监理投资控制措施精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇监理投资控制措施范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

随着电网建设任务不断增加，加强电力工程建设施工监理至关重要，电建项目大多属投资密集型，一次性投资大、技术复杂、工期集中，如果能在电建项目施工监理前期，制定良好的施工监理方案，监理过程中执行最优施工监理策略，势必可以有效提升工程质量，确保投资效果。

监理企业在施工监理阶段的主要任务包括对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制、进行合同管理、信息管理工作，开展工作过程中坚持独立、自主、公正的工作理念，协调好项目法人和各承建方之间的关系，确保建设单位利益，不损坏施工单位利益，充分发挥监理工程师的各项职能，如组织职能、服务职能、控制职能，以确保电力工程建设优质、高效完成。下面就如何搞好该项工作论述如下：

一、质量控制。质量控制是监理工作的核心内容，电力建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求前提下，实现工程预定的质量目标。电力建设工程监理单位应依据国家有关法律法规、规程规范、工程建设监理合同和公司有关工程建设质量管理的规章制度，通过文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检验等监理手段，对施工全过程的质量进行有效控制，达到“零缺陷”移交生产，争创精品工程。内容包括：审查承包商是个质量检验项目划分；审查承包商质量体系运转情况；审查承包商人员配备及特殊工种上岗资格；原材料预控及复检，各种材料的取样见证；工程材料、构配件、设备检验；设备开箱验收、现场交接及审查保管措施；对关键工序进行旁站监理；分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程验收；随时检查各种施工原始记录；质量阶段性评审；对会影响工程质量的计量设备进行定期检查；不合格项的跟踪检查、管理及处理；质量事故的调查、管理及处理；组织竣工预验收和消缺，并保证按时顺利通过上级部门的竣工验收；督促参建单位提交竣工验收资料。

二、进度控制。工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的全过程监理内容包括：根据合同及里程碑计划，编制以及进度网络；督促承包商编制二级进度网络；审核承包商的进度控制措施；跟踪进度计划执行情况；召开进度分析会，制定预控和纠偏措施；召开现场进度调度会，督促施工单位均衡施工。

三、投资控制。工程投资控制的目标是就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下。力求使工程实际投资不超过计划投资。

内容包括：协助编制招标文件并确定中标单位、签订合同；审核年度投资计划，导致资金使用；审核过程施工计划，劳动力计划；审查承包商的投资完成情况报表；进行工程量计量，审批工程款支付证书；审查签署设计变更和其他工程变更；协助业主进行索赔管理，减少投资风险；协助进行输电线路走廊拆迁赔偿费用谈判、确认；协助进行竣工结算，提出结算付款意见。

近年来，输电线路走廊拆迁赔偿费用占工程投资的比例越来越大，如何有效合理地控制拆迁赔偿费用一直是电网工程造价控制的难点、重点。监理单位应客服消极等待思想，转变观念，积极协助业主、施工单位进行赔偿费用谈判、审核、签认工作，将线路工程投资控制落到实处。

四、安全控制。安全、高效是电力建设工程的重要目标，由于电力建设大多都在荒郊野外，施工条件复杂，加之施工单位受经济利益最大化的驱动，安全事故时有发生，因而必须增强施工安全的管理力量。安全是工程建设的永恒主题，没有安全就没有质量，也没有进度，投资控制也失去了基础，工程安全控制的目标是消除施工中的人为不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。内容包括：建立安全文明施工保证体系；审查承包商安全保证体系；审查施工组织（方案）设计；安全目标分解，制定各阶段预防措施；组织定期、不定期施工现场安全检查，督促隐患问题的处理、整改。

五、合同管理。建设单位同参与建设的各方签订的合同是监理依据之一，施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，内容包括：建立和健全合同实施保证体系；监督参建各方达到合同约定的各项目标和要求；充分协调好参建各方之间的关系，保证合同顺利实施；跟踪合同实施情况；建立合同变更管理程序，有效控制合同变更的数量;对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理；审核支付申请，按照合同约定做好合同价款支付工作。

篇(2)

关键词:监理;控制程序;矿井

中图分类号:U415.1文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)07A-0121-01

一、概述:

某煤矿设计年生产能力90万吨(一期),采用平硐暗斜井开拓方式,中央分裂抽出式通风。矿井一期设主平硐,副平硐及回风斜井。该矿井于2006年8月16日开工,2008年6月30日联合试运转,建设工期22.5个月。

二、监理组织机构及制度建设

按照监理合同约定,结合该矿井实际情况,我公司成立了该矿井监理部。根据工程需要合理配备了专业监理人员、配置了汽车、电脑、打印机、复印机及必备的检测器具,满足了监理工作需要。为了使监理工作做到规范化、程序化、科学化,监理部编制了监理部工作管理规定、监理规划及各专业监理细则,制定了监理资料管理措施、月度计划管理制度、月度验收及中间结算管理制度、监理例会制度、原材料质量及试验控制措施、旁站监理措施等,使监理工作做到按章办事、紧张有序、忙而不乱。

三、工程质量控制措施

1.严把开工质量关:施工单位进场后,监理部严格审查施工单位开工条件,对施工单位报送的开工资料逐项审查,认真审查施工组织设计,并现场检查施工单位人员设备、材料进场情况,对施工单位测量、定位放线工作进行复核,对不符合开工条件的施工单位下发整改通知,限期整改,条件均具备后方可开工。

2.加强原材料质量控制:原材料质量控制是工程实体质量控制的基础,是监理工作质量控制的重点。为此,监理部制定了原材料质量及试验质量控制措施,明确施工单位是原材料质量责任主体。根据规范要求和矿井建设的实际情况制定了原材料质量报验及见证取样复试管理规定。在矿井建设过程中,监理部严格要求施工单位认真执行材料进场报验及见证取样复试,认真填写材料进场管理台帐,作为月度验收的依据。特别是对影响结构安全的材料如锚杆杆体、钢筋、水泥等作为重点控制项目。在06年及07年度,共两次检验出某厂家水泥存在安定性不合格的问题,及时进行了清场处理,避免了质量隐患。

3.工序质量及隐蔽工程质量控制:施工工序质量控制及隐蔽前工程检查验收关系到工程实体质量,在监理控制过程中,我们严格要求施工单位执行工序质量报验制度。同时加强监理工作力度,制定了监理工作管理规定,明确责任分工加强现场巡视,重要工序及重点部位旁站监理。如五凤矿井房建工程,由于地质条件的限制,基础多数采用挖孔桩结构,为了保证工程施工质量,在每个桩灌注钢筋砼之前,监理人员均要下到桩孔进行检查,确保符合设计及规范要求。对砼浇筑施工采取旁站监理,严格控制砼配合比,水灰比及振捣情况,并现场见证砼试块制作。

4.工程验收管理:工程验收是工程质量事后控制措施。为此,在矿井监理工作中,我们制定了工程验收管理措施,对于矿建工程,规定每月26日,由甲方、监理及施工单位共同对工程实体进行实测实量,并核查质量保证资料,对存在的质量问题限期整改。对于安装及土建工程,按照分部工程进行验收,如基础结构、主体结构、装饰工程等。验收前,监理部均编写验收方案,组织甲方、设计、监理及施工单位现场检查,并按照规范要求进行必要的结构检测。通过验收符合要求后,签认月度(分部)工程验收单,做为竣工验收及计量支付的依据。

5.施工资料管理:在矿井监理工作中,监理部严格要求施工单位做到施工资料与施工同步。首先工程开工前,要求施工单位按照相关规范和验评标准要求编制检验批、分项及分部工程划分计划。第二在施工过程中,要求施工单位及时填报工序质量报验资料,并及时搜集相关产品合格证、各种试验报告等质量保证资料。三是月度(分部)工程验收时,要求施工单位必须做到质量合格,资料齐全完整,否则不予验收和中间结算。从而确保了矿井各项工程施工资料与工程施工同步完成。

该矿井单项工程共有76个单位工程(其中矿建工程31个,土建工程24个,安装工程19个)经矿区质量监督站及中心站认证68个(其中矿建工程29个,土建工程20个,安装工程19个),认证率达到89%,认证优良单位工程个数46个,优良率67.7%,按照矿井验收评分计算方法,五凤矿井单项工程综合得分86.6分,被评为优良工程。

四、安全管理工作

安全管理工作是监理工作的一项重要内容,为此,监理部配备了专职安全管理人员,并要求监理人员牢固树立“安全第一、预防为主”及“抓施工必须抓安全”的理念。积极配合甲方安全管理部门做好安全管理工作。进场初期即会同甲方一起编制了“一通三防”等矿井危害预防措施及工广安全文明施工管理措施。制定了每月定期3次进行安全检查制度并认真执行。针对该矿的具体情况,重点是做好揭煤防突、通风瓦斯、斜巷运输管理及地面建筑高空防护管理等工作。各专业监理工程师通过日常巡视,跟踪控制、旁站监理等方式加强现场管理,工程质量符合设计和规范要求,施工资料基本齐全,没有出现质量及安全事故。

五、工程进度控制

根据监理合同要求,我公司编制了《矿井施工组织设计》,详细编排了施工网络计划。在施工过程中抓住矿井施工的关键线路,科学组织,尽最大限度实行平行作业,积极创造条件,使主副平硐提前四个月开工。同时为调动施工单位积极性,运用合同管理手段对施工单位制定奖罚措施,提高了单进水平,加快了施工进度。对矿井设计进行优化,减少关键线路工程量300多米,从而节约了工期。五凤煤矿从06年8月16日开工,08年6月30日联合试运转,建设工期22.5个月,较原计划提前13.5个月。

六、工程投资控制

1.监理部按照施工合同,要求施工单位进行标价分解,并报监理及甲方批准,做为审批工程款的依据。

2.制定了中间验收及结算管理制度,根据验收工程量和标价分解单价审批支付申请。

篇(3)

关键词：工程；内部控制；立项；招标；造价；建设；验收

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。包括企业自行建造房屋、建筑物、各种设施以及进行大型机器设备的安装工程、技术改造工程、大修理工程等。

工程项目周期长、投资多、风险大且建成后无法改变，它由许多前后衔接的阶段和各种各样的生产技术活动构成，其过程所处的环境是开放的，复杂多变，有较大的风险性和不确定性。项目建设涉及多个不同的利益主体，包括建设单位、承包商、供应商、设计单位及咨询中介机构等。这些特殊性决定了工程项目内部控制必须遵循客观规律，按特定目的、原则和程序实行内部控制。工程项目内部控制对于实现工程项目管理目标，提高单位资金使用效率具有重要的意义。

一、工程项目管理中的主要风险

1.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期收益或者项目失败。

2.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人涉案。

3.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。

4.工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

二、工程立项环节的关键控制点及控制措施

1.企业应指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。

2.企业应当组织规划、工程、技术、财务、法律等部门的专家对项目建议书和可信性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。

3.企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。

4.企业应当在工程项目立项后，正式施工前，依法取得建设用地、城市规划，环境保护、安全、施工等方面的许可。

三、工程招标环节的关键控制点及控制措施

1.企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。

2.企业应当依照国家招标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚信信用的原则，招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要合同条款、评标的标准和方法，以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。

3.企业应当依法组建评标委员会，包括企业的代表和有关技术、经济方面的专家组成，并按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人，在规定期限内与中标人订立书面合同。

四、工程造价环节的关键控制点及控制措施

1.企业应当加强工程造价管理，明确初步设计概算和施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核批准，确保概预算科学合理。

2.企业应当向招标确定的设计单位提供详细的设计要求和基础资料，进行有效的技术、经济交流。

3.企业应当建立设计变更管理制度。因过失造成设计变更的，应当追究相关责任人的责任。

4.企业应当组织工程、技术、财务等部门的相关人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用是否真实、完整和准确。概预算按照规定的权限和程序审核批准后执行。

五、工程建设环节的关键控制点及控制措施

1.企业应当加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求。

2.企业应当加强对工程物资采购环节的管理和监督，确保工程物资采购符合设计标准和合同要求。严禁不合格工程物资投入工程项目建设，重大设备和大宗材料的采购应当根据有关招标采购的规定执行。

3.企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理。工程监理单位应当依照国家法律法规及相关技术标准、设计文件和工程承包合同，对承包单位的施工质量、工期、进度、安全和资金使用等方面实施监督。

4.企业财务人员应当加强与承包单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算，不得无故拖欠。

5.企业应当严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审批。

六、工程验收环节的关键控制点及控制措施

1.企业收到承包单位的工程竣工报告后，应当及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续。

2.企业应当及时组织工程项目竣工验收。交付竣工验收的工程项目，应当符合规定的质量标准，有完整的工程技术经济资料，并具备国家规定的其他竣工条件。验收合格的工程项目，应当编制交付使用财产清单，及时办理交付使用手续。

3.企业应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设各环节的文件资料，监理完整的工程项目档案。

4.企业应当建立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资效益等，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。

篇(4)

【关键词】建筑工程，施工质量，监理控制，措施探讨

中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

一、前言

我国的工程监理体制建立起步远远落后于西方发达国家，但经过近些年的迅猛发展，在不断的实践中已经积累了丰富的监理管理经验，工程监理理论已经日渐成熟，各种工程监理的法律法规已经初具规模，监理工作取得了一系列的突破。但是，从改革开放以来，我国的建筑行业发展迅猛，施工规模日渐扩大，工程项目的整体质量良好也有很多缺陷，主要表现在合格率偏低，劣质工程多，质量通病严重，工程存在严重事故隐患，坍塌事故时有发生等。为我国的经济建设和人们生命财产带来巨大损失，加强建筑工程的监理质量控制已经势在必行。

二、加强建筑工程施工质量监理控制的措施探讨

工程建筑的质量是整个建筑行业的生命线，工程质量监理控制是整个建筑工程管理系统中的重要环节，在促进、保证工程质量的作用方面发挥着重要的作用。监理工作不仅仅要从监理制度和规范方面进行完善，更要加强对重点的控制实施全过程的监理和质量管理。笔者将从下面几个角度作出分析。

1.实现监理工作的标准化

实现监理工作的标准化，就是指让监理工作从形式到内容都做到统一要求、统一规定，拥有标准化的操作和衡量依据。从内涵的角度，我们可以将监理工作的标准化分为内部和外部控制标准化两种类型：内部控制标准化是指对监理工作所必须遵循的规章制度进行不断完善，使监理单位内部的个人与组织行为具备可衡量性，以便通过内部竞争为监理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制标准化是指监理人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理与控制必须具备统一的标准，同时要求施工单位根据这一标准完成方案的编制、实施和审查。例如，施工单位必须按照监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资料。实现监理工作的标准化，不仅能够提高监理人员的管控水平，同时也有利于杜绝施工单位的随意性，促使其自身管理能力的提高，这既是外部控制标准化的基础，也是其主要目标。

2. 充分发挥监理人员的主体作用

在项目施工过程中，监理人员的工作内容主要包括进度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理和各方协调。在开展各项工作的过程中，监理人员务必要严格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求，明确公正、守法、科学、诚信的行业准则，在对施工操作进行严格要求的同时，维护项目参与各方的合法利益。其中，处于首要位置的是施工质量的监督和控制，要出色完成技术交底、开工报告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外，也要注意严格把施工材料的质量关，除了要做好进场质量验收工作外，还要对材料的保存和使用提出要求，及时清理那些因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料，从源头上为工程质量的提升提供有力保障。

3. 对施工图纸进行认真审查

施工图纸不仅是建设项目的重要法律性文件，同时也是施工顺利进行的有效依据。所以，无论是施工方还是监理方，都必须完全遵循施工图纸中提出的各项要求。项目监理部在拿到施工图之后，要在第一时间组织监理人员进行学习和审查，以便及时解决和澄清图纸中的疑难或存在争议的问题，为随后开展的监理工作打下一个良好的基础。首先，监理人员通过对施工图纸的审核，能够对工程项目的顺序以及各部分的难易程度有一个初步的认识，并以此为依据，合理进行质量控制点的设置，并将重点问题体现在监理规划、细则和方案当中，使随后开展的施工监理更具针对性，最大程度的避免各类质量问题的出现。其次，监理人员能够及时发现施工图纸中存在的不利于施工顺利进行的设计内容，从而通过与设计单位的沟通有效解决这些问题，为项目施工的工期提供保障。第三，监理人

员能够审查施工设计图中是否存在新技术、新工艺、新材料，以便要求设计单位对这些内容进行明确的说明，使监理人员与施工单位一道对其能否有效实现进行探讨，讨论通过后再进行技术交底，确保新技术的有效应用。最后，通过对施工图纸的审查能够使监理人员对施工规程、标准的制定有一个全面的了解，以帮助施工单位为正式开工做好充足的技术和人员准备。

4.要加强对建筑工程施工阶段的质量控制

(一)加强对施工组织设计方案贯彻落实的监督

监督施工单位必须严格按照已批准的施工组织设计方案组织施工，在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。

（二）加强对材料，设备，构件等质量控制

监理单位要委派专业的监理工程师，在遵守各种相关的质量检测标准和法律规范的基础上，严格把持各种所使用的原材料，机械设备，各种零配件或者构件的质量。严格审核各种资料设备的质量证明，结合质量证明，对实物进行规范全面的抽样检测，对质量不合格，或者是质量难以达到各种质量标准的材料设备要拒绝签认，并严格将各种不合格的材料设备清理出施工场地，保证施工环节材料，设备的质量。

(三)加强对施工环节的质量监督和控制

要对一些重点部位和关键环节的施工质量进行多次的质量检测和复核，如果发生很严重的质量问题，要充分行使其质量监督权力，加快对各种质量问题的处理速度，提高处理质量问题的效率。其次，在施工过程中发现，施工过程中很可能存在着比较严重的工程质量隐患，或者已经造成了质量损失事故的情况，监理部门的总监理工程师要充分行使权力，下达停工指令。并严格敦促施工单位进行整改，当整改符合相关的质量标准后，进行复工。最后，要对已经完成的工序或者是施工环节进行质量验收，对不合格的施工工序或者是环节要进行返工。

5.加强对施工组织设计贯彻落实的监督管理

总监理工程师对施工单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批，专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析及依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。当实际进度滞后于计划进度时总监理工程师应指令施工单位采取纠偏措施并监督实施。要加强是进度的控制管理，首先，要制定施工进度的控制分析图，对施工进度的控制目标实施合理有限的风险分析和风险控制。其次，要明确监理人员的权责，便于监理工作的开展，其次，要熟悉工程施工进度控制的流程，要综合采用进度周期检查法，统计分析方法等多种工程施工进度控制方式，并采取经济措施，合同措施等多种有效的进度控制措施，协调其他的工程部门，加强对施工进度的控制。

三、结束语

建设工程项目监理工作全过程控制是一个有机整体，各阶段监理工作紧密结合，环环相扣，缺一不可。同时，在建筑工程施工过程中，建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力。只有不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识，才能达到工程项目监理高质、经济、高效的目的。

参考文献：

[1]陈开炳 建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 [期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年14期

[2]张兆军 浅谈建筑工程施工质量监理控制 [期刊论文] 《科技创新与应用》 -2012年9期

[3]孟晓忠 建筑工程施工阶段质量监理的控制措施 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2009年36期

[4]孙明沙连冬 建设工程混凝土施工质量监理控制措施 [期刊论文] 《中华民居》 -2011年9期

篇(5)

关键字：房地产；成本控制；对策 ； 研究

Abstract: along with the real estate development faces the challenge of cost control precision demand is more and more high, the real estate development project cost control research faces many new problems. In this paper, the basic principle of cost control were studied, focusing on the real estate development construction cost, sale cost control research.

Keywords: real estate; cost control; countermeasure research;

中图分类号：F045.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

引言

房地产市场在经历了近几年的迅猛发展后，不断日趋成熟，已初步形成了一个适合于产业成长的房地产市场体系，市场供需自我调节的能力逐步增强，奠定了向更高层次发展的基础。随着房地产市场进入新一轮的发展周期，房地产开发企业的生存和发展，靠的是在竞争中开发更多更好的房地产项目，由此带来可观的经济效益和社会效益。尤其是经历了2009年初席卷全球的国际金融风暴以后，房地产项目将面临成本控制精细化的巨大挑战。房地产项目的成本管理就越处于重要位置，成本管理成为房地产开发项目的核心内容。本文针对目前房地产项目开发过程中成本控制所存在的一些基本问题，结合成本控制的基本理论，重点针对房地产开发中的工程成本、营销成本控制进行研究。

项目成本控制基本理论概述

基本概念

项目成本管理，就是对再完成一个项目过程中可产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。要进行项目成本管理，就首先要确定成本管理的对象和目标，然后进行控制和分析。其主要有3项功能：（1）为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；（2）估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；（3）为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

项目成本管理目标

项目成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

房地产开发项目成本控制原理

房地产开发项目成本控制一般包括如下过程：

检查识别成本偏差：检查是对项目成本计划执行情况的跟踪和监控，包括对已完工程量的测算和实际发生成本的测算，并将实际发生成本与计划成本进行比较。同时，也要检查组织的运转情况，包括各种工作流程、信息流程是否正常，职责分工是否妥当，项目建设环境是否变化等。

分析偏差：检查的目的是为了识别项目的实际成本与项目的成本计划之间是否存在偏差，一旦确定偏差存在，成本管理人员就应进一步地分析偏差产生的原因，同时为寻求有效的控制措施做准备工作。

选择控制措施：导致成本计划执行过程中产生偏差的原因很多，因此控制措施也有很多相应的形式，必须以目标控制为中心对症下药，合理的选择使用组织措施、经济措施、合同措施和技术措施使成本执行的实际情况与计划的偏离尽可能地缩小。

决策控制措施：决定选用何种控制措施，实际上要立足于偏差发生的具体情况。但是无论选用哪一种控制措施，成本管理人员都要认识到，这种纠偏措施的选用可能会给成本计划的目标控制带来新的影响。

实施控制措施：一旦控制措施得到了批准，成本管理人员就要落实控制措施的实施。同时，在很多情况下还必须对成本计划进行重新调整。

施工成本控制对策研究

施工阶段的科学管理，从项目施工开始至竣工。目前的施工单位一方面一味的追求利润，偷工减料，所以造成大量不合格产品及施工质量问题，另一方面，就是施工单位没有科学管理，造成人力和财力的多种返工浪费。只有在施工过程中真正落实科学管理才能使施工阶段的成本得到有效地控制。施工组织设计决定着工程估算的编制，也决定着工程结算的编制与确定，而工程估算又是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济和合理的依据。这个阶段一定要做好“三控两管一协调”工作，具体可以从以下几个方面进行成本控制：

加强财务纪律

根据内部经济的核算和责任成本控制的需要，制定合理的投资成本目标体系，以利于划分经济责任，计算经济效果，做到责权利明确。

加强工程费用计划控制

在工程建设过程中，通过严格执行工程费用计划，可以有效地控制工程项目投资成本，节约投资，提高经济效益。因此，必须始终对工程费用计划进行跟踪检查和控制。精心地组织施工，挖掘各方面的潜力，节约资源消耗，对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资成本。

加强现场签证管理

施工阶段，现场可变因素多，如场地原因，材料供应等因素的影响，所以施工阶段的现场签证不可避免。有些开发企业或监理机构驻工地代表，业务素质差，对预算和有关规定不熟悉、不了解，不应签证的盲目签证;或签证不及时办理;马马虎虎随意签证;甚至签证过程中搞不正之风等等。这些现象，不仅影响工程投资控制，而且影响工程造价。因此，必须加强现场签证管理;同时，加强现场管理人员的业务培训，提高其经济管理工作的意识;加强职业道德教育，纠正行业不正之风;尤其加强对现场签证的审核工作，不合理的签证坚决废除，做到既合理公正，又堵塞“漏洞”，控制了投资，降低了工程成本。

加强合同管理

从项目立项，就成立合同管理小组，主要负责此项目发生的主要合同关系，并对合同进行研究和管理。针对施工阶段的合同管理，主要是要明晰合同内容和范围以及合同文件的组成，对施工合同、监理合同和材料合同的条款进行严密审查，·作到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款的前后矛盾。对合同履行过程进行跟踪检查和监督，提高合同执行的效率，对发生的合同变更，严格其审查和批准程序，有效地控制工程造价。

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天津是全国廉租房投入资金较多，建设规模较大的中心城市。据统计，天津市享受住房保障的家庭总计已达6.1万户。

本文把经济适用房的定义同本项目的实际情况相联系，明确作为限价商品房项目之一的淮和园项目的特点和难点；分析整理进度影响的主要因素。针对相关因素，提出相应的进度控制措施。

关键词：限价商品房；工程项目；进度控制；建设单位；施工单位

Abstract: the price commodity house room construction as a "popular project", in today's architecture field has become a mainstream issue, whether the government department or the construction enterprises are participating. After years of development, the construction has already formed the commodity price fixing a unique characteristics.

Tianjin is the low-cost housing investment is more, construction of the larger center city. According to statistics, tianjin enjoy housing safeguard family has reached 61000 homes in total.

In this paper the definition of the economy is applicable the room with this project are associated with the actual situation, clear as the price of one of the commodity house project approval and the characteristics and the difficulties of the project; Analysis of the main factors affecting the finishing progress. According to the related factors, put forward the corresponding schedule control measures.

Keywords: price fixing the commodity house; Engineering project; Schedule control; The construction unit; Construction unit

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

淮和园项目的管理现状

华城佳苑—淮和园限价商品房项目位于天津市北辰区，东至预留地，西至姚江东路，南至汾河道，北至汾河南道。

该工程是由天津住宅集团津城置业有限公司开发，天津住宅集团总承包分公司承建，天津市方兴工程建设监理有限公司监理，是我市规划建设最大的限价商品房项目。该工程总建筑面积161200多平米，由2栋25层（每栋总高度73m），4栋18层（每层总高度52.65m），7栋11层（每栋总高度33.75m）及地库（地下2层、层高2.9m，总面积22000平米）组成。该工程为框架剪力墙结构。

该工程于2010年4月份开始桩基施工，计划于2013年5月份正式完工交付使用。总工期约600多天。

该工程的具有占地面积大、施工周期比较短、技术含量高，质量标准比较高（“海河杯”工程），管理难度大等特点。

管理中存在问题

通过对项目的实地考察和调研，发现淮和园项目在管理中存在着一些问题，特别是与进度有关的问题，主要包括以下几个方面：

首先，在勘察设计单位方面暴露的问题主要有：

（1）地质勘查部门对项目施工地域的土质勘测得很粗糙、不全面。

（2）设计单位根据地质勘察报告编制设计文件和图纸，对现场的某些情况和施工过程了解得不够透彻，在编制文件和图纸的过程中，有时候不能很好的联系实地情况，只是应用以往的设计经验按照理论上可行的方案进行设计，这样设计出的图纸在施工方面可行性相对较差。

第二、在施工单位方面存在的问题：

（1）施工单位在工期控制方面，他们主要控制形象进度，不能完全反映实际进度，对于工期延误的处理有一定的难度。

（2）施工单位与建设单位的两方缺乏交流与沟通

（3）施工的风险都是施工单位自己解决，建设单位很少为施工单位考虑，存在一定程度上的霸王条款。

第三、监理的经验不足，将会导致工程施工中的有些问题不能及时发现和修正，从而会引起局部工程的返工，最后可能会反映到整个工程进度的延误。监理对项目的检查和验收延期，将会直接引起有后继工程的施工进度延误。

进度影响因素识别与分析

为了能全面系统的掌握和了解淮和园项目中影响进度的关键因素，拟定采用问卷调查的方式进行有针对性的研究。

此次的问卷调查，涉及到本项目的全部负责人员，包括工程建设单位1个，设计单位2个，工程施工单位5个，工程监理单位2个。

将全部收回的 “影响淮和园项目进度的关键因素调查表”进行统计分析，用1-5的影响程度乘以相应的问卷数量得出此因素的影响程度的综合影响值。综合影响值=5×A+4×B+3×C+2×D+1×E

（其中A B C D E 表示与5 4 3 2 1 相对应的问卷回答份数，数字5—1代表影响进度因素从最主要到最次要）。另外综合影响值是指从各个方面分析得出对该工程施工进度影响最大的因素。

根据调查问卷可以分析出对淮和园项目工期影响程度的大小。详见表:

表淮和园项目工期因素影响程度由大到小排名表

从上表中可以看出对淮和园工程项目进度影响比较大的因素主要是建设单位、设计单位、施工单位以及环境等方面因素，从这些影响程度较大的因素着手我们可以分析淮和园项目进度控制的措施，这些也是提出整个项目进度控制措施的依据。

淮和园项目各单位的进度控制措施

1建设单位的进度控制措施

加快项目决策速度；做到反映问题及时，解决问题及时；开工的前期准备完善，根据整体计划的要求，在开工前把前期工作落到实处，不要造成工期的顺延以及各方面人、财、物的浪费；项目的投资预算上考虑周全，多听取设计人员和施工单位意见，将项目投资预算做细。

2设计单位的进度控制措施

设计单位提交图纸及时；加强对设计人员资格的审查，避免由于设计单位设计任务重，从而让非专业人员设计图纸；加强设计单位所设计的图纸内审工作，消除图纸含糊、前后不一致等错误；在设计单位内部设立专家组，对设计图纸进行把关，可邀请设计院以外的专家对图纸进行审查，并提出优化方法。

3施工单位的进度控制措施

加强对已中标并进行施工的施工单位进行考核评查制度；对他们的内部管理进行不定期的抽查，发现问题督促他们限期改正，如果不改，采取让他们退出项目的措施。

4监理单位的进度控制措施

提高参与淮和园项目监理工作的监理单位本身的要求，将监理单位的工作情况在一定的程度上与其所得的报酬挂钩，在施工现场客观地采集监理单位的工作情况，建立监理单位的工作表现档案，工作到位报酬高，工作失误报酬低，并且建立一套与工作业绩有关的弹性合同条款机制。

5各参与单位间合同管理的控制措施

合同管理可以说是项目管理中的核心，无疑地合同管理也是淮和项目工程管理的核心。因此有必要做到规范合同的文本，细化合同条款，明确合同双方的权利与义务，将合同进行正确的分类，并要求合同的约定时间与项目的整个进度计划有机的结合在一起，从而在合同管理方面来保证工程项目的进度。

6材料供应商及材料质量的进度控制措施

材料供应在施工过程中气着重要的作用，而且建筑材料质量的好坏及 材料供应是否及时直接影响工程的进度。

所以在建设方、监理方、施工方三方确定各种建材供应商后应组织进行考察，考察合格后在与其签订供货合同。以合同控制其供货时间及供货质量，从而保证了工程的顺利进行。

工程材料进场后为了保证工程质量必须在建设方、监理方、施工方三方见证取样，并送实验室进行复试合格后方可使用。

结束语

淮和园项目复杂程度大，工程建设涉及面广，进度影响因素繁多。本文在调查走访的基础上设计调查问卷，对参与项目各相关负责人进行问卷调查，并辅以专家经验咨询、资料查阅等方式获取与淮和园项目进度有关的第一手资料，识别影响淮和园项目进度的因素；根据实际情况，从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与单位对淮和园项目进度控制提出相应措施，并且运用这些措施正确修正在施工过程中相关因素产生的影响，从而保证淮和园项目进度计划的顺利。

参考文献

[1]《中华人民共和国建设部，建设工程项目管理规范》，（GB/T50326—2001），

[2]《建筑施工项目管理》

[4]柴希励．浅析建筑工程拖延工期的原因及对策，甘肃科技，2004（05）：78页

[5]李承忠．工期的影响因素，渝州大学学报，1997（14）：80-82页

作者： 上海市建设工程监理有限公司 刘健

篇(7)

关键词: 软基处理; 水泥搅拌桩; 监理; 质量控制

中图分类号： TQ172 文献标识码： A

水泥搅拌桩是利用水泥作为固化剂的主剂，是软基处理的一种有效形式，利用搅拌桩机将水泥喷入土体并充分搅拌，使水泥与土发生一系列物理化学反应，使软土硬结而提高基础强度。在施工中无噪音、无振动,对环境无污染; 投资省。但在以往的工程实践中, 水泥搅拌桩处理软土地基施工中常存在如下一些问题: 施工单位偷工减料, 水泥用量难控制; 均匀性差、强度低, 影响了加固效果。因此, 在施工过程中监理人员采取何种科学有效的质量控制措施, 确保水泥搅拌桩处理软基的加固效果,成了需要克服的难题。以下结合某工程介绍水泥搅拌桩处理软基施工中监理应采取哪些质量控制措施。

1施工前监理的质量控制措施

1.1 认真审核施工单位的施工组织设计

根据设计图纸和要求、工程地质资料、JGJ 79-2002《建筑地基处理技术规范》、YBJ 225- 91 《软土地基深层搅拌桩加固技术规范》的要求, 仔细审核施工单位呈报的施工组织设计, 确定施工方案的可行性。

1.2 检查进场设备的完好性和上岗人员的上岗证

为了保证工地施工工艺达到要求，就必须检查桩管长度、桩机功率、桩管提升速率、电脑记录仪、深度测定器及配套设备等。管理人员及机长必须具有相应的技术职称和上岗证。

1.3 加强对原材料的检验

(1) 水泥搅拌桩所用水泥必须经过试验室抽检, 满足规范的要求。并尽量不采用那些产量较小质量不稳定的小水泥厂生产的水泥。

(2) 水泥的堆放应该符合防雨防潮的要求, 严禁使用过期受潮结块变质的水泥。

1.4 施工前必须进行工艺试桩

不同地段具有不同的地质条件, 为了克服盲目性, 确保水泥搅拌桩加固地基收到预期的效果, 在施工前必须进行工艺试桩, 试桩数量不少于2根。试桩的目的是为了寻求最佳的搅拌次数、确定水泥浆的水灰比、泵送时间、泵送压力、下沉及提升速度以及复搅深度等参数, 以指导下一步水泥搅拌桩的大规模施工。

2施工过程中监理的质量控制措施

有效地监控水泥搅拌桩施工, 是确保工程质量达到设计要求的关键。因此, 在现场施工中采取了以下监控措施。

2.1桩位及桩高程的控制

(1) 桩位。施工前由施工单位在桩中心插桩位标, 由测量监理校核。要求桩位偏差不大于5 cm。

(2) 桩顶、桩底高程。要求桩底高程超高10~ 20 cm,桩顶高程超高10 cm。

(3) 桩深垂直度。每根桩施工时, 根据导向架的吊锤偏移用米尺测定搅拌轴垂直度, 间接测定桩身垂直度。要求桩身垂直度偏差不超过1%。

2.2水泥掺量及浆液控制

(1) 桩身水泥掺量。水泥掺量是水泥搅拌桩质量的主要影响因素之一, 施工时一定要确保每根桩的水泥掺量。应根据由试验桩所定的水泥掺量, 检查每根桩的水泥用量。

(2) 水泥标号。根据设计要求选用水泥。进场后水泥必须检验合格方可使用。

(3) 浆液。通过特制的制浆桶水的体积核选定的水灰比, 确定每次制浆加入的水泥量。制备好的浆液不得离析、不得停置时间过长, 超过2h的浆液不再使用。

(4) 水泥浆液搅拌均匀性。贮浆池内浆液应均匀, 输送时应确保其连续, 喷浆搅拌时, 若输浆管道堵塞或爆裂,应及时组织处理, 时间过长应换浆。

2.3搅拌和喷浆时间控制

喷浆时的提升速度也是影响搅拌桩质量的主要因素之一, 施工时严格控制提升速度不大于0.8 m/min。下沉速度可根据地层的不同分别选用搅拌机的1 (0.45 m /min)、2(0.8m/min)、3 ( 1.47 m/min)挡。搅拌时不允许出现搅拌桩头未到桩顶浆液已拌完的现象。一旦因故停浆, 为防止断桩和缺浆, 搅拌机应下沉停浆点以下0.5 m, 待恢复供浆后再喷浆提升。补喷重叠段应大于100 cm, 若在3h内采取补喷处理措施, 并将补喷情况填报于施工记录内。超过3h宜将先拆卸输入浆管路, 并妥加清洗。对壁状加固时, 相邻桩的施工时间不宜超过24 h, 否则需补桩或注浆等补强措施。

表1 芯样无侧限抗压实验成果表

3事后检测阶段监理的质量控制措施

水泥搅拌桩单元工程施工完成后, 抽取该批桩数的 5%进行成桩质量检验。采用的方法有外观鉴定及钻孔取芯法检测。结果如下:

3.1外观鉴定

根据开挖桩位直接检查, 搅拌均匀, 群桩桩顶齐, 间距均匀。

3.2钻孔取芯法检测

水泥搅拌桩成桩 90 d 后, 用钻孔取芯的方法检查其完整性、桩土搅拌均匀程度及桩的施工长度。结果见表 1。

4结语

水泥搅拌桩施工质量的优劣直接关系到地基加固的成效, 从而进一步关系到上部主体结构的稳定性。因此要加大监理控制力度, 对搅拌桩施工质量必须做到事前控制、事中控制和事后检测, 进行严格监理控制, 只有在施工过程中严格控制才能确保工程质量。

参考文献：

［1］王利民.水泥土深层搅拌桩在工程中的应用及质量控制［J］.