工程管理中的质量管理精品(七篇)

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篇(1)

问题。

关键词：土木工程；质量管理；技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引 言

随着我国经济的发展，建筑行业也在不断发展，要保证土木工作管理中的质量问题，就必须确保对土木工程进行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工程管理中的质量的相关措施.

1 施工前做好准备工作是保证施工质量的前提

1.1施工管理人员

由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素质的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，最好是聘请专门的业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训，分工明确，落实责任到具体的个人，这样就能从源头上保证建设施工的工期和质量安全。

1.2施工操作人员

劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中，各班组能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3施工技术

（1）项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础，并且对施工现场进行实地考察，与图纸进行分析和比较，特别是碰到一些高难度的施工任务，这就必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的合理性、可行性和操作性。

（2）在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要详细确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，就需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，而且严格按照既定的规章制度施工建设，只有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。

1.4施工材料的准备

（1）采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商

（2）采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。需要值得注意的是，虽然建筑材料在采购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定，对材料进行逐一检查，发现质量不合格的材料必须杜绝使用，若发现违规情况，要严肃处理相关负责人。

1.5施工机具的准备

工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1．6施工现场的准备

在工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《工调查报告中》中。

2 提高施工工艺技术和施工人员素质

2.1 土木工程施工中的劳动人员

（1）从某种意义上来说，施工劳动人员的素质高低直接影响对建筑工程的质量。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业要从严格审核施工人员的相关技术和提高土木工程施工劳动人员的素质。

（2）对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该聘请一些具备相应资格的专业人士。

(3)为了真正的保证土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应该积极地对现有土木工程施工劳动人员进行的业务知识技能培训，努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，让施工人员做到“素质高、高质量”的施工队伍。

(4)只有土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，才能从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了强大的技术保障。

2.2 土木工程施工的施工工艺

土木建设施工的质量与其建设施工工艺密切相关。为了保证建设基本质量，建设施工单位可以组织施工建设的主要人员进行定期的学习和培训，学习借鉴国外的先进设计工艺和方法，并与自身的建设施工情况进行有机的结合。

需要强调的是，由于国外的设计工艺有其特定的文化背景和环境因素，所以切忌从国外生搬硬套施工技艺，施工人员需要进行相应的融合和创新，只有这样才能根本上提高建设施工的实力和质量。

3 加强土木工程质量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程质量责任制

以往的施工建设经验表明，施工建设团队没有明确的项目负责人，项目施工的质量就难以保证，为此需要建立完善的质量领导责任制度，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，各各方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

3.2 严格市场准入制度

施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装

备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3.3 工程材料的采购使用严格控制

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

3.4 积极开展工程施工安全性及风险性评估工作

积极开展工程施工安全性评价，进行风险评估是工程安全管理中的一项重要内容，主要是针对工程施工过程中，各个环节所包含的风险因素以及对工程质 量的威胁程度进行分析，从而实现超前控制，有效减少和消灭事故的发生。

4结 语

综上所述，正确安全的管理模式在土木工程的建设中占据着重要的位置，直接关系到工程的整体质量及其使用效果。因此，相关的管理人员一定要将目前存在于工程安全管理中的问题要给予高度的重视，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，确保工程施工顺利进行，这样才能促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。

参考文献

[1]于波.浅谈土木工程安全与管理现状[J].《城市建设》.2012(16)

[2]姜伟.浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J].《城市建设理论研究》.2012(10)

篇(2)

关键词：质量管理；建筑工程管理；应用

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

一、质量管理在建筑施工管理中的应用

（一）质量管理的应用原则

1.制定科学合理的质量管理计划。

对质量管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。科学合理的质量是管理发挥作用的基础和前提条件。如果质量与实际建筑工程的工作不一致，没有根据实际情况制定质量，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。

3.质量管理必须贯彻整个工程的始终

质量管理的关键在于管理。在质量管理过程中，不能有丝毫的懈怠，必须自始至终贯穿于整个工程中，否则会导致管理成果功亏一篑。企业管理者应该时刻跟踪了解每个的进展情况。这样才能在管理中出现问题时，及时发现问题、分析问题、解决问题，保证质量的顺利完成。

（二）质量管理在建筑施工管理中应用的具体方法

1.制定符合实际情况的质量管理。制定是对质量进行管理的重要前提。首先，应该根据建筑企业的实际情况，对企业的规模、总资产和流动资产、施工设备完善情况、施工人员和设计人员的专业技能和技术条件进行整体估计，进而制定符合企业发展的质量。除此之外，还要了解国家对相关质量指标的规定，在制定质量时，必须符合国家要求，否则会给企业带来严重后果。

2.对整体进行分解。制定后,应自上而下的分解展开。具体应该是:将企业的质量,按企业的机构设置和组织层次依次分解,形成自上而下层层保证,相互联系、一层接一层、一环套一环,即分解到(按我们公司来说)机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位,最终落实到人。做到分解纵向到底,横向到边,总与分上下贯通,融为一体;并注意各分之间在时序上的协调严衡。分解不等于责任落实。落实责任是定出责任人:主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准,也要定出实现的具体措施、手段和各种保证条什。落实,最终要的是建立质量责任制。实行质量责任同经济责任紧密结合,用经济责任制定来保证质量的实施,使责任制度化、规范化,形成对质量管理与考核的机制,推进至质量管理的实施。

3.严格执行质量

对质量的制定只是前提，要使工程项目的质量得到保证就必须严格执行制定的质量。在工程施工阶段，要把质量的执行具体到每个人身上，明确每个人的任务。防止出现问题时推卸责任的现象。质量的管理者，必须在整个工程施工过程中，随时对工程质量进行检查，并且与制定的质量对比，检查每一阶段、每个步骤的工程质量是否符合质量。如果出现与质量不一致的现象，应该及时对出现的问题进行分析、探讨，并且及时找到解决措施，以免影响整个工程的质量和进程。

4.重视对人的管理

质量管理的重点是对人的管理。因为建筑企业工程施工的完成主要是通过施工人员的人工作业来完成的，质量地制定也是管理者完成的。可见，在整个施工过程中，人的重要性。因此，要实现工程项目的质量保证，重点应该放在对人员的管理上。首先，应该加强施工人员的工作技能，提高施工人员的工作效率，在最短的时间内修建的建筑物能达到质量要求。同时还要加强对管理者地培训，提高其管理能力和预见能力，能够制定有效的质量。

5.严格控制成本

虽然质量是管理的首要，但是在进行质量管理时，也不得不对核算成本进行控制。如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。建筑企业施工的最终目的是实现企业利益最大化。因此在实行质量管理的同时，也必须对成本进行合理控制。

二、质量管理在建筑施工管理中的作用

企业在建筑施工管理中，有效应用质量管理对企业的发展具有重要作用，对企业的经济发展具有促进作用。

1.质量管理有利于提高施工项目的质量，促进企业建立完善的质量保证体系。质量管理的重心是为工程质量提供保障。在建筑企业施工管理中，应该建立并且不断完善质量保证体系，特别是要制定完善的质量计划指导书和工程项目的施工组织计划。尽量减少工程质量问题的发生。

2.质量管理有利于降低工程的质量成本。质量管理计划中，包括工程项目质量的制定、工程质量的控制与管理、管理人员职责的明确、专业项目管理者的培训、各种施工材料的管理等都建立了对应的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，减少了工程的质量成本。除此之外，由于在施工中加强对质量的控制，工程质量问题得到保障，在工程验收之后，大大减少了工程的维修成本。

3.质量管理促进了我国科技的进步和发展。在建筑企业中实施质量管理有利于科技的发展和进步。由于我国建筑方面的技术欠缺，导致我国施工工程的质量水平不能跟国际水平相比，远远低于国际水平，这不符合质量管理的要求，因此不得不提高我国建筑方面的技术水平。

4.有利于提高施工人员的工作积极性和质量意识。传统的企业管理对施工人员的责任有比较明确的界定，但是各部门、各岗位的质量意识却有较大差异。一般情况下，项目经理更注重工程进度和效益，施工人员更重视施工技术的实施，而质检人员仅仅负责检验工程质量的好坏。这种质量意识的差异对工程项目的质量水平有一定影响。在建筑施工中实施质量管理之后，明显提高了管理人员和施工人员的质量意识，有利于加强对施工质量地控制，提高了施工质量水平。同时，对施工质量的严格要求还提高了施工人员的工作积极性，使他们工作更加认真负责。

结语：建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，必须提高工程质量。对建筑施工项目进行质量管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。

房屋建筑工程质量的管理，从开始到结束都是一个系统的工程。不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。质量管理是要以人为中心、以质量、以施工成果为标准，在所有施工管理的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保证质量从上到下充分实现。

参考文献

[1]李伟红.质量管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技与生活，2010，（14）：193-193

[2]袁常昇.质量管理在建筑施工管理中的应用探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（34）

篇(3)

1.房屋施工的准备工作

房屋施工的前期准备工作，不仅是繁杂而且又非常重要的系统工作。执行人员需要对所有的项目有一个系统深入的了解，把握整个施工的流程，才能纵观全局，做到驾驭自如，消除隐患，防患于未然。

要了解整个工程项目的运行，必须掌握所属施工地区的地形、地质特征、气候条件、交通管道、标高等，对这些有了一定的了解后，需要对相关的暖通、线路照明、通信等做一个调查核对，从整体的角度对施工图的主体结构、节点构造以及对施工建设单位提供的进度造价、设备等做系统分析，选用合理的设备。为避免错漏，还必须对设计图纸中涉及的强条问题等做事前的处理，设定相应的应对措施，准备备案，保障施工质量。

编制设定指导性文件，要充分考虑到整个项目施工、质量管理等问题，推进施工，保障进度，在编制的同时还必须考虑施工场地的实际情况，对检测要求、设备型号等都要做详细的交代。最后要在监理阅览提议后，进行修正完善。

2.建立质量保障体系

工程质量的保障，在于具有完善的质量保障体系，这对工程施工有着直接的影响。所有质量保证体系的第一要义就是“预防为主”。为了让工程施工更加可靠，既要对整个施工项目有一个系统的质量控制，还必须具有很好的可预见性。质量保证体系要想行之有效，就必须明确总承包商单位经理负责的施工范围，加强各级管理人员的责任意识，建立有效的管理体系，并落实到位。

在不断完善质量保障体系的同时，责任要落实到各个工序的专职人员，不可出现互相推脱责任的现象，控制施工现场的秩序，确保施工进度和施工质量。另一方面，需要从工程调研和使命接受、施工准备、材料采购、施工生产、试验与查验、修建房屋的功用试验、施工交验、回访用户与保修这八个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效操控运转，目的在于严密操控所修建房屋的质量。

3.房屋施工的质量把控

房屋施工的全过程，最重要的环节就是对建筑工程质量的控制。它包括设计图纸、建筑材料的选择、地形地质特征、施工工艺、工序实行方法、管理制度、人员调配、水文气象等等，所以，从施工角度来说，必须严格把控，才能保证质量。

建筑工程质量，指的是在符合国家的法律法规、设计标准和规范文件的前提下，同时满足业主的需要，其寿命、性能、安全性、可靠性等还需要满足社会的需求及使用功能的需要。

建筑工程质量的特征，重点包括实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工决策管理人，所以人为因素是第一要素，必须不断提高施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立奖惩机制，激发员工的工作潜力。同时在工程质量的把控上，工序的完善性非常重要。

1)可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常重要的作用。加强培训，提高员工的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，可以充分发挥员工潜能，使工作更加顺利。

2)机械配置的把控。机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包括配套的工艺配备和器械如电梯、搅拌器等等，必须记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。

3)材料的选择与控制。加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、结构配件等都需要严格把控，选择达到国家标准的材料。首先，材料必须选择正规厂商的国家注册品牌材料，其次，进场后对品牌材料进行复核合格后方可放行，最后，施工安装完成后，验收检查。

4)施工技术的把控。施工工艺、技术措施等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对施工非常重要；规范施工工艺，对提髙产品的精确度、洁净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。

5)对施工环境的控制。首先按节能要求，选择合格的材料。其次施工过程中的污染、噪声及安全环境也是影响工程质量的因素。最后是环保绿色工程的控制。

4.工程责任规划管理

4.1 质量职责准则

对于工程项目中的每个项目细则，必须规划出相应的管理负责人员。只有施工人员、明确了工作责任制度后，才能对工作有着更强的责任感。

对整个工程项目来说，每位施工人员都非常重要，他们既是操作者亦是指挥员，又是质量保证的源头，也是会麻痹大意造成不必要事故的起端。规划整个工程质量管理，必须以人为本，树立质量责任制，明确管理人员的责任和权利，并对整个工程项目进行规划。

4.2 技能复核准则

施工管理人员，应事前研讨拟定出各分部分项间、各工序间、各工种间合作联接的最合理技术流程。装置工程各工种应与土建施工紧密配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋，加强工种间合。4.3质量事故陈述和处理准则树立和履行质量事故陈述和处理准则，是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的辨认和评定，剖析发生质量事故的缘由，并拟定处理质量事故的办法，经相应职责部门审阅同意后进行处置，并经关联部门复核检验。

房屋建筑施工的质量，关系到整体建筑的安全性。在施工前，施工人员必须检验好相应的施工设备，技术人员需要严格把关，确认好各项工序的完善性。在施工过程中，务必保证施工人员和各项程序的配合。由于现浇板很容易出现部分非结构性的裂缝，需要施工人员在施工过程中细心地观察，采取合理科学的防御措施预防裂缝产生。

与此同时，还必须结合建筑工程项目自身的项目管理特征，在施工前做好充分的准备工作，在施工中加强对工程质量的监督，施工完成后必须严格按照国家标准进行检验，以最大程度地保证房屋建筑的质量。

5.建立好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1)质量责任制度

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2)质量事故报告和处理制度

工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织指挥不当等原因造成工程质量不符合质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

6.结语

篇(4)

【关键词】工程管理；施工进度管理；施工质量管理

1 影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

1.4 施工环境因素的影响

环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3）合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。

4 结语

总之，建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

参考文献：

[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.

篇(5)

关键词：水利工程；管理；问题；措施

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

引言：事实说明，一个工程虽然没有完善，但是针对具体情况，利用有效措施及方法，在使用过程中，不断加以完善，完全可以发挥很大作用；相反，一个完善的水利工程，如果管理不当，也不能充分发挥其作用。

1目前水利工程管理存在的问题

1.1水利工程管理的质量需要进一步加强

水利工程的质量管理标准为：安全、适用、经济、美观。所有的质量管理活动都是围绕这四个标准实行的。安全，指水利工程的质量必须满足安全性要求。适用，指水利工程的质量管理措施要满足工程建设需求。经济，指水利工程的质量管理要采取低成本高效益的方式进行。美观，指水利工程要满足外观质量的需要。这四个标准的要求是符合水利工程实际的，但是在实际质量管理过程中，这四个指标并没有得到完全的贯彻，在规定质量管理措施的同时，还存在粗心大意的情况。所以，水利工程管理的质量管理需要进一步加强。

1.2水利工程管理的经营管理有待于进一步明晰权责

水利工程管理中的经营管理的最终目的是将水利工程建设成为永续发展的水利企业，利用水利企业的模式，对水利工程进行后期的维护及使用。从目的来看，水利工程的经营管理是按照企业建设的模式来构建权责体系的，主要表现为产权应明确，权利和责任应该划分清楚，管理方式要科学，要有自身发展动力。除此之外，水利工程管理的经营管理还需要坚守：由投资方进行管理并收益的原则，并且水利工程要服从国家的防汛调度安排。但是在实际的水利工程的经营管理中，却存在权责不明确，投资方重效益轻管理的问题，因此，必须对水利工程管理的经营管理进一步明晰权责。

1.3水利工程管理中的信息化建设程度还需进一步提高

随着计算机技术的发展和信息化建设的逐渐完善，在工程建设领域采用信息化手段辅助工程管理已经成为了未来的发展趋势。从目前水利工程管理来看，信息化建设程度明显偏低，基本处在原始的管理状态之下，没有形成完善的、高效的信息化管理网络，没有实现对工程管理的信息有效利用和共享，没有构建完整的信息化管理服务体系。因此，无论是从实际应用的角度来看，还是从水利工程管理的内在需求出发，水利工程管理中的信息化建设程度都要进一步加强和提高。只有这样才能满足水利工程管理的需要。

1.4水利工程管理的施工管理需要全盘考虑，提高综合效益

水利工程管理的意义在于实现对整个工程建设所有环节的有效管理，使每一个管理环节都发挥最大的效益，最终形成效益叠加，取得整个工程高效运行的实际效果。因此，在水利工程管理的过程中，特别要注意施工管理环节。因为施工环节是水利工程的主体环节，施工环节管控不到位，将直接造成整体水利工程无法发挥最佳效益。于是，我们应该重视水利工程管理的施工管理环节，要全盘考虑。但是在实际的水利工程的施工管理中，往往出现考虑问题不全面，只顾眼前利益的现象，这直接导致了有些施工过程被忽视，从此留下了工程隐患。所以，对于施工管理必须要进行全盘考虑，提高综合效益。

2解决当前水利工程管理存在问题的具体措施

2.1制定详细的质量管理细则，完善质量管理制度，加强质量管理的执行力度

目前的水利工程的质量管理中，质量管理细则的制定不够详细，对细节质量的关注不够，因此，我们要根据水利工程的实际，制定详细的质量管理细则。除此之外，还要完善质量管理制度，以制度来规范质量管理行为，以制度来指导质量管理行为，让制度成为质量管理的依靠和出发点。从管理学的角度而言，只有制度完善了，才能发挥管理的最佳效果。但是仅仅建立和完善质量管理制度还是不够的，还需要加强质量管理的执行力度，只有依靠这两种手段，才能真正做好水利工程的质量管理工作。

2.2在经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务

对于经营管理中的权责不明确的问题，我们必须下大力气解决，解决问题的唯一途径就是明晰权责，明确产权，明确管理责任。水利工程与其他工程不同，在平时的经营管理中如果不对产权进行明确，在关键时刻就无法发挥水利工程的积极作用，严重的将会制约整体的水利调控，影响防汛抗旱的整体效果。因此，我们必须在水利工程的经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务，只有这样才能规范投资方的管理行为，才能发挥水利工程的积极作用。

2.3构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平

在目前的水利工程管理中，我们必须对信息化建设引起足够的重视，必须在工程管理中构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，以此来提高信息化管理和服务水平。这样做的目的可以从两方面来看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高数据的利用率，使数据处理和管理更加高效和规范。二是有利于提高水利工程管理的整体管理水平，赋予水利工程管理更多的信息化属性，提高管理的科技含量。因此，我们必须构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平。

2.4施工管理要全盘考虑，制定施工管理考核细则，加强执行力度

水利工程的施工管理要想取得积极效果，就要进行全盘考虑。鉴于目前的水利工程施工管理考虑不全面的问题，我们要想办法积极扭转，具体措施是：制定详细的施工管理考核细则，以考核细则为依据，对水利工程施工过程中的所有施工环节，所有施工部位进行全面的考核完整的覆盖，并加强施工管理的执行力度，使施工管理成为提高水利工程整体质量和发挥整体效益的重要保障。由此可见，我们必须在水利工程的施工管理中要全盘考虑，通过制定施工管理考核细则的方式，深化推进施工管理。

3加强水利工程管理取得的积极效果

3.1加强水利工程管理，使水利工程的整体质量得以提高

通过加强水利工程管理，使得水利工程的各个环节质量得到充分的保障，细节质量的提高直接决定了水利工程整体质量也得到全面有效提高。

3.2加强水利工程管理，使水利工程的整体管理水平得以提高

水利工程管理是一项细致的工作，只有认真推进，积极实行，才能取得良好的效果。加强水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整体管理水平。

3.3加强水利工程管理，使水利工程的积极作用得以发挥

水利工程管理从实用角度讲，强化了工程管理职能，发挥了工程管理的重要作用，起到了管理的基础作用，使水利工程的积极作用得以充分发挥。

4结束语：管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键，是整个水利工作的有机组成部分。在上面本文所述的几种管理中，工程管理是基础，用水管理是中心，组织管理是开展这些工作的组织保证，经营管理则是促进巩固与发展以上三方面管理的重要手段，也是采用经济手段发挥工程最大效益的关键。根据新形势下的经济社会发展要求，加强水利工程管理，把水利工作的重点转移到管理工作上来，确保工程的安全和提高发挥工程的综合效益，才能有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于水利管理工作跟上时代的步伐。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；工程管理

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、建筑行业对工程管理的忽视

随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。

2、建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。

3、建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。

二、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3、施工质量管理理论

若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。

4、施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。

综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]张玉杰. 当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J]. 价值工程. 2012（ 22） .

[2]张永新. 技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报.2012（ 24） .

[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导. 2010（ 26） .

[4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（ 科学教研） .2008（ 11） .

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关键词：建筑施工；工程管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言：近年来，随着改革开放的逐步深入，我国的经济得到了高速发展，其中建筑业的发展尤为迅速。建筑业的高速发展带来的便是各地的建筑工程项目增多，工程的施工面积规模增加，建筑工程的质量也开始受到我国政府以及社会民众的关注，如何对建筑施工的工程管理也开始成为建筑施工企业单位的重点工作。在施工工程管理中，主要来说还是对于管理系统，成本和质量管理以及安全管理较为重要，这些也是切实关系到建筑工程质量以及正常施工的重要影响因素，因此，对于建筑施工的工程管理对于社会来说也是有着不可估量的社会意义。

1.建筑工程的施工管理系统

对于建筑工程施工管理的系统的建立，主要来说可以从三个方面来进行：一是合理配置建筑工程管理人员，也就是要根据建筑工程管理实际工作,工程的土建、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调方面合理的确定工作人员的定额以及分工，明确施工管理的权责；二是建立建筑施工工程资料的系统，应该按照单位的统一的模式，对建筑施工工程相关的所有档案、图纸进行系统的管理分类，并保存；三是做好建筑工程的前期准备，简单来说那就是应该对建筑工程的施工管理的有效规划，架构起建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。

2.建筑工程施工管理的成本和质量管理

2.1建筑工程的施工中的成本的管理

在建筑工程中，对于工程的成本控制管理也是极其重要的，做好建筑工程的成本管理可以从以下三点进行：

健全管理体制。健全工程管理的体制，主要指的是应该建筑施工单位应该完善建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制，从而对施工中饿部门以及工作人员的权责进行民却的界定，使得能够充分有效的履行职责。

工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企业应该从建筑工程施工中的质量成本管理以及建筑工期上要效益，从而督促建筑施工单位能够合理的控制工程程施工质量成本，达到管理的目的。

完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要来说也就是施工单位应该根据施工的具体情况制定有针对性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。

2.2建筑工程的施工质量管理

建筑工程施工的质量管理，这是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，这关系到建筑施工单位的声誉以及建筑工程质量的好坏，下面就从建筑工程的施工前、中，后三个阶段的工程质量的管理的进行简单的分析探讨：

施工前期质量管理。建筑工程的施工前期的质量管理，主要也就是针对建筑工程的施工规划以及建筑工程的预控管理。在建筑施工工程预控的管理过程中，主要应该注意的是以下的几点：建筑施工工程的计划的制定以及编写工程施工的相关材料；应该遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指导下，合理对建筑工程的施工建设质量进行有效的评估；落实建筑工程质量管理的预控措施，主要就是应该落实好对建筑施工工程的监理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程项目质量的监理机构，和编制建筑施工工程质量管理相关的监理规划。

工程施工中的质量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的质量管理主要就是集中在以下的的几点：一是加强对建筑工程施工中的工序质量控制，也即是严格的对建筑施工工程中的施工工序进行检查，同时要对施工工序进行专业的管理控制，防止杂乱无效的工序夹杂其中。二是加强对于建筑工程施工的中质量控制点的控制，主要就是对建筑工程施工中关键施工，如地基，梁等等地方的质量控制和把握。三是加强对建筑工程中施工材料、构配件以及施工机械设备的控制，这简单来说也就是要求施工单位大队施工材料的质量要进行严格的检查，以及合理使用工程的机械设备。四是对建筑工程施工质量考核与奖惩，施工单位和企业应该完善建筑工程的质量管理指标，以及根据质量管理指标，对工程的施工人员实行奖惩。

工程施工后的质量管理，对于建筑工程施工后的质量管理，也就是建筑工程竣工的质量检测以及建筑工程整体的检查，质量的检查主要就是测量建筑工程是否符合工程合同的需要，整体的检查就是检查建筑工程的外形以及内在施工是否符合施工计划，是否符合建设的要求。

3.建筑工程施工安全管理问题

3.1提高建筑施工从业人员的安全意识

目前，就我国的建筑工程施工来看，主要的施工作业人员还是以民工为主，民工安全意识的缺乏以及自我防护能力差，使得建筑工程的安全事故频发，因此，提高建筑施工从业人员的安全意识是极其重要的，主要可以从以下的几方面进行：

安全知识的集中培训和从业资格审查。施工从业人员的安全意识的提高，主要还是依靠的集中培训，也即是通过组织安全专家对建筑工程的从业人员进行集体的讲解，使得施工从业人员能够知道基本的安全知识，加强对从业资格的审查，也即是要督促从业人员主动的去了解安全方面的知识，以及了解国家在建筑工程方面的法律法规，从而加强工程施工的安全管理。

提高技术操作能力。社会的进步，科学的进步，使得越来越多的高科技技术以及设备进入了建筑施工的行业，因此，施工单位应该组织专家以及有经验的操作人员对工程施工从业人员进行技术性的培训，减少由于技术性的失误带来的安全隐患。

3.2建筑工程的安全施工的管理

建筑施工工程的安全施工管理，主要应该从检查，制度，监督这三个方面进行，下面对此进行简要的分析：一是建筑工程施工现场的安全措施的检查。这这即是检查工程施工中，施工单位安全技术措施是否到位，如防护栏等等，；另外就是检查施工现场的新技术，新的工艺设备等等的施工安全技术是否符合标准，保证工程的正常施工。二是建筑工程的施工现场安全保障制度的建设。这主要就是应完善工程施工现场的安全保障制度，也就是根据工程施工的实际以及国家的法定法规，制定出合理的生产指挥系统和施工现场的生产、技术、机械、材料、后勤管理系统。三是对建筑施工工程安全监督，主要就是应该根据政府相关部门的制定的《建筑施工安全检查标准》，对建筑工程的施工现场的安全进行监督，保障现场的施工是按照程序标准进行。

3.3建筑工程防护设施的建设管理

建筑工程防护设施的建设管理，这是防止安全事故发生的主要措施，主要可以从以下的两方面进行：一是对建筑工程的施工现场主要部位的防护建设，简单来说那就是对现场的“三宝”、“四口”以及安全用电的防护设施的建设。二是对建筑工程的施工现场的机械使用的安全管理，简单的来说也就是对建筑工程施工现场的垂直运输设备，如塔吊、龙门架等等机械设备使用过程中安全管理，也就是针对机械设备使用中安装拆、操作性、技术性。使用环境限制等等，制定合理的安全防护措施。

结束语：总之，社会经济的高速发展，使得人们对生活质量的要求也日益提升，这使得人们在对建筑施工工程方面的要求也是显著的提高，建筑工程的施工质量也开始受到了社会的广泛关注，因此，建筑企业对于建筑工程的施工管理应该要重视起来，在工程的管理中要做到与时俱进，严格的控制建筑施工工程的质量，不断的总结建筑施工工程管理的经验，从而使得能够最大程度上的提高建筑工程效益和资源的节省，以及建造出高质量的建筑工程，为社会的发展奠定基础。

参考文献：

[1] 陈祖顺.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量,建筑与发展.2012