建筑工程风险评估精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程风险评估范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程项目；风险评估；施工安全；成本分析

建筑工程项目主要包括分项工程、分部工程、单项工程、单位工程以及工程建设项目。建筑项目工程具有工期长、投资大的特点，且在施工过程中可能会受到很多因素的干扰。风险是任何项目工程中不可避免的，如果对建筑工程项目中的风险没有做好评估，很可能在工程进行中发现工程的预期目标无法实现，导致投资的失败，资金无法收回，因此在建筑工程项目中风险评估尤为总要。除此之外，建筑工程项目的施工安全成本的分析也很重要，通过对项目施工安全升本的分析，判断项目施工的经济价值，避免项目最终赔本。随着我国2001年加入世界贸易组织，外资企业也开始渐渐走进我国的建筑行业，促使建筑行业里的竞争也来也激烈。要想在我国建筑行业中长足的发展下去，建筑工程项目的风险评估以及施工安全成本分析必不可少。在我国目前的建筑行业中，建筑工程项目的投资不当的状况屡屡出现，这种现象的出现主要是由于没有做好建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析。本文将主要对建筑工程项目的风险评估并对建筑工程项目的施工安全成本进行分析。

1.建筑工程项目风险评估

1、1、建筑工程项目风险评估概述

建筑工程项目中存在着很多的风险，而项目风险评估就是尽量的去发现项目中存在的风险，并采取相应的措施去避免这些风险。在建筑工程项目风险评估中，首先开始的就是风险的识别，风险的识别可以简单的解决掉无风险的一些问题，倘若要了解风险的来源就需要进行深入的项目风险评估[1]。建筑工程项目中的风险评估主要是应用风险分析的方法，通过风险分析技术来发现及确定建筑工程项目中的一些风险因素，其主要的应用就是找到建筑工程项目中潜藏的风险。在建筑工程项目的前期就要做好建筑工程项目的风险评估工作，以为建筑工程项目的顺利进行提供必要的理论基础。

1、1、1风险分析方法

风险分析主要依照以下几点：

1、1、1、1对所进行的建筑工程项目进行数据的收集

要想做好风险分析工作，数据的收集必不可少，需要做的是收集与风险分析相关的资料和数据，这些资料可能是以往建筑工程项目结束后所总结的经验，也可能是专家学者对风险分析做出的重要论述。不论数据与材料如何获得，必须保证所收集材料的真实性和客观性。

1、1、1、2建立相应的风险分析模型

通过建立相应的建筑项目风险分析模型，可以将风向分析更加直观的表现出来，为确定风险数据打下良好的基础。分析模型例子如表一

分析模型例子表一中，我们可以直观的发现，购买保险的损失期望值最小，其为最佳方案。

1、1、1、3项目风险评价

在给建筑工程项目工程风险分析建立模型以后，就可以细致的对项目的风险进行评价。当建立模型以后，对项目风险的评价就可以更加更加的全面。

1、2建筑工程项目中的主要风险因素

在建筑工程项目中主要面临以下方面的风险

1、2、1环境与技术方向的风险

在建筑工程项目中主要面临这地质地基条件、设计变更或图纸供应不及时、施工技术协调这几方面的风险。在建筑工程开始前期，工程的发包人会为建筑工程项目承包人提供相应的地基技术要求以及地质资料，但这些资料在有的时候与实际的数据有很大的出入。倘若在建筑工程项目进行时发现这些问题，将会拖慢项目进度。设计的临时变更以及图纸供应不及时也会为建筑项目工程施工带来一定的影响，严重时可能导致工期的推迟以及经济的损失。在工程施工的过程中，还要注意施工技术的协调，倘若各专业间不能很好的、及时的协调遇到的问题，可会导致项目工期的延误。

1、2、2项目合同方面的风险

在建筑工程项目中还存在合同方面、发包人的资信因素、工包方面、履约方面等也是建筑工程项目风险中存在的。合同的缺陷、涵盖不全面、文字中存在漏洞、条款不严密等，都可能在项目进行中引起经济的纠纷，导致项目无法顺利进行。发包人的经济状况的恶化，很可能导致发包人无法按照合约履行合同，不能按照合约约定的时间结算工程的款项。分包以及履约等不能顺利的进行，也会导致项目进行中出现一些不必要的麻烦，导致工期的推迟[2]。

1、2、3经济方面的风险

对于建筑工程项目，需要对招标文件及工程要素市场价格等进行仔细的分析，核对。否则在工程进行时出现问题，很可能导致建筑工程项目的成不增加，收益降低，甚至导致承包商赔钱。

2.建筑工程项目施工安全成本分析

建筑工程项目具有施工强度大，且危险的特点。因此在建筑工程施工过程中安全成本就比较高，在项目开始之前基于对建筑功臣项目风险的评估，来进行建筑工程项目施工安全成本分析，可以保证项目花费的尽量降低。

2、1基于项目风险分析保险的重要性

建筑工程项目花费很大，其中易于出现问题的环节也很多，基于对建筑工程项目风险的评估，建筑工程项目在进行前应该考虑项目自身的需求，考虑是否为项目及工作人员购买保险。确保在项目出现事故时，项目本身的损失可以降到最低。

2、2建立建筑工程项目施工安全成本评价体系

对于建筑工程项目施工安全成本的有效利用，需要建立适合的施工安全成本评价体系。通过对相关资料的搜集、分析，总结得出建筑施工项目中安全成本利用效率最高的方案。其具体内容有：1、安全管理费用：安全保险费用、安全奖励费用、安全管理人员费用、2、安全设施费用：升降机的费用、施工中用电费用、防护棚的费用。3、培训费用：普通工人的费用、特种工人费用、管理人员安全培训费用。4、现场清理费用、工人住宿设施等费用、工地围栏的费用。5、劳动保护法中规定的工人费用、特种工人津贴费用、管理人员费用等。通过对上诉费用进行仔细的分析，以确定建筑工程项目施工安全的成本，以保证成本的最有效的利用[3]。

3.结论

对建筑工程项目的风险评估工作还需要不断的完善，建筑工程项目在发展过程中将面临的风险也越来越多。建筑工程项目的施工安全成本在经济全球化的今天也将不断提高，这也需要施工安全成本分析工作越来越仔细，才可以将成本最大化的利用。相信在未来这两项工作也会做的越来越细致，建筑工程项目也可以更好的进行。

参考文献：

[1]王勇.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[J].城市建设理论研究，2013，10

篇(2)

关键词：建筑工程；一切险承保自然灾害；风险；评估

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

自然灾害对于工程建筑施工来说具有非常大的影响，由于工程施工项目的自身地质环境和复杂的气候变换，往往在发生时使得工程施工进度受到很大程度的推迟，甚至会给工程施工项目整体带来非常严重的损害，给施工企业带来严重的经济损失和经济效益的损害。因此，利用有效的自然风险评估方法，风险评估的结果相应的可以作为工程一切险承保自然灾害的风险依据。

影响建筑工程自然灾害分析

影响建筑工程的自然灾害有许多，在工程施工设计过程中，应该认真勘查工程周围详细情况，对工程施工环境进行详细的了解，考虑可能发生的相关自然灾害问题，在工程设计时有针对性的增加相关防护措施，减少自然灾害对工程施工项目的影响。常见影响较为严重的自然灾害有以下几种：

地面降沉

地面降沉又被称之为地面下沉或地面凹陷，是不稳定的地质结构所造成的一种自然现象，对于工程施工项目的影响较为严重，这类自然灾害的发生频率也较高。当地面降沉现象发生以后，工程施工项目的地基结构就会受到影响，从而导致建筑项目的塌陷或是建筑项目的倒塌等问题的发生，给施工企业带来非常恶劣的影响。在施工设计过程中，应该对工程施工区域进行严格的分析和地质勘测工作，针对地质结构对建筑地基进行合理的加固和强化，尽量避免地面降沉对施工项目所造成的影响。

地震

随着我国社会经济的快速发展，自然资源的过度开采以及其他因素的影响，导致我国大部分地区的地壳活动频率较为频繁，地震灾害的发生频率也越来越高，对于工程施工项目的威胁也越来越大。在工程施工设计过程中，要加强对施工区域的地震检测工作，并根据相关资料了解当地地质结构活动是否频繁，并在建筑施工过程中注意采取一定的防震措施，如承重结构的加固，地基结构的加固等等，降低地震灾害对建筑施工项目的影响，减少施工企业的相关经济损失。

泥石流

由于自然环境的不断恶化，水土流失地区在雨水季节容易爆发山洪和泥石流等自然灾害，造成大量人员伤亡和房屋建筑的损害，这一自然灾害对工程施工企业来说也具有非常大的威胁。首先，工程施工设计过程中，要考虑当地工程建设区域有无泥石流灾害的发生历史，并对周围地质环境开展有效调查和分析，分析地质结构是否容易在雨季受到雨水影响，出现泥石流灾害的发生可能。当确定相关数据之后，施工企业要针对这一问题采取一系列的防范手段，比如提高建筑物的抗冲击能力，提高建筑的稳定性，在泥石流灾害发生后，降低泥石流对建筑施工项目的影响，确保在短时间内恢复工程施工建设，降低自然灾害对施工企业和业主的影响。

低温天气

低温天气，对于工程施工建设来说也有着非常不利的影响。一般来说，低温天气会使得部分工程材料的脆性提高，材料硬度降低，在相关环境下得施工作业，容易埋下严重的安全隐患。同时，低温天气的出现，会造成工程混凝土的凝结时间大大延长，也会使得工程施工周期大大延长，对于工程施工企业来说是非常不利的。在工程施工设计过程中，设计人员同样不要忽略低温天气对建筑施工项目的影响，做好天气预测工作，并同当地气象站建立良好的合作关系，及时获取相关数据信息，针对相关天气变化对工程施工进度做出相应的调整，从而有效避免低温天气对工程施工的影响，确保工程施工项目的顺利竣工。

工程施工自然灾害风险评估流程分析

风险评估模型的建立

确定自然灾害对工程建筑所造成的风险评估工作，首先要选取有效的风险评估模型。在进行风险评估之前，首先要绘制工程现场在险价值变化曲线，在进行风险评估前，应首先绘制工程的场地在险价值变化曲线，并以施工进展的不同阶段为主线，然后根据变化曲线来识别出各个施工阶段可能会发生的相关风险事故，根据相关自然灾害的发生时间标注在险财产价值变化曲线上，这样有利于确定相关自然风险事故所致的损失幅度。

场地在险价值就是指工程施工场地上所有处于风险中的财产价值的总和，这是工程一切险承保承保的重要内容，被保险财产在工程施工过程中因任何自然灾害或意外事故造成的物质损坏或损毁，都由相关担保企业进行赔偿，从而有效降低施工企业的经济财产损失。

（二）施工期自然灾害的损失概率和幅度分析

工程施工项目确定自然灾害所造成的损失概率和损失幅度，一般都需要由相关经验丰富的工程设计专家、工程施工专家、工程监理专家来进行相关数据的统计和分析，并结合一定的历史损失数据以获取最终的损失概率和损失幅度。这是一项较为专业且重要的评估内容，工作量大且精确性容易受到其他因素的影响而降低，因此，概率的和幅度的计算采用范围计算手段，模糊数据法来求出最终结果，以供保险企业和施工企业进行相关参考。

易损性分析

易损性分析就是根据对工程现场的相关调查数据，分析出工程施工项目中容易受到损害的相关设备和施工内容，从而有针对性的采取风险担保措施，降低施工企业的相关经济损失。经过对相关技术的调查和评估，能够求出工程平均损失率曲线和损失函数，虽然自然灾害强度的不断增加，相应的工程损失率就会不断增加。

（四）专家估计值不确定性大小的度量

专家评估值不确定性大小的度量，就是根据专家的相关评估经验以及丰富的知识水平，来评估自然灾害对工程施工项目的影响。根据专家实际评估水平和能力的不同，就会对获取不同的工程复杂性评估和自然灾害的影响效果评估数据，这些数据都会严重影响到工程风险评估的最终结果。结合专家的最终估计值能够求得工程施工项目受自然灾害的最终影响效果及影响程度，这对于施工企业来说是十分重要的，获取最终数据结果后，施工企业可以根据实际情况同承担保企业开展相应的担保合作，以降低自然灾害发生后企业的经济损失，保证施工企业的健康发展。

总结：

自然灾害对工程施工企业来说具有非常大的威胁，严重的自然灾害将会给施工项目带来巨大影响，影响工程施工进度，也会造成工程施工项目的损毁，因此，施工企业应该根据施工项目的实际情况，同相关保险企业开展有效的风险评估工作，积极进行相关工程环节的自然灾害一切险承保工作，尽量降低自然灾害对工程施工项目的影响，从而确保企业经济效益的增长，确保我国工程建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 陈建军,卞艺杰. 建筑工程一切险理赔公估实务的探讨[J]. 中国资产评估, 2006,(11) .

[2] 郭振华. 大型项目建筑工程一切险承保风险评估方法[J]. 同济大学学报(自然科学版), 2005,(07) .

[3] 胡昊,张英隆. 建筑工程一切险的分类费率模型应用研究[J]. 科技进步与对策, 2008,(10) .

篇(3)

建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业的良性发展对建设社会主义市场经济、国民经济的可持续发展和构建和谐社会具有至关重要的作用。由于行业特点，建筑业一直是一个高危行业。如何切实做好安全管理工作，加强从业人员的安全意识、落实安全防范对策、措施，及时有效地预测和消除生产过程中的危险因素，确保安全生产值得广大学者探讨和研究。

建筑工程安全风险分析

建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面，都比以往任何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大。在整个建筑工程施工过程中，出于各种各样的原因，发生事故、发生危险，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或慨率。由于上述的特点，或者说是不利之处，使得建筑工程施工与其他工业生产相比，成为一个高风险的产业。由于建筑施工的流动性，使得人员之间的配合、机具之间的配合更容易出现失误，进而引起事故发生；使得人员的劳动力造成浪费，机具的损耗增加，难以保持最佳的工作状态；使得原材料的质量难以控制，引起工程质量事故；使得施工的组织和管理难以适应各种环境，难以达到最有效的状态。由于生产的多样性，建筑物复杂多变、各不相同的特点，使得建筑施工的难度提高，对施工人员的要求较高，对建筑施工组织和管理的要求也更高，稍有疏忽，就可能发生生产事故和人员伤亡事故。出于生产周期长、实际施工时的赶工期，使得施工组织管理工作难度提高，施工质量控制的难度提高，人员安全措施的落实困难，造成各种事故发生的可能性大大提高。由于建筑施工在大部分时间是露天作业、野外作业，所以，就更容易受到自然条件和自然灾害的影响；而且在受到影响时，损失会更大，后果会更严重，修复和重建将会更加困难。由于建筑施工的高空作业较多，使得人员伤亡的概率增加，不但施工人员本身容易发生伤亡。而且还造成过路人的伤亡，这可以说是建筑工程人员伤亡事故的一个特点。遇到地质条件差的建筑场地时，建筑施工，特别是基础施工的困难将增加，发生各种事故的危险也将增加，对周围建筑物和地下管线的不利影响也随着增加。此外，由于建筑物结构在整个施工过程中是处于最软弱的状态，荷载承受能力最低，任何不利的作用和预料之外的荷载，都将给建筑物造成不利的影响、不同程度的损坏或破坏，或者引起该建筑物周围其他财产的损失、人员伤亡等。

建筑工程施工安全风险控制

1. 选择合适的安全控制措施

为了降低或消除较大以上的安全风险，企业应考虑识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施要以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要进行技术整改、安全防护，采取何种防护手段。

2. 实施正确的风险控制，切实降低安全风险

企业应根据控制措施的费用与风险相平衡的原则，严格落实各安全控制措施，达到控制风险的目的。采取降低风险的途径有：（1）免除风险。如改善施工程序及工作环境、采用安全的施工机械设备等。（2）转移风险。如进行投保等。（3）减少威胁。如采取安全防护措施，避免作业人员受到伤害。（4）减少薄弱点。如对人员进行安全教育，提高作业人员的安全意识。（5）进行安全监控。如配备专职安全员，及时发现可能存在的安全隐患，进行整改，及时对发现的问题作出响应。

3. 将风险降低到可接受程度

任何施工生产活动在一定程度上都存在风险，绝对安全是不存在的。根据风险评估的结果，在完成实施所选择的控制措施后，还应对残余的风险进行评价，确保将残余风险限制在可以接受的范围内。在实施安全控制措施后，应过一段时间对安全措施的实施情况进行评审，对所选择的控制措施在多大程度能降低风险应做出判断，对于残留的仍然无法容忍的风险，则应考虑加大风险控制的力度，以进一步降低风险。

4. 完善事故应急机制

事故应急救援预案也是企业实施安全风险控制的重要组成部分，应针对后果较严重的重大风险制定相应的应急救援预案，并落实应急救援预案的各项措施，定期进行演练，适时对预案进行修订。

5. 形成长效机制

建筑施工是一个动态的过程，安全风险也是随时间而变化的，企业应实施动态的安全风险控制，制定和完善相关管理制度，实现安全风险管理的长效机制。在出现以下情况时，应重新组织风险评估：（1）施工内容发生较大变化时；（2）使用新技术、新工艺、新设备、新材料时；（3）发生严重安全事故时；（4）上级单位有相关要求或项目部认为非常必要时。

结束语

篇(4)

关键词：工程施工；安全管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年4月25日

随着社会的运转，人们对生活水平的期盼也越来越高，正是在这样一个大背景下，建筑工程得到了前所未有的发展，其技术、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在发展、成长的过程中，建筑工程也出现了许多的问题，其中最为显著的便是安全风险管理问题。

一、什么是建筑工程施工安全风险

由于建筑工程规模大、耗时长、工作量大、操作性广、生产的单件性等特点，在施工过程中免不了存在着一些对施工人员以及其他周围人员有威胁性的不确定因素，这些因素造成建筑工程施工安全风险。作为一种特殊的产品生产工作，建筑工程要比其他产品生产面临更大的安全风险。特别是到了近代，建设项目由于在规模、技术复杂性、资本投入、能耗和影响等诸多方面都比以前要大得多，所以这项工程如今面临的安全风险也是史无前例的。正是在这巨大的安全风险的面前，人们又在极力地追求幸福感和安全感，因此时时刻刻都在注意着有关建筑工程施工安全风险的动态。同时，为了社会的发展，政府相关部门也在积极采取各项措施极力降低施工过程中的安全风险，并且不少有关风险管理的专业团队和个人也在对这一问题做进一步的研究。

二、建筑工程施工安全风险是如何产生的

建筑工程施工过程中的安全风险牵动着无数施工人员和其他公民的心绪，人们都迫不及待地想要这个问题得到彻底解决；但是这是一个系统化的大问题，决不能盲目采取措施，而应该依据科学的方法去解决问题。这样，我们首要的问题就是找出产生问题的原因了。那么，是什么原因导致了建筑工程施工风险呢？

第一，施工人员能力不能够得到保证。现在的建筑工程一般都是经过多次承包后才开始动工的，为了自己能够在有限合法利益中获得更多的利益，他们往往会尽力去压缩建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有据可查，在这方面动手脚风险性太高，最好的当然是找一个无证可查方面下手――这当然得是工资方面了，因为施工人员也不知道多少才是“应该的”，只要老板不太过分也就没什么说的了。于是不少工程的负责人就招收基本没有什么施工经验的农民工来完成建筑工程。这样下来，问题也就来了――这些人没有工作经验，更没有什么施工技术，而且还是没有得到培训都开始进入施工现场，不免有些人缺乏安全意识、不注意遵守安全事故规范、不懂得保护自己，这样的结果必然只会是在伤害了自己的同时还给建筑工程项目带来不少的危害。

第二，建筑工程作业环境的局限性使得安全风险更加防不胜防。与其他行业不同，建筑施工的场所大多是在野外，也就说是建筑工程大都需要露天作业，这就注定了建筑施工在很大程度上会受到自然条件和自然伤害的影响。比如，刚刚粉刷好的外墙如果遇到了大雨就会有很多麻烦，因为刚粉刷的东西还没有凝固，可能在任意时间里掉下来，并对建筑周围的人造成伤害。另外，建筑产品具有体积大、整体性强的特点，不能够进行分割，这就意味着施工人员在没有完工前的很长一段时间里都得待在这半成品里工作，其中的风险性是可想而知的。当然，还有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各种因素，在高空作业发生事故的可能性会更大，影响也会更大，比如砖块掉落可能对行人和车辆造成伤害。

第三，各种施工要素之间的配合易出现问题。不管什么团体活动，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一样的，只有将各类施工要素配合好了才可能保证建筑工程的顺利进行。但是在建筑工程实践的过程中要做到各要素的紧密配合却是很难的，因为它具有流动性，也就是说一个工程完结之后就会立马赶去下一个工地施工，在工作转移的过程中，施工人员和施工器具都得随着工程的转移而转移，这样的话，不只是工具，连施工人员都是临时安置的，根本就没有舒适的工作环境，长此以往各要素之间的配合必然会出现问题，安全事故的发生也就会成为必然。

三、建筑工程施工安全风险管理策略

第一，不管是企业的法定代表人还是施工现场的施工人员都必须自觉培养自身职业素质，增强自己的责任感。首先，在自己做每一件与工程有关的事情前都得先想到施工现场和施工以后的安全性，只有这样才能及时发现施工过程中存在的不安全性因素和事故隐患，进而及时要求相关部门采取科学的措施去解决和制止；其次，必须将提高安全生产责任人员工作技能的工作落到实处。如何落实？加强内部训练，逐渐解决所有相关人员对规范和标准不了解、不熟悉、不理解的问题；最后，必须经常进行案例分析，从别人或者是自己的成功与失败中总结经验，也只有这样才能够提高自身的应变能力，才能应对当前市场的迅速变化。

第二，要以回避的方式处理建筑工程施工过程中的安全风险。虽说这是比较“保守”的战略，却也是比较彻底的施工安全管理策略。不过，这也就意味着在此过程中必须主动放弃或者是改变项目的施工方式，不过在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对整个建筑项目的经济效益构成危害，只有做到了这方面的思考，我们才能够在规避风险的同时实现效益的最大化，这才是最明智的选择。另外，也可以通过购买保险的方式去规避建筑工程施工过程中的安全风险，这样的话，一旦发生了施工安全风险，大部分的安全责任都可以由保险公司承担，自己承担的风险也就会大大降低了。当然，如果公司自身的技术能力不足、管理经验不够，我们就可以通过承包的方式把工程包给承包商和分包商，这样既省去了自己的很多麻烦也能够将安全风险转移到承包商和分包商的身上，可以规避建筑工程施工过程中的安全风险。

第三，要不时对建筑工程施工安全风险进行评估，确定可能会发生的施工风险，并及时制止。有很多的建筑施工企业，安全风险都还只是个假设，这样就会导致安全隐患防备工作无法落实到位。当安全事故真正发生的时候，就没有足够的措施去解决问题了，这样必然是会造成巨大损失的。当然，对安全风险评估的最主要的目的也不是在发生事故后如何去解决事故，更多的应该是在事故尚未发生之前就去发现这一问题的所在，然后采取措施去阻止安全事故的发生，把风险降到最低。具体的，相关企业可以通过在企业内部或者是企业之间举行安全风险评估相关的比赛，这样可以在提高安全风险评估能力的同时也让相关人员认识到这一点的重要性；还有就是企业间应该适当进行建筑工程事故安全风险评估技术的交流，这样不仅可以增进公司间的合作，还可以有效对安全隐患进行提前扼杀。

主要参考文献：

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关键词：建筑工程 工程项目 风险管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：在我国施工项目管理中，人们都认知风险的存在对其带来的影响。一个建筑工程项目在其施工前会对其项目进行项目识别，风险评估及风险应对控制。以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促进工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。本文主要对建筑工程项目管理中的项目识别，风险评估和风险应对控制等方面进行分析及概述。

一、项目风险管理的概念及目的：

项目风险管理的概念：是利用风险的识别、风险的分析、及风险的评价、去了解认识整个工程项目的风险因素。合理地采取各种风险应对措施及管理方法对整个项目的风险实行有效控制。妥善处理因风险事件对其造成的不利影响，用最少的成本保证整个项目目标的顺利完成。

目的：建筑的项目风险的目的，就是项目工作施工企业通过运用相应的系统的方法，对风险进行控制，以避免的减少相关建筑工程项目实施过程中的不确定性因素，从而抓住有利的条件和适当的机会，提高经济和社会效益。这就要求项目管理者必须树立风险意识，在施工管理的各阶段和各个方面实施有效的风险控制，行程一个全过程、全方位、全部门的风险管理体系。

二、工程项目的风险识别

建筑工程项目风险管理的第一步是风险的识别。进行建筑工程项目风险识别要做到收集工程项目环境的资料、项目整体的规划、工程项目地风险管理计划及以往的历史资料、风险的种类和制约条件因素等内容,为识别建筑工程项目所潜在的风险做好铺垫。风险存在的客观性和普遍性建筑工程项目风险的不确定性，是不会以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在。作为项目管理者只能在有限的空间和时间改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能完全消除风险。建筑工程项目的风险识别并不是一次，还应该有规律的贯穿于整个项目当中。风险识别有：内在风险及外在风险的识别。内在风险是在项目工作组之内进行控制和影响的风险，譬如：成本估计及人事任免等。外在风险是对超出项目工作组的控制范围和影响能力之外的风险，譬如：市场转向和政府行为方面。严格的讲，风险只是指遭受不确定因素所受到的创伤或损失的可能性。然而对施工项目而言，建筑工程项目的风险识别还包含机会选择和不利因素的威胁。(1)风险的客观性：首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的，还表现在它是无所不在、无时不有的。存在人类社会的发展过程中，潜藏在人类所从事的各种活动当中。

(2)风险的不确定性：是风险程度有多大和风险何时何地由可能转变为现实都是不可确定的。这是因为人们对客观世界的认知受到局限限制，不可能准确判断及预测风险的发生。

(3)风险的不利性。风险但凡发生，就会使整个项目风险主体受到损失，这对风险主体是极其不利的。风险的不利性让我们在承认风险及认识风险地基础上，做好相应的应对决策，尽可能避免风险，降低风险的发生率。

(4)风险的可变性。风险的可变性主要是指在一定情况下风险也可以发生转化。风险的可变性有具体以下：1)风险性质的改变；2)风险量的转变；3)一些风险在特定的空间和时间范围内可被消除；4)突发新风险的产生；5)风险的相对性；6)风险同利益的对称性。风险同利益的对称性主要是指对风险主体而言，风险和利益是相互依存的。即风险是利益的代价，而利益也是风险的报酬。假如说没有利益而只有风险的话，那么谁也不愿去承担风险。为达到一定的利益目标，必须承担其相应的风险。掌握工程项目风险识别之后,还要采用相应地方法去找出项目潜在的风险,一般识别建筑工程项目风险的方法有情景分析法、德尔菲法、头脑风暴法、德尔菲法、及SWOT分析法。而项目管理人员应结合工程项目的具体情况,采取最合适的风险识别方法。

三、建筑工程项目的风险评价

项目风险评价是在对项目风险进行前期预测和识别的基础上，综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点建设这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。此过程的难点是选择合理的方法和技术计算出项目的风险对风险进行排序。建筑工程项目风险评价的方法有调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、影响图法。

四、建筑工程项目风险控制对策

1.风险缓解：建筑施工单位可以采用相应的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性,极大可能的减小带来的损失。不仅是缓解风险的方法,也是一种主动的风险防范措施。可以采用有形的工程技术手段,来消除抵制物质性风险地威胁。加入在整个项目施工之前采用相应的防范措施,以减小风险因素的发生。也可以采用无形的手段。譬如加强项目实施人员的安全及增强员工自我安全保护意识等，从而主观上的降低风险出现的概率。

2.风险转移：指一些企业或者单位为了保护和减轻自身所承受的风险损害,有意识的把风险转移到别处给他人。风险转移有保险转移，财务型非保险型转移和控制型非保险转移三种形式。控制型非保险转移是转移损失的法律责任。利用合同和协议来消除或减少转让所受到的损失和第三者的损失责任。财务型非保险转移是通过专门的机构, 按照有关法律寻求外来资金补偿的损失转让。保险转移通过获得保险公司的补偿, 把风险转移给保险公司。

3.风险回避：主要是指考虑其影响预定目标达成的诸多风险因素。结合决策者自身的风险偏好性和风险承受能力，而做出的中止或放弃决策方案的风险处理方式。风险回避的前提在于企业能够准确对企业自身条件和外部形势。客观存在的风险属性和大小有准确的认识。如果项目风险潜在威胁发生的可能性太大,带来的损失又较大,而且没有其他较好的策略来解决时,为防避风险,建筑单位则应主动放弃项目或改变项目的目标与行动方案。以中断风险源,防止避免发生危险。

五、如何制定有效建筑工程项目的风险管理方案

除了要全面分析评估风险因素以外，还要制定有效的管理方案是风险管理工作成败的关键。其内容还包括：风险管理方案的制定原则和框架；风险管理的措施、风险管理工作地程序等。其中风险管理的综合性措施：1 经济性措施：有合同方案设计、保险方案设计、管理成本核算；2 技术性措施：有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）、决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）、技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）；3 组织管理性措施主要包括管理流程的设 计、确定组织结构及管理制度和标准的制定、人员的选配、岗位职责的划分及其落实风险管理的责任等。还应该积极推广使用风险管理信息系统等现代管理手段及方法。

结束语：

建筑工程项目管理的风险管理师一项综合性的系统工程，在深入了解建筑工程项目管理的风险基础上，加强建筑工程的风险防范意识和完善风险信息系统。不断完善防范建筑工程项目管理风险的策略。有效地将风险指数较低，是在建筑施工项目的为其主要的。从而促进建筑企业又快又好地发展。

参考文献：

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关键词：隧道施工；风险控制

Abstract: the construction unit is the main body of responsibility for the safety of tunnel construction, therefore it is necessary to strengthen the process of tunnel construction risk prevention and risk management, implement measures to prevent risks. This paper introduces the high iron tunnel construction is the necessity of the study on the risk, the risk in the construction, and puts forward the risk control measures.

Keywords: tunnel construction; Risk control

中图分类号：U455文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、隧道施工风险研究的必要性

隧道与其他工程项目相比，由于具有隐蔽性、复杂性和不确定性等突出的特点，风险大，无论是设计、施工、决策都会遇到很多困难和障碍。尤其是在城市繁华地段或周围环境复杂的地带，隧道与地下工程的施工和运营要涉及到过多的拆迁、对周围环境及管线的影响，如果决策考虑不周，在其规划、设汁施工和运营中均会对社会和国家造成不必要的重大的损失和不可估量的社会负面影响。

例如：2007年3月28号早晨，北京苏州街附近的地铁10号线工程发生塌方事故，6名施工者被埋身亡。2008年1月17号下午，广州地铁5号线在施工中突然涌水，发生塌方，导致珠江大桥引桥下的双桥路旁地面突然下陷，出现一个面积大约100平方米的大窟窿，深约5米，事故没有造成人员伤亡。2008年4月1号，深圳龙岗区的地铁3号线工地进行桥墩浇铸混凝土施工时，母板突然发生坍塌，混凝土倾泄而下，5人被埋，最终三死两伤。多发的隧道施工事故使施工风险已经成为亟待解决的核心问题。为解决这一问题，就必然要借助风险评估和决策理论。风险评估可以对这些不确定因素进行系统全面地分析，将不可预见的风险因素转化为定量的指标，并通过计算风险效益来选择风险控制措施，降低各种工程风险．以达到安全、经济、高效的建设目标风险。

风险评估研究的最终目的是为工程建设领导层的决策提供依据，从领导层的角度来说，其价值可以体现在领导层决策时信心的增强、对工程进展情况的掌控以及对资金流向的有效控制上。而工程风险研究的最高境界应该是实现“工程精算”，即所有的风险子项均可由费用损失来表示。因此，对领导层来说，风险评估能够把决策变得简单化、准确化以及专业化，进而对风险实行有效地化解、转移或规避。如何对工程风险进行控制，在尽可能安全的情况下获取最大的利益，这也需要对风险控制措施的风险效益进行评估。

二、风险管理

风险管理是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。

风险管理基本程序包括风险识别、风险衡量、风险评价、选择风险管理技术、贯彻执行风险管理决策和风险管理效果评价六个阶段。同时，风险管理是一个循环管理的过程，根据风险管理效果重新回到风险识别，开始新的风险识别。

风险控制根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。

三、高铁隧道施工中存在的安全风险

（一）塌方危险

隧道施工最常发生的事故是塌方，每次塌方，轻则造成财产缺失，重则导致数人甚至数十人死亡，并伴随巨大财产损失，尤其是复杂地质条件下的隧道施工，是隧道施工的重大危险源。

（二）涌水危险

隧道施工的另一大危险源是涌水，特别是水底隧道和岩溶隧道，事故可以造成较多人员伤亡和巨大财产缺失，有的还会对所在地区的生态造成破坏，属于重大危险源。

（三）爆破风险

多数隧道需要实施爆破作业，洞内施工场地狭小，作业面分散，人员、车辆多，极易发生爆破伤害事故，属于较大危险源。

（四）施工临时用电

高压供电进洞，隧道内作业面有水，电动机械、设备、机具多，容易发生触电和火灾伤害事故，属于较大危险源。

（五）属地自然灾害

有的隧道所在地区有泥石流，有的有山体滑坡，有的地区有台风，如果防范不力，这些自然灾害也会给隧道施工造成较大缺失，属于较大危险源。

四、施工中安全风险控制措施

（一）组建风险管理制度,做好风险防范准备。

为了确保铁路隧道施工的安全，铁路建设部门要加强风险管理意识，确立风险管理目标，以“安全施工”为根本出发点，切实做好铁路隧道安全风险管理工作。首先要具体落实工程管理部门安全管理的主体职责，实行具体有效的实施方案。如，施工部门可以以条文的形式列出风险防范的多种办法，并定期检查执行状况，确保风险管理工作的正常运行。施工部门是隧道施工安全的主要承担者,关注隧道施工过程的风险防范和风险管理,实施各种风险防范方案，是施工部门义不容辞的责任。施工部门要加强对险风险源头的控制，注重隐性调查,加大隐患处理力度，同时对呈现出来的安全隐患要立刻组织整改,有效防范、防止施工安全事故的发生。对于较难施工的地质、岩土等隧道施工中可能出现的难题,必须开展专项风险评估计划,选择科学有效的施工技术,组建风险防范及突发安全事故应对措施，并督促实施。

加大安全投入。

加大安全生产投入，夯实安全生产工作的基础，是安全生产的重要保障。通过加大安全投入，淘汰危及安全的设施设备，抓好隐患整治，逐步完善安全生产设施，从源头上杜绝隐患的产生。认真落实安全生产经济政策，有关部门要全面落实安全费用提取和风险抵押金政策，做到应提尽提、应缴尽缴、专款专用。对不按规定提取使用安全费用的，要依法予以严肃查处。

危险源的辨识。

建筑工程中的危险源是导致安全事故的根本原因。危险源的辨识是安全风险管理的基础性工作，重大安全事故防范的首要任务即是危险源的辨认。按照我国《建筑工程安全生产管理条例》以及《重大危险源辨识》的相关规定，对建筑工程项目中的危险源进行辨识。结合施工项目的实际情况，从施工过程中诸如施工工艺、工序、材料以及机械设备等相互关联的因素入手，逐项观察、分析并研究施工过程中的潜在安全隐患，并适时掌握不同隐患导致危险事故的可能性。对施工过程中的危险性因素进行系统性分析最终得到施工现场安全等级及危害程度识别重大危险源。

施工现场的危险源事故风险评估。

在对建筑施工项目的危险源进行识别并确认之后，需要对各危险源可能招致的事故进行风险评估，并系统性的收集相关资料及信息。一般来讲对建筑工程施工项目的风险评价包括以下几个方面的内容：风险因素及其存在原因分析、风险因素导致的危险事故概率分析、安全事故的影响范围分析、事故风险的综合评价分析。在这一阶段需要对事故风险评价的结果及安全目标进行比较、分析并判断当前危险源的风险值是否在可接受的风险水平之内，在此基础上决定是否采取进一步措施控制风险水平。

危险源的安全管理控制。

危险源的安全管理是在对其进行辨识和评价基础上进行的。按照工程施工安全管理规范的基本内容，结合工程的实际，制定现场施工安全的危险源管理标准，并构筑现场施工危险源管理制度及应急反应制度。针对不同危险源制定相应的安全控制措施。针对不同项目所涉及的地域、施工条件的差别，施工单位应该首先确定施工过程的重大危险源及事故安全隐患，并对施工安全隐患的性质、关联性、后果等进行系统性的分析，最终提出切实有效地安全风险的预防与控制措施。

结束语

为保证隧道施工安全，施工企业应树立风险管理理念，组建风险管理制度,做好风险防范准备，加大安全生产投入。要加强对危险源的监控，加强隐患的排查，特别要加大隐患排查治理力度。加强施工现场的危险源事故风险评估，对查出的安全隐患必须立即组织整改，有效防范、遏制施工安全事故的发生。

参考文献

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[5] 路美丽,刘维宁,罗富荣,等.隧道与地下工程风险评估方法研究进展[J].工程地质学报,2006(4).

篇(7)

关键词：建筑工程；施工管理；风险管理；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

风险管理最早来自企业经营管理实践。近些年，随着经济发展，国外各种风险管理的理论、方法与技术被介绍到我国，并逐渐应用到项目管理中，尤其是对于建设周期长、涉及范围广、产品具有一次性和复杂性等特点的建筑工程来说，风险管理更是显示了广阔的前景，成为决定工程项目能否成功的关键因素。

1 建筑工程施工风险管理的内容

1．1 建筑工程施工风险管理的基本概念和意义

风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理是在掌握有关资料、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。工程项目风险管理是建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险分析、风险评估及风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策和行动过程，工程项目管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程项目实施过程中的不确定性。

建筑工程施工风险管理的根本就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素，并针对这些因素和施工中的实际情况采取有效的措施和手段，使得可能出现的问题能够得到有效的避免，无法避免的也能寻求到切实可行的补救措施，从而减少意外事件发生的损失，提高工程建设的稳定性。建筑工程项目施工风险管理的效果对业主方、施工方、承包方经济和社会效益的影响是直接而深远的。风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。同时，施工企业比较规范、先进的建筑工程施工风险管理水平可以提高企业的市场信誉，增强与业主单位的友好协作关系，对企业广泛开拓业务具有十分重要的作用。

1．2 工程风险管理的主要内容

1)项目组织结构和人事风险管理。承包商一旦签订建筑工程的承建合同，首先必须确定项目承包的形式与承包的内容，然后需要确定项目的种类、规模，最后需要确定项目的组织结构以及组织结构内部的组成。因此，项目的组织结构和组织结构内部人员构成的风险管理，是项目签订后需要考虑和分析的首要风险。包括项目组织结构是否符合业主方要求，是否符合项目内容要求，是否符合整个公司的计划和目标以及组织结构内部人员的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术，是否满足项目需求，这些地方都存在风险因素。

2)项目的计划与实施控制中的风险。制定项目计划是建筑工程项目管理的开始。项目计划是推动项目工作顺利进行、有效协调项目工作的重要工具。而在管理过程中实行有效的项目控制，是实现过程目标和最终目标的前提和关键。项目计划和实施控制中的风险因素主要有：项目计划不全面的风险，时间预测不精确的风险，成本预测不精确的风险，工作分类结构不全面的风险，施工次序风险，资源配置不合理的风险，进度控制和管理不实际的风险以及项目计划不灵活风险，项目结果评价较差风险，缺少变化的管理风险，不能及时完成正确的行动风险等。

3)项目的质量风险。项目质量风险是项目风险管控中的最重要一环。质量直接决定着整个工程能否按预期通过验收，资金按预期收回，市场信誉的建立等等。因此，工程施工所需要材料、工艺是否能够通过验收、工程的最终质量能否满足质量标准要求、技术人员的技术储备是否能够满足工程需求是影响项目质量的主要风险因素。

4)项目的资金风险。项目的资金储备、预算准确度、对原材料的市场价格波动的预期、人员成本投入的预期等设计项目资金投入方面的风险因素也会直接影响整个工程的进度、稳定性以及工程的工期。项目的资金风险主要表现在：不精确的成本预测风险，无固定的劳务(分包)单价风险，原材料单价浮动风险，项目用料量不确定风险，成本支出超额风险，人员成本上涨风险，通货膨胀风险，业主支付能力下降风险，业主方推迟支付风险，业主不履行赔偿合同风险，无索赔程序风险，投资回报期过长风险等。

5)项目的安全和法律风险。项目组织环境方面、项目合同是对项目安全构成威胁和产生法律纠纷的首要因素。主要表现为程度或过程中的决策没有形成文件，分包商与劳务队伍方面履约不力，项目管理松散，安全措施不到位以及项目的合同草率，细节考虑不周，部分重要条款未写入合同等。

2 工程施工风险分析方法和处理对策

2．1 工程风险分析的方法

工期、成本、质量构成了建筑工程施工管理的最核心因素。同时，由于项目的管理是通过人员来实施和贯彻的，因此，人员管理也是施工管理风险影响因素之一。所以，工期、成本、质量和人就构成了建筑工程施工风险评估的四项指标。1)建立建筑工程施工风险评估体系。通过对各种不确定因素对项目施工进度、成本、质量及管理人行为影响程度和影响方式的分析，实现对不同风险发生频率和范围的量化，建立风险概率分布模型和风险影响图。2)对不同的风险影响因素进行评估。首先，对工程建设的总成本进行分项细化和分解，使其成为一套可供分析的基本成本集合；然后，对影响每一个基础成本的风险因素进行风险分析；最后，对影响基础成本项目的风险影响因素和程度进行组合，确定总成本的风险曲线。

2．2 建筑工程施工风险管理处置对策

1)建筑工程施工是一项周期长，影响面广的系统工程。在工程项目部组建的初期，工作人员要对项目的施工环境、区域人文环境做深入细致的了解，及时与当地政府、居民自治组织进行沟通、协调，争取政府的支持，同时争取项目周边居民的理解。2)针对工程的施工技术特点和难度，施工方要有针对性的挑选项目组的技术、管理和监理人员，形成相对合理的项目部组织结构，特别是要加强对项目经理的选拔和使用。项目施工初期，要将施工过程中的风险责任落实到每一个组织单元，提高资金、材料、设备、人力等各方面的抗风险能力，提高全体人员的风险意识。3)加强施工队伍的合同管理水平。首先在施工队伍的选择上要尽量使用熟悉的、信誉度高、技术水平全面、管理到位的施工队，同时，积极采取保证金制度，使整个项目人员风险降到最低。4)加强项目人员、设备等保险制度。有效的排除和降低因风险和意外事故的发生造成的巨大损失。5)采用风险准备金制度降低施工管理风险。风险准备金可以有效降低工程财务风险，提高财务抗风险能力。该制度主要是在预算计划中额外增加一笔费用，提高抗风险能力。6)采用合作协同的方式将风险分摊。寻求在技术、管理、资金上有实力的企业和部门合作，将项目的风险分摊。7)提高准备，加强风险管理和预测预警机制建设。将风险的预测和对策措施包括在项目计划中，对特别重大的风险应提高专门的分析报告。对现有的风险作出对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都有可能带来新的问题。

结语

建筑工程施工风险管理中包含的因素较多，预算、计划编制、人员配置、组织结构建立、成本管控、合同签订等环节都会有风险影响因素的存在，因此，要树立风险意识，采取必要的风险管控手段，有效的避免和减少影响工程进度、施工安全和超出工程预算的情况出现，为企业提高工程质量和效益提供有效保障。

参考文献：

[1] 廖正环．公路施工与管理[M]．北京：人民交通出版社，1999．

[2] 杨文士，张雁．管理学原理[M]．北京：中国人民大学出版社，1994．