财务管理在企业中的应用精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理在企业中的应用范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】现代化企业；财务管理；应用

1 引言

财务管理作为企业管理的一个核心环节，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着经济的迅猛发展，很多大型及跨国企业进入了现代化管理与运营阶段，作为“盈利机器”的企业来说，将公司内部的财务管理作为管理的核心，有着相当重要的战略地位。因此，对于现代化企业的管理来说，提高企业的财务管理水平，对于提高企业的总体管理水平有着很大的现实意义，不仅能够减少企业的成本，增加企业财务的管理能力，而且还能够有效地促进其他管理环节的综合效率。那么，对于财务管理在现代化企业管理过程中的应用情况的研究就势在必行了。

2 财务管理在企业管理的应用研究

2.1对企业投资方面的应用

财务管理对于企业的投资管理有着突出的作用，包括企业进行投资的各项决策，例如企业内部的固定资产投资决策，无形资产投资决策，对外证券投资管理以及风险投资管理等。在整个管理的过程中，财务部门通过对企业内部资产的评估，以及对企业发展的不同阶段以及目标动向等的综合考量，来决定企业是否进行固定资产以及无形资产等方面的投资，正确的投资决策能够在一定程度上改善企业的经营状况，还是提升企业进行投资的能力，使得企业通过各项正确性的投资迈向发展的多元化发展阶段。而没有目的性的投资行为则会增加企业的投资压力，增加企业的发展压力。

2.2对企业融资方面的应用

企业在进行内部融资的过程中，还应该通过企业内部的财务评估及预算来预知企业所需的外部融资的额度，以尽可能地减少企业外部融资过程中的盲目性，同时，通过财务预算与控制，也能够清楚地知道企业进行融资的目标和方向，拟定短期和长期的融资计划，以实现企业的融资计划。但是，金融机构往往为了规避贷款风险，不愿意放贷，而企业也会通过各种不承担责任的虚假行为，无意识地人为制造融资障碍，降低企业的融资能力，这时，就需要进行财务方面的疏通管理与控制管理，以保障企业的融资畅通。

2.3对企业营运资金方面的应用

企业经常会由于运营问题或者是过度发展等问题造成企业内部营运资金匮乏的现象，对于部分中小企业来说，由于本身的发展资金的不足，加之经营范围及领域的狭小，使得企业内外的现金流量管理混乱，从而增加企业的发展难度。而作为企业企业营运资金管理的重要环节――财务管理则会通过对企业内部的财务状况进行全面的统计分析，来帮助企业进行合理的营运资金分配与管理，避免公司出现营运资金不足或者是现金流量混乱流通的局面，使得公司的营运资金能够安全有序地运营。

2.4对企业利润分配方面的应用

财务部门往往通过资本保全，分配与积累并重等原则对企业所获得的利润进行合理的分配，通过依照计算可分配的利润，计提法定盈余公积金，计提公益金，计提任意盈余公积金，向股东支付股利等利润分配的顺序进行。同时，还需在考虑企业经营性质的基础上进行企业利润分配。因此，可以看出，财务管理在进行企业利润分配的过程中，发挥着举足轻重的作用，是企业是否能够盈利并进行利润分配的关键环节。

3 财务管理在企业管理的应用过程中存在的问题

企业在进行财务管理的过程中，由于财务管理在企业的应用管理程度的不同，使得财务管理实施的结果会有很大的差异，也会在应用的过程中出现很多的问题，具体如下：（1）对于流动性资产投资没有严格的管理。实际上也是由于不同企业的投资能力的不同，对于投资方面的管理混乱，也没有严格的管理指标；

（2）企业内部财务制度不健全，缺乏企业发展战略。由于企业财务制度的不健全，在进行企业融资的过程中，会出现“病急乱投医”的不良现象，影响企业的正常发展；（3）财务管理中会计及审计处理方法的落后。企业要想进行财务预算与评估，必须要有先进合理的会计和审计处理方法，才能够通过财务管理帮助企业进行营运资金等方面的管理；（4）内部控制环境的混乱，缺乏利润分配管理秩序。对于中小企业来说，很多秩序与管理模式的确实，使得企业在进行利润分配与管理的过程中出现毫无秩序可循的现象；（5）财务管理意识薄弱，人员素质低。另外，财务管理人员的综合素质的高低也影响到企业财务管理的水平。

4 政策建议

企业财务管理的不同实施情况会对企业的各项事业的运行与发展产生不同的影响，对于财务管理在企业应用过程中出现的问题，应该及时进行弥补与改正。

首先，在投资方面出现的相关问题，企业应该全面进行审视，将投资眼光面向市场，对企业的各项投资进行可行性评估与资金预算，以减少企业投资的风险与压力。其次，企业在进行融资与营运资金管理的过程中，必须要通过全面的预算与公司分析，对外部融资有全面的把握，同时，进行资金的管理，加强财务方面的控制能力，将财务管理伸向公司管理的各个环节。再次，严格进行企业利润的分配与管理。企业利润的分配是非常重要的环节，必须严格把关，不能够受到个人因素的影响，需要建立严格的分配与管理机制，最后，既然财务管理在企业占有相当重要的地位，因此，在健全企业财务管理各项机制的同时，还应该加强企业财务管理人员的综合素质，才能够有效地实施财务管理的职能。

5 结论

不管是对于中小型企业还是对于大型企业，都需要进行企业的财务管理。作为企业的核心管理环节，财务管理在企业的投资，融资，营运资金管理与利润分配等方面都发挥着重要的作用，不仅能够帮助企业进行各项工作的预算与评估，使得企业能够有针对性地进行各项工作的开展，而且能够帮助企业进行各项工作的控制与严格管理，对于企业的生存和发展都起到很重要的贯通作用。

参考文献：

[1]郭德成.论财务管理在企业管理中的核心地位[J].商场现代化，2011（17）

[2]胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用[J].辽宁广播电视大学学报，2010（03）

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关键词：ERP；企业；财务管理

1 ERP的发展及应用

ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据Gartner Group 的定义：作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。从商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，企业信息管理就失去了支持，整个的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。

2 关于ERP技术系统的内涵特征分析

ERP管理思想是当前信息科技环境下的现代企业逐步与世界接轨的更高层管理理论。这种理论主要体现了供应链管理思想，同时继承了众多管理模式的精华，吸纳了准时生产、精良生产、并行工程及敏捷制造等先进管理思想。

企业财务管理中，ERP系统企业财务计划和价值控制功能集成到了根据客户需求和企业内部活动以及资源供应形成的整个供应链上，可以满足跨国经营的多方位应用需求。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP系统具有如下特点：

（一）实效性

ERP系统注重面向市场进行经营和销售，对市场信息反应迅速。注重强调生产、供应与分销环节的合作关系，更注重透过企业流程与工作流实现企业人力与财务、生产与销售等信息的集成，讲究资源计划管理的实效性。

（二）针对性

ERP系统是针对企业管理而设定的资源计划管理体系，具有相对完善的财务管理能，能够将企业资金流与信息流有机结合，强调财务价值管理理念的实施。注重人力资源管理因素在生产经营规划中的作用，具有针对性。

（三）综合性

企业生产计划管理中，ERP系统采用多种最新计算机技术，信息集成范围更为广泛，针对企业电子商务、电子数据交换等财务管理进行动态监控，支持多行业、多模式的管理性能，实现不同管理平台之间的互动协作。

3 实施ERP对企业财务管理的影响

（一）实施ERP有助于企业进行会计信息及时处理

在电子化时代，信息具有相应的及时性和准确性，信息的及时处理对整个信息发挥作用具有重要作用。信息周期的长短往往决定了一个企业做出决策的准确性和及时性程度的高低。财务信息的及时恰当处理，对整个企业的财务管理工作有至关重要的作用。

通过ERP财务模块管理系统，可以使得财务数据和信息高度集中，相关财务信息和数据能够基于企业各个子管理系统进行及时更新和整合，从而使得在ERP环境下实现财务信息数据的及时采集、处理和做出相应的财务报表，使得企业管理者能每时每刻了解到企业的最新财务状况，从而把企业财务信息管理的延后时间缩短到最小程度。ERP通过相应的财务信息季报、月报和日报等方式，来给企业的财务管理提供宏观和微观等方面的管理依据，使得企业管理者能够根据财务信息状况作出及时调整，做到企业会计信息的及时处理和控制。

（二）实施ERP有助于企业财务管理业务的简化

现代企业面对激烈的竞争，必须要提高其企业效率，降低生产和运营的成本，在保障企业正常运转的前提下简化相关业务，从而使得企业增强其竞争力。通过将ERP系统引入企业的财务管理，可以通过实现统一的财务管理系统，从而协调企业内部各部门的财务状况，加强各部门信息沟通，避免各部门在处理财务信息中出现大量的重复性工作，降低相应的人事费用，提供工作效率。

（三）实施ERP有助于企业业务数据的集中存储

印度学者艾利斯・雷恩（Alexis Leon）认为ERP财务管理系统最大优势在于其能够促进企业财务管理业务的集成。传统的财务管理系统，对信息的整合能力不够，各部门纷纷处理自己想要的事务。通过ERP可以将不同部门的某些业务看着是整个企业某项业务的联系环节。“ERP财务信息管理软件包是综合性的软件包，是因为该系统具备了在企业相关部门数据管理中能够进行自动的数据更新能力”。

（四）实施ERP对企业财务管理人员工作性质的影响

在ERP系统环境中工作的财务管理人员相对于在手工会计系统中进行财务管理的工作人员来说，其工作性质不是通过手工流程来对财务信息进行相关核算，对数据进行相应的汇总和分析，也不是仅仅起到对财务信息进行操作和管理的作用。

ERP财务管理环境中，要求财务管理工作人员能够以相关系统流程为指导，能够运用ERP中自动分录系统来将企业的财务模块流程进行整合在一起，运用ERP来实现对不同财务业务进行自动触发会计事件，相应的，这些会计事件通过其相应的凭证已经对会计科目进行了先期的定义。因此，在财务业务发生时，ERP能自动产生相应的会计凭证，进而更新到相关账目。根据相关调查研究，在一些信息集成度高的企业中有百分之七十以上的会计凭证是能够自动生成的。因此，财务人员的工作性质和内容由单纯的财务处理人员，转变成为了对财务报表进行相关分析，为企业提供决策依据的企业财务信息整合人员。

4 如何增强ERP在财务管理中的运用

（一）加深对ERP的重视程度

态度决定一切，要发挥ERP在企业财务管理中的作用首先需要的是管理人员对此表示重视。加大对ERP财务管理系统的资金和人力投入，并提供充足的二次开发，做到碰到重大问题及时解决。在实际操作中，需要对员工的ERP业务能力进行培训，开发和调动员工的工作热情。

在日常的维护中，需要把责任分配到个人。分工责任制在于激励员工按时完成工作目标，充分发挥员工的主动性和创造性，整合企业的人力资源，投入到企业的经营管理。

（二）根据企业的具体情况安排ERP系统的设计、管理工作

ERP系统只是一个定制的模型，其设计思路以及企业财务管理运作模式紧密相连，因此，一套ERP系统不可能会满足所有行业以及单位的财务管理业务。因此，各企业需要根据自身需要来定制ERP系统，减少引进新系统所需要的磨合期。

在对ERP系统进行定制化的过程中，需要考虑到企业的日常业务及其特点，并能够及时发现整个I务流程容易出现的问题，以此来规避风险。在采购的过程中，需要加以留意的是采购原料的供应商信息、价格以及运输等问题；在销售过程中则需要注意客户相关信息以及销售款项的支付情况；财务预测和人力资源管理需要注意到成本以及人员变动的情况。将这些问题综合考察。

实施ERP系统对公司治理水平的要求是比较高的，具有全新的治理思想。对于国内企业来说，由于治理体制的问题，很多公司无法接受规范化的治理，甚至认为限制了公司的操作。实际上，一个公司如果要实现良好的发展态势，就必须走规范化的道路。整体而言，ERP在财务管理应用中的未来不可限量，企业在财务管理方面会越来越依赖ERP，企业应该加强对ERP应用，使企业走向新的高度。

参考文献

[1]朱宇兵.ERP系统的实施对财务会计人员的影响[J].冶金财会，2008（12）.

[2]汤从虎.浅析ERP在企业财务管理中的应用[J].现代管理科学，2007（06）.

[3]卫源.ERP在企业财务管理中的应用[J].经济师， 2007（06）.

[4]陈庄，杨立星，刘永梅，毛华扬编著.ERP原理与应用教程[M].电子工业出版社，2005.

[5]李健主编.王颖纯，苑清敏，李国刚副主编.企业资源计划（ERP）及其应用[M].电子工业出版社，2004.

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（华能贵诚信托有限公司，贵州 贵阳 550002）

摘　要：当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，erp的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。

关键词 ：ERP 财务管理 深化应用

中图分类号：F275

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2014）16-0153-02

一、引言

ERP是企业资源计划的简称，在ERP系统环境下实物流、资金流和信息流被集于一体。ERP的意义在于以寻求经营资源最优化为着眼点，整合企业的外部资源和内部资源，实现企业经营效率、效果最大化。企业通过引入ERP系统实现对企业资金、人员、信息以及货物的自动化管理，它具有财务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理以及市场销售等多种功能，其中财务管理是核心。目前财务管理日趋细化，企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理系统与企业需求间的差距越来越大，迫切需要引入新的财务管理模式、理念。 企业财务管理系统简单的说就是对企业资金流动过程所进行的系统性管理，是企业运营效益以及效率的综合表现，对于企业的财务信息系统来说，正是ERP 系统进行实施的重点和关键点。ERP系统是一个财务管理为核心进行的，它以资金运作为主线，对企业的经营管理以及其核心业务的管理信息系统都具有支撑作用。ERP系统把企业内部的制造活动和客户需求，以及供应商资源制造整合在一起，从而使得企业财务、物资供应、项目管理、销售等业务信息得以集成，对物资流转、财务运作、项目建设等进行相应的控制，从而来保证各项经营活动的财务信息都能够及时准确的得到控制，同时也对企业资金流的全局管理进行了加强。

二、ERP对企业财务管理的作用

（一）ERP扩展了企业财务管理的内涵

传统意义上的财务管理主要指对资金、设备等有形资产的管理，而对人力资源等无形资产的管理则相对缺乏。进入知识经济时代后，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视，但传统的财务核算软件无法将人力资源管理纳入起其中。使得企业管理者在进行财务决策时也很难获得人力资源方面的有用信息。ERP系统除了传统的财务管理功能外，有效地将人力资源管理纳入进来。丰富了财务管理的内涵。从深层次看，ERP的实施是财务管理工作的新发展，是财务管理重心的转移。意味着未来的会计人员将不再仅仅扮演账房先生的角色，而是对企业信息进行深加工的管理者。同时会计人员所提供信息的价值也将越来越大。

（二）ERP使财务管理更具完整性

传统的财务系统只是单纯的核算系统，只能完成财务管理的记账环节。离现代企业财务管理的要求甚远。而ERP财务管理系统中不仅新增了预算管理功能，而且使会计核算更加及时。传统的财务管理是对经济事项事后的货币价值管理，但现代企业需要的是对经济事项全过程、全方位的财务管理，ERP财务管理系统则能实现经济事项的事前、事中价值管理。运用ERP系统进行财务管理能减少人为传递单据，简化工作流程，提高工作效率，同时使各环节紧密相连，相互制约，提高工作严谨性。ERP使企业财务管理更为完整，为管理者决策提供更全面、及时的信息。

（三）ERP使成本预算控制更细化

传统的财务核算系统没有成本预算控制功能，而ERP系统可以进行预算管理，只要对一个部门输入预算金额，系统就会自动识别每一笔报销金额是否超过该部门预算，超出预算的费用开支是不可能在ERP系统中记账的。同时实现了预算管理的实时控制和多角度分析，ERP系统中需要进行预算考核的部门被设置成为 “成本中心”，管理者可以了解每一个“成本中心”的财务预算执行情况，分析预算执行差异的原因，从而实现对企业经营指标的科学分解、分析和事后考核，拓宽了财务管理的视角。

（四）ERP系统使资金管理更为严格

一方面，在ERP系统中，通过对企业业务流程的优化组合，在实现信息和数据共享的基础上减少了货物收发与财务之间的往来。大大减少了管理和流转环节，提高了管理效率。严格资金管理另一方面表现在对个人备用金的管理上，以前的会计核算对个人借出备用金是简单的累加，冲减时也不分事由，所以在对备用金的管理上显得较为粗放，不符合精细化企业管理的思路。在ERP系统中，每发生一笔备用金费用在系统中都可生成一条单独的记录，每冲减一笔也要求对应借出时的记录。这样备用金余额可明细反映是由哪一笔事项所产生的，有利于加强管理。

三、ERP给财务管理带来的风险

（一）ERP 系统财务管理模块不能满足财务管理的需求

由于当前我国企业运用的ERP系统大部分是从外部购入的，因此ERP系统财务管理模块不可能充分考虑各企业个体的特殊性，没能很好地将企业财务管理的各项核算项目纳入ERP 系统，或者有些核算方法和方式未能满足实际财务管理的需要。例如，ERP系统财务管理模块在设计时没有考虑按照公允价值计量和历史成本计量的差异，没有开发按照公允价值计量以及自动生成这种计量方式下的报表。

（二）各个部门协调难度带来的财务管理风险

在原来的企业管理模式下，财务管理需要的信息都是通过纸质文件从别的部门获取，有当面的交流，获取的信息相对全面。但是在ERP 系统管理下，财务管理所需信息来源于ERP 系统自动从其他管理模块获取，这就蕴含两方面风险，一是其他部门延误填报系统，从而导致了获取的信息不及时；二是信息不准确风险，如果ERP系统没有开发相应的表外信息披露项目，如应收账款收回的可能性较小时，若在系统中没有相应的项目填报，则销售部门就无法通过系统将这个信息反馈给财务核算部门。

（三）对财务管理人员的挑战风险

ERP系统对财务管理人员的挑战，主要体现在两个方面，即财务管理人员主观抵制和不能胜任的风险。ERP系统的复杂性决定了必须有专门的管理部门和人员，负责跨部门的协调和配合。但是对于大部分中小企业来说，有些财务管理人员，并没有ERP管理理念，主观上会产生抵制情绪，认为ERP实施的成本过高，怀疑其有效性。另一方面运用ERP系统进行财务管理对财务管理人员的信息化水平要求较高，对基础数据录入及时性、准确性要求严格，要求实施人员积极参与软件的使用和维护，但是，目前我国大多数中小企业人员素质还达不到要求。

四、深化ERP系统在财务管理中应用的政策建议

（一）彻底转变传统的财务管理理念

ERP系统是以财务为核心的企业资源管理系统，财务人员要充分运用现代财务管理理念。力求实现三个重心的转移：一是实现会计工作重心转移。财务人员要实现从过去对商品的进、销、存等事后管理到现在的事中监控的工作重心的转变，对经营部门的数量、价格、费用以及资金的回笼情况进行实时监控，实行集成会计凭证记账。二是核算工作重心转移。财务人员要充分利用ERP系统进行集中核算，提供更加准确可靠的会计信息，为企业做出正确的经营决策提供更为有用的信息。三是管理工作重心的转移。通过ERP系统进行集成后的会计信息，经过财务人员对数据进行加工处理后，要加强和其他部门之间的沟通，充分利用合理的费用开支来实现利润最大化。

（二）加强各部门之间的协调配合

首先健全组织结构，配备专门的主管人员，设置专门的责任部门，同时力求全员参与，自上而下、专人负责，为实施ERP提供良好的组织结构支撑。其次，建立健全各部门之间的协调和考核机制，促使各个部门之间加强协调配合，及时录入信息，如实录入信息，不能为了追求部门利益而不及时、不客观，深入贯彻ERP管理原则，为财务管理提供客观真实的信息。

（三）选择合适的ERP软件产品

企业实施ERP的软件产品可以自行开发，也可以购买成熟型产品，再在购买产品的基础上结合自身需要，进行合理改善，以适应企业财务管理和核算需要。要根据企业财力选择合适的产品，无论是国内产品还是国外产品，在选择时要从功能、成熟度、可拓展性、人性化操作程度等方面考虑ERP产品的财务管理适应性。要对软件产品的口碑、使用年限作出判断和分析，选择成熟的ERP软件；可拓展性是为了适应企业业务流程的需要，考虑进行二次开发、使用维护等的可行性；考虑到企业财务管理员工素质的高低以及培训的滞后性，在选择软件产品时还要考虑软件的人性化操作程度。

（四）建立ERP财务管理的人才队伍

首先加强教育和培训，教育和培训时企业成功实施ERP财务管理的关键因素之一，一方面加强对管理层和全体员工实施ERP理念的灌输，得到管理层的重视和全体员工的配合参与是成功实施ERP财务管理的前提，另一方面加强对财务管理人员的培训，使财务管理人员能够熟练正确的操作系统。企业必须树立创新的观念，建立培训机制，引进先进人才，组建具有创新能力和开放型、复合型的团队，将创新措施落实到实处。要求财务管理人员不断地学习新知识，系统地了解、运用ERP系统。做好系统的日常维护工作，实施监督各环节能够按照设定的程序进行，保障信息的全面、准确。

参考文献：

[1] 李媛媛．ERP环境下财务管理应用研究—以中国石化广西分公司为例[J].物流工程与管理，2010（06）.

[2] 谢丽娜．浅析ERP环境下财务管理的变革[J]．合作经济与科技，2012（05）.

[3] 汤从虎．浅析ERP在企业财务管理中的应用[J].现代管理科学，2007年06期.

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关键词：精细化管理；企业；财务管理；应用

随着我国经济的不断发展，各企业的财务管理工作也日益完善，其中精细化管理模式是企业发展的新动力。精细化管理体现了企业可持续发展的目标，可以为企业创造更大的经济效益。既然精细化管理如此重要，下面我们就来分析精细化管理的内涵和作用及其在企业财务管理中的应用。笔者根据多年的企业财务管理经验，对精细化管理模式有一些心得和见解，希望可以给同行朋友提供参考和意见。

一、企业精细化财务管理的内涵和作用

精细化的财务管理就是要以“细”为出发点，落实每一个管理步骤与环节，真正做到细致入微，对各个管理流程和业务建立起规范、科学的运行机制。企业财务管理涉及的范围较广，它可以延伸至企业各个生产活动领域，需要精细化管理模式行使高质量的监督与控制职能，从而为更多的员工和经营者提供优质的服务，实现财务管理的“零”死角。然而，国内很多企业认为精细化的财务管理模式实施起来比较复杂，掌握不到其中的管理要领。其实，精细化管理只是要求财务管理要精益求精，在原有的基础上深化管理的方式，注重管理的细节，始终贯彻正确的管理思路和原则。因此，我们要探索财务管理的潜在价值，在平稳中实行精细化管理，最大限度地发挥其重要的经济价值。

二、企业精细化财务管理的应用

精细化的财务管理主要有两大任务，即控制成本和增加收入。这两大任务在实际工作中不易完成，是财务管理的发展瓶颈。同时，财务管理是一种价值管理，包括投资管理、筹资管理、权益分配管理以及成本管理等，涉及面较广、影响力较大、综合性较强，因此需要更为精细化的管理。它要求财务部门和其他部门形成良好的合作关系，把产品的设计、生产、营销、售后等各个环节同收入和成本的控制有机结合，实现财务部门全过程跟踪与监控。这样可以使企业财务管理形成更为强大的发展战略，使各项工作落到实处。企业要想更好更快地实现财务管理的目标和计划，就必须从以下几个方面入手，正确应用精细化管理模式，使其与财务管理工作形成良性互动。

（一） 正确定位管理目标

1.优化财务管理方式，拓宽财务管理渠道

在项目管理上，财务部门要考虑各项工作的可行性，从设备寻价、合同谈判、报价评估等方面掌握合同签订后的履约与付款情况，对这一过程进行全方位的监控。同时，还要将精细化管理延伸到财务控制的相关环节，比如采购、建设、反馈等，有效提高财务管理的细化程度，降低企业生产和经营所面临的风险。

2.完善财务管理流程，加强财务管理控制

企业要以科学的管理制度和手段为依托，通过严格、周密的工作规范及章程，细化和健全财务管理的各个流程，包括岗位责任制度和内部管理制度，逐渐向“法治”过渡。首先，要加强对成本的控制。在生产的每道环节和工序上，都应建立起标准的操作规程，合理计划有关的费用开支，计算出实际成本和计划成本之间的差异。其次，要加强对成本的综合分析。比如定额资料要采用数学统计等专业方法进行分析，找到其成本变化的因素和原因，并制定出降低成本的有效解决办法。再次，要加强对成本的考核。财务部门要考核各部门的成本情况，及时依照责任归属报告和评价各自的业绩，以便于给上级管理层决策提供必要的依据。精细化管理使考核更具有针对性，使得企业各部门按期完成任务。

（二） 管理手段要逐渐精细化

精细化的管理手段指的是财务部门在管理的过程中，要利用现代信息技术促进财务管理的有效推进，使其更加灵活和高效。如果没有现代化的管理技术作支持，财务大量的数据就不能进行快速的流动，很可能造成一部分数据丢失，缺乏时效性。因此，企业要想实现对整个管理模式的改革，就必须运用各类精细化的管理手段采集大量的有效信息，建立起长效的信息整理、利用和反馈体系。还要整合有关的财会信息，包括网络、销售、工程等业务的信息，努力构建企业财务综合数据管理系统。精细化的信息管理手段对企业财务数据，甚至是其他部门的数据都可以进行高效率的管理，实现信息采集、分析、汇总及反馈的良性循环。

（三） 注重执行的成本，强调管理效益

企业财务管理的精细化，务必要着重考虑执行的成本与效率。在企业运行精细化管理模式的过程中，可能会出现急于追求精细化目标而降低运营效率的情况。不能过多地停留在程序和步骤的细分之上，因为这样企业将要投入大量的运作成本，造成不必要的人力、物力、财力的浪费。因此要强调精细化管理的实际效益，使其符合企业发展的需要。随着市场经济的不断变化，导致企业财务管理的反应速度也在逐渐提高，使得财务管理向精细化更加迈进。然而，精细化管理制度的执行成本越高，财务管理工作就越需要规范的管理制度作坚实的基础。企业要在拓宽财务工作领域与其他部门合作的同时，还要充分考虑到制度执行的可行性及成本的大小，看其是否符合当前的发展能力，避免陷入复杂的流程处理中。

总结：

总而言之，精细化管理作为一种新的财务管理模式，已被我国越来越多的企业所关注。财务部门需要在不断的实践与探索中，找到最优的管理方法，才会取得良好的成效。随着社会分工越来越精细，企业财务部门实行精细化管理已成为社会发展的必然。相信经过企业的不懈努力，财务精细化管理模式一定可以取得更好的发展，为企业自身和社会创造更多的经济效益。（作者单位：福建实达集团股份有限公司）

参考文献：

[1] 樊文德.岗位价值精细化管理在企业管理中的应用探讨[J].现代商业，2011（26）

[2] 何泽水.丰田精细化生产模式对A公司生产流程改进方案的设计[D].兰州大学，2011

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一、精细化管理在企业财务管理中的必要性

把财务管理做精、做细，是企业经营管理的要求，详实的财务数据可以帮助企业更好地进行财务管理，也是财务工作的追求。精细化的财务管理可以有效地促进企业进行财务管理的优化，明确财务的目标并降低财务的风险。精细化的财务管理可以有效降低企业运营的风险，及时发现细微处的问题并控制风险的范围，做到防患于未然。精细化的财务管理可以从业务流程上控制企业投入的成本，开拓管理和服务的领域，统筹管理企业资源，促使资源优化配置，实现企业的可持续发展。

二、精细化管理在企业财务管理中的内容

1、推行并完善企业全面预算管理

全面预算管理作为企业实施管理的工具，有利于企业加强市场的前瞻性，并控制好成本。企业全面预算管理主要包括资产投资支出和资产收益两个方面的预算管理。根据上一年度企业的投资收益以及规划，制定出本年度的企业投资支出预算，充分考察市场以及投资项目效益的情况，明确增量资产的投资支出结构和规模，并在调整存量资产时制定预算，调整企业预算的方向和规模。财务管理务必要对资产收益做好预算工作，制定确切的收益目标并合理分解收益目标，再层层落实。

2、加强并完善企业内部控制制度

控制财务风险是企业内部控制制度重要的主题。精细化的财务管理无法脱离内部控制制度去操作实施，而且对企业内部控制制度具有反作用，对内部控制制度的要求会更加严谨细致，才可以有效地防范财务风险。加强并完善企业内部控制制度与财务管理的精细化是相互促进的。精细化的财务管理要求企业更为细致地梳理作业层面，做好有效节点的控制，使控制落实得更为深入和具体，从而更好地防范财务风险。

3、作业成本管理体系的精细化

作业成本法和传统成本的计算方法相比，它的优势是在寻找并追踪动因时能将共同费用准确分摊。通过作业成本法，对每个成本费用的科目、流程作业以及企业的产品和服务做好深入研究，制定科学的成本模型，将企业的全部成本通过作业这个桥梁，摊派到最后的成本对象中。作业分析要和明确作业成本中心结合起来，设定作业成本中心时要充分考虑企业每个部门的情况。比如，有的部门和产品有关，像生产车间，需要的费用和资源可分摊计入产品中；有的部门和作业有关，像售后服务中心，需要的费用要根据具体的成本动因分摊到各种产品的成本中。

一般来说，企业上层部门可以比较容易地确定和产品的关系，明确一个作业成本中心就可以，不过基层部门往往是综合功能部门，有时还出现一人多岗的情形，使得明确作业成本中心有一定的困难。通常，基层部门产生费用少，按照效益原则，要避免分设过多作业成本中心，不宜超过三个，进行作业分摊时，要尽量把主要作业分摊费用，像一些次要作业通常忽略不计。

4、推广财务的信息化建设

在企业中，处理大量的信息并为决策层提供需要的多方位的决策支持信息，往往使财务部门疲于应付，很难做到既好又快，势必对企业的决策带来不良的影响。财务管理的精细化不但追求精细，而且也追求速度，财务的信息化建设可以很好地满足这种需求。财务的信息化建设需要一定的硬件设施，软件部分更是必不可少，首先企业要界定信息化内容，像资源、业务以及决策等，清晰的梳理流程，明确传输信息的路径、收集以及分析等单元；其次要注重人员素质教育，严格培训信息化体系的人员。财务的信息化建设，可以节约很多人工，同时还可以确保财务数据在传递、分析和使用时更加及时、准确和有效。

三、精细化管理在财务管理中的措施

精细化管理在财务管理中具有普遍的适用性，利用它进行财务管理可以努力实现企业利润的最大化。下面以供暖公司为例分析精细化管理在企业财务管理中的应用。

1、正确进行成本核算

企业的管理以利润中心为主，企业的利润是每个利润中心的责任利润，通过利润总额的计算进行评价。利润总额是热费收入减去成本支出后的差额得到的，通常收入仅包括热费收入，而支出则包括两部分，成本支出和可控的企业管理费用支出。核算模式为：热费收入减去子公司可控成本再减去企业管理费用，就得到了每个子公司的利润，用来考核每个子公司的责任人，促使企业利润的最大化。

构建科学的企业成本核算体系，使成本核算为企业加强成本管理并制定决策服务。公司总部在为成本进行汇总算账时，要严格审查基层单位在成本开支方面是否合理，成本的计算正确与否，在确保审查无误的情况下，归集并分配生产费用，然后计算出供热成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+间接费用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的间接成本，集团公司成本=各子公司成本+中心费用+集团级的间接成本。

供暖企业的成本核算要建立在基础工作上，健全原始记录，确保有专人负责成本核算，做到数出一门、准确无误、口径一致、按时盘存库存物资、物料平衡以及账物相符。建立完善的规章制度，做到投入产出以及成本核算数据真实、有据可依、准确完整。

2、控制并监督企业成本

采取有效的制度进行约束，加强控制和监督的手段，生产经营中出现的失误、偏差和漏洞要及时发现并纠正，非生产性支出要着重压缩，力求使成本消耗得到最大程度的降低。确定成本控制的重点，借助投入产出等科学的管理方法，在根源上把握重点成本项目。

燃料消耗是供暖公司的重点成本项目，所以要控制好煤炭采购以及燃料消耗。总部要集中好煤炭采购定点和定价权，充分发挥自身大规模和成批量煤炭采购的优势，设置固定的采购部门，全面负责管理采购价格并降低采购成本，把降低采购成本作为主要的绩效考核指标。在采购管理时，要严格执行燃料的比价采购和招标采购，挑选出优质低价的燃料供应商。供暖公司的燃料消耗要在确保供热质量的情况下，调整各种供热参数，合理搭配煤种，通过复合燃烧技术以及分层给煤技术等措施来降低燃料成本的支出。

供暖公司各部门要权责分明，划分出正确的责任中心，确定控制区域。每个供热站仅负责成本，各个子公司既负责利润又负责成本，公司总部为投资中心，全权负责成本、利润、收入和投资，共同构成一个连锁责任。

市场竞争带来的压力推动了企业财务的精细化管理，精细化财务管理的水平，对企业的决策以及未来发展有着直接的影响。从目前的企业财务发展看，精细化管理在企业财务管理中的应用，有利于提升企业的综合竞争力，有必要迅速推广应用。

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【关键词】财务杠杆；财务管理；影响因素；建议措施

1.综述

1.1财务杠杆及财务杠杆原理

企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。

财务杠杆原理是指由于固定性财务费用的存在，使企业息税前利润（EBIT）的微量变化所引起的每股收益（EPS）大幅度变动的现象。也就是，银行借款规模和利率水平一旦确定，其负担的利息水平也就固定不变。因此，企业盈利水平越高，扣除债权人拿走某一固定利息之后，投资者（股东）得到的回报也就愈多。相反，企业盈利水平越低，债权人照样拿走某一固定的利息，剩余给股东的回报也就愈少。当盈利水平低于利率水平的情况下，投资者不但得不到回报，甚至可能倒贴。财务杠杆原理是指在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，每一元营业利润所负担的债务成本就会相应地减小或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。

1.2财务杠杆的作用及表现

财务杠杆作用是指那些仅支付固定性资金成本的筹资方式（如债券、优先股、租赁等）对增加所有者的作用。财务杠杆的产生是在企业资金总额中有一部分仅支付固定性资金成本（如债券利息、优先股股利、租赁费等）的资金来源。当息税前利润增大时，在一般情况下每一元利润所负担的固定性资金成本就相对减少，而使每一普通股分的得利润有所增加。我们在明确了财务杠杆的概念的基础上，进一步讨论财务杠杆效益、财务风险、财务风险和财务杠杆的关系企业的财务杠杆，一般可以表现为三种关系：即负债与资产的对比关系（即资产负债率）、负债与所有者权益的对比关系、或长期负债与所有者权益的对比关系。在企业过高的杠杆比率的条件下，企业在财务上将面临着以下压力：一是不能正常偿还到期债务的本金和利息；二是在企业发生亏损的时候，可能会由于所有者权益的比重相对较小而使企业债权人的利益受到侵害；三是受此影响，企业从潜在的债权人那里获得新的资金的难度会大大提高。

2.影响财务杠杆应用的因素分析

2.1销售增长率

销售的未来增长率，是衡量财务杠杆在何种程度上扩大了企业每股收益的尺度。如果销售和收益每年按一定的比率增长，使用利息费用固定的债务进行筹资，可能扩大权益资本的效益。但是，销售和收益按有利比率增长的企业，其普通股票在市场上索取高价，这就有利于权益筹资，此时，企业必须权衡，当其普通股价格很高时，放弃扩大资产净值基础的机会，而使用财务杠杆的益处。

2.2销售的稳定性

销售稳定性与债务比率直接有关。如有较大的销售和收益稳定性，则企业有能力承担债务的固定费用，而其财务风险则要小于其企业的销售和收益大量下降时的财务风险。当企业收益水平较低时，企业偿还其固定利率债务的能力较小。

2.3产业特征

企业的偿债能力直接影响企业财务杠杆的运用。而企业偿债能力的大小又是取决于其盈利能力的高低。企业盈利能力高低与其销售、边际利润的大小及稳定性密切相关。一般而言，新企业进人产业的难易程度、竞争能力和扩大再生产的能力都会影响边际利润。发展中的产业能够带来较高的边际利润，但是，若产业中企业的数量由于新企业的加人而较易扩张，那么其边际利润往往是微薄的。

2.4资产结构

资产结构以几种方式影响筹资来源，进而影响财务杠杆的运用。有长期固定资产的企业特别是在对其产品的需求相对稳定时，一般使用长期抵押债务。资产主要表现为应收账款和存货（其价值取决于企业持续盈利能力）的企业，较少依赖于长期债务筹资，更多的依赖于短期筹资。

2.5管理当局的态度

直接影响筹资选择管理当局的态度，关系到其对企业和风险的控制。其公司股票被广泛持有的大公司，公司管理当局可能选择追加销售普通股，因为此举对控股公司几乎没有影响。相反，小企业的所有者为了保证控制的连续性，可能喜欢避免发行普通股。因为他们对公司的前景充满信心，看到了使用杠杆能给企业带来大量潜在效益，所以这些企业的管理者常常愿意承担高债务比率风险，充分运用财务杠杆。当然，相反的情况也成立，小企业的管理者可能比大公司更稳健。如果小企业的净资产较小，并且归业主经理所有，那么就可能决定阻止使用债务，因为使用债务会增加其大部分财产的风险，故而限制财务杠杆的运用。

2.6贷款人的态度

不管管理当局的态度如何，贷款的态度在某种程度上决定了企业的财务结构。公司和贷款人一起讨论财务结构，并且充分重视贷款人的建议。但是，如果公司管理当局试图违反产业准则使用财务杠杆，则贷款人可能不愿意接受这种债务增加，由此有效地限制其财务杠杆的运用。

3.财务杠杆在财务管理的应用措施

3.1适度举债筹资，提高资金使用效果

筹资的目的在于确保企业生产经营所必需的资金。适度举债，是解决企业生产经营和投资所必需资金的有效途径之一。若举债筹资不足，势必会影响企业生产经营发展；举债筹资过度，一方面影响企业的偿债能力，另一方面由于资金过剩，则可能导致资金使用效率的降低。因此，企业举债筹资应掌握一个合理的界限，即按企业最低必须资金需用量进行筹资，既有利于资金使用效果的提高，又有利于充分发挥财务杠杆的作用。

3.2有效负债经营，减少财务风险

有效负债经营，就是指举债资金的投资报酬率（总资本营业利润率）高于举债成本，在其生产经营和投资中带来资金数量，实现企业理财目标。此种经营方式，不仅可以解决企业资金不足影响生产经营的问题，而且可以“借鸡生蛋”增强企业的盈利及偿债能力。企业盈利和偿债能力的增加，有助于降低其财务风险。

3.3均衡扩大促销，稳定提高盈利能力

比较均衡的扩大企业的生产能力，促使企业的稳步增长。企业有较大的销售和收益的稳定性，则企业有较高承担债务利息费用的能力。企业盈利能力的稳步提高，不仅有利于权益资本收益的提高及企业理财目标的实现，而且有利于提高企业偿债能力。

3.4正确运用杠杆效应，实现企业理财目标

企业财务杠杆效应对企业理财目标的影响有两个方面：一是正财务杠杆作用产生的效果，即当总资本营业利润率高于举债成本时，每股利润会上升。另一方面，则是当总资本利润率小于举债成本时，每股利润必然下降。正确发挥财务杠杆效应，实现企业理财目标，就是要发挥财务杠杆之功能，实现股东财富最大化，即每股收益最大化目标。

3.5科学筹资、投资、降低综合资金成本，实现最优资金结构

一般而言，企业在进行筹资或投资决策时，应从边际资金成本作为衡量标准，选择投资报酬率大于边际成本资金筹资的投资计划与项目。由此可使企业综合资金成本最低或投资收益最优化。综合资金成本最低，就可实现企业资金结构的最优化，也是财务杠杆作用最大化。　[科]

【参考文献】

［1］王化成.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

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关键词：内部控制制度；企业财务管理；应用

企业财务管理实行内部控制制度的目的是为了确保企业经济效益的提高，会计信息的可靠准确和物资财产的完整安全。内部控制制度在企业财务管理中的运用，具有对企业内部各种经济活动进行制约和协调的作用。企业的内部控制制度是一个制衡机制，在实现其经营的安全、流动性以及效益中具有自我调节、自我约束、自我控制的功能。在激烈的市场竞争环境下，正确合理的研究分析内部控制制度在企业财务管理中的应用具有积极的现实意义。

一、内部控制制度的简述

1.内部控制的内涵

内部控制指的是一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。授权控制、分工控制、财产安全控制、业务记录控制、人员素质控制、全面预算控制、内部审计控制和风险防范控制是企业内部控制的主要内容

2.内部控制制度与企业财务管理关系

(1)企业财务管理的核心是内部控制

企业财务管理的特征是制度管理为主，利用财务制度来解决企业各行为主体约束和激励存在的不对称，并对企业的财务活动和各部门进行指导和协调，以使企业目标得以实现。通过合作、沟通和调节的方式，来整合财务与分散及个别的业务，以共同追求企业的经营目标是内部控制的任务。由此可见，现代企业财务管理的核心是内部控制。

(2)企业财务管理目标实现的关键环节是内部控制

在企业财务管理中，只限于决策的合理确定、财务预算切实可行的制定，不控制实施预算的行动，企业就很难实现预定的财务目标。可见，企业财务控制的规划措施和依据是企业的财务预测、决策和预算，如果企业的预测、决策和预算没有内部控制将会变得没有意义。

二、内部控制制度在企业财务管理中应用的问题

1.内部控制制度问题

目前我国很多企业财务管理中受传统经验型管理办法影响较深，企业管理中行政指挥现象普遍存在，以至于对企业财务管理的内部控制的认识不足，导致内部控制制度不够完善，进而造成企业的财务管理无章可循的混乱境况。以使企业在实际的财务管理中出现问题时，以强调灵活性为主，却不按规章制度办理。丧失了内部控制制度在企业财务管理中应用的严肃性。有些企业财务管理的内部控制形式化，加大了内部控制制度在企业财务管理中应用的难度。

2.内部控制人员素质问题

企业财务管理人员的职业素养和水平高低会直接影响内部控制的实施，目前我国许多企业的财务管理人员的综合素质偏低，普遍存在着没有专业文凭和职称，有的甚至没有会计证，在工作中松懈怠慢、意识不强、缺乏主动和责任心、无视法规、弄虚作假，这些都会对企业财务信息真实性产生很大的影响。甚至有些企业没有科学的财务管理控制方法，在实际工作中面对新问题和新情况时，不能做到具体问题具体分析，直接影响了对内部控制在企业财务管理中的运用。

3.内部评价和监督机制问题

我国目前很多企业财务管理的内部控制制度没有一个统一的体系和标准，导致企业财务管理没有完善的制衡机制，使企业财务管理的自我调节、自我约束、自我控制的功能，得不到充分的发挥，不相容职务不能相互分离，决策层、部门及岗位之间缺乏相互监督制约，导致了检查评价和监督都流于形式大于内容，使内部控制制度在企业财务管理中无法得到有效运用。

三、加强内部控制制度在企业财务管理中应用的措施

1.建立健全内部控制制度

企业要以自身的实际情况，建立健全一个高效、完善、适用的的内部控制制度，以改善内部控制制度在企业财务管理中运用的环境，采购、财务、纪检牵头，审计是内控体系建立的基础，财务风险的降低要做好对事件前、事件中、事件后的监控工作，并要求企业各部门积极的配合实施，相互制约，相互牵制。

2.加强培养内部控制人员素质

企业财务管理内部控制人员的综合素质是内部控制制度在企业财务管理中应用的重要因素，因此，企业在录用财务管理内控制人员时要严把关，企业还要对财务管理控制人员进行做好岗前培训和在岗继续教育工作，以使企业财务管理人员的业务素质得到提高，确保企业财务信息的真实性。同时企业还要采取一些科学、合理和有效的财务管理内部控制方法，使内部控制制度在企业财务管理中的运用得到发挥最大的作用。

3.企业内外监督相结合

企业财务管理的内部监督给予审计科监察权利的同时，企业也要给予外部监督力量参与企业财务管理的内部控制，以确保企业财务管理的内部控制工作有效和合法性，企业要对一些社会机构和审计、税收、物价等单位对其财务管理的内部控制工作的检查进行鼓励并积极的配合，将内部监督和外部监督进行有机的结合在一起，有利于内部控制制度在企业财务管理中得到健康有序的运用。

四、结论

在企业财务管理中科学、合理和有效的运用内部控制制度，有利于企业在激烈的市场竞争中能够得到健康可持续发展。因此针对内部控制制度在企业的财务管理运用中的问题，企业只有积极的采取科学有效的措施，来加强内部控制制度在企业财务管理的运用，才能使企业的资源得到合理的配置，进而带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]栗金奎:试论如何健全企业财务内部控制制度[J].商业文化(学术版). 2008(12).

[2]曾 芳:加强内部控制制度建设[J].现代经济信息.2011(20).