财务管理体系精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇财务管理体系范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

（1）建立企业财务管理能力评价体系，能够加强企业风险控制能力。企业风险是市场经济发展过程中不可避免的现象，企业在发展中面对突发风险，这是对企业综合能力和企业底蕴的考验。因此，企业在应对突发的市场风险时，其运用的重要力量之一就包括企业财务管理能力。（2）建立企业财务管理能力评价体系，能够增强企业的社会认可度。我国市场经济下的企业数不胜数，所以企业的财务管理能力也就参差不齐，各有千秋。但是，财务管理能力水平较高的企业对投资者和相关利益者的吸引力更大。因此，为了吸引更多投资者和实现企业长效发展，建立企业财务管理能力评价体系十分关键，因为通过建立评价体系，就可以做出真实反映自身企业财务管理水平的文件，这在社会上能形成较好影响，从而有助于企业树立良好形象和提高社会可信度。

2构建企业财务管理能力评价体系的有效措施

2.1建设财务管理能力评价体系的构建原则（1）在企业财务管理能力评价体系的构建中，首先要坚持可操作性原则。坚持可操作性原则主要是为了保证企业财务管理能力评价体系具有实用型、实践性和可行性。还要求选取的评价指标要具有代表性和典型性，尽量使用简洁的评价指标，这样做的目的在于可以容易获取相关信息。（2）还要坚持动态性原则。坚持动态性的原则是指为了能给企业内部财务管理能力评价提供参考依据，为了使企业对财务管理能力方面的欠缺进行深入了解，因此，要对企业财务管理能力进行实时的动态反映，这要求所选指标，不仅要包含企业过去管理信息，还要包括企业未来管理信息。（3）要坚持系统性原则，坚持系统性原则主要是指，保证完整全面的构建企业财务管理能力评价体系，要对企业财务管理能力的各个方面进行全面的评价，然后是其各个方面和各项功能可以有效结合，从而对企业财务管理能力进行系统全面的真实反映。2.2财务管理信息化水平在对企业财务管理能力进行评价时，应对企业财务管理信息化水平进行评价。而且，企业管理信息化水平，是企业财务管理能力评价体系的重要组成。在财务管理能力评价体系中要实现财务管理的信息化水平，这是指企业在财务管理过程中以会计信息系统为基础的表现，就是财务管理信息化，它注重的是先进信息技术在管理中发挥的作用，然后运用现代化的管理措施，从而有效加深企业电算化水平，促进企业财务管理能力向数字化的方向改变，其最终目标就是实现财务管理信息化。在时代和科技不断发展的今天，财务管理信息化可以帮助企业提高财务管理水平，帮助企业提升市场竞争力和核心竞争力。要想达到财务管理信息化，就必须满足两个二级指标，即信息化各个模块的覆盖、信息化的实现效果、2.3财务管理效果企业财务管理能力评价体系，还用包括对企业财务管理效果的评价。企业财务管理效果是企业管理水平的全面反应，是评价体系重要组成之一、能够对企业财务管理能力进行真实反映，就是企业管理效果。企业财务管理效果主要通过一些财务数据和财务报告的形式表现出来，因此，企业财务管理效果作为评价体系中的一个评价指标，具有全面性、实用性和真实性。财务管理效果具有三个评价指标，即盈利能力，营运能力和成长能力三个评价指标。2.4财务风险管控能力在企业财务管理能力评价体系中，财务风险管控能力占据着重要地位。财务风险管理者采用各种方法应对市场风险，以求尽量减少财务风险发生的可能性，最大程度降低财务风险发生对企业造成的伤害。因此，把财务风险管控能力放入评价体系中具有重要战略意义，它是企业财务管理重要环节。2.5产融结合能力。产融结合能力在财务管理能力评价体系也是重要评价指标，它能够为企业发展，提供足够的资金做后盾，而且产融结合能力更是对企业财务活动的运用和效果有紧密联系。因此，在评价企业财务管理能力时，对企业产融结合能力做出评价，是构建企业财务管理能力评价体系的有效方法。

3结语

篇(2)

关键词：价值链；商业银行；财务管理体系

1985年，哈佛大学教授迈克尔•波特提出了价值链的概念。他认为任何企业中的各个部门从事的生产、销售以及售后等生产活动共同构成了一个创造企业价值的动态过程，即价值链。金融企业市场发展到现在，价值链已经存在于任何有经济活动的地方。无论是企业内部各部门的联系还是相关联的企业之间的联系，都适用于价值链的理论。在每一条价值链中，都有一个至关重要的环节，就是财务管理体系。商业银行中的财务管理体系该如何才能更好地发挥它在商业银行内部价值链中的价值，笔者参考各类文献结合自己的观点做出如下的分析。

一、基于价值链的商业银行财务管理体系存在的问题

构建一个合理完善的财务管理体系有助于财务机制的运转，更有利于防范财务风险，在尽量获取高利润的同时降低成本。但目前商业银行的财务管理体系尚存在一些问题，无法在价值链中发挥更有效的作用。首先是管理方法与管理理念的落后。目前商业银行的财务管理体系是基于以历史成本为基础的传统财务管理方式，更倾向于对已实现的财务指标的管理与监控，依旧延续着传统的财务会计理念，把更多的精力用在对财务事后的统计与监督，却忽视了对价值链上的上下游企业、客户相互之间的活动影响，而基于价值链下的财务管理，除了要对企业自身的财务信息分析管理，还应当对企业相关联的供应商、销售渠道、客户和竞争对手的信息整合与分析。在这个数字化的信息时代，各种信息的收集、分析尤为重要。通过对这些信息的分析可以对价值链中的其他环节做出初步的评定。其次，是过于重视提高当期利润却忽略了战略成本的降低与管控。银行是以货币作为经营媒介的企业，资金链是否稳定成为评定银行发展状况的标准。当前商业银行的财务管理体系过于重视追求高利润，利用各种方法向外发放贷款，却忽略了资金业务价值链上交易对手的经营变化导致的资金风险，导致银行企业的亏损，降低了收益效率。最后，是当前商业银行的财务管理体系缺乏与价值链上其他各个部门之间的协作能力。财务管理人员过多地注重于对财务的监管，没有更多的精力与价值链中其他的部门及时进行信息的交换与分析。只是单纯地记录着数据，无法为企业价值链上的业务活动的价值创造能力与影响力做出评估，更无法为可能遇到的风险进行预估。导致财务管理失去了它在价值链中最重要的意义。

二、基于价值链的商业银行财务管理体系完善的方法

迈克尔•波特的价值链理论揭示，企业与企业之间的竞争不只是生产活动中的某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。价值链中的生产、销售等每一项生产活动都会对企业最终能获得多大的收益造成直接的影响。因此，要完善商业银行财务管理体系最重要的是要协调它与其他价值链中各部门的协调能力，充分发挥并实现它在价值链中的统筹协调的作用。首先，强化财务管理体系，商业银行中的价值链具有信息量大、牵涉范围广等特点，这就决定了财务管理体系必须与现代信息化科技相结合，利用最新的管理软件实现对财务数据的记录、整理与监控，保障银行的资金链正常运作。同时，利用信息技术与其他部门协作，及时对其他部门反馈的信息做出分析与处理，并结合外部获得的信息为相关部门做出合理的决策，保障商业银行的正常经营。其次，要提高对于风险的防范与预判能力，通过对价值链中信息的分析，为商业银行的正常经营制定相应的政策，与价值链中的其他部门合作，控制成本，并预防可能会出现的亏损，从而保障在经营中获得最大化的效益。

三、基于价值链的商业银行财务管理体系的规划

价值链中商业银行的财务管理体系可以分为四个小的方面，主要是通过细节对银行的资金和风险进行控制，并加以利用，分别是：组织管理体系、预算制定体系、业绩评估体系和财务监管体系。这四个体系可以有效配合并相互补充，形成一个大的有机体系。首先是组织管理体系，组织管理体系的构建必须要满足银行的各种需要，包括银行经营转化的需要，是其他体系的基础，只有它构建好了才能满足其他体系的需要。其次是预算制定体系，预算制定体系是由传统的分级预算业务转型，这种预算体制不但能对银行的重点业务进行良好的推广，还可以降低银行的风险，并激励业务部门为创造更多更好的财务业绩而激发自己的潜力。再次是业绩评估体系，业绩评估体系不是指单纯的看业务部门对银行创造了多少利润，而是把所得到业绩转变成为以股东价值最大化为中心的综合的业务评价方式，这种业务评算方式不但可以提高业务部门的积极性，还能对银行的经营活动进行更好的观察和考核，并根据实际情况对某些业务进行更好的修改和提高。最后是财务监管体系，财务监管体系主要是对以上三个体系的综合检测，通过对银行内的信息进行收集和处理，在一定程度上规避风险的发生，并对银行内的工作人员进行监督工作，确保财务工作人员在对资金的使用过程中行为合乎规范，避免失职行为。

四、结语

价值链中的商业银行财务管理体系是一个动态的长时间的需要调整的一个改革的过程，在这个过程中，银行不能一味地追求资金和业务的快速增长，而缺乏对资源配置的必要分析，而是需要建立起真正的科学的财务管理体系，不仅仅看到眼前的利益，还要看到长远的发展，只有这样才能不断提高财务人员的工作专业素质，并激励业务人员通过实现自己价值的同时，也对银行的利益实现价值最大化。

作者:王钰敏 单位:中国建设银行广西壮族自治区分行

参考文献:

[1]程军.基于价值链的商业银行财务管理体系研究——以青岛建行财务系统为例[D].华中农业大学，2013.

[2]冷洪.我国商业银行财务管理体系研究[J].时代金融，2006，（9）：47-48.

[3]韩伟.当前我国商业银行财务管理体系研究[J].山西农经，2015（，3）：80-80.

[4]刘汝军.构建商业银行财务管理理论体系的设想[J].金融理论与实践，1998，（1）：5-7.

篇(3)

[关键词] 财务管理体系;财务管理能力;研究

[中图分类号] F275 [文献标识码] A

The System of Enterprise Financial Management

TAN Ruofei

Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.

Key words： financial management system， financial management ability， study

现代企业在世界多极化和经济全球化的迅猛发展中面临各种各样的挑战，不仅竞争对手越来越多，而且消费者也开始变得挑剔。面对激烈的竞争形式，企业开始研究如何提高竞争力并且打败竞争对手，企业是否具有竞争优势，取决于企业是否具有稀缺的、有价值的资源和能力。企业不仅要提高自身的管理能力、生产运营能力，还要提升自身的核心竞争力，把先进的管理理念、生产技术引入到企业之中，只有这样才能在飞速发展的大背景下立于不败之地。

一、我国企业财务管理体系现状

当下企业财务管理体系应是一个有机整体。其财务管理应该是基于合理的财务预算制度，同时利用有效的财务监督以及监管手段的配合，形成完善客观的财务管理体系。对预算合理的制定并且有效的执行，通过财务的方式呈现企业的各项活动和计划，对企业开展各种活动十分有利，不仅能够更好的控制财务，而且为企业的运行提供了有效的依据。但目前，企业普遍面临着一个难题，就是缺乏资金。所以筹资便成为了整个企业财务工作的核心内容，企业能否正常的运作，就要看资金筹集，并且是否能够合理的运用这些资金。可以说广泛的筹资并合理的运用资金是保证企业能够有效运营的重要保障。在有效的运用资金后，企业通过对整个财务过程的监督，根据过去的财务活动制定合理的财务预算，进而为以后的组织活动以及自己使用奠定基础。

我国经济的发展带动了企业的高速发展，但是当下许多企业没有意识到财务管理体系建设对企业的重要性，不懂得广泛的积累资金，有效地运用资金，使一些企业因为资金的问题不能更好地为社会提供服务，甚至无法维持自身的经营。比如人才的短缺，财务账目管理杂乱无章、会计制度不规范、内部控制不够完善等，对当前企业的发展及其不利。

二、我国企业财务管理体系存在的问题

（一）财务透明度较低

1.没有完善预算管理制度。很多企业的财务管理体系遭到破坏，就是因为财务中心没有利润这项指标。由于企业对各项活动项目的费用没有总体的预算，也没有对投资的必要性及可行性进行系统的计划和分析，有很多闲置的资金只存款，不进一步的投资，大大降低了资金的使用效率，以致财务管理体系混乱不堪。

2.没有建立起有效的绩效考评系统。完善的考评体系决定了企业内部的财务管理效率，通过完善的绩效考评制度能够帮助现有管理人员切实有效的了解企业在实际财务管理中的有效之处以及不足之处，从而在未来更加有针对性地进行细致改善以及财务管理的加强，真正达到事半功倍的效果。

（二）预算机制落后

由于我国目前企业本身的财务支出以及具体的财务管理的混乱，使预算机制无法真正有效根据当年的支出情况而进行实际预算的制定。更多的是采用累进制的方式，进行财务预算，由此固化了原有利益分配格局、资金供给范围和支出结构，造成预算制定不科学，预算运行不正规，使现有的预算体系无法真正为组织未来的发展以及资金的准确使用提供借鉴作用与实际参考价值。

（三）自创收入能力匮乏且收入管理松散

二十一世纪人才是第一资源，对于企业而言，人才的重要性是不言而喻的。企业如果能够招收高品质的专业的人才，借助于人力资本优势积极完善财务管理制度，无疑对于企业发展起着至关重要的帮助。但是企业的员工待遇不高，很多高品质的专业人员不会选择企业作为工作单位。由于企业的财务管理体系不健全，资金短缺，缺乏人才，致使企业的发展能力有限，获取收入的能力有限，加剧了企业财务的困境。

三、解决企业的财务管理体系存在问题的对策

（一）提高企业财务管理的透明度，提高公信力

现代企业财务管理中最为重要的就是对财务信息的披露。企业能否继续更好的发展依赖于社会的支持，要想极大程度的筹集资金，就要在公众面前有很高的公信度。而这就需要企业不断增强财务信息的质量、提高财务信息的透明度，资金的收支情况都要有详细的完整的记录，并建立完善的监督与管理制度，同时借助现代信息平台，建设一条通常的信息披露渠道，更好地将现有企业的财产使用情况透明化，公开化。

（二）改进预算管理制度，提高支出管理的科学性

由于企业的营利性，所以如何能够实现收支平衡以及盈利尤为重要，最直接的方法就是对预算的编制。预算编制时把各个项目动态的联系起来，进一步规范业务的申请、审核、批准、执行、评估整个程序，保证企业主要的活动流程在控制范围内。可以通过以下几个方式解决：一是改善预算管理工作。根据其工作的目标，用“零基预算”的编制方法代替原有的“基数加增长”的方法。确定所需的支出，编制科学的预算方案。在预算实际运行时，可以采用控制预警线控制，如果波动的幅度低于10%（具体情况具体分析），证明预算的运行在掌控之内，反之则属于非控制的状况，这样能及时的找出问题所在，并根据实际情况进行修整。二是严格控制支出。企业的支出分为项目活动支出和行政支出。项目和活动支出，是指企业进行活动的时候所产生的支出。这项支出应该以社会效益为出发点，目的是使企业的社会使命最大程度的实现。行政支出则主要是组织日常管理以及运营的必要性支出，对于这部分支出的管理在充分考虑资金使用效率的基础上，不断强化预算管理以及资金的调拨，保证企业日常管理的有序性以及充足的资金保障。

（三）加强企业财务的外部审计，提高外部监督力度

良好的外部监管能够由外而内，促进企业不断加强对内部财务监管的力度以及财务审计报告公开的行为促动。这样能够更好的完善财务机制，提高社会公信度。对企业进行外部审计，是保证企业内部财务管理的有效梳理，促进我国企业财务管理的合理化、公开化以及透明化。所以要增强企业财务的外部审计，使其能够更顺利更合理的运营。

（四）建立企业财务管理风险监管

1.规范财务管理。完善的财务管理制度，能够有效降低企业本身的各项财务以及管理费用的支出，同时使其有更多的资金用于社会公益事业，并由此确保财务的彻底透明化。

2.完善组织机构。完善的行政机构有利于制定更加适时合理的工作方案，并通过合理的任务分配，保证每一次筹集资金以及具体的公益服务任务的高效率完成。

总之，由于财务管理能力的重要性以及现代管理理论和信息化的发展，很多的学者也开始对财务管理能力进行研究。未来我国企业财务管理能力必须要结合自身的发展需求以及外部环境变化而不断优化以更好的提升企业自身的竞争力。

[参 考 文 献]

[1]蔡|.提高财务人员素质的思考[J].企业导报，2012（4）

[2]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析[J].中国总会计师，2012（1）

[3]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011（17）

[4]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技，2011（8）

[5]王传玉.加强财务对外合作，实现财务管理能力新提升[J].现代商业，2011（21）

[6]廖志军.基于财务管理能力模型的基层供电企业财务管理策略研究[J].商业会计，2011（8）

[7]Hamel G，Prahalad peting for the Future，1994

[8] Prahalad C K，Hamel G.The Core Competencies of the Firm. Harvard Business ，1990

篇(4)

关键词：事业单位；财务管理体系；预算管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01

一、前言

现阶段，随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国已经建立起公共财政基本框架，并且事业单位的内部环境以及外部环境开始发生了根本性的变化。为了能够使得事业单位很好的适应社会主义市场经济发展的要求，这就要求事业单位要对财务管理体系进行改革，不断完善事业单位财务管理体系。

二、事业单位财务管理的特点以及目标

事业单位主要是指由国家机关举办的或者其他组织充分利用国有资产，并且主要从事的是教育、科技、文化以及卫生等社会公共服务事业，事业单位的目的是为社会公益所服务的。事业单位财务管理过程中要将社会效益放在首位。与此同时，在社会主义市场经济的这个大环境下，事业单位在开展活动过程中，要对经济核算以及绩效管理进行加强，最终能够使得资金的使用效率得以提高。除此之外，在事业单位发展过程中，国有资产是一个非常重要的经济资源，并且国有资产也是事业单位赖以生存的物质基础。为了能够确保事业单位的健康发展，这就要求事业单位要不断优化财政资源的配置以及确保预算的平衡。

三、建立以及完善事业单位财务管理体系的建议

1.对事业单位的综合预算管理进行加强。在事业单位财务工作中，事业单位预算是一个基本依据，并且事业单位预算在财务管理中发挥着非常重要的作用。通过事业单位预算不仅能够将主体事业发展的收入与支出反映出来，而且还包括了基本建设、社会保障以及住房改革的收入与支出。现阶段，财务预算管理过程中仍然存在一定的问题。然而出现这些问题的原因主要包括以下几个方面：第一，在认识预算管理职能方面中存在缺陷；第二，应用的方法不得当；第三，在实际操作过程中存在一定的误差。在实际预算管理工作中，只是将预算的重点放在具体的数字上，从而不能够起到管理的作用，最终使得预算管理流于形式。与此同时，在预算过程中比较粗糙，这就使得预算执行过程中会出现追加预算较多的问题。

加强事业单位综合预算管理的建议如下：第一，树立预算就是法规的相关观念。通过对预算约束进行强化，并且要严格按照批准的预算来执行。第二，树立预算就是效益的意识。通过预算可以使得资金得以充分的利用。第三，对预算执行的约束性进行合理的控制。第四，建立科学的预算绩效考评激励机制。通过不断完善预算执行考核办法以及奖惩措施，从而能够使得预算工作得以顺利开展。

2.对事业单位的资产管理制度以及防止国有资产流失进行加强。现阶段，我国事业单位在资产管理过程中存在一定的问题：第一，一些事业单位没有健全的资产核算制度，从而不能够管理事业单位的资产。第二，不健全的资产配置管理制度。目前，我国还没有建立起科学的、合理的资产配置标准体系，并且也没有严格的标准，从而不能合理使用国有资产。第三，资产管理信息化水平不高。目前，事业单位还没有建立起完善的资产管理信息系统，从而严重影响影响了事业单位的预算编制。因此，事业单位首先，要重视资产管理的基础工作。行政事业单位要对固定资产管理制度进行完善，确保固定资产的真实性以及完整性。其次，要对资产配置管理制度进行完善。事业单位要不断加快资产管理配置的管理制度建设，并且要根据各地经济状况的差异，制定符合本地的制度。最后，不断提高资产管理信息化的水平，从而能够使得资产管理领域的信息化得以实现。通过不断提高资产管理信息化的水平，可以使得单位管理的效率得以提高，最终能够使得资产管理与预算管理很好的结合起来。

3.不断完善事业单位的会计核算。近几年，随着社会事业的不断改革以及发展，事业单位开始涌现出新的管理要求以及新的业务活动。为了能够很好的分析事业单位的财务风险，这就要求事业单位要将负债分为流动负债和非流动负债；资产可以分为固定资产以及无形资产。事业单位不断规范会计核算的内容，促使会计核算工作的顺利进行。

4.不断健全各种形式的经济责任制。事业单位要不断健全各种形式的经济责任制，并且分解单位的经济责任，将责任落实到单位负责人、职能部门以及相关的人员。与此同时事业单位要建立科学的激励以及约束机制，促使相关的部门以及负责人完成自己分内的工作。在事业单位通过实行经济责任制不仅可以使得单位负责人的积极性得以提高，而且能够使得财务管理水平的有效措施得以提高。

5.对内部控制制度建设进行加强。对于事业单位来说，要建立民主的决策机制，并且事业单位要对财务岗位职责以及分工进行明确，从而促使岗位之间相互制约以及监督。事业单位要对相关的经济活动进行合理的评估，促使财务管理水平以及风险防范能力得以提高。

6.不断增强财务信息的透明度。事业单位要使得预算执行情况向着公开性、公正性以及透明度的方向发展，促使预算工作的顺利执行。事业单位的预算管理要接受公众的监督，促使预算管理工作的顺利开展。由于事业单位的主要目的就是为社会公众利益而服务的，因此事业单位要不断增强财务信息的透明度，从而能够确保事业单位的财务信息的正确性。

7.培养高素质的财务会计以及管理人才。对于财务会计以及管理人员来说，要具备较高的政治思想素质和业务素质，并且也要具备良好的职业道德。各级财政部门要对财务会计人员以及管理人员进行相关的培训，不断提高财务会计人员以及管理人员的素质。通过提高财务会计人员的素质，可以促使他们在工作中充分发挥自身的主观能动性。

四、结束语

近几年，随着事业单位的不断改革以及发展，事业单位开始不断完善财务管理体系以及规范财务管理活动，从而使得事业单位财务管理职能得以强化，最终使得事业单位的资金效益以及社会效益得以提高。事业单位要不断加强财务工作的科学化以及精细化，促使事业单位的公共资源得到合理以及充分的利用。

参考文献：

[1]冯永梅，王泽岗.事业单位财务管理目标的改革[J].注册会计师与审计，2010（9）：30-31.

篇(5)

[关键词]　健全 农村 财务

[中图分类号]　F302.6 [文献标识码]　A [文章编号]　1003-1650 (2014)04-0045-01

搞好农村财务管理是保障农村经济健康发展，全面构建和谐新农村的重要内容。只有不断的加强农村财务管理，才能促进农村干部廉洁履行村务，确保集体资金的安全运行，确保农村集体资产的保值增值，才能防止因财务违规引发上访案件的发生，农村才能稳定，农村的经济才能不断健康发展。因此，加强农村财务管理对于建设社会主义新农村来说就显得尤为重要，只有从制度体系、具体操作流程、外部监管、内强素质这四个方面入手，形成网络式管理体系，形成全方位、多角度的财务管理监督制约机制，健全农村财务管理机制，才是做好农村财务工作的根本。

一、加强财务制度的建设，健全农村财务管理的制度体系

财务制度的健全与完善，是直接关系到农村财务工作的重要环节。因此需要从制度上入手建立一系列财务管理制度。如：《村级“三项费用”管理制度》、《村级财务、政务公开制度》、《农村财务收支管理规定及处罚办法》、《农村集体资产资源管理办法》等等。加强民主管理，完善合作经济组织财务管理机制，对农村合作经济组织实行政务和财务公开，坚持“四统一”，即统一公开时间、统一公开内容、统一公开形式、统一检查标准让农民了解村集体的状况，把村级财务收支活动置于农民的监督之下。进一步明确五条基本规定，即：规范支出票据，严禁白条下账；严格收入管理，杜绝坐收坐支；统一规范票据，严格使用管理；强化民主监督，实行民主理财；加强业务培训，提高人的素质。一系列制度的出台，一方面使国家、省、市的有关农村财务法律法规得到了进一步的贯彻和落实，其次也使农村的财务管理做到有章可循，增强了法律法规的可操作性。

二、规范财务流程、规范农村财务管理操作规程

规范农村财务管理操作规程就为了进一步解决好农村干部在财务行为上“如何为”的问题，是农村干部在财务流程如何做到具体分解。1、明确职责，规范结算中心运转程序。农村乡镇的财务管理中心大概在2002年就都陆续建立了农村财务结算中心，村屯财务均已实现了委托，村集体资金、账目由乡镇经管部门同一代管。统一收支单据、统一进行会计核算、统一规范核销程序、统一财务公开时间。一方面要严格资金收入管理，另一方面要严格资金支出管理。2、严格规范固定资产变卖程序，村集体所有的固定资产，产品物资的变卖和报废处理，由村民委员会提出意见，经乡镇农经管理机构审查，村民理财小组或村民代表会议通过方可实施。手续中要有村委会的申请，由乡镇农经站的批复意见，有村民代表会议记录，并由区县农经管理部门制定统一规范格式。3、规范集体资源的经营、管理、使用的操作程序。规范集体资产、资源的经营、管理、使用的操作程序一是要求集体资产、资源的经营、使用必须符合国家政策和法律规定，违法的经营使用权一律无效。二是要求集体资产、资源的经营使用方案，必须经村民会议或村民代表会议讨论通过后保乡镇或政府主管部门批准。三是要求对依法可以实行招标承包的集体资产、资源、要公开进行招投标，禁止暗箱操作。四是集体资产、资源的经营使用，一定要签订规范的合同，经签证或公证后报主管部门备案。五是要求统一规范集体资产、资源的档案管理，实行“一台帐两附件制度”。“一台帐”，即集体资产、资源的种类、数量及经营使用情况，逐项登记，一目了然；“两附件”即资产、资源步入规范化管理轨道，同时还要建立责任追究制度，进一步防止集体资产、资源流失的现象发生。

三、加强农村财务审计，搞好村级财务的外部监管

搞好农村财务审计是健全和完善村领导班子和村干部监管机制的重要环节，是加强农村基层组织建设，维护农村稳定的需要。要充分的发挥审计监督作用，每年要定期组织有关部门的人员加大对农村财务审计的监督力度，力求审计面积达到80%。对审计中发现的问题如：未按规定建立会计账簿、无固定资产帐、白条入账、私发奖金、招待费、坐收坐支，随意变卖固定资产等问题要严肃处理，情节严重的交司法机关，情节轻微的要限期整改，审计组要定期回访、跟踪问效。针对以上可能发生的情况，农经管理部门要制定相应的整改措施，如：规范支出票据；规范账簿设置；限制干部领取补助；严格规定固定资产变卖程序；严格鉴别招待费开支。

四、加强培训，强化村级财务管理内在控制

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关键词：财务管理；重要性

Abstract:Along with the development need of the enterprise, the modern enterprise in order to achieve financial management goal, must be built and modern enterprise adapt to capital ( or capital ) management mechanism, make company financial management according to the capital ( or capital ) intrinsic request of the operation management mechanism.

Key word.Financial management; importance

中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：

在企业管理中财务管理是至关重要的问题，现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法, 在科学经营预测与决策基础上, 对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析, 使资金按照预定的计划流转和运动, 实现企业理财目标的有效管理机制。是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。

一、财务预算管理

企业根据自身特点和市场变化情况，结合相关的会计政策编制以财务预算为中心的全面预算。对企业的经营活动进行有计划、有步骤的预算管理，使公司的理财战略更科学更符合企业的实际情况。

1.1 做好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业日常的财务工作，尽可能做到早发现问题早处理。

1.2 围绕企业预先设定的目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业预先制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

1.3 围绕效益业绩这个中心点考核预算结果，对产生差异的情况应及时分析原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中应该建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，以便评价各部门的工作实绩。发现偏差及时纠正，强化会计控制。

1.4 做好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有做好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

1.5 企业各部门根据本部门的实际情况结合公司的经营策略制定本部门的预算计划。企业各部门设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。经营部汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。

1.6 编制预算的方法。由于目前多数公司都是采用分块编制预算的方法，这种预算方法缺乏全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以企业编制预算应该从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。

1.7 编制预算方式。根据市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。

二、财务控制

资金管理主要是企业针对自身的生产经营就现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。

2.1 建立和完善内部会计控制。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。

2.2 对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。对于闲置的资产应该及时处理。

2.3 对资产的耗费进行控制。为加强成本费用管理，企业应该做到下面三点：第一点，既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗。第二点，既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本。第三点，既要降低资产的运行成本，又要降低资产的使用成本。

2.4 实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保日常生产经营的资金链不中断，提高资金使用效益。

2.5 挖掘内部资金潜力，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。

2.6 建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。

三、监督核查

3.1 强化企业管理层的管理。强化对企业管理层的管理，真正贯彻责权利结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。

3.2 合理安排财务部门的组织结构。合理安排财务部门的组织结构，加大管理会计的建设力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度。

3.3 加快网络化建设，建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步

立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相

连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题

及时处理。

3.4 资金流程管理。建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

3.5 资金的后续管理。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

3.6 资金的源头管理。建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益。

四、风险管理

风险管理，就是要实施风险控制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。

4.1 对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等，要密切关注这些反常情况，及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。

4.2 在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高、借入资金过多，一旦投资利润率下降、利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。

4.3 加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面：第一，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，企业财务人员应采用一定方法，预测资金的需要数量，合理确

定筹资规模。第二，筹资时间与用资时间相适应。第三，采取多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。

4.4 加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同。短期投资是指影响所及不超过一年的投资，如应收账款、存货等。长期投资是指影响所及超过一年的投资，如固定资产投资、长期有价证券投资等。

篇(7)

    【关键词】企业  体系   财务管理

    【Abstract】 The establishment of modern enterprise system is the request of development of the socialist market economy inevitably , after also is the road which the enterprise must be taken after our country joins the WTO. In current enterprise market economy competition, the financial control is an enterprise sustainable development key. The Construction of modern enterprise system, which must take the financial control as the center of the business management, raises the financial control level, establish the modern financial control system, and seeps the enterprise value maximization as the goal to the enterprise produces manages the entire process the financial control mechanism.

    【Keyword】Enterprise, System, Financial control

    党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度,加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理,而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析,引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划,进行年度预算,才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

    企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动,通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。[1]

    本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

    一、企业财务管理的构建原则与基础分析

    改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里,本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

    (一)企业财务管理体系是市场竞争的基础

    (1)企业财务管理体系的必要性

    从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全,绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法,以记账、算账、报账为主,甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

    随着我国加入WTO,市场竞争将愈来愈激烈,对企业财务管理体系化的要求越来越高,市场竞争需要企业有健全的财务管理体系,因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的,这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。

    (2)企业财务管理的现状

    我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立,符合企业经营机制的转变,逐步建立起来的,而且还具有具体的表现形式。

    第一,在成本控制方面,实行制造成本法进行核算,结合企业经济责任制,逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

    第二,在财务分析方面,在与国际惯例接轨同时,建立了规范的财务报表体系,初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

    第三,在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度,实行资本保值增值、资本保全原则。同时,取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度,企业资金由企业统筹运用、统一管理。

    第四,在筹资方面,依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制,采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。

    总之,随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善,到目前,我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。

    (3)企业财务管理体系的主要内容

    第一,科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。

    第二,明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。

    第三,会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

    第四,社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

    (4)建立企业财务管理体系的条件

    第一,思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视,企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。

    第二,以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员,在财务管理中,光有热情是不够的,必须要有较高的思想素质和业务素质,能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法,只有这样,才能适合企业财务管理体系的要求。

    (二)财务管理体系构建原则及构成要素

    现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质,它是连接财务管理理论和实践的桥梁,并有助于财务管理目标的实现。[2]

    财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识,是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验,与财务管理理论并无直接关系,而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。

    (1)财务管理体系构建的原则

    第一,以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度, 以事实或正确的信息为基础,通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责,确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠,决策者利用获得的这些信息基于事实分析,权衡经验与直觉,做出相关的决策。

    第二,系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法,就是将财务管理体系视为一个大系统,在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想,对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理,以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。

    第三,高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要,都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则,按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。

    (2)财务管理体系的构成要素

    第一,财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现,需要将财务管理具体措施予以落实,并在实施的过程中加以调整和改进。

    第二,财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础,同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。

    第三,财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价,以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。

    二、现代企业财务管理体系的构建模式

    现代企业管理是一个科学的管理体系,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中,财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。[3]

    现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化,是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生,该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同,与传统体系相比,现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用,而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。

    在现代财务管理体系的构建中,应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。

    (一)财务预算管理体系建设

    企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立,可达到对所属部门的协调、控制和考核作用,使企业的基本经济活动得到有效的管理,从而为企业送入市场奠定基础。

    预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。[4]市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低,预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此,企业必须根据自身特点和市场变化情况,编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策,科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面:

    (1)搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈,并根据市场信息的变化安排企业工作,尽可能做到早发现问题,及时处理。

    (2)围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于企业开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础。

    (3) 围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。

    (4)搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础,同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测,企业才能合理地安排生产,预测目标利润,编制经营计划。

    (5)各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划,据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划,发现潜在问题及其缺口,提出初步调整建议。

    (6)编制预算方法。编制预算方法的时候,由于目前分块编制预算,缺乏完整的全面预算体系,导致各种预算相互矛盾,企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况,所以我们要做到从企业的战略目标出发,根据市场情况,全面均衡考虑各种分预算,系统编制相互协调的全面预算。

    (7)编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法,推广使用各种先进的预算编制方式,根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求,克服预算编制的短期行为,推行滚动编制方式。

    (二)财务控制体系建设

    资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。[5]建设财务控制体系应该包括以下一个内容:

    (1)建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。

    (2)对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控,保持资产的流动性、安全性和时效性。

    (3)对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗,又要控制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等),又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等);既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本(退货、售后服务等)。

    (4)实行资金管理责任制,抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度,强化内部约束机制,合理安排资金调度,确保重点项目资金需求,提高资金使用效益。

    (5)挖掘内部资金潜力,狠抓货款回笼,调整库存结构,压缩存货资金占用,增强企业支付能力,提高企业信誉。

    (6)建立自补资金积累机制,防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金,可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策,促进企业自我流动发展。

    (三)监督核查体系建设

    监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系,主要包括了三个子体系:财务审计,目的是保证财务报表真实性;商务审计,目的是保证内部合规性;法律审核,目的是保证外部合规性。[6]

    (1)强化对企业法人代表的管理,真正贯彻责权利相结合的原则,约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计,防止其违反财经政策,损害投资者和债权人利益。

    (2)调整财务部门的组织结构,加大管理会计的建设力度,形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法,是否符合企业各项内部管理制度。

    (3)建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络,及时反馈企业生产经营活动的各项信息,发现问题及时处理。

    (4)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。首先,随着国际金融业竞争的加剧,各种新型金融服务相继产生,企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务。企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道,加强金融风险的管理,谨慎控制财务风险,科学确定资本结构,重视资产负债的风险收益匹配管理,研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系,保持良好的财务状况;其次,为保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用,可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式,内部使用资金模拟银行结算,改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象,拓展资金成本核算内容。最后,要规范企业融资行为,克服重商品轻信用的现象,保持良好的融资信誉,树立良好的财务形象。

    (5)建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;合理制定企业税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展;财务部门要认真实施资本金保全制度,监督管理好资本金。

    (6)建立资金投入效果的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法,多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预算、论证;考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债能力的前提下,设法筹足项目建设资金,防止急功近利,盲目举债,加大筹资风险;加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项目资金的使用效益。

    (四)风险管理体系建设

    现代社会中,企业的外部环境和市场供求变化莫测,特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况,对企业来说都是难以控制的因素,因而我们应重视风险,增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策,减少和分散风险的冲击。[7]

    面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境,现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证:一是敏感的风险预警系统,二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终,因此企业应通过建立自身的风险预警体系,及时发现存在于平静背后的危机,校正企业行为,将风险的损失降至最小。

    风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统,确定什么样的因素要纳入风险识别体系;其次,要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失,即损失的量化,为控制和化解风险提供决策依据;三是要强化风险管理,实施风险控制,通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测,实现针对市场变化的快速和准确的反应。

    (1)对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析,还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况,如存货激增、销售下降、成本上升等,要密切关注这些反常情况,及时向企业有关部门反映,以便采取措施,防止严重后果的出现。

    (2)在筹资决策上应慎重分析比较,选择最适合的筹资方式,以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高、借入资金过多,一旦投资利润率下降、利息负担过重,就会威胁企业财务的安全。因此,国有企业要加强销售客户的信用调查,合理确定赊销额度,避免呆账损失。

    (3)加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险,企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面:第一,筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的,企业财务人员应采用一定方法,预测资金的需要数量,合理确定筹资规模。这样,既能避免因筹资不足,影响生产经营活动,又可以防止筹资过多,造成资金闲置。第二,筹资时间与用资时间相适应。这样。既能避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置,又能防止取得资金的时间滞后,错过资金投放的最佳时机。第三,采取多种形式的筹资组合,以分散筹资风险。权益资金的风险一般小于负债资金的风险,但资金成本较高。采取多种筹资方式筹集资金,可以扬长避短,分散筹资成本。

    (4)加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模,同时还须通过投资方式和投资方向的选择,来确定合理的投资结构,以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同。其谨慎性原则的运用也不相同。短期投资是指影响所及不超过一年的投资,如应收账款、存货等。长期投资是指影响所及超过一年的投资,如固定资产投资、长期有价证券投资等。由于长期投资涉及的时间长、风险大,更需要运用谨慎性原则规范企业投资行为。

    (五)投资决策体系建设

    现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。

    投资决策程序主要涉及5个方面:

    (1)市场感觉评测

    针对投资项目的商业感觉是否良好,项目看起来是否有较好的回报,项目前景是否看好。实施市场感觉评测一般是包括总裁在内的成功商业人士组成的临时评测委员会。

    (2)专业投资评测

    投资项目的战略制定是否符合商业规律,是否符合公司整体战略;投资项目从专业财务和经济分析上来看是否可行并具备良好的回报。实施主要通过集团或公司的投资部门。

    (3)经营性评测

    公司的各项资源(人力、资金、管理、信息)是否能支持投资项目的运营,项目的运营在什么方面和在多大程度上影响现有业务的运作。这种评测一般是由职能部门负责人和主要项目主管组成的执行委员会实施。

    (4)投资人评测

    从投资者和决策者的角度看投资项目的可投性和盈利性。由总裁或董事会实施。

    (5)实施评测

    跟踪项目的实施过程,准确掌握项目执行信息,及时反馈并调整战术或战略;项目结束后进行项目后评估,总结经验。一般这项评测是由投资项目执行部门和总部主要职能部门负责人组成的项目组进行。

    (六)财会人员培训体系建设

    财务工作管理对象特殊,财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。

    (1)加强财会队伍的建设,注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才,会计岗位要严格把握任职条件,会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能;

    (2)培养良好的职业道德,《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗,熟悉法规,依法办事,客观公正,搞好服务,保守机密”;

    (3)增强法制观念,会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作,证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整,不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据,还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。《中华人民共和国会计法》第六章对单位及其负责人和会计人员的法律责任做出了明确的规定,规范了会计人员的行为,为开展正常的财务工作创造了良好的法制环境

    (4)严格会计人员的管理制度,提高会计工作质量水平。没有会计人员的参与,会计造假就不可能最终出现。提高会计人员素质,保护会计人员的合法利益,是杜绝会计造假的保证。因此要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训,不断提高对财会工作的管理水平,要支持和鼓励财会人员严格执法,对坚持原则,公正执法的财会人员公开表扬和奖励,对打击报复财会人员的行为和责任人,要协助有关部门依法严肃追究其责任。

    (5)强化高层管理人员责任,约束高管人员行为。尽管高管人员承诺对财务报表的真实性、完整性负责,但会计造假还是层出不穷,因此应该通过立法将高管人员对其会计造假行为进行处罚,追究其民事责任和刑事责任。有效的会计监管是一项复杂的系统工程,必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。它是保证会计工作有序运行的必要手段,也是不断提高会计信息质量的必要保证,最终达到杜绝会计造假现象的发生。

    (七)建立有中国特色的企业财务管理体系

    西方财务管理理论经过多年的发展和完善,已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状,决定了我们不能照搬套用西方做法,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中的先进成分,建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。

    三、结语

    21世纪是知识经济时代,知识经济时代的到来,对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求,作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门,财会工作面临着严峻的挑战,必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期,企业只有加强财务管理,使之有机地融合在整体性管理体系中,以促进建立现代企业制度,才能跟上当今企业信息化发展的潮流。

    随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展,企业财务部门要根据经营的实际需要,构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设,是我国经济体制改革的重要内容,它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

    【参考文献】

    [1] 申筱洁 现代企业财务管理体系浅析[J]企业经济,2001(1)

    [2] 于秉群 企业现代财务管理体系的构建[J] 山东工商学院学报,2004(4)

    [3] 梁德仪 现代企业制度与财务管理模式  财务与会计 2003年第7期,第17页

    [4] [美]罗伯特、c.希金斯着。沈艺峰等译。财务管理分析(第五版)[M].北京:北京大学出版社。科文(香港)出版有限公司

    [5] 许汝科等 如何完善集团企业财务管理体系的探讨[J].现代管理科学,2004