产业园经营管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇产业园经营管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

东方今典产业园集团是河南最早、也是唯一一家专业产业园运营商，经过近十年的探索，已经形成了独特的产业园投资运营模式，所建设的郑州高新区总部企业基地已经成为郑州高新区主要财政收入来源，聚集了大量优秀企业，多次受到省市领导表扬。

随着中原经济区建设的全面展开，东方今典产业园集团作为产业基础投资的主力军，中原精英企业发展服务运营商，迎来了前所未有的发展机遇，凭借强大的资金运作能力、专业的经营管理团队、健全的服务保障体系，赢得了各地政府的信任，目前已与多个市地达成合作意向。

东方今典产业园以助力企业发展为核心，整合产业、政策、人力等企业经营要素，为驻园企业提供经济合理的经营空间和立体化服务平台，支持企业发展。并根据市场条件整合园区企业，达到整体的园区经营互动，实现资产回报的最大化，服务中原企业，促进中原崛起。

以总部企业基地为代表的产业园，是由河南东方今典集团投资的河南省第一家产业园区，是为河南省以及周边省市企业集团打造的集生产、办公、孵化为一体的产业园。园区总建筑面积35万平方米，由100余栋风格独特、造型美观的建筑构成。周边聚集的商业、金融、行政等机构，为园区企业发展提供了便利的经营条件。

全福食品

洛阳市全福食品有限公司成立于1996年，是一家专业从事烘培食品生产和承办政府放心早餐，兼营宾馆、餐饮、休闲、娱乐于一体的综合性集团公司。

十几年来，经过励精图治，诚信经营，公司已发展成为占地50亩、建筑面积20000平方米、员工近千人、拥有现代化生产厂房和先进生产设备、日产量3万多斤的知名品牌企业。

篇(2)

一、实行财税政策扶持。2009年-2012年4年内，风电产业园形成的市、区两级税收留成部分全额奖励给园区，用于园区建设。市设立新能源产业发展引导资金，优先对风电产业园的规划编制、技术研发、新产品开发和技术成果产业化等项目给予补助，对招商引资有功人员进行奖励。市各相关部门在申报各类专项资金计划时，要优先考虑风电产业园内的企业和项目。

二、优先保障土地供给。市国土部门要积极利用点供、独立选址、城乡挂钩等途径，从2009年-2012年，每年为风电产业园提供600-1000亩左右用地指标，确保园区重点项目的用地指标需求。

三、支持园区企业发展。市统筹的沿海风电场资源，优先履行对华锐风电科技（江苏）有限公司（以下简称华锐公司）的承诺。

篇(3)

为加快推进柯桥印染行业产业升级，发挥标杆示范作用，提升行业引领水平，柯桥区今年8月专门出台了《印染行业标杆企业培育实施方案》（以下简称《方案》）。要成为标杆企业培育对象“门槛”不低，除了要求企业经营者具有战略目标，熟悉国际国内市场，善于现代化经营管理，积极承担社会责任外，《方案》还把企业的产品创新能力、装备水平、节能环保、企业管理、差异化竞争、产业规模、资产证券化、综合实力等8个方面作为评价标准。

其中，作为新办企业，智能化装备是迎丰印染有限公司在激烈的市场竞争中取胜的“法宝”之一。从印染配料到面料包装，迎丰印染公司均实现了自动化生产。公司还实施了节能环保、减员增效等管理措施，使这家投产仅3年时间的“小字辈”在柯桥上百家印染企业中脱颖而出。据经信局有关负责人表示，争取通过三年时间的努力，培育创建一批印染企业标杆，引领柯桥印染行业整体提升发展。（邬莹颖）

共享电商秘籍万名电商培训进市场

近日，中国轻纺城“万名电商”培训・东市场站在中国轻纺城展示中心会议室举办，这也是2015“万名电商”培训进市场活动的启动仪式。网上轻纺城资深电商讲师为来自东市场、联合市场的经营户带来了一场近距离、面对面的电商培训课程。抛干货，论电商，与商户一起，对2016的纺织生意作一个前瞻性思考。

讲师从面料企业、服装企业这两个纺织上下游的重要环节，剖析其在当前互联网环境下的发展态势；同时也从实际出发，分析了当前纺织电商存在的难度，并指出，在同类产品竞争、价格相差不大的情况下，服务在电商经营中占到越来越重要的地位，是维持客户黏度的重要手段。

此外，2015中国轻纺城“万民电商”培训开启进市场的步伐，走访各大市场进行电商培训。（邬莹颖）

轻纺城跨境电商产业园开工建设

近日，投资近10亿元、融合多种功能于一体的现代电商产业综合体――中国轻纺城跨境电商产业园项目正式开工建设。据介绍，这一项目的建设目标是打造绍兴地区规模最大的电商产业园。为柯桥区发展电子商务、加快产业转型升级注入强劲动力。

篇(4)

[关键词]文化产业园区 运营 可持续

自2004年以来，为促进文化产业集约化、专业化发展，在借鉴工业园区和科技园区发展经验的基础上，我国扶持发展了一批文化产业示范基地和示范园区。自2004年至今，文化部先后命名了6家国家级文化产业示范园区和204家国家文化产业示范基地[1]。根据中国经济网文化产业库的数据[2]，全国各省级行政区至少均有4个以上大型文化产业园区，多者如北京、上海有30余个。从数量上来看，我国文化产业园区在不到十年的时间里借力政策优势和产业东风，发展势头迅猛，但其经营管理水平和对整个文化产业的产值贡献并不尽如人意。究其原因，一是为争抢政策优惠而盲目上马、低水平重复建设，导致资源浪费和产值低下；二是只顾圈地收租，忽视可持续物业经营，导致企业流失和园区空置；三是经营思路封闭僵化，导致产销隔绝，难以形成市场吸引力。针对产业定位、物业经营和市场营销存在的问题，本文提出了文化产业园区可持续运营应坚持的三大法则。

一、合理的产业定位

文化产业园区在全国范围内数量飙升是文化产业大发展的表现，但同时也暴露出园区同质化的问题。以动漫类文化产业园区为例，北京有三间房国际动漫产业园、天津有国家动漫产业园和天津动漫产业园、河北有石家庄动漫产业园、吉林有吉林动漫游戏原创产业园、辽宁有大连国家动漫产业基地、江苏有苏州国家动画产业基地和常州国家动画产业基地、浙江有杭州国家动画产业基地、广东有怡景国家动漫产业基地、海南有三亚动漫产业基地，新疆有科教动漫体验中心[3]。全国34个省级行政区中有12个省（市）建立了动漫类文化产业园区。大量同类型文化产业园区扎堆出现，导致市场供过于求，有碍市场良性竞争，使园区的建设运营成本难以收回，造成国家土地、财政资源的极大浪费。

为遏制文化产业园区一拥而上的过火发展势头，文化部于2010年8月出台《国家级文化产业示范园区管理办法（试行）》，其中明确指出“园区每两年申报、命名一次……原则上每省级行政区内园区总量不超过两个”。2011年3月，文化部部长蔡武在第三批国家级文化产业示范园区的授牌仪式上表示：“‘十二五’期间国家级文化产业示范园区原则上控制在十家左右，各省省级文化产业示范园区也要严格控制数量，同时建立退出机制，实行优胜劣汰。”主管部门的表态对于空前高涨的园区建设热潮是一种合理规制。面对政策调控，园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。

1．发挥城市特色文化资源优势

文化与其它产业资源最大的区别就是地域特色性，一定的地域、人群和历史传统决定了该地区文化所具有的特殊禀赋。温暖水润的江南孕育了细腻的吴浙文化，粗犷豪迈的黄土高原孕育了彪悍的秦陕文化，雍容华贵的华北京畿孕育了华丽的皇室文化等。文化产业赖以生存的资源就是文化，其发展不能与地域文化特征相背离。文化产业园区是对一定区域内文化禀赋的整合，因此更应注重对城市特色文化资源的开发和利用。

目前国内已有多个文化产业园区继承发扬城市文化资源优势的成功案例。如北京的中关村创意产业先导基地，中关村拥有多所一流大学和科研院所，同时还驻有多家国内著名科技企业的总部，雄厚的科技和文化资源为发展文化创意产业提供了良好基础和条件。再如成都东区音乐公园，成都以“休闲之都”著称，同时又有音乐文化的传统基因和现代教学资源优势，在成都建设体验式的音乐产业园必然得天时地利人和。

2．构建协作联动的产业链体系

合理的产业定位还应处理好园区内各个产业链主体之间的关系。根据“园区经济”规模化、专业化和协作化的理念，文化产业园区需要建立协作的、联动的产业链体系。构建产业链的核心是将一系列位于同一产业链上不同位置，担任不同职能的企业整合到同一主导力之下，通过降低上下游交易成本和提高企业间合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园区应该是一系列处于产业链上下游、能够彼此关联协作的文化企业的集聚体，而不仅仅是同类型文化企业在物理空间上的汇聚。

理论上说，一座文化产业园区应该涵盖产业运转的整个产业链条。首先是产业链上游的文化创意设计者和生产环节，这是整个文化产业生存和发展的源头动力；其次是产业链中游的文化传播、推广和营销环节，例如媒体平台、影院、剧场、展览厅、博物馆等；再次是产业链下游的文化产业和衍生品销售和体验环节，例如主题商店、体验馆等。除此之外，还应顺应文化休闲娱乐的市场需求，将产业链向与文化消费相关的休闲娱乐产业延伸，引入富有文化创意元素的餐饮、酒吧和酒店等服务设施。总而言之，在文化产业园区的设计架构应该尽量延伸产业链价值，拓展产业体系，满足市场需求的同时也不断提升市场竞争力。

二、开放的园区格局

文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者。文化产业园区的开放性由四个方面的因素决定。第一，开放性是文化传播的本质内涵，“文化”在词源学上解释为“以文化之”，即用概称为“文”的一切精神和物质教化、感化他人。因此，“以文化之”的环境必须是开放而非封闭的，否则无对象可“化”。第二，只有开放才能保证创意设计者的灵感有“源头活水”，创意设计以人的情感和思想为核心，因此不能闭门造车，需要与志同道合者的思想碰撞出灵感与火花。第三，只有开放性才能保证园区的人气，因为“人”是文化从作品转化为产品的价值实现过程中最关键的环节。第四，只有开放的环境才能满足中国消费者日益增长的文化休闲体验需求，随着我国国民经济水平的提高，文化消费已然由“产品消费”演进为“体验消费”，消费者更加青睐不能被复制的文化体验过程。因此，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。

1．将文化创意生产过程前台化

以往的文化创意生产者在设计室、创作室、排练厅或厂房进行文化产品的生产，而开放式园区格局要求文化创意生产者开放这些以往悬挂着“非工作人员免进”标语的工作“后台”，揭下那副令满怀热情的消费者失望遗憾的标语。当然，文化创意生产过程的前台化不仅仅是为了满足个别消费者的好奇心，而是使文化创意生产者能够走出后台的限制，在开放生产过程的同时与消费者有更多关于文化创意的思想交流，产生同道中人的共鸣，激发更多创意灵感。同时，开放生产过程可以增进消费者对文化创意产品的了解程度，培养出更多文化创意爱好者，提高文化传播的效果。

将文化创意生产过程前台化的具体方式很多，可以根据文化产业具体行业的特性来设置。例如伴有专业解说的生产线参观，每一个参观荷兰阿姆斯特丹民俗文化村的消费者都可以免费观摩荷兰传统木鞋的最古老加工方式，整个过程从一根碗口粗的黄杨木树干去皮抛光开始到制作出一双可以进行彩绘装饰的原木木鞋大约只需要10分钟，却足以让兴趣盎然的消费者购买彩绘木鞋作为纪念。再如将绘画、书法或雕塑的工作室改良拓展为可提供小食品和软饮的休闲场所，艺术家可以在创作之余与消费者沟通创作思想，可以从消费者的建议中吸取创意、把握市场需求，消费者则可以从艺术家的介绍中获得对作品的认识，提升自己的艺术修养。

2．将消费者个性需求融入文化创意生产

既然文化产业园区要以开放格局示人，那么仅有生产者一方自然不能谓之“开放”，只有当消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正意义上的开放格局。从消费市场的演进来说，消费者个性需求融入生产过程也是必然趋势。其一，消费者个性需求代表着具体到人的市场细分，同时也近似于目标人群独享服务，可以让消费者体验到消费过程的被尊重感和消费成果的独享感。当工业化的大规模复制使消费者被“千人一衣”、“千人一鞋”、“千人一车”的产品所包围时，能够体现个性需求的文化创意产品必可得到消费者青睐。其二，消费者个性需求融入生产可以使消费者有参与文化创意生产的体验感，这种“体验感”正是“体验经济”时代的最核心价值。消费者参与文化创意生产过程、在其中贡献自己的智慧并见证文化创意产品的诞生，这个过程给他们带来不同以往的乐趣，并终将形成珍贵的体验回忆。这种回忆正是普通文化消费无法提供的“体验价值”。

将消费者个性需求融入文化创意生产的实施方式也很多，例如前文所述荷兰民俗村的木鞋工艺观摩，其后还有一个环节，那就是消费者可对原木木鞋进行DIY创作并将其买走，价格虽然略高于货架上售卖的现成彩绘木鞋，但却也可以接受，因此多数消费者都愿意亲自设计和绘画鞋面，最后以高于现代生产线彩绘木鞋的价格购买自己的作品。还有一种完全服务于消费者个性文化创意产品的模式，此时专业文化创意生产者退居辅助地位，指导并帮助消费者完成属于自己的文化创意产品。例如成都东区音乐公园的1899个人电影厂，该片场为消费者提供拍摄个性化电影的专业服务团队，包括创作编导、后台保障、前期拍摄、后期制作、个人电影首映等，可以满足电影爱好者或梦想登上大荧幕的消费者过把“戏瘾”的全方位需求。同是东区音乐公园的MINI LIVE音乐现场则既为专业院校师生提供商演平台，也为音乐玩票者提供定制音乐舞台服务。

3．将文化创意与休闲娱乐相结合

文化创意产品消费和体验带给消费者精神上的启迪和升华，休闲娱乐带给消费者身体上的放松和愉悦。二者相结合在一座文化产业园之中，凝结于一趟文化产业观光休闲旅程中，对于消费者是精神和身体的双重体验，对于文化产业园区则是一种产业链延伸的创新升级。从市场营销来说，文化创意元素与休闲娱乐实施的结合本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来说，为此类消费品和消费体验买单的人群通常是具有一定文化创意欣赏水准的高文化水平人群，其消费能力较高，因此市场价格定位上自然可以有所提升。

文化创意与休闲娱乐的结合方式可以是以休闲娱乐为主，注入文化创意元素。诸如受到年轻时尚人群追捧的主题酒店、餐厅和酒吧。例如成都东区音乐公园的汉易酒店，该酒店的装修风格融入了汉字艺术元素，酒店内建有巡遥汉字艺术馆，为国内首家汉字主题艺术馆。再如受到高端消费人群青睐的主题会所和沙龙。例如北京九朝会馆定期有北方昆剧院的专场昆曲表演。另外，结合方式也可以是以文化艺术体验为主，加入休闲娱乐设施，使文化休闲体验更加舒适惬意。例如北京大戏楼为将京剧与老北京传统菜、北京民间工艺作坊相结合，以北京京剧院梅兰芳京剧团的常年驻场演出，也有北京特级烹饪大师李悦忠领衔恢复的北京传统菜，还有民间艺术家面人彭、毛猴萧、花丝师组成的皇家手工坊现场制作手工艺品。九朝会馆和北京大戏楼尽管不属于文化园区，但属文化消费，仍可作为文化产业园区细分消费市场，开辟新业态的参考。

三、科学的物业经营

“物业经营”的概念来自于房地产行业，是指地产开发商将土地资源开发建设为可供交易或租用的民用或商用建筑，并委托物业公司或直接负责建筑使用过程中的维护等各方面事务。诚然，目前学界和业界出现大量反对开发“文化地产”的呼声，但笔者认为“文化地产”开发之所以形成负面效果，关键在于个别地方政府和地产开发商滥用土地审批权利，以“文化”之名行“圈地”之实，哄抬地价，牟取暴利。尽管如此，地产开发和物业经营的商业模式不应因此被“连累”。本文认为，只要土地资源真正为文化产业发展所利用，文化产业园区的经营和管理无需回避地产开发和物业经营的操作方式。地产是文化产业园区的载体，可以成为文化产业展现风采的大舞台，而真正唱主角的还是文化产业，是文化产品生产链条上的各种文化企业。

“物业经营”模式对于文化产业园区的经营管理至少有两方面意义。其一，文化产业园区的健康持续发展必须有稳定充足的资金支持，无论是政府直接管理或委托企业管理的园区，即使不通过园区盈利，也需要为园区日常运作的所需人力、基础设施、公共平台等建立稳定的资金来源。其二，目前国内文化产业园区普遍存在企业享受完政策优惠就迁走的“候鸟化”问题以及随之带来的园区“空壳化”问题。这两个问题的症结都在于文化产业园区缺乏一个专业的物业经营和服务团队。如果探索出一条科学合理的文化地产开发和物业经营之路，文化与地产就能够实现相辅相成、相得益彰，具体来说，科学的物业经营主要包括以下两个方面：

1．建设公共服务平台

“物业经营”的核心理念是为园区中的企业提供服务，其中最为核心的也是最能体现园区竞争力的服务内容就是建立在产业规模化和产业链条化基础上的公共服务平台，这是处于分散状态的文化企业无法获得的，也是一般文化企业集聚区无法提供的。中国政法大学宋建武教授认为，该平台可以从资金流、信息流和人流三方面为文化产业园区内的企业提供服务。资金流方面，由于文化产业园区具有规模效益优势，并且产业链各环节协作使企业间产生联动效应，市场盈利能力和竞争力有一定保证，因此会成为投资者青睐的对象。所以，与其任由小股分散的资金自己寻找投资对象，不如通过公共服务平台将投资和融资两端进行供需整合，搭建文化投融资桥梁。信息流方面，一是借助文化产业园区本身具有的政府背景优势为文化企业搭建项目政策申请的沟通渠道，二是汇集文化企业的信息推广和营销需求，搭建园内企业与媒体机构的合作平台。值得一提的是，国内目前国家许多媒体集团都介入文化产业园区的建设经营，此时园区的公共服务平台就能更加便利直接地借助媒体的舆论影响力和市场推广力为园区企业服务。人流方面，文化产业发展的核心在于创意，而创意来源于生活，来源于“人”，所以吸引人气、集聚人流也是文化产业园区作为公共服务平台必须为园区企业提供的重要服务内容。

只有当文化产业园区文化企业提供资金流、信息流和人流三方面的公共服务平台，实现分散文化企业和一般文化企业集聚区无法实现的园区优势，才能增强园内文化企业对园区的依赖度而不至于如候鸟般逐“优惠政策”而四处迁徙，才能吸引更多的优秀文化企业进驻园区，推动园区的可持续发展。

2．商业租金反哺艺术创作

创意是整个文化产业园区的灵魂和价值所在，缺乏好的艺术家和好的创意，园区这一承载主体也会如无源之水、无本之木。尤其是在文化产业园区的商业价值和品牌价值已经形成的情况下，更应当重视并保护创意设计者这一群体的生存和发展。对于那些不适合走产业化道路的艺术创意类型，倘若强制对其收取高额房租，势必会阻碍创意的生产，进而影响园区的整体运转。因此，对不同业态类型的企业和商家，应采用差别化的经营方式。以文化为主题的休闲业态，自身盈利能力较强，可以适当提高商业租金；从事创意设计的艺术家和企业，能够给园区带来开放的活力，形成吸引消费者前来的人气，可以采用公共文化服务的方式予以扶持。尽管在租金上作出很大让利，但是却可以最大限度地提升园区的人气和品牌效益。这种通过商业租金扶持艺术创作的方式既维持了园区的创意设计能力，同时也使园区完全通过市场化的运作下持续运营。

文化产业园区的发展目前尽管受到同质化重复建设、“文化圈地”责难和园区格局不明朗的困扰，但我国文化产业发展总体处于上升趋势，现存问题必将在宏观政策、民间力量和学界建言的共同努力下得到解决。而产业发展过程中最主要的动力还应来自市场规律作用下的企业本身，文化产业园区作为文化企业集聚力量的领军者需要承担的使命更为艰巨。合理的产业定位有助于增强文化产业园区的市场竞争力，开放的园区格局则有助于集聚文化产业园区的人气，开拓文化产业园区的新业态，科学的物业经营有助于保障文化产业园区稳定的资金来源。三力合一，最终促成文化产业园区的全面升级和良性运转。

注释：

[1]文化部文化产业司-国家级文化产业示范基地名录和国家级文化产业示范园区名录省略nt.省略/sjzz/whcys/cyyqjdjs/

[2]中国经济网-文化产业库省略/culture/whcyk

篇(5)

房地产总工述职报告范文一

各位领导、各位同事：

首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

充满机遇与挑战的2011年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：

一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力

---认真学习党的十七届六中全会精神，深刻领会和认识十七大以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

---认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及xxx各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《xxx文化产业园的项目可行性研究报告》、《xxx文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

---注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

二、几个月以来的工作回顾

我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手，重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据，重点完成了以下工作：

---为顺利完成xxx文化产业园的全面建设，根据园区规划和建设的需要，编制了《xxx文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

---完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾;

---编制了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》，组织了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:xxx公倾,总建设规模达xxx万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

---组织了设计单位对《xxx中心项目》的项目策划方案的设计与论证，编制了《xxx文化产业园xxxx中心项目设计任务书》设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标，现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在2012年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

---编制了《xxx文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件，整个项目占地：xx公倾，建筑规模达xxx万平方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

---根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划xx-xx地块的规划调整方案。组织编制了《xxx文化产业园企业中心项目设计任务书》，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了《xxx文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾，规划总建筑面积达xxx万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

三、20xx年工作计划

新的2012年即将到来，也是公司文化产业园的建设大发展的一年，各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开：

一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;

三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:

1、xxxx中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;

2、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

3、xxxx项目设计方案评审定稿、报批;

4、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

5、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;

6、配合好公司各个项目的招商引资工作，及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;

四、工作感语

作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力量，看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念，看到了公司全员忘我的工作激情。虽然xxx文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响，在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击，但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下，在公司领导和全体员工的共同协作和努力下，我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。

谢谢大家!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

房地产总工述职报告范文三

尊敬的总经理：

感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公司总工室;同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间;也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台;也使我深深地感觉到公司那份充分的信任和重托，也感觉到自己的责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩，感谢公司各部门全力配合支持理解，也是全体同仁共同辛勤努力的结果。

下面就总工室xx年工作情况向公司汇报，也诚请各位同仁提出宝贵批评指导意见，使总工室14年工作更加适应公司战略发展。

20xx年主要工作成果

一、参预公司经营管理方面：

总工室自13年6月开展工作半年时间以来，参预了公司各项经营管理，为公司出谋划策，开拓了一些全新的科学合理管理理念，探索了新的管理领域;以公司及总工室名义制作发出(对内对外)各类文件、方案及探索性论文共计35篇。

使公司管理层对地产企业的管理理念，有了新的突破性认识，使公司的整体经营管理技能，提高了一个适应战略发展的新档次。

二、项目设计管理方面：

㈠深刻认识到设计产出无效成本管控的重要性：因为设计产出直接决定项目总造价85%以上;因为设计产出的无效成本，是无形中形成的;是满足国家规范、法规以外的一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华，以经济性与合理性相结合的原则，合理管控、优化设计避免无效成本是总工室的重要职责。也是一个通常被房地产管理人忽视，只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业，有深入探索精细化设计管控的管理课题。

㈡设计优化：A名邸项目根据方案设计总工室进行全面的，合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络经验交流平台查阅了上百份,相关先进成功案例及规范文件,进行了大量的可行性分析探索;在初步设计前，向设计院下发书面优化交底文件，确保设计各项要素、指标控制在管控范围内。

目前已分析完可优化的内容(超大地下室土建部份：停车率指标控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构放坡、垂向埋深优化调整、结构指标控制等)可为公司减少无效成本造价近6000万元;也是一种仅需智力投资就能产生的利润。不仅没有降低产品功能效果，还提高了产品的实用性品质功能，从而为小区增添了许多人性化而又独特的美丽风景(碧水荡楼影，绿草盖栏桥)。

㈢设计模块化：为满足公司集团化精细化设计、模块化控制管理、设计洽商日后类似项目提供借鉴，避免造成无效成本。

三、报建方面：

同政府关系处理原则是关系第一，程序第二。掌握程序是正确地做事，不能代表做正确的事。在开发中有土地如期到位及交地标准、政府性质的收费等，这些标准及费用一般都有明文规定但也有不完善的因素，也有费用可以折减。灵活掌握政策法规中的可行性，和政府相关各部门搞好关系(不走弯路)，利用关系发挥智慧，用最少的钱办成最多的事。

打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方案评审规会还没有召开通过前。提前完成与政府人防、环保、水、电部门技术指标对接、办理相关手续。

其中人防及水电对接，提前赶在怀化市新的政策及收费标准出台前完成或利用法规打擦边球的报建方案，为公司节约报建成本费用上千万元。

四、土地储备交地标准方面：

㈠交地标准：利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下，据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准，符合三通一平相关二级开发用地标准，并要求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护，临时施工便道等，落实施工与交地同步。

㈡明确确定我方净用地面积：不包括用地控规主次道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道;不包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积;不包括红线与老城区交界，不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边角拉直、矛盾争议地块的退让用地。

㈢相关责任明确：明确因政府延期交地应承担我方土地款的资金利息;明确安置房等为政府代建项目因政府原因，不能按期开工或中途停工，应承担对我方造成的各项损失;明确由政府承担因我方小区建设对红线以外(条件改变：如日照、通风、道路、环境、各种管线等)造成权益影响或损害的用户索赔;让政府明确我方用地开发原则：整体规划设计分期开发实施。要求政府第一期土地挂牌交地时第二期土地整个用地控规红线必须确定并同步移交。以便我方整体规划小区方案。

㈣效益：X阳用地170亩，第一期挂牌土地约67亩，其中有16亩由政府负责，我方只认可净用地51.7亩;政府于10份已动工为我方第一期用地修筑(小区内)水系河堤，并埋设我方备用的排水管道。可为公司节约开发成本数百万元;安置房等为政府代建工程利用政府的违约因素，争取了几次价格调整，为公司增加了利润空间;政府百雄堂用地土地款挽回利息损失1000多万元。

对公司的建议

一、部门：

人员结构存在专业不对口，岗位的匹配性不强影响部门整体战斗力;部门管理方面授权与集权有待加强，做到权责对等，让部门能有效发挥;工程预算部必须尽快建立，并能有效控制前期招投标发包价格、合同进度支付、竣工结算审核。

二、岗位：

应配备专业人员，尤其是建筑专业有管理经验的综合管理人员，各岗位职责和定位有待更清晰完善;避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理;公司要完善岗位激励淘汰制度体系，促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。

三、人才储备：

建议公司提前考虑各项目发展需要，制订切实可行的适应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储备，高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备;招聘建筑专业年轻力量，参透到项目各部门进行学习培养储备。

避免招聘不对口的专业人员，因为房地产行业(项目全过程)专业性强，专业知识没有通过系统学习的话难以适应工作。

xx年主要工作职责、计划

围绕公司2014年经营计划目标稳步推进，合理分解计划目标，以科学合理严谨的经营管理理念，制订各项工作计划、合理优化利用配置各类资源、努力完善项目全过程各阶段，各环节管控体系。

一、计划目标管理：

A名邸项目：是公司在怀化，打造的第一个开端楼盘，也是公司地产融入怀化市场的标榜性品牌。严格按照公司总控目标计划各节点时间，提前组织各部门讨论分析，制定切实可行的实施计划、管控方案，及时安排项目各阶段工作有序进行;按计划进行必要的跟踪考核管理、纠偏调整措施。计划在实施过程中得到不断地完善,计划在完善中不断地引导实施。确保公司书香名邸计划目标完成。

泸阳项目：百雄堂用地170亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计、第一期施工图设计及报建报规审批同步。第一期政府安置房工程1#6#楼(6栋)，政府办公楼工程，金塘路工程等全部完成竣工验收及政府结算。

C名城目：百雄堂用地308亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计及报建报规同步。荆坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工验收及政府结算。

二、设计优化管理：

继续完成名邸初步设计、施工图设计，各专业工程设计管控优化工作，确保设计质量公司效益最大化;完成小区及名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作。

三、项目实体管理：

做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作;制订工程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控(事前、事中、事后)完整管理体系及工作流程。

以合同控制为中心进行进度控制、资源控制、投资控制、质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工作保质保量满足年度目标。

重点控制，现场进场材料设备质量、各施工验收质量;现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审核;各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证管控。

做好工程部与施工总包单位项目部、项目监理部协调管理工作。充分发挥合作单位施工管理特长、技术特长，主导职能管理、参预技术管理，使项目管控形成管理合力。使监理对现场质量敢抓敢管;使总包对分包工程质量、进度、安全形成保证体系。

四、成本控制管理：

做好招投标组织管控工作，施工招标采用面积包干价发包，有利于公司成本控制管理，降低价格风险。要求预算部按项目总控节点，及时组织标段预算;进行详细市场行情调查，结合分析后确定发包价格。设备、材料招标重在市场调查，货比三家采用招标策略压价。

完善合同各项支付约束，现场支付管理制度;完善现场签证管理制度。严格控制现场支付及成本费用增加。

五、协调配合管理：

总工室与公司各部门充力合作，发挥各部门工作特长。主动指导工程部、预算部及与政府报批报建管理，有序开展各项工作、监控工作结果;及时解决、审核现场各类技术、方案问题。配合参预公司其他部门各方案策划制作审核、索赔管理工作、分析统计工作及营销策划工作。

20xx年总工室一定坚定信心、以饱满的工作热情,求真务实、勇于探索。增取超额完成20xx年公司总控目标，为公司创造奇迹。

篇(6)

按照全省粮食工作会议精神和市委、市政府的决策部署，认真贯彻落实省第九次党代会和市第五次党代会精神，围绕冲刺全省粮食工作第一方阵目标，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以稳定市场、提升产业、强化园区为工作重点，以抓好购销促增收、加强调控稳市场、深化改革转方式、提升产业惠民生、依法管粮上水平为工作目标，深入开展粮食产业化“200亿跨越工程推进年”、“质量效益巩固年”活动，全力推进粮食经济科学发展、转型发展、跨越发展。

二、活动内容

（一）粮食购销

1．落实宏观调控政策。认真贯彻落实皖政办[2011]1号、市政府滁政[2011]16号文件精神，坚持把保供稳价作为粮食工作的首要任务，加大粮食宏观调控力度，完善宏观调控措施，确保全年粮价基本稳定和粮食市场安全。

2．全力抓好粮食购销。认真执行国家小麦、稻谷最低收购价政策，发挥国有粮食购销企业主渠道作用，完成粮食收购目标任务。坚持政策性收购和市场化收购双轮驱动，坚持依质论价，加强粮食收购管理，做好粮食销售和产销衔接。充分发挥市场机制作用，着力搞活市场营销。

3．全面完成储备计划。进一步建立和充实地方成品粮油应急储备，确保地方成品粮油储备计划的落实。切实加强储备粮管理，保质保量完成省级储备粮油轮换任务。完善储备粮动态管理机制，确保地方储备粮规模落实，数量真实，质量良好。

4．加强粮油统计管理。进一步提高对加强粮食库存管理重要性的认识，加强业务人员培训，不断提高全社会粮食统计人员业务素质。开展粮食统计质量检查和社会粮油供需平衡调查，组织非国有粮食企业统计人员业务培训，扩大社会粮食统计覆盖面。提高统计分析质量，确保粮食统计及时、准确、全面。

5．规范粮食从业行为。严格执行《省粮食收购资格管理规定》，，进一步加强粮食收购资格审核。按照《省粮食经营者最低和最高库存量标准》的要求，对全市从事粮食收购、加工、销售的经营者逐户核定企业最低最高库存量。

（二）粮油仓储

1．持续推进提升行动。高度重视、扎实开展提升行动，完善规范化管理评价机制，注重内容创新，活动效果良好。积极推进粮食流通基础设施建设，项目管理规范严格。积极推广应用机械通风、粮情测控、环流熏蒸、双低储粮技术和原粮“四散”，按时完成辖区粮油仓储企业备案管理软件填报。积极开展储备粮管理信息系统建设工作，辖区内粮食企业仓储管理“三化”建设取得重要进展。

2．加强行业安全监管。认真落实省局和市政府有关安全生产工作部署。认真开展春、冬季粮油安全大普查和粮食收购现场安全检查，粮食熏蒸作业管理规范。继续在系统内实施节假日和重大事项信息群发安全警示机制，确保全年不发生重大安全生产责任事故。

3．强化粮食质量监管。切实履行食品安全委员会成员单位职责，加强行业食品安全宣传、监管。积极宣传国家粮油质量标准，执行国家粮油收购质价政策，做好各类政策性粮食质量管理，入库粮食质量良好。积极开展地方粮食质量安全监测，完成省局下达的扦样计划。加强监督检查，督促企业执行质量管理制度。推进粮油质检机构建设，完成粮油质量检验监测任务。

4．实施科学储粮专项。高度重视、积极宣传、广泛动员农户申报参与农户科学储粮专项，按时汇缴农户自筹资金。积极配合中标单位抓好科学储粮仓配送和技术服务工作，储粮仓验收管理严格、规范。科学储粮专项建设受益农户档案资料齐全，归档及时，填报完整。

（三）园区建设

1．着力推进园区建设。认真贯彻全省粮食产业园区建设推进会精神，加快在建园区和列入2012年全省“861”重点计划项目的建设进度，重点启动粮食产业园、来安粮食产业园、明光粮食物流园项目，加快推进天长粮食产业园、凤阳粮食产业园、琅琊粮食产业园二期工程建设进度；积极推进全椒粮食产业园、定远皖东粮食物流园项目谋划与建设，取得实质性进展。争取园区建设优惠政策，确保补助资金落实到位，保证工程质量。

2．提高园区综合功能。加强园区经营管理，着力提高园区科技含量和信息化水平，积极创造条件，实现扩区扩容扩企。主动参与承接产业示范区和现代农业示范区建设，完善体制机制，发挥园区综合效应，提高综合功能。

3．大力承接产业转移。加强对承接产业转移工作的指导，继续组织粮食企业和园区项目与长三角及沿海地区企业洽谈对接，进一步加强与央企及知名民企合作，积极吸纳各种社会资本和发展要素参与园区建设。跟踪落实已承接的项目，搞好服务。对宣传推介的项目注意信息反馈；对有意向的项目组织签约，搞好对接。

（四）军粮供应

严格执行军粮供应政策，规范军供粮油供应渠道，加强质量检测，确保军粮质量合格率达100%。创新军供服务方式，提高军供服务质量。

（五）经济效益

1．创新企业购销机制。指导企业充分发挥市场机制，积极探索经营思路，拓展经营范围，做好市场粮购销。整合资金用于市场粮经营，提高经济效益，保持全行业盈利和良好的发展势头。

2．夯实企业管理基础。建立健全管理制度和运行机制，实施科学化精细化管理；运用现代管理方法和信息技术，发挥管理人员的积极作用，不断提高管理效能，国有粮食购销企业费用水平下降2个百分点。

3．加大企业改革力度。坚持以国有粮食购销企业布局调整为依托，以产权制度改革为突破口，以资源整合和资产战略重组为主要内容，大力推进优质资源和优良资产向优势企业集聚，整合重组一批，打造做强一批，淘汰处置一批，力争用1－3年时间，各县、市、区至少打造一个具有市场竞争力的优势骨干国有或国有控股粮食企业，实现国有粮食购销企业从数量优势向质量优势转变。

三、考核办法

1、上述活动内容由市局相关科室分别负责考核，具体考核指标见附表。市局办公室就活动的组织领导、方案制订、宣传报导、开展情况、督查总结等负责综合考评。

2、粮食产业化工作单独考核，不列入“质量效益巩固年”考核指标。

3．巩固年活动结束后，各地要认真总结活动开展情况和取得的经验成果，形成书面材料，并按考核细则自行打分，于2012月12月20日前将总结材料和打分情况报市局办公室，市局于2013年1月10日前组织综合考评，根据考核结果推荐2个县、市、区上报省局表彰。

篇(7)

关键词：科技创新管理模式；研究；实施路径

在社会经济取得较大进展的今天，有计划性的进行管理方法的改进也显得十分必要，部分科技创新园一改往日粗放型的管理模式，坚持以人性化、科学化的管理理念来进行园区日常的管理。麒麟科技创新园开发建设管委园科研载体项目则由规划建设处直接管理，从目前的管理现状来看存在较大的不足，现有管理者需要处理较多的繁杂的事物，人员安排上较为紧凑，因此，亟需通过科技创新管模式来进行改进，以便于提升其整体的管理质量及运营效果。

一、科技创新管理模式要素和模型

1、政策管理

政策的目的是引导一项技术或者决策更加合理化与科学化，所以科技创新管理离不开相关政策的管理。科技水平的强弱是事关一个国家经济竞争水平的能力，所以国家应该在政策管理上注重科技的发展，这就需要建立一套完整系统的政策体系，推进科技法制建设的力度，从而保证科技决策的合理性与执行性。国家应该结合科技发展的现状，制定出适合科技发展的政策，比如科学技术投资政策、科学技术成果专利政策、科学技术人员激励政策等。以政策为依托，建立合理的科技体制与科技布局。

2、主观层管理

众所周知，我们现在处于市场经济的大环境之下，所以企业的发展需要结合现实的状况和市场经济的相关要求和规律进行。科技管理也不例外，需要将科技创新管理纳入到市场经济的大环境下来进行。能够结合科技资源的具体使用情况，找准科技资源在社会中应该所在的位置，切不可是科技资源在不适合的位置或者使用环境之中，以免造成科技资源的浪费。而市场经济的要求是能够实现资源的优化配置，如果将科技作为一项重要的与社会经济相关的资源，那么要实现科技资源的有效利用，需要做好主管层的管理。如需要考虑合理的知识结构、人才结构、物资条件结构等问题，建立科学合理的组织结构；建立合理的科技制度与法规政策，确保相关工作人员遵循，也确保科技成果的推广与应用能够有所依据，从而更好的进行科技成果理论与方法的评价。加强内部结构的优化，打通各部门之间、地区之间以及中央与地方部门之间的关系，使各部门以及地区之间的科研成果能够及时的沟通交流，建立起相互分享科技成果和交流经验的桥梁，建立公平、公正合理的竞争机制，这样有利于各部门和不同的地区与企业之间放宽视野，扩大科研的格局，而不是仅仅局限与小格局的科研研究。此外，科技创新管理模式的构建在主观层方面还应该创建良好有序的环境，确保科技工作人员能够各尽其能，努力将自己的科研才能充分的挖掘出来，从而推进科研工作的顺利进行。

3、经营管理

经营管理是一个企业必然要面对也是不容忽视的一项管理要素，科技创新管理也不例外。要做好科技创新管理的工作需要在经营管理方面下足功夫，因为科技创新方面所涉及的管理内容非常的丰富，并且管理的对象呈现一种多元化的特征。比如科技新产品的开发、工艺的质量、技术标准和技术设备等方面都是经营管理的范围和内容。所以要做好科技创新的经营管理应该注意以下几个方面：一是转变管理方法，因为科技管理所所涉及的方面十分的宽泛，所以需要改变传统的科技创新经营管理方面的粗放式管理方式，而应该将经营管理的各项环节纳入其中，实现从传统的粗放式管理向精细化管理的转变。科技创新管理的经营管理中使用一种精细化管理模式不仅是适应市场经济发展的要求，更是科技发展现状和涉及内容宽泛所决定的。其次要转变管理的观念。一切的管理都应该围绕社会主义市场经济这个目标运行，按照市场经济的要求，调控好市场的科技需求目标，充分调动人才资源，转变运行机制，加强科技成果的流通和科技成果的转化，统筹安排，从而建立起灵活、高效、有序的科技管理体系。

4、加强群体行为管理

一切的管理都是人在运作，是人管理人的一种模式，所以重视科技创新管理中的群体行为管理是至关重要的。要做好科技创新管理中的群体行为管理需要做好以下几个方面：

首先，营造良好的就业环境，通过环境的改善来提高就职人员的对于科技园的归属感，同时可以帮助就业人员快速的融入到工作氛围中；其次，以人本主义来进行日常的管理，尊重和重视人才的综合价值，并坚持以为工作人员创造良好的工作条件为重心，满足人们的发展需求；第三，强化合作意识，有计划性的进行团队协作能力的提升，从整体上带动科技产业园的健康发展。在日常的管理中营造良性竞争意识，为人们施展各自的才华提供公平的环境；第四，建立和健全相应的监督管理制度，并以此为基础约束和管理人们的日常行为。

5、重视预测管理

预测管理的重要内容之一，就是帮助人们认识客观规律，制定出科技、经济政策、规划，使科技经济持续健康发展。预测管理是结合科技创新目前的发展现状，从现状中找寻规律，从而将找寻的规律用于科技创新未来发展的推测之中。所以这种预测管理是从已知到未知的过程。此外，预测管理是一种客观分析，也是一种涉及规律的主观判读。

二、科技创新管理模式实现途径

1、建立群众性科技创新体系

群众性科技创新体系的建立关乎科技人才的培养以及技术企业的发展与进步。所以建立群众性科技创新体系是十分有必要的。企业竞争力的增强也离不开群众性科技创新体系的建立。因为群众性科技创新体系的建立有利于营造良好的创新环境，能够促进群众性科技创新活动的大力开展，从而有利于激发企业员工的积极性与创造力。

2、形成产、学、研联合开发的合作机制

产、学、研联合开发的合作机制是将大专相关院校与社会科研机构以及技术企业结合起来的良好模式，这种合作形式有利于开拓技术企业的视野，充分利用大专院校和社会科研机构的科技资源与人才，是一种实现双赢的良好合作模式。要形成产学研联合开发的合作机制需要做到：一要三者之间保持稳定的联系，联合研究开发科技创新项目，形成利益共同体。二要配备一定数量的科技人才，特别是成果转化和应用方面的科技人才。

3、适当的借鉴他国经验

我国的科技创新模式研究与发达国家相比存在些许的滞后，虽然也制定出了一些管理措施，但是在发展较为快捷的今天需要得到应有的改进。如适当的提高政府的保护力度，加大对于新型产业的扶持力度等，都是非常可取的，需要在实践中逐步完善配套的奖惩机制。

总结：

创新是社会发展中极为重要的因素质之一，作为地区科研事业发展的核心区域――科技创新园管理的有效性必须得到重视和改进。科技创新管理模式在长期的发展中已得到了细化和革新，可以在实践中进行推广和运用。因此，在麒麟科技创新园的日常管理中，可以有意识的引进科技创新管理模式，以此来改善当前管理中的不足，同时可以缩短其管理中各项工作的处理程序，将麒麟科技创新园打造成高效、规范的科技产业园区。

参考文献：

[1]罗珊.政府财政创新投入：基于国际视角的比较研究[J].学术论坛.2011（07）