工程质量与管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程质量与管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】测绘工程；常见问题；解决措施

一、测绘工程中存在的质量问题

1、 检查工作滞后

通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。

2、 检查不严格

通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检查人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。

3、 中队级质量保证机构形同虚设

在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成中队级（一检）的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由院级（二检）检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。

4、 培训不及时，执业水平下降

由于测绘工程的不断增加，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐，人员培训不及时，测绘整体执业水平下降。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，生产部门作业人员又不能够及时的解决问题。

5、 追求效益、质量意识下降

在一些测绘作业单位测绘作业人员质量意识不强，只考虑经济效益，过份追求工程进度，作业过程执行规范不严格，质量控制主要依赖于检查，违背质量控制基本原则，造成测绘工程质量下降。

二、测绘工程质量管理与控制的意义

测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制是测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。

三、有效控制测绘质量的措施

1、建立和完善测绘工程质量管理机制

测绘管理部门和测绘测绘生产单位，要制定切实可行的质量管理制度，让测绘生产在制度下运行，建立测绘质量奖惩机制，才能保证测绘成果质量，保证测绘为国民经济建设提供高质量的服务。

2、建立测绘工程质量保证体系

质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。

（1）完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。

（2）严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。

（3）加强测绘人员的培训。测绘技术不断发展，新技术在测绘领域不断运用，迫使我们必须加强测绘人员队伍建设，通过技术培训、函授学习等不同形式学习来提高我们的测绘技术能力，也是我们提高测绘产品质量的有效手段。

3、加强测绘装备建设

现代科技的进步为测绘技术发展提供了更加广阔的平台，也为测绘产品质量提供可靠的保障。遥感技术、卫星定位技术、计算机网络等先进技术的运用和测绘软件的开发使测绘技术得到了前所未有的发展，人为因素影响测绘产品质量的比重也在不断的下降。我们在测绘产品生产过程中，要依靠先进的仪器设备，掌握先进的测绘技术，在提高测绘生产效率的同时，也保证和提高了产品质量。

4、加强测绘人员管理

（1）总工程师

总工程师应针对工程项目制定各项测绘质量管理制度，明确测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有计划的实施。

总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。

（2）项目技术负责人

总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任项目技术负责人，负责测绘方案的具体实施，测绘仪器的日常检校与维护，及时向总工程师汇报工作中出现的问题。

5、加强测绘工程数据的检查

（1）检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而要仔细检查图形中的数据。

（2）检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。

（3）检查数据表现形式。检查数据表现形式主要是指对数据的展现形式进行检查。由于不一样的软件的符号表达方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而使图式符号表现不一致的问题，从而使数据的转换表现形式得到保证。

（4）检查拓扑关系。软件不同，其拓扑关系也不尽相同。因而，作业人员必须进行相应的拓扑检查，及时的发现拓扑关系是否正确，一旦出现拓扑关系不正确要及时的进行重建。

人员管理

（5）数据完整性检查。对最终的数据成果要检查其完整性，防止在生产过程、数据转换和拷贝丢失数据，降低精度等情况出现。

6、加强测绘工程的检查与验收工作

生产单位要时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、中队检查、院级检查等方法来实现测绘过程的控制，确保测绘工程质量。在验收阶段，要严格执行收标准，严把质量验收关。验收人员要注意检查方法、技术指标、技术参数、检测仪器的检校。

综上所述：质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。

参考文献：

篇(2)

关键词 ：水利工程 ；质量检测；工程管理

中图分类号： TV 文献标识码： A

一、水利工程检测的内容

水利工程检测是指水利工程检测单位依据国家有关法律，法规和标准，对水利工程实体以及用于水利工程的原材料，中间产品，金属结构和机电设备进行的检查，测量，实验或者度量，并将结果与有关标准，要求进行比较确定工程质量是否合格所进行的活动从而对不符合质量要求的情况做出处理，对符合要求的的情况作出安排。主要包括以下内容：

1.1施工图纸和施工组织设计，施工计划的会审是否保证了工程的质量。

1.2工程所用新材料、新结构、新工艺、新设备进行检测并进行审定及推广。

1.3原材料、外购材料、半成品及工程实体的质量检测，提供正确的检测数据并做出评论，参与工程质量事件的分析处理。

1.4通过科学检测判断工程质量是否符合技术规范和技术要求提出改进意见。

二、水利工程质量检测的必要性和重要性

水利工程质量检测是质量管理工作科学化的基本要素，是提高监督水平必不可少的条件，尤其在市场经济迅猛发展的今天，必须首要完善检测手段，保证其科学性、公正性、准确性。科学性是检测工作的基础，离开它就谈不上对工程质量评价和负责，也难以保证所建设的水利工程的正常运用与运行安全。若以检测工作赖以生存的地位来估价，公正性是检测工作的准绳和法规，否则就会失去法律效力。准确性则是科学性与公正性的先决条件，是检测工作客观评价与社会信誉的前提。促进水利工程质量不断提高，多创优质工程，采用科学而可靠的检测数据来说话，防止单纯凭主观经验来判断的做法，检测工作也就成为质量管理必不可少的基础工作。只有搞好检测工作才可能及时掌握质量的动态和规律，以便控制质量的波动范围来保证质量的稳定。

在水利建设中强调事物发展的客观规律，在市场经济发展的今天更应强化质量管理，其中质量检测工作又占有重要位置，担负着重要职责，它借助于测试手段对材料，构件及单元工程，按规范标准与要求进行检测，并做出合格与否的判断。因此，检测是保证工程质量的重要手段，在质量形成中具有重要的地位。它通过对原材料、半成品、单元工程检验和竣工检验活动严把质量关，具有预防把关和鉴别双重性质的职能。因此，在水利工程建设过程中，要加强对水利工程质量检测的管理。

三 、 水利工程质量检测及管理中存在的问题

3.1对质量检测与管理工作意识不足

多年来，由于对检测的重要性认识不足，造成大多数检测机构检测环境较差，检测设备老化。在这种情况下，监测工作也处于滞后的状态，更多的检测机构甚至对基础数据的整理工作都不能及时完成，造成对数据传递工作的延后，似的很多检测数据不能及时的传递到施工现场。其次就是那些小型的水利工程来说，承建单位不会主动地去进行质量检测，这样就会带来很大的质量问题。

3.2检测人员素质不高

水利工程的质量检测是一项非常关键的工作，但是，当前，很多的检测主体吸收的检测人员素质不高，有些甚至没有相关的资质证书，许多检测人员对于专业的基础知识掌握不到位，缺乏实际经验，往往检测结果与实际并不符合。这就使的水利工程质量检测工作存在着很大的不科学性和不合理性。

3.3检测行业市场十分混乱

目前水利工程工程检测市场比较混乱，由于部分施工单位对施工质量要求的认识停留在象征性的资料过关，走形式的观念，并且水利工程检测单位目前是被动的接受施工单位的委托，因此在检测方和被监测方之间按的关系不只是委托预备委托的关系，同时又是检测与被检测，这种在经济关系和公正性上十分矛盾的两者让许多单位在实际工作过程中很难去从质量上把关，为工程质量留下了许多隐患。

四、水利工程质量检测行业的发展对策

上述问题严重影响了水利工程质量检测行业的健康发展，所以我们必须深入分析了解当前形势下水利工程质量检测过程中存在的问题与情况，在此基础上，采取有效的对策予以解决。

4.1提高质量检测与管理意识

我国质量检测机构行业检测质量意识不高，在内部质量管理方面的经验不多，所以我们应该努力向国外同行学习经验，利用先进的管理手段和方式，同时因地制宜的逐步摸索一套适合中国国情的质量管理模式，提高检测质量意识，实行全面的质量管理，抓好组织机构职能建设和人力资源配置，扩大检测项目数据自动采集比率，建立试验室网络监控系统，规范检测工作流程，减少检测工作的主观因素影响，不断完善并有效运行检测质量体系，确保检测工作质量，推动建筑工程质量检测水平不断提高。

4.2提高检测人员人员素质

各个质量检测中心应不断提高自身素质，首先要通过计量认证，以得到法律上的认可，获得规定的资格和条件，成为法定检测机构。对于检测人员的素质的提高更要加强重视，高素质的检测人员保证检测成果质量的重要因素。

4.1.1检测人员应具有丰富的水利水电工程建设经验，最好还直接参加过工程的设计、施工、监理、检测等方面的工作，才能保证检测过程中的质量。对检测人员定期进行技术和综合素质的培训，开展专业技术学习研讨等活动，开展科技攻关活动，鼓励全体检测人员增多实践、探讨、总结、学习等，加强对全体人员的职业道德和法律法规的培训，提高检测技术人员从业门槛，做好人力资源储备工作。同时积极推广应用新技术、新方法，不断提高检测技术水平。

4.2.2树立服务观念。我国的检测业由于长期以往将检测工作的公正性和严肃性与检测的服务性对立起来，检测人员也习惯于“检查团”的角色定位。所以必须改变观念，要将检测工作定位就是服务，一项特殊的技术服务，要讲究信用、态度和服务质量，不能牺牲检测公正性去迎合某些客户的需要，而是在确保检测公正性的前提下提高检测服务的满意度。只有这样，检测单位才能在公平的检测市场环境下生存发展

4.3把检测行业推向市场的同时，更加进一步将强管理，使其走上健康的轨道

政府质量监督部门要加强立法和监督，使建筑市场的各个主体都能够各负其责相互监督配合。检测部门应该通过质量体系的运作来保证检测公正性和权威性。提高水利工程质量就需要我们在进行施工质量检测管理的过程中进行质量监督管理，并且施工单位与施工队伍还必须建立完善水利工程施工的质量管理体系，及时的提交施工管理质量检测统计资料和质量控制统计表。我们有关检测管理部门更要严格的实施监督管理和质量检测工作，当发现违规的施工行为后，必须要严令他们及时的改正。检测管理部门还需建立完善的施工质量检测反馈体系，依照工程的施工进度来制定检测措施，可全面掌握各施工阶段、各施工工序的工程质量情况，明确质量检测人员的相关责任，确保工程质量。

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关键字：测绘工程；质量管理；系统控制；探究

对于测绘工程的施工单位，若要拥有健全、有效的测绘质量监督控制体系，来确保测绘产品的质量测绘工程的质量管理与系统控制的效率与测绘产品的质量,就必须完善其测绘质量监督控制体系；而对与测绘工程主管部门,其对测绘行业质量实施有效的监督、管理与控制，是建立适应市场经济体制要求的质量管理和监督机制的主导力量，并推动测绘工程不断向前发展。

一、测绘工程质量管理与系统控制的意义

通过对我国目前的测绘工程质量管理与系统的探究可知，其控制技术与我国测绘工程建设的质量与安全息息相关，还将是我国今后信息化建设发展规划的中坚力量。所以，测绘工程质量管理与系统的有效控制，不仅保证了我国当代信息化建设的前进方向，还将提高测绘工程单位管理决策与控制的运作能力，符合当今测绘事业发展的客观要求。

同时，因为测绘工程质量管理与系统控制是《测绘法》赋予测绘工程相关部门的重要职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的依据，还是提高测绘行业控制能力和管理能力等的保障。所以，测绘工程相关单位要切实做好测绘质量管理与系统控制作工作，并逐步健全完善体制机制，不断推进测绘工程工作的技术创新，加强测绘队伍力量的建设，为我国社会经济的持续高效发展提供软服务。

二、测绘工程质量管理与系统控制的现状

从调查分析可知，目前我国尚有许多测绘工程单位基本上是自测自用的，所以使得他们的测绘产品与质量缺乏来自外部可靠的监督，导致了测绘产品生产各环节间衔接与协调不好，不利于我国测绘工程质量管理与系统控制体系的逐步完善与发展。单位的质量管理与系统控制效率不好。然而，测绘工程的质量管理与系统控制体系所存在的种种问题，仅仅依通过绘工程单位来完成是远远不够的，还必须有来自测绘工程主管单位的专业人员等到施工现场来进行规

范与监督，进而不断促进测绘工程质量管理与系统控制体系的发展与完善。

三、测绘工程的质量管理与系统控制

1、前期的准备工作

在测绘工程开始之前，测绘工程单位必须要尽最大努力做好相关的准备工作，例如，做好了解当地环境条件、准备材料以及设备的选择等各个工作步骤。只有在充分掌握第一手资料以后，才能开始下一步的工作。同时，要将具体的制测绘工程方案与当地特定的环境条件结合起来，严格做好每一个工序，保证所做工作以国家规定的测绘行业相关标准为前提。此外，要根据测绘工程的特征建立起一整套完善的质量管理、系统控制及检查验收制度，进一步落实质量管理与系统控制责任制，保证整个测绘工程能够有效进行，达到国家相关标准。

2、完善相关测绘体制

随着我国经济的快速发展，对测绘工作的需求快速攀升，对其提出的要求也越来越严格。国家先后颁布实施了《质量法》、《计量法》和《测绘法》等一系列法律条文的同时，又结合不同地区的实际情况，进而颁布实施了《测绘产品质量临督检验管理办法》等法律法规，将对我国测绘工程的质量管理与控制的规范上升到法律层面。通过调查分析，虽然我国目前已经建立起一部又一部的测绘工程质量管理与系统控制的法律法规，但是，由于缺乏相关测绘工程的经验，使得许多法律针对性并不强，缺乏实际的操作性，严重影响着我国测绘工程的质量与系统控制的发展与完善，还有很长的路要走。所以，相关政府部门只有结合我国的实际情况，深入研究并制定相关测绘工程的质量管理与系统控制的法律法规，才能确保其健康、快速的发展，才使测绘工程质量管理与系统控制做到有法可依、有章可循。

3、强化测绘控制管理

若要强化测绘控制的管理，就必须健全测绘工程管理与控制制度，将加强对测绘工程生产过程的质量控制放在重要的位置，进而有效地提高测绘工程的效率与质量。测绘工程的质量管理与系统控制不仅可以很好地为社会提供测绘工程产品的管理与服务，还可以进一步完善测绘工程生产单位的体制与提高其工作效率，进而确保测绘工程符合国家相关标准与法律法规。对测绘工程产品生产过程的管理与控制，既可以了解测绘工程的具体生产过程，又可以发现其中的不足与亮点，便于给相应部门找出问题所在，并提出有效措施加以解决，确保整个测绘工程顺利推进。同时，测绘工程的质量管理与系统控制必须以市场经济发展的规律为依托，要善于吸取国内外先进测绘工程的管理控制措施和经验，并结合自身实际逐步建立起规范的测绘工程管理控制体系，从而保障我国测绘工程事业的质量和服务水平不断提升。

4、质量的系统控制

质量管理，涉及质量、质量方针、质量环、质量控制、质量计划、质量保证以及质量审核等方面。质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格的因素,进而达到质量的技术标准，并获取经济效益所采用的各种技术与措施。同时，质量控制活动主要是指为了达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动

质量的系统控制中，系统思想使人们能够打破已有的思维方式去认识客观世界的本质联系和内在规律。系统工程是用科学方法规划和组织人力和物力等，通过最优途径的选择，使工作在一定时期中取得合理、有效的成果。本文中所涉及的科学方法是以整体观念为出发点，再经过全面的规划设计，进而合理安排整体中的每一目标，同时做到物尽其用，人尽其才，使得整体的优势发挥得淋漓尽致,确保测绘工程质量的管理与系统控制能够真正服务于我国经济的发展与技术的进步。

四、结语

本文通过对我国目前的测绘工程质量管理与系统控制作体系的探究，发现其作为一项复杂且技术含量高的系统工程，还处于发展阶段，需要国家相关部门进一步完善相关法律法规，加大执法检查力度，相关人员要切身做到求真务实，开拓创新，只有这样才能够把测绘工程的质量管理与系统控制提升到更有效的层面去，进而推动我国测绘工作的全面发展和完善。同时，要将测绘工程的质量管理与系统控制视作测绘工程单位的生命线，因为它保证了测绘工程产品质量的合格性要求。若要真正意义地提高测绘工程的质量管理与系统控制，不仅需要提高专业人士的思想认识程度，还需要有可靠的技术和切实可行的质量管理与监督控制体系的法律法规为依托。所以，我们必须建立健全系列体制机制，切实加强测绘工程产品质量管理与系统控制，使我国的测绘事业能够健康、快速的发展，并能更好地服务与社会经济的发展。

参考文献：

[1] 刘玉杰. 浅谈质量管理体系在测绘生产单位中的应用[J]. 四川测绘, 2007(06) .

[2] 陈壁飞. 测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J]. 中国高新技术企业, 2011(02).

[3] 李光明. 测绘工程的质量管理与系统控制探讨[J]. 煤炭技术, 2011(02).

[4] 张秀杰. 浅析如何做好测绘工程的质量控制[J]. 科技风, 2010,(15).

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关键词：装饰工程；质量管理；控制

Abstract: The technical management of technical management of architectural decoration enterprise points of architectural decoration enterprise has its particularity, that is responsible for both to the construction and technical management responsibility for the design of these two aspects. Because the construction period of decoration project relative civil engineering should be short, so, scientific, rational, construction organization design and operation is very important. Therefore, control point technology management and effectiveness is an important standard to measure the enterprise technology development and technology progress, is the technical guarantee for the sustainable development of enterprises. Decorative construction project is the construction enterprises in the construction process and results of a building products, also is the construction enterprise production object. Its main features: one is the construction project or construction project which; two is the enterprise of construction enterprises as the main body of management; three is the task is defined by the project contract.

Key words: Decoration Engineering; quality management; control

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

二、施工项目质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

三、加强施工项目的过程控制

（1）施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证,每一个操作人员对公司的管理制度都非常了解,这样便于工程质量的稳定和提高。

（2）施工材料与机具的监管

装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,仓管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退仓,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。

（3）施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

（4）施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空

气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁

纸、面料、地毯等)应最后再做。

四、加强专项检查并及时解决问题

（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后要进行个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，发现问题及时制定解决措施，增强工人的质量意识及责任感。

（2）专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格的原因是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度进行经济责任制考核。

（3）定期抽查，总结提高。公司定期组织相关部门对各项目部工程质量进行检查，对发现的问题由质检科定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（4）做好内部验收以向用户提供满意的产品。工程完工后，由公司组织各部门对工程进行全面的验收检查，发现问题，及时整改，保证向顾客提供满意的合格产品。

五、建筑装饰工程管理及控制机制逐步规范化

近年来,装饰工程企业管理逐渐走向规范化,大多企业都拥有一支高素质管理人员,不仅懂技术又懂管理,这样企业才能快速发展进步。争取不断完善装饰企业的组织机构。

（1）市场信息部。收集市场信息,研究、策划创品牌意识,编制高标准的商务标、技术标,编制公司的形象策划(IC计划),灵活的谈判运作以及沟通的能力。

(2)策划设计部。提供优秀的设计作品,积极和业主沟通,处理整改方案,参与市场开发。

(3)质安技术部。为业主提供优质的服务包括事前承诺服务,事中过程服务,事后回访服务。检查保证施工质量安全,完善档案资料,提供预控措施。

(4)项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准),杜绝施工安全隐患,努力创建精品工程。

六、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

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关键词：公路；工程；试验检测；质量控制

0引言

我国的公路建设和运营管理中有一个重要的组成部分就是公路工程的试验检测，它始终存在于公路工程建设的整个工期，对公路工程的质量控制及验收评定工作有着重要作用，能够对国民的生命财产安全产生较大影响。

1公路工程试验检测工作

1.1试验检测机构设置与工作模式在公路项目的建设中公路工程试验检测机构主要有四种类型：第一，是施工企业自行设置的检测机构，它是施工单位为了确保原材料和建筑实体质量能够得到控制，在项目初期通过总公司授权后在施工现场设立的工地试验检测机构；第二，由施工方、业主或者监理等聘请而独立于项目各参建方的第三方检测机构，它会在施工现场由独立于各方的专业检测单位设立实验室对公路工程进行检测；第三，可以在资质范围内自行承接社会公众委托的有计量认证以及资质评审权的机构；第四，专业从事高标准高要求的校准或者检定计量工作的有国家实验室认可或者政府主管部门授权的专业检测机构。在实际的公路工程项目开展中，每一个检测机构因为自身性质不同所以会在试验检测工作中有着不同的角色，但它们在实际工作中必须要遵守“自检、互检、交接检”的核心要求，以多方同时监控的方式确保工程现场的实体和原材料质量能够符合施工要求。而在实际公路工程试验检测工作中，这些机构开展工作的主要方式有：第一，在工地现场设置实验室，所有的建筑材料进场时，都要有施工方工地实验室的检测人员对其进行规范化的抽样，并按照工地实验室之前接收到的合格参数进行对比，并将此次检测数据进行如实填报并出具检测证明，而不是工地实验室申报检测参数的项目或者检测材料，均要有第三方检测单位或者监理同时取样并委托第三方进行检测，确保检测参数符合要求才能进行使用。第二，由专业的检测机构自行接收社会委托对工程进行试验检测，这种检测机构一般都有独立法人，可以在自身资质能力许可的情况下对社会委托进行承接，对工地隐蔽工程、实际结构以及特殊材料进行试验检测，他们的工作检测参数以及设备会比工地自行设置的实验室更加全面丰富；第三，获得政府主管部门授权或者有国家实验室认可资质的检测机构都可以对社会上各检测机构的仪器设备进行溯源校准和调查，这样可以对公路工程的试验检测进行保障。

1.2存在的问题及对策对各类检测机构开展工作中产生影响的因素有很多，主要分为以下几种：第一，检测机构在实际工作中所属角色，实际的公路工程建设里，受工期影响施工方会侧重管理施工进度，并且放松检测工作的规范管理，这样导致检测工作的质量管理效能产生下降；第二，检测人员的工作态度和技术水平，当前的各类检测机构资质不全检测人员水平参差不齐，有很多“无证上岗”的现象，让检测结果风险加大造成检测不准确的现象，并且部分检测人员对工作不负责任的态度会出现“未行试验，予以报告”的现象，并没有重视试验检测对公路工程的作用。第三，检测设备仪器的使用环境和品质，如果在温湿度不达标的环境或者使用不合要求的检测设备，都会对最终公路工程的试验检测结果产生影响。第四，检测机构的运行体系也会影响到试验检测结果，所以在这种情况下只要有检测机构在开展工作或者对公路工程进行试验检测，就必须要对企业内部的质量管理体系进行关联和优化，并将体系内的成套标准如：检测设备使用手册、质量技术记录表、质量管理手册等都进行宣导。如果试验检测管理体系能够良好运转，就可以有效提高检测机构的工作水平和管理水平，还能确保检测报告的真实性和可靠性，给公路施工工作带来好的指导方向。

2工程质量管理举措

2.1构建健全的试验检测管理体系俗话说“要想富，先修路”，所以公路工程项目的不断开展对我国经济高速发展起到了重要作用，与此同时国家对于公路工程建设的质量要求也不断提高。因此要让公路工程的建设品质更优，就必须在短时间内对试验检测管理体系进行改革完善，这样才能让工程的质量得到有效保证。

2.2控制工程施工材料质量在项目施工前要对工程所需的所有材料比如水泥、钢筋、细砂等都进行严格的抽样测试和检查，在抽样过程中如果有不达标的施工材料或者设备，都要进行重新采购，禁止继续使用不合格产品。另外还需要对比较重要的施工设备进行测验和检查，要求其充分满足施工过程中的各种操作要求。在公路工程项目开展前，施工单位要将材料试验的相关证明和数据以及检测报告等资料准备完整，以备监理对整体工程质量进行把控，而公路工程如果使用了新型材料，就必须要对此材料进行重点试验检测，并且将试验的结果和参数逐级上报且自备好相关资料，等相关监管部门审核确认后才能进行使用。

2.3提升工程检测工作人员的检测水平如果要让公路工程的质量管理得到有效提升，就必须要对其检测水平进行把控。首先要做的就是确保检测人员具有较强的专业技能和知识水平，能够在实际检测中应对各种问题，并且要确保检测数据不被任何外界因素干扰，以便保证其可靠性和真实性。如果要对检测人员的相关技能进行提升可以从以下几方面开始：首先，项目管理者要对公路工程试验检测的管理力度增加，只有自上而下的重视试验检测工作那么才能形成好的工作习惯；其次，要对检测人员的专业水平和整体素质进行提升，建筑单位和检测机构在进行检测人员招聘工作时，一定要注意对人才进行筛选并且还要在内部定期组织相关培训，这样才能让检测水平跟上行业发展的步伐。最后，对于公路工程检测的相关标准和规范要有固定的优化和完善周期，并且在这种技术资料更新后需要进行大范围的传达和周知，确保行业内的专业人士都能够有效利用最新的技术和检测方式，还要不断淘汰不合格的检测设备，只有在人员和设备都具有最优性能的情况下，才可以确保公路工程质量的最终结果。

2.4确定施工控制参数一般情况下，施工控制的参数就是常说的对工程施工质量、施工过程能够进行详细反馈和记录的工程数据资料。它能够直接影响到整个公路工程质量的呈现结果，所以在对公路工程进行质量管控同时一定要确保有关施工参数的准确性，还要严格遵照相关流程作业。尽量避免在工作中出现人为导致的失误，如果有突发状况也要第一时间让专业检测人员确定导致状况出现的原因，然后有针对性的进行纠正和改良。

2.5坚持质量管理原则在实际公路工程质量管理过程中，一定要严格按照其原则进行管控：第一，要坚持“质量第一，预防为主”的原则。因为公路工程可以直接对国民的生命财产安全和国家财产都产生影响，一旦出现质量问题，就会导致投资进度和工程进度出现延后，所以一定要时刻对工程产品的质量进行关注。并且要对事前质量管理策划和事中的过程监督管理都进行有效加强，还要预防原材料质量、施工机械、人员工作质量以及施工作业环境等各项容易出问题的环节。第二，要能够坚持“以人为本”的原则。公路工程品质的最终创造者是人，所以质量的控制必须做到以人为本，将人作为质量控制的动力，这样才能增加每个施工人员的质量责任感，让人员的质量管理业务素质和专业技能得到有效提高，确保公路工程的质量和工序符合施工要求。第三，要坚持质量标准。对工程进行质量评价的尺度依据就是质量标准，而质量控制的基础则是数据，所以公路工程的质量管理必须要符合合同规定的质量标准，以数据为管理依据，对日常施工进行严格检查和把控。第四，贯彻“科学、公正、守法”的职业道德。相关人员在进行质量问题的处理和善后工作时，一定要尊重客观事实，尊重科学，采用公正不带偏见的态度，这样才能确保质量管理工作不被人为因素而影响。

3结束语

公路工程的试验检测是整个项目施工过程中的重要环节，它涉及到工程的各个方面，并且直接导致施工品质是否符合要求，而只有经过合理且科学的试验方法，并且通过严格的工程监理才能够让公路工程质量的评估有存在的意义，而在未来的工程质量管理中，试验检测的比例一定会加重，并且它的影响度也会相应增加，公路工程的试验检测能够对工程质量产生较大影响，所以公路工程的管理人员和施工人员一定要从实际作业要求着手，对行业已有的标准进行持续改善，并重点通过试验检测的技术及管理方式提高，来确保工程质量管理的水平得到稳步发展和提升，让公路工程的品质得到保障。

参考文献：

[1]刘英姿，李本鹏.公路工程试验检测的质量控制探析[J].交通企业管理，2013（02）：54-56.

[2]周少华，张俊海.公路工程试验检测的质量控制探析[J].内蒙古煤炭经济，2015（03）：52-53.

[3]王秀丽.公路工程试验检测的质量控制探析[J].四川建材，2015（01）：95-96.

[4]文正萍.公路工程试验检测的质量控制探析[J].青海交通科技，2015（05）：62-63，70.

篇(6)

关键词 软件工程；标准；质量管理

中图分类号TP31 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）77-0218-02

软件工程开发的目的就是将软件工程技术大规模用于实际生活中，那么软件工程的质量就成为软件工程能否大规模运用的重中之重，软件工程应该遵循什么样的质量标准，如何加强软件工程的质量管理就成为一个重要课题。目前我国软件工程开发行业软件质量管理还不成熟，因此必须加强软件工程质量管理。

1 软件工程质量管理的涵义

软件工程是研究如何系统规范的开发和维护程序，主要包括两个方面：软件工程技术研究和软件工程管理研究。软件工程技术研究是对软件工程开发方法、开发工具和开发环境的研究，随着软件工程技术的不断完善，出现了快速原型法、瀑布模型法等研究方法，促进了软件工程技术的进一步发展；软件工程管理研究是对质量管理、费用管理和配置管理的研究，在管理过程中需要控制软件的开发成本、资源、质量、进度等因素。

软件工程质量管理是指对软件产品和软件开发过程的管理，其中软件产品包括中间软件产品、最终软件产品和附属软件产品。软件工程的质量主要取决于软件的设计和开发过程，而不是对软件产品的保证和测试，因此软件工程质量的提高依赖于软件工程质量管理水平的提高。

2 我国软件工程质量管理的现状

国外很多软件工程开发企业由于管理经验丰富，对软件工程质量管理已经成熟，而我国软件工程质量管理却始终处于一个比较低的水平。虽然我国对软件工程质量研究比较晚，但是最主要的原因还是软件工程研究的思想比较陈旧，尤其是软件工程质量管理的思想跟不上国际发展的步伐。值得庆幸的是，目前国内许多软件工程研究人员逐渐意识到软件工程质量管理的重要性，尤其是软件工程开发过程管理的重要性。鉴于软件工程质量管理的复杂性，必须制定一套完善的软件质量评估标准，有效控制软件的质量，为软件工程质量设置一定的标准。

3 软件工程质量标准的产生

根据国家标准GB3935的规定，标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。它是以科学技术和实践经验为基础，经有关方面协商，由主管机构批准，并以特定形式的作为共同遵守的准则和依据。这里讲的"重复性"指的是同一事物和概念反复出现，例如批量生产的产品在生产过程中的重复投入，重复加工，重复检验等；同一类技术管理活动中出现同一概念的术语、符号、代号被反复利用等。只有当事物和概念重复出现并处于相对稳定状态时才有制定标准的必要。标准不是凭空制定的，而是把科学技术和实践经验经过分析、比较、综合和验证，加以规范化。制定标准的最终目的是促进产品的合理流通，实现社会资源的优化配置，促进社会的进步和发展。

随着国际贸易的扩大和全球化进程的加快，国际标准应运而生。随着互联网技术的发展，计算机软件工程成为一项全球化的产品，因此也需要制定相应的国际标准才能保证软件工程的质量。于是制定一套成熟的软件工程质量标准就成为当务之急。

4 软件工程质量管理的措施

4.1加强对软件工程开发人员的培训和管理

软件工程质量管理主要是对软件工程开发过程的管理，而这些工作最终是由人完成的，因此需要加强对员工的培训与管理。第一，定期对技术人员和管理人员进行培训，使他们具备过硬的技术知识和管理知识，并定期考核；第二，引进先进的软件工程质量管理人才，学习国外先进的管理经验，避免管理上的漏洞。

4.2完善软件工程质量管理程序

软件工程质量管理最终要将软件工程进行大规模工业化生产，这就需要一套完善的软件工程质量管理程序。第一，建立软件工程产品质量需求。产品质量需求必须符合所有客户的要求，并把客户的这些要求转换成具体的标准进行说明，并时刻关注这些要求的变化，随时对软件工程进行补充设计。第二，建立一整套开发、维护软件产品的方法。通过指定一套实施规范和标准加强对方法的支持，并通过共同的合作管理来实现。第三，建立软件工程的评价体系。在完成软件工程的开发后，要对软件产品进行复查、评估、检验，并作出评价，目的在于确认软件产品是否符合软件所要求的质量标准。

4.3做好软件工程质量保证和质量控制

软件工程质量保证SQA是Software Quality Assurance的简称，主要检验软件产品在开发过程中是否符合工程质量标准。它主要负责对软件产品、设施和工具进行审查，评审软件开发过程，进行技术和管理评审，做SQA报告和度量。基本的流程如下：第一，建立SQA小组；第二，确定SQA所要进行的质量保证活动；第三，制定SQA计划，明确整个软件开发的每个步骤及关系；第四，不断完善SQA的过程，防止过程中出现的不足。其中，SQA小组是一个完全独立的个体，它有权对软件产品开发过程中出现的质量问题越级上报，这就对软件开发人员起到了一定的威慑作用，有效的保证了软件工程的质量。而软件工程质量控制是对软件开发过程中无法避免的缺陷进行消除，主要包括需求评审、系统测试、验收测试等过程，以使软件产品最终达到零缺陷。

5结论

软件工程在开发过程中往往会出现低质量软件和难以避免的缺陷，这就要求软件工程产品在开发过程中制定一套完善的软件工程质量标准，要做好软件工程质量保证和质量控制。软件工程质量管理对软件工程产品的开发起着不可替代的作用，因此需要采取必要的措施加强软件工程质量管理，最终保证软件工程产品的质量。

参考文献

[1]王旭.软件工程质量标准与管理之浅析[J].企业导报，2010（9）.

[2]韩涛.浅析软件工程质量标准与管理[J].中国科技博览，2011（28）.

[3]梁镇.软件工程质量标准与管理之浅析[J].计算机光盘软件与应用，2011（17）.

篇(7)

关键词:桥梁工程；质量监督；管理；探讨

中图分类号：U445文献标识码： A 文章编号：

近年来,我国的公路桥梁建设正在高速发展。桥梁是公路的重要组成部分,桥梁工程施工质量的好坏直接关系到桥梁的使用安全和使用效果,进而会影响到整条公路的使用效果。在桥梁工程建设中,质量是关键,必须加强桥梁工程质量管理和控制,确保桥梁工程质量。加强桥梁工程质量管理工作重点是要抓好以下几个环节:

1 抓好影响桥梁工程质量的各种因素

影响桥梁工程质量的因素有人、材料、机械、方法和环境五方面,对这五方面进行严格控制,是保证桥梁工程质量的关键。

1.1 应选派具备较高政治思想水平、技术水平和业务素质、熟悉本职工作,有丰富的施工和管理经验的人员来担当施工技术管理人员,增强施工人员的质量意识。严格落实工程质量责任制,明确工程各参建单位责任和相应责任人。严格实行工序责任人制度,明确现场施工、监理单位桥梁施工质量控制工序责任人,并认真做好工序交接和记录签名工作,切实做到桥梁施工每个质量控制环节均可追溯。

1.2 明确质量目标,建立健全政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。各有关单位要按合同要求配齐管理和技术人员,建立健全相应的管理制度,规范质量管理程序,使日常的质量管理工作做到有章可循,有据可依。

1.3 优化进货渠道,严格按质量标准订货、采购、运输;对材料进场要按技术验收标准进行检查和验收;现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配合格后才能使用;对材料还要切实加强试验检测工作。

1.4 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,应严格按合同条件配备施工机械设备;确保进场的机械设备无隐患,技术性能良好;合理使用机械设备,正确进行操作。

1.5 技术准备的质量控制包括:熟悉和审查工程项目的施工图纸;对项目建设地点的自然条件,技术经济条件调查分析;编制项目施工组织设计;做好技术交底工作。

2 提高桥梁设计的质量

优秀的桥梁工程设计方案是建成优质桥梁工程的基础和前提。只有优秀的设计,通过高质量的施工,才有优质的工程。优秀的设计则要从规划、勘测入手,勘测数据的准确是设计出因地制宜、优秀的工程建设方案的前提,因而必须提高工程设计勘测的水平。

3 建立健全质量管理体系

首先要健全完善质量管理组织机构。成立由相关施工管理人员和施工技术负责人组成的质量管理机构,机构内应有测量、质检、计划统计等专职的人员。质量工作要多层次、全方位地来开展。交通主管部门和质量监督机构应加强桥梁工程质量监督管理工作,进一步强化对桥梁工程质量保证体系、涉及工程安全、耐久性质量指标的监督检查,发现问题及时以书面通报形式要求整改,进一步提高桥梁工程施工质量。

其次要制定有效的质量管理制度和质量保证措施。如技术交底制度、质量交接制度、检查制度、相应的监督和奖惩制度等,将桥梁工程项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩。要严格技术工作程序,对施工人员、技术人员和管理人员制定相应的要求。要求施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图、按设计图纸施工、严格执行技术交底制度,认真做好工程技术和质量标准的交底工作,按操作规范操作;要求质量检验人员和管理人员严格按设计图纸、质量标准和检验规范进行检查验收,每道工序进行完后质检员首先进行自检,然后进行互检,监理工程师还要进行抽检。

最后要明确质量要求和标准。要求各类人员必须做到原始记录与施工工艺一致,自检、互检和抽检的结果一致,从而保证施工质量目标的落实。要明确规定每道工序都要经检验合格,由施工者和监理工程师签字后才能进入下一工序。同时要重视质检的各项记录,以便在出现质量事故时能够明确责任。在施工中做到“四有”、“五化”,即:“有方案、有标准、有制度、有目标”;“施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化”,才能确保建设总目标的实现。

4 利用先进技术,加强桥梁工程质量全过程控制

工程施工过程中的质量监督是尤为重要的。加强“事中控制”,加强施工全过程控制、管理和监督检查,对每道工序都应该严把质量关。首先,是对施工机械、设备和材料组织与进场的控制。其次,要明确质量控制的重点和关键部位。桥梁施工前,依据设计文件和以往工程施工经验,可以明确质量控制重点和关键部位。再次,要定期对现场操作人员和机械维修人员进行考核。不仅考核其专业技能是否达到标准,同时也要考核其对质量标准的掌握情况。监理工程师应该加强对施工单位的人员、施工方法、施工工艺、施工材料,施工机械设备等进行经常性的检查和监督,把质量隐患消灭在萌芽状态,防患于未然,以确保工程质量。同时,质量管理要利用现代化技术,在当今信息时代,桥梁工程质量监督管理中也应运用信息技术,逐步向信息化管理方向转变。为达到建立一个质量监督管理信息系统这一目标,要从管理和技术两个重要方面加以创新。开发面向公路工程质量监督管理部门的综合业务管理软件,实现从建设项目事前、事中、事后全过程的业务信息处理功能。将信息技术这一现代化技术运用于桥梁工程质量管理,对提高桥梁建设质量管理的水平有着重要意义。

5 做好工程质量检验评价,提高工程质量检验评价水平

桥梁工程质量会受到很多因素的影响,要对桥梁工程质量进行客观、合理、公正、准确的评价有一定的困难的。对于存在的问题,除了从评价人员的素质、对质量标准的执行等方面加强以外,也要注意改进评价方法,提高评价水平。现行的公路工程质量控制与评定方法是以数理统计为基本手段的。对于桥梁工程质量评价也可以试用新的技术方法,如利用样本估计进行工程质量可行性分析,用模糊数学对桥梁工程质量进行综合评定。这样可以降低工程质量评价时因人的主观因素所受的影响,弥补现行工程质量检验评价工作中分项、分部工程权重分配比较笼统这一缺陷。

提高桥梁工程的质量是我国公路交通基础设施建设整体战略中的一个重要任务。加强桥梁工程的质量管理,需要业主、监理工程师和承包商统一协调、互相合作,严格遵守各项有关质量的法律法规和技术规范,把我国的桥梁工程质量提高到一个新水平。

参考文献

[1]JTJ071-98,公路工程质量检验评定标准[S].