现代企业经营模式精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇现代企业经营模式范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：现代企业；连锁经营；创新发展

连锁经营，便是将经营类似商品或者类似服务的多个企业，采用一定科学的手段将其进行有效的联合，而后在基于整体策略的情况下将其进行分工的划分，实行集中化的管理，将原本的独立经营个体联合成为了一个具有一定规模的经营整体。通过该种经营方式能够实现效益的规模化，属于比较先进的商业组织形式和经营模式。此外，连锁经营能够对我国现代企业的经营机制进行恰当的完善，并且能够提高流通企业或者行业的竞争能力，促使其在激烈的市场竞争当中占据更大的市场份额，谋求更加良好地发展。因此，我国现代企业在发展当中必须要重视连锁经营。本文对现代企业连锁经营的创新发展进行分析研究，具有重要理论和现实意义。

一、我国现代企业连锁经营存在的问题

（一）准入门槛较低

近年来，我国为了适应经济全球化的发展趋势，不断出台了诸多优惠政策，使得连锁经营市场的政策屏障逐渐降低，大型企业的数目逐渐减少，而中小企业的数目则逐渐增加。与此同时，连锁经营市场当中的诸多企业，在市场定位上并不存在比较明显的差异，使得连锁经营市场当中的产品同质化越来越严重，缺少明确的经营目标和独特的产品风格。甚至新进入到连锁经营市场当中的产品亦缺少特色的服务。但是，连锁经营的现代企业在跨部门、跨地区、跨所有制发展时却得到了各级政府的大力支持，准入门槛亦比较低，极大程度地影响了我国现代企业连锁经营的正常发展。

（二）市场集中度低

正确的市场结构应该具有适度的垄断和适度的竞，由此方能够促使市场具有竞争的活力，经济方能够获得规模化的发展。目前，我国现代企业的连锁经营市场呈现着中小企业数量较多、发展较快的特点，且诸多中小企业过于分散，并不能够进行联合经营，反而偏向与各自经营。该种经营模式下，受市场竞争激烈的影响，其较易出现竞争过度的情况，难以具有良好的发展秩序。此外，在连锁经营市场当中，大型连锁企业始终起着主导作用。但是，大型连锁企业的数量逐渐减少，规模亦在不断缩小，其所能够起到的主导作用发生了明显的降低。由此可见，我国现代企业的连锁经营市场集中度比较低下，难以促使经济效益规模化。

（三）配送中心不完善

配送中心应该是现代企业连锁经营当中的重要内容，甚至是核心内容，只有保证信息通畅，方能够促进连锁经营的发展。当前，我国绝大部分采用连锁经营模式的现代企业均未建立比较完善的配送中心，配送的效率比较低、技术并不先进、规模亦比较小。个别企业在不能够科学应用计算机与信息技术的情况下，其物流配送并不能够实现自动化和机械化。另外，个别企业的物流配送比较的分散，难以对产品配送进行集中管理。由于配送中心并不完善，使得该部分企业在连锁经营当中的信息系统亦不完善，影响了连锁经营的经济效益。

二、我国现代企业连锁经营的创新发展策略

（一）构建多元化经营主体成长模式

西方现代企业在发展连锁经营时，一般会采用产品全方位的战略，尽量贾昂产品的研发周期缩短，以便提高其在市场当中的流动效率。同时，西方现代企业亦会采取多用营销方式进行产品的促销，使其能够尽快地进入到连锁经营市场当中。鉴于此，我国的现代企业连锁经营当中可以逐步推进连锁经营模式的多元化发展，构建多元化经营主体的成长模式。例如“零售-批发-工业”、“批发-工业”、“零售-批发”、“工业-批发-零售”等经营模式。与此同时，我国现代企业需要积极引进先进的管理观念和技术，采用科学的经营方式，方能够创建具有特色的多元化连锁经营模式。

（二）构建连锁化中小企业经营模式

当前，我国现代企业的零售经营市场当中存在着经营分散、大量亏损的情况，且行业竞争十分激烈。但是经营场地、劳动力资源、服务设施等却存在闲置现象，并未得到充分的利用。因此，在我国现代企业连锁经营的创新发展当中，希望能够构建连锁化中小企业经营模式，以便对零散的资源加以整合利用。在此方面，政府可以出台相关政策，给予中小企业信息、技术、设备、贷款等方面的指导和优惠。同时应该提高中小企业在连锁市场当中的集中度，以便提供更多的就业岗位，优化市场结构，满足市场需求，稳定社会秩序。

（三）构建社会化物流配送成长模式

在构建社会化物流配送成长模式时，首先应该构建社会化和综合化的批发市场配送中心。通过该种方式，更加便利的、快速地向各个连锁经营店输送货物，有效降低生产加工费用，同时能够促使更多商品逐渐进入到连锁经营市场当中。其次，应该构建社会化的批发企业、物流配送中心模式。该配送中心需要具备功能综合化、经营规模化、配送多样化的特点，且要集处理、加工、包装、运输、销售等职能于一体，不断扩大配送规模，提升配送效率。

结论

受经济全球化以及西方现代企业连锁经营模式的影响，我国现代企业的连锁经营亦得到了一定程度的发展，对我国人们的生活方式、消费习惯等均产生了直接的影响。为了促进我国现代企业连锁经营模式的创新发展，必须要建立正确的成长模式，以此促使连锁经营经济效益规模化，推动我国经济的稳定发展。

参考文献：

[1]杨迪.我国企业连锁经营发展研究[J].牡丹江教育学院学报，2014，11（04）：116-117.

篇(2)

关键词：互联网经济 市场竞争 现代企业 影响

随着计算机信息技术的发展，互联网在社会各个领域获得了愈加广泛的应用，并在我国社会发展中产生着举足轻重的作用。作为我国市场主体关键部分的现代企业，在互联网经济不断发展的形势背景下，更应当清楚地看到互联网经济存在的优越性，并积极应对互联网经济带来的挑战，加大企业的改革与创新力度，促使企业市场竞争力不断提高，帮助企业在市场经济中立于不败之地的同时，赢得更多的发展。

一、互联网经济对现代企业的影响

（一）有利影响

互联网经济对现代企业的有利影响主要体现在以下几个方面：首先，互联网经济的出现与发展，帮助现代企业拓宽了自己的销售渠道。[1]在过去，企业的销售模式一般采用的分销的方式，即将商品批发给批发商，再由批发商批发给零售商，由零售商负责销售。而现在，企业除了依靠传统的分销方式以外，还可以借助互联网来开辟网络销售渠道，进而实现销售渠道的拓宽，有利于企业销售额的增加。其次，互联网经济的出现，能够帮助现代企业更新管理理念，改变管理模式，进而提升企业管理效率，有助于企业管理成本的降低。最后，互联网经济背景下，企业的竞争范围也无形中被扩大了，企业为了在市场经济中生存并获得发展，就必须加强内部改革，进而增强了自身市场竞争力。

（二）不利影响

互联网经济在为现代企业带来诸多有利影响的同时，也加剧了企业的经营风险。主要体现在两个方面：一是竞争范围扩大后，市场竞争加剧，如果企业没有及时采取有效的对策加以应对，很容易就会被市场所淘汰。在质量和成本等要素同等的情况下，企业的竞争要素更多体现在了生产技术以及时间上面。一方面，企业在加大企业信息化进程的同时，由于互联网的开放性，很容易导致企业受到互联网恶意攻击，给企业造成信誉危机，甚至核心机密被盗取，给企业带来严重的经济损失。

二、互联网经济背景下现代企业发展策略

（一）创新经营理念

现代企业应当首先对互联网经济的实际地位形成正确的认识，进而积极创新企业经营理念。现代企业创新经营理念应当主要包含以下几个方面的内容：首先，构建个性化服务新理念[2]，个性化服务新理念包含两个方面内容：一是充分满足顾客个性化需求，使顾客满意；二是企业向顾客提供的商品或服务必须符合甚至是超过社会事前期待，使社会满意。其次，构建技术创新新理念。在激烈的市场背景中，现代企业只要想求得生存，求得发展，就绝对不能忽视技术创新的作用，技术创新不仅能提高企业产品竞争优势，而且能够大大缩短获利时间，从而为企业赢得更多的发展发展时间和利润空间。最后，构建竞争协作新理念，现代企业应当摒弃“同行是冤家”这种狭隘的竞争理念，努力寻求与同行企业寻求利益双赢，不断扩大市场蛋糕。

（二）建设信息系统

在互联网经济背景下，现代企业只有顺应市场发展潮流，高度整合一切可堪利用的资源，不断探寻可以与自身发展相匹配，可以帮助企业更好地实现经营目标的企业经营模式。企业信息系统的建设正好可以为企业发展战略的制定提供依据。企业信息系统的基本功能为帮助企业发展网络信息系统，并与企业的改革与发展接轨，最终不断深化现代企业的信息化进程。主要包含信息资源管理系统、物流信息管理系统、销售信息系统等等。需要注意的是，企业建设网络信息系统，应当符合网络信息的一般发展规律。此外，建设企业信息系统，一方面能够帮助企业拓展其展示平台与渠道，进一步推广企业及其品牌，从而有助于企业形象的提升。另一方面，现代企业还可以利用信息系统作为企业内外沟通的纽带，帮助企业更好地掌握市场动态，从而快速做出正确的应对。

（三）加强风险管理

对于现代企业而言，风险管理[3]就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。而如何加强企业风险管理呢？可以从以下几个方面进行：首先，企业管理层应当提高风险管理意识，承接项目的时候，不仅需要评估所承接项目的风险，还要结合自身能力，不能盲目扩大规模。其次，企业管理层应当建立健全完善的企业内控机制和风险管理机制，提前将企业经营中埋藏的风险与隐患挖掘出来，加以处理，最大程度避免风险事故的发生。再次，现代企业还应当制定规范化的企业制度，采用科学有效的管理模式。针对具体项目，还应当根据每个项目自身特点，制定有针对性的、更加细致的风险管理细则。最后，组建突发事件攻关队伍，全面应对突发的风险事件。

三、结束语

总而言之，互联网经济在为现代企业带来挑战的同时，也为现代企业创造了巨大的发展机遇。面对日益激烈的市场竞争，现代企业要想获得生存并更好地发展下去，务必要抓住这一难得的发展机遇，更新经营理念，加大企业改革力度和信息化程度，使企业更好地适应新的经济形势，进而创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]易伟杰，张奕萌.浅析“互联网+”背景下网络经济对现代企业的影响[J].经营管理者，2015，（24）：287

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关键词：现代企业；经济管理模式；规范化解析

企业的发展就是为了盈利，来保障自身利益同时而获得更多的利益。而在我过市场经济的背景下，还有许多的企业仍然还抱着传统经济管理模式的固定思维，从而使得实现企业经济管理模式的规范化还有诸多困难。因此，为了实现现代企业经济管理的规范化，就需要通过对现行的企业经济管理模式进行了解，并找出相应的问题，进而针对这些出现的问题结合企业自身情况，来提出解决办法，不断地调整现代企业经济管理模式，让它能够慢慢地走向规范化。

一、我国现代企业经济管理的现状及出现的问题

随着国家社会经济建设的进程加快，经济全球一体越来越明显，现在许多的企业为了适应这一发展趋势，所以它们也在经济管理模式上作着相应的改变，尽管它们做出了许多的变革，但是它们其中仍然存在着许多的问题，而这些问题主要表现在如下几个方面：

（一）没有完善的组织结构

企业的组织结构是企业发展的基石和重要保障，而在这经济飞速发展的社会，企业间的相互竞争越来越激烈。很多企业过分的注重与企业所能产生的利益，使得企业组织体系结构的建设被忽视，使得企业要么是庞大臃肿或者是过于简单，让企业的工作效率大大受到了影响，并随着社会市场经济的发展下，严重的阻碍了企业的发展潜力。

（二）没有健全的经济管理制度

完善的经济管理制度是企业稳定运行的保障，虽然在我国的一些企业中，有些重视起来，并且建立了相关的企业经济管理制度，但是大多数都是模仿别人的，并没有从自身的实际出发，使得不能达到预期的效果。而且这些制度仅仅只停留在表面，没有落实到实际的管理工作中去，严重影响了企业的经济管理工作的正常运行。

（三）管理模式相对保守

随着市场经济建设进程加快，企业跟不上市场经济的发展以及达不到企业的发展目标，从而迫使企业不能得到有效收益。虽然在现在许多企业经济管理模式与以前传统的模式有所改变，但是并没有完全改变，而在这其中有部分企业是通过将生产管理模式过渡到了生产经营模式，但是依然存在着以往的缺陷，这样会严重阻碍企业的发展和运营。

（四）没有完善的管理人才队伍

通过对现代企业经济管理模式的运行了解，它还受到了管理人才的影响。在部分企业中，它们有着健全的经济管理制度，但是缺少相应的管理人才队伍，而企业没有过多的资金去投入管理人才队伍的建设中，使得企业的管理人员只能完成一些一般的工作而对于高质量的工作却难以达到。此外，缺少相应的激励机制，仅仅是通过一些物质上的去激励实行经济管理，使得员工的积极性大大地降低，这样长此以往难以让员工产生归属感，使得经济管理工作人员成为流动性员工，而一些具备经济管理能力的重要人才，将会被其他的企业高薪聘请，使得整个企业的经济管理方面的工作远远达不到要求，将使整个企业的发展潜力下降。

二、促进现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）完善企业的经济管理制度体系

构建完善的经济管理体系是保证企业能够将经济管理模式规范化的重要保障，通过管理者对企业的经济法规以及经济管理制度的了解，在这基础之上建立其完善的组织结构和管理制度，使得各个阶层员工之间能够有效地沟通，协调各个部门员工之间的关系，并加强各个部门之间相互合作以及调动员工的积极性，促进企业的稳定发展。通过对企业员工的了解，让企业中员工的潜力能够得到充分的发挥，实现他们个人自身价值，也为企业在以后的发展道路上奠定了基础以及丰厚的利润。

（二）引进高素质的管理人才

随着国家综合国力的提高，社会经济进程加快，越来越多的高素质管理人才开始步入社会，而作为企业的管理者要抓住机会，利用自身的优势来吸引这部分人才的加入，为企业的发展带来潜力。而对于现有的员工，应该加大对其素质的培养，通过一些激励的政策，去积极鼓励员工，让员工充分发挥其主观能动性，并鼓励员工去积极创新，提高它们的绩效，使得他们自身的潜力得到充分的发挥。并注重企业的文化，加强员工对企业的归属感，也可以通过对一些优秀的员工给予广阔的升职空间，使他们才能够得到充分发挥，让企业的优化创新奠定了基础。

（三）制定完善的企业经营规划

企业的经营之前都必须经历重重的规划，这个规划制定出来的质量和程度在以后企业经营的一段时间内都决定着与规划所期望的利润是否能够达到预期效果。因此，在做企业经营规划时，要考虑到市场环境以及企业自身实力，制定出一套符合自身经营的规划方案，使得企业能够得到稳定的发展，并更加科学的适应激烈的市场。

（四）科学评定企业的经营管理

通过对企业的目标、经营战略、经营效益对企业进行合理有效的评价，及时的发现企业在经营过程中所存在的问题并及时加以改进。让企业的经济管理在激烈的市场竞争中能够充分发挥效益，保护企业在经营中能够得到非常大的提升，并为企业前进的路上扫清障碍。

三、结语

总的来说，随着我国综合国力的提高，经济全球化的快速发展以及我国市场经济的不断提高，企业正面临着巨大的机遇和挑战，然而作为传统的企业经济管理模式已经无法去解决现代化社会市场中的需求，企业经济管理模式的规范化势在必行，只有这样才能使企业在未来更好地去对面复杂的市场环境，激烈的市场竞争，让企业能够更加全面的发展下去。

参考文献：

[1]王小红.现代企业经济管理模式的规范化[J].东方企业文化,2013.

[2]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].经营管理者,2014.

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关键词：新零售模式；财务管理创新；阿里巴巴

一、企业经营的新模式

信息技术与网络技术急速成长，在各种程度上把社会资源分工、市场经济需求和企业组织管理发展推进到了一个崭新的历史阶段。传统的企业经营模式已经无法满足企业日益发展的经济需求，尤其是在互联网普及应用的当今新时代。新的经营模式油然而生，其中最为典型的企业新经营模式就是电子商务模式。

(一)现代企业经营模式——电子商务

电子化企业通过利用信息科技与网络平台来运营和发展企业的方式，就是电子商务，这可以简略归纳为B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等经营模式。现今市场上大部分电子商务企业一般以B2B、B2C模式为主。B2B模式是在电子商务发展中最为完善的经营模式。B2C模式可以让消费者通过网络购物平台直接在网络上挑选、购买产品，无需到实体店消费。网络零售业一般都是这种经营模式，因为可以通过互联网作为平台开展在线销售活动。

(二)企业经营模式的新发展——新零售模式

随着电子商务发展起来的，还有各方面的发展，包括物流、大数据、云计算等等，并且在发展的过程中逐渐与电子商务进行了完美的结合，由此诞生了一种新的经营模式——新零售模式。所谓新零售，就是以用户体验为中心、通过利用互联网与大数据来实现线上与线下相融合以及线上线下与物流相结合的新经营模式。目前大多数电商处于相对独立的发展阶段，与传统线下实体零售商之间更是存在着矛盾与冲突。新零售经营模式就是要把电商与线下实体商业进行混合与交融，通过C2B与用户体验式为主的模式，达到引领消费需求的终极目的，以此实现企业经营模式的全面升级。

二、阿里巴巴新零售模式中财务管理的创新

经营模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变革。财务不仅是企业经营的信息供应者和决策支持者，更是企业的风险管理者和价值创造者。新零售模式对企业的影响不光只是销售模式，更多的是企业内部经营管理的方式，例如企业财务管理。

(一)财务预算管理的变化——以消费者需求为起点的创新管理

阿里巴巴“双十一”近年来逐渐成为全球一年一度的盛大购物节日，品牌商品预售活动是其中的重要组成部分，新零售模式不仅极大刺激了消费者的购买欲望，还给阿里巴巴的财务预算带来了极大的改变。预算管理是企业根据经营预算需要展开一连串的管理活动，是企业对未来经济及发展的总体规划，有利于企业的顺利发展。在新零售模式下，企业财务预算的起点是消费者需求。阿里巴巴的经营业绩呈季节性波动趋势，是由于新零售模式中的促销活动引导了消费者的需求，使得阿里巴巴经营预算主动调整以便适应新零售模式的经营。

(二)财务管理风险的变化——跨行业投资战略的影响

阿里巴巴近几年一直在进行各种投资项目，从数据、金融、物流以及娱乐等方面投入了大量的资源并且研发网络平台技术，致力于打造现代新型网络商业生态系统，努力往中国互联网基础设施服务的方向发展，以此推动新零售模式的长远发展。阿里巴巴自在美国上市以来，就进行了几次重大战略投资，其中包括菜鸟物流的建立、UC的收购、优酷土豆的并购等等。在这个不断地投资并扩张经营的领域的过程中，阿里巴巴的财务管理也随之面临着一些挑战和风险。投资的企业在财务管理方面可能与阿里巴巴的管理方式存在一定的差异，在财务管理融合方面有着一定的困难，甚至可能会影响到阿里巴巴本身的财务管理工作。与此同时，投资新的行业，阿里巴巴需要遵循新行业的监管制度要求，适应新的财务管理规则。

(三)财务管理观念的变化——唯一损益、重视合作的观念创新

企业的文化由其经营使命、愿景和价值观所决定，对企业的成功与否密切相关。而企业的财务管理观念就是在企业文化的基础上发展而来。正确的财务管理观念能够引导企业做出准确的利于企业发展的财务管理决策。阿里巴巴重视管理人员整个单位对企业的整个业务的贡献，以及管理人员对整个市场的经营指标负责。因为阿里巴巴重视团队合作，并且鼓励合作，把经营重点放在建立可持续繁荣的商业生态系统上。

(四)盈利模式的变化——云计算服务的创新

盈利模式是根据自身经营需要来识别价值与管理，并在这过程中挖掘到盈利机会的一种模式，是企业财务管理的重要环节之一。阿里巴巴的收入主要来源于淘宝、天猫等电子零售平台上卖家支付的在线营销服务费用、会员费用以及增值服务费用。随着新零售模式的到来，阿里巴巴的另一个重要发展项目阿里云研发出的云计算服务逐渐在盈利模式中占有一席之地。

三、新经营模式下企业财务管理创新的应对措施

(一)实施财务与业务一体化

面对信息网络化的新时代，财务管理部门已经不是传统的独立起来的部门，企业的业务模式对财务管理具有极大的影响力。财务业务一体化的实现，是基于互联网、数据库、管理软件平台等要素的信息技术环境，将企业经营中业务、财务会计、管理三者中分别处理的流程进行有机融合。传统的供应链管理体系已经不能满足新经营模式的要求，以需求链为主的新趋势影响着企业的业务管理。以消费者需求管理为核心，企业就要时刻关注消费者的需求状况，从而调整自身的财务管理战略。通过财务与业务一体化，能够使财务管理人员亲身体验业务系统的核算操作，提高财务监管的效率，并为企业经营决策提供实时、准确的参考信息。

(二)建立财务共享服务

在新经营模式中，传统的财务管理流程早就不能适应企业技术发展、组织变革和管理能力提升的需求，通过资金集中、财务共享对财务管理流程进行再造，成为了亟待满足的需求。企业的新经营模式往往与其原本的财务管理流程不相适应，通过建立财务共享服务，可以对财务管理流程进行再造，这样可以将企业的业务部门连同财务部门的部分工作进行交融与合并，以此建立财务共享服务中心，这样可使财务管理流程向着精简化、标准化、集中化发展。而财务共享服务的建立，正是财务与业务一体化的前提和基础。想要提升企业的财务管理能力，建立共享服务中心是必然的选择，这样不仅保证了财务部门对企业营销业务的支持，也强化了对企业人员的管理。同时，财务管理服务能够加强财务管理的风险防范措施与能力，完成资本的统筹配置，强化企业对财务风险的管控能力。

(三)提高财务管理信息的安全保障水平

财务管理信息是一个企业的核心，其重要程度不用明说，财务管理信息的安全问题一直为企业所重视。但随着网络信息时代的发展，财务管理信息在网络上的安全性有待提高。针对其安全性，企业需要从两方面入手。一方面，企业需要完善和更新企业财务管理相关软件应用，传统的企业财务管理相关软件较为落后，存在较大的安全风险，在科技日益发展的当下，这种情况较容易发生财务管理信息被盗的危险。企业还需要加大对财务管理软件的投入资金，更好地提升财务管理软件的更新性。另一方面，企业需加强自身网络安全的监管，在数据录入与传输的过程中采取安全保密措施，并重视构建网络防火墙，随时保持病毒库的信息更新，防止财务管理数据泄露。

(四)完善财务管理制度

如今经济日益全球化，企业的发展不再局限于国内，更多的是与国外进行合作与贸易往来。由于国内的企业财务管理制度与国外的有着明显的差异，要走出国门，前提是企业的财务管理制度必须进行改革。企业可以组织和派遣核心财务管理人员或企业重要管理者参与国际领先企业交流活动，在活动中吸取国际化知识经验，增长自己的见识，借鉴国际化企业的财务管理制度，从而变革自身财务管理制度。

参考文献：

[1]张艺.关于财务管理创新的思考[J].电子财会，2013(04).

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一提起企业经营管理，任何人都不会陌生，它是企业生存发展的重要筹码，它是企业稳定有速发展的“导航器”，对企业健康发展起到重要的保障作用。但是作为一名企业经营工作者，通过多年的实际工作经验，客观地说现代企业发展的确需要良好的经营管理模式做基础，但是多数企业在经营管理中也的确存在许多不足，并且阻碍了企业经济发展。因此查找企业经营管理中存在的问题并加以解决是企业的当务之急。

关键词：

企业；经营；管理；问题；对策

市场经济迫使企业在立足国内发展的前提下走向国际。然而市场是瞬息变化的，是“不相信眼泪的”，企业要生存、要发展就必须有个优化的经营模式去适应市场需求，这一点许多企业经营管理者并没有给予重视，而是只顾眼前利益盲目经营，最终导致经营艰难，甚至倒闭破产。这样的案例告诫我们，不要盲目地“奔跑”，稳扎稳打地稳健经营，一边总结经验，一边查找不足，一边探索新的途径是企业生存发展的最佳手段。

一、目前企业经营发展中存在的问题及不足

1.盲目管理，风险意识差

企业将自身置于市场，而不是孤立存在，那么风险随时有可能存在。在这种状态下，它需要我们冷静地去分析市场，在权衡风险与收益的同时，既不能守旧，也不能盲目蛮干，而要量力而行。但是许多企业，尤其是国企，在有政府资金的“靠山”下，缺乏风险意识盲目投资，不根据企业状况冲动制定政策。另外一些民营企业缺乏内控意识，采用家族式管理模式，让企业内部失去制衡，从而将企业置身于风险之中。

2.战略缺乏宣传与明确

每个企业都有自身的美好愿景，将这愿景进行规划就是企业的发展战略，它是企业发展的“导航灯”，因此企业经营发展离不开其发展战略。但是问问企业的经营管理者，再问问企业的中层领导以及基层员工，企业的发展战略是什么？回答上来的很少，甚至基层员工对企业发展战略一词都十分陌生，认为企业战略与自身毫无相关。这样连企业的发展方式与目标都不知道，他们怎么又会去为之能动性的努力工作呢？结果只有是“当一天和尚撞一天钟”，没有丝毫主人翁责任感。

3.内部经营缺乏创意

一提起企业内部经营，许多企业管理者就马上想起减员提效、降低生产成本、扩大销售收入等老生常谈的管理模式。我们说信息时代，科技时代，这种管理模式早已进入历史的车轮底下。如今内部经营管理无论是在纵向与横向上都有深度与广度，但是许多企业还是停滞不前，没有深度开发研究阶段经营管理，没有在设计阶段将产品的成本费用控制到最低，更没有将作业成本法以及市场下的目标成本法融入企业经营中，而是死盯生产过程的节支降耗，这与当今的成本领先意识相距甚远。

4.销售理念困乏

一说起销售，企业自然联想到占领市场扩大销售收入，但是仅仅这些是不够的。我们知道根据普遍联系原理以及世界经济一体化的背景下，要努力搞好外部关系，理顺好外部价值链的顺序才能有助于企业内部经营发展。那些企业只想扩大自身的销售量，而不去考虑客户的感受，只顾销售数量而忽视销售质量，更没有及时地与新老客户进行沟通，最终导致失去客户、失去市场。

二、加强企业经营管理的对策

1.强化风险管理意识

我们知道风险与收益是对孪生姐妹，企业经营是以获取最大收益为目的，因此风险存在于企业经营的每个瞬间是正常的。企业对于风险要有正确的态度，既不能缩头缩尾，也不能孤注一掷，更不能不管不顾盲目投资，而是应该静下心来，细心调研市场，仔细研究可行性报告。更要分析自身的资本结构状况，不能靠举债度日，以致“债多不发愁”，不要大量地分散投资，而是集中资金，集中管理，要建立风险预案管理体系，对风险要及时预测、分析、评估，并制定相应对策，将风险控制在经营可控范围之内。

2.将战略贯彻传达到每名职工

企业的发展战略不是什么商业机密，相反将企业的宏伟目标贯彻传达到每名职工身上，让职工明确企业的发展方向，以此增强职工的工作热情。并且通过宣传与企业文化导向让职工知道我们目前的经营目标是企业战略的详细分解，我们实现目标，一方面是扩大了企业与个人的收益，另一方面是有助于企业目标的实现，更有助于企业提升竞争力。企业发展，个人才能安定，社会才能和谐，才能做到社会、企业、个人的有机组合。

3.经营理念要创新

（1）在内部

内部减人提效不是最好的良药，和谐社会要让每名职工都要高兴上班来，同时还要高兴下班回家去。如果职工每天都在惴惴不安的随时都会下岗的环境中工作，效率是不会最佳的。另外节支降耗也是有最大的成本限度的，而不是无止境节约下去的。成本领先原理告诉我们在产品的设计阶段下功夫，通过革新与研发让产品在设计阶段成本最小化，进而超越了减人提效、成本最小化的效果。另外合理统筹企业内部作业间的流程，让内部价值链衔接合理有效，是企业经营创新的新理念。

（2）在外部

企业将自身置于市场，推销自我、展示自我、发展品牌企业是企业经营的新模式。成本领先，价格最廉、质量最优是企业占领市场的最佳手段之一。同时我们还要在效益与公平之间寻找平衡，那就是在企业与上游、下游之间，做好互动，让合作伙伴之间关系融洽，这样才能更好推销自己，营造出特色销售、网络销售、直销于一体的销售模式。

三、结束语

以上是笔者通过实际工作经验以及肤浅的社会调研对企业经营管理的不成熟看法。笔者想通过对上述问题的分析与探讨，让更多企业经营管理者真正地关注企业经营管理工作，让企业更加平稳的健康的良性发展。

参考文献

[1]樊行健，宋仕杰.企业内部监督模式研究——基于风险导向和成本效益原则[J].会计研究，2011，（3）：49-53.

[2]刘静.浅谈企业经营管理中的创新[J].经营管理者，2011，（4X）：139.

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关键词：合同管理 法律隐患 制度

随着现代社会经济的快速发展，各种贸易和经营模式的不断涌现，合同已成为企业与企业间，企业与个人之间经济合作的重要纽带，合同管理本身也成为企业内部管理成功与否的一项有效衡量标准。企业只有对经济合同进行科学有效的管理，才能合理掌控和规避经营活动中的法律风险，成为助推企业经济利益和管理水平的重要保证[1]。因此，加强现代企业的经济合同管理成为现代企业发展中至关重要的一个问题。这就需要对现代企业在当前经济合同管理的现状和问题有基本的了解，从而分析针对性的解决办法，帮助企业不断提高经济合同的管理水平。

一、现代企业经济合同管理的现状和问题

经过三十年的改革开放，我国的现代企业发展取得了长足进步，企业的经济合同管理也得到了很大加强。但在经济合同管理中还普遍存在着一定的问题，给一些企业的发展带来了不良的影响，甚至造成重大损失，令人反思。

综合本人实践和近年来有代表性的企业经济合同案例，我国企业经济合同管理主要存在的问题可归纳为以下几个方面：一是企业合同管理机构设置不完善，缺乏有效、有力的监督管理和指导部门及专业人员，在开展各类经济活动及合同签订过程中忽略专业的法律法规方面的咨询服务和支持，导致盲目行动和失误。二是企业内部的经济合同管理制度不够健全完善，流程不清晰，造成管理措施难以到位。比如多头管理，造成职责模糊，主责不明，在执行和管理中出现推诿或不管地带；或制度和流程的接口环节不匹配，造成管理真空和缺位。三是忽略对法律法规更新的跟踪，对新的法律法规、司法解释不能及时、全面、充分的了解和掌握，仍依照旧的法律法规签订和执行经济合同，引入误区。四是合同资料管理不规范，不及时汇总归档，导致资料缺失、不完整，造成发生合同纠纷时维权困难。五是受长官意识的影响，急于求成而拍板，片面强调特事特办而忽视了对风险的客观分析。六是一些合同管理和工作人员的合同知识和法律意识不足，在合同细节上把关不严，在执行操作上处置不当，埋下隐患。七是内部监管机制不到位，导致合同印章使用的失控，给少数违法违纪人员以可乘之机，给企业带来负面影响和经济损失。

二、如何加强现代企业经济合同的管理

加强和提高现代企业经济合同的管理，首先要强化经营活动风险管控意识，建全企业内部的合同管理和法律服务的机构；企业应根据自身条件设立专门法律部门，配置专职法律人员，并建立与专业律师事务所的合作关系，在开展各项经营活动和经济合同制定工作中，获得充分的法律咨询和指导，避免盲动而造成重大损失。二是须建立健全完善的企业合同管理制度。健全合理的合同管理制度是一个企业能够实现经营活动目标和健康稳定发展的重要保证。在经济合同管理中，应理清和不断优化经济合同在签订、审核、履行以及结算的基本流程，建立与企业自身发展相匹配的合同管理制度，使得企业经济合同管理工作能够与企业自身的各项发展互相适应；强化经济合同管理各项工作中的规律性和规范性建设，完善企业经济合同管理制度中的缺陷，实现企业经济合同发展的科学化和规范化的管理[2]。其中，建立完善健全的经济合同的管理制度，还需要建立科学合理的合同签订的审查审批的各项制度，严格按制度和流程合理处理合同的订立，履行、解除以及变更问题；将合同管理的科学化、规范化模式与企业中合同管理的相关部门职责相互结合，对参与经济合同管理的各个部门的工作内容制定相应的工作制度，明确各级管理人员的职责和义务，不断优化各项合同管理工作中各项业务的接口衔接，杜绝管理的模糊和真空地带；三是企业的法律部门和专职人员必须时刻关注法律法规的更新动态，海外投资、经营企业还必须及时了解当地乃至国际的法律、公约的修订和变更，及时、全面、充分的了解和掌握新的法律规定，及时分析对企业经营活动的影响，为企业的经营和发展提供合理的法律意见。四是加强和规范经济合同的档案管理，做好基础资料的管理工作，切实注意合同洽商、签订、履行、修改和结算各个环节的资料完整和归档，特别是不要忽视合同洽商过程中的函件资料以及合同附件的保管和归档，一旦发生合同纠纷，能提供充分的证据链材料。五是重视在企业内部普及与合同管理有关的各项法律知识，定期举办经济活动方面的法律、法规和合同管理知识培训，不断加强各级管理人员的合同风险防控意识，提高合同管理和经办人员的工作素质和水平，避免长官意识对合同签订、实施和管理工作的影响，减少合同经办和履行中的工作偏差。六是切实加强和实施内部监管机制，严格合同印章的使用和登记管理，妥善保管企业印章。一旦发现问题应立即采取应对措施，及时避免给企业带来进一步的负面影响和经济损失。

此外，企业还须加强检查和考核工作，不定期检查经济合同管理各项工作的履行情况，总结推广成功的合同管理工作经验；依据法律妥善、及时处理经济合同纠纷的调解、协商以及仲裁等法律诉讼。

三、结语

经济合同是现代企业之间经济来往和合作的重要纽带，经济合同管理本身也是企业内部管理成功与否的有效衡量标准之一。完善的经济合同管理是现代企业实现经营目标和持续发展的重要支撑和保障。因此，高度重视和加强企业经济合同管理工作，建全企业内部合同管理和法律服务的机构，不断完善合同管理制度，明确合同管理的各项工作和职责，持续优化和改进合同管理流程，密切关注各类经济活动法律法规的动态，加强企业经济合同的档案管理，重视普及合同管理有关的各项法律知识，加强各级管理人员的素质培训工作，切实加强内部管控机制，是现代企业发展中需要长期重视和持续解决的问题。

参考文献：

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关键词：油田企业；成本控制；精细化管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

在油田企业中，成本控制的精细化管理必须依托科学的方式和方法来对细节单元进行控制。在解决成本问题的过程中，石油企业还要从企业需求价值的角度进行统筹安排，并建立符合企业需求的目标控制体系和相应的操作规章制度。在成本控制目标执行的过程中，石油企业更要兼顾企业所有者权益和职工权益的实现与保护。另外，在精细化管理目标的操作下，成本控制的标准体系如何确立，成本控制的精细化管理要选择何种适应方式等等，这都是我们要考虑的问题。

一、油田企业进行成本控制精细化管理的意义

随着经济全球化的深入发展，我国的石油行业整体已经进入了微利化时代。与此同时，绝大多数的石油企业依然在走粗放式经营管理的思路，而且技术密集型产品在企业经营份额中所占的比例也偏小。再加上我们对成本控制管理的规划性、制度性和理念性缺失，这直接造成了油田企业经营管理的效益性降低。最终将影响石油行业国家战略性目标实现，也会波及到人民群众生活状态的稳定。

成本控制的精细化管理有利于油田企业采油勘探工作的细致进行，提高油田生产周期性效益的实现；有利于提升油田企业的经营管理水平，方便我国石油企业与世界石油行业的经营模式接轨；有利于稳固国家目标发展战略整体性的实现，进而保障油田员工的个人利益。油田企业成本控制的精细化管理最直接的效益是实现市场经济要求下的现代企业经营模式。

二、油田企业成本控制精细化管理的内容控制

油田企业成本控制精细化管理工作贯穿于油田目标单元体系过程的始终，包括勘探设计、采油、运输、加工、销售等各个环节。对于企业的经营管理者来说，成本控制管理工作不能局限在工业会计或者财务部门，要将其内容和要求进行放大。在目标内容成本控制的过程中，我们还要鼓励执行者的积极参与，充分协调各个子系统部门的协调配合。因为成本控制精细化管理涉及到生产经营的各个方面，所以我们应该全面的、综合的处理相应问题。

在成本控制精细化管理的过程中，油田企业要关注管理过程的循环有序进行，并考虑成本的动态滚动发展。在编制成本控制预算的过程中，我们要将生产经营规划与实际的执行效果结合起来。在精细化管理目标管理方面，石油企业要以成本预算为核心，优化目标产量或工作需求投入。

三、油田企业成本控制精细化管理的标准体系确立

油田企业成本控制精细化管理的前提性制约因素是执行标准体系的确立，是生产经营过程资源消耗有效控制的参照依据。经营策划部门和成本控制核算部门通过整体资源的目标投入与有效产出情况，制定一份适合企业特点的精细化管理量化标准，并落实到各个参与部门和执行环节。有了这样的标准依据，各个执行单元要科学的、准确的进行预算和决算，实现自身的成本控制精细化管理。各个执行单元的目标规划要由企业经营管理人员进行审核。

油田企业成本控制精细化管理标准体系的确立要参照目标产品的单位成本，分项标注各项资源的投入、消耗及残值。对于固定硬件设备的投入，我们要考虑到折旧方式的选择，并对爆发性投入在一个概括性的界定。当然，我们还要考虑工艺改变、操作改变、执行参数调整等各方面的因素。我们的目的就是实现生产经营与经济、技术、效益的统一。

四、油田企业成本控制精细化管理的主导模式选择

在石油行业中，由于各个企业所采取的目标经营战略大相径庭，因而其选择的成本控制精细化管理的主导模式差别也很大。每一种成本管理方式都有其优点，都适应特定的企业经营管理模式。因此油田企业在具体的主导模式选择中，关键的因素不是看哪种理念最新颖，而是看何种模式更能适应油田企业成本控制精细化管理的要求，是否能一直围绕这个中心。

一般情况下，成本控制精细化管理多数选择效益导向型模式。这种主导模式的选择有助于解决深层次的管理问题，并有助于油田企业管理体制和机制的改变。其他的主导方式还有预算控制型模式、复合型应用模式等等。

五、油田企业成本控制精细化管理的财务运作适应性选择

随着企业经营管理模式的不断变革，财务部门和相关工作人员的职能也发生了相应的变化。企业经营战略决策对财务系统的控制分析、预算决算的依赖度越来越高。在这样的运作体制中，财务部门必须要求相对独立的运营管理。通过财务的预算和安排，来决定不同参与单元的具体适应性选择项，服务于企业的生产经营中心目的。

当今是一个网络信息技术盛行的时代，财务部门可以共享行业主导信息，也很容易对企业的相关数据进行分类整理。例如ERP管理系统在石油企业的大规模应用，已经使得财务管理与生产经营紧密结合起来。所以说，财务管理的信息化建设也是油田企业成本控制精细化管理的重要要求。

六、结束语

在精细化管理的过程中，石油企业要建立科学的预算决算体系，并细化成本控制的流程与细节。石油企业的经营管理者也要将成本控制体系与其他管理体系相互衔接，并做到功能的最大化发挥。在成本控制执行的过程中，石油企业还要将具体工作延伸到生产经营可预测的各个阶段中。只有这样，石油企业成本控制的精细化管理才能发挥真正的价值与作用。

参考文献：

[1]张精军.加强油田企业成本管理的有效途径[J].现代商业，2007.