做好财务管理工作精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇做好财务管理工作范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】 企业 财务管理 重要性

1. 做好企业财务管理的重要性

1.1眼光放长远，注重对企业技术人才的培养和管理，是现代企业发展的必经之路，也是新世纪现代化企业竞争力的保证。现在已经是知识经济的社会，以人为本是现代企业管理的成功途径，企业经营和发展的各个阶段都是由人得行为所构成的，所以人的各项行为都影响着企业，而企业财务管理工作同样如此，管理人员的技术和能力对企业的财务管理起到了直接作用。只有拥有良好财务状况的企业才谈得上发展。

1.2企业财务管理不仅仅是企业管理的一个部分，更多的作用是将企业的运营和发展的各个环节联系起来，保障企业的利益能够做大化。企业财务管理联接了企业各种活动，在营销的过程中为活动提供资金，将企业资金集中化管理，制定一系列的方案，让企业在生产、营销和发展以及企业的投资等等与财务有关的活动能够顺利的进行。

1.3先进的财务管理出了能保障企业的资金的正常流通，对于企业的再扩张也是非常的重要。财务管理能够为各项企业活动提供数据支持，让企业在进行决策的时候能够有数据作为依据，在投资和研发新产品的时候，提供方案的可行性评估，这样能够为企业的发展照明，不至于盲目的扩展导致企业不必要的损失。

2. 做好财务管理的方法

企业管理包含很多的方面，人事、生产、营销等等，但是财务管理是企业管理的核心，因为企业的运营和发展都是围绕企业的利益所展开的，在经济上的体现就是企业的财务。财务管理作为联系其他管理的纽带，需要我们在进行财务管理的时候保证财务管理的方法具备可测性、可控性、层次性和统一性。一个有效的符合企业自身特点的财务管理方法，是让企业各个环节稳健运作、发展的关键。

2.1财务部门与其他部门的联系无法切断，如果与其他部门没有联系，那么企业的各项管理就像一盘散沙，无法凝聚成塔，而财务管理也限制了它的作用，无法发挥最大效果，生产和销售的脱节管理对企业来说是没有发展的。

2.2组建高水平的财务队伍，提高财务人员的法律意识。有些企业的财务人员专业技术水平不过硬，导致企业的账目混乱，从业流程不规范，更甚者会做假账，这样低水平和没有职业道德的财务人员，对企业的财务管理来说就像在米缸里放了一只老鼠，对企业的发展没有好处，让企业的财务管理工作无法发挥作用。

财务管理工作需要财务人员去实现，他们能够直接影响财务管理工作的好坏。所以，会计人员要依照规则和章程工作，确保信息的合法、真实、准确、及时、完整。在录用财务人员的时候，需要认证的选择，在实际工作中做好监督工作，对财务人员的在培训也非常有必要，去提升他们的专业技能。

2.3企业的稳步运作和长远发展需要有一个完善的、先进的财务管理制度作为依托。作为企业发展的重要因素，企业需要重视财务管理的工作，做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，让财务管理工作的作用发挥到最大，让企业能够稳健的发展壮大。

2.4加强资金管理。企业管理者对资金的重视不言而喻，但是对资金的管理却有所忽视，资金的使用就是对企业未来发展的铺垫，怎么样去高效的利用企业资金，让企业的财务能够进入良好的循环，保障企业资金的流通，这才是让企业发展的有效办法。

现金作为企业资本的一个具体体现，展现了一个企业的实力，如果出现资金断流，那么一个强大的企业能够在瞬间崩塌，因为它就如同人的血液，让它进入良性循环才能保证企业的存在。一些企业盲目的扩张，导致企业的资金流动困难，反而不利于企业的发展，成为制约企业发展的因素，生产和销售的平衡也是保证企业资金流动的一个方面，这些都依赖于良好的财务管理。

2.5非财务工作者要去了解现代财务管理的作用和实施方法，但是不能干涉财务管理工作。非财务管理人员这样的做法能够保障企业各个部门之间的联系，让企业的财务管理真正起到纽带作用。

首先，财务管理对企业各项活动的影响，它所涉及的内容，都需要去了解，要能够看懂报表，从报表中知道企业的现状。

其次，转变观念，财务管理的工作能容不是只涉及钱。过去的老想法已经不符合现代企业的要求，要认识到财务管理更多的作用。

第三，许多企业的财务管理决策权都是由一个人管理，这样的独揽大权的做法，对企业的长远发展有着不良影响，可能会出现一些隐患。

第四，资金管理是我国企业财务管理内容中一直比较重视的内容，因为资金作为企业的根本，需要对它做好管理工作，保障企业的运作和发展。而资金管理包含了资金的筹集、资金的使用和调度等等，所以企业在管理资金的时候需要做到下面几点：做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，为企业的投资提供建议和方案；保障企业资金的周转，对资金的使用情况有所监督，对资金的使用效率和利益作出评估；做好资金的安全防范工作等各项工作，对企业投资和生产的各项资金需要提供供给。

第五，协调与其他各部门的联系和工作。企业财务管理工作与企业多方面的工作和部门都有关系，需要明确各个部门的职责和权力，把工作职能划分好，让财务管理这个纽带的作用得到体现。让企业管理围绕财务管理展开，与其他管理工作并重，稳步发展。

优秀企业财务管理需要两方面的支持，先进的管理技术和完善的管理队伍，这两点能够确保财务管理工作的顺利进行和发挥高效作用。在管理时重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。财务管理工作是企业管理工作的核心，它与其他管理工作都有联系，怎么样去让各部门与财务部门协调，围绕财务管理工作展开工作，需要企业多多的思考，通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

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摘 要 伴随着社会经济的快速发展，在当今国际、国内的大形势的下，基层医院也有着很大的压力。为了适应如今的社会发展形势，基层医院必须要作出一系列的改革，借此来应对在当下经济环境中可能会出现的一些问题，另一方面，这也方便了对基层医院的考核和监管，然而基层医院的财务管理关系着医院今后的发展。对此，我们必须要重视基层医院财务管理，让其规范化和科学化。

关键词 财务 会计 问题 基层医院

一、在基层医院当中存在的一些财务管理问题

（一）基层医院薪资待遇相对较低

因为有很多基层医院的财务管理人员工薪和一线医院比起来相对较少，而且对其的待遇缺乏相应的保障以及管理。这样基层医院财务管理工作者往往工作积极主动性不高，这就会使得当财务工作者自身工作与兼职工作出现矛盾的时候，大多数基层医院的财务工作者都会首先确保自身利益，这对基层医院财务工作的进程以及结果都有着很大的影响。例如当收取现金、发放工资以及开发票的时候，有一些工作人员就会通过不合法手段乘机在这其中谋取自身利益。

（二）基层医院财务工作者对于财务管理认识不够深刻

因为基层医院财务工作者对于自己工作认识不够深刻，没有充分了解到财务管理在基层医院当中所具有的重要的意义，并且不清楚其作用与职能，所以对于基层医院的财务管理工作如何配合其他部门开展工作一头雾水。另一方面，财务管理工作人员基本没什么机会和基层进行接触，和工作在一线的医生没有进行及时、有效的沟通，这就使得财务管理人员根本就不了解一线医生以及广大患者的想法，这就让财务管理工作实施起来，缺乏针对性和时效性。极有可能出现财务管理与实际情况不同步的情况。同时，有一部分基层医院财务管理人员思想作风有问题，不思进取，严重缺乏应有的责任心和以及上进心，对于工作的态度，也抱着应付了事的心理，当财务管理工作出现一些新的问题的时候，也不急于解决，没有实干精神，这就会导致基层医院的财务工作严重停泻。

（三）财务管理概念有偏差

因为医院财务管理概念有偏差，这就使得基层医院在一系列财务活动当中，没有办法保证资金分配以及运用的质量和效果。而且基层医院在对原始凭证登记处理的时候，也有很多弄虚作假的现象存在，这会让财务报表严重缺乏公正性以及客观性。资金的运用透明度不高，另一方面，还会导致基层医院领导阶层决策错误。上级的医疗主管单位不能够真实的知道基层医院的营运情况，这就使得财务活动不规范的情况发生。

二、基层医院财务管理的措施

要让基层医院全体上下认识到财务管理工作的重要性。严格遵守医院的规章制度，为增加医院效益而奋斗，努力做好基层医院的经济建设工作，增加收入渠道，做好医院服务工作，加强对耗品等细节的管理。对财务工作者进行业务指导，不断更新财务人员知识，提升其财务管理水准。严格按照医院财务制度来执行财务管理工作，务必勤俭节约，凡事“精打细算”，对于在财务管理工作中出现的违规违纪以及管理混乱等情况，必须及时进行清查，将的风气扼杀在摇篮里。

（一）实现收支平衡

收支管理当中包括了上级补助管理、医疗收入管理以及药品收入管理等等。必须严格遵守相关规定进行收费，然而经由财务部门的收费票据进账。支出管理这当中包括有医疗支出管理、药品支出管理以及财政专项款支出管理等等，务必严格遵守我国颁布的财政政策，明确开支标准与开支范围，对于支出多少进行严格的控制，若是发现不合理以及违规的支出，必须实施分类管理。

（二）财务部门预算管理

预算管理这当中包含业务量估算、收费标准、专项款预算等等，首先明确目标，然后进行预算和实际的差异控制，有条不紊的进行收支预算、开源节流以及资源分配的编制，充分的利用财务预算调控能力，将医院财务资源合理分配，实现资源最优分配，从而大大提升医院运营收益。

（三）资产管理

资源资产管理，在这其中包括现金、物资以及应收款等等，先要有完善的资产管理制度，务必对全医院的资产进行定期的盘点，借此来实现资产管理的根本目的，防范资产流失。

（四）财务定额管理

对于基层医院所使用的各种各样材料以及物品必须实行定额管理，定额管理是财务部门在订购物资以及耗材时候的起码标准，针对每个科室所使用的耗材以及卫生材料进行定额管理，实施计划管理，从而达到节约成本，降低开支的目的，而且还能够有效的让基层医院的经济效益有所增长，另一方面，也可以提升社会效益。

三、结束语

伴随着全球经济一体化，国际、国内市场竞争日益激烈，基层医院也面临着严峻的挑战，这就需要基层医院站在市场经济的角度来制定医院的发展战略，认识到财务管理在基础医院发展当中的重要性，并且针对医院自身存在的财务问题，制定出一套完善的财务管理制度，这对于提高基础医院营运效益，有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]郑静.做好基层医院财务管理工作的思路研究.现代商业.2012（11）：222-222.

[2]覃秀容，李福坚.浅谈做好基层医院财务管理工作的思路.国际医药卫生导报.2001（2）：148.

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关键词：财务管理；存在问题；管理方法

Abstract: To adapt to the progress of the times and development of society, financial management must be innovated. This paper analyzes the main problems existing in the financial management, and the important role of financial management and the good method of financial management and analysis.

Key words: financial management; problems; management method

中图分类号：F279.23

1、财务管理中存在的问题分析

1.1 信息失真，难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。1.2 监控不力，缺乏事前、事中的严格监督

目前的企业中，公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。

1.3 资金散乱，使用效率低下

资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

2、财务管理的重要地位 在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。 我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。 企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。 总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度”。

3、企业财务管理的方法 企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。

3.1 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

3.2 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.3 进行资本金的管理，确保资本的保值增值 现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。 3.4 进行资金管理，提高资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。因此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

3.5 以管理会计为基础，参与企业的经营决策 管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

3.6 进行成本费用控制，提高企业经济效益 成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

3.7 理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系 在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

4、结束语 综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

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一、检察机关财务管理的特点

检察机关财务管理主要有以下三个特点：

1、服务对象不同。检察机关有自己特定的服务对象。检察机关的主要职能是依法履行国家赋予检察机关的法律监督工作。因而，检察机关财务管理工作的服务必须围绕着法律监督工作来展开，超出这个范围就不属于检察机关财务管理工作的服务对象。

2、办案经费和装备经费渠道来源不同。检察经费来源主要有四块：人员经费（全额有地方财政予以负担）、办案经费（主要有中央和省级财政予以负担、不足部分由地方财政予以补齐）、装备经费（全额由中央和省级财政负担）、检察业务和日常公用经费（全额有地方财政予以负担）。 因此，同其他行政执法机关相比，在经费保障上具有稳定性。

3、财务管理工作的方式不同。 检察机关管理的双重性，决定了检察财务管理工作双重性，既要接受当地政府的领导，又要接受上级检察机关有关业务部门的领导。因此，在财务管理工作的方式上，与其他行政机关财务管理工作的方式上有着明显的不同，主要反映在经费管理、财务报表、固定资产管理、车辆管理、服装管理等方面。

二、目前基层检察机关财务管理工作中存在的主要问题和原因

（一）人员编制少。从笔者调查的情况来看，人员编制多一点的基层检察院专职财务管理人员4人（车辆驾驶员除外），人员编制少的基层检察院专职财务管理人员只有1至2人，并且这种现象短期内无法解决。原因有两点：第一是本届中央政府已郑重承诺，吃财政饭的人只减不增，也可以理解为从源头上严格控制公务员队伍的编制总数；第二是检察机关即将实行检察人员分类管理，基层检察院从事检察政工工作、检察行政事务、检务后勤保障人员总数占编制总数的15%，拿笔者所在的基层检察院来讲，总编制105人，从事这三项工作的人员总和约为15人，也就是说平均从事每项工作的人数总数为5人。

（二）检务后勤保障任务日益加大。首先是基层检察机关“两房”建设已经完成，办案、技术用房面积成倍增加，如何发挥“两房”使用效益，就需要检察机关检务保障人员来思考，充分发挥“两房”使用最大效益的大部分责任，就需要检察机关检务保障人员来承担；其次是检察机关科技强检步伐加快，检察业务装备和信息化设备日益增多，财务管理部门每年光进行业务装备采购程序就需要很长时间，装备采购到手后，又要进行固定资产验收、统计、登记、发放、保管，对一些到了使用年限的装备又要进行报废处理；第三是检察经费增加也相对带来了财务管理的工作量；第四是检用车辆装备增多，也相应地增加了车辆管理工作的难度。

（三）财务管理人员非专业化，业务素质普遍不高。基层检察院的财会人员和装备管理人员，财务管理专业院校毕业生很少，专业化程度不高。现有的财务管理工作人员，大部分原先都是从事其他检察工作的，没有进行过财务管理知识系统的学习和培训，对财务管理工作既缺乏理论知识，又缺乏实践管理工作经验。

（四）财务管理人员学习培训较少。一是财务管理人员因编制原因常常一人身兼数职，经常加班加点，忙于日常工作，很难挤出时间学习，给自己充电；二是上级检察机关财务管理部门举办财务管理方面的培训班较少，特别是对基层检察机关财务管理人员的培训更少。

（五）管理软件不统一。基层检察机关内控管理软件与地方财务管理软件不能兼容，造成基层检察机关从事财务管理的工作人员重复劳动。

（六）各基层检察机关检察经费预算不一。同一级别、人员相近的基层检察机关由于地方财力的不同、各地财政部门对中央出台的政法机关经费保障体制改革的文件理解不同、各地方政府对检察工作支持的力度不同，从而造成各地同一级别、人员相近的基层检察机关检察经费预算存在着差异，形成有的基层检察机关经费宽裕，有的基层检察机关经费紧张的局面。

（七）检察经费使用缺乏评价。检察经费使用评价体系没有形成，对检察经费的使用效果缺乏评价。其主要原因有三点：一是地方财政部门在编制预算的时候就没有完全采纳检察机关部门预算意见。二是因为基层检察机关没有经费使用效果评价方面的专家和人才，财务管理工作人员只凭工作经验；三是虽然上级检察机关对检务保障能力有考核要求和目标，但对检察经费使用效果没有具体的评价标准，只要检察经费在使用过程中合法、合规，能够保障办案、办公正常运转就行了，至于检察经费的使用效益是否最大化就不管了。

三、做好新时期基层检察机关财务管理工作的建议

（一）牢固树立围绕中心工作做好财务管理工作的意识。机关财务管理人员作为这项工作的具体实践者和操作者，必须牢固树立大局意识，紧紧围绕检察机关中心工作，充分发挥自己的才能，正确履行好自身职责，为充分调动检察人员的积极性，增强单位凝聚力，确保机关的正常、高效运转，提供最优质的服务和最可靠的保障。

（二）大力加强基层检察机关财务管理工作队伍建设。一是配齐配强财务管理人员。 第一，在招录检察人员时，就要注意招录财务管理方面的人才，切实把住“进人关”。第二，在目前人员编制紧缺的情况下，优先配备财务管理人员，并保持财务管理工作队伍的相对稳定。二是加大对财务管理人员培训力度。第一，财务管理人员要克服时间紧、任务重的困难，发扬雷锋同志的“钉子”精神，挤出时间加强自学，掌握履职的必备知识。第二，基层检察机关要积极选派财务管理人员参加上级检察机关财务管理部门举办的各类财务管理培训班。第三，基层检察机关要充分发挥主观能动性，积极主动地与高校和财务管理工作培训机构联系，主动将本单位的财务管理人员送出去升造。第四，基层检察机关要加强财务管理工作岗位练兵活动，培养财务管理方面的顶尖人才。三是切实关心财务管理人员的成长与进步，努力营造拴心留人的用人氛围。基层检察机关的领导，一方面要想方设法创造条件让财务管理人员锻炼，增长他们的知识才干，使年轻的财务管理人员尽快成为本部门的行家里手。另一方面要在生活上、待遇上、职级上向财务管理人员倾斜，调动他们工作的积极性、主动性和创造性，使他们安心本职工作，从而尽可能地使本单位的一切经济活动效益最大化。

（三）创新管理模式，促进财务管理工作提档升级。财务管理人员要以高度敬业和负责的态度深入研究、系统分析和科学评价单位预算执行情况、收支情况及财务状况，对资金的统筹安排和管理提出合理化的建议，为领导正确决策提供保证，发挥好领导的参谋和助手作用。

（四）固定资产管理和主要检察业务装备管理上提一级。笔者建议将基层检察机关固定资产和业务装备的采购权和管理权上划市级院管理，用以解决基层检察机关财务管理人才匮乏，对固定资产和检察业务装备想管而管不到位、想管好而管不好的问题。

（五）统一财、检两家财务管理软件。为适度减少基层检察机关财会人员的工作量，上级检察机关的财务管理部门要充分发挥指导、协调作用，真正做到检察机关使用的内控软件与地方财政部门使用的财务管理软件能完全兼容，达到报销单据一次性输入，就能既生成检察机关需要的财务报表，同时也能生成地方财政部门所需要的财务报表，并且做到报表中科目数据一样。

（六）检察公用经费保障完全上划。为了确保政法机关经费运转正常，真正做到吃“皇粮”，笔者建议：公用经费完全可以通过转移支付的形式，全部划给省级院，再由省级院根据各基层院的办案数量、人员编制、基础设施建设等情况，确定当年度公用经费的预算。这样做能够确保相同基数的基层检察机关在装备数量和装备质量上的统一，确保在宏观上真正做到把钱用在“刀刃”上。

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摘 要 改革开放以来，我国的政治和经济环境不断发生变化，中国经济体制改革伴随着政治体制改革逐渐出现新的理论与模式，在这种朝知识经济发展趋势的催促下，企业面临各方面管理模式的转变，其中，财务管理占主导地位。新制度下的财务管理体系对会计人员、指导思想、应对措施等方面都提出新的要求。财务管理的有效发挥，可以充分实现企业管理的现代化，为经济发展做出良好服务，提升企业全面发展的水平。本文通过了解与分析我国企业财务管理的现状，发现企业财务管理中的问题，找到解决新环境下企业财务管理工作的对策，从而有利于企业的内部管理和发展。

关键词 财务管理 问题 对策

随着改革开放的不断深入，我国社会各个层面都发生了深刻的变革，我国经济运行与发展模式，在不断的探索中前进。特别是入世以来，国际经济的全面发展，给我国企业带来巨大冲击，原有的管理方式在国际竞争的大环境下，显得优势不再，力不从心。我国企业要想更好的参与国际竞争，要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是做好企业经营管理的各个环节、各个层面，把生产、经营、销售、管理等几个关键环节有机结合起来，把财务管理这个核心工作做到实处。

一、当前企业财务管理的面临的主要问题

1.财务管理与企业发展内部环境不适应

财务管理环境是企业内外多种因素的结合体，企业财务管理对企业发展具有重要影响。企业财务管理环境涵盖金融环境、税收环境、市场环境、国际环境、政治环境、经济环境等多重意义。企业财务管理环境涉及企业经营方式与组织结构，在具体环境设置中，权力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的变数如何协调，是企业财务管理的重点和难点，是财务管理必须解决的问题。企业财务管理要适应内部环境和外部环境，要充分利用环境因素提高管理水平。

2.财务管理与企业财务目标之间产生矛盾

财务管理工作应有的目的和要求是企业财务管理的主要目标。传统的工业经济时代的经济理念是追求利益的最大化，包括利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化，这些观点在一定时期内具有重要的导意义，也曾经取得了丰厚回报。但是，随着知识经济的到来，财务管理目标体现在要让利益实现财富相关者的最大化，这就要兼顾股东、企业、劳动者等相关人的综合利益。新时代的财务管理目标要首先顾及企业员工的根本利益，这是与过去财务分配上最大的区别。

3.财务管理范围的发生了变化

在传统经济时期，企业财务管理把资产作为管理的主要内容，流动资产、固定资产是财务管理的主要对象。在新时期的企业财务管理，除了重视固定资产的管理，更加注重无形资产的管理，比如专利、商标、市场资源、客户群体、品牌意识、人才交流等内容。在知识经济时代，我们应该把对资产的管理作为企业发展的基础工作，资产是企业赖以生存的条件，把实物资产管理与无形资产管理放在同等的位置，企业才会积累强大的根基。

4.财务管理方式的扩大与发展

财务管理是一项系统和细致的工作，在管理过程中会采取多种措施和方法。随着时代的进步，无纸化办公逐渐普及，网络技术在财务管理上，有巨大的发展，网络财务的普及为财务管理活动开拓的新的领域，网络让财务管理更加快捷。同时，电子商务作为理财活动的重要技术支持，网络财务可以在短时间内实现资源的最优化配置。电子商务使企业财务管理数据更加稳定准确。

二、做好新环境下企业财务管理的几点对策

1.以人为本，建立企业财务管理队伍

财务管理工作的核心是财务管理人员，财务管理人员是企业财务管理工作的具体操作者。财务管理人员的知识水平、职业操守、管理技术、方法思路都随时影响财务管理水平。其中，最重要的一点是财务管理人员要及时适应财务环境的变化，根据变化随时调整管理方法，提高管理效率。宏观环境是固定的，基本处于稳定无法更改的地位，但是财务管理人员可以充分利用自己的知识程度解决这些问题，合理变换方式处理问题。根据法律、法规、政策情况，调整工作思路。所以，企业要积极建立财务管理人员精英队伍，定期培训与考核，从而提高企业整体管理水平。

2.实现实物资产与无形资产的共同管理

无形资产越来越得到众多企业的重视，无形资产会给企业带来最大程度的利益，无形资产是最有利于企业发展的经济资源。对于无形资产要建立无形资产管理岗位责任制，要把对无形资产的管理作为员工的必要责任，明确管理人员的职责和任务。同时，要积极树立品牌意识，增强品牌经营的理念，把品牌经营作为企业发展的目标。在对无形资产的开发和引进中，做好认证和论证工作，引进的高新技术要安全稳定。

3.规避企业财务风险管理

企业在运行中，会遇到各种经营风险，例如经营风险、财务风险、技术风险等，财务管理中，要合理规避这些风险引起的不良后果，企业要建立指标体系，随时监测指标的变化情况，加强风险管理水平。在技术开发和经营过程中，注重经营主体的切身利益，以降低风险对主要任务。

4.实施全新财务管理办法

随着知识经济的加深，财务管理环境发生了巨大变化，企业要根据这些具体变化，制定具体措施，应对各种问题和矛盾。要积极创新管理办法，如创新资金组合方式，企业分配方式等。在资金筹备方面，采取直接投资、发行股票债券、融资租赁、信用借贷等多种方式。在分配方式上，兼顾各方利益，最大限度的调动各方面的积极性，根据资本分配转变成利润分配。

实践证明，在我国市场经济体制，经济运行模式要遵循我国国情，在财务管理上，逐步实现与国际接轨。在经济持续快速发展过程中，把财务管理作为提升企业整体水平的重要路径。

参考文献：

篇(6)

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，石油天然气企业是以石油、天然为加工对象的矿产加工企业。过去的一年，我国经济增速回落，石油石化市场持续低迷，国际油价深度下探，汽柴油价格大幅下降，不断有高成本库存需要消化，企业经营现金流减少，人民币兑美元汇率波动加大。石油企业经营环境发生巨大变化，冲击最大的就是低油价。具体到笔者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司实际利润9.27亿元，还原成年初预算条件，利润为21.2亿元。而2015年以来，连续两年的巨额亏损把企业带来了前所未有的“极寒期”。今年，按照50美元/桶计算，油价每下降1美元，企业亏损就要增加一个亿。根据目前的油价，全年亏损将达到30亿元，油田从赢利企业变成亏损大户。这是新常态、低油价的影响，而且，这种影响不是短期的，不会马上结束。同时，国家加快实施自由贸易区战略、逐步放开原油进口。今年国企改革的重点是要分类推进改革，加快油气等体制改革。这些改革都是面向市场、面向效益提升的，对石油企业带来的影响都是深远的。在新的经济形势下，负责石油新技术开发和研究参谋部的科研单位，财务管理方面仍然存在一些薄弱环节，主要表现在以下几个方面。

一、现行的石油科研单位管理体制与先进财务管理理念的冲突

科学有效的管理体制是财务管理工作的前提条件。长期以来，石油石化企业由于受计划经济条件下财务管理模式的影响，还没有建立完善符合现代企业制度的财务管理体制。一是表现在企业财务管理层级多，目前中石化提出要打造“总部、企业和财务共享中心”三位一体的财务会计管理新格局就是要改变现行的这种财务管理体制；二是目前大多石油企业科研单位的财务部门既行使?务核算功能又发挥单位的财务管理职能，财务部门与会计部门同属一个部门，许多财务管理工作往往由会计机构代为行使，会计机构也就等同于财务管理机构。但在实际工作中，由于会计工作与财务管理工作的不一致，阻碍了财务管理目标的实现程度。笔者所在的单位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要负责从事石油勘探开发地震资料处理解释、地球物理方法的研究，地质勘探井位评价等，属于石油企业“参谋部”。与国内其他石油企业一样，属于典型的国有企业科研单位，企业内部管理中存在着体制僵化、理念落后、管理不到位的现象，使国有资产不能充分利用，科研成果不能完全转换成生产力。

二、单位内部财务监控机制有待完善

我国目前的石油企业大多数都属于特大型或大型企业，一直采用传统的集权管理模式，具有管理层级多，内部管理结构复杂的特点，虽然目前正在推行财务集中管理，建立以信息互联网为平台的财务共享中心，但也容易出现财务管理功能被弱化，在资金筹集、运作及使用过程中也容易出现权责不清、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，带来财务风险。另外，上级财务公司资金池的建立也增加了对集团的资金压力，而企业内部又无法实时进行有效监控，使企业流动性风险的几率明显增加。

三、单位未具备先进的财务风险管理框架

由于石油科研单位主要从事石油勘探开发的科研研究工作，受员工职业及业务范围的限制，对单位财务风险的认识还没完全到位，很容易忽视发生在自己或周围的财务风险点。单位内部管理结构还不够完善，未建立有效的财务风险预警机制和清晰的财务风险职责分工，缺乏财务风险管理专业人才，财务风险管理实践经验欠缺，也存在财务风险策略简单，管理技术相对落后等问题。

四、单位未建立科学有效、便于操作的成本管理体系

经过几十年的发展，石油石化企业已经建立了各种财务规章制度，但这些规章制度大多都是依据国家财经法规建立的针对各个行业系统大的层面的制度，而石油科研单位内部的成本费用控制活动也只是针对某一项单一的制度由特定的负责部门来出台，然后来设定特定的标准进行考核，缺乏针对石油科研单位自身财务管理特点而建立的一套成本管理体系。在单位科研生产活动中很容易出现奖罚不公、支出金额不可控等情况，导致单位财务信息失真，给单位负责人掌握单位真实成本发生、制定下一步科研生产经营目标带来错误的判断。

面对当今“低油价”带给石油企业的冲击，作为企业“参谋部”的科研单位必须通过创新来解决出现的财务管理方面的问题，认真而冷静地思考新形势下石油科研单位的财务管理面对的环境及应对措施。

1.建立操作方便、管理严密的财务管理模式。目前整个石油系统都在面对新形势、新常态积极进行转型创新，大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务和跨级混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响着企业的发展。随着中石化公司实施财务共享中心业务后，这种状况将要打破，逐步将过去“分级管理、分开核算”转变为“分级管理、集中核算”的新模式。从财务管理理念和会计操作实务等多方面将要变革目前的“分散式”财务管理模式，这将对石油科研单位从宏观上改变现行的财务管理模式、手段，也在微观层面对财务从业者的职业素质、职业规划、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全内部、外部监督控制体系，实行有效的监督。对于规模大，业务负责的石油科研单位，可设置审计委员会和审计部（处），直接上级主管部门及单位第一负责人负责，对规模小、业务简单的单位，可只设审计室（科），所制定的审计支队必须能对经济活动进行全面、经常、及时的监督，以确保会计资料的准确性和可靠性。同时，建立健全内部控制制度，加强单位的会计基础工作，确保会计工作持续，全面按照《中石化内部控制实施细则》的要求建立健全本单位内部的控制体系。

3.完善单位风险管理制度，强化财务风险的科学管理。在当前低油价常态化的时期，石油科研单位也要丢弃“吃皇粮”的旧观念，积极主动地投入到外部科研市场去创收，面对风云变幻的外部石油地震地质科研研发市场，不可避免地要面临各种财务风险。首先，单位要以完善财务风险管理制度为重点，强化风险管理，以制度带动管理，以流程规范控制，以细节落实到位，把财务风险从制度上进行最大限度的隔离，做到预防为主，安全第一；其次，要强化财务风险披露，实现预警控制。没有财务风险评估，控制就是没有内容的“假大空”，因此，必须以财务风险评估为切入点，对财务风险的发生、发展、后果以及对单位科研生产经营带来的影响都做出定性、定量的评估。

篇(7)

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。企业财务管理包括投资管理、资金管理、利润分配管理等。

【关键词】

投资管理；资金管理；利润分配管理

目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。

一、当好参谋，把好企业投资决策关

决策是企业管理中一项最为重要的工作，资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。

第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。

第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。

二、深化资金管理

在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入WTO以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容，管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。

目前随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。市场竞争的加剧促使企业管理必须切实树立以财务管理为中心的观念，与时俱进地树立现财观念，开拓创新完善财务运作机制。强化知识效益和人才价值观念、风险观念、利润最大化观念，不断提升集团公司财务管理整体水平。

提升企业财务管理水平，必须坚持“财务管理以资金管理为核心”的指导思想，牢固树立现金流量第一的观念。资金是企业生产经营的血液，现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，所以必须实行强有力的现金集权管理，加强资金使用过程的控制，确保资金占用和资金成本最低。

目前，不少公司在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。

当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

本人从杂志上了解到一个装饰工程公司，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：

一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。

三、新形势下的利润分配管理