财务经理的核心能力精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务经理的核心能力范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：财务经理 管理职责 资金管理效率

近年来，随着我国经济的飞速发展，企业经营管理中财务管理的重要性越发突显。企业财务管理管理也从最初的记账、凭证管理等，进一步走向企业的成本管控、战略决策。财务经理的综合素质，以及财务团队能力的高低，对于企业的经营管理水平提升有着极大的影响。聘请高素质的财务经理、培养提升财务经理的综合素质，对于提升企业的成本控制水平、完善财务战略决策以及防范财务风险有着重要作用。尤其是在决策领域，只有充分的发挥财务经理的作用，才能更好的推动企业决策科学性的提升，从而为企业的持续健康发展提供重要的财务支持。

一、企业对财务经理的要求

财务经理的素质高低直接影响到企业资金管理的效率，因此，只有提高企业财务经理的综合素质，才能保障企业资金的合理运转。优秀的企业财务经理应具备的综合素质主要包括以下几个方面：第一，要拥有良好的政治素质。财务经理一定要遵守职业道德，讲求实事求是，而且对企业的文化具有高度的认同感，并积极的参与到企业文化的建设，要做到忠于职守，遵纪守法，不断提升自身的政治素养。第二，要拥有较高的知识素养。财务经理不仅要对相关的财务知识做到耳熟能详，熟悉国家相关的财会政策和企业管理等知识。第三，要拥有一定的能力素养。财务经理要具有一定组织、沟通和表达能力，同时还需要具有培养和科学实用人才的能力等。第四，要拥有一定的身心素质。财务经理不仅需要良好的身体素质，同时还要有健康的心理素质，这样才能够保障思维敏锐、精力充沛，按质按量做好工作。

二、企业财务经理的管理职责

当前，我国市场发展还不够成熟，不正当竞争问题不时会发生，这也给企业项目管理带来了很多的不确定性。所以财务经理要在自己的工作过程中，发挥自己的团结、协调、鼓励的作用，进而利用财务部的团队力量，开展相应的市场分析、预算编制和财务风险管理等一系列工作。具体来说，财务经济的管理职责所涉及到的内容有：第一，财务收支审批。如果这项审批极为重要，还需要交由总经理进行核准。第二，财务管理制度的设计。包括信贷计划、预算等文件的编制和执行，拟定融资方案以及资金的使用方案，提升资金利用率和周转率。第三，企业成本控制、税收筹划和核算体系的构建。第四，财务工作的分配，相关工作人员的岗位调动，下属工作人员的业务培训等。第五，协助总经理的工作，能够为总经理的决策提供重要的财务数据支持。第六，参与薪酬制定，审查经济合同，防范和规避可能存在违反国家法律，以及相关的行业规范而带来的不良影响以及经济损失。第七，对账簿、凭证等相关资料给予妥善保管。

三、提高资金管理效率的措施

当前，不少企业的存货管理环节相对较弱，另外还有应收账款管理以及现金管理等诸多方面的问题，这让资金的利用率难以提升。对此，财务经理要注重下面几点工作，供同行商榷。

（一）树立效率思想，强化资金管理

进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使用相对集中，防止分散。具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量。单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间，避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。同时，经营、财务等部门按照生产计划结点，对预算期间内的资金流入情况进行统计。结合资金流入和流出情况，由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。

（二）加强采购、生产、库存资金的管理使用

第一，加强采购资金的监管和使用。采购资金的存量对企业的储备资金周转具有举足轻重的作用。因此，在实际工作中，要通过对储备资金的管理加强企业采购管理，合理选择采购合作商，尽量做到分期付款，同时还应该充分考虑进货的时间，按需采购。其次，加强对生产与物流管理。财务部门要参与工厂生产成本管理，对车间生产进行考核，减少损耗。同时，对工厂的物流管理进行把控，对物流的财务预测、决策、预算，做好物流财务的分析以及财务检查等工作，形成完善的物流财务管理。第三，加强库存资金管理。定期清仓查库，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性。

（三）加强现金的收支管理力度

企业账户只能够应用于本企业相关的业务收支结算，不可以提供给其他单位使用，包括个人，而且要确保银行账户的安全性，不能随意泄露企业银行账户。而且银行账户印签还需要做到分人管理，财务章可由出纳管理，而法人章或者会计私章则有相应会计来包括。假设印签管理人员临时有事不能保管，还需要提前委托其他人进行代管。银行账户的往来帐必须要认真入帐，财务经理需要定期和银行核帐，确认的合同付款方式要结合既定的方式进行付款，不能随意更改支付方式。收款人或者单位没有提供正式委托书，或者总经理没有对这个款项进行批准，作为财务经理不可以随意更改收款方，同时也不能采用白条方式来抵付，另外库存的现金使用不可超额使用。现金收支要做到每日清算，每月结算，确保账面金额和库存金额维持一致、存库额和账单一致，存款总额和银行的日记账金额保持一致。此外，财务经理还要积极的配合业务主管部门，对工程项目进行监督管理，并完善相应对此财务决算工作，并积极配合上级主管部门的核查指导。

参考文献：

[1]李雪.试论知识经济时代的财务管理[J].中国外资.2011（14）

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一般而言，这些所谓的“水土不服”，大多由“追求利润”这个目标而衍生的。

与所有的跨国公司一样，跨国教育集团遭遇的最大挑战是如何协调总部对分部的管控问题。管得太死，分部无法及时适应本土竞争，容易失去活力和竞争力；管控力度不够，又会产生信息严重不对称，导致内部控制薄弱，容易滋生串通舞弊等一系列的问题。

跨国教育集团如何管理财务？

财务垂直管理作为国际上比较成熟的大型集团企业的运作经验，被证明了是能较好解决这个矛盾的模式，特别是对一些内部控制环境薄弱的分部，行之有效。

一、财务垂直管理

所谓的财务垂直管理模式，具体来说就是各分部财务人员直接对分部财务经理负责，而财务经理直接对总部的财务总监负责；分部的财务人员，其人事、业务、考核及薪酬关系隶属总部。

这种模式的特点是将分部的财权上收，把分部的财务人事、财务业务的管理转变为总部的集权化管理。在下放分部除财务外的管理权的同时，在财务管理上强调总部的控制，可有效避免分部权力过大的局面，很好地解决信息不对称、内部控制薄弱、易串通舞弊等问题，从而有效地控制财务风险， 强化总部在各业务线的管理和控制，也能很好地解决集权与分权之间平衡的问题。

跨国公司因为距离和文化差异，总部通常对国外的分部没有足够的了解，一般会采用这种强调总部控制的财务管理模式。而现代通讯技术的迅猛发展，也给这种管控模式提供了可能性，并大大降低了管理成本。

从另一层面来讲，财务部门作为一个关键和核心的部门，业务相对独立，总部通过对财务进行直接控制，还可以达到均衡分部的权力的同时对分部进行监控、又不过份干涉分部的内政、削弱分部的积极性和竞争力的目的。

具体到应对信息不对称方面，教育行业的跨国公司，一般业务不是很复杂，很多时候常规性的程序和流程已经足够应付日常的管理，而每个分部的负责人又都是直接对总部负责，所以总部很容易犯对分部管控不够的错误，通常表现在只关心分部提供的季度及年度的报表上反映的利润数据，而没有花费足够精力去证实数据的真实性和利润的可延续性。财务垂直管理模式实行财务经理报告制度，即财务经理必须直接向财务总监定期报告工作或进行不定期重大事项报告。通过这种模式，总部可以做到对分部按周监控，甚至可以对出现问题的分部按天监控。这样，保证了财务信息的及时获取、真实可靠和透明度，很好地解决了总部和分部信息不对称所带来的各种问题，可以第一时间掌握各分部的财务状况。并且，由于信息具有很强的延续性，令分部信息造假变得非常困难。同时，财务报告所反映的财务状况，也正是分部经营状况和经营成果的最好反映，是内部控制环境的晴雨表。

从应对财务舞弊方面来讲，采用财务垂直管理模式，将财务人员的人事关系及业务隶属总部、从财务部门着手加强管控，是加强分部内部控制最直接和最有效的途径。

而从应对双重领导方面来讲，在财务垂直管理模式中，财务经理接受财务总监和分校校长的双重领导。凡属财务职能本身的工作，财务部门不受分部的干涉，直接向财务总监负责；但催收款等经营管理方面的业务，直接向分校校长负责；分部预算，也必须与分校校长共同完成。通过财务垂直管理，实现了总部对分部的有效控制，也可以通过分部制约财务经理，使得彼此处在一个良性的互动之中。

财务垂直管理模式，实际上就是上收分部的财权，不需要分部管理财务部门，总部直接下派财务经理到分部，分校校长可以更加集中精力于分部运营管理和市场开拓，总部也可以做到加强对分部的控制。这样，资源利用率更高，杜绝了利润的跑冒滴漏，相当大程度降低了财务风险。

此外，财务垂直管理模式的优点还有能有效控制成本、合理配置集团资产、发挥集团优势、简化程序、提高资本的运营效率等。另外，财务垂直管理还能确保财务制度落到实处，保障数据准确，归避独权经营，降低经营风险。

二、可能风险

值得关注的是，在财务垂直管理模式中，财务经理负责领导所派驻分部的财务工作，具有授权范围内的审批权，不再需要分部负责人签署同意意见，有时财务经理只须知会分校校长。另外，由于财务经理独立于分部直接对总部负责，对分部的经营管理，无形中也起到了监督的作用。并且，财务经理不是仅对分部负责人负责，会增加财务经理协调和工作的难度。而制度上规定了财务经理接受双重的领导，当分部利益和集团利益有冲突时，就显得较难把控。

另一方面，财务人员的聘用、薪酬待遇，全部由总部决定，但其发生的成本却归责到分部，这些成本算进分校校长的业绩考核中，分部负责人对这部分不能由自己管控的成本的发生和计算，容易产生分岐。财务经理如何与分部有效合作，是一个比较有难度的磨合过程。如果本集团的财务垂直管理模式是要求财务经理轮换的，则这种不断重复的磨合过程会耗费双方大量的精力。

财务垂直管理，还弱化了属地管理的职能，因为最高财务决策权在总部，会降低分部紧急事务的工作效率，增加了协调成本、报告成本、时间价值成本和管理成本，容易延误时机。

还有，财务人员的述职报告、业绩考核、工作调动及岗位轮换等都由总部负责，但与财务经理一起工作的分部总经理对财务经理工作能力的评价又会影响总部对其的评价，这可能会导致财务经理在日常工作中对分部总经理有所顾忌，从而做出一些有可能违反财务制度的事情。

篇(3)

财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。

对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。

财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：

方向一、外企或大型企业高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。

方向二、专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。

不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。

篇(4)

    一、人员管理

    风险投资做为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理,即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的,而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员,就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在:

    1、实行严格的选聘标准。应该说公司目前对人员选聘的门槛不低,财务人员的招聘条件一是要求人品好,要诚实、敬业,要有责任心,要有对工作的挚爱和热情。二是要求大学财会专业本科毕业,有三至五年的工作经验,CPA(注册会计师)和硕士研究生优先。这两年来,BVCC招聘了一批学有专长,业务素质良好,可以独当一面的财务管理人员,其中CPA和硕士研究生占到一半以上。财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理以保障公司利益的关键。

    2、实行定期汇报制度。风险公司的外派财务经理通常每天工作在投资企业,财务部门每月召开一至两次部务会议,专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得,其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门,以利于公司对投资企业的管理。

    3、实行定期培训制度。应该说风险投资公司的财务管理有别于一般的财务管理,它要求较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善,会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种变化,公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革,随时更新自己的知识结构,二是向国际惯例靠拢,加强对国际会计准则的了解,以适应国际化的步伐,三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解,比如,已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。

    4、注重总结研究成果。风险投资业务在我国是这几年才发展起来的新兴行业,在公司开展风险投资的实践活动中,遇到过各种各样的问题,比如:风险投资项目的财务评价问题、投资企业的财务管理问题等,我们把在实践中对这些问题的思考加以总结,形成了《风险投资财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险投资企业财务管理的探讨》、《关于产权交易市场的思考》等研究成果。研究和总结的结果,使大家都有很多收获,既提高了自己的理论水平,又对下一步的工作有指导意义。

    二、制度设计

    设计财务管理制度,也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。风险投资的财务管理应该是一个系统,对于投资项目来说,它起始于项目的考察论证阶段,结束于项目资本变现退出以后,贯穿于风险投资公司从资金——资本化——资金的长循环之中。

    1、投资前期财务评价

    项目投资前的财务评价很重要,它关系到投资项目的价值认定问题,没有较大价值的项目是不值得投资的,但投资的价值点在何处,它是否真实可靠,这不能仅仅根据项目的技术是否先进,有没有市场来定性判断,还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中,其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见,公司制定了一套标准的《尽职调查-财务可行性分析工作底稿》,从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的描述,使投资评价工作有章可寻,对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分,对其价值的判断是否准确,定价是否合理,谈判条件是否有利,直接决定了投资后管理的难度,也决定了将来退出时获利空间的大小,因此,投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。财务部门对可行性报告出具财务审核意见,可以从不同的角度分析项目的投资价值,规避投资风险,为领导决策提供参考。

    2、投资企业动态财务管理

    对已投资项目的管理是风险投资实现增值的必然阶段。一般在公司与投资企业签定合同文本时,从财务审核与监督的角度出发,专门设计了财务管理方面的约定,其中包括由风险投资公司委派财务经理的约定,指定会计师事务所审计的约定,对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了风险投资公司对投资企业的管理权和监控权,从而更好地保证了风险投资公司在投资企业的收益权。

    三、管理手段

    在财务管理具体实践中,实行纵横交叉的网络式管理,可以既保证对投资企业的动态全面了解,又重点掌控一些核心企业。在管理方式上,财务部门进行了一些有益的探讨,目前公司对投资企业的财务管理有以下几种方式:

    1、财务经理双任联签制

    风险公司从成立以来实行了独具特色的投资企业财务经理双任联签制,对投资企业的各项资金运转由公司派驻的财务经理与项目方的财务经理实行联签,对企业的经济活动进行动态跟踪管理,确保公司的经济利益。相对比较成熟,有自己比较独立和完善的财务会计体系的公司比较适合采用这种模式。

    2、财务经理单任制

    财务经理单任制即由我方派出唯一的财务经理,负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密,管理风险小,缺点是一个企业一个财务经理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占较大股份的投资企业,或者是对我公司有较大影响的企业适合采取这种管理方式。我公司投资的华诺公司即采取了这种财务管理方式。

    3、记帐制

    对一些比较小型的创投项目,作为公司财务管理的延伸,我们采取记帐的方式,以相应降低管理成本。

    4、中介机构审计的方式

    还有部分项目是根据公司的需求,采取聘请我们信任的中介机构审计的方式进行管理。

    5、数据库管理方式

篇(5)

在进行课程优化之初，对我校202名会计专业与95名企业管理专业学生进行财务会计课程优化问卷调查发现当前我院财务会计课程教学中存在以下几个突出的问题：

（一）教学内容多首先，由于学生只有基础会计的知识基础，财务会计课程内容和难度急剧增加，学生难以适应；其次财务会计课程内容是根据新颁布与不断修订的会计准则重新编制的，内容缺乏稳定性、系统性和连续性，增加教师教学难度。

（二）教学手段单一在教方面，很多教师教学仍然是教理论为主，按照基础会计里面的会计六要素来展开，有些学生感觉这不是基础会计里面学过吗，没新鲜感，学生会计岗位不明确，不利于知识的掌握以及就业上岗。学生呢，被动地接受，感觉每次老师都讲大量的理论，新的会计科目，会计分录，上次讲的没弄明白，下次又一堆新的知识，对学习财务会计课程害怕，厌倦。

（三）考核方式单一考核方式还是以期末考试成绩为主，一考定终身的做法，不注重学生平时参与实训的成绩和表现，不注重知识和技能的积累过程。考评结果不客观、不真实，不符合高职教育教学的培养目标。影响教师教学积极性，学生学习兴趣也难以提高。

二、课程优化目标

针对以上教学过程中突出的几个问题，组织同头课程老师进行商讨，提出课程优化指导思想是坚持以培养适应社会需要的高端技能型人才为宗旨，以职业能力培养为主线，注重与企业、行业合作，以财务会计核心岗位的典型工作任务为载体，模拟真实的职业情景，构建基于职业岗位工作过程的“理实一体、项目导向、任务驱动”的情境化教学模式，推行“教、学、做合一”的教学方法改革。实现以下目标：

（一）知识目标通过本课程的学习，学生应掌握企业会计岗位设置，各岗位会计核算流程、核算方法以及税务的申报与报表的编制等方面的知识。

（二）能力目标通过本课程的学习，培养学生会计职业判断能力，熟悉企业会计岗位职责、核算流程、熟练进行一般企业日常经济业务的会计处理，能运用会计理论解释报表信息生成过程的能力。

（三）素质目标通过本课程的学习，能够培养学生具有良好的会计职业道德和敬业精神；具有较强的人际交往、团队协作精神，能与工商、银行、税务、中介服务、客户等建立良好、持久的关系。

三、课程优化的具体措施

（一）教学内容选取

教学内容选取遵循专业人才培养方案要求，按照财务会计课程面向的岗位群，设计课堂与课外两个并行的项目，每个工作项目按会计岗位分解为若干个工作任务组成。以职业活动为导向，重点强化技能训练，突出能力目标。课堂训练以实际企业为载体，培养具有良好职业道德和职业素质，熟练的职业技能，同时围绕课程目标，将高职课程改革的新理念和基本原则在课程教学设计中贯彻落实，保障学生主体地位，培养学生职业能力

（二）教学组织形式优化

实行了小组教学模式，以学生自主学习为主。具体组织实施情况如下：1.小组划分首先以8--10人为一组将全班同学分成5个团队，每个团队推荐一名财务经理。财务经理负责本团队的任务分配、监督实施、信息反馈以及任务考核工作。每个团队分别代表一个企业财务部门，负责这个企业的财务核算工作。课外项目选择我院校企合作较有代表性的湖北鄂重重型机械有限公司、湖北同方高科泵业有限公司、鄂州市兴方磨具有限公司等熟悉或者团队成员感兴趣的企业进行会计核算。通过划分团队、成立企业财务部等为实施基于工作项目为导向、任务驱动式的课堂教学奠定基础。2.分小组学习模式采取“小组合作+竞赛式”的学习模式。5个学习小组间既合作又竞争，在教学内容的学习方面、学习方法以及心得体会方面互相学习、彼此交流经验。另外在学习态度、学习氛围、学习效果方面彼此竞争。以此来营造良好的学习氛围，调动学生的学习兴趣、提高学生团队合作精神、人际交往能力、竞争意识以及语言表达能力等。3.课堂教学设计按照“导入任务--明确任务目标--获取信息--布置任务--任务分配和实施--任务验收”的流程来组织课堂教学。首先教师设置一个学习情境或者引入一个案例来导入一个具体的工作任务，明确通过该任务的学习要实现的具体目标；接着是获取完成该工作任务所需要掌握的知识信息，这个环节可以首先让学生自主学习，一则可以培养学生自主学习的能力，二则可以增强学生团队合作能力和获取信息资料的能力。

（三）教学方法的优化

教学方法改变过去传统的重理论轻实践的填鸭式教学，全面实施“任务驱动法、案例教学法、情境模拟法等现代教学方法，通过构建仿真或真实的学习场景实施工作任务流程培养符合市场需求的专业技能人才。

四、课程优化效果

通过以上几方面的教学优化，有效地提高了学生的学习兴趣，实践技能、素养也得到较大程度的提高，较好地完成了课程人才培养目标，教师也在期末学校的组织的学生评教中获得学生的好评，总的来说，课程教学优化取得一定的成功。

五、存在的不足及改进措施

财务会计课程教学优化虽然取得一定的收获，但由于目前课程优化还只是处于一个探索、尝试阶段，教学过程中的一些细节还存在一些不合理、不完善的地方，还有待改进，期待课程优化能够不断完善，为培养社会需要的人才打下良好的基础。

（一）存在的不足

学生由于只有基础会计的知识基础，刚开始学起来有些吃力，积极性不高，教师需要鼓励学生坚持，学生学习几个岗位模块后，掌握会计核算的规律，后面信心就大大加强。任务评价考核标准有待进一步量化。财务经理给自己成员打分不太客观、公平，团队之间打分差异较大。本次课程教学优化对教师提出更高的要求，项目二由学生自己做，不同组做的内容又不一样，到底是对还是错，教师实践指导能力就需要大大提高。

(二)改进措施

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每年年终，老板们都会看到财务部门做出来的各种财务报表。各企业因行业、类型、规模的不同，其财务报表也有所不同，企业里最关键的财务报表有4种：即资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、利润分配表。

年终财务盘点的意义是什么呢？一方面是回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验，并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。如果已经具备了这样的视角和心态，那么老板就可以通过财务盘点发现价值了，通过对这些表格的分析可以迅速发现企业存在的各种问题，以及将其作为企业下一年度生产与经营的指导。

资产负债表里如何发现价值

资产负债表能够提供企业资产与负债的具体现状及比例结构，反映企业所掌握的资产及其分布状况与企业债权和所有者各自的权益。通过对该表的分析，可以了解企业的财务实力，短、中、长期的偿债能力与支付能力等。通过查看资产与负债的结构比例关系可监控财务风险:负债是否合理，长贷短投或短债长用；应收账款是否过多；固定资产是否产生闲置等。

案例 庆元电子配件厂到了年终，总结财务时财务经理笑容满面地把各种报表放到总经理面前：“刘总，今年的财务状况良好。”刘总经理对财务并不太熟悉，但他把财务中一些非常关键、关系到企业存亡发展的科目熟记于心。这次依然这样，他看报表中的几个关键科目时，发现了问题――资产负债表中虽然负债与资产结构很合理，但在资产中，应收账款过多，而且多数集中在一家最大的采购商处。平时这家采购商基本都能按账期结付，这次为什么会拖欠呢？而且数额巨大，如果这家采购商出了什么问题，企业的资金链就危险了，因为自身上游还有原料供应商，也都是有赊销账期的，如果回款不及时，无法如期偿付，上游断货，生产将受到严重影响。刘总马上下达指令：暂停新项目的投资，把未投入的资金转做流动资金，作为准备金；停止向该采购商继续赊销，及时催讨账款。

原来那家采购商经营出现了问题，其重大投资决策失误导致资金周转紧张，拖欠刘总企业的货款依然无法短时间内偿还，这时刘总的企业部分银行贷款到期，幸好刘总事先有准备，企业才没出现大问题。

点评 不是财务经理没有能力，未能发现问题，而是财务经理虽精通财务知识，但缺乏企业营销管理常识，对财务数字的审视不能与生产、营销工作结合起来，极容易产生判断失误或根本发现不了问题。所以建议企业营销、生产人员了解些财务知识，而财务人员能了解些生产、营销方面的常识，至少管理营销方面的会议财务人员要参加。

损益表里如何发现价值

通过盘点损益表(利润表)可掌握企业盈利能力方面的信息，有助于了解和评估企业的经济效益、获利能力和偿债能力，并可对未来做出预测；有助于企业管理人员发现企业生产、经营活动中存在的问题，找出原因并做出正确的决策。

案例 天信办公家具厂市场做的不错，销售量在当地算是老大，表面风风光光，让同行羡慕。但利润却比行业平均利润低很多。到了年终，看着辛苦一年所获得的微薄利润，总经理十分无奈。于是在各环节查找企业利润不佳的原因。生产、市场、渠道――都没什么问题，最后从损益表中找到了问题：产品毛利率很高，和同行没什么差别，但净利润却很低，而从报表中可以看到，坏账过多、管理费用、采购费用、促销费用过高，把利润拖了下来。原因找到了，于是采取严格的控制赊销条件；裁减不必要的部门与人员；优化了采购流程；减少了不必要的促销费用，企业利润逐步得到了提升。

点评 企业中的很多问题都可以从财务报表中找到答案。因此损益表干脆被很多企业做成月度的，以便及时发现问题。

现金流量表里如何发现价值

对现金流量表进行分析的意义在于了解企业现金的流入、流出和结余情况，评价企业当前及未来的偿债能力和支付能力，科学预测企业未来的财务状况，从而为其科学决策提供有效的依据。

企业现金的来源主要有3个方面：经营活动、投资活动和筹资活动。要保持良好的主业经营活动现金流入，这样才能增强企业的盈利能力与抗风险能力。一旦企业经营活动所产生的现金流入出现异常，其账面利润再高，也不能视为财务正常，要引起警觉。

要注意现金流入和流出的比例是否正常，是否符合财务安全比例。正常情况下现金流出的各期变化幅度通常不会太大，如出现较大变动，则需要引起注意。投资活动现金流出一般是构建固定资产或对外投资引起的，此时就要视企业经营者决策正确与否而定。筹资活动的现金流出主要为偿还到期债务。

案例宏达化工材料厂近年来赢利情况良好，一派繁荣景象，企业上上下下无不欢欣鼓舞。只有财务经理忧心忡忡，因为他清楚，现在的利润多来自投资收入与融资收入，而主营收入则是负增长。长期把营销的重点放在那些非主营业务上，企业是没有核心竞争力的，当外部环境或资本运作失败，后果可能是毁灭性的。但几次和董事长、总经理提这个问题都没被理睬。大家的想法是：只要不违反法律，赚钱的方式不重要。

等危机爆发时，再去抓主业，却发现主业早被荒废得无法继续，不久这家企业便销声匿迹了。

点评 德龙、健力宝等企业都是善于资本运作的高手，但结果却并不理想。做实业是企业生存发展之本，而过度的资本运作，荒废主业，则是无本之末，无源之水。当企业大部分利润来源不是主营，而是投资或融资时，企业就要反省一下自己的经营战略了，否则极容易发生案例中的情况。

利润分配表的价值

利润分配表是在企业利润表编制好后，算出税后利润的前提下对未分配利润所做的一种会计处理。包括分配现红利、股票股息，提取盈余公积金等。它的作用就是对你企业的税后利润进行分配。

案例 东巷股份有限公司年终结算发现，企业这一年没有赚到钱，而为了稳定股东的信心，决定依然进行利润分配。

但没有净利润，也没有年初未分配利润，最后决定将大部分公积金拿出来分给股东，以鼓舞士气，但此举却无意间违反了国家法规。因为法律规定：如果企业用盈余公积金给投资者分配利润，所剩下的盈余公积金至少不能低于注册资金的25%。如果少于25%，这种分配就是违法行为。这时老板才明白，原来自己的钱要拿出来分配也是要符合法律规定的。

篇(7)

现任摩托罗拉北亚区移动终端事业部集团财务总监的张永祥，是一位标准的英国绅士，作为第二代土生土长的BBC(BRITAIN BORN CHINESE), 张永祥生在伦敦，先后辗转英国、中国香港和新加坡等地，先后在KPMG、DELL和摩托罗拉等跨国公司任职，2004年9月，作为新成立不久的摩托罗拉北亚区总部的空降兵第一次驻守北京，对中国文化充满好奇的他正在认真学习普通话。伴随整个摩托罗拉在中国的转型，面对艰难时势，张永祥首次接受《首席财务官》的采访，阐述了他作为一位财务总监游走在不同文化之间的职业筹划之道。

了解你的“听众”

《首席财务官》：您的国际化背景让我想到了很多中国本土职业经理人在跨国公司中遇到的“玻璃天花板”问题，你如何看待跨国公司在中国机构CFO/财务总监的跨文化背景？

张永祥：跨国公司对职业经理人的国际经验和国际背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有国际化的背景，很多来自国外和香港或在国际机构如四大会计师事务所任职。中国是一个巨大的市场，很多跨国企业逐鹿其间。跨国公司需要的是具有国际视野的人才，否则无法与竞争对手匹敌。另外，尽管机构所在地在中国，但跨国公司的合作伙伴很可能来自世界各地，文化上的差异会导致不同国家的人有不同的做事方式。你必须要了解这些不同，才能顺利地开展业务。

近年来已经有越来越多的中国本土职业经理人去国外读MBA或做事情，当他们有了一些国外经历后，他们的视角会变得更开阔，人脉关系更加广泛，解决问题的思路也不同了。

《首席财务官》：国内的很多“海归”派在回国后发现，他们已经无法适应中国的环境，国际经验的真正意义在于什么？

张永祥：全球各个市场的情况都不同，各个国家的文化也不同，一个真正具有国际化视野的人，应该学会充分尊重这种不同。和来自不同文化的人交往要用他们所能接受的方式，这就是获取国际经验的意义。

我在欧洲工作时和英国人、法国人、德国人、意大利人都打过交道，以我个人的体会，充分尊重各种文化的不同才是和全世界人做生意的办法。我在中国做生意时，又特别注意不能仅仅局限于中国人的视角，我需要和中国以外的人打交道。我很乐意别人知道我是中国人，这会令他们相信我更了解亚洲和中国，会在这边做得更好。从个人职业生涯讲，我相信我在亚洲会比在英国得到更大的发展空间。

《首席财务官》：中国本土财务经理人应该如何突破职业“玻璃天花板”？

张永祥：要学会在不同的文化之间顺畅沟通。中国人有时候比较被动，不喜欢表现自己的成绩有多好，但美国人就不同，美国市场可能也有很多问题，但他们仍然会向董事会展示美好的发展前景。他们会说尽管我们有很多问题，但是我们仍然可以找到解决问题的方法，我们知道机会在哪里。这样投资人会对投资美国市场很有信心，认为它很有潜力。在这一点上，中国人一贯“谦逊”的做法很容易让投资者质疑，我们为什么要投资中国市场，这里的人对自己都没有信心。我们需要更多地关注我们自己，更多地看到市场乐观的一面，首先对自己有信心，才能让投资者对我们有信心。谈话最重要的是了解听众是谁，他们需要你怎样。

有时候，你必须像收音机一样有很多频道，和美国人打交道就要用美国人能够接受的方式，和中国人沟通就必须遵循中国的文化，而和欧洲人交往就要像欧洲人一样。你必须具备随时切换频道的能力。我想这方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中国本土的财务经理人要想打破玻璃天花板就必须了解你的 “听众”，要让总部对你有信心，信任你，认为你有能力做好工作。

除了文化的原因之外，就是要把中国的业务做大、做强。如果中国市场在跨国公司的整体部署中处于更加重要的地位，总部就必须倾听来自中国的声音，因为你对公司整个业务的影响力巨大。从这个角度看，玻璃天花板的形成并不仅仅受人为因素驱动，更多是受到公司业务和战略的驱动。所以对于我们中国或亚太市场的CFO或财务总监来说，重要是把业务做好，让总部听到我们的声音，了解我们的业绩。

财务高管要介入运营的所有方面

《首席财务官》：在你看来，什么是财务高管的核心素质？

张永祥：我认为首先必须懂得企业管理，必须要会像商人一样思考。充分了解CEO想要什么，如何为他的决策提供支持。财务总监的思维必须超越财务工作基本层面的问题，这样才能有效的支持企业运营，帮助企业提高效率。这是财务经理职能转变的趋势。

《首席财务官》：一名财务总监的工作非常繁杂，您通常如何安排时间和精力？什么方面你花时间和精力最多？

张永祥：我认为最多的时间和精力要放在关注业务的成长上。我必须时刻关注企业的运营过程中出了什么问题，并解决这些问题，帮助企业成长是我最重要的工作。大概50%的精力和时间要花在企业运营上，剩下的时间会分配给成本控制、合规、会计等工作上。

财务总监是企业管理者，不仅仅是“数豆子的人”。影响决策和战略对财务总监来说非常重要，仅仅记录交易是远远不够的。作为管理团队的一员，财务总监必须介入运营的所有方面，因为大多数决策和行为将会影响公司的财务状况。

此外，雇佣最优秀的员工很重要，这样可以为管理层提供最好的支持。因为我们必须向管理层提供实时、精准的相关分析，以助于他们能够做出正确的商业决策。

任何个人都不可能知晓一切。对于财务总监来说，最重要的是能够正确地提出问题，并且知道应该向谁发问。今天的商业环境极端复杂，任何人都不可能成为所有领域的专家，但作为财务总监必须对所有领域都有所了解，并确保团队中要有各个方面的专家。有时聘请第三方咨询机构提供我们所需的服务也是一种选择，这样做往往更有效率。

《首席财务官》：绩效管理是CFO或财务总监的重要职责之一，公司治理水准和绩效管理的优劣密切相关，您如何看待绩效管理？衡量绩效的主要原则是什么？

张永祥：绩效管理对于大公司来说非常重要，它可以确保每位员工都专注地做正确的事，这样才能确保公司的成功。绩效管理不能狭隘地理解为给予报酬或奖金，重要的是通过绩效管理切实地帮助员工提升能力和实现业绩超越。

绩效管理是帮助我们了解在哪些领域员工需要提高或接受培训，以便做得更好的有效工具。作为财务总监给员工以建设性的反馈意见非常重要，要指出员工的不足之处，但对员工做得好的地方给予最充分的激励才是最重要的。在绩效管理中做到平衡、公正才能确保有效。

《首席财务官》：对于财务总监来说，追逐资本市场的效益，尽一切努力为股东创造价值重要，还是应该把主要精力放在真正关注公司的产品、价值上？

张永祥：我认为两者都很重要，这是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。如果没有人为公司投资，公司就不可能有效运营；如果公司运营效率不高，投资者就不会有兴趣对公司投资。但是在公司发展的不同阶段，对这两方面有不同的侧重。在公司创立之初，融资更加重要，因为这决定了公司在运营中有多少资源可以支配。融资完成后，公司最重要的任务转为加强运营，获取利润，为股东创造最大的价值。

公司存续往往取决于公司资产的流动性而不是利润率。因此，密切监控公司的现金流量非常重要，而不仅仅是利润率。资本市场参与者更注重通过公司财报计算利润率。财务总监和投资者关注的公司指标是不同的。

培养“软技能”

《首席财务官》：您认为财务经理如何才能获得支持企业运营的上述所有能力，并完成这种职能转变？

张永祥：和过去的财务经理和财务工作相比，我们面对的挑战更多，竞争更加激烈。新的技术、管理理念和方法层出不穷，因此无论是企业还是财务经理人自身如果想要保持持续的竞争力和相当的专业水准，就必须具备持续学习的能力。

目前，从会计行业趋势看，CFO 或财务总监的人选正日趋年轻化。这个世界变化太快，即使是在财务这一传统上相对稳定的职业也是如此。你要跟上变化的脚步，就必须有足够的精力和体力来应对这些变化，这就是为什么财务经理人要不断给自己的能力“升级”，这也是为什么很多财务管理人员必须要读MBA，要取得ACCA等专业资格认证的原因。只有通过持续学习才能了解世界上最先进的知识、理念以应对这个急剧变化的商业世界。这是一种趋势，不仅仅在中国，全球各地都如此。

《首席财务官》：我们注意到您的职业经历中有很多财务以外的职位，比如运营总监、产品总监、分销总监等，这些工作经历对您目前从事的财务总监工作有所帮助吗？

张永祥：我在不同国家从事过若干个不同的职位，我也因此获得了丰富的经验，这些经验对我目前的职位非常重要。担任不同的职位让我能够从不同的角度观察公司的运营，也可以有机会与不同职能部门的专业人士共事，因此，可以让我更加了解他们是如何思考和工作的。我认为，所有的经验都是有价值的并且是互通的，能够在一家公司内担任不同职位，获取全面的经验非常重要。摩托罗拉公司的轮岗制度使我有机会获得不同业务领域、不同国家和不同职能部门的工作经验。

《首席财务官》：您认为在财务总监的能力架构中,教育背景、执业资格和工作经验三项中哪一项是最重要的？它们各自所占的比例应该是多少?

张永祥：工作经验最重要，应该占到50%左右。因为从工作经历中可以学到很多知识，而从资格认证考试和教育中并不能获得工作经验。丰富的工作经验还有助于发展一个人的“软技能”，如人际交往能力、沟通能力、演讲技巧和管理技能等等。这些技能在今天的商业环境中尤为重要。执业资格占40%，因为获得执业资格意味着具备了成为一名财务总监最基本的的技术层面的知识。这三项中教育背景最不重要只占到10%左右。