经营管理活动精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇经营管理活动范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】内部控制；内部审计工作；影响；促进；加强

一、内部控制与内部审计工作的概述

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。内部控制它由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的，为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。它包括五个方面的组成要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。内部控制是促进单位合理、有效经营，保证经济活动顺利进行的基本保障。它贯穿于生产、经营和管理各个环节，采取号召、整理、制约和管理等措施，从而使单位的经济效益达到最大化。而内部审计是对内部控制的内容实施再次审计监督的。内部审计能够审核单位内部控制体系是否完善、人员是否遵守各项制度、分工是否恰当、实施结果是否有效。同时还能针对内部控制制度的薄弱环节提出有效的整改措施，帮助单位以最低的成本提升内部控制的有效性，达到内部经营管理良好的最大化①。所以，内部审计过程是对内部控制实施结果的督促性渠道，且对内部控制进行再控制、管理和监督。内部审计对内部控制的评估和监督是比较全面的，它不仅注重对财务系统管理的流程控制，而且重视在科技经济信息时代对管理者的精神观念、思想状态进行制约，如高级管理人员的管理观念、管理模式、管理者的职业素养、企业文化等②综合因素进行审阅。内部控制与内部审计之间有着互相牵连、互相督促的紧密关系。

二、内部控制对内部审计工作的影响

(一)内部控制制度是内部审计工作的前提和基础。

(二)内部控制制度能为内部审计工作提供必要的资料、信息。

(三)内部控制制度影响内部审计的方法，提高内部审计工作的效率和质量。

(四)内部审计对内部控制制度进行再控制与监督，减少弊端的发生。

三、促进内部控制，加强内部审计工作的措施

(一)通过内部审计对内部控制制度的监督和评价，帮助企业建立健全良好的经营环境

根据单位出现的各类风险，内部审计应定期对内部控制制度实施审核与监督。内部审计工作人员首先要检查单位内部控制制度的建立情况，只有在制度上规范单位的所有经营活动，才可以有效的降低经营风险，实现企业的效益最大化。可采取以下措施：一是评估单位内部控制制度的完善程度。二是检查内部控制制度的执行情况。三是检查内部控制制度的实施效率。这样就从根本上保证内部控制处于一个良好的、健康的、有序的发展环境之中③。

(二)进一步健全和完善内部控制与内部审计工作的制度

1.建立单位内部审计工作的信息库。单位可根据自身的实际情况，完善内部审计工作的范围，及时制定内部审计工作的具体措施，健全内部审计的信息库，把单位所有部门的工作纳入内部审计工作的视野和范围，及时监督、及时处理。

2.制定内部审计工作规划。按照重点工作的目标层层下达，让单位的每个员工对内部审计规划心中有数、积极配合、通力合作、实现共赢。

3.建立内部审计效果上报制度。每个项目审计结束后，形成审计结论，由各管理人员介绍审计效果情况，针对发现的问题，提出改进建议和措施，避免重复发生，有利于部门之间及时交流沟通、及时调整④。

(三)形成规范的内部审计流程

内部审计工作程序，可以从以下方面进行：

1.通过单位提供的财务电子数据，形成审计工作信息库的主要内容。

2.研究内部审计信息库，提出审计工作的规范要求。

3.提出内部审计书面说明公布于单位。

(1)听取单位情况说明。(2)确定存在的问题。(3)建立健全内部审计工作的重点。(4)审查财务、经营活动的各个方面。(5)发现问题及时纠正和解决。

4.总结意见，和单位领导交换建议。

5.向集团公司上报审计报告或结论。

(四)培养高素质的内部控制管理与内部审计人才

在如今的单位制度下，内部审计人员组成最好是多形式的，不单单有财会人员，还应该具备律师、电脑专员、单位管理人才、注册会计师和注册税务师等多层次人才；知识层次也应该多样性，不仅仅具有财会知识，还应该清楚经营管理、技术管理等全方位的知识，成为全面的人才机构。培养多知识领域、多技能的内部审计人才，同样是提升内部审计工作效率的重要前提。建立规范的人才竞争、任职、培训、轮岗等制度，只有达到高标准的人才技能，才可以全面地评估各内部控制制度的合理性。

篇(2)

关键词：基层工会组织;生产经营;作用

一、开展读书学习活动，提高广大员工素质，为生产经营管理工作提供人才保障

员工的素质与企业的发展息息相关，企业的生产发展需要高素质的员工，工会组织开展的读书学习活动，与员工的需求紧密结合起来，通过读书学习活动，使广大员工的素质显著提升，适应生产经营管理的需要，为生产经营管理提供了人才保障。

1、读书学习活动提高了管理层面的素质，为生产经营提供了管理人才。在领导干部中有效开展了读书学习活动，有利于生产经营管理，是提升管理人才素质的有效途径，为生产经营活动提供管理人才。我们工艺所于2014年6月进行了重组，业务由原工艺所工艺、科技部分和生产科基建部分组成，各岗位人员均进行了相应调整。干部队伍相对比较年轻，书记、副所长都是走上新岗位的同志，对新的业务缺乏理论知识和实际经验，通过工会组织的读书学习活动，管理层的理论水平明显提高。在读书学习活动中，工艺所干部始终把学习作为政治责任，牢固树立全员学习、终身学习、工作化学习的理念，制定学习计划、读书计划，成立了领导小组学习小组，采取灵活多样的学习形式学习各专业相关知识，不断提高自身综合素质，满足公司大发展所需的工艺、科技、基建等业务管理人才的需求，较好地完成了本所负责的各项任务，为生产经营管理工作奠定了基础。

2、读书学习活动提高了技术层面的素质，为生产经营提供了技术人才。通过读书学习活动，提高技术层面的素质，能够有效地发挥技术优势，做到平稳生产，规范经营，满足岗位需要。我们所的工艺技术信息研究工程师原先所学专业是英语，不太懂天然气加工处理、集输等相关知识。在工程师岗位上通过读书学习活动，向书本学习、向同事请教、到现场调研等，很快熟练地掌握了科技管理流程、工艺技术、项目管理的相关工作，熟悉掌握了ERP系统、合同系统、公文系统等，提高了综合素质，已经逐步成长为工艺所的业务骨干。

二、开展技术创新活动，推动经营管理升级，为生产经营管理工作提供技术保障

技术创新活动是企业生产经营管理工作的关键环节，基层工会组织开展的经济技术系列活动，推动了企业经济管理工作的升级，为企业的生产经营管理活动提供了技术保障。

1、技术创新活动适应了生产的需要，为生产经营管理工作注入了新的活力。技术创新活动是基层工会组织开展的服务于生产经营管理工作大局的另一个方面。公司港沧增压机组每天约有30万方气需要打回流，这就造成了压力能被浪费。而大港油田自产气需要加压外输，为此，工艺所工会在开展活动时，把该问题作为攻关重点课题。进行技术论证，开展压力能回收利用技术研究，并共对4种不同型号的一级喷嘴和4种不同型号的二级喷嘴进行了7种组合的调试，最终优选了适合本公司工况的喷嘴进行试运。成功实现了利用高压陕气能携带12000立方米/天以上的低压气增压外输，日节约电费近1.5万元，节能降耗效果显著。

2、合理化建议征集活动激发了民主管理的热情，使生产经营管理步入了良性轨道。在合理化建议征集活动中，大家踊跃为生产经营管理献计献策，使生产经营管理工作向良性轨道运行。据公司要求，大力开展了“我为推动公司有质量有效益可持续发展献言献策”合理化建议征集专项竞赛活动，2014年，征集合理化建议8项，采纳6项，其中《零散天然气回收通用设计研究》、获公司“合建”一等奖，《CNG站优先控制盘等安全隐患治理》获公司“合建”二等奖。我们积极采纳了合理化建议，并积极实施，实现了安全生产，员工在建议实施过程中积极参与，热情高涨，大大调动了员工参与民主管理的热情，使生产经营管理工作向高水平发展。

3、维护职能的发挥保证了员工利益，激发了员工在生产经营管理的主动性。在带薪休假的工作中，我单位严格执行上级规定，维护职工利益，发挥工会职能，激发了员工在生产经营管理的主动性，促进了生产经营管理工作。我工艺所是公司技术支撑单元，尤其2014年6月重组后，承担了工艺管理、科技管理和基建管理等重要业务，岗位人员十分缺乏，在这种情况下，该所仍然合理安排了员工带薪休假，明确工作分工，明确了责任，避免了相互依赖心理，休假后的员工以更饱满的热情投入到工作中，促进了生产经营管理工作。

三、开展劳动安全监督，维护员工生产安全，为生产经营管理工作提供安全保障

开展劳动安全监督，是维护员工利益的体现，保证员工人身的安全和设备的损失，使企业见到效益，工会工作对于生产经营管理工作提供了有利的保障。

1、劳动保护监督活动维护员工安全，使生产经营管理工作得到有序进行。劳动保护监督活动是维护员工安全的有效手段，如果没有这种监督，我们的生产将无法进行，企业将受到严重的损失，甚至破产和倒闭。所以说，工会的职能是生产经营管理工作的有力安全保障保证。

篇(3)

关键词 产品 成本核算 理论

在经营当中，洛克菲勒曾经说过—句很有意义的话：“紧紧地看好你的钱包，不要让你的金钱随意出去，不要怕别人说你吝惜。当你的钱每花出去一分，都要省两分钱的利润，才可以花出去。”企业只有严格控制并不断降低生产经营成本，员工只有将这种降低成本的意识落实到实践中去，才能在竞争中取胜，在变化不定的市场上盈利和生存。成本是企业素质的表现之一，生产经营的每一个环节中的成本费用都要正确的划分和计量。

一、成本核算的基础

成本是为取得经济资源付出的代价，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，它包括生产成本和劳务成本。成本可以划分为两个主要类别：实际成本和机会成本。费用是指为取得某一会计期间的收入而对所掌握或控制的资产的耗费。按照费用的经济用途来分类：可以分为：生产费用、期间费用；按照费用与产量的关系分类可以分为：变动费用和固定费用。

成本与费用有着密切的联系。应该说，成本与费用都是对资源耗费的衡量，只是两者是从不同的视角。就制造而言，生产费用的发生过程同时又是产品制造成本的形成过程。生产费用的发生是由于生产产品活动过程引起的。生产费用是产品成本的基础，产品成本是生产费用的归宿。因此生产费用核算的正确与否，直接影响产品成本的正确性。

二、成本核算的基本原理

产品的生产和经营管理的过程，同时也是生产经营管理的耗费过程。企业在进行产品的生产和经营管理过程中，要发生各种各样的耗费。这些耗费用货币额表现，就是企业的生产经营管理费用。

企业的生产经营管理费用包括：用于产品生产的费用，称为生产费用；用于产品销售的费用，称为销售费用；用于组织和管理生产经营活动的费用，称为管理费用；用于筹集生产经营资金的费用，称为财务费用。

企业成本核算的目的，可以概括为以下四个方面：成本核算可以向管理当局提供许多信息，帮助他们对企业生产技术和经营管理做出更好的决策，如定价、自制和外购的选择、项目评价等；成本核算要为分析和考核产品成本计划的执行情况提供数据，通过预算成本和实际成本的比较，分析差异，才能达到控制的目的；编制财务会计报告要使用存货成本和已销产品成本信息，这些成本信息是股东、债权人和税务当局所需要的，它们必须按照会计准则和会计制度等法律法规的要求来报告；有些产品的销售价格是以成本为定价的基础，为了确定价格就要计算成本。

企业管理的主要目的就是降低成本费用，提高经济效益。因此，成本核算与管理相结合，就是要根据企业管理的要求组织成本核算，核算要服务于管理，服从于管理。为了正确地核算生产费用和经营管理费用，正确地计算产品实际成本利企业损益，必须正确划分以下各个方面的费用界限。

1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理的界限

企业的经济活动是多方面的，除了生产经营活动以外，还有其他方面的经济活动，因而费用的用途也是多方面的，并非都应计入生产经营管理费用。例如，企业购置和建造固定资产，购买无形资产以及进行对外投资，这些经济活动都不是企业日常的生产经营活动，其支出都属于资本性支出，不应计入生产经营管理费用。活动而发生的，也不应计入生产经营管理费用。乱挤和少计生产经营管理费用，都会使成本费用不实，不利于企业成本管理。乱挤生产经营管理费用，会减少企业利润和国家财政收入；少计生产经营管理费用则会虚增利润，超额分配，使企业生产经营管理费用得不到应有的补偿，影响企业再生产的顺利进行。因此，每一个企业都应正确划分生产经营管理费用和非生产经营管理费用的界限，遵守国家关于成

本费用开支范围的规定，防止乱挤和少计生产经营管理费用的错误做法。

2.正确划分生产成本或劳务成本与经营管理费用的界限

产品成本或劳务成本要在产品（或劳务）完工并销售以后才计入企业的损益，而当月投入生产的产品或劳务不一定当月完工、销售，当月完工、销售的产品或劳务不一定是当月投入生产的或当月开始提供的，因而本月发生的费用往往不是计入当月损益、从当月利润中扣除的主营业务成本。但是，企业发生的经营管理费用则作为期间费用处理，不计入产品成本或劳务成本，而直接计入当月损益、从当月利润中扣除。因此，为了正确地计算产品成本和经营管理费用，正确地计算企业各个月份的损益，还应将生产经营管理费用正确地划分为生产成本或劳务成本和经营管理费用，也就是划分为成本和费用。

3.正确划分各个月份的费用界限

为了按月分析和考核产品成本或劳务成本和经营管理费用，正确计算各月损益，还应将应计入产品成本或劳务成本的费用和作为期间费用处理的经营管理费用，在各个月份之间进行划分。为此，本月发生的成本费用都应在本月入账，不应将其一部分延到下月入账，也不应在月末以前提前结账，将本月成本、费用的一部分作为下月成本、费用处理。

4.正确划分各种产品或劳务的费用界限

为了分析和考核各种产品或劳务的成本计划或成本定额的执行情况，应该分别计算各种产品或劳务的成本。因此，应该计入本月产品成本或劳务成本的费用还应在各种产品或各种劳务之间进行划分。属于某种产品或劳务单独发生，能够直接计入该种产品成本或劳务成本的费用，应该直接计入该种产品或劳务的成本。属于几种产品或劳务共同发生，不能直接计入某种产品成本或劳务成本的，则应采用适当的分配方法，分配计入这儿种产品或劳务的成本。

5.正确划分完工产品或劳务与在产品或尚未完工劳务的费用界限

月未计算产品成本或劳务成本时，如果某种产品或劳务都已完工，这种产品或劳务的各项费用之和，就是这种产品的完工产品成本或这种完工劳务的成本。如果某种产品或劳务都未完工，这种产品或劳务的各项费用之和，就是这种产品的月末在产品或劳务成本。

在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。要降低产品成本，一个很重要的方法就是适宜的成本核算方法的采用。

篇(4)

关键词：高校；连锁经营管理；校企合作模式

当前经济发展形势下对高等院校的教育活动提出新的要求，一方面是要求教育活动能够更加贴近市场需求，为市场提供应用型人才；另一方面是要求加强对各个专业学生进行思想道德建设，已达到建设社会主义和谐社会的作用。因而本文展开对教育活动的探讨，对于连锁经营管理专业而言，要求学生能够掌握各大零售业的实际发展状况，拥有市场销售管理理论并能够充分调动不同地区的不同资源，实现高职院校和服务业的双赢。因而急需高职院校连锁经营管理专业能够抓住校企合作模式的发展趋势，基于当前高职院系教育体制改革，从专业发展特点入手，培养出较高就业能力的学生。

一、高校连锁经营管理专业校企合作模式建设的特点

连锁经营管理是上世纪末正式添加的经营管理专业，同其他的经济专业相比，连锁经营管理专业更加注重对应用型人才的培养，要求学生能够掌握各个商品、品牌、各区域卖场等各项资源的有机融合管理，充分发挥主观能动性实现对产品的营销，因而在经济新常态的趋势下，连锁经营管理专业校企合作模式成为市场发展主模式，在连锁经营管理专业中开展校企合作要求教学内容能够同当前连锁经营企业相联系，以具体的市场活动作为教材，同时带动学生参与到企业活动中，在实践中检验理论知识，并丰富理论知识。具体而言，连锁经营管理专业的人才经营管理综合素质较高，营销专业知识扎实，能够很好的适应不同区域经济发展中的各类资源的配置情况，并能够很快的掌握该地区的营销优势，具有实践操作能力强等特点。

二、高校连锁经营管理专业校企合作模式现状

(一)缺少重视

目前，高校专业已经初步执行校企合作的教学模式，但由于发展起步较慢、理论不足等多方面因素影响，导致当前高职校企合作模式出现较多的问题。首先是在思想观念上的不足，主要表现在两个方面。一是企业对于校企合作模式的认知不清，觉得教学活动的主体是学校，企业主要是展开经营活动，因而主动成为学校合作方的积极性不高，导致学校在寻找合作企业进行校外实训时，所在的企业发展模式不足。如本文所提到的连锁经营管理专业学生，需要进入到具有完整的连锁经营体系的企业来进行学习；另一方面是学校对于校企合作模式重视不足，导致在寻找合作企业的时候不够尽心，如对于连锁经营管理专业学生而言，能够在不同地区、不同发展规模的连锁企业中展开校外实训无疑是最科学、全面的合作方式。但事实上，学校方面的不重视，导致学生即便参与到校企合作模式中展开教学实践，也不能提高自己的实际应用能力。

(二)缺少制度

连锁经营管理专业属于新起步的专业，当前仍有众多高校未将这一专业独立出来形成一个新的学科，并根据市场人才需求展开教学培养目标的确定等。所以具有先天不足的特点。与此同时，要想扩大该专业的发展规模、发展的专业性，同时展开新的教育模式，提供市场导向型的人才必须要有制度支持。事实上，当前拥有连锁经营管理专业的高校未能制定独属于该专业的发展策略和相关制度，同时对连锁经营管理专业的校企合作模式的执行同其他专业相一致。如某高校连锁经营管理专业学生同市场营销专业学生前往同一个企业展开校外实训，致使连锁经营管理专业不能很好的对连锁企业发展情况进行有效掌握。

(三)缺少专业性

一切教育活动都是在教育体制安排下展开的，对于高校连锁经营管理专业同样如此。通常情况下，只有制定完整的合作机制、如企业掌握学校的教学活动安排情况、学校了解企业对人才能力的需求情况才能推动合作的专业性、科学性发展。当前我国高校连锁经营管理专业的校企合作模式缺少专业性。一方面是双方信息未能及时全面共享导致；另一方面是由于当前我国尚未对连锁经营管理专业的教学发展提供有效的文书、正常等方面的支持。从而导致校企活动仅仅是表面上的合作，而非本质上的具有实际效力的合作。

三、高校连锁经营管理专业校企合作模式优化策略

(一)对校企合作模式树立正确的认知

为提高高校和企业对于校企合作模式的正确认知，一方面要求高校能够利用现代企业管理制度管理学校的教学活动，这将使学校正确认识到关于企业经营管理的若干本质，从而在选择合作企业的时候能够更加注定该企业的专业性、可持续发展性；另一方面是要求相关部门能够提供校企合作模式的文件等支持，如支持校企通过产学研一体化的项目建设，提高给校企平台、资金等方面的支持，从而使高校和企业都能够支持这一模式的开展。

(二)建立健全双方的合作机制

加强校企合作模式在连锁经营管理专业中的合作机制，要求双方多能够根据对方发展现状，从而规范双方的合作，使合作达到应有的效果。建立健全合作机制一方面要求学校能够在尊重当地连锁经营企业对人才的需求制定教学计划，并展开教学活动；另一方面是要求企业能够按照高校的发展状况，提供专业的、具体的职位帮助，如某南方高校中，连锁经营管理专业的教学内容主要是偏向于对食品连锁店的管理，因而要求食品连锁企业能够主动同高校合作，使双方的合作关系更具体科学。

(三)以双方共赢作为合作目标

当前校企合作出现的专业性不足问题，在于学校所培养的连锁经营管理专业学生未能满足企业的生产需要，也表现在企业所提供的职位未能满足学生实践理论知识的需求，因而要求能够基于双方互赢的目标展开校企合作模式。一方面是要求企业员工能够进入到高校进行学习和展开教育活动，另一方面是要求教师和学生进入到企业进行参观并共同完成一个项目。

四、结语

综上所述，高校连锁经营管理专业的校企合作模式的建设具有特殊性和普遍性，在发展中遇到较多的挑战。因而要求发挥政策、企业管理等的作用，推动连锁经营管理专业的发展，提高连锁经营管理专业人才对社会经济发展的贡献能力。

作者:高霞 单位:黑龙江职业学院

参考文献：

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关键词：改善经营建议;采纳;实施

改善经营管理建议，是指企业员工以个人名义或多个员工名义联合提出来的，对公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律法规、具有可行性、先进性和效益性的改进完善意见。通过改善经营建议的合理采纳和有效实施，可以不断优化和改进企业改革发展、生产经营、企业管理，实现有效控制成本，提高经济效益，对于企业持续有效发展具有重要意义。

一、推动改善经营管理建议工作长效运行的重要意义

（一）改善经营管理建议工作是塑造中国石化管理模式的一项重要内容

改善经营管理建议体现了全员参与、自下而上的特点，坚持“员工的每一项建议都有价值”的理念，面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营管理活动紧密相关。通过持续开展改善经营管理建议工作，促动其他各项管理工作深入开展，加快塑造中国石化管理模式总体目标的实现。

（二）改善经营管理建议工作是降本增效、提高效益的客观需要

成本问题已经成为中国石化面临的一个突出问题。推进改善经营管理建议工作，就是要本着“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的传统界限，树立所有成本都可控的理念，构建全员、全方位、全过程的成本管理组织体系，使改善经营管理建议工作从每一名员工做起、从点滴做起，逐步成为强化企业管理、提高企业效益的重要抓手。

（三）改善经营管理建议工作是探索建立长效化机制的重要手段

改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建设。通过倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，充分调动全体员工提建议的积极性，把改善经营管理建议工作深度融入到生产经营管理活动的各个环节，使其成为日常管理的一部分。尤为重要的是，通过建议工作的深入开展，有助于巩固和完善提升“三基”管理、生产经营运行、科技创新以及考核评价等多方面的运行机制，逐步形成管理更加精细、运行更加科学的长效化机制，为公司实现任务目标提供有力保障。

（四）改善经营管理建议工作是“比学赶帮超”活动的重要推动力

建议工作涉及生产经营管理的各个方面，是“比学赶帮超”工作的一个实践过程和重要内容。通过改善经营管理建议这个载体，进一步凝聚全体员工的智慧和力量;通过学先进、赶先进，不断增强岗位能力，提升生产经营管理水平，推动“比学赶帮超”工作持续有效开展。

二、几项措施

（一）精心组织，闭环管理

建议活动启动初期，召开改善经营管理建议动员宣贯会议，要求各部门要把改善经营管理建议这项工作摆上重要位置，切实加强领导，精心组织，狠抓落实，以保证整个工作顺利进行。同时在《天津石化改善经营管理建议管理办法》的基础上，我院也规范了工作流程和奖励政策，明确了建议的提出、初评、组织实施、效益评价认定、公示、考核奖励，实施跟踪等工作流程，及时掌握研究分析建议实施工作中出现的问题，提出解决方案和措施，实现了建议工作的闭环管理。

（二）培训引导，发挥实效

举办了改善经营管理建议工作培训班。聘请专业负责人通过实例讲解，横向拓宽，纵向引导，激发员工潜力。同时主管部门采取下部室、上会议等方式对建议工作的开展情况进行督导和通报，保证建议工作高效有序开展。

（三）通过实行领导出题或点题引导，全员参与，形成上下联动的局面

为推动建议工作持续开展，有的部门采取了领导点题引导的方式，将消除生产经营瓶颈，减少非计划停车等作为重点项目，将管理薄弱点作为重点环节，引导职工提出针对性改进建议，明确改善经营管理建议方向，形成了上下联动的良好局面。

三、改善经营管理建议工作取得的效果

2013年征集各类建议74项，获公司级优秀建议30项，单位级优秀建议31项，采纳实施率77%，这些建议主要集中在改进设备管理、消除生产瓶颈和设备隐患、降本增效、节能降耗等方面，及时发现和解决了生产一线的很多实际问题。如：提报的关于“减轻热电部电站锅炉空气预热器酸露点腐蚀的建议”，作业部车间主管领导非常重视，按照装备研究院的分析结果和建议，采取了相应措施，确定实施方案，并进行实施，取得了明显成效：按以前先例，SO2含量较高排烟温度低于酸露点，运行不到三月，空气预热器腐蚀穿孔。因此，通过采纳本建议，降低过剩空气量，提高了锅炉的燃烧效率，节约燃料，同时降低三氧化硫的生成量;通过降低烟气露点温度，减少烟气对设备的腐蚀。车间根据酸露点推算值调节锅炉负荷和排烟温度，减少了设备由于露点腐蚀导致的损坏，减少了由此造成的设备维修和部件更换次数，节约了资金。一年按照减少一次维修计算，至少可以节约空气预热器热管更换费40万/年、维修费10万/年，合计50万/年。

四、推进改善经营管理建议长效化运行的几点建议

（一）继续加强宣贯，持续推进。可以将优秀的值得推广和借鉴的建议进行摘编、宣传和推广，让好点子大家一起分享，调动员工的积极性。

（二）完善评审机制，加强初审工作。各专业管理部室及专家评审在接到上报的新建议后，应严格按照评审标准对建议的可行性、措施完善性、经济效益等情况进行认真细致地分析并给予指导、修订和完善，从而解决建议质量不高的问题。

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关键词：企业；经营管理；水平；措施

1.企业经营管理水平的作用

对于企业而言，为了实现其自身的更好更快发展，经营管理水平决定着其内部工作效率，也决定着其整个经营成本的高低。通过有效的经营管理措施建立起一个内部公平，效率高的管理机制，对于企业适应外部环境，提高其自身核心竞争力有着决定性作用。一个企业的经营管理水平，不仅意味着其市场竞争力高低，同时还决定着在激烈的市场竞争中企业的生死存亡抑或发展壮大。一个内部经营管理水平低的企业是不可能取得持续性进步的，也终将被市场所淘汰。在国际市场不断开放的今天，企业所面对的竞争对手越来越多，经营管理水平直接决定着企业的发展。国内企业的生存压力加大，只有直面市场，积极适应环境，不断根据市场变化调整自身的经营管理手段，才能从整体上保持企业的活力与实力，才能为企业的发展创造一个有力的内部条件。所以，提升企业经营管理水平是当前企业发展的现实问题，更是直接影响企业发展的关键性因素。

2.影响企业经营管理水平的因素

在企业发展的现实要求下，提升企业的经营管理水平是企业经营管理者首当其冲的工作内容。现代企业所涉及的经营管理内容相对较多，企业的经营管理工作也千头万绪，而综合分析下来，影响企业经营管理水平的因素总的来说有以下几类：

2.1企业经营管理理念因素

企业经营管理理念作为其核心性管理指导思想，把握着企业的发展方向。而不断发展中的企业在活跃的市场环境下，其管理理念也应与时俱进，顺应时代要求。目前来说，有些企业过于侧重经济效益，导致了质量管理上的疏漏，造成企业产品信誉的不断下滑。有些企业过于强调管理的严格，在管理空间上缺少以人为本的思想意识，造成企业员工工作积极性不强，企业凝聚力不足，影响整个企业的发展。

2.2企业文化建设因素

企业价值观通过企业文化得以体现，企业文化氛围是整个企业的“软实力”。现今越来越多的企业意识到了企业文化的重要性，很多企业也形成了具有自身特色的企业文化氛围。但在企业文化理念的完善度上，还有着较大的提升空间。企业文化内容与形式可以更丰富，企业文化宣传力度与渗透性可以进一步加强。只有企业文化建设工作做到位，企业员工的精神文化生活才能丰富多彩，企业员工间的共同价值观联系越牢固，企业的凝聚力就越强，企业的整体战斗力也会相应提高。企业员工在激烈的市场竞争下也会面临越来越重的工作压力，做好企业文化工作，不仅能提高士气，同时还能让员工主动去适应压力与挑战。

2.3企业人力资源管理因素

企业竞争中人力资源是其重点内容，企业的发展也只能由企业专业性人才团队带领前进。而目前我国企业的人力资源管理工作还存在很大的不中，专业性人力资源管理人才少，企业人力资源管理制度亟待完善，企业各岗位人员的积极性还有待激发。在当前的企业人力资源管理工作中，未做到人尽其才，也缺少对于员工的长期培训与职业规划内容。很多企业的人力资源管理集中在对于员工的绩效考核与激励上。但其相关的制度与标准还未完善，甚至有一些企业为了便于管理，在绩效考核方面采取一刀切的方法。而实际上，由于不同岗位工作人员的工作内容与性质都有所不同，一刀切的考核标准并不能真实地反映出各岗位人员的工作情况。而有些企业在绩效考核方面也做出了顺应时代的改变，但在员工的晋升方面还是以工作年龄为主要考虑依据，造成员工的工作积极性下降，绩效考核也是形式而已。

3.提升企业经营管理水平

在企业的经营管理上，提高的过程是长期而具有层次性的。在提高的过程中，各个部门与工作人员的配合与改进是提升企业经营管理水平的必要条件。为了做好这一点，一方面应把握好企业经营管理的宏观方面。另一方面也应重视微观与细节上的适应性与执行力。如何提升企业经营管理水平，笔者认为可以从以下几方面入手：

3.1重视人才

任何企业，推动企业不断发展的都是其各岗位的专业性高素质人才。维持企业健康有序发展，提高企业的整体核心竞争力的也是各种人才。而在企业的经营管理方面，高素质的经营管理人才相当重要。特别是对于一个综合性企业来说，其所需要的人才是各式各样的，而经营管理人才就是其自身具备着一定经营管理技术与能力的专业性人才。与岗位操作人员不同，此类人才是以自己的智慧与创造来尽力提高各生产部门与岗位操作人员的积极性，保障企业生产经营活动的发展与壮大为工作内容的。一种是专门从事经营管理工作的人才，此类人才其个人能力非常突出，在经营能力方面也可圈可点，能够全力发挥自己的个体价值来为企业创造更多更大的价值。另一种是在企业管理中对过程进行控制与管理的人，此类人才不仅需要具备着良好的个人素质，同时还必须要有大局观与大局意识，在过程控制方面有着独到的能力。对于企业的发展与员工的个人能力发挥可以做到知人善任，并且能协调出最佳的资源组合关系，此类管理型人才对于提升企业经营管理水平有着直接的影响。只有先建立起一个高素质的经营管理团队，企业才能高屋建瓴地树立起科学的企业经营管理理念，才能不断提高企业的核心竞争能力，并以此为基础，培养与形成具有企业自身特色的企业文化。

企业的高素质经营管理团队才能打造出积极向上的企业文化氛围，才能让员工感受到企业良好的工作氛围。而重视人才体现在企业经营管理上就直接反映为企业的薪酬管理制度。不论在何种企业，薪酬管理制度是所有企业员工工作的最终目的，建立健全科学合理的薪酬管理制度，才能最大程度开发员工的工作热情，才能最大化企业团队的工作潜力。

3.2完善制度

无规矩不成方圆，企业的经营管理过程中，从传统的人治模式发展到现在，现代的企业更需要的是一套科学而合理的经营管理制度。适应企业自身情况，具有明确目的的企业经营管理制订才能保障企业各项生产经营活动有条不紊地开展。要想提高企业经营管理水平，制度的可操作性决定了企业在开展各项工作时是否有制度可依，整体工作经营活动状态是否井然有序。现代企业在制订经营管理制度时，一方面应保证制度的可操作性，满足企业现阶段的生产经营要求。另一方面，在进行企业经营管理活动的过程中，应以市场情况为依据，适时而及时地对自身的经营管理制度进行调整与升级，让制度服务于企业的经营与管理，让经营与管理促进制度的进一步完善。

3.3与时俱进

面对一个不断创新中的市场，企业在经营管理过程中，应保持与时俱进的态度。根据自己的发展方向与生产经营目标进行有效的调整与优化。企业的发展应立足开放性，立足于提高自身竞争力，提高企业市场嗅觉灵敏度，提高企业经营管理水平。如企业在人力资源管理方面，应奖罚分明，对优秀员工进行奖励，对工作不努力的员工进行合理有效的惩罚，物尽其用，人尽其才，让员工在不断的自我完善中自发自觉为企业来创造财富与价值，最终提高企业经营管理水平。

4.结语

综上所述，对于企业来说，提高其自身经营管理水平是一项长期而首要的工作。不断尝试不断改进，根据市场的变化而不断调整才能让企业的经营管理立于不败之地。而人才的支持与管理，则是影响企业经营管理长远效果的重要因素，重视人才，强调创新，最终达到稳步提高企业经营管理水平的目的。

参考文献：

[1]马惠智.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].经营管理者.2012（03）

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关键词：中小企业；经营管理；问题；策略

中小企业是我国目前最具活力的经济组织之一，为了进一步促进中小企业的发展，发挥中小企业在经济社会发展方面的拉动作用，国家出台了一系列的中小企业发展政策，使其得以不断发展壮大。然而，尽管这些年我国中小企业的发展势头很猛，但是其竞争力弱、寿命短的问题也较为突出。造成这一情况的主要原因，是经营管理水平偏低，企业没有在经营管理方面根据其发展需要以及竞争环境的变化做到与时俱进，这成为了中小企业核心竞争优势构筑的主要短板，给企业的健康发展带来了巨大的危害。面对经营管理水平偏低以及由此给企业所带来的各种危害这一客观现实，需要中小企业给予经营管理水平提升更多的重视，采取切实有效的措施来解决好企业经营管理中存在的突出问题。

一、中小企业经营管理概述

1.中小企业与经营管理概念界定

中小企业，顾名思义就是经营规模比较小的企业，一般是由单个人或者少数人出资形成的经济单位，中小企业是相对大企业而言的，其界定标准主要包括经营收入、员工人数、资产规模等，这些界定标准本身具有动态性，即随着社会的不断发展，界定标准也会发生变化。同时，不同行业中小企业的界定标准也有着客观差异性。

经营管理是企业为了确保经营管理目标的实现，对于企业各项业务活动进行分析决策，对于企业成员进行充分激励等管理的活动之和，经营管理的主要目标就是对于企业经营的人财物要素进行全面的统筹，协调产供销各个环节，从而以最少的物质、人力消耗，来实现企业经济效益的最大化。根据企业经营管理工作的性质，营销以及生产等工作属于经营的范畴，除此之外的工作则属于管理的范畴。

2.中小企业经营管理职能与原则

中小企业经营管理的重要职能包括战略、开发、决策等。

战略职能是企业经营管理的首要职能，战略职能具体包括战略环境分析、战略目标确定以及战略目标实施规划等，企业战略引领企业的基本发展方向，企业要想实现持续发展，必须要在战略方面高瞻远瞩。

决策职能是指经营管理需要根据企业经营管理环境进行科学正确的决策，只有决策正确，才能够实现企业的健康发展，否则就会给企业带来负面影响。开发职能是指企业经营管理的产品、市场、技术等方面的开发，通过履行好开发职能，让企业能够在变幻莫测的环境中居于不败之地。中小企业经营管理的基本原则包括目标一致、统一领导、专业分工、合理授权等，这些原则是企业经营管理中必须要遵循的，在这些原则的指导之下，才能够实现企业经营管理水平的提升。

二、中小企业经营管理存在的问题

1.经营管理理念落后

在经营管理理念方面，中小企业尚未做到与时俱进，经营管理理念依然带有浓厚的传统色彩，这种落后的经营管理理念直接导致了企业经营管理工作步入了误区。

中小企业经营管理理念的落后主要表现在两个方面，一方面是经营管理不受重视，企业管理者没有意识到这一工作的重要意义，结果影响到了经营管理的持续改善。另一方面是经营管理理念本身存在偏差，举例而言，企业没有树立以人为本、集约发展、全面风险、营销创新、精益生产等理念，这使得企业经营管理往往会在错误的理念引导下出现偏差，影响到企业的良好发展。以集约发展理念的缺失为例进行分析，中小企业发展壮大方面一味依靠“铺摊子”，结果导致企业投入产出比较低，统计数据显示，我国中小企业的投入产出比仅仅为大型企业的1/3左右，企业净资产收益率为大企业的1/2左右。

2.经营管理制度不健全

经营管理工作本身非常复杂，对于中小企业来说，做好经营管理工作，没有健全的经营管理制度是难以实现的。目前中小企业在经营管理制度建设方面还存在较大的不足，企业没有根据经营管理工作开展的需要，且没有投入必要的时间和精力来进行经营管理制度的设计，这直接导致经营管理工作的开展没有制度方面的约束及规范，很大程度上影响到了经营管理工作的规范性及准确性，从而使经营管理工作走向随意和粗放，更提升了经营管理工作失误的概率。

3.经营管理架构缺少弹性

目前中小企业经营管理架构方面存在弹性不足的典型问题。新时期中小企业的经营环境变化更加难以预测，这客观上要求企业的经营管理架构具有一定的弹性，能够根据环境变化不断进行调整，但现实情况却是很多中小企业的经营管理架构僵化，层级之间、部门之间缺少信息共享、快速反馈以及协同合作，这使得企业经营管理往往滞后于竞争环境的变化，从而影响到了企业经营管理水平。有学者研究发现，弹性组织环境下的决策时间约为僵化组织架构的1/5，这意味着缺少弹性的经营管理架构将会延误企业决策时间。

4.经营管理人才匮乏

中小企业目前缺少经营管理方面的人才。经营管理工作对于工作人员的专业知识和能力要求很高，没有胜任力良好的经营管理人员，就很难做好这一工作。

当前，中小企业在经营管理人才的外部引进以及内部培养方面存在较大不足，企业不仅难以吸引到优秀的经营管理人才加盟，同时企业经营管理人才的流失率还比较高。有统计数据显示，中小企业经营管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，较高的人才流失率导致了经营管理人才的严重匮乏，并影响到了经营管理工作的顺利开展。

三、中小企业企业经营管理策略

1.更新经营管理理念

中小企业需要与时俱进的更新经营管理理念。一方面要充分意识到经营管理对于企业发展的重要性，从企业战略高度来统筹安排经营管理工作，为这一工作的开展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鉴行业内外优秀企业在经营管理方面的成功经验，关注这一领域的最新研究成果，全面树立以人为本、集约发展、卓越管理、社会责任等理念。

举例而言，中小企业社会责任理念的树立，可以让企业在发展中更多考虑到利益相关者，做好环境保护工作，降低环境污染。统计数据显示，我国每年环境成本在千亿美元以上，很大原因就是企业没有树立社会责任的管理理念。

2.完善经营管理制度

中小企业要加强经营管理的诊断分析，根据经营管理中存在的问题以及不足，广泛借鉴其它企业的经营管理制度，立足企业实际情况来进行经营管理制度的制定及完善，确保经营管理制度具有良好的适用性、匹配性，这样经营管理工作就能够在制度规范下更加有序推进，减少经营管理的粗放性以及随意性。举例而言，在决策流程方面，可以明确地决策程序，增强决策的科学性，减少决策失误给企业带来的成本损失。

3.优化企业经营管理架构

中小企业要优化企业经营管理架构，提升组织架构的弹性，使之更好地适应企业外部环境的不断变化。

经营管理机构的优化要朝着扁平化以及无边界化的方向调整，扁平化要求中小企业减少管理层级，企业决策人员要能够直接面对市场及客户，做到对于企业经营管理环境变化的高度敏感，从而快速进行决策。无边界化要求中小企业要弱化不同部门、不同层级之间的界限，促进信息交流共享，共同努力使经营管理目标得以实现。

4.注重经营管理人才队伍建设

中小企业经营管理工作开展的基础就是要建立一支胜任力良好的经营管理队伍，没有专业的经营管理人才，企业经营管理水平的提升也就无从谈起。中小企业需要在经营管理人才的引进以及培养方面采取有效措施，加大相关人才的引进力度以及内部人才的培养力度，双管齐下，不断增加经营管理人才，进而为这一工作的开展夯实人才基础。

参考文献：

[1] 刘文鹏.中小企业经营管理创新探索[J].合作经济与科技，2015年3期.