
在招投标活动开展过程中，招标机构发挥着重要的作用。但在实际工作中，还需要进一步强化对招标机构的监管，加快招标机构市场化的运行，严格审查招标机构的各项管理事务、等级评价和考核、信息服务平台建设及诚信等，督促招标机构强化自身的建设，并配备高素质专业人才，有效地提升自身的服务质量，从而保证招标活动的规范性。另外，为了有效地提高监管的水平，还要加强对监督人员的培训和再教育，努力提高监管人员的专业技能，确保监管工作的科学性、合理性和规范性。
2.4增强企业诚实守信理念
当前建筑企业面临着激烈的市场竞争，这也给建筑企业的发展带来了严竣的挑战。这就需要建筑企业在发展过程中要打造诚实守信的企业文化，将诚信体现出在企业的各个方面，坚持诚信经营、严格自律，并建立诚信奖惩制度来鼓励员工的诚实守信行为，构建诚信保障体系，增强企业的诚信理念，从而促进整个建筑市场的良性发展。
3结束语
在建筑工程项目实施过程中，招投标作为其中非常关键的一个环节，对于工程项目的顺利实施、工程项目的质量乃至建筑市场的健康发展都具有非常重要的意义。因此需要进一步对工程投投标管理进行规范，采取切实可行的措施来确保招投标制度的有效贯彻执行，为建筑市场的健康、良性发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]许佳.浅议工程招投标档案的规范化管理[A].建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014（5）.
[2]王欢.建设工程招投标存在的问题及解决办法[J].中国招标，2012（24）.
篇(2)
关键词：项目部规范化；管理；创新；理念
中图分类号：U415.1S文献标识码： A 文章编号：
前言：在过去的时间中，项目部一直坚持用科学创新的工作态度，围绕监理目标，大家都各司其责，协同展开监理工作。
一 依法监理、热情服务、科学规范、争创一流
作为总监理工程师，应坚持了三条基本的原则，第一：坚定地依靠公司的坚强领导，坚决按公司的战略目标执行；第二：相信、依靠项目部的全体人员，充分发挥他们主观能动性，调动他们的工作积极性，确立“严格、认真、主动、高效”的八字管理方针；第三：坚持集思广益原则，从工程项目实际出发，审时度势，审慎决策，扎实做好各项工作，用调查研究的办法理清发展思路，用科学发展观指导实践、规划项目部工作，以加强项目部自身建设带动监理工作，坚持服务一流理念和怀着对监理工作的热爱，做好各项监理工作。
二 提升项目部全员理念的更新，重点将以以下几个方面作为项目部工作的思路。
1创建学习型项目部，提高每个人都能保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
打造核心竞争力不是靠某种绝招，也没有固定模式，关键在于‘保质保量’完成合同约定的监理工作，如果不能保质保量完成本职工作，一切都无从谈起，针对项目部规模大、分项工程多样的特点，我们坚持每有新的分项工程开始进行，及时组织项目部相关人员进行相关规范的学习，掌握分项工程验收要点、主控项目及一般项目的验收要求，工序施工特点、难点，做好预控及掌握验收程序，及时向施工单位进行交底。共对以下16个分项工程进行规范学习及技术交底：强夯、人工挖孔桩、抗渗混凝土、钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、保温、真石漆、门窗、理石幕墙、内装、冬施、景观绿化、人防工程。
2建立项目部的工作流程体系，形成内部控制标准，进行系统控制。
做监理工作处处是难题，如果不能积极应对，可能会产生严重后果，与其等待别人来拯救，不如自己从现在开始努力认真做起，每个环节和阶段都保质保量地完成自己的工作，本项目部的工作要求就是“再认真一点、再严格一点、再细致一点、再努力一点”。 我们制定的工作基本流程如下：“方案审查-监理交底-材料控制（会签单）-样板制作验收-工序交接-过程控制-检查验收-下道工序交接验收-档案资料审查签认”，不同的分项工程根据实际情况进行调整。
3做到三个规范：
①规范做法，提高效率：我们的要求是分析现场工作，理出关键工作，分清先后次序，逐项进行落实。监理工作要用科学的方法去提高效率，工作任务已确定，但是要从细节去寻求方法，没有方法很难较好地完成任务；②规范步骤，严格要求：要求是看图纸、学规范，带好工具、实测实量、公布检查结果、形成检查联系单。标准就是一种严格要求，中间的每个步骤和每个细节，都要经过设计，而且还要严格按照规范的步骤执行；③规范动作，省工省力：总监对现场进行全面考量，合理分配人员，工作有人抓，减少重复劳动，节省人力物力，以较小的成本完成全面监理工作。要经常对细节、动作、步骤、做法的规范进行优化，提高工作效率，省工省力。项目部全体要多做思考，多动脑筋，以为建设单位提供更好的服务为己任，自己的工作多做一些，从不同的角度、方面进行深层次完善，多赢得建设单位的拥护，真正做到每个人都有拿手活，让建设单位高看我们一眼，对于提升公司在建设单位心目中的地位和档次，有效提升公司的信誉。
4不断提高监理工作的职业化水平。
争做建设单位的专家顾问式的合格专业监理工程师，培养良好的工作习惯，完善工作机制，勇于担当责任，经常进行相互交流和探讨，模仿改良等于创新，定期优化自己的工作流程，与建设单位主动回报过程，随时随地沟通，简化语言，讲的永远是重点，毫无怨言执行任务，主动提出改进计划方法，把自己当做公司的窗口，形成团队优势，齐心协力，齐抓共管，共同向前。避免对业务只求懂一点点，屡次犯同样的错误，不思考有更好的方法，只想到自己，任何事情不主动链接，缺乏危机意识，要与所有单位实现共赢，做到首先帮助别人，才有资格让别人帮你，学会体谅他人，共同进步。
5纠正“差不多、过得去、还可以”标准较低的思想。
工作上总出现偏差，不去纠正，或对偏差没有感觉，每一步工作都觉得不重要，工作无起色的深层次愿意是不认真,我们要真正纠正这种错误理念，什么是差不多，什么是过得去，这些想法就是要在工作实践中要予以纠正，就是必须要踏踏实实地做好自己份内的工作。企业的救世主就是我们自己，讲诚信、负责任、量化细节，加强对服务细节追求完美的培养。坚决贯彻执行公司的战略方针、战略目标，一个团队人是关键因素，要及时有效地解决问题，实施过程中坚持原则性与灵活性相结合，建立高效运作体系，纠正内部缺乏沟通和协作的情况，建立一种互相信任和协作的氛围。
6要求做事要追求完美，也必须追求细节，树立严谨、细致的工作作风、改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项工作要求和部署，把小事做细，把细节做精。每个职位、岗位都有其应当担负的责任，都有应当做好的事，做好份内工作是自己的本分，在其位不谋其政或乱某其政其结果必然是失职，很可能会造成很严重的后果，质量问题、安全事故大都是失职造成的后果。工作没有紧张感，吊儿郎当，马马虎虎、得过且过，不知尽职尽责，也不自我检讨，有的人天天能看的他忙碌的身影，有的人总是闲着，不知该干什么。有责任感的人，在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间思考自己工作上的不知，尽力去完美。而无责任感的人，油瓶倒了都不扶起来，工作的事、公司的事不关自己的事。
7在行动中思考，一边做一边思考，在实践中总结反思，才会不断有好的想法、思路。
是否是最好的方法，是否最为有效，才能不断改进工作，别人是否做的更好，只有不断思考、改进吸收借鉴、才能让自己不断前进，推动工作不断进步哪怕一天只做一件事，但是必须力争做的完美，努力把这件事做好，强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变工作无效率、强调不满足于现状，吸收别人所长，对工作方法及时进行调整及规划，如果不能提高自己，就会被淘汰。工作要做到最好，不能再好了叫完美，工作上不抱怨不推脱，知道监理工作的意义，工作就不缺乏主动性，对一项工作、一个任务、一个目标，如何去实现，是要当成每天思考的任务，不能为没能做好工作找借口，思想影响态度、态度决定一切。总监要用于承担责任，减轻监理工程师负担，及时分析在工作中出现问题，关键是如何不让问题再次发生，有人用于承担责任，大家就会平心静气的寻找解决问题的办法，而不是把心思用在相互推卸责任上。针对经验不足的监理工程师，教育他们珍惜公司给予的成长机会，每天都要进步一点，多走一步，多做一点，克服急躁情绪，不能一下把所有的事都做完，一天做一件实事，每天都比前一天做得更好，养成努力工作而不计个人得失。全体人员在完成本职工作的同时，积极为项目部献计献策，尽心尽力做好每件事，靠自己的努力，赢得建设单位的信任与支持，工作就更加如鱼得水。
8思想决定行动，培养阳光心态。
积极的思想会产生积极的行动，如果内心非常积极，表现出来的一定是一种坚持、一种投入、一种认真，工作需要阳光、积极、乐观，起决定作用的是积极的心态，面对挑战与困难不退却，相反怨天忧人，工作就会毫无起色，只在一念之差，拥有积极心态，自动自发地工作，任何困难都会低头。养成主动做事：含义有3：①思考目前工作如何做好；②避免工作失误给公司荣誉受损；③不单打独斗，依靠团队力量，战胜困难。
篇(3)
关键词：高速公路；项目管理；规范化
中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：
引言：项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全的确定过程，在确定期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。所以，对高速公路工程项目规范化管理进行探讨很有必要。
1 高速公路工程项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业。项目管理体制针对项目特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型、比较复杂的项目。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体——分解——综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的结果；同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体效果不佳甚至失败。
1.1 项目管理的组织具有特殊性。
①项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源。
②由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，项目终结了，其组织使命也就完成了。
③项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。
④项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。
⑤项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。由于项目系统管理的要求，需要集中权力以控制工作正常进行，因而项目经理是一个关键角色。
2 高速公路工程项目规范化管理的内涵
规范化管理的内涵是：以项目为对象，利用系统工程的理论和方法，按照项目基本要素进行资源的市场化配置，对项目工期、质量、成本实施有效的控制，实现树形象、拓市场、打造品牌的项目管理目标。在项目管理的实践中，施工企业应注重完善企业决策层、项目管理层、劳务作业层三个层面上的责任机制，企业决策层负责项目部的组建、资源配置及履行指导、监督、管理的职能；项目管理层负责实施项目计划，对项目资源按市场化要求进行优化配置和管理；劳务作业层按合同实施经济承包管理。
3 高速公路工程项目规范化管理的基本做法
3.1组织合同评审，规避合同风险，兑现合同承诺
项目中标后施工企业依据项目合同条件、工程特点、技术难易、施工条件等，对投标书拟定的项目现场管理技术人员、关键设备、物资供应、合同价格等要素进行管理评审，以经济效益为中心，按照“标价分离、过程精品、企业形象”的三位一体的项目管理要求，做到“管理责任制到位、生产要素配置到位、责任预算分劈到位、制定的项目管理目标到位、资金技术服务到位”五到位，全面兑现合同承诺。
3.2强化系统管理，合理设置项目管理模式
公路工程项目中能否合理设置其项目管理模式是一个至关重要的问题。有效的管理模式可以充分发挥项目的管理功能，提高项目的整体管理效率，从而达到降低工程成本，实现项目最终目标。
在组织实施中，始终把履行合同义务作为自己的第一要务，注重项目管理策划，把优化施工组织设计作为项目系统管理的主要手段。科学可行的施工组织设计既是项目管理大纲，又是项目部的行动指南，带动了各项生产经营活动步入有序、规范的轨道。
项目部以此为前提，进行生产要素的配置、责任预算的分劈、质量、工期、成本的控制，使项目部管理水平、技术水平、设备能力、管理手段与工程规模、工程需要、市场规律、合同要求相适应，既能确保完成合同任务，又能满足企业追求经济效益的要求。
注意控制工作效率、工作饱满程度、工程量大小、施工难易程度等，要保持相对的均匀性，以保证生产流水线的顺利进行。例如：在挖方运输作业中，要使自卸汽车的运输能力与挖掘机的挖土能力相适应，才能保证作业高效顺利进行。
3.3更新观念与制度建设，强化施工现场生产要素的管理
施工现场生产要素主要是指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金。 对施工现场生产要素的管理，在工程施工过程中，适时、适量、适比例、适位置地配置或投入生产要素，满足工程施工进度、质量的要求，最终提高项目经济效益。 施工企业在建立和完善施工现场生产要素市场的同时，把制度建设作为企业系统管理的基础，以规范项目的运作程序。项目部在组织实施中，应始终把项目经营目标、管理目标作为第一要务，始终把更新观念、系统管理作为解决一切矛盾的手段，提出了“以人为本、超前管理、优质高效、科技先行”项目管理战略，破除了“产值产量第一”的思想，树立了“有效价值第一”、“品牌质量第一”的观念，根除了盲目拼抢进度忽视安全质量的作法，形成了“生产服从计划，进度服从质量，一切服从效益，一切服从市场”的项目经营管理新思路。
3.4 责任成本控制，实现经济效益的手段
成本分析是利用成本核算以及有关计划、统计、定额和技术资料，运用一定的分析方法，研究影响成本升降的诸多因素及其形成的原因，挖掘降低成本潜力的一种管理活动。成本分析按其用途可分为成本预算分析、成本控制分析和成本计划执行情况的综合分析。通过成本预测分析，提出获得最佳经济效益的降低成本方案，为制定成本计划提供依据。成本控制分析是成本计划实施过程中的分析，通过分析，及时发现差异，采取措施，使生产耗费控制在预定的限额内，保证成本计划的实现。成本计划执行情况的综合分析，是对成本的终结分析。通过成本计划执行情况的综合分析，可以对执行成本计划的情况作出客观的评价，既肯定加强管理、降低成本的成绩和经验，又揭示存在的问题不足，指出进一步降低成本的潜力途径。在对成本计划执行情况分析的基础上，按成本责任制的有关规定，体现责、权、利相结合的原则，进一步推进成本管理工作。
成本控制管理是由企业固有的属性决定的，也是实施项目管理的基本要求，施工企业将责任成本管理与项目经济承包紧密结合，作为考核项目管理经营目标的重要指标，也是项目管理评价的主要因素之一。项目部责任制落实到位，有利于调动项目部员工的积极性。内部管理和外部要求的和谐统一，项目管理的整体水平得到提升，增强了施工企业的盈利能力，充分展示了施工企业的形象。
4 结束语
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程项目管理将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程项目管理中，成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
篇(4)
(1)没有按照计划工作；(2)在送货之前重复性工作；(3)从事了本来完全可以减少费用的工作；(4)低于用户或公司质量标准的工作；(5)高于用户已经确定为合理实用的质量标准的工作；(6)没有完成规定的具体任务；(7)没有事先具体计划、指导工人实行这些具体计划，并且没有事先采取必要的纠错行动；(8)没有有效管理成本；(9)从事了虽然能被接受但以某种方式导致其他高成本或延误送货结果的工作；(10)设立比实际报价要高的预计成本项目；(11)对预计成本项目的忽略；(12)没有满足预算要求。
测量缺陷也有各种方式。有的通过目标完成情况来确定缺陷数量。西屋公司的无缺陷测量公式为：绩效＝100－有缺陷项目数／无缺陷项目数×100。如果有缺陷项目数等于无缺陷项目数，绩效值为零；如果有缺陷项目数多于或小于无缺陷项目数，绩效值就为负或为正。
全面质量管理(totalqualitycontrol,TQC)来自日本企业管理实践，20世纪80年代大力引入我国。日本企业结合科学管理和零缺陷管理的理论，提出过程质量控制的理念，即将产品的质量缺陷消灭在产品的制造过程中，这样最终产品必然是符合质量要求的。为了做到这点，生产过程的每个环节都是一个质量控制点，每个环节的操作员工都是质量控制人员。为了保障每个质量控制点不出废品，每个质量控制点都设立了严格的质量控制标准和客观检测手段。按照这种控制要求操作，最终生产出来的产品不用检测都是合格产品。
个别工商组织推行的零缺陷管理或全面质量管理在经济全球化过程中已经显得不够通用和规范，适应全球经济一体化进程的需要，1988年由国际标准组织推行的ISO9000系列的质量认证体系，融合零缺陷管理和全面质量管理的管理理念，成为保障质量管理更加规范的国际化标准。ISO9000实施的是已经具有的制造业和服务业质量国家标准，它适用于整个生产过程，而不是某一具体产品。该体系认证在市场上标志着质量，国际购买者往往会坚持要求其固定供应商获得这种认证。ISO9000质量体系认证有严格的程序及考核要求，按照系列分为ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004等，依照不同行业设立，但制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等三个通用文件是其核心。其中ISO9001标准的用途是：当合同要求进行设计，并对产品性能要求有原则规定或有待制定，只有当供货方充分证实了其设计、开发、安装和服务的能力时，才能相信产品符合规定的要求，应要求供货方按ISO9001提供质量保障。该质量体系得到国际社会的普遍承认与尊重。因而，只要企业通过考核达到ISO9000质量体系并严格按照这一体系的要求去做，其产品质量就是可靠的，其服务就是值得信赖的。
ISO9000质量体系认证代表着规范化管理的方向，迅速从工商业领域推广到其他领域。在用企业精神、市场原则改革政府组织的新公共管理理念影响下，规范化管理的思想以及成功经验也开始推广到公共管理领域，国外许多公共机构如医院、学校、非营利组织和政府组织也开始推行规范化管理。在我国，2000年9月深圳市国税局蛇口分局通过了ISO9001税收质量管理体系认证，以后河北省地税局也开始学习深圳的经验，在基层机构进行ISO9001体系试点建设。
综合起来，规范化管理的特点就是程序性管理、标准化管理、质量控制，其根本目的是提高管理效率。
二、政府组织规范化管理的含义
应当说，在政府组织内部推行规范化管理还是一件新鲜事物。尽管在实践中已经取得一些好的经验，但是理论上的探讨还不够充分，因此有必要对政府组织推行规范化管理的含义及其相关理论问题进行深入讨论。
规范化管理是对政府行为的一种约束或自律。政府作为一种社会组织的显著特质，诚如美国学者斯蒂格利茨所说：“第一，政府是一种对全体社会成员具有普遍性的组织；第二，政府拥有其他经济组织所不具备的强制力。”这两个特性，决定了政府行动必须受到约束。约束的形式多种多样，法律和社会舆论是对政府的外在约束，或政府他律，而规范化管理则是政府的自身约束，或政府自律。推行政府规范化管理能够有助于消除政府失灵。
20世纪90年代，西方国家开始将工商组织的质量管理理念引入公共机构，政府作为公共服务的提供方，按照工商管理的原则和理念，向社会公众作为公共服务的需求方提供高质量的服务，政府规范化管理应运而生。在80年代，我国曾经在政府管理中大力推行过目标管理(managementbyobjective,MBO)。实践证明，目标管理比起规范化管理有许多不足。由于目标管理强调终极结果，容易导致政府行为短期化弊端，而规范化管理强调的是过程结果，能够促使政府持续不断地改进管理质量与效率，因此规范化管理更符合政府组织的特性。
政府规范化管理就是按程序办事。所谓规范化，就是政府按照事先的规定行动，这种规定实际上就是程序。简言之，政府按程序办事，就是规范化管理。政府组织本身就是依照程序建立和运行的，但是由于法制不健全和信息不对称，政府组织并没有完全按照程序办事，主观随意性、长官意志以及以职谋私等现象大量存在，以致出现许多不规范行为，严重的还发生犯罪行为。严格按照程序办事，就可以大量减少这种不规范行为和犯罪行为，最终提高政府服务社会公众的质量与效率。推行政府规范化管理的目的，就是要增强政府的管理效率和提高管理质量。应当将这个目的作为统帅政府规范化管理工作的最终目的，不能为规范而规范，以致走向规范化管理的消极面，搞形式主义。
规范化管理要有制度和考核标准。规范化是一个制度建立和强化考核标准的过程。一般说来，制度建立的依据是法规和惯例。法规比较明确，也容易执行。在建立具体的规章制度过程中，要特别注意不要与现行党和国家的有关法规条文相冲突。而惯例是一个只可意会、不可言传的东西，而且从行为结果上看具有利弊双重性特点。过去在没有规范化管理要求的时候，实际工作也按照许多工作惯例来运作，并取得成效。因此，政府规范化管理应力求将惯例趋利避害，将好的惯例转化成制度安排，将不好的惯例通过制度安排革除。有了制度，还需要对制度执行的情况进行考核，为此就需要设立独立的考核标准以及考核机构。首先，标准应是指标化、量化和可操作的。而且标准起着导向的作用，需要下功夫来设计一套标准体系。ISO9000引入公共组织，就是一种标准体系的建立。除ISO9000以外，还可以根据各个机构的实际情况设立其他标准化体系。其后，对运行情况需要有外在的独立机构对政府组织进行考核。政府同级组织或上下级组织之间由于形成了一定的利益共同性，比较难以做到考核的客观性和公正性，考核容易流于形式。目前在这方面的工作尚未真正制度化，任重而道远。
三、政府组织规范化管理的难点及解决
全面推行政府组织的规范化管理也有一定难度，这与政府组织的自身特性和承担功能有关。政府是非生产性组织，非营利组织，因此在理解政府管理质量、管理效率方面与工商组织有许多不同，这直接影响政府规范化管理考核标准的设立。政府的行为绩效应当不同于工商组织绩效，不能以政府机构取得的收益当作考核标准，或政府基层组织不能只是以完成上级交办的任务作为考核标准，而应以社会公众对政府服务的数量及质量的满意程度作为绩效考核标准。进一步说，由于政府面对的社会经济事务错综复杂，瞬息万变，因此不是所有的政府行为都能够走程序，实行规范化管理。实事求是地说，政府规范化管理不是万能的。
推行规范化管理在实践中会遇到两个突出的矛盾：第一，政府行为合法与合理悖论问题。要么政府行为合法但不合理，比如事事都要按照程序办结果导致不合理行为的发生；要么政府行为合理但不合法，比如为了便利服务对象的需求，省去繁琐的办事程序，结果违反了国家的有关法规。到底以哪种标尺来规范政府行为，没有统一意见，要通过实践来检验。一是依据现行法规来规范政府行为，如火车站内厕所收费；以改革精神来合理规范政府行为，如对娱乐、休闲场所服务人员征收个人所得税。第二，工作讲求实际效率和办事遵从程序形式的矛盾。应当说，一个好的制度安排可以将效率与形式有机结合起来，有效的制度形式有助于管理效率的提高，但是在政府组织规范化管理过程中，由于不可能事事都提前考虑，特殊情况时时出现，需要具体情况灵活处理才能得到合理的结果。因此，刻板地遵循已有的制度规定，也不利于管理效率的提高。进一步说，制度是由人创造的，并由人去遵守。而人是具有创新能力的，在规范化管理中也要给发挥人的主观能动性留出空间。21世纪的最新管理理念是以人为本，由于这种理念的传播，使得许多具有创新特性的工商企业开始推行弹性工作制以及创立学习型管理组织。作为侧重程序性管理的政府组织，当然不可能照搬这种弹性工作制，必须推行规范化管理。但是政府组织也会遇到如何处理效率与形式的矛盾，为此，需要上级关注来自基层的创新思维与创新做法，及时地将一些不符合惯例或已有规定的做法纳入到制度创新中。不能忘记，规范化管理的终极目的，还是提高政府组织的管理质量和服务效率。
建立政府组织的规范化管理，可以考虑以下做法。
1.建立具有可操作法和可检验性的制度。ISO9000是一个可供选择的制度，但是需要有相关条件的具备和落实。毕竟，按照ISO9000的要求，需要制定比较繁琐的质量管理手册、程序文件和作业指导书等三个通用文件，许多政府机构还不具备制定这三类文件的条件。美国学者詹姆斯·Q·威尔逊将政府组织机构分成四种类型：付出和成果二者都能观察得到的生产型机构；可以观察到付出但观察不到成果的程序型机构；可以观察到成果但观察不到付出的工艺型机构；付出和成果二者都观察不到的应付型机构。显然，只有生产型和程序型的政府组织才具备条件实行规范化管理，对于其他类型的政府组织实施有效管理就需要寻找新的解决方案。一般说来在我国，窗口服务性的政府机构可以参照服务业的ISO9000体系进行规范化管理制度建设，政策制定和调控性的政府机构主要围绕决策的科学化和民主化建立相应的规范化管理制度。
2.细化制度，责任量化到人。政府组织都多多少少建立了管理制度，但是缺乏实施细则，就使得既有制度不能落实。实际部门的经验比较看重领导的重视，以及抓落实就是领导重视，组织到位，实际上制度细化和责任量化到人也能起到落实的作用。为了将制度细化和责任量化到人，需要有一套考核政府组织管理绩效的指标体系。但目前国内对政府组织的管理绩效及相关指标体系的研究还比较粗糙和不具体，今后这应是政府组织理论研究需要突破的难题。
3.尽快建立独立的政府业绩考核机构。对政府组织行为是否规范，从根本上讲不能由政府组织自身说了算，而应当由政府提供服务的受益方社会各界来评价。目前我国政府组织规范化管理及其考评主要是来自政府自身的努力，这是适应新的社会经济环境政府做出的积极努力，值得高度评价。但是从长远看，对政府行为的规范化约束应当是两个方面的共同努力：政府自律和社会他律。实现社会他律的一个重要途径就是建立相对独立的政府业绩考核机构。
4.强化政府信息的透明度。政府规范化管理固然是政府内部的事情，但是由于与服务的对象社会公众有直接联系，因此需要将政府规范化管理的相关信息向社会公众公开，让社会公众了解政府相关服务的质量要求和标准，这样从外部增加了一条对政府规范化管理的督促和检查渠道。实际上，政府规范化管理的最终受益者是社会公众，让这些受益者了解政府规范化管理制定规定，会更加有利于政府行为的规范化。
5.提高政府管理人员的个人修养与管理素质。制度再好，也需要人去执行。因此政府管理人员的个人修养和管理素质对完成规范化管理有重要意义。搞ISO9000，首先需要人人掌握相关规定和知识，通过学习而获得更多的知识，提高管理的自觉性。
6.加快电子政务的建设。利用计算机网络技术来推进政府规范化管理，是适应社会经济发展的潮流的需要。未来我国经济社会将加快信息化进程，信息化本身就需要有规范化的信息输入与输出，同时基于互联网平台构建的电子政府可以满足政府改革的多种目的和要求。因此，把电子政务纳入政府组织规范化管理的构成要素是顺理成章的事情，应当从这个角度审视政府组织规范化管理工作，对电子政务给予充分的重视，加快建设进程。
【参考文献】
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[4]CarHeyel.TheEncyclopediaOfManagement[M].VanNostrandErinholdCompany,NewYork,Cincinnati,Toronto,London,Melbourne,
1982.
篇(5)
就现阶段而言，大多数企业在进行油气田地面建设工程的施工时，都存在着场站分散、物资分散和人员分散的特点。在这种情况下，施工人员素质的良莠不齐、施工过程的监管不到位以及施工监理力度的薄弱等问题的存在，都使得工程施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，从而降低了工程施工的安全性和质量，进而限制了工程施工的管理水平。而通过规范化的进行工程施工现场的管理，可以使人员及时发现施工过程中存在的问题，从而改善施工现场的管理，进而为油田的可持续发展提供一定的保障。所以，对于大多数石油企业来说，规范化的进行油气田地面建设工程施工现场的管理将具有一定的必要性。
2施工现场的规范化管理的实施
施工组织设计的规范化管理为了保证油气田地面建设工程的施工现场的管理更加规范化，管理者首先要进行施工组织设计的规范化管理。从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。另外，在进行审核的过程中，项目管理者要保证编制内容的规范化，既内容需包括工程类别简介、施工图简图和现场平面图布置图等多种内容，进而进行施工组织设计的规范化管理。
2.1施工过程的规范化管理
为了保证地面建设工程的施工现场能够得到规范化的管理，管理人员还要做好施工过程的规范化管理。首先，管理人员要保证施工现场的封闭作业。具体来说，就是要求施工人员全部进行统一工作服、安全帽的佩戴，安全监督人员以及现场管理人员不定期的进行施工人员劳保着装的检查，确保施工现场的规范和有序。其次，项目管理人员要在施工现场进行开料作业区的划分。而这是因为开料加工时会产生大量的废料、噪声和灰尘，进而使施工现场一度发生紊乱。所以，项目管理人员可以通过划分开开料区域和施工区域来进行这种现象的避免，进而更加规范的进行施工现场的管理。再者，项目管理人员要在施工现场开展文明生产，进而使施工人员养成良好的施工习惯。而这样一来，不仅施工人员的施工效率可以得到有效的提升，还可以使施工材料得到一定程度的节省，进而使施工现场的生产管理变得更加规范化。另外，项目管理人员要合理进行施工工序的安排。具体来说，就是要根据工程施工的实际情况，科学且合理的进行施工工序的安排，从而使各工种的施工人员按照施工计划进入场地施工，进而避免交叉作业而导致的施工事故的发生。所以，进行施工工序的合理安排，也可以使施工现场的管理更加规范化。
2.2施工质量验收的规范化管理
为了使油气田地面建设工程的施工现场得到规范化的管理，项目的管理人员要使施工质量验收管理更加规范化。一方面，在现场施工完成后，管理人员要使每个施工工种按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的自我检查，并记录下施工人员的工号。而这样一来，施工人员就能更加清楚施工质量的验收标准，进而更加规范的完成工程项目的施工。另一方面，项目管理人员要按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的检查。而一旦发现施工质量存在一定的问题，就要追究相应的施工人员的责任，并要求施工人员进行重工，从而保证施工的质量，进而使施工现场的管理更加规范化。
3结语
篇(6)
关键词：财政；规范；管理
中图分类号：F812.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）14-0178-02
财政部门作为国家的综合经济管理部门，是政府调控经济社会运行的主要杠杆，是政府配置资源的主体。近几年来，国民经济飞速发展，财政收支规模迅速膨胀，财政对国家的支撑作用更加明显。但也出现一些问题：有的税收政策执行不到位，擅自越权提供税收优惠，还存在漏征漏管现象，税收收入没有得到充分反映；有的为了完成财政收入指标，收“过头税”，“寅吃卯粮”，甚至虚收空转，“转税引税”，严重破坏了税收秩序；虽然财政收入增幅很高，增长额很大，但收不抵支的问题仍十分突出，财政非常吃紧，特别是县乡财政的日子非常难过。分析以上问题，其原因是多方面的，但财政管理不规范是主要原因。因此，加强财政收支的规范化管理势在必行，刻不容缓。
一、加强财政收入的规范化管理
（一）树立税收规范化管理的观念
观念是行动的指示灯，要将税收规范化管理真正落到实处，财政部门和财政人员必须首先树立税收规范化管理的观念。由于税收本身具有的强制性和无偿性的特点，要求一切税收活动必须依照法定的程序进行。否则，让本身就处在弱势地位的纳税人产生一种被剥夺的感觉，加上税收活动涉及面广、涉及人员多，不严格规范操作，在社会上极易造成深远的负面影响。
（二）建立税收规范化管理的监督制约机制。
推进税收规范化管理，根本在于建立科学有效的税收规范化管理运行机制。目前，在税务系统内部对税收执法权的监督是一个非常薄弱的环节，并且多是事后监督，这种游离于税收执法过程之外的监督，从机制上讲很不健全，从实践中看效果也不十分明显。为此，对税收执法权的监督，必须深入到税收执法权行使过程中与其同步运行，抓好对税收执法过程的事前、事中、事后监督。
（三）营造税收规范化管理的环境
全面推进税收规范化管理，必须注重营造良好的税收规范化管理的环境。目前，在税收规范化管理的环境方面，还存在着一些问题，主要是涉税违法案件时有发生，行政干预税收执法现象依然存在，有关部门配合不得力。首先要规范政府管税；其次要加强部门配合；第三是要搞好税法宣传。
（四）加大税收规范化管理的具体落实措施
一是完善税收司法保障体系。建立独立的司法保障组织，建立健全税务司法程序，通过明确公、检、法之间的相互分工协作和制约关系，有效地利用司法权力保证税收法律法规的正确贯彻实施，保障税务人员依法征税的安全；设立独立司法权。
二是规范税收执法行为。认真落实执法岗位培训制度，定期举办时间较长的轮训班，不断优化执法队伍的素质结构。逐步推行执法能级考核，分级办证，持证上岗；继续推进税收执法责任制的深入落实，特别要在严格过错追究上下大功夫，积极探索强化税收执法的有效手段；加强内部执法监督制约，增强税务机关的自我纠错能力，防范和制止各种税收违法乱纪行为的发生。
三是提高执法科技水平。尽快开发和使用全国统一的税收征管软件，推进税收征管电子化进程，从税收预测、税务登记、纳税申报、税款征收、税务稽查、税源监控等环节广泛运用计算机，充分利用计算机完善办税服务厅功能，满足纳税人办理各种纳税事项需要。提高税务部门的信息化应用水平，实施计算机税收监控、统计、分析及考核，并加快实现与工商、银行、审计等部门的联网，促使信息共享，提高征管效率，制约随意执法。强化税收执法科技手段，加快税收征管电子化进程，增强对电子商务等新型贸易方式的监控和管理能力，当前特别要加快各种税控机的推广和运用，逐步建立电话报税、网上报税、银行网点报税的电子申报纳税系统，彻底改变传统的执法手段。
二、加强财政支出的规范化管理
（一）以构建和谐社会为目标统领财政支出规范化管理工作
和谐社会是法治的追求。现代社会，人们盼望法治，根本上还是渴望社会和谐，人们可以在和平、和睦的环境下生活、发展。建设法治国家、法治政府，就是要构建和谐社会。财政支出的规范化管理工作作为政府工作重要组成部分，作为财政全局性、基础性工作，服从、服务于和谐社会建设尤为重要。
1.坚持以人为本的原则指导财政支出规范化管理工作。以人为本，一切从人民的需要和利益出发，依靠人民，为了人民，这是构建和谐社会的关键。财政支出的规范化管理工作，要在立法、执法监督和法制宣传各个方面贯彻以人为本的原则。在财政支出立法方面，要坚持科学立法、民主立法，努力做到制度设计科学化、立法过程民主化。在立法过程中，要广泛听取社会各界的意见，扩大财政支出立法的社会参与度，充分发挥人民群众的积极性和创造力。在执法监督中，要坚持以事实为依据、以法律为准绳，确保公正执法、规范执法。要敢于纠正财政部门自身在执法中存在的种种问题，完善执法，服务人民，服务社会。在法制宣传教育方面，要积极传播法治精神和法治理念，宣传财政法律知识，使人民群众更深入、全面地了解财政法律制度，遵守法律，理解和支持财政工作。
2.坚持科学发展的原则指导财政支出规范化管理工作。财政支出要有法可依，发挥公共财政作用，支持经济发展也要照章办事。财政支出的规范化管理工作是全局性工作、基础性工作，也是服务性工作，必须紧密围绕经济发展、财政发展的大局，服务于财政中心工作。各项制度建设要坚决贯彻科学发展的原则，把握全局，服务大局。
3.坚持改革开放的原则指导财政支出规范化管理工作。财政改革是推进财政支出规范化建设的重要步骤，加强财政支出制度建设是推进财政改革的基本保障。两者互为目的、互为手段，密不可分。财政支出的规范化建设同样要服从、服务财政改革的大局，紧跟改革的步伐，适时废止失效或修订完善旧的、制约改革进程的制度。同时，要以改革的精神指导规范化财政建设，不断创新工作方法，完善各项工作机制，使财政支出的规范化管理工作不断迈上新的台阶。
4.坚持民主法治的原则指导财政支出规范化管理工作。在财政支出的规范化建设过程中，具体的、技术性的法律制度，即财政支出规范化建设的“硬件”系统，相对而言是比较容易引进或构建的，但要真正发挥应有的作用和价值，则必须有与之相适应的精神、意识和观念，以财政支出规范化建设的“软件”系统作为奠基和支撑。立法者、执法者要制造“硬件”，必须首先开发自身的“软件”。“先法义、后法条”，只有立法者树立了正确的法治意识，才可能制定出符合民主法治精神的法律规范，才能在执法中贯彻民主法治精神，实现真正的规范化管理。
5.坚持以正确处理改革、发展、稳定的关系的原则指导财政支出规范化管理工作。建立适应社会主义市场经济体制和公共财政体制要求的财政支出法律体系，是当前财政支出规范化建设工作的主要任务。加强财政支出制度建设任务十分艰巨，十分迫切，但要有总体规划，逐步推进，不能贪多求快、盲目崇外、食而不化，要努力做到适时、适度，在稳定中求发展，在改革中保稳定。
（二）提高财政资金的使用效益
一是加强部门预算管理，强化部门预算约束。要严格掌握部门预算的编制标准：人员经费实行完全的零基预算，按照人事部门核定的人数和人员经费的标准逐人核定；维持机构正常运行的公用经费，结合自身的财力和测算的定额标准直接计算编制；专项工作任务经费，根据各单位对本年度提出的各项工作任务计算实际成本编制预算；要加大项目预算编制力度，逐步规范项目库管理 。加大宣传力度，提高各单位编制项目预算的意识，只有意识提高了，项目预算的编制才能更趋于实际，才能更科学、更准确、更严肃；提早安排，使项目预算有充足的测算、论证、审核时间，各单位从全局出发，科学论证，结合当年实际财力，按照轻重缓急排序，优先安排急需和可行的项目；加强对大额项目支出资金的审核，建立专项资金全过程监督反馈机制。
二是推进财政绩效评价，提高财政资金使用效益。财政部门应按照全面考核经济性、效率性和效用性的要求，逐步建立和完善财政支出绩效评价体系。按照指标科学、简便易行、操作性强的要求，确定财政绩效评价的方式和方法，围绕财政支出项目、部门财政支出和财政支出综合绩效等层次开展绩效评价工作。要以财政外部评价为主、财政内部评价为辅，注重发挥专家和社会中介机构的作用，提高财政绩效评价工作质量。要强化评价结果在财政资金管理中的作用，将其作为预算编制、预算执行、资金分配和政策调整的重要依据，同时充分运用绩效评价结果，及时发现和解决财政管理中存在的各种问题，完善财政管理制度。
篇(7)
[关键字]：素质教育；规范化管理；技术装备
中图分类号：C36
一、素质教育的全面开展
时代要求教育技术装备要现代化，但是通过我国教学仪器设备行业协会和教育部教学仪器研究所进行的调查发现，在现今的教育技术装备事业的发展过程中存在以下一些问题：（1）在这个行业上，教学所需的仪器设备产品的质量在严重的下滑；（2）在技术装备的管理上，宏观规范管理不足；（3）在发展方面，战略性规划的支持度不够；（4）在教育的作风上，没有深入到现实生活中，有一定的针对性只是研究量不够。针对有关人员的工作目标，提出了四点要求：“一是贯彻落实国家长期教育的发展目标，科学的计划教育技术装备今后的发展；二是全面提高农村薄弱学校改造计划的实施；三是抓住基础教育课程改革推进的重大机遇，时刻提升技术装备工作服务于教育内涵发展的能力；四是努力提升技术装备队伍建设的水平和质量。”这四个要求使工作者们更加的认识到：教育技术装备工作是刻不容缓的。一些人们认为，抓好教育技术装备工作的重点在于规范化的管理，一定要走教育技术装备的规范化道路。[1]
二、关于规范化管理的内涵
近几年来，有关部门陆续提出了关于义务教育规范化的一些教育目标，各个省市都开始了实行，展开了关于教育技术装备规范化管理的一些活动等。但是教育技术装备规范化管理仍然还是没有一个准确的、详细的定义。本文通过对一些有关杂志和期刊网的翻阅、检索，没有找到一点关于教育技术装备规范化管理方面的任何文献。所以本文对此进行了初步的界定。例如在原来国家教育委员会《中小学实验室工作的规定》中就提出了“教育技术装备”一词，而且还提出了教育技术装备要实行“归口管理”的要求。
教育部在近几年内提出了教育技术装备工作在内容上主要包含了：教育技术装备的研制、生产、管理、供应和指导，主要的业务范围包含了图书馆、信息化和一些队伍的建设等组成，由此体现了教育发展水平和社会的要求。
“规范化管理”主要是在企业管理方面被提及的，延用至今。企业的管理是一个比较系统的工程，只有运用科学的方法和手段，并且按照一定的经营框架，对企业的各项管理都进行标准化、系统化的设计，这样才能是这个系统工程正常的运转和实现优质、高产和低耗能。这样就实现了企业的规范化的管理。规范化的管理措施主要包含以下几种：信息化、常态化、流程化和专业化等，规范化管理在实施过程中的关键是高效，这和教育技术装备管理的目标是一致的，而且从系统论的角度考虑的话，教育技术装备的规范化管理原本就是一个复杂的工程，如果以规范化管理的措施和要求来实行教育技术装备的事的话，就一定能推进教育技术装备工作的更好更快的发展。有一点值得注意的就是制度化的管理和标准化的管理与规范化管理是大不相同的，这仅仅只是它的一个方面而已。[2]
三、关于教育技术规范化管理的方法
1、开展规范化的学校建设
根据国家出台的关于教育和改革方面的一些法律得知，我国将围绕教育改革发展的目标，使现行的教育体制更加的公平，提升教育的质量，完善机制，组织一些重大项目。其中一个项目就是关于义务教育学校的标准化建设，内容主要包含科学的规划、完善城乡义务教育保障机制、合理布局等，这个项目的提出为各个省市的规范化教学指明了方向，同时也给我国教育的技术装备工作带来了一些挑战。这是教育技术装备规范化管理的重心，我们应该把它作为契机，来进一步实行规范教育技术装备管理工作，同时为了顺利启动义务教育学校规范化的建设应该要配合各学校的工作，这样就能进一步的优化教育技术装备资源的配置。
2、对教育技术装备工作的规范[3]
现代化发展很迅速，关于教育技术的装备也越来越复杂，去除一些常规的技术装备的以旧换新外，关于软件和资源也逐渐成为了教育技术装备的采购内容了。但是在采购的工作管理中有一些问题，例如装备的品种多，质量的监管不严格和采购的过程不严谨等等。所以，这就对工作者有一定的要求了。（1）工作人员上班是必须带工作证，必须对采购人员进行严厉的规范；（2）对于企业市场和产品市场准入的制度进行严格的更改，在源头上把质量抓好；（3）对产品的标准要加大力度，更加的严格，为之后的采购工作提供严格的标准；（4）在验收方面一定要设立健全的制度和规定。
3、关于对学校教育技术装备的管理
我国在信息技术方面的发展迅速，这使得越来越多的学校都安装上了新型的有关教育技术的装备，例如计算机、闭路电视系统、实验室、外语的语音教室和一些音体美的锻炼室等，形成了现代学校教育庞大的技术装备，这符合了标准的学校教育化的要求。
4、科研培训常规机制的设立
不管是是有关教育技术装备的管理工作，还是教育技术装备工作中的一个小小的环节，它们都有很强技术性和应用性，现今高速发展的时代对装备方面的人才要求更加高。所以，现在的社会上急需这样的一种人才，就是知识性强、服务能力强和应用能力强的教育技术装备人才。（1）制作有关人才培养的方案，人才是现今社会上所急需的，我们应该重视人才的培养，时刻从管理者的角度出发，为达到教育技术装备工作的本质要求而努力。（2）管理者要制定常规的培训和学习制度，在培训方面要多制定一些规范，有利于人才的全面发展；（3）一定要对教育技术装备队伍的建设和培养加强力度，作为校方，要对教师的培训和图书馆的管理员的培训写入教师教育的体系中去，是实验教师等人的专业水平得到提高，这样才会使教育技术装备得到最大的发挥。
5、教育信息技术管理系统的应用
教育技术装备应该得到高度的重视，赶上时代的发展，提高教育技术装备的现代化水平。
参考文献
[1]祝智庭.教育信息化教育技术的新高地[J].中国电化教育，2010，2
