成本控制风险精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇成本控制风险范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：统一风险偏好 银行风险成本 控制措施

在控制银行成本的实践中，经常存在如下问题：微观类型的一级分行，以及这些分行之下的银行，依照总银行对于统一风险的特殊偏好，所需要承担的那部分风险性成本，能否将分行在业务流程中出现的经济损失覆盖掉？统一性质的银行风险性成本安排机制，能否与银行产生的实质性损失的差异相协调？为了解决这样的问题，就需要重点研究银行应当担负的风险与所遭受的实质性损失的关联，提出一些针对性强的操作建议，力求提高一级分行在监管风险方面的水平。

一、成本的具体计算方法

（一）计算专门减值储备

目前，专门性的减值计提，主要计算方法包含了逐笔的方式和组合的方式两大类。前者主要运用在客户次级以及贷款性质有疑问的测算中，计算的依据全部为一级分行的数据；后者主要运用在客户性质正常、贷款类型为关注类、票据贴现、个人向银行申请贷款的类别估算中，采用滚动概率的模型，来估计出减值产生的损失，以及组合性质的计提比重。

在实际操作中，正常类型的同种贷款，其管理部门的信贷监控能力、行业状态的浮动周期、投入市场的信贷产品所处环境等要素，都会有不同程度的差异。因此，这些类别贷款的实质性损失，也会存在数值上的差距，但是这种差距却很难体现为专项的测算数据。采用总银行的估算方式算出的减值，从微观上看，不一定能够完全弥补银行的损失。

（二）计算银行经济资本

在计算银行的经济资本时，需要正确考查银行对于顾客约定的违反频率，以及银行由于违反约定，而产生损失的几率。前者可以用字母缩写PD来表示，它属于资本测算中最根本的要素之一，其中约有40%的比重可以归结为系统自身的风险；后者可以用字母缩写LGD来表示，它属于另一个根本性的因素，可以运用IRB的方法来估测。

从这样的分析可以得出：在总银行的层面上，将全部的信贷资金视作整体，来计算相应的数据，体现了总银行在风险上的偏好。如果一级分行的经营管理人员不加修改地引用这样的结论，可能带来两类基本的后果：一类是分银行管辖范围内的资产进行整合，计算得到的风险成本比实质性的损失要小，这样偏低的成本，有可能导致资产组合内部产生投放的波动，带来更大的威胁和资产损失隐患；另一类是整合某些银行资产时，成本比实质性的亏损要大，这将抑制此类组合投入市场，降低资本运作过程的实际效率。

二、计算结论与实质损失的差别

采用总银行在偏好指引下的测算方式，能够对资产的总量进行覆盖，但是又侧重于平均数据，而银行实质性的损失概率，又是一种波动性很强的数值。在这样的形势下，可能出现某类信贷业务实质性的损失和银行需要承担的成本不一致现象。

如果平均数值的浮动较为明显，那么一些占据着优势的行业类型和产品种类，就会面临着较为严重的成本风险，这不利于促进企业良性发展；相反，一部分发展速度较慢的行业和产品种类，承担的风险也比较低，这些行业将会产生投资的冲动，从而带来更大的潜在风险。位于宏观层面与微观层面对接部位的一级分行，应当充分认识到这样的差距，通过改善内部政策，来缩小差别，提高银行管理的实效。

三、实际控制的对策

（一）细化规则

首先，应当重点查看重组类型的贷款。从前述的具体分析中可见：位于前台的银行机构，存在着忽视重组类型贷款的问题。因此，需要对这类贷款给予更多重视，降低在重组贷款过程中的银行损失。

其次，需要妥善处理不同区域存在的定价差别。处在第二级别上的分行，应当注意提高自身调整贷款构成、对成本的计算进行覆盖，以及转移银行风险的实际能力。银行之间在实质性风险上的区别，在不同地区中体现得十分显著。这种差别的根源，在于银行驾驭贷款业务的能力不够。因此，在无法取消贷款类业务的前提下，需要适当抑制投放的增长趋势，选取限额监管、定价和配置经济类资本的具体措施。

（二）运用工具

现行的确定贷款价格的规则，既可以确保贷款数额达到基本限度，又可以取消对于利息向上波动的制约。高效利用价格这种调节工具，需要建立在完整的定价系统基础上。这样的系统应当具备明确的运作目的，且有很强的权威性。

管理目标的清晰，体现为贷款实际价格的确定，应当与银行监管人员的本意相吻合；在充分尊重总银行偏好的前提下，可以覆盖成本、将可能的风险进行分散、提升运作的实际效果，确保客户期待的回报能够兑现。贷款在正式投入运行之前，一旦价格被决定，就应当按照这个数额来实际执行。

四、结束语

为了妥善处理各级别银行遇到的监管风险，有必要重新认识在统一的风险偏好指引下，产生的控制成本与实质损失的关联。探讨这种联系的性质，目的不在于否定总银行的偏好与倾向，而在于帮助一级分行准确估测自身可能产生的损失，在外界的风险成本数据固定的前提下，实现银行系统信贷资金的最佳配置，以便更好地约束风险级别、提升系统的整体性收益。

参考文献：

[1]梁平.统一风险偏好下的风险成本控制[J].科技情报开发与经济，2009（09）.

篇(2)

关键词：企业财务管理；税务风险；控制措施

随着市场竞争的愈演愈烈，企业为了能够在市场上稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要对企业财务进行科学、合理的管理。随着时代不断的进步和发展，财务管理工作已经渗透到各个行业，必须要做好企业财务管理工作，才能够控制成本风险，进而从根本上提高企业生产以及销售等效率，最终获得最大化的经济效益。

一、企业财务管理的作用

1.保障资金的安全运作。目前，我国企业在资金管理方面还存在着诸多问题，比如资金管理方面存在着三角债的问题以及大部分企业在发展的过程中存在着资金缺口的现象，虽然企业的资金比较充足，但是会因为一些管理人员的私自挪用而导致资金流动的不合理，从而会直接影响到企业的正常运行，甚至还会出现税务风险。

2.落实好制度方面的管理。企业为了能够实现可持续性发展，必须要具备成熟、科学的管理制度，其主要作用就是对企业起到约束的作用。在企业管理中，财务监督工作占据着十分重要的地位，企业管理人员必须要充分的发挥企业财务部门的作用，必须要制定相关规章制度。另外，财务管理人员必须要具有职业操守和超高的责任感，才能够妥善做好管理工作，对于违规人员必须要严肃处理。财务管理部门必须要设置相应的管理制度，进而对财务管理人员起到监督的作用，避免其出现违规操作。

3.建立科学的奖励机制。通过科学、合理的奖励机制能够有效的提高员工的积极性和工作热情，从而促使员工们为企业做出更大的贡献，促进企业的可持续性发展。主要可以让员工与投资者、管理人员共同持股，从而促使企业成为利益共同体，不断的调动员工们的积极性和工作热情，这时候就需要充分的发挥财务管理部门的作用，做好风险成本控制工作。

二、企业财务管理风险形成的主要原因

1.外部原因。随着我国市场经济环境的不断变化，会对企业财务管理带来一定的风险因素，比如通货膨胀就会给企业的资金供给持续带来一定的问题，如果货币资金持续贬值，实物性资金升值，进而就会提高成本。金融市场利率的提高也会增加企业资金的成本，进而就会给企业的财务管理带来风险。

2.内部原因。

（1）筹资与投资风险成因。高额长期的筹资往往会应用于资本性投资，所以筹资风险与投资风险相互之间有着非常紧密的联系。在进行筹资的过程中，会面临着诸多筹资的方式，其主要方式包括了银行贷款、发行股票以及融资租凭等方式，每种筹资方式的成本不同，但是往往都会需要投资报酬对其进行弥补。只有保障筹资报酬远远高于筹资成本的时候，企业才能够实现预期的利润。要求在进行长期投资决策的时候，必须要做好可行性周密系统的预测以及分析工作，如果无法保障经济信息的全面性和真实性，都会导致投资决策的失败，进而会给企业带来资金周转困难等问题，不仅会直接威胁到债权人的权益，还会使企业面临更多的风险和压力。

（2）资金收回风险成因。资金收回风险的主要原因有以下几种因素。其一，存货变现风险，随着消费观念不断的发生变化，进而会对产品产生相应的变化，从而会导致产品销售不对路而提高库存。存货量的上升往往会导致大量流动资金的滞留，进而给企业财务管理带来成本风险。其二，信用销售风险，随着市场竞争愈演愈烈，企业为了能够争抢客户，往往会进行大量的赊销方式，进而会提高应收账款的额度。企业在进行赊销的时候并没有对客户的信誉以及经营状况进行详细的了解，最终会因为盲目赊销而出现应收账款不能收回，出现坏账的风险。如果不良资产的快速增加，必然会直接影响到企业正常资金的流动性和安全性，提高企业资产泡沫化的风险。

（3）收益分配风险成因。财务处理方法也会带来收益分配风险，财务利润主要就是以权责发生制为基础，企业在发展的过程中会存在大量的以应收账款形式的存在，从而导致企业现金短缺，在进行收益分配的时候就会出现资金不足的现象发生。另外，如果没有掌握好利益分配的时间以及金额，也会导致其受到影响，从而会直接影响到员工们和股东们的满意度，其主要因素是因为人们认识能力的制约以及环境变化的制约。

三、加强企业税务风险防范的主要措施

1.构建税务管理规范机制。为了能够提高财务风险，必须要建立科学、合理的风险防范措施，从而能够形成统一的、完整的应对过程和方法。必须要成立以企业税务风险管理为核心的管理体系，从而才能够对企业风险管理进行全面的控制和监督，其本质就是对企业内部整体的税务活动进行有效的控制。企业在开展税务风险管理的时候必须要保障相关的应急预案能够得到正确的执行，其主要内容包括了风险识别、风险评估以及风险反映策略等。

2.提高企业纳税人员的综合素质。企业纳税人员作为税务管理的主体，其综合素质和职业操守会对企业税务风险防范措施带来巨大的影响，所以，必须要不断的提高企业纳税人员的综合素质。企业应该定期的对其进行相关法律法规的培训工作，能够让其熟悉的掌握各种有关税务的法律法规，提高税收政策的掌握水平，从而能够有效的降低企业的税务风险。必须要对税务人员的专业技术水平进行定期的培训，不仅能够促使他们掌握企业实际生产经营情况，还能够掌握相关的税务情况，了解国家相关税收政策，从根本上提高企业综合税务风险的防范措施。对于优秀的税务管理人才必须要加以重用，成为企业税务风险防范控制的中流砥柱，才能够进一步控制企业的税务风险成本。

3.意识到企业税务风险危机应对的重要性。随着我国税收政策的不断改革，我国相关的税务机关在未来的发展中必然会进行统一管理，所以企业的税收风险管理必须要成为企业实现可持续性发展的关键环节，不断的完善和创新企业在面对财务管理中税务风险的措施。一旦出现风险危机，企业能够从多个方面对其进行处理，具体来讲就是提高企业从思想、态度以及物资等多方面的应对准备措施，制定风险防范的警报系统，在风险发生的时候能够针对风险做出综合、细致的分析，从而对风险发生进行真实的了解，从最大程度上降低风险的危害。

4.进行定期纳税检查。企业通过定期的纳税检查能够有效的保障企业健康纳税，同时还有利于税务管理机关征税的安全，从而将纳税风险降到最低程度。在进行定期税务检查的时候，能够及时的发现企业在税务管理方面的可能存在的问题，然后有针对性的对其进行纠正和审查，将企业税务风险扼杀在萌芽中，有利于企业的可持续性发展。随着我国社会经济的快速发展，我国市场经济体制日趋完善，进一步促进我国市场竞争愈演愈烈，企业为了能够稳固自身脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的加强自身的财务管理中税务风险成本控制措施，降低企业可能存在的税务风险，进一步提高企业在市场上的竞争力，才能够实现最大化的经济效益。企业通过税务风险成本控制措施的进一步提高，不仅有利于我国企业的可持续性发展，促进我国社会经济的发展，还有利于我国和谐社会的构建。

参考文献：

[1]朱光武.基于企业财务管理中税务风险成本的研究[J].中国商贸，2014（22）：132-132，133.

[2]马婷.企业税务风险管理研究[J].投资与合作，2014（11）：129-129.

[3]齐东城.我国企业税务风险管理存在的问题研究[J].行政事业资产与财务，2012（6）：99-100.

[4]高志蕊.企业财务管理的风险问题研究[J].中国外资.2011，（09）.

篇(3)

【关键词】建筑工程造价；成本控制；风险分析

1 建筑工程造价成本的组成要素

建筑工程造价指的是进行该项建筑工程项目所发生的费用，也就是从建设项目前期手续筹建一直到项目验收合格交付使用时所耗费的全部费用。建筑工程造价的组成要素包括：活劳动价值、物化劳动价值和剩余价值三者相对应的价格。 建筑工程造价的成本构成

2 建筑工程造价主要的两种计价方法

建筑工程造价的计价方法分为两种：清单计价和定额计价。

2.1 清单计价的基本概念及相关模式

清单计价主要指招标人也就是建设项目的甲方，公开整个建筑工程的工程量清单，然后项目的乙方也就是投标人根据甲方所提供的清单，根据自身成本估算，进行统一报价，也就是参与投标的建设企业需要根据招标方提供的工程量清单核算出该项工程的全部费用。清单计价的方式本着公平、公正和客观的原则。清单计价有利于为招投标工作提供公平竞争的基础，有利于标底的控制和管理，具有实用性和竞争性的特点。

2.2 定额计价的基本概念及相关模式

定额计价主要基本构成就是该项建筑工程的造价=定额+费用+文件规定，并根据相关政策法规强制执行，无论招投标的报价和标底都要以此为依据。它所体现的是政府对建筑工程的宏观调控和直接管理。不能直接体现建筑企业根据项目特点和自身情况的自主报价。

3 建筑工程造价的成本控制

建筑工程造价的成本控制主要是指在满足工程质量和项目工期的前提下，将建筑工程项目的成本控制在合理的预算范围之内，并制定一系列的规章制度和监管措施，优化建筑工程的成本支出，来保证工程造价成本的最优计划实现。随着建筑行业的激烈竞争，降低成本追求利润最大化，提高市场占有率已经是建设企业发展进步的最终目标。笔者认为主要从以下几方面来进行建筑工程的成本控制：

3.1 采购环节的成本控制

建筑工程项目的材料、器械和设备的采购成本要占据整个成本的40%-60%，是我们成本管理的重中之重。控制好采购环节的成本，应该主要从以下几方面入手：第一，科学化和系统化的统筹分析，根据项目特点制定批量采购和集中采购的方式方法，增加议价的空间，降低采购成本。第二，建立相应的采购责任制度，培养采购人员的责任意识，并且制定相应的奖惩制度。第三，采购过程中应尽量减少中间环节，直接向厂家进货，也就是我们所说的直供制度。第四，加强建筑企业的自身技术力量，从根本上降低采购成本。

3.2 优化施工流程，加快施工进度

建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。

3.3 工程质量的成本控制

首先，要建立一套高效的施工质量保证体系。在施工过程中要做到边施工边调整，在保证工程质量的前提下，最优成本控制。为了降低材料损耗和费用支出，可以实行限额控制，责任到人。其次，严格控制原材料的质量，做好材料的验收工作，为工程项目的质量做好准备。再次，依靠科学管理水平，推行全面质量管理，在施工过程中要推行新技术、新工艺和新方法，做到低成本高质量。最后，完善工程项目的验收制度。要严把质量关，做到发现问题及时处理，对问题工程采取“零容忍”的工作态度，力求把质量隐患直接消灭在施工过程中。

3.4 统筹安排建设资金，减少资金成本

资金是每一个建设工程项目的奠基石，没有资金是万万不能的。但是每一项资金又都是有成本的，无论是长期借款，还是短期融资，甚至债券和股票，都是有机会成本的，减少资金的占用，可以减少资金成本，提高收益。建筑施工企业一般，资金使用量大，资金回收速度较慢，这就要求企业需要统筹合理的安排建设资金，减少无形的浪费。

4 建筑工程造价的风险分析

在当今以清单计价为主导的市场运行模式之下，建筑工程项目的造价主要以“控制清单量、共同参与、施工企业自行报价”为基本原则，主要风险有以下几种：

4.1 招标方的投资风险分析

在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低，但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。

4.2 投标方的施工风险分析

施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后，会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。

4.3 工程分包和层层转包的风险分析

建筑工程项目施工单位中标以后，将该项目工程分包给资质低，施工水平不足，或者根本就是挂靠在具有相关资质公司下的小公司以后，如果分包人在转包过程中疏于对分包商的管理和监督，这就势必导致工程项目的质量、安全以及投入成本的风险大大增加。4.4 合同管理的风险分析

甲方和施工企业在合同签订之前未能对合同统一认识，造成合同条款不全面，文字不完善，责任不清，致使合同存在很多漏洞。建筑工程项目的特点就是时间跨度长，金额较大，合同履行过程中突发事件、干扰事件多和不可遇见风险多。项目的管理者往往对工程质量、施工进度和物资供应比较重视，往往忽视了对合同条款的深入研究，这就造成后续出现问题以后，双方根据合同划分责任不清，资金结算不到位等风险。

5 结束语

本文通过对建筑工程造价的成本控制及风险分析阐述了笔者的一些观点，主要认为施工企业应该制定科学的施工方案，优化施工工艺，减低工程造价成本，监管到位，避免相关的风险，来增强企业自身的市场竞争力，实现最优成本控制。

【参考文献】

[1]张增慧，刘金铎.建设单位对工程造价的控制[J].河北水利，2006.

[2]刘立英.论建设工程造价的有效控制[J].广西大学学报：自然科学版，2005.

[3]刘志.建筑工程造价管理及控制分析[J].科技信息，2009（05）.

篇(4)

Abstract： This paper will take the construction management as the starting point， combined with the characteristics of highway engineering and construction requirements， focus on cost control， risk management and effective strategy， and provide a management experience for the similar project.

P键词： 高速公路；路面施工项目；控制管理

Key words： highway；pavement construction project；control management

中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0068-03

0 引言

成本控制作为高速公路施工管理中重要的管理内容，是高速公路施工活动管理、质量管理、进度控制等工作顺利实施的基本保障。而风险管理与成本管理具有同等重要的作用，它贯穿于整个施工建设过程。可以说，风险管理是一种具有立体化特征、相互结合的体系，并因此对实际施工有较高的要求。在实际施工中，应该做好路面施工控制管理工作，力求在保质保量的前提下如期完成施工任务。

本文将以施工管理为切入角，结合高速公路工程特点及施工要求，重点解析成本控制、风险管理的要求及有效策略，为同类工程提供可借鉴的管理经验。

1 高速公路路面施工成本控制流程及有效策略

1.1 成本控制流程

高速公路路面工程成本控制流程详见图1。

1.2 成本控制策略

1.2.1 成本费用预测

在公路项目施工前，对工程项目成本进行确定可以说是非常重要的一个阶段，即在工程开始前通过分析以及预测方式的应用把握项目施工的总成本额，以此作为目标考核以及计划成本控制的依据。对此，在工程建设之前，项目人员即能够提前做好施工方案的选定，做好项目成本计划的制定。具体来说，该项工作当中的重点内容有：

第一，管理费用计划。该费用包括有差旅费、劳动保护费以及管理人员工资等，在对该项费用进行编制时，需要在节约的基础上结合企业实际，深入挖潜企业的内在潜力，全力确保保障费用计划得到有效执行，同时执行有效的措施减少成本开支，做好通讯、差率、业务招待这几方面重点费用的核准，实现对费用总额的科学控制。

第二，工程成本计划。该计划基于承接的工程项目来编制成本计划，主要内容囊括了人力、材料、机械 机械、技术装备等各方面的费用项。从材料成本入手加强成本控制，根据材料的市场价格制定详细的资金分配计划，以免采购材料时成本超支。对机械费的控制，要尽可能提高现有机械设备的利用率，避免机械闲置白白消耗时间成本。不常用的机械应该以租赁为主，已购置的机械闲置不用时可对外出租，以减少机械闲置所造成的经济损失。

1.2.2 成本费用控制核算

在项目具体施工中，需要按照之前所指定的技术方案做好成本的核算以及控制工作，其具体包括有人工消耗控制、现场管理费用以及生产资料费用这几方面：

①人工费控制。

要科学地控制人工费。首先应该按照提前编制的成本目标分解计划严格控制人工费用项，要确保工程在建期间施工队完成产值人工费总额超过全年的工资总额，否则对人工费的分配将面临亏损。另外，要对人工费进行控制需要注意几点要求：一是优化人机组合，控制或减少非生产人员数量；二是提高对工时的利用率，适当减少非生产作业时间，以面浪费工时而增加人工费损耗；三是通过技能培训不断提高施工队伍的技术水平，调配好零散用工的数量，以进一步提高劳动生产率。

②材料费控制。

第一，确定材料数量。材料成本在整个工程成本中所占比例通常都超过了60%。加强对材料成本的控制是控制整个工程成本的重要前提。当材料费出现结余时，将直接对整个工程的结余情况产生影响，且其自身在节约潜力方面具有较好的表现。在实际工作中，要做好水泥以及钢材材料的限额发料，通过合理损耗以及理论用量方式做好结算，如果在分项工程施工后具有结余，超出部分则需要由施工队伍自行承担，并从作业队结算金额当中扣除。通过该方式的应用，则能够在促使作业队伍对施工材料进行合理节约的基础上降低损失。

第二，材料价格确定。在材料成本控制当中，做好材料价格的控制同样关键。要想实现材料价格的科学确定，即需要能够积极组织财务、工程以及材料这几方人员到材料供应方面进行全面的清查，尽量以优惠的价格标准找到最佳供货源。严格来讲，材料价格并不是越低越好，而是需要在把握材料价格的同时保障工程质量，保证材料质量达到使用要求。材料员有责任也义务对材料质量严格把关，不应盲目压价而对工程质量产生影响。

2 高速公路路面工程风险管理模式探析

2.1 高速公路路面施工风险介绍

在高速公路工程建设中，其所存在的风险主要是项目具体实施当中除规定为业主的风险以外的所有由建筑商承担的风险。而在不同的时段，所具有的风险也各不相同。

2.1.1 投标决策阶段

在投标决策环节，最关键的工作是确定是否进入市场、是否对项目进行投标。该环节存在的风险有：一是信息失误，即所获取的信息是否是错误信息，信息是否已过时；二是中介给承包商风险。中介风险主要是中介一方受利益驱使以不实之词与对方达成不公道的交易，使交易双方都承担着不小的经营风险。人风险则可能因水平方面因素的存在而使工程承包商利益受到损害。

2.1.2 签约履约阶段

该阶段可以说是风险情况较为集中的一个阶段，其主要情况有：

第一，工程管理L险。高水平的施工管理是承包商经营成败的关键所在。大型工程项目往往需要多个承包商来承担不同的建设任务，如何以整体施工要求和质量标准来协调各个分包商之间的关系，使之协调高效率地工作，关系到整个工程的施工效果。另外，项目管理的其它相关各主体之间的默契程度也与风险控制息息相关。

第二，物资管理风险。工程在建设当中，其物资类型包括有施工使用的构配件、设备、原材料以及机具等，其中，材料管理是风险最大的一个项目。

第三，成本管理风险。施工成本管理是承包方获得经济效益的重要保证，其管理内容有成本计划、控制、核算以及预测等，无论这部分环节当中的哪一个出现疏漏，都将对成本管理带来严重风险。

第四，分包或转包风险。如分包、转包单位水平过低，当质量不合格问题发生后，其很可能无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。该种情况的存在，则同没有做好分包单位选择或者非法转包具有直接的关系。

2.1.3 竣工交付阶段

在该阶段，也存在着一定的风险，主要体现在竣工验收资料管理、债券债务处理以及竣工验收条件这几方面。在项目实施当中，竣工验收可以说是最为关键的一环，前边任何阶段所遗留的问题都将在该阶段当中得到反映，对此，即需要施工方能够对整个项目实施的过程进行全面回顾，以此保障项目能够顺利通过验收。

2.2 高速公路路面工程风险管理流程

高速公路路面施工风险管理流程详见图2。

2.3 高速公路路面工程风险管理策略

2.3.1 风险回避

风险回避，即承包商通过一定方式的应用对可能发生风险的环境以及行为保持躲避、远离，以此规避风险因素及其潜在的危害，即是对承担风险的一种拒绝措施，也是经常使用的一种方式。风险回避，顾名思义是通过合同条款的应用对部分风险以及其所引起的后果进行回避。在具体风险回避当中，其具体做法还有：第一，对小风险承担、对大风险躲避，即为了对某种风险进行回避而对另外风险进行承担。第二，对一部分较小利益的损失实现对风险的规避，该种情况通常在特定条件下应用。

2.3.2 风险降低

风险降低，即通过一定的方式使工程各参建方共担风险，以降低各方的风险压力。在分包协议中，总承包商可通过误期损害赔偿条款来降低其所要承担的风险。

具体操作方式是：①通过技术培训提高雇员的风险防范意识，使其对周围环境随时保持高度警觉；②采取必要的保护措施来降低风险损失，比如雇佣具有独立资质的质量管理公司作为除业主和施工单位以外的第三方质量控制机构，虽然该方式将增加成本，但也确实能够实现隐藏缺陷的减少。

2.3.3 风险转移

所谓风险转移，在无法规避风险及风险所带来的损失的情况下，承包商会考虑将风险转嫁给有风险承担能力的其他主体。严格来讲，转嫁风险并非恶意地将风险所造成的损失转嫁出去，而是在互惠互利、风险共担的合作基础上，让具有风险承担能力的主体来抵御风险，以降低风险对整体合作关系所造成的冲击。在对风险进行转移时，可能会明显增大风险的危害程度，这种情况客观存在，所以接受风险的单位必须对风险因素及其危害程度有一个客观全面认识。购买保险是一种工程单位擅用的风险转移方式，也是一种比较有效的风险转移手段。工程公司通过购买保险，可以将工程建设过程中的风险及风险损失转嫁给为其提供保险服务的保险公司，使其在对风险进行承担的基础上将不确定性缺陷向确定费用的转化。对于建筑工程来说，不可能完全保证不存在缺陷，这种在工程全面竣工时，或者在合同约定的期限内无法发现的潜在质量缺陷，正是施工建设的一个显著特点。除了保险公司，与建设单位合作的分包商也是分担风险的最佳路径。工程建设过程中的许多风险项可以通过多设几个分包商进行风险共担来降低风险对总承包商带来的冲击。比如针对业主拖欠工程款的风险因素，可事先通过合同明确规定工程款的结算时间，承包商应该尽量控制各方面资源的投入程度，比如通过租赁或指令分包商自带设备等措施控制设备、资金等资源的投入程度，以确保在风险突发的情况下及时抽身，避免深陷风险泥潭而承受巨大的损失。

2.3.4 成本风险管理

根据工期计划及施工概预算计划对成本和工期进行复核。准确分析资金分配情况，再对照设计要求复核工程质量控制指标。要提早组织各个部门主管及技术员开会讨论施工管理中的风险因素及其防控措施，会后形成风控报告；施工中针对风险因素加强监控，必要时可采取风控措施以规避风险可能造成的损失，总之要尽全力做到风险可控，避免突发的风险干扰施工进度。除此以外，要结合施工要求对风险因素进行综合评估，针对评估结果及时加强风险整治，确保施工活动顺利进行，各部门同心协力避免或阻止风险在施工期间发生蔓延。

3 案例分析

3.1 技术质量风险分析

某高速公路路面工程施工中，在技术质量方面存在一定的风险因素，为了确保该工程按照预期目标顺利完工，施工单位在工前针对施工风险进行了全面的分析，其中技术质量目标风险分析如下：

技术质量目标偏差分析：在前期策划阶段设定项目质量要达到“优良”的级别，工程合格率、单项及分项工程合格率均要达到100%。工后交付验收时该工程质量综合评分为97.2分，质量合格。可以说是基本达到了质量目标。但严格来讲，该工程的技术管理与质量标准仍存在一定的差距，具体分析如下：

首先是设计方案有待进一步完善。本施工标段中存在斜岩、溶洞、滑坡、崩塌及倾倒变形体等不良地质，虽然降水充足，但地下水分布不均。在施工建设中，个别涵洞、挡墙的基底承载力达不到施工标准，需要对基底进行换填，期间涉及33个变更项。此外，由于桥台设在山体地形陡峭的部分，原地面被植被覆盖，原设计方案中并未设置必要的安全防护措施，致使桥体正常通车半年后土体出现滑动现象，增大了桥台侧压力，为了确保安全通车，不得不对其进行修复。

其次是设计不科学。为了减少成本开支，项目进场要开工的时候，建设单位与设计单位频繁进出现场，频繁删改施工图，既拖延了施工进度，又难以形成成熟的施工方案，使得部分工序因达不到质量标准而不得不返工。比如建设单位要求变更防护结构，直接造成工程通车半年后多处挖方，加上边坡因为强降雨坍塌，变更后的防护结构的质量和稳定性都未达到预期要求。

3.2 风险管理效益

本项目效益目标为：上交企业管理费600万元，杜绝硬性亏损。通过上述风险管理策略的实施，截止至2013年12月，期末工程营业利润447.45万元，营业收入1969.84万元，营业利率22.7%，对企业上缴了807.3万元的管理费，质量目标和效益指标都已顺利达成。

4 结论

公路工程涉及到的环节多、影响因素复杂，要想保障项目的顺利完成，做好项目控制管理十分关键。在上文中，我们深入研究了高速公路路面施工项目的控制与管理方法，在实际工程建设中，需要能够做好相关重点的把握，保障工程建设质量。

参考文献：

[1]隋明钢.公路路面施工过程中沥青摊铺施工技术[J].黑龙江科学，2016（24）.

[2]余银山.基于公路路面裂缝的分析与防治措施[J].科学中国人，2015（29）.

[3]朱志坚.公路路面扩宽中新老路面拼接施工技术探讨[J].企业技术开发，2015（05）.

[4]张春娈.公路路面裂缝产生原因及治理对策研究[J].交通标准化，2013（04）.

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关键词：国际工程；成本控制；风险分析；模糊层次分析法；模糊综合评判法1引言

国际工程从投标到施工直至维修的整个过程中，由于政治、经济、市场的变化以及工程实施过程中各种不可预见事件的发生，会直接或者间接影响工程项目预期利润的实现。同时，伴随全球经济一体化的进程，各国之间经济活动越来越频繁，联系越来越密切，导致国际工程市场的影响因素也越来越多。因此，承包商越来越关注进入国际工程市场的风险。

在国际工程市场中，承包商面临的风险多种多样，错综复杂。按风险来源划分，有外部风险和内部风险；按项目目标划分，可以分为工期风险、成本风险、质量风险和安全风险；按产生根源划分，有自然风险、社会风险、市场风险、政治风险、经济风险、环境风险、信息风险、合同风险、设计及监理风险、管理风险、施工风险、业主风险等。

从目前的资料来看，理论界成本控制风险的研究较少。然而，成本控制在承包商经营过程中的作用不可忽视：成本控制不仅可以及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内；同时，有效的成本控制还可以节约开支，获取额外的工程收益。

笔者试从定量的角度出发，运用模糊综合评判模型对成本控制风险进行分析，以期为承包商和有关部门决策时提供参考。

2国际工程承包商的成本控制影响因素分析

工程成本控制，是指在工程成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

国际工程的成本控制贯穿于项目的设计、招投标、施工及竣工决算的全过程，只有做到参与生产全过程，实施全过程控制，才能产生实际效果。结合国际工程的特点，笔者认为对于承包商来说，成本控制风险主要包括投标阶段的成本控制风险、施工阶段的成本控制风险、竣工结算阶段的成本控制风险等三个方面。

2．1投标阶段的成本控制风险

工程建设项目招投标是国际上通用的，比较成熟、科学、合理的工程承发包方式。在工程投标阶段，承包商最重要的工作就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单与工程量清单说明、计量与支付和投标须知等为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据承包商企业自身的实际定额水平计算投标报价。

与国内工程相比，国际工程承包商在投标阶段要考虑的因素更多。例如工程所在国的政治状况、、社会治安、资源与气候、通货膨胀、汇率的变动、税收政策、保函的交付等都直接影响着承包商的投标报价。在这一阶段，无论是工程量核算、报价编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，都会给承包商带来不可估量的损失。

2．2施工阶段的成本控制风险

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。与国内工程承包不同的是，在国际工程承包中，资金的使用、设备的采购以及劳动力的获取是一个迫切需要关注的问题。例如，在劳动力的获取问题上，一般使用本国的劳动力易于组织管理，能较好控制施工，但综合费用较高；使用当地的劳动力费用较低，但文化习俗等存在差异，工人难以管理，给项目控制带来难度。

因此，在施工阶段承包商不仅需要有合理高效的施工组织设计和资金使用安排，还需要人力、机械和材料等各个方面的配合。此外，施工方案的选择、施工设备的选型、施工进度计划的安排、使用定额水平的高低、合同管理，工程变更处理等都会对成本控制有很大的影响。

2．3竣工阶段的成本控制风险

竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，它包括合同内工程价款的结算以及变更索赔价款的结算。成本控制的关键在于承包商向业主单位核实增减成本项目的工作量，在合同约定的期限内，获取应得的报酬，从而有利于承包单位资金的回笼与流通。然而，通过众多的国际工程案例研究发现，承包商在这一阶段的资金回收容易遭遇瓶颈。在国际工程市场中，尤其是工程所在国为中东地区的一些国家，通常项目结束后，工程结算款很难全部收回，这甚至已经成为一种“国际惯例”。因此，承包商不仅在竣工结算时要注意技巧的运用，在投标报价以及订立合同的时候就应该注意到这些问题，及早防范。

3改进的模糊综合评价模型

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关键词：房地产企业 财务管理 成本控制

一、基本概况

掌握房地产企业财务管理与成本控制系统管理的基本概况是保证相关工作顺利开展和运行的基础和关键，也能够在一定程度上减少相关工作运行过程中的风险和损失，能够为相关工作的开展奠定良好的基础。

（一）内涵

所谓系统管理主要是共同管理、相互合作的完整体现，也就是在房地产企业的营运过程中会涉及项目决策、审批、规划设计、招投标、施工以及销售等一系列环节和内容，在这个过程中就需要财务管理和成本控制的系统管理来减少企业在各个营运环节中的风险和损失，进而提高其经济效益和社会效益。在这个过程中，财务管理可以看作是表现形式，成本控制可以看作是管理准则。

（二）特点

房地产财务管理和成本控制在信息上是系统的，也就是说二者的共同目标都是为了实现房地产企业的全面、全过程管理，在这个过程中成本控制实施人工成本、材料成本、机械成本等相关成本的控制，而财务管理是对企业营运过程中的支付、费用、损失以及盈余和风险进行管理；其次，二者在管理上也是系统的、协同的，也就是说二者在决策环节上、筹资环节上以及风险管理上都是一致的、系统的，只有二者共同作用，才能从根本上提高房地产企业的营运能力和绩效。

二、房地产企业中财务管理和成本控制的关系

房地产企业中财务管理与成本控制是相互协作、共同发展的，呈现着正相关的关系。一方面房地产企业成本控制的好坏决定了企业的财务管理水平，另一方面，财务管理又反作用于成本控制，财务管理能够为企业的成本控制工作提供真实有效的数据信息和依据。

众所周知，企业经济效益的增加主要来源于两个方面，一方面是开源，即获得更多的经济收入；另一方面是节流，即减少企业的各项成本。所以说当企业的成本得到有效的控制时，在企业各项工作能够顺利运作的情况下，企业的成本投入达到了最小化，从而也就增加了企业的经济效益，不仅降低了企业财务管理工作的压力，而且促进了企业财务管理目标的实现。

而之所以说财务管理能够为企业的成本控制提供真实有效的数据信息和依据是因为，做好企业的财务管理工作能够减少房地产在各项经济活动中的资金投入，包括立项、审批、设计、招投标、施工、销售等各个环节，还包括各个环节中的人工薪资和硬件设备的购买与维护的费用，从而能够为成本控制部门提供真实可靠的财务报表和数据资料，进而有利于成本控制工作的决策和推进。

三、存在的问题和不足

通过相关的调查研究发现，虽然现阶段随着我国《会计法》、《财务管理法》等相关法律法规得到了完善和充实，使得房地产企业的财务管理和成本控制的系统管理工作得到了一定的发展和进步，但是依旧存在一些问题和不足。

（一）系统管理的意识不足

通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业没有充分的认识到财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，好多房地产企业的财务管理部门和成本控制部门是独立存在的，二者之间缺乏有效的沟通和联系，甚至由于企业制度的缺失和人员素质的问题，存在恶性竞争的现象，二者之间在进行数据和信息交流时存在信息失真的现象，进而不仅降低了房地产企业财务管理和成本控制工作的工作效率及工作质量，而且给企业带来了更多的潜在风险。

（二）缺乏完善的制度规范

虽然一些房地产企业的领导和相关的工作人员已经认识到了将财务管理和成本控制进行系统管理的重要性，但是在实际执行过程中仍缺乏完善的制度规范来对其进行根本的约束和管理，导致在执行过程中存在形式主义，实际执行效率低，进而不能使系统管理的价值得到有效的发挥，影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。

（三）执行力度不够高

一些房地产企业在进行财务管理和成本控制系统管理工作中对人员的安排不够合理，对工作人员的培训和教育工作不够完善，进而容易出现互相推卸责任等现象。此外，一些企业缺乏完善的奖惩机制和风险预警系统，进而大大降低了相关工作人员的工作热情和工作积极性，降低了系统管理工作的绩效，不利于房地产企业的长远发展和进步。

四、解决问题的措施

（一）完善系统管理的前提条件

完善房地产企业财务管理和成本控制系统管理的前提条件是能够为相关工作的顺利开展和运行奠定良好的基础，所以就要求企业首先要做人才培养的工作，使财务管理人员和成本控制人员能够相互协作，共同监督；其次，要重视对各个部门之间的系统管理，使成本控制部门和财务管理部门能够相互配合，共同进步。此外，要重视企业管理的动态性，保证管理系统的结构和实际运行工作的一致性。

（二）建立健全相关的制度体系

健全的制度体系能够对房地产企业的成本控制和财务管理工作进行严格的约束和保障，所以就要求企业一方面要完善制度规范的内容，包括预算决算的财务审计工作、材料成本中的财务管理工作、工程项目中的财务管理和成本控制工作、开发成本日常财务管理等各个方面的内容；其次，要完善相关的奖惩机制和风险预警机制，加强制度规范的实用性和适用性。

（三）完善系统的管理体系

完善成本控制和财务管理的系统管理体系是确保相关工作高效运行的关键和核心，所以要求房地产企业一方面要不断地加强企业的财务基础管理工作，提高财务管理水平，加强资本结构的控制；另一方面要强化房地产企业资金管理的工作，拓宽筹资渠道，完善企业的财务战略管理工作，此外，还要将成本控制工作融入到企业财务管理的各个环节和过程中，实现时时控制和管理，进而减少企业财务管理工作中的风险和损失。

（四）建立规范化的运作和管理体系

规范化的运作和管理体系能够在一定程度上加强房地产企业财务管理与成本控制系统管理工作的工作效率和工作质量，这就要求企业首先要建立规范化的经营道路，确保企业各项营运工作的顺利开展和运行；其次，要得到企业决策层的大力支持，并且做好相关的宣传和引导的工作。此外，要让企业的优秀人才与标准化运营相得益彰，强化企业的内在力量，这样一来就能够在提高系统管理工作绩效的基础上实现房地产企业的长远发展和进步。

五、案例分析

LB集团是在香港联交所主板上市的，是一家融住宅为主、商业物业以及旅游综合体为一体的房地产企业，公司总资产1790亿元，员工3万多人，92%以上工程技术及管理人员均为本科及以上学历，在全国各地都设有自己的分公司，是中国精品地产的领导者，被中国多地百姓誉为“民生地产”。近年来，LB集团公司落实和完善了财务管理与成本控制的系统管理方式，取得了良好的效果。

LB公司在总部设立了风险危机领导小组、合规部、财务管理和监管部门，并且在各个部门设立了相关事项的直接责任管理人以及遇到临时事项时设立了临时风险领导小组。之后公司拟定了《XX部门风险计划书》，每个计划书中都具有部门的特色和特点，并且在计划书中注明了“一级风险”“二级风险”“三级风险”警报体系，从而来约束和监管公司的财务风险与成本控制系统管理体系。

之后对这些风险计划书进行了合理的完善和改变，使其能够充分的融入到企业信贷投资、资金链运作以及其他各项财务活动和内部控制工作中，及时的发现公司财务风险和成本控制系统管理工作中的内部环境中存在的问题，以及系统中的局限性和监管工作中的问题和风险。

公司通过加强管理层财务管理和成本控制系统管理的意识，增强风险管理意识、培养和引进更多的专业人才，规范企业的资产负债结构，强化风险管理信息系统等措施来减少企业财务管理与内部控制系统管理工作中的问题和不足，提高其管理的绩效，进而为公司其他相关工作的顺利开展和运行奠定了良好的基础，促进了公司的长远发展和进步。

自LB公司实施和完善了财务管理与成本控制系统管理模式以来，与往年的资金收入和经济效益相比，有了大幅度的提高和进步。2013年，LB销售额超过800亿元，并且呈现稳步上升的趋势。由此可见，财务管理与成本控制系统管理模式的运行确实能够促进房地产企业的发展和进步。

六、结语

总之，随着经济的发展和社会的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，房地产企业作为资金高度集中的产业，在资金市场的运营过程中存在着很大的风险和压力。如何让房地产企业在激烈的市场竞争中取得更快更好的发展和进步，逐渐成为现阶段行业领导和其他相关专业人士重点研究的课题之一。财务管理和成本控制作为提高房地产企业竞争力的核心因素，也逐渐受到了相关工作人员的关注和重视，所以在房地产企业做好财务管理与成本控制的系统管理显得尤为重要和迫切。

参考文献：

[1]刘鸿雁.房地产企业财务管理与成本控制协同管理策略分析[J].中国经贸，2015（6）.

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关键词:地产项目；工程建设；成本控制；方法

一、优化设计方案和工程预算工作

在进行地产项目工程建设中，为了更好地提高成本控制效率，应从设计方案入手，提高其方案设计的性价比。根据地产项目的技术标准进行施工量估算与造价估算。同时在经济与技术两项指标下进行方案的初选。再结合地产项目工程能筹集到的资金量进行设计方案的最终确定。在设计与预算管理两者间寻求平衡，联合地产项目工程建设设计人员与预算管理人员一起进行设计方案的优化，以保证最终选定的设计方案技术水平达标，经济效益高。在设计方案的确定过程中，要对施工地区的工、料、机械与市场价格进行调研。了解地区的价格信息，并根据市场的工艺付费标准，形成一个价格体系。考虑到每个地产项目的工程建设成本中，其项目的工程材料费一般占去了总工程款的一半以上。所以在成本控制中，材料费控制决定了整个成本控制效果。在保障材料质量的前提下，重点关注市场的平均价格，以甲方供应或者甲方控制的方式进行材料的选定。当然在材料的采购中，也要发挥地产项目的规模优势，寻找性价比更高的材料供应，并且可以考虑从长期合作的商家处拿到更为合适的价格。在这个过程中，作为地产项目的投资商，应对地产项目需要用到的所有材料进行以时间为轴线的价格变化研究，按工程进度，从价格最低点买入，进一步提高工程预算的准确性。

二、合同条款与工程变动的处理

对于地产项目来说，由于工程管理的过程中有很大的机率遇到合同条款变更工程产生变动的情况。一方面地产项目的工程建设方应对施工合同中的条款进行细节上的推敲，提高合同的准确性，对所有可能发生的情况进行全面的风险预估，提高风险管理意识。另一方面，设计时的笔误，或者需要对控制点进补测，以及其它不可预见事件的发生都会造成工程变动。如自然与社会原因造成的施工变动，施工过程中的工期进度未完成，施工时遇到未考虑到的地质条件改变等情况。这些问题的出现，都会直接影响到工程量的准确性。此时在工程建设的成本管控工作里，应逐条细算工程变动后将产生的费用支出，并因地制宜进行工程上的安排与优化。提高整个地产项目的成本控制针对性，在保证工程质量的前提下，高效完成工程变动后的工程施工安排问题。

三、施工组织工作

在施工组织中，应对施工的组织设计进行优化。对于施工过程中的工序衔接，施工管理中的协作精神等都要进行管理。施工组织工作必须建立在一个科学合理的基础上，以此体现施工工作的经济性。所以在地产项目工程建设中，施工组织工作初始，就给员工一个成本控制的目标。要求全体企业员工参与加入到工程建设的优化中来。实行成本责任制度，对发现的问题应及时反馈，并根据工序流程进行审核与后续施工。进而明了施工组织中的责任范围，发现实际上的施工与计划中的施工是否存在差异。出现差异时，要系统性分析其成本超出的原因，并进行纠正。对于成本管理来说，其控制重点在于动态化的监控与及时的纠正。只有不断地进行循环，才能实现管理目标。在施工组织工作中，发动全体员工开展成本管理工作，就可以促进成本管理工作的无缝衔接，减少项目无效支出，提高施工的有效性。当然，在施工组织过程中，成本的核算应坚持成本最低化这一原则。由于地产项目的工程建设是执行项目经理制。所以项目经理要对每一个工程里的每一个工序制订出一个成本优化指标。其成本优化指标应与成本核算指标相一致，且体现细节处的精确性，体现整体上的配合度。通过对实际成本与预算收入的对比，进而找出不利偏差发生的位置，对实际的施工成本与预算成本进行对比，找出差距，对症下药。

四、风险控制方面

作为地产项目工程部，风险控制的重点是预测风险可能发生的主因与次因。对风险的主因要进行全面的分析，如对项目实际作业中的资源消耗领用进行分析，对其价格与资源价格的变动情况进行分析。同时以可控成本为控制的第一要点，制订出风险控制的机制。对风险可能存在的环节，风险可能造成的损害进行预警，并以此形成一整套风险应对机制。通过制订风险控制流程，对地产项目建设中的风险因素进行控制，而对于已经造成了损害的风险事件，及时索赔，通过法律手段和管理程序，以谈判和仲裁等方式来要求责任人赔付地产项目的损失。

五、成本控制的注意事项

在地产项目工程建设中，成本控制工作是一项长期而复杂的工作。不仅要求各施工人员业务水平过硬，还要做好各施工人员工程施工的衔接，做好质量技术的管理，通过提高管理效率，来达到成本控制的目标。每个从事地产项目工程建设的人员都要有一个成本节约的意识，每个参与工程建设的人都应该明白自己的责任。而地产项目工程建设方则要立足于为工作成员提供充足的物资支撑，为员工的晋升提供更为细致的工作记录，以此提高员工成本控制的自觉性。成本控制是所有的管理人员的一项重要管理目标。只有把成本控制的责任落实到人，才能有效开展地产项目工程建设的成本控制工作。

六、结束语

综上所述，在进行地产项目工程建设中的成本控制时，应以地产项目为中心，围绕优化地产项目施工进度，来进行成本的重点控制。当然其方法都是从现有的管理机制上进行延伸，通过各类的成本控制手段来实现整个成本的执行。责任落实到人，管理细致入微，才能把地产项目工程建设中的成本控制工作做好。

参考文献:

[1]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品,2010

[2]伍颖瑜.工程项目成本控制方法的探讨[J].科技资讯,2010