工程管理的使命精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程管理的使命范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1当前影响建筑工程施工管理的要素

当前，与国外比较，中国建筑行业管理作业发展速度缓慢，部分地区甚至呈现了“停滞”发展的状况。究其缘由，主要是有以下几个要素制约着中国建筑工程管理水平的提高：

第一，中国建筑工程管理作业发展缓慢，究其根本缘由，在于中国建筑工程管理人员片面认识存在疑问：排挤先进、科学的管理理论与办法。当前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和办法，以为传统的管理方式完全可以满意现期间建筑工程管理作业的需要，因而不积极主动地去加以修正与完善。恰是由于他们片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系统的建立、管理责任的明确以及管理使命的具体化等作业难以执行到位，进而致使中国建筑工程全体管理长期以来处于较低水平。

第二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，也是影响中国工程管理作业久远发展的一个重要要素。协助建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力，一起也是一种责任。但是，由于多种缘由的影响，其功能并未得到全面实施和执行，在必定程度上影响着管理水平的提高。

第三，监理的功能表现不到位。中国的工程监理系统起步较晚，发展也相对缓慢，在必定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理作业的第三方参与者，监理单位具有独立发展建筑工程全部项目审阅与管理的权力，但大都监理单位被施工单位“置之不理”，失去了监理的含义，其功能也难以正正得以表现。

第四，管理技能、手法相对落后。当前，中国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技能和管理手法，仍处于低水平的经历型、粗放型管理期间。对工程项目管理软件的开发和使用不行注重，缺乏先进、有效和系统的工程项目管理软件，然后影响了工程管理水平、功率和效益的提高。

2、加强建筑工程管理的对策

2.1建筑工程项目成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

2.2加强质量管理，增强市场竞争力

质量管理是项目管理的重要内容之一，中国一向着重，有必要贯彻“千秋大业，质量第一”的政策，可见质量作业的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的效果。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的作业：

（1）建立质量管控系统和准则。为了确保工程施工质量，施工单位有必要设置专管质量的机构。专管质量的机构的功能是对工程施工质量的查看、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应树立图纸会审准则、质量自检准则、质量互检准则、专管人员查看准则、工序、工种间交接验收准则、隐蔽工程现场查看签证准则、施工质量记录填写准则等等。

（2）倡导建造精品工程，经过高规范、严需求，促进施工方在管理认识，技术规范等方面找出距离，从点滴做起，表现进程运作的精细化，体现制度落实的严肃性。“精品”的内在在于工程的高质量，因而需要以谨慎的情绪，精深的技术，科学的程序，精良的配备以及上乘的资料来机构实施，确保履行规范的规范性、准确性以及运作进程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细考虑其需求的根本内在，严格按照程序、合同就事，以进程精品确保成果精品。

2.3建筑工程项目验收阶段的管理

（1）加大对工程竣工材料的审核力度，对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判断材料结算价格的合理性。（2）建设单位应该组织施工单位、监理单位、设计单位等，对工程进行科学的验收，同时对工程电力、消防、防雷、人防等部门对相关专业项目实施验收。同时对工程全过程管理的安全资料、质量资料等进行验收，评价资料的正确性。

2.4加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平

实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。

2.5建立有效的监管系统

在建筑工程管理中，有必要树立有效的监管系统，控制项目工程的施工本钱与进展。工程管理的首要意图即是经过科学、合理的管理系统，在确保施工质量的基础上，完成建筑单位经济利益的最大化。有必要把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业功能相结合，使工程质量得到确保。一直把质量放在第一位，树立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与使命完成的质量成正比，若使命完成的质量较好，则施工人员也可以取得对比丰盛的酬劳，经过这种方式来鼓舞施工人员作业的积极性，有利于促进中国建筑业的安稳与持续发展，对项目施工工程质量有很大确保。

2.3对人员进行岗前训练

不一样的岗位对作业人员的需求不一样，为了能赶快习惯岗位的需求，应当对施工人员进行岗前训练。经过岗前训练，不只可以使施工管理人员的管理水平得到提升，一起也提高了施工人员的质量认识和安全认识，减少了施工过程中意外事故的发生，确保工程按计划、按质量完成。管理部队是建筑工程的重要部分，管理团队本质的凹凸直接影响到管理的功率和工程施工的功率，只要具有高本质的管理部队，才干带领建筑施工团队赶上年代的步伐，提高企业的竞争力。在实践的强化管理部队的作业中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘任的过程有必要要把好关，确保聘任的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任认识。伴随着经济的疾速发展和科技的不断提高，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，坚持与年代接轨，并能着眼于将来，坚持管理水平的现代化。

结束语

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。

参考文献

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关键词：工程管理；管理方法；创新管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

1 现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

2 现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

3 现场工程管理的创新管理方法

在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。

4 结语：

本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。

参考资料：

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关键词：供电多经企业 风险管理 咨询案例

1 风险管理是促进供电多经企业持续发展的重要保障

一个企业在不同的时期以及同一企业内部不同的内部环境，可能面临不同的风险，企业应当按照立足实际、突出重点、体现差异、适应变化的原则，有针对性地管理风险。

风险，是指对实现企业目标可能产生负面影响的不确定性因素。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节，及时识别、科学分析影响企业目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。企业管理的各个环节，包括企业战略、产品研发、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、销售、施工生产、项目管理、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程。企业在企业管理的各个环节，通过建立内部控制体系，采取一系列的措施，以实现经营目标。这些措施包括：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。

企业建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：

①内部环境。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

②风险管理。风险管理是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险管理主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

③控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等。

④信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。

⑤监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。

目前，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、企业决策、财务报告管理、内部审计体系建设等，涵盖了从公司法人治理结构安排到业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱的环节。企业风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。

我国电力企业传统的风险管理主要集中在生产领域，关注及控制的重点主要集中在生产安全和与其相关的财务损失上，并未从整个企业层面研究企业生存、发展、经营各方面的风险与威胁，与全面风险管理体系相比，缺乏先进性、完整性与系统性。因此，结合我国电力企业尤其是供电多经企业实际情况，构建符合电力行业特点的风险管理体系，对于探讨多经企业的发展，具有重要意义。随着国家电力体制改革的进一步深化，供电多经企业面临的市场不确定性因素大大增加，风险威胁因素也逐渐增多。供电多经企业在经营中引入风险管理的理念，需要从更广的领域、更深的层次理解企业发展的内涵，充分认识风险管理技能将是构成企业核心竞争力的重要组成部分，把风险管理提高到战略管理的高度，科学制定风险管理策略，开展系统的风险管理体系规划及构建。

2 一个基层供电多经企业实施风险管理的探索

2.1 完善企业法人治理机构和组织结构

2000年以前，辽宁某基层供电多经企业（以下称L公司）系挂靠供电企业的集体性质企业，企业法定代表人由供电企业领导担任，企业的经营主要依附于供电企业。2001年，L公司实施了产权制度改革，以改制为由企业职工持股会出资的有限责任公司在产权关系上摆脱了多经企业和供电企业之间的挂靠关系，使多经企业在组织形式上成为一个自主经营、自负盈亏、按照现代企业制度重组起来的企业。为了使企业能真正走向市场，自主经营，自主决策，L公司按照公司章程确定了公司总经理。总经理对多经公司的业务管理向公司董事会负责，解决了过去多经企业由供电企业领导多头管理、多经业务缺乏统一指挥的问题。

在此基础上，L公司先后组建了生产部、经营部等职能部门，建立健全了多经公司的经营管理职能，对管理职能进行了重组，将财务、材料采购、工程承揽等经营职能集中管理。生产部负责多经公司的工程合同管理、施工管理、材料采购、工程预算审核、工程回款管理等。财务部进一步明确了职责范围，加强了财务核算的规范管理，健全财务制度，完善财务信息和管理信息报告制度，提高资金付款申请、审核程序的效率，提高财务工作为公司领导进行管理决策提供服务的水平。与此同时，引入内部竞争和市场机制，将电建公司一分为二，资产、人员实行两套人马，将电力工程施工市场供求关系的变化和市场竞争信息传导到公司内部，将过去的“要”改变为现在的“我要干”，增强了各部门、岗位人员的责任心，调动各岗位人员的积极性。

2.2 扬长避短，发挥优势，提高企业竞争力

由于历史原因，过去基层供电多经企业主要借助于供电企业的垄断行为承揽工程。随着电力建设市场的开放和招投标竞争机制的建立，基层供电多经企业的传统经营模式受到挑战。在激烈的市场竞争中，如何取得客户的信任，让多经企业表现出比市场其他企业更强的市场竞争力就变得十分重要。L公司把市场竞争的核心放在客户、业主身上，在业务重组、市场开拓、客户服务、内部管理等方面采取了一系列改革措施。在业务重组方面，公司确立了以电力电气施工安装工程和用户服务为主的业务战略，逐步放弃了物资经销、设备和金具制造等业务；在市场开拓方面，在巩固传统的电力电气施工业务基础上，相继开展了设备租赁、高压用户设备试验、用户设备代维等业务，既满足了用户需求，又为公司拓宽了业务范围，而且促进了电网的运行安全；在用户服务方面，L公司发挥专业优势，利用多年积累的施工经验和技术理解，对承接的用户工程，按期、按质完成并协助报竣、送电，设立用户代办岗，为用户代办有关手续，让用户享受到一条龙服务；在内部管理方面，落实各部门、各单位的经济责任制，以客户需求为导向，努力降低材料成本和施工成本，提高企业的盈利能力。上述措施的实施，突出发挥了L公司的竞争优势，在一定程度上缓解了电力建设市场改革带来的冲击，公司的经营规模和经济效益均得到了较大幅度的提高。

2.3 流程再造

确定了多经公司改革思路后，原有用户工程管理流程不能适应新体制的需要。L公司聘请了管理咨询公司，经过反复调查研究，进行多种方案比较，按照工程管理和经营性职能相分离的原则，制定了新的用户工程管理流程。此流程在制度上使得多经公司作为一个独立的、以营利为目的经济组织的经营职能得以发挥，其自身利益得到保障，形成多经公司作为一个独立的市场经营主体进行自主经营的机制，为其走向市场奠定基础。

2.4 改变粗放管理方式，提高管理科学性，落实经济责任制

在明确了多经公司经营方向和业务范围后，公司改变过去粗放的管理方式。管理咨询公司对公司各项业务成本、费用构成、盈利能力等进行了详细的财务分析和测算，取得了较为可靠的测算数据，对各项业务的盈利水平有了较为准确的评估和判断，结合各年度市场情况和公司各部门人员状况和资源条件，确定有关业务单位的绩效目标，并签订绩效目标承包合同。为了确保绩效目标的实现，L公司对所有绩效目标责任单位的负责人在全公司范围内进行公开招聘，确定绩效目标责任人，引入绩效目标风险抵押制度，以确保经济责任落实到部门、落实到个人，并且是落实到有能力完成绩效目标的人。

2.5 建立健全管理制度和财务制度

为改善多经公司过去管理上的薄弱状况，多经公司在采取组织机构重组、业务重组、流程再造、建立经济责任制等一系列改革措施后，还需要建立和完善相应的管理制度和财务制度与之配套。公司在调查基础上，结合多经业务的实际需要，制定了相应的管理制度和财务制度，包括材料采购制度、财务核算体系设计、财务管理规定、资金使用与管理规定、绩效目标考核单位考核办法和财务操作细则、回款管理办法、关键绩效信息报告制度等。这些制度的设计和制定，不仅保证了各项改革措施的实施和执行，还有效地落实了内部控制措施，在关键业务环节和领域防范了重大风险的发生。

2.6 始终将安全生产作为第一责任

安全生产是电力企业的永恒主题。对电力企业而言，安全生产是企业风险管理的最基本的理解。L公司在生产安全方面，始终坚持“安全第一、预防为主、严格治理”的方针，着力完善安全生产监督和保证体系，健全安全施工生产风险管理体系、应急体系和事故调查体系，开展全过程的技术监督，提高对安全生产的预控能力。在L公司改革过程中，始终将安全生产放在不容妥协的地位。在落实绩效单位经济责任时，始终将安全指标列入考核指标中，不容许任何方式忽视对其安全指标、安全措施的落实。

3 实施风险管理的思考

3.1 基层供电多经企业的使命已经转变，必须建立面向市场的发展战略

L公司作为基层供电多经企业，在历史上曾经以安置供电企业家属就业、为供电企业创收福利为主要使命。随着我国经济结构调整和电力体制改革，安置型、福利型企业不再是基层供电多经企业的主要使命。经过二十多年的发展，L公司已逐步发展成为当地的电力工程设计、施工、电气安装市场的领先企业。面对新形势、新情况和新环境，有必要审视基层供电多经企业的使命和责任，有助于明确L公司的市场定位和今后的战略发展方向，如此，才能明确企业的市场定位和发展目标，才能明确企业风险管理的目标和责任。

3.2 为实现企业风险管理目标，采取有效的风险管理措施，不断提高风险管理水平，必须突出风险管理的重点

①明确主要风险控制点，构建企业风险控制点的关键领域

风险管理的核心，是在业务过程分析的基础上，对关键环节进行控制。通过全面分析企业经营过程中所面临的风险，对风险点进行归集和分类，界定企业面临的主要风险，以建立完善的风险集成机制。L公司根据调查发现归集了33个问题，集中归纳为6个领域，揭示了其中可能存在和产生的风险，确定了重点改进领域。

②制定并完善相关风险管理制度，全面覆盖业务、财务、人事、信息等领域

针对企业的业务特点，制定业务实施规范，能有效地控制和减少业务风险的发生以及由此造成的损失或不良影响，确保企业依法合规经营、规范有序运转。业务规范应明确业务风险控制的范围和原则、组织体系和职责、控制环节和内容、控制要求和范围，确定与业务风险控制有关的信息传递形式、报告以及评估工作等相关事项。

3.3 建立实施风险管理的决心、能力和策略

①实施风险管理，需要制定相应的实施策略，精心组织。领导是关键。L公司在供电企业支持下，对多经业务改革态度不含糊，意志坚决，锐意改革，领导班子团结一致，尤其是在重大问题、关键环节、紧要关头，管理层起到了领导、引导、说服、指挥、沟通、统一认识等作用，这是改革成功的基本保证。

②计划周密。在揭示、分析L公司现状、绩效目标测算、流程再造、竞聘上岗、财务及管理制度出台等重大问题上，L公司都是反复制定方案、比较分析、讨论，甚至聘请外部中介机构介入，避免问题判断不清、情况掌握不清、决策重大失误等问题的发生。

③抓目标、抓重点，带动全局。抓目标，是指以绩效目标为切入点，提出和落实目标责任，在制度上完善绩效管理工作环境，注重考核结果，放手让责任人去抓绩效工作，给予其相应的自利，发挥其主动性和创造性，不过多干预责任人具体工作。抓重点，是根据L公司多经业务特点，抓用户工程，全公司上下为实现用户工程绩效目标创造条件。通过抓目标，抓重点，形成多经业务改革的主潮流，带动全公司各项多经业务的改革和开发。

④集思广益、勇于实践。在改革过程中，L公司领导多次召开班长以上的会议，就重大问题和方案比较进行讨论，广泛听取各方意见，提高改革方案的可操作性和决策的正确性。同时，L公司班子成员不停留在争论上，一旦形成决定，即付诸实施，不惧阻力，一切让实践说话。

参考文献：

[1]梁军花.企业风险管理的几点建议[J].价值工程，2005（01）.

[2]陈卫华，石玉英，糜仲春.基于多风险体企业风险管理组合的优化决策[J].价值工程，2005（09）.

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关键词：建筑工程管理 影响因素 必要性 对策

近年来，随着我国经济水平的高速发展，建筑行业也随之迅速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，加剧了建筑行业的竞争，这就对建筑工程管理提出了更高了要求，不仅要保证建筑物质量，而且也要满足人们对建筑物的节能环保、美观舒适的具体要求。但是，在实际的建筑工程管理过程中，仍然存在一定的影响因素，主要体现在施工材料及设备影响因素、人的影响因素、施工成本的影响因素等，这些因素直接影响着建筑工程管理工作的开展实施。因此，必须采取有效的对策，提高建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的必要性

随着社会经济的快速发展，人们的生活品质越来越高，精神需求也愈来愈多样化。特别是对于建筑工程项目，人们更加注重建筑物的绿色环保性、节能性、舒适美观性等。并且随着科技水平的日益更新，建筑工程项目施工过程中逐渐投入新型施工材料、施工工艺以及施工技术等，这些因素都逐渐增加了建筑工程管理的难度。建筑工程项目具有施工周期长、工序复杂、人员流动性较大等特点，使得建筑工程管理工作也比较琐碎、复杂且系统，建筑工程管理需要全过程、全方面、全方位的掌控整个建筑工程。与此同时，建筑工程项目繁琐复杂，施工工序交叉作业的现象也是在所难免的，因此，加强管理控制建筑工程项目施工过程中的每一个环节就显得更为必要。由此可见，建筑工程管理工作不仅是顺应时展的客观要求，而且也是保证建筑工程施工质量的重要前提，同时也为建筑工程各项活动的顺利开展提供了有利条件。

二、建筑工程管理的影响因素分析

1、施工材料及设备影响因素

在建筑工程中，施工材料质量的优劣直接关系着建筑工程质量、结构安全及工程节能环保。近些年来，我国建筑工程项目中由于施工材料质量不符合标准要求而导致的安全事故频频发生，严重威胁了我国社会安定及人们生活稳定。机械设备自动化、一体化已经逐渐成为一种必然趋势，在建筑工程中得到广泛应用，有利于缩短施工周期、降低劳动强度、提高工作效率，必须引起高度重视。施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体，当建筑工程管理过程中只有充分做到施工材料及设备的先进性、科学性、完备性和安全性，才能有效实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；构建建筑工程质量管理的核心指标主要体现在施工材料及设备的质量因素，施工材料及设备的质量直接影响着建筑工程的质量，也加大了工程管理的难度，为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工材料及设备因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。

2、人的影响因素

当前，我国建筑工程项目的主要从业人员仍是以农民工群体为主，而且老龄中老龄化比较严重，文化知识水平较低，严重缺乏科学文化基础知识，无法全面理解和熟悉建筑工程项目的施工内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范性管理，自由散漫，无法有效执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，施工过程中不能严格依据施工规范及标准进行施工，这样就会给建筑工程管理带来了一定的难度，直接影响着建筑工程管理的顺利开展实施。除此此外，还有一些建筑企业的建筑工程管理人员的自身素质也存在一定的问题，缺乏专业管理知识和专业管理经验，无法切实履行好管理人员应尽的职责，具有较强的主观意识，思想陈旧，不愿意接受最新的管理知识，导致整个建筑工程的管理水平处于比较落后的状态，造成建筑工程管理工作停滞不前。

3、施工成本的影响因素

影响建筑工程管理的因素还包括施工成本的影响因素，在建筑工程管理过程中，监督管理人员不仅要注重建筑工程的施工质量，而且还加大对建筑工程的施工成本的重视程度，这样才可以充分保证建筑企业实现最大化的经济利益。与此同时，在建筑工程管理过程中，为有效防止施工企业为了获取高额的经济效益，而出现偷工减料、偷换施工工艺和施工方法，减少工程量的行为，这些行为都会给建筑工程造成重大的损失。

三、强化建筑工程管理的对策探讨

1、加强施工材料及设备管理

在建筑工程管理过程中，施工材料及设备管理是不容忽视的重要影响因素，必须针对施工材料及设备管理有效开展具体管理。建筑工程管理者在建筑工程项目建设的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，严格依据质量目标的要求，认真组织施工材料及设备进场，采用复合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及设备，保证施工材料及设备能够服务于施工的每个环节；施工材料及设备管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；项目管理者应该加强施工材料及设备进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。

2、加强人员管理，提高整体素质

影响建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程项目整个建设过程中从始至终都离不开人，人的操作和责任心直接影响着整个工程质量。因此，在建筑工程建设过程中，管理人员一定要做好施工人员的培训与教育工作，有效激发施工人员的积极性和责任心，使其可以充分发挥自身的专业技能。现场施工人员要不断增强质量意识，严格控制建筑工程质量。除此之外，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。构建合理、科学的激励机制，鼓励员工积极学习，为员工规划好晋升通道，让员工对企业充满信心。3、加强施工成本的管理

建筑企业需要科学合理地选择施工单位，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格审查施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等，并认真核查比对招标文件的严密性与准确性，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，而且还要不断提高管理人员的业务素质与技术能力，也要不断提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

四、结语

综上所述，通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理，提高整体素质、加强施工成本的管理等对策，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的各项目标，实现企业最大化的经济利益，保证建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.

篇(5)

[关键词]环境工程管理；环境问题；治理措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0159-01

现如今，环境问题已经越来越引起人们的重视，随着环境问题的引出，逐步发展起来一种专业环境工程管理。环境工程管理主要是研究保护和改善环境，解决现实中存在的一些环境问题。随着技术的进步，国家对环境工程管理力度不断加大，环境工程管理已经在我国工程管理中占有很重要的地位。

一、环境工程管理的概念及重要性

1、环境工程及环境工程管理的基本概念

环境工程是研究和从事防治环境污染和提高环境质量的科学技术。环境工程同生物学中的生态学、医学中的环境卫生学和环境医学，以及环境物理学和环境化学有关。由于环境工程处在初创阶段，学科的领域还在发展，但其核心是环境污染源的治理。环境工程管理涉及的范围相当广，包括了大气、水体、声学、固体等知识，并且需要掌握较高的分析测量技术，能够有效利用现代化测量手段进行检车，并且能够独立判断环境中出现的一些问题，做好环境的规划、设计和管理。

2、环境工程管理和环境保护的重要性

自从进入了二十一世纪以来，我国的国民经济飞速发展，城市化进程急速加快，使得我国的环境遭受了很大的污染，各个城市纷纷涌现雾霾、沙尘暴等自然灾害，给我们人民的生活品质和生命安全带来了巨大的威胁。为了转变这种现象，环境工程应运而生，对环境污染源的治理投入了高度的关注和深入的研究。

二、环境管理工作中现状及存在的问题

1.重大环境因素的评估非常不充分

目前，对于重大环境因素的评估体系还没有建立起来，评估指标不全面、未成系统的缺陷没有从根本上改变，这样在制定大环境因素目标与指标时存在较大的困难和不足，项目实施过程中因为指标不够“坚挺”导致资金、方法、职责、机构、监控手段及相关程序文件方面无法配合实施细则，相应地配套措施也无法落实。

2.环境工程管理优秀人才缺乏

在我国，虽然公众环境意识有所提高，但公众对环境工程管理的认识仍然一知半解，即使各地出现了一些环境污染治理工程，但运行效果依然是个疑问。

3.环境工程管理体系的不完善

我国还未能够对重大环境因素进行全面、系统以及科学的评估，这就直接导致在后期制定大环境因素的目标及指标的时候存在着一定的困难，继而在实施的过程中会形成较多的软指标。没有完善的环境工程管理体系作为保证，就很难从资金、方法、职责、机构、监督检测手段及必要程序文件等方面同实施细则做有效配合，同时也无法落实配套相关措施，从而不能确保它的统一性。

4.缺乏合理的市场管理

在环境工程市场三个主体，即政府、客户、生产商中，作为宏观管理的执行者，政府及其职能部门如何使市场这只“看不见的手”发挥其对环境工程管理的调整作用，则是当务之急。环境工程的市场管理从根本上讲是法制管理，即完善市场法规，规范市场行为，加强市场监督。

5.环境工程管理缺乏监管

环境工程管理在建立与运行一个管理系统之中起着无法替代的关键作用，我们只有通过这个系统的高质量、高效率的运转，环境工程管理的有序性、规范性以及它的有效实施才可以得到保障。为此一定得组建相应的组织机构和采取一定的技术措施保障实现各项环境工作的制度化与规范化。然而我国没有完备的工程监理、招投标制度、验收制度，十分的容易引起工程质量纠纷和工程中个人腐败等问题。

三、解决环境工程管理问题的有效对策

1、提高广泛的意识，调动资金的储备

在目前如此严峻的环境问题面前，我们国家的人民还没有高度的重视起来，所以，我们目前应该以正确的方式来引导和改变人们的传统观念，从中央到地方很好的促进观念上的转变。同时，应给予一定的资金方面的支持，我们始终不渝的贯彻从实际出发的观点，然后去分析问题，也就提出了更加具有针对性的方案，为此管理部门的表率作用就显着尤为的重要。

2、培养高素质技术人才

从国情出发，加强学生队伍的团队建设，大力培养本科生、研究生，加强各专业、各学科的相互融合，有针对性地培养高素质技术人才，储备专业技术力量，以满足日新月异的社会发展和市场需求。积极开展环境工程培训，提高人员环境保护认识。让大家清楚地认识到我们就是这个问题的主人，鼓励职工教育制度化、规范化和正规化，我们可以通过奖惩条例更加提高职工的知识水平、工作能力和自身素质。

3、加强环境评审力度和监督制度

在环境工程管理最重要的就是对环境的评审力度和监督力度，污染环境很容易，但是改善环境很难，因此在环境工程管理工作中，管理人员应加强对环境评审力度和监督制度，通过切实可行的评审要求和监督制度来规范与环境污染有关企业的种种行为，对环境污染过于严重的企业进行关闭或者整改，使环境保护的评审力度加大，并且使各企业认识到环境保护的重要性，主动配合环境工程管理的工作。

4、把管理的相关体系与实际的工作相结合

要想完成管理的真正目的，就要把管理的相关体系与实际的工作结合起来，在最大程度发挥管理职能的前提下，来完成环境管理赋予的使命，并且环保体系还要与现行的治理环境方案相结合，为环境治理找到最适合的政策和方式，在现有环境管理方案的前提下进行合理的扩充，将更加合理、符合要求的方案纳入其中，然后进行实际的操作，以达到最终的审议通过。

5、环境管理的体系要和实际的规划建设相结合

作为环境建设规划的改造目标，在环境保护中占有十分重要的地位，只有直接与间接的管理和治理方式相结合，才能保证环境管理工作的正常运行。环境管理在运行和建立一个体系中起着十分重要的作用，只有它的高效率运转，环境管理工作的有效运转，才可以得到相应的保障，因此，必须组建相应的组织机构和采取一定的方案，来实现环境工作规划的规范性和制度性。

6、与时俱进，有效的利用信息手段进行宣传

当今属于网络时代，可以有针对性的建设环境类的官方网站，对政策法规、相关动态随时有效的传递给受众人群。建立协会形式的网站，在进行公益宣传的同时，可以将符合环保要求的项目进行推广，淘汰不符合产能的技术，对符合社会发展需求的项目进行有效的推广。并且，在有可能的情况下，可以利用资源优势对扩大投资渠道。对有志于投资环保的企业和相关认识进行有效的疏导。

结束语

环境工程管理工作对我国未来发展有着举足轻重的作用，近些年，国家不断加大环境治理工作的力度，许多地方政府也已经认识到环境工程管理的重要性，认识到环境污染问题如果不及时治理，就可能影响到经济建设，影响到人们的健康以及生活质量。虽然现阶段还有许多的问题需要解决，没有一套很完整适用的管理办法，但是我们相信，通过政府的支持、科学的管理以及不断的努力，环境工程管理的最终目标一定能实现。

参考文献

[1].王曦，邓D.中国地质大学学报（社会科学版）[C].2012.

[2].肖海金.环境工程管理现状与对策[J].生物技术世界，2013.

篇(6)

关键词：市政工程；管理；措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A

前言：

我国城市市政工程投资项目不断增加，市政工程质量的好坏和管理的成效直接关系到人民群众生命财产安全及公共利益。长时间以来，人们简单地把市政工程称为“路、水、电、气”，直观地描述了市政工程所具备的基本功能属性，它们都是为百姓日常生活提供最直接、最基本的服务，是在现代文明生活中不可缺少的元素，也是城市能够得以维持、延续的命脉。

一、市政工程管理概述

市政工程管理中，监理单位就要提高工程质量，需要他们从工程的进展与质量着手，采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控，协调各方关系。所以，工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程，其中所包含的内容也十分广泛，无论是工程排水还是管道知识，所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说，对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训，使他们能够提高技术含量，完全胜任自己的本职工作。市政工程建设需要以诚信作为基础，因此，不论是建设单位还是施工单位，都需要严格按照规章制度办事，严格自己的行为规范，使工程质量达到技术标准，一旦发现其中存在质量问题，就要及时解决，对不符合技术标准的情况记录在案，提请相关部门将不符合质量标准的施工单位清除，以促进建筑市场的规范化运作。

二、分析市政工程管理的特点

随着市政工程建设规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程管理方式由于受体制等条件限制，已很难适应当前市政工程管理的需要。而市政工程同其他工程项目相比又有其独特之处。

（一）涉及专业种类多

涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程，需要跨行业、跨部门协调；四是影响因素多。市政工程建设所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。所以，对于市政工程管理来说，建立健全符合城市特点的科学化、规范化、制度化的管理运行机制十分必要。

（二）工期要求紧

城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。

（三）质量和安全要求

高市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安全是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。

三、市政工程管理中的问题

（一）重复性建设过多

在许多城市中，都存在重复性建设过多的现象。无论是设计规划还是布局都不合理。由于基础设施是整个城市发展的基础，决定着城市未来的发展，然而，一些城市由于规划水平有限，管理也不完善，也造成了对城市重复性建设过多，给城市发展。

（二）工程质量管理不严格

就目前的工程质量管理来说，存在着一些问题。比如承包商追求利润最大化，偷工减料、降低成本，对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中，都没有配备相应的质量管理人员，这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系，一些施工单位并没有按照规范设计进行施工。在工程现场，也存在着环境条件差，一些技术人员缺少经验，对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握，造成了质量差，控制混乱。此外，施工单位的违法分包情况也很多，造成了质量管理差，无论是施工单位还是供货单位，都存在质量把控不严格的问题。

（三） 监理不到位

监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节，这就要求监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时，也要具备不怕吃苦的精神，在质量监督中出现任何一个质量问题都能够很快地发现并解决。随着建筑工程的日益增加，监理单位的数量也在大幅提升，监理单位之间的竞争也越来越激烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不足等问题。一些监理单位在市政工程的质量监督中手段不够、力度不强，在实际工程中。由于一些业主对监理的干涉较多，监理很难对现实情况进行决策，而业主将质量问题全部推到监理身上。实际上，工程质量是由承包商来决定的，所以工程质量并不是由监理来决定的，监理的作用是监督管理，所以，在这样的情况下，监理对于整个施工质量的把控是十分困难的。

（四）市场管理有待完善

对于市政工程来说，大部分的资金来源于政府，所以工程的风险也主要由政府来承担。施工单位的建设是其业绩的反应但却不用承担多少风险。所以，施工单位关心的是工期的进度，注重的是自身的形象，而认为质量是由监理单位负责的，对于自身的要求并不高。一些施工人员由于自身素质不高，但是权力大，所以一味地盲目指挥，干涉工程管理工作，造成了整个工程质量管理的正常进行。

四、加强市政工程管理有效措施

市政工程是一个庞大的复杂的工程，需要多部门共同配合完成。市政工程管理也体现出自身的特点，无论是质量、进度还是安全等方面都有其自身的标准。随着经济的迅猛发展，市政工程作为城市的基础工程，也在不断地增加。与之相关的市政企业也在不断壮大。由于市政工程的质量没有相应地得到控制，也导致了一些事故的发生，给人民群众及整个社会带来了不利的影响。市政工程建设已经成为整个国民经济发展的重要内容，对经济建设及国民发展都有着积极而深远的影响。

（一）加强城市整体规划

市政工程建设是一项长期的工程，不仅内容复杂，而且周期长。所以，需要对整个城市进行整体的规划，最大化地实现其建设需要，避免资源的浪费，提高使用效率。对于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变，政府应广泛听取市民意见，并向有关专家进行咨询论证，使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。

（二）加强工程管理质量意识

市政工程是城市的名片，也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，施工单位要加强工程管理质量意识，增强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验，提高自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量，无论工程大小，都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责，将工程各个环节都落实到具体的负责人身上，出现责任依人追究责任，保证工程每个环节都不出现问题。

（三）建立科学合理的管理体制

市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现枣树统一、管建分离等原则。政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施,使质量考核落实到位。

（四）加强工程检测手段

在市政工程的质量管理中，工程检测是重要手段。市政工程中的原材料及质量检测不仅要按照标准规范进行检查，而且监理单位也要严格进行取样检测，以确保市政工程的材料质量的使用安全符合标准。在施工的自我检查中，监理单位除了要进行平常的检验外，也要不断的监督抽查，尤其对一些重要的部位进行验收检验，以确保工程质量。

（五）保障市政基础设施的资金供给

市政工程是城市的基础工程，关系到广大人民群众的安全与利益。资金充足是市政工程顺利完成的重要保证。所以，用于城市基础设施建设需要通过组织发行市政债券进行辞行集。这样做不仅能够有效地推动市场建设，而且也可以平衡市政投资问题。

（六）强化监理公司监理职能

1、要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

2、建立市政工程艺术性体系。市政建设要从城市规划角度出发，市政工程、尤其是显性的市政工程，是城市设计的重要组成部分，其功能及空间与城市设计密不可分。市政工程设计要根据城市地区的不同、要求的不同、环境的不同、重要性的不同，对城市市政设施建设体现其各具特色的一面，切不可千人一面、没有标准。同时，要进一步提升市政设施的设计质量水平。

3、要有适应市政工程质量监理的仪器设备。市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

五、结束语

市政工程建设重要性众所周知，所以要保证市政工程管理的科学，才能使市政工程建设顺利进行，它需要施工单位对工程的质量、安全、成本、进度等方面进行有效的管理，最终达到社会效益、经济效益双赢。因此，对于市政工程管理人员来说，要不断开拓创新管理经验，才能创造出一条成功管理的康庄大道。

参考文献：

篇(7)

【关键词】 市政工程管理 措施

1.市政工程施工管理的重要性分析

近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，市政工程质量要求也随之提高。首先，施工企业管理重心在于施工管理。对于市政工程施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。按照我国市政工程法律与政策，对于施工管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。其次，施工是市政工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。在市政施工管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。目前，在市政工程招标时，建设单位通常会对施工进行实地考虑，将施工管理纳入考察的主要指标，科学合理的施工管理，能有效提升工程中标率。第三，施工管理是市政工程的质量保障。在市政工程施工，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。

2.市政工程管理存在的问题

1）市场规范化管理方面存在的缺陷。现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的，还有一些单位利用自身的权利，并且不走建设的程序，甚至还有一些工程在开工时，没有签订正式的施工合同以及监理合同。同时还有一些工程在施工前没有办理规划许可证以及施工许可证，如果进行检查在补办，这样就严重影响了市场的规范化。

2） 监理效果不理想。在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，所以，作为市政工程项目的监理人员就必须要具有较高的专业知识和技能以及管理能力，同时还有艰苦奋斗的精神，这样在对工程项目进行监督中就能很快的发现问题的所在，并且能够及时的解决问题。从目前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，这样就使得监理单位在市政工程管理中的竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，权利和能力不协调和不足的现象以及一些监理单位的质量监督手段不够和能力不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉的方面比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并且业主经常把质量问题都推给监理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量的。

3） 市政工程施工现场安全管理存在隐患。从现在的市政工程中来看，可以知道市政工程的施工现场安全管理存在着质量隐患主要与两个方面有关，其一，施工现场缺乏程序化管理，并且安全管理的目标不够明确以及有关负责人对安全生产的意识不够，这样就使得管理人员不重视安全管理工作。同时由于施工安全管理只注重于形式，使得安全监督和管理人员只注重工程表面的安全，但是在实际的安全监督和管理中没有对工程进行全面细致的管理，就使得施工现场出现了混乱的局面，并且还由于施工现场技术存在一定的隐患以及操作不规范，从而就容易导致安全事故的发生。其二，安全资金投入不足，在市政工程中，由于施工单位只注重追求利益，这样就会减少安全生产方面的投入，从而导致安全工作不能落实到实处。

4）缺乏相关管理制度，部门协调性差

目前市政工程管理工作中比较突出的问题就是缺乏相关管理制度，由于缺少制度的规范，管理人员管理工作中随意性较大，得过且过，往往只做表面功夫，搞形式主义，使得其管理职能无法正常发挥。制度是保障市政工程管理工作顺利开展的基础，更是落实相关管理工作的依据。但是由于缺少制度的协调，在相关管理工作中各个部门间的配合度就会受到影响，而各部门间的配合度，直接影响着市政工程管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，市政工程管理很难开展。

3.加强市政工程管理有效措施

1） 建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。此外，作为建设单位，还要聘请技术和管理的专业人才，对管理人员进行定期的业务培训，并且还要不断的学习建设方面的有关知识，这样才能有效提高管理人员的综合素质；作为业主，在处理问题上一定要公平、公正、公开。

2） 建立科学的监管和管理体制。要想提高市政工程的质量，就必须建立科学的监管体制，主要是因为对工程项目的有效实施有利于科学合理的管理体制的建立，并且在市政工程管理中，应该建立统一的管理制度，这样就可以提高管理人员的责任意识，从而更加有利于提高工程项目的质量，也能使得市政工程管理的监督和管理体系更加的完善。

3） 强化工程质量意识。工程质量对于整个市政工程的管理是非常重要的，所以必须强化工程质量意识。其一，必须要增强市政工程的责任感和使命感，主要是因为工程的设施设备对于整个工程系统有着直接的关系，如果工程质量出现问题，就会给国家带来一定的经济损失。其二，要努力学习和运用先进的质量管理经验，并且要不断的完善自我，这样才能够有效的提高工程的质量。其三，在实际施工中，要以反面教材为蓝本，提醒建设工程师，让他们自己抓好质量问题。

4） 进行安全教育、提高从业人员的安全意识。现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故主要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范主要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方面的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。此外，还可以进行安全专业知识培训课程考核，并且考核通过的人员才可以正式上岗工作，这样就在很大程度上保证了从业人员的安全。

4.结语

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。

参考文献

[1]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2011（7）：19-20.