工程质量风险分析精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程质量风险分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】AHP法；质量；高沙土治理；风险

前言

2012年江苏省水利厅“千名乡镇水利（水务）站站长培训计划”启动，基层水利（水务）站站长大多具有丰富的土地治理项目建设管理经验。本文抓住培训班在扬州大学举办的机会，调查拥有十年以上参与管理建设高沙土项目经验的水利站长，收集统计整理调查数据，建立高沙土工程项目风险分析模型，运用AHP分层法分析具体风险因素。

1 AHP基本原理与模型的建立

层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是美国运筹学家T. L. Saaty教授提出的，该方法能够把复杂问题中的各种因素通过专家意见和分析者的客观判断，能够定性与定量相结合地分析各种影响因素或者风险，提供决策依据。

高沙土治理项目工程建设质量风险影响因素分析的模型的建立通常分为以下几步：

1.1根据项目特征将影响工程质量风险的因素分类。

影响任何工程项目因素统归为外因与内因，高沙土治理项目工程根据内外部不确定因素m类，第一类主要因素为{a1，a2，a3…a6}，如图1中的“社会因素”、“自然因素”等；每一类主因素下面细分各个子因素aij，即第i主因素下的第j子因素，子因素的数目可以相同也可以不同。

1.2根据风险特征建立风险因素模糊评价集.

评价集是被调查者对评价对象可能做出的各种评价结果的集合。高沙土治理工程项目根据风险级情况建立的评价等级V=（v1，v2…v5）划分为五个等级，对应的级别为“高”、“较高”、“一般”、“较低”、“低”。

1.3计算工程质量风险权数

所谓权数就是各指标因素相对重要性大小的度量值，权数子集合理恰当，才可能得到综合真实的评价结果。经过调查形成，统计计算形成判断矩阵，根据判断矩阵计算特征向量形成的权数，通过一致性检验，确定权数分配的合理性。

（1）方根法计算判断矩阵的特征向量：

计算判断矩阵每一行元素的乘积Mi，即（i=1，2，...m）

（2）计算Mi的m次方根，公式为：

（3）对向量做归一化或正规化处理，即：

则即为所求的特征向量。

（4）检验检验权数分配合理性

以上得到的特征向量即为所求的权数，为检验权数分配合理性，这需要对判断矩阵进行一致性检验，检验公式为：CR=CI/RI

其中：CR：判断矩阵的随机一致性比率；

CI：判断矩阵的一般一致性指标，由下式求出：

RI：判断矩阵的平均一致性指标，对于1-9阶判断矩阵，RI值列于表1。

当CR

1.4综合风险评价

（1）根据农业综合开发高沙土治理的特点，采用AHP法确定指标的权重。运用Delphi法，邀请评价者对其重要程度分配打分，对各个指标的重要程度进行了两两比较，并进行计算，通过一致性检验。

（2）应用模糊数学的基本概念，确定每一个评价因子隶属于评价等级集合中不同评价等级的程度，称为隶属度，以rij表示。评价因子集合A中的全部指标隶属度的合成，即为第一级模糊综合单因素评价矩阵。建立单因素评价矩阵R：

（3）利用A×R得到被评价对象的第一级模糊综合评价结果向量B

R中不同的行反映了被评价对象从不同的单因素来看对各个等级模糊子集的隶属程度。用模糊权向量A将不同的行进行综合就可得到被评价对象从总体上来看对各等级模糊子集的隶属程度，即模糊综合评价结果向量B。

（4） 对第一类主要因素进行第二级模糊风险的综合评价，将表1中的每一个A作为一类因素，此时B作为其单因素评价，构成第二级模糊风险综合评价矩阵。最终形成结果向量，根据bi的大小，确定风险大小。

2 AHP法在高沙土治理工程质量实例评价分析

2.1确定工程建设风险权重

对应表1《高沙土治理项目工程质量因素分类表》，邀请20位实践与理论管理检验丰富的水利站长作为评价者，通过调查、比较、验算， 得到各个指标的风险权重结果如下：

2.2模糊综合评估

利用德菲尔法（样本取自水利站长的评分报告，见表1），对第二类子因素中各风险等级进行模糊评价。

得出第一级模糊综合评价隶属矩阵R1-R6。

根据上述计算得到第一级模糊综合评价结果见表2：

表2 第一级模糊综合评价结果

由此第二级评价结果如下：

根据上述计算结果，影响质量的风险因素由高而低排序分别是施工单位相关管理因素、建设单位相关管理因素、监理单位相关管理因素、勘测、设计单位相关管理因素、社会因素、自然因素。其中81.93%被调查者认为，高沙土治理工程质量风险等级在一般风险及以上。这表明在高沙土治理工程建设过程中，需要进一步提高质量风险防范意识。

3 结论

本文建立了高沙土质量风险评价模型，调查了一线多年参与高沙土治理建设管理者，通过评价分析将传统理论性与实践性相结合，具有一定的指导性。在今后的治理过程中可以结合工程质量影响因素风险等级，有的放矢制定相关制度政策，加强相关质量控制面的管理监督，确保每个治理工程项目质量都能达到预期质量目标。

参考文献：

篇(2)

关键词：房地产企业；风险管理；质量

Targets: quality, time limit for a project, cost goal is project management of the three goals, so the quality risk management in risk management cannot be ignored. Article put forward the project risk management problems, and project risk identification method, and analyzed the influence of uncertain risk factors on the quality and put forward corresponding countermeasures.

Keywords: real estate enterprise; Risk management; The quality

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

工程风险贯穿于工程建设的全过程之中, 工程风险的防范是一项全员全过程的工作。只有增强风险意识, 积极应对工程风险, 提高风险决策能力, 加强风险控制和防范风险, 才能有效降低工程风险, 提高经济效益和社会效益, 确保工程建设顺利实行, 保证企业的健康发展。

一、房地产企业风险管理的现状

许多房地产企业对风险管理尚处于初步认识和经验积累阶段, 方法上操作简单, 缺少规范标准以及有效的科学管理程序, 抵御风险的能力较差。

1风险防范意识不强。某些房地产企业管理者的风险意识不强, 对风险管理的重要性认识不足, 没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施, 但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施, 缺乏系统性和明确的风险管理目标, 风险管理概念模糊, 没有形成主动、积极的风险防范管理系统。房地产企业高层管理人员往往注重营业额、产值、进度, 缺乏专业的风险管理。

2缺乏规范的风险管理信息系统。绝大多数房地产企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够， 对潜在的投标对象估计不足。对项目建设过程中不断发生的各种变化估计不足, 因而风险到来时不能及时做出有效的反应, 并做出合理的调整。由于缺乏全面的, 可靠的数据支持, 经常凭经验临时决策处理风险, 管理成效低。

3风险管理机制不健全。大多数房地产企业对风险管理没有明确的定位, 在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门的必要性和相应职能, 缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。在企业运作流程上, 没有对可能存在的各种风险进行识别, 也没有制订相应的预防措施和应对措施, 一旦遭遇风险, 或束手无策, 或胡乱处理、化解、抵御风险的能力差, 增加了组织机构的运行风险。

二、房屋建筑项目质量风险

1 施工准备阶段质量控制的风险分析

施工准备阶段质量控制, 是指项目正式施工活动开始前, 对各项准备工作及影响质量的各因素和相关方面进行的质量控制. 施工准备是为保证施工生产正常进行而必须做好的工作.建设工程质量将受到以下可能存在的风险影响.

（1） 承包单位主体资质风险.

建设单位应当核查施工承包单位是否具备相应的资质. 只有施工承包单位的资质符合法律法规的规定, 拥有相应等级的专业技术人员、技术装备和建设经验等, 才能有效地防范建设工程质量问题的发生.

(2)工程设计风险.

当施工单位与建设单位签订了工程承包合同, 合同关系正式确立后, 承包商在施工前的准备阶段必须审核施工图设计文件. 施工图设计文件是进行施工、安装和工程验收等工作的依据, 施工图设计文件一经完成, 建设工程最终所要达到的质量, 尤其是地基基础和结构的安全性就有了约束, 因此, 施工图的质量直接影响建设工程的质量.

2施工阶段质量控制的风险分析

施工阶段的质量控制, 是指施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制, 包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为. 影响施工阶段质量的因素归纳起来有5 个方面；

(1)人员因素风险.

人是进行建筑活动的主体, 工程设计人员、决策人员、施工人员及监理人员等是建筑产品的直接制造者, 他们的素质直接影响到所生产出来的产品的质量优劣.

(2)材料质量风险.

工程材料、装备是保证建设工程质量的基础,材料装备不符合要求, 或选择使用不当, 均会影响工程质量或发生事故.

(3)机械设备风险.

对建设工程施工所用的机械设备的质量控制也是防范质量风险的重要内容. 与建筑材料、构配件一样, 机械设备对工程质量也有重要影响.

(4)方法因素风险.

方法是指工艺方法、操作方法和施工方案. 在施工过程中, 工艺方法是否先进、操作方法是否正确、施工方案是否合理, 都会对建设工程质量产生重大影响.

3 竣工验收阶段质量控制的风险分析

竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转, 以考核项目质量是否达到设计要求, 是否符合决策阶段确定的质量目标和水平, 并通过验收确保建设工程项目的质量. 这个阶段是对最终产品质量的保证.按照常理, 竣工验收的对象是已经完工的最终项目成果, 在这个阶段不会出现影响建设工程质量的风险因素,.

4 建筑工程风险管理的防范措施

(1)强风险管理教育,树立科学的风险管理意识

业主、承包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中;树立风险管理的全过程意识,项目实施过程中存在各种风险因素,而风险就是在项目实施中形成的;要树立风险管理的法律意识,依法履约,通过法律的手段来解决违约的问题。

(2)善项目风险管理法律法规建设,建立风险管理制度

由于市场经济的框架体系在我国建立时间不长,许多制度还在探索阶段,特别是有些现行的法律法规不适应工程建设风险管理,缺少工程保险的实施细则。当前, 最关键的是要针对建设领域内存在的突出问题,尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度。要研究合理的工程宁时录、工程保险收费标准及费用计入办法。

(3)业主行为,使业务管理真正纳入法制轨道

当前, 在建筑市场仍不规范、法律法规又不健全的情况下,规范业主行为,行使行政手段和经济手段仍是一种基本有效的方法.

(4)内部风险管理体系与机制,切实提高风险管理技术

要提高企业抗风险能力,首先必须建立企业风险管理制度,明确职责,逐步形成企业风险管理体系与机制。由于风险具有掩蔽性和不确定性,企业必须提高对风险的识别能力,并加强风险信息收集工作,掌握不同项目的风险规律。目前, 绝大多数开发商对普通房地产项目的风险比较重视,但对政府投资项目的风险重视不够, 有些所谓的“形象”特事特办,不按市场规则运行,有的根本不进行可行性研究或不可行也上马,企业只要介入就会遇到极大的风险。所以开发商要对参与的项目列出潜伏的风险清单,进行分类并衡量对比,确定风险的相对重要性;应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测、评估, 采取相应的对策, 尽可能减少风险损失。

结束语

现代工程风险管理理论认为,工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视。在现代社会经济活动中, 风险无处不在、无时不有。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建筑工程来说,它比一般产品具有更大的风险。建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素,也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。

参考文献

[1] 郭倩. 工程项目质量风险评价研究[D]. 西安工业大学 2012

[2] 杜美玲. 论工程项目全面风险管理[J]. 科技创新导报. 2008(17)

篇(3)

【关键词】水利工程；风险管理；全面

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

水利工程的建设特点是工程规模大、投资额度大、建设工期长、影响因素多,在建设过程中不可避免地面临着自然灾害风险和社会风险,如台风、洪水、地震、海潮、地质灾害、战争、原材料、技术失误、判断错误等。因此,在工程建设的同时开展工程质量管理、投资控制和风险分析是现代水利工程建设管理的重要内容[1]。水利工程风险分析是指根据工程实际特点,针对不同建设阶段,研究评价各风险因素,确定风险级别,建立预警系统,采取风险防范和控制措施,以降低风险损失。因此为确保工程建设健康、有序地进行,开展水利工程项目风险评估和风险分析的研究就显得十分必要。

一、风险管理与水利工程风险管理理论

风险意识自古就有，现代的风险管理意识往往是在二战催发的，强调的主要是个人或组织在未来遇到伤害的可能性。水利工程风险管理而言，根据风险发生的不确定性特点，它涉及到不同社会主体之间的默契合作，指的则是在整个水利工程项目施工的全过程中，涉及到风险识别、预警，风险衡量、风险评估的整个流程，强调的水利工程风险主要是人为性的风险，涉及到水利单位纵向部门之间权责明，横向部门之间协调合作等问题，从而达到规避风险、减少损失的目的[2]。

由于水利工程工作的专业性特征，这一切都是为预控不确定风险做准备的，由于水利工程周期长，不确定因素多，与其他行业相比，这就更具突出性。水利工程项目风险的变化一般是很复杂的，监管难度大，寻租空间较大。水利项目工程风险处处显现，因此，水利风险管理的过程包括目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险防范方案的决策、方案计划的实施、检查和评估反馈这几道程序落实的过程[3]。它要求鉴别风险的来源、范围、特征，本着防患于未然的要求，对于水利工程项目的风险防范决策，应关注风险源的确认，根据危险程度而确认风险发生次序，评估的基本前提是风险的分析。风险管理应用于水利工程项目管理的必要性在于对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，有利于减少风险发生的频率和不确定性。针对己经识别出的风险，按照科学的程序予以评估，利于节约成本，减少损失，从而更加利于构建成本节约、风险弱化的长效机制。

二、水利工程风险的影响

由于水利工程的风险性很大，存在诸多的不确定因素，也很难对其进行科学的预测，因此对经济环境也会产生巨大的影响。主要表现在四个方面：

1、人员的伤亡，因为对员工的安全性不重视，安全设施不齐全以及工程负责人的责任意识差等。

2、耗费大量的人力财力物力，大多数工程都偷工减料，采用最差的原材料，缩短工期，只注重一时半会的使用，而忽略了工程的长期使用价值，这样就使得不停的要对工程进行维修，从而提高了其建设成本。而国外的水利工程，重视其长期的使用价值，很多都用了一个世纪以后仍然很好，这也是中国人在工程建设也外国人最大的区别。

3、环境污染严重，整天的工程建设，排放很多的粉尘和烟尘，污染了空气。废水的大量排放，水污染严重。

4、生态环境破坏严重，水利工程减少了河流的多样性，从而降低了生物群的多样性。

三、全面风险管理

水利工程项目的全面风险管理就是工程全寿命周期的风险管理,包括全过程、全要素、全风险、全团队的风险管理, 全过程风险管理是对水利工程建设的全过程(如立项阶段、勘测设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段、运营阶段等)存在的风险因素进行管理和控制[4]。对于各过程中被评估为Ⅰ级的严重风险,考虑采取风险转移、风险控制、风险分散等措施降低风险发生的概率及其发生后的危害;对于Ⅱ级一般风险,则根据风险投资与效益的比例关系,考虑采取风险自留、风险规避或风险控制等措施降低风险危害;对于III级轻微风险,考虑风险自留、风险利用等控制措施。全要素风险管理是对影响工程项目风险的工期因素、质量因素、造价因素实现全方位风险管理。由于这3个因素是相互影响和相互转化的,因此要分析和预测工程项目中这3个要素变动与发展的趋势,还要控制这3个要素的变动,从而达到全面风险管理的目标。

全风险风险管理:一是分析、识别和确定工程的风险性事件;二是控制风险事件的发生和发展的过程,进行监测和跟踪;三是控制全风险的管理储备。根据专家给定的权重采用模糊综合评定法进行风险的量化或定性分析,实现全风险管理。全团队风险管理是指参与项目建设的利益主体包括项目法人或业主、设计院、监理工程师、造价工程师、承包商或分包商等共同实行风险管理。有时这些利益主体之间的各自利益会发生冲突,这就要求在工程项目的风险管理中,全面协调各个利益主体之间的利益与关系,将不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队,并通过这个团队的共同努力,实行全团队风险管理。

结论：

水利工程的建设特点是工程规模大、投资额度大、建设工期长、影响因素多,在建设过程中隐藏着巨大的风险。因此,在工程建设的同时开展工程质量管理、投资控制和风险管理是现代水利工程建设管理的重要内容。水利工程风险管理是指根据工程实际特点,针对不同建设阶段,研究评价各风险因素,确定风险级别,建立预警系统,采取风险防范和控制措施,以降低风险损失、保证工程建设顺利进行。

参考文献：

[1]王山立.工程风险及其应对策略[J].露天采矿技术,2005,(3):47-48.

[2]孙 斌,宋吉荣.工程风险分析决策可靠性分析[J].四川建筑,2005,(4):150-151.

篇(4)

关键词：施工阶段；工程质量；风险分析

Construction phase of project quality risk analysis

A yin u er•Mi ji ti

(Department of Water Resources in Xinjiang Kashgar River Basin Management Office, Kashi, Xinjiang 844000)

Abstract: The construction phase is the key link of the project construction quality risk management, the quality of the project depends heavily on the quality of risk management of the construction phase. Quality risk management of the construction phase, is to participate in the construction of each sub-unit construction quality standards must be specified in the contract, and the various risk factors affect the quality of the project to predict, control, inspection, fail to meet the quality requirements of the proposed adjustment, corrective actions, and this work throughout the construction management process.

Keywords: construction phase; quality of the project; risk analysis

建筑工程项目建设各阶段均存在质量风险因素、在勘察、设计、施工、竣工验收、维护保修等过程中、由于管理、技术、操作及人员等方面造成的失误或重大偏差、都有可能产生质量风险及严重的质量后果对建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等产生重大影响。建筑工程质量风险按照建设阶段、发生的原因、产生的后果等、可以有不同的分类和表现形式。

从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按质量风险产生的后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。

1．工程质量风险形式

施工阶段质量风险主要包括：施工过程中实际投入的生产要素的质量风险；作业技术活动的实施状态和结果偏离有关标准要求造成的质量风险。施工准备的质量风险及原因主要包括：质量策划不到位造成的质量目标不明确，组织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清，技术人员数量不足，素质较低造成的管理缺位，各项技术准备工作不及时或失误产生的质量问题，质量隐患。

2．工程质量风险的原因分析

一般有以下几个方面；对工程使用材料、物资质量及施工机械设备质量控制不严，未达到工程要求的技术质量标准；施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计（方案）施工；施工中对质量风险点认识不足，对关键、特殊工序控制不严；质量检查验收未严格按照标准、规范和风险管理的要求进行；施工过程技术质量未见管理不规范，不能满足用户对工程项目运行、维修改扩建的要求。

3．防渗风险的措施

3．1设置质量风险控制点。指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。风险控制点的建立应依据该风险对质量特性影响的大小、危害程度以及基控制的难度大小、危害程度以及基控制的难度大小而定，也就是视其风险程度而定。

3．2认真进行作业技术交底和风险交底。作业技术交底是对施工组织设计或是施工方案的具体化，是更细致、更明确，更具可操作性的实施方案。做好作业技术交底，是保证施工质量的条件之一，也是防范施工操作中质量风险的主要措施，每一分项目工程开始实施前都要进行交底。交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的风险、应采取的措施和应急计划等。

3．3做好材料、设备的质量分风险管理。主要是抓好供应商的选择、进场验收、使用等各个环节的管理。在材料、设备进场时，应复核质量合格证，并按相关标准与规定进行必要的取样复试和见证取样检测。

3．4加强施工机械、施工方法、施工坏境的风险管理。这些因素对施工质量均产生直接影响，应进行严格的控制。

3．5做好工序施工过程质量监督检查。作业者在活动结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，并通过专业质检员的专检。

3．6认真进行技术复核工作监控。凡涉及施工作业活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复刻性检查，以免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。

3．7强化隐蔽工程验收。由于检查对象将被其他工程覆盖，给以后的检查整个改造成障碍，故显得尤其重要，是质量控制和防范风险的一个关键过程。

3．8工序交接检查验收。是施工作业活动中一种必要的中间确认，应在施工班组进行质量自检、互检合格的基础上，进行工序质量的交接检查。

3．9严格检验批、分项、分部工程的验收及成品保护制度。

篇(5)

关键词：建筑工程施工管理；风险分析；问题；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

风险分析管理在建筑工程施工项目管理中的应用时间不长。但是利用风险分析管理理论对建筑工程施工过程进行全程监控和管理，可有效避免项目前期计划编制、工程设计等环节的片面性，弥补工程建设过程中可能存在的问题，对提高建筑工程质量 ，减少返工浪费、节约工期、控制造价等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理风险分析理论，提出针对性的风险管控对策，对建筑工程的施工具有重要的理论和指导意义。

一、建筑工程施工风险管理的概念

风险管理是对工程风险加以识别、分析及应对的过程，其是在掌握相关数据、资料的基础上，来对风险加以分析，采用有效的技术手段和管理方法对工程的风险加以控制。风险管理是项目当事人降低风险的负面结果的决策过程，其通过风险识别、风险估测、风险评价，并且在此基础之上选择和优化组合各种的风险管理技术，对于风险实施的有效控制与妥善的处理风险所产生的损失，进而用最低的投入获得最高的安全保障。

二、工程风险管理的主要内容

（一）项目人事和组织结构的风险管理。承包商如果签订了建筑工程承建合同，其先必须确定项目承包的内容与承包的形式，其次要确定项目的规模、种类，最后要明确项目的组织结构与组织结构内部的组成。所以，项目组织结构及组织结构的内部人员构成的风险，是项目签订之后要考虑与分析的主要风险。其包括项目的组织结构能否符合业主方的要求，能否符合项目的内容要求，能否符合企业的目标和计划和其内部人员的知识结构、组织能力、管理素质、领导艺术、经验水平，能否满足项目的需求，这都是存在风险的方面。

（二）项目的计划和实施中的风险。建筑工程的项目管理第一步就是制定项目计划。项目计划是项目实施进展及有效协调的重要工具。而在管理的过程当中进行合理的项目控制，是完成过程目标以及最终目标的关键。项目计划与实施控制当中的风险因素包括：项目计划的风险、时间预测的风险、成本预测的风险、工作分类结构的风险、资源配置的风险、施工顺序的风险、项目计划的风险和进度管理和控制的风险，项目结果评价比较差风险，缺乏变化的管理风险，而不能及时的完成正确的行动风险等。

（三）项目质量的风险。项目质量的风险是项目风险的管控当中的最重要一项。质量关系到工程的验收，资金能否按预期收回以及市场信誉的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的质量能否满足质量标准的要求、技术人员技术的储备是否能够满足工程的需求、工艺是否可以通过验收，这些是影响项目质量主要的风险因素。

（四）项目的安全及法律风险。项目合同、项目组织环境方面是对项目安全构成威胁及发生法律纠纷的主要因素。主要体现是程度和过程当中的决策未形成文件，分包商和劳务队伍方面履约不给力，项目管理的松散，安全措施的不到位和项目合同的草率，细节的考虑不周，部分的重要条款没有写入合同等。

三 、建筑工程施工风险管理存在的问题

（一）风险意识不够。在我国目前的施工项目管理者或施工企业经营者的风险意识并不强，不能认识到风险管理的重要性，施工企业的高层管理者通常会注重业务量，从而忽视了施工技术的管理，更缺少专业的风险管理。并未将风险管理当作项目管理的重要内容。虽然现在大多数的企业都有着一些风险管理的对策，但是也仅仅限于有关工程安全、进度、质量等方面的措施，缺少明确和系统的风险管理的目标，没有正式项目风险管理的文件。

（二）风险管理的体制不健全。国内大多数建筑企业均比较缺少企业内部的风险管理体制，甚至没有设置风险管理的机构，尽管设置了也大多定位模糊，职能并不明确。因为缺少相关的人员和机制，直接造成了企业抗风险能力的薄弱，抵制风险的能力差，使企业一直在高风险的状况下运行。

（三）风险管理系统的不规范。大多数的建筑企业并没有建立起完善、全面的风险管理的信息系统，对于投标前的可行性分析不充分，对于竞争的投标对象估测不够，有了项目就去投标，然而中标率却很低。另外，因为缺乏可靠、全面的数据支撑，建筑企业对于项目施工的过程当中的各种负面状况通常估测不足，导致风险到来的时候并不能及时的做出合理的反应，多数仅凭借着经验进行临时决策来处理风险，其管理的成效低。

四、改善建筑工程施工中风险管理的建议与对策

(一)树立风险管理意识。应使各施工单位的最高管理者树立的安全意识。建筑工程的施工当中是否保证安全生产，其决定于工程的主要负责者与施工单位的管理层领导是否将安全作为首要考虑的因素 ，为此施工单位应要明确的提出将安全作为项目经理和管理层以及技术的负责人主要考核的依据之一，通过风险管理意识来完善管理体系，实行责任追究。

(二)风险识别能力的强化。风险辩识为风险管理的重要工作，第一先要收集相关资料，包括生态环境、自然环境、作业区域、社会环境等。第二要分析其不确定性。根据收集资料前提下，要对工程项目从以下四个方面进行不确定性的分析：①分析项目建设周期各个阶段的不确定性，②分析工程的质量、进度、成本的不确定性③分析各种工艺装置工程内容的不确定性③分析工程施工环境的不确定性。风险辩识的办法有很多，而专家评议法因风险辩识简单易行，较客观 ，而广泛被人们采用。最后是风险事件的确定，编制项目的风险辩识清单。根据分析不确定性的前提下，对这些风险按工程项目外部和内部、非技术和技术、工程项目的目标加以分类、归纳，进而采用专家评议法去进行风险辩识，明确风险事件，编制项目风险辩识的清单 。

(三)风险管理制度的完善。风险管理为一个过程复杂，涉及面广的系统工程，而且风险管理的质量关系到施工的成败，所以必须要建立并健全风险管理的制度，在施工管理当中落实风险管理。因此须设置专门的机构，配备具有专业素质的管理人员，对风险进行全过程的管理与监控，要在施工管理的每个环节贯彻风险管理，进而提升抗风险能力，否则不仅不能够针对风险采取有效的措施，甚至于根本就不能识别施工当中存在的风险，造成施工的盲目性。

(四)现场安全生产的重视。安全风险是建筑施工中最主要的风险，其关系建筑施工企业的效益以及其生存与发展。所以，在施工管理上一定要重视施工的安全。

四、结语

建筑工程施工风险管理中包含的因素较多，预算、人员配置、计划编制、本管控、合同签订、成组织结构建立等环节都会存在风险因素，所以，必须树立风险意识，采用必要的风险控制手段，合理的防止影响施工安全、超出工程预算和工程进度的状况的发生，为提高工程质量及效益提供有利的保障。

参考文献：

[1]周美云,于军. 建筑工程施工中的风险管理研究[J]. 商情, 2012,(23).

[2]孟召国, 探究建筑工程施工管理风险分析及其对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012,(25).

篇(6)

电力土建工程施工质量风险主要由风险管理不当引起，其中风险管理包括风险识别、风险评估及风险控制三个环节。对于输变电施工质量风险管理，本质上就是以最小的成本来获得最大的保障，对可能存在的问题进行预测，并制定管理措施，对整个施工过程进行管理。就现状来看，在输变电土建工程施工时，忽视了对各阶段的管理，导致人员、设备、材料及技术等方面出现风险，影响工程最终质量。①电力土建工程参与单位众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等，不同单位承担风险利益不同，各个环节都存在利益冲突，任何一个环节出现问题都会出现质量风险。②工程施工质量风险具有不确定性，受各参与方、施工行为以及施工信息等因素影响，任何阶段信息变动都会对施工质量造成影响。③电力土建工程建设过程中存在很多隐藏项目，再加上交接以及中间产品比较多，如果不能及时确定其中存在的问题，或者是受工程特征影响，即便怀疑也不能进行拆卸检查，最终会导致质量验收不合格。为保证工程质量，必须要从整个过程来对质量进行动态评估，对各项风险进行有效管理。

2工程实例概述

某集团企业烯烃动力站工程为煤化项目，可以实现热能与电能的供应，满足煤化工项目对电、热能的应用需求。工程建设主体包括7台520t/h煤粉锅炉，3台50MW与4台25MW双抽凝汽式汽轮机，以及3台60MW与2台30MW空冷式发电机。其中锅炉补给水处理系统为1300t/h，冷凝液回收处理系统出力为100t/h［2］。工程施工包括规定的主要设施与附属、辅助设施等，质量风险防范点主要从施工准备阶段、正式施工阶段以及竣工验收阶段来进行。

3工程各阶段质量风险防范要点

3．1工程前期准备阶段

1)文件管理。电力土建工程正式施工前，需要结合制定的土建工程计划来编制单项土建工程质量计划，内容主要包括编制依据、项目内容、质量要求、组织措施、管理系统、控制措施、技术措施以及安全措施等。对于电力土建工程施工质量风险管理计划的编制，需要以工程建设方案为依据，并结合实际需求来确定，制定完善管理方案。此阶段是工程质量风险防范管理的基础，必须要做好各项资料的管理，为后期风险管理工作的开展提供帮助。2)施工单位管理。施工单位是土建工程建设的主要实现者，更是质量风险中主要因素之一，因此必须要做好相关管理工作。①基建部门与生技部门以及工程招标单位相关人员完成施工单位的初步推荐，被推荐的单位必须要具备专业资质证书、良好的服务质量以及良好的市场口碑。一般情况下推荐的单位数量控制在3家左右，并且保证任何一家单位都有可能中标，可以达到工程建设的要求。②工程评标小组人员专业能力应满足专业要求，在确定小组成员时，除了要选择建设、风险管理等专业人员外，还需要选择商务相关专业人员，保证工程审计工作满足要求［3］。③对于已经确定的专业评标小组中配备数名技术人员，组成最终评标小组，在评标时要以专业规定为依据，采取公平公正的态度进行打分。并且整个评标工程需要在监察室、审计办以及法制办等部门的监督下进行。

3.2工程正式施工阶段

1)质量风险分析。在电力土建工程正式施工时，需要由专业人员来对工程关键以及难度大的环节，以及隐蔽工程等作为质量风险控制点来进行分析。风险分析的内容主要包括关键环节、隐藏项目、难点环节、薄弱环节以及不稳定环节等，通过对各部分研究分析，确定施工过程中可能会出现的风险，争取通过工艺、技术以及设备等方面的管理措施来降低其影响范围。2)施工资源管理。①施工材料是影响工程施工质量的主要因素，需要严格管理，对于进场使用的原材料、构配件以及半成品等，都必须要进行质量验收，通过现场检验并出具检验报告，要经过基建部门监督人员审查合格后方可进场。并且进场后还需要做好存放管理，以免材料受到外界环境以及相互之间的影响，因此还需要做好各项材料的存放监管工作。②与施工材料一样机械设备进场前也需要做好验收，确保设备安装以及各构件质量满足要求，检查是否存在合格证、说明书、质量检验证明等文件［4］。另外，设备在后期使用过程中还应做好维护保养，减少故障的发生，降低其对工程施工质量造成影响。③做好施工人员管理，对所有人员进行施工前培训，保证所有人员专业能力满足施工要求，并且要将施工质量责任制落实到位，以此来提高施工人员质量控制意识。3)工程开工管理。在工程正式开工前，必须要对工程建设涉及到的各项要素进行分析，通过对其的全面审查来降低质量风险的产生。需要重点审查的内容主要包括:进场施工人员专业资质是否满足工程建设需求;专项以及特殊施工项目人员是否具备专业资质证书;各项机械设备运行可靠性与稳定性是否满足要求;不同项目施工人员与设备数量是否充足;工程定位以及标高基准控制，施工现场管理;施工技术与施工工艺安排是否妥当以及施工平面布置是否合理等。4)施工变更管理。电力土建工程施工中会因为各种因素影响而出现变更，需要对设计图纸以及设计文件所表达的设计标准进行修改，此阶段如果管理不当将会产生较大的质量风险。因此，在进行变更时，需要做好签证管理工作，并且要由基建部审核确定是否存在变更必要，以及变更是否存在质量风险，然后与生技部以及施工单位一起来确定变更方案。在确定变更许可后，还需要对变更内容进行重点监督与验收，一旦发现质量风险必须及时解决。

3．3工程竣工验收阶段

在基建工程一个项目施工完毕后，由施工单位按照相关技术规程、规范以及施工图进行自检，在自检合格后将各项资料报送给基建部，在审查合格后进行现场质量验收。如果工程施工质量符合要求，则由监督人员签字，然后可以进行下一步工序施工。如果验收不合格，则必须要进行整改，并且整改后需要进行再次验收，合格后才可进行下道工序的施工。

4结语

篇(7)

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍tzlc

2.1 控股公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）

3.1 旅游项目开发目标

3.2 旅游项目综合开发思路

3.3 旅游项目开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

3.6.3 旅游基础设施建设内容

3.7 项目功能分区及主要内容

3.8 重点项目介绍

3.8.1 现代科幻...城

3.8.2 ...水上乐园

3.8.3 旅游商业中心...

3.8.4 旅游房地产...

3.8.6 森林木屋别墅...

3.8.9 休闲农庄...

4.0 市场分析

4.1 中国旅游市场

4.2 区域旅游资源与利用

4.3 区域旅游市场发展特点

4.4 客源市场分析

4.5 环境容量分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目swot综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 swot综合分析

7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：旅游商业计划书模板格式）

7.1 项目管理

7.2 质量控制系统

7.2.1 设计过程中的质量控制

7.2.2 施工阶段的质量控制

7.3 项目工程进度管理体系

7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻

7.3.2 进度管理体系的工作流程设计

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.1.1 技术性风险

8.1.2 非技术性风险

8.1.3 工程进度风险

8.1.4 工程质量风险

8.1.5 安全风险

8.2 风险规避

8.2.1 采用合同形式加强风险防范

8.2.2 非技术性风险的防范对策

8.2.3 施工质量风险控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 中小企业融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算tzlc

10.1 收入预测

10.1.1 门票收入估算

10.1.2 a项目收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算

10.4 项目现金流量

10.5 项目重要财务指针

10.6 盈亏平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析tzlc

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定