工程施工质量管理体系精品(七篇)

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关键词：建筑；施工；质量；管理

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

建筑工程质量关系到公众利益与公共安全。因此无论是发达国家还是发展中国家，均有相关法规规定政府部门对建筑工程质量进行监督管理。政府对建筑工程项目的质量监督立法体现了其强制性特点，主要侧重于宏观的社会公众利益，并贯穿于建筑工程建设的全过程，其主要目的在于保证建筑工程项目符合社会公共利益，保证国家有关法规、标准及规范的顺利贯彻执行。

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【关键词】水电工程；施工管理；质量管理

1 前言

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。随着我国加入WTO，给我国水电工程施工企业带来了新的挑战。水利施工企业施工项目管理水平是决定企业发展潜力、影响水利工程建设质量的重要因素之一。近年来，水电工程建设中发生的质量事故，给国家和人民生命财产造成了重大损失。在此，本文认真分析了水电工程质量管理存在的问题，意图找出提高水电工程施工质量管理的措施。

2 施工质量管理的基本概念

施工质量管理是指在工程项目的施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段中，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，由此开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

3 水电工程施工质量管理存在的问题

3.1 质量意识差

目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

3.2 质量控制体系不健全

目前，我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3.3 工程施工材料质量方面的问题

由于水电工程是一个要求质量相当高的系统工程，但在施工过程中，经常出现原材料的质量不符合工程施工需要，工程使用的钢筋、钢材及止水材料等是伪劣产品；为提高自身的利益，承包商进行偷工减料；工程金属结构及机电设备存在金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良、安装误差较大等质量问题。这些原材料、设备自身的质量问题，极易给工程的安全运行留下隐患。

3.4 作业工人技术水平差

施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4 加强水电工程施工质量管理与控制的措施

4.1 加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

4.2 建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

4.3 推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4.4 成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织

成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水电工程建设的质量工作，负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。

4.5 建立质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水电工程的监理任务。监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

4.6 建立质量监督制度

水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督，质量监督机构代表政府从工程质量角度对参与建设主体各方面进行强制性监督，质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

4.7 推广先进的科学技术和施工工艺， 依靠科技进步并加强管理

水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广和多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料，加大科技创新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

5 结束语

综上所述，水电工程建设过程中涉及的人员众多，具有投资规模大、建设周期长、工程技术复杂、技术工种多、施工强度高等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视、建立和完善水电工程质量管理体系、推行全面质量管理、成立质检组织、建立质量监理制度、建立质量监督制度及推广先进的科学技术和施工工艺等，以切实做好工程施工过程中的质量管理和控制。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，16（3）.

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关键词：水利工程质量问题成因质量管理措施建立健全质量管理体系

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

近几年来，随着国家对水利工程建设的重点投入越来越大，水利工程施工质量的好坏直接影响着国有资金的投入、灌区农田水利的顺利使用和群众生命财产的安全。在水利工程施工过程中，水利施工具有建设的不可逆性，要求一次性成功，推倒重来的可能性基本为零。另外水利施工影响因素复杂多样，除了面临和其它建设行业施工一样的影响因素以外，还要面临流域河道地质复杂多变的情况。

在本文中，我们首先探讨一下工程质量问题产生的原因，其次针对产生原因论述一下解决问题的质量管理措施和建立健全的质量管理体系的作用。

一、水利工程施工中的主观影响因素

在水利施工过程中，所有的质量隐患甚至质量事故，都存在复杂多样的原因。其中主观原因的影响作用最大，经过分析将其分成5类。

1、原材料、构配件质量不过关，直接影响水利工程质量。

原材及构配件的不合格，导致工程质量问题的现象长期存在。比如工程施工中存在的通病，模板的不合理选材会直接导致浇筑后混凝土鼓起变形。可见原材料的材质、品种、规格等，构配件的品牌、尺寸等都会对工程产生大大小小的质量影响。不能因为这个老生常谈的话题，就轻视原材料及构配件的质检关。

2、施工机械设备的正常运行，是水利工程质量的有力保障。

在施工过程中，机械设备不能正常运行，工程的质量也难以得到保证。良好施工机械和设备要求具备几个基本条件：首先具备生产合格证；其次有良好的日常维护；第三要正确的使用。由施工机械而产生的质量问题，很多都是因为上述三个原因使然。

3、施工方案及技术工艺是水利工程质量的关键

如果在实施水利工程施工前，不认真制订一套完整、详细和周全的施工方案及技术工艺，那么在施工中的一些关键工序上，往往会出现或大或小的质量问题。

4、施工人员是水利工程质量管理的最主要因素

水利工程施工中，以施工人员的素质为最主要。人员素质包括管理人员的管理水平，工程技术人员的技术水平和施工操作人员的操作经验。在水利工程施工建设中，一切都需要人员来操控。参与水利工程建设的工程人员，尤其是第一线的施工人员随时参与水利工程施工各环节。所以施工人员的专业技术水平、工程质量意识、责任心等都会影响到水利工程的质量。

二、水利工程施工的质量管理体系的建立与运行。

水利施工企业现在都面对着求发展，拓展市场的竞争压力。提高工程质量，以质量保企业已经成为水利企业的必然选择。因此，加强对施工质量的管理和建立质量管理体系，成为企业生产经营活动的重中之重。

1、水利施工企业质量管理体系的建立健全

首先，建立健全公司项目质量管理部门，实施双轨制保障，以行政干部为主的行政组织结构与以技术干部为主的技术责任组织结构相协调。一旦公司有施工项目接手，随时可以高效能的投入到项目施工活动中。

其次，增强管理与操作人员质量教育和培训。一是思想教育，通过教育活动树立员工“企业要振兴，必须质量精”的意识，在企业上下形成对质量意义理解的共识。二是开展技术操作水平教育，制定各类工种的技术操作与质量标准，通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，平时技术与施工操作人员要具备各级专业证书，施工前技术与施工操作人员需经培训和考试合格后方可上岗。

第三，编制PDCA循环质量控制方案：P(plan)计划D(do)实施C(check)检查A(action)处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。将公司PDCA循环质量控制方案手册不断地投入到项目施工活动中，利用计算机建立质量目标数据库，输入各项质量监控目标及操作、检验结果，绘制质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对项目实施过程中的质量管理实施动态跟踪，定期分析结果与提出有关处理对策。持续完善PDCA循环质量控制方案。

2、项目施工质量管理体系的运行活动

第一、项目部制订质量计划书。依据工程项目的所有工序节点，分解质量目标到每一分项工程，对关键部位工作设置质量控制点，提出预控措施并下发质量预控技术作业计划，使质量目标点面布控、全面履盖。第二、在项目工程质量检查中，坚决贯彻“质量一票否决制”。不合格的部位一律推倒重来，确保质量永远排在项目工程第一位。第三、深入开展“三阶段”质量控制模式。将以往质量管理常规做法：事后讲评，改变为事前控制，事前控制就是要把工作重点放在工序开工质量控制上，加大施工操作监控力度，在施工中加强对专业技术工作的检查，质检人员要跟踪旁站，每道工序实施前有检查签证。

实现质量控制的三阶段控制的系统过程，即“事前控制：预先进行周密的质量计划；事中控制：对质量活动的行为作自我约束，对质量活动过程及结果安排专人监控，事后控制：对质量活动结果进行评估，发现施工操作中出现质量偏差及时采取纠偏措施。

三、建立健全水利施工质量管理体系的效能

1、提高施工现场质量管理水平，分清职责和权限，强化项目质量效能。

水利施工现场管理一直是管理工作的重点和难点。主要表现在职责和权限划分不清，在质量管理中会出现“管理死角”、“扯皮现象”，工作行为不规范，引发施工过程中的质量事故。

通过建立健全施工质量体系，详细而明确地规定各个部门、各个岗位职责及权力，以及相关接口处的职责，并且建立健全可操作的质量工作程序及作业指导书。有了贯穿于各个层次的施工质量保证链，既改善了活动本身的运行质量，又增强各部门之间的沟通，从而提高了运作效率，降低了质量问题的出现。

通过执行水利施工质量管理体系所建立的标准、把质量责任从质量管理人员转到生产人员，激发生产人员的积极性与创造性。一线施工工作的条理性得到加强，设备故障减少，生产率利用率提高，水利施工生产质量事故会大为减少。

2、一个完善的水利施工质量管理体系，将持续稳定地改进水利施工产品质量，打造优良的水利工程。

在水利项目施工中，通过对所建立的施工质量管理体系不断地进行符合性、适应性及有效性的实践与求证，进行纠偏预防措施的实施和验证，及时发现体系运行中存在的问题，保证所有的不符合项和质量问题能得以快速有效地纠正。内部审核能够不断检验质量体系文件的先进性、适应性，并加以纠正。通过水利施工企业组织和主持管理评审活动，评价水利施工企业的质量方针目标的适宜性和质量体系的有效性、完善性。此外水利质监机构定期对企业进行监督审核，能更好地保证了水利项目施工质量能够保持稳定、有效并得以不断改进，循环上升。

五、总结语

现在，越来越多的水利施工企业意识到在建立并完善有效的施工质量管理体系和获得产品认证过程中，所耗费用与受益相比绝不能说是一种支出，而是在越来越激烈的竞争中的必需，是水利施工企业提高施工质量，赢得市场与效益最有效的途径，也是持续发展战略的最重要的决择。

参考文献

中国硕士《对水利施工质量管理的浅谈》

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关键词:建筑工程；施工；质量；管理

建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中应给予重视。同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。但就目前的建筑工程施工质量来看，其中仍存在许多的问题亟需解决，而只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1．1管理体系不健全

建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。

1．2市场监管不完善

建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的收益，在施工过程中用偷工减料的方法降低工程质量，提高企业的收益，这些市场监管缺失的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。

1．3施工队伍质量参差不齐

随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。

1．4建筑材料质量把关不严

建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。

2加强建筑工程施工质量管理的措施

2．1建立健全建筑工程质量管理体系

由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准，监督施工人员按标准施工，每天对工程进行巡查，一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。

2．3强化施工人员的技能培训

施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械设备，给施工单位造成损失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。

2．4加强建筑材料质量管理

要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。

2．5重视技术交底工作

随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。

3结束语

建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制，真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。

参考文献

［1］马成智．建筑工程施工质量管理的若干思考［J］．中国新技术新产品，2012(10):185－187．

［2］周雳．加强建筑工程施工质量管理的思考［J］．建筑工程技术与设计，2014(21):464－464．

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建筑施工管理；质量管理；措施

【中图分类号】TV523文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0015-01

随着我国市场经济发展程度的加深，建筑工程市场上的竞争力也在不断上升，人们对建筑工程施工质量的要求在不断提高，所以，我国建筑工程企业要想提高自身的竞争实力就需要努力提高自身的建筑施工质量，而建筑施工质量的影响因素有很多种，在实际施工中要根据工程的实际状况进行施工质量的控制。

1建筑工程质量管理简介

在建筑工程行业开展建筑工程质量管理工作有着重要的意义，其中最重要的目的就是要提高建筑施工质量的总体管理水平，从而提高建筑施工管理质量，这样就能够推动我国建筑工程行业不断的进步和发展。那么，具体而言，建筑工程质量管理的意义有以下几点。第一，推动施工工艺的发展与进步。在开展建筑工程质量管理过程中必然会对建筑工程的施工工艺和技术进行检查，这样就能够保证施工中所应用的技术都比较合理，同时，要提高建筑施工质量，施工技术的创新与发展是一种必然的选择，所以，在这种情况下，施工工艺的发展与进步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工质量管理工作的开展会对“工程质量目标、项目班子配备、过程质量控制、管理人员责任、各种材料等”内容加强管理，在管理过程中不但会把质量隐患消灭在萌芽状态，而且还会通过质量管理实现成本管理控制的目的，因此说，在建筑工程质量管理在提高施工质量的同时还能够保证建筑工程成本投入的降低，是一种多项收益的举措。第三，完善了施工质量保证体系。在建筑工程施工中，虽然对建筑工程质量的重视度在不断提升，但实际上的质量控制行为却缺少必要的系统性和整体性，很多情况下，质量管理行为都流于形式，而施工质量管理工作的开展在一定程度上督促了质量管理行为的切实执行，对质量管理要求的提高，建筑工程的最终质量才能够通过质量保证体系的检查，为建筑施工企业的进一步发展提供质量上的保证。

2建筑施工质量影响因素浅析

建筑工程施工质量是建筑施工企业得以存在和发展的基础，那么，在建筑施工中对建筑施工质量存在影响的因素都有哪些呢？我们一起来分析。

2.1施工人员

在建筑施工过程中施工人员是工程开展的基础，同时，施工人员的观念素质对我国建筑工程施工质量的影响也是非常大的。施工人员的影响因素指的就是“领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。”如果在工程施工中领导者的素质较高，其做做出的决策、规划、管理目标、技术指导以及施工检查等内容的质量都会相对较高，同时，相关的管理制度也会随着管理者的观念提升而有所提升，建筑施工质量自然会有所提高。对于施工操作人员来说，其施工技术水平以及施工态度等都会影响到建筑工程的施工质量。

2.2施工方法

施工方法指的是在施工过程中所应用的技术方法，具体而言，其是指“工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。”在实际施工中，所遇到的施工方法问题是比较多的，就比如，在施工过程中无视原有的施工方案设计，施工流程随意性过大，施工过程中方法的质量管理力度不足等等，这样就会直接影响到建筑工程的施工质量。

2.3施工材料

施工材料是组成建筑物体的基础，因此，其质量的高低就直接影响着建筑工程的施工质量。如果施工材料的质量存在问题，施工技术再高，建筑物体的质量也无从保证。很多情况下，建筑工程施工单位总是为了个人利益而降低建筑材料的质量品质，在采购过程中对材料质量控制力度严重不足，使用过程中对材料的检查也不到位，导致很多质量不合格的产品都应用在了建筑施工中，给我国建筑工程质量埋下了重大隐患。

2.4施工环境

建筑工程施工是存在于各种环境中的，这些环境因素对施工质量都有着重要的影响，具体而言，对建筑工程施工质量存在影响的因素主要有“工程现场的地质、水文、气象等”，这是对建筑施工技术提出高要求的环境，所以称之为“工程技术环境”，除此之外，建筑工程质量管理环境对施工质量也存在着重要的影响，管理环境主要是指“质量保证体系、质量管理制度、质量标准”等，还有人文环境、劳动环境等因素的变化都会严重影响建筑施工质量。

3建筑施工管理的质量管理措施

建筑质量管理工作在建筑施工管理中有着重要的地位，质量管理的有效实施就会提高建筑施工管理的质量，而在当前情况下，建筑施工质量管理工作的有效执行应该采取以下几点措施。

3.1提高施工参与者的综合素质

如果想真正提高建筑施工质量就需要建立一支完善的管理队伍，从而确保施工管理工作的高质量执行。因此，对于建筑工程施工质量管理工作来说，最基础的就是要提高管理者的素质，这样就会形成高质量的管理制度以及管理方式，提高治理管理实效性，对于建筑工施工人员来说，要通过宣传教育的方式提高其质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。

3.2完善质量管理体系

工程质量管理体系的完善程度会直接影响到建筑工程质量管理的实际效果，因此，在管理方式日新月异的情况下，质量管理体系的水平也要不断提升。同时，在质量管理体系完善之后还要保证管理体系的执行效果，要实现质量管理的全面化，也就是说在“调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的选购、工程施工、验收”等各个环节都要开展严格的质量管理与控制行为。

3.3加强工程设计阶段的质量管理

建筑工程施工行为与工序都是以工程的设计方案为基础的，因此，如果工程设计质量存在问题，那么，其施工质量也会存在问题。因此，在施工之前，要对工程的设计方案进行审核，在保证设计创新性的同时还要保证施工设计同工程的实际状况相符合，施工方案的设计单位要建立完善的质量管理体系，实现对设计质量的全面管理。

3.4加强工程施工技术质量管理

在施工过程中建设单位要对施工单位所应用的技术进行质量检查与管理，并与合同中的规定进行对比，如果发现其所使用的技术与合同不相符或者是技术质量标准达不到要求，要及时要求其更正。在施工之前，建设单位与施工单位要针对施工技术进行一次交流，在交流过程中把建设单位的要求表明，施工单位要根据建设单位的要求对施工人员进行必要的技术培训与交底。

3.5加强施工材料质量管理

对于施工材料质量管理来说，要从两个阶段进行，首先，采购阶段。在采购之前对材料市场上的基本状况也有一个总体的了解，并从中挑选出几家材料质量好、企业信誉好的，之后从价格上进行最后的比对，从而实现了优化选择。其次，施工阶段。在施工之前，要对所应用的材料进行最后的质量抽检，严格杜绝质量不合格材料应用到工程的施工中影响施工质量。

4质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。

在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

结束语：

建筑工程施工质量不但是我国大众普遍关注的重点问题，也是建筑施工单位和工程建设单位提高自身竞争力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工质量，具体而言措施有以下几点，即提高施工参与者的综合素质；完善质量管理体系；加强工程设计阶段的质量管理；加强工程施工技术质量管理；加强施工材料质量管理。

参考文献：

[1]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播.2011（16）

[2]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011（01）

篇(6)

【关键词】 土木工程 控制分析 质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

随着我国经济的快速发展为和城镇化建设的迅速膨胀，极大的促进了我国工程项目建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

一、现代土木工程施工质量控制的必要性分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制内容

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。 转贴于 233网校论文中心

三．提升土木工程施工质量的对策

1、完善工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

参考文献

[1]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009,(1)。

[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

篇(7)

[关键词]安装工程；质量管理；措施

中图分类号：TU834 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0133-01

随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高，安装工程质量的要求也不断增加，保障安装质量的一个关键因素就是强化安装工程施工过程的质量控制。建立一套系统全面的质量控制管理系统是实现安装工程质量控制的关键，这就需要在实践过程中对施工技术、安装材料及人员的素质水平等方面开展工作。

一、我国安装工程施工质量管理的现状分析[1]

我国的安装工程施工水平随着人们对安全的重视程度的提高而不断提高，近年来的油气管道安装工程无论在质量控制上还是在安装数量上都取得了较为突出的成就。我国的安装工程质量之所以取得这些进步，关键取决于安装材料和施工技术的提升，而且我国的安装施工人员也较之以前素质有了很大的提升。然而，安装工程是一个庞大的系统工程，涉及的事物和人员非常广泛，在实践过程中仍然还存在着影响安装工程施工质量的各种问题，其中包括以下几点主要因素。

（一）缺乏完善的质量管理体系

我国目前的安装工程施工质量管理虽然取得了一些进步，但是由于在质量管理体系方面的建设相对滞后，严重的阻碍了安装施工企业的质量管理，没有有效的质量管理体系作为指导，在工作开展上势必经验主义，缺乏安全保障。由于缺乏质量管理体系，施工人员在开展工程施工过程中必然忽视众多关键因素，质量管理的意识必然淡薄，严重阻碍安装工程的施工质量控制。而且，一旦缺乏完善的质量管理体系，在实际施工过程中，工程管理人员与施工操作人员必然无法协调一致，工作上不能良好的衔接起来，最终影响整个施工的进度，管理者不能发挥出高水平的管理能力，施工者不能将良好的施工技术充分发挥，最终难以发挥出应有的质量管理水平，从而影响到安装工程的最终施工质量。

（二）安装材料的质量控制标准不一

一项工程要实现施工质量的保障，用于施工的材料质量是一个基本因素，材料的优劣很大程度上决定了安装工程的施工质量。选择质量可靠的安装材料，切实能够保障安装工程的质量。在安装工程建设实践中，我国普遍采用招标方式进行安装材料的采购，然而在实际操作过程中，由于受到经济利益的趋势，安装材料的选择常常会受到影响，大量的不合格材料被应用到安装工程施工中去，成为安装施工质量的重要隐患。大量不合格材料被使用的原因，根源是我国在安装工程施工中选择材料时缺少可靠的质量控制标准，因此，劣质的安装材料能够轻易的在管理松懈的情况下混入安装工地，被应用到安装工程的施工中去，最终导致安装工程施工质量的降低。

（三）施工人员缺乏专业的施工技术

我国的安装业市场巨大，大量的安装从业人员是从农村来到城市的务工人员，这些人员的组成较为复杂，很多人不具备专业的施工技术，施工质量如果没有有效的监督，很难达到应有的质量水平。而且我国的安装施工者存在较大的流动性，人员的更换频率较高，导致施工过程中不能形成一定的技术延续性。这些复杂的安装从业人员由于得不到专业的技术培训，在安装质量控制意识上也是非常淡薄，因此在进行施工时主要靠着以往施工的经验，对于专业的施工程序很难遵守，这也是造成安装工程质量隐患的重要原因。当前的安装工程多较为高大，施工环境也较为复杂，各种施工设备的先进程度也越来越高，低素质的施工人员难以适应这些设备，其结果必然是会导致安装工程施工质量的难以保障。

二、安装工程施工质量管理的主要措施分析

（一）逐步建立起健全的安装工程施工质量管理体系

实现我国安装工程质量管理水平的提高，首先要实现安装工程施工质量管理体系的完善，并且实现安装施工的流程得到规范化，这就需要做好以下几点。

1、在遵守国家法律法规的基础上，认真分析安装工程施工过程中存在各项问题，逐步健全相关规定，查找制度缺陷，并完善已有的管理制度。

2、落实各项安装工程施工责任，质量管理人员的权利和义务必须明确，切实提高人员的质量管理意识水平。

3、实事求是，一切从实际出发，制定的安装施工质量管理制度应该符合实际安装工程需要，并能真正落实到工程实践中去。

（二）安装材料的使用标准必须严格控制

安装材料是安装工程施工质量的基础，对于安装的质量有重要影响。只有在安装施工中真正使用符合使用标准的材料，才能保障安装施工质量。没有合格的安装材料，即使安装施工技术再好，安装流程再合理，也无法保障安装工程的质量。因此，一方面要建立一套严格的安装材料使用标准，并在实施过程中严格执行，防止不合格材料混入安装工地；另一方面，还要在监督机制上进行完善，切实保障材料在进场后能够落实到人，追究相关责任人的责任，防止残次产品进入工地。

（三）加强安装施工人员的专业素质培训[2]

安装工程的质量管理其中一个很重要的方面就是人员的素质管理，由于当前的安装从业人员普遍存在专业技术水平低，质量意识差的问题，加强这方面的培训工作非常重要，这既能将整体的施工队伍素质水平进行提升，又能切实保障施工过程中人员的质量意识水平提高。具体措施是：首先进行专业技能培训实现上岗证书制度的落实；其次是将施工人员的整体质量意识及专业素质提高；三是建立健全奖惩制度，积极提高施工人员的工作积极性。

（四）施工质量的验收必须严格规范

施工质量的验收是开展安装工程施工质量管理的一个重要环节，存在安全隐患的问题要及时进行解决，工程质量必须得到保证。而且积极使用质量检测手段，全面无漏洞的发现施工质量隐患。加强验收人员的素质教育，落实责任制，防止在验收环节存在舞弊行为，切实保证施工质量的验收严格。

三、小结

安装工程施工质量管理关系到安装工程的质量保障问题，是安装工程进行质量控制的有效手段，只有切实提高安装工程的施工质量管理，才能实现人民群众的生命财产安全得到保障。因此，积极采取有效措施开展安装工程施工质量管理，对于提高我国安装工程质量具有重要推动意义。

参考文献