水电施工总结精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇水电施工总结范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

水电施工是我国社会基础建设的一个重要环节,如何保证在水电施工过程中安全管理的水平,是我国相关施工单位和学术机构需要研究的课题。下面是小编整理的一些关于水电施工员个人工作总结，供您参考。

水电施工员个人工作总结范文一回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。

在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。

水电施工员个人工作总结范文二回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。

在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

在这段时间我最大的收获是：

1、对各样板房的质量控制;

2、减少本专业与其它专业的交叉作业面;

3、控制现场材料浪费;

4、提高了施工现场实际问题处理能力;

我工作中最大不足：

1、对各班组的安全文明施工要求不够力度;

2、对班组工人的素质化管理不到位;

3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;

今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。

水电施工员个人工作总结范文三来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。

编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;

要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材

2料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;

为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。

方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制：

根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控：

对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。

资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学

习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的20_年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!

对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：

1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。

2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。

篇(2)

【关键字】水利水电工程；施工；全过程；管理

一、 从施工前期的管理来进行分析

水利水电工程与其它的工程项目相比，涉及的范围和问题都是相当的复杂和特殊的，尤其是水利水电工程建设施工的过程更是非常的复杂，一旦出现相应的工程事故，造成的危害将会非常的大，而且水利水电工程在保护环境和水土方面也具有相当艰巨的任务，以上种种问题都导致了水利水电工程在各方面都具有其特殊的复杂性。因此，将水利水电工程的施工程序分为对工程项目施工的区域进行规划、工程项目建议书的完成工作、研究工程施工的可行性、对工程项目进行初步的设计、工程项目施工前的准备、工程项目的具体实施、生产准备、工程项目质量的验收和对工程项目的后评等几个阶段。水利工程项目施工工程建设的效益，主要受从对工程项目施工的区域进行规划、工程项目建议书的完成工作、研究工程项目施工的可行性和对工程项目进行初步的设计等施工前期的阶段的影响。

（一） 研究工程项目施工的可行性阶段

据我国相关规定，在将工程项目施工的可行性研究报告上交审批之前，必须要先办理经上级机关审批了的工程项目环境和水土方面的评价手续。可是在工程项目施工中我们可以发现，工程项目环境和水土设计的方案与工程项目施工的可行性报告具有非常密切的联系，所以说很多时候在对工程项目环境和水土方案进行审批结束后，此时的工程项目可行性报告还没有具体的确定下来，而如果因某些因素的影响对工程项目的可行性报告进行相应的修改和优化，此时前期已经审批完成的工程项目环境影响评价和水土方案就失去了具体的针对性，这样就有可能导致整个工程项目评价的结果受到影响。因此，在研究工程项目施工的可行性的时候应该请相关专业的专家来进行相应的具体分析研究，避免错误的发生。同时在工程项目施工可行性报告编制的过程中，最好将专家们分成几个小组来进行编制，提出不同的编制方案，然后对多种方案进行对比，还需要结合工程项目的环境影响评价和水土方案来编制报告，最后选取出可行性最高的一组编制报告。这样不仅可以确保编制工程项目可行性报告的时候出现的错误，还可以提高施工的工作效率，减少因多次设计和审批产生的额外成本，从而节约时间和金钱。

（二） 安全鉴定阶段

安全鉴定阶段是找出工程项目设计存在的问题的阶段。在这个阶段的设计者（鉴定者）需要对工程项目设计中存在的问题进行发现，然后提出相应的处理方法。现今水利水电工程施工设计中主要存在着水阀防洪标准和鉴定费用两个问题。一般情况下水闸防洪标准问题可以通过如过闸水量、河流防洪的规模或者该水利工程作用的重要性等因素来进行区分和确定。但是这些问题在工程进行安全鉴定的时候，就有可能因标准不够统一的关系造成客观差异问题。因此，要解决这些问题，设计者先要对相应水闸防洪标准做一个相应的统一，然后需要结合水利工程所在地的实际情况和统一的水闸标准来进行具体的处理。

二、 从工程实施的管理来进行分析

水利水电工程施工的核心阶段就是工程具体实施的阶段。一旦工程施工阶段的管理上出现问题，都会直接的影响到水利水电工程的整体质量。因此，我们针对工程施工阶段的如企业管理机制、施工的具体任务和市场竞争力等问题进行具体的研究和分析，提出几点解决施工阶段问题的方案：首先，施工单位在施工前需要制定一个完善的施工计划，结合水利水电工程施工的特点和工程所在地的实际情况来制定一个完善的可行的施工计划。在施工时则需要推行一个施工技术规范，将施工包含的设计、监督、施工、检测等各个内容都实行规范化的管理模式。其次，加强工程施工的监督工作。同建筑工程一样，需要设置相应的监理来对施工单位施工的过程进行具体的监督。监理在施工的过程中必须要仔细认真履行监督工作，一旦发现工程施工出现了质量不合格或者偷工减料的行为，必须要立即进行制止，并勒令施工单位马上进行返工，而若是出现了严重影响工程质量的问题，建立有权行使权力勒令施工单位停工整改。最后，需要成立相应的质量检测组织来对工程施工的建设、监理、设计、施工等各个阶段进行相应的质量检测，然后进行质量验收。施工单位应该设置专门的质量检测部门，建立相应的档案，制定相应的人员来专门负责施工质量检测出来的文件进行相应的保管和完善工作，当发现了问题的时候需要及时向施工单位汇报。在质量检测的过程中只有上一个项目检测合格通过后才可以继续进行下一个阶段项目。

三、 从工程竣工的管理来进行分析

工程竣工的管理主要指指水利水电工程完工后对工程的验收工作。在水利水电工程完工后需要及时的进行验收工作。在对水利水电工程进行验收的过程中需要注意以下几个方面：

（一）因水利水电工程的特殊性，工程竣工验收的工作必须要在施工的现场进行。工程完工后需要通过水利水电承包单位的“三级质检”，通过之后需要对三级质检表进行相应的完善，然后交给监理工程师进行相应的验收，验收合格之后，施工队便可以继续进行下一阶段的施工。

（二）验收包括了监理对施工过程的评定。如果在水利水电工程施工中出现了如偷工减料、严重的质量缺陷和施工事故等状况时，监理人需要迅速的赶到施工现场，对具体的情况进行了解，然后对出现的问题进行深入的分析，然后在施工单位处理该事件的过程中进行相应的跟踪和监督，并做好相应的记录工作，事件处理完成后，监理人需要对该事件进行评定，评定结果将直接影响工程竣工验收的好坏。

（三）当有部分独立的工程完工之后，监理部门可以组织参建单位对这部分独立的工程进行质量检验，检验工程质量合格之后就可以这部分独立工程进行验收。

参考文献：

[1] 郭文辉.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（27）.

[2] 蒋二宝.浅议水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].房地产导刊 ，2013，（13）：139-139.

[3] 文杰.水利水电工程施工现场安全管理[J].水利水电技术，2012，43（5）：25-26.

[4] 魏爱政.水利水电工程项目管理的新思路[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（3）.

篇(3)

关键词：水利；水电；施工；管理；创新；策略方法

1引言

施工管理在整个水利水电施工过程中占据着重要的地位，管理落实是否到位将直接影响到工程后期的运行质量。基于此，管理人员必须结合工程实际情况，确定科学的管理方案，并实现责任的一一落实，以有效确保工程施工质量。

2水利水电施工管理的概念及主要特点

2.1水利水电施工管理的概念

水利水电施工管理指的是为了完成预期的目标，以人为中心的协调活动。水利水电工程建设作为一项基础建设工程，其涉及内容多（具体内容如图1）、难度系数大，因此在水利水电施工建设中，经常会出现安全事故，这不仅给国家和企业带来不小的经济损失，同时还在一定程度上威胁人们的生命安全和财产安全。因此，要加强对水利水电施工工程的管理，协调好各个方面因素，以保障水利水电施工项目建设的顺利实施。

2.2水利水电工程的施工特征

（1）施工工程的实物数量众多水利水电工程的施工环节多、涉及内容广、工作难度大且强度高，施工采用的机械也多种多样，且对工程施工条件要求非常严格，极易遭到工程施工条件的影响。所以，在进行水利水电施工时，必须针对工程施工的各种计划实行比较选用，以选择最优的工程施工计划，对水利水电施工质量效果起到保障作用。（2）地质环境对施工要求较高一般情况下，水利水电工程施工位置靠近河流或湖泊，地质环境相对复杂，因此对地质环境、气象气候以及水文条件等因素的要求较高，为了使水工建筑物能保持在干地上施工，用围堰来维护基坑，并将水流引向预定的泄水建筑物泄向下游，对水利水电进行施工导流之后才能开始施工建造。（3）施工的危险系数较高水利水电工程的施工过程中，所需的机械设备数量较多，存在高空作业、水下作业及水上作业等，此类多种危险作业混合的施工措施使其比其他行业的工程施工危险系数更大。（4）水利水电施工地区偏僻而遥远通常水利水电工程的建设位置较为偏远，一般处于经济欠发达的地区，由于距离保障建设施工的基础地区很远，对建材的运送与器械的管理调遣提出了更高的要求，引起水利水电施工的成本起伏不定。

3水利水电施工管理的内容

3.1建立组织

水利水电施工单位要组织建立相关的工程施工项目部门，聘任专业人员担任施工项目经理，规划好工程项目部门的职责和权力，充分了解与水利水电施工工程的要求，设立合理、科学的水利水电施工项目管理规定和制度。

3.2制定施工计划

水利水电工程施工时，充分的了解了工程的施工质量要求、内容、标准以及施工对象的前提下，对有关施工项目的内容、要求以及标准进行细化。在细化的基础上建立相应的施工管理制度，然后编制施工内容，在这个过程中最重要的是要制定施工管理计划和制度。

3.3控制目标

在施工的过程中，要对施工项目管理做出合理的控制，这样才能够保证在施工的过程中完成施工工程的施工目标，对工程项目目标的控制主要包括质量目标控制和进度目标控制。

3.4总结经验

在水利水电施工结束之后，对施工中出现的问题进行总结，从而不断完善施工管理方法。此外，通过对水利水电施工经验的总结，可以保证在后期遭遇同类问题时，可以快速做出处理。

4水利水电施工管理存在问题

4.1缺乏创新的施工企业管理体制

目前的水利水电工程施工中，多数采用旧的管理模式、管理体制，而不完善的管理体制是限制水利水电工程施工顺利进行的因素之一。近年来，虽然人们已经意识到了不完善管理体制带来的不良影响，并做出了一些改善，但依然存在着缺乏创新的问题。

4.2安全问题与质量问题

在水利水电工程施工的过程中，社会各界以及施工单位首要关注的便是安全问题。现阶段，在水利工程施工管理中依然存在着一些安全隐患，时刻威胁着施工人员的身体安全。此外，不健全的安全生产体系以及安全生产责任制，极易导致职责不明，造成发生安全问题后责任相互推诿。此外，质量既是工程的根本，也是评价工程好坏的衡量标准。水利水电工程中主要的质量问题包括：①建筑施工企业内部施工管理不健全，施工过程中偷工减料或技术水平不达标等；②政府监管不到位，良好的监督体系是纠正施工过程中发生的失误的有效手段，但是如果监督的力度不够，监督就不能起到应有的作用；③竣工验收马虎大意，水利水电工程不同于其他的工程，其质量问题是关系到社会民生的大事，验收是对工程质量进行最后的把关，对于不合格的工程绝对不能投入使用。

4.3施工单位工作量不饱满、市场竞争力差

随着人们生活水平的提高，人们对水利水电工程的要求也越来越高，所以水利水电工程受到了越来越多企业的青睐，企业数量的增加导致企业工作量不够饱满，一些无法承担到项目的企业就无法正常运转，甚至被迫破产。引起企业竞争力不足的原因：①招标和评标标准不合理，这样市场竞争的秩序就会被打破；②部分水利水电施工企业本身就存在着各种各样的问题，如人员配置不合理、资金不足、职员素质不高、业务能力较低及管理体制不合理等，竞争力不强。

5水利水电施工管理的创新策略方法

5.1创新施工管理制度

在人员的管理上应确保工作人员各尽其职，分工明确，要有一系列的奖惩措施来调动工作人员的主动性和积极性。水利输电施工企业必须要加强对专业人士的培训，并且是严格按照企业自身发展来培训所需的人才。

5.2创新施工质量保障制度

企业按照建设工程的质量体系进行相关的施工，施工过程中要明确施工人员的权限和责任，做好各自的工作。对施工的技术要复核，施工中出现的问题需尽早解决，避免发生重大事故。工程竣工后，需根据相关规范开展验收工作，以确保工程工程质量达标。

5.3健全和完善各种规章制度

依照国内先进企业的管理经验，着重建设企业内部的规章制度，理顺内部管理关系，制订各中规章制度，使各项管理工作做到有章可循。为了让各项规章制度能切实有效的发挥作用，还要建立合理的奖惩制度，严格兑现惩罚和奖励，确保广大工作人员严格按照规程规范和工程技术标准施工作业，促进文明施工水平和工程质量的提高。

5.4创新成本控制管理方法

施工成本是控制水利水电成本的主要内容，施工成本的控制不能影响工程的质量安全，应积极做好施工成本的分析与核算工作，及时结算工程成本，及时向机构汇报施工费用情况，确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本的有效落实。

6结束语

综上所述，当前我国的水利水电工程建设中，施工管理虽然取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题。基于此，作为工程施工管理人员，必须不断创新管理策略方法，以此来提高水利水电施工的整体管理水平，保证工作施工质量、安全符合相关规范要求，从而为企业带来更大的经济、生态效益。

参考文献

[1]莫汉强.水利施工中水闸施工管理方法的应用策略研究[J].建筑工程技术与设计，2015：212~213.

[2]桂岳.浅析管理创新策略在水利工程施工管理的应用[J].大科技，2012（11）：15~16.

[3]姚鹏举.试论如何进行水利水电工程施工质量的有效管控[J].商品与质量，2015：123~124.

篇(4)

关键词：业绩考核；平衡积分卡；水电施工企业

自步入二十一世纪以来，我国水电施工行业内部的企业之间的竞争逐步加剧。企业要想保持自身的核心竞争力，人力资源管理是关键，尤其是绩效考核环节。本文就水电施工行业的业绩考核中的平衡积分卡的应用方法与流程进行深入分析与研究，以求为企业进行内部的绩效考核提供借鉴与指导，进而能够使企业保持自己的核心能力。

一、水电施工企业具有的特质

相比其它行业的企业，水利水电企业具备自身独有的特质，这当然是与水电施工的项目工程的特殊性相关的。具体来讲，水电施工项目工程的特点大致归纳为以下几点。

首先，水电工程的构建周期较长，资金投入力度大。由于大部分的水电工程处于较为偏僻的位置，交通不便利，资源不充足，导致水电施工企业的建造时间较长，一般长达五到十年。在加上在施工的过程中需要充足的机械设备及专业的技术人员，投资较大。

其次，水电施工企业能够获取较为综合的效益。水电施工企业主要进行水电站的建造和水库的构建，但能够为防洪抗灾、供水灌溉、水运以及自然资源的开发等提供硬件基础。具体来讲，通过水电站及水库的构建，能够有效的环节洪涝的灾害，减少不必要的损失；同时能够为南水北调提供便利；为水运提供便捷的通道等。

再次，促进自然环境的改善。自然资源与自然环境逐渐成为人们关注的焦点，水电施工企业的项目实施，有效地将预防或缓解洪涝灾害的发生，较少水土资源的流失，有助于自然环境的改善。

二、水电施工企业业绩考核的现状

通过观察相关水电施工企业中对于业绩考核的实施过程，发现由于该行业企业自身所具备的特质及其它因素干扰的原因，在业绩考核的过程中存在很多的问题，对企业人力资源管理的实施产生不利的影响，进而不利于企业管理质量与管理效率的提升，阻碍企业的长期发展的步伐。具体来讲，水电施工企业在进行业绩考核的过程中，主要是依据部分的财务数据进行相应的测度，若仅仅是根据分属单位的财务数据以及其它相关单位的材料进行相应的考核，这无疑会导致业绩考核的准确性差，完备性低等诸多的问题。而且整个测度的范围不够广，如在经营管理的过程中，仅是主管人员与子公司、项目部门签订相关的责任合同，而子公司与项目部门等相关组织内部的部门并没有得到有效的考核等问题。

三、平衡积分卡在水电施工企业的使用方法及流程

（一）水电施工企业平衡积分卡指标体系的构建

在战略目标分解的目标体系的指导之下，水电施工企业将整体目标与战略性的规划转化为平衡积分卡的测度目标体系，作为各项工作业绩考核的标准与依据。现分别从客户、内部经营、财会、学习与发展这四个角度进行目标体系的构建。需要注意的是在目标体系的构建过程中应该保证各个衡量指标的可测度性，同时应该保证涵盖整个战略规划的各个方面，通过该系列指标的测度能够使得企业更好进行人力资源管理，保证绩效考核的全面与公正，对水电施工企业内部的员工起到一定的激励作用。

现根据水电施工企业的现状，设计平衡计分卡的指标体系。具体内容包括以下几个角度，从财务的角度应该衡量水电施工企业的盈利能力与水平，可以度量水电工程的总产值、现金流量、资本报酬率以及相关的费用与成本；从客户的角度，可以度量水电施工客户的满意度、获取率、持有率及市场份额等指标；而从内部经营的角度，应该衡量水电施工的质量、安全、工期、进度以及水电施工的产值等指标；从学习与发展的角度来看，应该重点衡量相关水利技术人员的满意度、归属感及技能水平。

（二）水电施工企业平衡计分卡实施的流程设计

在构建好水电施工企业平衡积分卡的指标体系之后，本文对平衡计分法在企业内业绩评估的整个流程进行总结与概括。

1.水电施工企业战略的制定

水电施工企业应该通过对自身与其特殊的外部环境的评估，制定适合本企业的战略规划。该战略规划必须要能够得到企业各个层级管理人员的一致认可，进而能够使的该战略成为企业长期发展的驱动力与方向。在战略规划的指导之下，企业各个层级的成员制定与企业战略相匹配的个人目标，并以此作为业绩考核与测度的标准与依据。关于战略规划内容的确定，应该从以下几个方面来考虑。第一，在战略规划的制定过程中，不仅应该考虑本企业的利益与发展，而且更应该考虑到所施工项目的利益与服务的效果。第二，当确定好企业施工项目之后，应该根据客户的要求及时的调整施工的业务标准与程序，以及相契合的测度的方式与方法。最后，应该慎重地思考水电施工企业在战略规划的过程中所设置的愿景与使命是否能够有利于企业的长期、可持续性的发展，是否与组织文化、个人的价值观相契合等问题。

考虑到水电施工企业所服务项目工程具有施工周期较长这一特点，在施工的过程中可以根据滚动计划法制定动态的战略规划，这样可以在之后实施的过程中能够根据战略实施的进程及时的调整计划。

2.水电施工企业战略的实施

在水电施工企业的整体战略与目标确定之后，应该通过培训等正式或非正式的沟通渠道将企业所期望的战略目标传达到企业各个层级及其内部技术、管理人员，进而有效的指导各个层级、各个部门以及每个成员的工作方向与侧重点，为部门及个人的工作目标的设定提供依据。这样整个过程下来，就会在水电施工企业的内部形成一个系统的目标体系，由企业的总目标指导分目标，由分目标支持与确保总目标的实现。这使得水电施工企业战略的实施能够协调一致，也为之后的业绩的评估提供了详细的标准与有力的依据，即为平衡计分卡内容的设计提供了基础。

3.水电施工企业业绩的测评

水电施工企业将设计好的平衡计分卡进行专家评审，修改与完善指标体系及测度的方法。在此基础上，设定对企业内部进行业绩考核的周期计划，可以进行每周、每月、每个季度、每年的考核。

考虑到水电施工企业相关技术人才在项目实施过程中的重要程度，在业绩测评的过程中，需要人力资源管理部门对各个职能部门工作人员在水电项目施工中的工作情况进行准确、详细地测度与记录，最终将测评的数据进行汇总整理。接下来，水电施工企业应该根据平衡积计分卡的关键性指标体系进项归纳总结，从平衡计分卡的四个角度分别对水电施工企业整体、职能部门、组织成员这三个不同层面的业绩进行考核与评估，为接下来的福利薪酬的设计提供指导。

4.水电施工企业激励与改进

通过上述业绩测度的结果，水电施工企业应进行相应的薪酬与福利的设计。这样在一定程度上就能保证薪酬的公平性，避免水电施工企业管理与技术员工的公平感失衡而导致不满意感增强。根据水电施工技术人员的关键性工作要素的表现情况，有针对性的进行激励，有效的引导员工正向的工作态度与工作行为，进而促进水电施工企业整体业绩的提升。同时针对个人业绩不佳的员工进行相关的培训，提升水电施工专业知识的同时加强专业技术的提升，进而促使创造更高的绩效。同时，应该根据整体、职能部门及个人的业绩的考核结果，评估每个层面所制定的战略方向是否能够正确，战略规划是否明确到位，并在此基础上进行改进与完善，制定与企业发展更为契合的平衡计分卡，为接下来的测度提供有效的工具，有利于水电施工企业技术人才管理的良性循环。

四、总结

针对水电施工企业独有的特质与业绩测评的现状，有效地运用平衡计分卡的方法进行企业整体、各职能部门、个体等层面的业绩测评，将水电施工企业的战略规划与目标与技术员工的绩效管理模块紧密联系，激励企业的各个阶层都能够倾向于有利于企业战略目标实现的工作态度及行为。本文通过对水电施工企业现行的业绩考评现状的考察，以及对平衡计分卡在业绩考核中实施的内容与流程的深入剖析与研究，以求能够对该类型企业的业绩考核管理提供指导与借鉴。

参考文献：

[1]林雪源.平衡计分卡在钻井施工企业绩效考核体系建设中的应用[J].科技与企业，2013（14）：83.

[2]黄妤飞.基于EVA的电力企业业绩评价研究[D].西南财经大学，2012.

[3]高文平.平衡计分卡在WK公司绩效管理中的应用研究[D].安徽大学，2015.

篇(5)

水利水电工程施工质量状况受很多因素影响，其中施工技术及管理是较为重要的因素。一方面，水利水电工程较为其他工程质量要求较高，施工环境复杂，因此，施工时除严格要求施工材料质量外，还应根据水利水电工程设计目标，明确采用的施工技术，严格按照相关规范标准进行施工。另一方面，为保证水利水电工程施工工作有条不紊进行，还应加强施工现场的管理，以保证水利工程施工质量与进度。总之，考虑到水利水电工程规模较大，施工内容多，施工单位应充分认识到施工技术及施工管理给工程质量造成的影响，积极采取有效措施确保水利水电工程满足设计目标要求，为水利水电工程社会与经济效益的充分发挥奠定坚实的基础。

二、水利水电工程施工技术

就目前来看，水利水电工程施工技术很多，如预应力锚固技术、坝体填筑技术、GIS三维动态仿真技术以及坝体防渗加固技术等应用较为普遍，一定程度上保证了水利水电工程施工质量。接下来逐一对其进行探讨。

1.预应力锚固技术

预应力锚固技术在当前水利水电工程建设中应用率较高，有预应力岩锚与混凝土预应力拉锚固之分。预应力锚固技术即可以加固水利水电工程总体结构，又可被应用在日常维护中。在水利水电工程实际施工中应用预应力锚固技术可有效缓解与降低施工区域的受力荷载，防止裂缝等不良状况的发生。同时，与GPS技术相结合可准确把握锚固施工区域的深度与方向，提高锚固质量，将预应力更好地作用于水利水电工程的岩基与结构，增强水利水电工程结构的稳定性。另外，实际应用预应力锚固技术时还应注意以下内容：其一，考虑到不同水利水电工程坝形多少存在一些差别，其对稳定性与施工强度的要求也有所不同，因此，为确保水利水电工程结构的安全性以及与工程其他结构相协调，应在充分考虑水利水电工程类型、规格等内容的基础上，选择合适的施工标准；其二，预应力锚固施工时，锚杆数量、锚固荷载等都会给锚固质量产生影响，因此，应在综合考虑施工系统的基础上确定合理的锚固数量等一些重要参数。

2.坝体填筑技术

水利水电工程施工过程中坝面的流程化作业是坝体填筑的重点，其不仅能够确保坝体的面积得以充分考量，而且还能为施工机械安全进入施工现场提供便利。另外，采用坝体填筑技术进行施工时还应充分考虑具体的施工条件及施工环境，尤其应充分考虑当地的气候条件给施工可能造成的不良影响，并明确施工流程。当在特殊季节进行施工时还应加强施工时间的控制，以有效避免其他外部因素给坝体填筑施工造成的不利影响。

3.GIS三维动态仿真技术

水利水电工程是一项系统性较强的工程，将GIS三维动态仿真技术应用到水利水电工程施工中可为施工单位提供准确的数据参考。同时，还能进一步提高水利水电工程施工管理及进度控制水平。利用该种技术进行水利水电工程实际施工包括以下内容：首先，利用该技术不同仿真模块，获得水利水电工程施工系统的准确信息，例如水流的几何形状、水利水电工程的属性、形体面貌等；其次，获得水利水电工程不同施工点的具体情况后，加以有效组合，可获得水利水电工程不同相关系统的全部面貌状况，而后存储在专门的数据库中，供相关工作人员查询，为水利水电工程的施工提供数据参考。

4.坝体防渗加固技术

对于处于自然环境比较恶劣的水利水电工程施工时，为确保其功能的充分发挥，还应应用坝体防渗加固技术提高坝体的稳固性。实际施工时可对坝肩、坝底实施帷幕灌浆，或劈裂灌浆坝体，促使坝体内部形成比较稳定的防渗结构，有效避免坝体出现渗漏现象，进一步增强坝体的稳定性。进行劈裂灌浆时可在充分研究坝体情况的基础上进行两排灌浆孔的布置，其中将主排孔布置在沿坝轴线方向上，将副排孔布置在距离坝轴线上游1.5m的位置处，确保两孔交错分布，孔距之间的距离控制在3～5m范围内。同时，灌浆孔应直达坝基位置以形成连续的防渗体系。对坝肩、坝底进行帷幕灌浆时也应进行两排灌浆孔的布置。成孔时采用回转方法，并采用纯压式方式进行灌浆操作。

三、水利水电工程施工管理措施

水利水电工程施工时除根据工程情况采用合理的施工技术外，还应加强施工管理，确保施工的各个环节满足施工标准要求，为确保水利水电工程质量做好铺垫。经过多年的实践，水利水电工程施工时应注重从以下几个方面入手加强管理。

1.构建完善的安全施工机制

水利水电工程施工时，确保安全施工是管理的重点内容之一，只有安全施工才能确保各项施工工作保质保量的完成。这就要求施工单位结合水利水电工程以及自身实际构建完善的安全施工机制。首先，水利水电工程安全施工机制的构建是一个系统的工作，施工单位应从整体角度出发，构建涉及不同施工环节的安全施工机制。同时，还应充分论证安全施工机制的可行性与低成本性，为水利水电工程安全施工创造良好的条件；其次，彻查发生的不良问题。水利水电工程施工工种多，人员复杂，施工人员的施工水平参差不齐，稍有不慎就会出现这样或那样的问题，影响施工质量及施工进度。因此，施工单位针对发现的不良问题应进行详细的记录，分析问题出现的原因，不断总结与寻找解决问题的高效方法；最后，制定科学的应急预案。分析与研究水利水电工程安全施工出现的突况，组织相关专家进行充分的讨论，制定多套应急预案，以尽可能多地应对水利水电工程施工发生的突况，保证水利水电工程施工工作的安全进行。

2.提高施工人员施工水平

水利水电工程对施工人员的专业水平要求较高，因此，为确保水利水电工程质量，施工时应注重提高施工人员的专业水平，为水利水电工程的顺利施工提供有力的技术支撑。具体可从以下内容入手实现施工人员技术的提高。首先，水利水电工程正式施工前应做好各个施工环节的技术交底工作，使施工相关负责人明确施工的重点、难点部分，将专业技术水平较高的施工人员分配到施工难度较大的施工环节上，以充分挖掘施工人员的技术潜能；其次，加强施工人员的专业技术培训。水利水电工程施工前，施工单位应组织施工人员进行专业培训，邀请行业权威专家为其讲解施工中的技巧与方法，使其明确施工时应注意的问题及施工的难点所在，从而采取针对性施工技术进行施工。同时，在培训过程中给施工人员留下充足的思考、讨论时间，通过讨论施工人员之间能够交换意见，达到共同进步的目的，为水利水电工程的顺利施工做好铺垫；最后，建立完善的考核机制。为确保水利水电工程施工的顺利进行，施工单位还应重视建立完善的考核机制，避免施工人员出现无故旷工或不按照施工规范标准施工的行为发生。

3.注重技术管理体系的完善

水利水电工程施工单位应注重完善技术管理体系，尤其应结合不同部门实际，将施工责任进行进一步细分。同时，重视施工相关信息的收集与分析，并积极开展施工技术交流研讨活动，针对水利水电工程施工出现的技术问题进行探讨，并积极提出优化方案，为水利水电工程施工的高效进行提供坚实的技术保障。另外，重视水利水电工程施工机械工作状况的监控，并做好施工机械日常的维护，降低机械设备工作时的故障发生率。当然水利水电工程施工单位还应成立专门的技术档案管理部门，要求管理部门工作人员及时收集整理水利水电工程施工过程中产生的技术材料，例如，试验、检修、运行记录、图标等，并进行归类整理确保技术材料的完整性。

4.加强施工机械的科学管理

水利水电工程施工中不可避免需要使用一些施工机械，这些施工机械能否顺利运作一定程度上影响施工工作的进行，因此，施工单位应充分重视施工机械的管理。具体管理内容可参考以下内容：首先，确保两票与三制工作的严格落实。尤其应明确操作票与工作票中的内容，确保工作内容的准确性。而三制包括设备缺陷管理制、交接班制以及巡回检查制，涉及的内容较多，施工单位应分别指派不同的人员监督三制内容的具体落实；其次，重视施工机械实际操作的管理。水利水电工程使用的施工机械应特别引起足够的重视，通过构建运行评估机制，及时准确地了解不同机械设备、仪表的工作状况，尤其应避免误操作行为的发生；最后，还应认真分析机械设备出现的常见故障，研究故障产生的原因及规律，通过制定有效的解决方案加以排除。

四、总结

篇(6)

关键词：水利水电；施工技术；管理策略

中图分类号：F407.9文献标识码A 文章编号

Abstract: Water Conservancy and hydropower project construction contains numerous management project, and the construction technology management which is the priority among priorities. Directly related to water resources and hydropower engineering construction quality, but also affects the economic benefits of water conservancy and Hydropower enterprises. Only during construction of concrete for construction technology is more scientific and standardized management, to improve the overall quality of water conservancy and hydropower project construction, ensure production can be required to achieve operation, at the same time to improve water conservancy and hydropower firm's overall competitiveness has unusual significance. Construction technology is based on aspects of management to do in-depth study.

Keywords: Water Conservancy and hydropower; construction technology; management strategy

水利水电施工技术具有极强的复杂性，跨区域性,由于水利水电工程本身施工需求的使然，各学科的知识相互交织，千头万绪，资料繁杂，数据众多，大量的技术信息掺杂在一起，这就是要求对水利水电工程施工中的所有数据采取科学的管理，以便能够为水利水电施工提供更好的服务。某种意义上将，对于水利水电施工技术的管理具有极强的必要性。

水利水电施工技术管理内容及作用

1.1水利水电施工技术管理内容

顾名思义，水利水电施工技术管理其侧重点在管理方面【1】。就是在具体的施工过程中，通过对施工技术的科学管理进而达到一定的目的。在整个工作中，管理高于技术。是企业通过组织管理，运用一定的现代化的手段使施工技术能够更好的服务于整个施工项目。水利水电施工技术管理内容主要包括几个方面：一、对水利水电施工中的水的流速进行精确的计算及控制。对于不同地区不同环境下的特殊情况采取一定的措施保证施工的正常进行。二、在水利水电施工的整个过程中对涉及到的系统知识进行周到的安排与统筹，确保在实际运用中具有可行性。三、每一个水利水电工程无论其自身规模大小，都是一项复杂的工程，无论是从施工技术管理还是施工的安全管理都具有其他工程难以比拟的困难。从这个方面看来水利水电施工技术管理不但对施工中用到的技术管理还要包括庞大的施工设备，流散施工人员的安全等方面的内容。

1.2水利水电技术管理的作用

水利水电工程施工技术的管理工作在整个的施工过重不可或缺，细细统计包括以下几个方面：一、对水利水电施工技术管理给予高度重视，能够把施工技术的管理工作做扎实。确保整个施工技术的管理工作能够按照施工需要以及科学发展规律来进行。保证各个施工项目能够按照要求以及预定计划来完成。二、对水利水电工程施工技术管理工作给予高度重视可使水利水电企业本身以及企业管理层人员的管理能力及业务能力得到快速的提高。与此同时在实际的施工过程中也可以真正提高企业员工以及技术人员的个人工作素质及能力。能够在施工中涉及到技术性的问题作出很好的解决，一旦在具体施工中出现意外问题能够及时发现并进行妥善处理。使问题消除在萌芽状态。三、对水利水电工程施工技术管理给予高度重视能够使企业员工做到人尽其能，使施工中的整个施工材料，施工人力等方面得到作为科学的配置，在确保工程建造质量的前提下，使整个工程建造成本控制在最低限度，从而促进企业的整体经济效益。

水利水电工程实行施工技术管理的必要性

对施工技术实行管理具有十分重要的现实意义，值得借鉴【2】。其重要性有以下几个方面：一、只有对施工技术进行科学管理，才能保证建造出合格达标的工程，能够很好的履行合同中的规定，实现较为理想的经济效益。从这方面分析看来，实行施工技术管理决定着企业的经济效益和企业的信誉。对企业的整体运转具有很大的影响。乃至决定到企业的兴衰成败，重要性不言自明。二、水利水电工程实行施工技术管理可以保障工程质量。在水利水电项目的整个工程中，工程质量是其命脉。由于水利水电工程本身要求，所设计到的技术种类繁多，涉及众多学科，极其复杂，处理不当势必会影响工程进程及建造质量。由此可见，实行施工技术管理亦是必要之举。三、实行施工技术管理有利于提高相关施工技术人员的工作能力以及企业员工的业务能力，对于管理层人员来说也具有提高自身能力的促进作用，还可以提高整个企业的自身整体竞争力，塑造出自身品牌。

水利水电工程施工技术管理之具体策略

鉴于水利水电工程施工技术管理的重要性，经过长期深入研究及分析，笔者总结出一系列相应切实可行的策略【3】。

3.1责任到人 提高管理水平

在具体的施工技术管理中做到每个人都能明确自己的责任。做到“人人有事做，事事有人做”。有问题，有事情精确到个人，有责任，追究到个人。若要提高管理能力，则需要一套完善的法规制度来对整个企业进行约束与管理。建立健全各项施工技术岗位的责任制度。对于企业内的管理人员，技术人员以及高层管理人员要逐一确定其职责范围，明确自身职责。高层管理人员要分片到人，逐级承包，实行责任连带。对于这些管理人员（中高层管理人员）要进行定期的培训，切实掌握技术管理的相关知识，技巧。特别是技术人员。对于企业内的员工根据自身的实际情况，进行水电水利领域知识的学习，交流。通过这些方式对先进的技术管理经验及方法进行总结，促进整体人员的素质提高。同时建立激励机制使得技术人员过的创新与探索方面的鼓励与奖励。激发他们进行创新的动力。解决施工中遇到的技术难题。通过加强工程施工中技术管理工作对新技术新能源新材料的引用更为广泛，从而增强企业自身的竞争力，在同行业立于不败之地。

3.2深入贯彻技术管理制度

对于企业内制定的技术管理制度及技术管理方工作要深入的贯彻执行。是企业工作的重要组成部分，也是工作重点。施工技术管理工作主要包括以下几个部分：一、施工设计阶段技术管理：这一部分也成为准备阶段。主要是通过施工技术管理对施工中的安全工作，施工质量及进度控制进行把控，以便为按时保质完成工程打下基础。二、具体施工过程中各项技术管理。这方面主要包括市在具体施工中各种施工所必须要素及实施作业的技术要求，技术水平进行管理。管理技术的同时对于技术人员的管理也要同步进行。三、工程验收阶段技术管理管座。这个环节主要针对工程中所涉及的技术细节依照技术指标相关规定进行检测。

3.3加强技术管理

水利水电工程的施工技术管理工作要常抓不懈。在不同的施工需求中，不仅仅是施工技术，而是整个流程的技术管理都是要及时跟进。要建立健全相关的技术责任制度。只要做这些工作才能充分激发出相关技术人员的工作动力，对新技术新能源新材料的探索运用的动力。对于施工过程也是一种保障。对于企业内部的施工技术管理制度要根据国家相关法律法规进行制定。在具体执行过程中根据实际情况不断的进行修改与完善，做到有法可依，有章可循。对企业在施工过程的技术管理工作进行定期抑或不定期的检查。对在工作中出现的问题及汲取的经验要及时进行总结。对企业内的每一位技术人员的选用要慎重，确保“进得来，留得住，展其才”。利用建立的赶礼机制促进技术人员之间、管理层之间的良性竞争。最终转化为企业竞争力提升的动力。

结束语：

水利水电工程施工技术管理工作是工程施工中最为重要的工作之一。它决定着企业自身竞争力的提升，品牌的塑造，并最终对企业的经济效益产生较大的影响。由于行业特点使然，水利水电工程施工技术种类繁多，要求苛刻，数据要求计算精密。对其进行技术管理是一项庞大的工作，仍需要相关人员不断的辛勤付出，以便更好的服务于我国的水利水电工程建设。

参考文献：

[1] 钟登华,宋洋,李景茹. 基于GIS的复杂工程施工可视化信息管理系统[J]. 水利水电技术. 2011(12)

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关键词：水电工程施工；管理；探讨

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1 水电工程施工管理的意义

水电施工管理是全方位的，要求项目施工者对施工项目的质量、安全、进度、成本及对周围环境的影响等都要纳入规范、标准的管理中去，以促使水电施工的各项工作有条不紊地进行。水电施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动水电建设市场的不断前进。如今我国正处于新一轮的水电开潮之中，在巨大的市场之中，只有那些管理规范、效率高、成本低的施工企业才能获得更大的生存空间，才能创造更多的施工建设奇迹。同时，我们的视野也要开放到国际市场上，勇于创新，总结经验，在水电施工管理的实践中不断摸索，最终走出一条水电施工管理的成功之路，为走向国际市场打下坚实基础。

2 水电工程施工管理的主要内容

水电施工项目管理以施工项目为管理对象。目前我国实行项目经理责任制，以其为中心，以合同为依据，并按施工项目的特点和内在规律，为实现资源的优化配置而对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，以期取得最佳的综合效益。施工项目管理的目标与该施工项目的目标一致，施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，也就是俗称的“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

由于水电工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划很有必要性，这也是水电工程施工管理的重要内容。前期项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上也使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目的实施与进展；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标，如：造价、质量、进度、环保等的实现外，也从另一方面促使前期项目管理策划更加科学合理，其相互间作用所积累的宝贵管理实践经验也为今后更好完成项目打下了坚实基础。

3 水电施工管理的特点

首先，水电工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。例如：主要施工对象都多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工机械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情况下水电项目施工管理可与之相互借鉴，具有普遍和通用性。

但是，水电工程施工也有其独特特点，如：（1）水电工程多需承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技术规范，采取专门的施工方法和措施，以确保工程质量。（2）水电工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业等一般工程所很少遇到的施工作业。（3）水电工程对地基的要求比较严格，而工程又往往处于地质条件比较复杂的山区，若地基处理不好就会留下安全隐患，事后难以补救或补救成本巨大，因此需要采取专门的地基处理措施。（4）水电工程要充分利用枯水期来进行施工，有很强的季节性和较高的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水电工程与社会和自然环境亦关系密切，因而工程所造成的影响也较大，需要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题。

由于水电施工自身的诸多特殊要求，水电施工项目管理也就必须要结合水电施工，最终具有以下几方面的显著特点：（1）水电施工项目管理者是水电施工企业，而建设单位和设计单位都不能进行项目施工管理。监理单位把水电建设施工企业作为监督对象而进行的管理工作，虽与施工项目管理有关，但也不能算作施工项目管理，只是属于建设项目管理。（2）水电施工项目管理的对象是水电施工项目，管理周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。因水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性，使生产活动和交易活动很难分开，其复杂性和艰难性也都是其他生产管理所不能比拟的。（3）水电施工项目管理的内容按阶段变化，实行动态管理。每个施工项目从开始到结束，要经过多年时间，随着时间的推移和周围环境的改变，会带来施工内容和条件上很大的变化，因而也要求管理内容随施工阶段发生相应变化，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）水电施工项目管理要求强化组织协调工作。由于水电施工项目的的独特性，对产生的很多问题往往难以补救或虽可补救但后果严重；其前后人员流动频繁，工期长，所需资源多，涉及到的关系复杂，所以水电施工项目管理中的组织协调工作复杂和困难，必须强化组织协调工作，以保证施工的顺利进行。

4 水电工程施工管理的措施

水电施工工程项目管理的基本特点决定了在水电施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行的各项施工活动中，必须加强质量、安全、进度、成本等管理工作。水电施工项目管理的主体是以水电施工项目经理为首的项目经理部，管理的对象是具体的施工过程。做好管理工作，具体应当：

4.1 建立优秀、高效的水电施工项目管理组织，其中选聘合格的项目经理是建立优秀管理层的第一步，与之相应要配备好合理的项目经理部机构，并实现权责分明；根据施工项目管理的需要，制定完备并易于实行的施工项目管理规章制度。

4.2 做好水电施工项目管理规划的编制工作，用有具体安排的纲领性文件来对重点与难点进行预测和做出决策。同时对项目进行分解，以便确定阶段控制目标；绘制水电施工项目管理工作体系图和水电施工项目管理工作信息流程图；确定管理点并最终形成文件。

4.3 对水电施工全过程做好进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。对在水电施工管理过程中可能受到的各种干扰因素，应通过组织协调和风险管理，进行动态风险控制。

4.4 对水电项目施工现场作业，要分析各项生产要素的特点，按照一定原则、方法做好人力资源、材料、设备、资金和技术的优化配置并定期做出评价和改进。

4.5 做好水电施工的合同管理。由于水电施工项目管理是以最终实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此建立完善的合同管理体系并将合同管理融入施工项目管理全过程，全面规范履行合同规定的权利与义务，并在合同执行过程中进行信息反馈、检查监督，切实保障各方履约。

4.6 在当前这个信息化时代，要想水电施工管理这一复杂的现代化的管理活动实现信息化，必须应用计算机进行辅助建立良好的信息管理平台。每个水电施工管理项目都有自身的独特性。在整个过程中所遇到的各种问题及好的解决方案都是一笔宝贵的财富。其获得的经验可作为新的管理标准和制度，其暴露的问题则可于下次管理时有针对地予以解决。做好对总结工作的管理对不断提高管理水平，发展相应管理学科有很大帮助。

5 结束语

水电工程建设是一个庞大复杂的系统工程，包括规划、勘测、设计、施工等多个阶段。具有工程量浩大、建设周期长、工程投资大、技术复杂、综合效益显著、拥有生态风险等特点。因此水电施工对工程项目管理要求较高，需对项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调和控制，并按阶段有针对性地实行动态管理，以提高工程施工效率，确保工程质量和经济生态等效益。

参考文献：

［1］ 胡艳丽.水电施工项目成本管理探讨［J］.人民长江,2010,（5）.