土建改造施工精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇土建改造施工范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关 键 词：土建工程；施工；质量控制；安全管理

Abstract: the civil engineering is the key project of modernization of socialism, civil engineering is an important part of city planning, focus on the object of quality control and safety management and construction. This time by the civil engineering as the example, explores the Countermeasures of construction quality and safety management. This paper first introduces the general situation of civil engineering, analyzes the factors of influencing the quality of civil engineering, and puts forward the quality management and safety management of civil construction strategy, hope to help a follow-up study.

Key words: Civil Engineering; construction; quality control; safety management

中图分类号：TU714 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

新时期工程产业经济具备了足够的发展空间，各种比较实用的土建工程陆续出现，成为了引导建筑行业持续改革的创新项目。土建工程是现代社会改造的主导项目之一，其对城市及农村地区改造具有先进的时代意义。土建施工阶段需加强质量控制及安全管理工作，营造良好的施工作业环境。

一、土建施工的现状

随着城市现代化改造进程的加快，国内土建工程的数量持续增多，土建施工质量及安全问题受到了广泛的关注。土建工程是土木工程和建筑工程的综合，保证土建工程质量有助于提升基础项目建设的使用性能。从实际情况看，国内土建施工还存在这质量、安全等方面的问题。土建工程在作业期间，常会受到外界条件的限制而降低了工程质量，使房屋、道路、水务、渠务等土建设施功能无法正常的发挥。土建工程关系着城市及农村地区的改造水平，决定了我国社会公共设施的应用功能。随着科学技术的快速发展，人们对各类基础设施的功能要求越来越高，土建工程在产业经济的地位也越来越重要。因此，做好土建工程施工的质量验收工作，对我国土建施工水平的促进和提高能产生积极的作用。

二、影响土建施工质量的因素

土建施工质量在很大程度上决定了社会基础设施改造的程度，保持土建工程质量标准的稳定性是极为重要的。土建工程在作业期间，常会受到外界条件的限制而降低了工程质量，约束了基础设施功能的发挥。广义上来说，土建工程集合了土木工程、建筑工程等各个项目，几乎涉及到了社会基础设施改造的各个方面，这也恰恰给施工单位管理造成了很大的难度。从实际情况看，影响土建施工质量的因素如下：

1、人员因素。土建工程的专业性较强，现场作业必须安排专业人员操作才能符合质量标准。施工单位如因人力资源制度不完善，对聘用的作业人员未进行专业技能考核及相关培训，有可能导致出现安装或操作、维护失误。作业人员在土建工程施工阶段如未严格按照规范流程操作，也可能导致工程质量与图纸设计不一致，降低了土建工程的质量水平。

2、设备因素。机械化施工是土建工程改革的必然趋势，无论是土木工程或建筑工程均在转向机械化作业。对于一些大型建筑工程来说，其更加偏向于各种机械设备的应用，以减小现场人工作业的难度。相反，当机械设备性能存在问题时，便会影响到建筑现场作业的质量。例如，地基工程建设中，灌注机械设备发生故障，灌注桩成孔成形的质量达不到要求。

3、技术因素。技术是建筑工程质量的保障，现代土建施工必须依赖于先进科学稳定可靠的作业技术，这样才能为业主提供更加稳定舒适的建筑使用环境。以比较常见的土建工程为例，包括：地基处理、土石方工程、地下工程、混凝土工程、建筑物等，这些都是基础建设中常见的项目。每一种都对专业技术给予了严格的要求，施工单位技术不合格必然影响了质量标准。

三、土建施工质量管理的有效对策

考虑到业主对建筑内外部结构性能的要求，施工单位逐渐对作业质量给予了足够的重视，现场施工采取了多元化的质量控制方案。土建施工并非简单的建筑操作，而是要顾及到整个基础设施结构的协调性。施工单位除了编制合理的施工方案外，还要对土建施工的质量加强管理，确保工程作业的质量与规范标准相一致。

1、勘测方面。社会经济快速发展推动了土建行业的改革，土建工程的数量越来越多，与其对应的质量标准也越来越高。现场施工质量管理应从多个方面开展工作，做好地质勘测工作是保障质量标准的基础。施工单位选定现场之后，应安排专业人员对地质状况、地下排水、软土地段等综合勘测，以此为结果拟定可靠的施工方案，以免作业质量达不到预期的要求。

2、工艺方面。操作工艺是土建作业的指导方案，施工单位编制科学的工艺流程，如图1，能够为各项目施工给予明确的指导。完善现场施工中的质量管理策略，要求技术人员规划出一套完整的工艺秩序。以地基处理工程为例，不同地域的地质层构造不一，软土层对建筑引起的危害也不一样。这就要求施工单位根据软土层深浅度情况，设计完整的施工工艺。

3、管理方面。受到早期行业观念的限制，我国大部分施工单位仅注重于现场作业进程的控制，没有对土建施工质量管理给予足够的关注，这在很大程度上为土建施工埋下了质量与安全隐患。例如，大型土石方工程作业中，施工方仅对工程操作进度进行了宏观管理，没有从细节上加强施工质量管理力度，导致土石方开挖出现了坍塌、沉降等质量和安全问题。

四、现代土建施工的安全管理措施

安全问题也是土建施工面临的常见问题，由于建造结构的复杂性特点，现场施工需完成多方面的操作任务。受到专业技能、施工技术、安全管理等方面的限制，现场施工作业易发生多种意外事故，约束了工程质量的提高。以“安全第一”为指导思想，土建施工单位需从制度、施工、操作、管理等方面建立安全体系。

1、编制安全制度。安全制度是现场安全管理的总指导，协调了土建安装、操控等多方面的流程。管理人员编制安全制度时需注意：一是人员，合理安排技术人员完成土建操作，如：安排技术熟练的作业人员参与施工，显著提升了现场施工的安全系数；二是设备，现场设置的机械在使用前要进行安全检查，及时处理潜在的故障。

2、倡导安全施工。土建施工的各道工序必须符合安全原则，作业人员要积极配合安全制度的实施，土建工程全面倡导安全施工标准。如：地下工程作业要注重坍塌事故的方法，做好基础的围挡支护方案；地上工程施工的重点则是加强工艺流程的安全改造，特别是对混凝土结构操作工艺进行严格的控制；综合保障了安全施工的操作质量。

3、加强安全管理。为了进一步保证土建工程的安全操作，现场管理人员需不断优化管理体系，建立综合性的安全管理措施。既要有统筹性的土建调控方案，也要具备针对性的施工操作模式。根据实际管理情况，安全管理策略实施显著降低了意外事故的发生率，使土建工程作业在相对稳定的环境下进行，避免了盲目施工对现场作业产生的不利影响。

结论

土建施工质量与安全问题是行业关注的焦点，受到多方面条件的限制，我国土建工程施工存在着明显的质量与安全问题。考虑到土建工程与社会现代化发展是紧密联系的，加强土建工程的质量控制及安全管理有助于改善建筑物的结构性能，保障基础设施改造发挥出预期的效益，为和谐社会建设贡献一份力量。

参考文献：

[1] [彭建磊,卫军豪,吴志平. 浅谈土建工程的施工管理[J]. 河南建材. 2011(04)；

[2] 万春萍. 土建工程施工的质量控制与安全管理[J]. 建材技术与应用. 2008(04)；

篇(2)

土建经理需要组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，以下是小编精心收集整理的土建经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建经理工作职责1组织编制、实施所分管部分的工程进度计划，并监督落实;

协助工程副总及工程经理推动土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

负责所分管工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会;

组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作;

负责制订所分管工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

完成领导交办的其他工作任务。

土建经理工作职责21.负责现场管理工作，对所管理区域的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任

2.对各分包进场进行现场的前提条件检查，帮助解决问题

3.巡视现场、协调生产、合理安排工序，做好施工准备、落实生产任务

4.熟悉施工图及安全技术质量要求，提出合理化建议

5.参与施工总平面分阶段布置调整工作，落实施工总平面布置安排

6.维护现场临时通道，保持一个适宜的施工环境

7.协助各分包间相互交叉事宜

土建经理工作职责31、根据公司和市场需要，带领团队负责土建、装修、改造等工程业务及项目运营落地;

2、带领团队为土建、装修、改造等工程业务提供专业技术服务，在预算范围内实现签单、确保工程顺利实施;

3、带领团队全面负责签约后的项目运营管理，对项目成本、利润、回款负责;

土建经理工作职责41、全面负责项目土建工程的进度、质量、安全、成本管理工作。

2、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;

3、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

4、负责配合前期报建、竣工验收相关工作等;

5、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;

6、编制相关工程报告、进度对比表等;

7、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;

8、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;

9、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;

做好关键工序的技术复核等工作。

土建经理工作职责51、根据项目实施关键节点控制计划;

2、全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;

3、具体业务职责包括工程项目管理(合同、计划、现场协调)、工程技术管理(总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点)、知识管理等。

土建经理工作职责61、项目工程计划管理:参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施;

2、技术管理:执行工程管理技术标准及技术管理制度和措施;

3、质量管理:执行工程管理质量保证体系要求和管理制度，对所管标段的工程质量负责;

4、安全文明管理：执行国家规范的安全文明生产相关要求;

5、资源管理:参与项目分供方的选择、评价与培养;

推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务。

土建经理工作职责71、根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，确保土建工程项目进度计划按期完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，对土建工程质量负责;

3、根据施工合同及公司成本标准，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认;

4、参加现场土建工程的合同管理，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作;

6、参加每周的监理例会，审查监理工程师的例会会议记录，工程管理报告及其他文件资料;

篇(3)

【关键词】土建施工前期地质勘测 重要性

中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 文章编号：

施工企业内部经营的改革调整，其在作业思想上逐渐认识到地质勘测的必要性。并且肯定了地质勘测对土建工程建造的指导作用。除了传统地质勘测措施外，也要引入国内外先进技术建立数字化勘探系统，全面分析地质勘测对土建施工的指导意义。以地质勘测结果为依据，组织更加科学的土建施工方案，降低土建施工期间的成本耗资。

土建工程及其地质勘测

土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。地质勘测是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作。查明工程地质条件后，需根据设计建筑物的结构和运行特点，预测工程建筑物与地质环境相互作用的方式、特点和规模，并作出正确的评价，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。

土建施工前期地质勘测的重要性

1、收集图纸资料

地质勘探是图纸绘制的必备工作，工程绘图是将勘测结果绘制成形象的图形，此环节需要收集大量与工程相关的资料。地质勘测技术创新改革条件下，国内建筑测绘的质量水平有了显著的改善日。各类土建项目施工均要实施详细地地质勘测活动，给图纸方案编制及图纸测绘提供了依据。

2、发现质量病害

国内土建施工项目需要完成的任务日趋多样。而房屋、公路、水利等均属于土建工程的范畴，这些项目施工质量关系着社会新时期基础设施的改造水平。质量通病是土建施工无法预测控制的一个难点，多种因素均有可能减弱土建筑物的性能．通过地质勘测能发现土建工程潜在的病害隐患。

3、了解作业环境

最近几年，地质条件对土建工程质量的影响受到了共识，特别是异常水文运动会对土建筑物结构造成不同的病害，熟悉工程地质环境是保证施工方案顺利实施的基本条件。地质勘测可以从多个角度熟悉现场的地质条件，让施工人员尽快适应土建作业环境，发挥出更高的施工操作水平。

4、指导现场施工

施工是土建工程建设的重点环节，保持优越的施工质量是创造经济收益的基本条件。地质勘察时进行岩土测试、观测见土工试验、现场原型观测、岩体力学试验等，指导了施工单位根据地质条件制定科学的作业方案。给基于地质勘测的测绘图纸，也能科学地引导施工单位完成建造任务。

5、降低项目成本

成本资金投入与项目建造的经济收益存在着直接联系，相同工程在建筑质量相同的条件下，成本耗资最少的施工单位，其获得的经济收益越多。相反，降低成本造价投资也是提升项目收益的有效方法，基于地质勘测结果的施工方案更加科学，返工返修次数较少，成本造价

费用也相对较低。

三、地质勘测过程需要注意的问题

地质勘测对土建施工具有多方面的指导意义，从多个方面降低了施工单位安排现场作业的难度。未来我国将进入社会综合化改造时期，土建项目所涉及的范围更加广泛，建造单位面临的工程风险也有所增大。无论是从项目质量或者经济收益的角度考虑，重视地质勘测工作是必不可少的。设计地质勘测方案还需注意其它方面的问题，具体包括：

1、操作设备

不能过于依赖人工勘测，尽可能建立自动勘测系统，全方位搜索与地质环境相关的资料。如：地质钻探中选用多功能钻机，减小人工挖掘地质层的操作难度 采购勘测设备应及时运用于实际操作，使其发挥出高科技产品具备的使用价值，推动土建工程地质勘测活动的有序开展。

2、多次勘测

不同地区的地质条件存在较大的差异性，有时以此勘测并不能客观地反映现场的地址状况，此时应坚持多次勘测的原则。如：气候条件特殊的地区．地下水文运动会随着地质环境的变化而改变，需从不同时间段多次勘察测量，确保所得地质信息的真实有效性。

3、组织人员

工程单位安排的勘测人员必须符合专业要求，其理论知识、实践技能、勘测经验等方面要满足土建工程勘测的要求，以更好地完成各项地质勘测任务。一般情况下，施工单位应筛选一批高素质、高技能的职业人员，建立一支高效率的勘测团队，在规定期限内完成交付的地质勘测任务。

4、记录数据

土建工程现场勘测所得的数据必须详细记录，以客观事实为准，准确且具体地记录每一项数据，为施工单位的作业方案提供有效的参照。利用计算机操作系统建立数据库，定期存储录入勘测所得数据，长期积累形成庞大的数据资源，为相似土建工程勘测提供资料参考。

5、勘测点数量的确定

若在地质地层勘测中，能对地质状况勘测清楚，就可降低因支撑力不足而引起的机器利用率下降的影响，由于上方地表层的状况往往非常复杂，要完全对地质勘测清楚是不可能的；更何况勘测经费、地质勘探所需要的时间等也是工程不能完全许可的，因此，在施工过程中总是存在地质勘测不能充分实现，施工风险随时相伴的情况，科学制定地质勘测点数量，不仅可将施工风险降到最小程度，而且还可以对工期的制定、辅助措施、备用支撑材料的准备、工程概预算制定等提供依据。

在实际工程中，很难做到对地质地层状况进行充分地勘测，因此，对地质条件的认识总是存在着一定的局限性，即便增加勘测钻探孔数量，增加地质地层信息的收集，也只能做到相对减少施工过程中不良地质地层突然出现的风险，实际上在施工过程中不良地质地层的突然出现还是不可避免的，为规避这样的风险，在机器的选择上往往需要配置地质超前预报系统；在施工队伍的建设上，施工人员应能既懂机械、岩土、土建等专业知识，还应具有较强的应变能力——充分掌握并灵活运用不同地质条件下机器的操作规范、维护规范、机况检修规范及特殊工况下的作业操作规范等技术规定，以便做到在施工过程中，对不良地质地层状况提前知道、提前准备、提前处理，建立建全良好的风险管理与处理机制，以减少安全隐患。

总结

总之，伴随着城市交通、水利、建筑等多个行业的快速发展，相关建造工程的数量也持续增多，施工单位参与建设活动面临着巨大的压力。地质勘测在建筑工程、地下工程、混凝土工程等方面得到了广泛地运用，土建工程施工推动了地区城市化改造进程的加快，完善了国内各项公共基础设施的结构性能，对保证各个项目施工质量方面具有显著的意义。

参考文献

[1] 王忠。 浅谈建筑工程质量通病的原因及防治[J]. 科技致富向导 2009年10期

[2] 孙婷婷。 浅析大体积混凝土结构施工技术[J]. 科技致富向导 2010年20期

[3] 邱少林。 论述某高层建筑中转换层施工技术[J]. 科技致富向导 2010年20期

[4] 牟兆祥，赵文静。 新型墙体材料的发展困境及对策研究[J]. 科技致富向导 2010年21期

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关键词：110kV变电所；改造；工程管理

1.改造思路

在当前变电站的运行不断的增加过程中，传统的变电站工作模式已经无法满足当前社会发展的需求，为了能够实现当前城市发展过程中电力输送的全面性和控制的安全保证，变电站的改造是无可替代的过程。在某110kV变电站其改造过程中，其方案只能是按照设备排序分串在运行状态下进行轮流改造。是通过对当前实际情况中的各种分析和处理手段进行设计和处理的过程，更是结合当前先进的科学技术和管理理念进行分析和处理的过程。因此，在改造过程中的现场工程管理必须在汲取基建管理优秀理念的同时，更要注重对当前实际情况的分析和处理，通过对各种施工手段和施工方法的处理来实现其在控制过程中的处理措施，确定完整的改造范围，制定完备的组织措施，进行详尽的重点分析，开展全面、系统的设计思念，从安全质量和进度等哥哥方面进行全方位的管理和控制，确保在施工过程中施工的安全和保障过程。

2.组织措施

2.1成立工程安全委员会

安委会的主要职责包括明确各部门的职责；明确施工范围、内容，工程进度计划、时间节点等；对施工单位的确保施工安全的安全措施、组织措施、技术措施进行全面审查；规定相关安全工作监护的要求。

2. 2成立改造工程办公室

为了加强改造工程的管理，公司成立了改造工程办公室，专门从事改造工程管理工作。改造办由各专业技术骨干组成，主要职责包括负责对改造工程的全过程管理；对工程全过程的安全、质量、进度和造价进行有效控制和监督；负责组织工程施工方案、停电方案等的审查工作；负责组织工程各阶段的自我验收、投运工作并及时做好各阶段工程总结；协调各参建单位及公司有关单位、部门之间的工作；负责做好工程资料的收集、整理和归档工作。确保在改造中安全运行，保证改造工作的顺利实施。

3.施工管理

在当前各种建筑和施工过程中安全永远是排在第一位的，是保证施工利益和施工效率的前提和关键，更是实现其控制和健全施工的重要手段，贯彻“安全第一”的工作理念，是变电站改造和改善中的管理终端，更是实现安全文明施工，提高施工效率和施工成本的主要方式。通过对质量管理等现场管理各方面进行全方位管理，来实现在修筑过程中提高其质量和管理的主要方式和手段，从而确保整个改造工程安全顺利地完成。

3. 1严格执行各项制度规定

牢固树立安全是变电所改造工程重中之重的观念，高度重视改造过程中的运行与现场安全管理工作，对现场的安全、文明施工制订了严格的规定：施工总平面布置及建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等符合规范标准，达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果；办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区实行模块化管理，施工现场实行安全文明施工责任区域化管理和定置化管理，各施工单位做到工完料净场地清，积极营造现场安全文明施工“六化”氛围，实现安全管理的“可控、能控、在控”。

3. 2开展危险源点分析预控，做好事前防范

每到阶段施工前，各参建单位都对施工方案进行学习研究，结合现场场地设备、回路的实际情况，分析施工中不确定因素、作业危险点，并制定相应的预控措施。例如，针对施工中地面开挖、孔洞较多的特点，要求土建队伍开挖后及时回填，如不能则及时设置遮拦并悬挂警告牌，防止人员坠落；对作业区域增添灭火设备，并对动火施工采取了严格的规定等。

3. 3加强施工现场协调管理，做好事中协调

变电所改造现场具有人员，电气、土建同时作业施工的特点，现场协调工作量大，因此必须采取有效措施加强现场协调管理，做好改造过程中的协调工作。首先，各施工单位制订作业现场人员管理规定，强化人员安全管理；其次，结合各专业施工进度计划，由技改办牵头协调各单位施工安排，合理安排交叉作业计划，明确在交圈地带的工作各方的职责，使各施工单位各负其责又相互配合，各项工作有序展开，有效缩短施工周期；第三，技改办会同监理严格检查安全措施执行情况，强化安全措施和安全预控。

3. 4. 1明确创优目标措施

组织土建施工单位、电气安装单位、调试单位以及监理公司，针对创建精品工程的目标，制订出切实可行的创优措施，并要求各参建单位严格按照规定加以实施。尤其对土建和电气安装两个主要施工单位强调，每一个“精品点”都要靠现场的员工精心打造。在工程建设中着重抓好指挥协调和组织保证作用，把精品工程目标分解和细化，使之具有可操作性。

3. 4. 2落实质量管理措施

（1）在工程质量管理上，在依靠监理进行全过程控制的同时，技改办也每天深入现场与监理共同检查施工质量，发现问题立即整改，真正做到“日事日毕，日事日清”。正是这种积极认真的态度发现了很多施工中的问题，

（2）对每一次的过渡方案技改办都要召集相关单位共同讨论，列出详细的拆线措施卡并组织施工人员学习，使他们在工作时“心中有数，手头不慌”。因为多拆一根线或少拆一根线的后果都是无法想象的。

（3）重点抓好质量的预先控制。首先把好设计前期关，会同监理和电力设计院密切配合，在设计时就把有关细节在图纸中明确，使设计符合规范和具体要求，取得了较好的效果；其次把好图纸审核关，在施工图纸出版以后，及时组织有关部门及设计单位进行会审，并会同监理和施工单位，对每张施工图进行进一步交底和审核，提出意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前，保证了质量和进度；再次把好现场管理关，通过审核施工方的作业指导书，对各道工序的质量严格控制，采取了样板开路和工艺试验的方法，在此基础上发现问题和改进工艺，实践证明对工程质量具有良好的预控作用，工程实现了“无缺陷”投运。

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【关键词】市政工程；土建施工；管线施工；

1引言

管系施工工程属于市政工程项目整体规划，它合其他工程专业有着紧密联系，特别是与土建工程关联非常密切。随着各类大、高、尖、难、精的工程项目日益增多，各种完备管系渐渐被工程所应用，管系安装质量和土建施工质量对工程使用效果具有重要影响，所以，要做好管系施工和土建施工工程的协调配合工作。设计方、建设方、施工方和监理方需要在统一技术方案下，担起各方的协调任务，随时了解各方的工程动态，为其他工程方施工做好充分准备，因为只有这样，工程整体施工水平才能够提升，在保证成本和进度的基础上，才能实现工程建设目标。

2工程施工过程中需要注意的一些问题

在进行石油工程土建施工中，因为每个单位施工或工作的重点，工种及专业的不同，在确定部分工作界面过程中，通常接地极埋设，预埋套管、电缆管线及孔洞都暗敷，施工质量的控制点设计及每道工序衔接都会出现一些问题，为后续工作的正常开展留下隐患。工程监理单位需要重视这些问题，在进行土建工程施工过程中注意有效控制上述问题。

2.1工程的任何施工阶段均要站在整体工程角度考虑

所有工程建设工作都是为投入正常生产以后满足人们的安全功能要求与使用功能要求，工程产出产品的质量及相关参数都要达到预期标准。所以，不管施工单位的专业水平高低，都既要满足工程的质量标准要求，又要从工程整体角度出发考虑问题，每道工序间均树立统一思想和精神，土建施工工程要为管线安装工程及其他设备安装工程制造良好客观条件，同时，管线安装和其他设备安装工程也要保护已完成的土建工程。

2.2监理单位要分析项目工程的难点和特点并作出对应措施

当监理单位接收某个工程项目后，必须从整体上把握该项目的特征，对项目难点进行深入分析，针对不同项目能够制定不同监理方案。当接到新建项目时，一定要全面深入了解新工程区域的土建施工情况、地质地貌情况及设备安装情况，特别是设备安装于土建施工间的协调配合。如果是扩建工程，通常都有有地下管线模糊不清、施工区域有限、现有施工能力与预期施工进度不协调等问题，监理单位一定要从整体角度及时发现各种问题，并有针对性的制定相关措施，做到事前控制，为后期工程的顺利施工奠定坚实的基础。

2.3做好新建工程的协调工作

随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程要求越来越高，新建工程不仅要具有良好的施工质量，确保施工质量满足相关规范要求，又要将施工时间压缩到最短。新建工才施工环节更加复杂化，规模也是越来越大，环保方面要求不断提高，施工单位也越来越多，这些都给新建工程提高了施工难度，所以工程监理单位一定要特别注意施工现场的协调工作，做好每道工序的交接和配合。

2.4扩建与改造工程的注意事项

石油企业有很多工程项目是把原有的生产厂址进行扩建或改造，对生产单位来说，它希望设备安装工程与土建施工工程不对现有生产产生应，使设备安装工程与土建施工工程成为边生产边施工的工程。而生产单位并不清楚原有厂区的地下线路，进行实际施工时，生产区域施工区互相影响，因此，这对生产和施工都会带来一定安全隐患。

3配合管线施工与土建施工的方法和措施

3.1深入分析工程，为管线施工与土建施工制定正确施工方案

每个工程的施工都十分复杂，包含很多施工工种与施工专业，然而施工工程总体来说是一个整体，各个环节工序都是环环相扣的。因此，土建施工必须为管线设备安装奠定基础，采取措施保护土建工程。

3.2工程监理单位履行好监督职责

在工程项目施工建设过程中，监理公司需要对土建工程施工质量、重要管线设备安装、土建工程进度工作进行严格的检验、控制与审核工作。对土建工程施工和管系设备安装形成的重要部件、关键过程等质量方面控制进行检验、认证及审核。对管系安装的关键工艺流程、重要组装及调试规范等文件及土建工程施工方案进行审查并提出意见。工程实际施工时，监理单位需要多收集和施工有关的资料，仔细核查施工工程现场，及时发现设计图纸与实际施工的矛盾或者不符点，以及时通知施工方与建造方，尽早纠正错误。

3.3建造单位履行好协调职责

建造单位需要协调监理单位、设计单位、设备供应商及施工单位的关系，制定土建工程与管系安装工程互相配合的方案或对策。当实际施工中土建工程与管系施工出现矛盾时，需要及时解决协调各方面的问题，化解各种矛盾，以确保后续施工的顺利进行。建造单位需要组织相关单位集中审定土建工程与管系工程的技术资料，确保土建工程与管系工程可以按部就班的顺利实施。土建施工单位在前期工程施工过程中，常常由于设计图纸与设备厂家的管系不符合，使管系实体和地脚螺栓孔不能对应，导致管系不能顺利安装，必须封堵原孔，重新开孔，这样不但降低混凝土强度，且延长工期，给施工单位与建造单位带来不必要损失，这时建设单位就要在前期就和监理单位、设计单位、设备供应商及施工单位配合好，根据供应商实体图纸和设计方的设计方案，做出完善的施工方案，确保施工准确，避免设计和实际不符给后续工程带来返工。

3.4制定有效方法解决土建施工和管系施工的配合问题

要确保土建工程与管系工程间能够相互配合好，必须高度重视图纸会审、技术交底与设计联络工作。工程设计单位的设计人员要对管系设备的预埋件、预留孔及工艺管系走向和位置进行仔细核查，设备供应商专业人员到施工现场进行核查确认，防止原有管系规格型号产生变化致使进场后不能预埋基础件，给后续工程带来不必要的返工。

3.5注意土建工程施工和管系设备安装的交叉作业

在安装、土建综合性施工单位承接工程建设施工时，制定施工计划及组织计划过程中，要把交叉作业的施工当成阶段性的重点目标，并对实现这一目标制定详细措施。在土建工程施工时，管系安装单位要给予配合，尽量提前铺设设备预埋件、管道、管系保护套等，并做好标识标记，给后续土建工程施工打下好的基础。当管系工程和土建工程由不同施工单位承接时，计划和安排施工流程时要列明交叉施工内容。

4结束语

市政工程施工过程中，监理单位有着重要作用，为了是管系施工与土建施工工程更加配合协调，监理单位需要在土建工程施工前就原有工程图纸及施工人员，深入了解要施工现场的地下电缆及管系布置情况，做到心中有数，防止原有管系在土建施工过程中被损坏。土建工程施工时也要注意保护好原有建筑的设备设施，监控和观测已有工程，注意相连工程沉降差、单体工程不均匀的沉降值等。尽量隔离与划分好生产区域和施工区域，把施工安全风险降至最低。

参考文献：

[1] 刘涛. 关于电气设计和电气施工与土建施工配合的讨论[J]. 本钢技术. 2011（01）

[2] 王刚. 电力工程安装和土建施工的配合施工技术应用探究[J]. 企业技术开发. 2013（20）

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关键词：土建施工；项目质量；管理；误区

Abstract: the civil engineering is the key projects of urban renewal, help future socialist market economic development. Quality is the core of the engineering construction standards, civil construction project must comply with the requirements of the quality of the project, to create more economic benefits, for the overwhelming majority of owners provide superior using environment. Because construction unit in the civil work lack of comprehensive management system during the field construction activities failed to take comprehensive management control, lead to construction work order chaos, affected the whole construction project quality. In response to this, this paper analyzes the construction project quality management and existing problems, and advances some improving measures.

Keywords: civil construction; The quality of projects; Management; error

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

严格控制土建项目施工的质量，创造更加理想的经济收益，这些都是工程合作双方的共同目标。新时期城市改造活动广泛开展，土建施工单位对工程质量的控制更加完善。考虑到土建工程改造投资巨大，面对施工项目质量管理存在的问题，工程单位必须采取针对性的处理方案。除了质量管理外，对土建工程采取必要的成本管理方案，也有助于工程项目建设的持续发展。

一、土建施工现场中存在的问题

土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。

1、建筑施工现场安全工作不足。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。

2、难以实现全面有效的控制。 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3、质量控制过程中的隐患。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

二、土建施工现场质量管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 具体情况：①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 ②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 ③实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。④驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

四、土建施工阶段的造价控制策略

据调查，无论大小工程项目，施工阶段的成本耗资比例在70%-80%之间，此阶段的成本控制对项目建设有极大的影响。施工阶段是工程建设的核心时期，也是总投资消耗最多的环节。市场经济体制改革之后，建筑行业的经营发展也面临着新一轮的调整，加强项目施工造价控制是工程单位管理的重点内容。作为财务部门，应围绕工程施工方案制定造价控制措施，把资金消耗控制在最低范围内。

1、材料采购方面。工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购是施工期间资金开支的主要对象。因而，控制施工期间的工程造价需加强材料采购管理，在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。采购部门拿到工程图纸后，经过详细地计算编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择保价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。

2、返工作业方面。返工返修不仅影响了工程建设的质量，也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上控制项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率。

3、设备维修方面。当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等，设备维修养护费用也成为了工程造价的组成部分，大型 机械设备维修费用增多也会导致项目成本增多。施工期间要加强机械设备的维护管理，以免故障维修造成的成本耗资。

4、赔偿处理方面。受到多方面因素的影响，施工单位在建设期间与其它合作方会出现经济纠纷及意外赔偿问题，这难免会产生一系列的赔偿问题。从工程造价控制方面考虑，工程赔偿费用的处理必须按照国家标准规定，严禁私自挪用工程资金处理赔偿事件。财务部门要发挥资金监管作用，督促管理人员调配项目资金的行为，确保各项资金按照正当的程序调配使用。

结论

总之，加强土建施工项目的质量管理是创造收益的根本，施工单位对现场作业存在的问题要及时处理，避免影响后期的正常作业。施工阶段是项目成本耗资最多的环节，该期间成本造价控制成效对后期工程收益有很大的影响。建设单位除了向施工单位提供总工程图纸外，还应对工程造价管理提供明确的指导，必要时采取“限额策略”控制资金收支。

【参考文献】

[1]杨京春;设备现场管理初探[J];安徽建筑;2003年06期

[2]李明孝,姚邦松,王文萱,吴凤平;施工项目安全生产管理措施浅议[J];重庆建筑;2004年05期

[3]裴文锋;;试论电力建设项目工程施工现场安全管理模式[J];硅谷;2009年19期

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【关键词】土建工程；施工质量；质量控制；措施

在土建工程建设中，必须要将对工程质量的控制放在首要位置，它不仅是企业赖以生存发展的基石，更是人们生命财产安全的根本保证。所以，施工企业一定要切实加强土建工程施工质量的建设。

一、探究土建工程的质量隐患问题

在土建工程施工过程中，不可避免的会出现各种各样的问题，比如在一些隐蔽工程或者交接交叉工序中存在建筑坍塌、渗漏、倾斜或者强度等级不达标等问题，这些问题的出现严重阻碍了施工进度。通过对土建工程的研究，大致将原因归为以下几点：第一，在施工前没有对当地的实际情况进行充分的考查，以致于后期的施工方案存在疏漏之处；第二，在施工过程中，盲目套用图纸，造成实际受力情况和计算简图存在偏差或者施工用的建筑材料没有达到施工标准；第三，部分监理人员业务素质不高，忽视质量的检查、验收工作等现象，出现施工管理混乱、违章作业等现象，从而给施工质量埋下了隐患；第四，由于土建工程施工时间长，涉及的露天作业环节比较多，所以很容易受到气候条件或人为因素的影响。因此，在进行土建工程施工时，一定要加强对施工质量的管理，在施工的各个环节当中严格按照相关的工序以及规范，合理选材，保质保量的施工。同时在出现质量问题时，要仔细排查，深入细致的分析产生问题的原因，及时总结经验教训。

二、加强质量管理的措施

（一）完善工程设计，加强施工队伍建设

工程的设计包括两个阶段，一个是施工前的准备工作，另一个是后期的完善工作。再进行施工前，一定要对工地的实际情况进行认真的勘测，然后在此基础上进行设计工作，避免不切实际地套用异地的现成图纸。施工方案是各项工作施工的凭证，直接影响着工程的质量问题，一个好的、完善的设计方案并不能在很短的时问内完成，需要几年或更长的时间。所以要给设计工作留有充足的时间，保证各环节的设计过程足够详细和完善。在工程建设中，补充完善设计是很必要的，设计部门应派专人留在施工现场，与施工单位就施工中的各项问题进行及时的沟通，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。

此外，施工单位的施工素质和施工水平也在很在程度上制约着工程质量。首先，土建工程应该在招标时对各投标企业的实力和素质进行严格的考查，筛选出优秀的投标企业，从根本上保证施工的建设；其次，对于各承包商来说，应在中标后做好充足的准备工作，不仅要制定一套完整的管理体系和质量保证体系，还要选拔出一批过硬的技术设备和人才，加强施工人员的技能和职业素养的培训，从而确保工程建设的质量。

（二）重视技术的创新

在实际施工过程中，土建工程往往重经营轻技术，并没有将过多的注意力放在对技术的创新研究上，所以造成传统技术仍然止步不前。土建施工产业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要重视对技术的创新，切实提高施工水平。

1.应以管理创新和技术、工艺创新为主。虽然作为传统产业，土建工程的各环节中很少涉及到一些高新技术，但是要想提高施工效率，必须在土建工程中引入先进的施工工艺，用先进的设备和技术科学合理的组织各项施工工作。

2.应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。土建施工企业必要积极学习国外的优秀施工工艺和技术水平，并结合我国的工程特点进行吸收改造，形成一套具有我国特色的土建施工工艺，努力缩小与他国的距离。其次，要广泛搜集国内外已有的科技成果，抓紧进行科技成果的推广应用，筛选和引进对企业产品和施工质量有显著作用的成果，并努力推广应用在施工建设中，不断在实践中改造和完善，真正的有利于我国的土建工程建设。

（三）加强对施工人员的管理

施工人员应该提高思想认识，严格履行自己的岗位职责。在施工过程中，首先要严格检查进入施工场地的原材料，对不符合质量要求的及时返厂处理；然后，及时验收当日完成的工作量，只有符合施工要求后才可进行下一施工阶段。同时为了保证设计图纸、施工工艺以及施工中关键部位的质量，应在施工前同监理单位就各操作环节进行沟通和技术交底工作。

（四）加强工程项目的招投标管理制度

加强工程项目的招投标管理制度是保障和提高土建施工质量的重要前提。一般具有一定规模的土建工程，它的设计单位、施工单位以及监理单位都是通过招投标的方式选择出来的。因此，为了保证工程的质量，招投标工作应该公平公正、合理透明，严格遵循企业的规则和国家的各项规定，让所有的投标者能有机会参加竞选。其次，招投标工作应该面向市场化和社会化，从而吸引更多有能力的人参与到其中。在投招标工作中，如果不能切实地完善招投标管理制度， 不仅会使实力低、素质低以及水平差的队伍有机可乘，而且也会在设计、施工以及监理环节中出现各种各样的问题，从而工程质量就难以保证。

（五）控制工程进度，做好监理工作

在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行的综合性管理工作，成功的进度管理是确保工程建设顺利进行必要保障。每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程质量也在一定程度上受到工程进度的影响，工程进度越快，工程质量就越得不到保证。在实际施工中，有很多施工企业一味追求工程进度，忽视了质量的控制，所以给后期的运行埋下了一些安全隐患，不仅严重威胁了人们的生命财产安全，还造成了企业的经济顺势，反而得不偿失。因此，企业必须在在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。

此外，要抓好工程质量，就得从监理入手，监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。因此，为了切实提高监理单位的业务素质，一方面建设单位应该同监理单位签订合同，以强制的手段监督其工作的开展情况；其次，对于监理单位本身来说，需要加强对监理人员的队伍建设，加强对员工的职业技能和素质的培训。

三、总结

综上所述，我国的土建工程在质量管理方面存在一定的纰漏，给企业和个人造成了严重的损失，这在我国大力推进城市化建设的今天是及其不利的。所以土建施工单位要制定严格的管理制度，加强对施工人员的队伍建设，在施工过程中严把质量关卡，严格遵循各项施工规范，及时排查质量隐患，提高施工工艺。

参考文献：

[1]刘军. 园林土建工程施工质量控制措施分析[J]. 城市建筑，2014，04：199.