办公室合理化建议精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇办公室合理化建议范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期；

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

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或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

篇(2)

（一）围绕本单位中心工作，动员组织职工尽职尽责努力完成各项工作任务

1．围绕我委中心工作开展了“我为目标献良策”合理化建议活动。

为了发挥集体智慧和个人聪明才智，调动职工献计献策和积极性。去年，向5个分工会、26个机关直属工会小组下发了《关于继续开展合理化建议活动的通知》。为了使这一有益活动更好地服务于我省经济建设的需要，有利于各单位工作目标任务的完成，有利于两个文明建设的开展，对合理化建议的范围、内容、申报、评审、表彰等均作了明确要求，成立了由办公室、人事处、综合处、机关党办和经济发展研究院负责人组成的评审小组，对合理化建议进行评审。本年度共收到合理化建议54条，其中3条获合理化建议一等奖，5条获二等奖，9条获三等奖。

2．继续在职工中开展了以“实施创新工程，为西部大开发实现四川新跨越建功立业”为主题的学先进、赶先进、团结竞赛活动。

（二）做好源头参与，依法代表和维护职工群众的合法权益

1．参与涉及职工切身利益的领导机构，代表和维护职工合法权益。今年机关工会多次协同机关党委组织了职工思想状况调查，认真听取了职工群众的意见和呼声，随即就比较突出的热点问题，以书面的形式向委党组作了汇报。如：加强机关宿舍管理、职工住房、职工福利、干部轮岗交流等问题。这些问题都引起了委领导的高度重视，并就这些问题进行了认真研究和逐步解决；工会继续坚持了对职工“六必访”和“三知道”的制度，对职工的婚丧嫁娶，会同机关党委一起前往慰问、看望；每逢春节都对离退休职工和军烈属进行慰问和探访；每有职工生病或住院，我们都请有关领导、机关党委的负责同志或委托工会小组长前去看望。今年，共慰问看望职工17人次，我们还经常到职工家中或通过工会小组、支部和行政上了解职工的困难和要求，对10位生活确有困难的职工给予了补助。

2．以“四赛四比”活动内容为载体，做好女职工工作，代表和维护女职工的特殊利益。

（1）继续参加了省直机关女职工“四赛、四比”竞赛活动，获先进单位。

（2）积极组织女职工参加多种健康向上的文体活动。一是在“三八”节前夕组织了委机关全体女职工到彭山县春游活动，并参观养生科技展览；二是在小平同志诞生百年之际，响应省直机关妇女委会号召，积极开展“共建广安‘三八’绿色林活动，救助困难下岗女职工子女活动，并捐款2000元。

（3）为女职工办实事、好事。为全机关43名女职工保了“女性安康”和作了妇科体检，为独生子女保了“独子两全”，解除了女职工的后顾之忧。

篇(3)

充分发挥工会“大学校”作用，推进首都职工素质建设工程深入发展，全面提高职工队伍思想道德素质和技术技能水平，是落实北京市总工会“1+6”文件精神的需要，是建设“人文北京、科技北京、绿色北京”和世界城市的需要，是保证集团公司又好又快发展的现实需要，是推进集团公司学习型企业建设的重要内容，是切实维护职工学习发展权利、保持和发展工人阶级先进性的重要举措。北京环卫集团工会将在推进职工素质建设工程中，将以往分别推进的职工素质教育工程与经济技术创新工程结合起来，从以下几方面重点推进，努力提升职工的整体素质。

一、以完善素质教育工程为基础，提升职工基本素质

1、扩大通用能力培训的覆盖面。北京环卫集团工会自成立以来，积极推进职工素质教育工程，大力开展通用能力培训。自2007年举办首期通用能力脱产培训班以来，共举办了8期，400多名青年职工取得了“首都职工素质教育工程结业证书”。培训受到了职工的普遍欢迎，也得到了首都职工素质教育办公室有关负责同志的高度评价。今后将继续加强与优秀通用能力培训站点的合作，针对集团公司实际和职工文化素质状况，选取针对性更为明确的课程模块；将通用能力培训与职工代表培训、工会干部培训、通讯员培训等业务培训相结合，健全和完善通用能力培训模式、课程设计，着眼于服务职工、方便职工，吸引更多职工参加，扩大职工覆盖面。

2、与相关部室合作，开展岗位培训。按照首都职工素质教育办公室的要求，采用N+X（N是指1或多门通用能力培训课程，X是指经素质办认定的企业自主开发的培训课程）的推进模式，开展各具特色的岗位培训和岗位练兵活动，提高一线职工技术技能水平与岗位适应能力。在集团公司范围内开展具有环卫特色的技能大赛，进行赛前及赛后培训工作，通过技能大赛对职工进行技能等级考核认定，增强培训的吸引力和培训后职工的竞争力，形成以赛促学的良好局面。

3、提高职工文化素养和健康素质。不断加强和完善职工之家的建设，拓展职工文化体育活动场所；在现有乒乓球、桥牌俱乐部的基础上，集团公司再成立羽毛球、台球、篮球等俱乐部；开展形式多样的培训，满足职工群众的精神文化需求，培养职工文化体育人才；依托俱乐部，定期组织会员活动，并开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活；依托集团公司职工艺术节、职工运动会等大型活动，扩大职工的参与面，推进企业文化建设。

4、积极推进“学分银行”计划。针对集团公司职工学历水平普遍偏低的实际情况（中专、高中及以下文化占职工总数的78%），集团工会将积极向首都素质办和北京市教委申请，取得“学分银行”试点企业资格，以贴近企业需求、贴近岗位需求、贴近职工自身需求为宗旨，在“学分银行”专业建设指导委员会的指导下，由市总职工大学和集团公司共同设定专业。打通各类教育相互衔接的通道，通过当量替换建立技能培训、教育部门规范教育以及“通用能力”培训之间资源共享平台，最终让职工拿到国民教育系列大专学历，提高集团公司职工的学历水平。

二、以提高职工实用技能水平为核心，推动职工经济技术创新发展

1、建立职工创新工作室、继续推广首席员工制度。按照集团工会《关于开展争创首席员工活动的通知》（京环卫工字[2009]号）文件要求，落实集团公司首批首席员工的政治和经济待遇，通过首席员工的示范引领作用，推动集团公司高技能人才队伍建设。以后将在建立何亮劳模创新工作室的基础上，逐步从首席员工、劳动模范、高技能人才中选树各专业的领军人物，在各分子公司建立职工创新工作室；健全职工技协组织，挖掘职工技能人才资源，组成专家团队，广泛开展项目攻关、名师带徒、技能培训、技术交流等形式多样的活动；发挥创新工作室、职工技协的引领示范作用，吸引技术技能人才和优秀职工参加技术创新和技改技革，为企业解决技术难题，带动职工学习先进技术和高超技能。

2、深入开展劳动竞赛活动。与集团公司行政相关职能部门共同规划和组织实施劳动竞赛，积极争取政策、项目、资金支持；以职工创新工作室、工人先锋号班组等为抓手，带动职工以“五比一创”（比服务质量、比经济效益、比技术创新、比科学管理、比文明作业、创和谐团队）为主要内容，结合“我为节能减排做贡献”活动，以创建“工人先锋号”为载体，开展节能降耗、结构调整、创新发展等为主题的劳动竞赛活动。

3、积极推进合理化建议工作。围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等内容，广泛开展合理化建议活动。集团工会将制定合理化建议征集、评选和表彰的工作制度，细化量化工作指标，定期对合理化建议进行评审，对采纳、立项、实施等情况进行公示，引导职工把握主题方向、注重实施效果，提高合理化建议的采纳率和实施率。

篇(4)

关键词:国有建筑企业;办公室;工作内容;推动作用

国有建筑企业的办公室和其他企业的办公室一样都是担负着上通下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作,处于协调企业各部门、连接领导和基层的枢纽地位,是企业的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋、协调、服务、督查等职能,也就是说,办公室工作开展得如何,要看这几个职能发挥的如何。办公室所处的地位,受企业高层的认知程度、重视程度及企业规模等因素的影响,差异较大。一个大、中型企业,如果不能正确发挥办公室的职能作用,必然造成内部管理的混乱。如果办公室职能作用发挥的充分,这个企业将会在原有的基础上如虎添翼,发挥的更好。

一、国有建筑企业办公室的工作内容

1.国有建筑企业办公室是综合口,对企业的生产经营、人事管理、财务运作、产品研发、日常事务等各个环节比较了解,工作中接触面广,触及各个层次、各部门,能采集到方方面面的信息。

2.国有建筑企业办公室工作处在执行者的地位,起到督察室的作用。高层会议形成的重要决策、决定、决议是否执行到位,需要办公去跟踪,各项内部规章制度需要办公室去检查落实,较多的工作任务需要办公室去催办等等

3.国有建筑企业办公室工作处在者的地位,办公室负有承上启下、沟通各方的职能。上级的指示要传达,部门之间的关系要协调,下级的意见要反馈等等。

4.国有建筑企业办公室工作处在服务者的地位,起到服务站的作用。如办公室的后勤总务、会务接待、文秘文印等工作都是服务性的职能,工作千头万绪,琐碎繁杂。

由于办公室工作处在企业运行过程中的特殊环节,直接影响企业的整体利益。正确履行办公室的职能,全面发挥办公室的作用,是高层领导应当关注的问题,也是办公室工作工作人员应当不断自省自励的问题。面对新的形势和新的任务,办公室的作用将越来越重要,工作要求也将越来越高。围绕企业中心任务,强化服务工作是办公室的重要职能,也是整个服务工作的重中之重。只有围绕中心工作,紧贴领导思路,增强服务意识,讲求服务实效,在深层次服务上下功夫,才能不断提高办公室整体工作水平。

二、如何发挥国有建筑企业办公室在企业发展中的推动作用

要实现国有建筑企业办公室工作的新突破,唯有创新。要在不折不扣地完成领导交办任务的同时,加大创新力度,经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见,成为领导必不可少的智囊。不仅要当起草文稿的“高手”,更要当领导的“高参”,这既是形势发展的要求,也是办公室提高服务水平的需要。

1.参与政务工作。这是体现办公室工作水平的重要方面。要求办公室人员要广泛收集信息、成功经验、先进科技,及时下情上达,上令下传。经过筛选,提出合理化建议,给领导当好参谋。要经常调查研究熟悉市场,熟悉本企人才、业务等各方面的情况。对现状要有透彻的分析,写出符合实际、有建设性、指导性的调研报告和工作计划安排、总结报告等。充分发挥好参谋辅助职能。要发挥好参谋辅助作用,就必须坚持与时俱进、开拓创新,认真研究改革和发展中的新情况、新问题,积极探索搞好服务的新思路、新方法、新途径,不断增强工作的主动性、适应性、超前性和时效性,实现由被动服务向主动服务、由常规服务向创新服务、由底层次服务向高层次服务的转变,抓住领导决定的“需求点”在重大原则问题上及时提供见解独到、分析透辟、论据充分、缜密周详的决策建议,为领导所接受和采纳,提高国有建筑企业办公室人员的决策辅助功能。

2.明确分工,搞好服务工作。办公室的人员必须明确分工,各自有所管的事务,有所担的责任,每个办公室的人员都要有敬业精神和认真负责的工作态度,把自己分管的工作做好,在细微之处见功夫,从点滴抓起、把好事办实、把实事办好,要事前想细、事中要做细、事后要查细。只有这样才能把工作做好,领导和群众才能满意。服务意识是做好办公室工作必备的第一意识。要服务好基层、服务好部门、服务好领导。办公室工作最大的规律就是“相对无规律”,既要“鞍前不能越位”,又要“马后不能掉队”,强化服务意识必须正确处理好苦于乐、名与利、得与失的关系。在企业会务及宣传工作方面。这是企业的门面,是办公室工作的重要方面,也是企业办事能力、工作效率、经济实力、发展水平的总体现。开会前必须准备细致、考虑周全,每个细节、每个步骤都不能忽略。对可能出现的问题要有所准备,瞻前顾后,把政策、宣传、时效、目的有机结合在一起,使会务和宣传工作搞得生动、实在、超前可信。同时办公室又是策划、管理协调和服务为一体的综合部门,其宗旨就是为企业服务、为领导服务、为员工服务。作为办公室人员应牢记这一宗旨,做到心平气和、不烦不躁、受得了气、听得了冤枉话。这就要求办公室工作人员要有裁判的规则、主持人的嘴、记者的文笔、运动员的腿。平时要“三勤四快”,即眼勤、嘴勤、腿勤。眼勤是指要勤观察、要有远见卓识、要能发现问题。嘴勤是指要勤说、勤安排、勤纠正、防患于未然。腿勤是指不怕苦、不怕难、反复检查,不断总结,及时汇报。“四快”即信息收集快、发现问题快、遇事处决快、任务落实快,只要群众满意、领导满意和其他部门满意,办公室的成绩就出来了。

3.发挥好管理协调职能。管理协调是保证企业正常运转的重要手段,办公室处在沟通上下、联通。办公室不是领导机关,但是辅助参谋是它的一项最重要的职能。为此,办公室人员首先要树立全局意识。无论是决策前的信息调研,决策中的督促检查,都必须站在企业工作全局的高度,紧贴领导的思路。出主意、提建议都要在全局中去思考、去谋划、去衡量。做到想领导之所想、谋领导之所虑、办领导之所需,与领导“同频共振”,提高辅助决策的针对性和时效性。

4.做好督促检查工作,督促检查是狠抓工作落实的重要手段。办公室要围绕全局性工作,抓住难点、重点、热点问题和一个时期领导关注的问题,出实招、动真格、用真劲,加大督查力度,促使工作落实。作为办公室工作人员要讲究工作的原则性,做的雷厉风行,布置下去的工作,要狠抓落实,使各项工作都落到实处。

综上所述,作为国有建筑企业的工作人员,要谨记部门性质,牢固树立服务意思和大局意识。当好“辅助管理员”“服务员”“协调员”“督察员”。为国有建筑企业的发展壮大,发挥自己部门的积极推动作用。

参考文献:

[1]刘阳.国有建筑企业员工绩效管理系统构建研究[D].四川大学.2003年。

[2]彭逼眉.胜任特征模型及其在人才选拔中的应用[D].武汉大学.2004年 。

[3]方永瑞.基于胜任力的人力资源管理模式研究[D].东北大学.2005年。

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具体应包括：

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2．企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5．企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。

6．企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

7．企业的组织结构及主要领导。

应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

8．企业文化和企业的经营理念。

每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。

企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

9．企业的战略和企业的发展前景。

企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

10．科学规范的岗位说明书。

每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

11．企业的规章制度和相关的法律文件。

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       主要表现在三个方面：

       1、讲话稿求活。领导讲话是科室日常文字撰写工作中的重头戏，一个会议的主要部分在领导讲话，讲话稿写的不好，直接影响会议的效果，影响工作的安排部署。为此，我科室在撰写领导讲话上，采取了先理清思路，列出提纲，与主管主任沟通的办法，确保讲话内容全面、语言简练、格式规范。从而在一定程度上解决了写讲话时"无处下手、无话可写、无病呻呤"等弊病，逐步提高写作水平。XX年，由我科撰写工业、民营、电力、安全、工程致辞等讲话，县政府主要领导、对口领导基本上比较认可的照稿宣讲。

       2、新闻稿求新。 XX年，我科为扩大我县对外名度，认真做好宣传报道工作，在报道的深度和广度上下功夫，不断扩大宣传范围和领域。通过不懈努力，我科刊发的新闻稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原来的《邯郸日报》、《河北经济日报》等扩大到《中国县域经济报》、《中国国土资源报》、《中国工业报》、《中国乡镇企业报》、《中国质量报》、《中国安全生产报《河北城市研究》等。XX年，各级报道共采用稿件36篇，其中国家级报刊采用16篇，省级报纸采用8篇，市级报纸采用12篇。

       3、调研文章求深。为了充分发挥参谋、服务作用，按照办公室安排，我科每月针对全县中心工作和分管工作的重点，积极深入到各单位、各企业了解情况，分析问题，提出有针对性的意见和建议，撰写好每篇调研文章。其中我科撰写的《探讨XX年我县工业经济的发展之路》、《发展外向型工业经济的几点思考》等调研文章受到县政府主要领导批示。

       4、紧急稿求快。紧急稿件必须"快"且质量高的问题，我科在工作中注意培养应急能力和快速成稿能力，确保在关键时刻能用得上，做得好。在河北天合制药有限公司GMP工程启动剪彩时，由于省、市、县领导参加，领导讲话起草工作量大，我科作为专业科室，不推诿、不延误，夜以继日，高质量的完成了领导交办各项文字撰写任务。

       二、服务协调能力全面提升。

       1、多参谋。我科把提高参谋能力作为科室的一项重点工作来抓，对承担的工作目标，注意收集信息，认真分析存在的问题，并就下步工作口头上或书面上向主管领导和主要领导提出合理化建议。为更好地搞活工业经济，促进县域经济健康发展，我科在认真分析研究的基础上，为领导参谋设立县企业管理者联合会及企业管理者论坛，通过成立这一组织，将更好地服务工业经济发展。

       2、勤协调。由于县领导日常事务较多，对口部门和企业很多事情需要沟通协调，为此，我科积极职能作用，充当桥梁。科室能够出面解决的事项，积极妥善地处理；不能及时解决的，为领导出主意，想办法，恰当地处理好各方面的关系，促进对口部门工作顺利开展。

       3、重服务。为领导及各对口部门和工业企业提供大量有价值的信息，是转变科室职能，提升服务能力的重要举措。在县领导和办公室领导的大力支持下，我科充分利用现代办公手段，下载各类经济信息，为各企业了解市场、提高管理水平、拓宽市场发展空间提供了参考依据。XX年，共下载转发各类信息100余条，印发《工业企业特刊》5期、《XX工业企业管理者培训教材 》6期。这些文章受到企业管理者的普遍好评。

       三、科室常规工作高限完成。

       按照办公室制定的各项考核任务目标，我科认真分析研究，细化共性指标和业务指标，合理安排好年度工作和阶段性工作，确保各项工作协调、有序运行。XX年，科室承担的共性指标考勤、值班、参加集体活动等，我科工作人员都能按要求高标准完成，从未出现过无故缺勤，逃避集体活动等现象的发生。业务工作我科认真地负责主管县长活动动态，会议组织，起草通知、会议纪要、意见、决定等文件和领导讲话，每周按时撰写上报信息、新闻稿件、工作建议等。XX年，我科共组织各类会议90余次，撰写领导讲话材料30余篇，撰写新闻稿件80余篇，上报信息50余条。

       XX年，我科经过不懈努力，各项工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我科将进一步加大工作力度，开拓创新，全面树立科室良好的形象。

       XX年，我科将在办公室主任和各位副主任领导、指导下，认真做好科室本职工作和领导交办的临时各项工作任务，确保办公室高效、有序的运转。XX年，我科主要做好以下几方面工作。

       一、突出"学习"这一关键点，提高科室工作人员素质。

       在科技飞速发展的今天，必须不断的学习，吸取新知识，才能适应社会的发展，尤其是办公室工作人员，必须加强学习，才能更好的做好本职工作。XX年，我科从着力提高人员素质入手，加强政治理论、业务知识学习，吃透上级方针政策，特别是学习国企改革、发展民营经济、企业规范管理等方面的知识，以便更好地支持我县工业经济发展。共2页,当前第1页1

       二、突出"工业经济"这一主题，努力提高工业经济整体运作水平

       作为主管工业经济的专业科室，XX年将在发展工业经济方面求突破。根据我县各工业企业发展的实际，及时提出符合我县发展的意见和建议，为领导制度相应政策提供参考依据；进一步加大企业信息服务工作，针对各行业的特点，定期印发行业发展动态、先进管理办法等，通过强力帮扶，促进我县工业经济健康快速发展。

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为进一步推进集团公司企务公开工作的深入开展，全面落实《集团公司企务公开管理手册》，经矿企务公开领导小组研究，决定在七月份开展“企务公开推进月”活动，现提出具体活动意见如下：

一、目的意义

企务公开工作是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是新形势下贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径；是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措；是强化企业管理的有效手段；是加强社会主义民主政治建设的重要内容。集中在五月份开展“企务公开推进月”活动，对于协调处理各种关系，维护职工的合法权益，密切干群关系，构建和谐矿区，调动广大职工的积极性，加快企业发展，提前两年实现百亿目标有着重要的意义和作用。

二、活动主题

这次“企务公开推进月”活动的主题是“推进公开，广泛参与”。通过“推进月”活动，落实“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针，打造阳光民心工程，构建和谐矿区，把我矿的企务公开工作推向新的水平，争创集团公司企务公开先进单位。

三、活动内容

这次“推进月”活动的内容要突出企务公开的热点和重点。原则上有以下几个方面：

1、对职工关心的热点问题进行全面公开。根据应该公开内容，排出职工关心的“热点”、“疑点”问题，列出具体的公开项目、公开形式、公开地点，向职工进行全面公开。也可采取职工点题公开的形式，把职工最关心和职工最想知道的内容作为要公开的重点。

2、举办企务公开论谈。围绕推进深化企务公开工作，分别举办不同层面的企务公开论谈。可采取报告会、交流会、座谈会、恳谈会等会议形式，邀请党政干部、职工代表，结合本单位的实际，从不同角度对企务公开谈认识、谈体会、谈做法、谈经验、谈发展。集团公司工会将邀请部分党政工领导进行企务公开工作书面论谈，把有代表性的论谈文章编印成册，指导和推进今后的工作。

3、开展民主接待日活动。党政工主要领导要在“推进月”活动中有重点的开展民主接待日活动，重点接待职工对企务公开的反映和提出的“热点”问题。通过民主接待日，畅通民主渠道，沟通干群关系，倾听民声、反映民意、了解民情，真正想方设法为职工排忧解难。对职工反映的问题要答疑释惑，有步骤、分阶段、有计划地予以解决，尽最大可能把问题、矛盾化解在基层。

4、组织职工代表进行视察调研。深入到职工群众中，对企务公开情况和职工关心的“热点”问题等进行视察调研，提高职工代表履职尽责的能力。视察出的问题要认真梳理汇总，形成书面报告，向有关领导和职能部门反映，为领导民主决策提供参考依据。小陈老师工作室原创

5、组织职工代表进行述职。积极推行职工代表述职制度。凡是集团公司和矿厂两级本届职工代表，在“推进月”活动中，要分别向所在选区的职工群众进行一次述职，汇报参政议政和参与企务公开的履职情况，并组织职工对述职代表进行测评。以后将形成制度，每年不少于一次对职工代表进行述职评议。

6、组织职工广泛参与合理化建议征集活动。以企业安全生产、走出去创业、职工生活、加快发展、提高经济效益和进一步深化企务公开为内容，开展合理化建议活动。发动广大职工每人提一条合理化建议，每人为企业出一策、献一计。要将合理化建议尽快组织落实，做到条条有交待、件件有着落。

7、宣传学习“一办法五条例”。最近省总工会下发了全省职工学习“一办法五条例”的通知，要以“推进月”活动为契机，通过会议、专栏、培训班等各种形式，广泛宣传，形成声势。通过组织职工学习，使广大职工明确自己的权利和义务，提高职工的法制观念和维权能力。（“一办法五条例”具体内容是：《江苏省实施＜工会法＞办法》、《江苏省劳动合同条例》、《江苏省社会保险费征缴条例》、《江苏省工资支付条例》、《江苏省集体合同条例》、《江苏省安全生产条例》）各单位要结合当前的工作实际，研究制定出有本单位特色的活动内容。

四、时间安排

自文件下发之日起至本月底之前为宣传发动、制定方案阶段，从思想上、认识上、行动上做好充分准备，让广大职工人人皆知，广泛参与。6月份为全面实施阶段，各单位通过各种形式把“企务公开推进月”活动落到实处。7月上旬为总结表彰阶段，各单位在总结本单位工作的基础上，推荐集体和个人先进典型，对活动开展好的单位和个人进行表彰。

五、几点要求

1、加强组织领导。为确保“推进月”活动各项工作的有序开展，矿工会成立“企务公开推进月”活动领导小组，组长：某某；副组长：某某、某某、某某；成员由矿工会各部室负责人组成；活动办公室设在组织民管部（电话：某某某某某某某）。各单位要积极征得党政领导的支持，同各有关部门配合，推进活动的有序进行。同时要相应成立工作机构，制定出具体活动方案，指导协调整个活动的开展。活动方案和活动情况及时报公司工会组织民管部。

2、广泛发动，深入宣传。要利用电视、网络、报刊、会议、专栏、横幅等多种形式进行广泛宣传，大力营造开展“推进月”活动的氛围，最大限度地吸引广大职工参与到活动中来。

3、集中精力，突出主题。要按照“推进月”活动方案，逐项落实活动内容，力戒流于形式走过场。“推进月”活动是五月份工会工作的重中之重，各单位工会主要领导要亲自抓，集中精力、集中力量、统筹安排、多方配合，切实抓紧抓好，抓出实际效果。