水利工程现场管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇水利工程现场管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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[关键词] 水利工程 建设 管理

一、工程建设准备工作

施工单位进工程施工现场后，建设单位要组织设计单位、施工单位、监理单位和有关部门进行图纸会审，要求设计单位认真做好设计技术交底工作。业主现场管理人员认真协调施工单位、监理单位和有关方面的关系，督促施工单位在做好安全生产、文明施工和生活安全准备工作的同时，尽快安装和维修施工机械，抓紧时间将合格的建筑材料进入工程施工现场，并按国家施工规范要求，找有资质的检测单位，按进场材料的批次进行检验，做好各种混凝土和砌筑砂浆的配合比报告单。在技术力量、机械施工能力和建筑材料的等方面功夫，为正式开工奠定良好的基础。

二、施工过程的管理工作

水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。工程开工后，业主在建设工程施工现场的管理人员，必须要按照国家建设工程施工规程和质量验收标准，进行工程建设施工现场的三（质量、进度和资金）控制、两（合同和信息）管理和一协调（各方面的关系）等管理活动，同事还要对工程施工现场进行施工程序的合理性控制和安全生产、文明施工的管理，使水利工程建设施工正常的进行，在保证施工现场安全、工程施工质量的前提下，加快工程的施工进度，确保在无任何事故的情况下，尽快完成工程建设任务，早日发挥工程效益。

工程建设施工过程中，业主施工现场的管理人员要大力支持监理工作，充分发挥监理工程师的作用，调动施工单位参建人员的积极性，今常进行现场跟踪检查，对于主要结构、关键部位和环节及工序要重点检查。检查设计图纸是否正确、施工单位的施工结果（挖方轮廓尺寸、模板结构尺寸、钢筋尺寸、数量、型号和设计高程是否符合设计要求）；浇筑混凝土或砌筑体施工中，检查混凝土或砌浆的配合比是否符合设计规定的混凝土和砌筑砂浆的配合比报告单的配合比要求，施工工艺是否合理正确。

在跟踪检查时发现设计图纸有问题，必须协调好工程施工现场监理、施工与设计的关系，首先让施工单位暂时停止该工序的施工，及时与设计单位取得联系和沟通，寻求改正的有效途径和正确方法，改正设计方面的错误马上马上恢复施工。发现施工出现差错，轻微的差错立即提醒该正，发现严重的施工错误立即要求停工，召集工程现场监理工程师和施工技术负责人，研究有效的改正方案和办法，采取得力有效的措施，对于技术复杂的工序和工艺及时给与指导，现场进行改正或组织返工工作，改正或返工工作结束进行全面细致的检查，确实正确无误后再继续开始进行施工，确保工程建设质量。

在工程建设施工过程中，业主在建设工程施工现场的管理人员，既要严格把住施工的质量关，还要全面考虑施工单位的实际困难，督促监理工程师及时审核施工单位报来的工程进度报表，使工程进度款能及时拨付，确保工程施工资金充足，调动施工单位的主动性和积极性，在确保工程质量的前提下加快施工进度，快快完成工程施工任务，使建设工程尽快竣工，早日发挥工程效益。

三、建设工程的收尾工作

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1.1材料管理问题

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。

1.2施工过程中存在的管理问题

就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。

1.3设备管理的问题

由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。

2加强水利工程施工现场管理质量的措施

在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。

2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度

水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。

2.2完善施工现场管理的制度

在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。

2.3加强对施工人员的素质培养

一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。

2.4注重施工环节的管理

一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。

3结语

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1水利工程建设现场管理现状

我国对水利工程建设重视程度的日益加深，而水利建设也逐渐成为了国家基础设施建设的重要环节，其规模在不断扩大，数量也在不断增加。随着市场经济的不断完善和现代公司制度的确立，水利工程建设企业面临着激烈的市场竞争。各大企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，在技术创新的同时，从管理体系入手，不断加强对施工现场的管理。从实际情况来看，虽然我国现阶段水利工程建设现场的管理水平得到了明显的提高，但是，其中依旧存在不足——行业垄断并没有被完全打破，参与水利工程建设的门槛依旧比较高，很多中小企业难以参与其中，这就使得现场管理体系较为单一，不能完全反映出市场发展对工程建设现场管理的要求，使其发展深度和广度受到了极大的限制。由于在安全生产和环境保护方面缺乏科学的认知，所以，我国现有的水利工程建设施工现场的管理更多着眼于开发建设本身，而忽视了对环境的保护和施工建设过程中人们的生命财产安全，从而对环境造成了一定程度的危害。

2水利工程建设现场施工管理的意义

水利开发建设项目是一个极为复杂的过程，这一过程中包含了诸多风险。水利工程建设项目资金投入巨大，产生经济效益的周期过长，建设过程中存在的技术性难题，这些都让水利建设项目随时都有可能停滞不前。这种风险的存在会影响水利工程建设企业的实际经济收益，严重的还会导致企业破产。现场施工管理作为一种科学的管理手段，能够在一定程度上降低水利工程建设企业面临的风险，最大限度地保证企业的经济收益。科学、有效的现场施工管理能够减少水利开发建设企业在开发建设项目中的前期和中期投入，极大地提高整个资金链供应的稳定性。有了强大的资金做后盾，才能够保证水利建设开发建设项目的稳定性。在水利工程建设中，现场施工管理是水利开发建设企业采用高效的组织手段、科学的管理模式，在保证水利工程开发建设项目的质量和时间的前提下，最大限度地降低成本投入，减少建设支出，从源头上提高企业自身的经济效益，保证自己的利益。基础设施建设领域的巨大收益将会吸引越来越多的社会资本。虽然大量的资金涌入有利于水利工程事业的开发和建设，但是，这会在一定程度上加剧行业内部的竞争。通过改善、提高房地产项目中的施工管理水平，可以使水利工程建设项目的开发建设者以最少的资金投入、最快的开发建设速度、保质保量地完成水利工程建设项目的开发，建设超高品质的水利项目，增加企业的利润回报，以保证企业时刻处于高速发展的良好态势中。由于水利工程建设与水文地质条件之间有紧密的联系，所以，施工现场的水文地质条件会直接影响水利工程建设的进展。为了保证水利工程的建设效率，保证工程建设的质量和水平，除了在工程建设前期全面研究、调查施工环境外，在工程建设的过程中，还需要一个科学、高效的现场施工管理体系与之配合。

3施工现场的科学管理途径

水利建设工程施工现场的科学管理是一个复杂的过程，需要从不同角度、不同层面进行。科学的管理在提升工程建设质量的同时，还能减少成本支出，为企业自身创造更大的利润空间。

3.1加强专业管理人才的储备与培养水利建设工程的现场施管理离不开人，管理人员的素质在很大程度上影响着现场管理的质量和水平，因此，培养专业管理人才能够有效提升水利建设工程施工现场管理的科学性。管理人员只有具备专业的管理知识和工作技能，才能实现对水利建设工程施工现场的有效管理。

3.2逐步提升环境保护意识水利建设工程作为人类改造自然的一项活动，不可避免地会对自然环境造成一定程度的损害。为了实现可持续发展的目标，施工管理需要以可持续发展观为指导，将环境保护理念融入施工现场管理中，从而实现水利建设工程施工管理的科学性和高效性。

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关键词：水利工程；施工；现场；管理；经济

前言

水利工程中涉及到的环节和内容复杂、覆盖专业范围广泛，是一项系统工程项目，受到了国家和社会的高度重视。随着现代化社会经济的快速发展，水利工程迎来了全新的机遇和挑战，此形势下工程项目对水利工程现场施工管理也提出了更高的要求。针对现阶段水利工程现场施工管理中存在的诸多问题，要求相关管理人员结合实际的水利工程建设需求，制定切实有效的施工管理应对措施，保证水利工程良好的施工质量和效率。

一、水利工程施工现场管理存在的问题

（一）管理体制不健全

现阶段我国的水利工程施工现场管理中存在普遍的体制问题，水利工程的施工现场管理体制构建不完善，整体的管理效果有待提升。和普通的工程项目有所不同，水利工程的重点是“水”，项目建设过程中强调对水资源的保护以及充分有效利用，但是根据当前阶段的水利工程施工现场管理现状来看，很多的水利工程项目管理人员忽视了这些必要的内容。以水利工程施工现场的材料管理为例，常常会发现随意堆放施工材料的现象，材料的进场和出场规范性不足，将材料随意的摆放或丢弃，降低了材料的性能和使用效果。施工现场的技术人员之间缺少沟通，施工现场形成杂乱无章的状态[1]。

（二）水利工程施工质量问题

水利工程的建设和施工过程中，应用到的施工工艺复杂、建设施工环节繁多，并且整体的施工周期耗时较长，很容易在水利工程的施工环节出现各种质量问题，这通常是由于水利工程施工管理规范性不足、施工工艺不完善等因素导致的。水利工程施工现场的施工监管力度不足，缺少针对日常施工的检查和验收监管机制，施工监管流于表面，对水利工程的施工质量缺少严格的管控。水利工程的施工方为了提高整体的利润，选用了不合格的施工材料应用到水利工程建设过程中，造成了严重的安全隐患问题，给水利工程的施工现场管理工作成效带来了不利影响。

（三）施工安全问题

受到多种因素的影响，水利工程的施工现场需要应用到多项复杂的工艺，并且存在野外作业的环节，因此水利工程的施工安全问题是需要管理人员高度重视的问题之一。但是水利工程施工现场管理中，由于监理单位的监管制度不完善、整体监管力度不足，给水利工程施工埋下了安全隐患问题。另外，在实际的水利工程施工中，由于人员的原因，施工安全员常常“一身多职”，对于水利工程施工安全的关注不足，严重降低了工程现场的施工安全性[2]。

二、水利工程施工现场管理问题的应对措施分析

（一）建立健全的水利工程施工现场管理制度

针对水利工程施工现场管理中存在的诸多不足问题，相关管理人员应结合实际的水利工程建设目标和施工现场的各种多变性因素，建立健全的水利工程施工现场管理制度。加强对材料的管控，根据水利工程的设计方案管理材料的运输、加工和使用等各个环节，严格测试材料的技术指标。设置机动组，当出现某些岗位需要监督或协助的时候，即刻调动机动组人员协调水利工程施工现场处理问题，保持水利工程现场的和谐施工。严格管理水利工程的施工现场人员进出情况，对于非施工人员，禁止其进入场地内，登记来往的施工人员名单，培养施工人员的自觉性和责任感，明确岗位职责划分，将施工任务落实到个人，消除人员偷懒、不负责任的现象。除此之外，地方政府为了争取工程立项，承诺保证配套资金到位，在工程实施阶段，配套资金难以足额到位，致使工程无法完成，甚至无法竣工验收。所以在工程建设时，要保证配套资金足额到位，不得随意压缩建筑成本，在循序渐进中不断改进和优化水利工程施工现场管理制度，实现水利工程的创新和安全建设[3]。

在建立健全的水利工程施工现场管理制度的过程中项目法人和监理单位也起到了重要作用。

项目法人是水利基建过程的核心，项目法人要求规范，明确责任主体，减少干预，遵循建设程序，不任意压缩工期而影响质量；树立安全质量意识，加强管理，落实责任；保证资金及时到位，不得要求承包方垫资，不得随意压缩建筑成本等等。总的要求是项目法人在工程建设中遵循规范，少采用行政干预，违反建设程序，从而保证施工各方顺利开展工作。

在选择监理单位时需要注意以下几点内容：一是要求监理单位资质好，现场监理人员责任心强，素质高的人员到场开展监理工作；二是要求监理工作切实到位，工作的深度和广度足够，监理经验丰富人员更佳；三是要求现场监理人员协调沟通能力强，善于协调建设各方关系，有沟通各方的方法和手段。

（二）加强对水利工程施工质量的管理

针对水利工程的现场施工质量问题，应由水利工程的现场施工管理人员加强对水利工程施工质量的关注，强化质量管理的力度，从水利工程施工的各个环节着手，以国计民生和水利工程项目建设的整体质量为管理重点，严格管控水利工程各个施工环节的建设质量和效果。以水利工程施工图纸的审核环节为例，从强调设计单位的前期勘查效果即开始着手，提高结构布局的合理性，由相关部门严格审查设计方案。在设计图纸时需要做到以下几点要求：一是要求前期设计工作充分，进行实地踏勘等大量前期工作，为工程建设设计奠定基础；二是要求设计质量高，设计人员经验水平高，各种因素考虑周详，结构布局合理，设计深度够精深，各种方案比较采用最优化方案；三是对设计的方案进行严格审查，保证设计方案准确有效。与此同时，在水利工程的建设施工过程中，严格审核水利工程的施工图纸，并且根据施工图纸的标准和要求，落实每一个施工的细节，保证水利工程的施工步骤和流程均符合施工图纸中的要求。选用责任心较强的现场监理人员，落实监理管控工作，增加和现场施工人员的交流，及时发现和解决水利工程设计图纸与实际施工中存在的矛盾问题，强化施工成效，全方位提高水利工程的施工质量。另外，需要充分发挥质量监督单位的作用，以《水利工程质量管理规定》为依据，结合各阶段的验收情况，提出质量评定意见，参与质量事故处理，保证施工质量与安全。

（三）强化水利工程的施工安全管理

安全问题始终是水利工程建设中需要高度重视的问题，针对水利工程施工管理中存在的各项安全隐患因素，相关管理人员应建立完善的安全施工机制，严格按照安全施工的机制进行水利工程每个环节的施工作业。在实际的水利工程施工过程中，关注施工人员的安全，依托完善的施工安全监管机制，强化水利工程施工安全管理的力度，提高安全监管的效果。培养全体人员的安全施工意识，结合安全施工的重要性，加强对施工技术人员的培训。在施工过程中严格按照工程的安全管理机制展开各项工作，真正将安全管理落实到实际的工程施工监管中，加强巡视和管控力度[4]。总的来说，施工方在施工的过程中需要做到以下几点内容：一是施工方控制手段要严格，质量控制要高；二是质量体系要健全，三是施工人员要求业务素质高、技术水平、安全意识和经验等方面要求丰富，才能保证工程建设在质量进度、安全等方面达到完美的协调统一。

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关键词：水利工程 施工管理 建筑特点

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（a）-0153-01

水利工程在修建大坝、水库等建筑物时主要利用的是水文地质条件，从而改变下游居民的生活居住条件，达到水力发电，防洪抗洪目标。现代的水利工程施工质量频频出现问题，企业没有保证施工的质量，最大的原因是企业内部的利益问题没有处理好，干扰到了水利工程质量控制的力度，所以政府应当在事前做好水利工程的质量保证措施，而不是事后出现问题，再协调解决。

1 水利工程建设特点与施工现场管理

1.1 水利工程建设的特点

水利工程是一项复杂的工程项目，它具有别的建筑施工没有的几大特点：建筑固定、资源耗用多、团体协助能力强、投资大、施工期限长、容易受到外界因素的影响，同时也受到了地理、自然、社会主体、物质技术等诸多方面因素的制约。此外水利工程还是一项综合的管理项目，它是把设计者的意图实物化的一个过程。它以施工场地为主，资源、人力、设备、材料等为辅，实现投资控制，进度控制、质量控制等目标。

1.2 水利工程建设施工现场管理的现状

自从改革开放中国加入WTO组织以后，水利工程的市场也受到了一定影响，变得更加的国际化和专业化，竞争愈来愈也越加的激烈，在这种形势下，施工现场成为工业企业管理工作的重点，施工现场不仅仅是人力、物力、信息集合地，更是企业产品的形成地。虽然各个企业都意识到了施工现场的重要性，但是由于种种原因，现场管理工作还是遇到了困难，出现了混乱。目前，许多的施工管理工作面临着几大问题：（1）企业之间的竞争越加的激烈，行业性、区域性的垄断都开始被打破。（2）管理过程中对安全生产和环境保护提出更高的要求。（3）随着建设市场不断趋于完善，工程建设进人法制化管理阶段，工程承发包、施工将更加合理和规范化。

2 结合水利工程的建筑特点，加强水利工程施工现场管理

2.1 质量控制原则，严格执行国家质量控制措施

（1）坚持前期的探测，做好预防工作，并以监理督查工作为核心，是一个项目必须坚持的原则。（2）根据相关法律规定，水利工程的质量主要由法人单位，项目监理负责项目质量控制，政府有关部门负责监督。分工合作，确保质量的控制力度做到位，保证水利工程的质量符合设计标准要求。（3）建设优质的水利工程，首先应当实行全面的施工质量控制管理措施，并且借助先进的管理模式、手段，以及先进的科技、机械等多种方面的力量完成预定的目标。

2.2 监理需要对工程的全过程实行监控

施工质量的控制点应该在每个环节上，每个环节完成时都应进行质量检测，因为每个环节都是水利工程质量体系中不可或缺的一部分，如果哪一部分没有做好，都会影响到工程整体的质量，所以，施工质量控制不单单只有在最后阶段。施工过程中，要做到以下几点，我们才能保证工程质量控制做到最好。为了保证工程质量控制做到最好，要做到以下几点：（1）值班时，确定工作人员在其岗位上。（2）应当详细的过程施工记录，同时确保其真实性。（3）做好机器设备的维护保养等管理工作。监理的责任主要是将整个工程建设的质量控制工序衔接起来，抓好质量控制的每一个环节。

2.3 健全管理组织机构

在施工项目管理中健全管理组织机构，是项目施工基本保障的前提。在项目施工过程中，应当采用科学管理措施，调动员工的积极性，同时应当结合组织行为学的六大原则：总体协调合作性原则、稳定性和适应性相结合原则、责任和权利相结合的原则、党政分开和循环监督原则、灵活沟通原则、效能和精简原则。水利工程生产的产品主要是大坝、水库、电站等具有特殊性的建筑物，因此要求施工企业单位在施工过程中，严格按照相关的行业法规执行，依照行业的特性来设置。施工企业为了能够正确的处理好管理层次以及控制幅度的关系，应当注重施工项目的特点，结合实际施工的情况，做好规划，采取一些恰当的举措，激发员工的创造力和主动性，而为了企业施工为后续工作的开展奠定下良好基础，组织协调好员工之间的关系，是其中的重中之重。

3 结语

水利工程不单单是一座简单意义上的水利建筑，它涉及了民生多方面的因素，越来愈多越来越多的公民把目光放在水利工程建筑的质量控制上，同时政府也在对施工企业施加压力同时政府也在加强对施工企业的管理力度，根本上杜绝企业造假蒙混过关的行为，保证了水利工程的质量，这种形势下，施工企业的领导应当具备与时俱进、不断探索，励精图治的精神，保证按时按量、优质的保质保量顺利完成任务，同时管理是质量保障体系的关键，水利工程的质量监管重点应当落实于安全管理的细节上。

参考文献

[1] 阮仁强.前一水利施工现场管理[J].中国城市经济，2010（5）.

[2] 林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，2003（3）：71-73.

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关键词：水利工程；施工现场；存在问题；管理优化

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。

一、水利工程管理的内涵

提高水利工程的施工质量是我们重点研究的内容，做好水利工程施工的管理工作能够有效的提高水利工程的质量，提高水利工程施工管理水平就要明确施工管理中存在的问题，从而进一步的改进和提高。做好这项工作，就要从细节入手，从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都要有所掌握，作者从这三个方面出发来进行详细的阐述。

1、施工准备阶段的管理

施工前期管理主要是对施工合同管理模式进行确认，项目方、承包方以及监理工程师之间工作要有一定的协调性，其中建立工程师是工程管理的主要核心。整个前期准备过程合同管理是重点，要明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。

2、工程施工阶段的管理

工程施工阶段，对施工的管理主要体现在对施工图纸的审核、施工现场的安全管理等，这也是保证正确施工和提高施工安全的重要手段，是整个工程管理的核心部分。同时，也要对工程的工作内容进行详细的确认，而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理，以便后期的监察工作。

3、施工结束后的管理

在工程施工结束后，对工程验收工作要按照严格的程序来进行，管理的主要内容就是协助监察部门来进行工程的验收，从而确保工程质量。

二、施工现场管理中存在的问题

1、安全方面

安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人们重点关注的内容之一。在水利工程建设施工管理中，安全隐患问题对于施工的影响较大，具体体现在以下几方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相关的要求标准来达到安全管理的作用，同时安全意识也较为淡薄，重视的程度不够；施工安全体系和施工的安全责任制不够完善；施工安全管理中经费的投入不足，施工企业为了节省开支，在使用安全设备、工具等方面都会有所减少；施工中的安全技术和安全措施等问题，施工安全技术是提高施工安全管理的重要措施，如果不能达到要求的规范标准，将会对施工安全造成严重影响。

2、质量方面

施工质量因素，施工管理中，质量问题是工程施工的重点内容，与工程施工的单位有着直接的关系，对我国的公共利益有着直接的影响，因此必须要加以高度重视。引起质量问题的主要原因有多种，其中最有代表性的有以下几点内容：监管部门的监管力度不够；施工单位的质量管理体系没有达到规定的要求；工程施工结束后，质量验收的不严格。很多的工程施工中，一些企业甚至没有相应的法律程序就开始进行施工工作，这对于施工的质量将会造成严重的影响。同时，工程验收工作也是影响工程质量的关键因素，如果工程验收部门的工作不能达到规范要求，那么工程的验收就不能发挥其应有的作用，即使工程质量存在问题，也容易蒙混过关。

三、水利工程施工现场管理的优化

1、安全管理

在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响；因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

1.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

1.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

1.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

2、施工质量控制

2.1人的质量控制

工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。

2.2施工方法或工艺的质量控制

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓，质量下降，增加投资等情况时有发生。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。

2.3机械设备的质量控制

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。

2.4材料的质量控制

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和产品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。

结束语

水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。

参考文献

[1]于龙.浅论水利工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2011(7):62-65.

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关键词：水利工程；施工现场；质量管理

1水利施工过程中现场管理特点分析

1.1复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作混乱。建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

1.2缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。

水利工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得更加突出了。

1.3特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

1.4缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

2如何加强水利工程施工现场质量管理措施分析

2.1做好施工前期准备工作

充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作。

工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实。

做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护工作。

做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.2不断完善施工现场管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

2.3加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制。

加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。

2.4加强施工人员教育培训工作

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

2.5 提高施工技术水平

水利工程项目施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。

由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量和搭配、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料、工期浪费。

针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。

2.6做好施工成本管理工作

采购施工所用原材料前，制定严格的材料采购用量计划，计划报告中应明确各种材料的需用量、性能、型号和规格等，避免出现采购失误现象。采购过程中，根据所需材料总量进行分批采购，若必要时需要一次性采购 需要核实材料的具体使用情况和施工进度计划等。

施工过程中，施工单位应严格控制材料的使用情况，避免不必要的浪费和施工成本的增加，同时合理调配各种施工设备和原材料的使用，严格控制工期进度，工期的过分提前和推延都会增加施工成本的投入。施工单位应在满足施工质量要求的基础上，对施工工期进行有效的控制，确保企业经济效益的最大化。

3水利工程施工现场安全隐患及措施分析

水利水电工程施工点多面广，工程复杂，需要处理的安全问题非常多，主要包括以下两方面：

3.1自然方面

水利工程施工一般位于水文条件和地质条件复杂的地区。这些地区的水文情况不规律性是对工程施工安全的严重威胁，比如，由于突降暴雨，导致水量激增，一旦形成水路洪峰，则直接影响到水利工程施工的安全，不仅仅是施工工程安全，还会影响到施工工人以及下游群众生命财产安全。部分水利工程项目处于多山地区，一旦发生水文变化，地质也会有所变化，极易发生泥石流等次生灾害，威胁水利工程安全。

3.2人为方面

水利工程施工过程中必然要此用爆破等工具，这些工具和操作都涉及到安全问题，如果处理不好，就会威胁工程施工整体安全。

3.3 水利工程现场控制难度大

水利工程施工现场与其他工程施工不同，其他工程施工可以通过设立工程施工区域，利用工程建材，栏杆、设置门岗等行为对工程施工现场进行管理。但是水利工程现场不同，水利工程现场具有较强的开放性，工程施工现场地点多，分布较为分散，除了重要领域，重要物品采用集中式管理以外，其他东西往往会直接放置在施工现场，因此带来施工建材管理困难，这种开放式作业方式也会因为管理难度大，外部人员易进入而造成人员安全事故，其责任认定和管理难度较大。

3.4 加强水利工程施工安全措施

由于水利工程施工危险因素多，需要施工企业设立安全监督管理机构， 强化水利施工的安全管理工作。在施工现场，施工单位应始终坚持安全第一生产方针，严格贯彻执行安全管理和安全生产的各项标准规定，树立安全生产、预防为主的指导思想，实行责任制，强化施工现场管理工作。

施工企业项目部需要设置安全生产委员会， 专门负责管理安全生产工作，建立各种施工管理制度，经常开展关于生产安全的培训工作，提高管理人员、施工人员安全意识，保证实际旋工的安全进行。在实际操作过程中，控制关键工序的安全操作，保证一般工序安全施工需求：重视关键施工部位施工安全，并确保所有施工对象安全生产。

参考文献

[1]赵鹏.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].水利科技.2012（04）