财务管理在企业中的重要性精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理在企业中的重要性范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：

一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

[2] 俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].

[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

[4] 刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004 （05）.

篇(2)

关键词：施工企业 财务管理

为了使施工企业在国家经济建设的大潮流中能得以生存和发展，并从财务管理中得到相应经济效益我们着重从财务管理上采取了以下几个措施。

一、财务管理参与企业经营决策

尽管大家都在谈 “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”，但真正落到实处的实际上很少了。大多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成情况和工程质量的提高程度，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性。甚至有的人认为财务部门是秋后算账，把账记好就行，经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关的作用，加强财务管理的观念不强。我们要加强施工企业财务管理观念，在市场经济形式下， 如果财务部门只“记账、算账、报账”，那么财务部门的“财务管理”只能是“理而不管”，所以财务管理要参与企业经营决策，财务管理主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理、完善债权债务管理制度和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。

1、资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金。众所周知，在企业的日常运营中，资金占据着至关重要的地位，而企业筹资的目的就是为了获取足够的资金，为企业的发展提供充足的资金保障，从而扩大生产规模，提高企业的经济效益。由于施工企业它所提供的主要产品是厂房、建筑、公路、桥梁等基础设施具有规模大、周期长、位置固定、形态多样以及频繁流动、综合等特征。在日常的建筑施工过程中，施工企业要投入大量的资金来购买建筑材料、采购机械设备、调用技术队伍，而资金的来源渠道比较单一，除了从建设单位获取部分工程款外，大部分要依靠银行贷款，这就要求及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算筹资方案的资金成本，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，实现最低的资金成本。

2、 资金使用是企业经营过程中财务管理活动的核心，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，强化资金集中管理成为必要，同时资金集中管理能优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，这样会降低对外借款，节约资金成本。要高度注意现金流管理，企业上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，以现金流来考核项目的管理水平，严格控制现金流入和流出，确保企业支付能力。树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。 健全用款审批制度，加强财务人员的把关作用、领导审批制度、财务把关，可以防止资金的透支和流失。实行经营承包责任制以后，领导在企业中的责任更明确了，任务也更重了，如果每一项用款都必须经过领导的签字才能使用，势必会增加领导的工作压力。使领导整天忙于琐碎的事务，而不能抽出更多的精力去抓企业的宏观管理。而且，由于领导的事务太多，因而面对用款详细数字就必然难于控制，可能出现滥批滥用、超支超用。企业的用款必须形成制度，用统一制度来实行管理，在制度规定的范围内由财务人员履行控制把关，在制度规定范围外的用款，一律要报送领导审批。工程用款实行“制度管理”以后，财务主管人员依据本单位工程用款需要，制定用款计划报领导审核批准。财务人员再根据批准的计划，对各单位工程　用款进行把关。

3、 资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。施工企业尤其是固定资产，固定资产管理制度包括固定资产目录、分类方法、预计使用寿命、预计净残值、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实性。   

4 、建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财务部门应建立详细的债权债务备查簿，另外施工企业应当建立财务部门监控下的工程拖欠款管理制度，建立应收账款台账管理制度，建立应收账款年度清查制度，建立应收账款管理的责任清查制度，及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要特别注意债权的法律时效。

5、 利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。

二、财务管理对经营活动控制和监督   

财务管理对经营活动控制和监督，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用占工程总成本比例比较高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料种类较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对工程材料物资的管理，严格把好材料采购、材料入库、材料管理，材料出库、材料耗用五关，做到材料采购必须有计划，质量必须有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理安排材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度使用量的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料如模板、挡板、架料、枕木等要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，以便下一工号使用，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而 降低成本。

三、 提高财务人员的素质

篇(3)

关键词：往来款项 企业财务管理 重要性

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的资金管理、成本管理和往来款项管理变得十分重要。其中，往来款项管理是指对企业日常经营活动中所发生的应收、应付、暂收、暂付等相关业务事项进行的管理活动，它与成本、资金、实物资产等密切关联。往来款项管理作为企业资金管理的主要内容之一，其对于理清企业运营过程中的资本和负债结构，奠定企业内部经营管理环境，完善企业财务内部控制等均具有重要作用。

1 企业往来账款现状分析

往来款项是指对企业日常经营活动中所发生的应收、应付、暂收、暂付等相关业务事项进行的管理活动，往来款项根据资金性质可分为：应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付账款和预收账款。往来款项管理作为企业资金管理的主要内容之一，其对于理清企业运营过程中的资本和负债结构，奠定企业内部经营管理环境，完善企业财务内部控制等均具有重要作用。

市场经理条件下的往来账款主要产生于：①市场竞争的加剧，使得广大企业纷纷采取赊销手段以扩大企业市场份额，因此企业往来账款活动不断增加。②由于企业在市场经济活动过程中倾向于重视利润率，而忽视了关系企业运营物质基础稳定的应收账款回收率和企业现金流量。加之企业财务管理制度不健全，使得许多往来账款账龄较长，甚至变为坏账，长此以往造成了企业往来账款管理混乱。

当前，企业往来账款中的常见问题包括：①未能与客户定期对账。许多企业平时疏于往来对账管理工作，未能与客户定期核对账目，使得往来账款账目不清，应收账款账龄过长，最终造成了大量呆账、坏账，长此以往，企业的往来账款混乱不堪、清理困难。②大量呆账、坏账长期挂账。对于企业往来账款账龄分析不及时，极易产生大量呆账、坏账，而对于挂账时间较长的应收账款缺乏有效的催收手段，无形中增加了企业财务管理风险。对于已做坏账的应收账款，回收时往往纳入帐外小金库，无法纳入企业财务管理范畴，极易造成中饱私囊现象。③企业财务审批流程不规范。企业内部审批环节不规范，最直接的问题是产生大量随意挂账现象，将导致企业贷款金额增多，降低企业资产使用效益，无疑会给企业财务带来较大风险。

2 往来款项对企业财务管理的重要性

企业财务内部控制是指企业为了经营发展而进行的财务环境控制、风险控制、信息系统控制、活动监督控制等活动，其目的是保证企业财务信息的合法性、财务报表的准确性、经济方针的可行性及企业经济效益的竞争性。长期以来，烟草企业注重资金管理、成本管理等，而对于与资金、成本、固定资产关联密切的往来款项却并未充分重视，加强往来款项管理对于企业财务内部控制十分重要。

2.1 增强企业财务资金管理功效 首先，加强应收账款管理，有利于保证企业资金良性循环。应收账款是企业在销售产品、提供劳务等生产经营活动中，按照会计准则确认应取得货币性资产的权力，其具有“真实性”和“适度性”两个前提①。应收账款过多，反映企业流动资金占用过多，不利于企业资金支付能力的保持；应收账款账龄过长，反映企业财务清欠工作能力不足，不利于企业及时回笼资金，存在发生坏账的风险。其次，强化应付账款管理，能够保持企业资产负债水平均衡。应付账款是指企业应付而尚未支付的款项，它反映了企业的债务规模和信用状况。如若企业应付账款过多，必将影响企业的偿债能力和资信水平，因此强化应付账款管理，使企业的债务规模与实际资金支付能力保持协调，有利于保证企业资金支付能力。因此，往来款项管理水平的提升对于企业财务资金管理具有显著作用。

2.2 强化企业财务资产管理工作 首先，由于企业财务核算中将应付账款与资产类项目统一纳入核算范围，“资产=所有者权益+负债”且每一笔应收账款均与企业资产相关联，因此企业财务管理工作范畴与往来账款是相互联系的，提升企业往来账款管理水平则有助于提升企业财务管理水平。其次，企业往来账款清查使用的是会计报表，而对于企业实物资产清查则使用的是盘存法。但是，由于企业往来账款变化极大，若清查不深入则极易造成企业资产管理纰漏，将影响企业财务管理功能的发挥。因此，往来款项对于企业财务资产管理工作具有巨大的推动作用。

2.3 提升企业会计信息管理水平 由于往来账款属流动性较强的项目，因此需要规范企业往来账款，这不仅有助于真实反映企业经营状况，确保会计信息及其他管理信息的正确性和可靠性，更能够完善企业内部核算体系，为企业经营者提供正确评价企业经营绩效的决策信息，其中的“应收账款周转率、资金负债率、资产回报率、流动比率”等，均是评价企业运营状况的重要指标。因此，强化企业往来账款管理工作，有助于提升企业会计信息管理水平。

3 强化企业往来账款管理工作

3.1 完善企业财务内部控制管理 一方面，就应收账款管理而言：企业需要制定信用政策，确定信用标准、信用条件、信用额度、信用期限、折扣率等；完善客户的赊销活动审批流程，在赊销活动开始前，由销售部门人员进行充分的事前信用调查，财务部门人员进行信用额度审查并设置应收账款台账，及时登记客户每一笔应收账款的变动情况，信用管理部门定期检查客户的信用额度使用情况；企业会计人员及时清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表交予企业财务负责人、销售部门审阅；健全和完善应收账款催收流程，向销售人员下达应收款项催收任务，按月考核资金回笼率。

另一方面，就应付账款管理而言：企业应对审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财务人员严格实行岗位分离制度，防止企业内部人员。财务人员定期分析应付账款，与销售人员协调付款顺序，尽可能先付有折扣的货款。根据企业资金情况制定应付账款清理计划，交付各部门审批，对长期无人追索的款项进行调查并做出账务处理。与业务相关单位建立定期核对往来账目的关系，理清往来账款账目关系，防止业务人员从中牟利。

3.2 建立往来客户业务资料库 企业在与客户建立合作关系前，销售人员需建立往来客户业务资料档案，其中详细记载客户的组织机构、企业负责人、企业地址、电话、工商执照号码、税务登记证号码、注册资金、主要业务负责人、员工数量、银行信用等级、子公司或上级单位等情况。财务部分需仔细核查分析客户近期的财务报表，着重分析客户的偿债能力、经营管理水平、资金周转率、现金净流量等，在所有核查工作完成后，方可与客户签订合同。与此同时，业务部门与财务部门需根据已建立的客户业务资料档案，对客户进行分级管理，其目的在于为客户制定适当的信用条件、信用额度、信用期限和现金折扣等。对于长期拖欠、信用等级较低的客户，财务部门需重点监控并及时向单位领导报告，及时调整其信用等级，相关业务部门需配合财务部门采取催收措施。

3.3 多种手段盘活应收账款 企业经营过程中若遇到往来账款单位发生破产、注销、变更、债务人死亡等原因，导致无法及时完成账款清理工作，或财务部门无法清理应收账款，已进入司法程序或经过司法机关判决仍得不到及时清理的情况，则需要财务部门灵活采取多种手段盘活应收账款。例如，将应收账款变更为应收票据，这在一定程度上能够降低坏账带来的损失和风险。与此同时，企业财务部门仍可利用应收账款进行抵押和让受，一旦客户拒绝付款，金融机构便有权追索借款，企业便可转移坏账带来的风险。

注释：

①李尚刚.浅议往来款项在企业财务管理中的重要性[J].河南财政税务高等专科学校学报，2004.08（4）：20.

参考文献：

[1]李尚刚.浅议往来款项在企业财务管理中的重要性[J].河南财政税务高等专科学校学报，2004.08（4）：20.

[2]姜燕.论往来账项在企业财务管理中的重要性[J].中国管理信息化，2001.6（11）：11.

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关键词：现代企业 财务管理 地位 作用 现状 建议

中图分类号：F234.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-178-02

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、财务管理的作用

1.财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

二、财务管理是现代企业管理的核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征，企业要想争生存求发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，以现代企业制度构建的企业必须自主筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物质基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。

因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

三、建立现代企业的财务管理模式

企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。

企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，决策主要是宏观方面、战略方面的。协调是两方面的：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。同时采取建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；明确企业的管理方针、财务政策等手段来加强财务管理。

四、我国企业的财务管理现状

我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”，受到人们广泛重视。1995年冶金工业部刘淇部长指出，应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理中心地位不是人的主观意志确定的，它是企业追求效益的宗旨决定的，是市场经济运行的要求，是实现国有资产保值增值的要求。同年，财政部张佑才副部长在全国工交企业工作会议上强调，财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理，就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”，抓管理也就抓到实处了。在全国企业管理工作会议上，当时的副总理吴邦国充分肯定了这个提法，说这是现阶段管理工作的方针。有些学者指出，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

随着经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求，建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地。

参考文献：

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1.企业风险管理与内部控制的关系

某种意义上而言，企业内部控制与风险管理存在一定的相同特征。这是由于内部控制与风险管理均可积极促进企业经营发展，同时均是贯穿于企业全面经营管理之中，对企业有序达成经营发展战略目标有着十分重要的作用。风险管理最终实现规避风险，预警风险，评定风险潜在给企业造成的损失并对风险予以有效控制，内部控制指的是企业内部实施的风险管理，风险便是其重要的依据。根据风险的具体情况，要制定对应的企业内部控制策略。就企业风险管理与内部控制相互关系而言，存在着多种不同的观点，有观点指出风险管理包含内部控制，有观点指出风险管理被内部控制所包含，还有观点指出风险管理与内部控制属于等同关系。现阶段，学术界对于企业风险管理与内部控制的关系较为普遍的界定还是第一种观点，即风险管理包含内部控制，风险管理不仅涵盖了内部控制的目标，还拓展了其整体的结构范围，是基于企业发展战略角度对问题展开分析，并对企业管理过程中面临的一系列不足予以细化解决，于企业风险管理关乎的诸多方面均可发挥极大的作用，而内部控制则主要作用于企业财务管理等方面。企业所面临的最为直接、最为普遍的来源于企业内部的管理风险，此类风险是企业可以预见、识别以及控制的。伴随着企业风险管理与内部控制的逐步发展，它们相互间的关系将变得更加融合。

2.企业的财务风险类型与成因

2.1财务风险的类型

自资本运动流程的存在形态角度，对企业财务风险展开分析，可将其划分成四个类型，即分别为经营风险、投资风险、筹资风险以及收益分配风险。其中，经营风险指的是企业难以销售出产品，并收回企业所投入本金的可能性；投资风险指的是企业难以获取预期投资收益的可能性；筹资风险指的是企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性；收益分配风险指的是受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。

2.2财务风险的成因

I.企业经营风险的成因，企业经营风险也可以称作资金回收风险，资金回收风险 也可以理解为企业投入本金经生产经营环节后，无法回至起点的风险。资金回收风险引发的原因可分成内因和外因，内因指的是企业信用、营销等相关因素，就好比企业管理人员决策失误，造成企业经营不善等；外因指的是企业所受宏观经济的影响，就好比全球金融危机等。

II.企业投资风险的成因，企业投资风险包括投资项目风险、投资结构风险以及投资组合风险，企业投资风险引发的原因为受未知不确定因素影响，而造成难以获取预期的投资收益。

III.企业筹资风险的成因，筹资风险属于狭义上而言的企业财务风险，即企业到期难以对本金、资本成本予以偿还偿付的可能性。即便企业筹资风险通常只形成于负债企业，然而就现如今企业发展趋势来说，不论是哪一家企业均会或多或少的面临筹资风险，筹资风险也是全部财务风险的起始点。

IV.企业收益分配风险的成因，企业收益分配风险，即受收益获取与分配影响，企业价值发生转变的可能性。企业收益分配风险属于各种类型财务风险的释放，收益确认和收益分配行为属于企业收益分配风险引发的两方面内容。收益确认风险指的是收企业收益确认不合理影响，而造成收益超分配的可能性。

3.财务管理在企业内部风险控制中的重要性

随着社会经济的急速发展，市场竞争日趋白热化，越来越多的企业开始认识财务管理在企业内部风险控制中的重要性。市场经济背景下，全面企业基于时展新形势，要与时俱进，大力进行改革创新，运用先进的财务管理不断优化企业内部风险控制。如何进一步明确财务管理在企业内部风险控制中的重要性可以从以下相关方面着手：

3.1降低企业决策风险

无论何种投资活动为企业财务所造成的后果均是未知的。企业投资活动可划分成主业投资、其它项目投资等，企业决策风险受投资项目报酬率很大程度影响，如果项目利润率超过负责利率，那么风险便比较低，如果项目利润率不足负债利率，那么风险便比较高。企业决策风险可结合项目预期报酬率、期望值指标差值予以权衡。企业管理人员在做决策过程中，可根据各个行业、各类产品的成本、利润、风险以及收益等特征，采取多元、多产品的发展经验模式，经科学合理的财务管理，降低企业决策风险。

3.2防范资本性风险

财务管理对企业经营发展发挥着十分巨大的作用。财务管理方式方法的选取会左右投资者对企业经营状况的评定及企业的形象声誉，进而左右企业资金的来源，还可能左右企业潜在投资者的投资决策。倘若企业财务管理缺乏科学合理性，不自企业实际情况角度出发，不实施规范的分配决策，必定会对企业整天财务框架构成不良影响，从而直接引发财务风险。以财务管理收益分配为例，相较于国际上普遍推广的股利政策，我国鲜有企业对现金股利分配的方法，而多选取的是配股或者送红股的分配手段，如此不仅使得证券行业投机行为不断滋生，还使得投资者产生了错误的投资理念。再加上，我国企业股利政策的实施总是无章可循，利益分配计划失常变幻莫测，使得投资者无从下手。

3.3降低流程性风险

由于企业财务涉及范围十分广泛，同时存在于企业生产经营各个流程。财务管理降低流程性风险便是就企业每个流程的风险展开预测、控制。I.降低企业资金回收风险，选取 合理的销售、结算形式，针对信誉度、财务状况良好的客户，采取赊销手段，在结算过程中，通过商业汇票分期付款手段降低企业收款风险；针对经营不善、信誉度低的客户，尽可能采取现销方式保障财务安全。II.降低企业投资风险；对投资方案展开科学严谨的探讨，科学评估未来企业收益情况步骤应当先于企业投资决策之前，对投资方案予以全面优化，消除高风险、低收益决策，有效降低企业投资风险。III.降低企业筹资风险，优化企业资本结构，明确认识，企业在获取受理同时，面临筹资风险造成的巨大损失，适度、适量负债经营属于企业的合理选择。IV.降低企业收益分配风险，树立企业良好的形象，消除投资者的疑惑、顾虑。企业通过制定合理的收益分配政策机制，结合企业实际情况，确保机制的根本性、稳定性。

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【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。

财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。

一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性

大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。

1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化

对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。

2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展

大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。

3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标

企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。

二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性

中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。

1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展

相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。

2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标

我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。

3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现

中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。

三、结束语

尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。

【参考文献】

[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[j].科技创业(月刊).2006(9):56.

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论文关键词：财务管理学，地位，作用，存在问题

 

一、引言

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作[1]。随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展，企业越来越重视财务管理在企业管理中的重要地位和作用。为了满足企业对高层次财务管理人才的需求，国内众多高等院校相继开设了会计专业，甚至开设了财务管理专业。但从现有情况来看，将财务管理置于会计专业中更为普遍，这是由于财务管理与会计二者之间具有密切关系，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动以及分配活动中的运用。但无论是财务管理专业还是会计专业，都将《财务管理学》这门课程作为重要课程之一加以教学。下面，本文将对《财务管理学》在专业教学中的地位、作用以及存在问题进行研究。

二、《财务管理学》在专业教学中的地位

《财务管理学》是一门非常重要的基础课程，在专业教学中的地位日益凸显。

首先，《财务管理学》在专业教学中处于基础性地位。从教学的角度来看，会计专业的基本课程包括基础会计学、成本会计、管理会计，财务会计和财务管理等。《财务管理学》在专业教学中处于基础性地位，这是由于该课程以企业的财务活动为基础，研究企业的投资、筹资、资金运营和分配活动等。这些基本内容，都可以在其他相关专业课程教学中得以体现。从企业实际的情况来看，财务管理在企业管理中处于中心地位教育论文，这一中心地位是由财务管理的作用所决定的，准确把握和应用其作用，是管理者管理企业事务的必要手段和方式[2]。学生通过学习财务管理的基本理论和基本方法，可以提高学生理财和资本运营的能力。

其次，《财务管理学》作为核心课程，对其他课程的学习具有决定和引领作用。《财务管理学》研究企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿中国。尤其是在现代企业管理中，财务管理已经成为现代企业管理的核心，财务管理能力也在企业核心能力中具有重要性[3]，因而对其他课程的学习具有决定作用。

最后，现代企业制度的完善离不开财务制度，财务制度健全又离不开掌握财务管理的高层次专业人才，因此《财务管理学》已经成为最重要的专业必修课。在会计、财务管理和金融学等专业课程设置中，《财务管理学》已经成为必修课，已经显示出其自身的地位，只有掌握了财务管理的基本知识，才能够向实现财务管理的高层次人才迈进。

三、《财务管理学》在专业教学中的作用

首先，有利于完善学科建设。无论是会计学专业，还是财务管理专业，甚至是金融专业，《财务管理学》这门课程都是必修课，其研究的核心内容都需要相关专业学生学习并加以研究。学科建设需要完善学科课程教学，如果没有《财务管理学》这门课程，金融专业与会计专业之间的纽带将变得十分脆弱，不利于学科之间的建设及未来交叉发展。

其次，提高相关专业学生学习财务的兴趣，活学活用。《财务管理学》以企业为研究对象，研究对象非常明确，其理论知识点比较容易理解，加上在具体的教学中，还可以采用其他各种方法实现，如案例教学法、情景教学法、模拟教学法、调查研究等，弥补传统教学中以教师授课为主的方式，将学生融入教学之中，教与学并重，提高了相关专业学生学习财务的兴趣。此外，学生通过对企业的研究，能够将所学知识运用到具体实践中，这为今后走向社会从事相关工作奠定了非常坚实的基础教育论文，达到活学活用的效果。

再次，学生通过学习和掌握《财务管理学》，为将来从事财务管理的相关工作奠定基础。从事财务工作，不仅需要掌握会计知识，也需要掌握财务管理知识。现代企业管理的核心在于财务管理，是由企业的宗旨和性质决定的。以利润最大化为最终目标的企业，其实现是以良好的财务管理为基础的。以财务管理为中心，要求企业不仅重视资本的盈利性，即尽可能多地获得长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，即保持最佳的资本结构，提高资本利用率和资本利润率[4]。学生通过学习和掌握《财务管理学》，可以说已经初步对财务管理工作入门，再加上其他相关专业知识，必定能够为将来顺利从事财务管理的相关工作奠定基础。

最后，有利于培养高层次的专业财务管理人才。众所周知，高层次的专业财务管理人才不仅需要深厚的专业知识功底，也需要在不断的探索和实践中达到如火纯清的境界。在专业知识方面，不仅需要掌握基本的《财务管理学》知识，而且也需要掌握其它专业知识，教师通过各种途径，将财务管理专业知识传授给学生，使学生掌握更多的专业知识。在教学模式中，采取怎样的教学模式才能够培养高层次的专业财务管理人才？就这个问题，不同高校采取了不同的培养模式。但其中都非常注重理论与实践相结合，通过模拟教学，让学生亲自参与实践，到企业中进行实习等手段。在当前中国—东盟自由贸易区背景下，广西部分高校走国际化、区域化和民族化特色，对会计专业以及金融专业的学生采用“3+1”教学模式（即对全日制本科生3年在国内教学，1年到东盟国家语言对象国学习），这种模式使学生更加全面地掌握国内国际的专业知识，有利于培养高层次的面向东盟国家的专业财务管理人才。

四、《财务管理学》在专业教学中存在的主要问题

尽管《财务管理学》在专业教学中的地位和作用都非常明显，但在具体的专业教学中，仍然存在大量问题，具体如下：

首先，《财务管理学》在专业教学中的地位和作用没有得到体现。现今，尽管大量高校都已经开设了相关专业，并开设《财务管理学》这门课程，但对这门课程的研究不够教育论文，其自身的地位和作用没有得到体现，这不仅使得教师在教学时忽视教学质量，没有体会到课程的重要性，也容易导致学生学习疲劳。因此，教师在讲授这门课程之前，就需要特别强调《财务管理学》这门课程的重要性、地位和作用，使学生充分认识到《财务管理学》这门课程在未来从事相关工作以及对人生发展的重要性。

其次，教师在《财务管理学》教学中存在问题。在传统教学模式中，教师经常通过提问知识的方式，实现教师与学生的互动，活跃课堂上的教学气氛。在现代教学模式（以多媒体教学为主）中，教师通过不断向学生灌输理论知识，从而完成教学任务，结果导致学生不仅厌倦相关课程的课堂教学，甚至严重影响学习兴趣。因此，教师在教授理论知识的同时，可以通过多种方式活跃课堂气氛，保持教师与学生的双向互动，如采取提问的方式、让学生讨论问题。这样，学生可以非常容易学习到知识，在上课的时候不至于对知识的不理解而厌倦课堂，甚至逃课。

再次，传统教学模式制约学生学习《财务管理学》的积极性。在传统教学模式中，教师主要是在黑板上板书讲授，学生则记录下教师的板书笔记中国。在知识化时代，知识的信息量大，各种体现财务管理的教学案例和教学内容日益增加，这就需要将教学案例和教学内容融入到教学环节中。多媒体教学模式代替传统的教学模式已经成为时代的必然，教师在互联网上寻找到相关的财务管理教学案例，可以及时通过电子邮件传达给学生。然而，由于多媒体教学中的信息量大，导致无法正确处理教师的信息“传达”与学生的信息“接收”之间的矛盾。因此，以多媒体教学为主的现代教学模式需要结合传统教学模式的优点，解决由于教学模式带来的制约学生学习的积极性问题[5]。

最后，高校培养高层次的专业财务管理人才的目标难以实现。一方面，我国财务管理这门课程的内容和方法大体上保持雷同并且过于陈旧，加上任课教师等自身的原因，往往忽视国际上的先进财务管理理论和方法。因此，财务管理中的一些教学内容需要修改，教学案例也需要不断更新。另一方面教育论文，随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的西方国家跨国企业进入我国开展业务活动，他们带来了更先进的财务管理理论和方法，这些先进的理论和方法难以立即进入到我国的财务管理教科书中。这些问题直接制约着高校高层次专业财务管理人才目标的实现。

五、主要结论及启示

本文研究表明，《财务管理学》课程在专业教学中具有基础性地位，决定着专业中其他相关课程的教学，其在专业教学中的作用也非常明显。然而，当前《财务管理学》在专业教学中仍然存在许多问题。为此，需要制定相应措施加以解决。一方面，需要重视《财务管理学》这门课程在专业教学中的地位和重要性，从战略高度加以看待。另一方面，需要解决《财务管理学》在专业教学中存在的问题，对于教师而言，教师需要在教学中营造能刺激学生参与实践的思维环境。财务管理的理论来源于企业的理财实践，财务管理的教学必须与实践相结合。教师可以采取如下一些方法改进教学，提高教学质量，为全面培养高层次人才做好自己应尽的义务。对于学生而言，也需要在学习过程中多角度分析，并尽可能通过实践深入理解每一个知识点，积累自己更多的知识，力争成为高层次专业人才。

参考文献：

[1]罗红梅.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].企业导报，2011（03）：85-86.

[2]彭贤玲.财务管理在企业管理中的作用[J].商业经济，2010（06）：63-64.

[3]李文军.浅谈财务管理能力在企业核心能力中的重要性[J].中国新技术新产品，2010（22）：231.

[4]赵路春.试论企业管理以财务管理为中心[J].东北煤炭技术，2000（01）：45-48.

[5]刘志雄.财务管理教学的存在问题分析及改进[J].才智，2009（32）：248-249.