矿山经营模式精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇矿山经营模式范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：可持续发展；矿山管理；创新

随着可持续发展口号的提出，构建可持续发展下的矿山管理模式， 是现代矿山改革与发展的一项重要内容。创新可持续发展管理模式是一项复杂的系统工程，不能孤立地进行。

一、建立创新模式下的新型矿山企业

1.数字化矿山

随着科技的进步，信息技术已经渗透到各个领域。企业信息化、网络化技术不断成熟，传统矿山企业也越来越向着数字化管理靠近，并成为一种手段。建设数字化矿山，实现数字化管理是矿山管理的新模式，是矿山管理走向现代化的必要之路。数字化矿山建设是一个典型的多学科、多领域、多技术交叉的新领域，它涵盖了矿山企业生产经营的全过程。通过建设数字化矿山，实现矿山资源管理的数字化、技术装备的智能化、过程控制的自动化、生产调度的可视化及生产管理的科学化，使矿山企业生产呈现安全、高效、低耗的局面。

2.建设低碳型矿山

总书记在2009年9月联合国气候变化峰会上指出：要大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好技术。转变发展方式，调整优化产业结构，发展低碳经济，实现科学发展，应对气候与环境变化已成为当前十分紧迫的战略任务。建设低碳型矿山，是矿山企业发展的必由之路。所谓低碳型矿山是指将人文环境、生态环境、资源环境和技术经济环境相互联系起来，对采矿活动提升改造，构建低碳、环保的矿山工业系统，以最小的生态扰动获取最大资源和经济效益，并在采矿活动结束后通过最小的末端治理，使矿山工程与生态环境融为一体。建设低碳型矿山旨在形成以低耗能、低污染、低排放为基础的经济运行模式，核心是能源技术和减

排技术的创新，产业结构、生产结构的创新，生存发展观念的根本性转变。中钢矿业在低碳型矿山建设上已经走出了坚实的一步。

3.发挥六个效益

矿业企业作为国家企业之一，既承担着创造效益，不断把企业做大做强的经济责任，又承担着实现企业持续、稳定、健康发展，培养四有人才和优良企业文化，构建社会主义和谐社会的社会责任，更承

担着对国有资产保值增值，发展先进生产力，提高我国综合国力，为巩固党的执政地位提供经济基础的政治责任。按照科学发展观的要求和中钢集团合作、友谊、双赢、发展的理念，中钢矿业的发展理念集中体现在发挥6个效益上，即：经济效益、社会效益、环境效益、安全效益、资源效益、社区效益。通过发挥六个效益，最大限度地实现央企的社会责任。

二、当代矿山管理模式创新的实施手段

1.加强技术改造，降低生产成本

矿山企业在选择新厂址时，要根据旧厂址出现的问题进行生产工艺的技术改造，使选厂很快达到了设计生产能力和工艺指标，发挥选厂的规模效益，降低了生产成本，提高了产品在低价位运行情况下的赢利能力。

2.强化能源节约建设低碳型矿山

中国政府在哥本哈根气候峰会前宣布，到2020年，中国单位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%-45%。作为矿山企业，要积极发展循环经济，做好节能减排工作，努力建设低碳型矿山。

（1）利用水源热泵技术在矿山应用。水源热泵技术是利用地球表面浅层水源中吸收的太阳能和地热能而形成的低温低位热能资源，采用热泵原理，通过少量的高位电能输入，实现低位热能向高位热能转移的一种技术。水源热泵机组工作的大致原理是：夏季将建筑物中的热量转移到水源中，由于水源温度低，所以可以高效地带走热量，而冬季，则从水源中提取热量。中钢富全矿业采用水源热泵技术进行夏季供冷冬季供暖，与传统的空气源空调供冷和燃煤锅炉供热方式相比，不仅实现了节能减排，还为企业创造了可观的经济效益。

（2）利用太阳能技术在矿山应用。太阳能是一种没有任何污染的绿色能源，推广太阳能技术，对于改善地球的整体环境有着非常重要的意义。太阳能作为一种分布广泛、取之不尽的绿色清洁能源，逐渐成为可持续发展过程中的首选目标。作为新型现代化矿山企业，使用太阳能，有效减少了SO2、CO2等气体的排放，为节能减排做出了应有的贡献，具有深远的社会效益。

（3）空压机尾热的综合利用。空压机在工作过程中会产生大量的热量，将这些热量有效排出并综合利用，也可以为实现矿山企业的节能减排做出贡献。矿业可以为解决空压机散热问题，将空压机排出的热风用保温管路引至室外，不必安装通风机给空压机房通风，从而实现空压机零能耗强制散热的目的。同时把排到室外的热风汇聚输送到副井井口，用于井口防冻保温，替代建设热风炉机站。这项措施不仅能实现空压机零能耗散热，还实现了空压机尾热有效利用，从而降低了能耗，改善了工作环境。

3.坚持社会化办矿实现矿山管理新模式

（1）实行充填、提升、运输、采矿等工序社会化经营模式。我国传统的建矿模式是不论矿山资源状况和地理环境是否相同，均采取产品单一、矿办社会、自成一体的封闭式结构模式，这种模式给矿山企业带来了沉重的负担，已不适应社会主义市场经济条件下的矿山企业。当代矿业系统要积极推行工序整体外包，辅助生产和生活后勤引入社会化协办等多种管理经营模式。通过实行充填、提升、运输、采矿等工序整体外包形式，引进社会力量、专业技术人才、先进的管理理念，以此减少企业人员和企业投入，提高企业的经济效益。

（2）实行选厂建设、生产的整体外包形式。选矿作业涉及的工艺比较复杂，流程工序和设备也较多，为便于选厂的建设和正常生产，积极探讨了选厂建设、生产的整体外包运作形式。在选厂建设方面，实行设计施工总承包的模式。

（3）实行零库存管理，减少流动资金占有。传统的矿山企业有材料库、备件库，材料、备件堆积如山，占用大量的流动资金。为解决这些问题，各个矿业各矿山企业正在积极推进零库存管理。零库存可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，可以解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

（4）实行协同经营，发挥集团核心竞争力。协同经营是强化我国各个矿业的整体意识，实现资源优化配置，形成最大合力，创造最大效益，提高核心竞争力的战略举措。矿业公司各生产矿山企业认真贯彻落实中钢集团专业化经营和协同经营的发展战略，积极推进集团公司核心商品和核心业务的统一营销体系，加强与集团专业公司的沟通协调，通过协同经营，实现了协同双方的共赢。

矿产资源是人类社会的宝贵财富，是人类社会发展的物质基础。矿产资源既是综合国力的重要组成部分，又是影响社会经济发展的重要因素。谁占有资源，谁就控制经济命脉面对未来，我国矿业要大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，努力把中国矿业打造成国际知名的矿业公司。

篇(2)

关键词：矿山管理;可持续发展；矿山经济；节能减排

中图分类号：TE08文献标识码： A

一、矿山的发展理念和创新的管理模式

（一）促进矿产企业可持续发展需要科学的发展理念。矿山企业具有了科学具体的发展理念才会有前进的动力，这也是一个企业发展的基础。一个优秀的矿山企业就要承担企业的持续、稳定、健康的发展。培养企业的文化氛围和四有心人。发展先进的生产力，提高我国的综合国立。所谓的科学的发展理念具有方向性、原则性和规律性的，也是思想观念的一种全面的展现。我国经济正处在快速迅猛的发展时代，GDP的不断增长需要我国具有更多更好的能源，正是因为这些，从而也促进了我国矿山产企业的发展。创新理念是企业发展的基石，这也是和管理模式密不可分的，所以说我国的矿山企业需要创新的理念和科学的管理模式。

（二）数字化管理成为我国矿山企业运用的新模式。由于全球经济化的影响，数字化管理不仅适用于信息技术，同时也适用于网络化技术。这样就使我国矿山企业管理的模式走向现代化。数字化矿山建设的新领域包括多技术领域和学科领域，几乎都能涵盖矿山企业的方方面面。矿山企业需要实现自动化、可视的生产调度化以及管理的科学化，都必须通过建立数字化的管理模式来完成。从而可以从根源上改善矿山企业的低效能、高消耗等问题。虽然我国现矿山企业在正在全面的推进数字化的管理建设，但是在管理方面还是存在一些技术的问题和管理方面的问题，需要我国矿山企业进一步的完善和加强制管理度。

（三）我国矿产企业也应该向低碳型矿山的方向发展和转变。联合国气候变化会上我国总理明确指出要大力发展我国的绿色经济，应将低碳的经济发展和循环的经济放在创建绿色经济的首位。我国矿山企业应该调整自身的产业结构，转变矿山的发展方式，积极的发展低碳经济。但是由于我国目前的环境污染情况十分的严重，所以更应该多建设低碳型矿山，减少对大气的污染，也能更好的促进企业的可持续性。人文、生态、资源环境和技术经济环境相互联系就构成了低碳型产业结构。矿山企业应该提高采矿活动的技术，保护矿山的工业系统，以最小的生态破坏获得最大的经济效益。矿山企业转向低碳型可以减少能耗，降低污染，保护生态环境。

二、促进矿山可持续发展的方法。

（一）提高采矿的科学技术，降低矿产投资和成本。矿山过去在采矿技术上，出现了许多弊端。在采矿的过程中，大量的使用钻孔机等技术，对土地生态造成了严重的影响。大爆震后，有可能导致某些地段出现山体滑坡等现象，可能会对企业人员造成伤亡。不仅矿石会受到损失，还会造成矿石的质量下降。所以，提高采矿技术的必不可少的一项工作。加紧对采矿的科技研发，运用即安全又环保的采矿技术，提高矿石的产量和质量，从而提高产业的经济效益。企业要根据自身的情况，在对生产工艺技术改造的同时，也要降级生产的成本，实现在低价位的运行中有较好的赢利能力。

（二）增加强化能源节约的方法。我国目前要建设低碳型的矿山，就要通过一定的手段节约现有的能源。水源热泵技术是其方法之一，它本身所具有的热能资源是通过太阳能和地热形成的低温资源。少量的高位电通过水源热泵，将低温资源转变成高温资源。企业可以将夏季收到高温直射的建筑物中的热量转移到水源中，通过低水温带走高热量。冬季则可以在水源中吸取热量。这样不仅产生了节能减排的效果，还大大的提升了矿山企业的经济效益。

（三）矿山企业的运行中也可加入太阳能技术。由于太阳能是分布广泛的、取之不尽的、无污染的绿色能源，所以太阳能灯光也可完全应用在矿山采区和厂区内，太阳能可以运用在矿山企业中矿业厂区的照明、职工的浴池等方面。虽然在照明和职工浴池方面采用普通的照明和烧锅炉供水的方式也不错，但是很有效的减少了二氧化碳、一氧化碳的有害气体的排放，也是人类科学进步的一个重要体现，应该是企业可持续发展中首选的目标。虽然企业选用太阳能经济效益不是很高。对大气环境和人类生活做出了巨大的贡献，有很深远的社会效益。

（四）矿山企业可以加强对空压机尾热的综合利用。矿山企业也可以把空压机过程中产生的热有效的排除并合理的运用，达到节能减排的作用。企业可以用保温管把空压机产生的热气排出至室外，就可以节约使用通风机。这些热气也可以运用到井口防冻保温的问题上，不仅能实现空压机零能耗散热，对员工的工作正常运行起到了帮助。

（五）把矿山管理社会化，实现管理的新模式。我国矿产资源企业现在面临的问题是缺少人员、经验欠缺、企业的负担轻。工作人员的专业知识也有待提高，管理和技术人员也相当的匮乏。面对这种现状，企业需要根据自身的特点制定出相应的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、环境和优秀的资源，提高企业的运营状况。社会化的经营模式是实行填充、提升、运输等工序，将社会化运用到矿山企业当中，也可以协调管理和发展。以改变矿山自成一体、封闭的结构模式，尽快的适应社会主义市场经济的发展。可以将矿山的工序整体外包，辅助生产等多种的经营模式，减少企业投入的生产成本和人员，提高企业的经济效益。

（六）整体外包形式也可多样性。可以选择矿山建设和生产整体外包的形式。从而减少了企业为选场地址、采矿工艺、流程等问题的投入的财力。选择选厂生产总承包的方法，就可以减少企业对人员的管理和生产的准备工作，并且在气候恶劣时，也可以减少对工厂的损失。清理仓库，减少库存，资金流动量加大。材料库、备件库是矿山企业所具备的要素。但是面对我国现在矿山企业的发展，必须快速行动把仓库进行零库存化。从而可以减少管理费用、看护费用、装卸保管等一系列的资金问题，把资金投入市场和企业当中，加大资金的流动量。

（七）矿山企业也应该发挥集团核心的竞争力。矿山企业通过实现资源优化配置，加强集团整体的意识，才能创造最大的利润。集团应加强与其他企业之间的合作和探索，取长补短。可以实现信息共同化，加强集团与企业之间的交流，协同经营。实现双方企业利益最大化。

（八）矿山企业应该解决矿产开发和环境保护之间的问题。由于环境的恶化，矿产企业更要做到可持续发展矿业。我国每年开采的尾矿、火电厂生产的煤灰和废石量居高不下。这些如果不治理就会加重环境的恶化。所以，目前应该多研发一些科技去处理这些废弃物。现广泛采用的方法是把矿山的固体废弃物，也就是废石和尾矿，将其堆放起来并用覆土进行掩埋和对其土质的改造，使我国荒凉的土地重获新生，来达到绿化治理的一个不错的效果。

结语：矿产资源是我们人类宝贵的财富，也是人类发展的基础。所以我们在发展能源的同时，也必须对其进行保护，尽量用最少的能源，获取最大的利益。在未来，我国矿山的发展必须大力推进先进科学技术，提高自身管理水平。我国矿山企业也应该向区域广、矿种多、关键生产环节和高科技技术的方面发展，对集团的经济效益、社会效益、环境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中国矿山企业打造成中国一流品牌，需要我们相关从业人的共同努力！

参考文献：

[1]连民杰，王宇翔.中国矿业市场发展前景初探[J].中国矿业.2010（6）

篇(3)

关键词：非煤矿山；化学品管理；矿山安全管理

中图分类号：x922　文献标识码：A　文章编号：l009-2374(2011)07-0149-02

随着经济社会又好又快地发展，对资源的利用程度越来越高。能源的消耗也越来越大，对非煤矿山的产能要求也越来越高，在这种形势下，无论非煤矿山的数量还是产量都急剧增加，随之而来的是危险化学品的利用也越来越多，危险化学品不仅对非煤矿山的发展壮大起着支柱性作用，而且由于其固有的危险的特性，管理和使用不善，往往会给非煤矿山企业、周边生态环境、整个社会即人们的生命财产安全带来巨大的隐患。在这种情况下，传统的管理模式，旧有的安全意识，较低的管理人员素质已经不能适应新形势对非煤矿山安全生产的需要，由此所产生的一系列安全事故隐患必须予以彻底清除。因此，非煤矿山化学品的管理工作必须引起非煤矿山企业、矿山安全监管机关及危险化学品的生产、经营、储存、使用、运输以及废弃处置单位的高度重视。非煤矿山化学品的管理工作涉及到计划、指挥、组织和监督等一系列的管理环节，每一个环节的微小疏漏都有可能给非煤矿山企业带来安全隐患，导致事故的发生，使企业背上沉重的经济和政治包袱。只有科学筹划、依法规范非煤矿山化学品的管理，扎扎实实地将化学品管理工作贯穿于整个非煤矿山生产经营的全过程之中，坚持与时俱进，严格管理，不断提高化学品管理及监管的技术水平，非煤矿山企业才能不断满足社会经济发展对非煤矿山的产能要求，开创非煤矿山健康发展的新局面。

一、非煤矿山化学品管理中存在的问题

(一)　非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐

非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐是我国非煤矿山企业化学品管理在人才储备方面存在的重大缺陷。化学品以其固有的危险特性及化学反应的不确定性决定了在化学品管理过程中要充分注意化学品的特性，这就要求管理人员不仅要具有化学基础知识、安全管理能力、化学品安全知识，而且还要具备及时处置突发事件的能力。随着大量的化学品的应用，对管理人员的要求越来越高，但是，在非煤矿山的发展过程中，由于企业一般处在比较偏远地区，交通不便，生活和居住条件较差，加之企业大多是劳动密集型粗放式经营模式，因此，非煤矿山涌入的新劳动力较多，特别是一大批低廉的农民工的涌入，致使非煤矿山劳动力整体素质的低下，加上部分私营业主重经济利益，轻安全管理，使用没有经过专业培训、管理技术水平偏低的人员进行化学品的管理，很容易埋下安全事故隐患。拥有化学专业知识的复合型管理人才的缺失是非煤矿山化学品管理方面人才匮乏的不争事实。《危险化学品安全管理条例》规定，危险化学品企业中从事生产、经营、储存、运输(包括驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员)使用危险化学品或处置废弃危险化学品活动的人员必须接受安全教育。并经考核合格，方可上岗作业。而我国相当一部分的非煤矿山企业并没有严格执行这项规定。

(二)　缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系

缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系是我国非煤矿山企业化学品管理在机制、体制方面存在的重大缺陷。我国的非煤矿山企业由于发展方面存在着先天不足，无序开发、缺乏安全意识等方面问题的存在使非煤矿山的化学品管理机制、体制方面存在的缺陷非常明显。我国非煤矿山企业普遍没有建立科学、规范、现代化的现代企业管理模式，缺乏流程管理的先进理念，在化学品管理方面也是如此。不但缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系，而且，不能按照国家有关危险化学品安全管理规定进行充分的安全评价和安全条件论证。绝大多数非煤矿山企业并没有建立专业的化学品管理管理机构，更不用说对化学品的管理明确专人负责，专职进行化学品的管理，需要管理时乱拉人、不需要管理时不见人现象严重。没有建立健全严格的管理制度，没有建立专门的化学品管理部门，管理混乱。极容易出现诸如具有易燃易爆危险的未进行防爆、具有易爆、有毒危险的未安装自动报警装置；设备、生产工艺和储存方式不符合国家规定标准；对重大危险源未制定应急预案、没有定期评估、检测、监控、未进行登记等现象。

(三)　非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技　术手段和方法

非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技术手段和方法是我国非煤矿山企业化学品管理在管理技术手段和方法方面存在的重大缺陷。非煤矿山化学品管理是技术特点极其突出、涉及面较广的系统工程，自动化管理技术的突飞猛进和新技术的采用，决定着非煤矿山的化学品管理工作必须紧跟时代步伐。采用科学的管理方法和管理技术。现阶段，我国的非煤矿山企业在化学品管理是劳动密集型的粗放式管理模式，靠关系和经验进行化学品管理，管理人员习惯于执行行政指令，过于僵化、机械，缺乏安全、科学、先进的管理理论的指导，在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理方法得不到实行。

二、加强非煤矿山化学品管理的重要措施

(一)　大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作

大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在人力资源方面的基本要求。化学品的管理，需要大批精通化学专业知识的复合型人才。既要能够充分认识到所从事行业使用的化学品的特性，确保该种化学品处于稳定状态，又要具备处置因化学品引起的突发事件的能力，还要具有先进的管理理念和管理技术手段。因此，非煤矿山企业要加大对化学品管理人员的培训力度，使化学品管理人员的素质迅速得到提升以适应不断发展的化学品管理形式的需要。在培训过程中，要注重培训的针对性，既要学习化学专业知识，又要加强管理理念及现金管理技术的培训，同时要加强化学专业知识的更新，及时掌握化学品管理的法律、法规及政策要求，熟练运用各项化学品管理标准。

(二)　建立安全、科学、有效的化学品管理流程

建立安全、科学、有效的化学品管理流程是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在机制、体制方面的重要要求，是解决非煤矿山化学品管理问题的根本方法。化学品管理流程是以管理责任制为核心的，约束和指引化学品管理人员安全管理行为的准则。因此，要根据我国非煤矿山化学品管理的现状，认真分析其发展趋势，吸取和借鉴国外发展较为成熟的流程管理体系，将国外化学品先进管理经验引入非煤矿山，同世界化学品管理体系接轨，同时，要结合我国非煤矿山发展的实际，因地制宜地制定安全、科学、有效的化学品管理流程。首先，要进行管理机制、体制的创新，没有规范化、现代化的化学品管理机制、体制，就不可能做好非煤矿山化学品管理，因此，必须对管理机制、体制的创新给予足够的重视，真正建立安全、科学、有效的化学品管理体系；其次，要建立健全行之有效的化学品管理流程，投入足够的资源搞好化学品管理流程建设；第三，要建立运转协调的化学品信息管理平台。

(三)　采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理

采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理是非煤矿山化学品管理创新管理技术手段和方法，实现化学品安全、科学、有效管理的根本途径。我们要善于学习在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理技术手段和方法，经过实践得到证明的国外科学的、先进的、行之有效的化学品管理方法可以成为我国非煤矿山化学品管理的借鉴，用科学的管理技术消除非煤矿山化学品管理过程中存在的事故隐患。

篇(4)

关键词：伊藤忠商事；产业组织商；中国钢铁流通企业；转型升级

一、 综合商社的独特功能

日本综合商社产生于19世纪末，繁盛于二战之后，是日本企业走向世界的“流通窗口”，为战后日本经济迅速崛起立下不可磨灭的贡献，被称为“世界经济的缩影”。进入21世纪以来，日本综合商社创造了前所未有的良好业绩。2011年，三井物产、伊藤忠商事、住友商事、丸红商事为代表的日本各大综合商社纷纷创造出了历史最佳业绩。在2012年福布斯全球企业2 000强榜单上，17家全球贸易公司中，日本商社占有8席，前6名清一色为日本综合商社。

日本综合商社具有两大独特功能：一是提供综合服务。作为一种大型经营综合体，日本综合商社经营范围极其广泛，无所不包。它是以贸易为主体，以产业为后盾，以金融为纽带，具有投资、贸易、金融、情报、人才、组织协调等综合机能于一体的国际化、集团化、实业化、多元化的跨国企业集团。二是获取规模经济。日本综合商社通过建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，开展跨国经营，进一步强化了它所拥有的各种功能。日本综合商社与日本产业集团（财团企业）有着密不可分的联系，它在诸如能源开发、大型基建等重大项目中，在金融、物流、信息情报、咨询、营销等功能领域直接为制造业企业提供支持，是日本制造产业集团如影随形的合作伙伴。

二、 伊藤忠商事的“产业组织商”战略选择

伊藤忠商事株式会社（以下简称伊藤忠商事，英文名称ITOCHU），作为全球领先的贸易流通企业，以其勇于进取精神，适时变革商社业务，2011年度实现营业收入540.93亿美元，净利润38.06亿美元，“时隔9年重新登上了日本综合商社第3位的宝座”，荣列美国《财富》杂志500强第172位。

在伊藤忠商事150余年的悠久历史中，“挑战精神”不仅构成其商道经营的原点，更是百年伊藤忠基业常青的DNA。1858年，公司创始人伊藤忠兵卫开始麻布“出走行商”，以纤维贸易起步的伊藤忠开始了其崎岖的创业历程。1918年，设立纽约办事处，迈出布局海外的重要一步。以伊藤忠商事、丸红商事为代表的关西系统纤维类专业商社，与日商岩井为代表的钢铁类专业商社，通过扩充新部门、吸收兼并扩大商业权利等方式，掀起了向综合商社迈进的潮流。1993年，成立伊藤忠（中国）集团有限公司，大力推进中国业务。1997年以来，相继面向21世纪的经营改革、启动全体员工参与的“ITOCHU DNA”项目、推进“Frontier以世界企业为目标而挑战”中期经营计划，在深入推进实施战略转型的关键节点上，伊藤忠商事做得可圈可点。

如今的伊藤忠商事，施行“双总部”体制（东京和大阪总公司），分别在东京、大阪等地上市，旗下拥有七大业务板块，业务组合均衡：纺织公司；机械公司；金属公司；能源·化学品公司；粮油食品公司；生活资材·住居·信息通信公司。截至2012年3月，共有国内营业所9家、海外营业所115家，全球员工7万余人。

金属板块作为伊藤忠商事旗下的主营业务，20世纪90年代以来着力构筑贯通金属产业上下游的价值链，其经营特征是立足于生产业，以“产业贸易商、投资商”为两翼，以“产业组织商”为主体，运用贸易、投资、金融、物流、风险控制等各种功能，从而实现收益最大化，被称作日本经济产业的“母体”。在资源保障战略方面，伊藤忠商事致力于资源稳定供给，经营特色鲜明。

贸易商：作为日本国家进出口战略的忠实执行者，伊藤忠商事致力于通过占据优势的铁矿石进口贸易，来确保日本国家利益和国内大型钢厂利润。贸易作为伊藤忠商事的核心职能，负责从全球寻求、采购优质商品和服务，增加其附加价值，送至终端客户。伊藤忠商事以黑色金属、煤炭、有色金属开发为重点，谋求扩大从中游到上游的业务，通过与贸易相衔接，构筑以自主开发资源为起点的价值链。在上游金属和能源领域，分享资源价格暴涨所带来的收益。在下游钢铁领域，通过伊藤忠丸红钢铁株式会社国内外100多家分销机构，构筑强大的钢铁流通网络，努力向客户提供钢材采购整套解决方案。通过贸易和销售活动，与客户进行沟通，向上游反馈信息，快速应对急剧变化的市场需求。

投资商：运用包括并购手段在内的产业投资手段，涵盖从原料、资源开发等上游业务生产、加工等中游业务至零售等下游业务各个环节，通过附属子公司进军多种制造业和服务业。在铁矿石资源开发方面，伊藤忠商事与必和必拓等全球大型矿商在澳大利亚经营多个合资铁矿山，年铁矿石产量达1.4亿吨，持有权益生产量约1 500万吨/年；在煤炭开发方面，在澳大利亚以合资方式持续进行新矿区开发和扩大投资，持有权益生产量约800万吨/年；在有色金属方面，在西澳大利亚实施从铝土矿开采到氧化铝精炼的上下游一条龙生产。

组织商：最能体现伊藤忠商事“综合商社”的商业模式特征，它与“贸易商”、“投资商”身份关系密切。它有两个关键职能，一是在全球范围内搜集情报，进入新的业务领域，二是促成贸易。获取上游投资权益与开展贸易经营是伊藤忠商事驱动业务的两轮，但伊藤忠商事最为擅长的优势是，充分发挥组织功能，促使投资与贸易两轮发挥协同作用，正是通过组织功能，从而实现伊藤忠商事向产业链上游延伸的目标。在组织商层面上，伊藤忠商事类似于产业投行，但它不是美国式的金融投行。其产业投行的思维是，先去跟当地人和当地政府打好交道，然后再带领一群实业工厂共同上阵，实现综合商社、实业工厂、金融银行各家企业之间资源汇集、情报交汇、利益共享。这一点，不同于国内中央企业在海外收购中的单打独斗，基本依赖投行，没有协作单位，没有关联企业支持，很难长远布局整个产业链条。

下面，以2008年伊藤忠商事牵头组建日韩钢厂联盟，向巴西钢铁和铁矿石巨头国家黑色冶金公司CSN（Companhia Siderurgica Nacional）旗下子公司NAMISA（Nacional Minerios S.A.）注资获取铁矿石权益的案例，来说明伊藤忠商事如何发挥组织商功能，大幅推进贸易和投资的协同作用。

2008年铁矿石资源价格暴涨，伊藤忠商事抓住有利时机，作为产业组织者牵头组建了日韩企业联盟（包括约占日本粗钢产能80%的前五大钢厂JFE钢铁、新日铁、住友金属、神户制钢、日新制钢，以及韩国最大钢厂浦项制铁），举日本高炉、商社、财团合力参加巴西铁矿石生产、销售商NAMISA公司的国际竞标，花费约4 000亿日圆（约合39亿美元）成功取得NAMISA公司40%股权，实现年产2 000万吨铁矿石的权益。其中，伊藤忠商事仅仅投入1 130亿日元，获得日韩企业联盟中16%的最大权益。2009年末，台湾中国钢铁股份有限公司从住友金属和伊藤忠商事手中分别收购Namisa项目0.5%股权。巧用四两拨千斤之手法，伊藤忠商事赚的盆满钵溢。

CSN公司位于巴西钢铁工业城市沃尔塔雷东达（Volta Redonda），是巴西最大铁矿石生产商之一，铁矿石年产量4000万吨，在满足自己钢厂使用后，剩余全部出口；同时又是巴西第三大钢铁公司，作为巴西最早的全流程钢材生产商，钢铁年产能580万吨。2008年初，CSN公司宣布出售旗下铁矿石子公司NAMISA 40%股权，并邀请了全球最大钢厂安赛乐米塔尔集团、俄罗斯第二大钢厂谢韦尔钢铁集团、印度艾萨钢铁公司（Essar）及日本财团、中国宝钢、首钢、沙钢组成的联盟和中国投资有限责任公司。世界上最大3家镀锡板生产商之一，镀锡板产量占拉美镀锡钢板总产量的22％。高盛为Namisa资产标出100亿美元价码。CSN不仅拥有矿山资产，同时拥有完善的物流系统，包括拥有铁路股份、建设自己港口，CSN承诺收购者可以同时利用其物流系统。

归纳起来，伊藤忠商事之所以能够做到“四两拨千斤”，成功“组织”起远大于自身的庞大的日韩大型钢厂群体，原因包括：

（1）长期的贸易和投资经验积累。在日本综合商社中，伊藤忠商事在铁矿石对日贸易领域处于领先水平，长期积淀的铁矿石贸易和投资经验受到NAMISA母公司CSN公司好评，这是伊藤忠商事成功运作NAMISA项目的重要前提条件。

（2）组建战略联盟。近年来中国急剧扩大钢铁产量导致铁矿石供需紧张，上游铁矿石资源权益价格暴涨，日韩各大钢厂日益感到资源供应危机，意欲提高各自持有铁矿石资源权益，伊藤忠商事及时抓住了这一日韩钢厂的共同心理和利益关切点；同时，由于NAMISA项目投资额巨量，其中任何一家公司都无力也不愿单独投资，伊藤忠商事深刻洞察到这一商机，及时抓住这一最大限度发挥综合商社“组织商”功能的重要机遇，在获得大型钢厂赞同的基础上，成功组建日韩企业联盟，实现了综合商社、钢厂、矿山“三方共赢”。作为产业组织商，伊藤忠商事通过凝聚拥有共同目标的企业之间的合作关系，来实现自身“贸易和资源投资开发的协同作用”这一战略目的，这是项目获得成功的重要原因之二。

（3） 恰当的合作合伙。日韩大型钢厂联合投资NA-MISA项目增强了项目的可靠性，能与多家具有强大实力的钢厂成为合作伙伴，稳定NAMISA公司终端销售渠道，这是项目获得成功的重要原因之三。

（4）风险管控到位。在有效控制了投资风险的前提下，实现了商社、钢厂和矿山的三方共赢。海外投资矿山应该高度关注投资项目配套基础设施建设成本和采矿成本，这是重要风险点。全面风险管理（ERM）包括投资项目风险资本管控（RCM）是伊藤忠商事运营管理的重要亮点。伊藤忠商事在考察NAMISA项目时，不只是着眼于对矿山本身投资，更把关注焦点放在了铁路运输、港口作业等全产业链资源掌控上，保证了矿石采的出来、运的出去，确保了投资效益。NAMISA公司所属矿山基础设施完善（包括NAMISA公司收购相关铁路公司部分股权，确保生产规模扩大后也能长期使用铁路基础设施），伊藤忠商事牵头的日韩企业联盟与NAMISA公司签定了长期投资合同，能够统一运营矿场、铁路、港口，确保了在获取权益之后可以立即组织生产、发货，大大缩短了投资回报周期。

（5）得到政府支持。高举国家利益大旗，赢得日本政府相关机构的关心和支持，这是项目获得成功的重要原因之四。

三、 伊藤忠商事是日本钢铁海外战略的缩影

日本综合商社密切配合日本钢企海外布局战略，积极携手日本五大钢厂，推动海外国家终端用钢战略客户与日本钢铁企业开展合作，精心部署钢铁加工物流网络，配合日本汽车厂商等海外生产据点采用新日铁、JFE生产的高级钢材，已经从单纯的以贸易为主转变为由贸易和事业组成的复合结构。日本著名钢铁加工分销商美达王（Metal One）、浦安钢铁物流基地是日本钢铁供应链分工协作机制的典型代表，具有自主创新理念和能力强、行业管理有序、钢材加工标准化、用户稳定性好、营销管理水平等特点。日本钢厂借助中转仓库，将钢材分散存放在各主要钢材消费地，实现对订单的快速响应；钢材加工企业以小批量、多批次的方式，组织加工和配送，与终端用户需求实现无缝对接，最终实现钢材从生产到终端的全供应链“零库存化”。日本钢铁企业依托综合商社提高海外钢材加工和销售能力，综合商社促使日本钢铁企业向海外转移，从而实现本地化生产供应。日本综合商社在钢铁流通整条供应链中，扮演着订单组织者和信用管理者的角色，使得钢铁供应链各环节分工协作更加高效、有序，大大降低了钢铁流通过程中的物流成本和资金成本。以伊藤忠丸红铁钢株式会社为例，它不仅与中石油合资建成了巨龙钢管公司，还与中国铁路物资总公司合资成立了中铁伊红钢板桩公司，从事钢板桩等产品出租销售，全力开拓中国市场。

同时，日本综合商社积极沿着钢铁产业链向上下游扩展，加大横向多元化经营力度。日本各大综合商社为了提高经营效益，不断扩大经营范围，产品涵盖铁矿石、焦煤等炼钢原材料，以及钢铁制品、机械、制造、建筑等下游用钢产业，为提高日本钢铁产业国际竞争力作出了很大贡献。

四、 对中国钢铁流通企业经营模式的启示

伊藤忠商事金属板块“产业组织商”的成功要素，对中国钢铁流通企业有重要借鉴意义。

1. 在上游铁矿石资源获取方面扮演“组织商”。现代企业竞争不再是单个企业间的竞争，而是整个产业链的竞争，产业链竞争要求上下游告别零和博弈，提倡上下游合作，打造共赢的延伸增值价值链。中国钢铁流通企业正在大力推进的围绕重点钢厂战略性客户的集成原料供应和成品采购闭环业务，可以充分借鉴伊藤忠商事“产业组织商”的经验，联合国内合适的钢厂，在铁矿石投资、生产、采购、销售诸环节充分协同，提升行业资源“组织能力”，为其提供质优价优的稳定资源和畅通的钢材成品销售，让其专注于钢铁生产环节，推动集成供应和闭环业务再上新台阶。

2. 在下游销售及增值方面扮演“组织商”。

（1）大力开展行业模式创新和转型升级。通过中国钢铁流通企业钢材流通行业协作平台，大力推进社会钢铁贸易商的整合，将其“组织”进入钢材营销网络，增强中国钢铁流通企业钢材终端服务能力和对钢厂的议价能力，牢固树立在流通领域的引领地位。2012年，由五矿发展股份有限公司作为主发起人，会同广东物资集团公司等11家国内实力型钢铁仓储物流、商贸流通、信息技术与服务企业共同成立的中国钢铁流通e联盟成立。中国钢铁流通e联盟具有高度数字化、标准化、网络化、联盟化、开放性的鲜明特征，是一个面向全国的钢铁流通公共服务平台、资源整合平台及业务协作平台，通过行业“聚合”，提升“流通环节价值”。

（2）结合地方政府十二五规划，瞄准地方政府在发展区域经济中重点推进和扶持的特色产业集群，推进钢材仓储加工配送建设，配套分产业的区域物流园区建设。钢铁物流园具有增值服务型、集成化的流通优势，内涵交易、仓储、加工、配送核心功能，具有金融物流、融资担保、综合保税等公共功能。物流园代表了钢铁贸易模式向服务盈利模式转变，必须要根据当地需求，建成相应的物流加工基地，提升物流园对工业的支撑力。分地区、分产业（如建筑、汽车、电器、船舶等行业客户）建立起完整的供应链体系，推动中国钢铁流通企业与地方政府主推的特色先进制造业联动发展，在推动地方工业转型升级过程中扮演领头羊作用，实现十二五规划的宏伟愿景。

中国钢铁流通企业需要打造集钢铁贸易、仓储、加工、配送和电子商务于一体的钢铁流通综合服务能力。在上游与钢厂、银行合作，在下游与终端用钢客户合作，打通钢铁供应链上下游，确保钢材和资金供应链安全、高效闭环流转，提高流通效率，降低流通成本，提高我国钢铁流通领域的产业综合竞争能力。

参考文献：

1. 田中隆之．総合商社の研究：その源流、成立、展开.日本东洋经济新报社，2012．

2. 福布斯中文网．2012福布斯全球企业2000强榜单出炉，

6. 浦江金融瞭望.日本钢铁商社未来发展战略透视，

http：///xiaozu/234294/356972087．

7. 中国钢铁工业协会.2012年第三次信息会新闻稿，http：//.cn．

8. 蔡进.第七届中国钢铁流通促进大会暨首届中国国际钢铁流通博览会.http：///meet.do？method=meet_detail&from=u&t=1_1&id=0000130868&dh=会议．

篇(5)

尽管李鸿章因战事失利受到指责,但他建立的现代矿业和工业却受到肯定。如何利用中国的煤和铁锻造出与日本相同的国家机器,成为紫禁城内外的主要话题,这使西方各国看到了开放矿业市场的曙光。俄、法、德等国纷纷出手,与日本人和那些主张“煤铁主义”的大清官绅抢夺矿权和路权。

作为老牌商业帝国,英国不仅有着大量嗅觉灵敏的商人,其代议制政权也能使商人的利益诉求,以最快的速度在议会和内阁中反馈出来。英国“中国协会”获知其他列强在华利益大幅扩张之后,随即以在华英商代言人的身份,敦促首相沙士伯雷介入中国路矿事务。在此后的开平矿案和福公司矿案交涉中,英国外交官都是其中的重要角色。

大清帝国并不缺乏国家利益的捍卫者。李鸿章委托唐廷枢创办开平煤矿的初衷,本身就是为了“夺洋煤之利”,塑造独立的工业体制。因此,他宁可在主管的洋务企业中相互拆借,也不愿因资本短缺而假手洋人。在他看来,开平煤炭主要“供应北洋制造各局及兵轮所需,若以之畀付外人主持,诸多掣肘。况中国各矿务定章,尚不准以股票卖给洋人,又何能以全局托付于外”。刘鹗作为将外资引入河南矿业的始作俑者,也对国人将自己称为“汉奸”感到委屈,认为开放矿业市场有利于“养民兴国”,实为“忠君爱国之急务”。

但是,大清煤矿业并没有沿着李鸿章们设计好的轨道前行,反而日益受制于西方和日本。外资企业纷纷攻城掠地,对中国同行构成了压倒性优势。出自中国各地矿山的黑色煤流,或者变成了洋人手中的白银,或者化为欧美船舶动力车间的赤焰。日本八幡制铁所甚至能控制汉冶萍公司煤炭的价格和优先预购。汉冶萍公司的煤炭和铁砂源源不断地进入日本的工业机器,并以武器的形式多次倾泻在中国的土地上。

一个独立而高效的战略资源管理体制,是维护矿业利权不受制于人的政治前提。但在历次民变和对外战争中被打得支离破碎的大清帝国,所推出的矿务管理体制也是支离破碎的。尽管隶属总理衙门的矿务铁路总局已奉旨成立,《大清矿务正章》也禁止洋人在中国独立办矿,但即便中国官员或商人私下与洋人交接,矿路总局也无法予以实质上的约束。由于清末民变频仍,军事用费求告无门,饥不择食的地方官员往往一接到外商的开矿申请,就会在得到外商足够的“报效”承诺后予以放行。左支右绌、财政艰困的清王朝明知有违大清律条,也不得不默许地方官的“怠工”行为。

篇(6)

关键词:绿色;矿山;建设;经济

中图分类号:TD-05 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0217-01

一、概述

1、绿色矿山就是要将先进的采矿装备、先进创新的科学技术、先进的现代管理理念和绿色矿业的概念融合,是在新形势下对矿产资源管理工作和矿业发展道路的全新思维,是矿产资源管理理念的一个飞跃,是贯彻落实科学发展观,全面、协调、可持续发展的具体体现,是以保护生态环境、降低资源消耗、追求可循环经济为目标,将绿色生态的理念与实践贯穿于矿产资源开发利用的全过程(矿山勘探、规划与设计、矿山开发、闭坑设计),体现了对自然原生态的尊重、对矿产资源的珍惜、对景观生态的保护与重建,它着力于按科学、低耗和高效合理开发利用矿产资源,并尽量减少资源储量的消耗,降低开采成本,实现资源效能的最佳化。因此,从本质上讲,绿色矿山应成为循环经济的倡行者。

2、绿色矿山的标准。建设绿色矿山应达到如下标准与需求:(1)矿山资源开发利用符合国家的法律法规和产业政策,应制定矿产资源规划、地质环境保护规划。并做到不在生态功能区、自然保护区、风景名胜区、森林公园、地质公园及其附近采矿,且矿山开采不能造成对主要交通干线和旅游公路两侧直观可视范围内的地貌景观造成不良影响和破坏。(2)矿山建设项目应按规定进行环境影响评价和地质灾害评估,制定相应的保护方案。(3)矿产资源开发利用应采用先进的生产技术和有利于生态保护的生产方式。(4)矿山开采产生的废水、废气、废渣有一定的处理措施,确保达到国家和省的有关标准。(5)闭坑矿山应实行生态环境恢复治理和土地复垦。

绿色矿山建设是近几年才提出的,虽然不少省市制定了各不相同绿色矿山建设标准,但在实施之中,不仅需要有绿色矿山创建的标准,而且需要相应的考评指标体系,否则,无法将标准中模糊的考核指标量化,使标准缺乏可操作性。

3、绿色矿山建设的若干建议。矿山企业应对绿色矿山建设予以高度重视,要把它作为贯彻实践科学发展观的具体体现,切实抓紧抓好。要以科学发展观为指导,认真制定绿色矿山建设规划,要目标明确,任务具体,资金到位,措施得力。各级政府地矿主管部门,要充分发挥好政府的引导、调控作用,指导企业开展好绿色矿山建设工作。同时,要督促和要求矿山企业对落后生产工艺技术与设备、落后产能,实施严格地淘汰或更新措施,不断提高企业资源利用水平和对矿区生态环境的保护水平。

对老的国有大中型矿山企业,在计划经济时间所造成的矿山环境污染问题、土地荒置问题等历史欠账,国家应对矿山企业予以资金支持,促进矿山企业有计划的进行矿山环境治理和土地复垦与生态环境重建工作。

矿山采矿用地不同于一般建设用地,应根据其特点及地方政府、企业和农民的共同利益,不断深化矿山采矿用地改革,探索新的供地―用地―复垦―土地流转模式,以有利于提高企业土地复垦的积极性,有利于绿色矿山建设和企业持续发展。

对拟建的新矿山,政府主管部门应按照绿色矿山建设要求,严格采矿权的准入条件,对矿山生产建设设计规划方案、环境影响评价报告、土地复垦与生态环境重建方案等,实施严格评审,不具备现代先进矿山条件的,一律不允许建矿。

针对目前我国矿业开发秩序现状,除进一步加大执法力度,深入开展矿业秩序治理整顿,严厉打击和禁止无证开和越界开等非法采矿行为外,要通过强化资源整合、资产重组,关停并转高消耗、高污染的落后矿山企业,花大力气组建地、采、选、冶、深加工、产销一体化的大型矿山企业或集团公司,彻底进行生产结构调整,改变生产经营模式,实施科学化、规模化、集约化生产,发展循环经济,建设现代化绿色矿山。

在政府部门指导下,委托矿业行业组织(如中国矿业联合会)在全国开展“绿色矿山”评审与命名工作,通过树立典型,发挥先进样板的模范代动作用,必将会更加有力地促进绿色矿业的建设与发展。

对获得绿色矿山称号的矿山企业,在国家政策允许范围内,经依法申请和审批,建议对矿山企业在矿业权获取、土地手续办理、专项工程项目申报与审批、专项评价、矿产资源开发的财政信贷,以及矿产品价格、税费等方面,给予政策扶持、优惠和便利条件。

绿色矿山建设是矿山可持续发展的最佳途径,其社会效益和生态效益显著。因此,必须建立绿色矿山激励机制,对矿山企业在获得绿色矿山资格后可享受优惠政策,实施“绿色税收”。凡有利于矿业经济可持续发展的少收税多补贴,不利于矿业经济可持续发展的就多收税少补贴,激励矿山企业自觉走矿业开发与环境保护并重的绿色矿山之路。

结束语:绿色矿山建设着力于科学、有序、合理的开发利用矿山资源的过程中,对其必然产生的污染、矿山地质灾害、生态破坏失衡,最大限度的予以恢复治理或转化创新,它代表了一个地区矿山开发利用总体水平和可持续发展潜力,以及维护生态环境平衡的能力。随着绿色矿山建设工作的推进,矿业经济发展将进入一个更加科学、更加理智、更加具有全局性、长远性和创造性的崭新阶段。

作者单位:淮南矿业集团张集煤矿

参考文献:

[1]张幼蒂.采矿系统工程[M].徐州:中国矿业大学出版社.2005.

篇(7)

关键词：砂石行业 互联网金融 产业互联网 产业经济

中图分类号：F062.9

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-028-03

建筑原材料分为结构材料、装饰材料和专用材料，结构材料又可以细分为砂石、水泥、混凝土、石灰、板材等，其中砂石是结构性材料的主要组成部分，是生存混凝土、水泥构件等建筑行业基础产品的最主要原材料。预估砂石行业市场规模超过5000亿元人民币。

一、我国砂石产业链现状分析

随着国家新一轮改革的进一步推进，国家越来越重视城镇化建设，颁布并实施了第一个城镇化规划《国家新型城镇化规划（2014―2020年）》方案。城镇化过程中需耗用大量的骨料（即砂石料）支撑房地产和基础设施建设，其中主要涉及以下几大领域。

1.各行业需求分析。

房地产：每平方米建筑需耗用1.2吨左右的砂石料，如果以人均住房面积30平方米计算，未来10年一亿人口的安置需要30亿平方米的住房面积，所需建设骨料36亿吨。

公路建设：根据国家发展改革委印发的《国家公路网规划（2013―2030年）》，到2030年还需建设高速公路5万公里。2016年我国计划新增高速公路4500公里左右；新改建国省干线1.6万公里左右，新改建农村公路18万公里。据统计，每公里高速公路砂石骨料的用量为5.4万吨～6万吨，国省干线和农村公路的平均每公里砂石骨料用量1000吨。公路建设方面，仅16年一年需要砂石骨料的用量就达到了4.5亿吨，未来15年还有50亿吨的市场需求。

高铁建设：截至2016年11月，我国规划中高铁线路里程占据世界第一位，达14233公里，2017年我国将有12条高铁线路开工，开工里程为3157.63公里。据测算，每公里高铁砂石骨料的用量为5.6万吨～8.64万吨。因此，2016年高铁建设需要的砂石骨料用量达到2.7亿吨，未来还有12亿吨的市场需求。

综上所述，未来15年是我国房地产和基A设施仍处于集中建设期，对砂石骨料的需求巨大，达百亿吨，市场规模近5千亿吨。

砂石的主要需求方是基建施工方，以及混凝土搅拌站。基建施工方采购砂石用于铺设路基，如高铁路基和高速公路路基。搅拌站采购砂石作为生产混凝土的主要原料。预估全国的基建施工方和混凝土搅拌站数量超过30万家，其中中小规模的民营搅拌站数量占比超过80%。因为砂石骨料的货值比较低，物流费用占到销售额的比重很高，所以砂石的运输半径很短，在10～150km范围内。需求方的分布比较分散，主要在在建工程附近和城市周边，但是距离原材料产地不会超过150km。

2.砂石行业供给分析。根据不完全统计，截至2013年底，全国共有金属和非金属矿山10.7万个，其中砂石料矿山占比超过25%，达2.7万个，其中大型规模矿山（年产量大于100万吨）只有1329个，占比仅为5%；中型规模矿山（年产量30～50万吨）2925个，占比11%；小、微型砂石矿山（年产量小于30万吨）达到22335个，占据了总数量的84%。从砂石矿山的规模分布来看，现行砂石行业以中小微型模式发展为主导的特征仍然比较明显。

由于这种独特的结构性特征，整个砂石行业在有序监管、资源综合利用、生态环境保护、工艺技术升级等方面普遍比较滞后。但是随着产业结构的发展，以及当前政策背景的调整，预期未来这种“规模小、数量多、效率低”的传统模式将被革新。逐步实现保留大中型矿山，整合小微型矿山，实现资源的综合利用。但是由于物流条件，区域市场容量，砂石货值较低等限制，大部分小型砂石矿山仍会合理存在。

砂石骨料的生产方主要是建筑用石灰岩、白云岩矿山，河套周边砂场等，因为砂石骨料的货值低，物流成本在销售时占很高的比例，所以矿石在开采出来后会就地进行破碎、筛分等工序，生成成品。按照产品规格分为2～4cm（主要用于铺设铁路），1～3cm（主要用于铺设铁路、铺设高速公路、生产混凝土），1～2cm（主要用于铺设高速公路、生产混凝土），0.5～1cm（主要用于铺设高速公路、生产混凝土），石粉（主要用于生产加气砖、水泥制品、机制砂），以及水洗砂（主要用于生产混凝土、铺设高速公路）。

砂石产地北方主要分布在河北、河南、山东、山西；南方主要集中在福建、浙江、广东；中西部地区在四川、湖北等地。

3.砂石行业税率情况分析。砂石骨料的供应方即矿山企业，处于产业链最上游，享受国家简易征收的政策（简易征收，即简易征税办法，是增值税一般纳税人，因行业的特殊性，无法取得原材料或货物的增值税进项发票，所以按照进销项的方法核算增值税应纳税额后税负过高，因此对特殊的行业采取按照简易征收率征收增值税）。简易征收后，生产建筑用砂石的一般纳税人，缴纳增值税，税率为6%。据调研，全国矿山企业平均开具发票的比率为80%。砂石骨料的采购方即混凝土搅拌站（以水泥为原料），也享受简易征收政策，缴纳税率为6%的增值税，企业开具发票比率超过95%。砂石骨料主要采用公路运输，物流运输税率为6%，发票开具比率为80%。

综上所述，砂石行业整体运营比较正规，产业链各环节基本依法按照国家要求缴纳税款，但是由于行业的特殊性及地方监管不严，个别企业依然存在偷税漏税的问题，行业整体有待规范。

二、砂石供应链企业现状分析