企业发展展望精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业发展展望范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

保育钧：国务院参事、中国民营经济研究会会长、原全国工商联副主席

康荣平：中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员、世界华商研究中心主任

陆骥烈：格兰仕集团副总裁

徐雷：京东商城副总裁

徐建安：东易日盛家居装饰集团总经理

主持人：格兰仕有国内外两个市场，是否有不同的创新思维？是否正从中国制造走向中国创造？

陆骥烈：在国内，家电下乡作为一个产业政策确实为家电行业带来很大的生机。但其背后更重要的是方向信号，那就是整个城镇化速度将会大幅提升。

中国消费有独特性，既为奢侈品行业带来极大的增长空间，也为基础性消费领域贡献着巨大的市场。有人说，中国的人口红利时代结束了，我们却认为中国的人口红利时代或许刚刚开始。因为低收入人群脱贫，一定会为我们开启一个黄金时代。所以，我们对国内市场的布局会继续采用积极的进攻策略，比如在品牌、服务、传统渠道、网络渠道等都会深度延展。

海外市场而言，我们实施的是5＋1模式：OEM、ODM、中立品牌、合资品牌、合作品牌，五类形式结合前进，而自主品牌则追求主流，或许这是一条比较务实的道路。

康荣平：我给格兰仕的建议是，要摆脱短期的局部战争思维，尝试着打持久战，因为当面临一个新的领域或市场时，原来的能力和经验很难支撑一个企业跳跃式地冲到前面。我认为，只有纵向列队式地前进，形成主要突破，才更有助于成功。

保育钧：创新发展不能是喊口号，现在中国最大就是喊口号。以人为本，提振民生，细分市场，再不停创新，这是他们最保值的东西。

徐建安：我们2010年感受最深的是我们的转型之痛。从几年前传统的设计施工模式，变成现在的设计、施工、产品、完整服务等家装一体化，为此我们把直营、加盟和针对地产商的精装修合作项目这三个事业部打通串联在一起。原来是1＋1，现在是1＋1＋1，看似很简单，实质是比原来复杂几十倍。

其中最大的障碍是人才体系。要打破固有思维，前提是打破原来的管理层和团队，需要打破日常形成的诸侯文化，而且要重新整合、聚焦，这会遭受极大的反对和考验。

现在整个行业都想做专业领先，这是新趋势，但只领先于别人还是不行的。专业领先必须要用一种偏执狂的态度打造专业领先水平。所谓专业，实质上是依靠管理水平、专业水平来支撑的。

徐雷：京东商城本质上还是一家零售企业，只是用网络方式和网络介质来进行服务和运营的。零售行业最重要是六个字，产品、价格、服务。

其中，产品方面，最初我们要求是正品行货，现在我们又要求调整并扩展更多的产品品类，从IT到3C，再到日用百货以及图书。我们涉足图书领域，内部有争论，质疑声也很多。我们最终的判断是，图书是非常标准化的，大型竞争对手很多，尽管中国的图书阅读市场在萎缩，但有很大的驱动基础，它可以带动重复销售，提高重复购买率，最关键的是，它可以给我们带来大量新用户，培养消费习惯，引发连锁购买。

主持人：最后请每位用一个词来预判明年的主要趋势。

徐雷：电子商务业，2009是野蛮生长，2010年是快速扩张，2011年大概会是精耕细作。我们认为，你甚至要控制成长速度，回头把服务做扎实。一家服务性企业如果做不好服务，很难做大，多数会昙花一现。

篇(2)

“到现场看奥运会了吗？”9月11日下午，在东芝（中国）位于北京东方广场的会议室里，东芝中国区总代表田中孝明先生很随和地和我们打招呼。

在得知我们没有到现场观赛后，他希望我们以后如果再有机会一定要到现场去，感受那种“更高、更快、更强”的氛围：“我到水立方去给郭晶晶加油了，拿着中国国旗！”

郭晶晶和中国花样游泳队，是东芝在中国的形象代言人。

墙上挂着王羲之《兰亭集序》的横轴，一个中国古代指南针――司南的仿制品静静地定在条几上。电脑、电视、空调，东芝在以产品融入中国人民生活的同时，也在吸纳着中国的传统文化。

一个以“地球内企业”为基本出发点的东芝，在进入中国大陆36年后，其一直贯彻的CSR经营方针，对我们有什么启发和借鉴意义？为此，我们采访了田中孝明先生。

利益相关方关心的问题，是开展CSR活动的基础；要公平、公正地对待每一个利益相关方；他们的信任是企业发展的基础。

利益相关方永远是第一位的

《WTO经济导刊》：感谢东芝（中国）为我们送达了2008年CSR报告书。结合我们对贵公司前两年的报告的了解，感觉东芝在报告中越来越重视“利益相关方认为最重要的内容”，而且每一次新的报告，在针对性上都有进步。

田中孝明：利益相关方特别关心的问题，是我们开展CSR活动的基础。每次编制CSR报告，我们都力求做到两个结合，坚持三个原则，即：把我们想要表达的内容和利益相关方关心的问题结合起来，在的内容上坚持重要性、完整性、对应性。以确保利益相关方对公司CSR活动有更清晰的了解。

像今年四川汶川“5・12”大地震，这是每个人都关心的事，因此，虽然2008年度报告时间段截止到3月31日，但我们在报告书中专门做了一个特集，把这次活动特别加进去了。

（边说边翻到报告的第47页）利益相关方可以通过它，全面地了解我们在其间对于地震灾区所做支援工作。

《WTO经济导刊》：利益相关方对东芝的重要性不言而喻啊。公司是如何看待不同层次的利益相关方呢？

田中孝明：30多年来，我一直在东芝工作。就我个人的感觉来说，我们的优势在于公平地对待每一个利益相关方：不管是我们的顾客还是我们的员工，基本秉持公正、公平的态度来对待。

可能有些企业更重视股东和投资人的看法，但是为了企业的健康长远发展，更要考虑和回应全社会所关心的热点问题。因为在这个投资的过程中如果有一些问题，这个投资不可能很完整的成为一个循环过程，企业不可能长远、健康地发展。

《WTO经济导刊》：东芝提出CSR是“企业的基础”，如何理解？

田中孝明：企业在最开始的时候，可能考虑企业社会责任跟我有什么关系？可能只考虑企业发展基本层面的东西。发展之后，考虑跟企业相关的，不光是企业的员工，他们跟社会还有关系。同时这并不是一个暂时存在的问题，因为它不可能今天存在了明天就不考虑了。

既然企业社会责任是企业长期发展需要面对的，我们在考虑发展的时候，就要非常注意这些问题。

另外，比如说随着企业发展，跟它相关的产业也在扩展，我们在经营过程中就需要取得这些相关产业各方面的信任。得到他们的信任之后，才会有一个更好的发展趋势。（语言的不通，使得田中先生经常借助手势进行表达，循循善诱的神情很像一个老教授在给学生答疑解惑）

企业经营管理的每一个环节都跟环境息息相关；对环境的关注要在整个流程中实施。

两途径、两措施实现环境展望目标

《WTO经济导刊》：报告推出了《环境展望2050》特集，看出公司对环境是特别的重视。在这方面东芝主要做哪些工作？

田中孝明：东芝集团为2050年前实现“与地球和谐共生的人类丰富的生活”的目标，制定了这个展望。它是在实现《环境展望2010》目标基础上制定出来的。

从企业最开始的采购，到后来的生产、开发、物流、销售、循环利用整个一系列的过程当中，每一个环节都跟环境是息息相关的。

所以，现在单纯从生产厂家讲控制排放、考虑环境肯定不够的，因为现在时代不同了。

所以，这个展望为我们设计了两个途径和两个措施来实现这个目标：以提供能源的稳定供应并防止地球温室效应，即“能源”作为途径之一；而将既可获得丰富价值又可与地球和谐共生的“环保产品”作为另一个途径。在此基础上，以降低经营全过程的环境负荷，即“环保过程”，和与利益相关方就环境问题共同采取行动的“环保行动”作为两方面的措施。

《WTO经济导刊》：能举个例子吗？

田中孝明：《京都议定书》将LED（发光二极管――编者注）照明灯具的普及作为实现削减温室气体目标的一个具体对策，并对其设定了技术开发目标，即：能源消费量控制在白炽灯的1/5以下，价格差控制在3．8倍以内。

东芝集团的高效LED DOWNLIGHT“E-CORE60”是照明界第一个达到上述设定目标值的产品。与白炽灯相比，其电能消耗大约为其1/7，而使用寿命可达4万小时，是兼顾了环保性和经济性的产品。这个产品获得了日本第18届节能大奖“节能中心会长奖”等多项奖项。

企业社会责任不等于慈善；社会的可持续发展是企业可持续发展的前提。

做企业就是做社会

《WTO经济导刊》：日本企业相对比较低调，您如何看待汶川大地震后出现的“铁公鸡排行榜”？

田中孝明：（哈哈大笑）都知道这个事情的。我认为企业社会责任不等于慈善。

日本企业是相对低调些。日本过去的房子大多都是木结构的，所以经常发生火灾。如果哪家被烧了，邻里都会帮助他重建，大家都是很自然地做这样的工作，自然而然地形成了日本企业的慈善文化。所以企业提供援助是很正常、很普通的事情，我们觉得没有必要做大肆的宣传。

汶川大地震发生后，东芝立即在5月13日发表了捐款声明，之后全中国69家集团企业一直致力于从各个方面对灾区恢复重建实施援助。

《WTO经济导刊》：东芝为中国大陆边远地区的教育事业做出了巨大贡献。对教育的支持，与贵集团主营业务的结合点在哪里？

田中孝明：对基础教育的捐赠，是因为我们着眼于社会的可持续发展，因为只有社会是可持续发展的，企业才能可持续发展。我们对于社会的未来――孩子们的教育支援也是以此为出发点的。

对大学的捐赠，是因为东芝是一个生产经营企业，对于生产企业发展而言最重要的就是技术，而人在技术上的贡献是最大的。所以，人才对企业是非常重要的。出于对企业的战略性发展考虑，下一代人才对于企业乃至社会的发展也是我们必须要考虑的，这是支持教育和企业发展的一个基本结合点。

中国企业要走出去；要学会主动守法并学习和适应之。

守法是企业社会责任的根本

《WTO经济导刊》：东芝公司在中国如何通过供应链管理，促进中国企业实施CSR？

田中孝明：我们在中国有很多的合作伙伴，也有很多大的客户。我们在这方面做得是比较好的。

比如说我们在做整个产业布局的过程中，就将我们的标准通过厂商或供应商予以贯彻。当然，这需要一个过程，我们的标准和厂家的标准需要一个沟通的过程。

所以，我们还会对厂家进行视察，看我们的标准和理念等是不是得到扎实的落实。我们会采取一些评估方式来检验他们执行的效果。

《WTO经济导刊》：请田中先生结合您所了解的目前中国大陆企业CSR现状，对中国企业开展CSR工作提一些建议。

篇(3)

[关键词] 特许经营 SWOT 策略

一、SWOT简介

SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats）进行综合分析，找出企业发展策略的一种分析方法。

二、我国特许经营企业发展的SWOT分析

1.我国特许经营企业发展的优势。首先，经济的持续高速增长为最适合于发展特许经营的商业零售业和服务业奠定了经济基础；再者，中国企业对特许经营的积极探索也累积了宝贵的实践经验；另外，政府的积极引导和相关政策支持推动了特许经营的发展。所有这一切都有力地证明了在中国完全有孕育特许经营的土壤和经济文化环境，不仅如此，特许经营在我国还蕴涵着巨大的市场潜力，有着良好的发展前景。

2.我国特许经营企业发展的机会。目前我国发展特许经营企业的条件已经基本成熟。

首先，在市场容量方面，我国经济的快速发展，人民收入和生活水平显著提高。

其次，在特许人方面，具备了发展特许经营的实力和水平。我国已经涌现一批具有完整、高效运营系统，拥有相当规模和品牌知名度的连锁企业。

第三，在支撑和保证上，即物流技术方面，基础物流系统是支持特许经营的一个平台，以计算机网络为平台的经营，管理模式逐渐形成。电子商务正在逐步崛起。

第四，在受许人人方面，相当规模的受许人市场已经形成。大量民营、个体、私营企业以及下岗职工，为我国特许经营的发展提供了数量可观的受许人。

第五，在发展空间方面，我国加入世贸组织为特许经营的发展提供了更加广阔的空间。

3.我国特许经营企业发展存在的问题和挑战。我国发展特许经营存在着缺乏知名品牌、认识不足、管理水平低下、基础设施落后等许多问题，而这些正是特许经营成功实施的关键所在。

(1)特许经营企业品牌的知名度不高。在我国，名牌企业和名牌产品少，知名度低，而且品牌缺乏文化含量和现代化的运作系统，可以说，缺乏独具魅力的品牌和有价值的可转让技术，特许权就很难“特许”出去，从而阻碍了特许经营的开展。

(2)认识上的不足。特许经营是特许者与加盟者通过协议组成的分工合作体系，只有双方相互协调、相互支持，才能实现“双赢”。特许者在收取特许费后，要对加盟者进行指导和服务，提供强有力的支持。而国内企业并没有从真正意义上领会特许连锁的精髓，一方面为了打出牌子，扩大影响，大肆兜售特许权赚取授权费，另一方面却疏于对连锁店的指导、服务与管理，许多分店缺乏有效的技术指导和培训，产品质量低劣，服务不规范，严重影响连锁集团的形象。

(3)标准化、自动化程度的差距。就标准化、自动化水平而言，中外企业差距十分明显，以餐饮业为例，“肯德基”统一配料，用机器进行流水化生产，“麦当劳”从产品的配方到火候的掌握都有着严格的量化标准，其生产速度快、效率高、成本低，标准制造工艺保证了质量的稳定和口味的纯正，而我国的餐饮企业大多都沿袭过去家庭作坊式的经营模式，停留在手工操作水平上，生产效率低下，制作工艺的标准化程度低，“繁衍”速度慢，与特许经营的要求相差甚远。

(4)经营管理水平低下。特许经营是现代企业经营的一种高级形态，对特许商来说，最重要的资源除了品牌，就是成熟而规范的管理模式了，特许商的管理模式必须是先进的、标准化的，并且可以按照其规范加以推广，“克隆”出一个个新的加盟店。

三、基于SWOT的我国特许经营企业的发展策略分析

基于上述分析，我国特许经营企业的发展策略可以有：

1.大力宣传，加强理论指导，提高人们对特许经营的认识。特许经营在西方发达国家已十分盛行，在我国还是一个新事物，必须加强舆论宣传，通过媒体报道，举办展览会、研讨会、培训班，介绍相关理论和知识，让更多的企业和经营者了解特许经营的实质、特征及其优越性。

2.扶植名牌企业，提高品牌知名度。特许经营企业说到底是一个创造名牌、经营名牌的企业，它许可的就是较高的商誉、独特的品牌、服务及技术或者专利，竞争者难以完全模仿。因此企业必须树立品牌意识，提高自己的知名度和美誉度，使自己拥有一个被消费者认可的名牌和可供别人利用的“无形资产”，对此政府应制订有关的优惠政策。对已有的老字号、特色店、名牌企业要鼓励发展特许经营，充分实现他们的无形资产价值。

3.推进企业现代化，提高经营管理水平。企业信息化、自动化水平直接制约着特许经营的成败和扩张的效率。因此企业应苦练内功，吸收先进的营销理念，勇于创新，提高自身的经营管理水平，创造特色，同时加快管理信息系统的建设，并将现代化大工业流水线生产方式的程序和统一规范导入经营管理，为加盟店提供统一的经营管理标准。

4.加强行业管理，合理引导，逐步推进。对于特许经营，既要大力鼓励，又要避免一哄而上，要有组织有步骤地加以推进，先选择重点领域如餐饮、服务行业和重点地区发展，然后再推广到其他领域和其他地区。

5.健全培训体系，造就行业专门人才。人才培训是特许经营中最重要的环节。一方面要加强理论研究和教材编印，在经济类专业中，强化特许经营的教学；另一方面，还要加强特许经营企业的内部培训。通过健全培训体系，不断加强专业教育，培养出适应现代特许经营方式的专门人才。

四、小结及展望

基于上述对我国特许经营企业的SWOT分析，未来发展特许经营企业还应该注意下面几个重点：树立成功特许经营的典范；健全特许经营的专门及相关法律；金融系统提供专项支持；为特许经营的发展提供良好的宏观环境；加大教育佩顿力度，建设特许经营学科；加大、加强特许经营出版物的力度；以及成立、健全相关的特许经营协会。

参考文献：

篇(4)

【关键词】主要现状；发展；阻碍；展望

随着全球经济一体化，经济发展呈现一片良好的趋势，众多中小企业如雨后春笋不断崛起，这些中小企业的不断发展，在我国经济结构中占有愈来愈大的比重。同时中小企业面临更加激烈的市场竞争，如品牌，技术方面，中小企业要壮大，长期拥有市场份额，就必须认识自身的短板，加强产业建设，才能更高，更快，更强。

一、中小企业现状

1.1素质

许多民营企业家的知识水平仍停留在过去的一个时期，并未跟着时代的潮流发展，并未和现代企业发发展的要求达到对接，是一个较低层次。对于现代的市场经济知识，现代的企业管理知识，还有法律知识了解程度十分有限，有些民营企业家仍然未意识这样的一个关键性的问题。知识的老旧与现代要求的等级差，也是现在民营企业家中存在的突出问题。用上一个时代的知识要求下一个时代的企业发展壮大，结果不理想是必然的。

民营企业家自身也对知识的学习意识不强，而且法律意识淡薄，容易做出错误的决定。对于时间的安排也不够合理，生活情况比较乱，无法专心于企业的发展壮大。

1.2管理

企业大多数实行家族式管理，认为牢牢的将企业的经营权、所有权才能最大程度的提高企业的凝聚力，才能迅速壮大发展，这样的管理模式在短期内确实能否将企业能力提高到一定程度，但是随着时间的发展这样的管理模式的缺点会漏洞百出。失去企业继续发展的可能性。

这类型的民营企业缺乏长期发展的目光，将企业的发展限定到了一定范围。而且管理意识并未与时代要求相符合，以自我为中心的管理，对于意见，没有判断能力。老板意识太强，将自己和员工划到两个等级，从最根本上使得企业没有凝聚力，不合格的人员管理制度和奖励制度，使得员工没有积极性，对于人才的管理，与一般员工无差别，员工跳槽严重，企业失去了创造力，长此以往，企业的产品因为质量问题将缩小市场份额。

1.3思想

在企业的上升期，取得了较好的业绩，加上身边众多人的赞誉，企业家就会产生阶段性的自我膨胀感，没有合适的自我定位，不正确的心里状态使得企业的发展容易阶段性的停止。

部分企业家竞争意识弱，缺乏创新意识，缺乏一种创大业的情怀，“小富即安、小进即满”思想严重。宁愿固守现在的成就也不愿意拓宽市场，联合资本进行发展，增强企业的竞争力。而且对于企业的产品或者文化，总是抱有守成态度，不结合最新要求去改进，创新，慢慢的其产品将不再适用于市场。

大多数的中小企业在对利益思考的时候以自身利益为主要价值观，并未从长远角度考虑，使得企业在联合资本，扩大发展的时候很可能多方企业发生利益纷争。从而影响发展。对于人才，企业过快的要求通过他们提升业绩，并不给予人才成长期，使得企业无法真正拥有在技术或者质量方面的竞争力，还有部分企业对于员工的概念认识水平太低，认为员工只要会像机器一样干活就行，对于员工的精神文化层面并不关注，认为给员工做培训，请专家讲课只会浪费时间，浪费金钱。这样的行为使企业员工对于企业的认同感，归属感将大大打折。

二、中小企业的发展展望

21世纪更加激烈的市场竞争使得民营企业家开始谋求更深层次的发展，寻找大企业长存和发展的方法，从中结合自身的情况进行分析，认识自身的短板，寻求更高的发展。

2.1素质改变

现在很多民营企业老板开始在各种大企业进行学习，对于全新的市场知识，管理知识开始接触，并不断运用到自己企业当中，有的企业老板不惜花费重金，只为了和巴菲特这些成功人物进行交谈，从他们身上得到启示。民营企业老板的改变让企业从根源上开始发生转变，其发展潜力和存活能力将不断加强。

2.2管理

企业老板通过与最新型的管理技术的接触，比如6S企业管理方法。与企业的具体情况相结合，摒弃原有家族式管理中的家族集权，对企业权利进行分化，使企业中的权责分配，权利到人，责任到人。这样将企业的整个运行处在一种自动化的状态，老板的时间安排更加科学，与员工的关系也将有进一步的发展，良好的个人品质将会赢得更多的支持，同时能够有更多的时间进行自我充电。

2.3企业文化建设

现在多数企业开始提倡企业文化的建设，不惜花费重金进行文化创建，将企业的产品，生产，人文关系都以文化的形式进行宣传，在精神层面提高企业自身，这样的企业文化也将融入员工的心里，从而加强企业的竞争力。

2.4人才培养

对于人才，企业从两方面入手，一方面以较好的条件，对有真才实干的人才进行招揽，在企业中，给其一定的成长期，并不要求在限定时间做出什么样的业绩，另一方面，对于员工经常性的进行技能培训，知识培训，增强每个员工的能力，定期进行绩效考核，增强员工的积极性。

2.5制度建设

对于人员管理和绩效考核等的制度建设逐渐细化，制定完善的准则规范，使企业的运营能规范性运行，员工可以有序，有标准的工作，同时能有效杜绝劣质产品出现在市场上，影响企业的声誉。

2.6信息建设

互联网中有大量的信息，可以最大程度的捕捉市场信息，也可以扩散企业的知名度。企业加强在信息技术方面的建设，将企业的文化，产品都通过网站的形式放到互联网当中，同时，聘请一批电子商务人才，将线下产品放到线上交易，谋求更大的利润。

三、结束语

通过以上分析和展望，可以知道我国的中小企业已经开始不断与时代要求相结合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理将把我国的中小企业带动到一个全新的高度。

参考文献：

[1]庄佳林. 支持我国中小企业发展的财政政策研究[D].财政部财政科学研究所，2011

[2]梁益琳. 创新型中小企业成长、融资约束与信贷策略研究[D].山东大学，2012

[3]牛海. 我国企业年金发展动力研究[D].复旦大学，2012

[4]刘倩蕾. 中小企业税收负担及其经济影响[D].山东大学，2012

[5]陈伟，于丽艳. 我国中小企业现状分析与发展对策研究[J]. 商业研究，2006，12：138-139

篇(5)

关键词：财务政策 可持续发展 综述

近年来，国内外企业越来越重视从战略层面关注企业的可持续发展。然而，中外企业的实践表明，企业可持续发展过程中遇到的问题除了来自战略本身之外，还有许多问题与公司财务政策有密切联系。本文整理分析了近几年来的主要研究成果，为企业财务政策的选择和调整提出借鉴和启示。

一、财务政策如何整体影响企业可持续发展

财务政策是企业根据基本的财务理论、财务规则以及公司发展战略、公司经营环境等所确定的、财务管理工作必须遵循的原则、程序、方法等内容的总称。重要财务政策包括投资政策、融资政策、营运资本政策、股利政策等。企业的可持续发展，狭义是指企业自身如何长期、稳定、健康地成长，广义是指企业如何与自然、人文和社会资源的发展保持和谐统一。

二、基于财务政策角度分析企业的可持续发展

财务政策角度对企业可持续发展的影响，一方面体现在企业的增长模式上，另一方面体现在企业的增长速度上。陈育俭对不同类型的财务政策对企业可持续发展的支持作用做了全面系统地分类对比析。

三、基于可持续发展角度分析公司的财务政策

企业财务政策的可持续发展是企业在对财务政策的选择过程中，既要考虑近期财务政策相对稳定性和适应性，又要考虑未来发展中财务政策的更新。现实中，企业要自觉地根据客观情况的变化，对财务政策加以修改补充，或者更新替代。

1.筹资政策的可持续性

筹资政策的可持续性应综合考虑经济波动周期、企业发展阶段等因素的影响，以保持企业筹资结构的弹性。邱英研究分析了于经济波动周期和企业发展阶段因素对企业筹资政策的影响，其结论如下表：

2.投资政策的可持续性

投资政策本身也具有发展的可持续性，因为投资政策的设计是为了谋求企业的长远发展，当环境因素发生变化时，投资政策也会随之调整。邱英研究分析了于经济波动周期和企业发展阶段因素对企业投资政策的影响，其结论如下表：

3.营运资本政策的可持续性

企业营运资本政策涉及流动资产、流动负债以及二者之间关系的总体安排。邱英研究分析了于经济波动周期和企业发展阶段因素对企业营运资本政策的影响，其结论如下表：

4.股利政策的可持续性

公司股利政策对于保障股东权益，协调股东之间的利益关系，促进公司长期稳定的发展，稳定股票价格，维护公司形象都具有十分重要的意义。邱英研究分析了于经济波动周期和企业发展阶段因素对股利政策的影响，其结论如下表：

四、未来研究展望

前面综述分析了公司财务政策与企业可持续发展的一些主要观点，当然相关的话题远不止这些。公司财务政策选择如何促进企业可持续发展，人们不仅从企业内部战略层面上分析，也要更多关注宏观经济层面的经济周期因素特别是国家的财经政策。同时，人们也注意到有的企业财务政策的成功短期内竟然带动了企业的整体战略跨越，这里除了某一项财务政策的科学选择之外，也涉及到财务政策的协同效应、甚至财务政策的渐进演化问题。

参考文献：

[1]陈育俭.财务政策与企业的可持续发展[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010（1）.

篇(6)

房地产税改革研究

消费税变革国际趋势分析

税收情报交换涵义探索

房地产税制改革

中国预约定价制度发展与展望

提高国际税收理论研究质量思考

税收管理的国际经验及对中国的启示

对外直接投资税收相关问题的探讨

欧盟邮政电信服务增值税改革趋势和启迪

国际税务行政发展动态与创新

房地产税税收限制国际经验及启示

设计海外投资架构时应考虑税务风险

对提高大企业税收遵从度的思考

节能减排视角下消费税绿化的趋势及启示

对商品税促进收入公平分配作用探讨

实物期权法在成本分摊协议中的作用

企业并购英国企业的税务架构问题探讨

对我国房地产税制改革的看法

非居民企业股权转让税收管理问题

发达国家鼓励小企业发展税收政策简介

企业重组企业所得税政策研讨

促进经济发展方式转变的税收政策

经济发展方式转变中的税收政策探讨

营业税改征增值税试点趋势与展望

欧盟成员国碳税政策比较与启示

对税收鼓励战略性新兴产业发展研究

促进我国居民收入合理分配税收政策研究

中国企业走出去的税收问题

重建大企业税务管理体系设想

改革我国房地产税制的构想

非居民企业避税手法及策略

我国个人所得税减除费用标准的思考

后金融危机时代金融交易税探索

企业境外所得税收抵免问题分析

美国大企业税收管理模式及启示

居民企业境外投资合作的税收政策研究

对我国软件和信息服务外包业税收政策思考

加强大企业税收管理探索与思考

税收政策在社会公平角色及作用

促进经济结构调整财税政策研究

提高对走出去企业税收征管能力

间接税调节收入分配的研究

我国银行业税收负担对比分析

开征物业税的意义及现实评述

增值税和营业税的变化趋势及路径

消费税征收范围的国际对比与启示

非居民税收工作问题探讨

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关键词：制造业企业；精细化管理；MES；ERP

自20世纪80年代以来，我国制造业企业的产品大量销往国外，被喻为“世界工厂”，制造企业得到了蓬勃发展。进入21世纪以来，随着美国经济危机的不断演变，西方经济陷入萧条，新兴经济体受到通胀困扰，各国贸易保护主义加剧等，使我国制造业的产品出口面临严峻考验。我国国内由于气侯变化导致农产品、大宗商品价格迅速攀升，输入性通胀压力导致原材料纷纷上涨，劳动力成本也不断增加；随着国家实行紧缩的经济政策，中小企业融资难等等一系列问题，使得目前制造业企业的经营面临巨大压力。

国家“十二五”规划中明确指出，今后5年要保证经济平稳较快发展、经济结构调整取得重大进展，要求经济增长质量和效益明显提高。在这种形势下，我国制造业企业一定要抓紧调整自己的发展战略规划，优化自己的经营质量。

企业的经营质量在很大程度上取决于生产过程管理。对制造业企业进行精细化管理是加强企业生产过程管理，提高经营效益的关键。

一、我国制造业企业精细化管理的发展现状

精细化管理是一种理念和企业文化，起源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，主要为维护企业的持续核心竞争力而展开，其实质是要求对企业经营管理作到标准化、专业化、规范化，强调执行力，注重企业在从战略的制定到具体的执行等管理全过程中对细节的观察和把握。

随着管理环境的日益复杂化，我国制造业企业面临着很大的生存危机，一批制造业企业积极寻找对策，苦练内功，逐步由过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变。目前，我国成功进行了精细化管理的制造业企业既有伊利牛奶、青岛海尔等大型企业，也有金坚制衣、德胜洋楼等。

二、制造业企业精细化管理的实施途径

精细化管理必须与企业现状相结合，遵循企业发展客观规律，从大局到部分，从基础到精专，把企业全盘看作是一个系统来设计，在生产中按部就班、循序渐进。不同企业的精细化管理模式是不同的，但总的来说，可从下列方面来设计：

（一）精细化操作

指对企业活动事先制定好工作规范，并要求每一个员工都遵守，从而使企业的生产正规化、标准化。

（二）精细化控制

要求建立企业生产运作流程，该流程包括计划、审核、执行、回顾的过程。

（三）精细化核算

要求企业财务活动都要记账、核算，通过核算能及时发现经营管理中的漏洞，减少企业利润流失。

（四）精细化分析

指企业通过现代化手段，将经营中的问题从多个角度去展现和跟踪，以研究提高企业生产效率的方法。这是企业取得核心竞争力的有力手段。

（五）精细化规划

指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的，这是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，如企业规模、文化、管理模式等以及企业经营者根据企业目标制定的实现计划。

三、我国制造业企业精细化管理的未来展望

根据美国先进制造研究机构AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，随着精细化管理在制造业企业的广泛运行，现代化的制造业企业一般是进行三个层次的系统化管理：首先把整个制造过程进行自动化监控；其次在企业的成产车间内部建立MES（manufacturing execution system制造执行系统）；最后对整个企业进行ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划）管理。

ERP是当今国际上最先进的模式。该系统是统一对企业的物流、人力资源流、资金流、信息流进行管理，以便最大限度地利用企业的现有资源，从而实现企业经营效益最大化。具体来说，ERP系统是一个在全企业范围内所应用的高度集成系统。它通过自动优化管理企业内部的业务流程，只需在某一系统中输入一次源数据，就能使不同业务系统共享该源数据。我国制造业企业精细化管理的未来发展模式的最高层次应该是在企业内部建立ERP系统。

参考文献