财务管理研究背景精品(七篇)

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篇(1)

关键词:财务管理会计信息化

随着经济的发展，以及财务管理水平的提升，当前财务管理功能已经拓展到帮助领导层和各部门进行决策，参与日常管理等内容，而这些功能的提升，必然要求财会部门的信息化水平大幅提升，这样才能更好的推动财务管理功能的实现。

一、财务管理功能的拓展要求大力推动会计信息化建设

由前程无忧和ACCA联合开展的《经济危机下中国财会人才就业状况调查》报告显示，三分之一左右的雇主希望借助经济不景气的机遇来强化财务管理。推动会计信息化建设，有利于提高财务决策速度、管理质量、监管水平，从而具有重要的意义。

(一)信息化建设有利于提高决策速度

在信息化的条件下，多功能、现代化的财务管理信息系统或者财务软件能够对单位的财务状况进行实时监控，并能够通过对各种数据的汇总分析，帮助决策层了解单位的财务状况，了解单位资金流动的特征，从而能够为决策提供有效的参考。同时，这种财务信息系统能够与单位内部各部门，在企业可以包括分公司、子公司，甚至外部合作单位进行有效的对接，从而能够了解彼此之间的财务收支状况，了解各种预算、合同执行情况等，从而能够为决策提供全面的参考，提高了决策的及时性。

(二)信息化建设有利于提高管理质量

在信息化时代，财务管理的科学化、规范化趋势越来越明显，推动信息化建设，首先，能够有效的提高财务管理的规范化水平。在信息化条件下，各种会计业务都是按照既定的财务模块来进行处理，会计人员只需要根据业务的性质、财务软件预算处理模式进行输入便基本完成，这就避免了手工状态下由于不同的财会人员理解不同而出现了处理方式的不同，提高了规范化程度。其次，能够有效的提高财务处理速度。信息化的财务软件能够为财会人员的实时处理提供帮助，同时，也可以方便的进行查询，便于同一业务后续处理的各种问题，此外，现代财务软件还能够进行较为复杂的各种计算，这都对于提高财务处理的准确性，提高财务管理水平提供支撑。

二、财务功能拓展背景下会计信息化建设面临的挑战

虽然财会部门信息化建设意义重大，但当前面临人才素质有待提高，财务信息处理与运用能力有待加强，各种信息系统对接与安全问题有待进一步完善等方面的挑战。

(一)人才素质有待提升

虽然总体来看我国各类财会人才数量不断增多，质量不断提升，但在财务功能拓展的背景下，财务人员的素质在如下方面呈现出不足。首先，“中间地带”财务人员数量不够，即既能全面、科学的运用各类财务管理信息系统，又接受了高等教育，财务理论知识扎实，实践经验丰富的人才数量相对不足，存在供不应求的局面。其次，人才后续教育问题有待进一步重视，部分人才在走上工作岗位后，更多的是注重实践中的学习，对于理论方面的研究特别是最新的财会知识的研究了解相对不够，这也不利于信息化的全面推进。

(二)财务信息处理与运用能力有待加强

首先，财务信息的服务能力有待提升。当前，财会部门更多的是就财务论财务，没有根据单位的工作任务、工作内容，全面深入的挖掘财务信息与单位业务之间的内在关系，难以及时的向单位决策层提供全面深入的分析报告，这就使得财会信息的服务功能没有得到有效的发挥。其次，单位内部各部门对于财会信息的运用能力仍然有待提升。虽然单位内部的部门负责人多为各自领域内的“行家”，但对于财会信息的了解则可能存在不足，或者认为财会信息更多的是单位领导关注的问题，部门则无需过于干预，这就使得财会信息运用存在不足。

(三)各种信息系统对接与安全问题有待进一步完善

会计信息化对于单位而言无疑意义重大，但如何保障自身信息安全则成为一个难题。特别是，现代信息传输技术非常发达，无限传输，信息存储等设备非常先进，这就要求各单位加强对财会部门的管理，但当前尚缺乏规范化的管理制度。此外，对于财会软件与单位其他信息系统的对接中各级权限的确定，信息安全的保障等都是实施信息化所面临的挑战。

三、财务功能拓展背景下推动会计信息化建设的对策建议

推动会计信息化建设，可以从加强人才培养、优化会计工作流程、强化部门监管等方面下功夫。

(一)加强人才培养

首先，要加强信息化方面知识的培养，通过全面、系统的普及信息化系统的基本操作知识，分析各种操作要点，帮助财会人员学会一些较为常用的操作，从而为充分挖掘财务信息提供基础。其次，要加强财务数据信息挖掘方面的培训，通过加强数据处理与数据分析方面的培训，提高财会人员的相关素质。再次，要加强保密意识的培训，要帮助财会人员甚至有可能接触到财会信息的人员树立保密意识，帮助他们了解可能存在的泄密渠道以及应对策略，从而确保信息安全。

(二)优化会计工作流程

首先，要从单位整体工作的角度，从财务工作发展的角度，对财会工作的岗位职责、工作内容进行一些调整，如新增一些信息分析岗位等，以此来提升财务部门的服务能力。其次，要根据信息化的需要构建会计业务一体化的工作平台，按照会计业务的内容和流程，通过对会计业务的受理、凭证的处理与保存、业务处理的流程进行优化，构建一个新的业务实时处理平台，提高工作效率。再次，要构建一个财会部门与其它部门或者科室实时沟通联系的平台，以此来方便彼此之间的沟通和交流，并促进财务信息的运用。

(三)强化部门监管

首先，要进一步强化审计部门的工作职责。在信息化背景下，审计工作可能会更加依赖于信息系统而放松对原始凭证的审计，根据这种情况，审计部门必须根据自身的工作职责制定更加严密的审计方案，如引进ISO质量管理标准等来开展审计工作。其次，要进一步强化对各岗位工作的监管，特别是一些有权对财务数据进行更改或者处理权限目标和岗位的监管，防止财务舞弊等行为的发生。

参考文献：

篇(2)

[关键词]综合改革；公立医院；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703160

1综合医改背景下公立医院财务管理问题分析

11全面预算管理制度不健全

财务和预算管理是公立医院经济工作的核心，也是解决长期以来群众看病难、看病贵等突出问题的重要抓手。但长期以来由于补偿机制、目标定位及运行机制等原因，公立医院的预算管理制度不健全；收支运行不规范；预算约束力不强；公共资源利用效益低。

12财务部门风险控制意识淡薄

近年来，人民群众健康意识普遍提高，对医疗卫生服务需求日益增长。各级公立医疗机构发展迅速，人员、设备、基础设施及重大项目投入巨大，但医疗技术发展、医疗市场变动等不确定因素也在增加，进一步加大了财务管理风险。公立医院财务人员在财务管理工作中，风险控制意识淡薄，风险控制防范措施不到位，极易造成严重的财务危机。

13成本控制体系不完善

公立医院长久以来对成本控制重视程度不够，工作重点大多放在增加业务收入、成本核算及绩效考核等方面，缺少科学、全面的管理机制，没有形成完善的成本控制体系，使得投资的盲目性和随意性增加，造成资源浪费。

14财务管理目标定位不清晰

公立医院的效益包括社会效益和经济效益两部分，因而财务收支包括公益性收支和经营性收支两部分。二者关系的平衡与协调对财务管理人员来说是个必须要解决的问题。公立医院的公益性决定了社会效益处于优先地位，这就需要财务管理人员分清主次目标，与公立医院以报销、预付等形式为主的财务结算工作相适应。

15财务人员角色转换不到位

公立医院财务人员长期局限于会计核算的职能定位，随着医改的深入推进及医院等级评审的要求，需要从会计核算的角色转变为财务管理者，提高财务人员的综合管理能力，满足现代医院对财务人员的更高要求。当前，财务人员必须提高专业素养，尽快完成角色转换。

2综合医改背景下公立医院财务管理的优化策略

21完善全面的财务预算管理体系

2010年，财政部、卫生部联合《医院财务制度》，明确规定公立医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。2015年，财政部、国家卫生计生委、国家中医药局《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》明确提出：“2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算作用逐步强化。”如何建立健全预算管理制度，强化内部预算管理是公立医院财务管理者面临的挑战。这就需要医院财务管理人员科学合理地编制预算报表，认真审核并严格执行，加强过程监督，对比预算目标与执行结果，找出偏差，分析原因，并建立健全绩效考核机制，以保证预算目标的顺利实现。在预算编制过程中，公立医院必须以“收支平衡，以收定支，确保重点，总体规划”为原则，禁止随意制定预算赤字，使收支结余保持在合理水平。

22加强财务部门风险控制意识

公立医院的管理者要重视财务风险，提高防范意识，将医院发展目标科学合理地融入财务预算的编制、执行、监督、调整、决算、分析和考核过程中，根据医院发展规划并结合实际，科学筹资、合理负债，将债务比控制在可控范围内，并有效利用资源，切忌盲目投资。在举债前要对投资项目可带来的现金流入做出科学、合理、谨慎的预估，并制定有效的控制措施，建立预警机制。因此，财务管理人员将债务管理纳入日常财务管理中，合理选择负债期限，才能将财务风险降到最低范围内。

23构建完善的成本控制体系

随着综合医改的深入推进，公立医院医药价格调整和收入结构调整成为现实。“药品加成取消，提高部分医疗服务价格，降低大型仪器设备检查费用和检验费用，优化资源分配”成为此次改革的重要目标。但由于增加的医疗收入补偿不了减少的药品检查、检验收入，加上财政补偿的不到位，内部挖潜、成本控制成为财务管理的重点，构建完善的成本控制体系成为目前迫切要解决的问题。因此，医院财务管理部门要根据医院实际发展情况和预算目标，结合成本控制的理论方法建立适合院情的内部成本控制制度，将成本目标层层分解落实到院、科两级责任中心和个人，重视监督成本运行的关键环节，采取适合的方法，达到成本控制的目标，实现节约和降低成本费用、提高经济效益的目的，最终提高医院核心竞争力。

24制定清晰合理的财务管理目标

公立医院作为公益性事业单位，承担着公共医疗卫生服务的社会职能。在财务管理工作上要兼顾公益与经营两方面利益。2016年，部分东部及沿海省市率先完成了医改的第一步。其中山东省委办公厅、省委政府办公厅《关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见》明确提出：“积极探索公立t院多种运营模式，鼓励公立医院与社会力量合作举办医疗机构。”“鼓励公立医院以多种形式引入社会资本”“设立公立医院管理委员会，实行政事分开、政资分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，合理界定政府作为行业监管者、部分机构出资人的职责，以及公立医院作为独立法人的自主运营权。”“医药、医疗、医保三医联动，改革公立医院补偿机制，破除公立医院逐利机制。”

因此，医院财务管理者必须综合考量多方面要求，从社会效益和经济效益二者之间找到最佳结合点与平衡点，采取科学、灵活、有效的方法制定清晰的财务管理目标，确定发展定位。

25提高财务人员专业素质，促进由核算到管理的角色转换公立医院为适应改革与发展的新形势要求，进一步做好财务管理工作，要制定切实可行的措施定期对财务人员进行培训，鼓励财务人员以多种方式学习提升，采取长期学习与短期培训相结合、管理目标与任务执行相适应的人才培养机制度。不断提升财务人员的认识高度，开阔财务人员的视野，培养既精通业务又善于管理的综合性财务管理人员，积极进行角色转换。

3结论

总之，随着医改的稳步、深入推进，公立医院面临着激烈的市场竞争。财务管理作为医院经济管理的核心，工作质量与管理水平的提升对公立医院社会效益与经济效益影响很大，是现代化医院管理的重要组成部分。在新形势下，公立医院要尽快建立健全全面的预算管理制度，强化风险控制意识，完善成本控制体系，重视财务部门人才培养，努力实现财务管理目标。只有这样，才能适应现代化医院精细化管理的要求，提高医院核心竞争力。

参考文献：

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关健词：出版社 财务制度 转企改制

中图分类号：G231 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）002-160-02

近年来，高校出版社发展迅猛，高校出版社作为高校内不可分割的一个部门，它发挥着越来越重要的作用，部分高校出版社已跻身全国出版强社行列。同时，我们应看到高校出版社面临着很多问题和挑战，应认真学习领会十七届六中全会提出的改革发展要求，特别是深化国有文化单位改革，以建立现代企业制度为重点，培育合格市场主体，积极探索高校出版社完成转制后在新形势下的发展和管理模式。

1 高校出版社改制的现状、意义、要求和进程

一般来讲，高校出版社实行财务管理主要是基于对出版内部和外部资源的整合与利用，通过财务制度的简历来约束这种企业在市场化下的有序竞争，目前为止主要是通过出版社自己建立独立财务和通过与学校共用同一个财务的形式。大体上来说，一个出版社财务管理做的好不好直接关系到整个出版社的运营水平和盈利水平，大部分高校出版社已经实现了转企改制，加强市场风险的控制能力尤为重要，尤其是在高校这种事业体制下，高校出版社实现着服务本高校同时又要服务整个高等教育的艰巨任务，完善财务规章制度可以说是财务管理必须要做的一个重要步骤，财务领导要严格按照国家的相关法律和规章制度来运行自己的企业，而不能因为财务管理或有或缺而忽略了其重要的意义，财务包含人财物的集中分配，包含着一个企业究竟需要向国家缴纳多少税款，总体而言，财务管理要做到权责分明、结构清晰、依法办事、循序渐进的开展。

文化体制改革给出版社开辟了多种融资渠道，国家财政资金的支持也是一种融资方式，且是一种支持高水平、高层次优秀出版物的有力措施，高校出版社应积极参与国家出版领域重大工程、重大项目的建设，积极申报并实施好国家出版基金，按照党的十七届六中全会精神，多出优秀作品，为国家知识创新和科技创新多做贡献。

目前高校出版社体制改革已基本完成。在转企改制的过程中，出版社的财务部门做了大量的基础性工作和协调工作，在学校和社班子的领导下，财务部门按照教育部和财政部关于文化企业转制的要求，对出版社资产特别是固定资产、在销出版物、库存出版物和应收账款进行了全面清理、核实和财务审计，完成了清产核资，资产评估，国有资产产权登记等工作，使出版社的产权清晰，责权明确。在出版社完成转制后，财务部门积极协调有关单位落实国家减免企业所得税的优惠政策。财务部门和财务人员在出版社转制工作中受到了锻炼，得到了提高，对现代企业的管理有了初步的了解和尝试，为进一步提高财务管理水平，促进出版社的发展奠定了良好的基础。高校出版社的经营品种主要集中在高校教材上，高校教材与一般图书相比，具有以下特点：

（1）品种多，版本多。

（2）消费群体集中。

（3）教材同质化较大，竞争激烈。

如何实现出版社的规范化管理也是摆在每一个高校出版社面前的难题，出版社通过大力引进人才实现传统的高校出版社向现代化的市场化的新出版模式发展，财务管理也应该跟上现代的步伐，积极稳妥的推进财务管理人才的发展。传统意义上的高校出版社由于受到各种各样的原因不能满足现代市场的经营需要，如何在财务管理上脱离高校的约束，如何在维持独立财务管理的前提下继续保持与高校的关系和谐，如何在产权分离的基础上实现所有人和 经营者的有效结合，所有的种种问题都是我们需要迫切解决的，如果我们能够处理好这些关系，相信财务管理的市场化，现代化和科学性必将得到充分的体现。

2 出版社改制过程中的财务工作

财务管理是出版社的一项重要管理工作，在出版社转制完成后，赋予了财务管理新的内涵。转制后的高校出版社财务管理职能应有所转变，转制前出版社的财务管理受事业体制的影响，财务管理的职能仅限于核算会计，只是对出版社的经济活动进行记录、汇总，重在事后反映情况；而转制后按照企业的财务管理方式，财务管理的职能应含事前预算、事中监督、事后考核，不仅要反映企业经济活动的全过程，而且也应形成管理会计体系和会计核算体系，转为集核算与管理职能于一身的企业经济管理活动。出版社都应重视和研究出版社财务管理这种职能的转变，以适应新体制的工作需要。

出版社必须高度重视财务管理工作。出版社的生产过程离不开财务管理，财务管理贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。转企改制后的高校出版社，在企业的基本架构，人员安排和年度考核，员工福利配发，员工的绩效奖励以及领导决策体制等都相应进行了改革，出版社从传统出版社转向现代文化企业，从经验性管理转向科学化管理。这都给出版社的财务管理提出了新的挑战。出版社领导也应了解财务管理遇到的新情况，解决财务管理中遇到的新问题，提高财务管理在出版社企业管理中的地位，努力发挥财务管理在出版社企业管理中的作用，以便于出版社现代化企业制度的推行，以便于促使高校出版社成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

3 财务工作如何更好地适应出版社改制后的要求

高校出版社在提高财务管理能力方面应注重以下几点：

（1）转变观念。将财务管理的概念从单纯核算会计转为贯穿整个出版社过程的经济活动的管理。

（2）建立制度。根据我国经济改革和出版改革的深化以及法律规章制度的修订，结合本社的实际情况，制订出版社的财务计划、财务统计和财务核算、严格对企业各个部门和各个流程进行把关，尤其是库房的管理工作，包括日常的开支，人员的结算和发货的成本等。

（3）加强财务管理，提高各个环节风险意识。在选题策划阶段加强对图书成本预测和销售预测，分析每种图书的获利能力，有效控制投资损失；在原材料采购及图书加工环节加强资金的动态管理，根据业务合同合理安排资金，正确分析财务风险，准确计算资产规模，及时归集成本费用；在图书生产阶段加强对单书的成本计划和目标成本的管理，实行图书成本计划管理，避免图书成本管理的滞后性和盲目性；在图书销售阶段加强对应收账款的管理，及时进行账龄分析，加速资金回笼，将坏账损失降低到最低限度。

（4）实现财务管理信息化。高校出版社应遵循出版社信息化发展的一般规律，建立以财务为中心、编辑、出版、采购、储运、营销各环节管理子系统的信息系统，形成以财务管理为核心的经营管理模式。

（5）提高财务人员的素质。不断提高专业素养、职业道德和先进的技术技能。

提高财务部门资金运营能力是高校出版社健康快速发展的基础。文化体制改革之后，国家设立了多种融资渠道。高校出版社作为社会主义市场经济主体，将享有多种融资的自由：

（1）政府资金。政府以发展文化产业为目标的投资基金、奖励性资金、扶持资金、专项资金等。

（2）银行等金融机构对文化产业的扶持贷款。

（3）资本市场。

（4）各类投资基金投资于文化产业，包括有数十家文化产业投资基金，多种风险投资、私募股权投资。

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关键词：互联网背景；企业财务管理；创新；必要性

企业财务管理是企业日常经营管理的重要内容，在互联网时代下，企业只有充分利用网络技术、信息技术才能够适应时代的发展，促进企业财务管理现代化、信息化的实现，这对于提升企业财务管理作用有着积极的意义，基于以上，本文简要探析了互联网背景下企业财务管理创新的必要性。

一、互联网背景下企业财务管理的特点

(一)经济环境互联网

在互联网背景下，信息技术高速发展，信息产业已经成为全球第一大产业，全球经济在信息产业主导下逐渐呈现知识密集化趋势。互联网具有普及性，覆盖性广，这就形成了全球的单一电子市场经济环境。企业加强了与世界之间的联系，在资源配置、产品销售等各个方面都实现了国际化发展，互联网背景下，一个全新的互联网社会正在形成。世界逐渐形成了资源共享、多元发展的一体化经济模式，这就不仅对人们的生活方式、工作方式有所改变，对企业的运作方式、管理方式也有着重要的影响，在这种背景下，企业财务管理方式也在互联网经济环境下不断发生变革[1]。

(二)财务目标的多元化

在互联网背景下，企业之间的协同管理至关重要，企业在进入到互联网环境之后，就会成为互联网供需链中的某一个节点，而所形成的供需链并没有固定的形态和形式，其随着互联网经济环境的变化而不断发生变化，各个相互独立企业的业务能够组成供需链，而供需链中的成员也会随着市场的变化而不定期的发生重新组合。因此，在互联网背景下，企业的财务目标有着多元化的特点，其受到多方利益的协调和整合影响，这就需要企业财务管理一改传统的不考虑企业价值最大化的管理方式，实现财务目标多元化的财务管理的转变。

(三)共享财务数据

财务核算是传统企业财务管理工作的核心内容，财务管理人员往往把大部分精力投入到一些基础性、重复性的基础财务管理工作上，对于财务管理中的核心工作则无暇顾及，例如财务数据深层分析、资金运作规划分析、税务筹划分析等等，在互联网背景下，互联网技术以及计算机能够为企业实时的提供企业运作过程中的各种信息数据，例如销售信息、仓储信息以及生产信息等等，这些信息基础能够为企业的财务管理工作提供帮助，企业各个部门应当形成信息的共享运作模式，适应互联网思维，财务管理人员应当积极的利用财务信息，并进行财务信息整合，这样才能够实现互联网背景下企业财务管理的信息化。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性研究

(一)企业财务管理创新符合时展的要求

互联网技术对企业的财务管理有着深刻的影响，其加强了企业之间各个部门之间的联系，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节，企业各个部门之间的联系需要财务管理工作作为纽带，在这样的背景下，财务管理的集中管理创新是十分必要的。互联网时代对企业财务管理提出了新的要求，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术、计算机技术，不断突破管理形式和管理内容，努力实现创新，实现电子商务，才能够使财务管理工作变得更加可靠，更加适应时代的发展[2]。此外，在互联网时代下，企业财务管理工作应当利用先进的软件实现各种管理功能的完善，例如会计集中核算、财务决策分析以及企业财务的集中内部控制等，只有这样才能够使企业适应互联网时代的发展，才能够在互联网时代下，让企业管理层根据财务管理信息作出正确的、合理的、实时的企业经营决策，从而提升企业的核心竞争力。

(二)企业财务管理创新符合企业发展的要求

互联网时代改变了企业的传统的经营方式和管理方式，企业只有适应互联网时代的发展，才能够立于不败之地，实现可持续发展，因此，企业的发展要求企业财务管理积极适应互联网时代进行创新。企业发展会受到互联网各种优势的影响，这对于企业来说是一个契机，同时也带来了一定的挑战，利用互联网优势，企业可以进行业务创新，例如电子商务、网上订购等等，而这些业务的实现是以先进的财务管理为基础的，因此企业财务管理为了促进企业在互联网环境下的发展，保证企业发展的稳定应当进行创新，企业财务管理人员只有积极进行信息化、网络化的创新发展才能够对一些动态的企业经营数据进行掌控，才能够对市场环境、企业发展现状等进行客观的分析，从而为企业正确的发展提供意见[3]。

(三)企业财务管理创新符合财务安全管理的要求

在互联网背景下，企业的财务管理更加透明，这有利于企业管理者对企业财务信息进行客观的解读，但同时也给企业财务管理安全带来了严峻的挑战，如果企业财务管理不思变，不创新，那么这种透明的财务管理很可能使企业机密的财务数据遭到泄露，从而威胁到企业的财物安全。因此企业应当积极提升财务管理人员素质，积极利用先进的技术进行企业机密数据的防护，例如增设防火墙等，只有这样才能够保证企业财务管理不受到恶意侵犯，确保安全。

(四)企业财务管理创新符合互联网快速化办公需求

在互联网背景下，信息的传播和数据的更新十分快速，这就要求企业的办公更加快速化，而传统的财务管理工作在人为管理的状态下很难快的起来，这就使得财务管理工作滞后于快速的财务信息流转，从而导致企业财务管理工作出现漏洞，因此，企业财务管理应当积极利用互联网优势，使用计算机对相关财务数据进行快速处理，提升财务管理效率，实现企业办公的快速化需求。

三、互联网背景下企业财务管理创新对策研究

(一)创新管理理念

人是实施管理的主体，企业的财务管理创新离不开企业领导的支持，也离不开企业管理人员的接受、理解和落实，因此，企业内部应当积极树立起企业财务管理信息化、网络化的创新理念，只有企业领导以及财务管理人员从思想相接受了互联网背景下财务管理工作的创新，才能够真正实现财务管理创新的落实。政府部门应当加强对企业管理者的培训，树立企业管理者以财务管理为核心、以资金控制为核心的财务管理理念；企业应当积极对财务管理人员进行培训，树立他们在财务管理模式以及财务管理内容方面的创新，只有这样以人为本，以信息技术为核心基础，才能保证企业财务管理工作的创新。

(二)创新管理目标

企业的财务管理目标与企业的发展密切相关，在互联网背景下，客户目标以及业务流程等财务管理目标都发生了转变，所占有主导地位的应当是可转移的共享性知识资本。互联网背景下知识的快速应用和更迭要求企业财务管理务必以实现自身利益最大化为管理目标，避免企业财务管理出现不顾经营者、债权人以及职工利益而追求股东权益最大化的管理现象。

(三)创新管理模式

在互联网背景下，拉近了企业之间以及企业内部之间的距离，企业财务管理工作要求能够延伸到地球的任何一个节点，打破空间的局限性，只有从过去的分散、局部管理模式向互联网背景下集中、远程的管理模式转变，才能够对企业的财务状况进行实时监控，才能够避免企业在高速运营发展的过程中出现经营风险[4]。例如，企业可以利用互联网对分支机构进行远程财务数据、财务报表等信息的传输，同时也可以进行远程的财务监控工作，这样财务管理就能够实时的了解到企业分支机构的业务状况，这种管理模式的创新实现了企业财务的集中化管理，对于企业集中调配资金、集中对分支机构进行记账等方面有着积极的作用，从而有效提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，促进了企业的可持续发展。

四、结论

创新是企业不断发展的动力，互联网时代的到来对企业的经济环境以及经营模式和管理模式都有着重要的影响，在互联网背景下，如果企业财务管理不求变、不创新，很可能使得企业的财务管理滞后于时代的发展，滞后于企业经营业务的发展，很容易将企业置于极大的风险中，甚至导致企业的灭亡，由此可见，在互联网背景下，企业财务管理的创新是十分必要的。

作者:匡瑜 单位:湖南省湘电试研技术有限公司

参考文献：

[1]黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究,2015,03:85-86.

[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业,2015,08:221-222.

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关键词：新经济背景；企业；财务管理；创新；研究

在新经济环境与前提下，企业在制定发展战略的同时，要重视企业财务管理工作的有效开展和创新。面对新经济带来的挑战和机遇，企业要做的就是如何提升自身的发展速度和发展水平，增强自身适应新经济发展时代的能力，更好地的去规避发展风险，制定更加切实可行的财务管理方法和策略来实现企业的资源优化配置，推动企业经济效益更好地实现最大化，为企业更好、更快的发展提供强有力的支撑和助推力。

一、新经济背景下企业财务管理的现状分析

面对新的经济时代和经济形势，企业必须要对当前的财务管理状况进行全面的认知和了解，这样才能够解决企业财务管理方面的局限和不足，才能够更好的适应不断变化发展的新时代，更好地发挥出企业财务管理的最佳作用和最大价值。目前企业在财务管理模式、管理观念、管理人员素养方面都有待提升，只有克服和解决掉当前财务管理的实际现状，才能够更好地应对多种风险，迎接更多挑战，把握新经济形势下的发展机遇，推动企业更好、更全面的成长和发展。下面研究和探析新经济背景下企业财务管理的实际现状。（一）企业财务管理观念和模式缺乏创新。在不断发展的经济大环境中，企业受到了前所未有的冲击和挑战，这使得企业管理的内部结构发生了很大的变化。很多企业在面对新的经济发展趋势，没有重视自身财务管理观念和模式的改革和创新，在财务管理策略和途径的创新和拓展上缺乏必要的重视，一味的运用传统、落后的财务管理观念和思维，模式化、单一化的财务管理方式和方法，这对于企业的更好前行是非常不利的，这样的财务管理模式和现状会制约企业更好地与时俱进、开拓创新，不利于企业更好地规避一些财务风险，影响企业健康、可持续发展。（二）企业缺乏健全、完善的财务管理体制。正所谓“无规矩不成方圆”。企业在发展过程中必须要有健全和完善的管理制度，才能够更好地发挥出管理的作用和价值，推动企业更加健康、有序的发展。目前，很多企业并没有重视财务管理体制的建立和完善，有的企业甚至都没有财务管理制度，这使得企业的很多财务管理工作没有一定的衡量标准和约束机制，不利于提高企业财务管理的效率和管理水平。与此同时，在新的经济背景下，企业的财务管理工作变得更加复杂，涉及到很多现代化的财务收付方式，如电子支付、移动支付等等，如果没有完善的流程和机制，那么在财务管理上很容易出现混乱和管理漏洞。此外，一些企业即使建立了财务管理制度，但是缺乏与时俱进的时代精神和可持续发展的创新精神，财务管理体制一成不变，且财务管理体制中的一些内容比较单一、落后和模式化，这对于企业财务管理效率与财务管理水平的提升是非常不利的。（三）企业财务管理人员的专业素养与财务管理水平不足。。企业财务管理人员的专业素养以及综合能力直接影响到财务管理的效率和效果。企业要想更好的提升财务管理的水平，就要重视对财务管理人员专业素养、综合能力的培养与提升。但是当前，很多企业并不重视财务管理人员，缺乏对财务管理人员必要的培训工作，且很多企业财务管理人员自身也缺乏与时俱进的精神，没有更好的跟随时代的发展而不断进行财务管理工作模式的创新和改革。与此同时，很多企业的财务管理人员的意识和工作模式依然比较传统化和模式化，缺乏对新经济背景下企业发展环境、战略的分析和规划，缺乏少管理理念的创新认知和把握，因而不利于企业财务管理人员更加有效的推动企业财务管理工作更好开展和进行，也不利于更好的规范企业的各项财务管理工作和行为，对于外界的一些风险也很难应对和解决。此外，由于企业财务管理人员的水平不足，使得很多财务管理工作没有落实到位，财务管理的机制和价值没有充分的发挥出来，也没有更好地将一些较为重要的信息提供给公司最高管理者进行经营决策，影响企业的长远发展。

二、新经济形势下企业财务管理创新方略探究

（一）企业要重视财务管理工作，建设信息化财务管理体系。财务是企业的核心和灵魂，企业的财务管理工作是反应企业经营状态和成果的一种重要工作。随着新经济时代的不断发展和更迭，互联网信息技术的运用更加普遍和广泛，企业建设和完善信息化财务管理系统，能够使得企业信息不对称的问题和局限得到最大限度的避免和解决，使得财务管理信息的有效性和真实性得到更好的保障。与此同时，在建立较为健全的信息化财务管理体系时，财务管理人员要积极、主动的运用信息化财务管理系统来全面的开展财务管理工作，如财务报表以及其他财务信息的定期上报等，科学、合理的配置企业的经济资源，最大化的利用企业的各项经济资源，提升企业的经济效益和经济发展水平。此外，建立信息化财务管理系统，管理人员能够更加灵活、及时的获取所需的财务信息，也能够给财务管理人员的工作带来非常大的便利。（二）完善以及健全企业各项财务管理制度。健全和完善的财务管理制度能够推动企业各项经济管理活动更加有序，并为企业的快速发展提供强有力的推动力。在财务管理制度的完善方面，企业必须要全面的掌握当前企业财务管理的现状，并在此基础上进行财务管理制度的健全和创新。对于新经济时代下产生的新的财务管理理念、思维和方式，都要融合与落实到企业财务管理体制当中去，赋予财务管理制度新的时代符号和色彩。完善企业各项资金收支、资产的购置与管理、资金筹措、融资投资等管理制度和流程，能够使得企业的各项财务管理工作更加规范化和效率化，更容易发挥出新时代企业财务管理的真正作用与价值。（三）企业财务管理人员专业能力与综合素养的有效提升。企业在开展财务管理工作时，人才是必不可少的基础和前提。企业财务管理人员水平的高低会直接财务管理的效果。因此，在新经济背景下，企业要重视优秀财务管理人才的引进和培养，重视对财务管理人员的专业化培训，鼓励和以引导企业财务管理管理人员更好的在工作岗位上埋头苦干，发挥自己的聪明才智，激发财务管理人员自身的创新意识，增强财务管理人员的专业素养和综合品质。与此同时，企业要定期为员工开展专业性培训，不断解读最新的政策信息，认知新经济时展趋势，不断增强高职企业财务管理人员良好的竞争意识、风险意识，并极力引导和鼓励企业财务管理人员更好的在自己的岗位上不断学习和成长。使得企业财务管理管理成果得到更好的展现。

三、结语

综上所述，在新经济发展形势与背景下，企业必须要重视财务管理方式与手段的创新，充分运用新经济时代的思维和理念来推动企业财务管理工作更上一层楼，不断激励企业财务管理人员更好的自立自强、发奋图强，着重提升自身财务管理能力和专业素养，更好地为企业的生存和发展做好服务。

参考文献

［1］王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨［J］.会计研究,2016（11）.

［2］张东琦.浅谈新经济背景下现代企业财会管理创新的探索［J］.中国高新区,2019（11）.

篇(6)

一、信息一体化背景下高校财务管理中所存在的问题

1.财务管理基础较为薄弱

在信息一体化的背景之下，要将信息化技术融入到高校财务管理工作当中，构建高校财务管理信息系统，就要确保高校财务管理工作的规范化以及程序化。然而，由于现阶段部分高校财务管理基础较为薄弱，所制定的财务管理制度缺乏集中性，导致在财务管理过程中资金很难能够实现集中管理，预算也无法实现合理控制，再加上由于财务管理相关的制度规范缺乏健全性，这就对信息一体化背景下，高校财务管理工作水平的提升造成了极大的影响，即使在高校财务管理的过程当中引入信息化技术，也会由于财务基础薄弱的影响，使得财务管理信息化系统作用得不到有效的发挥，不利于高校财务管理工作水平的提升。

2.信息化财务管理手段较为落后

要在信息一体化的背景之下，促进高校财务管理工作质量的提升，首要的任务就是建立健全财务管理信息化系统。但是，就目前而言，由于受到自身发展水平的限制，我国绝大多数高校均使用国外财务管理信息化系统，然而由于国内外高校教育发展的实际情况存在着较大的差异，将国外先进财务管理信息化系统引入到高校财务管理工作当中，会对财务管理工作的效率造成影响，不利于高校财务管理工作质量的提升。同时，若是使用国内的相关管理软件，不仅仅存在着成本高的现象，还与高校财务管理工作的环境不相符合，不适应高校财务管理工作，因此，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作要提升自身的质量，就需要积极建设与自身发展实际相符合的财务管理信息化系统。

3.管理人员的综合素质不高

在信息一体化背景之下，高校在财务管理工作过程当中，对于相关管理人员的综合素质提出了更高的要求，虽然部分高校已经认识到了这一点，也开展相应的教育培训工作，但是仍旧缺乏成效。就目前而言，在当前高校财务管理的过程当中，相关管理人员在知识结构中出现了两极分化的现象，一部分管理人员虽然具有专业的财务管理知识，但是并不熟悉计算机的操作，不能够熟练地使用计算机进行财务核算、分析以及预测工作。而另一部分财务管理人员，虽然具备了一定的计算机操作能力，但是缺乏必要的财务管理知识以及经验，在实际的工作中并不能够独立的解决财务问题，这就对高校财务信息化的管理造成了一定的影响。

二、信息一体化背景下高校财务管理模式的构建

1.提高对财务管理信息化的重视

在信息一体化的背景之下，广大高校在实施财务管理的过程当中，需要将信息技术作为整体财务管理工作的核心，提高对财务管理信息化的重视，促进财务管理信息化的建设，建立健全高校财务管理信息化系统，为高校财务管理工作效率的提升奠定坚实的基础。信息技术在高校财务管理中的作用不仅仅是实现电算化，使得财务管理工作朝着自动化发展，更为重要的是信息技术的应用，能够提升财务管理的效率，确保财务管理的畅通性，因此，在信息一体化的背景之下，广大高校需要逐渐加强对信息技术在财务管理中应用的重视，使得高校各个部门都能够通过信息化渠道与财务管理部门实现沟通交流，促进高校各部门之间的资源共享，实现集中化的管理。

2.构建完善的财务管理制度

要确保高校财务管理工作质量和效率在信息一体化背景下得到提高，除了需要提高对财务管理信息化的重视之外，还需要积极构建完善的财务管理制度，为高校财务管理提供相应的规章制度，完善内部控制体系，使得高校财务管理工作能够做到有法可依。而在这一过程当中，高校相关部门需要正确分析自身发展的实际情况，有针对性的对财务管理工作进行研究，构建与高校自身发展相契合的财务管理制度，促进高校财务管理质量的提升。

3.提升财务管理人员的综合素质

财务管理人员综合素质的高低对于高校财务管理工作有着十分重要的影响，在信息一体化的背景之下，高校财务管理工作更加需要熟练掌握财务管理知识与计算机操作能力的综合性人才，因此，高校相关部门需要积极开展对财务管理人员的培训工作，邀请财务管理以及计算机等领域的专业人士对相关人员进行系统化的培训，提升财务管理人员理论知识以及计算机操作能力，适应财务信息化的管理工作，提升财务管理的效率。

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【关键词】网络经济 企业财务管理 现状 对策

随着网络技术的快速发展，传统的企业财务会计管理受到强烈的冲击。在网路经济时代的背景下，企业对于财务会计这方面的管理更加趋于信息化，要求对企业的财务进行实时的管理，传统的财务管理已经不能适应这一要求，所以提高企业财务管理的水平，实现信息化的财务管理已经成为大势所趋。

一、网络经济时代下企业财务管理方面主要的问题

由于目前我国运用网络技术对企业财务进行管理的时间不是很长，很多的方面还存在着很多的不足，在网络经济的背景下企业的财务管理还是有着很多的缺陷。

（1）要实现信息化的企业财务管理，重要的就是网络技术的应用，一个完善的企业财务管理系统，是需要良好的计算机软件和硬件作为支撑，但是目前我国运用网络技术对企业财务管理的事件短，没有良好的技术水平。

（2）由于目前企业实施网络财务管理的时间短，还没有形成良好的管理制度。近几年，我们国家的很多企业都已经意识到了网络技术的飞速发展对企业产生的影响，但是，很多的企业没有良好的参照不懂如何具体进行实施，表面工程，面子工程比较多，其实从根本上没有把网络的优势结合到对企业的财务管理中来。相应的没有建立起完善的企业财务管理制度，很多流程和工作没有落实到位，最终只能是网络企业财务管理作为面子在支持，本质上还是传统的企业财务管理模式在运行着。

（3）随着目前网络科技和网络经济的不断发展，企业对于高素质财务管理人才的需求也不断增大，但是目前，社会上既懂财务管理又懂网络技术的人才很少。企业对于财务管理人员要求高，但是目前符合要求的复合型人才又比较少，从而从根本上制约了企业实施网络化财务管理的进程。

二、企业运用网络技术进行财务管理的影响

（1）传统的企业财务管理主要形态是对现实的资金进行管理，在网路经济时代背景下，企业的财务管理对象也由现实的资金管理转变成为经济信息管理。传统的财务管理无法满足新时代背景下电子商务的发展需求，不利于企业电子商务的发展，在网络经济的背景下，对企业的财务管理有了更高的要求。

（2）在网络经济的背景下，各种类型企业的产品生产、产品销售方面都是可以通过网络进行实现的，电子商务的快速发展，使企业在财务的管理方式上也需作出改变，传统的财务管理方式是无法对电子商务运行模式下，电子资金进行处理的，只有对财务管理的管理方式进行改进和创新，才能更好的满足企I的发展要求。

三、在网络经济的背景下实施网络企业财务管理的应对策略

综上所诉，通过分析企业运用网络技术对财务进行管理方面出现的不足，我们可以清楚的意识到目前要全面实施网络财务管理面临的问题，所以要保证企业高效的对财务部门进行管理，主要从以下几个方面着手进行改进；

（1）引进先进的网络管理技术，加大资金的投入购买计算机设备，要想实现对企业财务进行良好的网络管理，首先就是要有良好的技术和设备，为企业进行网络财务管理奠定软件和硬件的基础。

（2）建立完善的企业财务管理系统，建立网络财务管理的相应规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”有了良好的软件和硬件支持的网络企业财务管理，没有规章制度进行约束制约也是不能长长久久的进行发展，网络进行企业财务管理的实时性比较强，信息处理量也比较大，所以要结合当前我国的发展形势，制定出相应的法律规章规则进行约束，从而为更好的创建企业网络财务管理环境奠定基础。

（3）培养适合企业发展的复合型人才，网络经济时代背景下对企业进行财务管理，是需要一批，既能掌握财务理论知识又能掌握网络信息知识的高素质人才。基于此环境下，企业适当的要采取鼓励和奖励的制度，刺激财务部门的现有人员去学习先进的网络信息技术，增强财务部门员工的运用网络技术对财务进行管理的意识，从而提高企业整体的市场竞争力，更好的发展企业的规模。

（4）重视网络管理对象的改变和创新，企业传统财务管理对象是现实的资金，在网络经济时代背景的条件下，企业的财务管理对象已经发生了转变，，财务系统的管理也应该是从人力进行管理核实，到计算机进行管理核实，注重对于科技知识的学习。

（5）为了保证企业在财务管理方面的安全性，要建立对于财务安全管理的安全体系，根据制定的相关法律规定，加强监督和管理。增强企业财务人员的安全保卫意识，并且还有加强企业网络的防火墙设置，从根本上防止网络病毒和黑客入侵企业的财务系统，给企业带来的资金损失。从而更加确保企业的财务信息安全。

（6）企业的各个部门之间要加强沟通，网络时代主要就是从企业的内部网转换成为互联网，企业的各个部门之间进行良好的沟通，能够使企业的各个部门都能及时的得知企业信息，实现企业整体管理和财务管理共同协作发展的目的，实现了数据的快速传递，各个部门能够更好的协作发展，对企业其他工作的开展也有着良好的促进作用。

四、结语

受到网路时代背景的影响，财务管理的工作，已经发生了巨大的转变，市场也随着时代的发展不断的扩大，企业要想在激烈的时代竞争背景下利于不败之地，就要加强对财务管理的创新，而企业对财务管理进行创新，即将成为关乎企业发展的重要因素，改变传统的财务管理模式，根据企业的自身情况进行财务管理改革，将更好的促使企业在网络新时代的背景下更好的发展下去。

参考文献：

[1]李晶晶.知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].现代企业教育，2012.

[2]张凯，韩辉.论网络经济下的企业财务管理创新[J].社科纵横（新理论版），2009.

[3]刘昱彤.网络经济时代企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2014.