建筑工程及管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑工程及管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

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【关键词】建筑工程管理；现状；措施

一、目前我国建筑工程管理的现状

（一）一线工人操作水平不高，操作不规范

当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。

（二）材料质量管理存在问题

优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。

（三）技术质量方面

现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。

二、建筑工程管理措施

（一）严格按方案施工

对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

（二）加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境

影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。

（三）提高材料质量方面的管理力度

在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

（五）建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（六）建筑工程施工技术的管理

建筑工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

参考文献：

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1.1　技术准备　各施工工种班组多，这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂，在施工过程中会用到各种材料。所以，现场施工管理人员，一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定，首先就是要清楚施工图纸，然后努力做好每一分项工程，以及各个工序，严格执行施工组织计划。其次，还要根据工程的具体特点，在具体的施工工艺方面提前做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底，培训，最终提高施工质量。最后，是不是能保障高质量的施工，从技术上来看，单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远，要想保证工程质量符合相关的标准，就一定要制定相应的质量检查制度。

1.2　材料的采购　工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。

1.3　人员的管理与协作　一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。

1.4　施工管理　在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。

1.4.1　工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任务，那么投资效益也自然会变大；质量也会受到施工进度的影响，如果我们非常严格地把好质量关，那必然会减缓施工进度；但是如果质量控制地非常严格，返工的情况就不会出现，或者很少出现，这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾，我们的目标是以最少的投资，创造最高的施工质量，同时保障更高的施工进度。

1.4.2　对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度：技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。

1.4.3　项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目，需要建立项目管理的模式与组织结构，包括成功的管理团队，科学、合理的管理目标，以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程，那么还要建立合理的合同网络体系，它是包含了不少建设者的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作，其中最主要的就是施工单位的工作。

1.4.4　工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划，主要是规划好日常的施工安排。

1.5　施工中的安全管理　决定工程建设成败的关键是安全管理，是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工，只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产，所以，在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题，给相关人员做好培训，设置专职安全员日，防患于未然，天天讲。

1.6　及时检查并调整项目进度计划　项目实施的过程中，实际进度与计划进度往往会脱节，我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况，项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下，及时掌握施工进度，尽快发现施工中出现的各种问题，并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工，我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序，不得出现偷工减料的情况，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制，严格控制好施工的各个阶段，认真做好自检、专检、联检工作，保障高质量的施工，只有在上一道工序检验合格的情况下，才可以展开下一道工序的施工。

1.7　资料要与施工同步　资料要与施工同步，任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等，在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。

1.8　保护成品　在工程施工时，还有很重要的一点就是要做好成品保护工作，有时候尽管破坏很小，但是很可能对整个工程造成很大的影响，所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。

2　建筑工程成本控制

2.1　明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作　在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，这样对方就很可能想办法钻空子，如果合同条款的制定不是非常谨慎，将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失，所以合同条款必须严谨细致周密地订立。在工程造价中，材料费大约要占3/5，因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，有的企业片面强调工程的成本控制，因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加，还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低，即使单从利益的方面来说也是不可取的，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉。

费用控制，费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量，并就结果及时记录分析，与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出，精简管理机构；按计划支出，记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本，严格地做好人工费管理，选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员，成建制的劳务队伍，实行动态管理。

2.2　加强成本控制管理体系　施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理，项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确，项目部门的积极性要提高。其次，作为项目的直接负责人，项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施，强化成本控制理念，组织项目小组的成员培训，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定期检查工程成本控制情况，并且及时总结施工中的经验，改进施工中做的不好的地方，解决施工中出现的各种问题，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚，使之与项目组人员绩效挂钩。

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关键词：建筑；工程管理；现状；问题；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，其在国家经济发展中占据着不可替代的作用。而且建筑业是一个劳动密集型行业，其所涉及的范围广，需要的施工人员多，包含的不定因素也多，因此，加强建筑工程的管理尤为重要。建筑工程管理的好坏直接与工程的质量和企业利益挂钩，管理工作做好了，工程质量有保证了，企业的效益也就提高了。

建筑工程管理的几项准则

正所谓：无规矩不成方圆。建筑工程的管理工作也需要一些准则进行约束，这样才能保证在管理中有章可循，有法可依。具体准则如下：

（1）加强预防，杜绝隐患

在建筑工程的管理过程中会有诸多隐患出现，为了避免险情发生而造成的不必要的经济损失，就必须要有预防的理念，以积极预防为主，不应该在险情发生后再想补救措施，否则为时已晚，对企业的经济效益大大不利。

遵循质量第一的原则

工程质量的好坏是评价一个过程是否成功的重要准则。一个建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出质量是关键。另外，建筑工程的质量与人们生活密切相关，其是人们安全的重要保障之一，试想如果房屋因质量问题坍塌会给居民带来多大的伤害。因此，在建筑工程管理的过程中，质量第一，安全第一。

端正服务态度

建筑业本身也是一种服务行业，其根本目地就是满足购房者的需要，为购房者提供服务。俗话说的好：顾客就是上帝。因此，在工程管理的过程中，要把客户放在首位，根据客户的需求，用良好的服务态度满足顾客，从而保证企业的经济效益。

重视数据的准确性

建筑行业的施工过程离不开数据的计算，数据是工程进行的坐标，不容忽视。在计算处理数据时，不能马虎了事，更不能有“差不多就行”的错误思想，必须重视数据的科学性和准确性，一个小小的数值所产生的误差是不可估量的。因此，在建筑工程管理过程中为确保工程质量，应采用先进的数据统计处理方法，确保不出现任何纰漏。

建筑工程管理中存在的不足

2.1质量管理体系不健全

现阶段，我国建筑工程质量管理体系还不是很完善，多数质量管理体制是在旧体制基础上加以改动所形成的，不能完全满足时展的需要。除此之外，我国当下建筑工程的市场准入制度管理也存在一定的缺陷，有不少部门对市场准则制度不够重视，管理松懈，致使出现了很多问题，如施工企业的高资质低能力，甚至是低资质低能力等，这对于建筑工程管理十分不利。

2.2安全管理存在很大漏洞

安全问题是建筑工程的重中之重，其关乎员工的生命。在当下建筑施工的过程中，大多数从业人员都是露天的高空作业，其危险性高，更应加以重视，为工作人员的安全负责。然而，我国建筑工程安全管理却令人堪忧，时常会听到某某建筑工程工人因高空坠地或坍塌事件等死亡的案例，每年建筑业因意外事故而死亡的人数很多，仅次于矿山开发的死亡率，这个数字让人震惊。为何会出现这样的结果？就是建筑工程不够重视安全问题，违章指挥、违章作业，置员工安全于不顾，这不仅给施工工人的生命造成威胁，也严重限制了建筑业的发展。

2.3建筑工程管理人员综合素质偏低

我国建筑工程的管理人员知识水平参差不齐，高学历的员工偏少，多数管理人员缺乏扎实的理论知识和实际管理能力，这必将限制建筑业的发展。在建筑施工过程中，基层工作的人员多以农民工为主，其知识水平有限，技术水平也不高，安全意识低，这严重制约建筑团队的整体水平，急待提高。

2.4不够重视建筑工程成本管理

建筑成本对于一个建筑工程来说是不可忽视的，在不影响建筑质量的前提下，成本控制的低才能保证高的经济效益。而如今，很多建筑工程根本不重视这个问题，致使材料、资金的大量浪费，这大大降低了企业的经济效益。还有一些企业过分重视建筑的施工进展，只求进度不在乎成本，经常会出现超出预算或资金周转不灵的现象，致使工程被迫停止，进度更慢，这对施工企业来说损失太大，应该加以重视。

建筑工程管理改进措施

3.1完善建筑工程管理体系

管理体制是约束建筑工程的框架，不能忽略。该如何完善建筑工程的管理体系呢？首先，要有正确的领导，一个优秀的领导者是建筑工程的核心，有领导提出正确方针，为施工人员工作方向提供指南；再者，还应建立一支高水平、高效率的管理队伍，管理人员水平高，纪律强，出现问题的概率就低，才能保证施工过程更加顺利的进行。

3.2提高管理人才素质

人才是一个企业发展的核心力量，建筑工程管理人员素质的高低将直接影响到管理效果的好坏。因此，建筑工程的管理工作更需要高素质的人才。如何提高管理人才的素质？首先，建筑企业要提高入职门槛，对于学历、资历、工作经验等方面都要严格要求；其次，对已经入职的员工要定期进行培训，不断更新其知识储备；最后，还可以建立相应的奖惩措施，对于工作表现好的员工给予一定的物质奖励，对于工作出现纰漏的员工给予一定惩罚，调动员工的积极性。除以上三点之外，企业还要严厉杜绝走后门、拉关系的不良风气，给每个员工公平竞争的关系，激起他们的工作热情。

3.3加强施工安全管理

安全是建筑施工人员最关心的问题，因此，建筑企业应加强安全管理，为施工人员的生命安全负责任。首先，建筑企业应具备科学系统的安全管理条例，对与施工过程中的环境、材料都要认真检查，排除安全隐患；再者，要向施工人员普及工地的安全知识，做好宣传工作，危险地带一定要有标识，避免危害发生；最后，出现事故后要有妥善的处理措施，及时救治受伤人员，并根据相关规定给予一定的经济补偿，免除施工人员的后顾之忧。只有做到这些，施工人员才能高质量、高效率的完成工程，这对于企业经济利益影响甚大，同时也能促进建筑行业的发展。

3.4重视创新，引用新技术

创新是企业发展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。

结束语

建筑工程的管理工对与建筑业来说意义重大，其不仅是连通工程建设理论与实践工作的纽带，也是保证企业获得经济效益的基本保障。因此，一个建筑企业要想拥有市场竞争力，要想获得更多的经济利益，就必须加强建筑工程的管理工作。

参考文献

[1］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策 ［J］．现代物业：上旬刊，2011（5）．

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关键词：建筑项目；工程管理；现状

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

随着建筑工程建设的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。

1、建筑工程管理工作的主要特点

1.1 工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据

建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。

1.2 遵循管理效益最大化原则

所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。

2、建筑工程管理现状分析

经历了近十年的基础设施建设，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面：

2.1 建筑工程管理意识相对淡薄

当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。

2.2 忽略建设项目人才管理

在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。

3、建筑工程工程管理现状改进策略

3.1 加强建筑工程管理意识

随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.2增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。

3.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养

建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1） 加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2） 为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3） 培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

结论：

从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 董灏. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（14）.

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关键词：建筑工程；工程管理；优化策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的高速发展，建筑企业也在迅速发展中，城市的建设规模在不断扩大，人们生活质量的提高，对建筑工程有了更高层次的要求。建筑工程施工单位面临着全新的挑战，在新经济形势下，保障施工质量、控制成本、管理实施进度成为了施工单位迫切需要解决的问题。

一、施工项目管理的特点

1、施工项目的管理者和对象的特殊性

对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。

2、施工项目管理的周期比较长

一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了一的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。

3、施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

二、当前建筑工程管理的现状和存在问题

1、专业技术人员短缺严重

从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。

2、施工安全问题

目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

3、施工现场缺乏严格的监管

建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

4、质量控制过程中的隐患

由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

三、加强建筑工程管理模式的优化策略

1、重视安全施工加强对施工安全的管理

为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。

2、建立质量监督部门

质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。

3、加强对施工过程中的进度管理

加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。

4、施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：

①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。

5、加强对施工过程中的现场管理

在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。

6要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。

7、提高施工人员的技术和能力

为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。

结束语

建筑工程的施工管理不仅要做好前期的准备工作，更要做好施工中的质量、进度、成本和安全的管理工作。施工单位通过重视质量控制、落实进度计划、搞好成本核算、加强安全监管来实现良好的经济和社会效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]马彩飞建筑工程项目的施工管理探讨[J].中国高新技术企业，2011.（05）.

[2]龚文.建筑工程施工管理要点探讨[J].法制与经济（上旬刊）.2011.（09）.

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关键词：建筑工程；成本管理；成本控制

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

1引言

近几年，国家加大了基础设施建设的投资同时，另外随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑建筑工程快速增加。但是，我国的工程建设行业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗放型增长、效益水平低下的行业。一直以来，我国的建筑工程的利润率都相对比较低。

在我国市场经济发展的初期，大量的工程等待建设，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表现为工程人员素质低下，管理人员管理水平不高，靠经验感觉工程，定性决策，没有将项目的成本核算和控制工作纳入为项目的必要环节。这些管理方式在行业初级阶段或许是可以的，然而现在,行业己经进入了成熟期，市场竞争日益激烈，以前那种粗放的发展方式的问题就暴露出来了。文中针对工程项目成本管理及控制进行研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。

2建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程[1]。

建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。

（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。

（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。

（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。

（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。

3建筑工程成本管理当前存在问题[2]

（1）忽视质量成本的管理和控制

长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。

（2）施工方案上存在的问题

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。

（3）责权管理体制不完善

体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

4建筑工程成本控制[3]

建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：

（1）以项目成本目标控制成本支出法

在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。

（2）偏差分析法-典型的执行情况测量法

在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

（3）费用变更控制系统法

变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。

（4）用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、 已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。

5结语

建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程需要从管理层到执行层的全员参与。通过利用先进技术手段和工艺流程，加强建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益。本文通过分析建筑工程成本管理、当前出现问题及成本控制的研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。

参考文献：

[1]赵涛.项目成本管理[M].北京:中国纺织出版社,2004.

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关键词:建筑工程；造价管理；方法

工程造价管理即在实现统一目标的过程中对科学、技术原理和方法的综合利用，为保证建设工程各方面的经济效益所开展的组织活动。造价工程是建筑工程中不可或缺的一部分，对于提升施工方的项目投资效益和经济效益都有着积极的影响。

1我国建筑工程造价管理现状

1．1传统观念和科学管理方法之间的冲突

统一的定额、静态的材料价格依然是我国绝大多数工程投标报价工作中的首选，许多建筑施工方在成本的管理上先测算成本，再对和工程成本对应的管理费进行确定。实际工作中虽然已经实施了诸如此类的项目成本管理，但对自己的企业定额却没有一个具体的反映。由于工程成本还是根据相应的行业定额进行确定的，这就往往导致了工程实际和施工水平等不能通过工程造价进行较好的反映。

1．2计算方法和定额上的确定和实际情况有差异

建筑工程造价对计算程序和方法会对招投标环节形成一定约束，由于各行业对投标的策略弃之不顾只是以直接费作为取费的基础，因此限制了企业的自。另外以企业作为施工单位直接费再取间接费的方法，在分摊其他费用的环节上实质上还是以直接费的大小为基础。

2工程造价的管理方法

2．1决策阶段的管理方法

一般来说工程造价受工程项目建设各个阶段的影响，其中投资决策阶段占据了其中最大的比重，因此从项目建设进入投资决策阶段起，就对工程造价进行管理控制是尤为必要的。其中决策的内容决定了工程造价的基础，也直接连环性的影响到了建设工程各个阶段造价的确定、管理、控制是否具备科学合理性。决策管理阶段以调查研究、信息采集、编制估算相结合的办法进行管理，笔者会在本文中进行依次介绍。调查研究是为了科学准确的预测出投资的项目，这个环节需要在投资之前展开细致、客观性兼具的调查研究，需要注意的是其调查内容不能流于表面，而是需要站在顾及大局的角度，对国家以及各个地区、行业的经济发展情况进行考虑才能保证预测投资的科学准确性。在信息采集环节务必需要认真收集可以进行可行性研究的信息、数据资料等。在编制估算环节上，应该以信息采集和调查研究为展开编制的基础，在项目建设方案设计阶段所确定的范围同样沿用于投资估算阶段。除此以外，准确性作为估算环节最基本的保证，不应当出现多估、少估、重算等行为，为了使估算的结果具备较强的精准度，换算和调整行为的出现一般都是因为预期的指标和实际具体工程存在一定的差异。

2．2施工阶段的管理方法

施工阶段是建筑产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长、影响因素多、材料价格波动大，所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。第一就是要严格审定工程预结算，真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。第二就是要把好工程材料、设备价格关。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。市场经济为建筑材料的供应提供多渠道，材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道。建设单位有权根据自己所掌握的材料价格信息，对某些材料采用甲方指定或限价，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程造价的目的。第三就是要把好建设变更关。在施工过程中，由于各方面的情况变更，会经常出现工程量的变化和一些施工工序的变化，工程变更必然会影响工程造价。作为建设单位的预算人员及现场管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，使成本得到有效控制。第四就是做好施工记录，为工程结算提供可靠依据。由于建筑工程的长期性、复杂性、多因素影响的特点。在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样的情况下，甲方必须做好施工记录，为依据工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。第五就是要抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着很重要的作用，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。

2．3招投标阶段的管理方法

在工程评标部分中占据了百分之三十五到百分之五十的工程报价，可以说是工程投标中最核心的工作，投标单位能否顺利中标和报价环节不无关系。但在工程报价的环节中并不能一味以中标为目的，为了将亏损的发生规避到最小的范围，应该从吃透招标文件、掌握投标报价技巧、合理编制预算价、灵活选用报价方法、齐心编制投标文件五个方面入手。吃透招标文件是指将招投标文件中的各个项目条款掌握透彻。把握投标报价文件是指在编制投标报价的过程要求编制人员以事实为依据，并以编制要求为导向编制报价。为使以后的报价决策更具精准性，还应细心收集资料，积累一定的信息资料可作为参考依据所用。合理编制预算价是指以掌握投标报价编制技巧为基础，以材料价格、定额等客观因素为依据编制预算价。灵活选用报价方法是指根据投标情况和特点对报价的方法进行灵活选用，其目的是为了满足报价的有效性，可根据不同情况，在不平衡报价法、多方案报价法等方法中灵活切换。如果想在报价方面提升竞争力，需降低报价的最终决定可安排在投标截止日期以前。投标人应该抓住当投标文件中明确提出投标人可以另行选择优化方案的契机，安排一批有经验的施工人员先仔细研究施工方案，然后为达成降低成本，提高中标的目的应需结合，对施工方案展开研究，进行工艺流程和工艺方法的改进。齐心编制投标文件是指投标报价人员在领导层就报价一事作出决策的时候开始编制投标文件，除此以外还需修正计算并填制报价书等。总之，根据包括招标文件要求在内的客观因素，负责造价、技术、资料工作的不同人员应齐心协力、在不同任务的互补下编制招标文件，避免出现因细节疏忽等不良人为因素引起了标书失效现象。

2．4中标后及竣工阶段的管理方法

即便是在中标后，也需对施工和竣工成本进行有效的管理。施工阶段是建设工程全过程造价管理的重要部分，总的来说处于施工环节对于工程造价管理是很不利的，在这个阶段造价管理节约投资存在的可能性很小，浪费投资的可能性却很大工程从开始到竣工耗时周期较长，资金量大，外界客观因素变化多端对施工过程都会工程造价造成较大的影响。施工阶段应高从严控材料用量、管理控制工程变更情况、做好合同管理、收集现场有关资料四个方面入手，严控材料用量是指由于在整个工程建设项目中材料费占据着较多的比重，因此严格控制材料的用量对于造价管理整体来说都会起到积极的作用。管理控制工程变更是指所有的工程建设中都会不可避免的出现工程变更情况，因此需要采取有效的管控手段，施工设计图通过审核、图纸会审、技术咨询等环节使设计图中尚存的缺陷能得到有效的弥补。向对于那种工程造价发生重大变更的情况，应该在变更之前先行算账，计算的内容包括各项变更对总投资的影响，并尽量减少不必要的费用支出。做好合同管理是指在施工阶段是以施工合同为基础进行的造价管理和控制，建设方应当在签订合同时巩固合同管理，严格就承包人对合同的履约情况进行监查。承包人方面的监查固然重要，自我一方履约工作也不应该忽视，反思出现了超越合同规定范围的情况，应按照要求做好索赔、反索赔方面的工作。收集现场有关资料是指从施工开始到结束，工程人员必须深入施工现场，以图纸和合同作为指导依据，就现场的施工情况进行监查，监查的目的是在对施工动态的管理中就发现的现场施工问题，和总承包方和施工人员展开有效的沟通。工程的竣工并不意味着工程造价管理工作的结束，竣工阶段应视为工程造价管理的最后阶段，在这个阶段应对工程造价做出最后的确定以及明确的反映。

3结束语

本文简要的例举出了我国工程造价管理其中两个具备代表性的问题，即传统观念和科学管理方法之间的冲突、计算方法和定额上的确定和实际情况有差异。鉴于此，应该在工程造价的不同阶段采取相应的管理方法，才能够保证设计的工程造价管理能更好的实现提升施工方经济效益的目标。

参考文献

［1］殷万赟．浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题［J］．江西建材，2016(02):235－236．

［2］程权，史兆福．浅谈建筑工程造价信息管理与构成的分析［J］．河南科技，2014(06):144．

［3］刘成．浅谈建筑工程造价预结算审核管理的有效措施［J］．门窗，2013(03):75，78．