工程项目管理笔记精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程项目管理笔记范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词:工程项目管理；课程教学；教学创新

作为建设部工程管理专业指导委员会制定的工程管理专业主干课程，《工程项目管理》课程是工程项目领域的基础性课程。由于我国工程项目管理专业起步较晚，在教学方法、教学体系、教学内容上还有所欠缺，影响了教学的质量和效果。所以，推进《工程项目管理》课程教学的改革创新，提高大专院校《工程项目管理》课程的教学水平，已经成为这一课程教学过程中迫切需要解决的问题。

1《工程项目管理》课程概述

《工程项目管理》课程是我国大专院校工程管理、工业工程、环境工程、土木工程、工程造价等专业的主要课程，也是基础性课程，应用性课程。其内容主要涉及工程项目管理的概述、工程项目策划、项目进度控制、项目成本预算和控制、项目施工管理等关于工程项目管理中的基本理论、知识和技能。通过教学活动，帮助学生掌握相关知识体系，为他们从事工程管理等实践打下基础。

2《工程项目管理》课程特点

(1)具有较强跨学科性。作为一门综合性的课程，《工程项目管理》一门跨学科的专业，课程不仅仅涉及工程项目方面的理论和知识，还涉及到管理科学、技术科学、材料科学、建设法规、基础数学、统计学等各个学科的内容。同时，对于其他学科知识的要求较大，也增强了其教育和学习的难度。

(3)具有较强的发展性。

发展性是《工程项目管理》课程的有一个重要特点，作为一门与工程实践联系紧密的学科，《工程项目管理》的知识和理论不是一层不变的，是与教育、学习内容与各种工程实践、技术创新紧密关联的。因此，随着工程项目管理领域实践的发展，《工程项目管理》所需要学习的内容也在与时俱进。(3)具有较强的实践性。《工程项目管理》课程不是单纯的理论学习，更侧重于工程项目管理实践。最终目的是，通过课程教学，帮助学生掌握相关的理论和实践知识，提高学生的职业能力。所以，其又具有较强的实践性。

3《工程项目管理》课程教学存在问题分析

(1)教材内容不完善。

良好的教材是提高教学质量的基础。但是，笔者结合教学实践和调查研究发现，目前我国大专院校虽有采用了多个版本的《工程项目管理》教材，但大多数都只涉及到项目管理、施工管理等传统的教学内容，或者只侧重与理论知识的表述，割裂学科理论和工程实践的关系。而且，不同教材之间的差异很大，编排思路各异，缺少权威性和统一性。

(2)教学方法简单。

一方面，现有的课程教学中，灌输式的课堂讲解教学法依然是主要的教学方式，侧重于教师讲解、学生做笔记的模式，造成理论与实际脱节，不利于学生对各种项目管理知识的掌握。另一方面，在课程教学工程中，由于专业课程设计的不合理，存在着严重的课程交叉、重复的问题。例如，《工程项目管理》与《施工组织与管理》就有许多相同的内容，而大多数学校这两门课程都是必修课程，浪费了学习资源。

(3)课程实践不够。

笔者调查走访了几所开设有《工程项目管理》课程的院校，发现没有任何一所学校在进行这门课教学过程中安排了足够的实践教学课时。很多学校根本就没有设置实践课时，少数设置了实践课时的学校实践课时比重也很小。一方面，是因为院校在组织教学过程中对工程项目管理实践教学不重视，忽视学生实践能力的培养。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，无法有效的开展工程项目管理教学实践。

(4)师资力量薄弱。

教师是开展教学的主体之一，由于教师队伍不专业，教育观念落后，是影响《工程项目管理》课程教学效果的重要原因。一是缺乏专业的教师队伍。部分院校，由于发展水平限制，很难召到专业强的老师。非本专业或者相关专业教师教授《工程项目管理》课程现象普遍存在、二是教师的教育观念落后。教师对《工程项目管理》基础性作用的认识不够，对课程的理论和实践不明确，经常忽视实践教学作用，导致了学生不能真正理解和运用相关理论，造成了教学认知的表面化，影响了教育的效果。

4《工程项目管理》课程教学创新策略

课程的改革创新是大专院校、高职教育发展的必然趋势，也是增强学生实践能力，培养其职业能力的客观要求。笔者认为，《工程项目管理》课程教学创新应该从教学内容、教学实践、教学手段等方面入手。

(1)丰富教学内容，完善课程的教学体系。

科学的编排设计《工程项目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科学合理的教材编制标准。应根据院校专业的特点和要求，研究制定与各专业和学科紧密衔接、系统的、全面的科学课程体系，在课程安排、内容设置、教育方法上不断进行改进，提高学科的教育水平。二是确保教学内容的创新发展。要根据业界发展的新情况，将各种前沿理论、实践知识和经验运用的教材中去，实现教学内容和教学体系的与时俱进。

(2)增强教学实践，培养学生的操作能力。

一是要进一步优化教育的模式。《工程项目管理》是一个系统的学科体系，单一的理论教学难以达到教学的目的。为了提高学生对工程项目管理知识的应用水平，可以通过设置实践教学等方式，实现课程理论与实践的结合。例如，院校可以根据自身条件，建立工程项目管理教学示范基地，为课程教学的开展提供积极的支持。二是合理安排理论和实践课程比重。在现有的教学体系中，存在明显的理论教育课程和实践教育课程不均衡的现象。要科学研究，提高工程项目管理实践课程的比重，确保学生真正掌握工程项目管理知识的运用。

(3)创新教学手段，推广网络化教学模式。

互联网传播信息的方式具有高速度、互动性、数字化等特点。利用互联网技术，可以突破工程项目管理教学地域限制、时间，实现远距离，多媒体的教学方式。在工程管理中推广网络化的教学模式，一方面，需要学校大胆改革教学方式，为教师开展网络教学、多媒体教学提供条件。并利用网络技术倡导学生自主学习，让教师由施教者逐渐转变为指导者、组织者和促进者，使学生借助大量的网络资源，做到自我发现、自我探索和自我提高。另一方面，要根据教学工作的需要，和学科的特点，充分利用网络教学资源，丰富工程项目管理教学的内容和知识体系。再一方面，教育者可结合网络教学特点，创新工程项目课程的教学结构，提高教学的科学性和系统性。

(4)加强师资培养，提高教师的专业素质。

教师是《工程项目管理》课程教学的主要组织者和参与者，他们个人专业素质的高低管关系着教学活动的成效。《工程项目管理》是一门理论性和实践性结合比较紧密的专业，不仅需要教师具备较高的理论水平，还要具备一定的实践能力。如果教师缺乏相关的实践经验，不能将学科的理论和实践的经验相结合。那么，教学活动的效果也会大大降低。因此，加强教师的理论素养和实践经验，提高教师的专业素质是有效开展《工程项目管理》的有效方法。一方面要定期开展理论和实践培训工作，通过学习培训，和理论实践，提高专业水准。另一方面，要对教师的专业水平和教学能力进行考核，激励他们自主学习和创新。

参考文献

［1］李珏，李晶晶．《工程项目管理》课程建设与思考［J］．科技创新导报．2015(25)．

［2］张军伟，孙书伟．工程项目管理课程教学的改革与创新［J］．湖北函授大学学报．2014(09)．

［3］竺国丽，刘勇．论“公共工程项目管理”在教学中的多学科耦合［J］．福建江夏学院学报．2014(06)．

［4］陈群．接轨国际惯例与《工程项目管理》教学［J］．福建工程学院学报．2007(02)．

［5］孙海燕．《工程项目管理》课程教学改革之我见［J］．科技信息．2010(05)．

［6］谢琳琳，张原，王幼松．《工程项目管理》实践教学改革探讨［J］．建筑经济．2010(07)．

篇(2)

关键词：机电设备；安装工程；项目管理

引言：机电设备安装工程具有工期短、工程量大、专业性强等特点，是一项多目标的复杂系统工程，其项目管理工作的好坏直接影响着安装工程质量。机电设备安装工程的施工工程覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，涉及范围非常广泛。随着工业规模的日益发展扩大，安装工程也越发具有规模性，施工过程中涉及到的各种新材料、新设备、新工艺和新技术等也越来越多，这就需要不断加强机电设备安装工程项目管理工作，了解其特点、内涵，以提高管理水平，增强企业竞争力。

一、机电设备安装工程项目特点

1.施工周期长

施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。

2.技术要求高

随着工业规模不断扩大，安装工程规模与要求也越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，对安装精度的要求也随之提高。

3.涉及面宽泛

机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。

4.各项目之间的协调管理工作多

机电设备安装工程涉及专业比较多，所以，做好各项目专业之间的工序衔接、进度安排和工作面交接等协调、配合工作是必不可少的内容。只有如此，才能创造有利的工程施工条件，充分保障施工质量。此外，为了保证工程的顺利进行，机电安装工程还需要协调好与其他相关工程部门之间的工作，保证土建工程与各类安装工程之间的和谐。

二、机电设备安装工程项目管理内容

1.施工管理

（1）施工进度管理。进度管理能够综合反映施工设备的供应利用率和施工队伍的组织反应能力，它是通过施工进度表来进行检查和管理的。弱点施工进度表是在施工顺序的基础上建立起来的，施工顺序包括安装图设计，设备验收、安装、调试预验收，管线施工等多个阶段。一般大型机电设备安装项目施工进度管理是一项系统、复杂内容，为了更好地保障施工进度与质量，实现企业效益最大化，项目部应该建立以项目经理为责任主体，包括合同预算部负责人、生产副经理、分包负责人、专业工长和作业班组长等共同参与的工程进度控制体系。

（2）施工界面管理。即装修工程施工、弱点系统工程施工和机电设备安装工程在其工程施工内容界面上的划分与协调。在工程开工前应该组织相关工作人员了解、熟悉有关规定、标准，分部、分项地收集、汇总、整理相关资料，提高施工人员对施工质量控制与材料管理的自觉性，尤其要提高材料员的质量意识。

（3）施工组织管理。合理安排整个弱点系统施工期间工程管理人员、安装工人、技术人员和调试工程师等施工人员进场时间与人数，避免浪费不必要的劳动力，科学合理利用立体交叉平等流水作业等方式加速工程施工进度。

2.安全管理

做好机电设备安装工程的安全管理工作要从以下两方面进行考虑：首先，建立健全安全管理组织机构，建立“横向到边、纵向到底”的全员参加、全方位、全过程的安全管理体制。通常项目经理是整个项目安全生产的总负责人，直接负责人是生产副经理和项目总工程师。纵向包括从实际操作工人到项目经理的所有相关人员，横向则涵盖各个职能部门，建立人人有责、人人负责的安全管理机制，要求每个相关工作人员都树立正确的安全责任观念，明确各自安全职责，统统保证机电设备安装工程安全。其次，做好安全管理策划工作。项目部应该组织技术人员编制机电设备安装工程安全施工、专项与分部工程安全施工组织设计，尤其是针对某些重要的发电机房、高低压配电室、水泵房、冷却塔室、冷冻机房等，应该从施工资金、设备、技术、环境、材料、制度与人员等方面编制出具体的安全技术措施与方案，做好整体安排与策划工作，确保工程的安全、顺利进行。

3.质量管理

随着经济的不断发展，人们的生活水平逐步提高，人们越来越重视生活质量，尤其是和日常生活密切相关的建筑工程的使用功能和质量要求正在不断提升，并且开始重视机电设备的质量安全问题。机电设备的安装不仅要与整个建筑环境相协调统一，提高美观度，还要尽量降低振动效果，防止噪音污染，并且机电安装工程完工后的质量是没有更改空间的。因此，要做好机电设备安装的质量管理工作，必须要建立健全一套完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响质量安全的施工工艺、流程和方法，施工人员素质、施工机具设备、环境、进场材料等各方面，做好质量控制工作，不断加强科学管理，确保施工过程安全有保障、质量有保证。

4.成本管理

成本管理是检验项目管理各项工作的参考标准，也是企业提高经济效益的基本途径之一。为了达到预定的项目机电安装工程项目成本控制目标，项目部门要做好以下几方面的工作：首先，按照工程部位、成本项目分解公司成本计划，研究降低成本的措施、途径，编制具体、详细的目标成本计划明细表和控制措施表，将目标责任落实到人，并定期检查成本管理情况，发现问题及时改进。其次，依据成本项目和工程部位建立成本费用收支明细表，逐笔记录每项成本费用，按月进行结算，并定期与计划目标进行分析对比。最后，根据成本控制目标计划，要求各级负责人提前计划并安排好工程施工中需要的人员、设备、机械、材料等要素，然后由项目部精心策划、统一调度管理，力争做到动态管理、合理使用、优化配置，避免因材料等调度不周造成的浪费、停工等问题。

5.竣工验收阶段财务管理

竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告，是以货币指标和实物数量为基本计量单位，综合反映工程从筹建开始到竣工验收交付使用为止的所有建设成果、建筑安装费和财务情况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否经过验收、是否完工、调整的工程造价和施工图的预算是否编制完毕、交工材料是否整理完毕等。此外，还要做好工程材料、特种设备及作业、技术档案、设备采购、施工机具和回访保修等项目管理工作。

结语 总之，机电安装项目管理是一个动态、系统的管理过程，相关工作人员一定要了解项目管理的基本特点，掌握项目管理内涵，并依此制定具体明确的项目管理目标，建立健全质量、安全管理机制，设置必要的项目管理责任岗位，落实负责人管理目标与职责，这是做好机电设备安装项目管理工作的基本保障。

参考文献：

[1]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明. 机电设备安装项目管理的技术要点分析[J]. 机电信息. 2011（03）

[2]高峰，任世军. 常州电厂工程建设项目管理实施国际管理标准的实践与思考[J]. 现代管理科学. 2004（10）

[3]邹国清. 电气与PLC控制技术在煤矿安装的应用[A]. 煤矿自动化与信息化――第21届全国煤矿自动化与信息化学术会议暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集（下册）[C]. 2011

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随着经济的快速发展，我国建筑业已经成为国民经济的支柱产业，建筑业的发展迅速，而工程管理是建筑企业发展的重要保障，是体现建筑企业整体管理水平的一个重要环节，是建筑企业管理的重点。随着信息化技术的不断拓展，建筑工程管理也逐渐走进了信息化管理时代，有关人员管理、成本管理、项目管理等软件产品得到广泛应用，加快了建筑企业工程管理的信息化建设步伐，大大提升了建筑企业管理的效率，加强了建筑企业整体竞争能力和水平，改变了传统建筑工程管理方法，加强了工程管理每个环节的监督力度，保证了建筑工程的进度、质量、成本、安全等管理工作达到最优效果[1]。

1 建筑工程管理中应用信息产品的优势

建筑工程管理中应用信息产品，大大改变了传统建筑工程管理工作方法，提高了管理水平和管理效率，其优势主要有几下几点：

1.1 信息管理一体化

现代建筑工程项目多具有规模大、参与人员多的特点，部分工程项目还可能涉及到国内外或不同的省市、地区。在传统的工程项目管理中多通过传真、电话、邮递等方式进行相关信息的传递，导致管理工作的效率大幅下降。为了适应现代建筑工程管理工作的新时代特征，将信息技术引入其中，建设管理一体化信息系统是建筑工程管理改革的一大亮点。建筑工程管理一体化信息系统可能将财务、人事、工程进度、原材料入库出库、工程量清单、工程质量要求，工程合同及图纸等所有信息进行一体化管理，将这些部分列为子系统，通过信息技术的系统集成融合，整合成一个并发操作、统一管理、数据共享的有机整体[2]。这种建筑工程管理信息一体化的特点，大大提高了管理效率，避免了人为干扰因素的影响，是建筑工程管理的新特点。

1.2 数据化工作流程

信息产品在建筑工程管理中应用最大的优点就是将复杂的过程简化为简单的数据化工作流程，无论是集团管控系统，运营管控系统，还是项目综合管理、施工技术管理等，所有工作流程完全实现数据化管控，通过一对一的数据关系，在系统端口输入数据，就能完成对建筑工程所有内容的管理工作，而且能够实现时时监控，通过建立统一的数据交换标准，将所有子系统整合为一个整体进行工程管理，大大提高了现场管理效率。

1.3 实时工程数据库

建筑工程管理中应用信息化技术后，能够根据需要建立工程数据库，通过对管理现场的数据采集，完成对工程管理现场的实时动态监督与控制。这个过程是通过开发工程师编写系统，对管理环节进行模块设计，每个模块能够实现对数据的采集、压缩、存储或者访问等，这种实时工程数据库具有高实时性和高数据吞吐量的特点，能够对建筑工程提供历史数据存储功能，能较长时间地对管理现场的过程数据进行保存和备份，大大提高了数据的参考价值，而且这种实时工程数据库能够将大量的信息文件通过压缩技术进行存储，大大节省了文件的存储空间，减少了建筑工程管理的成本投入。

2 建筑工程管理中信息产品的应用

2.1 计算机设备

在建筑工程管理中应用信息产品，首先要有信息产品运行的平台-计算机设备，虽然阶段的台式电脑得到普及，但对于流动性大的管理人员来说，需要携带电脑到管理现场进行使用，因此，10～15液晶显示屏的笔记本电脑是最适用于各级工程管理人员。借助笔记本电脑，总监可以随时查阅各种图形文件：各种规划设计总图，建筑施工设计图，结构施工设计图，水电施工设计图，设备施工设计图，市政施工设计图，绿化施工设计图。文字类文件：工程预算书，招投标文件，合同文件，施工合同，施工组织设计，会议纪要，监理文件，各种建筑工程法规。有些已是电子表格文件，例如工程预算书，施工组织设计，会议纪要等。有些不是电子表格，也可以通过扫描仪录入计算机，形成电子文件档案文件存入电脑，工地需要时随时可以查阅[3]。

2.2 网络技术

建筑工程管理需要进行大量的信息传输来完成对现场的管理，因此，需要电脑连接入网，通过网络技术来辅助建筑工程信息化管理。网络技术的应用，能够实现建筑施工工地与管理层终端信息系统的实时信息传输，将施工现场网络化办公，而且网络技术可以实现资源共享，能够为各级建筑企业领导提供工程进展情况，如进度、成本、质量、安全等重要信息，减少了人员流动，简化了监督程序，大大提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 软件产品

有了计算机设备，有了网络技术，建筑工程管理的各种管理软件产品才能充分发挥其功能，例如成本管理软件、项目管理软件、建筑施工技术管理软件、监理软件、质量评估软件等等。这些软件产品在计算机设备的支持下，将建筑工程管理的细节进行简化，通过软件产品就能实现管理目标，从而使得建筑工程管理更为客观和实际。这些软件产品的应用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，如成本管理软件的应用，缩短了建筑工程成本资料的处理时间，形成各类综合性的成本数据，使得项目管理人员通过有组织的信息流通及时掌握完整、正确的信息，为工程项目成本管理提供强有力的信息支持[4]。

2.4 存储设备

目前建筑工程管理中使用的存储设备有光盘、U盘、移动硬盘等。一个工程设计图纸一般都用一个光盘存储，同样，一个工程的管理资料也要信息化，必须要刻成光盘保存，工程管理资料登记成册保管。上交各级有关部门，也是要交图形和数字光盘。光盘刻录机是一种必备的存储工具。现阶段移动式存储工具，应用最为广泛的当属U 盘或是移动硬盘。当前U盘最大容量可达到16G以上，存储容量极大，而且体积小，易携带，是一种很好的存储工具。U盘和移动硬盘在一定程度上几乎可以相互替换，都能防止主机硬盘的内容意外丢失，但是U盘多用于一些软件的存储，方便外出随时应用，而移动硬盘则需要经常性把主机硬盘工作数据存入移动硬盘进行备份，可以避免意外丢失的重要数据资料[5]。另外，光盘刻录价钱最便宜，一张DVD光盘能刻4GB数据文件。Combo光驱、DVD ±RW、DVD 刻录机，笔记本电脑Combo光驱，都能轻松地把大量的电子数据文件刻成光盘保存，一个工程项目结束也只用几张光盘，就能全过程保存全部电子数据文件。

3 总结语

在建筑工程管理中应用信息产品，实现了信息一体化管理、实现数据化工作流程和实现实时工程数据库管理，通过计算机设备、网络技术、软件产品、存储设备等信息化技术的应用，大大提高了建筑工程管理的效率和管理水平。

参考文献

[1]宋武，王连成.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].科技致富向导，2011，（02）.

[2]陈彬.管理一体化信息系统的发展前景分析[J].现代商贸工业，2010，（22）.

[3]陈宪夫.信息产品在建筑工程管理的应用[J].价值工程，2010，（28）.

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关键词：水利水电；工程管理；质量

前言：现我国水利水电的施工管理现状中，还存在各种急需改进和完善的问题，例如质量管理目标不明确、质量控制体系不完善、施工过程控制不严格，相关措施落实不到位、施工人员的专业专业技术水平比较差，针对这些问题需要有针对性地进行一些改革措施，加强对整个施工工程的有力监管。水利水电工程项目作为民生之本有着自己的特点，其质量管理也具有自己的特点，应遵循一定的管理原则。把质量放在第一位，从国家和民族的长远利益出发，把人民的生命安全放在第一位，质量先行。

同时，要注重对潜在问题的发掘，发现隐患及时消除，将质量问题扼杀在摇篮里，并且要把这个观念贯穿到工程项目实施的整个过程。对工程的质量要有科学客观的评价标准，不能主观武断地刻意评判，有失偏颇。水利水电工程的主体是人，要想提高工程的质量就要首先把握工程施工人员的整体的专业素质和工作效率。

1.关于对工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水电工程项目的前期工作是工程的开端，后期是工程的收尾，这两部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有项目建议书的制作、项目可行性研究报告的编制和一些咨询评估工作。前期要对工程项目的规模和建设内容制定相应的计划，对市场前景、技术水平、项目风险、项目利润和社会效益进行全面的分析，使项目的各项数据符合相关的国家标准。所以要根据项目的基本情况来制定详

细的项目进度和规划，建立完善的项目质量评审体系，把责任落实到人，出现问题时及时地纠正与解决，给项目的顺利施工做好良好的铺垫工作。主体工程完成后要进行过程的收尾工作，施工单位对工程的收尾工作要大力重视，严格把关，可以成立专门的检查小组对项目的各个层面进行详细的检查，一旦发现问题立即进行纠正，针对比较严重的问题要认真对待，上报给有关部门，申请返工，不能因为赶工期或者利益的问题而知情不报，最终导致更大的问题。

2.完善质量相关的规章制度

水利水电工程质量管理需要施工单位给予高度的重视，不但要在日常工作中加强监管，而且要进行专项治理工作，加大执法监督力度，这样才能确保合格的工程质量。对水利水电项目建设规程规范进行补充和完善，补充相关的建设管理条例，进而形成一整套政策法规体系，并加大对制度的执行力，指定专人对制度的执行情况进行监管，严格督促执行，落实到位，确保制度的可行性。工程质量和质量管理责任务必要落实到相关责任人，一旦发生质量问题，凡是国家法规和规章明确的，对施工单位的相关人员要进行一定的处罚，甚至追究其刑事责任。并合理运用行政处罚手段，对相关责任人进行经济处罚，严肃处理因贪污受贿引起的工程质量问题。可以利用新闻媒介进行有力的监督，不断完善国家关于水利水电工程的举报制度，利用现代信息工具形成有力的监管系统，发现问题及时举报，及时纠正，防止越积越多，最后无可挽回。

3.关于对施工现场的巡检工作

要确保工程施工的顺利进行，就要加强对施工人员的监管工作，加强对施工现场的巡检工作，落实责任到个人，每天对施工现场进行一定的检查，对容易出现问题的地方或者环节严厉监管，将检查情况以日志的形式简单记述，将每周、每月、每季度的检查形成周报、月报、季报，管理人员对工程的施工情况有个详细的了解，发现问题及时纠正，避免更大的损失。

设备巡检是水利水电项目的施工人员的日常工作之一，高效的质量巡检工作能够及时发现设备出现的异常情况，从而在第一时间消除设备隐患，尤其是对项目的关键设备要例行检查，保证设备的正常使用，给施工人员减少后顾之忧，为水利水电项目提供更大的质量保证。

4.提高工程施工人员的整体素质

水利水电工程的施工主要是人来完成的，工程的管理很大程度上是对人的管理，，施工人员的技术水平也直接决定了工程质量的好坏。要加强对水利水电工程的施工人员的专业技术和职业素质的培养，提高其专业水平，加大培训力度，提高施工人员的综合素质。定期培训的目标是提高施工人员的专业技能水平和综合素质，培训过程应该有意识地运用规范的培训标准，统一学习笔记，并针对参

加培训的施工人员建立专门的教育培训档案，有侧重地针对主要工种进行重点培训，并重视实践技能培训，把专业的理论知识转化为施工中的实际操作技能。

在保证其技术过关的基础上，还要加强对其职业道德的培养，一个有着强烈的职业道德的技术人员必然对自己的工作有着很强的责任心，这样在工作中会尽量减少纰漏，减少工程中的返工问题，避免大量的时间和金钱的浪费。同时，水利水电工程是比较容易发生危险的工程，由于工作人员的粗心会导致严重的甚至是无法挽回的损失。所以要经常对施工人员进行安全教育，增强其安全意识，尽量防止安全事故的发生，减少安全事故。

对工程的管理中技术管理也是必不可少的，所谓的技术管理是指对技术责任制度、相关技术设计内容和技术检验进行全方面协调管理，管理工作必须严格按照相关规程来进行。对工程的各个项目要进行分解，明确具体的负责人，实行责任包干制，可以要求签订相关的责任保证书，将工程的责任分化到每一个施工人员身上，出现问题时直接找该工段的负责人，及时解决问题，并对负责人给予一定的惩戒，这样可以起到震慑作用，加强施工人员的责任感，减少问题的出现。也不至于出现互相推诿，责任不明晰，最后不了了之的事情。

5.结束语

质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。

参考文献：

[1] 王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息，2011，（11）.

[2] 宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[j].黑龙江科技信息，2010，（36）.

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一、引言

1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程,是国家特高压骨干电网的第一个建设项目,也是世界上首个“双百万”(100万伏设计、100万伏运行)特高压商业输电工程,已于2009年1月6日开始正式运行。这条纵跨晋豫鄂3省的银色巨龙,代表着世界电网技术研究和工程应用的一流水平,对今后国家百万伏交流同步骨干电网的全面建设,将起着重要的示范作用。由于该工程的首创性,在建设过程中出现了许多常规工程没有的困难和挑战。湖北省输变电工程公司承建该工程一般线路第16标段,在项目的管理制度体系建设、管理机制手段、安全措施投入、质量控制、关键施工技术方案策划与实施等方面进行了大胆的探索和实践。

二、特高压示范工程线路建设对项目管理的挑战

1.特高压工程建设的高标准、严要求必须由高素质的项目部才能完成一方面,1000kV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程建设和运行将直接证明国家特高压工程的可行性和合理性,它的建设成败对我国特高压输电技术的推广和应用有着重大影响;另一方面,此条线路作为世界上首个双百万特高压商业输电工程,对国家乃至世界电网建设都将起着重要的示范作用。这些都对线路建设提出非常高的要求,只有完善的项目管理体制才能起到良好的示范作用。

2.特高压工程的创新性要求全新的项目管理方式较之常规工程,特高压交流示范工程作为一个全面创新的工程,世界上既没有可以直接应用的标准,也没有成熟的技术和经验可供借鉴,更没有商业化供货的特高压设备。它几乎达到了目前制造、设计、施工能力各方面的极限,建设成本相当高,一次施工不当都可能造成投资的大幅增加,这无疑加大了施工的难度。以我公司承建的线路部分为例,在特高压技术设计上,应用了绝缘配合、电磁环境、防雷保护等先进适用输变电技术;在特高压设备研制上,采用了高强钢、高性能绝缘子、大截面导线等经济可靠的输变电设备。特高压输变电技术对线路建设提出了较之常规工程更高的要求,唯有建立全新的项目管理方式,才能应对特高压项目建设带来挑战。

3.特高压工程的严格性要求规范的项目管理措施国网交流工程建设有限公司作为此条线路的建设管理单位,对工程现场的管理高标准、严要求,出台了一系列措施,如成立现场项目部直接深入施工一线、各工序样板试点、严格审查施工方案、在各标段中开展各类技术方案交流、对口竞赛、同业对标等等,从微观上规范了施工现场项目管理。我公司在现场管理中,严格执行了国网公司和交流公司的领导决策,结合项目部的实际情况,出台了一系列的项目管理措施,有力地保证了特高压工程的质量和工期。

三、特高压试验交流示范工程第16标段线路建设项目管理机制

1.夯实基础,完善特高压线路建设项目管理体制管理制度是工程现场建设管理的基础,管理制度的建立可使工程建设管理有章可循,有据可查。针对特高压工程的高标准、严要求,项目部建立起了完善的现场建设管理制度和规范的组织机构。(1)组织专项人员,建立现场建设管理制度。为使工程建设规范化、科学化和现代化,按照事前周密策划,事中过程可控、能控、在控,事后严格检查并认真总结的管理思路,我公司在建立工作大纲、实施方案、现场管理制度等方面作了大量工作。组织具有丰富工程现场建设管理经验的骨干人员,编写了《岗位职责》《施工技术管理制度》《施工安全管理制度》《施工质量管理制度》《工程材料管理制度》《机械设备管理制度》《文明施工和环境保护制度》《精神文明建设制度》等9项现场建设管理制度,形成了系统的现场建设管理制度体系。从项目部管理层到现场施工层明确了项目管理的工作内容、工作要求及工作计划,将其作为指导项目建设的指南。与常规工程相比,我公司在建立特高压线路工程项目管理制度体系时,对工程创优规划、工程目标、精神文明建设等方面进行了细化和深入,为高质量地进行特高压工程建设提供了保障。(2)调动精兵强将,建立高效的组织机构。健全的管理制度需要高效的组织机构作保障。在工程建设中,我公司成立以公司主管工程的副总经理为项目经理A角、分公司经理为项目经理B角的项目经理部,下设项目副经理、项目总工、技术部、质检部、安监部、计财部、器材部、办公室,确保特高压项目实施的施工安全管理、质量管理、进度管理、物资管理、信息管理、档案管理、文明施工等方面分工明确、责任到人。项目部以公司副经理为项目经理A角,将公司的领导层延伸到现场建设的第一线,使得公司管理层对项目管理情况了解更加直观、深入、及时,加强了对现场的管控力度,提高了国网交流公司和本公司决策指示的执行力度,同时也更利于与外界协调沟通解决现场的问题。A、B角项目经理相互配合,发挥各自优势,确保了现场的执行力度和深度。

2.提高标准,探索特高压线路建设项目管理方式特高压试验示范工程建设任务重、技术新、难度大、挑战性强,要确保成功实现工程目标,必须开展项目管理方式创新。(1)加大安全措施的投入,确保施工安全。安全是施工生产的基石。为确保特高压线路工程现场建设安全,项目部坚持安全第一、预防为主的方针,提前作好了各项安全文明施工策划工作,紧紧围绕项目安全目标,不断完善健全工作机制,狠抓全员培训和安全制度、措施的检查落实,安全工作始终处于在控、能控、可控状态,保持了工程稳定的安全局面。首先,建立和完善了职业安全健康与环境管理体系,明确项目经理为安全第一责任人,项目总工为安全技术负责人,按照“谁主管、谁负责”“抓生产必须抓安全”的管理原则,做到责任、措施、时间三落实,从严、从细、从实抓好安全生产方面的每一项工作,确保施工生产安全。其次,配合国网交流公司制作并发放安全文明施工宣传品。由于特高压工程较之常规工程的技术性更强,安全危险源更多,我们配合国网交流公司制作了特高压工程组塔安全文明施工宣教专题片。专题片采用三维动漫形式,以关爱生命、保证安全为主题,用正反结合的实例生动地介绍了特高压工程施工现场必须遵循的安全原则,必须掌握的安全施工技能以及特高压铁塔和构架组立的施工安全流程。再次,定时开展安全检查,严格安全奖惩制度。项目部联合现场监理每月开展安全自检自查工作,定期或不定期对项目部、施工驻地、施工现场、施工车辆进行全面安全检查,做好书面记录,查出问题及时整改;采取闭环检查,要求举一反三,对安全优秀班组进行表彰,对安全管理落后的班组和个人进行通报,并组织学习优秀班组。项目部巡查小组每天巡视现场,在施工现场,发现违章,尤其是习惯性违章,加大处罚力度。(2)加大投入,进行工程质量管控的策划与实施。质量是工程建设的生命。试验示范工程作为特高压电网建设的首个工程,其首创性也意味着施工技术复杂、管理难度大。为确保特高压工程施工质量,项目部采取了如下措施。首先,将二级交底深入一线保证施工工艺。为统一施工操作流程、质量标准和施工工艺,项目部打破了三级技术交底的局限,由二级技术交底直接深入施工一线,对每个施工班组、民工队伍进行技术、安全交底,加强讲解特高压施工技术的特点、要点,以便施工管理和作业人员了解施工关键技术和施工方案,统一作业行为。同时,在现场开展“每日一问”技术问答活动,技术员每晚就第二天的工作提出一个技术问题,由施工人员在专门的笔记本上作答,当场发现问题解决问题,不留盲点和死角,提高施工人员技术水平,保障工程质量和进度。其次,加强技术攻关提高科技含量。施工技术是工程施工的根本,是确保质量的关键,是安全生产的保证。针对工程特点和设计要求,根据国家标准、规程、规范及合同要求,项目部在收集、整理、编写一系列技术文件、资料和施工作业指导书的同时,成立了技术攻关小组,专门在各施工阶段进行技术革新、工艺创新及小改小革。针对本标段土质容易塌方的特点,技术人员用薄铁板制作了可伸缩的护筒,根据基坑的大小调整浇制混凝土的护壁;特高压组塔比较困难,项目部制作了ZM塔三维动画进行技术交底,绘制专门的放线指挥图等等。项目部在特高压工程建设过程中,精心组织技术攻关,突破难点,获得了大批QC荣誉,大大提高了工程质量和效率,同时也激发了广大职工科研的兴趣,为公司在今后的工程中储备了技术人才。再次,严格审查施工方案确保工程质量。关键施工技术的质量直接影响到工程的成败,因此关键的施工技术必须在认真研讨、严格审查后才能在工程中应用。在各个施工环节中,项目部都邀请公司各部室、分公司的技术骨干全面指导、监督、跟踪和检查工程建设过程,严把施工技术关。每一个施工方案的确定都是经过了项目部反复论证和反复审查,形成切实可行的方案后再以实施。关键方案施工过程中,项目经理和总工每日在施工现场督察,确保工艺质量。严格审查施工方案有利于进一步优化施工技术方案,确保了施工技术方案的安全可靠性,提高了工作效率。

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关键词：工程分析 科学管理 施工管理

Abstract: the industrial and civil building range is very wide, is closely related to human and building complex, affects the industrial and civil engineering of many factors, such as design, material, construction technology, technical measures, safety management system are directly affect the engineering construction quality; In the industrial and civil engineering, to make full use of management science, economics, applied statistics, operations research, accounting, financial management, engineering, economics, organizational behavior, marketing, computer application, economic law, building construction, building construction technology, project management, engineering assessment, construction project contract management, real estate development and management, construction engineering project financing, civil engineering introduction, engineering mechanics, engineering structure these theory and practice experience to evaluate each project.

Keywords: engineering analysis scientific management construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号

工业建筑是指从事各类工业生产及直接为生产服务的房屋，一般称为厂房。工业建筑生产工艺复杂多样，在设计配合、使用要求、室内采光、屋面排水及建筑构造等方面都有很多特点，要求很高。民用建筑指供人们居住和进行公共活动的建筑的总称。民用建筑按使用功能可分为居住建筑和公共建筑两大类。民用建筑功能多，用途广，民用建筑比工业建筑要复杂得多。工业和民用建筑对人类的影响都很大，对一项即将要进行的建筑项目，要用工程管理的方法进行管理和评估。

一 工业和民用建筑的投资评估。

对于一个在建的厂房或者是经济住房来说，施工技术的优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成后的使用价值和经济效果。施工技术与施工组织设计密切相关。对各种施工组织方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理利用人力、物力和财力资源的施工方案, 从而提高工程施工质量，降低工程造价。一个优秀合理的施工组织对工程造价是很重要的。工程造价不仅仅是经济管理, 同时也是经济和技术统一管理的过程。

在工业和民用建筑中，要充分评估各项经济指标。在施工组织设计中, 应正确处理工期、质量和造价三者之间的关系, 使施工组织设计做到：在保证质量达到合同要求前提下, 工期合理、造价节约, 为工程实施提供积极可靠的控制目标。

每一工程项目确定,都有它不同的地点和环境,因而有不同的施工方案，每个方案都会产生不同的费用，对即将在建的工程进行经济投资评估，有利于实现用最小的投入，实现效益的最大化。

二 工业和民用建筑的可行性研究。

图纸

一个厂房图纸的好坏，不仅仅是经济问题，还涉及到是否可行的问题。好的施工设计方案，能确保工程顺利进展。所以施工方要严把设计关，建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的。施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断的论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。整体设计方案制定后，应该将设计图纸交由施工图审查机构对施工图纸进行严格的审查，当存在问题时应该要求设计部门进行整改，消除违法建设和安全隐患，严格确保设计方案的可靠性。

地基

每个地方受地形，气候的影响不同，在施工前，施工方要对施工地点进行实际考察，对当地的勘测取样，确保数据的正确性，通过检测确定基岩的厚度，地下含水层的深度，土层的厚度等，这些实际中的参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。有些施工方对地址勘测不重视会造成不可估量的损失，施工方要派遣专业的地址勘测人员进行勘测，从而确保工程参数的准确性，杜绝弄虚作假，编造数据。

3．招标

在工业和民用建筑中，往往采用招标的方法来挑选最佳的施工团队。在实际投标活动中，投标企业编制的技术投标书，往往会形成两个极端，一个是面面俱到，遵守教条主义，全盘按照书里条例，不管实际上有无此项内容都一并写上；一个就是主观上把技术投标书视为形式主义，致使内容空洞、残缺，没有形成完全的技术投标书。像这样流于形式的施工组织设计或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，常常会引起经济纠纷；而无施工组织设计更会引起工程决算的经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。

对与一项即将在建的工业或民用建筑，要考虑各方面的因素，选择最佳的施工团队。

三 工程建筑的施工管理

不管是工业建筑还是民用建筑，施工质量都是不可以忽视的。施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。保证工程的施工质量，要从以下几个方面入手。

1.原材料采购和管理

工业和民用建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，这就是高层建筑的强度控制。工业和民用建筑的施工原材料的选择要严格把关，确保使用的建筑材料尤其是对混凝土和钢材的选用，符合建筑施工要求，杜绝收受红包采用劣质产品的现象。

在原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品。

2.人员管理

施工人员的素质高低，直接决定着施工技术的优劣。提高施工质量，关键在于施工人员的培训。要贯彻实施科学施工的方法。抓生产同时抓安全，以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，提高施工人员的施工技术，增强对机器设备运用的熟练程度，提高施工人员的敬业精神，按照预期完成建设任务，进制无故旷工、磨洋工的现象。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行。避免出现各种因施工团队操作不当或施工技术不当而造成的损失。要采用ABC的管理方法，把现场所看到的东西或感想用笔记下来，与相关负责人进行沟通。 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

3.施工机器设备的保养

随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

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工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。亲爱的读者，小编为您准备了一些审计局个人总结范文，请笑纳!

审计局个人总结范文1一年来，在企业领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕企业提出的"加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实"这一工作目标，积极主动地在企业内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：

一、严格审计的纪律和制度

审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在企业管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡木咛逡滴衲芰Γ咀偶纫魅犯髯?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。

二、积极开展对驻外企业分部财务管理的监督和评价

__企业是我企业至今一家对外独立开展经营业务的驻外企业分部，年生产各种复合肥近__吨，加上销售总企业的肥料，2020年销售收入已经突破了一亿元，企业的资产总额也达到了__多万元。但是由于种种原因，该企业一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也企业的财务管理带来了一定的风险性。

根据企业领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该企业的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照企业的相关制度，帮助该企业制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该企业核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。

三、严格费用报销规定，严格费用审核

今年是我企业各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。

我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习企业出台的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了企业的财务管理工作。

四、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息

根据企业领导的安排，今年，我先后到__和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部2020年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了企业领导的肯定和客户、业务人员的好评。

五、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声

根据工作计划，并经企业领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们__大企业的对外形象，也为企业取得了可观的经济效益。

审计局个人总结范文2经过了一年的努力，公司各个方面都有了一定的发展和提升，同时也会发现新的问题，现将一年的审计工作做如下总结。

一、加强理论学习，不断提高自身素质

注重审计业务理论学习，除参加了地区审计局组织的审计业务培训班的学习外，还比较系统的自学了计算机ao审计系统、财政改革相关知识、专项审计调查报告写作等内容，特别是参加了7月份自治区审计厅举办的“以培代审”固定资产审计调查。通过学习，理论素养得到了进一步的提升，理想信念更加坚定，审计工作思路更加开阔。

二、注重党性锻炼与修养

自觉遵守“审计人员工作纪律”，以此来规范自己的行为;不断加强党性修养，牢记“两个务必”，自觉地与市委、政府保持高度一致，不说不该说的话，不做不该做的事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感做好审计工作;在工作关系处理上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。

三、依法审计，求真务实

在审计工作中，能够认真贯彻执行《审计法》赋予的审计权限，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点”工作方针，始终能够做到：科学审计、文明审计、廉洁审计、客观公正，对自己分管负责的工作能够尽职尽责。一是能够深入审计一线，及时协调和解决审计工作中遇到的具体问题和困难，帮助年轻的审计干部尽快成长;二是，对一些热点、难点、事关百姓切身利益的审计项目，能够亲自深入到基层进行审计调研、了解，掌握第一手资料;同时，能够积极配合局长做好各项审计工作，大力弘扬“依法、求实、严谨、奋进、奉献”的审计精神。

另外，对负责的妇委会工作也能够尽心尽力，我局是一个以女同志占大多数的单位，因此，我局班子历来很重视、关心女同志的身体、工作和生活等情况，只要是女同志的节日，一定会尽力安排。

四、廉洁自律、清廉从审

作为一名审计工作者，能够充分认识到党风廉政建设是我们审计机关的生命线，并深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，时刻做到自重、自省、自警、自励。坚持以科学发展观指导我们审计工作和反腐倡廉工作，进一步强化了依法从审、廉政为民的思想意识，增强了自觉抵御腐朽思想侵蚀的能力。

五、今后努力的方向

在当今世界正在发生着人类有史以来以来最为迅速、最为广泛、最为深刻的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“电子商务”、“生物技术”、“基因工程”、“数字地球”、“电子政府”、“加入世贸”、“西部大开发”等新名词、新事物不断涌现，要深刻意识到知识更新之快，要有不学习就要落后、不学习就赶不上时代的潮流、不学习就要被历史淘汰的危机感。

因此，加强学习，进一步提高审计技术方法和手段的自主创新能力，不断提高审计工作的技术含量和技术水平，尤其是提高宏观层面分析问题、解决问题的能力，不断提高审计质量，把审计工作不断引向深入，用发展的眼光分析经济改革中存在的问题，提出科学可行的审计建议，推动经济体制改革的步伐。

审计局个人总结范文3本人于今年调至企业分部从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在企业借调一年期间的工作情况小结。

一、加强学习，培养提高自身综合素质

为了进一步提高自身综合素质，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建设，在实际工作中端正思想，自觉抑制不正之风和贪污败坏现象的侵袭，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的审计人员。

二、强化技能，努力提高工作能力和水平

在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济结构及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法，为此努力掌握审计业知识和广博的理论知识以提高业务技能，提升审计工作能力和水平，提高审计工作质量和效率。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务

在此从事审计工作以来，参加了企业系统内三个电厂的物资专项审计，还实施了对分企业所属电厂的资本性支出专项审计、__电厂的内控缺陷整改情况监督、__电厂热值差专项审计、__电厂的厂内费用及损耗专项审计，出具审计报告10篇，提出审计建议或意见40余条，得到企业领导及同事的肯定。

除企业系统内的审计项目外，还圆满地完成了__电厂的任中审计、股份公司借调的__电力检修公司离任审计和__电厂绩效审计，每一项审计工作，特别是随股份企业去审计，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

通过审计工作，使我认识到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，在总结成绩的同时，也认识到自己存在的不足，如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的知识和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。

审计局个人总结范文42020年度在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司2020年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就2020年度审计工作总结如下：

一、完成主要工作

2020年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。

2、开展专项经营考核审计

2020年7月，公司为扭转__汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认__汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。

3、完善投资企业审计，提供投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对2014年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。

4、加强离任审计，提供人事管理参考

2020年，__原总经理、新__湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。

5、完善基建工程审计

2020年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。

根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。

二、主要工作体会

1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键

2020年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来一定便利，推动年度审计工作顺利完成。

2、加强过程管控，提升内审质量

质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员积极学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的项目审计工作。

3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实

2020年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关建议，指导整改。

三、今后打算

1、坚持学习，提高专业知识与专业应用能力。

针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中积极探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业能力，为集团审计工作发展积攒力量。

2、2020年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。

3、协助相关部门厘清基建管理流程，完善预、结算审核流程，保证基建工程项目管理清晰、透明、合理、公正。

审计局个人总结范文52020年公司在董事长的领导下，以科学发展观为指导，按政府“深化改进作风提高效率”要求，不断强化大局意识、服务意识、创新意识，进一步解放思想，促进公司审计工作创新转型，全面履行审计监督职能，围绕加强管理、提高效益、发展经济这一目标，开展了一些卓有成效的工作，总结如下：

一、狠抓内审项目落实，项目工作有序推进

2020年，公司能过各种途径，运用多种方式，积极支持、推动各区域的内审业务工作，在区各级部门、单位内审人员积极努力下，2020年内审项目此项工作和有序推进，并取得了较快地发展，至11月中旬已累计完成审计项目__个，查出损失浪费__万元，增加效益__万元，提出审计建议被采纳1250条。同时集团公司下属各区域公司和内审人员积极争先创优，取得了新佳绩，同时各区域公司还充分调动审计人员积极性，科学严密按排审计项目，取得了项目数量和质量的双优。

二、充分发挥公司职能作用，提升公司社会效益和经济效益

今年公司注重发挥内审的职能作用，用各种形式促进各区域的信息交流，提升内审理念和实务水平，从而提高内审工作效率，公司内审重点从以前的强制性审计监督到自发审查和评价单位内部的各种潜在风险，从被动地发现和评价单位存在的高风险控制区域，到主动地预防和控制高风险的出现，并建立各种风险控制机制，加上充分运用现代科学技术手段进行舞弊预测，公司内部审计还在遏制腐败方面发挥出越来越明显的作用。

公司还针对全集团区域公司众多，但各区域管理水平参差不齐，内部治理结构“土洋结合”这一特点，利用这些公司现代企业治理机制较完备，内部控制制度较完善的长处，充分发挥重点企业公司的引领作用，召集各区域公司如开研讨会互动交流形式，针对本年通胀高企、信货紧缩、银根收紧宏观条件下遇到的原材料价格波动对企业成本风险的不可控因素，通过成本审计、内部指导方式寻求对策，成效比较显著，取得了较好的经济效益，并将这些经验以信息交流方式内审信息平台，得到了各企业内审人员的好评。

三、努力提高内审人员素质，积极组织并鼓励内审人员参加各类培训和考试

今年集团按照河北省内审协会的要求，对已取得内审资格证书的人员，组织了后续教育培训，对未取得岗位资料证书的人员，则鼓励他们积极参加市会组织的考前培训和资格考试，全年共有三十几人次参加了各类内审培训。分会同时还鼓励广大内审人员参加CIA资格考试，由于宣传到位，广大内审人员对CIA资格考试有了深入地了解，及时到市内审协会报名，五人参加CIA报名。

四、注重内审理论交流，能过开展项目评比考核，论文课题撰写促进内审项目质量提高

为进一步提高内部审计工作质量，上半年我们组织了集团年度度内审项目评选，同时还组织了各单位撰写内审课题论文，通过上述活动，一批程序规范、工作严谨、成效突出的优秀内审项目受到了表彰。此外，公司有关人员从工作实践中，积极采集各种素材，撰写内审信息。