装饰工程项目管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇装饰工程项目管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量 

1 概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

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2 装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

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3 装饰工程项目管理的关键环节

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3.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

3.2 施工前准备

(1)施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

(2)施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

(3)施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

(4)施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.3 施工过程的管理

(1)施工技术。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

(2)材料方面。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

(3)人员的管理。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

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【关键词】建筑装饰；项目管理；必然性；关键环节

1前言

建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中，是其分类的一种。建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目，是企业向建筑市场开放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。

2建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用

经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

4建筑装饰工程项目管理中的关键环节

4.1投标

对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等；商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。

一直以来，投标文件都是环环相扣的，且每一个步骤都是紧密联系的，每一个步骤都是必不可少的，最为关键的就是在保证利润的情况下，具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要，对于商务标来讲，其编制一定要按照“地价合理，留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时，企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣，同时给其一种身临其境的感觉。

在中标之后，还需要对于合同进行签订，同时对主材进行相应认价、确定图纸等等。

4.2施工前的准备

4.2.1施工人员的相关准备

一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。

4.2.2施工技术的准备

在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

4.2.3 施工材料的准备

为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能够及时供应，按照技术准备需要的材料。

施工工具的准备。一般来讲，装饰工程主要需要两类的施工工具，分为手动工具和电动工具。对于电动工具，公司需要负责对于机具进行相关检修和维护，从而能够更好的维护工程的正常开展，顺利完成施工任务。

4.3对施工过程进行管理

4.3.1施工技术

装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。

4.3.2材料方面的管理

相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。

4.3.3人员的管理

从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造能力。

4.3.4施工的进度和质量

整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。

4.5控制成本

装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内，成本的控制要贯穿在装饰工程项目的整个实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，把支出控制在计划范围内，及时纠正偏差，以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法，但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现，一定要有随机性。

4.6安全管理

现场管理就是用科学的管理标准．方法及制度对生产现场的各种要素．即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制．使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。

【参考文献】

[1]王胜尧，王水成.论建筑装饰工程项目管理[J].科技信息,2010(26).

[2]张家麟.建筑装饰工程项目管理探讨[J].城市建设,2010(8).

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关键词：装饰工程；项目管理；工作；要项；强化策略

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、装饰工程项目管理的工作要项分析

近年来，随着经济成长与大众对于居住与生活质量的重视，使得房屋装饰需求逐年提升，然而，看似简单且单纯的装饰工程却也潜藏着不少问题，本研究主要探讨房屋装饰工程在于业务纠纷与项目管理工作方面的实践问题，通过分析来找出关键问题所在，再依据实践经验找出重要影响因素，以提供后续行的改善方向。

（一）业务纠纷方面

在实践上，因为房屋装饰业务所导致的纠纷十分常见，这些纠纷常出现于以下几种问题：施工与图面绘制未能有效配合；装饰工程双方对于施工与成果的认知存在差异；工程质量不佳或存在瑕疵；合约内容说明不够详尽；工期拖延；装饰工程款项的计算与交付存在差异。其中，因装饰产生的纠纷经常发生在工程接近完工期间，而因为纠纷而产生的额外成本平均占了1/5的总工程款。在此情况下，往往使得装饰项目工作人员与业主必须到法院进行民事诉讼，对于装饰合同双方与社会都是具有相当大的成本损失，而实践上，装饰工程行业对于纠纷处置方式常见的有和解与调解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免装饰工程项目纠纷，将是一项重要的课题。

（二）项目管理议题方面

装饰工程中都会存在管理方面的问题：水电的供应与管理、材料与废弃物的供应、堆置、清除、运输管理，施工人员的进出、工作、饮食与卫生管理。其中与房屋装饰相关项目有如下几项。

第一，电源使用问题。这首先应当注意电源管理与电器接地，以及电源电线在施工场地的布置与管理问题。施工中的电源大部分都是临时性的，更应该注意感电的安全维护，尤其在开关的无熔丝开关与漏电开关装设。与电源线、中性线与接地线的铺设，开关、插座与电源的分接等都应加以注意，并且遵从电器临时用电与临时设备施工手册的规范。随着装饰行业的迅速发展，施工中的电气装置和电气设备也日益增多。而施工现场复杂多变的环境和用电的临时性，使得电气设备的工作条件变得更为复杂，从而发生电气事故，特别是因漏电引起的人身触电事故增多。为了有效地防止各种意外的触电伤害事故，保障施工人员的安全，应当制定有效的标准。这一标准应具有如下主要特点：一是在施工现场实行TN-S系统，这样能够保护零线，做到重复接地，把施工现场原来使用的三相四线变成五线；二是实行两级保护，即在电器设备的首末端分别安装漏电保护器。这些措施都能够大大加强临时用电的安全性。标准的主要内容包括：用电管理，提出临时用电必须编制施工组织设计；施工现场与周围环境，规定电器的安全距离；接地与防雷；配电室与自备电源；配电线路，规定架空线路、电缆线路、室内配线的规则；配电箱及开关箱；电动装饰机械及手持电动工具，规定使用要求及漏电保护器的应用；规定各种场所照明的使用原则。

第二，防污议题。一是废水排放，水泥沙浆废水的处理，油漆及各类水溶液废弃排放，卫生废水收集与排放。二是空气的流通与粉尘过滤排放。污染源往往来自于半成品的橱柜的裁切打磨与油漆打磨所产生空气悬浮、胶合溶剂、喷漆工程、挥发气体、气味、灰尘等。三是噪音管制。机器、手工、走动、搬运都会产生噪音。尤其切割、敲击、钻、磨与收音机、人员谈话都需要适当的管制。四是废弃物污染。装饰项目中，会存在进行重新拆除原有隔间墻与管线铺设，并重新更换表面建材的项目类型，会产生的人力、物力与时间的重复浪费。设计者与业主对这种浪费应都有责任将其避免。

第三，安全问题。一是消防安全。是否落实施工消防计划与遇灾时的应变行动。二是工作人员的身体安全卫生管理。需随时注意有关切、割、夹、跌落、撞伤等的伤害，同时对施工机器进行详加管理。例如，电动机器，尤其是电锯、钉枪、电钻、各式破碎工具等；辅助工具如梯子、安全网、绳、工作桌、架等，以及个人防护护具等。

（三）施工面

以装饰类型来说，一般房屋装饰也属于劳动密集型的产业。由于施工规模较为小型，且工程时间通常比较短促，因而在该产业的实践操作上，大部分的公司经营工程型态是采用外包并同时派员监工方式，依据各项工种来进行分包。施工过程中，设计师或监工则担任监督、图说讲解与协调的工作，因此设计师或监工即为负责所谓的工程管理的角色，但是又应该通过项目班长（工头、老板）传达指令才可以执行命令，所以一般的师傅一方面希望设计师经常关注工程的进度与准确性，另一方面又不希望其整天盯着施工现场，因此以常态性的来说，重点式监工方式是实践中最常见的施工模式。

二、装饰工程项目管理工作的强化策略

第一，进行施工的目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场和环境保护控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，种种风险因素有随时发生的可能性，因此应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

第二，完善装饰工程项目管理人员的工作内容。一是工程项目管理人员应接受项目评定机关或其委托培训机构办理的工程项目管理培训课程，并取得结业证书；二是项目管理人员应依据工程合同、设计图纸、规范、相关技术法规及参考质量计划制作纲要等，制定质量计划，据以推动实施；三是执行内部质量稽核，如稽核自主检查表的检查项目、检查结果是否详实记录等；四是进行统计分析、矫正与预防措施的提出及追踪改善；五是对于质量文件、纪录的管理。

第三，装饰工程的风险控制。装饰工程由于功能不同，其规模、结构、材料和工程技术也多有变化，因此施工过程常因机械设备、防护设施、施工技术、现场环境、地质条件及施工人员等因素，导致危险发生。装饰工程中发生灾害常常波及周围房屋，使其可能导致扰邻情况出现，甚至发生工程意外安全事件，这不仅造成生命财产损失、工程进度受影响，也会带来难以估算的社会成本损失，因此研究如何辨识工程施工危险来源、建立恰当的风险评估方法、如何进行风险控制或防制等问题，就显得相当迫切和必要。必须通过施工背景情况，去综合评估风险因子发生的机率或可能性程度，而施工危险的严重度则可由综合各风险因子发生时来加以判断，从而提升风险控制水平。

参考文献：

[1]王双彦.建筑装饰工程项目管理概述[J].产业与科技论坛，2012年第10期.

[2]陈亚东，周杨华.OSHMS体系文件在装饰工程项目管理中的作用[J].南通航运职业技术学院学报，2008年第2期.

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【关键词】建筑装饰工程管理方法

中图分类号：TQ174.6+4文献标识码： A 文章编号：

一、项目管理在建筑装饰工程中的管理重要性

当前有若干以建筑设计、装饰设计为主体的管理公司，拥有各类高级专业人才，对承担建筑装饰工程管理更为贴切和有效。业主在选择管理公司时要充分了解、调查各类管理公司的特长，不能单纯以收费低廉或照顾关系为挑选原则，这样往往会因小失大，不能达到应有的管理效果。也可以说，并不是每一家管理公司都能胜任建筑装饰工程管理,特别是对高级装饰工程。

二、土建装饰工程管理的主要内容与方法

2·1建筑装饰工程管理内容

众所周知，建筑装饰工程可以按各部分工程来划分，也可按各施工过程及工种来划分。如抹灰湿作业、油漆；饰面板安装；铝合金门窗、幕墙；楼地面；木作业等是按施工过程及工种来划分。此外，卫生间和厨房在建筑装饰中占有较重要地位，特别在面积大的居住建筑中，由于它的特殊性和专业性故要另列专章；灯具在装饰工程中亦较突出，尤其在高标准装饰的重要部位，如门厅、大堂、宴会厅及公共建筑物的迎宾部位，都应列章详述。

现场管理人员对装饰对象的管理三大控制中应以质量为主，除上述施工方法，材料设备质量严格检验、核对以外，应掌握装饰对象的质量检验方法与标准，以及施工全过程和维修。特别应指出,管理人员对装饰工程的维修，除保修期间外，对日常维修、清理、保养等要提出操作规程，让使用单位的维修、保养工作按规定方法持续进行。经常有许多高级装饰工程，业主耗用较多的资金完成后，由于使用、维修、保养不当或重视不够而丧失应有的功效。

2·2建筑装饰工程管理的方法

在业主对本装饰工程要求的效果的前提下，管理人员首先掌握该工程的建筑、结构、水电设备安装等全部施工图并检查已完成的全部工程。对业主的装饰施工图、构思及其功能有深刻的领会之后，管理人员以经济、实用、美观并满足必要的功能为原则,与业主反复讨论、研究后，得到本装饰工程的标准、水平及内容细目，并提出“装饰工程设计要求”文件。

管理人员协助业主对装饰工程合同的拟订和管理是装饰管理的主要内容之一。有经验的管理人员懂得:如果能签订好合理的、考虑全面的装饰工程设计及施工承包合同，则是对整个装饰工程和管理工作有了一个完美的开端；若在实施过程中切实作好合同管理，确保合同的正常履行，则可保证工程的完美完成。

装饰工程及其材料、设备、配件的质量，往往是装饰工程施工合同管理的重点。故装饰施工合同应有若干附件，以确定装饰材料、设备质量及其相关单价，并附有样品。对于某些需试制的艺术品，如果难以事先定价的，不要一次性确定固定价，以切实达到质量与价格的一致性。

装饰工程投资控制的重点在合同价的确定和结算审核。如果是固定总价合同，更应该在签订前详细提出报价书，由管理方精确审核并通过建行或有关单位复审，而提出样品则是必要的。固定总价的优点是其固定总价本身就是具有竞争性，但必须精确审核，对施工质量和材质检验严加控制。如果采用以实际完成工程结算的合同,则必须确定定额、费率、信息价、实际采购价及优惠率等计价参数。

装饰工程的技术经济比较,特别在设计阶段应予重视。装饰工程非但无限制地追求高档、豪华、贵在适用功能的合理性，舒适与美化的结合，并考虑经济性。因此，对主要部位要进行多方案的技术经济比较和优化设计，引用价值功能理论获得最佳设计方案。装饰工程施工过程中的设计修改或由于种种原因的工程变更引起的造价调整是管理投资控制的重点。工程结算是投资控制的关键，甲、乙方及管理三方均十分重视，每项实际发生的数据均要三方确认。

装饰工程质量控制应贯彻与每个装饰工程分部工程，每个施工过程和每道工序，特别是装饰工程材料的检验，应作为重点之一。装饰工程的施工工艺须严格执行事先由施工单位提出的施工组织设计或施工方案。

2·3建筑装饰工程管理的质量控制

2·3·1影响建筑装饰工程质量的主要因素

A、装饰操作人员的素质

要加强装饰操作人员的质量意识，达到操作技能高而熟练并有责任感。在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放在首位。以“预防为主”，强调操作人员的主观能动性。在承包责任制中把质量列入重要考核指标，将质量与操作者收益挂钩。认真执行自检、互检和交接检制。

B、装饰工作环境

如刷浆、饰面、高级抹灰、油漆工程等的施工温度不低于5℃；用胶粘剂的罩面板工程，不应对于10℃；室外涂刷石灰砂浆不应低于3℃；对墙上抹灰必须先把墙面浇水湿润；水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护；油漆基层必须干燥。装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工；室外装饰一般应自上而下。操作人员要遵守对装饰工程工作环境所作的规定。

C、装饰的机具设备

按装饰施工工艺需要，合理选用先进机具，使用过程中要加强维修、保养。

D、装饰材料的质量

必须按设计要求选用；选用符合标准规定的材料；进场材料加强验收、检验、清点；做好装饰材料管理工作，防损坏、防丢失。

E、采用正确的装饰操作方法

严格遵照装饰工种操作规程、劳动组织及相关的工人等级规定，注意劳动保护和安全施工。

2·3·2建筑装饰工程常见的质量问题

在建筑装饰工程管理中，管理人员对质量控制中的关键工作和通常容易发生的问题，应严加监督。以下列举一些实际装饰工程中的部分质量问题来说明。

A、有关湿作业装饰工程

①地面面层施工完成后，不洒水养护或养护期极短,致使地面面层疏松。养护工序费工费钱极少，但是对质量影响极大，应加以督促。

②室内抹灰用混合砂浆中的白灰淋期不够或不淋制，则对抹灰层质量难保证。

③顶棚抹灰或结构层表面处理不净，或黏结层不力，或砂浆中掺用水泥量过少，将会导致抹灰层成片脱落。

④防止购用价廉质差的外墙涂料，否则，将导致涂色不均并易剥落、褪色。

⑤防止施工外墙涂料时墙面干燥程度不够，或带雨作业，或带冻作业。

⑥内墙涂料施工超前，则以后其他工序施工时会对其污染。因此，各工序施工要合理搭接并对已完成工序有保护措施。

B、有关门窗施工

①木门框、木门扇用料需严格控制其含水率。

②铝、钢窗的披水坡如不足，将会产生雨水反水现象。

③钢窗外侧油漆严格按规程刷涂数遍。

④防止玻璃尺寸裁小后将缺口用腻子掩齐。

⑤防止木门、钢窗的玻璃安装时不打底腻子及外披水处的腻子不满、不平。

⑥铝合金门窗与墙面接缝处按施工规范需大玻璃胶，以免框与墙接缝漏水、渗水。

⑦铝合金窗框安装后；防止上层上部工程施工中的下落物砸坏，除采取措施外要订立赔偿损失的条款。

C、其他质量问题

装饰工程施工过程中对修改设计、工程变更要慎重处理，需经业主及管理方认真研究后决定，特别是对分包单位或总包提出的不合理的技术变更建议，其中往往从单方面立场出发，应予全面慎重研究。

三、结束语

建设管理在我国已推行有十多年，实践说明它在提高项目投资效益和建设水平，以及提高工程质量、加快工程进度诸方面都取得了良好的效果,是我国建设领域中建立社会主义市场经济的必由之路。

管理单位还需适应当前建筑企业的质量管理与保证体系，通过质量环节中各要素的改进达到提高和保证质量管理单位的工作不能依靠最终检验方法进行控制，这是陈旧的控制方法，而应重点依靠工作的过程控制，以提高管理工作的质量。

篇(5)

关键词：装饰工程 前期准备 过程控制 项目管理

一、 建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等 9 个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。

二、建筑装饰工程中项目管理的地位和作用

首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。

三、做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理

3.1 认真做好工程前期准备工作

要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。

3.1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。

3.1.2 施工操作人员准备

结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。

3.1.3 施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

3.1.4 施工材料的准备

要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。

3.2 加强项目施工过程控制

3.2.1施工人员的控制

首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。

3.2.2 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，材料选择又考虑业主的要求，因此，材料控制比较繁琐。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

3.2.3 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

3.2.4 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

3.3 施工结束后交付顾客使用前的验收管理

工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。

四、 优化现场管理确保项目进度、质量、成本及安全要求

4.1 优化现场管理的原则

优化现场管理要注意三个原则：

一是经济效益原则。建筑装饰工程项目管理的目标包括成本、进度和质量三大方面，这三者相辅相成。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的误区，在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下，时时处处精打细算，力争提高项目效益，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则，真正符合现代化大生产的客观要求。同时还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4.2 现场管理的主要途径

4.2.1 优化施工现场全员素质

庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，越来越低的工程造价，以及不断压缩的管理层给建筑工程项目管理带来越来越严峻的挑战。优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4.2.2 优化现场管理要以班组为中心

有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

4.2.3 优化现场管理要注意技术经济指标

安全、质量与成本是企业的生命，也是企业的效益关键之所在，质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要建立成本控制体系，增强成本管理意识，提高管理人员素质，改进成本管理方法；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。

参考文献：

篇(6)

关键词:装饰工程;质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。在普通高中建筑装饰工程管理的几年中，我总结出管理九字诀是“一协调，二管理，三控制”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如一个学校的装修工程，它具有一定的特殊性，不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。

1、图纸的控制

建筑装饰在确定了装饰方案后,必须出具完整的装饰施工图。施工单位施工前应对施工图纸详细审查,首先检查设计单位是否具有相应的设计资质,设计图纸是否符合建设规划、消防、环保等有关规定。工程方案设计和施工图设计应保证建筑物结构安全和正常使用功能,如果涉及主体和承重结构有改动或局部有增加集中荷载时,必须由原结构设计单位核查结构的安全性。施工图中所涉及的材料应符合方案设计理念的要求,所选择的材料的质量应符合国家标准规定。图纸涉及的施工工艺应满足质量标准要求。

2、材料的控制

施工中应对装饰材料作出正确选择,合理使用材料是保证工程质量的重要因素。目前新材料层出不穷,对材料应严把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真的选择。施工中的材料应符合行业有关材料质量标准的规定,防止以次充好的现象出现。对进场的材料应加强检查验收,杜绝材料来源变化、技术指标出现差异、质量有异常等现象出现。对可能含有有害成分的材料,还应该进行有害成分检查分析。由于装饰材料品种多,规格复杂,市场上又存在伪劣产品。因此所有半成品材料必须先报送样品,样品必须有厂名、价格、质量说明书。装饰材料样品得到建设单位、监理单位认可后进行封样,每次进场材料必须对照样品进行验收。

3、施工前期周密计划

工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数目并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部应组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及技术培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

4、设备工具的控制

对项目施工中所用的设备工具,应根据工程需要,从型号、性能、参数及使用操作要求等方面进行控制。仓库管理人员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,执行领用者责任制原则。为了保证施工正常有序进行,装饰公司应对设备机具建立维修档案,从而保证进场设备都已经检验合格。对于手动工具,应由工程部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。

5、工艺及技术的控制

技术方面应该严抓隐蔽工程的检查工作,因为这直接关系到装饰工程的质量。比如给排水工程管道的水压试验虽简单,但施工中一旦忽略,管道系统的正常使用就得不到保障。等到饰面工程完成才发现管道漏水,这时再寻找漏水部位及原因就非常困难,而且带来较大经济损失。施工中加强施工监理,监理人员在施工现场对正在施工的部位及工序进行定时或不定时的监督管理,发现问题及时通知施工单位予以纠正;对建筑装饰隐蔽工程、工序间交接检查验收,保证在施工过程控制好重点关键部位的施工质量;对变更要求和技术核定,要严格进行审核,并报建设单位和设计单位同意。施工工艺的先进合理是影响工程质量、进度及工程造价的关键因素。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料;制定合理的施工工艺和施工方法;合理选用和设计保证质量与安全的施工机械设备和施工设施。

6、工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过允许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

7、加强常规管理

做好各阶段过程的控制,施工准备阶段包括技术资料、文件、设计交底和图纸审核、采购质量控制以及质量教育与培训;施工阶段质量控制包括技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制以及成品保护等;竣工阶段做好最终质量检测与试验、编制工程竣工文件和移交准备、做好产品保护和离场计划。以装饰工程开工前为例,应做好图纸会审工作,尽可能减少图纸上存在的错、漏现象,实行图纸质量连带责任制,以增加会审各方的责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工影响工程质量。在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督检查,发现问题及时纠正以减少质量缺陷的发生,保证装修工程的质量和进度。各阶段经常开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。

8、实行监理装修工程质量监督

未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

9、推行样板制施工

在施工中应推行样板制施工,即重点部位每一分项的工序都应做样板,监理人员对样板进行检查,如发现问题则重做样板,合格后才能扩大面积施工。施工期间,甲乙双方质量人员进行常规检查,其间还进行多次甲乙质检员组织的联检评比,最后由监理方实行终检验收。

现阶段，在建筑装饰工程管理方面，市场越来越规范，主要表现在如下几点：1.业主负责制。甲方要对施工项目进行审计，确保工程项目施工资金到位。2.监理制。施工监理它主要是为业主提供一个专业化。社会化的项目管理服务，帮助业主对工程质量、进度、投资三方面进行控制。这会令施工单位的变更项目的签证增加难度，迫使项目管理要按合同办事，协调好与业主和监理单位，控制好自己的工程质量，才能更好地向监理单位要签证，从而更好地保障自己的利益，顺利地向业主要进度款。3.招标制。很好地防范了腐败现象，增强了公开、公正、公平的原则。这将迫使企业要好好地算一算自己的项目成本，优化自己的项目管理。

结语:

要根据国家有关装修施工及验收规范,对在工程施工过程中已完成的分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收,严把验收关。如何控制室内装修工程施工的质量,提高装修施工的管理水平,还需要我们不断地探索。对不符合验收标准和存在隐患的要坚决进行返工处理,认真把好装修工程质量控制的最后一关,确保质量管理目标的全面实现。

参考文献:

篇(7)

关键词：建筑装饰，项目管理，工程质量

Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed.

Keywords: building decoration, project management, engineering quality

中图分类号： U655.59 文献标识码：A文章编号：

O 引言

项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程的概念、理论和方法进行管理。管理的目的就是保证项目目标的顺利完成。建筑装饰施工项目管理的任务是最优先地实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

1 项目管理的特征

1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

2)项目管理是以项目经理为中心的管理。

3)项目管理使用现代管理方法和技术手段。

4)项目管理应实施动态管理。其中，建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要职能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

2 建筑装饰施工项目管理的任务

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目的的实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素的配置、合同、信息等方面进行有效的管理，其主要内容如下：

1)建立施工项目管理组织；

2)做好施工项目管理规范；

3)进行项目施：目标控制；

4)施工项目生产要素的优化配置动态管理；

5)施工合同管理；

6)施工信息管理；

7)组织协调。

施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容，体现出了施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，使其工期、进度得到保证， 键是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，应纵观公司的施工管理工作。

3装饰工程的现场管理

3．1 技术问题

装饰工程项目的施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种及班组多。这就要求装饰工程的现场管理人员务必要做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序和每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保将每一分项工程纳入受控范围之中。其次针对工程特点，在具体的施工工艺上做好技术准备。技术储备包括技术管理人员及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高施工技术操作水平，从而保证施工质量。再者从技术角度出发，除了按有关规范标准和设计要求施工外，还必须有相应的质量检查制度作保障，而建立完善的质检制度和质检手段必须经过科学论证。

3．2 材料问题

(1)材料供应。配合设计单位确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免因材料订购不符而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。根据现场情况及工程进度，合理安排材料进场，对进场材料进行验收，抽检抽样并报检于业主和设计单位。对进场材料应根据施工组织平面布置图指定的位置归类堆放。

(4)材料发放。对到场材料进行登记造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放，并对材料使用情况进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，同时注意材料的分类堆放，对易燃品、防潮品需采取相应的保护措施。

3．3 施工问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按施工组织计划执行。但由于现场情况千变万化，应根据实际情况进行调整。施工质量能否得到保证，其关键是一定要严格按照相关的规范和标准来完成每一道工序，杜绝偷工减料。同时必须严格执行“三检”制(自检、专检、联检)，验收合格后方可进入下一道工序，通过层层检查，确保整个工程的质量。

3．4 人员管理

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，既要做到职责分明，但同时又不失亲和力，使所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员。这就需要现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要多鼓励、奖罚分明，精神上和物质上双管齐下，并通过举办各类生产、生活竞赛活动等途径，增强企业的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确。只有以严格的制度作保障，才能按期圆满地完成施工任务。

3．5 工程签证

在工程建设过程中，由于设计变更等原因会发生工程签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必要条件。因此管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等方面的知识，熟悉相关专业的内容，做到签证内容公正、有效。

3．6 成品保护

装饰工程的成品保护至关重要，作为工程的最后一道工序，成品的任何瑕疵都会破坏整体美感，甚至影响工程验收。装饰工程的成品保护，必须采取主动防护与被动防护相结合的做法。主动防护是指制定并实施相应的强制性的防范制度，被动防护是指采取相应的防碰撞等措施。

3．7 资料管理

任何工程项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等都要求在整个项目施工过程中进行收集、归类、存档。如果有遗漏，会给竣工验收和项目结算造成困难和不必要的损失。

3．8 施工安全

主要包括防止火灾、禁止随意搭接电线、搭设脚手架安全以及佩戴安全帽、安全带等相关的施工安全问题，需设立专门的安全小组检查落实，防患于未然.

4 工程质量的监督控制

装修工程施工质量的好坏，对居住及使用有很大的影响。一旦装修工程需要整改或修复，会给业主及使用单位造成很大的麻烦。因此必须加强装修工程的施工质量监督，进行主动控制。

4．1 实施全方位、全过程的有效控制

(1)装修工程开工前，进行图纸会审，并实行图纸质量连带责任制，以尽可能减少图纸上的错、漏、碰、缺。若图纸未经会审，坚决不允许施工。

(2)对装修工程关键工序的施工，制定专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

(3)推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的作用，做好每个样板后再进行铺开作业。

(4)做好装修工程材料的控制。装修工程所涉及的材料品种较多，所确定的材料规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足GB 50325-2001《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求。

(5)明确装修工程的质量控制目标。严格按合同要求的质量目标，从每个工序的质量控制入手，组织质量控制小组，开展工程质量的各项管理工作。同时还要积极应用新技术新工艺，并加强质量控制与监督，确保质量目标的全面实现。

4．2 实行装修工程质量监理

(1)开工申请未经监理批准的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，上一道工序未经监理签认的不得进行下一道工序作业，未经监理签认的付款签证不予付款，从而保证监理工程师的质量监督与有效控制。

(2)对分部、分项或专项工程验收，承包商必须先组织内部验收，自检合格后向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测、观感质量检查，提出质量评估报告后，组织相关单位符合验收资格的人员验收。

4．3 施工工序的质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量的前一工序进行交接、交叉工序的检查。如面层不平、水平与垂直方面有偏差，超过允许偏差时应分别进行处理。上一道工序经验收合格后，在对交接、交叉工序进行检查的基础上，方可进行下一道工序的施工。对于已完成的工程，应进行复核性检查、成品保护的质量检查。

装饰工程施工的现场管理与质量监督是一项较为复杂的工作。只有从各个方面对影响工程质量的各种因素进行有效控制，才能保证按期高质量地完成施工任务。

5 工程项目施工管理的任务与职责

1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量日标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公划制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检杏验收工作，对工程项目进行不定期检查 从体制上保证 施工质餐的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点制定相应的施工方案，并组织人员进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2)认真做好工程前期准备工作，编制切实町行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备_[作大致町分为如下几个方面：

a．施工管理人员的准备；

b．施工操作人员准备；

c. 施工技术的准备；

d．施工材料的准备；

e．施工机具的准备。

3)加强施工项目的过程控制，创造精品工程。

a，施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存人工程档案之中。

b．施工机具的控制：库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管准负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板的专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

C．施工工艺的控制：施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行商场2层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大、柱子多等特点制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。

d．施工环境的控制：施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境这就要求施工管埋人员住进行工序安排时要合理，避免施工污染。

4)加强专项检查、及时解决问题。a．开展自检、互榆活动，培养操作人员的质量意识。b．下道工序是用户，认真开展交接检活动。c．专职检 、分清责任。d．定期抽查，总结提高。

6结语

由于建筑装饰工程项日的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者，在注重施工管理方面的同时也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障.了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。推广与应用新技术及其成果，率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推广技术的更新改造使现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。

参考文献：