建筑工程项目质量管理精品(七篇)

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关键词: 建筑工程 施工项目;质量管理;

1.建筑工程项目施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 其影响质量的因素很多, 如设计、 材料、 机械、 地形、 地质、 水文、 气象、 施工工艺、 操作方法、 技术措施、 管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且上程项目位置固定、 体积大, 不像工业生产有固定的流水线、 规范化的生产工艺及检测技术、 成套的生产设备和稳定的生产条件, 由于影响施工项目质量的因素很多, 因而容易出现质量问题。如材料、 操作、环境的微小差异或波动, 机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后, 若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件, 更不能实行“ 包换” 或“ 退款” , 所以, 工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

2.提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施

2.1 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后, 管理重心下移夕企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此, 转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系, 成为推进项目管理的必要环节。 实行项目管理, 其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、 监控、 协调、 指导、 服务职能, 保障项目经理顺利地行使其职权, 保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、 质量管理和安全生产管理。

2.2 加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、 技术干部、 操作人员、 服务人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。 要提高工程质量, 就必须培训、 优选施工人员, 提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立“ 五大” 观念, 即质量第一的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数据说话的观念、 社会效益与企业效益(质量、 成本、 工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、 目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心, 是决定工程质量优劣的关键。 加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子, 精诚团结,配合默契。加强项目管理, 就是要坚持施权到位、 管理到位、 责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲, 建立质量保证体系, 包括组织体系、 责任体系、 分包监控体系和经济约束体系, 把工程项目质量落到实处。

2.3 加强材料的质旦管理 对进人施工现场的各种建筑材料、 构配件、 设备进行控制, 是保证工程质量的基础。 加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。 对进场的各种建筑材料、 构配件、 设备等, 都必须有出厂合格证和试验报告, 必须经取样复检合格方准予使用; 对混凝土、 砂浆试块必须在监督下取样制作; 对进场的各种设备, 除必须有合格证、 准用证和使用证明外, 还应严格检查、 认真安装调试, 经试运行确认无问题后, 方可投入使用。

2.4 加强施工过程的质且管理 工程项目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量目标的重要保证。 因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实; 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。

2.5 推行科技进步, 确保工程质且 施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外, 技术因素还包括装备、 信息、 检验和检测技术等。科技是第一生产力, 体现在施工生产活动的全过程;技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。 为了保证工程质量, 应重视新技术、 新工艺的先进性和适用性。 在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、 质量标准、 操作规程, 并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质最。

2.6 实行全面质量管理, 提高质量管理水平 管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。 建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自的责任。 施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、 分项工程均要全面实施到位管理。 在实施全过程管理中, 首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、 方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要定量分析、 得出结论。对取得的经验要加以总结, 并转化为今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施;对暴露出的问题, 则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。 在进行质量控制时实施目标管理, 可以激发施工人员质量控制的积极性、 主动性,使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、 目标展开和目标实现这三个环节。 施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、 没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是对目标的分解与落实; 目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。 各专业、 各工序都应以质量控制为中心, 进行全方位的管理, 从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

3.结语

加强工程项目施工管理中的质量管理, 必须在转换企业经营机制,理顷企业与项目关系的基础上, 从人力组织、 材料、 施工过程及科技等各环节、 各方面加强全面质量管理, 才能全面实现工程项目的质量目标, 提高企业的整体质量水平。

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【关键词】建筑工程；质量管理；要求；特点；措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

一、前言

经济的发展促进了建筑行业的快速发展，各地建筑工程项目大量增加。一些施工企业为了获得更多利益，通常会压缩成本，这就使得原本的建筑质量要求不能达标，造成一些质量的隐患，一旦出现问题，就会给国家和人们带来很大的损失。

二、建筑工程项目质量管理的要求

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本学科来于国外，目前在国内各行业中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本学科的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：

首先，项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

第二，项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

第三，项目质量管理要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量管理必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程管理中，特别需要重视对工序质量的管理。

三、建筑工程项目施工的质量管理特点

1、影响建筑工程施工的质量管理因素

影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。

2、隐蔽度强是施工质量的问题之一竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。

3、建筑工程项目的规划和设计

施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。

四、 建筑工程项目质量控制措施

每项工程都有提高施工的质量和管理水平的总体施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要实行分级审批，方案审完需做出样板。对样板中的问题要进行反复修改，必须要符合设计要求。在工程实施过程中，若出现了新问题要及时修正施工方案，才有利于提高施工质量。

1、健全完善质量管理体系

建筑企业在开始施工前，要根据实际工程问题来建立完善的工程质量管理体系。施工准备阶段重要的是工程质量策划的设计，要做好预防控制，将工程质量安全隐患从根本上消除。首先建筑工程质量策划不仅是质量管理系统的重要组成部分，也是预防、减少质量事故发生和降低成本的有效措施；其次，改善预控措施，把施工图纸与细部结构的审查作完善。组织施工的主要技术依据是设计文件和施工图。施工人员需仔细熟悉图纸做好图纸的审视，不但要帮助设计部门减少对图纸审查的差错，而且还要了解设计意图、工程特点及关键部位的质量要求；最后，在开始施工之前明确各自负责的内容与任务。在施工中要严格按照制定的方案进行施工，保证各项施工的质量，使建筑工程的质量大幅度提高。

2、严格控制建筑材料质量

工程施工的物质条件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其质量是工程质量的重要基础。因此，对材料的质量控制的加强是增强工程质量的必要保证。建材设备必须要通过正当渠道采购，选择有资金保证、国家许可认证的供应商。选择那些有产品合格证、有社会信誉的产品，这样不但可以保证材料的质量，还可减少材料成本。目前，建材市场产品质量比较混杂。针对这一情况，要对构配件、建筑材料与设备进行施工全过程的质量监控，坚决防止劣质产品在建筑工程上使用。进场的材料必须要按规定严格进行检测。

3、努力创造良好地施工环境

工程质量会受到较多环境因素的影响（地质、水文、天气、通风、污染等）。环境因素对工程质量的影响复杂而多变，例如天气的变化万千，难以掌握。温度、狂风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接对工程质量带来影响。在建筑工程中，前一工序是后一工序的环境，前一分项或分部工程是后一分项或分部工程的环境。所以要根据工程的特点与实际条件，对影响质量的因素实施及时有效的措施并严加控制。特别是在施工现场，例如水下工程、土方工程以及高空作业等，应该制定季节性施工质量的有效保护措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等危害。在防止危害的同时也应建立文明施工与文明生产环境，保持工作场所整齐干净、设备摆放有序、施工道路畅通无阻、施工程序井井有条，为施工质量创造安全良好的条件。

4、不断提高施工人员素质

人是直接参与施工的执行者（组织者、指挥者与操作者），质量的好坏由人决定。质量控制必须把人作为主体，充分调动起人的积极性与创造性。不断提高人的责任心，在心中树立起质量第一的观念。尽量降低人的失误，用保证人的工作质量来保证工程质量。作为建筑产品直接制造者的工程管理者和施工人员，其素质和质量意识强弱会直接影响到工程质量，也是形成工程质量的主要因素。所以要想提高施工质量，就必须要从人员开始筛选，优选施工人员和管理者。加强员工的责任感与业务技术水平，提高他们自身素质与质量意识，使其树立“质量第一、预控为主”的观念，使管理技术人员具备较强的质量规划、施工组织、技术指导的能力。施工人员要按质量标准、技术规范与质量验收规范严格执行，使整体技术水平得到提高，从而保证工程建筑的质量

5、认真执行工程验收规范

工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节，必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先，基建部门与承建单位对工程进行预验收；其次，组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收，对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证，在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主，贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程，在下一施工之前，由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收，并办理验收签证手续。经过检查后，如果发现有违反国家标准规范的部件，应立刻进行整改，待复检合格才可以继续施工，力求把质量隐患消灭在萌芽中。

五、结束语

综上所述，只有加强建筑工程质量管理，才能杜绝安全事故的发生，保证建筑质量的同时，保证人们的财产和生命安全。

参考文献

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关键词：建筑工程；质量管理；控制；影响因素；有效途径

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

在工程建设过程中，质量是工程项目建设的灵魂，只有高质量的工程项目，才能够更好的满足市场发展的需要，才能提高建筑企业的市场竞争力，所以，建筑企业一定要对工程建设的质量引起足够的重视，提高工程项目建设的质量，以保证工程项目的稳定性和可靠性，延长工程项目的使用年限，从而促进自身市场竞争力的提高，实现可持续发展。

建筑工程项目质量管理概述

所谓建筑工程项目质量管理就是指为了保证工程项目建设的质量，使工程项目质量符合工程合同、规范标准而采取的一系列提高工程建设质量的有效措施、方法和手段，质量管理是工程项目建设全部管理的重要组成部分，是有目的、有计划、系统的活动。

建筑工程项目的质量主要体现在：①性能，是指对工程项目的使用目的提出的相关要求，主要分为内在质量和外在质量两个方面，内在质量主要是指建筑材料的化学成分及物理性能，外在质量主要是指建筑工程项目的外观。②寿命，是指工程项目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程项目投入使用时可以承担的工作任务能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程项目在投入使用时是否会对人体和周围的环境造成危害。⑤经济性，是指工程建设的效率及工程建设成本是否得到最大限度的节约和控制，是否能够尽早实现工程项目建设的经济效益等。上述5个方面的质量表现，都是工程项目在建设过程中需要严格控制的因素，只有这样才能够保证工程项目建设的质量符合标准要求，实现建筑企业的经济效益最大化。

建筑工程项目质量管理及控制的影响因素

1、人为因素

在工程项目建设过程中，人是工程项目的主导者、组织者和实施者，一个方面是指工程项目建设的决策者和管理者，另一个方面是指工程项目建设的实施者和施工者。工程项目建设决策者和管理者的素质对于工程项目建设有着直接的影响，决定了工程项目建设的成败，好的决策可以提高工程项目建设的质量，促进工程项目建设的顺利进行，但错误的决策则会导致工程建设项目的质量和效率都降低，影响到工程项目建设的顺利进行，甚至造成工程建设项目的失败。工程项目实施者和施工者的素质对于工程项目的质量也有较大影响，在施工过程中，如果施工人员对于工程项目建设的质量控制意识不强，就很难进行有效的质量控制，从而造成工程建设质量下降，难以满足质量标准的要求，影响到工程项目建设的顺利进行。

2、材料因素

建筑材料是工程项目建设的重要组成部分，材料性能的好坏对于工程建设质量有着重要的影响。有些施工单位为了节约成本，降低消耗，就降低了对建筑材料性能的要求，即使不合格也应用到了工程建设当中，致使工程项目建设的质量难以保证。此外，施工现场的混乱管理也会影响到建筑材料的使用，由于对建筑材料没有足够的重视，施工人员在没有经过比对、核准的情况下就将材料投入使用，很容易造成材料使用混乱，对工程项目建设的质量造成极大的隐患，影响到整个工程项目建设的顺利进行。

3、技术因素

在工程项目建设的过程中，影响工程项目建设质量的技术因素较为广泛，如工程建设之前的勘察技术、设计技术，施工过程中的施工技术、材料应用技术等，这些因素对工程项目建设的质量有着极大的影响。如果在工程项目建设的前期对工程项目的勘察和设计没有做到位，就会直接影响到后续施工过程中的工程建设质量，甚至需要进行重建，浪费大量的人力、物力、财力；在施工过程中的施工技术和材料应用技术对于工程项目建设的质量也有较大影响，施工技术和材料应用技术落后或者是不合理的施工技术和材料应用技术都会严重降低工程项目建设的质量，影响到工程项目建设的正常进行。

4、管理因素

在工程项目建设过程中，良好的管理是提高工程项目建设质量的重要保证，对于工程建设中出现的问题，管理人员只有及时的进行分析解决，才能够保证工程建设的顺利进行，以提高工程项目建设的效率。如果在工程项目建设过程中，施工单位没有建立一支有效的质量监管队伍，造成管理混乱，那对于工程项目建设的质量就很难把握，也会影响到工程项目建设的进度。

加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径

1、提高人员素质，加强人员管理

人作为工程项目建设中的主导因素，对于工程项目的建设质量有着极大的影响，因此，一定要提高工程项目决策者的决策水平、设计人员的设计水平和施工人员的施工水平，以保证工程项目建设的质量。首先要提高决策者的决策水平，决策者应当充分的了解工程项目的规划，根据市场需求，做出正确的项目决策，以保证后续工程施工的顺利进行；其次是设计人员的设计水平，设计人员所设计的施工图纸和施工方案是工程项目施工的依据，只有科学、合理的设计才能够有效的促进工程项目施工的顺利进行；最后是施工人员的施工水平，施工单位要定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质，以保证提高工程项目建设的质量。

2、严格控制材料质量，保证材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采购人员的素质和材料性能的鉴定水平，以保证所选材料的性能符合质量标准要求；其次是采购人员在选购材料时要尽量选择经过合格考察的、具有正规出厂合格证的材料，以提高所购买材料的性能和质量；最后是材料进入施工现场的监督管理，对于进入施工现场的各种建筑材料，都要进行事先的取样复检，合格之后方可使用，对于现场操作材料的设备也要进行检查和调试，以保证设备运行无误，从而保证建筑材料性能得到充分的发挥。

3、引进先进的科学技术

先进科学技术在工程项目建设中的应用可以有效的提高工程项目建设的质量和效率，使建筑企业实现经济效益的最大化。在工程项目建设之前的勘察和设计阶段，工程地质勘察的质量和施工方案设计的质量都对工程项目建设的质量有较大的影响。在此阶段，相关单位应当适当的引进先进的科学技术，提高工程项目勘察和设计的合理性，为工程项目建设提供充分的资料，以确保工程项目建设的影响因素都能够得到有效的控制。此外，对于工程项目施工阶段的材料应用技术和施工技术，施工单位也要不断的进行改善和提高，确保工程项目施工的科学性和合理性，以更好的提高工程项目建设的质量，降低工程项目建设的成本。

4、建立一支高效的质量管理队伍

管理是工程项目建设必不可少的投入，高效的质量管理团队可以及时的发现并解决工程项目建设中存在的问题，以促进工程项目建设的顺利进行，因此，从工程项目建设的开始，开发商就要建立一支高效的质量监管队伍，针对工程项目建设的方方面面进行严密的监控，及时的发现并解决工程项目建设中的问题，以保证工程项目建设的质量从头到尾都得到有效的控制，实现工程项目整体质量的提高。

结束语：

在建筑工程项目的建设过程中，工程项目的质量关系到工程项目的投入使用和性能发挥，如果没有良好的质量，工程项目的功能就很难得到有效的发挥，建筑企业也就难以在市场上立足。因此，建筑企业一定要加强质量管理，严格控制工程项目的建设质量，以提高自身的市场竞争力。

参考文献：

[1] 张有海,郝建,程晋传. 质量控制在工程项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2012,(02) .

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关键词：建筑工程项目 质量管理 对策

质量管理是项目管理一个重要的组成部分，质量管理工作也越来越为人们所重视，企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品，企业的生存、发展都会受到牵连制约。但是，对于建筑工程来说，质量管理，尤其是人、材、机、法、环这五个施工阶段因素的控制，它更是一种战略管理，是一个系统的工作。只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。

一、影响建筑工程质量管理的原因分析

通常说来，影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、方法和环境五大方面。

1.1人的因素

人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。

1.3机械设备因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

1.4施工方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注人密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆.不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

1.5环境因素

环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

二、加强建筑工程项目质量管理的对策

2.1人的管理

对人的管理有以下主要途径: 1.成立以项目经理的管理目标和管理职责为中心的管理架构，配备称职管理人员，各司其职。2.提高施工人员素质，加强专业技术和操作技能培训。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。3.强化全员质量意识。在要牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识、用户满意为最终目标意识。

2.2材料的管理

材料(包括原材料、成品，半成品、构件)是工程施工的物质条件，建筑产品的构成因素，它们的质量好坏直接影响工程产品的质量;原材料的采购、价格、加工、储备、运输等环节管理不善，验收检验不严、原材料使用不当等均可能对工程质量产生影响。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证。有以下环节:

1.不同品牌的建筑材料质量极不相同，所有的材料都要满足设计和规范的要求，并提品合格证明。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提品的合格证或质保书;同时对钢材、水泥、砌块等及时做复检，只有复检全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

2.为保证材料质量，要求材料机械部严格按照公司有关文件、规定及相关质量管理体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3.实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。进场后的材料均严格按国家有关规定进行见证或监督抽样检验,合格后由监理工程师签字确认使用；对检验不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退货, 以保证材料质量。

2.3机械设备的管理

1.机械选择与储备:在选择机械设备时，应该根据工程项目特点、工程量、施工技术要求等，合理配置技术性能与工作质量良好、工作效率高、适合工程特点和要求的机械设备，并考虑机械的可靠性、维修难易程度、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证条件，同时做好足够的机械储备，以防机械发生故障影响工程进度。

2.有计划的保养与维护:对进入施工现场的施工机械设备进行定期维修，每次在开机前和关机后半小时对设备做表面常规性检查，并进行试运转，以保征机械设备处于良好的工作状态。建筑机械使用主要有塔吊、升降机、搅拌机、混凝土泵送机、搅拌机和振动器。通常影响主体结构的机械有:搅拌机和振动器两种，搅拌机自动定时配水系统出故障。混凝土的初凝时间很短，会给混凝土结构造成质量隐患，甚至出现质量事故。为此，应在规章制度前提下，加强机械设备管理，做到人机固定，定期保养和及时修理。

2.4施工方法的管理

施工方法即是指施工工艺、技术方案，它是施工质量的保障。好的施工方案既可以节省资金，也可以节省时间，特别重要的一点是可以保证施工质量。监理工程师要做好这方面的工作，就需要审查施工单位报送的单位工程施工组织设计及质量计划。对其内容的完整性、适用性、合理性、针对性、可操作性及实现目标的质量计划进行审核，签署意见。检查施工现场总体布置的合理性，是否有利于保证施工现场的正常、顺利进行。审核作业指导书。对于关键部位、技术难度大、施工复杂的分部、分项工程，要求施工单位提交作业指导书。内容应包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，出现意外的应急措施及方案。

施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。

2.5环境的管理

1.工程技术环境的控制。工程技术环境包括工程地质、水文地质、气象等。根据工程技术环境的特点，合理安排施工工艺、进度计划，尽量避免由于环境给工程带来的不利影响。比如笔者所在的阳江市，春节到清明阶段，是比较多雨的“梅雨”季节，因此，在考虑屋面防水施工时，一定要充分考虑这个因素。

2.工程管理环境的控制。认真贯彻执行有关规定，建立完善的质量管理体系和质量控制自检系统，落实质量责任制。

3.劳动环境的控制。劳动组合、作业场所、工作面等等都是控制的对象。要做到各工种和不同等级工人之间互相匹配，避免停工窝工，尽量获得最高的劳动生产率;施工现场要干净整洁，真正做到工完场清，材料堆放整齐有序;材料的标识牌清晰明确;施工道路全部硬化地、清洁、无尘、进入车辆坚持冲洗等等。

三、结束语

对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。本文所谈甚是粗浅，还需在工作中进一步学结。

参考文献：

1.刘祖和.国外建筑工程质量监管经验借鉴[J].质量管理,2010，(7).

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关键词：建筑工程；质量管理；影响因素

项目的质量管理包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理过程主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。从项目准备阶段到施工阶段以及完成阶段影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建设项目施工的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，建筑工程建设项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要了。

1建设项目施工质量的影响因素

1）人员的因素。人，是直接参与项目建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人的整个活动贯彻项目建设的始终。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，主要存在以下问题，项目经理作为整个项目的最高领导者和责任人，往往学历不高，管理方式粗放，缺少系统完整的培训，工程管理经验少。工人队伍整体素质不高，文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄;工种技术单一，很难做到一专多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，不符合办公楼建设项目施工的要求。采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，从中收取回扣和好处费，材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致材料中含有不合格材料，用不合格材料进行施工。材料保管不当，材料发生损失或变质，没有及时发现并剔除，导致办公楼建筑材料性能不符合要求。材料使用不当，材料用量发生变更，没有对材料用量及时变更，导致材料用量和配合比不对。

3）机械的因素。在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。

4）方法的因素。施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项日部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。

2建设项目的施工质量控制

2.1人员的质量控制

在对施工承包单位进行资质认证和优选时，一定要考虑领导层领导者的素质。领导层素质好，必然决策力就强，组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。这样，既有利于工程合同的执行，又有利于确保质量、投资、进度三大目标的实现。在施工过程中，要采取积极有效的技术、组织措施，预防人的错误行为的发生。人的理论、技术水平直接影响工程项目的质量水平，尤其是技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作，应由熟悉工艺原理、操作熟练、经验丰富的技术工人完成，因此，应对施工人员的技术水平予以考虑，进行资质认证。

2.2材料、构配件质量的控制

a.工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。b.工程所用的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。预应力钢筋混凝土构件，应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。C.少L或标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不同的一般材料，根据工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料和设备，以及重要工程或关键部位所使用的材料，则应进行全部检验。d.材料质量抽样和检验的办法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的整体质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，应酌情增加采样数量。e.在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

2.3机械设备选用质量的控制

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，提出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确的进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2.4施工方法的质量控制

监理工程师在参与控制和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。例如，在拟定混凝土浇注方案时，应保证混凝土能连续浇注;在浇注上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象，否则就不能采用“全面分层”的浇注方案。此时，应采取技术措施，采用“全面分层掺缓凝剂”或“全面分层进行二次振捣，的浇注方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝剂的掺量、或二次振捣的间隔时间和振动设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。

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【关键词】 建筑工程；质量管理；问题措施

引言：

为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。现如今，施工的质量是建筑工程施工的最关键的一个环节，施工的质量受到很多因素的影响，在施工的过程当中任何一个环节都会对施工质量造成影响，并让工程的整体验收和经济效益受到直接的影响。因此，必须要正确认识建筑工程质量管理的重要性。

一、建筑施工质量管理的重要性

1、增加企业经济社会效益

有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化管理水平。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制产生重要的影响。

2、增加企业竞争力

有效的质量管理，能将施工企业的成长面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证民用建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证民用建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。

3、保证施工项目顺利竣工

只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理会打乱项目正常管理秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1、质量监督管理体系不健全

因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的、适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全。

2、管理人员质量意识薄弱

人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使企业的管理层、领导层都能够做好榜样，带领企业前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续质量问题的出现。

3、质量策划难度较大

国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。

4、设备材料管理力度不够

建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石级配不合理、掺量不符合规范标准要求等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现，不满足功能使用要求。

三、加强建筑施工质量管理的措施

1、完善施工质量保障机制

质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举足轻重的作用。因此，建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效监控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力。

2、加强施工企业质量管理意识

施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。要保证建筑工程施工质量，一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平； 二是推广先进的施工方法和机械设备； 三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位； 四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督检查。

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关键词:工程项目；控制目标；质量管理；项目管理

Abstract: the engineering management throughout all phases of the project. Quality management as a construction project management process in the important part, through to the progress of science and technology, and to enhance the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Keywords: engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

1建筑工程项目与项目管理

项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

2工程项目的特点与项目管理的特点

2. 1建设工程项目的特点

工程项目的实施过程与工业企业的生产运营或营运过程在工程性质与内容、工作环境与方式、组织与管理等方面有很大的区别。从工程交易的视角观察，工程项目具有以下特点:

(1)工程产品生产过程与工程交易过程交织在一起。工程交易实现订货后生产，且从设计、施工到竣工验收，发包方与承包方及咨询服务方进行的各种交易与生产活动交织在一起。

(2)工程产品的单件性和生产者选择的特殊性。由于项目法人对工程产品要求上的差异，以及建设地点的不同，决定了工程产品的单件，并导致了建设市场上的买方只能通过选择产品的生产者来完成交易。通过潜在的承包人在价格等方面的竞争，确定承包人和承发包关系。项目法人选择的不是工程产品，而是工程产品的生产者。

(3)工程产品生产的不可逆性和控制过程的阶段性。工程产品一旦进入生产阶段，不可能退换，也难以重新建造。否则，双方将需承担极大的经济损失。因此，工程产品的质量、数量需要按阶段验收或计量，而不是最终一次进行验收或计量。

2. 2建设工程项目管理的特点

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程管理与企业管理相比，工程项目管理具有下列特点:

(1)工程项目委托管理、合同链层次多、复杂，且工程项目的合同具有不完备性的特点。

(2)工程项目管理是一项复杂的工作。工程项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，涉及多个学科；工程项目实施过程中受众多因素的影响，而这些因素又具有不确定性；项目组织是临时机构。这些方面决定了工程项目管理的复杂性。

(3)工程项目管理具有创造性。由于工程项目具有一次性的特点，因此既要承担较大的风险，又必须发挥创造性。工程项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，这就要求在工程项目的实施过程中必须依靠和综合多学科的成果，将多种技术结合起来。

(4)工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。工程项目的复杂性随项目范围的不同有很大的差别，项目越大越复杂，所涉及的学科也越多。而项目实施中所出现的各种问题多半是和项目组织的大多数部门相关的。因此，这就要求有集权领导和建立完善的决策机制及相应的专门组织。

(5)工程项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

(6)成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99. 99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

3建筑工程项目管理中的质量管理

3. 1质量管理在建筑工程项目中的重要性

从建筑工程项目及工程项目的特点可以看出，工程质量对建筑工程项目影响重大。因此如何保证工程项目的质量已成为每一个工程项目管理者的最大考验。在新的建设工程质量管理制度下，要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平，改进质量管理方式和方法，增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量，重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。

由于工程项目涉及面广，建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一，以及质量要求、施工方法不同，整体性强，建设周期固定，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，“百年大计、质量第一”，必须全面推行质量管理工作。在建筑工程项目施工中质量管理的原则:

(1)坚持“质量第一，用户至上”。

(2)以人为核心。

(3)以预防为主。

(4)坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3. 2质量管理的保证体系和责任制

(1)建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度；

(2)编制详细质量计划，选择合适施工方案；

(3)组建高效项目经理部，把好劳动力素质关；

(4)切实保证各类建筑材料质量，把好“三关”，即:采购关、检验试验关、使用关；

(5)加强竣工验收前后的质量控制。

质量与效益是辩证统一的。通过加强质量管理，以优良的质量信誉，赢得市场的青睐，做到干一项工程，塑一座丰碑，拓一片市场。

3. 3质量管理的逻辑方法