工程成本管控措施精品(七篇)
时间：2023-09-08 16:58:55
序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程成本管控措施范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
篇(1)
一、前言
营改增工程正在不断的推进，其对水利工程的企业产生一些影响，在对企业成本的管理方面出现了一些变化，对有关的管理人员提出了更大的挑战。为了更好地适应政策的改变，在这个新的背景之下，结合相关工程,对水利建设企业的工程成本的管理进行更加科学、合理的研究、分析。
二、营改增对水利建设工程产生的影响
（一）营改增后对水利建设工程的材料成本的管理产生影响
一般情况下，水利建筑的施工所需要材料的成本费用较高，并且材料的质量好坏对建筑工程的质量有着很大的影响，所以在选择材料时需要进行多方面的对比，对材料的成本费用进行科学、合理的管控与企业成本的管控有着很大的关系。在进行营改增这项措施之后，对纳税人的身份进行了一定的改变，企业应该承担的税负受到供应材料的厂商是否具备开具专业增值税发票的权力，发票所具有的税率是否相同等的影响。相比于营改增之前，营改增之后需要根据不同的厂商所提供的报价进行一系列的换算，将其转换为同一基数之下的报价才能够再次进行对比等操作，大大的提高了对比工作的效率。对于规模较小的纳税人所生产的产品的价格不能够进行增值税的相互抵扣，需要按照类似营业税的方法进行处理，将其视为内税，与一些其它不含税的产品价格进行对比。在材料的成本管理方面的工作更加复杂化。
（二）营改增后对水利建设工程的人工成本的管理产生影响
水利建设企业需要对营改增后人工的费用是否能够进行抵扣加以关注，这对企业的成本有着很大的影响。目前，我国的一些劳动市场出现很多问题，一些劳务公司本身并不具备任何的资质，在营改增以后，承包商因为劳动公司无法考据合法的增值税发票，进行进项税的相互抵扣，而导致承包商在人员的成本方面有所增加。
（三）营改增后对水利建设工程的机械设备成本的管理产生影响
每一个水利建设施工的工程都需要一些设备的支持，设备是施工建设中少的工具，对工程的质量有着很大的影响，所以机械设备是工程之中必须具有的，但是工程所使用的机械设备具有很多方面的成本，有折旧费、场外运输费、燃料动力费、车船使用税、修理费等等，对一个工程的成本有着很大的影响。一些建设企业采用租赁的方式进行设备的安置，但是由于动产租赁行业所具有的抵扣费用相对较少，在设备的租赁企业进行租赁时，如果选择那些规模相对较小的，则对抵扣费用所产生的影响并不大，对企业施工成本有着会很大的影响。
三、水利建设企业应该采取的措施
（一）科学的对材料的供应厂家进行管理
水利建设企业在建设施工中材料成本所占总的成本份额最大，并且这些与企业进行进项抵扣税的额度有着很大的关系。但是一些企业为了达到降低材料成本的目的，而选择一些规模相对较小的材料供应商进行合作，在实际的工作之中，这些供应产不具备开具正规的增值税发票，使在进行增值税的抵扣工作之中出现一些问题。为了更好的适应营改增以后的各项政策，降低企业施工的成本，企业应该努力的完善自身对材料供应商的管理制度，对供应商所具备的一些资质、信誉等内容进行科学、合理的分析，选择一些较好的厂商进行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建设行业之中的竞争力。
（二）对增值税以及进项税额进行更加严格的管理
水利企业有关的部门在进行增值税的发票的开具工作之中，一定要保证企业之间发票抬头所书写的企业名称一致，并且企业名称需要保证是企业的全称，只有这样，才能够在进行增值税的抵扣工作之中，发票能够真正的发挥起作用，避免出现无法进行抵扣等情况的发生，所以有关的部门在进行发票的签订时一定要对发票的抬头内容的书写进行严格的管理。在进行材料、劳动力、设备等的质量对比的工作之中，还应该注意对供应商的选择，选择那些能够及时的开具有关发票的企业，并在完成交易时注意对其进行发票的索要。如果在实际的工作过程之中，一些设备、材料、劳动力等仅仅在一些规模相对较小的纳税人具有时，应该选择对规模较小的纳税人提出要求其提供有关的由税务机关代为开具的增值税发票。如果出现“甲供材料”情况的发生，水利企业的有关部门应该及时的与供应材料的厂商进行协调，要求根据总分公司所签订的合同进行各自的进行税额的抵扣工作。而对于那些水利工程所处的地理位置相对较远的情况，如果出现在施工的场所附近选择材料等的选购时，可以通过开具农产品增值税所专用的发票来对增值税额进行抵扣的工作。
（三）水利建设工程企业进行自身会计核算的优化措施
水利建设的企业应该对自身内部的会计及核算制度进行科学的优化，以满足营改增以后对增值税、抵扣税等的更好的处理。企业有关的会计人员应该对工程所具有的一些税务进行严格的核算，科学的对税务产生的变化进行明确，促进企业对施工成本进行更好的管理和控制，促进企业不断的发展。
四、总结
我国正在逐渐的推行“营改增”工程，水利建设企业应该加强自身的适应能力，对一些税务进行更好的了解，对工程的成本加强管理，促进企业不断的发展。
参考文献
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[3]黄雪洁.陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究[D].西安建筑科技大学,2016.
篇(2)
关键词：施工企业；成本；控制；加强；措施
一、引言
近年来，房地产市场获得了长足发展。但与此同时，却也带来了激烈的市场竞争。在此背景下，搞好成本管控，获得最大化的经济效益，已成为施工企业提高自身竞争力的一项重要途径。然而，纵观于我国施工企业成本管控的现状，不难发现，目前我国大多数施工企业的成本管理效果并不佳，不仅整个成本管控体系尚不健全，而且也并未将成本管控落于实处，使企业整个成本管理漏洞百出。长此以往，必将会降低施工企业的竞争能力，减少其内部积累，从而阻碍了企业的长远发展。
二、施工企业进行成本管控的必要性分析
施工企业如何在激烈的市场竞争中和日益变化的经济环境中获得长足发展，关键不仅在于施工企业能否为社会提供“质优价廉”的建筑商品，获得良好的口碑和市场认知度；同时还在于施工企业能否获得较高的经济效益。而提高经济效益的途径主要有两条，即增收和节支。其中，增收的影响因素较多，不仅会受到企业的自身情况限制，同时还会受到市场经济环境等宏观因素的影响；节支则主要受到企业内部管理的影响，具有一定的灵活性和伸缩性。
在节支中，最为主要的一种表现形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企业节约成本、挖潜绩效、提高经济效益。而同时，成本管控还贯穿于企业施工项目的全过程，不仅是关系着企业能否提高经济效益，还是保障企业生产经营活动正常进行的基础。因此，必须对其给予高度重视。
三、现阶段我国施工企业成本管控的有效性
（一）施工企业管理者成本管控意识不足，观念落后
随着我国资本市场的逐渐完善和企业改革改制的进展，企业内部管理也开始逐步走向正规。但是，目前我国很多施工企业的管理者对成本管控的意识尚且不足，成本控制观念也较为落后。相较于成本管理，管理者还是更多的愿意将视角集中在生产质量管理等方面。而对成本管控，其认为只不过就是简单的计算材料、人工、机械等成本，只是一项例行的财务工作。而不会建立完善的成本管控机制。在此背景下，施工企业也就更不会对成本管理实施强有力的监督和控制。从而使企业的经济安全无法得到保障。
（二）施工企业成本管控缺乏前期计划
目前，我国施工企业在成本管控方面前期计划不足。而施工企业一旦对施工设备、人员、调度等缺少充分的准备和计划，将会很容易造成施工企业的成本大幅攀升。不仅如此，一旦计划不足，还容易造成人员分工不合理、岗位重复、设备闲置等情况，无端增加了项目成本。此外，前期计划的匮乏，还极易导致施工企业对工程项目的整体把握不足，从而导致施工进度可能无法按期完成。再者，计划不详细、不充分，还会使企业对施工项目的设备安排不细致，只是一味求多、求先进，反而造成了设备资源的浪费与闲置。
（三）施工企业成本管控模式相对落后
随着施工企业规模的逐渐扩张，加之施工企业的施工项目往往不在同一地域，施工企业自身可能会产生诸多分、子公司，项目部等下属单位。在此背景下，各下属单位的资金管理和使用基本都是独立的，再采用原有的成本管控模式往往难以满足企业的发展。极有可能造成企业内部成本调配不均。部分下属单位（部门）在存在大量剩余的闲置资金的同时，另一些下属单位（部门）却有可能面临资金匮乏，甚至依靠贷款维系的局面。如此一来，便也就造成了施工企业整体既存在高存款，却同时也存在高额贷款和利息的“三高”现象。这一现象的产生与企业缺少完善的成本管控模式直接相关。
（四）规模扩张给施工企业成本管控带来一定难度
科学化与规范化是目前我国现代企业追求的目标。若要提高成本管控能力、提高经济效益，势必要扩张企业的规模。但企业在规模扩大的同时，却也需面对一系列新的问题。其中，最主要的一点便是企业的成本管控难度随之加大。目前，我国施工企业的总合同金额往往数额“巨大”，可能几亿甚至几十亿。但是这并不代表工程款的充足与及时。在此情况下，对施工企业成本管控是个很大的考验。 另外，面对复杂的工程项目时，可能在施工前期就需要投入大量资金用以购买施工设备，而倘若企业日后没有类似项目，设备款可能面临着无法及时收回的风险。此情况下的成本管控力度很小。
四、我国施工企业成本管控的未来发展之路探析
（一）提高施工企业管理者的成本管控意识
对施工企业而言，唯有企业管理者及相关人员从主观意识上予以重视，方能在管理行动上付诸于实践。因此，若要进一步完善施工企业的成本管控，首先一点便是要提高管理者及相关人员的成本管控意识。就具体措施而言，可以定期开展成本管理讲座和培训，并组织财务、人力、项目部等相关部门和人员参加，培养人们的成本管控意识，使其充分认识到成本管理对施工企业的重要性。同时，作为管理者，要改变以往只重视施工项目质量，而忽视管理、忽视成本的“传统”观念。要在成本管理上积极学习国内外的先进经验，有条件的企业还可以引进先进的成本管控模式，从而提高施工企业的成本管控水平。
（二）通过成本预测，做好成本管控的前期计划工作
成本预测，也即成本计划，是成本管控的基础。施工企业若要进一步完善成本管控，离不开有效的成本预测和前期计划。而且，良好的预测和计划也能为施工企业编制合理、有效、科学的成本管控措施和成本管理目标提供依据。施工企业在成本预测的过程中，可以采取科学方法，参照合同价格和具体项目难度，以及结合施工设备、条件、人员等具体情况综合对工程项目的成本管控目标进行合理分析和预测。
（三）从内部控制着手，提高施工企业的成本管控能力
除了从主观意识上加强施工企业管理者的成本管控意识之外，施工企业还应从内部控制着手，提高企业的成本管控能力。有效的内部控制机制，有助于施工企业围绕经营目标，合理安排工程建设。不仅能保证会计信息的真实性与可靠性，还有助于保障企业资产的安全与完整。同时，内控机制还能促使企业在内部管理中采取一系列自我约束、调整、规划、控制手段。通常，企业内控机制的运行效果较佳，成本控制能力往往也不差。因此，施工企业应加强与完善内部控制机制，从内控的角度提高成本管控能力。另外，施工企业往往下属单位和项目部众多，资金分布广，管理难度大。对此，施工企业不妨将成本管控融入至内部控制之中，并不定期检查施工企业的成本发生情况和资金使用情况，对违规现象严格查处，并实行责任制。
（四）合理控制工程成本
对于施工阶段的成本控制是施工企业成本管控的关键环节。在施工过程中注重对一系列经济和技术问题的把握，有助于企业合理把控成本。具体措施主要如下：第一，企业应重视对技术问题的控制，充分发挥工程技术人员的专业技能，合理规划标书方案中的经济技术论证，制定一系列施工项目的可行性方案，从工程材料、施工技术、能源消耗等多个方面综合管控，提高企业的机械化水平，有效降低工程成本。在施工伊始，对各个施工方案进行多方面的技术比较，在保证施工质量的同时选择成本控制最为合理有效的施工方案，为企业项目成本的管控定好基调；第二，企业应通过组织管理降低施工成本，将工程项目的成本责任层层分解，做到责任到人，充分调动项目员工成本控制的积极性，从而使整个企业成本管控体系受益。
（五）利用施工三段式管理方式进行成本控制
施工企业在项目施工过程中往往分为三个阶段，分别为施工准备阶段、施工阶段和完工阶段。施工企业在成本管控过程中也应当采取三段式的管理方式：在施工准备阶段，要合理编制工程预算书，对项目成本进行科学细致的计算和预测；在施工阶段，要督促施工监理合理控制项目成本，严格按照工程预算书进行施工作业；在项目完工阶段，要及时将实际成本和预算成本进行逐一比对，找出差异原因，为今后的预算编制提供可靠的数据资料。
五、结束语
成本管控是提高施工企业经济效益的有效途径，也是当今市场经济发展的必然趋势。如今，越来越多的施工企业都开始重视对施工项目成本的管控，通过不断的摸索和发展，逐步建立起了一套适合自身企业发展的成本管控模式，并在实践中不断的探索和改进，取得了较为理想的经济效果。在建筑施工日趋激烈的今天，施工企业更应合理利用成本管控这一生存工具，为企业的长远发展提供助力。（作者单位：山东兴华建设集团有限公司）
参考文献
[1] 倪小红. 论建设工程项目施工成本控制管理[J]. 现代装饰（理论）. 2011（03）
[2] 徐静. 建筑企业施工成本控制途径探讨[J]. 科技创业月刊. 2011（06）
[3] 张宝泉. 建筑企业成本控制中的常见误区[J]. 科技传播. 2010（17）
[4] 唐丽. 房地产项目开发各阶段成本控制的要点分析[J]. 时代经贸（中旬刊）. 2008（S7）
篇(3)
关键词：建筑工程；成本控制；管理问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
作为新时期背景下的建筑企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。基于此，以下笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑工程的成本控制与管理这一核心问题作出以下浅显的解析。
1.建筑工程成本控制与管理存在的问题
在建筑工程项目建设过程中，成本控制与管理是一项系统而又复杂的工作，为了切实做好建筑工程成本控制与管理存在的问题，具体来说，主要表现在以下几个方面。
1.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
当前，很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
1.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
1.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展[1]。
2.导致建筑工程的成本控制与管理问题出现的成因分析
通过上述分析，我们对当前建筑工程成本管控存在的问题有了一定的认识，为了更好地全面地加强建筑工程成本的管控，作为成本控制人员，就必须认真分析导致这些问题出现的原因，才能更好地采取相应的措施予以解决。导致成本管控问题出现的原因较多，但主要表现在两个方面：一是成本控制体系不健全；二是成本控制缺乏全程性。
2.1成本控制体系不健全
从建筑工程成本控制体系来看，很多建筑施工企业的建筑工程成本控制体系往往没有严格按照经济责任制度，就责权利三者进行有机的结合起来，往往项目经理对成本控制体系有着至高无上的权力，而在责任方面却缺乏明确性，且很多施工企业大都是项目经理与企业财会人员加强成本的管控，而其他成员的项目成本管控责任与意识却相对缺乏，难以形成从上到下的成本管理体系，进而导致成本管理混乱。
2.2成本控制缺乏全程性
建筑工程成本管控需要对整个工程项目建设期间进行全面、系统的全程性管控，才能确保成本控制的有效性。但就目前来看，之所以会导致很多建筑工程成本管控问题，就是因为当前很多企业在建筑工程成本管理过程中没有对工程成本进行全程管理，只注重施工阶段的管理，而对施工前期和竣工阶段的成本管理相对缺乏，导致成本控制问题的出现[2]。
3.建筑工程的成本控制与管理问题的解决之道
通过上述分析，我们对建筑工程成本管理存在的问题和导致问题出现的成因有了全面的认识。因而作为新时期背景下的建筑工程成本管控人员，应在项目经理的领导下，切实做好建筑工程项目的成本管控工作，以促进成本管控水平的提升。在促进整个建筑工程项目及时、保质、保量安全交付业主的同时，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
3.1建立并不断完善成本费用管理制度
成本费用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作为成本控制人员，首先必须清醒的认识到成本费用的管理必须包含对成本的预测、做好建筑工程造价的“三算”，并设立相应的控制和考评环节，才能确保成本费用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本费用管理制度之后，应结合施工现场实际，若工程成本发生偏差，则应加强对其的分析与评测，并将工程成本的控制、工程项目的实施、工程施工技术以及企业的经验管理等方面进行有机的结合，找出出现偏差的原因，为成本费用管理制度的健全夯实基础；再次，学会分析和掌握建筑工程成本变化规律，加强成本控制经验教训的总结，并制定行之有效的成本管控措施，以促进成本费用管理制度得到有效的实施；最后，对成本费用的控制、分析、评价以及工程的预结算审批等制度进行不断的完善，以促进成本费用管理制度得到有效的完善。此外，还应加强全员的教育，使其具有强烈的成本控制意识，充分认识到加强成本控制的重要性，并健全由项目经理为领导，成本管理人员为主体、施工班组成员为载体的、从上到下的成本管理体系，为成本费用管理制度的健全注入强劲的动力[3]。
3.2建立系统完善的定额管理制度
所谓定额，主要是建筑工程项目建设时，会消耗一定的人力物力财力而达到相应的数量限额。而加强定额管理又是控制成本的核心所在。然而现实过程中，很多企业的定额管理还有待进一步完善。这就需要建筑施工企业加强定额管理，制定定额管理制度，充分认识到定额管理在成本管控中的重要性，为成本管控目标的实现奠定坚实的基础。
3.3致力于施工成本与过程控制制度的完善
首先，作为施工企业，必须加强对施工全程的成本控制，从工程项目的立项、勘察、设计、招投标以及原材料的采购、施工现场和竣工阶段均加强成本的控制，这就需要企业不断完善施工成本管控制度，建立成本管理制度应具有较强的约束性、激励性和有效性，从而为成本管控提供强有力的保障，为整个工程项目质量的提升奠定坚实的基础。其次，作为施工企业，应在各子工程项目的建设过程中确立针对性的成本控制目标，最后，应在此基础上，科学的确定整个成本控制目标，为整个成本管控制度的完善和执行全面落实到位，以提高成本控制效益。
3.4致力于工程变更后期的成本控制措施
一是在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；二是邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；三是按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，按规定报送有关各方；四是切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施[4]。
4.结语
总之，对建筑工程的成本控制与管理问题进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程成本管理人员，必须紧密结合时展的需要，提高自身的专业技术水平，结合成本管理问题与成因，采取针对性的措施，不断提高成本控制效益。
【参考文献】
[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，06：62-63.
[2]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011，25：63-64.
篇(4)
关键词：园林工程；成本；管控
1 成本管控的前期工作
1.1 仔细研究合同条款
从施工合同的角度切实保护企业的自身利益，施工合同是园林工程施工的依据，在签订合同前，应派有经验的相关人员对合同条款进行审查和提出合理的建议。合同条款不能含糊不清，存在歧义，要在合同条款中找到有利于企业自身的内容。
1.2 与设计方做好沟通工作
设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一些错误，因此与设计方的沟通也影响着施工的进程与效益。
1.3 熟悉施工图
施工图是准确计算工程量的基础资料。图纸详细表达了工程的构造、材料的做法、材料品种及其规格、尺寸等内容。只有全面了解分析施工图后才能准确计算出工程量，并提出合理的用料比例。
1.4 施工单位应参加技术交底，踏勘施工现场
①了解工程特点和施工要求，对施工中要采用的一些新材料或新工艺，更应了解清楚。②了解设计单位对施工条件和技术措施的要求和介绍，有助于编制人员注意措施性的费用，防止漏项。③了解场地、场外道路、水电源情况。
1.5 熟悉施工组织设计或施工方案
要充分了解施工组织设计和施工方案，以便了解影响工程施工成本的因素，如土方工程中的余土外运或缺土的来源、深基础的施工方法、放坡的坡度、大宗材料的堆放地点、预制件的运输距离及吊装方法等。
2 成本管控的中期工作
2.1 对人工费的管控
①尽量控制施工人员的数量，选择能多方面发展的工人，以便在提高劳动生产率的前提下，减少人工费的支出。②选择某项工程的有证书工人及有工作经验的工人，以减少对工人培训的管理费用。③尽量采用计件的方式结算工资，而不采用计时的方式来结算工资，以此来激励工人多劳多得，提高工人工作的积极性。
2.2 对材料费的管控
①园林工程中原材料的成本占总成本的很大一部分，节约原材料成本是成本管控的关键。在保证材料质量的前提下，材料购买要遵循“货比三家、价比三家”的原则，并且选择运距短、价格合理的商家。②安排有经验的人员严把材料质量和数量关，按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划。③对于材料配件及周转材料的使用则应尽量增加其反复使用率来减少间接材料成本的支出。④在材料的存储方面也应做好相应的保护工作，防止因人为原因造成的偷盗，因恶劣天气造成的材料损坏或被虫蛀、咬等。
2.3 对机械台班费的管控
①根据施工工序要求，合理调配机械台班数量，避免因大材小用而造成的资源浪费。②定期对机械设备进行维护保养，以延长其使用寿命。③对使用机械的人员进行相关的技能培训及安全教育。④在需要使用公司没有的大型机械时，应认真分析考虑其购买与租赁成本差距，以此来节约机械成本。⑤根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用。
3 成本管控的后期工作
3.1 施工资料整理
施工资料的整理看似与施工成本管控的关系不大，但现在的工程市场对资料的要求很高，没有完整的施工资料工程就不算完整，甚至不能按时支付工程款。
3.2 与监理方沟通
监理方在工程款拨付、工程质量验收等环节起着重要作用，因此与监理方沟通也是成本控制的总要环节之一。资料完整、建设质量符合要求，就减少了因返工而造成的人工费、材料费、机械台班费的增加。
3.3 与政府相关行政部门沟通
在竣工阶段，提出竣工申请后，必须经过监理方、建设方及政府相关部门的审核方能支付工程款，因此做好与政府相关部门的沟通是十分必要的，早1天验收合格就能少1天的费用开销。
4 结语
总之，园林工程施工成本管控要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管控，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献
篇(5)
关键词：建筑安装企业 成本管理 内部控制 措施 有效性
一、引言
随着我国政府对建筑安装类企业实行《建设工程招投标管理制度》以来，建筑安装企业之间的竞争更趋白日化。在此背景下，该类企业若想既能保证施工质量，又能拥有一定的市场竞争力，唯有对成本实施管控，开源节流，以实现企业利润的最大化。成本管控，是指企业根据预先建立的成本目标，在一定会计期间内，在成本支出发生之前以及发生的过程中，对各类成本影响因素进行科学合理的管理和调节，控制各类成本支出，以实现前期的成本管理目标。
二、当前我国建筑安装企业成本管控的有效性分析
（一）建筑安装企业管理者及相关人员的成本控制意识存在偏差
目前，我国建筑安装企业的管理者成本管理意识不强，而且主观控制意识参差不齐。更有甚者，直接忽略了企业的成本管控，而是一味追求项目进度和市场份额。而有些企业的管理者虽然具备一定的成本管控意识，但是却仅限于管理层，而未能将成本管控意识普及至企业上下全体员工，从而间接导致企业的成本管控机制难以有效落实。还有些企业的管理者及相关人员认为成本管控就是一项财务管理工作，属于财务部门，未将成本管控目标上升至全局；或者单纯的认为成本管控就是成本压缩，而一味的节约内部成本、压缩人员开支，不仅影响了员工的工作热情，也未能真正达到成本管控的最终目标。
（二）成本管控的基础工作不到位
有效的成本控制机制需要建立在一个良好的前提之上，即成本资料须全面、及时、客观、详尽。比如，对建筑安装企业而言，机械、人工工时、原材料采购单、招投标书、项目施工中的水电费等各类凭据等，都是成本控制实施前所需要的必须资料。同时，建筑安装企业成本控制的基础工作还包含检查是否存在使用空白票据代替原始发票；是否将管理活动所涉及的水电等费用归入进了项目制造费用；人工费等是否严格遵照约定的工时和定额费用。这些基础工作都能直接或间接影响企业成本管控的效果。
（三）质量控制工作不足
质量成本，顾名思义，是指企业围绕建筑安装工程的质量所发生的一系列费用开支，以及企业因项目未能达到质量标准而蒙受的经济损失。其主要由质检费用、内外部故障成本、预防费用等构成。建筑安装企业在保证工程质量的同时，往往会增加成本。但是，这并不代表工程质量与成本是对立关系。长久以来，人们普遍认为质量的提高是以成本为代价，因此，很多建筑安装企业的项目负责人为了免于承担质量责任，而无视成本控制，甚至为了提高质量而额外、超额支出成本。这不仅降低了建筑安装企业的经济效益，还在一定程度上给企业带来了名誉损失。
三、当前阶段如何加强建筑安装企业的成本管控机制
（一）建立成本动因意识
成本动因，顾名思义，是指引起成本费用发生的原因。企业可以通过把握成本动因，判断成本费用的发生概率，并进一步根据概率大小对成本费用进行合理分配。在传统的企业成本管理中，通常都是根据产量分配成本。如此一来，势必是产量高的产品（工程量大的项目）所分配的成本数额高，产量低（工程量小的项目）的则少。这种方法下，很可能会变相夸大工程量大的成本。因此，建筑安装企业在成本管控时，应适当建立成本动因意识，仔细分析成本费用的发生原因和发生概率，并进一步确定每一项成本是必要成本还是非必要成本。倘若是非必要成本支出，建筑安装企业则应改善施工流程来，减少非必要工作，以降低该部分成本的发生。
（二）严控材料成本
就建筑安装企业而言，材料成本在企业整个成本构成中所占比重较大，并将直接影响企业的总成本。对此，建筑安装企业应严控材料成本。首先，便应对材料价格进行控制。及时分析各材料市场的市场行情、变化趋势、价格走势等，以确保质量为前提，择优选材。其次，建筑安装企业应选取最经济的运输方式，以降低运输成本。再者，企业在建筑安装中，应把握好材料用量，领料时实行限额，并坚持按定额确定材料消耗量。此外，建筑安装企业应探索新技术，对能降低材料消耗的新工艺技术要推广使用，以尽量减少采用高价格材料。最后，企业还应加强材料周转，合理确定进货批量和时间。
（三）对工期、成本、质量实行集成控制
建筑安装企业工程成功需具备三个要素，即项目工期、成本、工程质量。建筑安装企业在成本管控中，常常需要对这三个方面进行分别控制。倘若三者间缺乏紧密联系，或者“顾此失彼”，将会最终导致成本控制失控。因此，建筑安装企业应对工期、成本、质量实行集成控制。对此，可以实行全要素成本控制方法，从总体上掌握项目进展状况，并对三方面实施及时的全程监控。采取信息系统的建筑安装企业，可以在项目管理系统中应用成本集成控制方法，根据财务数据，自动生成偏差、绩效指数和评价曲线，以图表的形式反映项目进展状态，使企业对工程项目的整个建筑安装情况实施动态监控。
参考文献：
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[2]张拓，刘勇. 浅论设备安装工程成本控制[J]. 宿州学院学报， 2011（05）
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篇(6)
关键词:建筑工程施工方成本管控影响因素建议
成本控制对于建筑工程而言是非常重要的一个环节，做好成本控制，可以保证建筑施工单位取得可观的经济效益。但是，影响建筑工程成本的因素很多，要对其实现全面管控是比较难的。因此，在实际的工作中，就需要突出成本管控的重点，加强这些重点环节的成本管控，使其为建筑施工单位的经济效益起到保驾护航的作用。
1影响建筑工程项目成本的因素
1．1直接因素
对于施工单位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工过程相关的各种直接因素，都属于影响成本直接因素这一范畴，具体说来有人员、材料和设备这三个方面。首先，在人员方面，一项建筑工程需要众多不同工种的施工人员参与其中，在施工人员的组织搭配上，若是没有依照工程实际随意编制人员，就可能导致参与工程的人员数量超出实际所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能够占到工程整体成本的50%以上，对材料成本的控制，将直接影响到施工成本。而且，由于建筑工程项目具有周期长的特点，在这一周期中材料价格处在动态变化的过程中，市场行情也会影响材料成本。最后，在设备方面，建筑工程施工活动需要多种设备投入其中，机械设备所产生的采购费、租赁费、维修费、运杂费等都是一笔较为庞大的支出。
1．2间接因素
间接因素是指一些和施工活动并不是直接关联的因素，但是其又确实会对工程成本造成影响。具体说来，施工质量、施工进度、施工安全这几个方面的因素是最为常规的成本间接影响因素。施工质量的高低决定了施工活动的科学性与合理性，若是出现了质量问题，那么势必会造成返工等问题，这就导致了材料浪费、工程量增加等问题，使得项目成本出现额外增长。施工进度的快慢也影响到项目成本，施工进度过快，可能导致质量问题或是安全问题，造成不必要的成本开支。进度若是过慢，又会在人员、设备等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直强调的问题，一旦发生安全事故，不仅需要支付一定的赔偿款，导致成本增加。还可能引起停工、返工等问题，进一步增加工程成本。
1．3其他因素
除了直接和间接两个方面的因素之外，还有一些其他因素也会对成本造成影响，如项目管理工作质量、不可抗力、气候因素等等。这些因素和项目成本不存在直接关联，但是又可以通过一定渠道对项目成本形成影响，也需要进行重点管控。
2建筑工程项目成本管控存在问题
2．1缺乏完善的成本管控机制
对于施工单位而言，不少单位尚未将成本管理纳入到核心工作范畴，对其重视程度不够，缺乏行之有效的管控机制规范成本管理工作，导致其流于表面，没有深入施工活动之中，难以发挥效果。具体说来，一是没有健全的成本管理工作制度，对该项工作的定位不清，导致其在实际开展过程中受到多方阻碍。二是没有完善的工作方案，成本管控开展随意。三是缺少监督机制，难以检验工作的落实情况。
2．2施工准备阶段的成本控制不到位
在施工前期的准备阶段，成本控制主要涉及到几项直接因素，即人员、材料和设备这三个方面的成本管控。首先，在人员编制上，成本管理落实不到位，尚未对人员编制的合理性、科学性进行全面分析。而且人员编制存在诸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制监督。其次，在材料采购上，成本管理不到位，对采购环节缺少必要的监督和控制。比如没有对市场情况全面调查，对材料质量也未全面检查。最后，在设备方面，设备配置方式不合理，对设备型号、数量的编制存在问题，而且设备的置办形式也存在不科学的地方，购买、租赁等手段没有合理搭配。
2．3施工中的成本控制不到位
在施工活动开展过程中，成本控制主要应该从几个间接因素入手，即施工质量、进度和安全。在质量方面，成本管理没有对工程质量进行全面监督，尤其是缺乏现场管理，导致存在一些质量问题遗留到施工后期，造成返工等问题，增加成本。在进度方面，由于存在不可抗力、气象因素的意外情况，施工单位对进度规划不合理的地方。而成本管理又没有对进度管理引起重视，导致施工进度延误增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活动中缺少一些必要的安全措施，在成本中也没有针对安全问题设置合理的应对方法，引起安全问题增加项目成本。
3建筑工程施工单位强化项目成本管控的措施
3．1健全成本管控机制
要确保建筑施工单位项目成本管控达到预期目标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项目成本管理工作的开展起到规范作用。首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作时限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及时改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。
3．2做好施工前期的成本管控
在施工前期，成本管控应该集中在人员、材料和设备这三个方面。首先，加强人员方面的成本管控。对工程量进行确定，明确所需工种和具体人员数量，然后以此为据展开施工人员的编制，合理配置工种以及数量，确保施工人员符合工程实际要求，不至于出现人员超额增加成本的问题。其次，在材料采购上，可以依据工程进度，先采购一个阶段的施工材料。在采购过程中，需要对市场深入调查，选择可靠的供货商，尽量压低价格。此后，需要跟进材料价格走势，若是未来材料价格上涨，则需保持以前的采购价格;若是材料价格下跌，则需和供货商协商降低采购价格，以此控制成本。在设备方面，需要依照工程实际需求，合理配置机械设备，使其满足工程施工的基本要求。同时还需就购买和租赁两种形式合理配置，使其在满足施工要求的基础上实现成本降低。
3．3施工中的成本管控
在施工活动进行过程中，首先需要对质量做好全面控制，将其作为成本控制的重点。质量控制不仅涉及到材料、设备的质量，最为主要的还是施工质量。这就需要严格控制施工工艺，加强现场管理，确保按照施工方案和技术标准合理施工，避免质量问题导致成本增加。其次是要对进度合理调控，避免进度延误导致成本问题。这主要是在出现延误工期的情况之后，合理对后续施工流程进行调整，在保质保量的基础上，按时完成施工。最后是要做好安全管理，强化人员安全意识，做好安全应对措施，尽可能减少安全问题出现，避免成本增加。
4结束语
成本管理是一项非常重要的工作，对于建筑施工单位而言是保证其经济效益的重要环节。因此，建筑施工单位需要从管控机制、施工前期和施工中期这三个方面入手，切实做好成本管控的相关工作。
参考文献
［1］杨彬．建筑工程施工项目成本控制与管理刍议［J］．经营管理者，2015(09):328．
［2］蔡伟．工程施工方的造价控制与成本管理［J］．经贸实践，2015(06):269．
篇(7)
关键词：园林施工过程；管控；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
随着时代的发展，加强园林施工过程管控，已经成为园林施工企业必须要认真思考的问题。而且，也只有不断加强对园林施工过程的管控，才能使施工过程获得更高的投入产出比，提高工程质量，获得更好的市场竞争力。
一、园林施工过程管控简介
随着居民生活水平的提高，作为美化居民生活环境，点缀城市空间重要环节的园林工程，受到了更多的重视。而园林工程要想最终落实成为美化和点缀人民生活的景观，就离不开对整个施工过程的监控。尤其是现在，各种园林施工过程不仅对施工技术、材料使用、工期、经费管理有了更高的要求，而且还涉及到整个施工过程是否会影响周围居民的正常生产生活、是否会影响到整个区域内的生态平衡等诸多问题。因此，进一步加强对园林施工过程的管控，确保园林工程总体质量、工期及其他方面符合投资方的要求，符合广大人民群众的要求，已经成为各项园林施工过程必须要考虑的问题。其实，园林施工过程的管控也是属于管理学的范畴，根据约法尔的管理程序理论，提高管理过程效率就要区别经营与管理的概念，明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。这里的管理要包括园林施工的各个环节，包括园林施工组织设计、园林施工现场、园林施工进度、园林施工质量、园林施工的生产要素、园林施工安全、园林施工成本、园林工程竣工验收与养护期和园林施工项目信息等诸多环节的管控。本文结合实际情况，对园林施工过程的关键环节和节点的管控措施进行探析，旨在进一步提升现阶段园林施工过程效率。
二、提高园林施工过程管控的措施
1、园林施工现场的管控
成立现场施工项目部，项目部负责现场直接对整个施工过程进行管理。并且，将项目部在现场管理的效率纳入到投标的规定中，实行现场管理不合格一票否决制；成立施工现场督查组。在园林施工的过程中，投资方和施工方应组成联合督查组，不定期的对施工现场的各个环节进行抽查，不合格的要及时整改。表现好的施工现场要给予奖励，起到带动作用；施工现场要经常性的开展集中教育和培训。要从不同工作的施工时间、施工安全、个人防护，以及员工思想方面，进行定期的培训和引导。这也是施工现场管控的重要组成部分。
2、园林施工成本的管控
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。成本的控制，是整个园林施工过程的最重要环节之一。如果一次施工，成本控制不住，必然会给投资方带来不必要的损失。而实际上，在整个园林的施工过程中，很多所谓的资金投入都是不必要的，或者可以节省的。为此，我们提出，在新时期的园林施工过程中，不仅是要提高工程质量，而且要从管理管控中要效益，开源节流，提高投入产出比。只有这样，企业才能获得更强的竞争力，才能促进企业的可持续发展。园林施工成本的构成，主要包括现场施工所需要的直接费用和间接费用。其中，直接费用包括苗木、人工、机械土方等；间接费用包括办公差旅、工程养护、职工教育、保险等。从各种费用的构成来看，要想加强对成本的管控首先就需要在预算的时候，精确的对各种费用进行平衡，并充分考虑到市场变动；企业要加强对施工现场成本投入的监督管理力度，定期对投入和完成的工程做阶段性的审核。中间哪些环节出现了成本投入增多的问题，要及时的进行研判解决。每周有周报，每旬有旬报，经常性的对成本投入进行分析，避免出现中间不管，“秋后算账”的现象。
3、园林施工和管理人员的管控
行为科学提出，工人是“社会人”而不是“经济人”；工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键。针对园林施工管控来说，施工人员就是决定园林施工成败的关键群体。以往，我们在进行园林施工过程的管控环节，往往过多的将目光放在了“物”上，即工程进展了多少，各种材料使用效率，工程质量如何。但是，不管是工程质量还是工程进度，也不管是材料购置还是材料的使用，都离不开人的因素。因此，要想提高对整个园林施工工程的管控，首先就要从对人的管控开始。而对人的管控要本着以人为本的原则，一方面要通过各种制度来约束，另一方面还要切身的站在一线作业和管理人员的角度上，实行更为人性化的管理模式。比如，很多工程部为了赶工期，不顾工人的承受能力，连续高强度的作业；或者有的不顾工人的身体健康，采用一些不环保的材料；还有一些项目部，不管工人的个人问题，也不管管理人员的个人问题，一味的要求对工作如何兢兢业业，但是没有注意到工人或者管理人员个人的发展，这些问题都是施工现场经常遇到的问题。为了避免这些问题的出现，作为企业的管理人员，还需要站在一线，与一线的工人、管理人员同甘苦、共命运，切实关注他们个人的发展，使职工的发展与企业的发展联系起来进行管控，才能获得更好的施工效率。
4、加强过程管理，狠抓工序质量
园林工程主要以植物为对象，因此，必须充分了解植物的相关生活特点，遵循其生长规律，准确科学地把握栽植时间。园林工程往往具有系统性、复杂性，涉及的因素较多，一般都需要进行分项、分部、分工序进行严格地管控，才能全面提升整体质量。因此，在园林施工质量管理过程中，必须严格控制每一道工序的质量，特别应该对工序交接时做好质量检查验收工作，对于质量不合格的工序，要求其立即整改到位后，方可进行下一个工序的施工，切不可在上一道工序质量未达标就进行下一道工序。只有这样严格控制好每一个工序的施工质量，才能确保整个工程的施工质量。
5、加强工程验收程序
隐蔽工程的验收是施工过程管理监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全程监控。如混凝土的钢筋、基础的土质、种植坑、直埋电缆等管网，必须采用必要的检查工具，对其检查验收;如绿化工程中土球苗木的土球规格、根系状况、种植穴规格、施基肥的数量、种植土的处理等属隐蔽工程验收内容。如果符合设计要求及施工规范，应及时签署隐蔽工程验收记录，并归入技术资料，写明验收部位、数量、几何尺寸、高程、轴位等符合设计要求和规范的标准，提出验收意见、日期，若有代用也应说明情况，验收人员要签名，必要部位可摄影以备参考。如有不符合要求之处，则不予验收，应待整改完毕后再办理验收手续。
6、加强后期养护
园林绿化工程养护管理工作在园林工程中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，抓好养护管理工作主要采取以下措施：一是建立业务强、技术好的养护队伍，签订养护责任书，责任到人、标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。二是完善养护工作的技术规范、管理标准，制定必要的养护检查措施，抓好养护工作的各个环节，逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。三是落实绿化养护经费，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，根据评定后的养护等级来核算、拨付养护经费，实行奖优罚劣的原则。
结束语
综上所述，建立完善的质量监督体系和组织管理体系以及质量保证体系，制定规范化的施工技术管理制度，施工中严格制度，保证落实，强化质量意识，加强现场管理，全面实行岗位责任制，责任到人，贯彻始终，确保园林工程的建设。
参考文献
[1]胡自军.园林施工管理[M].北京：中国林业出版社，2007
[2]张燕飞.浅谈园林绿化的施工技术要点[J].赤子，2012（13）
