工程设计管理措施精品(七篇)
时间：2023-09-12 17:03:35
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程设计管理措施范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
我们需要重新定位建筑行业中设计管理的重要地位，需要树立设计管理大局意识，对工程设计实现全过程、全动态管理的方式，特别是我们需要重视营造一个安全美观的工程设计环境。比如在对东航杭州疗养院改建工程时，工程设计管理伊始就要对整个管理阶层进行一些组织结构的调整，让传统的管理理念得到创新，尤其在工程设计时，要积极的与各个专业的工程设计人员进行配合，多交流，从管理整体的大局上考虑，通过严格的审核程序，以最大限度地来降低我们的建筑设计风险。对于实际工程设计管理来说，虽然说法律法规的实施靠的是政府管理部门的管理和建筑行业单位的自律，但往往对于监管来说并不具有广泛性。为了让设计管理激活整个工程施工的规范性，进而形成有利于我们的建筑行业的市场需求，这就需要建筑行业建立自我的管理和自我监督的制度，形成专业的管理团队。
2.加强对管理人员的专业技能与职业道德培养。
对于建筑工程设计管理来说，它是一门具有新型综合性的工作，涉猎范围较为广泛，从建筑工程设计图纸到建筑工程设计资金流动各个方面，从一般的法律法规知识到专业管理，这些都需要专业的管理人员。现处于这样经济快速发展的时代，需要工程设计管理人员具有的不仅仅是较强的图纸计算和一定的财务预算能力，还应当具备相应的法律知识和管理能力，学会在工程设计中等综合性的建筑科学领域中的高效管理运用，这样才能在新时代的工程设计管理中更加专业化。与此同时作为一名工程设计管理人员还应当具备较强的敬业责任心和高尚的职业道德，并在实践中发挥自身的主动性，不断创新，提升自身的专业技术水平和素养，积极地适应中国建筑行业市场经济的需求水准。
3.强化建设工程设计管理中交流平台。
比如在做东航杭州疗养院改建工程项目时，作为工程建筑设计管理高层人员需要考虑到各种因素的发生。东航杭州疗养院改建工程位于杭州市西湖区九溪路13号，北依五云山，南临钱塘江，东傍六和塔，西接国家之江旅游度假区，根据这样的地理位置，自然环境，工程景观设计可以采取多重方式同时开工，但是设计景观工程与设计疗养院改建进行相互的沟通，在这样的方式下，设计管理人员应建立大范围下的沟通机制，将设计景观工程人员与建筑改造人员及时沟通，将东航杭州疗养院改建工程进行合理的景观改造，使得东航杭州疗养院改建更加人性化，同时还应切合工程设计管理中存在的问题,采取有效措施来确定,优化我们设计资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高资产的使用率，提升我们工程设计管理的行业水平。
二、结束语
篇(2)
【关键词】设计管理 设计阶段 建筑工程 沟通协调
一、建筑工程设计管理的意义及重要性
设计管理是对设计过程和成果进行控制和管理，是实现工程建设项目投资、进度和质量三大目标控制的关键。设计管理不仅可提高设计质量，还可以使建设项目的经济效益更高、速度更快、质量更好。工程项目的质量目标与水平。首先通过工程设计使其具体化，并据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。在进行建筑工程设计的过程中，首先应明确这一建筑同人们的日常生活息息相关，必须能够满足人们日常生活所需要的各种功能，在这种情况下，建筑工程设计管理中呈现出一下特点：首先，较强的动态性。建筑工程使用过程中，人们对其功能的要求相对较高的要求，这些内容通常包含较高的技术含量，设计人员在设计中很难进行全面的考虑，这就很容易造成设计功能同实际施工进度不符，很容易降低建筑工程的功能。在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，项目设计水平及质量也会直接影响着整个工程的进度。
二、建筑工程设计管理的目标
设计管理的核心任务是进行项目目标控制，即质量、投资、进度目标控制。通过设计管理使设计质量、工程投资、设计进度满足项目的整体合理要求。在业主技改团队的领导和项目管理单位的策划下，通过对设计工作的监督、协调和管理，实现对项目的目标进行早期有效的控制；同时，在工程进行中正确处理和控制设计变更以及与设计相关的其他问题，最终配合业主实现整体项目的投资目标、进度目标和质量目标。
三、建筑工程设计管理的难点
抽象来说，设计管理是设计管理人员整合、协调设计所需的资源，运用管理手段，通过对设计阶段的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题。设计管理工作贯穿于整个项目进程，从方案设计到施工图设计，需对接用户、政府职能部门；从招标到施工，要配合编制清单并对施工现场予以技术支持。期间需要沟通协调的单位众多，各方立场不尽相同，当遇到较为复杂的情况且面对多家单位时，设计管理人员需要有清晰的思路来引导。
四、建筑工程设计管理办法
（一）造价的控制管理
设计阶段是投资管理最为关键的阶段。设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制，过程中采用计算机辅助手段，对各种设计文件中的有关投资部分进行分析，严格执行设计标准，推广标准化设计，使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，应用限额设计、价值工程等理论对设计阶段的投资进行有效的控制，同时使施工图预算控制在概算内按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批复的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。
（二）进度的控制管理
对设计进度实施动态控制。在设计工作开始之前，审查设计单位所编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。
（三）质量管理
设计管理的质量目标是确保工程设计符合国家有关设计规范、满足业主要求、达到规定的设计深度、符合施工（安装）的实际要求，设计质量达到项目总体目标要求。质量管理重点是：在方案设计阶段，重点审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求及项目决策阶段确定的质量标准；初步设计阶段，审核专业O计是否符合预定的质量标准和要求；施工图设计阶段，重点审核是否满足使用功能及质量要求。
（四）设计变更的管理
设计变更控制的原则是确定变更性质及分类，严格控制被动变更，正确处理合理变更，严格履行审批手续，做好设计变更后果的预测和处理。设计变更主要分为：业主提出的变更；施工单位提出的变更；设计单位提出的变更。在明确变更类型的基础上，设计变更的控制应从设计变更数量和具体设计变更处理两个方面进行控制。
（五）设计跟踪服务管理
设计管理单位，应做好设计在项目实施过程中的跟踪服务管理工作：a.项目核心团队要设立专责人员，负责联系设计单位工作。b.组织设计单位对项目各相关方进行培训和现场设计讲解。c.组织实施设计信息管理。d.组织设计方参加工程竣工现场验收。e.对设计单位的设计服务工作进行考核。f.按月、季度形成设计管理工作小结，竣工验收后形成设计管理工作总结报告。
（六）设计信息及资料管理
（1）设计阶段信息管理的基本原则是通过对信息的合理分类、编码，制定信息管理制度，促进迅速准确地传递信息，全面有效的管理信息，在此基础上建立完整的文档系统，以客观记录反映项目建设过程。为项目的顺利实施和知识管理奠定基础。
（2）基础资料的获得由设计管理单位负责搜集解决国家、地方及行业设计管理、设计规范及建设工程概（预）算定额等。
（3）设计管理单位协助业主对各阶段的设计需求、设计成果等各类资料进行收集、整理和归档，编制目录供查阅。
（4）设计信息及资料包括：建立设计阶段的工程信息编码体系、设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类项目设计信息的收集、分类存档和整理；运用计算机进行信息管理。
篇(3)
关键词：BIM技术；建筑工程；设计管理；应用
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业得到了蓬勃发展，而建筑工程设计作为直接关系建筑工程项目质量安全的关键所在，加强对其的管理显得极为重要。然而，在实际的项目建设过程中，部分施工单位缺乏对设计环节的有效管理，致使工程质量安全得不到保障，给经济建设造成了巨大的损失。BIM技术的出现及应用提高了我国建筑工程设计的技术及其管理水平，使得建筑工程设计更趋合理，确保了建筑工程项目的质量安全。
1 建筑工程设计管理现存的弊端
1.1 设计存在矛盾
在传统建筑工程设计过程中，相关设计人员往往会通过二维设计图纸来表达项目工程的设计意图，而对于这种类型的设计来说，项目的设计往往只能通过平面图、主视图或者立面图呈现出来。然而，这样的表现方式不但割裂了建筑工程项目整体的系统性，也对建筑信息的全面表达产生了影响，从而导致建筑发包方与设计方之间出现矛盾，致使建筑设计工作无法有序地开展。
1.2 指标论证能力较低
就目前来看，建筑工程项目设计时，对建筑项目的节能、通风以及消防等功能性的指标存在表现能力低下的现象，尤其是部分设计单位不能对关键性的指标进行分析计算，往往通过联动或者反馈的方法进行协调，从而导致建筑工程项目设计指标的论证能力得不到有效的提高，造成建筑设计工作的周期时常出现推迟的现象。
1.3 造价控制水平较低
建筑工程项目的设计往往在精细度以及完整性方面存在着不足，尤其是当设计过程中出现管道线路的交叉、预留结构的处理以及图纸变更等一系列问题时，设计过程难以顺利进行，从而产生建筑工程造价出现失控的现象，给建筑工程量以及建筑投资方面造成影响，致使建筑工程出现浪费，导致建筑工程项目造价的提升。
1.4 信息利用效率较低
部分建筑工程项目设计单位在设计过程中，会把大量的人力、物力投入到设计进度以及设计方案当中，这就致使在设计工作的过程中容易出现大量的重复性信息，利用人工手段无法全面整合建筑信息，使得信息利用效率低下的现象出现，从而给建筑工程项目设计管理造成基础性的影响。
2 BIM技术的内涵
随着建筑工程设计管理中弊端的日益显露，BIM技术的出现，及时改变了设计管理的现状，提高了建筑工程的设计管理。BIM即建筑信息化模型，这是一项对建筑工程设计管理的创新技术，利用三维数字技术实现建筑工程项目数据的集成工作，把数字信息技术应用到建筑工程中。BIM技术的应用，使得建筑工程设计管理的效率大大提升，降低了项目设计管理的风险，实现了建筑工程设计管理的可持续性发展。
3 BIM技术在建筑工程设计管理应用的必要性及适应性
3.1 必要性
建筑工程的设计管理对项目工程的设计质量有着直接的影响，而确保建筑工程设计的质量就必须加强对建筑工程设计的管理，要想实现这一目标，就必须采用先进的生产流程以及科学技术，把信息化引入到设计管理的过程当中。BIM是一项利用数字模型技术实现对项目全寿命期管理的新理念，BIM技术以其智能化、数字化以及模型信息关联性等特点，为建筑工程的设计管理搭建了一个便于交流的平台，从而提升了建筑工程行业的生产效率，确保了设计的质量，为建筑工程项目的质量安全提供了必要的保障。
3.2 适应性
BIM作为建筑工程项目设计管理的信息化平台，为部分在传统建筑工程设计模式之下难以有效衡量的管理活动提供了更为全面、准确的数据支持，体现出其在建筑设计管理中极强的适应性。同时，BIM技术通过自身的协调设计、设计检查以及设计文件管理等多方面的功能，把建筑工程的项目策划、文案设计、初步设计及施工图纸设计等众多环节连接起来，形成统一的整体，使得建筑工程的设计更趋向于科学、有效，实现了建筑工程设计管理水平的提升。
4 BIM技术在建筑工程设计管理中的应用
4.1 应用现状
随着社会经济的持续发展，建筑工程设计管理愈加重要，再加上以往设计管理当中的弊端日益显现，使得BIM的理念在我国的建筑行业中得到了普遍的应用，众多学者也加强了对BIM技术的关注研究，建筑工程企业也逐渐参与到了BIM技术的实际应用当中。然而，由于在BIM技术的发展应用初期会投入大量的人力、物力，而使用的效果又很难迅速地达到预期的水准，致使我国建筑设计企业的BIM投资回报率并不是很高。但是，随着BIM技术研究的日益深入，BIM技术的价值依然有着极大的提升空间，BIM技术的众多功能将会得到开发，使得建筑工程的设计管理更趋有效。
4.2 存在问题
由于当前BIM技术的应用不是很成熟，在实际的应用过程中仍存在着一系列的问题，主要表现在：（1）工作范围方面的问题。这主要是由于建筑工程项目的各个管理方对BIM技术没有深入的了解，所提的业务范围不够精确，没有明确需要达到的设计深度，这就造成在设计过程中无法达到理想的设计效果，而且相关的工程设计人员如果一味地追求设计的精确性，就会造成项目设计成本以及时间的浪费，产生不必要的工作负担，造成工作压力。（2）协同设计方面的问题。虽然BIM技术的应用能够提高协同设计，但是也容易引发由于协同工作增多之后的问题。在对建筑工程进行设计管理的过程中尽可能地避免在建筑以及运营过程中出现不必要的问题，建筑工程项目的各个参与方都会在设计过程中增加协同量，从而造成设计管理的难度增加，使得项目设计的周期延长。（3）设计流程方面的问题。就目前的技术水平来看，BIM技术的软件对于计算机的配置要求十分高，鉴于这样的情况，在进行工程项目设计的过程中，往往会由设计师确定好设计的原则，然后根据不同的专业各自建模，之后再进行系统性的整合工作。这样完成一个流程再进入下一个流程的方式，虽然可以有效地避免不同专业在同一文件之下协同作业对计算机硬件造成的负担，但是也会出现由于过晚地发现设计失误而造成返工现象，以及因为新问题的出现造成大量返工的现象。（4）设计成本方面的问题。在利用BIM技术进行设计管理时，一方面会由于前期的软件以及人员培训等资金投入过高，造成部分企业不愿过多投资，另一方面项目设计费用在整个建筑项目的投资中所占比例较小，而低廉的设计费用很难让设计企业为项目设计管理投入过多的人力、物力。除此之外，在信息数据的安全方面也存在着问题，这主要是由于在利用BIM技术进行设计管理时，往往需要多个软件之间的配合完成，以及一个共同平台保持信息数据的更新。然而在实际的应用过程中，由于平台会承载大量信息，再加上权限的设置不当以及设计人员错误操作等原因造成信息数据的丢失，从而影响到设计管理的有序进行。
4.3 改进措施
鉴于BIM技术在建筑工程设计管理的实际应用过程中仍存在的问题，为了实现更好地应用，就必须改进，这就要求相关的设计企业要做到：（1）做好设计管理软件的选取工作，应当在保持与计算机配置相兼容的前提下，尽可能地选取BIM软件，或者按照某些特殊的需求，选择高效率的设计管理软件，并且注意软件功能之间的相互配合。（2）在利用BIM技术进行建筑工程设计管理时，要想使设计结果规范化，相关的建筑设计单位就应当尽可能地完善相应的建筑设计标准，同时也要加强对BIM信息数据的管理工作，做好文件权限的设置以及管理平台的选用工作。（3）为了开展有序的协同设计工作，建筑设计企业要加强对BIM设计团队的建设，制定好BIM设计管理的流程。同时，在建筑BIM设计团队时，需要根据设计企业自身BIM实力，做好BIM工作内容以及设计管理目标的优化，确保BIM技术在建筑工程设计管理工作的有效应用。
篇(4)
关键词：建筑设计；问题；对策
中图分类号：TU2文献标识码： A
引言
在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。所以说要想确保建筑项目工程的质量必须确保建筑设计的质量。但是由于多种因素的影响，致使我国现今的建筑设计管理出现不少问题，它在一定的程度上影响到了建筑项目工程的质量，本文从建筑设计的管理中存在的问题进行入手分析，以期寻找出相应的对此，促进建筑设计管理能够健康的发展。
一、建筑工程设计管理的重要性
工程项目管理中的关健环节就是建筑设计工作，设计关系到业主与现场施工两个方面的需求。设计是否完善对于工程的进度、质量、业主功能和造价产生着直接的影响，所以设计管理关系着项目和项目管理成败，具有很重要的作用。在建筑工程准备施工之前要对设计阶段的设计管理进行充分的考虑，因为设计管理工作给设计决策提供了很重要的理论依据，设计质量的好坏对项目的投资与效益产生着最直接的影响。
在工程前期，设计管理工作是建筑设计中非常重要的工作。项目的设计管理一定要确保项目投资金额的准确性，因为在建筑工程项目中，投资金额的准确估算会成为建筑工程的整体造价，因此在建筑工程项目实施之前，我们必须要设计一份任务书，这样才能够对建筑工程项目的整体造价进行有效的控制。另外，我们也要加强施工图的设计控制工作，只有这样我们才能够确保施工项目总体的造价不变。
二、建筑设计管理存在的问题
1、优化设计管理意识不足
（1）业主因专业知识制约，很难从优化角度对设计方案提出疑义或可行性建议；部分业主经济实力较高，项目工程追求新颖，未考虑优化要求；（2）设计单位选择不佳，部分项目设计虽通过招投标，但方案概算相对粗略，细化水平较低，难以开展综合评定；（3）未深刻认识设计对工程投资的重要性，仅关注工程招投标环节，忽视设计方案优化对工程造价的节省；（4）部分业主对于工程应具备的功能要求和设施配置不明确，且存在较大的随意性。
2、缺乏设计意识的重要性
就当前的建筑施工企业来说，其管理的重心停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够降低成本和造价。如地下车库的设计，如果条件允许的话，应尽可能设计成半地下室形式，半地下车库应尽量减小地下部分深埋等等，减少工程量，和开发的成本，就像我以前做的一个四会金谷北区方案，就是采用半地下室的做法，这样既能帮助开发商减少开发时间，和节省资金，得到了甲方的认同。
3、设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位开展工程项目质量审查评定；由设计单位自行开展内部设计质量审查；由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:
（1）有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面；在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限；同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证。
（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
4、建筑安全性设计不足
高层建筑不同于一般建筑，人口相对密集，而且不利于紧急状态下的人员快速疏散，因此需要特别注意对建筑安全性的设计，主要包括消防灭火、应急逃生通道、抗震、抗风、防雷电设计等。对于高层建筑来讲，其受力载荷较大，在剧烈的地质运动（如地震）及自然条件（雷雨大风等强对流天气）冲击下极容易发生建筑受力稳定性遭到影响或者破坏、部件结构稳定性下降等现象。高层建筑中的防灭火是高层建筑日常安全管理中的重点，如果结构设计中没有完善的消防灭火设施系统以及应急逃生通道，该高层建筑在事实上存在着严重的安全漏洞，一旦发生火灾事故，后果不堪设想。在我国很多高层建筑结构设计中对消防灭火、应急逃生通道、防风、防震、防雷电设计均有不足，不利于建筑的日常正常使用和管理。还有外墙建筑材料的选择与设计一定要注意安全性，如本人参与的南京九十区的某高层设计，外墙的饰线设计选用了grc材料,后来过了两年后，结果脱落，砸伤了小区的一女孩，使开发商赔付不菲的费用，后来该开发商要求外墙饰线也要造模板，使用混凝土建造。
三、建筑设计管理问题的解决对策
1、建立完善的竞争机制
对于任何的市场都需要公平竞争的环境，因此对于建筑设计市场也不例外，公平的竞争环境有利于设计单位的进步。当前，虽然我国已经颁布了《招标投标法》，明确规定了符合工程设计条件的工程设计需要招标，但是在具体的实施过程时，仅仅靠招标来获得项目及其少，并且在市场中去完善的评标标准，根本无法实现公平的竞争。因而，一定要建立市场竞争的设计机制。
2、提高建筑设计的管理意识
首先应该提高企业单位领导的建筑设计管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计重要性的认识。此外，建筑设计人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计的方案，提高建筑设计的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计的整体利益。另外，建筑设计部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计的重要性，从而提高建筑设计的重要性，进而提高工程的质量。
3、加强建筑设计质量控制
（1）根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定；通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制；随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计；（2）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（3）核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（4）做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
4、完善相应的政策法规
对建筑设计市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。
结束语
建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，因此，相关技术与设计人员应加强有关建筑设计管理问题及对策的探讨，总结建筑设计管理常见问题及重要防控措施，以逐步改善建筑设计管理水平。
参考文献
篇(5)
关键词: 建筑设计; 管理; 存在问题; 对策研究
中图分类号：TU2文献标识码： A
一、建筑设计管理概述
建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵，使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快，使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进度快、经济效益好的目标。同时，建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。
二、建筑设计管理中的常见问题
（一）界面管理问题
在建筑设计中存在的界面管理问题有: 对于系统设备的尺寸、具置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭横初步设计建筑规模确定受到影响; 对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工; 设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误; 施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。
（二）设计质量评价缺陷
当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有: 由政府负责单位开展工程项目质量审查评定; 由设计单位自行开展内部设计质量审查;由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质量，但这些方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有:
1、有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方面; 在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限; 同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证;
2、非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度上存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用三级审查方式难以保证设计质量。
（三）优化设计管理意识不足
1、业主因专业知识制约，很难从优化角度对设计方案提出疑义或可行性建议; 部分业主经济实力较高，项目工程追求新颖，未考虑优化要求;
2、设计单位选择不佳，部分项目设计虽通过招投标，但方案概算相对粗略，细化水平较低，难以开展综合评定;
3、未深刻认识设计对工程投资的重要性，仅关注工程招投标环节，忽视设计方案优化对工程造价的节省;
4、部分业主对于工程应具备的功能要求和设施配置不明确，且存在较大的随意性。
三、建筑设计管理问题的解决对策
（一）完善设计界面管理协调机制
相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制，构建设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括:
1、业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统，不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题;
2、做好合同界面管理，确定各专业系统设计单位为界面实施工作的执行主体，各专业系统的设计单位应在设备、技术、人员和组织上提供基本界面管理条件;
3、总体设计单位应重点开展技术管理，明确施工图设计及初步设计阶段、招投标阶段的工作要点，招投标文件中明确的条框应由投标单位严格执行;
4、应加快建立界面管理机构，由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序，促进界面管理的规范化、制度化、科学化发展;
5、加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件，以利用结构完成对界面数据的访问，采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。
（二）加强建筑设计质量控制
1、根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析，并以此为主要依据进行设计方案大纲制定; 通常情况下设计大纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提，进行综合讨论编制; 随后将编好的大纲交由业主进行审核，最后按照审核通过的大纲开展具体方案设计;
2、设计方案前期审查; 对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;
3、核查施工图: 施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;
4、做好设计项目施工及竣工后的反馈: 项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议; 对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量; 在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
（三）做好设计成本与进度控制
在项目投资决策完成后，项目投资控制的核心在于设计。设计概算便是只在项目获得可行性研究审核后，进入规划设计阶段时开展的概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的造价上限，施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。工程设计管理中需对项目进度控制的要求有: 对主设计单位同分包设计单位间的关系，主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系进行协调，调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工进度等标准; 对审计进度计划及出图计划进行核查，并监督执行，防止出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题; 进行设计阶段进度计划编制并控制其具体执行; 对设计单位提供的设计进度计划进行核查，并对进度计划值与实际值进行比较分析，制定各阶段进度控制报告及报表; 制定设计阶段进度控制总结报表。
（四）实行系统化管理
采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构，从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理，克服管理中存在的集成问题。设计管路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
结束语
建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，因此，相关技术与设计人员应加强有关建筑设计管理问题及对策的探讨，总结建筑设计管理常见问题及重要防控措施，以逐步改善建筑设计管理水平。
参考文献
[1]付维. 浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用,2013,（33）.
篇(6)
【关键词】设计；项目管理；意义；特点；方法
中图分类号： S611 文献标识码： A
一、前言
项目管理用于建筑设计管理是国际通用做法，效果显著。建设设计项目管理在国内发展还处于初级阶段，需要建筑单位提高重视程度，使其更快发展起来。
二、我国建筑设计项目管理应用情况
我国建筑设计行业是市场化较为缓慢的行业，大部分企业是国有企业，市场化意识较弱，近年来随着各行各业改革的深入，社会各界都提出了一些改进措施，但设计行业本身是一个复杂的系统工程，改变管理方式是一个长期的过程。目前，我国建筑设计机构中，中国建筑设计研究院、上海现代设计集团等国内少数几家综合实力较强的研究院对项目管理展开了深入研究，也在自身的设计项目中开始了项目管理实践。中国建筑设计研究院于2007年开始对各级下属机构进行质量管理的培训，在项目人力资源管理、设计质量控制、进度控制等方面积累了较为丰富的经验。2005年中国工程项目管理联合网的成立是我国建筑设计项目管理的一大进步，网站为各设计机构和设计人员提供了大量项目管理相关信息，2008年我国开始了设计项目管理的职业资格考试，这也是我国设计项目管理开始走向专业化和职业化的标志。
三、建筑设计项目存在问题
1、界面管理问题
在建筑工程项目中设计一般都是分专业、分阶段进行，各专业之间既相互交叉和联系，又互相制约。同时，由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，而且还是后期施工建设的蓝图，从而决定了设计管理的重要性和复杂性，而设计界面管理是诸多问题中最复杂的一个。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，其现已成为建筑设计管理风险的主要来源之一。通过对大量建筑工程进行调查发现，建筑墙体问题中约有60%是因为界面管理不当造成的；67%的电气设计与安装存在界面问题；64%的管件设计与安装也存在界面问题。
2、设计质量评价问题
目前，国内建筑工程设计质量的评价方式有以下几种：由设计单位自行组织内部设计质量评定；由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上讲，这些设计质量评价方式都在不同程度上促进了建筑工程设计质量的提高，但是这些评价也都或多或少地存在一些问题，具体体现在以下几个方面上：
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）有限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。上述问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。
四、强化建筑设计管理的重要性
所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
1、有利于降低工程造价
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
2、有利于提高建筑工程整体质量
有关调查统计数据结果显示，在建筑工程，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸不达标，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。
五、建筑设计项目管理的特点
1、建筑设计项目管理的对象是建筑设计项目，这里强调设计任务是由一系列临时设计任务组成的整体设计任务系统，其项目管理目标是运用科学的项目管理技术更好的实现建筑设计项目的目标。
2、建筑设计项目管理的全过程贯穿着系统工程的思想。建筑设计项目管理是把设计项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体―分解―综合”的原理，将设计项目分解成若干个设计单元由设计人分别按要求完成，然后汇总、综合成最终结果。同时建筑设计项目管理强调综合管理，充分考虑专业间的协调与控制，保证总体目标的实现和最优化。
3、建筑设计项目管理的组织具有特殊性，主要表现在以设计项目本身作为一个组织单元，围绕设计项目来组织资源，并且设计项目的组织是临时性的，设计项目终结时这个组织的使命也就完成了。
六、加强建筑设计管理的方法
1、构建完整的建筑设计管理组织框架
由于建筑设计管理本身涉及的内容较广，加之设计过程属于一个群体性的活动，为此，想要确保建筑设计管理工作顺利进行，就必须有一个完整的组织框架。结合建筑工程的特点和设计市场的情况，建筑设计项目管理的组织框架可以采用以下形式，如图1所示。
图1建筑设计项目管理组织框架
2、加强建筑设计质量控制
（1）应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。
（2）对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。
（3）对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点看使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
3、建立健全设计界面管理协调机制
为了有效解决设计界面管理中的问题，应当建立健全相应的协调机制，一方面可以建立无等级协调模式，当设计过程中出现界面矛盾冲突时，相关设计单位可通过组织协商和协调，并在无任何行政指令干预的情况下，解决彼此之间的矛盾冲突，这种模式最大的优点是不存在强制性管理指令，所有问题均可以通过沟通协商得到解决；另一方面可建立专家评审组。当各方对冲突问题存在较大的分歧，且无法通过协商解决时，便可以通过专家评审组对相关问题进行分析，然后做出评价和决策，以此来解决各方的冲突。
4、充分发挥出政府主管部门的监管作用
政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下，建立建筑工程设计质量评价制度，并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行，借此来提高建筑工程的整体设计质量。同时，政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行有效监督，并逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平台的建立，为工程质量提供强有力的保障。
七、结束语
综上所述，建筑设计是一项系统的工作，涉及到很多方面，会存在很多问题。因此，要通过有效措施进行解决，提高设计质量，促进建筑行业的快速健康发展。
参考文献
篇(7)
关键词：电网；智能化；输变电工程；设计管理；素质管理
中图分类号：TV52 文献标识码：A
前言
科学技术的迅猛发展正在不断地改变着人们的生产和生活。科学的发展和社会的进步对工程设计管理也提出了更高的目标和要求。随着知识、技术、能力等素质管理在工程设计管理中的应用不断深入，传统工程设计中的进度、成本和质量等管理将逐渐被素质管理所替代。在这样的大背景下，基于电网智能化的输变电工程设计素质管理将会在输变电工程的项目管理中发挥越来越重要的作用。
一、电网智能化的输变电工程设计素质管理概述
（一）工程设计素质管理的定义
参阅相关文献，笔者认为可以对工程设计素质管理作如下的定义，所谓的工程设计素质管理就是指那些解决工程设计中所遇到的一系列问题的意识、技巧和能力等，工程设计素质管理是工程设计人才能力结构和知识储备的综合表现。好的工程设计素质不仅要具备良好的工程设计理论知识和丰富的工程设计实践经验，而且还可以利用已有的技术和能力，来有效的解决工程设计中所遇到的实际问题。
（二）电网智能化的输变电工程设计素质管理的特点
笔者总结认为，电网智能化的输变电工程设计素质管理主要具有多变性、逝去性和不可预知性三个方面的特点，以下将分别给予详细的说明。
1、多变性
电网智能化的输变电工程设计素质管理的设计没有固定的模式，随着工程的不断进展，有些工程相关部门的工作会越发重要，因此，相应的人员和素质要求也就越高，一旦这部分工作完成后，对相应人员和素质的要求也就没有了存在的意义，也就是说，电网智能化的输变电工程设计素质管理不是固定和一成不变的，因此，电网智能化的输变电工程设计素质管理具有显著的多变性的特点。
2、逝去性
电网智能化的输变电工程设计素质管理所具有的逝去性的特点主要体现在管理中每一个不同的工程都要面临一个新的过程，因此，工程的人员组织是临时性的，从知识技能的角度来看，不同的工程所需要的专业技术人员也不尽相同，工程一旦结束，所有工作人员会自行解散，合作关系也会随之解除。另外从设计的角度来看，由于每个工程的实际需求各不相同，因而素质管理的内容也会在与设计方案匹配的过程中在不断的改变。
3、不可预知性
尽管在工程施工之前，都会有一个具有可行性的设计方案来对工程施工中人员和物资等资源的分配进行指导，但是受各种可抗因素和不可抗因素的影响，不管工程领导团队的能力有多高，设计方案有多完善，工程施工人员的专业技能有多么的精湛，在电网智能化的输变电工程设计素质管理中会经常有一些不可预知的情况发生，由此可见，电网智能化的输变电工程设计素质管理具有明显的不可预知性的特点。
二、电网智能化的输变电工程设计素质管理的主要内容
电网智能化的输变电工程设计素质管理主要包括工程知识的管理、工程设计技术管理以及工程设计能力管理三个方面的主要内容，以下将分别给予详细的说明。
（一）工程知识的管理
其中工程知识的管理主要包括工程背景知识、工程实例知识以及工程过程知识的管理。
第一、工程背景知识的管理。工程背景知识的管理主要包括工程设计过程中对市场信息、工程设计标准和原理知识以及工程分析等方面的管理。
第二、工程实例知识的管理。工程实例知识作为工程的重要知识载体，主要包括工程设计文件、设计图纸等相关的设计档案资料，其中的工程实例知识包括正面的成功工程实例知识以及反面的失败工程案例知识，作为设计人员的设计思想和方法以及设计成果的记录，可以客观的反映工程设计实践活动的历史过程，对工程建设具有非常重要的指导意义。
第三、工程过程知识的管理。工程过程知识作为工程建设过程中的经验数据和计算模型的知识载体，工程过程知识的充分利用可以有效解决工程设计中所遇到的各种技术难题。其中工程过程知识的管理主要包括对工程设计流程、设计经验以及设计方法等方面的管理。
（二）工程设计技术的管理
所谓的工程设计技术就是工程设计工艺、设计技巧以及设计技能等的总称，详细的讲，工程设计技术管理就是要通过实现工程设计技术的有效开发和利用，满足工程设计所规定的各项设计要求。工程设计技术的管理内容有广义和狭义之分，其中广义上的工程设计技术管理内容主要包括工程设计技术的分析、评估与预测，以及工程投资的风险管理，相应的工程设计技术转移以及工程设计技术的商业化组织管理等。狭义上的工程设计技术管理内容多是指某一个具体的工程项目设计的组织管理，其主要内容包括对工程项目技术规定和规范、技术要求和规程以及技术条件等内容的管理。另外，工程设计技术管理的目的就是通过有效的开发和利用相关的工程设计技术，来提高工程施工企业的核心竞争力和经济效益等。
（三）工程设计能力的管理
所谓的工程设计能力就是指工程设计潜力与实力的总和，主要包括工程设计单位吸收现代技术、应用现代技术以及适应现代技术不断更新的能力，其中工程设计能力的管理主要包括如下三个方面的要点：
第一、寻找先进可靠的技术，并决定最合适技术与信息引进的能力。
第二、对技术进行改进以使其满足工程实际需求的能力。
第三、通过对相关的工程技术设计方案进行科学的研究，对相应的技术设计方案进行合理的创新，创造良好的工程经济效益的能力。
三、实现电网智能化的输变电工程设计素质管理的有效举措
（一）加强工程设计人才队伍的管理和建设
就当前电网智能化的输变电工程设计素质管理的现状来看，加强工程设计人才队伍的管理和建设需要做好如下几个方面的工作：
第一、要建立具有团队合作精神，而且工程设计中配合默契的工程设计人才队伍。
第二、合理的分配各级技术管理人员的权限，并且要做到放权到位，充分调动每一位工程设计技术人员的工作积极性和创造性。
第三、工程项目管理人员作为工程设计的核心人员，做好工程项目管理人员的各项管理工作是有效实现电网智能化的输变电工程设计素质管理的重中之重。
第四、注重对年轻的工程设计人员的培养，通过不断提高年轻设计人员的业务技能来有效促进整个工程设计团队的设计水平的不断提升。
（二）做好输变电工程设计的技术和设计能力的管理
在充分保证输变电工程设计技术管理的基础上，采取有效的措施，在提高工程设计能力的同时，不断提高工程设计单位的管理水平和经济效益。在充分保证智能化电网的安全稳定运行的同时，要以管理创新和体制创新为保证，坚持引进消化吸收与自主开发相结合的原则，充分发挥设计单位在输变电工程设计中的各项优势，有效提高输变电工程设计的技术和设计能力的管理水平。
结语
基于电网智能化的输变电工程设计的素质管理作为输变电工程设计管理的核心内容，充分把握工程设计素质管理的主要内容，采取有效的措施，做好工程设计中的素质管理对提高工程成本的经济效益具有非常重要的意义。
参考文献
[1]吕超亮.输变电工程设计的素质管理[J]．城市建设理论研究，2010(05).
