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关键词:软件开发;风险管理
0引言
风险无处不在,它在任何软件开发项目中都有可能发生。风险有几种形式:自然灾害、安全漏洞、人力资源缺失、第三方供应商问题、金融危机、不稳定的商业环境和项目失败。因此,在进行软件开发前,工程师应该制定一个风险管理计划。该计划涉及风险评估和风险控制,工程师应列出软件开发过程中可能发生的问题,并列出这些问题的解决方案。这样,即使软件开发过程中遇到问题,风险管理可以帮助把有害影响最小化,从而避免软件开发项目的失败。然而,并不是每个人都关注风险管理,人们也很容易忽视风险管理的影响。实际上,风险管理对于软件开发项目非常重要,因为风险是影响项目成功的重要因素。因此,本文试图通过对文献的分析,找出一些有效的风险管理方法,让开发人员了解风险管理的意义。
1文献综述
风险管理是项目成败的关键因素,也是项目管理的本质。因为风险管理可以帮助开发人员发现项目的威胁,并将其最小化(Alhawarietal.,2012)。此外,成功的风险管理可以帮助项目经理按时交付项目(Grantetal.,2006)。有效的风险管理需要找到风险,而不是否认风险、隐藏风险(GrayandLarson,2008)。风险管理有五个主要阶段,即风险规划、风险识别、风险评估、风险响应、风险监控与沟通(Lester,2014)。项目团队应该关注风险响应、监控和沟通。响应意味着控制,它指的是制定一个风险管理计划,将风险识别并按级别排序。监控包括标记一个已知的可能发生的风险,并改变该风险的可能性。沟通包括让项目团队中的所有人都知道风险管理的结果。风险响应、监控和沟通对于风险管理过程是必要的。项目团队聚在一起讨论并制定最新的风险管理计划,能提高按时完成项目的机会。Otniel、Nicolae、Claudiu(2012)提出通过对软件开发项目的分析,发现项目管理的本质是风险管理,而风险管理的方法有多种,最有价值的方法是评估方法和管理方法。评估方法将风险管理视为事后评估过程,该方法旨在找出导致项目失败的原因。
2分析
2.1风险管理的意义
风险管理是项目管理过程的关键因素之一。有些风险是不可避免的,但风险管理可以解决问题。风险管理的主要功能是,如果在项目开发过程中发生较大的风险,风险管理将有助于控制风险,减少对项目的负面影响,以避免项目失败。它还可以帮助项目团队按时完成项目。然而,有些人认为在软件开发项目的过程中进行风险管理是浪费时间和不必要的。我不同意他们的观点,因为风险是影响软件开发项目成功的一个重要因素,有效的风险管理可以处理风险,而不是让项目一定成功。
2.2软件开发项目中风险管理的基本步骤
软件开发项目中风险管理有五个主要步骤。首先,开发团队应该制定风险计划,在风险管理过程中准备好所有的事情,例如定义项目经理和项目团队成员的角色和职责。下一步是识别和分类风险,然后在软件开发项目中标记这些风险。在此之后是风险评估,它与风险分析类似,项目团队成员应该深入了解风险。风险响应是这5个步骤中最重要的,在这5个步骤中,软件开发的项目团队成员应该找到应对风险的解决方案。最后是风险监控和沟通步骤,这一步意味着对风险进行沟通和报告,让所有开发项目团队成员了解关于风险管理过程的最新信息。
3风险管理的两种有效方法
项目风险管理的两种方法:评估方法和管理方法。评估方法是一个事后评价过程。该方法的目的是列出、分析和总结过去项目中发生的一些风险,这些信息可以用来避免当前项目的失败。在开始软件开发项目风险管理之前,开发团队成员应该收集已知的风险因素,然后将这些风险因素放入当前的开发项目中。在完成当前软件开发项目之后,他们还需要从这个项目中收集新的风险因素,然后为下一个项目输入这些新的风险因素,最后进入一个循环。评估方法的优点是软件工程师能够意识到一些可能存在的风险,并在进行软件开发之前制定出相应的解决方案。虽然这种方法可以带来一些效果,但是不能完全处理项目开发过程中可能发生的所有风险。此外,评估方法对项目风险管理成功的贡献是间接的,因为从评估方法收集的信息只用于未来的项目。管理方法是由识别、分析、控制和监视事件组成的过程。这种方法在所有项目开发过程中都是持续的。软件工程师通过改进项目计划、预算和设计来进行风险管理。这种方法的目的是找出如何处理风险以防止项目失败。在这种方法中,不需要提前预知风险,风险管理存在于整个项目的开发过程中。然而,我认为如果将评估方法和管理方法结合起来,将是一种很好的管理风险的新方法。由于评估方法有一个致命的弱点,即风险是一个随机事件,在项目过程中,团队成员可能会遇到一些新的风险,这时评估方法并不能解决新出现的风险。所以做风险管理的项目工程师不能只使用一种方法。
Abstract: Due to multiple risk factors and long project period of large construction projects, it is necessary to establish a dynamic risk management pattern orienting at all participants in the process of construction. This article analyzes the organizational functions and personnel of large construction project risk management, establishes an inter-organization interdisciplinary cooperated dynamic risk management model, introduces the dynamic risk management for the outpatient service building project of a hospital, and analyzes the effectiveness of dynamic risk management.
关键词: 大型建设项目;动态风险管理;组织模式
Key words: large construction projects;dynamic risk management;organization pattern
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2016)07-0056-03
0 引言
大型建设项目投资大、周期长、建设风险高,在实际的项目执行过程中,施工单位长期沿用传统的风险管理模式,对风险进行一次性识别后,制定静态的风险预防措施和应对方案,没有认识到大型建设项目的风险是动态变化的,随着项目的推进风险因素、发生概率、风险影响程度都是动态变化的,导致风险管理组织模式无法适应实际需求。随着风险管理理论和实践的丰富,人们认识到风险管理是变化的管理(Change Management),风险管理是一个动态的过程,风险动态的管理的理论、方法逐渐得到了人们的认可。
1 风险动态管理的组织职能
大型建设项目涉及的组织众多,根据在风险动态管理中的职责,参与单位可以分为直接责任单位和间接责任单位,直接责任单位是直接参与项目建设,对项目动态风险管理具有决定性的、直接的责任,包括业主、施工单位、监理、设计单位等。间接责任单位不直接参与项目建设,对项目动态风险管理具有影响且承担一部分责任,包括项目投资单位、供应商等。建设项目风险动态管理组织中应包括全部直接责任单位和部分间接责任单位。
1.1 风险动态管理的决策
业主是建设项目成果的所有者和买方,项目的总体目标、验收标准都是由业主指定的,在项目建设过程中业主是资源提供者和决策者,决定着建设项目的管理模式和重大事项。因此,在项目风险动态管理的组织模式中,业主是天然的主导者和决策者,应由业主负责项目动态风险管理体系建设、工作流程制定和管理制度制定。
1.2 风险动态管理的监督协调
根据我国建设行业管理规定,监理单位虽然是受业主委托开展工作的,但具有较强的第三方监督职能,监理单位在确保业益的同时,也应该维护施工单位、设计单位等大型建设项目参与单位的权益,在大型建设项目风险动态管理的组织模式中,监理单位承担着风险动态管理的监督协调职能。大型建设项目的风险是动态的、连续的,每一阶段风险因素受到上一阶段风险管理措施的影响,也会影响下一阶段的风险管理,对风险的动态管理应该是连续的,监理单位在项目施工过程中应充分发挥法律赋予的第三方监督职能,督促业主单位做好项目风险动态管理,做好设计单位、施工单位、原材料及设备供应商间的沟通协调,确保项目风险动态管理有序进行。
1.3 风险动态管理的执行
在大型建设项目施工过程中,建设单位是项目施工的主体,也是项目风险动态管理的直接关系人。按照国际风险管理的惯例,风险管理采用“近因易控”的原则,能够最有效、最方便处理风险的部门应负责风险管理的执行,因此施工单位承担了大型工程项目风险动态管理的执行职能。设计单位是工程项目设计方案的制定者,应承担大型工程项目风险动态管理的部分执行职能。
2 风险动态管理组织模式
2.1 组织形式
根据风险管理组织的职权和组成,大型工程项目风险动态管理的组织分为两种形式,分别是风险管理小组和风险管理委员会。
①风险管理委员会。由项目参与单位共同组成风险管理委员会,作为风险管理的决策机构,按照项目进度定期召开专题会议,对风险动态管理涉及的问题进行讨论和决策。风险管理委员会能够整合项目各参与单位的资源,能够更加全面、系统地进行风险动态管理。
②风险管理小组。由项目直接责任单位组成项目风险管理小组,作为项目的风险动态管理机构,负责项目风险的动态识别、实时监控和风险管理。矩阵式组织结构形式灵活,其组织、变更、解散都是随着项目进展进行的,各单位选派专业人员参与项目风险管理小组,能较好地兼顾组织的灵活性和工作效率。
2.2 组织人员
①风险管理委员会组织人员。风险管理委员会由各相关单位本项目负责人组成,委员会主席一般由业主单位项目经理担任,在保证委员会风险动态管理决策机构职能的同时,确保委员会做出的决策能够有效执行。
②风险管理小组组织人员。风险管理小组是大型建设项目风险动态管理的执行机构,负责具体的风险动态管理工作,组长应由监理单位该项目负责人担任,组长对项目风险动态管理工作负责。小组成员由各直接责任单位专业技术人员、风险管理人员和项目经理组成,采用专职和兼职相结合的人员组成方式。
2.3 组织结构
大型建设项目风险动态管理的组织结构如图1所示。
如图1所示的项目风险动态管理组织结构中,风险管理委员是对风险管理进行审议、决策的机构,主席由业主方的项目负责人担任,委员会成员由各单位的项目负责人组成。风险管理小组由项目直接单位组成,在运行过程中以横向的单位职能为主、纵向的风险管理工作内容为辅。信息中心是风险管理小组下的实体部门,应由专职人员组成,负责项目风险动态管理过程中的信息交流、资料管理和信息化管理,包括制定项目统一的风险管理规则、编号、语言,及时汇总并保存项目风险管理涉及的信息和数据。
3 职责分工及工作流程
3.1 职责分工
在大型工程项目风险动态管理的执行过程中,应根据国内建筑行业的法律法规,依据项目合同中对各方责任、权利、义务的约定,进行风险动态管理组织搭建和职责分工。
3.2 工作流程
根据风险管理相关理论,大型建设项目风险动态管理的工作流程可以分为四个阶段,分别是风险识别、风险评估、风险跟踪和风险应对,这四个过程在大型建设项目执行过程中是动态变化、循环进行的,形成了一个闭环的风险动态管理过程。需要注意的是,上述四个风险动态管理阶段的循环不仅发生在项目执行的整个过程,在项目执行的不同阶段风险管理的四个过程也是循环进行的。风险动态管理就是针对大型建设项目中每一个风险循环过程,进行风险的实时识别、动态管理和积极应对,将项目整体的风险降到最低。
4 案例分析
在某医院门诊综合楼建设项目中,运用了风险动态管理模式,取得了比较好的效果。该医院门诊综合楼是集门诊、治疗、保健多功能为一体的智能化综合性医疗建筑,建筑面积为132000m2,综合楼建筑高度60.34m,地上13层、地下2层。该项目建设地点在市中心地区,医院对工程质量提出了很高的要求,项目具有工期紧、质量要求高、分包单位多、交通组织压力大等特点。为了确保项目按期高质量交付,施工单位采取了风险动态管理模式,成立了由业务单位牵头的风险管理委员会和由各参见单位共同组织的风险管理小组,制定了风险动态管理机制。项目计划阶段,风险管理小组经过评估,将重点风险纳入风险动态管理,具体风险情况如表1所示。
项目风险管理小组对以上风险产生的原因、可能造成的后果进行了深入的风险,量化评估了风险发生的概率和风险损失,如表2所示。
在表2中,风险损失为风险发生可能造成的经济损失,包括人工费用、材料费、设备租赁费、赔偿金等。例如,一旦发生项目资金无法按时到位的情况,将导致项目停工,将产生较大额度的人员和设备闲置费用。上述风险都是随着项目推进不断变化的,按照风险动态管理的组织模式、职责分工和工作流程,项目风险管理小组采取了风险动态管理的模式,主要采取以下措施:
第一,风险信息动态跟踪。安排专人对涉及动态风险的信息进行跟踪,例如天气情况、周边交通情况、项目资金流转、环保部门限制施工预告等。
第二,风险动态评估。在每周的项目组例会上,安排专门时间段对动态风险相关情况进行评估,对于当前施工阶段的重点风险,进行专题讨论和评估。
第三,风险动态预警。当某项风险的概率突然增加,或对项目当前阶段影响程度很大的,项目组将及时向各单位发出风险预警,并安排专人应对。
第四,风险动态应对。当风险发生后,项目组将成立专门的应对小组,按照预案进行风险应对,并根据风险发展情况及时调整策略。
在项目组风险动态管理机制有效开展的情况下,医院门诊综合楼建设项目没有发生经济风险、质量风险和安全风险;由于周边交通影响,发生了工期延误和建筑材料延迟;由于高考期间环保部门的临时管制措施,项目临时停工五天。上述风险对项目造成直接经济损失约400万元,小于理论值。施工单位同期执行了某综合商业大厦项目,其规模、工期和医院门诊综合楼项目比较接近,商业大厦项目没有采取风险动态管理机制,该项目风险直接经济损失约1500万元。从风险管理的效果来看,风险动态管理机制具有较强的实用性。
5 结语
本文针对大型建设项目的特点和风险管理需求,结合国内建筑行业风险管理现状,搭建了跨组织、跨专业、协同合作的工程项目风险动态管理组织模式,对风险动态管理组织的职能定位、组织结构、组织形式、组织人员进行了分析。通过在某医院门诊综合楼项目的实践,证明风险动态管理机制能够实现对工程项目风险的动态跟踪、动态评估和动态应对,有效降低项目风险损失。
参考文献:
[1]马秋柱.海外工程风险动态管理与风险预警方法研究[[D].广州:华南理工大学,2013.
[2]孙班军.企业风险动态管理模式[J].上海经济研究,2013,15(6):24-26.
企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。
【关键词】
企业信息化;项目管理;风险管理
0 引言
全球信息化的浪潮促使着信息技术在企业经营管理中的渗透,对企业各种业务领域都产生了重大的影响。企业的信息化建设已然成为了企业生产和发展的保障。信息化项目属于高风险和高投资项目,其成功是由很多因素决定的,在整个项目中也是充满着风险。因而,企业应该对这些风险有更加深入的认识,要建立风险管理控制的机制,以提高信息化项目的成功率,保障企业发展。
1 风险管理的概念
信息化项目风险管理针对的是企业的内部风险,在等级保护和适度安全的思想下平衡企业的成本与效益之间的关系,确保安全措施的合适性以保障企业具备应有的保障能力。对信息化项目进行风险管理应先对项目有个清晰的认识,对其潜在的风险加以识别和评估,确定风险的危害程度以及后果,然后有层次的加以处理。最后对项目的实施过程还要进行监控,并且加以改进。
企业风险管理的的内容有三个部分,一个是风险评估,一个是风险处理以及风险监控。风险评估是企业实施风险管理的基础阶段,是确定项目是否存在风险的过程。风险评估的方法主要有两种,一种是定量评估,一种是定性评估。定量评估是从数字上对风险进行评估,定性评估则是依据分析者的经验以及知觉或者以行业的规范为准对其中的各个要素进行评估的过程。两种评估方法都有各自的优劣势,企业在进行风险评估时可以根据自己的实际情况制定相关的评估方案。
风险处理是通过选择和执行措施来处理风险的过程,包含了对风险评估中提出的安全控制措施的排序以及平等等。风险处理包括了规避、转移、弱化和接受四种方式。避免风险是在改变项目方案的基础上来消除风险,避免出现漏洞被利用,使得目标受影响。例如,使用熟悉的工作方法,施工方等;转移风险是通过把风险转移到其他机构上来降低项目风险率的风险处理方法,诸如保险以及项目外包等等;弱化风险是指通过降低风险事件概率以及其程度来进行风险处理的方式,诸如进行备份设计等等;接受风险是在不改变原来项目计划的基础上对时候如何处理和应对的考虑,例如制定风险应急计划等等。
风险监控促使着整个风险管理过程形成一个周而复始的周期,对于整个风险管理系统的运行情况进行监控,对风险的对策有效性加以检查,识别新的风险以制定相应的对策。
2 企业信息化风险管理模式的构建
企业信息化项目容易被很多问题影响,最终会导致项目误期、超支等现象。这些问题虽然不能够全部解除,但是如果采用合适的预防方法还是能够对一些问题加以控制的。风险管理存在的意义就在于能够对项目管理中威胁加以预防和控制。一个组织在项目建设初期以及整个过程中如果持续通过风险管理技术是能够避免大量问题的出现的。企业信息化项目风险管理模式要如何构建还需要依据一定的原则进行。
2.1 风险管理模式构建原则
信息化项目风险管理的目的不是消除风险,因为风险存在是有一定的客观性,风险管理的目的是要对这些风险的处理提出决策和方案,最大程度的减少项目中的不确定性。
在构建项目风险管理模式时要首先应该对风险进行全面的描述,把风险同项目的目标紧密的联系在一起,并且对不同干系人的利益以及风险偏好进行考虑。
制定一个可以调整的管理过程,在具体操作的过程中可以依据其灵活性进行伸缩,风险管理模式容易应用到实践中,因此有一定的成本效益。
最大程度的对关键风险进行识别,在企业信息化过程中要坚持实施风险管理。
企业在构建风险管理模式时应该同项目管理相互融合。风险管理同项目管理的目标从本质上来说是一致的,只不过项目管理的出发点是如何才能成功,而风险管理的出发点则是如何规避失败。
最后,风险管理是不能一劳永逸的,因为环境和技术是时刻在变化的,因而风险管理模式也要对这些变化有适应性。
2.2 风险管理模式的框架设计
风险管理模式的过程包括了以下几个部分。
第一,风险管理规划。企业信息化项目风险管理是从规划开始的,制定风险管理的计划包括其方案以及方式,选择合理的风险管理方法是判定风险的一个主要依据。在这个过程中,输出的计划书则是信息化项目风险管理的指导纲领。
第二,项目目标定义。风险管理同项目目标是相互联系的,项目目标同其相关的干系人也是相联系的。因此,在规划好风险管理后,就要对项目目标进行定义,这个过程中应该对项目目标进行定义和提炼,建立干系人和目标优先排序表。在完成两个阶段后就要进入闭环流程,闭环是指对风险分析、技术以及监控等循环进行的过程,尽管企业的风险管理规划和目标定义都不属于闭环的过程,但是在满意一定的条件下,还是会重新启动这两个过程的。
第三,风险识别。对于项目中潜在的威胁要加以识别,而且还要对这些威胁的来源和可能导致的危害加以分析。
第四,风险分析。通过建立评估标准对风险进行分析。对于风险发生的可能性意思后果在已知风险中评估可能风险的价值。
第五,风险计划。制定相应的风险应对方案,同时制定加护,建立触发机制以作为风险计划执行的一个起点。
【关键词】道路工程;项目风险管理;管理模式;研究
引言:道路工程项目的风险管理是道路工程项目管理过程当中的一个十分重要的部分,通过对于项目进行风险管理可以很好的对于道路建设过程当中遇到的各种不确定的因素进行相应的规避、减轻还有转移。我通过这篇文站对于道路工程项目的风险管理的基本概念、管理的模式、总体的规划还有大致的过程进行了相应的分析和介绍。
1项目风险管理的定义。
项目的风险是一种不确定性的事件或者是条件,如果发生了,那么肯定会对于项目目标造成了某种正面的或者是负面的影响,而且风险的产生是有着一定原因的,但是表现出来的结果会存在着一定的差异性。风险包括了机会还有威胁这两个方面。
在当今的社会当中,不管是单位或者是个人都会面临着各种各样的风险,比如说:企业有着市场风险、技术风险还有破产的风险等等,个人则会面临着失业、疾病还有意外事故等情况,同样项目也不能够逃脱之外,有人员的流动、工期的拖延、成本的超支等方面的风险。风险是人们因为将来行为的决策还有客观条件的不确定性,从而可能引起的后果跟预定的目标会反生很多的偏离。
2项目风险的一些特点。
2.1风险的多样性还有复杂性。
也就是在一个项目但中会有很多种类的风险存在。比如说:政治风险、经济的风险、社会的风险、技术的风险还有合同的风险等等。这些风险当中都存在着复杂的还有微妙的内在关系,这个是项目风险的主要特点之一。
2.2风险的影响有着一定的全局性。
即使是局部的风险,也会伴随着项目的不断发展,这些局部的风险就会慢慢的扩大。
2.3同样的风险对于不同的主题有着不同的影响。
人们对于风险的事件都有着一定的承受能力存在,但是,这种承受的能力可能会因为活动、时间还有人的不同而产生不同的效果。
3我们国家的风险管理在道路工程当中的应用状况。
3.1基本的状况。
虽然很多的企业基本上都已经把风险管理到具体的工程项目上面,同样也有了很好的管理方法还有管理的工具,但是总体上还是没有突破摸索的阶段,产生的效果并不是特别的理想。道路工程的风险管理在我们国家更是起步的时间比较的晚,基本上都是在项目的后期才进行运用的,人们对于道路工程上面的风险意识普遍的比较差,没有全过程的风险管理。总而言之,我们国家的道路工程的风险管理还没有突破起步的探索阶段,没有相应的理论知识还有实践带来的经验,项目风险管理的意识还有各项的研究都有待进一步的提高。
3.2道路工程当中的工程项目管理还有风险管理之间的关系。
风险管理是整个大的项目管理当中的一个部分,这两个方面的最终目的是相同的,如果想要保证项目的质量还有工期都能够成功的完成,而风险管理能够达到的就是让风险对于整个项目的进程还有结果造成的影响尽可能的变低。项目管理的各个方面包括了成本、进度、质量还有安全等方面存在着很多不确定的因素,而风险管理不仅仅是管理这些不确定的因素,对于他们进行相应的风险估计、识别还有相应的评价,同时还能够制定出相应的应付措施。
4道路工程项目的风险管理模式。
4.1设置道路工程项目风险管理的机构。
风险管理的机构是用来负责确定管理的组织形式、管理的体制还有人员的配置情况,从而能够形成一个比较有力的应对各种项目风险的稳定机构,而高素质的管理人员还有合理的机构配置是整个项目风险管理成功的关键所在。
管理机构的设置能够根据项目的情况在企业的内部进行设置,在项目经理的统一领导之下,在各个项目部门设立相应的管理小组,能够及时的把风险管理信息反馈到组织,并且进行相应的专门研究,积累工程管理当中得到的经验,减少了风险带来的损失。这样的组织能够很好的促进企业内部进行相应的沟通还有交流,方便进行大规模的施工作业工作。除此之外,为了能够节约风险管理的成本,我们也可以通过聘请专业的风险管理专家,从而组成一个临时的管理机构,降低管理工作相应的开销。
4.2对于道路工程项目的风险来源进行分析。
风险的因素最主要的特点就是不确定性,所以,影响道路工程环境因素的变化是导致了风险发生的十分重要的因素,风险的来源主要是通过下面这几个环境因素进行决定的:
经济的环境:主要指的是施工使用的材料供应还有价格波动的问题上,与此同时,还包括了国家的经济政策调整还有支持的力度问题上。
社会的环境:道路施工的线路比较长,沿线的人口数量、风俗方面的习惯、文化的素质等等对于道路的施工同样也有着一定的风险影响。
自然的环境:道路工程不断的向不良的自然环境当中进行延伸,相应的就会遇到比较复杂的地质、地形还有水文等方面的条件,在施工上经常的会碰到异常的天气还有不良的土壤等特殊的环境,对于工期的质量还有安全等问题造成了很大的麻烦,这就是风险管理过程当中十分重要的一部分。
技术的环境:在项目实施的过程当中,可能会遇到很多技术方面的难题,不能够很好的进行解决,同样也能够造成工期的推迟。
人为的因素:所有项目的实施包括项目风险管理在内都需要人进行相应的操作,这就要考虑人因为个人的利益产生的不良企图或者是恶意的行为,同时还需要考虑到人在主观上产生的一些疏忽和失误等等。
4.3对于道路工程项目风险管理的流程进行相应的了解熟悉。
风险管理结构要从整个项目的本身还有具体的细节上面对于存在的风险继续进行相应的风险识别和评估,从而能够确定风险的等级,通知建设方风险的相应状况,制定出相应的风险应对计划,最后对于风险管理的应对措施的实施工作做好相应的监控。
5基本的风险管理过程。
5.1风险的识别工作。
主要的任务就是在整个项目的过程当中对于潜伏在工程项目当中的各种不确定的因素进行相应的识别,是一个动态的控制过程。
5.2风险的估计工作。
风险的估计是依据现在已经有的项目条件,对于项目完成之后跟预想的要求之间的差距进行相应的分析,根据多年以来的工作经验,得到这种偏差出现的机率。
5.3风险的评价工作。
对于项目的风险水平进行相应的等级区分,确定出企业对于风险的接受能力还有接受的程度,分析风险形成的原因还有风险的定型和定量属性,在整个项目实施的过程当中,风险的因素是会随时发生变化的,风险的评价工作就能够给项目的继续提供比较好的依据。
结言:伴随着科学技术的不断进步和发展,道路工程的建设也在不断的进步,因为新技术还有新材料的不断引进和应用,以及道路修建越来越多的想特殊自然环境之下不断的延伸,从而导致了不确定的因素大量的增多,在很多因素的影响之下,道路工程的项目存在着很大的风险。所以说,进行项目的风险管理是非常有必要的,不管是科研的人员还是项目管理的人员都要认识到项目风险管理的重要性,我们需要把实践还有理论相互的结合起来,进行综合性的研究还有探讨,这就是道路工程项目风险管理的基本模式。
参考文献:
1电力工程项目风险管理问题产生的原因
电力工程项目风险管理是一个比较复杂的过程,包括对风险的识别、量化、评价和处理等环节,因此,在管理过程中存在许多影响因素,具体如下:①管理者的风险管理意识薄弱。就我国电力行业的发展看,这是一个垄断性质的行业,因此,管理者在决策和管理过程中常忽视风险管理的重要性,风险管理意识薄弱,导致电力企业的风险管理处于一种可有可无的状态,严重影响了电力工程项目的建设。②风险管理的方法落后。在电力工程项目的风险管理过程中仍旧采用传统的抵制方法,即在风险发生时或风险发生后再采取一系列的措施,主要目的在于降低风险带来的损失。虽然这种方法具有一定的优点,但它不能对风险进行预防和避免,因此,很难使企业规避电力工程项目在建设过程中遇到的风险。③缺乏电力工程项目风险管理人才。当前,在电力工程项目的风险管理过程中,电力公司内部并没有专门的风险管理机构,而是由工程的项目综合部处理风险问题。由于综合部的工作人员大多为电力工程专业出身,缺乏专业的风险管理知识,即使工作人员已经学习了风险管理知识,多也仅是应付差事,并不能达到专业要求,这些不良因素严重影响着电力工程项目的建设质量。
2加强电力工程项目风险管理的对策
通过上述分析可知,电力工程项目风险管理在电力企业的管理中占据着非常重要的地位,因此,面对电力工程项目风险管理的发展现状,需要从风险问题的原因出发,采取相应的解决措施,从而不断预防电力工程项目风险的产生。
2.1构建电力工程项目风险管理制度体系
对于电力企业而言,构建良好的项目风险管理制度体系是确保工程项目顺利进行的重要措施。当前,我国相关部门已经加强了对电力工程市场的监管力度,并通过一定的调控措施,提高了电力工程项目的风险管理效果。在电力工程项目的设计、招投标方面,只有具有一定资质的企业才能进入电力建筑市场,且在合同中明确规定了相关的利益条款,从而最大限度地降低了项目实施的风险;要求电力公司建立风险管理责任制度,通过划分部门、施工队伍与建设单位之间的责任成本,从而最大限度地控制工程的建设成本,降低电力企业的成本风险。
2.2组建电力工程项目风险管理队伍
面对电力企业缺乏电力工程项目风险管理人才的现状,电力公司要积极引进专业管理人才,从而不断壮大风险管理队伍;应加强工作人员的风险管理培训,通过灌输专业的风险管理知识,从而解决员工风险管理知识不足的问题,在培训过程中,可聘请知名专家,或挑选有潜力的员工进行脱产学习,再对其他员工展开培训。
2.3采取风险转移的方式
对于电力企业而言,风险转移已成为有效的风险管理措施,在风险预防中发挥着重要的作用。一般而言,风险转移是指在风险发生前,将其可能造成的全部损失或一部分转移给他人。其中,最主要的一种形式是保险。近年来,随着我国经济的不断发展,我国保险市场逐步进入正轨,并获得了较大的发展。在电力行业中,在传统保险公司的基础上出现了以专业电力为险种的保险公司,并发挥着重要的作用。
3结束语
关键词:建筑;施工项目;风险管理
引 言
当前,我国的建筑行业是一个技术含量较低、手工作业所占比重较大的粗放型管理行业。虽然,建筑项目风险管理的研究逐渐的受到人们的重视,但是,由于其在研究中缺乏科学性的探索,导致研究的成果比较落后,这在一定程度上影响着我国建筑施工企业和建筑行业的发展。为了让建筑施工企业能够良好的适应日益激烈的市场竞争环境,我们必须深度的认识建筑施工项目的风险管理,提出了一些恰当、实用的风险识别方法和应对策略,从而提高建筑施工项目风险防范意识,增强建筑施工项目参与者的管理水平。
1 建筑工程项目风险管理概述
风险管理就是一个确定、分析评价风险,并且拟定、选择、实施风险处理方案的一个过程。其在整个建筑施工项目的管理过程中并无任何特殊性,仅仅是一个系统的、完整的一般循环的过程,此处的过程主要由风险的识别、风险的评价、风险的决策、实施决策以及检查这五个方面组成,图1为风险管理的基本原理图。
2 我国建筑施工项目风险管理的现状
现阶段,将我国的建筑施工项目风险管理与其他发达国家相比较,我国的风险管理仍处于一个起步的阶段,其管理的水平还是分的落后,以下为我国在建设工程风险管理领域存在的几点问题:
2.1 风险管理的意识薄弱
当前我国的施工项目管理者和施工企业经营者尽管有一些风险管理的措施,但由于这些措施局限于相关工程进度、质量、安全方面等内容,并缺乏明确性和系统性的管理目标,从而产生风险管理的意识不强、不能恰当把握其项目管理的重要内容等现象。在这些现象之后,因风险管理主要分布在施工技术方案、施工组织设计中,没有正式的项目风险管理,导致了施工的高层人员在管理中注重业务量、忽视了技术方面的管理,最终缺乏专业的风险管理。
2.2 风险管理的机制不健全
在国内多数的建筑施工企业当中,它们都没有对风险管理进行明确的定位,并且其在企业和项目部的组织结构设置上,没有考虑到风险管理的职能和部门,缺少专业的人员来履行风险管理职责,从而使得企业内部的风险管理机制不完善,在化解、抵御风险的能力方面较差,加大了组织结构运行的风险性。
2.3 缺乏规范的风险管理信息系统
很多的承包商没有建立完善、全面的风险管理信息系统,缺乏对于经验和数据等相关方面的研究,在投标项目投标前的可能性估计不到位,对于潜在的部分投标对象分析不足,只要有项目时就去投标,这样长期以往下来,承包商的中标率也会随之降低。在建筑施工项目中,承包商对项目施工过程中不断发生的变化估计若不足,那么在风险到来的时候就不能做出有效的反应去应对的风险,并且长期的缺乏全面可靠的数据信息支持,会使决策处理风险管理的成效降低。
2.4 中介咨询机构发展不健全
近几年来,虽然部分的保险公司已经开展了工程保险的业务水平,但是却很少有承包商或业主接保险公司的项目。究其原因,除了要提高保险公司的工作效率和服务水平,还需要培养一部分真正意义上的工程保险经纪人、人。一般情况下,投保人对保险的掌握情况远远不如保险的人,如果没有专业的经纪人或人为投保方出险后的索赔业务,一旦保险公司推脱其应付的责任时候,那么投保人将没有办法保护自己的合法权益。一些承包商和业主正式因为怕在投保出现风险后得不偿失,才没有积极的进行投保。因此,发展起风险管理中介机构是不仅对中介机构的发展有很大的意义,还大力的推动工程分析管理的工作。
3 对于建筑施工项目风险的识别与分析
在建筑施工项目的管理中,因为风险识别的方法和风险管理的理论中提出的方法有所不同,因而其风险识别的过程也相对应的会不同。建筑施工项目的风险识别首先采用的是风险调查、数据分析等方式,然后在对于建筑施工项目风险进行多方面的分析研究,认识到工程的风险,最后建立起建筑施工项目风险的清单。
图2为建筑施工项目风险识别的过程图。
风险分析是在风险识别的基础上进行的。对施工项目进行识别后,根据施工项目风险的特点进行分析,从而较全面的了解项目风险,进行合理、科学的风险管理和防范。其主要包括以下几点内容:①查明项目活动在哪些地方、哪些方面、哪些时间存在风险,对于存在的风险因素进行识别,估算出风险实际可能发生的概率;②在估计出风险后果的大小之后,确定出风险的轻重缓急顺序;③对于风险出现的影响范围进行确认。总结以上三点内容,风险分析是对于个别的风险因素和影响进行量化,并以此为基础,为风险的控制提供各种方案和行动路线的过程。
4 针对我国建设施工项目风险管理的建议
4.1 确定风险态度
风险态度是施工项目管理中存在的主观因素,一个企业对于施工项目的主要的风险态度直接决定了施工企业对于风险管理的重视程度。风险一般可分为风险中型、风险偏好型、风险规避型三种。在风险偏好型的企业中,它们对于施工项目风险重视的程度较低,其更倾向于利益的重视。此企业若在施工中出现重大的风险时,必定会影响到施工的正常进度。风险规避型企业对于一般风险的防范意识较强,在施工过程中若想要避免风险事件的发生,必须不断的转变施工企业的风险态度,让其认识到风险的严重性。总之,风险态度直接的影响着工程的进度,只有在建筑施工项目中有着良好的风险态度,才能保证施工项目的顺利进行。
4.2 培育形成担保人市场,积极发展工程风险管理中介机构
建立完善的工程担保制度,不但可以充分发挥银行的作用,还能够积极的培育去其他具备条件机构的担保人,以便于形成相关的担保人市场。就当前我国的国情出发,应当着重发展承包商同业之间的担保,让信誉好、实力强的承包商为了其他的承包商提供第三方的担保。这样既能有效的保证工程建设简便运行,又能加快工程的进度。
在建筑施工项目中,对于设立专门的工程担保公司,建设部门需要根据其专业的技术力量和资金实例等,对其设立的担保业务进行定期的评估。如果担保公司操作运行都合乎情理,那么建设部门将为其提供担保书的担保总额。此总额在原则上不应该应超过其自有资金总额的五倍。由于部分担保公司的资金实力不强,应该主要为中小型的企业项目进行担保,并且形成相关的竞争机制,杜绝出现垄断的现象。
4.3 建立工程保险
风险转移是建设施工项目管理的有效方法之一。而保险救赎风险转移的最好方式,工程保险的产生有益于施工项目风险的转移,其为项目的风险提供了很好的承担者。工程保险是对安装工程、建筑工程及各种机械设备,因自然灾害和意外事故所造成的物质财产损失而进行赔偿的保险。当前的工程保险已经成为我国施工项目风险转移的主要手段,但是,由于我国工程保险涉及的种类较少,保险中的条款较陈旧,从而不能合理的满足市场发展需要。此外,很多的合同和法律条款中,没有明确规定施工项目保险费的出处,导致很多的施工企业无法较好的进行工程保险。
5 结 语
建筑业是我国的一项支柱产业,它就业人数多,有利于拉动国家经济增长,其健康发展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。但是,由于建筑施工项目自身的复杂特点,影响其项目总体目标的风险因素很多,缺乏项目风险管理会带来一系列问题。因此,在建筑施工项目中,要加强对项目风险的识别、管理和防范,从而达到减少风险的发生和损失,实现项目整体目标,提高建筑施工项目管理水平的目的。
参考文献
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[2]倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑,2011(01).
[3]曲敏.施工企业风险管理探讨[J].现代商贸工业,2011(18).
关键词:公路施工项目;风险管理;原因机制;措施
中图分类号:TU723.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)027-000-01
公路作为我国综合交通体系中数量最多的一项,其施工、设计、应用、维护都成为民众关心的环节。当前我国公路项目施工渐渐从城市走向郊区、从平地走向丘陵等,其分布地区的经济状况和自然状况严重影响着施工进程和质量。加强风险管理成为解决此问题的重要手段之一。
一、公路施工项目风险管理的特点
公路施工项目风险管理指的是在施工过程中尽可能的进行各个环节因素的分解,实现各个项目的成本控制和安全保障。要求各个主体人员可以加入到管理控制活动中,实现项目全过程风险管理。公路施工项目的独特性要求其风险管理具有一定的特殊性,需要选择特定的方式来进行优化改革。
首先,由于公路施工项目具有较大的流动性,致使项目风险管理的组成因素较为复杂。一方面是由于公路施工项目是贯穿全国各地的,要求经过多个省份和地势环境,不同的地区和环境下施工面临的挑战不同,如在西南地区,公路施工中要求考虑到材料的运输和管理,以及混凝土等的维护等,这就要求风险管理注意对施工工期的控制管理;另一方面流动性较强的施工项目相对的会面临更多的突发状况,如极端天气的出现、施工习惯的差异等等,这些因素也使风险管理具有全局性特点。
其次,公路施工项目具有长期性,由于施工风险具有潜伏期,现在不重要的举措也许会对将来的施工造成巨大的挑战。这一特点一方面给风险管理带来便利,即能够在项目尚未投入使用的时候掌握到施工问题,实现风险应对管理;另一方面,一旦未能在损失造成之前进行风险控制管理,其造成的结果也是巨大的难以挽回的。
总之,风险控制管理具有自身发展的特点,在遇到不同的施工项目的影响,其管理机制等都会产生较大的变异。如公路施工项目和土木工程施工项目比较,前者流动性较强、后者设计性较强。
二、当前形势下公路施工项目风险管理的问题
主观因素和客观因素导致公路施工项目出现的问题较多,随着社会的发展,对于交通基础设施要求的显著提升,使当前的风险管理呈现出以下问题:
(一)公路施工项目缺少全过程风险管理
公路施工项目中的风险项目管理主要涉及到多个层次和方面中的管理。要求展开工期风险管理、费用风险管理、质量风险管理、技术风险管理和信誉风险管理。这些项目从工程的投招标、设计、竣工审核等各个方面中都有所涉及。只有实现这些因素的风险管理才能实现全过程风险管理,提高管理的全面性。而事实上,公路施工中缺少个别因素的风险管理。如信誉风险管理,即在施工前期对于沿线的居民的补偿承诺和施工承诺要求严格执行,减少纠纷,并要求不大幅度破坏当地的自然景观,只有履行相关的承诺,才能使公路施工的服务职能突出,减少阻碍,提高公路施工项目的质量和效率。
(二)公路施工项目中的风险管理具有不科学性
系统化的项目风险管理要求涉及到建立合适的风险评价方式、建立风险指标评价体系、风险评价模型等。对于公路施工项目风险管理要求能够才用不同的评价方式和评价因素展开评价。这是由于公路施工项目的地区跨度大、涉及因素多等要求的。而事实上,当前展开公路施工项目的风险管理往往是应用同一评价方式,使风险评价失去效力;而且未能根据施工项目的变化来设计新的风险评价模型等,使风险评价模型得出的结果失去真实性。
总之,对于公路施工项目的风险管理发展,不仅要求能够尊重所有施工项目风险管理的共性还要求能够发挥其独特性,提高管理的质量。
三、优化公路施工项目风险管理的措施
优化公路施工项目风险管理的措施要求从两个方面入手:
(一)提高公路施工人员风险管理的专业性
公路施工项目中的风险管理所面临着的问题大多数是由相关人员专业技能不足所导致。因而提高从业人员的风险管理技能要求从学校培养中入手,提高学生的理论知识,并要求同展开项目学习,使学生具有较高水平的风险管理理论和实践知识;其次要求能够对年纪较大的公路项目监理人员展开业务培训,提高其对风险管理的全面认识和掌握。通过此渠道,才能提高全过程项目风险管理,提高风险管理的专业性,得到规避风险的目的。
(二)设计具有共适性和独特性的风险管理体制和模型
风险管理是依托于现代信息技术和理论基础存在的。因而实现对风险管理的技术水平也是解决当前风险管理问题的关键方式之一。设计出具有共适性的风险管理体系和模型要求使系统能够具有动态变化因子,如将环境因素设置为变量,其他的如工人的操作能力等设置为常量,保证风险评价模型能够对不同地区不同施工环境下的风险因子进行有效的分析应用。应用一套具有高度适用性的评价制度和模型能够给其他施工项目提供参考经验,同时也能够尊重本项目的特殊性发展,对于公路项目施工中的风险管理具有重要的意义。
总之.提高风险评价系统和模型设计的高水准,要求创新信息技术水平,完善对风险管理的认知。
四、结语
综上所述,风险管理是在新技术、新理论下有机结合发展下的管理手段,其对于公路施工项目中的施工过程具有规避作用,对于后期发生的事故具有良好的应对机制。主要是由于风险管理拥有一套工程项目全面风险管理体系,能够有效做好风险因素分析、风险评价、风险防范。对于公路施工项目而言,其所在地区的流动性、不平衡性、不稳定性都要求能够从施工的前期准备、中间施工、后期竣工审查等三方面展开质量管理监控,主要是采取提高施工人员风险管理理念为基础,制定良好的风险控制体系,并且能够设计一系列的风险应对措施。以达到提高公路施工项目质量和效率的目的。
参考文献:
[1]唐永红.公路工程施工项目风险管理和对策[J].企业技术开发2015,11:123-128.