投资管理方法精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇投资管理方法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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企业投资管理的现状及存在的问题

(一)企业投资管理的现状

随着社会主义市场经济制度的逐步建立，企业在投资管理方面进行了一系列改革。从投资管理体制方面看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自；从投资决策和管理方法上看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自；从投资决策和管理方法上看，在项目决策阶段推行咨询评估制度，在投资管理工作中推行了项目经理(法人)责任制，在物资采购与设计和施工单位的选择上推行了招投标制，在施工过程的管理上推行了工程监理制度。

(二)现阶段企业投资管理中存在的主要问题

1.思想观念滞后、认识水平有待提高。一些经营管理者效益意识、市场意识、竞争意识仍然比较淡薄，在投资中存在着重投入轻产出、重外延轻内涵的倾向。

2.投资管理的运行机制还不健全，约束机制也尚未真正落实。一是由于没有严格有效的投资约束机制；二是虽然已经普遍建立了项目经理(法人)责任制，但由于项目的责、权、利不落实，项目投资概算超估算，预算超决算，决算超预算的“三超”现象仍非常严重。

3.投资决策和投资管理方法比较粗放。当前企业投资决策和投资管理基本上是利用行业的平均水平作为指导企业进行计划安排或投资管理的基本依据，这种方法难以适应市场经济对企业投资决策和投资管理的要求。

4.基本建设程序尚未得到严格的执行。体现在没有根据投资运动的规律对投资活动进行全过程的系统的严格管理，定项目，排计划时主观随意性仍比较大，逾越基本建设程序的事还时有发生。

5.投资管理的基础工作十分薄弱。一是企业的发展战略和专项规划研究工作比较薄弱；二是项目前期工作受多种因素影响深度不够，质量不高；三是定额、标准、经济评价的基准参数等还不完善；四是投资管理的制度、办法还不完备。

企业投资管理应坚持的几项基本原则

1.投资决策必须符合国家和本行业的发展规划、计划和要求，必须认真贯彻国家的各项方针，政策和有关规定。

2.投资决策必须坚持科学化、民主化的原则。

3.投资决策与投产管理工作必须严格坚持按基本建设程序办理的原则。

4.投资决策必须坚持以少投入、多产出，努力提高投资效益为原则。

5.投资项目决策要坚持有市场、有效益、有资本金、有竞争力的“四有”原则。

6.企业在投资管理上要坚持量入为出、量力而行的原则。

企业提高投资管理水平的途径和措施

针对当前企业投资管理的现状和存在的问题，提高投资管理水平应该重点做好以下五个方面的工作：

1.提高认识、转变观念。投资管理人员，特别是投资决策人员，要切实加强对市场经济理论，相关政策法规和业务理论知识的学习，牢固树立起投资效益、投资回报、市场竞争等与市场经济相适应的新观念。

2.改革企业内部现行的投资管理工作运行机制。对企业内部单位采取模拟“法人”方式运行。变无偿使用为有偿使用。上交资产占用费；对新建项目实行项目经理(法人)责任制，实行项目投资效益的风险抵押，项目决策者、项目经理对投资全过程负责，项目决策和投资管理任务完成情况的好坏直接与项目决策者、项目经理、本单位职工的切身经济利益挂钩。

3.改进投资决策和投资管理方法，改进投资决策和投资计划安排方法,建立以项目可行性研究和投资项目咨询评估为基础，以经济效益为核心的投资项目管理方法体系，提高投资效益。

4.坚持按基本建设程序办事，在规划阶段要根据企业的发展目标确定好中长期发展计划，并依此为基础开展重大项目投资专题研究并编制投资项目滚动计划，指导年度投资计划的编制和投资项目的确定。

篇(2)

    建立健全企业投资管理体系,从企业、项目两个层面建立投资决策管理标准体系。在企业层面,以企业健康经营、持续发展为目标,依据企业的中长期发展战略、规划设定投资规划(一般为3—5年)、投资计划目标,以企业财务、人力、管理等资源约束为边界,通过投资计划和全面预算管理对投资总量进行框定,实现资源的优化配置,缓解投资机会与企业能力的矛盾,协调投资与发展的关系。同时,结合对中长期经济发展周期及产业发展预期的研判,形成总体投资规划。在项目层面,以定量分析为主、定性判断为辅,从项目经济性、项目风险可控性、资金保障及合法合规角度对项目投资进行分析。在投资管理闭环系统建设上,以投资规划为起点,分解年度投资计划,通过立项评审、投资决策环节对投资计划内项目进行筛选;进入项目投资实施环节后,以项目管理方式关注项目的进度、质量、投资三方面风险;项目收尾后,对连续几个运营周期进行全范围分析评价,形成投资后评价,与项目立项目标进行对比,分析形成投资的经验与教训,重视投资后评价结果在后续投资项目中的应用。最后,强调项目投资必须有进有退,建立投资退出机制(含低效资产清理),六个业务流程共同构成投资计划闭环管理系统。

    (二)以企业发展战略为导向,将投资计划作为企业战略实施重点与战略紧耦合

    所谓战略,布鲁森?亨德森在《战略的起源》中提出,企业战略是引导并推动一家企业获得成功的一体化选择。因此,将资源部署到所选择的活动上的过程即为业务规划、投资规划形成过程。而规划是主动地去寻求一种能够发展可持续竞争优势并将其不断扩大的行动计划,投资计划是企业经营计划的重要组成部分。第一,企业以战略目标、资产布局调整目标作为投资计划指导原则,保证投资计划与战略方向、规划目标的一致性。第二,投资计划采用“W”自上而下、自下而上相结合的制定方法,将企业战略自上而下贯穿到各下属公司,并要求下属公司以企业战略目标、规划目标对标,及时调整本公司投资计划,即通过集团整体规划指引各单位发展规划,通过上下贯通的战略规划确定投资的方向和重点,以有益于保证集团及业务部门的目标、资源配置及支持机制保持统一,实现战略规划对投资计划的指引与约束。

    (三)加强投资计划管理方法研究,建立科学的投资计划管理方法

    第一,定量、定性分析相结合。打破传统投资计划制定以定性分析为主思路,以定量、定性相结合方式展开。定性分析即对宏观经济、政治环境、企业战略符合性、项目合法合规性等进行分析,定量分析即以数据分析为主,建立多种分析模型,根据企业实际情况确定模型边界条件。建立投资项目经济性模型,对项目经济性(如IRR、NPV)进行指标分析;建立投资结构分析模型,确定资源配置结构和区域布局;建立投资规模优化模型,根据规模与效益的敏感性分析识别最优投资规模;建立项目学习曲线模型,根据项目学习曲线确定项目投资计划及资金安排。第二,推进投资计划管理精益化。引入精益化管理理念,根据企业管理成熟度水平逐步实现精益化管理。年度投资计划逐步做细,要求投资计划逐步分解至季度、月度,提升投资计划编制准确率。推动企业3年滚动投资计划编制,提升长期投资预测的准确性,控制企业整体投资方向与节奏。第三,提升投资计划管理灵活性,鼓励企业捕捉市场机会。将企业投资总额分为计划内投资与备用资金两部分,在计划内投资总额外预留一部分备用资金。与之对应,投资项目分为计划内投资项目与计划外备选项目两类。计划内投资与备用资金的比例划分依据所在企业投资计划管理成熟度确定,成熟度高的企业可适当放大备用资金比例,允许企业根据市场环境变化及项目研况及时调整投资计划,提升投资收益。第四,引入项目管理方法进行投资计划管理,加强投资风险分析。企业投资计划管理不仅是投资计划编制环节,更需遵循“PDCA”(计划、执行、验证、改进行动)流程。搭建信息化平台,建立投资项目管理信息库,对项目实施情况进行监控。加强投资项目风险分析,采用盈亏平衡分析和敏感性分析方法对项目的不确定性进行深入分析,根据企业财务状况、风险承受能力选择适应性投资项目。

篇(3)

    第一,完善的信息系统能够帮助企业在投资管理中实现动态调控。现在大多数项目的设计单位和投资单位都没有完善的信息化系统,这会导致项目在设计和建设的时候往往只能遵循最初的方案,而无法根据市场物价、政策等因素的变化迅速调整建设方案,无形中提高了在建项目的机会成本。而一旦通过信息系统的建设来把控全局,国家宏观政策的导向和项目的实际建设情况将会变得更加容易掌握,从而将企业投资从静态调控引入动态调控的时代。

    第二,信息系统的建设能够使企业投资管理更为科学精确。现在,大多数项目的审核数据都是人工采集的,这种人工采集、逐级上报的统计方式虽然在过去的几十年里为企业的投资管理提供了宝贵的资料,但是随着时代的发展,这种较为原始的统计方法已经不能满足现资管理在真实性、精确性和实效性上的要求,将企业投资管理限定在定性分析的水平上。一旦采用更为先进的信息管理方法,企业将会更容易获得企业自身和行业在投资规模和投资结构上的精准数据,可以在项目建设过程中对实时采集的数据做出分析、归纳,从而将企业投资管理从单纯的定性管理提升到定量管理上来。

    第三,信息系统的完备可以将原来的事后管理模式转变为事前、事中管理模式。原来企业在投资一个项目时,由于信息的滞后,往往只能在项目竣工后才能对项目的建设情况作出整体分析,然后将总结的经验应用于下一个项目,但是随着时间的推移,间隔时间长的两个项目可能并不具备同样的投资环境,甚至在一个长周期的项目中,其投资环境也在不断变化。因此这种事后监管的模式已经无法适应信息时代的发展,而完备的信息系统则更有利于事前、事中管理模式的引入,提高企业的投资收益。

    第四,信息系统使得在投资管理中,宏观调控和微观决策实现了统一。原来,由于信息的闭塞,往往认为宏观调控和微观决策是两个不可同日而语的调控方法。但是,随着信息技术的进步,计算机运算速率和存储容量的大幅提升,微观信息的汇聚成为瞬时完成的事情,这样政府部门有能力更快地在企业投资方面制定符合市场状况的政策,而及时获得政策信息的企业也能更好地调整投资战略,做出符合宏观调控的投资决定。这种互动式的投资管理方法,实际上是劲往一处使,节约了社会资源,提高了运作效率。经济全球化的大趋势凸显了信息化建设的重要性,只有完善的信息传播系统才能使企业在投资时做出符合市场环境的决策,在残酷的竞争中,与时代同行。

    如何实现企业投资管理中的“信息化”

    从企业发展的历史经验来看,企业信息化的建设主要包括决策支持系统、财务信息系统、人力资源管理系统和信息图表的设计等四方面的内容。企业信息化建设不是一朝一夕的事情,其好坏直接关系到企业投资的效果,因此不能盲目无序地建设企业的信息化系统,而应该根据实际情况量身定制符合企业自身需求的系统。其主要过程如下:

    (一)明确企业的投资目标。明确企业的投资目标对于信息系统的建设尤为重要,它为信息系统的建设奠定了基础。不明确的投资目标会使得各模块的构架、布局和经济原理的选择变得颇为模糊,很可能导致最终的成品系统与企业目标不一致甚至背道而驰,严重阻碍了企业的发展,所以企业必须将信息化建设与企业投资目标结合起来,才可能建立符合要求的信息系统。

    (二)评估企业现状。在建设之前应该对企业所拥有的系统做出全面的评估,从而确定有什么、没有什么,而新系统建设的目的应该是连接现有系统,使之成为一个整体,这种评估也能防止重复建设造成的资源浪费。此外,企业还能通过评估来查漏补缺,从而发现最需要补充的薄弱环节,并加强该方面的能力建设。

    (三)制定战略。这一环节的主要工作就是依据企业的投资目标和已经做出的现状评估来确定系统的具体建设方案和各部分组建的先后次序。这个环节在整个系统的建设过程中起到了承上启下的作用,如果没有顺利确定建设重点,很可能导致建设完成后的系统无法在提高企业投资效益方面发挥突出效用,在浪费大量人力物力的同时打击了企业信息化的积极性。

    (四)组建系统。系统组建是按照战略制定环节确定的方案,开始施工建设企业信息系统,主要包含两个方面的内容:一方面,企业要对信息系统供应商提供的产品做好质量把关,确定其建设符合企业的需求;另一方面,企业要注重培养高素质的系统操作维护人员,使其在日后的工作中保证系统能够良好运作并实时更新。只有同时达到这两点,才能使信息系统在投资过程中高效运作,实现投资目标。

篇(4)

随着我国社会保障事业的发展，社会保障基金的规模日益扩大，如何加强投资管理使其保值增值，是现阶段必须解决的一大课题。笔者在实际工作中体会到现阶段社保基金运营过程中存在以下问题：

1.统筹层次不同，基金管理主体分散，影响了基金的存量规模，削弱了基金运营的规模效益。目前地方保险基金的统筹层次也不尽相同，中央和省属企业养老保险、失业保险实行了省级统筹，医疗、生育、工伤保险实行地市级统筹或县级统筹，统筹的层次还处在较低的水平。一些企业还建立了补充医疗保险和补充养老保险，企业是补充保险基金的管理主体。这样的管理体制，使基金节余分散，管理难度增大。

2.基金管理制度的约束。在保险基金的管理上，前一时期，确实存在大量基金被挤占和挪用的现象，在这种情况下，国家严格限制了基金的投资渠道，只允许投资国债和银行定期存款。在资本市场发育的初期，防范风险的能力较小，对社保基金的投资范围作出限制是必要的，但是不应当成为一个长期的政策选择。就目前讲，只有国家级社会保险基金有投资管理的办法，详细规定了投资的渠道和管理方法，地方结余保险基金的投资渠道还没有打开。

3.基金运营不规范。社会保险基金运营主体的非专业性以及过多的行政干预导致基金运营的低效率、高风险并存。从目前社会保险基金的管理机构设置来看，社会保险的事务性管理和基金的运营都是由政府组建的事业性机构即社会保险管理局中心来管理，其管理模式是政府行政命令式的管理，而非市场指导下的商业化运作，这使基金在运营过程中存在很大弊病。

二、目前应采取的具体措施

1.国家应尽快制定保险基金的投资管理办法，依法管理和规范基金投资。尽管有中央管理的社会保险基金投资管理办法，但还不是全部保险基金的投资管理办法，对其他保险基金的投资管理还是空白。社保基金关系到广大人民群众根本利益，需要以立法的形式加以保证。因此，应尽快对社会保险基金投资立法，依法管理基金的投资，财务风险的防范都应制度化、法制化，使社会保险基金在运行过程中真正做到有章可循、有法可依，防止出现管理混乱的现象，给国家经济和社会的稳定造成不利影响。

2.建立社会保险基金的投资管理机构和监管机构。国家、省、市应建立起保险基金的投资管理机构和监督管理机构，明确各自的工作职责，按照基金投资管理办法进行投资和监督管理。投资管理部门和监管部门应相互制约，有各自的职责，互不隶属。投资管理部门内部要严格遵守国家投资法规和政策进行投资管理，监管部门还应具有较强的独立性，按照法律规定的投资办法进行独立的监督和检查，确保基金按照规定去运转。同时，应建立分权制衡的运作机制，基金的运用决策系统、执行系统、考核监控系统，由此形成相互协调，相互制约的分权制衡机制。

3.社保基金的投资应明确规定为委托理财。目前社会保险经办机构专业理财人员还不多，也没有资本市场投资经验，直接投资风险比较大，考虑到社保基金的收益目标和风险，通

本文出自新晨

过委托和关系，签订合同，实现进入资本市场是比较好的选择。

4.在基金投资过程中，应处理好投资组合问题。目前，全国社会保险基金的投资限制是，银行存款和国债的比例不得低于50%，企业债券、金融债券不得高于10%，证券基金、股票投资比例不得高于40%.当前我国金融市场还不发达，保险基金还存在较大的隐性债务，对于股票和证券基金的投资应保持较低比例。

5.在基金的运作过程中，可以考虑以下几种投资形式：投资开放式基金；发行定期保险基金的国债；委托银行抵押贷款；公司或企业债券。

6.加强对社会保险基金的监督检查。在建立和完善社会保险基金财务、会计、统计、审计制度的同时，强化社会保险基金的监督机制，并使之相互协调，尽快建立计算机网络化管理系统，改变管理人员多而效率低且不安全的局面。

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【摘要】石油企I的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。

【关键词】石油企业 项目投资管理 问题与对策

随着当代石油企业的发展，由于项目投资管理在石油企业的发展中占据着举足轻重的地位，人们对项目投资管理要求也在日益提高。然而目前我国石油企业项目投资管理中仍然存在一些需要解决的问题，因此，加强对石油企业项目投资管理问题以及对策的研究有着巨大的理论和现实意义。

一、石油企业项目投资管理的内涵

石油企业项目投资管理主要包括前期、过程以及事后管理整个过程的管理。做好石油企业项目投资管理工作主要做好机会研究以及可行性研究。

石油企业项目投资管理特点是具有技术要求极高，繁多的关键环节，周期比较长，干扰因素较多等，不同的石油企业经营模式的项目投资管理各有不同，主要包括战略计划模式、中央计划模式、财务控制模式、战略控制模式。首先是战略计划模式，英国石油企业大多数采用这种模式，这种模式下由董事会作出计划以及目标，分公司自己提出方案，母公司作出子公司方案的预算，然后分公司负责执行以及汇报。其次是中央计划模式，这种模式操作是总公司设立计划以及目标，关键人物制定各种计划以及目标，分公司等下属机构负责执行，这种模式大多数为发展中国家石油公企业采用。再者，财务控制模式，美国以及西方石油企业多数采用这种模式。分公司提出包含预定回收利润的方案，总公司对方案以及利润目标进行审核，对给予分公司的资金。流量严格控制，使得财务实现最大化。最后是战略控制模式，壳牌集团就采用这种模式，总公司制定目标，分公司提出计划，然后总分公司讨论，总公司下达资金，分公司要保持向总公司汇报情况。

二、石油企业项目投资管理中的问题

目前石油企业项目投资管理中存在比较多的问题，选择选取几个典型问题进行阐述。

（1）石油企业总体思想观念比较滞后。很多企业管理者市场竞争以及效益意识单薄，企业不重视企业项目投资管理的现象时有发生，过于注重投入规模而忽略了产出，不注重内涵而关注外延。

（2）缺乏比较严格的投资控制考核制度。很多企业仍然实行计划管理，各个单位不能主动提高待对项目投资管理的积极性，经常会出现通过少报投资费用来夸大经济效益，任意增加工作量，造成投资超支和浪费，而又缺乏严格的约束机制，权责利落实不清晰。

（3）不合理的目标和经济规模。主要包括两个方面，首先是将标准设置过高，严重脱离油田发展的实际，将造价提得过高，项目建成没有充分利用，浪费资金。其次是盲目节约，将标准设置过低，制约技术发展，导致项目不适应发展的要求，重复建设现象严重。

三、改进石油企业项目投资管理的对策

（1）健全石油企业项目投资管理考核。首先要保证产能建设的完成，进一步要深入项目投资管理的成本管理。其次可以在原来的业绩考核范围中加入后评价结果，所谓后评价结果是一个反馈的信息渠道，加入后评价结果以后，这将为各个单位包括评估、设计、承担以及施工单位考核提供基础。

（2）提高石油企业总体思想观念。一方面要对相关人员包括管理者以及一般的工作人员进行组织培训，转变他们落后的管理思维和管理方法。另一方面要落实风险责任的意识，进行项目投资管理的个人必须承担相应的责任，实行项目法人制度，先定法人后定项目，法人相应的负责项目的计划、经营，实行全过程的项目管理。

（3）设置合理的目标。目标设置要合适，不要脱离实际，一方面防止目标过高导致资金浪费，造价过高以及重复现象产生。令一方面不要将标准设置过低，防止技术发展受到制约以及重复建设。

（4）实行动态管理项目投资费用。所谓项目投资费用动态管理，主要包括工、料、机等从投入一直到施工整个过程的控制，检查实际值与目标值偏离，一旦出现偏差要分析原因，采取相应措施应对。预算部要参与项目投资管理整个环节的控制，评价各个环节管理，做好细化工艺、投资预测、把好质量关、加强合同管理等环节。

（5）健全基本投资决策以及管理。主要包括以下四个方面，首先是加强前期工作，提高决策水平以及前期工作质量。其次是企业三年规划以及长期规划，从大方向上优化投资机构以及把握投资方向。再者是在实践过程中，完善管理的标准、设计、审批，各种估算以及预算。最后是结合实际，建全油田企业的信息系统，为投资管理提供详细资料。

综上所述，石油企业进行项目投资管理实际上既是一个全过程的管理，又是一个极其复杂的系统工程管理。由于我国已经由计划经济体制改变成了市场经济体制，由于很多的油田企业还没有将思维从计划经济的思维中转变出来，传统的控制体系很难满足迅速发展的复杂的现代经济活动，导致了在进行项目投资管理中遇到了许多问题。因此，只有站在总体的角度，从全过程的方向上，才能把握好油田企业项目投资管理过程包括规划、设计、招标、投标、建设、评估等一系列的活动，为建立健全油田企业的整个体系，迈上更高的平台更好的服务，更好的为建设高校、健康、可持续、环保的石油企业服务，达到降低石油企业项目投资管理成本，最大化企业效益的目的。

参考文献：

[1]李倩，蔡毅. 国有投资型企业项目档案管理模式研究[J]. 中国管理信息化，2016，（15）.

[2]黄欣欣.现代企业项目管理现状及发展趋势[J]. 经营管理者，2016，（21）.

[3]洪家泰.企业投资项目的内部控制与管理探析[J]. 中国总会计师，2016，（07）.

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关键词：财务管理；风险；融资；资产管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

企业财务管理目的是对企业经济活动进行管理和控制，从而帮助企业获取经济效益。在当前企业在经济全球化的环境中面临的竞争压力逐渐增加，生存压力迫使企业要实施现代化的管理，企业的财务管理也应该有所加强和改进，加强企业财务管理能对企业的企业生产经营中的各种风险进行有效的预防，有助于提高企业的竞争力，实现企业长远发展。但是一些企业对财务管理工作不重视，没有抓住财务管理重点，财务管理水平较低，严重影响到了企业的稳定发展。

一、企业财务管理重点

1.融资管理

融资管理是企业财务管理的一个重要方面，因为企业在运行的过程中由于短时间内的投资项目较多，或者是企业在运行中面临资金周转问题都需要进行融资，获取资金，保证企业的平稳运行。财务管理中的融资管理就是确定企业的融资方式、融资对象等的活动。目前企业普遍采用的融资方式有两种，第一种是负债融资，负债融资指的是在企业通过借贷的方式吸纳资金，在这种融资方式中，企业要定期支付利息，往往利息成本比较高，所以负债融资比较适用于企业短期融资，否则就会增加企业的融资成本，给企业带来较大的财务风险。第二种是股权融资，即对企业原有利益充分分配的过程，在股权融资中较为常见的是普通股融资，企业筹措到的资金稳定性比较高，并且企业股票的收益相对较高，筹措资金比较容易，不会给企业带来太大的风险。所以企业财务管理中要根据自己的实际情况选择合适的融资方式，尽量避免融资中财务风险的产生。

2.投资管理

企业的运行从其本质而言是一个不断投资获取收益的过程。但是由于受到当前市场信息传播速度的影响，并不是企业全部的投资都能实现预期的收益，很多投资活动不仅不能为企业带来较高的经济效益，而且可能会导致企业资金周转不灵，增加企业的财务风险。企业在财务管理中加强投资管理首先就要对企业的投资项目进行深入了解，对投资项目的收益有清醒的认识，对项目的可行性进行评估。当前企业投资管理中主要用来评估企业投资决策的方法有两个，一种净现值法，企业对要投资的项目进行分析，如果得出的净现值小于零，那么企业就不应该在该项目中投资。一种是投资报酬法，企业对项目的投资报酬率进行评估，如果投资报酬率较高，风险较小，那么企业就可以在这个项目中进行投资。

二、当前企业财务管理不足之处

1.企业资产管理有问题

企业资产是企业运行的根本，也是企业发展的重要保障。一般意义上来说，企业资产主要指的是企业的固定资产、企业资金以及企业的无形资产，企业资产管理是企业财务管理的重要内容。但是企业资产管理水平不是很高，资产管理中存在的问题比较多，主要表现在三个方面：第一，资金管理问题较多。企业资金是保障企业发展的一个重要条件，企业在资金管理中最主要的是对资金的使用没有进行合理的规划，资金的支出没有计划性，很多企业中资金再投资情况不是很好，盲目投资现象严重。第二，企业固定资产管理不到位。很多企业对自己的固定资产管理不重视，固定资产虚增、无形流失现象比较严重。第三，无形资产管理不到位。很多企业不仅对自己的无形资产不重视，而且也没有意识建立和维护企业的无形资产。

2.企业财务管理制度不健全

企业财务管理是一项管理活动，必须要有严格的制度作保障，但是从很多企业的实际情况来看，财务管理制度不健全非常普遍。一些企业的财务管理制度与企业的实际情况之间有很大的差距，财务管理制度的操作性和可行性非常差，财务管理制度在企业的财务管理活动中并不能真正发挥出应有的作用，财务管理制度流于形式。另外一些企业中将会计管理制度作为企业的财务管理制度，以偏概全，不能对企业财务管理的各个方面产生效力。

3.会计信息失真现象严重

会计信息是对企业经济活动的真实反映，会计信息也是企业一切决策的依据。会计工作是企业财务管理工作的一部分，而会计信息也是企业财务管理决策的依据。但是目前企业会计信息失真现象比较严重，造成会计失真的原因主要有两个，一个是企业领导授意会计进行虚假会计信息的编制，或者是企业领导对会计工作进行随意的干预，导致虚假会计信息的出现。另外一个是会计人员在工作的过程中方法存在失误，使得会计信息不能准确反映出企业的实际运行情况。会计信息失真往往导致企业决策的失误，给企业正常运行带来非常大的阻碍。

三、新时期有效的企业财务管理方法

1.建立合适的企业财务管理组织机构

企业财务管理组织机构是保证企业财务管理科学性和合理性的基础，针对当前企业的运行状况，企业应该建立“集权为主，分权控制”的财务管理模式，对企业财务管理实行相对集权管理，这样的组织机构能保证企业总部对下属部门开展有效的财务管理，同时也能加强双方之间的财务沟通，使企业财务决策更加的科学。通过这种财务管理组织机构可以将企业财务管理与会计核算分离，双方各负其责，同时也能保证彼此之间的监督和约束，实现企业财务组织的高速运行。

2.加强对企业资金运动监控

企业资金对企业发展的意义是非常明显的，加强企业资金监控是企业财务管理的一个重要方面。第一，要重视资金投资效益保证机制，资金的投资效益主要是由企业的投资决策决定的，要从源头上抓好企业资金管理就需要对市场信息进行深入的研究，没保证投资决策的科学性。第二，要优化企业资金机构。企业资金要发挥最大的效益，其合理的占用结构是保证。企业财务部门要根据企业现金流量表中的信息，对企业现金结构进行监视，对不合理的地方进行调整。第三，重视补偿积累机制。企业财务部门要对企业资金的分流进行管理，当值大部分资金流入到飞生产性投资商，要最大限度将企业资金利用到扩大再生产中。

3.加强企业财务控制

企业财务控制就是在企业经济互动中利用一些有效的措施对其进行调整的过程。利用财务控制方法的主要目的是为了在企业运行中规避风险，保证企业的正常运行，同时通过财务控制可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。目前企业财务控制中比较常见的就是防护性的财务控制方法，在企业开展经济活动之前，企业要根据此项经济活动的特点制定出相关的管理标准和制度，实现对企业经济活动的控制。

4.企业财务管理分析方法

财务分析是通过企业财务信息材料对企业财务活动结果进行分析和评价的过程，通过分析，企业可以对自己财务活动的指标的完成情况有所了解，对企业财务活动规律准确掌握，对于企业财务管理水平的提高有很大的帮助。在财务分析中最常见的方法就是综合分析法，将关于企业财务活动的所有指标集中在一起开展分析，从而对企业的财务状况有全面的了解，对于制定企业下一步的财务管理计划和财务管理制度都有积极的意义。

5.建立完善的预算管理体系

财务管理预算就是在企业开展经济活动之前，对经济活动中各方面以量化的形式进行规定，实现对企业经济活动的有效控制。企业预算管理能对未来企业财务活动情况进行预测，并根据这些预测合理安排企业财务支出和收入，加强企业财务管理一方面有效的预算管理可以严格控制企业经济活动成本；另外一方面有效的预算管理还能为经济活动评价提供相应的标准。在企业财务管理中利用各种预算方法能实现对企业经济活动中费用的高效利用。

四、结论

总之，企业财务管理工作对企业的发展有重要的意义，加强企业财务管理不仅能对企业中的资金进行有效的利用，而且能合理规划企业的经济活动，有效规避企业发展中的风险，帮助企业实现自己的经济效益。所以企业在运行的过程中要加强自己的财务管理，对自己的经济情况制定严格的财务管理制度，不断探索新的财务管理方法，对企业已经存在的问题做出深入细致的分析，从而有效提高企业财务管理水平，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张圣利.公司可持续增长的财务管理方法探析[J].中国水运（学术版），2007（01）.

[2]胡建.浅议掌握财务管理方法与管理方法体系的完善[J].经营管理者，2009（01）.

[3]苏鲁.谈财务管理方法、手段的发展与创新[J].会计之友（上旬刊），2008（04）.

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    但是一些企业对财务管理工作不重视,没有抓住财务管理重点,财务管理水平较低,严重影响到了企业的稳定发展。

    一、企业财务管理重点

    1、融资管理

    融资管理是企业财务管理的一个重要方面,因为企业在运行的过程中由于短时间内的投资项目较多,或者是企业在运行中面临资金周转问题都需要进行融资,获取资金,保证企业的平稳运行。财务管理中的融资管理就是确定企业的融资方式、融资对象等的活动。目前企业普遍采用的融资方式有两种,第一种是负债融资,负债融资指的是在企业通过借贷的方式吸纳资金,在这种融资方式中,企业要定期支付利息,往往利息成本比较高,所以负债融资比较适用于企业短期融资,否则就会增加企业的融资成本,给企业带来较大的财务风险。第二种是股权融资,即对企业原有利益充分分配的过程,在股权融资中较为常见的是普通股融资,企业筹措到的资金稳定性比较高,并且企业股票的收益相对较高,筹措资金比较容易,不会给企业带来太大的风险。所以企业财务管理中要根据自己的实际情况选择合适的融资方式,尽量避免融资中财务风险的产生。

    2、投资管理

    企业的运行从其本质而言是一个不断投资获取收益的过程。但是由于受到当前市场信息传播速度的影响,并不是企业全部的投资都能实现预期的收益,很多投资活动不仅不能为企业带来较高的经济效益,而且可能会导致企业资金周转不灵,增加企业的财务风险。企业在财务管理中加强投资管理首先就要对企业的投资项目进行深入了解,对投资项目的收益有清醒的认识,对项目的可行性进行评估。当前企业投资管理中主要用来评估企业投资决策的方法有两个,一种净现值法,企业对要投资的项目进行分析,如果得出的净现值小于零,那么企业就不应该在该项目中投资。一种是投资报酬法,企业对项目的投资报酬率进行评估,如果投资报酬率较高,风险较小,那么企业就可以在这个项目中进行投资。

    二、当前企业财务管理不足之处

    1、企业资产管理有问题

    企业资产是企业运行的根本,也是企业发展的重要保障。一般意义上来说,企业资产主要指的是企业的固定资产、企业资金以及企业的无形资产,企业资产管理是企业财务管理的重要内容。但是企业资产管理水平不是很高,资产管理中存在的问题比较多,主要表现在三个方面:第一,资金管理问题较多。企业资金是保障企业发展的一个重要条件,企业在资金管理中最主要的是对资金的使用没有进行合理的规划,资金的支出没有计划性,很多企业中资金再投资情况不是很好,盲目投资现象严重。第二,企业固定资产管理不到位。很多企业对自己的固定资产管理不重视,固定资产虚增、无形流失现象比较严重。第三,无形资产管理不到位。很多企业不仅对自己的无形资产不重视,而且也没有意识建立和维护企业的无形资产。

    2、企业财务管理制度不健全

    企业财务管理是一项管理活动,必须要有严格的制度作保障,但是从很多企业的实际情况来看,财务管理制度不健全非常普遍。一些企业的财务管理制度与企业的实际情况之间有很大的差距,财务管理制度的操作性和可行性非常差,财务管理制度在企业的财务管理活动中并不能真正发挥出应有的作用,财务管理制度流于形式。另外一些企业中将会计管理制度作为企业的财务管理制度,以偏概全,不能对企业财务管理的各个方面产生效力。

    3、会计信息失真现象严重

    会计信息是对企业经济活动的真实反映,会计信息也是企业一切决策的依据。会计工作是企业财务管理工作的一部分,而会计信息也是企业财务管理决策的依据。但是目前企业会计信息失真现象比较严重,造成会计失真的原因主要有两个,一个是企业领导授意会计进行虚假会计信息的编制,或者是企业领导对会计工作进行随意的干预,导致虚假会计信息的出现。另外一个是会计人员在工作的过程中方法存在失误,使得会计信息不能准确反映出企业的实际运行情况。会计信息失真往往导致企业决策的失误,给企业正常运行带来非常大的阻碍。

    三、新时期有效的企业财务管理方法

    1、建立合适的企业财务管理组织机构

    企业财务管  理组织机构是保证企业财务管理科学性和合理性的基础,针对当前企业的运行状况,企业应该建立“集权为主,分权控制”的财务管理模式,对企业财务管理实行相对集权管理,这样的组织机构能保证企业总部对下属部门开展有效的财务管理,同时也能加强双方之间的财务沟通,使企业财务决策更加的科学。通过这种财务管理组织机构可以将企业财务管

    理与会计核算分离,双方各负其责,同时也能保证彼此之间的监督和约束,实现企业财务组织的高速运行。

    2、加强对企业资金运动监控

    企业资金对企业发展的意义是非常明显的,加强企业资金监控是企业财务管理的一个重要方面。第一,要重视资金投资效益保证机制,资金的投资效益主要是由企业的投资决策决定的,要从源头上抓好企业资金管理就需要对市场信息进行深入的研究,没保证投资决策的科学性。第二,要优化企业资金机构。企业资金要发挥最大的效益,其合理的占用结构是保证。企业财务部门要根据企业现金流量表中的信息,对企业现金结构进行监视,对不合理的地方进行调整。第三,重视补偿积累机制。企业财务部门要对企业资金的分流进行管理,当值大部分资金流入到飞生产性投资商,要最大限度将企业资金利用到扩大再生产中。

    3、加强企业财务控制

    企业财务控制就是在企业经济互动中利用一些有效的措施对其进行调整的过程。利用财务控制方法的主要目的是为了在企业运行中规避风险,保证企业的正常运行,同时通过财务控制可以降低企业的成本,提高企业的经济效益。目前企业财务控制中比较常见的就是防护性的财务控制方法,在企业开展经济活动之前,企业要根据此项经济活动的特点制定出相关的管理标准和制度,实现对企业经济活动的控制。

    4、企业财务管理分析方法

    财务分析是通过企业财务信息材料对企业财务活动结果进行分析和评价的过程,通过分析,企业可以对自己财务活动的指标的完成情况有所了解,对企业财务活动规律准确掌握,对于企业财务管理水平的提高有很大的帮助。在财务分析中最常见的方法就是综合分析法,将关于企业财务活动的所有指标集中在一起开展分析,从而对企业的财务状况有全面的了解,对于制定企业下一步的财务管理计划和财务管理制度都有积极的意义。

    5、建立完善的预算管理体系

    财务管理预算就是在企业开展经济活动之前,对经济活动中各方面以量化的形式进行规定,实现对企业经济活动的有效控制。企业预算管理能对未来企业财务活动情况进行预测,并根据这些预测合理安排企业财务支出和收入,加强企业财务管理一方面有效的预算管理可以严格控制企业经济活动成本,另外一方面有效的预算管理还能为经济活动评价提供相应的标准。在企业财务管理中利用各种预算方法能实现对企业经济活动中费用的高效利用。

    结论:

    总之,企业财务管理工作对企业的发展有重要的意义,加强企业财务管理不仅能对企业中的资金进行有效的利用,而且能合理规划企业的经济活动,有效规避企业发展中的风险,帮助企业实现自己的经济效益。所以企业在运行的过程中要加强自己的财务管理,对自己的经济情况制定严格的财务管理制度,不断探索新的财务管理方法,对企业已经存在的问题做出深入细致的分析,从而有效提高企业财务管理水平,实现企业的可持续发展。

    参考文献:

    [1]张圣利 公司可持续增长的财务管理方法探析[J] 中国水运(学术版),2007(01)

    [2]胡建 浅议掌握财务管理方法与管理方法体系的完善[J] 经营管理者,2009(01)

    [3]苏鲁 谈财务管理方法、手段的发展与创新[J] 会计之友(上旬刊),2008(04)