财务管理的企业分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理的企业分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】：财务管理 地位 方法 意义

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法

一、企业财务管理的重要意义

1.保证企业资金正常流转。所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法。

2.帮助企业制定预算。在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考。

二、企业财务管理的地位

1.财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的。

2.财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心。

3.财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的。

三、企业财务管理存在的主要问题

1.管理方法上有待改进。在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法：面耗费的时间较多，而且很不方便，方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额。

2.财务管理的调节机制尚待完善。企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成，而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心，对企业缺乏认同感，即使他们拥有某项专长，也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里，就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中，部分财务人员的工作积极性不高，他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因，就是财务管理的调节机制不太完善，企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益，在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响，但随着全球经济的发展变化，企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说，这种不良现象任其发展，将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的，甚至很多财务管理的人才也会流失。所以，面对这种情况，抓好财务管理工作，完善调节机制，就显得极为重要。

四、加强企业财务管理的方法分析

4.1改进财务管理模式。从各行各业的发展前景来看，传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且，在现实生活中，这种整合正在逐步推进，从固定资产较少的部门、行业开始，将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看，其固定资产相对较少，因此，财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处，只有在整合之后才会完全显现出来。

4.2完善财务管理的调节机制。企业应考核每个财务工作人员的专业水平，并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准，以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面，采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围，使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作；同时，迫使层次较低的财务工作人员加倍努力，争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此，企业可以灵活的设置考核机制，在一般性的奖惩条例下，增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的，例如，创新财务管理模式等。

总之，本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义，主要分为两点，一是保证企业资金正常流转，二是帮助企业制定预算。希望通过文章分析，有助于企业财务管理目标的更好实现。

参考文献

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关键词：财务管理;不确定性;柔性财务管理

柔性财务管理是在经济全球化脚步越来越强，信息化进程越来越快，知识经济发展越来越迅猛的经济大环境下应运而生的。柔性财务管理更加细致和全面，柔性财务的出现，实现了现代财务管理意识和传统文化思想的完美结合，这样一来，就可以提高企业内部的财务资源利用率。不仅如此，企业财务所面临的环境是瞬息万变的，柔性财务管理的出现可以在不同的阶段和时期采用不同的应对方法，即使发生突况，柔性财务管理也能及时的做出应对方案，采取相应的措施，降低企业的损失。柔性财务管理在企业中的运用，会使整个企业的财务管理更加的完善，更加科学，更加全面。

一、什么是柔性财务管理

柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的，它更多的提倡是以人为本，在整个实施过程当中，更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行，更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平，使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外，柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果，它在实施之前，并不是强硬的吧观念强加给员工，而是循循善诱，先给员工形成一种心理上的暗示和指导，让员工们树立整体目标的意识，使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中，对财务管理的总体思想，运行过程中的管理方法，管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。

柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定，柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理，它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念，因为在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了，更多的是新技术，新思路，新产业上的竞争，这些新产业，新技术，新方法都是由不同的人来提出并且实施的，企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争，人力资源的好坏，人才的多少，直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性，不仅是企业资金上的柔性，更多的是对企业员工管理柔性，在管理过程中，不可随心所欲，要及时听取员工的意见和想法，促进员工拥有主人翁意识，发挥出每一个员工的主观能动性，建立一种科学化人性化的管理方式，而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守，这样一来，在柔性财务管理下，员工就可以放下心中的压力和包袱，充分发挥自身的创造力，给经济利益的提高提供动力支持。同时，柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中，给企业带来一定的理财效果。

二、企业柔性财务管理的作用和优势

企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理，在对企业财务资源进行充分运用的同时，面对内外环境的变化，做到不急不躁，随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下，企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中，柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错，包容等能力，并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中，要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求，不断学习，不断创新，总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式，这将成为企业核心竞争力中重要的一环。

三、柔性财务管理的具体实施

传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划，管理过程的控制，管理各组成部分之间相互协调，同时还要求对财务状况进行实施考核和分析，这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的，除了有刚性财务管理职能之外，还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致，齐头并进。企业柔性财务管理理论中充分运用了以人为本的理论，理性化理论和情感化理论。它们的最终目的就是想要利用这些理性科学的理论对财务人员的心理进行指导，使企业财务人员能够自觉适应企业所处的经营环境，能够对企业资源有科学而理性的认知，在实际应用中，柔性财务管理可通过以下几个方面来进行具体实施：

（一）柔性筹资管理

企业的发展过程中势必会出现现有资金无法满足生产需要，必须向筹资市场或者是金融市场筹集资金，使各种资金都能融合在一起为企业的生产发展提供动力。所谓的柔性筹资管理就是指在企业进行筹资活动时，根据市场经济发展的情况，采用最适合企业的柔性筹资渠道，柔性筹资方式和柔性筹资成本。具体来讲，就是改变企业原有的企业结构，在企业需要筹资的时候，选择最优方式来完成企业筹资。这样一来，就加强了对企业资金成本的调控能力和适应能力，为企业生产提供强大的资金支持，使企业资本筹集能够更好更快的完成。

（二）柔性投资管理

柔性投资管理，主要是指投资方案和投资项目柔性。具体来说，就是在企业要进行投资活动时，不能只是按照先前设定的投资计划来进行，而是应该根据实际的投资情况，投资环境来调整整个的投资计划和安排，要根据市场和投资环境来制定投资项目和投资方案，实现投资管理动态化。这样一来，不仅可以减少突发事件给项目带来的损害，还可以根据市场来调整投资策略，使企业取得更好的经济效益。

（三）柔性资金运营管理

企业资本运营内容多种多样，所谓的企业资本运营柔性就是在企业的自身环境和社会大环境发生变化的时候，能够根据企业的内部和外部情况，对自身的财政政策和方式做出及时的调整和创新，主要体现在进行交易性金融资产投资，应收账款以及存货投资这些方面的应对和处理上，它能够时刻保持柔性，灵活处理任何发生的突况。在资金运用当中，流动资产质量好坏直接决定着运营资本柔性能否良好的保持，在这个过程中，管理者应当对应收账款，存货变现能力进行详细的分析，弄清楚它们真实的经济价值，在需要资金的时候可以顺利变现。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具体来说就是根据不同发展时期，不同市场环境和企业内部环境下，为企业选择恰当的分配政策，让企业能够在经济发展变化能够适应得更好，并且更加灵活。这里面主要包括对企业的收入，成本和费用支出的柔性以及企业税后利润分配的柔性。在整个过程中，企业柔性分配在分配方式，数额，分配政策以及分配所采用的方式选择上都得到了充分的体现，整个柔性利益分配的过程政策性强，涉及面比较广，影响也非常深远。

四、如何全方位实现柔性财务管理

（一）实现以人为本的管理理念

传统的财务管理就是以管理企业资金为主的，但是想要实行柔性财务管理就必须改变这一传统观念，树立以人为本的管理理念。在不断变化的经济大前提下，发挥人的主观能动性，从人的情感出发，最大可能的调动人的积极性，使人能够爆发出最大的潜力，为企业带来经济效益。同时，还应该把人放在第一位，广纳贤才，采取相应的措施，为招聘过来的人才创造良好的条件和优越的环境，并且根据能力来安排不同人的岗位，使每一个有才能的人都能够在自己的岗位上发挥出自己最强的能力，实现企业经济效益最大化。

（二）企业权益分配鼓励员工参与

企业和企业之间的竞争其实归根到底是员工和员工之间的竞争，企业的利益和员工的利益是密不可分，紧紧相连的。如果企业的经济效益较好，那么员工个人的收入也高，如果企业的经济效益不好，员工的收入也会降低。在现代组织形态下，越来越多的企业已经意识到这个问题，他们让员工参与到企业的权益分配中，把员工作为承担风险队伍中的一员，能够更好地培养员工们的主人翁意识，使员工与企业共进退，实现了企业的团结一致，使经济效益最大化。

（三）摒弃传统观念，建立新制度

传统的刚性财务管理模式，是通过加强员工和各个部门之间的财务控制来达到整个企业的财务控制效果，财务管理并没有被赋予更多的作用和期望，仅仅是作为资金控制而存在。随着经济的发展，这种资金控制模式在企业中已经被淘汰。企业财务管理注重的是人的管理，所以必须在原有的模式上，建立一种全新的财务管理方式。以文化知识为基础，给员工们树立一种新思想，新制度，同时要与时俱进，根据变化的市场经济，利用现有的网络材料和网络资源，采用合适的财务管理方案，贯彻效率和公平的原则，引导员工，激励员工，这样才可以使管理更加科学和效率，从而提高整体管理水平。不仅如此，企业还应当那个意识到现阶段企业之间的竞争归根到底是人才和人才之间的竞争，员工和员工之间的竞争，员工能力和素质的好坏，直接决定着一个企业能否长期稳定的发展。所以我们要建立一套好的奖励机制，对员工的现有能力和潜在能力进行分析和挖掘，促进他们潜在能力的最大开发。并且要根据员工的不同表现，给予不同的奖励，奖励形式也应当由传统的物质奖励方式转化成为精神奖励，根据员工所处的不同岗位，不同的表现给予及时的肯定和支持。

五、结束语

现代的财务管理机制当中，柔性化财务管理是最为灵活的一种，它要求企业的财务管理以人为中心，对财务管理人员的潜在能力进行挖掘和发现，使企业财务管理人员在市场大环境发生变化的时候能够保持一个良好的心态，针对目前的局势和现状，调整制定出一套合适的应急方针和应对方案，这对于企业来讲，无疑是提高经济效益的一大主力。随着市场化经济的高速发展，传统的企业财务管理已经不能顺应经济发展的大浪潮，柔性财务管理的出现和实施，是企业财务管理的一种革新与进步。在对柔性财务管理的实际应用过程当中，应当使管理策略更加科学化，人性化，把人的管理和财的管理两者结合起来，在管理手段上，顺势而为，随机应变，提升企业的财务管理水平，实现企业综合竞争力的全面提升。

参考文献：

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[5]冯杰.浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策[J].内江科技，2008（01）.

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1 企业会计财务管理过程中出现的主要问题

企业会计财务管理工作务必做到统筹全局，之后在此基础上进行资产科学统筹管理和资产合理安排控制。

1.1 如何有效解读财务报告

有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

1.2 有效成本管理和控制的策略

企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间？部分企业依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润，这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制，把握成本与企业商业模式之间的关系，如何搭配合理的产品线，如何从成本的角度制定价格策略，这都是需要反复推敲的。

2 会计学财务管理基础功能的分析

2.1 理性认识功能的延展

在理性认识结构中完成事物理论和方法体系的提取，会计学理论主要利用思维和客观会计事物之间的联系模式实现信息反映，主要分为理论、假说形式的推理流程等。在完成超越既定对象的形式基础上，实现内容深刻、完整的收集。这种认识主要表现在完整阐述对象本质、规律和属性特征的前提下，完成过渡流程的转换，按照特定的会计理论应用实效分类，主要包括内部事物的组成结构、实践活动的方式、需要遵循的要求等。经过系统的原理学习之后会发现，有关会计账目和账户的核算更是整个研究活动中不可忽视的细节内容，并且对后期的系统完善产生必要的辅助价值。

2.2 指导功效的架构模式

尽管会计学理论主要来源于社会实践经验，但有关成果的独立特性却不可消除，因此研究活动中应该沿着其特定的科学规划模式和发展规律完成改造。在系统调整作用下，其现下已经具备向会计实践活动的反作用实力。这种理性认识若要完成向应用的升华目的，更重要的是做好会计客体的改造，而不只是停留在对象结构本身的研究。这种理论对实践的指导现状，是一种提供创新服务、实现理论应用价值的流程。会计学必须应用到现实实践中，尽量使既定的理论实现物化转变，进而达到改造世界经济水平的效果。这主要是由于回归实践过程中，会计学会受到现实检验的修正、补充改良而建立丰富的发展空间。这部分指导功效主要是指理论和方法高效融合后对实际工作提供依据，促使有效工作得到正常运行，在工作人员落实实践之前，其可以具体检验活动对客观目标、方案的符合程度，并完善相关细节和措施修改，落实活动规划和目标预测要求。另外，会计工作人员还可以按照变化情况及时调整自身素质和行动方式，令行动方案的选择更加科学、有效。企业在实现筹资渠道扩建和投资项目选取活动中主要是依据会计理论进行检验和补充的，这是必要指导功效价值的基本体现。因此，必须时刻监督理论改造活动，保证相关内容的正确地位和应用价值，避免对实践活动产生不可预料的破坏。

3 当前我国企业会计财务管理的主要方法和主要技

术路径要点探究

3.1 应发挥企业会计财务管理职能

应该了解到，当前我国企业财务关机功能主要包括培育财务资源和配置财务资源以及运用财务资源等，并以此为基础进行企业价值创造。而企业资产管理、企业权益管理和企业收益以及企业价值创造等则是企业财务管理的主要内容。此种企业财务管理模式实质上就是企业会计管理，而在进行企业会计管理的过程中应以企业财务报表工作为整个企业财务管理工作的中心工作环节。企业投资决策和企业融资决策以及企业股利决策等均是基于系统组织系统性的企业财务管理制度研究中的重点。

3.2 应发挥出企业会计财务管理部门职能

财务管理机构进行相关财务事务实施过程中应适应企业外部市场环境，但此时企业外部环境信息并不完全都是由企业内部所提供。企业在主动适应外部市场政策和外部市场法律以及外部市场社会环境的过程中，应及时制定出合理对策以便有效应对市场化环境、全球化环境和网络社会化环境等，此时应挣脱企业本身束缚，以此为前提综合企业产业链因素和企业价值网因素等对企业财务管理细则进行深刻思考，总结出一套合理的企业财务管理诟病解决办法。

4 当前我国企业会计财务管理问题对策要点分析

4.1 合理组织

明确财务部职能和职权，明确财务部经理的主要职责，明确财务部的组织架构和流程，明确财务部各个岗位的职责和财务人员任职资格，明确财会人员交接的有关规则。财务组织制度具体有：财务管理分级负责制；会计核算组织形式；会计人员岗位责任制；内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定等。财务会计人员分工应遵照合理的业务流程，注重效率。

4.2 全面预算

通过围绕资金收支两条线，对未来经营活动进行计划与控制，将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制，充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。按固定预算与弹性预算进行分类；按增量预算与零基预算进行分类；按定期预算与滚动预算进行分类。

4.3 完善体系、提升水平

当前企业内部信息化管理水平高低在一定程度上影响着企业财务管理质量优劣，会计信息是企业在进行正常企业生产中必备信息之一，同时其也是信息化社会信息共享标准中需求度最高的信息。就信息化而言，企业会计工作是一种生成信息工作和供应信息工作。我们应该利用当前计算机网络技术，适当提高企业内部会计事务处理效率和质量，加强企业内部财务管理培训，建立健全企业财务管理制度，在遵循企业组织性原则的前提下使得后续工作能够顺利开展。

4.4 合理内控

为保证企业内部方针按时落实和企业内部政策贯彻实施以及保证企业利益不收损害等，此时应建立一套相对健全的企业财务管理内部控制制度。将企业内部不相融的职务进行合理分隔，对企业重大投资项目适时严格监管，在企业资产处置和企业资金使用等方面建立相应约束制度，充分发挥出企业财务管理部门职能，为企业日后发展奠定有力基础。企业内部成本内部管理工作中应以成本细化核算为主要计算方式，实施支出费用计划策略，将企业支出成本指标和企业支出费用指标二者进行分层操作，将财务管理机制落实到企业内部施工实践当中去。建立企业内部二级核算机制，有效控制项目成本费用支以至使其达到最低企业成本支出水平的目的。

4.5 成本核算

竞争性企业常会用到成本核算方法，企业产品定价大多都是以市场定价方法为主，全面预算制度则更为重要。正规企业会计财务管理成本预算制度主要分为企业会计财务管理固定预算和企业会计财务管理弹性预算两种。企业会计财务管理固定预算基础即为企业单一产生水平，在编制程序操作完成后并不需要做出相应财务信息调整和财务数据替换。但企业会计财务管理弹性预算与前者不同，企业会计财务管理弹性预算则以预计的收入和成本为基础，预算做出后可以随计划期实际产出水平和产出预测的变化而调整。标准成本制度是指在特定业务水平下应发生成本的估计数。企业所建立的标准成本通常是根据自身的经验、专家的意见确定，或采用已经颁布的工业标准。

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关键词：财务管理　企业管理　地位　对策

财务管理是企业管理的核心组成部门，涉及到企业管理的各个环节之中，和企业的销售管理、设备管理和技术管理相互配合、相互联系，是企业管理之中的重要组成部分。财务管理就是对企业的财务关系进行处理，对财务活动进行组织的价值管理和经济管理工作，是企业管理过程的中心和枢纽。财务管理的本质是对财务关系进行处理，对企业的资金运动进行组织的过程性、综合性管理供需哦，企业销售和生产管理等工作的核心就是财务管理工作，最终通过资金的形式，对财务管理的工作成果进行反应，提高企业经济决策的科学化和规范化水平。

1.财务管理在企业管理中的价值

财务管理是企业生产经营活动的前提和依据，在销售、供应和生产的过程中，都涉及到财务管理，因此，提高财务信息的科学性和准确性有助于企业制定科学的战略决策，随着市场经济的不断完善，在企业之中应该建立健全的财务管理制度，保证企业的高效运行，因此，在现代化的企业管理过程中，应该讲财务管理置身于市场经济竞争和生产社会化的大环境之中，提高企业对市场竞争的适应程度，提高企业自身的竞争能力，维护企业的健康、可持续发展。同时，企业机制能够通过财务管理的目标进行提现，财务管理也是企业进行价值管理的重要组成部分，企业在生产经营的过程中，不断追求自身利益的最大化，最终提高企业的社会效益、员工效益和经济效益，在相关的社会规范和社会道德之下，不断提高其利润水平，财务管理能够对企业的资金进行最大限度的优化配置，减少内部管理的支出，降低企业生产经营的成本，将企业价值作为财务管理工作的核心，不断促进企业发展的科学性和有效性，保障企业发展的稳定性和长期性，监理完善的管理措施，减少企业面临的财务风险，最终实现价值的提升。企业的财务管理是企业管理的核心，贯穿于一切的生产经营活动之中，其统筹资金的过程中为经营活动打下了扎实的基础，企业通过对资金的优化配置进行高效的生产。

2.财务管理在企业管理中的实施对策

财务管理在实施的过程中，应该建立一套完善的监督和控制机制，针对我国目前，企业资金管理之中存在的问题，可以使用结算中心等制度，不断加强对企业资金的有效管理和监控，同时，应该不断挖山预算管理体制，实现对资金每个环节的考察和分析，并将其划入预算管理的过程之中，在具体操作的过程中，应该始终坚持企业的战略方针，并将其作为财务工作的导向，使整体预算工作和企业的未来发展方向相吻合。同时，在企业对预算管理实施之前，应噶进行完善的市场分析和市场调研，对企业的发展木包进行分析，并在上述各项工作的基础上对预算进行整体的、有效的编制，最大限度的降低企业在发展过程中存在的盲目性。捅死，企业预算在制定的过程中，应该接受市场的检查和考核，提高预算指标值的整体弹性，满足市场变化的各项需求。

应该不断提高会计控制制度的水平。首先，加强对货币资金进行控制，内部控制应该加强对企业内部使用资金人员的的约束，提高对银行存款和下您的月结、日清水平，按照企业的相关规定，对现金进行存放和使用，不断完善事后、事中和事前的控制和监督，有效保证资金使用的安全性。第二，应该对企业的投资进行控制，在企业投资的过程中，应该树立完善的风险意识，加强对投资进行分析，建立科学化额入账制度、审批制度、分析制度和信用制度，有效降低企业在投资过程中遇到的风险。

提高企业成本控制的水平，将其作为企业管理的核心，立足于市场价格，建立完善的成本预算和成本核算体系，最终实现权、责、利等方面的有机结合。企业还应该设置相关的稽查岗位，使用制度化的方式明确岗位的责任，加强对内部会计的有效控制。企业在筹集资金的过程中，应该讲筹资和投资相结合，使企业筹资的价值水平的得到提高，降低筹资过程中商业风险，企业应该针对发展的实际情况和投资的项目，对投资的规模进行有效的控制，减少筹资太多的现象，避免因此筹资失控而产生的资金浪费和资金闲置，减少筹资不足和负债过多的现象，有助于企业日常也利融资、投资计划的顺利实施，企业还应该针对自身的实际发展水平，对融资规模进行设计，不断使筹资的经济效益和社会效益得到提高，在桑叶筹资的过程中，应该不断进行风险控制，在进行交易之前应该重视对相关情报的搜集，明确对方的信用水平和财务水平，在必要的时候，使用法律手段，维护自身的合法权益。

企业还应该不断加强对财务风险的控制，建立完善的财务预警体系，使用适当的风险策略，在具体工作的过程中，企业应该针对资金的流量预算水平，编制定预算预警指标，最终编制科学的、有效的余量语段体系，通知，将多个指标进行汇总，使用数量化的形式进行表述，将半年、一年、月、周等作为期限，定期对企业的风险信号考察。

3.结语

总之，随着社会主义市场经济的飞速发展和市场竞争的日语激烈，财务管理面临着巨大的挑战和机遇，影响了企业的生存和发展，随着市场经济的不断完善，财务管理的科学化、规范化水平受到社会各界的广泛关注，是提高企业经济效益和社会效益的重中之重，有助于推动企业的可持续发展，因此，应该不断对财务管理的模式进行改善和创新，最终提高企业的经济效益。

参考文献：

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摘 要 近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，企业的财务管理对企业来说是至关重要，并且越来越受到人们的重视。尤其是石油企业，其财务管理也要随着企业的发展而不断的完善和变化。本文主要是对我国石油企业财务集中管理的现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。

关键词 石油企业 财务管理 现状 解决策略

在新的历史阶段，对于一个企业的管理而言，财务管理则是其核心利益所在。随着经济的发展和市场的不断扩大，企业之间也建立了更为激烈的竞争模式，现代企业应从管理模式的发展和创造上建立中小企业的核心竞争力，从而在竞争激烈的市场上占据有利的位置。同时，随着计算机技术和信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已经难以满足企业的生产和发展。石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的财务管理模式，通过建设创新的财务管理模式，从管理层面上提高企业的核心竞争力，规避风险，加速资金的周转使得资金的使用率得以稳步提高。

一、石油企业财务管理的现状

1．石油企业领导对财务管理没有给予足够重视

调查显示，目前我国尚有许多石油企业并没有建立科学、完善、高效的财务管理体制。同时，企业内部机构设置也不够完整，职责分工不明确，严重影响了财务管理机构在管理职能上的发挥，企业领导对财务管理没有给予足够的重视。因而，所设置的财务管理机构并没能够充分发挥其作用，往往只行使会计工作，不能对企业的相关投资、筹资、资金运作和财务状况等财务管理工作进行有效配置，进而不同程度地影响到石油企业的财务管理工作。

2．财务管理与现实环境不相符

财务管理与现实环境不相符的现象在我国大部分石油企业经常出现，并且我国财务管理技术仍然停留在国内市场竞争的层面上，甚至还有些停留在计划经济时代的非竞争层面上。所以，财务管理与现实环境不相适应的情况将会严重削弱我国的石油企业在国际市场上的竞争力。

3．石油企业财务管理工作重心失衡

由于石油企业在财务管理层面上的结构及职责划分不够明确，使之没能充分发挥其财务管理职能。此外，许多石油企业的财会部门的工作重点往往对企业的投资和财务管理状况的预测分析等工作做得很少，出现“重会计，轻财务”的现象，从而不同程度地影响到了我国石油企业财务管理的正常运转。

4．石油企业盲目扩张，加剧投资风险

由于许多石油企业只看到当前我国快速增长的经济，又缺乏对市场的全面调查分析，同时自身内部基础薄弱，其发展过程中所积累的资本大多用于扩张投资，盲目地进行融资，使得企业的资本经营风险性加大，进而导致石油企业投资风险不断加剧。

二、石油企业财务管理的策略分析

1．不断建立与健全财务管理体制

据报道，目前我国的绝大多数石油企业都属于特大型或大型企业的国有企业，并有内部管理结构复杂，管理层级较多等特点。因而，给石油企业财务管理工作的有效实施带来了一定的难度。所以，石油企业必须不断建立与健全其财务管理体制，将财务管理视为企业的重要工作，从而提高财务管理的水平。此外，由于财务管理工作与会计工作比较相似，财务管理机构在进行相应的工作时应加强同会计机构的联系，不断实现部门之间的交流与合作，通过会计机构所提供的相关会计信息来使财务管理机构自身的工作更具目的性和针对性。

2．构建石油企业财务风险预警指标体系

石油企业财务风险预警体系往往是指在对石油企业财务信息进行分析的基础上进行的，因而，石油企业可以通过构建财务风险预警指标体系来反映出企业的当前财务状况，从而规划好下一步的财务管理活动。此外，由于石油企业本身的特点决定了其在融资、投资以及资金运作等财务管理方面的工作都相当复杂。

3．完善资本运作模式，提高资金运营效率

石油行业所具有的复杂性决定了其在经营过程中具有高风险、高投入和高回报的特点，也就是说石油行业属于技术密集型和资金密集型双重类型的行业。所以，石油企业在进行资本运作时必须要做出比其他行业更加规范的资本运作模式。同时，由于石油企业在生产经营过程中各种不确定性的因素太多，使得石油产品的销售价格和市场占有率变化导致的风险。因此，这就需要相关人员在进行石油企业财务管理时务必要通过财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，确保将风险带来的负面影响降到最低，从而进一步增强石油企业的综合理财能力和市场竞争能力。

4．定期进行财会人员培训，提高信息化水平

随着计算机技术对各行各业的不断渗透，石油企业也不例外，其财务管理工作信息化将是今后发展的必然趋势。因此，企业必须加大对其财务人员的培训，使其能够跟上社会发展的步伐，适应新的挑战，并为财务人员提升信息化水平提供良好的平台。使其系统地掌握先进的财务管理理论、技能和方法，从而提高石油企业的整体理财水平。

三、结语

综上所述，近年我国的石油企业普遍存在成本上升快，收入增长慢，经济效益下滑等现象，使企业的生产经营形势越来越严峻。这就迫切需要我国石油企业不断加强和完善财务管理工作，切实地为石油企业实现经济效益与社会效益提高可靠保障。此外，石油企业财务管理工作是一个长期、复杂的系统工程，期间不仅要考虑到石油企业所属行业现状与特点，还要根据石油企业的相关管理指标体系并结合其所处的发展阶段以及市场需求状况，探讨出相应的财务管理有效对策，从而现实加强石油企业财务管理水平并提高企业经济效益的目标。

参考文献：

[1] 邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策.中国经贸导刊.2009(11).

[2] 王东生,马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式.全国商情(理论研究).2010(01).

[3] 王晓红.我国石油企业财务集中管理与控制分析.现代经济信息.2010(20).

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关键词：互联网+时代 企业 财务管理 创新

在互联网+的时代中，许多企业需要在传统的财务管理工作中不断地改变策略，适应互联网+发展的要求，逐步增强企业在市场中的竞争力，这是在信息生态洪流中结合我国的实际情况推动企业发展的关键，因此，在现有的条件下，企业需要进一步创新与优化财务管理，从而推动财务管理能够在飞速发展的互联网+中实现成功转型的目标，而财务作为企业中关键性部分，也必然需要进行相应转变，使得企业能够在“互联网+”的时代中实现社会效益以及经营活动提升的双重目标，因此，在充分利用“互联网+”特点，逐步开展以及创新有别于我国传统企业中财务管理的体系，在本文中对这一新型的财务管理体系的构建进行详细地阐述。

一、企业财务管理中理念创新的背景

在当前互联网+的背景下，企业需要积极地应对创新管理模式，使得企业能够在大数据以及云计算的技术中良好地掌握企业的运营状况，这其中一项重要的工作就是财务管理的问题，它作为企业中关键性的部分，必然要在当前的时代中不断增强技术的管理水平，目前的互联网+就是其中一个十分重要的契机，企业可抓住这一机会构建良好的财务管理模式，推动企业的发展，同时也体现出财务管理工作中对互联网+的应用。

在未来的发展中，互联网+的技术能够对财务管理模式以及共享中心的建构发挥着越来越重要的作用，进而实现财务管理方面的一体化，例如财务业务、市场管理、人力资源以及信息技术，都可以在互联网+的环境中获得良好的发展，这对企业的发展而言，第一是提升了企业自身管理的精细化；第二是推动企业中财务管理的共享性；第三是优化财务工作人员的管理模式，进而使得财务管理的工作能够较好地促进企业的发展，这是企业在互联网+的时代中进一步地优化财务管理模式，通过梳理其中的组织架构，进而改善其中所存在的不足，更好地适应当前企业发展模式。

二、简述企业财务创新管理的模式

在互联网+的背景下，企业中的财务管理需要不断地创新，可以从以下三个方面着手处理。

（一）坚持用户至上的原则

当前的财务管理中，需要逐步实现共享的目标，在不断地转变客户参与方式，对于企业而言主要针对的是企业员工，使得员工能够参与到财务管理以及服务中。

（二）构建平台化的理念

主要有两个方面需要充分注意，一是处理信息技术的平台，二是构建共享的平台，在互联网+的环境下，将二者结合起来，进而实现财务管理的共享性。

（三）社会性的思维

这主要是在构建财务共享的目标，离不开一个具有共同性的财务机构，借助互联网+的模式把各个方面都集中在一起，从而实现物理上的分散性、逻辑上的集中性双重目的[2]，在这个过程中，可以增强财务管理中的共享性问题，同时增加不同区域员工对财务管理的参与度，并且在互联网的支持下及时完成交流。

三、分析财务管理中创新的内容

（一）创新筹资的活动

在互联网+的时代下，许多的企业在财务管理方面需要逐步创新活动的内容，主要体现在以下的三点：第一点是创新筹资的观念，逐步地改变单纯性的“筹资”转向“筹知”的转变，在企业的经济活动中，通过观察企业是否能够获得持续性地发展，其中的关键之处在于企业能否真正地掌握知识和技能，同时把它们转化为企业的核心竞争力；第二点是积极拓展筹资的工具，例如优化产权结构以及组件一些“虚拟企业”等方式增加对企业控制权，此外还可以借助于互联网开展证券投资等工具，从证券网站中及时咨询以及分析浏览报告，这能够为投资者进行决策提供依据；第三点是通过网络技术的优势降低企业的筹资成本，因为在企业的发展中，可以通过多途径积极地筹集资金，所以在当前的互联网+环境中，降低成本的问题更是显得十分重要。

（二）创新企业中投资的活动

首先是充分地利用当前的互联网优势，能够较好地提升企业中的投资的收益，在互联网+的背景下，各个企业都在其中寻找各种发展的机遇，因此，这就可以较好地提升企业在投资中的机会与能力，这更加便于企业能够在网络的平台中获得良好的投资项目，不断推动企业的发展；其次是需要进一步地优化企业中的产权结构，这主要是针对企业中的投资者而言，把控制的权利以及部分产权进行科学化的组合，进而实现企业合理的结构分配，例如可以通过互联网+建立一个“虚拟性质的”企业，从中吸收许多优秀的企业在不断发展中实现资源共享；最后，在互联网+的时代中构建一个多元化的环境[3]，例如证券投资、金融工程以及网络平台等，它们能够在企业的投资者中归属于寻找投资项目，进而为投资者提供投资的服务，从而使得企业在财务管理中能够更好地优化资金走向，此外，还可以在投资的范围方面进行扩大，一方面是对于证券的投资者而言，可以在各种网站中找到良好的方式，进而为企业中财务的优化管理提供了一个良好突破，另一方面是对投资的回报情况进行详细分析，从而使得传统的模式能够在良好的环境下逐步地改善企业财务管理的现状。

（三）创新企业成本的管理

在互联网+的背景下，企业可以通过不断增加精细化的方式实现有效成本控制的目的，这对企业而言不仅是一个巨大的挑战，而且是传统企业逐渐走向现代化发展之路的关键之处，因此，在当前的环境下可以借助互联网+模式加以控制企业中的成本，第一是采取个性化以及小批量产生的方式，从而较好地为企业成本问题的解决提供方式，例如针对企业中的成本进行严格控制，因此，可以采取科学计算方法之后才能够接受此生产订单，从而使得企业财务管理方面能够在优化产生成本中找到良好的解决途径；第二主要是针对互联网+的时代中，对于制造业的发展而言需要不断地提升网络技术的应用能力，因此，在企业实际运行中，可以自身加强对库存问题的处理能力，例如通过订单式的模式实施产生，或者是把产生中的货物进行处理，通过各个供应商不断地拓展各种途径，实现企业中积货问题处理成功解决的目的，此外，还可以借助定价决策以及成本核算的方式进行财务管理；第三是应用智能化的技术和物联网结合起来，比较常见的做法是通过作业成本的控制方法、数据分析等方式实施企业财务支出与管理。

（四）实践开展创新策略

基于企业实际情况，结合市场动态变化的走向，制定出企业发展的系统管理机制，其中财务管理的工作就需要积极地适应会计数据以及资料分析的结果，从而使得企业的经营与发展能够更好地适应历史的过程，进而可以客观地再现企业如何转型发展，通过这样的方式使得数据资料能够得到更加科学、合理的指导企业的发展，在企业未来的财务发展中，其中的战略性方案地制定是一个十分关键性的过程，同时这也是一项积极、客观性适应互联网+环境的需要，通过不断完善资料的收集以及分析，为企业发展中的财务管理作出有效地指导，同时提出真实、完整与准确性的资料，这在企业正确认知“互联网+”背景之下，企业发展需要在科学、可行性的方法中逐步找到科学的财务管理方法。

（五）财务人员工作的创新

在互联网+的背景下，对于财务管理人员而言，需要逐渐跳出传统工作模式，首先是管理理念方面，不能简单地认为财务管理工作只是关注企业各种支付以及收入等；其次需要积极转化工作思维，创新财务管理的模式；最后加强学习以及掌握互联网+这一新时代中财务管理的理念以及方式，从而使得财务人员能够为公司发展提供更好的财务数据分析，因此，财务人员的创新工作从以下三个方面着手，第一个方面基于基础性的财务核算，也即就是财务的共享性，第二个方面是构建财务生态，体现在资金运作、企业合并以及税务筹划等工作中，第三个方面在财务管理以及会计管理方面，密切地关注市场动态以及发展环境的状态，因为企业中一切的经济行为都是指向预期日标的现实，所以这需要在客观地市场运作过程中，给予冷静地、客观性地分析实现情况，从而使得企业能够在市场机制中适应优胜劣汰这一生存法则，在未来的工作中，财务人员需要优化基础性的财务核算工作，此外还需要构建一个生态型的财务体系，从而提升资金的运作效率等，为企业能够较好地预测今后转型的方向，进而有目的性地实施财务管理方案。

四、结束语

在互联网时代，全球的经济逐步走向一体化，这对企业的发展带来了良好机遇，可以实现不同区域之间的技术、管理理念以及经验分享的目标，除此之外，在二零一五年，我国首次提出的互联网+这一概念，更是对企业地发展以及创新管理模式注入了新的活力，其中在企业的财务管理方面需要进一步创新模式，从而使得企业能够较好地适应数字化以及自动化发展的需要，在互联网+的时代中，企业需要加强财务管理模式的创新，积极推进财务活动能够进行全面的革新，在技术以及网络的支持下，全面提升企业财务管理的水平，同时创造出更大的社会价值。

参考文献：

[1]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理，2014，09（23）：180

篇(7)

【关键词】优化管理；企业财务管理

财务管理在企业的整个管理工作中具有核心地位，对企业资产的安全以及完整性有着重要的作用，与企业经济效益息息相关。在当前的社会经济形势下，我国经济发展有计划地调整了脚步，但一些企业在整体大环境的影响下出现了很多现实困难，需要转变财务管理模式，在市场竞争中提高核心竞争力。

1 当前我国企业财务管理工作存在的问题

1.1企业财务管理制度不健全

在财务管理工作的有序开展过程中，财务管理制度作为基础与依据，有着非常重要的促进作用。当前，我国很多企业内部都没有健全完善的财务管理制度体系，无法对企业财务管理工作发挥指导和约束作用，导致财务部门在开展工作时无章可循，甚至是工作人员之间职责不清，对企业财务工作的开展及企业的正常运营产生严重的影响。

1.2财务机构设置不够科学

企业财务机构肩负企业实行财务制度，执行管理工作的任务，关系到企业财务管理的效率与质量，伴随着社会经济的不断发展，各行业之间的竞争日益激烈，这对企业财务机构设置的科学性与严谨性提出了更高的要求。只有确保财务机构设置的科学性，才能保障企业决策层获取更及时有效的信息。现阶段的一些企业财务部门并没有设置科学合理的财务机构，部分企业财务机构偏向于金字塔式自上而下的多层次管理模式，财务管理部门自身的管理权力没有实现独立，出现互相交叉的情况，有的财务管理人员业务能力与职业素养不高，综合素质较低，直接影响了决策层获取信息的准确性，影响企业财务管理工作质量。

1.3财务管理意识淡薄

财务人员的管理意识与企业财务管理工作有直接关系，只有从全局性的高度严肃对待财务管理工作，才能确保财务工作的顺利开展与企业的正常运营。当前，不少企业中存在管理者对财务工作不重视的情况，既没有严格健全财务管理制度，也没有建立财务管理机构与系统，大多数财务管理工作仅仅简单交由财务管理者负责，财务部门内部岗位还出现不少交叉情况，严重影响正常财务管理，甚至导致财务管理混乱的现象。

1.4财务监管能力普遍不高

企业中的财务管理需要配备对应的监管部门，以实现财务的监督与管控，但目前很多企业财务管理工作缺少监督的环节，或是没有设置监督岗位，无法实现有效监督与管控。另外，还有一些设有监管部门的企业也因监管能力不足，导致企业资金回收周期长，影响资金的利用与周转，为企业的发展埋下隐患，阻碍企业发展壮大。

1.5财务部门内部岗位职责不清

尽管企业财务部门的管理具有独立性，但具体到实际的管理工作中必须依靠其他各个部门的支持与配合。财务部门内部人员要履行自身职责，配合财务管理工作。但现阶段的很多企业内部部门管理含糊不清，存在了严重的有权无责、有责无权的情况，责权分离会导致企业资金的流失。一旦资金发生了大量的损伤，财务部门职责不明，相应的制度责任无法追加，更影响了企业内部的管理与效益，这也充分说明了当前的企业财务管理先进性与科学性的缺失。

1.6财务风险涉及面较大

财务管理本身是一项风险性较高的工作，因企业发展壮大需要投入大量的资金支持运营，于是形成了一种对外部企业强大依赖性的现状，也就增加了资金短缺或归还融资的风险。另外，规模较大的企业日常运营的资金投入也是一笔不小的数据，更反映出财务风险在整个企业发展全过程的渗透与贯穿，财务风险涉及面非常广。

2 优化企业财务管理的路径构建研究

2.1明确财务管理目标，增强企业投资能力

企业要实现长远的发展，就必须明确财务管理目标，正确引导会计工作，全面提高自身财务的管理水平。在复杂的社会市场大环境中，企业需要结合自身的实际情况和发展战略，及时准确掌握外界市场环境的变化情况，有效预防风险，并确保自身根据预定的轨道实现发展。此外，还要理清有关产权的关系，建立现代化的企业发展制度，加强对市场的调查研究，特别是针对需要投资的项目，展开可行性的科学分析，尽可能将投资方向分散，以有效降低投资风险，不断积累企业资本。同时要正确全面地认识到自身的发展规模与实力，在强化投资能力的基础上，不断提高盈利水平，面对不确定的风险或一些程度较高的项目，要准确判断时机，对企业的财务管理与投资决策有科学的长期策略。

2.2健全财务管理制度，建立指标评价体系

企业财务制度具有长期性、根本性、规范性与稳定性特征，企业要想实现长远的发展，必须从自身的战略目标、运营情况以及市场的竞争环境着手，在次基础上不断健全财务管理制度。在具体的管理上，更要完善内部控制形式，健全会计管理体系，坚持职务分离，确定应收账管理、固定资产管理、无形资产管理、资金管理等方面的制度科学完善，并贯彻落实到具体事务上，不断提高会计管理效率。此外，企业还要积极调动财务人员的工作有效性，构建科学的内部监控评价体系，并定期开展内部控制工作的绩效考核，优化内控评估体制建设。充分利用当前先进的现代化信息技术，加大网络化硬件软件的开发与投资力度，加强财务管理与决策系统的支持，实现内部信息沟通交流的基础上，全面提高管理效率，并使企业更快地融入市场经营中，不断提高市场竞争力。

2.3强化会计基础管理，提高财务人员素养

企业的核心资源是人才，强化企业会计基础工作的管理，首先就要全面提高财务人员的专业技能与职业素养，严格把关上岗就职，保障财务工作人员都具备合格的从业资格证，并具备会计师职称。要充分考虑到企业自身实力以及限制因素，将人才的纳入放宽于高校的人才招揽上，并从培养着手，定期对员工展开专业培训，以适应当前新知识结构下的社会变化，全面提高工作人员素质。另外，要在遵守国家相关法律与会计准则的前提下，严格会计管理制度的执行，每一笔交易都要根据记录进行确认，保障会计信息的高质量以及企业对财务管理的控制能力，最终提高企业决策能力。

2.4加强财务监督稽核，提高风险管理质量

面对我国企业财务监督机制不健全的现状，国家相关部门应该组建一支强有力的财务内部监督稽核队伍，建立会计检查与内部审计为主的监督控制体系，对会计制度的执行情况进行全面的监督与控制，保障企业财务管理工作的规范。企业会计内部监督稽核人员也要强化有关风险投资较高项目的监督与管理，以把握行业动向为基准，采用专业科学的分析方式确保企业投资的预判准确，适时提出有效的应对手段与策略。此外，还要具体到企业经济业务活动以及资金往来的各个环节，预防出现风险发生财务损失，同时防止各种情况的发生，预防资产无效流失，使企业能够根据自身既定路线，逐渐实现战略目标。

3 结束语

综上所述，尽管我国很多企业在生存发展过程中面临了较多的财务管理问题，但这些都有主客观因素的影响，且作为一项长期复杂的优化工作，要明确财务管理的有效控制是一个循序渐进的过程。各个企业管理者需要通过转变企业财务管理的思想与观念、通过财务管理制度的健全与完善、科学合理划分部门职责，加强监督控制等手段，全面提高财务管理质量与效率。

参考文献：

[1]李帅红.企业资本结构优化与企业财务管理目标结合分析[J].财会园地，2014，12（17）