绿色经济市场研究精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇绿色经济市场研究范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

信息与资料

以“化”带“焦”技术获重大突破石理 (5)

C9馏分油工业应用难题获解 (10)

美国Verdezyne公司验证生物基己二酸生产工艺李雅丽（摘） (10)

中东石化将做大亚洲市场 (14)

UOP公司一种新型乙烯分离蒸馏塔在韩国首次工业应用李雅丽（摘） (19)

日本日挥／三菱合作建设新型丙烯生产工艺中试装置李雅丽（摘） (19)

扬子石化环氧乙烷贮运站项目中交 (28)

神华宁煤400kt／a煤制二甲醚新工艺通过验收石理 (33)

电子邮箱更改通知 (40)

在线清洗预膜技术在炼油装置循环水场的应用龚秀红 (41)

甲苯甲醇烷基化制对二甲苯及乙烯丙烯工艺 (44)

MTO专利跟踪与分析 (44)

LyondellBasell创建“Trans4m”烯烃回收和转化技术组合工艺李雅丽（摘） (54)

Total拟在华验证甲醇制烯烃技术李雅丽（摘） (54)

项目评价

EO／EG装置脱碳系统改造方案选择及效果王忠良 卓平 (6)

380CST船用燃料油生产方案优化的探讨王文涛 吕晓云 (11)

五效蒸发装置不锈钢管道失效分析与对策吴春其 (15)

市场研究

己二酸生产现状与发展前景汪家铭 (20)

技术进步

裂解炉超高压蒸汽品质的控制朱纪林 王哲 (24)

气固流化床中静电现象及其防控研究进展王安华 (29)

熔融结晶法从乙烯焦油中提取萘的研究李艳芳 曹祖宾 石薇薇 李太衬 刘井杰 (34)

化学纤维短纤维线密度测试方法比较徐旭峰 (37)

苯类有机废气生物处理的工业化试验陈伟洪 (45)

常减压装置减压深拔的工艺优化金丽萍 (49)

国内外行业发展动态

异戊烯醇合成与应用研究进展秦国明 秦技强 傅建松 姚本镇 孙超 (55)

亲水性腈纶技术与应用王雅珍 王海霞 曹孔明 (59)

无

三井化学寻求合作伙伴建设首套工业化CO2基甲醇装置李雅丽（摘） (62)

基于碳交易的石化产业温室气体减排对策探究戚雁俊 (1)

项目评价

甲醇制丙烯的技术进展及经济分析姚本镇 徐泽辉 (7)

风险分析方法在估算投资项目预备费中的应用赵淑红 郑青 陆诗文 (12)

市场研究

2009年国内PTA市场综述王海滨 (15)

聚乙烯醇产业发展的分析与思考陈一平 (19)

多用途聚乙二醇产品的市场和应用李涛 (24)

无

俄罗斯采用微生物法清除土壤水体原油污染石齐明 (18)

世界石化大会在奥地利维也纳召开 (23)

日本开发麻疯树油加氢处理生产可再生柴油催化剂石齐明 (28)

大沽化工500kt／a苯乙烯项目投产 (44)

我国地层测试仪自主创新取得重大突破石齐明 (52)

技术进步

先进过程控制在芳烃连续重整装置实证研究俞凯莲 (29)

双峰聚乙烯气相反应器工艺技术优化柴霞敏 (34)

催化剂评价反应器紧固螺杆件受损原因分析张玉伟 (37)

芳烃联合装置的节能改造林华蓉 (41)

双峰管材料结构与性能的核磁共振分析高道春 (45)

受阻胺型光稳定剂的合成工艺及其性能研究钱梁华 (49)

不可调式蒸汽喷射热泵的运行优化胡凤莲 (53)

国内外行业发展动态

国外能源公司节能减排的经验及启示张友波 曾宏 李龙 (56)

管输原油交接计量影响因素分析及对策冯建国 (60)

石化产业链绿色化发展与思考王大全 侯培民 (1)

项目评价

己二酸装置实施CDM项目的实践与技术分析徐天祝 张元礼 闫成旺 郭景龙 周禹君 (5)

甲苯甲醇烷基化制PX技术的开发优势曹劲松 张军民 许磊 刘中民 (8)

石化电厂锅炉结渣及煤种优化试验陈金泉 翁善勇 (11)

DCC重汽油结焦性评价产圣 (15)

信息与资料

延长石油油气煤盐综合利用项目被确定为联合国清洁煤技术示范和推广项目李雅丽 (18)

全球乙二醇供应过剩已成定局李雅丽 (22)

中国石油石油化工研究院新型C2加氢催化剂完成中试石理 (29)

“环己酮肟气相贝克曼重排新工艺工程化开发”项目通过鉴定石理 (29)

世界乙烯生产及技术发展趋势郭珺 王玲玲 杨珊珊 魏寿祥 (59)

市场研究

跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析王安华 (19)

我国乙二醇的生产及市场分析崔小明 (23)

技术进步

利用废催化剂铝渣研制水处理剂吴平 (30)

干气脱硫装置腐蚀原因探析彭勇 (34)

全面预算管理系统在石化企业的应用秦莉莉 (37)

带压封堵技术在大孔径管线上的应用王惠英 (41)

裂解炉汽包内部结构对蒸汽品质的影响谢忠伟 (44)

PET装置负荷变化下质量调控方法沈爱兵 (48)

国内外行业发展动态

线性高分子材料改性与载体的选择戚敏 (51)

环氧乙烷／乙二醇生产技术进展章洪良 (55)

我国EVA市场现状及其发展战略陈国康 陈铭 陆秋欢 (1)

增值税转型对石化企业的影响分析陈学琴 (5)

信息与资料

日本三菱人造丝公司收购Lucite国际公司李雅丽 (4)

制备丙烯新路线的专利刘玉娣（摘） (8)

科威特Equate石化公司进行乙二醇工业化生产刘玉娣（摘） (14)

三菱人造丝开发废PMMA循环制取MMA新工艺李雅丽（摘） (19)

丹麦技术大学开发出一种计算机辅助催化剂设计方法李雅丽（摘） (23)

我国裂解C5烃的化工利用白尔铮 (27)

多产烯烃的流化催化裂化“Indmax FCC”工艺李雅丽（摘） (43)

日触媒化学公司建中试装置验证新型环氧乙烷催化剂李雅丽（摘） (47)

印度拟建大型乙烯裂解装置刘玉娣（摘） (62)

项目评价

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价余晓钟 张超 (9)

WSA工艺在酸性气硫回收中的应用汪家铭 (15)

原油加工过程中硫分布的研究郁军荣 (20)

市场研究

甲醇羰基化制甲酸甲酯工艺比较及市场分析李正西 王金梅 (24)

技术进步

PTA污水处理设施抗冲击性的研究与改进沈强 (28)

聚苯乙烯在超临界流体中的降解研究陈怀涛 臧春坤 (33)

555dtex／192f聚酯细旦工业丝的工艺研究冯洁 沈伟 于剑平 (36)

MTBE D005催化剂应用分析宣武 (40)

丁二烯装置第二萃取精馏塔的改造李志华 (44)

洗衣机用抗菌聚丙烯专用料的研制曹军 吴建东 沈锋明 (48)

热牵伸机组在线故障诊断系统的应用陆佩香 (52)

国内外行业发展动态

有色腈纶生产技术现状及进展徐绍魁 马正升 季春晓 黄翔宇 (55)

甲醇制烯烃技术及进展付宗燕 王广勤 (59)

无

中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院 (F0002)

中国石化：上海石油化工股份有限公司环境保护中心 (F0003)

我国ABS树脂生产现状及发展趋势蒋纪国 王奇 毛春屏 (1)

乙酸酐生产工艺的发展及比较李涛 (6)

石化企业发展与土地资源优化孙飞 (11)

信息与资料

厦门大学研制新型酯化反应催化剂石华 (5)

中科院生物基甘油加氢制备1，2-丙二醇技术通过鉴定石华 (10)

甘肃中科药源镍氢催化剂实现专业生产石华 (10)

生物丁醇开发进展刘玉娣（摘译） (21)

裂解炉先进控制技术研究取得进展石华 (31)

中国石油“TMP技术”工业试验成功石华 (45)

安徽淮南采用清华大学技术建设甲醇制丙烯生产装置石玉 (49)

一种前景良好的新型分离技术刘玉娣（摘译） (57)

项目评价

边际分析法在油田经济效益评价中的应用郭雪茹 (14)

石化行业固态产品生产经营的经济分析唐未庆 (17)

高压聚乙烯产量与开工率的相关性分析及应用卢方 (22)

市场研究

PBO纤维的发展与应用前景汪家铭 (26)

国内外高黏度聚酯的市场及发展前景宋芳 (32)

技术进步

3-甲基-1-丁烯的分离工艺研究秦技强 赵全聚 傅建松 (37)

降冰片烯的合成技术陈亚 潘凡峰 (42)

超高压套管式冷却器泄漏原因分析和对策徐辉 (46)

乙烯裂解炉燃烧器增设空气预热器的工业应用周玲娟 (50)

国内外行业发展动态

间二甲苯市场供需现状及预测梁晓霏 (54)

废水深度处理技术比较及其效能分析戚雁俊 吴国龙 郑翔 (58)

篇(2)

20*年，中国建设银行*分行将主动适应国家宏观调控、建行股份制改造和地方经济快速发展的新要求，以科学的发展观和成熟的经营理念为指导，按照“调整结构，提升效率，突出重点，择优扶持”的原则，追求速度、质量和效益的协调统一，努力在服务和支持地方经济建设中进一步做大做强,与地方经济共繁荣、同发展。

一是把握政策导向，服务重点企业发展。在贷款投放上，主动与国家宏观调控政策、产业政策和上级行政策相对接，有特色地确定目标客户，争取将更多的优质客户列入总行、省行重点支持客户名录。立足于*市作为半岛制造业基地骨干城市的工业化优势，在继续加大对五大产业群和六十家市级骨干企业贷款投放力度的基础上，科学合理把握中长期贷款投放比例，对公共设施、基础设施建设项目和重要原材料建设项目给予重点倾斜。立足*市作为沿海开放城市的外向型经济优势，加快发展国际结算、贸易融资、信用证等国际业务，积极拓展福费廷、国际保理、出口商业发票融资、出口信用保险项下贷款等贸易融资新产品。针对威韩贸易往来频繁、韩资企业较多的特点，今年拟推出“韩国汇款即时通”业务，加快客户汇款到账速度。立足*市中小企业多的实际,加强对中小客户群体的市场研究，探索建立符合中小企业特点的业务流程、风险管理和服务模式，发展一批技术含量高、经营效益好、市场潜力大的优质中小企业客户，积极培育新的经济增长点。按照“有进有退、有保有压、有所为有所不为”的原则，大力调整贷款的客户、区域、行业、产品结构，优先满足重点优质客户的信贷需求,提高对地方经济发展的贡献度。

二是发挥优势特色，服务居民生活消费需求。以个人住房贷款、个人消费贷款为主体的个人类贷款业务一直是我行的传统优势和特色。依托“住在*”的城市品牌优势，继续加大个人类贷款的投放力度,进一步培育和促进广大城市居民购房、购车、购物等消费需求的增长。对个人贷款业务进行形式创新,努力拓宽个人贷款的外延，对个人资产、负债、结算、中间等业务品种进行打包组合和深加工，强化“贷记卡”、“乐得家”、“汇得盈”、“速汇通”等产品的市场形象，以个人理财中心为平台,推出各种金融套餐服务，充分满足不同客户的个性化需求。建立VIP客户俱乐部,对优质个人客户实行综合授信,完善各项优惠措施。积极跟进居民创业需求,在进行个人创业贷款试点的基础上,积极扩大个人创业贷款发放面。继续扩大与高校的合作,积极稳妥地发展高校助学贷款。小陈老师工作室原创

三是优化组织体制,提高服务效率。以上级行在我行设立审批分中心为契机,着力简化审批手续，区分业务品种和急缓程度，采取灵活多样的审批方式，有效提高信贷审批效率。建立重点客户“绿色通道”。对纳入我行绿色通道范围的重点客户和时效性强的业务，只要通过合规性审查，采取“直通车”方式,实行即时审批。对个人类贷款审批变“三级审批”为“两级审批”，对具有一定管理经验和基础的分支机构实行转授权，简化业务办理手续,实行申请受理、抵押品估价、保险、抵押登记、合同订立、公证等“一条龙”服务。对我行营销的主要行业和重点客户，配备行业经理和客户经理。对一些大的重点客户，成立项目经理组，积极推进分行直接经营和以行领导为首席客户经理的高层营销。以综合授信为基础，针对不同企业的不同需求，变单一信贷品种营销为综合营销，为客户提供“一揽子”服务。

篇(3)

11月23日，日立携手中国电子商会举办了“中国制造2025”技术交流会，解读“中国制造2025”，介绍“绿色制造”及“智能制造”相关技术。

“中国制造2025”作为中国政府的顶层规划，是中国制造未来发展的10年路线图，这一计划从今年5月份提出后，让众多在华外企捕捉到新的契机，纷纷希望搭上这一快车，在中国开始新的布局。

日立：用“绿色+智能”寻找发力点

当前，全球制造业的竞争，已经转变成了技术和创新的竞争。随着自主创新能力不断增强，“中国制造”向“中国智造”转型正在成为一个新的风口。

“在国际产业分工中，中国经济所处位置也出现相应变化。过去以劳动密集型为主，而今后对外资的利用将会更符合我国产业政策的变化，逐渐流向高技术、高附加值产业。因为我国在近些年本身也在发展这些产业，在这些产业上，利用外资也有更大的空间。”商务部研究院国际市场研究部副主任白明对《中国经济周刊》记者表示。

显然，精明的外资企业也捕捉到这个机会。对于早在改革开放初期就正式进入了中国市场的日立来说，近年来已经完成了在中国的转型，逐渐淡出人们熟悉的家电领域，开始在信息通信、电力、电子装置、建筑机械、高性能材料，甚至包括金融服务、物流等行业深耕。

日立的数据显示，2014年4月1日至2015年3月31日，日立全球销售额达到5138亿元，日立在华销售额达609亿元。日立在中国已发展成为拥有180余家公司、近5万名员工的综合性企业集团。中国已经是日立最大的海外市场，约占其全球总销售额的12%。

“中国政府了‘中国制造2025’规划，其中包括两个非常重要的内容，分别是智能制造和绿色制造，日立既有制造大型基础设施包括电力系统、铁路系统、汽车系统、医疗系统、高性能材料等的能力，也有IT信息通信能力和操作技术运营服务能力。因为这样多维度的融合能力，使得日立在帮助客户推动智能制造和绿色制造方面有很多独到的优势。”小久保宪一告诉《中国经济周刊》记者。 改革开放初期就进入中国市场的日立，逐渐淡出家电领域，开始在信息通信、电力、金融服务、物流等行业深耕。

早在2009年，日立就和国家发改委签署了合作协定，2015年 11月初，日中经济协会和日本的经济团体联合会派遣了多达200人的大型访华团来中国进行访问，日本主要企业的负责人基本上都积极参与，希望加入到“中国制造2025”的专列上。

“当今的中国已经在发挥世界经济领头羊作用，中国经济也从高速增长期转入政府提倡的新常态时期，社会对解决环境问题和低碳化进程的高度重视程度日益提高，尤其是对水、空气这类与生活息息相关的资源尤为敏感。”小久保宪一认为，在这一背景下，日立有很大的机会可以与中国社会同发展，把握诸如提高环保意识等来自当地的需求，同时还需要利用自身作为制造企业积累的技术优势，生产环保型产品和服务，实现低碳经济。

恩智浦：抢占风口，联合中国大企业

如果说日立是利用自身优势来参与“中国制造2025”，来自荷兰的恩智浦则是通过和中国领先的公司进行合作，将在中国的业务开展得风生水起。

在2015年3月，这家荷兰半导体公司对外宣布将大中华区总部设在上海。接着，恩智浦半导体执行副总裁Guido Dierick全程参与荷兰首相马克・吕特访华，其间宣布与宝矿控股（集团）有限公司、神州数码控股有限公司签署战略合作备忘录，三方正式结盟成为战略合作伙伴，将于上海市中心建立基于无线物联网技术的大型智能商业社区。

“恩智浦耕耘中国市场已近30年，此次与中国商业地产的战略合作是一次新的突破。通过安全互联的智能城市解决方案，我们助力基本实现了物联网在中国的发展进程。” 恩智浦半导体中国区CEO兼全球市场销售资深副总裁郑力对《中国经济周刊》记者表示。

据介绍，恩智浦认为“中国制造2025”是一个良好契机，该公司一直将中国当作一个创新技术平台，希望将高附加值的技术和产品带到这个市场。因此，恩智浦谨慎选择合作伙伴，希望与行业内最优秀的中国公司结成联盟。

因此，该公司先是在德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会上做出决定携手华为共同开拓工业4.0中国与全球市场， 接着在5月份又同小米结成了联盟。

郑力认为，与华为、小米的合作是强强联合，不但可以帮助恩智浦完成帮助人们实现“智慧生活，安全连接”的战略布局，还可以在新领域如智能家居打开缺口。

篇(4)

绿色经济一方面通过科技力量的巨大作用使人们在社会生产、流通、分配、消费过程中不损害环境与人的健康，使高科技的绿色产品极大地占有市场，成为经济生活中的主导部分。另一方面，它又要在自然资源的承载能力范围内，按照属于人类的生活或生存方式实现人与自然之间的和谐。

多年来，经过不断探索和创新，我场形成了经营的新格局，并在建设现代化大农业、促进农业增长方式转变、实现职工增收等方面发挥了重要作用。进入新阶段，总局、分局提出了新的更高要求，这既是考验，也是机遇。我们要善于把握机遇，从实际出发，瞄准龙头企业真抓实干，切实把龙头企业做大做强，为推动农场现代化大农业和新农村建设，做出新的贡献。

一、立足当前，正视差距，正确分析我场经济社会发展水平

近年来，农场紧紧围绕种植户增收这一核心，以农业产业化经营为主，不断提高科技含量，调整农业产业结构，培育发展特色产业，引导壮大龙头企业，使全场经济持续发展，职工收入稳定增长，现代化大农业建设实现了新的跨越：

一是农业结构进一步优化。完成“旱改水”17万亩，使水田总面积达到23万亩。二是农业生产条件得到不断改善。投资1270万元，新建大棚集中育秧基地18个，大棚2700栋，新打机井1100眼，新购75吨浸种催芽大型设备1套、小型设备190套，投资500万元对农田渠、沟、涵、路、电等基础设施进行配套;投资800万元新建晒场73000平方米;投资750万元新建供搬迁居民使用的仓储库房15000平方米。三是实现了农机装备的进一步更新。投资650万元分别在向阳和城西管理区建设高标准农机服务中心各一个。投资6800万元更新农机具1774台套，其中高性能水稻插秧机195台，气吸式播种机6台，3316联合收割机42台，凯斯6088联合收割机4台，大马力机车6台，全场农机装备总动力达到6.35万千瓦。四是农业科技推广和认证工作进一步加强。重点推广了大垄密、水稻钵育摆栽、大豆行间覆膜、原垄卡种等新技术13项，完成航化作业53万亩，投入防雹增雨费用16万元，承担的玉米、大豆国家高产攻关项目全部通过验收，51.9万亩作物通过无公害农产品认证，6万亩作物通过有机认证，10万亩玉米被农业部认证为绿色食品原料标准化基地。五是全面治理农业生产环境，农业标准化水平得到提升。在农时标准化、农机作业标准化、田间管理标准化、“五边”治理标准化等工作上实行跟踪管理，建立了场领导包片、科室包队的管理机制。六是结合通村公路建设，着力打造6条风景线，投资460万元建设观光农业，以增大绿量和常绿树种为核心，完成绿化面积2510亩，绿色通道4条80多公里，绿色城堡2个，绿化畜牧小区1个，加宽绿化带10公里。七是以加强居民组整体拆迁后奶牛、生猪饲养管理为重点，完善规模饲养场建设。

但应该看到，在发展过程中，存在不少问题，龙头企业的发育滞后于农业产业化发展的需要。主要表现在：一是综合实力不强，带动能力弱。部分企业技术装备落后，产品档次低，产品单一;品牌意识不强，真正称得上名牌、拳头产品的少;受多方因素制约一些企业不具备资源开发、技术开发、市场开发的能力，无法形成产加销一体化的运营体系。二是产业布局不合理，规模小。三是发展壮大龙头企业的资金、技术、管理等很难落实。因此，我们既要正视现实，更要看到我们的成绩和发展优势，增强信心，抢抓机遇，把推进农业产业化进程特别是做大做强龙头企业摆在区域绿色经济发展的重要位置。

二、提高认识，明确方向，正确把握龙头企业在区域绿色经济发展中的位置

农业产业化经营，最根本的是坚持土地承包经营基础上，实现生产与市场有效对接，通过扩大职工经营的外部规模，提高农业整体效益，从而走出一条具有垦区特色的农业现代化道路。龙头企业作为连接农业生产过程中的产前、产中、产后诸环节的关键环节，对发展农业产业化，促进农业走向市场化、专业化、现代化有着重要的带动作用。龙头企业的发展水平代表着农业产业化的发展水平。产业化的发展快慢，关键在龙头企业;农产品的不断开发，流通领域进一步廷伸，实现多次增值要靠龙头企业;农产品的不断开发，流通领域进一步延伸，实现多次增值要靠龙头企业;农业集约经营，科学管理，农业综合生产能力的提高要靠龙头企业。就目前而言，军川军粮酒业不断发挥品牌优势，不断开拓市场，做大做强白酒产业，到2012年，可实现10000吨白酒的生产能力，实现产值4亿元，强有力地推进了农场农业产业化进程。为此，我们要充分认识龙头企业在农业、垦区经济发展中的作用，把这种作用真正发挥好，在现代化大农业中发挥带头作用，在增加职工收入上发挥带动作用。

三、抢先抓早，把握机遇，在竞争中把龙头企业做大做强

在当前形势下，建设社会主义新农村，发展现代化大农业，为龙头企业提供了做大做强的良好机遇，也提出了新的要求。

(一)龙头企业要在市场竞争中不断发展。一是要抓市场研究。市场是经济发展的重点，拥有市场，企业才能生存发展。龙头企业第一要务就是要分析市场形势，充分运用信息技术和现代营销手段，及时掌握市场供求信息，对于市场的走势，要有宏观的把握和战略的思维，要有前瞻性，特别要重视研究潜在市场。二是抓市场开拓。当前，国际经济一体化加速推进，农产品市场竞争日趋国际化，龙头企业必须充分利用国际国内两个市场，两种资源。

篇(5)

——农村经济好中求快。发展质量提高，发展速度不减。全年农业总产值增长8%左右，农业增加值增长8%，农村常住居民人均可支配收入增长10%左右。

——粮油生产保持稳定。确保农村粮油自给总体平衡，粮食产量稳定在20亿斤以上，油料总产稳定在3亿斤左右。

——特色产业提质增效。推进特色产业建设由数量向质量转变，新建以“四百万”特色产业为重点的基地30万亩，改造经作中低产园10万亩。深入开展标准经作园创建活动。

——高效生态农业突破发展。建设分层次、分区域、分类型的高效生态农业标准化示范基地，生态农业产值占农业总产值比重逐年提高，到2020年达80%左右。

——突破性发展农产品加工业。2015年农产品加工产值比2014年增长25%以上，与农业总产值之比达到1.2:1。

围绕上述思路和目标，着力实施“九大工程”：

（一）实施高效生态农业建设工程。高举全国生态文明先行示范区旗帜，大力推进规模化、标准化、产业化经营，发展具有山区特色的高效生态农业。一是现有产业发展坚持生态化发展方向，全力推进生产绿色有机化、加工清洁无害化、园区生态循环化，实现生态优良、高效、富民目标。二是根据山地自然状况和技术经济发展水平，着力推广一批高效生态农业种养模式。三是推广地膜覆盖等保护性栽培、名优新特品种及经作无性系繁育、测土配方减量施肥、绿色植保病虫统防统治技术、节水农业、面源污染综合治理、设施农业栽培、绿色有机果茶生产、道地中药材GAP种植、名优特色水产品种人工繁育和大水面增养殖等十大技术。

（二）实施产业基地提质增效工程。坚持稳定做大规模，主攻质量增效。一是稳定壮大规模。2015年全市新增“四百万”工程为主的特色产业基地30万亩以上。二是在改造低产园地上下功夫。推进设施配套，着力改土、改水、改良种。三是在建设精品园、高效园上下功夫。进一步推进高效茶园、精品果园建设。四是把基地当景区大力发展观光农业，初步建成丹江口环库区和竹房城镇带两个百公里生态休闲农业长廊。

（三）实施农产品加工千亿元工程。从2015年起，着力推进农产品加工千亿元工程建设，到2020年，努力实现农产品加工产值1000亿元和农产品加工产值与农业总产值比达到2：1的目标。着力推进十大农产品加工园区建设，即：丹江口市生态水产业加工园、（郧阳）长岭农产品精深加工园、（郧阳）农特循环经济产业园、郧西七夕农业产业园、房县综合农产品加工园、竹山县特色粮油加工园、竹溪特色农产品加工园、（张湾）生物产业园、（茅箭）新能源科技产业园、武当山生态旅游观光园。丹江口水产业及水产品加工园区和（郧阳）农产品精深加工园、（张湾）生物产业园等3个产值过百亿元，其它7个农产品加工园区产值突破50亿元。盘大做强龙头企业，狠抓企业挖潜进规，新培植规模以上农产品加工企业300家以上。着力开展招商引资，加大项目工作力度，有序开展对口协作，不断增强工作实效。引导民间资本、工商资本、外来资本投入农业特色产业开发，发展农副产品精深加工。

（四）实施农业精品名牌工程。坚定不移的打好生态牌、有机牌。围绕打响“国字号”品牌。即着力打响“武当道茶”等全国区域性公共品牌，加大品牌创建力度，深入开展“三品一标”认证，坚持政府奖励制度，认证10个以上“三品一标”品牌。

（五）实施科技兴业支撑工程。全面推进“三个中心”建设。加大与华中农业大学科技、人才、项目合作共建力度，充分发挥院士工作站的优势，加强生态农业科技协作攻关，围绕茶叶、中药材、核桃、山羊、柑桔、蔬菜、食用菌、红薯、魔芋、桑蚕、水产等特色产业，力求在种子种苗、农产品精深加工保鲜、质量标准、质量安全、资源综合利用和生态开发技术等方面取得突破。不断完善农技推广和社会化服务体系建设，着力推进新型职业农民培训，提高农民素质和技能，重点培育科技型的家庭农场、龙头企业、农民专业合作社和种养大户。

（六）实施市场体系建设工程。一是加强农产品市场研究，建立健全农产品市场系统调查体系，开展供求、营销、价格等监测预警，研究重点特色农产品的市场细分、营销策略和销售渠道。二是加快发展现代市场营销业，加快堰中批发市场等农产品批发市场的改造升级。三是会同相关部门，积极培育农村现代物流，市建物流园（中心），县（市）建配送中心，乡村建连锁经营店和合作社。四是把开发要素市场与开拓产品市场有机结合起来，做大做强两种资源、两个市场。

（七）实施农业信息促进工程。建立大数据农业信息平台，整合资源，共建共享，重点建设一批农业信息数据库。加强信息公益，疏通最后一公里瓶颈。2017年前，省级以上农业产业化重点龙头企业、农民合作社、“三品一标”企业生产的农产品全面实行产品质量安全追溯管理。以农业物联网技术示范与应用为突破口，建立农业物联网示范基地。大力推进电子商务，打造地方电商平台。建设一批乡村信息服务站和乡镇信息广场，积极推广“U农通”系列农业科技信息产品，进一步办好、《惠农手机报》，推进信息进村入户。

篇(6)

产业链上的绿色竞争

近年来，随着“绿色消费”潮流的兴起，越来越多的企业开始重视绿色竞争力。正如一个企业的竞争力必须是综合整体实力一样，要想具有真正的绿色竞争力，就不能仅仅体现在新产品和新技术上，还必须在原材料采购、产品包装、运输以及回收再利用等各个环节上都实现节能环保，打造一条完整的绿色产业链。

何为“绿色产业链”？事实上，这并非是一个新概念。它最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。提出这一概念的目的，是从资源优化利用的角度来考虑制造业供应链的发展问题。也就是说，从产品的原材料采购阶段开始，就进行追踪和控制，使产品在设计研发阶段，就遵循环保规定，从而减少产品在使用阶段和回收阶段给环境带来的危害。

众所周知，传统的供应链是由物料的获得、经过加工或制作而成为半成品或成品，再将产品送交至客户的手中而形成的上下游网络。它使物流、资金流、信息流及作业流程，通过绵密的架构来降低整个供应链的成本。较之传统的供应链，绿色供应链则是一种在整个供应链中不仅考虑资源运用效率，而且还考虑了综合制造及产品对环境的影响的现代管理模式。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供货商、制造商、经销商、用户和废弃物处理商，保证产品从原材料的获得、加工、包装、仓储、运输、使用到最后报废处理的整个过程中，对环境的冲击影响降至最小，资源效率的运用达到最高。

作为“世界工厂”，中国近年来取得的社会经济发展成就举世瞩目。然而，规模巨大的出口加工产业，也让中国付出了沉重的环境代价，在向西方国家输出廉价产品的同时，生产过程中产生的污染物倾倒在自己的“后院”中，空气、水体、土壤等都面临着污染的威胁，一些地区早已埋下了公共健康隐患。传统的发展模式再也难以为继，中国工业必须向“绿色制造”转型。

与此同时，“中国制造”也正面临着来自国际的绿色大考。2007年8月11日，欧盟EuP指令正式转化为欧盟成员国的法规。它是继RoHS和WEEE两项绿色指令之后，欧盟设置的第三项“绿色壁垒”。这次指令直指生态设计理念，第三次“绿考”也由对产品的绿色检验上升到对企业的绿色考核。

对此，业内专家指出，“中国制造”要想成功转型，实现绿色制造的根本在于成功打造一条绿色供应链。如果大型企业一味关心价格和质量的话，难免会诱使大批供应商为了赢得订单而竞相降低环境标准，在环境表现上展开一轮又一轮的全球性“向下竞争”。为此，大型企业和零售商的领导者必须正确认识环境污染可能将给企业带来的不良后果，积极采取行动，加强其供应链条的环境管理。

而就国际范围来看，绿色供应链管理早已成为一种必然趋势。欧美等国早在上世纪90年代开始便掀起一场“绿色革命”，领先的全球企业正在推动供应商履行环保的责任。许多跨国公司，如宝洁、雀巢、特易购和联合利华，正推出新的举措，重视供应链的绿色管理。许多美国公司都相信，联邦政府会在未来几年内就气候变暖问题立法，企业相信，在政府颁布法规之前就采取行动，而不是被动应对，将使他们在市场中占得先机，并被消费者视为可信赖的企业。而当供应与采购实现对接，谁说绿色供应链不会成为全球产业发展的下一站风景？

壁垒还是动力？

对于绿色供应链的实施，国内企业表现的是“又爱又恨”。所谓“爱”，是因为多数企业都明白一个道理，“绿色经济”是世界经济发展的一个必然趋势，而绿色供应链的实施，不仅是一个社会效益显著的行为，也是取得显著经济效益的有效手段。当前的企业在注重其竞争能力的同时必须注重其自身的社会形象。越来越多的重要客户已提出作为供应商应该拥有一整套有效的环境管理措施。绿色供应链可以避免资源浪费，增强企业的社会责任感，给企业带来良好的声誉和绿色产品的品牌形象，扩大产品市场。而生产原料的节约则降低了最终产品的生命周期成本，从而使得消费者能以更低廉的价格得到更安全、更环保的产品。

然而，这些乐观预期都是针对已经实施了绿色供应链的企业而言的。对于许多中国企业，尤其是那些面临巨大生存压力的中小型企业来说，“绿”(环保)与“金”(竞争优势和商业利润)被认为是一个典型的零和游戏。它们分别处于跷跷板的两端，在环保上的投入成为侵蚀利润的成本，而利润的增长就意味着削减了环保成本。

在学术界，这种矛盾心态也一直存在。内蒙古大学法学院教授鄂晓梅认为：“发展中国家还达不到发达国家的一些标准或技术，即使要达到那些标准，也需要很长的一段时间。” 商务部贸易与投资专家组成员、中国体制改革研究会公共政策研究中心高级研究员马宇更是表示了莫大的担忧：“对我们来说，（壁垒因素）还是比较重要的一个问题，今后碳税等新的因素加入进来，麻烦会更多。”商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部主任赵玉敏也认为，“在这个问题上，大家有分歧。有人认为长远来看这些因素是结构升级的促进力量，是摆脱过去增长方式的外部途径，是一种推动力，但对具体的企业来说，调整需要时间。”然而，多数专家都认为，壁垒因素仅仅是暂时的，有关环境、安全的要求在国际贸易中的作用，不应被视为贸易保护主义，因为它不是特定针对中国市场的……短期内对企业的竞争力有所削弱，但长远来看是有帮助的。而且，绿色供应链的实施，无论对劳工还是对环境，实际上更多的好处留在生产地了。

不仅如此，当前一个不可否认的事实是，供应链已经成为当今国际市场和贸易关系的关键特征。用某业内专家的话来说，“如果不从供应链去努力，厂商可以把污染环节外包出去。其结果是掌握品牌的大企业声称自己的产品越来越绿色，而其供应链环节的污染得不到控制，实际上产品生命周期污染可能更严重。一旦周边投诉激烈，或者管理趋于严格，就关了这个厂，搬到地价更便宜、管理更松的地方去，甚至厂名都不变，继续以原有的名义供货。”显然，从品牌采购商来说，管理供应链责无旁贷。这一点，已经成为全球贸易规则中的共识。《华尔街日报》曾援引Liz Claiborne Inc.负责职业道德与法规遵循的副总裁达里尔・布朗（Daryl Brown）的话：继劳工问题之后，环境污染已成为新的热点。

在当今国际社会，绿色供应链的管理措施已经被逐渐采用，显著的例子就是许多欧洲工业化国家确立了相关的环境法规，让生产商为其产品的逆向物流负责，包括旧产品和工业废品的处理。另外，一些全球性的企业，比如IBM、施乐公司等均已采取有效措施，整合他们的供应商、批发商等，改善设计和生产工艺来提高产品的可重用性，促进绿色供应链的发展。

如何玩转绿色供应链？

就当前来看，尽管绿色供应链已经成为不可扭转的国际趋势，然而，在事实上，众多的国际品牌在庞大的采购链条和网络中，或者不动声色地延续着对污染企业的采购，或者鞭长莫及、受到蒙蔽，难以实现对供应链的完整监控。在这方面，享誉全球的沃尔玛超市为众多企业在绿色供应链方面的管理和实施提供了良好的经验。

以“平价”著称的沃尔玛同时也是精于计算的“省钱达人”，它在做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱――如今，它给众多的供应商们灌输的一个观念就是：“绿色就是金钱！” 为此，沃尔玛选用了第三方审核机制，委托一些具有相关资质的机构，到工厂去观察和了解人权、环保、安全、用料等情况，看是否符合其采购的标准或者某些行业标准，他们提交的报告，就将作为其选择供货商的依据。从质量开始，延伸到劳工人权和生产条件，再延伸到用料、安全、环境政策和环境友好程度。尽管不少供应商叫苦连天，但却又必须主动去适应沃尔玛的这种标准，否则其产品将无法进入沃尔玛超市。目前，这种第三方审核机制已经在中国企业间逐渐推行，虽然有些中国工厂主将这种审核戏称为“买猪看圈”，并对不同品牌的反复审核感到疲惫，但这一趋势已无可回避。

沃尔玛在对供应商进行“绿色供应”要求的同时，自己也在环保上下足了功夫。沃尔玛的可贵之处在于，它不仅自己要做“绿公司”，同时还“逼”它上游的供应商一起做“绿公司”。沃尔玛企图用“绿色”手段，找到降低大家――沃尔玛、供应商、消费者、社会――成本的方式，从而实现多方的共赢。

而具体到国内其他企业，如何才能打造出一条完美的绿色产业链？对此，业内专家认为，首要之务是企业必须具备绿色的经营理念，将绿色发展的理念融入企业愿景及使命宣言中。同时在经营思维方面必须改变原有的心态，将企业的未来与环境的永续性画上等号，肩负起社会责任，参与社会公益或环保活动。在整个产品生命周期的规划设计上，皆需从环保与生态考量的角度出发，除了财务营收之外，社会责任及环境保护更要考虑到。

篇(7)

一个国内的创业者却要去读英文班，拿国外的学位，是不是在扮酷？远水能解近渴吗？

中国各大EMBA 课堂向来是各界精英汇聚之地。中文班商界、政界、金融界、传媒界

各路人马齐全，因此往往成为许多商界人士扎堆之地，因为上个班同学间搞个项目也就赚了；

而那些中外合办的英文班似乎有些曲高和寡，一个英文便让诸多心浮气躁者望而却步，因此，

英文班要么增加翻译以求入乡随俗、增加招生容易程度，要么因太纯净而与这个社会“现实”

有些格格不入。

CHEMBA 就是属于后者。它是美国排名领先的明尼苏达大学卡尔森管理学院与中山大

学岭南（大学）学院合办的EMBA 项目，也是国家首批批准的中外合办EMBA 项目。因

为坚持纯原汁原味的美式教育、全英文教育，每年招生的学员也就三、四十之间，他们大多

来自南中国的外资、中外合资以及优秀的民营企业的高、中级管理者。

相比很多EMBA 项目，CHEMBA 的坚持为其披上了一层神秘、孤傲、纯净的色彩。提起CHEMBA，中大的老师们有口皆碑说是个好项目，学员优秀而且层次较高，但同时，这个项目却因为对英文和纯美式教育的坚持而无法走进大众的视野，许多人对它敬而远之，

甚至认为这种过分强调学习的EMBA 不适合当前职业教育的发展实际。

但奇特的是，在CHEMBA 项目中，除了跨国、合资公司的管理者外，还有一个创业者群体。他们创业不久，原本应该是以业务、市场为先的关键时刻，原本是为企业生存发展最忙碌的时刻，却选择了走进EMBA 课堂，而且，他们没有选择那些用关系和资源堆积的EMBA 项目，而是走进了CHEMBA，老老实实做起了学生。这究竟为什么？他们从中学到了什么？

《执行官》杂志近期邀请了CHEMBAChinaExecutive MBA 的三位同学，他们刚刚从CHEMBA 毕业，还未从赴美国举行毕业典礼的兴奋中完全摆脱出来。提起为期近两年的学习，他们有许多话要说。这三位同学中，两位同学曾是海外公司高管后来刚刚出来创业——东莞维锐光电科技有限公司总经理左湘凌和精确市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗，另一位则是完全本土派的创业者——广州杏源山农产品有限公司总经理沈宁。

人物一：东莞维瑞光电科技有限公司总经理左湘凌

以CEO的角色看问题

左湘凌，东莞维瑞光电科技有限公司总经理，1997 年进入台湾维熹科技股份有限公司，一直从事电子行业。1997 年到2010 年，他在维熹科技一呆就是13 年，公司从一个300 人的小型工厂发展成为超过5000 人的台湾上市企业，他个人也从普通销售员成长为公司的协理。

2010 年，是左湘凌的本命年，刚好36 岁，此时的他20 岁大学毕业到现在整整工作了16 年。他相信36 岁是一个槛的说法，觉得这一年应该是自己人生的转折点。在他看来，前16 年是积累经验、知识、财富、人际关系的重要时期，他积累的一切都是为创业做准

备；下一个16 年，就该自己掌握人生道路的方向了。

就这样，36 岁甫过，他踏上了艰辛的创业之路。过去在维熹科技时，主要生产电子产品供应给APPLE，SAMSUNG，GE，HP，SONY 等客户， 均为OEM，ODM 为主的传统产品，创业的他想走高科技的新型产品方向并建立自主品牌。恰逢2009 年刚上任的美国总统奥巴马提出节能减排， 增加就业的政策，嗅觉灵敏的他毅然决定从事LED 照明应用产品，从美国

市埸开始切入。这时维熹科技董事长也给予了高度的信任和支持，共同投资创办了维锐光电科技有限公司。

公司一开始就汇集了行业中顶尖的设计人员，申请了若干专利，在这个新兴行业中占据了行业技术的高点。2010 年，LED 行业呈爆炸性增长，特别是低端产品更为畸形发展，公司更专注于技术研发的创新路线，从世博会提出的智慧城市概念中再次获得灵感，研发出携带摄像设备和网络技术的新型LED 灯具，使之成为智慧城市建设中最为核心的信息载体，为未来城市建设带来巨大的经济效益。也许因为对于技术的执着，方向的坚持和市场的机遇，维锐在短短的两年间，就接到美国某城市的全城智慧城市照明改造项目超过2800 万美元，预期未来呈现倍数增长的发展势头。

谈及2011 年始开始就读的CHEMBA 项目，左湘凌表示这一学习在帮助其从高管角色转型到创业者的过程中起到了非常关键的作用。以下是他的观点分享：

第一，学习上的转型。我以前在工厂呆了13 年，积累的都是一线实战经验，需要进行理论化、系统化的梳理，CHEMBA 帮我完成了这个梳理过程。比如，人物一：东莞维锐光电科技有限公司总经理左湘凌以CEO 的角色看问题通过财务课程的学习，我确实能够从财务管理的角度预先掌握经营异常和决定公司重大经营方向，上课之后最大的改变是，凡事能真正以CEO 的心态和角度看问题，让自己更快进入角色。

第二，从同学们的分享交流过程中学到很多知识。很多同学分享他们职场或创业的历程，可谓丰富多彩，亦有心酸喜悦，以及理论与实践碰撞出来的火花，闪亮着不同的智慧，都让我受益匪浅。

第三，“无心插柳柳成荫”。CHEMBA 是一个纯真的学习环境，全英文教学，大家都是抱着学习的心态过来的，完全没有商业目的。但在相互介绍、自然交流过程中，也会产生意料之外的合作。比如，我们班上几个同学一起创办了明创环球投资管理企业，也和以为来自阿拉伯世界的同学共同发展了具有极大潜力的中东市场。

第四，原来我所服务的台资企业，主要代工生产，销往欧美市场。现在我创业成立的维锐光电准备转型做内销。国内正在扩大内需，是一个机会。但对公司来说，是一个很大的转型，与纯粹代工订单生产相比，内销需要建立整个营销体系，塑造独立品牌，面临的困难不少，CHEMBA 的系统课程可以帮我理清思路，少走弯路。

第五，坚持。CHEMBA 每个月上四天课，还要预习，做作业等，需要不少时间，办企业有很多繁忙的事情要处理，为了完成学业，必须想办法摆脱一些事务，把学习课程坚持下去。另外，将学习的理论知识运用于公司实际，如做品牌等，也需要坚持精神。

人物二：精确市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗

理论可以马上运用实践

梁旭朗，精确市场研究集团大中华区董事总经理。其职业路线是民企——跨国公司——自主创业。1994 年，他进入一家从事市场调研的民营企业。当时国内的市场调研尚处于不成熟的阶段。

在不成熟的环境下，这家民营企业摸着石头过河，慢慢地规范，走上正轨，后来逐步壮大。梁旭朗是这一切的亲历者。后来公司与一家国际调研公司合并，逐步出售了全部股份。因为有各自不同的文化，双方合并后存在一定的文化冲突。

2010 年的一个夜晚，梁旭朗做了一个决定——自主创业，他与七八个同事一起创办了精确市场研究公司。大家有共同的理念，思维开放，配合默契。他一直很庆幸自己在起步创业时就拥有了一只精干的团队。

令人意外的是，公司创办的第二年，即2011 年，他选择了去读CHEMBA，创业本来就事务繁忙，为何要在这个关口去读书，这颇令很多人不能理解。

以下是他的观点分享：

每月四天的课程的确是个很大的考验，但我还是克服很多困难，坚持下来了，CHEMBA 课程对我的启发和冲击很大。以前在跨国公司做高管，只负责其中一块，做好自己的份内事就行了，公司已经成熟，许多事务流程化、模块化，自己不用怎么操心，按部就班就能做好。但跨国公司形成一个庞大的体系，虽然存在文化冲突、架构不合理、调研方法老旧等因素，但自己没办法改变。

现在自己创业办公司，情况就完全不同，可以很快地将CHEMBA 所学的知识运用于实践。如公司文化、架构调整、人员培训等迅速在公司实行，一边学习、一边实践，一边调整，挺有意思的。

当年跳出来自己创业，文化冲突只是一个契机，更大的原因是，中国的市场调研还停留在比较传统阶段，我希望创新、改变和突破。具体来说，就是改变两点。第一是行业的自律。信息行业或者研究行业，数据的真实性和可靠性最关键，像食品行业一样，大家面临诚信问题，不相信数据的真实性。另外，信息采集过程中，消费者可能不愿意表达或者随意表达，导致调查数据不真实。我希望让调研人物二：精确市场研究集团大中华区董事总经理梁旭朗

理论可以马上运用实践行业形成自律，且有一个很好的机制。第二是有很好的创新。我们现在使用的调研方式和手段，是很多年前的。现在科技发展、移动互联网成熟，这些新的技术完全可以运用于调研。

CHEMBA 所学的知识相当于是在教授方法，它能够帮助这些改变更好地落地、实现。

人物三：广州杏源山农产品有限公司总经理沈宁

创业项目成为班级孵化对象

沈宁，广州杏源山农产品有限公司总经理。杏源山以广东三大名鸡之首“中华原种土鸡”为起步品种，规划两年内成为“中华优质土鸡”第一品牌，为实现公司战略打下坚实基础。

这是沈宁的第二次创业。第一次是2005 年创办一个水泥添加剂企业，后来在国内市场打败了美国一家龙头企业，从而在行业内知名度数一数二。但因为市场太细分，发展空间开始受到限制。

2011 年9 月，沈宁开始运作“中华原种土鸡”项目，2012 年正式注册公司。他坦言创办“中华原种土鸡”项目完全是出于一个普通消费者对牛奶三聚氰氨等食品安全问题的愤怒。看到这么多食品安全问题频频出现，他希望自己做一家公司，定位高端品质，倾力打造土鸡精品，秉承绿色、安全、优质的生产标准，以创新的经营及销售模式，构筑现代农业的新座标。

在CHEMBA 课堂第一次做个人介绍时，他跟同学们分享出自己的想法，同学们觉得挺好，大家反复研讨之后，中华原种土鸡项目遂变成了一个大家经常研讨的实战项目。另一个同学还专职和沈宁一起做这个项目。同学们甚至为此还专门成立了一只投资资金，计划对这个项目进行投资。

在CHEMBA 课堂上，同学们经常将“中华原种土鸡”项目作为案例讨论，如讨论如何建成一个信誉品牌等，大家组成精英顾问团，献计献策。同学们在讨论过程中可以学习提高，沈宁也能从各种建议中受到启发，他对同学们慷慨付出感激不已。就这样，在他看来，CHEMBA 成为“中华原种土鸡”项目的孵化器，有这么多中外企业精英为他出谋划策甚至成为他的事业伙伴，这倒是始料未及的，原来他的英文一直较弱，他很怀疑自己能否跟得上，

结果在同学们的带动下，他一直坚持了下来。

以下是他的观点分享：

我以前是一个只管低头做企业的人，不看外界的变化和发展，上了CHEMBA 课以后，感触很多。发现外界发展超出自己的想象，如技术进步，全球化增长等等。因此，现在的我觉得运营“中华原种土鸡”项目，一定要站在世界的高度，利用世界最好的理念、知识、资金和人才，这样才能做得大、做得长远。

尤其是去年CHEMBA 组织去欧洲游学，我们看了其他国家超市里面的食品，对我冲击很大。