财务在企业中的价值精品(七篇)
时间：2023-09-18 17:03:00
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务在企业中的价值范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
企业的经营和企业管理密切相关，企业的管理直接影响到企业的经济效益，进而决定企业是否能够在社会和市场环境中生存下去。企业的管理有很多类，人力资源管理、财务管理、生产管理等等，在所有的管理中，财务管理的价值对于企业经济效益是最为重要的。财务管理是企业管理的重要组成部分并占据主导地位，一旦财务管理出现问题，企业的生产管理，物资管理等等都会直接受到影响。也正因为企业财务管理能够影响和渗透到其他各项管理中，所以，财务管理是所有各项管理中，综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的管理。因此，在管理企业这头“牛”时，只要切实牵好财务管理这个“牛鼻子”，以它为中心，就能带动和推动企业的其他各项管理朝着科学管理的方向发展，通过企业科学化管理来实现企业经济效益的提高以及长远性发展。所以，财务管理在企业管理中的地位毋庸置疑，它占据了企业管理的核心位置，处于中心地位。
一、企业管理以财务管理为中心的基本内涵
企业的财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投资、利用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：第一，企业管理战略应以财务管理为核心。企业要树立起以财务管理为中心的战略管理理念，通过对财务管理的优化和科学化管理，来带动和优化其他管理活动，使得企业资源和资本的利用更加合理，进而提高企业的经济效益，力求企业价值的最大化。比如，财务管理要根据市场的要求，合理限制企业产品的生产数量和规模，以市场需求为主要依据，生产的产品数量要与市场需求相吻合，防止过度生产带来的资本亏损以及生产不足导致的利益不够理想等情况。第二，企业的财务管理贯穿于企业管理的整个过程。企业的财务管理是其他各项管理的核心，也是其他各项管理活动的一个突破口，同时它又是企业正常运营的控制点，只有做到合理控制，才能充分利用这个控制点，科学选择企业发展的落脚点。比如，企业要优化人力资源的数量，就要以财务管理现状为主要根据，在企业需要扩招人员时，合理控制新增人数及岗位，保障企业人力资源的利用达到最佳状态。另外，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，是为更好地合理配置社会资源和企业资产，以市场信息为管理依据，根据市场变动，做出相应的调整，提出科学合理的经营方案，提高企业经营决策的科学性。
二、企业管理以财务管理为中心的必然性
在现代企业经营管理中，财务管理的重要性越来越突出，这跟财务管理本身的重要性和地位息息相关。第一，财务管理的综合性决定其在企业管理中的中心地位。财务管理的管理范围很广，包括企业的一些筹资、资产分配、投资、预算控制等等。另外，因为企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动是通过财务管理行为直接表现出来的，而企业的其他一些经济活动则属于使用价值运动。不同的使用价值是不能够随意叠加的，也就不能真实反映使用价值运动的全面性，财务管理的作用就在于它的综合性很好地弥补了这个缺陷，通过与价值指标的结合，使得企业的生产和交换过程，资源或者资本的使用价值很清楚地表现出来，而且还能够全面反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。第二，财务管理目标具备全局性，这也决定了企业管理以财务管理为中心模式的产生。企业财务管理的目标就是为实现企业经济效益的最大化，追求企业价值的最大化。而这个目标正是企业存在及发展的根本目标，因此，财务管理的这个目标属于企业管理的总目标，而其他各项管理的目标则是具体目标，这些具体目标是总目标的具体化过程，与总目标所追求的目的是一致的，所以，正是财务管理目标具有的全局性决定了财务管理的地位和作用，无疑，财务管理作为企业管理的中心，是必然的。
三、财务关系和财务环境的导向性决定企业管理以财务管理为中心
企业的财务关系包括企业与国家，企业与投资方、债权人之间，以及和员工之间的关系等，财务关系的处理对于企业具有重大意义。企业必须要正确处理与国家的财务关系，比如依法纳税，否则企业无法立足于社会；而企业与投资方，债权人等之间的财务关系，必须要处理妥当，企业要对投资方和债权人负责，企业的价值和信誉才会得到承认。另外，企业财务环境主要有法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等，这些财务环境对于企业的财务管理很重要，企业财务管理的利弊会影响到企业资金流动，贷款限度等。企业要生存和发展，必须正确面对这些财务环境，兼顾自身利益的同时妥善处理与它的关系，财务环境的好坏会影响企业将来的发展方向和规模等。从财务关系与财务环境这两点上来看，财务管理能够决定企业未来发展的方向，而处理好这两点关系才能够稳固企业的发展并找到一个合理的定位。从这方面来说，财务管理解决了企业何去何从问题，而其他各项管理则在于解决如何进行下一步具体操作的问题，因此，财务管理对其他各项管理具有导向性作用。所以，企业管理以财务管理为中心地位是有科学依据的。
总的来说，当代社会，以财务管理为中心的企业管理模式已经成为一种比较典型和科学的管理模式，财务管理与企业发展的总目标是一致的，而其他管理活动都受到这个总目标的影响和管理，所以说，财务管理作为企业管理活动的中心存在一定的必然性，而且，财务管理中的财务关系和财务环境处理，对于企业的何去何从具有重要意义，从这点来说，财务管理作为企业管理的中心，也是符合科学依据的。
参考文献：
[1]马晨.财务管理在企业管理中的地位探究[J].新疆石油教育学院学报，2008（01）.
篇(2)
随着旅游市场的不断发展，旅游企业股票投资已成为现代社会投资的重要手段。因此，对旅游企业股票投资进行合理评价就显得十分必要。本文通过获取在证券交易所上市的全国21个旅游企业2013年三月份的财务数据，运用会计中的企业财务分析方法，对其中影响旅游企业股票的5项主要财务指标进行分析，为我们判断旅游企业股票价值提供了科学决策的依据。
【关键词】
旅游企业股票投资；财务分析；股票价值
0 引言
目前，旅游企业股票投资已成为投资者的主要投资途径，它在给投资者带来巨大收益的同时，又伴随着巨大的风险。所以投资者将会更加重视上市旅游企业的经营业绩和其股票的品质。
本文首先描述了影响旅游企业股票价值的因素。并计算每个上市旅游企业的股票在5项财务指标下的排名，将这21个上市旅游企业进行相应评价。最后对旅游企业股票价值做了量化评价，为我们的旅游企业股票投资提供了科学决策的依据。
1 评价指标的选取
在选取旅游企业股票投资评价指标时，不仅要考虑指标反映投资价值的全面性，还要考虑到指标体系的科学性，各个旅游企业股票指标之间是否有可比性，可操作行和数据收集的有效性等问题。（1）财务分析的对象是上市旅游企业定期公布的财务报表。用于投资分析及决策的主要财务指标有：净利润增长率、股东权益比率、净利润现金含量、销售毛利率、净资产收益率等。
2 指标类型的意义
一个企业的净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量企业经营效益的重要指标。股东权益比率反映企业资产中股东投入的份额，该比例越高说明股东所投入资本占总资产的比率越高，企业偿债能力越强。净利润现金含量指标越大表明销售回款能力强，成本费用低，财务压力小。销售毛利率是指销售毛利与销售收入净额的百分比。毛利率越大，说明企业通过销售获取利润的能力越强。净资产收益率指标越高说明企业盈利能力越强。（2）
3 实证分析
3.1 数据来源与数据处理
本文通过对在证券交易所上市的21支旅游企业股票的2013年三月份的财务报表中数据进行收集、整理，得到我们原始数据，本文数据主要来源于银河证券网站。
对于表一，华侨城的股东权益比率较低，说明其财务风险大，容易削弱公司抵御外部冲击的能力。而世纪游轮的股东权益比率过大，意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。丽江旅游、联合、大东海的销售毛利率较高，说明这三个企业通过销售获取利润的能力强。如果销售毛利率为负值，则净资产收益率肯定为负值，企业肯定不会盈利。但毛利率为正值的话，净资产收益率不一定为负值。联合和九龙的销售毛利率和净资产收益率都为负值，说明此企业没有盈利，处于亏损状态。从净资产收益率这个指标来看张家界、华侨城的盈利能力较强。同时，股东获取的投资报酬水平也较高。西安旅游和大连圣亚的净利润现金含量最大，表明销售回款能力较强，成本费用低，财务压力小。（3）
3.2 计算综合实力得分
首先计算各支股票的每个因子在各项财务指标中的排名，然后计算出各个旅游企业的综合排名。股票的综合排名与股票价格的真实价值具有很强的相关性，股票综合排名能够全面得出公司经营情况，给投资者的投资做出相应判断。（4）
通过表2可知股票的综合指标情况，同时可知，综合排名在前面的股票股价值相对较高。旅游投资者可以根据以上的表2进行参考。选择综合排名靠前的旅游企业进行投资，这样的风险较小。
4 总结
本文通过对上市的21支旅游企业的财务数据进行财务分析，对21支股票做出综合因子得分排名，对投资者在股票市场的投资给予一定的指导作用。市场的风险是多方面因素共同的结果，本文只是对其中的几个简单方面做了数据的收集整理及简单分析，从而构建出了股票价值理论模型。在理想状态下的股票价格与本文对企业的排名成正相关的关系，所以股票价格在一定程度上能够由其相应的综合因子排名表示，所以本文的因子排名模型能够说明股票价格的相关影响问题（5）。
【参考文献】
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[4]刘澜飚，魏华.经济学基础[M].北京：中国财政经济出版社，2010.
[5]尹惠斌，王花球.金融专业实验教学课程体系研究[J].湖南财经高等专科学校学报，2006，05：44-45.
篇(3)
1企业战略
对于一家企业来讲，针对自身制定的战略主要是一种可持续发展性质的战略，主要目的是为了推动和促进企业的正常发展以及指明前进的方向。对此，企业制定出的具体战略应该具有关键性、全局性以及长远性等特点，这既是企业进步和发展过程中具体决策的依据，同时也是企业思想和文化的重要体现。
企业战略从概念上来看非常宽泛，既包括发展战略，又包括竞争战略；既包括人才和技术战略，又包括营销、融资和信息化等战略。这其中，发展战略是最为关键的，它联系着其他的所有战略，在具体的针对问题上也更为全面。可以说，一家企业要想真正获得成功，就需要用发展战略来指导其他战略，同时还要保证其他战略能够真正贯彻和落实于企业的发展战略之上。
2财务战略
财务战略是企业战略中的一种，主要是指企业在某一段时期根据宏观的经济发展情况以及企业自身制定的发展战略对公司财务活动接下来的发展方向、目标从整体上做出科学而客观的评价和描述。财务战略是围绕企业总体战略目标建立的，主要是为了实现公司资金的有效、均衡流动。从特点上来看，财务战略具有一定的从属性、长远性、方向性、风险性和整体性。
财务战略的有效选择决定着企业自身对于财务自由的配置模式和具体取向，对于企业的理财活动效率产生了极大的影响。相比于总体性的战略来说，财务战略一般期限更短，但却更加具体，它属于一个企业本身职能战略的一种，是一种支持性的战略，其制定的目标必须定位在企业发展结构的规划基础之上。但与此同时，这一战略又有着非常强烈的独立性，从战略的构成这一角度来看，资源配置和协同作用是实现企业财务战略目标的主要关键。
企业的财务活动属于资金运动，涉及资金的运用、筹措、耗费、回收和分配等内容，具体包括筹资活动、分配活动和投资活动等。企业在制定财务战略时需要在保证企业自身长期稳定发展的基础上，同时还要具备风险的防范意识。从类型上来看，企业的财务战略主要包括以下几种：①稳健性战略。这一类型的战略主要是为了实现企业本身资产规模的稳定扩张以及财政业绩稳定增长等目的。②扩张性战略。这种战略主要是为了实现企业本身资产规模的对外快速扩张。③防御性战略。这种战略主要是为了预防可能出现的财政危机而制定的一种战略。
3数字管理在财务战略中的具体运用
在阐述数字管理的具体应用时以A公司为例，该公司的主要战略目标通过财务战略的制定和落实在一定程度上得到了很好的保证，相应的销售收入、综合产能以及资产的总额等具体收益都达到了事先制定好的目标，而这些都是建立在资金有效、合理运作的基础上实现的。而这些目标的实现一方面依托于战略的有效实施，但与此同时也离不开科学的管理理念和正确的管理方法。A公司所制定的财务战略并不是单一的投资性战略，而是保证建设和投资同时进行。其中，企业所得到的销售收入主要来源于产能的有效增长，而资产总额的提升则更多依靠固定资产的稳步提升，利润的获取则是依赖正确的管理方法和科学的管理理念。而这种科学的管理方式就是数字管理，以下就是这种管理方法的具体应用：
31全面预算管理
全面预算这种管理方法属于一种系统管理法，是通过事先制定好的预算来对企业的战略目标实施具体进度进行监督和控制，这样能够很好地降低企业成本资金的实际支出，同时还能够有效预测企业可能获取得利润以及运营过程中需要的具体资金流量，从具体的分类上来看主要包括：生产预算、成本预算、销售预算、利润预算和费用预算。
对于全面预算来讲，除了是一种监控的手段之外，还是一种对绩效进行考核的工具。对企业进行预算这种行为本身并不是这一管理制定的最终目的，而是为了实现企业经营绩效和战略思想的有效联系。企业的预算体系通常是建立在资源分配这一基础之上的，可以用来衡量各部门之间以及被监控企业的经营绩效。通过这种管理方式可以实现企业战略目标的实现。
A公司之所以制定这种全面预算的管理方式，主要是为了帮助企业实现利润的快速提升。在具体落实这一管理时，首先要将企业整体的战略目标分发、落实到下属的具体部门，之后再由各个部门结合自身的实际情况来制定符合自己的预算目标。之后，各部门再将这些分目标集体上报给公司核实、批准，公司可以参照这些目标制定出具体的指标，并将这些指标拆解成数字的形式分发到下属的各部门以及部门中的个人，进而实现了成本费用和个人绩效的有效挂钩。这种数字形式的管理帮助公司对成本费用的支出进行了有效的降低，最终确保了企业利润目标的真正实现。
32将投资的回报率当作企业的战略决策依据
企业在谋求自身发展模式时总会遇到这样一个问题，是先进行企业自身规模的扩大化还是先提升企业自身的竞争实力，企业如果实现了自身资产总额的扩张虽然在一定程度上实现了企业的做大，但并不是代表着企业实现了自身的强大。衡量一家企业是否最大的主要指标就是该企业的销售利润增长率和总资产的实际增长率，相对地，衡量一家企业是否最强的重要指标则是该企业净利润的增幅以及投资回报率的实际增长情况。企业在实际的运营过程中将投资的回报率当作是企业发展的重要考核指标才能够有效实现企业自身价值的扩大。由此可见，衡量一家企业实际发展情况的既不是利润的提升，也不是销售收入的提升，而是其投资回报率是否处于一个稳定增长的水平。
从A公司的实际利润增长情况来看，随着该公司企业规模的壮大和资产规模的逐步扩张，企业本身的利润总额也随之进行着不断的积累，相应的投资回报率同样呈现出一种增长的态势。将这种回报率当作是该企业发展的主要战略依据可以很好地体现其可持续发展这一长远性思想。
篇(4)
关键词：财务会计；公允价值；企业发展
每个企业在涉及投资问题时，均会对相关会计信息中的真实性进行合理分析并验证，而公允价值能够进一步保证信息的真实性。所以从这一方面来讲，公允价值可以说是企业经营中的重要组成部分。利用公允价值，企业能够有效掌握内部财务信息，促使财务会计部门工作更加顺利，且可以更有效地履行好部门职责。但当下财务管理过程中，公允价值的应用依然存在着较多问题，相关部门还需进一步加强研究，充分发挥出公允价值的作用。
一、公允价值的特征与确认方式
（一）公允价值的基本特征
公允价值包含着以下三个基本特征。其一为市场特征，这一特征是指利用公允价值，能够有效从市场中获取到更加真实的信息，无须再通过其他方式获取。其二为公平特征，公允价值要求交易双方均能够自愿完成此次交易，在公平交易的基础上，保证双方能够获取到更多收益，这一过程并不会受到外界胁迫，所以具有着一定的公平性。其三为非实际交易特征，这一特征指代的是在交易双方并未确定交易的情况下，获取市场上的相关财务信息，将这些信息作为参考对交易情况加以估计分析，并未真正实际进行交易。
（二）公允价值的确认方式
公允价值包含着以下两种确认方式，其一是成本法，其二是市场法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此来确定财务中的公允价值。这一方式需要在满足以下几个条件的基础上使用：首先交易过程中所使用的资产用途不得进行更改，未来的资产使用中依然按照原本的方式进行并产生收益。其次在成本重置的过程中，所选用的资产还需与衡量中的资产具有着同样的效益以及资产特征，保证资产重置的意义。再者部分具有着特殊性的产品不得用于重置成本，例如会有贬值或者是调整的资产，均不可用于公允价值衡量。从以上几个角度进行分析，重置成本的条件最终决定了其适用范围，所以重置成本这一方式仅用于单项或者是整体资产价值的确定，且能够适用于一些无收益的资产。此外，所谓市场法是指通过市场交易获取到市场中的资产信息，以此为公允价值提供更多参考。使用这一方式的条件是市场交易具有着活跃度，以此保证信息的可靠性，同时需要保证所在市场环境具有着公平性。其次若是市场中存在着类似资产或者是负债的交易，可以将其作为参照来为公允价值的确定提供依据。这一方式能够有效为所需要计量的资产提供参照，且能够通过其中的差异为其价值进行调整。
二、公允价值在财务会计中使用的意义
（一）标志会计理论的转变
我国会计理论中存在着资产负债表观以及收益观。以往企业财务管理更加关注企业收益，即收益观。但公允价值的使用促使收益观转向了资产负债表观。在此过程中，有较多经济学家对其进行了分析，部分经济学家认为企业内会计在进行统计分析时，还需考虑到未来的收益支出情况，以此来对企业价值进行客观评价。公允价值这一概念并不是为了对过往企业财务管理的局限性进行说明，其本质是对会计理论进行变革。
（二）标志中国会计国际化
公允价值计量这一概念已经被详细地记录在了相关准则之中，同时对适用范围加以明确规定，这代表着公允价值计量被全面认可，同时我国会计进一步贴合了国际发展。公允价值的使用转变了我国的计量方式，原本的计量多采用单一的历史成本计量，而当下的计量方式则更加具有多元化。以往我国在会计计量方面仅考虑到了历史成本，并未采用其他模式对企业内经济情况进行计量，导致企业会计发展受到制约。而公允价值的使用慢慢转变了这一点，使得我国会计进一步贴近了国际会计准则。
（三）侧面反映市场环境日益完善
利用公允价值还需保证市场环境的活跃性，若是市场活跃度有所不足，也就无法利用公允价值对各个交易事项进行计量。所以采用公允价值可以说代表了我国市场环境已经有了进一步的完善。另外如今我国对于公允价值有了较为明确的规定，同时对其有关适用范围加以明确，进一步优化了市场环境。
三、公允价值在财务会计应用中出现的问题
（一）公允价值存在的问题
公允价值有着一定的专业性，对于企业来讲，在其不同的阶段所表现出来的公允价值均有不同，所以在对企业公允价值进行判断时，还需考虑到其实际经营情况，同时对其进行综合分析，最终得出最合理的价值判定。但往往公允价值判断时，部分企业并未真正认识到自身的价值所在，容易对公允价值判断失误。另外各企业之间的竞争日益激烈，所以公允价值一般存在于未曾有过合作或竞争的企业之中。两个企业在进行交易的过程中，往往是在双方自愿的情况下进行，最终在公允价值符合两方心意的情况下进行交换。此外这一过程不会受到任何其他任何因素的影响，以此能够保证交换的合理性，帮助企业获取到预期的收益目标。但若是在交易过程中企业双方并未真正认识到这一点，容易对双方利益造成影响。再者在对企业公允价值判断的过程中，还需考虑到市场情况的变化，市场对于企业来讲具有着较强的影响力，任何一项市场方面的变化都有可能对企业公允价值造成影响。但不少企业在发展过程中忽略了市场影响因素，导致企业在进行公允价值判断时出现失误，同时企业并未对各项因素进行合理判断，容易导致公允价值缺乏客观性，同时容易引起质疑。
（二）公允价值的应用问题
公允价值在实际应用过程中，需要掌握一定的基础条件才能够加以判定，但是在实际操作过程中往往会在应用基础方面有所不足，这就使得判定公允价值具有了较高的操作难度。另外公允价值在使用过程中往往需要对财务工作中的方方面面进行分析，这直接加大了财务会计人员的工作量，使得工作人员负担加大。同时公允价值在应用过程中容易与原本的财务工作产生较多冲突，使得公允价值难以合理测量，直接影响到了其准确度，难以保证公允价值能够符合预期。
（三）公允价值的可信程度不高
对于我国企业经济发展来讲，当下的市场经济体系还存在着较多不足。公允价值在进行判定的过程中，相关工作人员对其并没有清晰的认知。另外对于市场群众来讲，并不了解公允价值的应用条件，这使得在真正应用过程中难以对相关财务信息进行确定。对于交易双方来讲，这一方式具有着较大的风险，容易对企业发展造成损失，所以当下依然有不少企业并不采用公允价值这一方式。
（四）财务会计工作人员专业素养不达标
在进行公允价值的实际应用时，还需要相关企业内的财务人员对财务信息进行整理分析，但是对于企业来讲，其内部财务处理人员能力具有着较多的差异性，且专业素养不足。企业对财务管理的不重视导致财务人员并不具备良好的专业素养，这对于整个企业发展来讲都是不利的。公允价值在这一基础之下难以评定，甚至在评定过程中，部分财务人员容易受到金钱的诱惑，导致在评定过程中出现纰漏，影响到整个企业未来的发展。企业内财务人员还需进一步提高其专业能力以及专业素养，以此保证公允价值应用的顺利进行。
四、公允价值在财务会计中的应用策略
（一）正确评估并使用公允价值
公允价值往往发生在交易双方还未发生交易之时，企业一般能够在分析市场价格的基础上，对交易所需要的价格进行估计，同时在评估公允价值过程中可以进一步对过程进行细化。首先最重要的标准之一是选用较为活跃的交易市场，若是发现有资产或者负债的价值时，可以将其直接采用，以完成评估工作。其次若是没有出现相关资产信息，则需将市场中与其相似的资产或负债价值进行采用，然后根据两者差异性进行公允价值调整。再者若缺乏活跃市场，则需企业采用成本法以及收益法对公允价值进行判定。所谓成本法则是对企业内资产及负债进行成本重置，而收益法则是根据企业当下发展情况，预估未来企业收益，以此判定公允价值。在使用公允价值时有着较多规定以及条件，只有在符合条件的情况下才能够对公允价值进行使用，企业还需明确这一点，防止使用公允价值对企业造成损失。当下我国会计准则中，已经明确公允价值可使用的范围。只有在确定能够准确地计量公允价值之时，才能够使用公允价值对企业内的事项进行计量。另外企业不得利用公允价值操控企业内的经营利润。例如在房地产行业之中，若想要使用公允价值，必须保证活跃市场的存在性，若缺乏活跃市场，则房地产企业则不能采用公允价值，对于房地产企业而言，在活跃的市场环境之下能够较为轻松地获取到公允价值。
（二）创建安全稳定的财务管理环境
企业想要科学合理地使用公允价值，还需针对企业内财务环境进行全面优化，保证企业内经营环境的稳定性。相关企业可以完善优化自身财务管理制度，以此对各个财务人员的工作内容等进行约束，保证企业高效运转。另外企业还需针对自身发展情况，及时对未来作出合理规划，同时加强财务风险防范，促进企业可持续健康发展。
（三）构建完善的公允价值应用体系
要保证公允价值被合理广泛使用并充分发挥出其价值，还需加强该应用体系，并将公允价值应用体系与当下社会经济发展相结合。对于各个企业来讲，使用公允价值时，需要企业进行多重部署，这一方式较为复杂繁琐，且需要投入较多的人力物力，真正使用公允价值难度较高。所以在这一基础之下，建立完善的公允价值应用体系是必要且有效的。虽然当下公允价值应用机制是存在的，但却容易与企业发展脱节，并不能够完全符合企业需要，所以在建立过程中，还需考虑到市场实际情况。再者公允价值的应用不仅仅与企业内财务人员有着较多关联，相关管理层也需认识到其存在的价值与意义，保证企业内公允价值的应用能够在各个部门的合作下进行。企业能够有效通过对公允价值应用体系的完善，真正发挥出公允价值的作用，促进企业内财务顺利发展。
（四）完善会计财务监管体系
在财务会计工作中真正应用公允价值，还需企业加强相关管理，防止会计工作出现混乱，同时还需要保证企业对自身内部经营情况以及实际发展情况真正有所了解，按照需求对财务工作以及公允价值工作进行改善。在这一过程中可以适当对监管系统进行完善，一般来讲监督工作需要企业对公允价值中存在的风险进行分析并管控。企业可以建立内控制度，一方面对财务工作人员进行管理，将职责落实到每个人，同时将职权分离，防止某些员工为获取收益导致数据上出现纰漏，这一方式能够有效实现人员管理，加强风险管控。另一方面需要加强财务管理之中的操作控制，在财务管理方面还需制定相应操作规范，同时保证工作人员在工作过程中能够按照相关操作流程严格处理工作事务。防止企业内财务处理出现漏洞。实际工作之中，管理人员还需将资料进行严格处理，这一过程中可以利用当下迅速发展的科技，将数据加密处理，同时设置数据管理权限，避免财务数据出现问题导致企业损失。
（五）提升财务人员工作水平
企业在开展财务工作时需要更多专业性人才，这说明企业内财务人员必须要有着专业的技能以及良好的工作素养。企业内财务人员的能力直接影响到公允价值工作的顺利程度，同时公允价值与企业内财务状况息息相关，若是财务人员能力不足，容易直接对经营产品的价格造成不良影响。所以企业还需培养更多人才，一方面可以引入更多高技能高素质人才，另一方面可以为企业内财务人员多提供培训机会。管理人员还需让每一位员工认识到提升能力的重要性，做好人员引导工作，以此保证企业财务人员具有较高的能力和素养。
结语
当下多数企业在财务管理方面有着较多不足，并不能够有效平衡好企业内的经营情况以及资金情况，财务发展方面存在着较多漏洞。随着财务工作的完善，财务工作已经不仅仅局限在对成本、资金等数据的记录，财务职能的增加使得企业财务工作难度进一步加大。公允价值的应用能够有效分析了解市场价值，并能够顺利引导企业财务发展，企业还需真正认识到公允价值的重要性，加强认知，真正发挥出公允价值的作用，促进企业发展。
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篇(5)
关键词：价值链；财务分析；现状；必要性；方法
一、基于价值链的财务分析研究现状
1.关于价值链现状的研究
价值链理论是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分，起源于美国，之后逐渐被推广和学习，如今价值链理论在企业的财务分析中得到了广泛的应用，为了促进企业的发展和进步，使企业获得更多的经济效益和社会效益，就必须优化企业生成经营以及后期交流合作中的各个环节，这样一来就能够使企业形成一个完整的、优质的价值链，使企业生产经营和外部沟通合作的各个环节实现其应有的价值就能够为企业的财务分析工作提供真实、准确、完整的资料和数据，提高企业的财务管理能力，进一步促进企业的发展和进步。
2.关于财务分析现状的研究
财务分析在企业的发展和进步中扮演着十分重要的角色，所以企业的财务分析工作一直存在于企业的生产经营活动中，然而随着社会的发展和进步，传统的财务分析方法已经不能适应现代社会的发展和进步，所以财务分析方法逐渐得到了完善和发展。
3.基于价值链的财务分析研究现状
通过上述对价值链的发展现状和财务分析的发展现状的分析研究可以发现，当今社会基于价值链财务分析工作虽然已经得到企业相关领导和工作人员的关注和重视，价值链理论在企业财务分析中已经得到了一定的运用和发展，但是在实际应用过程中，没有对价值链的活动进行分类，没有管理的重点和特色，没有将价值链在企业外部活动和内部活动进行有机的结合，这样一来也就没有达到基于价值链进行财务分析的初衷。
二、基于价值链的财务分析的必要性
众所周知传统的财务分析方法没有实现全面的财务分析，只注重企业运营能力和盈利能力的财务分析，而没有关注企业的价值分析以及风险控制的分析，而且缺乏相关的企业外部的财务分析，包括资金运作分析、财务政策分析和投融资管理分析等，不能适应当今社会复杂的经济环境，而基于价值链的财务分析不仅能够通过内外部结合的财务分析克服传统财务分析方法的缺点和不足，通过掌握相关的信息数据和财务指标来不断的完善和创新财务分析方法，不仅克服了传统财务分析的局限性而且在很大程度上提高了企业财务分析的能力，使企业在当今全球化的经济中取得更快更好的发展。从另一方面来看，基于价值链的财务分析不仅可以对企业的财务指标、财务信息和财务活动进行全面细致的分析同时还可以对许多非财务信息进行分析和管理，比如人力资源信息、生产管理信息以及顾客满意程度信息等，将非财务信息进行有效分析和管理可以实现企业的全面管理，进一步减少了企业不必要的损失和风险，进一步提高了企业的经济效益和社会效益，从某种意义上来讲也在很大程度上促进了企业财务分析工作，提高了企业的财务管理能力。
三、完善基于价值链的财务分析的方法
1.完善相关的财务分析模型
完善企业内部价值链的财务分析模式能够从根本上提高企业财务分析的能力，这就要求企业根据自己的战略目标和企业的特色及文化，遵循时展的潮流和趋势，依照相关的制度规范来完善企业内部价值链的财务分析模式，首先要区分价值链中的各种业务活动，其次要确定每项活动的目标，这样一来能够使财务分析工作有重点，能够在一定程度上提高财物分析工作的工作质量和工作效率，之后要对企业内部的价值链进行改善，可以从降低成本和提高生产效率两个方面入手，充分的实现企业内部各项活动的价值，提高企业财务分析的能力。
2.从纵向方面完善相关的模型
企业的价值链是一个复杂的、涵盖范围比较广的价值链，相应的其中的财务分析工作也是如此，完善纵向的价值链财务分析模式就要求从企业生产的各个环节着手，从资产、收入和成本分配到各个环节中，各个环节相互配合、相互约束，分析各个环节中的利润与成本，在实现各个环节成本最低的情况下，确定整个价值链的核心和特色，进一步提高财务分析工作的工作质量和工作效率。
3.提高相关工作人员的综合素质
人是整个财务分析工作的基础和关键，所以为了进一步完善基于价值链的财务分析工作，需要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断提高其专业知识和专业技能，降低企业不必要的风险和经济损失，在使相关的工作人员实现自身价值的同时提高企业财务分析工作的工作效率和工作质量，进一步提高企业的财务管理能力。
四、结语
综上所述，基于价值链的财务分析工作是促进企业发展和进步的关键，所以要及时的根据自己企业的战略目标和企业文化积极的完善和创新基于价值链的财务分析工作，进一步提高企业应对当今社会各种经济风险挑战的能力，使企业能够获得更多的经济效益和社会效益。
作者:路遥 单位:科利来柔性薄膜（南京）有限公司
参考文献
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摘 要 自上世纪以来，世界各国的社会经济水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范围内经济全球化的发展，使得企业在各国之内所占据的地位越来越重要。就国家而言，国家的发展离不开诸多有效企业的发展；就企业而言，企业的发展离不开企业财务管理的高效有序进行，就企业财务管理而言，企业财务管理的高效有序进行离不开企业财务管理价值观作为理论依据与指导。现行的诸多企业仍尚未对企业财务管理价值观的研究引起足够的重视，久而久之，势必会制约到企业可持续发展宏伟目标的正常实施，给企业带来不可估量的损失。因而，为防止企业出现危机，得以实现可持续发展，这就需要各大企业立足于企业财务管理价值观的研究之上，不断深化以及发展企业财务管理价值观理论在其企业财务管理中的作用，为企业财务管理工作的又快又好进行提供基础保障。
关键词 财务管理价值观 价值管理 财务管理模式 现状
企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通但又相互区别的一组概念。企业文化是这样界定的，企业文化特指在一定的社会经济条件下，一个企业通过其长期的经营实践所形成的，并为全体企业员工所公认和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合。就形式而言，它是属于人的思想范畴，是人的价值理念。而就其内容而言，则是企业制度与企业经营战略在人的理念上的反映，是从内在上约束和激励人的价值理念。企业的价值观具有意识性，是企业文化众多层面中的核心内容。由此可知，企业价值观是企业文化的一部分，特指人的思想范畴。而财务管理价值观也属于人的价值理念，具体表现在财务管理活动中人们所共有的观念、价值取向以及行为等外在的表现形式。在这一点上，企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通的。
但企业文化还有一个非常重要的组成部分就是企业制度与战略。具体表现为由现成的管理制度和管理程序、书面和非书面形式的标准和程序等。财务管理价值观的规范作用并不是通过财务制度、权力等管理手段来实现的，而是渗透到人们的道德、习惯及作风中去，通过全体员工对自己的高标准、严要求来实现。
另外，企业价值观与财务管理价值观所涵盖的范围是不一样的。企业价值观渗透于企业的各个方面，而这里所讲的财务管理价值观，只涵盖财务管理的活动。
一、我国企业财务管理价值观研究的现状
现行的企业财务管理价值观研究已成为世界范围内一个引人注目的课题，基于对其价值观的研究直接关系到企业未来的发展状况，进一步影响到国家的社会经济发展水平，因而，世界范围内掀起了对企业的财务管理价值观研究的。调查研究显示，现阶段，我国对企业财务管理价值观的研究正处于起步阶段，并且其研究主要集中在定性研究上，还存在着诸多的问题，其主要表现在：在2002年，张德和吴剑平教授在《试论价值观管理》一著作中对其企业财务管理价值观做出了明确的定义，同年，单晓红教授在《价值观：现代企业管理之魂》中，明确将企业财务管理价值观作为企业财务管理的核心理论指导与依据，并指出任何一个企业的发展均离不开企业财务管理价值观的有效推动；在2003年，罗争玉教授在《企业文化断想》中，将企业财务管理价值观与现行的企业文化有效的结合起来，使之现行的企业财务管理价值观更具有人性化，将其企业财务管理价值观推进了一个新的层次，构建出我国更具有特色的企业财务管理价值观；在2004年，王棣华在《财务管理哲学的多维透视》中认为，每个企业中都存在着各自不同的企业财务管理价值观，这些企业财务管理价值观作为企业的思想与灵魂在诸多方面潜移默化的影响着企业的决策；在2006年，张晓军在《浅析财务管理的“价值观”》中认为，企业财务管理价值观是由多项内容相互组合有机的融为一体后的结晶，这些结晶最大限度的推动着企业高效有序的前进。
二、树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力
近年来，伴随着经济全球化以及全球金融危机的影响，给我国企业的诸多工作高效有序进行带来了极大的挑战，尤其是对于企业财务管理价值观的研究来说更为显著，而就企业财务管理价值观的研究来看，企业财务管理价值观又占据着极其重要的地位以及发挥着至关重要的作用，因此，现阶段内，树立企业财务管理的价值观，提升企业价值创造能力对于各大企业来说已是迫在眉睫。本文就将通过分析与探究现行企业财务管理价值观的研究，按照企业的发展特点与需求，结合国内外先进的管理经验与知识，树立高效的企业财务管理价值观，进一步提升企业价值创造能力。具体表现在以下几个方面：
1．建立健全的财务管理价值观塑造原则
首先要深入研究，因地制宜。基于每个企业都有各自的特点与特色，因而，要全面的把握企业的特点与特色以及财务和财务人员结构，为不断树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力，构建切实可行的企业财务管理价值观管理模式打下了坚实的基础；其次是紧跟时代潮流，不断创新。鉴于现行社会时时刻刻都在发生着日新月异的变化，所以，企业应做好各项工作的协调统一，紧跟时展步伐，敢于创新，勇于创新以及善于创新，力求提出适合本企业财务管理的价值观。
2．打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念
企业财务管理观念是企业财务管理价值观的集中表现，现行的企业管理观念主要有三种，即竞争观念、货币的时间价值观念、风险与收益均衡观念以及信息理财观念。首先是竞争观念，竞争不仅是一种威胁更一种机遇，胜利者因竞争而更加强大，失败者因竞争而更加弱小，因此，这就需要各大企业树立起正确的竞争观念，努力将竞争提升为自身前进的动力，促使自身在竞争中长大，进而，保障企业自身在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；其次是货币的时间价值观念，为了确保企业有限资金的最大利用率，这就需要企业在进行项目投资是全面、客观的做好经济评价，同时，立足于资金的时间价值上，进一步做出有效决策；再次是风险与收益均衡观念，企业财务管理价值观最大限度的决定于企业项目的风险与价值，因而，企业要建立起科学的风险管理机制，在保障企业有效控制风险的前提下，力求实现企业经济效益价值最大化；最后是信息理财观念，在现代信息时代中，信息越来越成为树立企业财务价值观，提升企业财务价值创造能力的核心因素，在加上，我国科技水平的突飞猛进，更给信息的传递提供了有力保障，因此，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，确保先进财务信息的及时性、准确性、完整性以及真实性，为实现企业财务管理价值观研究工作又快又好的进行打下坚实的基础。
3．加快企业财务管理职能转变
为应对全球性金融危机，不断提升企业的竞争力，抓住时展的机遇，勇于构建起基于价值观的财务管理模式已经现阶段各大企业的首要任务，这就需要企业将传统的财务管理职能转变为财务职能活动战略化，要求企业从整体角度出发，站在战略的角度之上，通过分析与探讨企业所处的内外部经营环境，进一步整合企业资源，调整企业资本结构，力求最大限度的实现企业降低经营和财务风险，确保实现经济效益价值最大化的宏伟财务管理目标，同时，企业要从战略环境分析、战略制定、战略实施以及战略控制等五项环节为出发点，进一步推进企业财务管理职能朝着财务管理职能战略化发展，为企业抓住机遇应对挑战，提高企业核心竞争力，实现财务管理目标奠定了坚实的基础保障。
三、小结
综合以上所述可知，以上本文将针对于我国现行企业财务管理价值观在现状作出了具体的分析与探讨，并根据其现状，结合国内外先进的管理经验与知识，根据企业自身的特点与需求，制定出了三点强化树立企业财务管理价值观、提升企业财务管理创造能力的措施，即建立健全的财务管理价值观塑造原则、打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念以及加快企业财务管理职能转变。通过以上措施，进一步深化企业财务管理价值观在其企业发展过程中的作用，构建起一个基于价值观的财务管理模式，为确保企业又快又好的发展打下坚实的基础。
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篇(7)
一、现行企业财务预算存在的问题
（一）企业财务预算未发挥指导作用 财务预算不能在没有财务战略的背景下施行，否则往往导致只重视短期目标的实现，而不能兼顾企业的长期发展与短期目标数据的统一，各期的财务预算指标间没有合理的过渡性，预算管理不能有序进行，甚至颠倒本末。比如有的企业将财务战略先于企业预算施行，这便导致预算体系不能引导财务战略的展开。
（二）企业财务预算未结合实践，缺乏客观性 企业一味地以过去的指标和活动作为考核和预测未来企业绩效和指标的依据，并未对未来企业真实的发展动向作估计。一旦未来企业各部门活动发生临时的改动和调整，制定的财务预算体系便无法客观真实的评价和考核活动效果。
（三）企业财务预算阻碍业绩改进 企业有时会忽略对市场的调研和考察，孤立地做出财务预算安排，这就在一定程度上制约了企业灵活地对市场变化做出反应的能力和伸张度，财务预算制度弹性小，面对激烈的竞争，无法持续对预算系统做出改进和调整。从而从整体上限制了企业绩效的进一步提高，企业的财务战略无法得到有效的发挥。
（四）企业财务预算缺乏整体观，未在总预算中实现融合 有些企业制定的财务预算管理体系不完善，不能有效地组织串联起各个阶段的生产经营活动，总预算中只包含成本与现金花销的财务预算控制，但却未涉及预算会计报表、各项成本开支费用预算、销售预算和生产预算等。某些企业没有要做出亏损预算的准备和意识，在企业发展的初始阶段或是项目试施行时期，企业缺乏对亏损状态的正确认识，没有及时地实行亏损财务预算管理控制，这就限制了后续企业的扭亏为盈。同时，这种孤立的财务预算观也会导致在财务预算控制中出现盲点，产生企业内部各部门间的不和与矛盾，从而影响财务预算的总体效果。
二、企业价值创造与财务预算的融合性研究
（一）企业价值创造概念及特点 具体为：
（1）企业价值创造的概念。企业价值创造是企业资本投入高于成本部分的价值，即企业的资本投入收益大于收益成本。这里需要注意的是，成本是包括债务成本、权益成本，机会成本不在考虑范围。因此，不能仅仅从会计利润的视角来考量企业的价值创造，企业会计利润和企业价值创造不能等同。企业会计利润大于零并不代表企业的价值也为正值。企业的价值创造能从根本上促使其实现效益最大会，从而获得可持续的竞争优势。
（2）企业价值创造的特点。企业价值创造具有以下特点：一是可持续性。指企业的价值创造是一种着眼于未来的财富生成与分配方式。它蕴含着企业目前有助于可持续发展的一切特征，也具有在预期的将来给企业带来经济利益的能力。能给企业带来预期收益的能力才是企业真正的核心竞争力所在。二是多重性。指企业价值创造概念包括了经济价值创造、风险评估、可持续发展等多重概念。企业必须学会权衡与协调这些因素之间的关系，才能更好地实现价值创造。三是实效性。指企业价值创造是真正财富利润的增加。
（二）企业价值与财务预算的融合性研究 现代其企业制度的建立使得，企业不断提升自身的经营素质外部投资者为了自身利益将加强对内部经营者的监督。因此，现代的财务预算体系需要以价值创造为基础，进而取代传统的以利润为导向的预算模式，从这样意义上我们可以认为，企业预算是为企业创造价值服务的。。因而，企业价值创造已不再是被动的追求利润目标的结果，而是成为主动实现企业价值最大化目标的有效途径。
（1）战略观是深嵌入企业价值创造与财务预算中的。企业财务预算是了实现其财务管理目标而和现实价值价值创造的整体性和战略性规划，主要特点表现为：一是以企业战略为管理目标导向。从本质上来说，企业的财务预算的目标需要基于企业的战略目标进行设立，要以战略方向为指导，并能反映和支持企业战略。因此，从这个意义来说，企业财务预算是必须为了围绕企业战略而进行的一整套管理措施。二是类型不同的企业其战略侧重也各有不同。企业战略一般包括产品开发、市场渗透、收缩、剥离、清算、地域扩张、相关多元化经营、兴办合资企业等。不同企业各有侧重的的战略思想决定了其战略目标和发展方向的不同，所以即便是同一企业，在企业生命周期的不同阶段，其财务预算也不尽相同。三是企业财务预算是企业战略与日常经营理财活动之间的桥梁。一般而言，长期预算具有整体性和持续性，是企业的战略思想的具体提现，短期预算是对长期预算的分解，是长期预算的具体体现。财务预算在一定程度上沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业的战略思想具体的渗透到了长期与短期预算中，并使二者得以衔接，从而形成了具有良好循环系统的预算系统圈。
（2）基于价值创造的财务预算目标观。从管理的本质来看，企业财务预算的全过程本质上是对企业财务战略目标的科学分解和管理。因此，管理中在财务预算的全过程中需要以财务战略目标为基础，一方面需要将财务战略目标作为企业预算管理的引导性力量，另一方面，在预算的具体性实施过程中，需要将使得预算的细致性工作均围绕财务战略目标的成功实施来进行开展，通过逐层分解、落实到人的方法使得在企业内部形成一个相互勾稽，完整周密的目标连锁体系。因此，企业财务预算的过程就是一个以财务目标为导向来确定与实现目标的过程，这就是一种目标观。
（3）基于价值创造的财务预算系统观。从本质来讲，企业就是运行中的系统，其运行活动自然也会呈现出系统性。因此，我们在推动企业实现战略目标时必须时刻保持企业运行的系统性，企业财务预算的活动也不例外，具体体现在：一是财务预算内容的系统性。由于财务预算涉及到企业管理的各个方面，因此，各维度的目标都需要财务预算从资源上进行保障，都会在全面预算和责 任预算中得以体现。全面预算强调了预算的系统性和资源系统性的优化配置。而责任预算是也强调责任之间的均衡，并从中落实企业预算总目标。二者之间既自成体系，又密切配合。与此同时，全面预算中的各个细分部分和责任预算各个层级之间也是相互联系的，具有系统性。二是财务预算组织的系统性。从动态分析来说财务预算组织既包括财务预算的组织工作，还包括财务预算的执行工作，两者相辅相成。其中，财务预算的组织工作承担着整个预算体系的组织协调义务，是财务预算执行组织的一部分。
三、基于企业价值创造的企业财务预算制度安排
（一）建立以企业价值创造为导向的预算设计思路 企业财务目标需要树立区别于传统思路的改革预算方法，只有这样才能更加有效和准确的评价企业的经营业务和识别企业在试试战略的过程中所存在的问题。同时，企业需要建立资本预算的控制体系。首先需要统一各个业务部门的资本预算口径，以保证企业总部的资金决策实现高效率和真正意义的公平。从过程上看，部分企业的资金过程看似完善，但在形式上不过只是一种资本控制的手段，在制度上是缺乏严谨性和公正性的。因此应设责任制。在责任制控制下的业务经理承担着对项目回报率的责任。目前我国资本市场上经济增加值方法（EVA）是常见的价值管理方法。当资本开始进入市场项目开始运行，使用成本就产生了。市场数据表明成本是突出的，不容忽视。
项目的业务计划也需要以提高经济增加值（EVA）为目标。这样，项目管理者在业务扩展中必须充分分析项目对资金的需求。另一方面，企业应以EVA为基础的目标业绩成为激励计划的首要决定要素，使得价值创造成为项目的核心目标。企业价值应该是预算、评价和激励等关键管理制度的纽带，EVA就是将这些制度整合在一起的有效工具。综上所述，在构建基于价值创造的财务预算体系时，需要坚持价值创造，使用财务预算这一有效的管理工具来制定企业的财务预算，实现企业价值的增值。
（二）基于企业价值创造的财务预算制度设计 根据因素影响法，在企业的财务预算编制过程中需要考虑影响企业价值创造的各个维度的因素。使得企业预算成为企业管理和内部控制的手段和实现企业财务目标及决策的工具。因此，从预算管理的方面，需要注重坚持效率的提升和价值的创造。
（1）提高预算程序的效率。由于企业所处的内部环境和外部环境的不确定性，使得企业在传统的财务预算的过程中费时耗力，在消耗了大量资源的的过程中，还不能保证预算的准确效用。财务预算的资源消耗最主要取决于：数据是否能够获得、制度编制过程是否细节化、反复修订次数。因此提高预算程序效率需考虑以下几方面：一是以高质量的信息系统保证数据来源提供。数据的获取来源渠道以及获取程度与企业的信息顺畅程度直接相关。当企业的财务数据和业务数据处在不同的信息之中，企业管理这两个方面数据时就会出现重复现象。这不利于管理的效率。因而，整合企业的信息管理系统迫在眉睫。信息技术在预算过程中的有效运用，则会在很大程度上提高预算科学性、有效性和预算过程的效率。由此可见，企业先进的、高质量的信息系统是提供财务预算的数据获取效率的有力保证。二是以理性化的决策细化预算过程。在预算的制定、实施和反馈过程中，理性决策是提高效率的基础，过程细化是节约资源的保证。因此，为了提高效率，需要从理性的角度转变思想，在制定和实时反馈中重点关注重点数据。三是以更少的讨价还价节约预算资源。当财务预算的执行的结果与企业的奖惩机制相联系时，财务预算系统更倾向于耗费更多的资源。为了自身的利益，企业的不同层级之间会进行讨价还价，直到到达双方都能接受的预算水平。为了减少讨价还价带来的成本，可以将预算绩效和奖惩机制独立，将奖励的依据从预算固定的业绩转变为相对的竞争业绩，就会提升上下级间的协商的效率，减少不必要的资源消耗，从而直接降低了成本费用，提升了企业的整体绩效。
（2）提高预算的战略性。传统的财务预算才在与企业战略脱轨的缺点，这将在一定程度上影响企业的战略制定与实施。因此，财务预算必须以企业战略为基础。在具体做法上，可以尝试在财务预算中使用平衡计分卡、作业管理法等方法，比如在企业的年度目标制定和考核中纳入财务目标和非财务目标。同时，还需要明确经营预算和资本预算之间的区别。二者在计划方法、理念上都有本质的不同。经营预算是一种战术，具有维持性；而资本预算则是一种战略，具有发展性，而且资本预算方法已不仅仅是一个财务成本收益的分配问题，它更具有战略权变性。
（3）提高预算中的预测准确性。预算的效益的核心点在于其准确性，从传统预算来看，其包括括预测、确定、协商、修订等多个环节。而就预算的实际执行过程来看，企业管理者会将自身的主观意志和利益冲动加入其中，这样便是预算成为“协商”的产物也因此丧失了预测未来的准确性。改进此状况的有效途径就是将控制职能从预算中分离开来，以科学的模型预测方法为基础编制预算。随着外部经济环境的日益复杂，使得企业需要不断增加企业的预算弹性来增加预算中的预测准确性。
四、结论
现如今，社会经济飞速发展，科学技术不断进步，企业财务管理所面临的环境也日益严峻。传统财务管理基于自身的缺陷已不适应当今形势的发展，企业急需一种新的财务管理模式。基于价值创造的财务预算管理，坚持以价值创造为财务预算管理的重点，实现企业价值的不断增加，也才能实现企业价值的最大化与可持续发展。
参考文献：
[1]詹姆斯·A·奈特：《基于价值的经营》，云南人民出版社2002年版。
