管理模式的重要性精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇管理模式的重要性范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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1、社区消防管理工作有利于城市社会管理体系的完善

近年来，我国城市化步伐不断加快，社区以及人口数量都持续增长。在社区管理工作中，社区消防是一项重要内容，而做好社区消防管理工作，不仅能够提高广大居民的消防意识，而且还能够提升整个社区抵抗火灾的能力，从而完善整个城市的社会管理体系。但是，现阶段很多城市的政府管理部门没有充分认识社区消防管理工作的重要性，缺乏投入，管理力度也不足。因此，很多社区都没有消防管理制度，而且在布局方面也不够合理，导致社区消防难以真正发挥作用。

2、社区消防管理工作有利于为居民的生活安全提供保障

社区有义务为居民提供良好的日常生活环境，而消防安全直接影响着居民的生活和社区的安定，而做好社区消防管理工作，就能够给居民创造安全稳定的生活条件。但是，居民普遍缺乏消防意识。从目前社区管理的实际情况来看，居民往往不具备必要的消防知识，而且缺乏消防意识。在社会发展的过程中，人们所接触的电器、装饰材料的种类越来越多，如果居民不具备消防常识，那么，很有可能会随意堆放可燃物品，在使用液化气以及电器的过程总，违章操作，封堵消防通道与疏散通道，甚至乱接、乱拉电线等，在这种情况下，不但易于引发火灾，而且一旦发生火灾，居民往往也不具备扑救火灾以及自救逃生的能力。

3、社区消防管理工作有利于建设城市消防体系

现阶段，在我国各级消防部门的管理工作中，已经纳入了社区消防，做好社区消防管理工作，可以促进居民消防意识的提升，也有利于从整体上加强城市消防管理和城市消防体系的建设。但是，我国的消防基础设施尚未建设完善。由于国内城市消防规划才刚刚起步，而且受到经费不足的因素的影响，导致规划缺乏严谨性，而消防的基础设施也不够健全，特别是在维护与保养等方面存在较大问题。例如，一些社区在安全出口、疏散通道、消防设施与防火分区的建设上都表现出了明显的不足，存在着较大的火灾隐患。与此同时，社区消防软件的建设也尚未健全。例如，一些社会的消防管理工作没有相应的规章制度作为依据，也没有建立有效的工作运行机制，使得社区消防管理难以实现经常化与制度化，有效性不强。

二、社区消防管理工作的有效管理模式

社区消防管理工作的开展具有十分重要的意义，而其中所暴露出来的诸多问题，必须要引起重视。因此，社区消防管理工作应该采取以下几种管理模式，来实现有效管理。

1、加强消防知识与技能培训

首先，要培养居民的消防意识。一般来说，可以通过宣传教育等形式，促使居民积极参与到社区消防管理工作当中，并在这一过程中，掌握必要的消防知识，不仅促使居民形成较强的消防意识，也有效加强社会消防管理工作。其次，要培养相关工作人员以及居民的消防能力。具体来说，就是通过集中培训，来提高相关工作人员的业务素质和居民的消防能力。只有工作人员精通消防业务，对灭火器的配备、有效期等情况进行仔细的检查，一旦发现问题，及时整改解决，从而保障社区的消防安全。与此同时，通过几种培训，也能够增强居民的消防技能，促使他们掌握初期火灾扑救能力，不仅能够自救逃生，而且可以将火灾损失降到最小。

2、加强组织领导

一方面，要将社会消防管理工作的责任落实下去，并专门成立一个机构，负责指导和动员居民，从而达到群防群治，增强管理。另一方面，要大力建设社区消防管理网络，也就是建立一个三级消防管理网络。其中，第一级是街道办事处，第二级是社区居委会，第三级则是社区居民，并在这个三级网络中挑选人才，形成防火安全小组、安全巡查队和义务消防队，积极进行社区消防管理工作，如宣传教育、安全监察、值班巡逻以及扑救火灾等。

3、建立健全社区消防管理工作体系

第一，要建立消防规章制度，健全运行体系。一般来说，社区的工作人员对于社区居民的情况比较了解，因而，应该针对社区居民展开调研，了解居民家庭的实际情况，构建消防意识图以及网络图等，逐渐完善社区消防管理工作档案。第二，进一步建设社区消防基础设施。各社区应该将消防经费充分利用起来，并结合各方资源，来筹集足够的消防资金，从而逐步建设消防基础设施，特别是一些必要的消防器材与基础设施，必须要配备充足并及时进行更新与维护，从而有效地预防火灾的发生。

三、结束语

篇(2)

（一）思想重视不足

知识管理背景下，构建科学高效的档案管理模式除了需要足够的物质保障和技术支持外，更离不开企业领导对此的关注和重视。随着企业档案工作的日益繁杂，企业的档案管理和使用者大多能够准确认识到档案管理信息化的重要性，但在一些企业中，部分领导对于创新档案管理模式的认知不足，往往关注企业的中心工作，而忽略了在知识管理背景下加快档案管理信息化建设的重要性，常以经费不足、时间不允许等借口推脱或搁置企业档案管理模式的重构工作。由于缺乏领导的重视和支持，一些企业的档案管理工作仍局限于传统的人工模式，总体效率低下。

（二）资金投入短缺

档案管理标准化、信息化建设的推进需要良好的软硬件环境支撑，而这就需要一定的资金投入。纵观当前企业现状，其资金仅限于维持正常运转，很难再抽调人力、物力去投入档案管理建设。受制于经费紧张，企业无法承担档案管理信息化建设过程中的人员开支和技术投入，从而使得档案管理信息化建设流于形式。

（三）相关软件缺失

在知识管理背景下，智能化、信息化成为档案管理工作不可逆转的趋势，也是企业构建新兴档案管理模式的风向标。企业在改进和完善档案管理模式进程中，只有及时引用和合理应用相关管理软件，才能切实提升档案管理工作效率，避免人工操作造成的错误，优化管理成果。但实践中，尽管一些企业认识到档案管理信息化的重要性并适时引进了相关软件，但软件的整体运用效率不高。同时，受制于资金因素，一些企业尚未引入配套设施，缺乏功能完善、操作简易便捷的应用软件，无法通过高科技带动企业档案管理工作的前行，从而滞缓了企业整体的信息化进程。

二、知识管理背景下企业档案管理模式的构建

（一）提高思想认识

较之于传统的档案管理模式，知识管理背景下的大难管理工作引进了知识管理的理念和方法，要求档案工作人员能够转变传统的手工操作思维，自觉站到企业发展的价值链条上，实现档案管理工作的突破与创新。一方面，要改变对传统档案的认知，明确档案的凭证和参考价值，切实扭转档案管理工作边缘化的局面，重塑档案管理工作的地位。另一方面，企业领导要强化对档案管理信息化建设的重视程度，走出传统的重管理、轻利用的局面，认识到推进档案管理改革的重要性，规划出档案管理信息化建设的目标，构建科学的管理机制和管理模式，建立全流程的制度体系，确保档案管理各环节的顺利衔接，真正实现知识管理的高效服务。

（二）加大资金投入

推进档案管理工作信息化建设，需要加强对人才的培训，并及时引进相关软件，通过科学的管理举措打开企业档案管理的新局面。针对当前企业在档案管理信息化建设资金方面匮乏的问题，相关部门和领导应引起高度重视，在保证企业正常运转的同时尽可能地倾向部分支持资金，帮助企业构建信息化管理模式。同时，企业自身也应自觉缩减开支，为档案管理信息化建设工作预留一定的资金，不断完善档案管理信息化建设所需的软硬件环境，为基于知识管理的档案管理模式的建立提供保障。

（三）加大人才培养

知识管理背景下，档案管理信息化建设需要专业的人才来操作，通过对管理软件和管理系统的利用来实现高效管理的目的。企业要强化对信息化档案管理人员的培训，设立专门的管理部门，适当调整人员结构，定期开展培训工作，提升人员的计算机操作知识和管理能力，保证档案管理人员的知识结构、操作技能、道德素质能够适应和匹配日臻严格的岗位需求，通过人才队伍的壮大推动企业档案管理信息化建设的发展向前。

（四）合理引入软件

当前，软件的缺乏和使用不善是制约企业档案管理信息化建设的一大桎梏。为此，企业要在立足自身工作和人员实际的基础上，全面分析档案管理工作的需求，合理引入相关管理软件，并切实应用到管理工作中去。与此同时，要强化对档案管理信息系统操作人员的培训与考核，使之能够快速熟悉并梳理操作管理系统，尽快投入到新的工作模式中来，全面实现和不断完善位企业的档案管理信息化建设水平。

三、结语

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一、现代企业财务管理在企业管理中的作用

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。

二、当前企业财务管理中存在的问题

财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。

三、现代企业提高财务管理水平的措施

从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：

（一）构建动态财务管理模式

通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。

（二）构建财务管理制度

想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。

（三）规范财务管理程序

在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。

（四）构建信息化交流平台

为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。

（五）加强对财务风险控制

很多风险对于企业来说往往是致命的，轻则使企业遭受经济损失，重则使企业陷入经营危机，甚至倒闭。而财务风险是现代企业不得不面料的最大风险类型之一，对企业财务结构合理性及资源配置结构合理性有着直接影响。因此，财务管理中必须构建相应的财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。

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关键词：中小企业；人力资源管理；模式选择；对策

一、中小企业人力资源管理模式中存在的问题

1.落后的管理理念。

目前，我国一些中小企业的管理中仍然存在着传统的“人事管理”，这种浅薄的管理理念只是将企业员工当作是静态的，以至于不能在很大程度上开发员工的积极性与创造性。此外，在这种古板的管理模式下，企业在人才方面的观点比较片面，企业只注重引进技术型人才而忽略了对综合型人才的重视，这种管理模式只会让企业管理者看到目前暂时的利益，并不适合企业的长久发展。总之，落后的管理理念是无法促进企业的发展与进步的，它只会使企业的发展越来越滞后甚至停滞不前。

2.不完善的管理制度。

虽然我国企业数量在逐渐增多，企业规模也在逐渐扩大，但是在人力资源管理制度方面的建设力度还不够，这进一步导致了企业在管理时往往会遇到心有余而力不足的情况。虽然有的企业进行了很多种的尝试，但是收效甚微，追根究底就是因为企业的人力资源管理体系出现的问题，导致这种管理只能约束员工与企业的行为举止，却不能解决根本性的问题，也无法推动企业的可持续发展。

3.管理与战略规划不匹配。

对于中小企业来说，企业的人力资源管理与其战略规划是有关联的。但是很多的企业并没有充分意识到这个问题的重要性，当前的一些企业仍然坚持独立的企业战略，而将人力资源战略放置于一个辅佐的位置。

4.不充分的人才培训。

由于很多企业还没完全树立正确的人力资源管理理念，这种不重视的行为主要体现在了企业的人力资源人才稀少，很多企业会认为对这方面的人才的培训不仅费钱还费时间，而且也无法尽快的为企业创造经济效益，所以就完全舍弃了这一项，这种观念对企业的发展进程造成了很大的妨碍。

二、中小企业的人力资源管理模式选择

1.从人力资源的管理现状进行选择。

中小企业对人力资源活动的评价方式之一就是分析其人力资源管理。其分析内容有很多，比如对其效果进行分析、研究，然后将其对企业管理的影响总结出来。另外，在选择管理模式前，要先分析企业目前的管理状况，然后找出企业在管理中暴露的问题，使其能够成为企业进行选择的凭据。

2.从人力资源的管理模式进行选择。

企业在选择时，要先深入了解企业目前的人力资源管理状况，针对其影响再剖析原因，最后对比综合影响因素以及人力资源管理模式的关系，挑选出一个适合该企业发展的人力资源管理模式。

3.从人力资源管理模式的实施效果来进行选择。

人力资源管理模式只有通过实践才能发挥出它的作用。在选定人力资源管理模式后要设立相关的部门单位，然后制定出相关的规章制度，以此加强对企业的有效管理。每一个成功优秀的人力资源管理模式都是在有效的实践基础上建立起来的。

三、企业人力资源管理模式的创新决策

1.明确思想观念。

正确树立“以人为本”的思想战略理念，由于当今社会企业的竞争其实就是企业人力资源管理的竞争，再延伸开来就人才的竞争。员工作为企业的主体，是企业进行生产经营的重要组成部分，要想实现企业的可持续发展，就要先充分认识到人才对于企业的重要性，要发展全面、综合型的人才，以此推动企业的发展与进步。

2.健全完善管理制度。

管理制度是对企业以及员工言行的一种规范与标准，其主要目的就是对企业以及员工进行管束。当然，对于不同的管理时期企业的管理制度也要做相应的改动，换句话说，在对企业的人才选拔以及鼓励人才等方面要设计一个科学、合理、有效的制度，并且还要落实到每一个员工的身上，让企业在可持续发展的道路上越走越远。

3.建立匹配的管理与战略规划。

首先企业管理者要充分意识到战略规划与管理相一致的重要性，实现企业的人力资源管理与战略规划的相得益彰以及平衡发展。

4.加强对人才的教育与培训。

人力资源的发展影响着企业的发展，而人才是人力资源管理的重要组成部分，也是推动企业发展的重要因素，企业管理者首先要重视对人才的培养，加强对人才的专业知识、技能以及素质方面的综合培训，实现人才的全面发展，为企业的进一步发展提供了宝贵的人才。总之，能否实现企业的可持续发展，就要看企业管理者是否认识到人力资源管理对企业发展的重要性，以及是否明确认识“以人为本”的科学发展观，企业需要从自身情况出发，建立一个适合企业发展的管理模式，并树立良好的企业形象，推动企业的可持续发展进程。

参考文献

[1]刘瑜.关于国有中小企业人力资源管理的几点思考[J].企业改革与管理,2015(8):63

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关键词：集成化财务管理模式；企业；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

所谓集成化财务管理模式，就是将财务信息处理与计算机网络技术结合起来，通过信息的收集和处理，把财务管理和业务管理融为一体，把物流、信息流和资金流等进行集成，使企业的生产效率和经济效益，以及管理能力、应变能力等得到有效提高，它是一种新型的财务管理模式，可以极大地适应市场个性化需求、生产柔性。集成化财务管理模式可以极大地帮助企业财务管理集团加强对财务的管理和控制，处理好财务与法人制度的分权和集权关系，帮助企业的财务管理达到更高的水平。

二、集成化财务管理模式的特点

集成化财务模式是一种新型的财务管理方法，有着不同于传统财务管理模式的优势和特点，具体特点有四个。

1.管理方式的集成性

集成化财务管理模式的管理方式采用集成方法，因此管理方式就具有集成性，这也是其主要的特点。管理的集成化可以实现管理信息的集成，同时还可以形成产品研发、产品生产、商品销售和材料、产品、设备采购的集成，集成化财务管理模式可以把企业的生产、供应等各个链条连接起来，使管理不至于过于分散、无序，形成集中化管理。

2.利于进行直接管理

以前的管理模式只能依靠人工管理，一层一层的人工下去，中间有很多繁琐的环节使得上层财务管理者无法对基础的财务和会计数据进行及时有效的了解和掌握，而集成化财务管理模式是以网络技术为运作平台的，使得上层财务管理人员也可以通过远程管理对基层的财务数据和基层的员工进行有效的管理，消除了传统管理方式的许多中间环节，因此方便了直接管理。

3.提高管理的实时性

网络本身具有快速高效的特点，对于各种财务信息，它可以及时获知并进行处理。可以利用集成化财务管理模式掌握财务信息的动态，如果财务信息发生变化，可以及时获知，管理者得知了数据的变化后，就可以了解企业的财务状况，并根据这些数据及时有效地作出决策，同时，集成化财务管理模式还可以使决策能够通过计算机系统得到有效的贯彻实施，减少财务决策由提出到实施的中间环节，提高决策和管理的实时性。

4.便于进行灵活的管理

由于集成化财务管理模式具有实时性和直接性，同时财务管理又有很大的信息容量，利用集成化财务管理模式可以使企业对各分公司的财务和业务情况进行灵活的控制，实现管理的灵活性。

三、集成化财务管理模式对企业的作用

本文的上一部分主要分析了集成化财务管理模式的主要特点，可以看出集成化财务管理模式不同于传统的财务管理模式，对企业的发展有着重要作用，这种作用主要体现在四个方面。

1.方便企业对投资决策权的统一规划

企业为了扩大规模往往设有众多子公司，这其中，母公司是投资的主体，对于重大的投资决策具有决定权，子公司对于与子公司的资本构成一定比例的投资项目有一定的决策权，集成化财务管理模式有利于对投资决策进行统一的管理。利用集成化财务管理，可以利用网络对投资决策进行在线管理，也可以在企业内部设置投资指导网站，通过设置用户和权限的管理参数，有利于对子公司的权限进行限制和界定，有利于对投资决策和投资的情况进行控制，同时有效的、有针对性的评价体系来对投资项目进行评估，也可以提高投资决策的有效性，减少投资的风险性。

2.促进融资管理和决策制度的统一和规范

利用集成化财务管理模式，有专门性的融资网站，可以使企业在融资过程中以自身的运作情况和融资特点为依据来设计资金的调控权利，使内部资金的流转实现系统化。如果融资的审批数目在限额之外，或者超过投资中心的审批数额，利用集成化财务管理模式可以对资金进行内部控制。

3.实现企业资金的流动性

集成化财务管理模式可以有效地分配资金的调度权力，通过资金运作可以对资金的调度权力进行有效设置，利于企业内部的资金流转的系统性，通过计算机智能化的分析，系统可以分析子公司的具体特点，根据其特点设置不同的资金管理方式。

同时，也有利于母公司的成员企业根据不同的企业特点而采取不同的融资方法。在层级结构比较紧密的企业，集成化财务管理模式可以实现企业和银行的虚拟结算，利用虚拟结算可以使银行对企业的财务管理权限、内部资金结算和拆借等进行统一。如果企业处在紧密层之外，集成化财务管理模式又可以为企业资金的规划进行统一管理。

4.利于对预算的管理权限进行明确

集成化财务管理模式有利于企业建立起健全的预算制度。集成化财务管理模式可以将预测对象明确开来，对预算单位的级别进行划分和确定，计算机系统可以使企业内部确立起中心网站，预算管理网站可以对预算的管理权限进行设定。另外，集成化财务管理模式可以明确企业预算的内容，有利于对企业的现金和费用进行有效预算，对成员企业的费用、销售、现金流量等资金进行全面的预算。同时，集成化财务管理模式又可以将预算的程序固定下来，通过预算程序的编制、审核、调整等流程进行程序化设定，对管理的权限、责任以及时限进行设定。

同时，集成化财务管理模式还可以为企业收入分配的明确起重要作用，利于收益分配方案的有效实施。

四、结语

集成化财务管理模式有着集成性、直接性、实时性和灵活性等四个重要特点，对企业的生产经营和企业的发展有重要的作用。企业的财务管理层面要强化对集成化财务管理模式的优势的认识，在日常工作中要不断加强对集成化财务管理模式的探索和应用，使集成化财务管理模式真正为企业的发展发挥积极作用。

参考文献：

[1]朱国梁.成长型大型国有商贸企业投融资战略研究[J].铁路采购与物流,2009.

[2]张震.集成化财务管理模式的实施与评价[J].商业会计,2008.

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冶金企业要想在激烈的竞争中生存发展必须认识到项目管理的重要性。但是，传统的冶金企业项目管理模式和管理理念已经无法满足企业发展的需求，冶金企业必须创新建设项目管理理念，丰富管理手段，结合实际情况合理制定管理方案，提高管理水平，推动冶金企业的快速发展。

关键词:

冶金企业;工程建设项目;管理模式

0引言

西方国家冶金企业发展比较快，我国可以适当借鉴西方国家的先进管理经验。冶金企业建设项目管理是一项比较复杂的工作，涉及的内容非常多，而且项目管理必须贯穿企业发展全程，降低冶金企业的发展风险，进而提高企业的经济效益和社会地位。

1冶金企业工程建设项目管理模式分析

1．1项目管理

项目管理的最终目标是推动冶金企业的快速发展，对企业的建设项目进行管理和控制。冶金企业的工程建设项目管理包括以下内容:一是范围管理，二是成本管理，三是时间管理，四是质量管理，五是采购管理，六是风险管理，七是人力资源管理，八是沟通管理，九是计划管理。冶金企业常用的建设项目管理方法:一是网络技术，二是资源平衡，三是净值法，四是成本分析，五是WBS结构法，六是矩阵法。合理制定建设项目管理方案，不仅可以提高管理效率，还可以降低企业的运营成本。建设项目管理不仅是对内部的管理，也包括对外部资源的管理。

1．2项目管理模式

随着工程建设项目数量的不断增多，冶金企业开始改变传统管理模式，吸收西方国家先进经验，提高项目管理水平。项目管理模式包括以下几种:一是传统的项目管理模式，也就是设计与施工分包的形式。很多冶金企业都在使用传统的项目管理模式，该管理模式必须严格按照顺序进行。二是建造模式，该模式主要是把工程建设项目的设计和施工承包给一家企业，采用总承包模式。三是工程管理模式，该模式是在工程建设项目施工之前，冶金企业聘请专业的施工人员和项目管理人员，由专业的人员进行操作管理。四是移交模式，该模式是工程建设项目由政府出资建设，由私人企业进行建设施工，施工完成后再把工程项目的管理权移交给国家政府。

2冶金企业工程建设项目特点分析

2．1复杂性较高

一是施工成本高，二是融资方式较多，三是施工工艺种类多，四是需要先进的机械设备，五是施工人员较多，六是利益相关者比较多，七是项目管理水平受外界环境影响大，八是施工周期长。由此可以看出，冶金企业建设项目管理具有复杂性。

2．2不确定性

冶金企业工程建设项目管理水平受外界环境影响较大，外界因素主要包括:一是天气，二是施工材料的价格，三是国家的法律法规，四是社会环境。除了受到以上因素的影响，冶金企业的工程建设项目利益者变数比较大，也对项目管理产生很大的影响。项目利益者包括:一是业主，二是监理人员，三是总承包商，四是分承包商，五是材料供应商，六是政府机关。由此可以看出，冶金企业建设项目管理具有不确定性。要想提高项目管理水平，必须明确管理目标和管理责任，积累管理经验。

3冶金企业创新工程项目管理模式必要性分析

随着社会的快速发展，冶金企业现有的项目管理模式和管理制度有优势也有劣势，已经无法满足冶金企业建设项目的管理需求。PMC属于新型的冶金企业项目管理模式，也是一种比较成熟的管理模式，在该模式下，冶金企业的运营风险有所下降，实现了项目的利益共享。在PMC项目管理模式下，冶金企业把管理分成两个阶段:一个是前期阶段，另一个是实施阶段。在建设项目施工过程中，项目的设计方案由总包商制定，PMC可以全权代表项目业主对项目进行管理和监督。要想提高冶金企业工程建设项目管理水平，冶金企业必须把项目设计任务交给有设计资质的设计单位，由专业的设计人员进行操作。冶金企业的项目管理对管理人员提出了较高的要求，冶金企业必须认识到管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，派遣工程建设项目管理人员外出学习，也可以邀请专业管理人员来企业举办座谈会，互相交流经验，开拓眼界，提高自身的专业水平和综合素质，进而提高工程建设项目管理水平。

4结语

项目管理的最终目标是推动冶金企业的快速发展，对企业的建设项目进行管理和控制。合理制定建设项目管理方案，不仅可以提高管理效率，还可以降低企业的运营成本。要想提高冶金企业工程建设项目管理水平，冶金企业必须明确管理目标和管理责任，积累管理经验。PMC属于新型的冶金企业项目管理模式，也是一种比较成熟的管理模式，在该模式下，冶金企业的运营风险有所下降，实现了项目的利益共享。除此之外，冶金企业必须认识到管理人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，加强人员培训，提高建设项目管理水平。

作者：周友军 张明 单位：中国重型机械研究院股份公司

参考文献:

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1.1电力工程管理的重要性

在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。

1.2电力工程管理现状

正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

2.电力工程管理模式的创新实践

为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。

2.1转变工程管理观念

转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.2引入PM管理模式

在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

2.3构建全方位的管理机制

完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

3.结束语