工程管理经验精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理经验范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：机电工程施工管理管理措施

目前，在建筑工程项目中，机电安装工程的施工管理还存在一些问题，这些问题严重地影响了建筑工程项目的施工效率和经济效益。本文将对建筑工程项目中机电安装工程施工管理中存在的一些问题进行分析，并探讨如何改进这些不足之处，优化机电安装工程的施工管理。

一 机电安装工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人员素质不高

在机电安装工程的施工管理中，一些施工人员素质不高，为了个人的利益，进行违规操作，使得机电安装工程的施工管理存在一定的难度。比如，在施工之前签订合同之时，一些施工人员人为地漏掉一些条款，使得他们可以在工程造价上造假，抬高工程的造价，使得工程造价大大高出合同预算的造价，这其中的一部分利益就被这些施工人员瓜分。还有，在进行工程决算的时候，一些施工人员故意扩大定额的工程量，提高各大小项目的造价，从而从中捞取利益。最后，在机电安装工程项目实施的时候，一些施工人员购买的产品价格高昂，质量却十分低下，这样不仅提高了工程项目的造价，而且也给工程以后的质量问题埋下了隐患。

2 合同管理和信息管理不科学

在企业签订合同之时，由于对合同的重视程度不够，所以不注重合同的各项细节，对一些条款的签订不尽合理，给一些人员留下可乘之机，使企业遭受经济损失。在建筑工程机电安装工程项目中，一些企业的经营管理落后，缺少先进的管理理念和优秀管理人才，所以造成获得信息的渠道单一，对信息的分类不合理，不能及时有效地收集和反馈有效信息，使得信息和获取和市场的需求不能够有效地接轨，从而使机电安装工程造价抬高、工程量增加。

3 工程设计不科学

工程的设计包括对设备和材料的选用、施工图的制定等等。工程设计是影响工程造价的最大的因素，设计不合理，往往会给工程带来一些不必要的花费；合理的设计，能够减少一些不合理的花费，减低工程的造价。比如，在选择设备和材料时，一些施工人员利用自己的职权，为了谋取个人私利，选择到一些没有质量保证、无品牌的厂家购买设备和材料，这不仅大大地提高了设备和材料的成本，而且还给工程的施工带来了难度，给日后工程的质量埋下了隐患。因此，工程设计的不科学，会大大地提高工程的造价，给工程的施工带来许多严重的问题。

二 加强机电安装工程施工管理的措施

1 提高施工人员素质

机电安装工程的施工都是由人在进行的，人为的原因是影响机电安装的一个重要因素，所以，在加强机电安装工程的施工管理中，首先要加强对施工人员的管理，提高施工人员的素质。首先，要求施工人员在机电安装过程中，不能为了自己的私利，故意在合同签订之时做手脚、钻空子，使合同的签订尽量详细化、规范化，减少人为地损害合同的行为；其次，在工程设计阶段，提高施工人员的素质，要求施工人员不能为了自己和朋友的利益，购买一些无质量保证的产品，规范产品的进货渠道，提高产品的质量，减少在施工过程中造成的质量问题。总之，施工人员的素质关系到机电工程施工的质量和造价，应该引起足够重视。

2 加强施工前期的合同管理

合同是机电安装工程的一个向导，做好合同的每一项细节工作，能够确保各项工作的顺利实施，减少一些不必要的花费。在合同的签订过程中，施工单位要对合同中签订的工程实物量进行核实，并且合理地预测工程中可能发生的变更。对成本的支出、劳动力的调配、机械设备的使用、材料的选购、工期的预定等进行详细地规定。其次，对于要科学、合理地编制施工图，对招标文件和合同的各项内容进行深入的研究，将各项定额补贴的费用纳入施工图预算的范围内。在合同签订之后，要严格按照合同上规定的要求进行施工，并且结合客户的需求和实际的情况制定具体的施工计划。

3 加强施工材料管理

材料的质量直接影响到整个工程的施工质量，材料是工程的重要物质基础，对工程的施工影响重大，因此，在建筑工程机电安装过程中，一定要注意材料的质量和管理。首先要做好材料的进货渠道管理，在选购材料时，要选择正规的生产厂家，要检测材料是否有质量合格标准，并且要看材料的生产日期，确保材料质量过关。在购进材料时，要选择用合适的交通运输方式，保护好材料，减少材料在运输过程中受到损伤。在材料储存和管理阶段，一定要注意管理方法的得当，避免材料在管理的过程中受到损伤。此外，对于材料的使用，要做到有规划和计划，并做好材料出入的登记管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么时候拿的，都要做好相应的登记，防止施工人员乱用材料，或者将材料做他用。减少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加强施工技术管理

施工的技术也是影响机电安装工程施工质量和造价的一个重要因素。施工技术要随着施工环境的改变而改变，根据具体的施工环境制定好具体的施工工艺、技术措施、方案、检测手段和组织设计手段等等，严格按照国家规定的技术规范和标准以及事先制定好的图纸进行操作，确定具体的施工方法，选择使用合理的施工工具，加强施工的组织管理，发挥施工技术在机电安装工程中的效用。

5 加强施工质量管理

机电安装工程施工的质量关系到整个工程的质量，要做好机电安装工程的质量管理，就要做好机电安装每一道工序的质量管理，将机电安装工程分解成各个层次，对各个层次的质量问题进行全程的控制和管理。特别是对于一些比较容易出现质量问题的小地方，要特别关注和重视。要利用现代的科学技术手段，做好技术的复核工作，对隐蔽的工程进行验收和自检、抽检，确保施工质量过关。

6 加强施工后验收管理

在建筑机电安装工程施工之后，还要加强验收管理。对机电安装工程项目中的可行性研究报告、工程总承包合同、设备的说明书、材料的说明书等等进行验收，办理好移交的手续。对于工程的验收标准，要严格按照国家规定的验收标准执行，对于不符合验收标准的工程一定要进行严格查处。

总结：

在建筑工程项目实施时，一定要做好机电安装工程的管理工作，提高机电安装的施工质量，从而提高整个建筑工程的施工质量。在现阶段，机电安装工程的施工质量还存在一些问题，比如合同问题、工程技术问题、施工人员素质问题等等，这些问题影响了机电安装工程的质量，也进而影响了整个工程的质量。所以相关部门必须提出一些加强机电安装工程施工过程中质量管理的措施，加强机电安装施工过程中的合同管理、材料管理、施工技术管理、施工质量管理和施工后的验收管理工作，并且要注重提高施工人员的素质，发挥施工人员在机电安装施工过程中的积极作用，提高整个建筑工程机电安装过程的施工质量和整个工程的质量。

参考文献：

[1] 彭意斌. 浅谈机电安装工程的项目管理[J].魅力中国, 2009(24).

[2] 杨万易. 机电安装工程的造价控制[J]. 中国新技术新产品, 2009(24).

[3] 刘建华. 机电安装工程施工成本的管理[J]. 建筑工人, 2009(04).

篇(2)

结合现下我国建筑行业规划状况观察，有关地方、行业保护迹象显著，特别是在招标期间经常衍生各类暗箱操作行为，造成预审工作中人文干扰因素广泛滋生，此时如若缺乏完备的监督体制，就会顺势造成不必要的违法结果，严重情况下会直接与招标单位造成冲突，影响后期工程进度与安全质量。在工业与民用建筑体系架构中，施工质量存在地位深刻，直接影响建筑工程质量效益，不可控因素占据比例较大，因此实际工程布置中质量问题大面积滋生现象已不再新鲜。另外，验收工作本交由政府监督部门负责，但是目前其职能结构全面扭转，目前验收流程已经全权交由业主处理，工程开发企业主体顺势过渡成为验收主导个体，并且质量监督部门在既定工程管理模式与处理手段上已经存在严重问题，对于项目验收难以发挥应有指导功效。以上因素对于民用与工业建筑工程长远规划发展将是一类重大限制危机，必将引起管理主体大力关注。另一方面，我国不同领域内部物价都处于不断上涨端口，尤以建筑材料最为强烈，在特定施工单位之间，部分采购人员为了全面控制工程整体造假水准，扩大自身获利空间，便开始采取偷工减料等不正当行径，如房屋内部基础设施功能失效现象等。将监管力度不高与偷工减料现象排除在外，特别是在民用和工业建筑领域内部，包括施工单位内部人员素质、技能规范，以及承包队伍质量维护体系等细节都有待进一步完善，这部分细节都是需要工业和民用建筑管理人员高度重视并予以快速解决的危机。

2应对工业与民用建筑工程管理问题的细化措施解析

2.1强化质量规范管制体系

首先，技术支持。任何建筑工程本身都存在不同细致施工细节，实施中需要得到广泛技术支持。为了稳定工程质量效益，必须组织专业技术人员与工程师团队进行可操作性、客观性调试方案制定。其次，严格检查隐蔽工程细节。在工业与民用建筑领域中存在各类隐蔽工程现象，目前国内在这方面管理理论与方式衔接上已经达到成熟效果，需要管理人员加大监视力度。

2.2完善工程进度管理秩序

工程进度是稳定工业、民用建筑活动秩序的前提，需要设计、施工、投资方全程交流合作，争取透过立项、预算以及竣工验收等步骤投入精力。第一，设计、投资主体需要随时与现场施工人员交流，及时掌握不同阶段工程进展状况，一旦期间发现任何质量问题，必须结合最新技术手段予以解决，杜绝工程进度因任何原因而造成滞后结果。第二，严格控制建筑材料供应渠道。任何建筑工程都不可脱离材料应用而独自运行，这部分调制器具一旦存在问题，工程进度便不可避免地遭受制约。所以，作为施工单位有必要负责材料、设备运送监督工作，及时提品合格证书与检测结果。

2.3稳定建筑工程验收环节

验收工序作为工业、民用建筑工程项目的最后一道工序，可以顺势延展出分项、分部、单位工程验收等相关类别。前者主要交由施工单位相关人员负责，同时会将验收记录提交给监理单位并督促其快速核查。涉及重要的分项工程与关键节点项目，施工单位有必要在自检合格前提下，有建筑管理人员依照设计图纸与质量规范要求进行重复验收处理；而分部工程是由施工队伍在既定分项工程验收基础上，按照分部工程质量标准进行调试；至于单位工程验收，需要监理工程师在接到施工单位验收申请条款后，组织建筑工程管理人员、设计、施工、质量监督单位人员进行共同审核，同时将提炼结果与合同、预期指标对照，最后科学判断该类工程质量是否得到要求，并通过验收。

2.4全面发挥工业与民用建筑工程管理创新能效

截止至今，我国工业与民用建筑工程管理已经广泛实行全新规范制度，但是其中存在不同行业科学管理模式照搬照抄现象，实际操作中未免滋生各类弊端，如若长时期放纵不管，必将阻碍建筑行业进步趋势。

(1)全面吸纳外国先进管理经验，实现我国工程管理模式创新指标。部分发达国家建筑行业发展历史悠久，在长期管理环节中，已经达成一套完备的规范体系，我国工程管理单位需要注重外国先进管理经验的借鉴，拒绝照搬照抄现象泛滥。而是坚持取其精华原则，组合国内工业与民用建筑产业现状加以合理创新改造，进而逐步迎合目前建筑行业市场规范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理经验的系统整合。我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。需要特别注意的是，为了能够更好的实现对于工程的每一个环节的质量控制和保证工期，在工程的各个环节的施工之间要实行分段控制和动态控制的控制方式，在每一环节内部加强管理和控制，然后做好环节之间的衔接工作，将质量控制的理念在工程的每一环节都要有所体现，而且要不断的及时的进行调整和修改，以确保满足对于工程的质量和工期的要求。

3结语

篇(3)

关键词：工程管理问题对策

1 工程管理的意义

随着我国经济的发展，建设项目逐年增多，而工程管理又是一个相当复杂的系统过程，在这个复杂的管理过程中，出现了许多亟待解决的问题，这些问题的解决，对我国工程建设事业的发展和我国经济的发展，均起着十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要问题

工程建设中存在的问题是多种多样的，下面仅就工程管理中出现最多的几个问题进行分析。

2.1 对工程的风险评估和可行性调研不到位

工程是否合理可行，存在着哪些风险，在工程实施之前一定要进行全面调研，并形成报告。许多工程因为实施前的调研不够，可性性分析不深入，许多不利的或是隐含的问题没有被发现，对工程启动后的各种风险因素认识不足，对工程所存在的风险评估不到位，导致盲目上马后工程进行不下去，最后不了了之。小到以万计的烂尾楼，大到以亿计的烂尾工程，给个人、工程单位，乃至给国家的经济发展都带来了不可弥补的损失。

2.2 对工程质量成本控制不到位

早在上个世纪五十年代，美国的质量专家便提出了质量成本的概念。简单地说，质量成本就是指为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及没有达到质量标准、不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理过程中，很多管理者对原材料涨价、人工费增加导致工程成本提高认识很清楚，并且对这两项成本的管理也比较到位。但对质量成本的研究却很不够，重视程度也不高。许多工程管理者都认为，质量与成本是对立的关系，认为要想质量提高，成本就会提高，所以不愿意在质量上下功夫。许多工程单位，因为不肯在成本上多付出，受利益驱使，导致工程质量不如人意，严重的甚至酿成重大事故，给企业带来巨大的经济损失和名誉损坏。

2.3工程管理人员水平有限

到目前为止，我国对工程管理的研究还很不够，这一方面与我们起步比较晚有关，另一方面也与我们的管理水平非常有限有关。

钱[文献1]研究结论：无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质(IPMP) 的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。

2.4工程管理的法律法规有待健全

随着改革开放的不断深入，随着经济建设事业的蓬勃发展，我国在各方面都较之前有了很大的进步，工程管理也取得了一定的进展。但是，目前出台的法律、法规还是无法适应我国经济建设发展的步伐，无法适应工程管理的需要。尤其是行业标准类的，富有指导性的法规没有出台，也没有与国际接轨相匹配的相关标准和合同文本，这一切，使得我们的工程管理不够规范。

3 工程管理的应对策略

3.1加强工程的风险评估和可行性调研工作

针对工程管理中，对工程的风险评估和可行性调研不到位的问题，应用的策略便是要加强工程管理工作，从工程上马前的可行性调研报告和风险评估开始。要深入调查研究，多角度地进行全面剖析，自然条件风险、法律法规风险、政治社会风险、合同风险、财务风险、安全风险、技术风险等，都应该进行识别、评价、量化并找出应对策略。然后综合各方面的因素进行深入分析，最后确认工程项目是否具有可行性。可行性调研，是工程上马前至关重要的一环，通过可行性调研，能够确认该工程是否具备上马的条件，因此，可行性调研是确保决策正确，又能够避免或减少盲目使工程上马造成浪费或造成更大的不可预期的损失。

3.2控制好工程的质量成本

无论是哪一家企业，无论是哪一项工程，都是希望兼顾安全和社会效益的同时，取得理想的经济效益，因此可以说，并不是说工程质量越上乘就越好，因为，无论是工程质量无法达到标准的要求，还是工程的质量远远超出了预定的标准，都会因此造成质量成本跟着也大量增加，因此，只有想办法将质量控制在标准范围内，才能使质量成本控制得恰到好处，才能有可能接近质量成本管理的终有目标，即使预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的综合考评接近最低值。工程上马前要做好风险评估和可行性分析，上马后就要搞好质量成本控制，要树立质量就是效益的管理理念。在进行质量管理的过程中，要兼顾质量和成本之间的关系，既要保证按期完成工程项目内容，不发生安全事故，控制好工程的各项成本，又要保护质量过关，不造成质量过剩。

3.3提高工程管理人员的素质

针对上文提到的工程管理人员水平非常有限这一问题，应该采取下面的应对策略。

我们知道，工程项目管理所涉及的学科领域比较广泛，知识的系统性，综合性也是比较强，此项工作，不是仅凭掌握某一门功课，某一项技术就能胜任的。再加上我国工程项目管理的研究工作和该行业的实践起步都落后于世界上那些发达国家，所以工程管理的人员的水平普遍比较低，目前亟待得到迅速提升，以适应工程管理工作的需要。培养和提高工程管理人员的素质的途径有以下几个方面。

第一，高标准起步。为了与国际对接，要按照国际的标准来培养管理人员。并且要分层次进行培训，根据个人的需要，根据市场的需要，根据工程管理的需要，设立不同岗位，不同层次的培训体系，培养出一批适应各个不同工程需要，不同岗位的管理人员。

第二，在加强管理人员整体队伍培养的同时，必须完善工程项目管理的相关考核、认证体系。以确保工程管理人员真正有能力来承担工程管理工作。

第三，由于我们国家起步晚，管理人才稀少，所以应该多聘请发达国家的那些具有丰富的工程管理经验，对工程管理有研究的专家或者是学者前来讲学，或进行学术交流，以此提升工程管理人员的水平，进而推动先进经验的推广，最终达到提高我国工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培养后续人才的最佳阵地，因此我国应该在高校设立相关专业，培养出我们本土的，对工程项目管理知识有掌握、有研究的学士、硕士和博士，为我国的工程项目管理水平，赶超世界先进培养坚实的后续力量。

3.4建立健全与工程管理有关的法律和法规

我国的工程管理目前还比较混乱的状态，因此，要规范工程管理，必须建立和健全与工程管理有关的法律和法规。为了能更好的与国际接轨，一些约定俗成的工程项目管理方法一定要加以规范，要按国际上的惯例和标准进行全面修订，以此来为工程管理保驾护航，提高工程管理的水平。

4结语

总之，我国工程管理与世界先进水平相比，还相差甚远，有待于有识之士多多参与此方面的研究和推广，为我国的工程管理水平早日赶超世界先进，尽自己的一份力量。更希望目前从事工程管理的人员，或是将来从事此项工作的人员，要多学习国外的先进管理经验，以提高自己的管理水平。

参考文献

[1] 钱.浅析当前工程管理现状及改进建议.城市建设.下旬刊.2010年第4期.

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关键词：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要问题

1.1 管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

1.2 管理体制不健全

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先进管理方法

通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.2 鉴国外的先进理念

国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。

总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具体方法

3.1 构建完善的建筑工程管理思路体系

目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。

3.2 加强建筑工程施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系， 形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先， 人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后， 工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

3.3 加强建筑工程进度管理

建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

3.4 加强建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

3.5 加强工程信息化管理

随着信息技术的发展， 现代社会已经步入了信息化时代， 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用， 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统， 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统， 能够及时地、清楚地了解工程进展情况， 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

4 结束语

总之，建筑工程的管理是一个系统工程，因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，才能让企业在竞争之中立于不败之地。

参考文献：

[1]李洪.浅谈如何加强建筑工程项目管理.[J]建材与装饰，2012，（4）.

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关键词 业主 工程变更 核电站

一、引言

由于建筑工程项目的单一性、复杂性和长期性的特点，其工程变更是不可避免的。如果业主对工程变更控制经验不足，管理不善，往往会导致工期延误、投资失控等情况的发生，因此业主必须重视工程变更的管理，确保项目的顺利实施。我国纪检部门已明文规定：工程变更将作为纪检部门对工程建设项目重点控制、检查的四个工作环节之一。国外一些发达国家，例如美国，对工程变更的控制也很重视，据美国有关部门统计，一般工程变更费占合同价格的10-25%，对工程投资影响很大，政府会对投资项目提出严格要求并进行专门检查和评估。

作为中国的第一座引进国外技术并由国外公司承包建设的大型商业核电站，大亚湾核电站不仅引进了核电技术，也引进了先进的工程管理经验。目前在国家积极发展核电的能源政策下，大亚湾核电站应运成为了中国广东核电集团发展核电的人才和技术基地，近几年需新建大批的住宿、办公、培训、招待、运动场馆等行政基建项目。行政基建项目组借鉴电站建造时的工程管理经验，结合行政基建项目的特点，对工程变更管理做了及时的总结反馈，完善了变更管理，取得了一定的成效。在工程管理的实践中总结的一些体会和经验相信对业界同仁会有些启发和帮助。

二、业主对工程变更的管理经验

（一）要结合公司和项目，分析引起工程变更的风险因素或原因。

引起工程变更的常见因素（见图1），可以作为参考，另外要结合自己公司和项目实际，分析引起变更的因素，以便有的放矢，从源头上控制变更。以大亚湾核电站的行政基建项目为例，通过对2006年引起各项目变更因素的分析，发现主要有四条：一是施工图设计质量差；二是用户需求变化，功能性变更；三是施工技术规范书不完善，施工范围不清或项目遗漏；四是客观的不可见因素。对引起变更最多的设计因素（约占总变更额的50%），进一步分析，主要为各专业间接口（特别是安装和土建的接口的矛盾）和设计深度问题。

针对引起变更的主要原因，要及时采取有效应对措施，完善变更控制管理。如针对施工图设计质量差，采取了一系列措施。首先，对设计任务委托书，进行分析评估，找出业主设计任务委托书中的不足，并借助工程咨询公司的力量，编制了《建设工程设计任务委托书标准模板》，规范了今后设计任务委托书的编写，也使质量有了保证。其次，在设计招标中，采用综合评标法，并增加技术标在综合评标中的比例，最高到40%，使设计院加大技术力量投入。第三，在合同条款中明确规定，由于设计院的图纸缺陷，引起工程变更，造成业主损失，设计院要承担相应的经济责任。第四，加大图纸审查力度。除了业主以及施工和监理单位审查外，在施工发标前，还委托专业公司进行第三方图纸审查。第三方审查范围也从国家规定的强规的符合性审查扩大到图纸接口的审查。另外，把那些出图纸质量差的设计院从公司潜在承包商数据库中删除，今后不再允许其参加设计投标。

（二）工程变更控制要采用全过程管理，以预防为主。

工程变更发生在实施阶段，但一些工程变更，特别是重大变更往往潜伏在项目初始的筹划阶段。在该阶段用户需求调查、相互沟通以及项目筹划人员的预见能力，对项目的正确定位和预防重大变更的发生尤为重要。大亚湾核电基地行政基建项目前期的设计阶段中，有几个项目发生的重大变更都是由于用户需求和形势变化，导致原方案不再适用。用户一般不是专业的工程技术人员，在项目初期很难系统提出一份专业、完整的需求报告，而往往是工程建到一定阶段，用户看到实物后又会提出很多变更要求，使项目陷入被动。针对用户特点，我们把用户需求标准化，做成一个覆盖面很广的菜单式需求表，让用户填写，并签字确认。在设计阶段，应做出直观的效果图和模型，让用户在方案设计阶段提出意见。这就基本解决了用户在工程建造阶段提出变更要求的问题。另外，项目的筹划要建立在清楚用户需求的基础上，还要从专业角度了解更多信息，用发展的眼光明确项目定位，重大项目在必要时可请专业咨询公司协助进行前期筹划。项目初期完善、深入的工作，可以有效地预防重大变更的产生。

（三）项目管理中，要控制和减少的是不合理的工程变更。

工程变更可能会导致工程项目延期和投资失控，但业主人员也不要谈虎色变，一味避免或减少工程变更。实际上有些工程变更的实施可以提升项目的功能价值或减少业主损失，对工程建设或项目全周期费用控制有利。因此，要辨证地看待工程变更，充分利用变更，使业主利益最大化。如在大亚湾核电基地员工宿舍二期的建设中，有几栋楼的原始地坪较高，且为基岩，原设计中采用爆破施工降低地坪。在施工过程中，由于该现场与其他已投用的建筑物较近，且在人口较多的生活区，爆破施工时风险很大，进度缓慢。业主技术人员经研究将建筑物基础标高提高1米，也不影响建筑物的正常使用，经设计院同意，决定发出工程变更。该变更为业主节省施工费用约138万，缩短了工期，也大大减少了爆破施工的风险。

（四）建立规范的变更控制流程，并正确处理变更控制与效率的关系。

做好工程变更管理，业主首先要建立变更控制的流程和分级授权审批制度。以大亚湾核电运营管理公司为例，在公司的《合同采购政策》中，规定了变更处理的原则，如“除非涉及重大质量安全问题或可以为公司争取明显的效益，应尽可能减少设计和技术要求的变更。”而且一旦项目累计变更金额超过合同额的15%，变更要由批准原合同的上一级授权人批准。对于行政基建项目，由于合同额相对较大，如果超过15%，一般要公司董事会批准。在此政策下，项目部也制定了《行政基建项目工程变更管理》程序，对变更的定义、处理流程做了详细规定。一般来讲，变更审批环节越多，越容易控制变更的数量和变更的费用，而且各部门在审批中互相补充、制约，也能在一定程度预防个人主观因素甚至个人违规损害公司利益的情况发生。繁琐的变更审批流程，需要较长的流转时间，往往会影响变更的及时实施，甚至影响整个项目的工期。但过分简化变更控制流程，甚至先实施、再办变更手续的做法也是不可取的。建设单位要根据本公司的整体管理的要求以及工程项目的特点，正确处理变更控制与工程效率的关系。

（五）变更控制要充分利用支持单位的力量。

对一般业主单位来讲，由于工程建设是阶段性的，一般不会有太多的专业工程管理和技术人员及相关的经验，与专职从事工程施工的承包商单位相比处于劣势。因此建设单位可以和一些专业公司签订一些技术支持服务合同，充分利用外部单位的力量和成熟经验。如大亚湾核电基地的行政建设项目管理中，项目负责人由业主人员担当，负责项目的总体协调管理。在发标阶段，请造价咨询单位编制工程量清单，请招标单位编制招标文件并进行技术评标。在项目实施中，请专业公司进行第三方图纸审查，请监理公司负责变更令的编写、完工工程量签认，请造价咨询单位对拟发出的工程变更进行估价并负责承包商变更报价审核。这样专业公司介入了工程管理的各个环节，有效地控制了变更，弥补了业主技术和经验不足的缺点。

（六）在变更管理中，要明确各方责任，进行适当的考核和激励。

由于变更产生的原因很多，控制的环节也较多，再加上引进外部支持力量参与的人员和单位也多，如果不明确各方的责任，加强考核，变更控制的有效实施也很困难。在大亚湾核电基地的行政基建项目变更管理中，首先在建设单位内部，对每个变更按引起的原因进行分类，用户需求变化引起的变更责任方为用户，技术变更责任方在土建处，先控制由各部门引起变更的累计金额占合同金额的比例，作为部门考核指标，然后再由部门分解到员工量化绩效考核中，考核直接和年度考绩及奖金挂钩。对于外部单位，在合同条件中也明确规定了奖惩细则，考核他们的工作效率和效能。这样充分调动了所有参与人员的责任心和主动性，构筑起控制变更的道道屏障。

三、案例分析

大亚湾核电基地员工宿舍二期工程主要包括9栋6层的宿舍楼及小区的道路、绿化和半地下停车场。项目的预算金额为7000万元人民币，各种合同（含设计、监理、咨询、家具、施工等）的累计合同额为6500万。在工程变更的管理中，业主项目组严格按照规定的变更流程（见图2），充分利用支持单位的技术力量和经验，对每个变更的必要性、合理性进行把关，对变更方案和工程量及造价进行严格审查，并充分汲取员工宿舍一期的经验，调动项目管理人员的积极性，使工程变更得到了有效控制。

以土建施工部分为例，其合同额为5760万，工期为12个月。工程变更统计如表1。

其中最大的一个费用变更是由于设计院没有充分考虑大亚湾沿海、雨量大、台风多的气候条件，屋面和墙体防水设计不完善所造成的，单个变更的金额为49.7万元。

大亚湾核电站作为中国上世纪引进国外技术的最大的合资项目，工程的管理和公司的商务流程引进了香港和法国的模式，一直发挥着良好的作用。文中所述的行政基建项目的变更管理是在原来工程管理经验的基础上，结合目前的实际情况，不断总结、完善而形成，在工程实践中得到了验证。在近期完工的三个项目中，工程变更累计金额与合同额的比例分别为10%、5.5%和负2.4%，并且全部在项目的预算金额内。工程变更管理贯穿于工程全过程，对工程影响重大。业主作为项目的投资方和受益方，要高度重视，勤于总结反馈，充分利用外部经验和力量，结合公司和项目的特点，制定完善的工程变更管理制度，对工程进行科学管理，以保证项目的顺利实施。

（作者单位：大亚湾核电运营管理公司，天津大学管理系96届毕业生）

参考文献

李维芳：工程变更确认与控制，《建筑经济》，2007年第3期。

孟宪海：国际工程变更因果分析与管理，《施工技术》，2007年第2期。

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关键词：建筑工程；工程管理；措施研究

1.建筑工程管理的重要性和必要性

建筑工程管理主要就是指要实现工程项目所规定的质量、时限和成本造价等进行的组织管理、设计规划和协调控制工作，在建筑工程实际施工建设中具有非常重要的作用。建筑工程项目需要劳资、设计、施工、物资、建设等部门共同协作完成，所以建筑工程的管理工作也必须由这些单位和部门协作完成。影响建筑工程建设安全和质量的因素有很多，包括人员因素、材料因素、自然因素等等，要有效的减轻这些因素对建设质量和安全的影响就必须进行工程管理工作。针对建设中存在的质量问题要加强质量管理、针对建设中出现的安全隐患和安全事故要进行严格的安全管理、对于现场施工中存在的质量问题必须加强现场监督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，参建方必须予以重视。

2.建筑工程管理中存在的问题

建筑工程本身就是一项极为复杂的系统工程，要想保证并提高建筑工程建设的高质量、满足相关质量要求就必须进行工程管理工作，但是因为各种因素的存在导致工程管理工作效率低下，致使各种管理问题的出现，以下主要对管理体制问题、管理意识低下、技术管理问题、材料管理问题以及人员管理问题等进行分析：

2.1建筑工程管理体制的问题

工程管理体制上的不健全是建筑行业工程管理最突出的问题。要想保证并提高工程管理的效果首先必须要有健全的制度作保障，但是有很多施工建设企业为了减少建设成本开支而减少对工程管理方面的经济支持，减少管理人员的开支和管理机构的开支，这直接就导致工程管理人员的欠缺和管理机构资金缺乏问题的出现，造成工程管理体制无法发挥其作用。没有健全的工程管理体制导致建筑工程施工管理工作无法有效的进行，所以必须对其重视。

2.2建筑工程管理意识的问题

工程管理意识薄弱也是建筑工程管理中存在的重要问题，也是建设管理效率低下、其他管理问题和管理事故出现的重要原因。有很多的建筑施工企业并没有较强的工程管理意识，自己本身就没有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重视建设的经济性，重经济和技术而忽视管理，这就导致建筑施工管理的效率低下，造成各种质量问题和安全问题的出现。

2.3建筑工程技术管理的问题

建筑工程是一项技术要求较高的项目建设工程，所以对施工技术的管理工作非常重要，同时技术管理不全面也是工程管理的重要问题。有很多建设企业在施工技术管理和施工技术人员的配备上存在问题：在技术人员招聘上没有通过合理的招聘方法招到技术技能水平较高的技术人员，没有招聘到拥有丰富管理经验的技术管理人员；在工作对接上，没有将专业技术人员和相关的专业技术岗位有效的对接等。还有些企业在施工开始前没有对相关技术人员进行必要的专业技能培训和管理意识教育，这就使得技术人员在实际工作中无法有效的处理遇到的技术问题和管理问题，导致建筑工程管理效率低下。

2.4建筑工程材料管理的问题

施工材料管理是项目工程施工管理的重要内容，材料的质量对建筑工程建设的质量和其后期使用的安全性有着直接的影响，材料管理问题也是重要的工程管理问题，在实际施工建设工作中有很多企业为了减少材料采购开支而忽视科学的材料采购计划采购低质量低价格的材料，这直接降低了建筑工程施工材料的质量；另外在现场施工中施工单位没有质量意识和管理意识忽视对材料进出场的管理，在施工材料没有经过必要的抽样质量试验的情况下就将材料应用于施工中，导致现场施工质量的低下，从而埋下了一系列的安全[患。

2.5建筑工程管理人员的问题

负责进行建筑工程管理的管理机构、管理队伍、管理人员自身的管理水平对管理的效果有着直接的影响，管理人员问题也是建筑工程管理的重要问题。有很多施工建设方在管理人员招聘工作中没有严格招聘管理或是招聘标准低下等导致招聘质量低下，很多有专业管理知识但是没有管理经验的人员招聘进来进行实际的管理工作，因为管理经验的缺乏和对工程的不了解导致其管理工作效率低下，无法有效的解决实际管理中遇到的问题；另外建设方也没有对管理人员进行必要的管理技能培训也造成了管理人员问题。

3.完善建筑工程管理的措施分析

针对建筑工程管理中存在的问题参建方必须加强对工程管理的研究，找出管理问题出现的原因和解决的方法，这样才能保证工程管理的质量。针对体制不健全的问题要健全管理体系、针对管理意识欠缺的问题要深化管理意识、针对技术管理问题要加强对施工技术管理的研究、针对材料管理问题要严格材料的采购和进出场管理等。

3.1建立健全建筑工程管理体系

针对建筑错过管理体制方面的问题必须建立健全管理体系才能予以解决。建筑工程的质量可以直接体现参建方管理的能力和水平，进而体现出建设企业的实际建设能力，所以建设企业必须重视提高工程管理水平，这首先就要健全工程管理体制，完善工程管理制度。建设方要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善；在工程管理体系下要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范。

3.2强化参建方的管理意识

针对建筑工程参建方管理意识薄弱的问题必须强化管理意识才能予以解决。要强化管理意识就必须让参建方认识到工程管理在建筑工程建设中的重要意义，对于施工参与人员管理意识薄弱的问题企业可以建立责任制度等来提高施工人员和管理人员的管理意识，这样才能进行高效率的工程管理工作。

3.3加强建筑工程的技术管理

针对建筑工程管理中存在的技术管理问题必须加强技术管理工作才能予以解决。要严格施工技术的交底工作，对建筑现场施工中需要用到的施工技术进行系统的研究，对实际应用工作进行规划。要对技术人员进行严格的管理工作，技术人员要熟悉相关施工技术应用规范和技术应用中需要重点重视的问题，避免各种技术管理问题的出现。

3.4加强对施工材料的管理工作

针对建筑工程管理中的材料管理问题必须加强材料管理才能予以解决。对施工材料的管理工作主要包括材料的采购管理、材料的供应和材料的进出场管理等：①在材料的采购管理中采购方必须按照合同规定造价和质量要求以及施工实际需要的情况来进行材料采购，在保证材料质量的情况下降低采购成本；②要根据现场施工定额和调整或变更的施工预算等及时调整优化材料供应计划，从而提高施工材料的使用效率；③在施工材料应用之前要用抽样试验的方法在施工材料中抽取一定量的材料进行质量试验，判断其是否符合施工质量要求，在满足质量要求的条件下才能予以应用等。

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关键词：公路；工程管理；途径

公路建设关系着国计民生，是国家的重要基础性建设，工程建设是确保公路安全畅通的首要前提。所以说公路质量的好坏对公路安全有很大的影响。公路建设完成以后，要注重其保养与维修，加强公路工程管理，这样才能提高公路的稳定性与安全性。但是，我国在公路建设过程中存在较多的问题，导致公路在使用过程中寿命短。维修多，甚至造成安全事故的发生，影响公路质量的因素很多，下面我们从工程管理的角度分析提高公路建设质量的措施。

一、公路工程管理对公路质量提高的重要性

公路工程管理的内容有很多，包括公路勘察设计、工程招标、施工的前期准备、设备运行管理、施工现场管理、竣工验收等环节。总之，公路工程管理贯穿公路建设的全过程，保障公路工程顺利开工、施工、竣工的重要保障，同时也是保障提高公路建设质量的重要前提。工程施工公路建设中重要组成部分，近几年我国的车流量不断地增加，公路交通事业发展迅速，对公路建设的要求越来越高，所以必须加强公路建设工程管理工作的开展，合理管理公路修建过程中存在的问题，加强公路招标管理，提高工作人员工作水平，合理处理现场管理，最大限度的保障工程能够高质量、高效率竣工[1]；另外，加强公路建设过程中监控工作，做好工程竣工验收管理；坚持“以人为本”的原则，安全第一，施工次之，同时将安全监理放在首要位置，并制定相应的安全管理制度来规范施工过程中的安全监理控制，确保道路工程在安全的环境下有效进行。

二、我国公路工程管理存在的问题

近几年，在经济迅速发展社会环境下，公路建设规模也在不断扩大，公路建设呈现前所未有的繁荣景象。但是在发展的过程中公路工程项目管理中还存在一定的问题，制约着我国公路建设的进一步发展。

1、管理不规范。公路工程在施工的过程中很多项目管理制度不规范，需要进一步完善、改进。比如在公路工程施工管理中存在工作人员分工不明确，很多人不知道自己应该管理哪路段工作；另外，我国公路建设在制度管理的施工监理和项目地理、政府管理等方面存在较多矛盾；项目招标不规范，招标过程中存在较多漏洞，中标方法不合理，不能很好的发挥竞争机制的作用。

2、设计方案不合理。公路设计在工程建设过程中有着重要的作用，公路工程的质量很大程度上取决于工程设计质量的高低。公路建设是一项工期长、施工技术复杂的工程，所以设计对其非常重要，设计过程中要严格把握质量关，以免工程在建设过程中出现质量、安全隐患，另外设计是保障工程按期竣工的很重要保障[2]。在实际工作中，很多项目管理者不重视工程设计方案的制定，最后导致设计变更、工程延期竣工的现象；还有些设计人员由于经验不足，设计方案缺乏可行性，导致实际工程与设计方案严重脱节，影响工程建设质量，浪费国家资源。

3、管理技术不过关。公路建设过程中的空间、时间跨度大，管理上有较大的难度，需要管理人员不断的更新现有知识结构，实时跟进管理工作。但是在实际工作中很多公路建设管理出现管理混乱现象，主要原因是有些建设单位管理人员技术水平比较低，管理人员比较多，导致管理层和被管理层很难清晰的分离开来。还有施工单位存在挂靠现象，施工人员大多为非持证上岗人员，没有专业的施工管理人员，影响公路工程管理工作的开展[3]；对于公路施工前期准备工作不够重视，导致施工过程中力不从心；工程施工过程中监管控制力度不够，导致工程质量中村存在较多的安全隐患，影响工程施工质量。另外监理单位的失职也在很大程度上影响到工程的质量。

三、公路工程管理途径分析

1、工程建设前期工作。首先要对工程的可行性充分研究，严格审批施工图概预算、控制好投资规模；第二，严把招标关。对工程的设计单位、施工单位、监理单位进行公开招标，招标工作严格按照相关的招标管理办法公平、公正进行。最后，完善施工前的准备工作。主要包括：施工图纸设计把关情况；图纸会审及设计技术交底情况；各参建单位人员资质及到岗情况；施工单位导线点、控制点、水准点测量复核情况；设备、原材料进场检验情况；工地试验室仪器设备标定情况，在否试验仪器设备标定期内工作；特种作业人员是否持证上岗，检查安全员数量是否满足施工需要；检查各作业机具是否经检定合格并已报验，是否有相关单位的检定证书等等。

2、规范管理程序。影响公路工程施工质量的因素比较多，如何保证工程按质按期竣工是公路工程管理的一大难题。质量和进度兼顾科学管理措施的实现必须要协调好工程各个环节的管理工作，做好施工人员、原材料以及设备的准备工作，保障施工过程中原材料能够及时供应施工所需，严防出现“人等物”现象，否则不仅影响施工，而且影响施工人员的情绪[4]。另外公路工程线路比较长，施工工作面大，将整个项目分成若干个工作点同时施工，能够大大缩短工期，提高工程效率；另外在工程施工中利用先进的施工设备，提高项目全体人员的综合素质，制定科学合理的施工计划，协调各方利益关系，以便调动施工人员工作的积极性，达到提高施工质量和效率的作用。

3、加强监控管理。施工质量是公路工程施工的关键，监理部门要坚持以“质量为核心”的原则。公路工程监理部门要根据国家相关法律、法规对施工工程进行严格的质量控制，使道路工程在监理控制下保质保量的完成。公路工程监理是一个复杂的过程，不仅需要监理人员具备一定的专业理论和技能，而且要求监理人员有丰富的施工管理经验和高效的执行力，对公路工程监理工作要严格执行规章制度与标准，确保公路工程的施工质量。

4、加强安全管理。安全管理工作一直是公路施工管理中的重要管理内容，公路施工中一定要坚持“安全第一”的施工原则。首先，公路施工管理人员要提高安全意识，如果管理人员自身安全意识比较差，必然会影响整个工程的安全管理。同时，施工企业要加强安全监督，提高公路工程施工人员的安全意识，在保证安全的基础上，尽量加快施工进度。

5、提高管理人员技术水平。公路管理工作是一项复杂的长期工作，需要管理的内容比较多，而且内容较混乱，不但要管理人，还要管理施工现场的机械设备，这就要求施工团队不仅要有丰富的人员管理经验，又要有一定的设备管理经验，确保在施工过程中机械处于良好工作状态，施工人员能够各司其职，提高整体工作效率。提高管理人员的管理技能，并对其进行定期培训，掌握国内外先进的管理技术和方法，确保施工过程中管理水平的提高，只有提高管理水平，才能确保公路工程在安全、稳定的环境下高质高效的竣工。

四、结束语

总而言之，公路工程管理是一项复杂、繁琐、系统的综合管理过程，工程的工作范围比较广，要求工程管理人员一定要具备丰富的管理知识和经验，还要了解施工、设计、经济等方面的知识，合理控制公路工程成本，协调好公路工程各个环节的管理工作，保障公路工程保质保量的建设。

参考文献：

[1]夏邦锦.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].新材料新装饰，2014，（7）：210.

[2]王璐.探索公路工程施工中的工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.