国有资产管理经验交流精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇国有资产管理经验交流范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

现在的世界大不一样了。经济全球化、工业信息化，我们的企业直面国际竞争，既要面对中国的资本不足、技术不强的现实，又要在国际产品和资源市场大分工下拼搏。同时，作为国有企业，在社会分配、社会就业稳定方面承担责任。这就要求我们：实现省属企业科学发展，必须提高国资监管水平。

我们不敢忘记，国有资产管理走过曲折的道路。曾经是国有资产全民所有，人人负责，无人问责，资产流失；曾经是政企不分，职责不明，重复投资，低效运转。我们不敢忘记，在近期的市场经济大潮中，一批企业被淘汰出局，巢东集团，由于投资不当，而走向出让；飞彩集团等一些市里监管的企业，由于监管缺失，导致被兼并被收购；合钢公司、国合公司等企业，因为管理混乱，无法生存被兼并重组。

我们学习科学发展观，首先想到的是责任。我们受委托，监管、经营庞大的国有资产，要为保值增值负责。还要想到企业在国际市场的竞争力，国际巨头不断进入中国，不发展，不做强，省属企业就有可能没有了昔日的辉煌。

我们学习科学发展观，应当永远不要墨守成规地去工作，永远不要因为畏惧权威而不敢监管；要面向市场，借鉴先进文明的成果；要面向企业，创新监督管理的方式。

学习关键是学以致用。这次开展深入学习实践科学发展观活动，为之一亮就是突出“实践”两个字。所以，第五支部在学习阶段，就狠抓结合工作实践，围绕“提升国资监管水平，促进省属企业发展”这一主题，采取两项举措，提升学习、工作和服务三方面水平。

一个措施就是：协调各方面力量开展调研，体验统筹兼顾的方法，提升服务水平。针对当前各种不利因素对省属企业生产经营的影响，支部把学习实践活动，同推动企业加强经济分析结合起来，有针对性地开展研究调研，做到一企一策。10月24日开始，支部同志会同省政府研究室、合肥工业大学管理学院和XX视野经济研究所共同研究，专题分析铜陵有色集团公司、江汽集团生产经营中的困难和问题，探讨健全体制机制方面的措施意见，努力提高调研实效。11月10日，又会同省财政厅的税政、预算、教科文处负责同志，对叉车集团进行调查研究，共同探讨对企业的支持方式。

另一个措施是：召开工作现场会，体验全面协调可持续发展，以提高人的主动性为出发点，

提升工作水平。为帮助省属企业应对当前经营发展中的困难和挑战，我们经过认真研究，将年度企业经营预算布置会，与企业经验交流现场会相结合，为省属企业相互交流预算管理经验提供平台。支部党员精心谋划，精心操作，成功地于10月31日举办了此次活动。在经营预算编制上，我们将更加全面地谋划，而不是孤立地做事，把经营预算编制同企业工资分配、投资规划、改制重组等相关工作紧紧结合在一起。在今年的国有资本收益支出安排上，明确重点是：861重点项目、自主创新项目，所安排的项目全部是国资委相关处已审定的规划项目，不另搞项目。既满足了政策的总体要求，又立足为企业节约人力物力。坚决不搞跑步钱进，不搞关门审项目。

学习只是开始，实践将会持续。

让我们记住：监管是职责。科学监管，就是要提高国资监管水平，做到严格依法监管。