建筑工程管理信息化精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程管理信息化范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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关键词 建筑工程 管理 信息化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1我国建筑工程管理信息化发展现状

1.1建筑工程管理信息化意识逐年提升

近些年，随着互联网的高速发展，各行各业都逐渐利用信息化武装企业，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境中更是如此。当前，许多大规模的建筑企业公司开始在建筑工程项目中利用信息化来武装自身的建筑项目，有的建筑企业就在公司内建立了专门的局域网，通过企业的内部局域网，实现本公司内部建筑工程资料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相关项目软件也成为当前建筑公司关注的重点项目之一。

1.2当前建筑工程管理信息化软件的开发尚不成熟

我国建筑行业的信息化起步与欧美等西方大国相比较晚，建筑工程项目的信息化软件制作还很不成熟，有很大一部分靠引进西方先进大国的相关建筑工程软件项目来饮鸩止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程项目的管理与我国的建筑管理工程项目存在一定的差距，因此，从这个意义上来说，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程软件不并不能从根本上提升我国的建筑行业的发展水准。而且，这些外来的建筑工程项目管理软件在维护上也存在一定的难度，并且价格较高，中小企业很难承受。

1.3当前建筑工程管理领域信息化的区域发展不均衡现象突出

受我国地域分布以及改革开放的发展影响，我国区域发展存在较大的差距，而这种地域的差距也对建筑工程管理项目造成了巨大的影响，在北上广深这种大城市中，建筑管理工程项目的信息化初见端倪，许多大的建筑工程管理企I引进来许多新兴的信息化软件，并将其投放到市场中去，而向西部这些偏远地区，建筑工程管理信息化发展较为落后，许多地市还是停留在传统的项目施工建设中。

2我国建筑工程管理信息化发展的重要意义

2.1建筑工程管理项目施工的固定性依赖信息化

建筑工程项目从某种意义上来说具有较强的固定性，即一个建筑工程项目完成后就不会随意移动，体现出建筑物与土地的管理型，在这样的背景下，建筑人员常常需要在工程项目完成之前长期在一个地方作业，在这一过程中，建筑工程项目的资产设备以及人员是固定不动的，现场的建筑工程设计师、施工人员持续不断的流动，而要想能够更好的对他们进行管理，就需要将一线的相关信息资料及时传回建筑工程项目总部，而信息化的出现无疑简化了这一过程，使信息的快速、便捷的传递成为可能。

2.2信息化可以有效的缩短建筑工程管理的周期

众所周知，建筑管理工程项目往往都是耗时巨大，即使是最普通的建筑管理工程项目少则也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程项目需要十年以上的建筑生产周期，而在这漫长的生产周期中常常需要精力一个季节以及天气变化的过程，这也是对建筑工程项目影响最大的因素之一，因此，在这样的背景下，急需计算机信息化来重新构建、组织相关的建筑工程管理项目的后续实施，缩短建筑工程管理项目时间，提高效率，用最短的时间完成相关项目的建设。

3建筑工程管理信息化的发展途径

3.1建筑工程管理信息化平台的构建

企业的建筑工程管理项目涉及的利益诉求可以说是方方面面，其中就对外涉及的管理项目而言主要有建筑管理工程项目的业主、设计方以及相关的政府部门等，就对内而言，建筑管理工程项目主要涉及内部的现场施工管理以及财务给管理、材料设备等。在考虑率各方需求的基础上建立一个能够充分反映现场施工进度、能够对项目进行远程监督与控制的网络化的信息平台，在这个平台上实现对建筑管理项目的更好实施。

3.2建筑工程管理一体化信息系统的搭建

项目在开设之前常常会涉及到一系列招标数据的处理，这些数据内容庞杂，只有借助计算机信息化才能够更好、更快的对其进行处理；此外，建筑工程管理项目在实施过程中又会涉及到项目的施工进度以及资金周转、施工以及现场人员的安全等诸多问题；最后，在建筑工程管理项目的施工收尾阶段还会涉及相关款项发放、像业主交付等一系列问题。这三方面贯穿建筑管理工程项目的始终，缺一不可，因此，在实际的建筑工程管理项目的信息化实施中要通过搭建一体化的信息系统，将这三方面统筹布局，从建筑工程项目内部将其有机的组织联系到一起。

3.3利用信息化创新建筑工程管理工作流程

在实际的建筑工程管理项目的实施过程中，为了能够使项目的进度加快，项目信息传递的过程中信息质量有所提高，建筑工程管理人员就要学会利用信息化来创新建筑工程管理的工作流程，在建筑项目的实施过程中以大数据为轴心，实现数据的一次输入，重复利用的效果，提高数据的利用率，通过建筑工程管理项目的信息化使每一位工作人员在完成本职工作后其信息都能够自动的流行下一环节。

参考文献

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关键词:建筑工程 工程管理 信息化

建筑工程的发展过程是个自身不断完善和创新的过程。随着目前信息化进程的不断发展,各行各业也都或多或少的利用信息化来完成自身的改革,我国的建筑工程也同样如此。近年来,我国的建筑工程管理中的信息化,充分借鉴国外的先进经验,得到了一定程度上的进展,但是相对国外先进的信息化管理而言,还是存在一定的问题。

一、国内外建筑工程管理信息化的现状

就国外的建筑工程管理中,设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交、可行性研究与设计策划阶段、施工阶段直到竣工资料备案都是通过互联网或电子介质进行,而且必须符合有关的格式标准,即必须按照信息化的规程行事。

但是就我国国内的建筑工程管理而言,则是刚刚建立起了数据库,对于摄像监视系统也只是应用在一些较为先进的建筑工程现场,用途在于监视建筑工地上的现场安全和消防等方面。这些摄像探头,仅仅只能覆盖了高层建筑的工地现场,只有在现场的管理者才能看到具体的工作现场,但是不在现场的建筑企业的管理者,就无法通过网络对现场和整个工程进行监视和管理。这是跟国外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我国建筑工程管理信息化发展的方向。

二、现阶段我国建筑工程管理信息化存在的问题

(一)计算机在建筑企业中的应用范围狭窄

计算机应用还局限于部分企业,而在这些企业中往往又局限于局部的过程,把管理信息系统仅仅定位在信息检索查询和打印报表上。无法实现不同类别之间数据的关联、整合及分析,更无法与动态的行业信息结合起来。

(二)管理系统的互动性差

建筑工程管理存在各内部管理与外部管理之间的相互孤立的问题。在具体的是实践中,应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网,运用了项目管理系统,而信息只在工地现场和项目经理部内部流动,现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动,完全是个相对封闭孤立的空间,在这个范围内虽然能自给自足,但却无法跟外部的管理者进行良好的互动。

(三)建筑工程信息化的误区

建筑工程管理存在信息化误区,以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行,并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化,并且存储在电子介质中,信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具,并没有带来工作模式的改变。

三、我国建筑工程管理信息化的完善

(一)确定建筑工程管理信息化目标。

建设部先在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化;项目的有关各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收;所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。它的终极目的是,降低成本,提高质量和效率,并最终增强行业的竞争力。其后在大型工程建设上进行推广,之后在整个行业推广。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建设不仅是一场技术变革,而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变,必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建设战略规划中,不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构,全员行动,整体策划,系统推进,而且要求行动上下一致、思想统一。

(三)在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化,企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统,包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制,加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。

(四)在观念上做到实事求是,与时俱进。

在推进信息化的过程中,不同类型企业必须从自己的实际需求出发,确定本企业的信息化主线、突破口切不可盲目照搬,贪大求洋。目前,一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低,信息化的总体水平不高。今后,企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果,推进专业业务系统的流程优化与再造;同时结合公司新的发展战略,展开具有前瞻性的信息化基础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源,参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。

对于建筑产业这类相对传统的产业,将其管理模式信息化是其改革创新以提高生命力的重要手段,这是全球信息化的要求,也是企业信息化发展的必然。因此,不断加强和完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。随着我国信息化程度的不断发展,各行业对于信息化管理的重视程度加强,我国的建筑产业也必将会完善自身存在的问题和不足,不断提高自身的信息化管理水平,从而带来整个建筑产业的发展。

参考文献:

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关键词：建筑工程管理；信息化管理；发展趋势；必然性

虽然我国的建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是相对于国外来说，还是不够成熟，尤其是随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化更是成为我国实现现代化和工业化的必然选择，它将是我国的建筑企业跟国外企业进行竞争的最有利的方面。现在，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中，相对来说，管理信息化水平还是有些落后的，这是需要引起我们重视的，以及必须去改善的重要问题。

1 现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义

施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。

而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。

2 我国建筑工程管施工信息化发展的现状

2.1 发展存在着局域性以及不完整性

相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。

2.2 在施工技术中实现了机械自动化

信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。

2.3 信息化技术应用存在了一定的阻碍

由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。

3 建筑工程管理中实现信息化的对策

3.1 重视起信息化的作用，推动信息化发展

面对时展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。

3.2 重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新

根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。

另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。

3.3 注重人才的培养

高端技术人才的缺乏，也是我国信息化技术得不到广泛应用和发展的最主要原因之一，所以，为了能够满足信息化发展对于人才的需要，必须重视起对于人才的培养。对于现有机构的专业技术人员进行再教育与集体培训，将这些已经有了一定的技术基础的第一线人才培养起来，使其能够真正的应用到信息化的发展中。对于当前在校的或者是在培训的未成形的专业人员进行深入教育，可以聘请一些国外的信息化专家来对他们进行更加专业化的培养，对于那些较为优秀的有着更进一步培养潜质的高智商高水平的人才派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升我国信息化管理的技术水平，增加我国企业在国际竞争中的商业地位。

4 结束语

就当前的国家化形式的发展来看，信息化技术的发展以及普及应用无疑已经成为一种必然的发展趋势，更为重要的是，经过不停的实践以及实例证明，信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。

参考文献

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关键词：建筑工程管理；信息化建设；探究

建筑工程是一个非常复杂的工程，整个工程涉及大量的信息内容。传统的建筑工程管理，对数据的处理都是通过表格、单据等方式进行，信息的交流都是通过工作人员进行传递，信息的查询也要在大量的纸质资料中区翻阅，整个过程繁琐不以，效率极其低下。利用信息系统，对整个工程进行监测，可以快速发现问题、解决问题，进而减少工程风险。

1. 建筑工程信息化管理的具体过程

1.1建筑工程实施前的准备工作

在建筑工程开工之前，必须做好相应的准备工作。首先要对工程的管理系统以及信息系统进行全面的分析，了解它们的优点和不足。可以根据先进的科学技术完善管理信息系统，建立起符合工程要求的信息管理系统，以满足工程的需要。建立好信息管理系统之后，可以进行工程的数据录入，将已有的数据放进系统，便于工程开工后的信息查找工作以及信息对比工作的顺利进行。建工工程施工前必须做好信息管理系统的准备工作，为后续工程的进展打好基础。

1.2建筑工程实施过程中的工作

建筑工程在实施的过程中，需要各个部门的相互配合，只有每一个部分都能够严格执行工程的实施标准，才能保证工作的顺利进行。由于工程在实施的过程中，每天的信息变化都很大，所以要做好信息的更新工作。这时信息化的工程管理就起着非常重要的作用，可以将工作流程与信息有机结合，进行统一管理。同时也便于工程各个部门之间的有效沟通，信息共享，建立一个公开、透明的管理过程，大大提高工程的工作进度，为工程节省了很多不必要的开支。

1.3建筑工程完工后的后续工作

建筑工程的完成也涉及到多个部门和单位，这些部分和单位都与工程有着某种联系，对工程产生一定的影响。工程完工后，他们需要通过信息管理平台，了解工程在实施过程中的这种信息。信息化的管理为这些提供了便利，相关部门只要根据部门的需要，在相应版块就可以查询到自己想要的信息，既快捷又方便，避免了部门之间的摩擦，提高了工程的后期工作进度。

2. 建筑工程信息化管理存在的问题

现阶段我国的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，拥有一套信息管理系统，但是在进行信息化管理的过程中仍然存在很多问题，与外国的很多建筑工程先进的信息化管理存在显著差距。

2.1建筑工程没有完整的信息化管理流程

虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理，但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程，信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难。由于没有完整的管理流程，工程的控制、管理、设计、施工等无法有机的结合起来，不能做到统一调配，统一管理。举例来说，一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、细化、补充，但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享，无法体现信息化管理的优越性。

2.2建筑工程信息化存在一定局限性

现阶段信息化虽然在建筑工程管理中很普遍，但是我国的建筑工程信息化管理还处于比较初级的阶层，存在一定的局限性。现阶段的信息化管理知识利用信息技术进行简单的信息收集和统计，并没有深入到工程的质量、进度管理，并且工程预算都是靠人工完成，信息化并没有深入到工程的各个环节，这种情况严重影响了建筑工程信息化管理的顺利进行。

2.3建筑工程信息化基础薄弱

我们都知道，做好任何事情都需要有一定的基础，如果基础不够牢固，在事情的进行过程中必将遭遇波折。现在的建筑工程管理信息化建设就是如此，因为没有牢固的基础，在建设的过程中遭遇重重阻力。因为传统的管理模式已经根深蒂固，一时之间难以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在与旧制度竞争时，处于不利地位。

3. 促进建筑工程管理信息化的有效途径

由于建筑行业在工程管理信息化的建设过程中存在很多问题，致使工程信息化管理不能快速推进。但是为了建筑行业的长足发展，必须推行信息化管理，所以，要跟针对存在的问题，找到合理的解决方法，才能促进建筑行业的发展进步。

3.1加强管理阶层对信息化建设的认识

建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题，必须对现有的管理方式进行彻底的改革，利用先进的信息化技术，对整个工程进行合理的管理，提高整个工程的工作进度。但是很多管理阶层并不这么认为，由于他们对信息化管理认识不够，导致信息化建设不能彻底贯彻施行。所以，应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解，让他们明白信息化建设的重要意义，转变他们的思想观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。解决了这一问题，对于信息化建设有着重大意义，扫除了信息化进程中的一大障碍。

3.2政府积极号召建筑工程实行信息化管理

国家建设部明确规定，现在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程将工程的所有资料与信息进行统计，录入计算机系统，实现无纸化的管理，这样做在很大程度上可以保证信息的安全，并且为建筑工程节约管理成本。所以，建筑工程要严格遵守政府下达的指令，快速推进信息化管理进程。只有政府在各方面积极督促，严格监督，才能保证建筑工程信息化管理工作的顺利展开。

3.3信息化建设要以工程管理为前提

在推进工程信息化管理的进程中，信息化建设要以工程管理为前提，这关系到建筑工程发展的切身利益。否则，就算实现了信息化管理，也无法从根本上解决问题。因为工程信息化管理包括了工程预算、材料管理、施工过程管理、施工质量管理等多个方面的内容，这些都是工程管理必须协调好的内容，如果这些方面存在的问题，信息化管理不能有效解决，说明信息化建设还是不完整、不全面的，需要重新调整。

3.4建立完善的信息化管理制度

每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点，因此，信息化假设要从工程自身出发，建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度。所以，要先确定工程的管理目标和管理方向，找出适合工程发展的最佳管理途径，从而建立完善的信息化管理制度。在进行制度建设的过程中，一定要将所有的因素都考虑进去，建立起符合管理阶层要求，维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中，也要建立开放的局域网平台，使信息能够高度共享，促进信息化管理的高效运行。

4. 结语

近年来，建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展，也取得了很好的效果，然而，建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝对接，尤其是当前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者定额系统，还得继续更新、完善。■

参考文献

[1]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）.

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[关键词]信息化背景；建筑；工程管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0170-01

1 导言

随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。

2 推进建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

2.2 促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

2.3 信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要

对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。

3 建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题

3.1 对工程项目管理信息化认识不足

建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化建设出现偏差。

3.2 工程项目管理体制不够完善

建筑工程项目管理信息化建设是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化建设。我国工程项目管理信息化建设起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明确建筑工程管理信息化目标

进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。

4.2 实现建筑企业现代化信息管理

为了加快我国建筑业由传统的管理模式向信息化模式转化，实现建筑工程向绿色、节能减排、环保方向发展，国家相继出台了许多激励措施，加快信息化管理的模式转化过程，实现了我国建筑业与信息化的深度融合。传统建筑施工方式向建筑施工新的方式转变，信息化管理起到承上启下的作用。运用信息化管理系统进行施工过程管理，通过建立丰富的数据资源库，提高管理人员的工作效率；在施工阶段，通过信息化系统实现了施工现场、办公室间现场施工信息的共享，管理人员通过对现场数据的采集、存储、传输、处理等，掌握现场进度、安全、质量等情况。例如在安装设备时，运用预制装配式施工现场信息管理系统，管理人员实现了不受地理位置、时间界限的影响，对现场施工的各种生产要素进行科学合理的配置，并根据现场情况进行不断优化施工组织设计。

4.3 建立健全工程项目管理体制

完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进。

4.4 注重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力。

4.5 加强信息化应用的数据化

BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。

结束语

综上所述，信息化管理在大型企业管理中应用较为普遍，管理人员通过运用信息化管理系统实现对建筑工程资料的快速收集、存储、整理、分析等过程。要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。

参考文献：

篇(6)

[关键词]建筑；工程管理；信息化；现状；策略

中图分类号：TU71；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0062-01

一、我国建筑工程信息化管理的现状、需求和前景

1.我国建筑工程信息化管理的现状

就我国的建筑工程整体情况而言，相关的建筑单位的信息化程度还比较低，在相当大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，这也就使得管理模式过于单一，管理状态比较混乱。随着经济的发展，建筑工程的参建方增加、投资情况也更加复杂，这也就使得在今后的管理过程中任务更加繁重，但是依旧沿用传统的低效率的管理模式就大大的阻碍了管理的规范化和科学化。

1.1 建筑单位的信息化水平逐年提升

近年来我国的建筑行业得到了很大的发展，这也使得竞争越来越激烈，很多的企业将信息化管理作为提升竞争力的一大法宝，通过建立局域网络实现了内部资源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率。

1.2 国内的项目管理软件与外国的相关技术有着一定的差距

因为国内外的建筑风格有着一定的差距，也就使得不同的项目管理软件在不同的国家的适用性有所不同，应用范围也存在一定的差距。汉化的管理软件只是对外国的软件进行中文翻译，但是要想有效的进行软件的维护却存在一定的难度，同时这些软件的售价也是十分昂贵的，对于一般的建筑企业单位来说是一笔很大的负担。

1.3 对信息化管理没有很深刻的理解，没有得到普及

大部分的建筑单位的工作人员只是片面的认为可以上网以及接发邮件就是实现了信息化管理，但是他们却是大大忽略了信息化管理的实质问题：规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等都是信息化管理在建筑工程中可以利用实现的职能，但是这些都是需要相关的单位增加工作量和工作成本换来的。

1.4 不同区域和行业的信息化发展不平衡

经济发展程度的不同是信息化接受程度的一个很重要的影响因素。在经济发展程度比较高的地方，信息化的来源比较广，相关的管理人员对信息化管理的认识也是比较深刻的，相反，经济比较落后，地方比较偏远的地方对于信息化管理的概念还是比较模糊和陌生。

2.我国建筑工程信息化管理的需求和前景

我国在建筑业推广计算机技术要追溯到上个世纪九十年代，但是随着时代的进步，不同的工作领域对于信息化的掌握情况存在一定的差距，建筑设计、工程咨询等的信息化的应用率远远大于建筑施工企业的相关信息化的应用率。因为建筑行业自身的因素，施工项目分布点多、流动性大等制约了施工企业进行信息化管理的进程。但是在从整体的建筑行业的信息化的应用方面来讲，还是有着相当的进步的，譬如，建筑工程的设计勘探实现CAD制图代替无图版设计的状况；部分的建筑企业建立了内部信息化，实现了资源的内部共享和办公的自动化，大大提升了工作效率。项目管理的信息化在建筑工程中发挥着非常重要的作用，可以解决很多的实际问题。也是因为这个项目管理的信息化拥有众多的工作便利，将近90%的外国建筑公司在项目管理上应用软件进行管理，对于外国的建筑公司来说应用软件进行项目的管理是必不可少的。但是这一情况对于中国的企业来说却是有待开发的，因为应用软件进行项目管理的企业不超过10%，这也就使得我国的建筑市场还有很大的潜力，随着经济的发展，业务的不断扩展，要想在竞争激烈的建筑行业生存，项目管理信息化是未来发展的趋势。

二、建筑工程信息化管理策略

1.明确建筑工程管理信息化的目标

在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容。在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目标是在信息共享基础上，降低企业的经营成本，提高企业经营效率和质量，增强企业的综合竞争力。

2.构建多层次管理平台

建筑工程项目施工的过程中设计的利益关系人是比较多的，同时设计的不同领域和环节的管理也是比较多的，这些情况也是困扰现行的建筑工程项目管理的一大难题，因此，在进行项目管理信息化构建的时候应该充分的考虑以上的这些问题，从而构架一个涵盖各种管理环节的多层次的软件系统和网络服务平台。

3.建立一体化的信息系统

建筑行业涉及的工作流程是比较多的，这也就使得建筑施工项目在立项和招标的过程中采用了多项标准，从而造成了众多庞大的信息体系，建筑项目的成本控制、计划进度、质量安全、人员安排、物资管理等内容都是信息量众多的问题，在建立项目管理信息化的过程中这些问题是必须考虑的内容。在传统的建筑工程项目中，都是各分版块的单一的进行工作的，而若能科学地将各项内容有效地联合起来，统一的进行业务模块的监控，有效的调动各方人才的力量，架构一体化的信息系统，从而形成一个崭新的工作环境。

4.将数据作为各项工作流程的中心

说到底，项目管理就是数据的流通过程，在传统的份额工作模式下的数据传输就是以电话、信件等的形式完成的，但是这种模式的数据传递大大影响着工程的效率，在这种情况下，项目管理的信息化就可以大大的解决这方面的问题，同时也可以提高信息流通的质量。在数据输入系统后就可以一直被利用，不必出现反复输入的现象，再者就是在修改信息的时候存在很大的便利性。

5.推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的地建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

三、结语

综合以上对建筑工程管理信息化的探究，信息化的管理在建筑行业的普及只是时间问题，虽然目前我国建筑工程的信息化应用还不是很广泛，软件的应用方面也与外国存在一定的差距。但是差距也是潜力，表明我国建筑工程管理信息化还有很大的提升空间，相信在不久的将来我国建筑工程能够得到更加迅速的发展。

参考文献

[1] 冯永锋.加快提升工程管理地位[N].光明日报，2007-04-09003.

[2] 魏俊芝.张耀平.强化工程管理 规范工作行为[N].中国电力报，2001-10-30001.

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关键词：建筑工程；工程管理；信息化

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着信息时代的飞速发展，信息技术在各个行业的应用不断普及，人们越来越认识到信息技术在提高企业管理水平、加强企业素质、增强企业竞争力方面的重要性，对于作为国民经济支柱的建筑行业来说，信息技术的应用更是产业发展的必然要求。信息技术的应用标志着一种新的生产力的出现，而任何一种新的生产力的出现，必然带来生产关系的变革，因此，信息技术在建筑工程管理中的应用也将给建筑业带来重大的变革。

一、信息技术在工程管理领域的应用现状

信息技术不仅是一项技术，更是管理思想、组织形态和管理方式的变革，近几十年来，信息技术的飞速发展已经广泛应用于建筑工程管理的各个领域。目前应用比较广泛的是办公自动化软件及网络共享、工程管理软件及在施工技术和质量管理的应用等。

1.办公自动化软件及网络共享的应用

一般来说，工程项目的文件资料相当的繁杂，传统的纸质化办公方式效率低下，容易出现错误，且修改起来比较繁琐。在办公自动化软件的帮助下，实现了企业内部业务管理和办公管理的信息化、自动化。例如可以利用AutoCAD等软件进行文字、图像、语言等处理，大大提高了工作效率；施工组织设计方案和各种日常文件均采用计算机编制、修改、排版和打印，不但减轻了修改编制的任务量，同时也为标准化提供了一定的依据；项目的计划统计利用Excel电子表格和建筑工程预算软件相结合，可以进行工程量的统计、工程的报量和成本的控制等，将各种报表的格式制作成样本，Excel可以自动进行计算，在不同时期的计算过程中，只需修改数据，不必重复编制，从而提高工作效率，为施工安排提供科学的依据。

另外，通过网络，实现了与客户、政府相关职能部门的虚拟连接和数据共享，解决了纸质文件、数据传输的时滞性，同时，文件的修改也变的更加容易，大大提高了企业内部、企业与客户之间的沟通效率。

2.工程项目管理软件的应用

工程项目的管理是一个系统的任务，需要协调各有关方面，如何提高协调的效率是项目管理的核心任务。信息技术的应用给工程项目管理带来了前所未有的变革，实现了提高工作效率的目标。工程项目管理信息化的阶段有单项管理软件阶段、管理信息系统阶段（MIS）、企业资源计划系统（ERP）阶段等。单项管理软件阶段主要有工程设计预算、施工预算、财务处理软件的应用等，例如用定额预算软件只需输入定额号和工程量，软件就能够自动检索出子目录名称、单位、单价及人、材、机消耗量。预算软件的运用，能使各项报价准确、合理、快捷，为今后的工程结算、成本管理提供科学的依据；企业资源计划系统阶段（ERP）实现了以财务管理为核心的企业资源有计划的信息化流程处理，实现了原始数据统一输入、全系统有序处理、权限共享等功能。

3.在工程项目施工技术和质量管理中的应用

通过计算机网络计划所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面开展，达到优质、节省和快速的要求。施工实践表明，应用计算机网络计划，进行技术组织与施工管理，能确保质量、缩短工期、降低成本。例如，在一些项目中，大体积混凝土质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构建和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度的利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。

建筑工程质量管理信息系统，旨在运用先进的信息处理技术，通过对建筑工程质量形成全过程的信息采集、存储、加工和分析，为工程质量管理提供依据，实现各参与方之间的信息共享，为工程质量管理部门提供决策依据。

二、工程管理领域应用信息技术存在的问题

1.在办公软件方面存在的问题

随着办公软件在工程管理领域的应用，工程信息技术应用成效明显，但是也出现了一些“瓶颈”问题，目前国际上虚拟技术、协同技术和管理信息化技术开发应用飞速发展，但是我国在利用信息化技术进行协同设计、设计管理和虚拟设计等方面进展缓慢。

2.在施工方面存在的问题

在施工方面，尽管我国在施工前和施工过程中的结构仿真、虚拟施工技术得到了深入的研究和应用，在施工计算机控制激光定位、计算机控制GPS施工测量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我国在施工过程中缺乏信息化技术自主产品和自有知识产权技术产品的支持。

3.在企业管理方面存在的问题

在我国企业管理的信息技术应用方面，我国企业多是处在管理信息系统的应用阶段，大部分企业还处于单项技术应用阶段，以应用单机版软件为主，仅仅利用了计算机的速度快等部分特点，没有形成网络信息的共享和自动传递。而对ERP的开发应用和实施则成效甚微，对于系统集成和协同管理信息化技术的开发应用则更是屈指可数。

三、工程管理领域应用信息技术的发展方向和设想

1.改变管理模式与信息技术相结合

由于工程管理的模式没有改变，仍然是分阶段管理，在这种传统管理模式中，工程项目的立项、设计、施工、运营等各个阶段都是相互独立的，各个参与方是先后加入项目中的，信息交流也是单项的，随着工程的进程，发生变更时，各方不能方便的交换意见，造成了项目实施过程中的各种错误和返工。在信息技术广泛应用于工程领域的情况下，工程项目的管理模式也应该做相应的变革，向集成化方向发展，以充分发挥信息技术的优势，实现项目的价值最大化。一方面改变各个参与方之间的关系，将传统的单项且相对独立的各个参与方的关系，改变成集成化的关系，即要实现信息流的双向和多向流通，使得各个参与方可以方便快捷的交换意见，避免项目中由于变更引起的各种返工和错误。另一方面建立适应新型管理模式的网状信息结构，这种信息结构中，项目涉及到的信息实行动态交换，项目的参与方被允许参与与其任务相关的业务过程，例如，设计人员被允许参与项目的前期决策阶段，以了解项目的要求，而不是简单的从承包商那里承包设计任务。

2.建立信息化应用标准规范

为满足信息技术在工程领域应用的需要，政府应尽快研究编制并颁布可供企业遵循的信息化技术开发应用标准规范，使其信息化的研究应用趋向于严谨、合理、可考核性强。企业基础信息的标准规范对于企业建立起现代化信息模型具有重要的意义，施工管理过程中数据收集不全面、不完整，数据的整理、统计、加工、分析和识别能力差是目前信息化应用的一大障碍，只有具有了相同的标准规范，企业才具备了应用信息化技术的基础，才能将信息化技术有效的应用于企业的工程管理中。

3.建立一支专业的工程管理信息化技术队伍

要实现工程管理信息化的目标，最重要的还是要建立一支专业的工程管理信息化的队伍，来开发、建设、应用和维护信息系统。如前所述，工程管理信息化的建设是一项建设周期大、投入大、收效慢的系统工程，对人力、物力、财力等资源的要求较高，对于有能力的企业基于发展战略的考虑可以建立起专业的信息化队伍，但是对于一般企业来说，要建立一支知识结构合理、技术水平过关的专业队伍，是有很大难度的。因此，作者建议有能力的企业或者政府、行业出资建立起这样一支专业的信息化技术队伍，而能力不足的企业则可以采取委托开发、合作开发或者购买使用权的方式应用专业的信息化技术，如此一来提高整个行业的信息化水平。

结语

文章介绍了信息化技术在工程管理领域应用的现状，如办公自动化及网络共享、工程项目管理软件、工程项目施工技术和质量管理中的应用等，阐述了工程管理领域应用信息技术存在的问题，分析了原因，提出了工程管理领域应用信息技术的发展方向和设想，这是研究工程管理领域信息技术的初步成果，下一步需要针对具体项目进行深入研究。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术开发应用的研究与实践.信息化.2008(9):8-13.