水电站市场发展精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇水电站市场发展范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：小水电站 发电运行管理 研究

中图分类号：TV742 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情况下，小水电站在发电管理能力方面相较于大规模水电站而言相对薄弱，在市场竞争越来越激烈的市场环境中，小水电站亟需寻求有效手段提升企业自身在发电运行管理方面的有效性。小发电站的发电运营管理包括发电管理、及日常维护管理、企业员工能力培训等。

1 小水电站发电运行管理现状及问题

小水电站发电运行管理作为电力行业企业管理中较为关键的部分，其有效性将会对小水电站的企业运营产生重要影响。就目前小水电站在发电运行管理方面的现状而言，形势不容乐观。对于管理现状中存在的问题，笔者归纳如以下几点。

首先，小水电站在发电运行管理方面的制度体系完善度不够，制约了小水电站在行业内的市场竞争力的提升。发电运行管理需要秉持专业化、综合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形势而言，大部分小水电站的建设缺乏合理化管理概念。部分小水电站管理者为寻求短期内的企业经济效益，而放松了发电运行环节中的资质审查等重要环节。除此之外，小水电站没有按照国家相关正规程序来执行发电运行管理的相关操作。这一现象对于小水电站的正常运作形成不小的风险隐患。缺乏制度保障的发电运行管理工作，偏离了此类工作理论上的目的，特别是安全生产规范的不严谨，极易为小水电站的运行管理带来严重的负面影响。

其次，小水电站由于人员配备少、企业规模小，存在明显且严重的人才流失现象，对于小水电站的发电运行管理而言无疑构成根本阻碍。与此同时，相比于大规模、传统的水电站而言，在企业员工工作环境、发电站所处环境位置等方面，小水电站均不具优势。相关电力从业人员更倾向于选择到大规模、成熟的水电站工作。特别是新投入生产运营的小水电站，在人才引进方面更为困难。专业人才数量的不足，降低了小水电站发电运行管理方面的有效性、影响了小水电站发电运行管理的效率，久而久之形成恶性循环。一些小水电站为维持企业生存，降低了其人才聘用时的客观标准要求，造成当前大部分小水电站的工作人员在技能方面缺乏必要的专业性。此外，这一现象也与小水电站缺乏员工技能培训有关，小水电站管理者由于缺乏完善的企业运行管理理念，并未准确定位企业发展的核心根本要素。

再次，从硬件设施方面看，小水电站应对设备仪器问题的应急能力偏低，在机器设备选择方面的可操作空间十分有限。与大规模水电站配套设备环境相比，大多数的小水电站缺乏测量调度系统、水情检测系统或者水库监视设备，令小水电站在发电运行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明显看出，现阶段我国小水电站在发电运行管理方面无论在硬件条件还是软件条件都存在不足。这些问题也成为小水电站管理者进行企业内部管理及发展创新时不得不考虑的重要内容。

2 小水电站发电运行管理的可用模式介绍

电力行业的迅猛发展令小规模水电站在发电运行管理方面的弊端逐渐显露，小水电站管理者及相关人士也迫切寻求改善现状的可行对策。查阅大量相关资料后可以发现，目前我国电力行业小水电站发电运行的管理模式主要有两种，即自运行模式和委托管理模式。针对每种模式的应用优势及应用形势做如下分析：

第一种，小水电站员工自行负责的自运行模式发电运行管理。这种模式下的小水电站发电管理，从发电管理到用电维护，全部由小水电站员工完成。自运行模式在水电站发电运行管理方面的主要优势在于其对于管理工作的实时控制较为方便。这种模式带有浓厚的传统色彩，其在水电站发电运行管理中的应用时间相较于其余模式而言较久，目前在老水电站中的应用频率较高。自运行的小水电站发电运行管理模式的应用条件包括国家专派管理人员到水电站内参与发电运行管理。近几年市场经济体制的发展与改革，令此种水电站发电运行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水电站对自运行管理模式进行自动化改造，将人员进行合理配置。

第二种，这种模式引进专业化的水电站发电运行管理机构帮助小水电站承担发电运行管理工作，这种发电管理模式出现的时间并不长，其在应用效果方面却引来了各类型水电企业管理者的关注。应用此种发电运行管理模式的电力企业的着眼点在于自身核心业务的发展，其余相对不重要的业务管理交给具有专业水平的托管机构。从管理模式的发展趋势看，这种管理模式的应用范围将会有所扩大。一方面原因在于当前国内进行的电力企业体制改革会推动企业将自身业务进行分化；另一方面，具备专业性的管理模式的应用迎合了时展的需要。

3 改善当前小水电站发电运行管理现状问题的可行对策

从企业员工技能水平提升角度，小水电站需要增加内部员工技能培训以及职业素养训练环节，在提升发电运行管理参与工作人员的业务能力的基础上，合理传授正确、科学、先进的水电站发电运行管理理念。由于水电站发电运行管理需要关注的环节较多、每个环节需要操作人员具备的专业水平要求较高，因此，为提升中小水电站市场竞争力、改善小规模水电站运营劣势，以技术管理能力提升为核心的企业内部员工培训体系的建立十分必要。借助完善培训体系的效应，提升小水电站工作人员对先进化技术设施的应用水平，以及基于现代化发电运行管理模式的认知水平。

从员工管理角度看，小水电站的发电运行管理不仅需要专业性人才，更需要合理、科学的人才管理模式的辅助支持。也就是说，小水电站需要加强企业内部管理的严密性、规范性，强化企业内部员工及生产线操作人员的安全意识。

4 结语

基于本文分析不难看出，小水电站未来在发电运行管理有效性提升方面需要倾注更多精力与努力。首要原则便是从企业内部核心点予以改善、调整、革新。小水电站可以凭借内部员工技能培训体系的建立、硬件设施设备体系的完善性提高、国外先进管理模式成功经验的借鉴等方式，循序渐进地改善企业在市场环境中的先天不足，在不断发展的市场经济体制建设革新浪潮中，增加企业自身的市场竞争力水平。

参考文献

篇(2)

关键词：水电站, 管理模式，创新发展

中图分类号：TV731 文献标识码：A 文章编号：

引言

我国水资源丰富，蕴藏着巨大的水能量。作为国民经济先行官的电力系统发挥了自身应有的作用。经过多年的建设与实践，我国水电技术已居世界前列，足以支撑水电产业的蓬勃发展。然而，与发达国家相比，我国的水能资源开发率和利用率都还比较低，生产方式落后。在目前电力市场竞争越来越激烈的环境下，如何科学管理水电站的生产，实现电站经济、安全、高效发展，则成为了水电站管理者最为关注的问题。

我国现行水电站管理现状

1、水电站管理现状和问题

现行的水电站生产管理模式大多引进了项目法人责任制，以水电开发责任有限公司的形式，构筑了水电公司的法人治理机构，实行现代企业管理模式。然而，由于水电站地理环境的特殊性，我国水电站多处于偏远山区，交通不便，给电站生产管理带来许多困难。一些水电站还继续沿用传统的管理模式，处在初级管理阶段，生产采用分场制，电站的运行、维护、检修分别负责的方式，在生活上则实行统包模式，而没有统一的生产管理模式，管理费用较高。

2、现代水电站管理模式对比分析

现代水电站管理模式存在自动化控制管理模式、投管分离的委托管理模式、民营投资下的管理模式等几种。现将这几种模式进行对比分析（如表1），探寻其中优劣势为水电站选择管理模式提供参考：

如表1 现代水电站对比分析一览

管理模式 组织模式 优点 缺点

自动化控制 提高设备的可靠性、效率以及自动化水平。由可编程逻辑控制器（PLC）控制发电机组，经由网络通过远程终端对各个机组进行精确控制。 可以快速启停发电机组，优化机组的运行，有效利用水资源，节省人力资源和组织为员工提供的生活成本和维护费用，提高了电站整体宏观管理能力。 投资成本较高，需要培养专业的人员来掌握相关技术，且见效时间较长。对设备的依赖性强，维护费用较高。

委托管理 投资与管理分离。投资者委托专业检修公司进行设备的检修维护，而不直接组织人员维护。 很大程度的提高投资者的整体管理水平，并且可以分散转移管理风险。合同制又可以充分保证机组的发电量指标、安全指标的顺利完成。 如果责任分工不明晰，风险较大。

民营投资 由水利、电力企业，社团法人、个人等民营机构通过独资、合资等方式建成 企业产权明晰，管理机制灵活，经济效益显著。 民营投资下的水电站，目前多采用“家族式”管理模式，存在开发秩序混乱，质量良莠不齐发展后劲不足，发展的环境欠佳等问题。

现行水电站管理模式各有优劣，需根据电站的自身特点和现实情况对电站管理进行调整。水电站发展需以确保水电站的安全和经济运行，在社会上树立良好形象为核心，管理创新思路可以围绕这一中心进行。

水电站管理创新发展之路

水电是我国的优势资源所在，而开发水电是能源产业发展与结构调整的要求。水电产业的发展趋势和国家的宏观发展方向与要求密切相关。随着市场经济体制的不断发展和完善，水电站的管理应顺应时代的要求，不断更新、优化管理模式转型，以保持产业良好的发展势态。

夯实管理基础，建立标准化管理体系

标准化管理体系体现着一个企业的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段。水电站管里要创新发展，必须先夯实管里基础，建立一套标准化的管理体系，否则无法成功。在电厂成立之初就应从标准化管理入手，建立安全生产、技术文件、设备操作、设备检查、异常处理以及监督考核等标准。随着水电站的发展，还需结合实际情况，广泛征求意见，动态修编各种标准、制度，使得各项管理更加规范化、标准化和程序化，让员工做到凡事有章可循，有据可查。并使每一项制度落实到位，以此来规范员工的工作行为，从组织上来保证电站的安全生产。

提升管理水平，加强标准化体系的执行力

管理创新始于管理制度、标准的制定，而管理创新的成功则要求管理层提升管理水平，切实加强标准化体系的执行力。管理标准不执行，等同于一纸空文，一文不值。为保证执行制度有力，水电站领导及生产管理人员每周至少到班组检查一次各种资料、记录和班组日常安全工作管理等情况。同时，应加强宣传工作，强调认识标准化体系的重要性，培养员工爱岗敬业的责任心，加强对员工的培训与学习，提高员工专业技术技能水平，强调班组工作的重要性，突出安全、经济生产理念。而执行需要一个清晰的目标，同时还需要加强督导、考核，做到奖惩分明，用制度保证执行力的提升。

提高员工素质，树立良好企业形象

员工是企业的资产，也是保障水电站安全生产、运行的关键。他们既是安全生产的责任人，安全措施的执行者又是作业风险的控制者，因此，员工素质的高低关系着整个水电站的安全运行、经济运行和电站的企业形象。因此提高员工素质，主要是提供他们的业务技能、增进他们的业务知识、培养良好的工作习惯和求真务实的工作作风，才能打造企业的良好形象，促进水电站团结、和谐运行。

改进管理方式，实现集中控制

水电站管理要能与世界先进管理水平接轨，不仅要引进先进的技术、设备，更需要引进先进的管理方式，设定合理的组织机构，实现“无人值班，少人值守，集中控制”。提高水电站设计质量，转变设计理念是水电站实现“无人值班、少人值守，集中控制”的先决条件；提高设备质量是实现这一目标的基础；采用先进的自动化设备是实现这一目标的关键。因此，水电站管理要达到集中控制这一目标，需要设计单位、安装单位、设备制造单位以及管理单位的共同努力，在软硬件两方面达到高要求。

参考文献

赵朝云.浅谈水电站管理未来的发展趋势[J].科技信息.2012（5）:551-552

顾宏宾.中国水电站环境管理与决策[J]. 联合国水电与可持续发展研讨会文集UNHYDRO .2004

篇(3)

关键词：流域；水电站；运营管理

1 流域水电站运营管理

1.1 生产职能与经营职能相互剥离

流域水电开发公司与梯级电站在职能方面有着明确的划分，流域开发公司作为投资、经营和财务结算中心，主要负责战略研究、资本运作和生产营销等工作，梯级水电站作为生产单位负责安全发供电，是一个纯生产中心，其任务是安全、稳定、经济、高效地抓好电力生产，而电价测算、市场营销、电力调度、效益评估、分析和研究电力市场、研究国家相关政策和发展趋势等工作则由流域水电开发公司的相关职能部门承担。

生产职能与经营职能的分离既是管理专业化分工的需要，也有利于生产单位和经营单位专心履行各自职责，又有利于不同类型梯级水电站之间的综合调节，提高各电站的整体市场竞争能力，梯级水电站的内部管理问题通过集中管理可以在公司内部就得以消化或得到有效控制。

1.2 水库联合调度与电力联合调度相结合

流域水电开发公司利用技术手段，实现对流域各梯级水库的联合调度和水资源的充分利用，实现资源的优化配置，使发电效益最大化。

2 电力生产实行集约化管理

集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本途径。水电企业要在激烈的市场竞争中求得生存则必须加强管理，降低成本，流域水电开发公司必须采取集约化的管理形式，走规模效益之路。通过集中的人力资源管理、财务管理、营销管理、生产技术管理、检修管理等来合理调配和利用资源，达到对人、财、物的高效运作和优化整合，体现综合效益的最大化。

2.1 实行集中管理

传统的水电站管理模式把单个电站作为企业来办，每一个电站都有自己独立的管理机构，运行、维护、检修、后勤队伍一应俱全，导致企业内部机构臃肿。流域水电公司加强流域调度功能，梯级水电站将只保留运行和维护职能，其他管理职能逐渐弱化，检修、后勤等职能由流域开发公司下设的专业单位承担，电力生产的调度以及外联工作则由集控中心负责，集控中心根据系统每天的负荷需求情况，结合水库来水情况、水头、流量以及耗水率，使流域水电站以最小的成本获得最大的经济效益。

2.2 流域水电站运营管理主要内容

2.2.1 流域水电站运营管理的目标。明确目标是建立运营管理模式的基础。流域水电站运营管理目标就是确保安全生产，全面完成发电任务，实现复合型人才的培养，提高设备自动化水平与健康水平，确保安全绩效、效益绩效和发展绩效的顺利完成。

具体表现：（1）安全绩效：未发生人身死亡和群伤事故、较大设备、火灾、交通责任和环境污染事故、电厂责任的一般电网事故、垮坝（围堰）和水淹厂故，未发生对公司形象造成不利影响的事件。（2）效益绩效：发电量、可靠性指标（等效可用系数、非计划停运率）、集控运行指标（远程集控投入率、AGC/AVC投入率、远程开/停机成功率）、水库调度运行指标（水能利用提高率、洪水预报准确率、最大一次洪水预报准确率、水情自动测报系统畅通率、洪峰预报平均时效性系数）。（3）发展绩效：新投运电站装机数。（4）成本费用：控制在预算范围内。（5）设备自动化水平与健康水平：不断提高设备的自动化水平和健康水平，满足无人值班的要求。（6）复合型人才培养：注重人才的综合素质培养，做到“一专多能”，满足运维合一的需要。（7）管理水平：实现无人值班、远程集控、运维合一，创建世界一流水电站。

2.2.2 流域水电站运营管理的总体原则。要以提高管理水平、创新经营管理机制、降低运营成本，提高梯级电站的运营水平，流域开发公司应按照“大公司、小电厂”的管理模式进行变革，强调各个梯级电站作为成本控制中心，强调梯级电站发挥运行管理和设备维护的职能，剥离梯级电站计划、预算、检修、后勤服务等职能。流域公司负责对人力资源、资金和技术资源的统一管理，协调发电、检修、泄洪之间的关系，充分发挥梯级电站发电能力，合理安排运行方式，实现水能的充分利用和发电效益的最大化。

2.2.3 流域水电站运营管理的基本要求

（1）远程集控，水电联调。电网只负责调度分配流域总负荷（只有在事故情况下，才直接调度各个厂站），流域集控中心负责各个梯级电站水、电联合调度，各梯级电站负荷由集控中心分配，设备检修由集控中心统一安排。集控中心对流域所有梯级电站实行远方监控，梯级电站负责设备巡检及维护工作，在异常情况下进行紧急操作。（2）主辅分离。水电站剥离社会职能，只进行电力生产工作。（3）无人值班（少人值守）。电站现场不设置运行值班人员，由集控中心对所有梯级电站进行远方集控，仅留少量值守人员，白天上班，晚上待命。（4）运维合一。要求现场人员不但要懂得运行而且还要懂维护，在设备发生故障的时候能及时发现问题，处理问题，并以最快的速度恢复运行。（5）集中检修。各个梯级水电站不再专门设置检修队伍，机组的大小修工作都交由检修公司负责。

3 流域水电站运营管理与传统水电站运营管理的比较

3.1 流域水电站运营管理拥有更高的水能利用率。在流域梯调中心或者集控中心的统一调度下，根据各个电站的实际库容、电网负荷需求和单点气象情况制定出最合理的运行方式，确保不出现不合理弃水。

3.2 流域水电站运营管理拥有更强的风险抵御能力。风险也是机会成本，这里既有市场需求风险，也有电站本身的风险，表现在电量生产风险、安全管理风险、可靠性管理风险和成本风险，并且，他们是相互影响、相互制约。

3.3 流域水电站运营管理更有利于动态成本管理：水电站的生产经营成本主要分为固定成本和动态成本，固定成本主要是指机组折旧、人力资源成本、设备维护费用、机组检修费用和技术改造费用；动态成本是指因不确定因素而导致的一些成本，如电网电压过高需要电厂机组进行进相运行以吸收系统无功，如电厂AGC运行出现瞬时偏差时，电网会根据偏差情况进行月度考核；为确保电网实时负荷需求，水电站的一些机组会长时间处于旋转备用状态，不能产生电能但却耗费大量的水资源。

3.4 必须有足够的、先进的技术支撑；有利于在一定区域范围内集中人力、物力、财力，发挥资源优势；有利于各发电企业精兵简政，减人增效，实现无人值班，降低单位电能成本；有利于职工生活基地外迁，方便职工家属就业、医疗、教育等，分离企业办社会职能，减轻企业负担；有利于发电企业按现代企业集资建设或改造、完善、有序、有力参与电力市场的竞争；有利于促进对环境的战略性考虑和能源资源合理调配，优化利用，提高能源利用率。

3.5 流域水电站运营管理模式更有利于复合型人才的培养。高度的自动化水平和远程集控技术要求技术人员不断加强学习自动控制理论和计算机相关知识，运维合一的生产管理要求促使广大职工更新知识结构，加强对运行、维护及全厂设备的学习，从而提高自身技术水平。

4 建立流域水电站运营管理模式的注意事项

4.1 流域水电站运营管理模式需要完整的设计规划。流域开发公司在实施流域水电站运营管理模式之前，必须要做好完整的设计规划，包括实施周期、人员配置、机构设置、管理界面划分、自动化管理、水工建筑物分布等问题。

篇(4)

关键词：水电站 安全运行 安全措施

在整个电力系统中，水电站所担任的是调峰调频的重要角色。并且随着我国电力系统的不断发展，其运行技术与运行容量也越来越大。如今，水电站运行已经逐步发展到自动化的程度，不需要专门的值班人员也可以进行正常的运行，因此，其安全问题就成为了影响水电站运行的首要因素。水电站的安全运行受到多方面的因素影响，不仅需要良好的监控设施设备，还需要运行人员具备足够的责任心与安全意识[1]。在注重“硬件”方面提升的同时，加大对“软件”的控制，才是提升水电站有效运行的重要办法。

1 水电站安全运行中存在的问题

1.1 管理者对安全运行的重视不够

随着市场经济程度的不断深化，水电站的经济效益也开始成为管理人员关注的重点。伴随着现代水电站运行技术的不断发展与相关管理制度的完善，管理人员开始过分注重对水电站经济效益的实现，而忽视了安全运行在其中的重要地位[2]。水电站的安全工作大多数是由日常的、琐碎的工作组成，每一项工作都需要工作人员落实到实处才能发挥应有的效果。但有些管理人员为了进一步减少水电站的运行成本，不仅没有配备足够的安全工作人员，同时也没有制定有效的安全运行制度。由于过分依赖水电站运行的自动化，而忽视对日常安全工作的执行以及对相关设施设备的缺乏足够的检修与保养，导致水电站的安全运行水平始终处于不甚理想的地步。

1.2 相关资金投入不足

虽然国家相关部分已经意识到水电站安全运行的重要性，并修改了相关的安全生产费用，用以减轻水电站的运行成本，满足其安全运行的需求。但为了进一步提升水电站的市场竞争力，最大限度地实现其经济效益，导致相关的安全资金根本无法用到所需之处，相关制度也无法得到有效执行。长此以往，必然会为水电站的安全运行埋下严重的危险隐患。情况严重的，甚至会影响到水电站甚至是整个电力系统的正常运行。

1.3 工作人员的专业素质不强

在上文就有提出，由于水电站的管理人员对安全运行缺乏足够的重视，导致安全运行的工作人员也没有具备足够的责任心与安全意识，如此将直接影响到他们的工作效率和工作质量。同时为了最大限度地节约成本，水电站并没有按照相关的人力资源配置要求配置足够的安全运行工作人员。导致部分工作人员一人负责多个岗位的工作，而工作人员的精力有限，无法应对不同岗位的工作。如此，自然是无法保证工作质量和工作效率的。

水电站的运行设施设备虽然已经非常完善，但仍需要进行定期检修与保养。由于相关资金的投入不足，以及管理层人员的不重视[3]。导致工作人员无法按照相关规定定期接受培训或安全教育。使得工作人员不能掌握正确的设备检修与保养的方式，同时也无法保证工作人员具备应有的责任心和安全保护意识。在这样的情况下，工作人员很难按照相关的操作安全制度与操作规范完成安全工作，甚至可能在日常操作中养成不好的操作习惯。这些都为水电站的安全运行埋下了严重的隐患。

2 有效提升水电站安全水平的措施

2.1 提升管理人员对水电站安全管理的重视

管理人员对水电站安全管理工作的重视度，在很大程度上会影响其他工作人员对安全工作的重视程度。因此，注重提升管理人员对水电站安全管理的重视是提升整个水电站安全水平的关键。首先，管理人员要意识到，水电站不同于普通的商业企业，不能只追求其经济效益，还要注重其社会效益[4]。水电站已经成为电力系统的重要组成部分。当水电站出现安全问题时，势必会影响整个电力系统的安全运行，进而影响到用户的正常用电。情况严重的，甚至会造成相关区域的电力系统陷入瘫痪。在注重实现水电站经济效益的同时，更要注重其社会效益的实现。加大对水电站安全系统的建立和管理力度，为提升其安全水平奠定良好的基础。

2.2 加大对水电站管安全的资金投入及相关制度完善

国家相关管理人员在分l安全管理资金时，不仅要注意资金是否分配到位，还要注意追踪资金的使用和走向，保证专款专用[5]。管理人员也应该详细了解水电站安全工作岗位的情况，加大对其资金的投入。不要将所有的资金和精力都放在对水电站现代化、动化设备的建设，还要加大对相关“软件”的提升。如工作人员的福利和薪资，加大对工作人员的培训力度等。

虽然我国关于水电站安全管理的制度体系还未建立完善，但相关部分和水电站的管理人员仍应该根据当前水电站安全工作的需求及所存在的问题，制定出切实可行的管理制度[6]。比如，将一些安全条例清晰化、数据化；详细列出每个工作岗位的工作要求和内容；对安全工作质量实行量化制。同时，管理人员要根据水电站各个岗位的实际情况制定有效的奖惩制度，并将其与工作人员的绩效和工资挂钩。让工作人员清楚地意识到，安全面前无小事，任何一项安全措施都是与自己的切身利益有关系的。

2.3 注重提升工作人员的专业素质和归属感

提升工作人员的专业素质主要从两个方面进行，一是注重对在岗员工的专业素质的提升；一是注重对人才的储存。由于管理人员的不重视及工作条件等原因，导致大多数水电站都面临着人员不足的情况。管理人员应杜绝一人多岗或临时工的情况，保证专人专岗，责任具体到个人。通过提升岗位的薪资酬劳、福利等，来吸引招聘更多的高素质员工。定期对在岗人员进行培训，提升工作人员的操作技能和责任心，在日常工作中能够严格遵守相关管理制度和操作规范，杜绝养成危险的工作习惯。

水电站的人员流动性比较大，如此造成工作人员的管理困难和培养成本较高。管理人员应具备人才储存的意识。在提升薪资、福利的同时，也应该提供良好的晋升机会。激发工作人员工作积极性，培养工作人员的归属感和忠诚度。

3 结语

尽管随着市场经济制度的不断深化，水电站的运行也开始注重市场效益。但这并不意味着管理人员可以忽视水电站的安全工作质量。水电站运行安全水平直接影响着其运行的质量。一旦出现严重的安全事故，将会影响水电站的正常运行，继而对造成严重的经济损失。注重提升水电站运行的安全水平，实际上是为最大实现其经济效益奠定坚实的基础。管理人员要清楚并了解其中的利害关系，做到“硬件”“软件”两手抓，不断提升水电站运行的安全水平，才是最大限度实现其经济效益的有效措施。

参考文献

[1]丁宏权.水电站电气运行如何加强管理和控制[J].科技资讯，2014（33）：83.

[2]李伟.水电站人员安全意识的培育研究[J].经营管理者，2015（16）：76.

[3]夏万禄.柬埔寨甘再水电站运行维护项目安全管理工作探索[J].四川水利，2012（1）：72-74.

[4]田丹，陈龙，王卫军，郑梦.中小型水电站安全生产管理探索[J].办公室业务，2012（S2）：22-24.

篇(5)

关键词：水电站；施工管理；重要性

前言

21世纪以来，我国进入了科技化时代，经济全球化的发展趋势迅速普及，在提高各工程项目发展速度的同时，也对其质量提出了更加严峻的要求和考验。水电站的施工作为水利行业中的重中之重，其质量受到广泛关注，在此背景下，水电站施工管理应运而生，且具有重要作用。水电站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工质量及安全的支撑点。因此，水电站施工管理工作对工程建设起着指导作用，至关重要。近年来，随着水电站施工的不断深化与发展，对其管理工作的要求也随之改变，提出了更加科学的管理要求。对此，管理人员应总结工作经验，在完善管理工作的基础上，创新管理方法。以适应新时期经济的施工管理要求，为有效实现水电站建设的健康发展提供坚实基础。

1水电站施工管理概述

不同于其他一般项目，水电站具有其自身的独特性质，且专业性较强，其施工管理是一个庞大而复杂的建设体系。水电站施工管理主要分为施工过程管理以及竣工验收管理。其中，施工过程管理主要包括设计图纸的确定、工程资质的审核、施工过程的监督、施工设备的检测、施工质量的监察，以及施工材料的准备，最后还要以认真负责的工作态度，积极配合审核部门做好工程竣工验收工作。

2加强水电站施工管理的意义

2.1调动各种积极因素进行水电站建设

在水电站项目施工过程中，做好管理工作可以激发施工人员的积极性，使其充分发挥自身优势，为建设出优质的项目奠定基础。同时，对水电站施工进行管理还可以延长机械设备的运行时间，使其长期处于良好的状态之中，降低工程施工成本，减少人力、物力，以及财力的浪费，最大程度上提高水电站建设项目的经济效益，为工程的顺利施工提供前提保障。

2.2促进水电站施工的顺利进行

水电站施工管理部门的设立，不仅可以调动施工人员的积极性，还可以促进施工的顺利进行。在水电站施工过程中及时发现其中存在的问题和不足，并提出相应的解决措施，使施工故障的倒计时解决，不耽误施工期限。同时，水电站管理人员还要对施工质量以及安全事故进行监督，避免出现质量不合格或者重大安全事故的现象。管理人员对工程施工进行合理安排，确保水电站施工顺利进行，加快施工速度，提高水电站工程的整体质量。

2.3提高水电站质量与工程建设效益

管理工作的有效实施可以使水电站施工中的各要素更加科学化、合理化，实现工程施工中资源的优化配置，节约工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的发挥。此外，管理工作的实施还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，要求施工人员要严格按照施工标准规范进行施工，认真履行职责，保证在出现问题时，不出现互相推诿的现象，从而提高水电站的施工质量以及工程的建设效益。

3进一步强化水电站施工管理

3.1抓好管理工作重点，有效落实

要想最大化提升水电站施工管理工作职能意义，就要做好管理工作的重点内容，使其得到有效落实。在水电站建设施工初期，要选取科学合理的施工图纸，选取物美价廉的施工原材料，保证施工成本的最小化，在不影响施工质量的前提下，争取工程利益的最大化，把水电站的成本管理作为管理工作的重点环节。此外，管理工作还要掌握好施工质量，如果工程质量不符合相关标准要求，出现返工的现象，要严格把好施工中各个环节的施工质量关，以免造成相关资源的再次浪费，提升水电站建设项目的经济效益，这也是管理工作的重点环节。

3.2做好成本预算，并严把控制关

众所周知，水电站建设是一项繁杂系统性的工程，建设费用高，管理人员要在工程施工之前做好成本预算，并严格控制各个环节的资源使用情况，避免造成大量的资源浪费。成本预算的掌控主要表现在工程的投标过程中，并贯穿于整个施工阶段。减少工程成本预算工作较为复杂，管理人员要具备认真严谨的工作态度，否则一旦成本预算出现失误，将会对水电站项目带来不可估量的损失，延误工程后续工作。因此，管理人员在工作时，要对工程施工材料、设备，以及质量等方面进行严格把关。

3.3加强管理创新，提高管理水平

3.3.1理念创新

水电站建设随着科学技术的全面推进，在各方面都有了变化，已有的管理方式已经不符合水电站的变化需求。在此信息化时代，水电站施工管理也要进行创新，这是管理人员工作的主要内容，也是首要任务。在日常工作中，水电站管理部门要加强对相关人员的教育培训，并要不断地引进高水平人才，提升管理人员的创新意识和创新理念，为水电站施工管理工作的有序进行提供前提条件。施工管理使水电站建设实现可持续发展的关键因素，把创新管理理念融入到工程施工中，理论联系实际，为提升工程质量提供基础。

3.3.2机制创新

水电站建设发展离不开科学合理的管理机制。因此，管理人员要根据工程的实际情况建立一套健全完善的管理规范标准，并在原有的基础上，进行机制创新，使其适合水电站建设的有效发展。对施工管理机制进行创新，可以提高水电站建设发展的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，创新施工管理机制还可以为施工人员营造良好的工作氛围，提升工作效率，为水电站建设的健康管理发挥基石作用。

3.3.3技术创新

工程施工质量是衡量水电站建设是否适应时展的基本条件，而施工技术是施工质量的关键部分，发挥着不可替代的作用。施工技术的科学化、先进化是工程施工质量的保障，可以加快施工速度，提高施工质量。因此，在市场经济新形势下，只有对施工技术进行创新，才能使得水电站工程更好地适应时代的发展，这是相关建设单位的工作重点。根据新背景下的实际施工情况，施工管理人员要创新施工技术，不断深化和改善施工条件，有效确保水电站施工质量，提高水电站施工的经济效益。理念、技术以及机制的创新是水电站建设有效开展施工管理创新工作的基础。

4结束语

通过文章的综合论述可知，施工管理工作在水电站的建设中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依据体系，只有做好工程施工时的管理工作，才能为水电站项目的可持续发展提供有效保障。随着水电站建设项目的不断更新，传统的管理方式已经不符合现阶段工程施工的需求。基于此，相关管理人员要在现有管理机制的基础上，适时地对管理制度进行创新，以保证水电站的施工质量从根源上满足相关规范标准，并且项目生产安全也得到了相应的保证，在最大程度上提升水电站项目的社会效益与经济效益，为全面实现水电站的可持续发展做出巨大贡献。

参考文献

[1]丁昌秋.水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J].中国电力教育，2011（36）.

[2]范月廷.关于水利工程施工管理方面的几点思考[J].科技创新与应用，2012（18）.

篇(6)

论文关键词：水电站；运行管理；对策；人才管理 

 

随着我国该开放30年以来，我国的水电事业取得了不斐的成绩与发展，尤其是水电站的运行与管理方式，伴随我国电力市场竞争的不断改革和深化，我国的水电站管理正向着国际标准化发展。然而，在实践中仍有许多问题亟待人们去努力解决，如若处理不好这些困难与问题，不仅仅会阻碍我国水电事业的发展，更会深深影响国民经济社会的发展和居民的日常生活。因此，如何解决水电站运行管理中存在的问题已经是迫在眉睫、不得不亟待我们解决的问题之一。 

一、水电站运行管理存在的问题和不足 

众所周知，伴随着我国水电事业的不断发展与改革，其水电站的运行管理体系已经逐渐不能满足我国水电事业的发展，而且一些水电站企业并没有明确任何的安全生产质量的总体目标，更加使得我国水电站的运行管理存在大量的漏洞与安全隐患，以下几点就是我国水电站存在的主要问题与不足之处。 

1.目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程 

据调查资料显示，目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电，没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态，而且在运行的过程中为了追求高利益与经济，也并没有严格执行设计施工流程，这不仅仅给水电站的运行管理带来了诸多不便，还浪费了国家重要的资源。 

2.我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养 

由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的，其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员，这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。 

3.水电站的监控技术仍存在监管不严的情况 

目前，我国水电在监控管理制度仍存在漏洞，这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象，使得我国水电站在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据，导致水电站管理混乱。 

4.水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况 

该现象发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件，更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。 

5.现代大型水电站建成运行后，势必对大坝下游的生态环境带来一系列的问题已开始慢慢地显现 

下游河道水流量减少，水位下降，水电站的机组安全运行受到威胁，干流河道的通航压力不断突现，一旦处理不好，不仅对水电站有一定的影响，还可能引发社会矛盾的发生激化。 

二、加强水电站运行管理的建议和对策 

1.水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系 

为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统，发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定，既要为国家节约宝贵的水资源，充分合理地利用每一滴水，要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系，最大限度地平衡各方的利益。 

2.现代的大型水电站是设备、技术和人才密集型的企业，各项专业技术技能要求高，同时人才流动性相对较慢，要更好地适应竞争激烈的电力市场，水电站要发展，要壮大做强，就要在人才管理上下功夫，注重企业员工整体素质的培养，因此有必要做到以下几点。 

（1）水电站的厂（站）长等领导层在人才管理上，探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范化企业管理，加强人文关怀，采用公平的竞争机制，建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛，加强培训工作力度，尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。努力拓宽企业员工成才的路子，培养输送优秀的专业技术人员走向更高的管理岗位。 

（2）水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核，让职工意识到“手持瓷饭碗，生活有保障，工作有压力，努力有发展”，让每位员工都能拥有一个良好的工作氛围和精神面貌。 

（3）水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。尤其是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。因此，作为水电站的领导层，势必要努力提高企业技术管理人员的综合素质。培养的方法有以下两种： 

第一，滚动式培训法。该方法主要根据企业具体的运行管理状态，分批对企业中的相关人员进行系统的培养，以点带面。 

第二，外出交流学习培训法。对于优秀的水电站企业员工，水电站要采取“多参观、多培训、走出去、学进来”的培训方式，最大程度地缩短企业与世界水电站的技术和管理上差距，提高职工的业务技能与管理经验，增强其服务于本企业的信心。 

当然有条件的也建议可适当招聘专业技术强与运行管理技术水平相对较高的人士到企业，以引进先进的管理经验，提高企业的整体管理水平。 

3.水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作 

要努力加强水电厂巡查监视工作，只有不断地增强水电站的巡查监视力度，才能从本质上控制好水电站的运行管理；另外，水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益，尤其是在安全性方面，水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排，要做到以下几点。 

（1）水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。水电站的运行管理人员一旦发现设备出现缺陷与损坏，就要及时对其进行分析、判断并上报，努力在最短的时间内消除设备的安全隐患；另外，还要不断地对水电厂进行安全巡视，对于设备的重大隐患和缺陷，要进行全方位的跟踪和记录，最大程度地保障水电厂设备健康稳定运行。同时检修维护检修人员要注重检修工作的质量，不断提高和改进工艺水平，保证修必修好，不留隐患。 

（2）水电站还需要不断加强自身企业的技术监督工作。对于刚刚开始运营的水电站或是机组主变等重要设备大修后的水电站，要按一定的科学方法进行试验，以防投运设备出现不必要的漏洞隐患现象发生；另外，水电站还要不断增强自身企业的各种技术监督工作，最大程度地保证设备处于健康状态下，尤其是对水电厂的仪表技术监督工作是不容忽视的。水电厂的仪表要经常性进行校验、调整、修理，尽可能地保证仪表与计量的完整性和准确性。 

（3）水电站要建立完善的设备日常巡检维护管理制度。对设备的日常维护，要有专人进行巡查与记录。水口水电站首创的专家巡检制度，即由检修维护技术骨干包括班组长、技术专责、高级技术顾问等组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多电站得到推广应用。巡查的时间最好以每2小时为一次巡查周期，并且定期对设备周围环境卫生进行统一的清理；另外，运行人员每天电网负荷高峰期对全站设备进行熄灯检查一次，定期对设备进行一次全面维护检查，加注油、黄油。在设备运行中要做好各种记录，改正不良的习惯操作行为。 

（4）水电站在运行管理中要严密监视水工设施。对于水电站而言，只要管好水用好水，才能更好地为居民与事业单位发供电，因此，水电站一定要构建一个完善的监管水工设施的制度和有力措施。对于水工设施的监管工作而言，水电站要设有专门的管理人员，最大限度地防止外部人员破坏水工设备；另外，监管人员还要负责监视水电站的地质、地形变化，并定期给启闭机室里的卷扬机进行日常维护。 

4.水电站要努力构建完善的生产事故现场处理机构 

水电站要尽自己最大的努力构建一个可以独立完善地解决生产事故现场处理机构，只有这样，水电站才能最大程度地解决一些紧急事故与临时突发事件，最大程度地降低水电站企业的风险，避免大的经济损失。这对担当福建电网调峰、调频和事故备用的主力电厂水口水电站来说，意义更是重大。这此水口水电站建立健全生产现场事故应急处理机构，制定了多种事故应急处理预案，如《水电站地震应急处理预案》、《水淹厂故处理预案》、《电厂黑启动预案》等，并定期组织预演，以应对各种紧急事故的发生。 

5.针对水电站下游河道水位持续下降，位于福建省最大河流闽江上的水口水电站探索出一条可行的治理措施 

随着水口水电站下游河道采砂量不断增加以及水库清水下泄对河道的冲刷等，电站下游河道水位持续下降，水口水电站为维持通航每年都在增加发电流量，满足通航要求的压力不断加大，水口水电站通航设施在枯水期将面临断航的可能，容易导致船民群体不稳定事件的发生。同时，当河床下切后，尾水位比设计值低约4.4m，水轮机的吸出高度远远达不到原设计最低的要求，小流量造成机组运行不平稳、振动严重等现象不断恶化，严重威胁水轮机组的安全运行。通过不断验证优化研究，水口水电站采取了尾水壅水堰工程治理措施，以抬高下游尾水水位。该尾水病害治理技术工程规模小、投资少、见效快，同时不存在淹没移民与破坏环境的问题，是理想的水电站尾水位病害治理措施。水口水电站尾水壅水堰工程2010年3月建成后尾水渠水位得到一定改善，当全厂出库流量在设计最低流量308m3/秒时，下游尾水位抬高约2m；全厂满出力运行时，下游尾水位抬高约0.5m，大大地改善了水轮机运行工况，水电站发电机组的振动现象得到了明显缓解，为机组长期稳定运行提供了保证。 

当然，水电站下游河道水位下切仅仅靠水电站自身采取的治理措施是远远不够的，需要政府和全社会的共同关注和努力、共同治理，才能长冶久安。 

篇(7)

关键词：小型水电站；运行管理；问题；对策

中图分类号：TV文献标识码： A

一、水电站运行管理存在的问题

电力资源是国民经济发的基础，因此水电站运行模式和管理体制的合理性就显得尤为突出。随着国家经济发展与产业的壮大，能源消耗增大，需求加剧，我国已成为世界上第二大能源消耗国，出现了能源发展不平衡的现象。在经济市场中，水电站以安全生产为基础，为社会提供安全、持续、可靠的能源为目的，争取经济效益的最大化。但是，从目前的水电站运行管理工作中可以看到，管理制度明显缺失，由此造成水电站运行管理上的缺失与疏忽。具体表现如下。

1、缺乏有效全面的技术培训制度。水电站是高技术行业，对管理人员与技术人员有较高的要求。管理人员只有具有高度责任心与社会责任感，在工作中兢兢业业，才能保证水电站的发电能力，促进经济效益。由于没有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞与疏忽。因此水电站对工作人员的专业技术水平和素质有较高的需求，而研究分析目前暴露出的问题，得出的结论，一般可以归纳为由于水电站工作人员知识落后、知识面狭窄，没有掌握先进设备管理知识，在日常工作中面对设备故障等突况及日常维修维护等工作无法顺利解决，甚至手足无措，存在安全隐患。因此，培养高素质高技能的人才，制定全面合理科学的技术培训制度，是确保水电站正常运行管理的关键。

2、企业凝聚力不够，高技术人才流失。一个企业的发展离不开人才。由于水电站工作地点比较偏远，存在农村、郊区等工作环境艰苦、物资少、员工待遇福利满意度低等现象，因此水电站人员流动性大，高技术人才容易流失。水电工作是一次对水电站工作人员的技术能力及耐心的双重考验。员工表现是否被认可、员工将来是否有合适的发展空间，这都与公司的培训制度有着密切的联系。目前关注度较高的企业文化的建设与宣传，是企业凝聚力的重要因素，需要投入精力发展。

3、监察力度低。当前，我国的水电站在监控和管理上发展不十分完善，因此形成了水电站监管不力的严重现象。水电站监控及管理不严，水电站无法制定和执行在工作基础上严格管理的监督制度，由此导致水电站在管理方面混乱不堪，毫无条理。

4、缺乏合理的巡查与维护维修制度。缺乏合理的巡查与维护维修制度是造成水电站运行管理工作难以展开的另一方面原因。由于工作人员心中没有一个标准，缺乏一个合理全面的制度作为衡量参考，在巡检过程中不能对日常出现的设备事故有的放矢，因此造成了无法及时得到掌握与控制设备运行状况和设备全性的后果，同时各项辅助设备的检验也无法正常开展与进行。

5、人员技术水平低下，处理事务能力不高。水电站主要建立在远郊或乡村等的河流湖泊附近。这些地方交通不太方便，经济发展不高，信息较为闭塞，导致水电站无法建立一个全面先进的技术培训制度。技术人员无法接受全面先进的技术培训与指导，技术层面较低，较为落后，不能及时接触到国际或国内的先进技术与技能。只有少部分水电站具有专业高效的维修队伍，而其他水电站在设备出现较大故障时，一般只能停机请人检修，严重影响水电站的日常运作，降低水电站的经济效率。

二、加强水电站运行管理的对策

1、妥善处理各方利益关系，建立科学的管理模式

水电站的运行不仅关系到自身的经济利益，而且还涉及到国家及社会之间的利益关系。因此，为了综合全面处理好各方关系，水电站需要配备全面、先进的水库水文预报系统。工作人员要熟知国家相关政策与法规，在日常供水、发电运行、水库调度等方面严格执行，充分合理利用每一滴水，不仅为国家节约宝贵的水资源，充分合理利用水资源，而且在运作发电、防洪、灌溉、日常供水等多个方面之间建立良好的关系，实现共同发展。充分结合现有的人力资源与先进的管理经验，选择一些高度专业化的发电企业进行合作经营，降低装机成本和运营成本，最终实现社会效应和经济效应的双赢。

2、开展员工整体全面的素质培训

现代水电站整合了人才、技术与设备三管齐下，水电站内各项工作的专业性和技术性较高，对人才有较高的专业技术要求和专业技能要求。因此，水电站对高素质的人才有着更高的需求。而且由于水电站中人才流动性较慢，为了能够更好地适应水电市场的激烈竞争与发展壮大的需求，水电站必须努力在人才管理方面的工作加大力度，加强对优秀专业人才的吸收与培训工作，在注重对员工整体素质的培养的同时，做好各方面人才的培养要求，使之一专多能；同时要制定合理完善的水电站工作体制与工作管理系统，使水电站朝着现代化的方向发展。

3、加强巡查与设备检测

水电站在注重加强巡查监视力度的同时，要充分重视设备的维护维修及保养工作。只有不断加强水电站的巡查与设备检测力度，才能更好地对水电站进行经营及管理。此外，水电站也要注重企业设备的维修和养护工作，确保水电站的经济利益。特别是在水电站的安全性方面工作上，对水电站在运行及人事管理方面必须进行合理安排，详细措施如下。

（1）加强设备维修维护与质量管理。当运行中设备的出现缺陷或损坏时，工作人员要根据实际情况，及时进行分析判定并作出报告，在最短的时间内努力消除设备的安全隐患；同时，要定期对水电站进行全面的安全生产大检查，对存在重大安全隐患及有缺陷的设备进行无间断跟踪记录，力求保障水电设备的持续稳定运行。另外，维修及保养服务人员要树立强烈的责任心与道德意识，不断增强和提高自身的技术水平，保证设备的维修质量，确保设备能够及时得到良好的修复，去除隐患。

（2）水电站需要不断加强对自身企业的技术监督工作。水电站在运营初期，或在对主变电站等重要设备进行检修工作以后，要采用科学先进的检测方法，对设备进行检测调试，排除安全隐患，减少不必要损失；同时，水电站要强化技术监管工作，尽量维持设备的正常运行，特别要注重设备仪表的监督管理工作。要定期检查水电仪器，对参数不正常的仪器进行调整与修复，确保仪器测量的精准性。

（3）制定完善的巡检制度。专家巡检制度，即在日常的巡检工作中，由专门的技术骨干组成巡检小组，对设备进行定时定点地检查与记录。这些巡检专家小组，成员有组长、高级技术顾问及技术专业人员等。专家小组分区分片对辖区进行每天一次的巡查，在许多水电站得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。每2小时一次的巡查周期是目前最适合的巡查时间。在巡查中需要定期对设备的周围环境进行清理，确保环境卫生及安全；在电力资源需求高峰期，尤其要保障设备的正常运行。检查人员要对所有设备进行全面检查，并对设备进行加注油、黄油等维护工作，并要做好各种记录与报告。

（4）对水利设施的操作及管理进行密切的检测工作。水电站，顾名思义，就是要管理好水，利用好水，从而更好地为居民与事业单位提供电源保障。所以，我们必须建立健全科学的水电管理系统，采取有效的措施，提高水利设施的监督工作。对于水利设施的监督工作，需要配备一个专门的管理人员，最大限度地提高液压设备的使用率，防止外来人员对水利设施进行破坏。

三、结语

在加强水电站的运行管理中，要以充分利用水能资源为依托，采用各种先进技术与发展措施，积极培养高素质水电技术人员，全而推进员工技能培训，提升员工工作能力与素质，保障水电开发的安全与有效运作，同时推动中国水电事业的发展，为以后国家的工业发展和农业发展提供足够的能量，奠定扎实的基础。

参考文献:

[1]丁昌秋.水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J].中国电力教育,2011,36:18-19.