工业企业财务流程精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工业企业财务流程范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：工业企业；财务；管理；信息化；步伐

作为财务管理管理信息化基石，工业企业会计新西湖理论与时间在我国的发展已经有很多的历史了，积累的宝贵的经验，并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业去研制和使用的。我国的工业企业财务管理的理论和实践在现代企业财务管理中具有代表性，本文通过对工业区企业财务管理信息化的不足和对策进行研究，这对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有重要的意义。

一、企业财务信息化概述

1.财务管理信息化的概念。财务管理信息化是将信息技术引入传统财务管理一种先进的财务管理模式，但是这样信息化财务管理模式不是简单的在财务管理中使用电脑，架设几条网线就能实现的。财务管理信息化是技术和管理的综合，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理，并且渗透和贯穿于企业一切经济活动中，财务管理信息化主要包括决策的信息化、数据信息化、流程信息化等。

2.财务管理信息化的发展历程。我国的财务管理软件的使用是其上世纪七十年代末，1979年财政部拨款五百万在长春一汽试点开发应用财务软件，中国会计协会在1988年8月全国首届会计带算话学术研讨会上，明确提出了财务软件通用化，标准化的开发思想，我国建立财务管理信息化主要经历了：首先，单机会计电算化软件的使用，通过编写单机程序实现会计记账、核算、制作会计报表等。然后，是企业内部局部建立运用统一的网络财务软件，初步实现企业财务管理信息系统，生产信息系统，销售信息系统等个系统的集成。最后，企业内外流程一体化，实现了企业财务管理信息化，为企业决策者和相关利益方提供了很多的决策支持服务。它主要是运用计算机局域网来完成财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成以及数据的处理和共享，运用广域网和数据仓库的处理技术，使得公司内部之间能够及时的对信息进行传递、整理、分析、管理工作。

二、企业财务信息化的管理模块分析

1.会计事务处理信息模块。会计实务处理信息模块的建立主要是为了完成企业财务部门会计核算工作，按照功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。会计实务处理系统是以账务的处理、报表管理和日常会计实务处理为主的，它能够有效的解决财务人员手工记账和填写报表的复杂问题，最大限度的减轻了财务工作人员的工作量和错误率。

2.财务管理信息模块。财务管理信息模块主要是通过使用现代化的计算机技术和信息处理技术，对企业财务管理的程序进行自动或是半自动的处理。它能够充分的依靠财务管理设置的模型以及会计信息系统和公司其他业务系统提供的数据为主要的依据来运行，最终能够达到对相关的公司业务活动的控制的能力。

3.财务决策支持模块。财务决策支持模块主要的作用就是能够有效的解决事前那一准确预测或者是随机变化的问题。能够为企业的决策人制定正确、科学、合理的经营决策提供帮助，与此同时对企业财务风险起到了事前的防范作用。操作人员可以针对某一件事情，利用计算机，运用不同的模型，列举可能的方法，来协助分析问题和利害关系，估计随机事件可能出现的各种结果，预测未来的可能出现的情况。

三、加快工业企业财务管理信息化步伐的有效策略

1.完善财务管理信息化制度。在企业财务管理信息化快发发展的今天，国家应该加强对财务管理信息化的研发力度，尽快的制定与之相适应的法律法规；此外，国家还要尽快的成立专门的坚定部门，对各个企业开发的信息化系统进行检验、评定，主要的目的是为了确保企业信息化系统的安全、可靠和高质量的运行。同时成立企业财务管理信息化的服务机构，晚上相关的规章制度和管理办法，完善财务管理信息化制度，为企业信息化的发展创造良好的发展环境。

2.加强财务管理信息化系统的安全性。确保企业财务管理信息化系统的安全准确的运行，是保证企业盈利的一个重要的手段。因此财务管理软件应用的时候，要及时对安全漏洞进行修补，在制定详细的工作规程，建立规范有序的业务路程和管理模式，日常的工作实现制度化。首先，在企业的内部要完善安全制度。建立必要的内部控制制度，实行用户权限分级授权管理，建立进入网络系统的权限制度；建立财务管理信息资料的备份制度，对重要的财务资料实行多级备份，加强网络安全管理，加强数据的保密和保护。其次是完善俺去技术保障。要运用先进的安全保证设备和措施，见多多级备份和恢复机制，防止系统的瘫痪，提高安全性。

3.提高企业高层领导的财务管理信息化意识。企业管理人员对于财务管理信息化的重视程度直接影响到信息化工程的建设，国家要加大宣传力度，使全社会都能意识到使用财务管理信息化是时展的需求，是企业生存和未来持续发展的重要途径。同时还要加强对企业领导的财务管理信息化的教育，让企业的管理者能够意识到财务管理信息化不仅仅是核算工具，还能为了企业管理者的决策和日常工作提供数据和方便，进一步提高管理者的管理水平。

4.提高财务人员财务管理信息化水平。企业财务管理信息化的发展和应用都离不开人才。财务管理信息化人员要掌握一定的财务管理的专业知识和与之相对应的计算机知识，计算机的操作，财务软件的使用、保养、维护、管理等多方面的专业知识。在信息化建设中，企业必须要重视对人才的培养，企业要有完善的培训内容，注重科学性、有效性和实用性。要根据实际的需要，更新培训内容。企业要经常组织员工的工作交流活动。对财务管理的人员要根据计算机技术和财务管理软件的更新而不断的学习，不断的提高自身的业务水平。为企业的长足发展贡献力量。

在信息化的新经济时代里，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一，工业企业应该在财务信息化管理上投入适当的人力、物力、财力，引进先进的科学管理理念和模式，对财务管理业务流程进行重组和优化，建立企业的统一管理平台。从而提高企业的经济效益。（作者单位：重庆市渝永耐火材料有限公司）

参考文献：

[1]李斌，张涛.浅谈企业集团财务管理信息化必要性和解决思路[J].城市建设与商业网点，2009.

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关键词：财务分析

整个烟草行业发展形势日益复杂严峻，依然面临控烟履约的艰巨任务，潜在的市场风险、法律风险、政策风险也不断增多。A烟草工业企业作为烟草行业中的一员，也突出面临结构提升困难的严峻形势、突出面临成本费用上升尤其是烟叶价格上升的严峻形势。面对这诸多的压力和挑战，要求我们从内部挖潜，向管理要效益。而好的财务分析就像是企业的透视镜，通过优化财务分析体系，坚持问题导向，用创新的思路、务实的举措，挖掘新潜力、培育增长点，从而提高企业财务管理水平和企业的经济效益。财务分析是指通过收集、整理财务数据，并结合其他相关信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况等进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

一、A烟草工业企业财务分析现状

近年来，A烟草工业企业较为重视财务分析，也取得了一定的成效。但随着市场环境的不断变化，烟草工业企业间的竞争压力也不断增大，现有的财务分析还存在很多局限性，影响了财务分析在提升A烟草工业企业综合竞争实力的高效性，必须采取相应的措施优化财务分析体系。1．重财务指标，轻非财务指标。目前，A烟草工业企业的财务分析主要是以财务数据分析为主，比较重视税利、成本费用方面的“财务指标”分析，不太重视“非财务指标”分析。比如，在对经营成果进行分析时，一般从利润构成、降低成本费用等方面去查找原因，却缺少对盈利能力高的创收卷烟进行详细分析，如有什么产品研发的亮点、采取了什么样的营销手段、实施了什么样的经营管理措施等方面去分析，这样不利于公司领导和相关业务部门全面了解企业的优势和劣势，不清楚哪些方面需要进一步改进和加强。2．财务分析与业务工作融合不够。财务工作相对来说专业性较强，大多财务人员对公司的产品研发、生产、销售等环节了解较少，造成财务分析与实际业务相脱节，分析工作也就大多停留在“就数字论数字”，未对数字背后的真正原因进行深入分析，不能对业务开展做出客观公正地评价，从而影响财务分析工作对业务决策的支持作用。3．财务分析工作流程有待完善。从财务分析目前运行情况来看，财务分析的选题、基础数据尤其是非财务数据的收集、业务部门的共同参与和互动等方面还有待进一步的细化和完善。

二、优化财务分析体系的设想

1．强化制度建设。结合公司实际，开展多种形式的调研活动，广泛征求各部门对财务分析标准的意见和建议，通过完善财务分析管理标准，实现财务分析工作的规范化、科学化。2．建立健全基础数据的采集。按照财务分析目的有针对性地收集相关基础数据，除了收集行业和公司财务报表之外，还要加强部门间的协作沟通，及时收集和掌握生产经营、销售情况、物资价格、投资动向等信息，尽可能扩大信息来源渠道，建立财务大数据平台，实现资源共享，同时也为财务分析提供数据支持。3．加强财务与业务的有效融合。财务分析工作离不开业务，我们要加强与业务部门间的沟通协调，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解业务部门的业务需求和业务动向，必要时将业务运行中存在的问题转为专项分析主题，通过对比分析，准确反映和深刻揭示企业深层次问题，提出有针对性的意见和建议，帮助业务部门更有效地开展工作。4．固化财务分析工作流程。为了增强财务分析的有效性，需要进一步优化工作流程，也就是要按照选题———开展调研———收集数据———整理分析———编写报告———部门内评审报告———报送公司领导或相关业务部门，必要时还需针对报告中提出的意见和建议进行落实反馈的工作流程。5．持续优化常规财务分析。主要是对现有月度总经理办公会分析、月度财务分析、成本费用对标分析、卷烟厂成本费用分析、预算执行分析等分析模式以及数据进行规整、完善、提升。6．强化专题分析。围绕公司发展战略目标，从企业生产经营过程中的重点环节和薄弱环节等入手，如日常分析所反映出的问题，调研过程中发现的问题以及公司领导或业务部门提出分析需求来开展专题分析，更有效地发现管理中的漏洞，从财务角度提出建设性的意见和建议。

三、结束语

通过财务分析体系的优化和推广，加强财务分析与业务的融合，提升财务分析的质量，增强财务分析的针对性、有效性，为业务决策提供专业的财务支持，为领导决策提供参考支持，从而提升公司综合竞争实力。

参考文献：

［1］周君．关于建立有效企业财务分析体系的思考［J］．财经界（学术版），2016，（1）：162．

［2］李艳燕．企业财务分析中存在问题及策略［J］．商场现代化，2016，（1）：192～193．

篇(3)

本文作者：胡小荣

工业企业预算制度不科学、有待健全。一些工业企业由于种种原因未建构一整套科学的预算制度，资金在控管中的主观色彩浓厚，资金的收入与开支并未能有效地筹划与管理，特别是伴随规模以上工业企业的勃兴，企业内部的组织结构也随之增加，这就明显给日常的财务管理工作提出了新挑战、也带来了新难题。久而久之，一些工业企业的资金可能因支付能力受限，资金出现短缺格局；而另外一些工业企业具备批量资金，但终因使用不当、欠科学而被闲置。一部分工业企业即便是建立了预算制度，但在执行环节中缺乏系统严密的配套措施，贯彻落实预算制度的能力不强，造成资金管理杂乱无章、使用中也无任何头绪，更有甚者，把财务资金充当为企业长期建设性投资的资本，不仅提高资金使用的成本，而且资金的使用效率也出现显著下滑的势头。财务管理中资金的综合使用效率较低。一批工业企业的负责人目光短视，仅注重眼前的经济利益，在未充分评估企业自身经济实力的情况下，盲目扩大投资规模，在这期间，必定耗费数目不小的资金，短期内产生资金匮乏现象也在所难免。有部分企业设置若干个账户，妨碍资金的统一调度与控制，在不知不觉中降低资金的使用率。个别工业企业的子公司，在自身资金充裕时，便“各自为政”，但当资金不足时，就试图获取母公司的资金支援，从而损坏母公司整体财务管理的效益。

1．加强对管理人员的培训，着力提高财务管理人员的业务技能和管理水平。财务管理的好坏，归根结底取决于人。近一段时期以来，针对财务管理面对的种种问题与不足，企业财务部门负责人应实施“人才强企战略”，依托于人才优势推进财务管理的科学化和规范化。具体来讲，财务管理工作者应自觉主动地学习管理领域的相关学科知识，尤其要弄清财务学、会计学、审计学、银行学和金融学等多学科的基本理论常识，在学习理论时，多结合工业企业财务管理的实际，做到学以致用，致力于推动企业经营管理规模的扩大，尽早熟悉财务管理工作的条条框框，运用娴熟的理论业务知识做好财务管理工作，并在工作实践中加以改进、完善管理流程和方法，熟知财务资金控管的方方面面，提升自身的综合素质，才能创造一流的业绩，为企业美好的明天倾尽更大的心力。2．完善企业预算管理制度，推行管理的全面化和系统化。工业企业应全方位、多层次的了解总部及其下属公司的财务管理规划前景，并对未来要开展的业务进行精确、合理的预测。在对财务进行有效预测的前提下把实现利润的最大化，进而编制出企业完整的成本、费用和利润预算，当然，还应以企业财务资金管理的实际状况，将预算分为年度、季度和月度，对于每个月的预算状况也应明确分析，在这个过程中，需及时找到预算管理的缺陷与不足，并提出行之有效的措施加以应对。除此以外，为显著地降低预算管理的安全隐患，工业企业应有意识地借鉴和汲取同行管理的优势经验，并立足于自身管理的现状，推进预算管理的合理化和科学化。3．转变财务管理理念，顺应市场经济的客观趋势，明确财务管理的目标。对于工业企业而言，在出台各项决策时，有目标才能有具体的行动，企业应摒除落后的财务管理理念，构筑完善的财务管理体系，积极促使工业企业在激烈地市场竞争中立于不败之地，积极应对前进道路上遇到的各种风险挑战，树立符合市场经济条件的财务管理新理念，变革老套的财务管理机制。财务管理目标至关重要，财务管理唯有确立宏观的目标，才能逐步推进企业效益的最大化，以尽可能少的耗费、为社会和群众创造出更优质的社会产品和服务，促进企业的科学发展、协调发展和可持续发展。诚然，在市场经济的大潮流中，工业企业所面对的最大市场挑战，绝非简简单单地筹措资金，而是知识、创新力、技术和人才等诸多生产要素的竞争。这就无形之中给企业提出新的财务管理目标———科学推进财务管理、创造更大的经济效益。工业企业唯有在明确财务管理宏伟目标的基础上，才能有的放矢地运用各种管理措施强化财务管控水准，保质保量地完成财务管理工作。4．强化财务资金的配置，提升财务资金的综合使用效率。工业企业在财务管理工作中，资金的使用是这项任务的重中之重，资金运用的成效如何，实际上最能反映出财务管理水平的高低。“十二五”时期，我国工业企业均以科学发展观为指导，把转变企业发展方式作为经营管理的主线，为有效地配合产业结构优化、升级的客观需要，工业企业也在努力用最低廉的成本换取最高额的经济回报。当然，在任何情况下，工业企业所能支配和使用的资金均十分有限，但资金又对企业构成很强的吸引力，实际上便有了矛盾。基于此，工业企业就应采用细致、严密的资金分析办法，合理地调度资金，将有限的财务资金管理好、使用好，将其投入到最需要、最有意义的地方，真正保障工业企业经营管理的正常开展。与此同时，还要对每一笔资金的使用开展可行性论证，着力提升资金的使用效益，做到节约化使用、短期内收益。

现代企业制度的确立和完善，给工业企业财务管理提出了更高的要求，企业在财务管理中必须解决突出问题，采用科学有效的措施方法对资金的使用进行系统分析与管控。财务管理人员应转变观念，着力加强自身财务管理的素养，为企业合理理财，促进企业创造更好的经济效益和社会效益。

篇(4)

[关键词]企业资源计划 工业企业 业务流程

一、企业资源计划系统视角下工业企业会计业务流程目标

(一)实现信息集成,数据共享

在原来的职能制管理模式下,工业企业会计数据不能共享,导致管理的效率不高,这是因为在职能制模式下,按照职能为导向的管理部门设计将会导致各个部门之间相互分离,各个部门之间的信息交互与集成相对而言比较困难。各个部门都是从自己部门利益为出发点来搜集和整理数据。而以业务流程为导向的工业会计流程优化的主要目标之一就是实现信息集成与数据共享,从而能够有效提高工业会计管理的效率。

(二)整合工业企业业务流程,加强内部管理

在职能模式的引导下,工业企业在会计管理流程设计上存在的一个最大的弊端就是各个领导都是以本部门作为中心来设计业务流程,很容易导致部门之间在业务流程上存在重叠交叉的部分,使得业务流程过长,从而影响管理效率。而在企业资源计划系统下工业企业会计流程的优化侧重于通过有效整合企业资源,加强企业内部管理。

(三)建立适合本工业企业自己的会计流程

传统管理模式下工业企业会计流程的设计过于公式化,不能够有效体现工业企业自身的特色。不同行业的工业企业都具备自身一定的特征,即使是同一行业中的工业企业在具体的业务流程上也可能会存在很大的区别,工业企业会计流程的设计都会受到工业企业所处的环境、规模、企业文化、发展路径以及管理风格等方面因素的影响,工业企业需要结合自身的实际特点,构建起具备自己特征的会计流程。

二、工业企业会计流程优化实施的难点

(一)安全性

基于企业资源计划环境下的会计流程优化在很大程度上对网络及信息技术具有很大程度的依赖性,这主要是基于网络及信息技术的虚拟性和不确定性,例如系统故障造成的风险、企业内外部人员的恶意破坏造成的风险,所以安全性问题是工业会计流程优化需要考虑的重点问题之一。

(二)员工素质

员工素质是影响资源计划环境下会计业务流程优化的一个重要因素,一方面资源环境计划下会计业务流程的优化对操作人员的综合素质要求很高,例如需要具备一定的计算机操作和相应软件操作等方面的专业知识,另一方面,资源计划环境下会计业务流程的优化不仅仅是财务部门的事情,还同时需要其他各部门员工的密切配合,网络化的组织结构形式也要求员工掌握一定的管理知识,以承担相应的工作协调。

(三)企业内部条件

按照企业资源计划的要求,工业企业会计流程优化是一项系统工程,要求工业企业内部各方面的条件都需要具备。一方面企业资源计划环境下工业企业会计流程的优化周期相对比较长,需要工业企业的领导及相关部门工作人员具备一定的努力和耐心,同时也需要大量资源投入的配合;另一方面,工业企业会计业务流程的优化需要有比较先进的管理模式与之相适应,企业要以优化流程为核心,进行组织结构的整合,重构作业链。

(四)投入、营运和产出三个层面相结合进行业绩考评管理

工业企业会计流程优化的另一难点就是关于工业企业投入、营运和产出的绩效考评管理方面,如何真实的反应企业实际财务状况,向管理者提供客观有效的信息,促使企业各个部门能够从会计流程和信息中获取有价值信息促进企业提高运营效率成为一个重要的难点。按照企业资源计划应该重点从工业企业的投入、营运及产出三个流程来加强工业企业的业绩评价管理,通过跟踪和反映从投入到产出这个循环的周期得到企业资源计划运营情况及效果,在这个过程中使得价值最大化的理念始终指导企业自我考评、自我管理的全过程,为企业扩展业务做出新的投资决策。

三、企业资源计划环境下会计业务流程优化所采用的方法

工业企业会计业务流程优化有两种方法,一种是系统化优化法,另一种是全新设计法,不同的工业企业适用于不同的方法。

系统优化的方法主要是指通过在进一步熟悉现有流程基础上构建新的流程。该方法的优点是这种流程优化方法具有渐进性,风险相对较低,对工业企业正常运营的干扰小,尤其是在企业资源计划环境下,可以充分消除流程中重复的处理过程,使整个工业企业价值链上的任何信息只须在某个作业点上输入一次,便可进行多重处理,省去重复性的信息输入及汇总统计的环节,减少财务信息传输和处理的工作量。

全新设计法的最根本内涵是对原有流程的颠覆和否定,而是根据工业产品的生产路径,按照产品生产流程重新再设计新流程。在企业资源计划环境下,工业企业会计流程的每个环节都可以考虑由企业财务人员全程参与,同时与其他部门的员工一起设计子系统,或者在其他部门的模块中加入账务处理模块,在由非财务人员完成产品生产和销售的同时,完成相关财务信息的汇总和相关账务处理。

四、企业资源计划环境下我国工业企业会计业务流程优化策略

业务流程优化的基本原则是:执行流程时,插手的人越少越好;在流程服务对象(顾客)看来,越简便越好。根据这一原则的要求,我们可以采取下面一些优化策略:

(一)我国企业资源计划的首要改变:从事务处理到自我服务

在企业资源计划系统里面有一项非常重要的要求就是提高流程事物处理的效率,工业企业在安排生产的过程中可能不再需要人工画表,取而代之的是计算机进行规划,但是企业资源计划系统做这些事情却是重点需要最原始的数据,然而我国很多工业企业却并没有做这项工作,需要用人工进行数据的二次输入。

因此,很多工业企业实施企业资源环境背景下会计流程优化改造失败的重要原因之一都可以归结于对原始数据的处理不到位。为了解决这个问题,为了工业企业会计流程优化目标,可以将事务处理转向为自我服务。它的根本理念是:由业务人员直接输入数据,而不需要二次录入。比方说,由销售人员自己输入订单,员工直接输入借贷或报销申请,经理人员直接将招聘要求放入系统中。在授权的情况下,供应商可以直接查看工业企业的库存情况。

(二)优化流程

改变工业企业基本业务流程是对工业企业流程的优化。优化通过分解和整合来实现。

1、业务流程的分解。指工业企业在大而全,小而全的价值链中,从自己的比较优势出发,放弃处于劣势的某些增值环节,选择若干优势环节培育并增强其竞争能力,即核心竞争力,重新建立起自己的竞争优势。

(1)找出企业的核心竞争力。在企业资源计划系统下,工业企业的核心在于建立工业企业核心资源基础之上,工业企业自身所拥有的关键技能、隐性知识、智力资本以及文化理念等方面对工业企业的本质和边界作了规定,他们是顾客价值创造的源泉,最终决定到工业企业核心竞争力的提升和企业业绩。判断标准主要有以下几个方面:一是可以广泛的被工业企业加有效利用,为工业企业提供通向不同广阔市场的捷径;二是能够通过流程优化为顾客价值的最大化作出贡献,使得顾客能够清醒的认识到流程优化是工业产品最终受益者;三是从竞争对手角度讲,难以迅速模仿。

(2)业务外包。业务外包是社会专业化分工的趋势之一,针对工业企业而言,可以有效的将一些非核心的、不是很重要的业务功能或业务外包给工业企业以外的专业第三方服务机构,他们在某些业务方面更具有很大的优势和专业水平,从而可以有效利用他们的专业水平来提高工业企业整体效率和竞争力,让工业企业仅仅专注于自身的核心业务流程。

2、业务流程的整合。业务流程的整合主要是基于集成化的观念,指两家或两家以上的工业企业通过构建一个完整的价值链体系,各个企业通过发挥自身的优势项目与环节,通过组成战略联盟,携手合作,从而完成价值链的全过程,从而最终实现产品成本的降低与更高的现实效益。

3、优化作业。作业优化是指在工业企业竞争战略目标指导下,从顾客价值出发,对构成流程的各项作业进行分析、控制和优化,从而保证工业企业价值链管理目标的实现。

(1)按照工业企业的作业流程,首先就需要对工业企业内部的价值链进行有效分析,通过分析得出工业企业的价值活动形式有哪些?处于一种什么样的分布状态以及在整个价值链中的位置,与此同时,需要将整个流程中所耗费成本与产品进行对比,分析工业企业流程中作业环节对创造价值的行为,确定其合理性,从而决定对流程是否进行消除或改进。

(2)横向对比,获取有价值的信息。横向对比主要是通过选取相关行业比较先进的工业企业作为标准,通过学习该先进企业的相关资料,到该先进企业进行参观、听取报告等形式获取必要信息,在获得这些信息之后与本公司进行对比研究,从而得到对本公司有价值的工业会计流程优化信息。

(三)会计业务流程优化设计

在企业资源计划系统的指导下,新工业企业会计流程主要是运用获得的会计系统数据和技术对原有的按照职能为导向的流程进行优化和重构,按照工业企业生产流程,当某一流程事件发生的时候,其相关信息数据便由各个部门的信息数据子系统加以收集,再按照一定的编码将业务事件通过网络途径传输到信息数据库中加以保存。

(四)重新规划和设置财务部门的工作岗位

在会计业务流程优化设计过程中,一般都会涉及到财务工作与其他业务工作的整合,这些整合必然会影响到财务部门的岗位设置,所以在新会计业务流程确定后,我们需按照新的流程来重新规划和设置财务部门的工作岗位,如原先的一些工作岗位要被取消,哪些工作岗位的工作职责要改变,有的时候还要新增一些原来不存在的工作岗位。例如,在会计业务流程优化后,供销存等业务会与财务就得到整合,形成一体化管理。财务记账的工作会在业务被输入系统内时自动由计算机完成。而在执行采购业务时,相应的入库单会自动生成,库存管理模块进行出入库等处理的同时自动进行存货成本核算,并将该核算凭证转入总账模块。这样,原来财务部内的材料岗、成本岗等岗位就可以取消了。

五、结论

在企业资源计划环境下工业企业的会计业务流程比以往有了很大的改进,财务记录工作在工业企业经济业务发生时就已由业务执行人员进行了记录,企业资源计划系统根据记录的信息自动生成相关的会计凭证。财务人员在工业企业实施了企业资源计划系统后工作量减轻了,而且在企业资源计划环境下,工业企业各个部门的信息都能共享。这样,财务人员就可以随时对已发生的经济业务进行监控。工业企业在实施企业资源计划环境下对会计业务流程进行优化后,工业企业的经营效率提高了,工业企业的市场竞争力得到了提升,工业企业管理者能够获得快速决策所需的信息。

参考文献:

[1]姜金香.论企业资源计划对企业会计变革的影响.商业研究, 2004;09

[2 ]李庆.ERP会计业务流程重组的研究.会计之友, 2009;08

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1、小微企业内部控制存在的问题及对策研究

2、小微企业财务风险防范研究

3、小微企业融资存在的问题及对策研究

4、市场实力、产品差异化与公司盈余管理

5、市场实力、产品差异化与企业社会责任

6、文化差异、财务背景与公司盈余管理

7、会计人员终身学习能力研究

8、关联方关系及其交易的识别和披露问题研究

本科毕业论文设计题目以下限选6题

9、低碳经济视角下环境会计的研究

10、我国增值税会计问题研究

11、我国上市公司盈余管理研究

12、碳排放权及其交易会计问题研究

13、可持续发展战略背景下建立我国绿色会计体系的研究

14、资产减值准备对会计谨慎性影响的研究

15、营业税改征增值税的会计问题研究

16、智力资本会计的研究与分析

本科毕业论文设计题目以下限选6题

17、××行业上市公司获利能力比较分析

18、XXX（存货、应收账款等）审计程序研究

19、公允价值计量与上市公司盈余管理问题研究

20、关于其他综合收益列报与披露的探讨

21、环境会计的XXXX问题研究

22、基于新修订的长期股权投资核算变化对企业的财务影响

23、新合并财务报表准则解读与准则经济后果分析

24、职工薪酬会计准则的变化及对企业的影响分析

本科毕业论文设计题目以下限选6题

25、上市公司内部控制信息披露现状及建议

26、内部控制审计——基于XX上市公司的实证分析

27、中小企业内部控制建设的几点思考

28、新三板与中小企业融资问题研究

29、浅析新三板的现状及发展

30、关于我国构建多层次资本市场的思考

31、关于我国上市公司审计风险的研究

32、试论我国注册会计师审计风险的防范与控制

本科毕业论文设计题目以下限选5题

33、北京市农村集体经济组织管理现状分析及对策研究；

34、北京市高校管理现状分析及对策研究

35、企业首次执行《会计准则》的调整事项以及工作流程研究；

36、新闻出版企业执行《企业会计准则》的工作流程研究；

37、事业单位内部控制制度实施状况调查分析；

38、企业会计制度体系构成以及应用分析研究；

39、执行《企业会计准则》后企业所得税调整事项以及筹划对策研究；

40、北京市进出口行业外资企业税收构成以及筹划对策研究；

本科毕业论文设计题目以下限选6题

41、民营企业内部控制环境的探讨

42、上市公司内部控制自我评估报告探讨

43、企业内部审计的增值性的探讨

44、不同企业主要财务指标的分析探讨

45、财务共享服务的探讨

46、创业板上市前后盈利能力差异探讨

47、上市公司**行业盈余管理的分析

48、非营利组织会计改革的探讨

本科毕业论文设计题目以下限选4题

49、工业企业资金收支管理存在的问题及对策研究

50、某上市公司财务报表分析

51、集团公司全面预算管理存在的问题及对策研究

52、工业企业作业成本管理存在的问题及对策研究

53、工业企业固定资产管理存在的问题及对策研究

本科毕业论文设计题目以下限选6题

54、上市公司财务评价指标体系研究

55、我国券商类上市公司经营业绩评价研究

56、企业竞争力财务评价指标体系研究

57、我国输变电设备制造业上市公司经营业绩评价研究

58、我国上市公司盈余管理手段的研究

59、上市公司资产减值计提问题研究

60、关于或有事项相关问题的研究

61、公允价值计量模式应用问题分析

本科毕业论文设计题目以下限选6题

62、我国上市公司财务舞弊手段分析

63、小微企业财务风险分析及其防范

64、企业现金流与利润协调增长的方式探析

65、关于我国上市公司信息披露制度的完善

66、我国银行业上市公司财务能力的分析

67、我国乳业上市公司财务能力的分析

68、浅谈企业产品成本计算法中的思想方法

69、企业产品的全部成本法与变动成本法的比较分析

本科毕业论文设计题目以下限选6题

70、企业并购重组的财务分析

71、新版COSO报告的解析与启示

72、公允价值与其他计量属性的关系研究

73、我国政府会计改革的路径选择研究

74、我国城市商业银行内部控制研究

75、上市公司股权激励实施效果研究

76、上市公司年报评比与评级的思考与建议

77、企业社会责任报告披露现状与启示

本科毕业论文设计题目以下限选6题

78、中小企业筹资方式的比较与选择

79、 企业资产管理效率分析

80、中小企业财务杠杆应用状况分析

81、 财务管理目标与资本结构优化实证研究

82、EVA最大化对企业财务管理的影响

83、民间非营利企业的财务管理对策研究

篇(6)

关键词：财务管理；内部控制；作用；关系

市场经济条件下，实现利益最大化是企业始终追求的目标，而企业利益中又以经济利益最为重要，而实现经济利益最大化则是企业财务管理部门的首要任务。企业的内部控制是实现企业有序运行的保障，同时也是提高企业财务管理水平基础。

一、企业财务管理与内部控制概述

(一)财务管理与内部控制的含义

财务管理是企业从事经济活动、处理财务关系的一种机制，它主要管理企业的筹资、投资和资金运行。例如在工业企业中，企业在投资某一项工程时，财务管理机构应该对企业内部的资金状况进行整体核算，然后根据企业的实际情况制定出相应的财务预算，最后通过成本利益核算来决定是否投资，当企业完成投资时，财务管理机构要及时对项目的实际成本和利润进行核算，明确该项目的预期与完工后的成本差异，为企业的进一步投资做出规划。内部控制简单地说就是对企业内部资源进行控制和管理，以保证企业的有序运行，现代企业尤其是大中型企业的内部资源非常复杂，只有实现科学化的管控，才能推动企业的进一步发展。例如工业的内部控制，一方面要对工业企业的资金、人力资源、机械设备等实体资源进行管理，另一方面也要对工业施工的流程进行监督，以保证项目的正常进行。

(二)财务管理与内部控制在企业发展中的作用

财务管理在企业发展中的作用主要体现在对资金的控制上，资金是企业的血液，只有血液充足企业才能健康成长。现代企业财务管理的运行过程被人们形象地比喻成两只手，一只手赚钱，一只手花钱。所谓一只手赚钱，是指企业在项目进行前要进行必要的筹资、融资，并对资本流通进行管理，以实现资本增值，例如上市企业发行股票就是一种典型的融资行为，企业的财务管理部门利用股票将民间的闲置资金集中起来，实现集中生产；而一只手花钱，是指企业在实现利润结算后，对利润进行分配，分配的内容主要有对成本的支出、企业分红、企业福利支出以及下一阶段的投资预算。内部控制是企业实现整体管理的核心，良好的内部控制对企业的作用主要体现在：第一，有利于营造良好的企业环境。企业环境包括企业的机构设置、企业文化的建设、企业的薪资管理等内容，而良好的内部控制对于建立公平的内部竞争环境，提高企业员工的工作积极性都有重要作用。第二，有利于企业在投资时进行风险评估，任何投资行为都伴随着一定的风险，企业在投资前对项目进行风险评估是必要环节，而良好的内部控制有利于企业建立相应的风险评估体系，实现有效的风险评估，以规避投资风险。第三，有利于实现企业内部各部门之间的良性沟通，企业尤其是大中型企业的内部构成非常复杂，而良好的内部控制不仅仅是实现对这些不同部门的控制，还会在各部门之间建立畅通的沟通渠道，以实现企业信息的有效传递，防止出现因为信息传递滞后，甚至信息失真损害企业利益的情况。第四，有利于企业进行内部监督，良好的内部控制即是良好的企业监督，企业监督既可以实现对资金、人力资源等生产要素的合理分配，还可以监督投资项目的运行，以保证企业能够人尽其责，物尽其用。

二、财务管理与内部控制的关系

财务管理与内部控制是企业整个管理体系中的重要组成部分，有效的财务管理可以加强企业内部控制；同时科学合理的内部控制也为企业财务管理水平的提高奠定基础，这两者之间相辅相成，相互作用，共同统一于企业的整体利益中。第一，合理的内部控制可以提高财务管理的水平。企业的内部控制是一个整体，它包括企业的生产、采购、销售、人力资源管理等一系列内容，而无论哪一项内容都与资本的运行息息相关，由此可见科学合理的内部管理与控制为科学的财务管理提供平台。例如在工业生产过程中，企业通过制定一定的规章制度，规范财务管理机制，并根据财务的核算数据，对工业生产项目进行投资预测；在投入生产的过程中，企业根据财务预算目标，对整个生产流程，尤其是生产中容易产生风险的生产材料、人力资源等要素进行控制，以约束生产成本，而在工业项目生产完成后，企业利用经济手段，对市场营销部门、人力资源管理部门进行必要的监督与控制，以保证工程项目在市场流转中实现利益最大化。第二，有效的财务管理有利于健全企业的内部控制体系。财务管理是一项细腻而复杂的工作，它以资金运作为手段，将企业的各个部门和各个环节联系为一个整体，而这个整体也是企业实现内部控制的对象。财务监督是企业内部控制的一个重要内容，财务监督一方面实现对企业内部生产要素的评估，另一方面还应该实现企业内部信息的集中处理与输送，以保证企业信息流转的通畅性；利益分配是企业实现内部控制科学化的有效手段，市场经济下，生产要素的逐利性非常明显，企业通过合理的利益分配可以有效地调动内部各生产要素投入生产的积极性，进而形成良好的内部控制体系。

三、结论

财务管理是指挥企业实现资金有效运转的“手”，而企业的内部控制则是实现企业整体良性运作的“手”，能有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，在市场经济条件下，这两只“手”有机地结合，共同推动企业实现利益最大化。

参考文献：

[1]潘李萍.从管理会计角度谈企业内部控制的实施和完善[J].企业改革与管理,2015(15):20+74.

篇(7)

现状

初步搭建起各级全面预算管理组织机构，全面预算管理的责任初步落实。卷烟工业企业根据自身的组织架构设计了全面预算管理的组织机构：成立了企业全面预算管理委员会，下设全面预算管理办公室；在各二级单位设立了全面预算管理领导小组及其办公室；明确了各级预算责任单位。企业各职能部门以及各二级单位为企业全面预算管理委员会办公室下的责任单位，各二级单位职能部门为该单位全面预算管理领导小组办公室下的责任单位。各级预算责任单位均有兼（或专）职预算管理员。

全面预算管理制度建设渐成体系。中国烟草总公司颁发了《烟草行业全面预算管理办法》、《烟草工业企业全面预算管理规程（暂行）》，以及《烟草行业全面预算管理应用指南―全面预算管理与会计核算的衔接》等应用指南，形成了行业层面的全面预算管理制度体系。各卷烟工业企业结合自身特点制定了各自的全面预算管理制度流程等内部规范，这些内部规范与行业规范一起为全面预算管理工作的推行提供了制度保证。

全面预算管理工作取得了一定的实际成效。由于企业高层领导高度重视与支持，财务部门与其他相关部门通力协作，积极探索符合本企业实际情况的预算工作模式，全面预算管理工作的程序化、规范化逐渐迈入正轨，预算分析与评价的针对性有所增强，在企业成本费用控制方面大显身手、初见成效，企业各预算责任单位员工预算管理意识有所增强。同时，促进了企业财务的规范，纠正了企业过去存在的一些不规范的财务行为；经过全面预算管理委员会的集体协商，提高了企业决策的民主性，促进了管理的科学化，减少了企业面临的风险。

全面预算管理工作信息化水平有所突破。总公司从行业层面提出了全面预算管理工作信息化的基本需求，为企业指明了信息化发展方向。各卷烟工业企业有的已经或即将完成信息化工作，有的正在对信息化系统进行进一步的优化，其余企业都已着手准备信息化前期工作。预计再过两年左右，整个行业都将完成信息化工作。

不足

首先，预算编制方法不够科学，预算标准定额管理工作滞后，预算编制审核缺乏科学的依据。由于缺乏可靠的定额标准和可比的历史数据，卷烟工业企业预算的编制还不科学。目前除销售、采购、技术开发支出、资本性支出等项目实行零基预算外，其他项目主要还是以基数法为主，在历史数据上考虑一些变化的因素进行调整，因这些因素很难量化，所以审核时难免会出现简单粗暴的“一刀切”的现象。同时由于缺乏科学的定额标准，某企业的费用项目如果今年实际执行数小于预算数，明年总公司将按实际执行数确定该企业预算数，这种做法存在导向问题，将诱使企业为了今后的考虑而把预算用光用足。

其次，全面预算分析评价与考核机制不健全。企业如何让内部各二级预算责任单位积极编制、执行预算是一个亟待解决的难题，虽然建立起了全面预算管理分析评价考核办法，但激励的措施还不到位；目前职责定位下，各二级单位“只管花钱、不管效益”，在预算执行中一定程度上存在将预算当成粮票、不用白不用的心态。造成这种局面关键是因为预算管理考核激励机制不健全以及“自我激励约束”的企业文化氛围不足。

最后，各单位预算管理水平参差不齐，一些单位全员参与程度不高。有的企业因为起步较早，通过企业上下的努力，现在的预算管理水平比较高，全员参与程度较高；另一些企业因起步较晚或努力程度不够，现在的预算管理水平相对较差，全员参与程度较低。在各卷烟工业企业内部也存在同样的问题。

改进

其一，要明确全面预算的职能定位。全面预算既担负着计划、协调和资源分配等决策职能，又作为业绩评价和薪酬激励的标准，成为控制系统的一部分，因此，企业有必要明确预算的决策职能与控制职能之间的主次关系。从长期来看，应该把发挥预算的战略落地支撑、资源配置决策功能放在首要位置；就目前情况来看，针对一些成本费用水平相对偏高，最近一段时间内有必要继续发挥预算的成本费用控制功能。

其二，要正确处理预算的决策与控制功能的职能冲突问题。当企业面临着严重的生存危机时，由于从紧的预算控制有利于减少恶劣环境对企业的影响，同时人们强烈的危机意识促进“自我激励约束”的企业文化氛围的形成，此时预算控制功能与决策功能的冲突很少。现在卷烟工业企业面临的市场环境比较好，此时预算的决策与控制职能如何进行平衡便十分重要。例如：在基数法编制费用预算的情况下，节约有可能是历史耗费水平高的原因，此时可以不奖励或进行小奖，但不能直接砍基数，否则迫使预算责任单位花光预算，效果适得其反。因此在强调突出全面预算的决策（资源配置）职能时，要正确处理好预算的控制功能。控制得太紧与太松都不利于决策职能的实现，要加强“自我激励约束”的企业文化建设，发挥企业文化的精神动力作用，减少预算两种职能的冲突现象。

其三，为了提高全面预算的编制效率与质量，卷烟工业企业有必要建立健全定额指标体系。一是要按业务流程与作业环节建立生产制造、产品销售、物流成本、人工成本以及职能管理等定额（率）标准；二是企业全面预算归口管理部门及有关业务部门要根据业务流程与部门职责组织、参与制定归口范围内的定额指标；三是在制订定额指标过程中要注意突出重点，优先制订与企业生存发展关系紧密以及总公司重点关注的定额指标。有了预算定额指标后，企业还应该根据预算项目性质选择比较合理的预算编制方法，将基数法、零基预算和弹性预算结合起来，同时规范优化执行全面预算编制的流程。