财务工作在企业中的重要性精品(七篇)

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关键词：茶叶企业；财务管理；困境；突破

茶叶企业的财务管理只有通过准确掌握企业的经营信息，才能实现企业更好的发展。然而当前茶叶企业在财务管理中面临了各种问题，使企业的发展受到了极大制约。

1茶叶企业财务管理中的主要问题

1.1企业财务管理意识淡薄

茶叶企业的最大经营特点在于将更多的精力用于茶叶产品的开发、种植、生产、加工、销售等方面，这些与企业经营情况有最直接关系的管理任务往往受到了企业管理者的特别关注，企业员工也同样的将更多的精力放在了这些事务的管理上。对于财务管理工作而言，由于其与茶叶企业的经营发展不存在直接影响，所以往往大部分茶叶企业的财务管理意识都极其淡薄。茶叶企业的生产者一般也担任着经营者的职责，其长期从事茶叶的生产工作，对财务管理的专业认识明显不足，同样也意识不到财务管理工作在企业发展中的关键性作用，所以当前茶叶企业在财务管理方面的最大问题就是管理意识的淡薄。

1.2财务监管力度不足

财务监管从政府有关管理部门的工作来看，由于茶叶企业处于农业生产行业，因此受农业有关部门的管理更加直接，相关部门对其农业的发展及农业生产行为的关注度也更高，故而将更多的监管力度放在与种植、生产、加工、销售等与产品质量直接相关的企业管理环节，专门的财务监管力度明显不足。茶叶企业在财务管理工作上的不足，一方面是由其自身对财务管理的忽视造成的，另一方面相关监管部门监管力度较弱也成为了财务管理工作问题的主要原因之一，只有加大财务管理的监管力度，才能促进茶叶企业实现工作上的优化、增加对财务管理的重视。

1.3财务人员素质较低

茶叶企业由于将更多的人力资源用于与产品和经营直接相关的工作上，因此在财务人员的选配方面有所忽视，大部分财务人员缺乏专业性财务管理知识，没有接受过正规的会计人员培训，整体财务管理水平较低。另外，在财务人员的配备上也存在着诸多漏洞，如会计、出纳择一人担任这种现象，在茶叶企业中屡见不鲜。

1.4财务制度不健全

财务制度主要是与财务管理工作相关的各项规章制度，决定着财务管理工作是否能够条理、规范。目前茶叶企业针对财务制度方面的关注度较低，大部分企业尚未对自身的财务制度进行系统整理与规划，因此大部分财务管理工作都是会计人员凭借自身的工作经验与所学的专业知识来展开的。这种财务工作状态对于企业发展而言必然是不利的，各种制度上的不健全会使得会计基本工作都无法正常有效的完成。例如在单据的记录与制作上，会计凭证的记录、留存上，这些工作中的问题都直接导致了财务管理的最基础性会计信息出现问题，会计信息失真现象严重。

1.5公司融资困难

融资困难在当前茶叶企业中普遍存在，由于大部分茶叶企业要扩大生产、拓展业务都要依赖于大量的资金支持，目前的经济发展环境下，通过多渠道的融资来实现企业的发展与扩大极为常见，同时也是有效缓解企业在发展过程中面临财务管理困境的重要手段。然而虽然茶叶企业的财务管理困境急需有效的融资手段进行缓解，但却由于企业在财务管理上的水平有限，无法开发出有效的融资渠道，进而使企业所面临的财务管理困境更加严重。

2财务管理在茶叶企业发展中的作用

2.1财务管理为企业经营状况的准确评价提供依据

企业未来的发展需要掌握当前的企业经营信息，而财务管理所涉及的各种信息正是与企业经营活动密切相关的信息。对于这种需求来说，如果企业没有有效的财务管理工作，就会使企业经营评价无法准确有效的反映出真正的经营状态，进而也无法为企业的发展做出准确决策。财务管理工作中涉及企业的基本资金流动情况，涉及企业经营的各项基本数据，通过这些数据的计算、分析能够准确的反映出企业在财务方面的营运能力、盈利能力、偿债能力等。只有准确掌握了这些能力，企业才能针对自身的情况制定相应的发展目标，从而推动企业的发展。因此说财务管理工作在企业经营管理中的重要性作用是无可替代的。

2.2财务管理能够帮助企业寻找自身的发展弱势

茶叶企业在当前市场化的背景下同样面临着各种激烈的竞争，要寻求更加长远的发展了解竞争形势与自身的发展弱势极为必要。企业只有在了解到自身的弱势与不足，并通过与市场上的竞争对手进行比较才能掌握自身需要调整和提高的方向。财务管理所涉及的经济效益管理、企业经营资料等，都是反映企业经营与发展的准确信息。通过对这些信息进行全面分析，企业可以挖掘出具有较大可开发空间的市场潜力，同时也有效强化发展薄弱环节，实现企业最终的发展强盛。

2.3帮助企业实现理财目标

茶叶企业在发展过程中除了基本的经营管理之外，采用一定的理财手段，也是帮助企业更好的实现其经营发展目标的重要途径。然而理财手段在企业经营中来看，是需要以财务管理作为主要手段方可实现。企业理财要依赖于财务管理的基本账务状况分析，通过与同行业的发展数据进行比较分析，找出其中存在的差距，为企业制定出合理的理财目标，并且根据企业现有资源制定合理的理财规划，最终通过财务管理的手段来落实。

3茶叶企业财务管理困境的突破策略

3.1提高对财务管理重要性的认识

茶叶企业作为一种生产型企业，自身的发展与其管理水平直接相关。通过以上的分析可以明确，其财务管理工作在企业发展中发挥着极为重要的作用。要实现当前财务管理发展困境的有效改善，只有通过大力宣传，使企业全体工作人员特别是财务管理相关人员，对财务管理工作的重要性有深刻认识，将财务管理的重要性地位深入到每一位职工与领导意识中，并且对各部门和领导提出相应的要求，所有的工作都要加强与财务管理工作之间的相互配合，这样才能使企业的财务管理工作得到更加强大的支持，实现财务管理工作的不断完善。具体来说，应当明确在实施企业财务管理重要性认识中的意识正确性。首先，应当明确财务管理只有在规范化、法制化的前提下，才能发挥出其对企业管理及发展的最大化作用。其次，要将财务管理在企业中的基本作用有正确认识，了解企业财务管理作为一项重要的工作手段，其作用的发挥和实现应当符合基本条件。最后要明确企业财务管理工作的主要内容，完善各项财务管理工作流程、任务，使财务管理工作实现准确化、全面化、规范化、条理化的运行状态。

3.2加大政府相关部门的财务监管力度

财务监管力度不足在某种程度上加重了茶叶企业中财务管理工作薄弱的问题。通过以上分析能够明确政府相关部门对企业的财务监管极其重要，在很大程度上决定着企业财务管理是否能够与本企业的经营管理需求同步。一方面，政府相关管理部门应当提供各茶叶企业建立起适合自身的财务管理工作机制，但同时也要明确财务管理工作的基本原则。另一方面，政府相关管理部门应当在茶叶企业的财务监管工作中发挥出主导作用，为企业各项工作的开发提供有效支持。例如，为企业开发适合市场经济条件的新的财务管理工作机制，或者在财务监管工作上进行大力创新，根据茶叶企业的特殊发展情况，以及财务管理发展的困境，实施有效的指导帮助，以及有力的监管。

3.3加强财务管理人员的素质培训

财务管理人员的专业素质是支撑财务管理工作不断完善与提高的动力，在茶叶企业的管理工作中，对于人员培养，特别是财务管理人员的培训，要建立起科学的规划。首先应当保证财务人员从专业财务知识上进行全面培训，使其专业水平得到保证。其次结合茶叶企业自身的行业特点，在财务工作中进行专门性会计知识的学习与研究，明确茶叶行业与其它行业在财务工作上的主要差别。再次，加强对财务人员的职业道德素质培养，使财务人员拥有高水平的职业道德，增加财务工作的责任心，实现对财务管理工作水平的有效促进。最后，提高财务管理中财务监督管理人员的监管水平，以专业的财务知识达到公正、客观的财务监管成效。

3.4建立健全的财务管理制度

茶叶企业自身的财务工作特点与其它行业之间存在着明显的差别，对于当前存在的各种问题，诸如账、钱、物管理权交叉、人员聘用机制有效性差等。完善的财务管理制度应当包括与财务工作及工作人员安排的各个方面，按照财务工作规范标准，做到规范化财务管理制度的确立。首先要保证各项财务工作流程的合理、规范。其次要全面控制财务工作中审批工作的标准化。最后要制定一定的财务公开管理制度，实现企业财务工作的民主管理目标。此外，还应当加强企业信用管理，实现企业融资水平的提升，为企业发展奠定坚实的基础。

4结束语

市场化经济环境对企业内部的管理提出了更高的要求，特别是企业的财务管理这样一项重要的工作，几乎决定了企业的发展成败。茶叶企业所处行业的传统性使得其财务管理工作也充满着各种传统特点，而这些特点却恰恰成为影响其管理水平及经营发展的重要因素。通过本文的分析研究可以发现，只有从财务管理制度、态度、人员素质、监管力度、融资等多方面实施改进，才能推动茶叶企业财务管理水平的提升，才能实现企业在市场经济环境的不断进步。

参考文献

[1]林佩瑶.四川省雅安市茶叶企业融资问题研究[J].四川农业大学学报,2010.

[2]张晓筱.基于SWOT模型的茶叶企业融资发展研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2015,02:32-33.

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出纳是财务工作中最基础,也是最重要的岗位,不仅涉及现金收付、银行结算、转账支出等日常工作,还对财务的管理发挥着重要的监督和反馈作用。本文从出纳人员职业素质的重要性入手分析,总结归纳了出纳人员职业素质的培养方法,以提高财务出纳人员的工作质量,为企业的快速发展提供有力的财务保障。

【关键词】

出纳;职业素质;重要性;培养路径

引言

出纳作为会计的基础性工作,主要完成资金、票据、货币资金的收付、保管和核算等工作。在日常工作中,由于出纳工作零碎、任务多、数据量大,所以对出纳人员的职业素质和业务能力水平都有较高的要求。为了充分保障会计出纳工作质量,本着对财务管理负责的态度,我们必须把出纳工作人员的职业素质作为财务日常管理工作的重点,通过有效方式和多种途径有效提高出纳工作人员的业务水平和工作能力,以保证财务工作的准确无误,从而为财务的经济活动和日常管理提供良好的监管作用。

1出纳人员职业素质重要性分析

出纳作为财务岗位的直接执行者,在财务日常管理工作中发挥着重要的作用。出纳工作人员不仅要掌握财务的法律法规、专业技能,还要熟练使用各种财务办公软件,并将专业的财务知识灵活运用到日常工作中。同时,出纳人员应根据国家的法律法规,受理财务的经济活动,不仅要保证票据和资金的安全,还应对财务数字的计算准确无误,及时发现数据中的问题,并予以更正,避免出现金额方面的错误。因此,对会计出纳人员首先要明确财务工作的重要性,并根据工作要求,对其职业素养进行有效提升。

1.1出纳人员的职业素质直接影响着企业的发展。出纳的日常工作主要涉及企业经营管理和经济活动的全过程,不仅包括基础的现金收付、银行结算等,还涉及到票据和印章的管理,是企业财务管理工作的基础环节,也是企业会计工作顺利开展的根本保障。所以,我们只有不断完善和规范出纳工作,提高出纳人员的职业素质,才能保证会计工作的有效实施,从而为企业的健康发展保驾护航。

1.2出纳人员是企业经济活动的直接执行者。企业在日常经济活动中,原始票据的处理、现金收支、业务款项结算和现有资金的统计与整理工作,都是由出纳人员一手汇总和收集的,最终形成会计总账。因此,作为财务经济活动的直接执行者,出纳人员的工作质量对会计信息的质量有着深远的影响。

1.3出纳人员有效保障财务会计管理办法的正确实施。在企业内部经济活动中,出纳人员可以有效监督和落实企业财务制度的执行,避免出现财务会计人员的舞弊行为,从而保证企业会计工作的合理、合法和合规,为财务工作的健康运行营造良好的环境,保障企业财务会计管理办法的正确实施。

2.出纳人员职业素质的培养路径分析

2.1大力推进出纳人员的职业道德建设。由于出纳工作人员在日常工作中每天收支的财务金额巨大,所以我们必须加强财务出纳人员的职业道德建设,防止在财务资金方面出现舞弊行为。首先,应明确出纳人员的工作责任,强化责任意识,以保证财务会计工作的顺利开展。其次,财务管理部门应对出纳人员的职业道德水平进行正确的分析和评估,进行定期的教育培训工作,使得出纳人员树立正确的爱岗敬业意识,保证严谨、科学、细心的工作作风,有责任心的开展出纳工作的各项业务。

2.2之优化出纳人员的知识结构。出纳工作人员不仅要具备基本的财务知识,还应具备现代化的财务办公水平。由于出纳工作繁琐、涉及企业经济活动范围较大,所以一定要保证出纳人员具备合理的知识结构。首先,对出纳人员进行必要的会计岗位技能培训,使其具备开展出纳工作的基本技能。其次,充分结合当前先进的计算机发展水平和会计电算化要求,培养出纳人员利用计算机系统完成财务的账目记录和票据处理等财务工作。最后,强化出纳人员对业务法律、法规知识的学习和再教育工作,尤其是经济法、民法和财务方面的法律法规等。我们通过对出纳人员知识结构的不断完善和升级,来保证财务出纳工作的顺利开展。

2.3端正出纳人员的工作态度。出纳工作是一项系统、复杂的财务工作,工作人员不仅要具备严谨的工作方法,还应具备认真负责的工作态度。因此,我们除对出纳工作人员进行良好的职业道德教育、业务能力培训之外,还应端正其工作态度。这就要求我们必须通过正确的教育方式,培养出纳人员严谨的工作作风,使其从事财务出纳工作时,精力集中、有条不紊,做到账目票据和收支计算的准确无误。所以,我们通过引导出纳人员树立正确、端正的工作态度,来提升出纳工作的整体质量。

2.4提高出纳人员的安全责任意识。出纳日常工作涉及企业众多的财务经济信息,主要包括:资金、票据、结算凭证和银行信息等。所以,为了充分保证企业财务信息、企业资金和财产的安全,我们必须提高会计出纳人员的安全责任意识。首先,组织出纳人员进行必备的财务安全知识培训,使其在工作中树立正确的安保意识,保证企业财产和物资的安全可靠。其次,在工作中对经手的支票、凭证、记账单等重点业务,进行细致的审核,保证业务资金的合法安全。最后,对财务部门的电源、门窗、保险柜的管理等,要按照财务财产安全管理办法认真落实。

结束语

随着我国经济的快速发展,企业日常经营管理的管理理念不断升级,财务管理制度不断完善,这就对财务出纳人员的工作提出了更高的要求。为了充分保证企业资金和财产的安全可靠,规范财务的各项经济活动,我们必须把出纳人员的职业素质作为财务和人力资源管理的重要方面,通过系统、科学、全面的培训教育方式,使其具备专业的财务知识和业务水平,养成遵纪守法、工作严谨的工作作风,从而为企业的长远发展奠定良好的财务基础。

作者：刘晶 单位：长春市审计学会

参考文献:

[1]陈秋宏.浅论现代企业财务管理中出纳工作重要性田.农民致富之友,2012(14).

篇(3)

一、出纳岗位的现状

1.出纳岗位的职责

出纳是财务管理的一部分。出纳是按照国家有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

出纳岗位保管库存现金和有价证券，管理库存现金的支出及收入。登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些活动又与企业甚至国家的经济利益密切相关。如果出纳岗位的工作出现了错误，很可能危机到企业运行。

2.出纳岗位的现状

由于传统认知的弊端，多数管理者对于出纳岗位的认识不够深入，对出纳岗位工作要求降低，使得出纳岗位比其他会计岗位更低一筹。随着时间的不断积累，出纳岗位出现各种各样的问题。

（1）管理者对出纳岗位不够重视

历史固定思想严重，造成管理者对出纳岗位认知不够。管理者轻视出纳岗位，认为出纳岗位的工作流程及内容简单，对出纳岗位的工作人员要求降低，认为出纳岗位对于企业运行无关紧要。将出纳工作与能力低联系起来，将能力弱的人调至出纳，加深了普通群众以及其他工作人员对出纳工作要求能力弱的认识。

（2）对出纳职责界定不清晰

财务工作的两大风险是资金风险与税务风险。出纳作为资金的管理者，与资金风险密不可分。资金出现风险，作为掌管者，出纳就成为第一负责人。人们对于出纳掌管资金的这项职能的错误认识是，只要资金出现问题，就全是出纳的责任。防范资金风险，减小资金风险不是出纳个人的事儿，而是整个企业、整个财务部全体的责任。如果不将会计凭证的制证、审核与付款复核的职责明确划分开来，将责任与过失全部推到出纳身上，明显是对出纳岗位的不公平和对财务工作的不负责任。

（3）出纳员能力不够

因为对出纳岗位的轻视，管理者将工作能力差以及态度差的人放置与出纳岗位。这些人员本身就存在能力弱、认识差的问题，应该加以正确引导，而不是听之任之。被调到出纳岗位的工作人员，对工作的积极性更加降低，抱着低落的心态进行出纳工作，致使出纳岗位问题层出不穷。长期处于出纳岗位，无法真正了解会计的其他内容，造成出纳人员的认知局限。

二、出纳工作在财务管理中的重要性

1.出纳岗位的地位

出纳是财务管理工作的一部分，在财务管理中起着不可忽视的作用。《会计基础工作规范》中对会计人员配备、会计岗位设置的原则作了规定。会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得监管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。任何一个企业，出纳都要是一个独立的岗位，由此便可以看出出纳岗位的重要性。

2.出纳工作的重要性

出纳是会计工作的一部分，出纳人员在管理好货币资金、按时登帐的同时，也要深入贯彻落实国家对于出纳岗位的要求。认真贯彻执行党和国家的财经政策和财经方针，认真审核每一张单据、处理每一笔经济业务，做到耐心细致。

出纳工作在企业中的作用巨大，重工业实业企业尤为突出。工业企业每天都要进行原料的输入、成品的输出、?杂费、差旅费、交通费等各类繁杂业务。由于工业企业涉及到的事物较多，业务较多，不可能做到每笔业务都以银行划款来实现，其零星业务就需要通过现金支付来实现。此时，出纳工作就体现了本身重要的作用。如果没有出纳严谨的辅助工作，经济业务量大且繁琐的工业企业就无法快速运转。

四川雅化实业集团股份有限公司是国家民爆产品定点生产企业、四川省规模最大的综合性民用爆炸物品生产厂商。集团产品种类多，产品销售范围广，因此涉及到的经济业务往来繁多。集团主营生产各类品种、规格齐全的工业炸药、工业雷管、工业导爆管和工业导爆索等民用爆破器材，就极大要求生产原料的质量和精确量。财务管理系统在经济业务运行中发挥了重要作用，出纳在之中不仅关系到企业的各类费用的收支，更起到了监督企业经济业务的作用。通过对每笔单据的认真审核，降低了原料的差错，提高了爆破器材生产的精确性。

三、改进出纳岗位的措施

1.提高出纳人员的素质

出纳人员工作流程相对简单，但是仍要与时俱进，不断发展自身能力，拓宽视野。在学习出纳工作的同时，也学习与出纳所要处理的经济业务的相关知识，才能更好的面对未知的各种困难。例如在工业实业企业，就要积极去补充关于实业企业运行中所遇见的事物。积极了解工业原料，在进行收付时，可以适时提供建议。

不仅要提高出纳人员的专业知识素养，还要提高出纳人员的职业道德素质。不管因为各种原因调到出纳岗位，就是安心踏实的去做好本职工作。在其位，谋其职。既然在出纳岗位工作，就说明是人生道路所要经历的。出纳人员不能丧失志气，应该一鼓作气，摆正对出纳岗位的认识。坚持原则，不违法乱纪，坚决维护国家的财政方针和政策。以饱满的热情面对自己所处在的岗位。

2.管理者转换认识

管理者领导着整个部门，代表着整个部门的形象。如果管理者仍拿传统对出纳岗位的认知来分配任务和进行管理活动，会使整个部门仍陷入对出纳的误解。所以要想从根本上转变人们对出纳岗位的错误认识，就要从领导者做起。管理者改善对出纳岗位的认识，调入优秀人员，对努力工作的出纳人员给予奖励机制。正视出纳岗位的地位，进而带动企业整体对出纳的理解。

3.明确出纳岗位职责

要完善财务管理制度，遵循及时性、适应性、效益性原则，根据具体情况制定具体方针。明确岗位职责，将会计与出纳职责明确划分开来，将工作责任划分开来。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结、评定，明确工作范围。不仅强化了各个岗位人员的责任感，还能提高工作效率，加强内部核算监督。

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一、全面预算的概念

1.全面预算的定义

全面预算是现在企业财务管理体系中的概念，它是指以企业的一个完整的财务周期为预算对象，对这一时期所涉及的所有财务活动及表现进行全面的、整体性的预测和计算。由于全面预算以企业的一个完整财务周期为预算对象，因此包括了企业所有的财务相关的行为。对于高校而言，其某一财务周期内的所有与资金有关的管理内容都应当被纳入全面预算范围内。一般情况下高校的全面预算可划分两个类别，一类是行政方面的预算、一类是教育方面的预算。行政类预算即是批发高校日常管理、运营等管理行为所涉及的资金流动。教育方面的预算则是与教育直接相关的资源配备、教研投入、学习交流等资金流动。

2.全面预算的特征

针对全面预算所包含的内容可知，全面预算较传统财务管理中的预算管理有着显著的差别，其最大的特征就在于预算的全面性。然而具体来看全面预算在其工作内容与成效上主要的特征表现为全面管理、战略指示、利益最大化、监督控制。

第一，全面预算具有全面管理的特征。全面管理就是指全面预算所涉及的预算内容涉及企业的各项生产经营活动，无论是企业的前期投入或市场准备工作，还是后期的经营收益、资本管理等，都在全面预算的管理范围内。因此全面预算能够实现全面管理，这是其最根本的特征。

第二，全面预算具有战略指示特征。对企业管理工作特别是财务管理工作的指示性是预算管理的基本属性，由于全面预算将企业的所有经营活动都考虑在内，因此其预算结果对于企业的长远发展而言，有着战略性价值。因此全面预算可以作为企业的战略指示工具，实现对企业的战略管理。

第三，全面预算具有利益最大化特征。预算管理的最终目的在于使企业的财务管理得到优化，使各项财务支出得到科学管控，从而实现资金利用有效性的最大化，实现企业经济效益的提升。然而传统预算管理由于所涉及的预算范围不够全面，因此无法实现对企业利益的最大化保持。而全面预算则恰恰相反，正是因为全面考虑了与企业生产经营活动相关的一切因素，因此能够满足企业最大化利益的要求。

第四，全面预算具有监督控制特征。监督性也是预算管理的基本属性之后立即，相对于传统的预算管理，全面预算将一切资金有关的企业活动作为预算管理对象，对所有的企业活动都能够实现更加有力的控制。同时在各环节出现问题时，也能够及时发现并予以管制，这就实现了对企业的有力监督和控制。

二、当前财务管理应用全面预算面临的问题

1.理论指导科学性不足

全面预算是新财务管理体系中的重要组成部分，有着完善的理论指导体系，要获得全面预算的有效应用与落实，科学、完善的理论指导是不可或缺的必要条件之一。然而当前高校由于对财务管理本身所投入的精力较少，因而更没有专业进行财务管理工作研究的专业人员，其对于新时期财务管理体系的认知程度明显不足。要应用全面预算管理，并使之发挥重要的作用，面临着较大的压力。当前高校的财务工作者虽然财务知识更新速度与现代企业财务管理基本同步，但由于高校的经营特殊性，缺乏对经济效益的过度关注。因此就没有对财管工作提起重要认识，这就造成了无论是财务管理者还是财务工作的基层工作者，都无视财务管理理念的重要性，更没有对全面预算提起重视，因此也无从能够胜任全面预算科学理论指导的工作。

2.传统预算方式影响深刻

我国高校与诸多中小企业相似，在预算方式上往往采用了传统的单一预算模式，而且这种预算模式的影响极为深刻，已经形成了统一的工作模式。在这种工作习惯下，再让预算人员从根本上改变预算方式，建立起一种新的、更加复杂的预算模式，无疑会面临工作人员的抵触情绪。虽然全面预算工作有着科学的工作体系与流程，只要建立起完整的全面预算模式，预算工作就能够有条不紊的推进，然而改革过程中财务人员所面临的任务与压力无疑是巨大的。同时，我国财务管理中相关配套的预算技术也不足以完全支撑全面预算体系，这就增加了预算工作方式转变的难度，如果强制性执行全面预算管理模式，不仅无法获得良好的预算管理成效，反而会造成操作效率低下、工作人员压力过大等不良问题，影响财务工作的顺利开展。

3.预算全面性把握困难

全面预算的主要核定标准就是预算的全面性，要求将所有与企业生产经营有关的活动完全纳入预算范围内。然而高校与普通企业有着显著的差异，其运营模式也无法与传统企业同步，将全面预算理论照搬至高校财务管理中时，其全面性的把握就成为一大难题，对应当纳入预算范围内的高校运营管理活动没有明确的判定标准。即使有的高校已经在使用全面预算管理，但其管理效果仍然不甚理想，其它高校更无法将其实践模式照搬至自己的财务管理工作中，这就为各高校加入全面预算增加了困难。全面预算的实施需要运用一定的策略，除了在技术上寻求专业支持外，更需要预算对象的全面性上进行准确把握。只有这样才能保证预算分析的科学性、保证预算结果的精确性，从而为其财务管理行为提供有效的参考，达到良好的管理效果。然而面对全面性把握困难的问题，当前高校仍然没有好的应对措施，因此实施全面预算管理仍未取得良好成效。

4.监督评估机制的科学性缺失

预算管理工作直接关系着企业的各项管理行为，因此对于预算工作加入必要的监督评估机制是必然的。传统预算管理相对任务较为单一，其监督评估机制也能够更加明确的以量化的标准实施评估，因此实现有效监督较为容易。然而全面预算模式下，许多涉及预算范围内的内容没有明确的数据标准，对其预算行为进行评估没有一个科学性、合理性并存的监督机制，所以即使在全面预算出现问题时，也无法及时得到信息的反馈，致使全面预算工作的准确度无法保障。

三、全面预算在财务管理中运用的有效策略

1.加强科学指导

全面预算的有效运用离不开科学指导的支持，为了使高校能够尽快应用全面预算管理，实现财务管理的显著提升，加强科学指导及相关理论学习是必然的。高校中的财务管理与普通的企业管理不同，因此无法复制企业全面预算管理的模式，科学指导显得尤其重要。具体来说，高校在全面预算相关知识及科学指导理论的学习中，应当首先明确全面预算在高校发展运营中的重要性作用，明确全面预算管理的基本任务。然后再针对全面预算的科学方法进行学习，使财务管理人员对全面预算有科学、正确的认识。其次，高校还应当从管理上入手，改变对预算管理的认识，提起全面预算的科学意识，对财务人员进行全面预算新理念的培训，将全面预算理念深入到财务工作意识中。

2.建立合理的预算模式

全面预算模式的建立是实现全面预算成效的前提，为了使全面预算在财务管理中获得良好的成效，就需要将其预算模式予以合理的设计、制定。高校全面预算模式的建立原则一是合理性、二是可行性、三是有效性。合理性要求预算模式无论是在预算标准上、还是预算范围、内容上，都应当保持与高校自身发展需求的同步。虽然要将各个与运营发展有关的资金活动纳入预算范围内，但对各项内容和预算标准的合理性把握才是实现全面预算工作目标的基本前提。可行性要求在全面预算工作中要求各项预算制定及标准与高校自身的经营发展情况相符合，具有足够的可实施性，这样制定全面预算模式也能发挥实践意义。有效性要求是指通过科学全面的预算手段，将预算工作在条理的制定下一一落实，并整理出各项工作的预算结果，为财务管理及高校的资金运作提供有效参考。

3.加强财务管理机构建设

当前高校对财务管理机构建设力度不足，这是由于财管工作在高校中重要性地位缺失造成的。为了有效解决这一问题，使全面预算能够得到加强，并推进财务管理工作的有效落实，加强财管机构建设是重要的任务。一般来说全面预算应当由单独的职能部门来完成，财务管理工作中的任务分配也应当本着资金集权和分权关系的平衡为原则，对各项预算管理的任务进行条理性安排，将原有的财务管理机构重新进行分权，确定财务统一管理的基本原则，将一些全面预算范围内的人事管理、教学管理等权力适当下放，实现在统一管理基础上条理性分权管理模式。在这种模式下高校的财务管理能够更好的实现资金管理与运营管理统一，全面预算的成效也能够有效的实现。

4.加强监督评估机制建设

实施监督评估机制决定了全面预算工作的合理性与科学性，在现代企业管理体系中，不仅将财务管理放在了至关重要的位置上，对全面预算也更是加大了关注力度，可以说全面预算是做好一切财务管理工作的前提。因此对其实施有力的监督与合理的评估，才能使其在财务管理中的问题得到有效避免，实现财务管理工作的优化，达到财务资金合理配置的目标。全面预算体系中应当对高校各教育活动与发展活动制定明确的标准，不同活动在高校教育事业中的地位应当有相应的资金拨备标准，这样才能保障全面预算得到有效的监督和评估。

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一、电力企业中财务预算管理的作用

(一)可以提高电力企业的综合竞争实力

企业财务预算管理工作的开展是企业发展最强经济后盾,它通过对企业流动资金和固定资金的良好规划,从而保障企业资金的充足。而且,预算管理工作是企业财务管理的核心所在。良好的预算管理能够稳固电力企业在市场中的地位,强化企业的综合实力。

(二)具有很好的协调作用

预算管理工作是企业财务管理工作的核心所在,决定着企业财务管理工作的大体走向,因此,良好的预算管理工作能够有效的协调财务管理工作,确保企业财务能够平稳而有效的运行,而企业财务工作的有效运行就是企业良好的发展的前提所在。

(三)优化企业的资源配置

如何有效利用企业现有的固定和流动资金是关乎企业未来发展的关键所在,必须综合考虑市场和企业等多方面因素,合理的对企业资金进行规划分配,确保资金的使用效率。人才一直都是影响企业发展的重要因素,而企业人力资源的管理也随着经济背景的改变而成为当前企业管理工作的核心所在,如何综合解决人力资源和财务资源已成为当前中小企业的重点解决课题之一,因此必须积极构建一个能够有效解决这两方面问题的财务管理机构。

二、电力企业财务预算管理存在的问题

(一)企业财务预算管理思维陈旧

当前电力企业的财务预算管理中，偏重于精确的数字,严格要求报表的质量,这造成了财务人员在进行财务工作时,一味的固守财务报表,忽略了其他财务数据。而由于报表数据与预算数据并不相同，两者的相互混淆直接与你共享了预算数据的科学性和精准性,与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。

(二)预算管理机制欠合理

预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。

(三)忽视了必要的动态管理

传统财务管理模式对当前企业影响较大,在当前市场经济体系越发完善和发展的时代,这种传统的预算模式已经不适用了。现代电力企业预算管理工作更多是追求其预见性和动态管理,而传统的预算管理模式恰恰相反,那种固定额定期的预算方式根本无法进度动态管理,若是不加以改革,将严重阻碍现代电力企业在市场经济新时代的发展。现代市场经济一瞬万变,在企业财务预算管理工作中必须提高动态管理的使用率,只有加强动态管理,才能保证企业了解和适应市场的变化,从而采取相应的发展策略。

三、加强财务预算管理的有效措施分析

(一)健全财务预算管理的内控制度

企业有效而合理的内控管理制度是保障企业未来发展前景的前提之一,它维系着企业的有效运转和结构完整,因此,在进行财务预算管理时,必须将企业内控制度与财务预算管理相结合,从而提高财务预算管理工作的效率,使其财务决定更加科学合理。此外,通过将内控制度与财务预算相结合能够有效的避免财务预算出现人为失误,尽可能的保证了财务预算决策符合企业发展目标,使企业预算工作更加实时有效化。

(二)提高财务人员的管理意识

为了促进企业在新会计制度下更好的发展，增强企业财务管理能力，必须提高财务管理人员以及会计编制人员在新会计制度下对财务管理工作和预算编制工作的认识，增强他们的专业素质颌适应能力,让他们树立一种责任意识。这种培训和教育可以采取周期制度进行,并对培训教育质量进行严格的监督。此外,在各部门之间就预算编制工作的重要性进行充分的宣传,确保预算编制工作得到企业内部各部门的支持。

(三)加强企业财务预算管理的多元化

随着我国市场经济的完善和发展,中小企业若想在这一经济背景下更好的发展,那就必须根据新经济背景来对企业财务管理工作进行创新和改革。对财务管理进行创新和改革的第一步就是对其管理意识进行更新。多元化是中小型企业财务管理工作在新经济背景下的发展必然趋势,因此,必须跟随这一趋势对企业财务管理工作进行改革,提高企业的市场竞争里和市场份额占有率。此外,当前中小型企业的财务管理人员普遍存在专业素质不高的问题,他们对企业财务管理迎合市场发展的意识不足,因此,必须要针对这方面认识对财务管理人员进行理念创新和提高。

(四)提高财务预算管理工作的主动性

被动的进行财务预算工作将导致财务信息的缺失,而且会给企业财务工作营造一种消极的工作气氛,因此,必须提高企业财务预算管理工作的主动性,确保财务预算工作部门的独立性和重要性,更加主动的进行财务工作,更积极的去调查市场动向,从而有效的预防和避免企业财务危机。

四、结束语

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关键词：企业经济效益；财务会计；优化策略；影响机制

财务会计作为企业发展中必不可少的部门，不仅能够有效的分析企业成本与收入之间的关系，做好企业资金的规划方案，同时还能够通过详细的数据分析对企业的定投计划提出相关的建议。在指导企业以最少量的投入获得最大的收入方面，财务会计的作用不可忽视。但就我国目前的经济形势而言，国家对于企业的财务税收制度也做了较大的政策调整与改革，这就要求企业的财务会计部门作出相应的工作内容上的转变与优化，以期能够更好地适应当前的经济形势和社会经济的发展。一方面，财务会计影响着企业的经济效益。经济效益作为人类世界客观存在的一种经济现象，对于企业的发展而言，科学合理的成本投入和保持稳定的收益是一个企业长盛不衰的基本手段。因此，保障企业经济效益的平稳提高是当前企业财务会计工作中最为重要的一环。与此同时，企业财务会计与经济效益一直是相辅相成的关系，即通过对财务工作的监督控制和核算，就能通过财务会计控制企业的经济效益。在现代企业管理工作中，财务会计工作随着当前经济形势的发展，也有了新的内容。另一方面，企业财务会计隶属于企业管理部门，并成为管理部门的重要组成部分。这就意味着，企业财务会计工作内容的转型与优化已经初见端倪，相较于传统财务会计的工作内容，现代企业的财务会计部门同时兼任对企业监督，推动的作用。首先就监督作用而言，通过财务会计对财务报表和市场数据分析，投资风险的预估可以有效地影响到企业投资与企业发展方向的变化，从而对企业的整体发展起到监督作用，保证企业能够平稳运行。其次是财务会计的推动作用主要体现在提高企业在市场中的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中夺得一席之地，是企业财务工作的重要任务之一。因此，充分发挥现代企业财务会计工作的重要作用，保证财务会计工作质量的有效提升，才能保障企业的平稳运行，从而推动企业经济效益的增长。

1财务会计工作影响企业经济效益的重要途径

1.1财务计划

财务计划作为财务会计工作内容的重要环节，是保证企业经济效益和企业发展方向的前提和基础。一方面，企业的生产经营活动中的经济效益计划工作是每个企业都需要面对的问题，在现代企业经营和管理的工作中，详细的、具体的、有价值的财务计划不仅能够直接影响到企业的经济效益，同时财务计划也是企业追求经济效益的前提条件。另一方面，财务会计工作在目前的企业经营管理中具有监督、统计、核算三项职能，是衡量企业价值的重要尺度。因此，在企业生产经营之前，对企业财务内容制定详细的财务计划是开展企业工作，推动企业发展的重要前提。

1.2成本控制

成本控制一直是财务会计工作中较为重要的一环。一方面在开展企业生产经营和管理工作时，财务会计需要通过对企业的各项开支与预算进行详细地总结和数据分析，进而控制企业成本。另一方面，财务会计在通过风险评估与市场数据分析之后，为企业的投资提供一定的建议。因此，财务会计在能够利用各项财务指标对企业运用成本进行有效地分析，从而达到完善企业成本管理体系，提高企业经济效益的目的。1.3财务管理财务管理是财务会计工作的重要组成部分，一个优秀企业的发展离不开优秀的管理团队，同理而言，完善财务会计工作首先需要完善财务管理的工作内容。财务管理的工作内容主要包括财务核算、财务分析、财务考核等内容，这些工作的开展一方面基于企业的生产经营活动的预订轨道上进行，是对企业运营过程中出现的问题的及时反馈和分析，寻找最佳的解决方案。另一方面，财务管理也可以建立在企业生产经营之前的成本计划管理，为企业的发展方向提供正确有力地指导。通过对企业现有资金的流动情况分析，实现对企业经济效益的影响。

2提升企业财务会计工作质量的有效措施

2.1提高财务会计分析的科学性

提高财务会计分析的科学性不仅能够快速地了解企业成本经营情况，快速及时地分析企业运行中各项工作所出现的问题。同时还能够对企业经济运营进行核算，为企业的经营规划提供良好的基础条件。因此，财务会计对数据分析的科学性和合理性在一定程度上可以影响企业的大致走向，以专业的企业运营分析报表和市场数据分析结合当前企业资金状况，来判断最适合企业发展的道路和方向。从而降低企业的劳动消耗，提升企业的经济效益，促进企业的发展。

2.2完善企业财会制度

完善企业财会制度能够有效防止会计工作人员的“监守自盗”或者受外界其他因素的影响，导致财务信息缺乏真实性。一方面，企业财务人员在进行资金核算时，需要对企业制定的经济业务的真实度，是否合法合理进行核查，但由于我国当前相关的会计监督制度尚不完善，导致监督工作在开展过程中难度有所增加，从而降低企业的经济效益。另一方面，明确财务会计人员的监督责任，对相关从业人员建立明确的奖惩机制，提高法律宣传作用，在公司内部建立信息公共平台，对部分会计数据信息分析实行透明化制度，从而保证企业财务会计工作的顺利开展，提高企业对财务会计部门的监察力度，推动企业的发展。

2.3加强企业财务会计人员的职业素养

企业财务会计工作在现代企业发展过程中的重要性不言而喻。因此，在对相关财务会计人员的选聘时，需要着重注意以下几个方面：首先是对人员基本的专业知识储备量的选拔，高素质的财务会计人员离不开专业知识与实践经验，因此，保证选聘人员的专业程度是企业在选拔财会人员方面的首要条件。其次是对相关法律法规的了解，作为财务会计人员，熟悉相关的规章制度是必不可少的，以此明确财务工作的主要内容，从而达到约束自身的目的。最后是企业对选聘人员的定期或不定期培训。以此来提高财会人员的职业素养，能够在今后的工作中，发挥自己的价值，为企业的发展贡献力量。

3财务会计工作对企业经济效益的影响

3.1提升企业经济效益

企业的平稳发展首先要求企业的经营运作结果始终呈上升趋势，才能保证企业的生存。因此，提升经济效益的本质目的就是保障企业的平稳运行。将企业利润最大化是提高企业经济效益的首要方式，也就是当前财务会计工作对企业经营发展的最主要的影响。通过对企业本身的经营情况和市场数据进行分析，为企业在市场的发展中占一席之地，从而保证企业利润的提高，能够进行下一步的投资，产生新的效益链，这就促进了企业的不断发展，形成企业发展的良性循环，为企业经济效益的提高提供原动力。与此同时，企业经营的原动力离不开企业财务会计，通过数据分析引导企业对所要进行的经济活动做出正确的预判，从而保障决策的正确实施，促进企业的稳定发展。

3.2对生产经营活动产生的影响

财务会计的作用在企业运行中主要体现在三个方面，即企业决策之前，企业运营中的问题与企业项目结束分析。对生产经营活动产生的影响主要是在企业运营中财务会计所起到的作用。因此，我们可以分为两个方面来谈。一方面是对企业运营中的资金流动的合理规划，能够保证企业资金周转的有效性与及时性，避免出现资金断裂，周转不开的情况，从而保证企业的平稳运行。另一方面是对生产经营活动中可能出现问题的及时预测。通过对企业各部门的财务数据分析，能够对已经出现问题的环节提供有效的解决方案，对可能会出现问题的环节作出提前的预防，从而提高企业的经济效益，推动企业的发展。

3.3对企业整体竞争实力产生的影响

随着经济全球化的不断发展，市场经济体系受到了较大地冲击，相较于传统的市场经济，现代市场经济受国家对企业注册开放的影响，导致各行各业的竞争压力不断增加，如何适应当前市场经济的发展形势，在激烈的竞争中存活下来是每一个企业需要思考和解决的难题。因此，在企业发展中，企业利润不再是仅仅通过对成本的控制与对销售额度的增加来提高，而是通过投资实现。财务会计的主要任务是提高企业资金的有效利用率，通过优化资金的有效利用率来改善企业当前的负债情况，同时提高企业应对金融风险的能力，从而有效增强企业经济实力和经营产品的扩张能力。在市场中占得先机，为企业在日后的市场发展中占得一席之地。

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摘 要 随着经济的不断发展与提升，一个合格的单位不仅仅只是在业务、内部结构、诚实守信、企业文化上做好工作，经济财务的管理也是企业的核心之一，一个单位在没有资金正常流转的程序，会导致经营不善。本文将对公路管理部门经济财务工作中存在的问题进行简要分析，同时提出了自己一些对策，具有一定的参考价值。

关键词 经济财务工作 企业核心 存在问题

公路建设的快速发展使公路管理部门经济财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使公路管理部门经济财务工作面临越来越复杂的社会经济环境，使公路管理部门经济财务工作面临新的挑战。经济财务工作在公路管理部门当中的作用是非常大的，从根本上决定了一个单位的发展状况与效益，因此如何解决目前公路管理部门经济财务工作中出现的问题，做好财务工作，更好地为公路建设服务就成了当务之急。

一、公路管理部门在经济财务工作中存在的问题及相应对策

经济财务工作主要是对公路管理部门进行资金方面的管理，既要管理资金在公路管理部门内部的使用，又要管理好公路管理部门对外的资金分配，根据公路管理部门的实际情况，制定出合理可行的投资方案。在经济财务工作中，财务人员不仅要管理公路管理部门内部的资金流向，同时也要分析公路管理部门的投资方向，制定合理的财务分配，在确保公路管理部门正常运行的同时，保证公路管理部门资金在投资方面也占有一定的份额，加大单位的服务范围。但是目前，公路管理部门经济财务工作还是存在着一些问题。

（一）公路管理部门在经济财务工作中存在的问题

第一、财务管理体制不健全，影响财务管理工作正常运转。在我国现行的财务管理体制中，事业部门和财务部门共同管理各种经费，具体开支由事业部门管理，收支管理则是财务部门的职责。这就将开展系于事业单位财务管理工作的有效部门的开支计划上，而对于开支计划的制定和执行没有合理的制约制度，导致很多计划被搁置，或是错误的执行，影响单位财务管理工作的运转。第二，公路管理部门财务工作中的数据管理不够清晰，没有做好相应的支出与收入记录。由于工作的繁忙，不少财务工作者对当天的收支数据没有进行及时的登记，导致数据在数天后在记忆里模糊不起，使财务数据出现错误。第三、财务、公路管理部门工作中的工作分配不详细，导致一些公路管理部门财务管理混乱，有时还会出现越权的现象，影响日常工作的运行。同时由于分类不清，不同的人对同一个方面都进行管理和分析，导致意见不一，公路管理部门内部出现矛盾。第四、财务工作做得不够广泛，对单位的发展产生不利。适当的扩大财务工作人员的工作范围与管理范围，明确公路管理部门的投资发展方向，让公路管理部门在投资方面少走弯路。第五、财务工作人员的理论知识水平不足，导致财务管理出现漏洞及数据不吻合，对经济财务工作造成困扰。由于工作人员的相关专业知识不足，导致财务管理不当，浪费了单位的资金。第六、在经济财务工作中频繁地出现不清廉现象，对公路管理部门的款项进行亏空或私自挪用，对公路管理部门带来不利的影响。

（二）面对经济财务工作中存在的问题提出的相应对策安装

面对这些问题，相关的管理人员应当制定相应的对策来解决这些问题。第一、做好财务数据管理，对财务数据的记录与管理进行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明确工作人员的工作，避免在工作的过程中出现工作重复及工作冲突等现象。第三、扩大财务工作管理的范围，在管理公路管理部门内部资金流转的同时，对需求进行详细的分析，做好不同的投资方案。第四、对公路管理部门经济财务工作者进行定期的培训，增加他们的专业知识，提高他们的工作能力，也能为公路管理部门带来更多的效益。第五、端正工作人员的工作态度，提高自身的职业道德与素质，对单位对自身的未来会有很大的帮助。第六、加强单位现金流的管理。现代的财务管理理论对于资金的管理更加注重现金流的重要。对于公路管理部门而言，由于公路的建设周期较长，多数情况下都需要进行一定程度的举债，这样长短的搭配成为财务管理工作的重要组成部分，这就需要以现金流作为一个衡量标准，既保证动态支出的合理，现金的充足，又要保证工作的各个环节得以顺利完成，保持现金流良性循环。第六，加强预算管理。预算管理机制是近几年在事业单位着力推行的制度，它是单位财务管理工作的源头，对单位合理筹集、分配和使用资金，以促进公路管理的顺利开展具有重要意义，但由于公路事业推向市场在我国还是近几年的事情，其财务管理模式同样处于探索实践阶段，在实践中公路管理部门要坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，使单位的收支安排更加合理、科学。

二、总论

我国对经济财务工作的管理日益严格，在加强相关工作人员的职业道德与基本素质以外，还要不断加强他们的专业知识水平，从总体上提升经济财务工作的质量。财务是一个公路管理部门运营的核心之一，应当受到公路管理部门的相关管理人员的重视，积极应对存在的问题，提出相关的有效管理方案，使公路管理部门财务管理水平不断提升，单位的发展也蒸蒸日上。

参考文献：

[1]陈晓燕.经济财务中涉及的基本理论与基本原则.中国财经出版.2009.12.

[2]张春峰.在当代经济财务的现状及存在的问题.天津财务出版.2010.5.

[3]李晓静.当代经济财务在各大企业中的作用与重要性.中国财经出版.2009.6.