工程施工项目质量管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程施工项目质量管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；内容；方法

中图分类号：F253文献标识码： A

一、前言

土木工程是整个建筑工程的重要组成部分，受到施工单位的高度重视，做好土木工程的质量控制，能够大大提高施工效率，降低施工成本，保证施工项目的顺行。

二、土木工程施工项目质量控制的内容

为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工项目质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面:

1、原材料检测

在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。

2、机械设备检查

在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。

4、施工人员管理

在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，接关系着土木工程的施工质量和完工时间。因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

5、施工工序调整

在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。

三、加强土木工程施工项目质量控制的方法

1、质量归控体系的重新搭建

企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条;特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。

2、土木工程施工整体的质量控制措施

首先，需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度。具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次，是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始记录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织，在保证施工质量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加强工程竣工阶段的质量验收，完善评级制度。一般可采取三次验收，在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救，以保证工程质量。

3、施工现场设备以及材料的协调规划

在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选;必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止;原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。现下我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档;设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行;运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。

4、现场工作人员素质的全面优化

经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。

四、结束语

综上所述，土木工程质量管理对于施工企业的意义重大。因此，施工单位要从土木工程质量控制入手，严把施工质量关，保证建筑工程的质量。

参考文献

［1］刘文春．浅谈土木工程施工的质量控制［J］．中国新技术新产品，2011，17（34）:72．

［2］张胜军．初探土木工程施工的质量控制［J］．中国外资，2013，13（24）:194

［3］刘剑．探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策［J］．黑龙江科技信息，2014，07（47）:228．

［4］陈军法．浅述土木工程施工的质量控制［J］．江西建材，2013，05（63）:115：47

篇(2)

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；问题；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工质量管理的重要性

当代建筑工程施工管理是设计专业较广、工种类型复杂的施工监督工序。而对施工质量进行的监督管理，是为了在施工过程中对整个工程的质量进行监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上，进行整体规划，通过在施工建筑方面的科学管理，保证工程质量的可靠性，从而帮助企业在技术上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑过程中的管理职能。长期以来，我国对建筑质量的管理不够重视，在建筑管理中经验的缺乏，都束缚了我国工程质量管理的发展。当工程质量不能有保障时，工程质量安全事故的发展就显得不可避免。所以改变现在在施工过程中的监督管理体系和工作方式，对工程施工过程加强监督管理，保证建筑工程的质量，能够提升施工人员的责任意识，能够为企业实现制度化管理，促进企业的进步和发展，在我国整个建筑行业中也可以保持稳定的发展，继续为我国的经济发展做出贡献[1]。

2. 建筑工程施工项目质量管理的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持遵守“科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

3. 建筑施工项目质量管理的问题

3.1 施工质量保证体系不健全。

施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。

3.2 监理工作不到位。

当前建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等，都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低[1]。

3.3 施工人员管理不当。

建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响[2]。

3.4 建筑材料选用不当。

建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在建筑施工材料的选择上却存在着有害于建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：

3.4.1 建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料。

3.4.2 在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查。

3.4.4材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料。

4. 加强建筑工程施工项目质量管理的具体措施

4.1 建立并完善建筑施工质量控制体系。

建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。

4.2 加强企业监管。

首先，企业应该将安全放在第一位，设立专门的部门负责安全，增强安全施工的监督。其次，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的

工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。同时也要加强对个人施工的考核，建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实现场管理的制度化，标准化。

4.3 强化施工材料管理。

一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料，进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序。另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购[3]。

4.4 强化质量控制措施。

强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工质量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。

4.5 加强对施工人员的管理。

要想在施工过程中有针对性的对人员进行综合素质的提高，就应该从以下几点着手：加大教育力度，只有进行教育，才能让他们真正理解和认识到建筑施工管理的相关作用和意义；对人员进行优化，房屋建筑施工过程中由于工序和技术要求比较多，因此，要想在工程施工过程中达到一定的要求，就必须对人员进行一定的优化，也就是将那些具有一定施工技术的人员和没有施工技术的人员进行相关培训，从而在施工过程中采用高素质的施工人才，只有这样才能在施工过程中既确保工程进度，又确保工程质量。

5. 结束语

总之，加强对建筑工程项目施工质量管理在很大程度上能够促进建筑工程施工管理水平的进一步提高。所以在具体的施工中要不断加强其质量管理，确保施工质量，促进其发展。

参考文献

篇(3)

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

1 引言

对于土木工程施工项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是土木工程施工项目的生命线，没有优良的质量，土木工程施工项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于土木工程施工项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国土木工程施工项目的质量管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对土木工程施工项目的质量管理进行了深入地探析。

2 当前我国土木工程施工项目的质量管理现状

第一，对于土木工程施工项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国土木工程施工项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的施工项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。

第二，土木工程施工项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国土木工程施工项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三，对于土木工程施工项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的土木工程施工项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

第四，对于土木工程施工项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的土木工程施工项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

3 土木工程施工项目的质量管理探析

3.1 土木工程施工项目设计方面的质量管理

在土木工程施工项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中区，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个施工项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

3.2 土木工程施工项目施工方面的质量管理

在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

3.3 土木工程施工项目监理方面的质量管理

施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

4 结语

总而言之，土木工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在施工项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程施工项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国土木工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于土木工程施工项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献

[1]吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]．科技致富向导，2011(23)

[2]黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J]．科技信息，2010(06)

[3]袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010(21)

[4]焦雅斌. 浅谈施工项目质量管理 [J]. 陕西建筑. 2009(11)

[5]方. 浅谈施工项目的质量管理措施 [J]．价值工程．2011(21)

[6]张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [J]．科技促进发展(应用版).2011(02)

篇(4)

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

【中图分类号】TU755【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）23-0089-01

引言：土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。

1土木工程施工项目在质量管理过程中存在的问题

1.1施工质量管理过程中存在安全问题

土木工程项目在施工的过程中，涉及很多安全问题，如场地的行为、工作人员的安全以及安全技术等方面的问题，而在对这些问题进行管理的时候，需要引起足够的重视。但是在实践中发现，很多管理人员将管理的重点放在了工程的质量和成本，并不重视安全问题的管理。具体来说，土木工程施工过程中并没有安排专门的人进行现场清理工作，在施工人员操作设备的时候也没有做好安全设施，在高空施工作业的过程中，安全配套设施并不完善。在这样的情况下，很容易在实际施工过程中出现安全问题。与此同时，土木工程的各项目都具有不同的特点，管理人员在制定安全技术措施的时候，并没有结合工程和岗位的实际情况来采取不同的措施。

1.2土木工程的施工质量有待提高

土木工程施工质量会对建筑物的正常使用造成直接的影响。我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但还是经常会出现无法达到使用要求的情况。如果施工质量出现问题的话，会对人们的生命和财产造成威胁。通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。这些问题虽然都是细节化的问题，但是会对土木工程的施工质量造成严重的影响。

2土木工程施工项目质量管理的对策措施

2.1具备绿色施工的理念

施工单位一定要重视施工人员的工作和生活环境，并且及时改善他们的生活和工作环境，积极改变施工现场周围混乱的环境，选择一些环保的建设材料，尽可能地降低施工过程中产生的噪音，将土木工程建设过程中对城市居民的影响降到最低。

2.2从各方面提高施工的质量

对于一些特殊的工程而言，则应该进行进一步的分类，以保证工程的整体质量得到不断提高，并对他们施工过程中所出现的一些安全问题进行及时处理和提前预防，积极强化施工人员的专业技能和综合素养，使得他们各方面的能力都能得到进一步的提高。此外，还要注重培养施工人员在施工现场的责任感以及施工质量的控制意识，并对相关的采购人员进行监督，要求他们选择质量较好的材料，从根本上提高具体的施工建设质量水平。

2.3在施工企业内部建立起相应的安全责任制度

土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。

2.4结合工程项目完善质量监管机制

篇(5)

【关键词 】市政工程；施工项目；施工项目质量研究

前言：市政工程施工项目的质量管理对于我国城市的建设和发展有着重要的意义，不仅担任着城市开发和建设的重要职责，而且关系到城市的经济秩序、社会秩序、人们的生活秩序。要又快又稳的实现我国城市的快速发展，必须要充分保证市政工程施工项目的高质量，这就要求我们不断加强对市政工程施工项目质量管理的力度和强度，立足现状，查漏补缺，有机的实现理论和实践的统一，逐步提高市政工程施工项目质量管理水平，将其推向一个更成熟、更科学、更系统的阶段。

1、市政工程施工项目质量管理的现状分析

1.1市政工程施工项目整体行业技术水准急需提高

当前我国市政工程在施工项目质量管理方面表现出明显的行业技术水准普遍低，在市政设计、施工标准层面上远远的滞后于实际情况的进展，还没有一个比较科学规范的施工标准作为施工过程中的参考和指导，以至于在日常的施工过程中工人盲目的按照经验或者按照自己的想法随便开展工作，最终导致整个工程严重的缺乏规范性、统一性和我们最为注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在开展施工设计的过程中完全忽略了质量管理的问题，而把重心放在了控制成本和缩短施工工期的层面上，这大大的违反了我们“先预防后治理”的原则。同时，我国的市政工程项目在施工图审查方面也存在着严重的缺陷，没有一套审查管理具体的实施方法作为基础，使得审查机构很难准确、有效的完成审查工作，无法保证工程项目的质量。

1.2市政工程施工项目部分领域内专业人员极度匮乏

社会的步伐处在不断地进步当中，人才在社会和经济的发展过程中发挥着至关重要的作用，很多企业在许多重要的领域都表现出极度缺乏专业素养高、专业能力强的人才，对于建筑领域内也是一样。毫无疑问的是企业实施知识型人才战略是市场经济的本质要求。只有充分做到“唯才是用，人尽其用”，将人才强国的战略落实到每一个工作层面上，才能够充分发挥出人才的重要性，才能不断地强化企业的人员的业务素质，不断地提高工作效率，实现工作水平的高质量。然而，在市政工程施工项目的一些领域内严重缺乏具有专业素养的人员，这一矛盾在设计和施工图审查方面尤其突出。

1.3施工单位未能充分发挥其作用

市政施工项目的质量好坏在一定的程度上与施工企业的质量管理水平密切相关。但是当前我国的很多施工单位并没有意识到这种重要的联系，对质量管理持漠视的态度，以至于在工作过程中存在着很多的薄弱环节，严重的制约着我国市政工程施工项目质量水平的进一步提升。其中施工单位漠视施工项目质量管理的一种很普遍的方式是将工程项目随意转包给其他的一些小的、非正式的单位，这就大大的使得工程项目的管理分散化、零碎化，使得企业本身对施工项目的质量管理力度降低到一个很低的层次上，这必将导致工程项目质量低下的后果。还有一些企业不严格按照原定的计划和流程开展工作，胡乱的对其进行删减、更改，这存在着严重的质量隐患，最终必将导致施工质量不达标。另外，有些地方通过采取一些优惠政策的手段力求推动建筑业的发展，将部分施工项目直接分配给一些非官方的、民间的承包团队，他们完全是靠自己多年的实践经验进行施工，这样就导致工程项目缺乏严谨的、科学的依据，容易引发质量低劣的问题。

2、逐步提高市政工程施工项目质量管理水平的若干措施

2.1实现项目施工过程的制度化、科学化、规范化、标准化

一份准确的设计图纸是整个项目成功的基础也会是关键，一套科学、系统、完整的方案对于整个项目工程的顺利开展更是非常重要，因此，我们应该注重施工前施工方案的编制工作和施工图纸的设计工作。我们必须充分认识到这一核心的观点，明确施工方案和施工图纸的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必须包括整个工程周期内的技术要领、工艺流程、组织办法、原料的配备、供应等重要的环节。它直接关系到整个工程项目的投资、进展和最终的质量控制问题。这就要求相关人员在制定施工方案的过程当中，必须要立足实际，借助理论知识和经验，从技术、管理、经济和安全等层面上展开全面的分析和探讨，不能遗漏一个环节，更不能忽视一个要素，一定要保证施工方案的可行性、经济型、科学性、创新性、安全性、便捷性、高质量、低成本性。当然，施工人员在施工的过程中必须要注重各类数据的真实性、规范性、及时性，要认真记录每一个数据，避免胡乱修改和删减，在原有数据的基础上要凭借科学的方法对其进行严谨、细致的分析，得出正确的结论，以备在后期的施工项目中的有效运用。严格按照既定施工方案和规范的设计图纸展开施工工作，在实现低成本的更要兼顾高质量的要求，要真正实现无方案不施工、无图纸不施工的状态，同时也要多次对获得数据进行审核和复查，一定要保证数据的准确性和完整性，方可以给有关部门上报。

2.2注重人员的培养和选拔，培养高素质、高水平的施工建设队伍

施工人员在项目工程的实施过程中起着重要的作用，施工人员水平的高低直接影响着项目质量水平的高低。而施工人员的质量意识又在很大程度上支配着施工人员在施工过程中的行为，从而间接的影响到项目工程的整体建设水平，影响着其质量的高低。因此，对施工人员的业务水平和能力有相当高的要求。最重要的是从质量意识抓起，这就要求我们市政工程的管理者要做好施工工程质量观念的宣传工作，加大宣传力度，不断地树立起员工的质量意识。在宣传过程中，一定要对其进行分批次、分群体的宣传。因为施工人员的水平层次不齐，有些人可能很难在短时间内接受这种观点而影响到整体水平的提高，因此，一定对不同的对象、不同的身份的人员采取不同的宣传方法。我们必须要树立起这样的意识：不断增强施工人员的责任感、充分发挥施工人员的积极性、高度树立施工人员的质量意识是保证施工工程质量的重要基础和前提。我们不容忽视的是施工人员的整体素质是提高和保证工程施工质量的核心因素，在不断提升员工质量意识的同时我们更要加强员工培训，从多方面提高员工的综合素质。通过对施工人员进行必要的岗位教育学习、理论知识指导以及具体施工的操作技能等方面的培训，打造一支质量意识强、工作能力高、施工技艺精湛的团队。

结语：市政工程是城市建设和发展的基础工程，我们必须要保证其达到质量水平高，安全性能强的水准。加强制度和规范约束，从最基本的问题入手，加大管理和控制力度，切实抓好施工项目的开展工作，尽量避免和减少施工进程中因人员和环境因素影响而出现的一些重要的问题，坚决避免“豆腐渣”工程。当然，我们也要不断的提升员工的质量意识和专业水平，加强人员和施工管理，逐步提高管理水平，为市政建设施工项目的高质量的实现扫清一切障碍。

参考文献：

[1]陈婉莲.市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]. 广东科技.2011（12）

篇(6)

【关键词】土建工程；施工；质量管理；分析

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言：土建工程质量管理是保证工程质量的重要措施。其质量的好坏直接影响着城市的经济发展，因此，在土建工程施工时，应加强施工工程的质量控制措施，保证工程质量。在工程的质量管理中，须建立起合理科学完善的质量保证体系，同时还要加强工程质量监管的力度，提高监管人员及施工人员的工程质量意识等措施，才能有效提高工程项目质量，促进工程项目的经济效益和社会效益的提高。

一、土建工程施工项目质量管理的作用

土建工程施工项目质量控制作用重大，质量控制管理工作做不好，其他事项将毫无意义。所以施工质量控制管理是项目建设过程中重要的一环。确保土建工程施工质量的基础是要先完善施工方的团队质量，进一步加强施工队伍的专业化管理，科学管理施工过程，加强施工人员技术培训、指导。施工过程中各个微小细节对会影响工程质量，只有确保工程质量，对施工项目进行严格、科学管理，才能确保施工企业占据市场竞争中的有利地位，获得长足发展。土建工程项目施工过程中，项目经理应严把质量关，通过正确、合适的沟通方式和施工人员进行沟通、引导，确保工程项目可以事半功倍[1]。因此土建工程项目成败关键在于管理是否有效实施，只有进行有效管理才能确保最大限度的发挥质量管理的作用。

二、土建工程施工管理现状分析

（1）施工管理体制不完善

由于管理层的意见不同，且对工程项目的思想、见解不一样，存在“还有其他管理者会考虑这些问题”的思想，对工程施工控制不够重视，尤其是大型或特大型工程的前期研究工作未能细致进行解剖，前期控制管理力度不足，导致后期工作开展困难、问题重重。

（2）、缺少验收标准、规范

大多数领域缺乏具体可依的施工质量控制标准，没有明确的质量控制思维方式和概念思想等，或是虽然具有一些一般标准，不过并没有大型、特大型工程的施工质量控制科研标准，造成施工质量控制标准不健全，产生一系列理论或实践问题，影响土建工程施工项管理的拓展、改进，引发可操作性问题。

三、土建工程施工项目质量管理对策分析

1、完善施工项目质量管理体制

工程项目质量管理体制的重要性已经得到了普遍认可，可以对工程施工过程中的人员行为进行有效的控制，因此构建质量管理体制意义重大。在施工质量管理中，须建立科学合理的进度控制管理制度，创新管理的思想、方法和手段，对施工进度进行实时、动态的监管，提高工程进度控制的管理水平；在工程施工的过程中，应当有相应的资金需求计划、资金供应条件等经济措施，以从经济上保障工程进度能够按计划完成；同时，在技术上，也须采取一定的措施，通过对施工具体情况的分析，选择最为合适的技术工艺，平衡技术的经济性、先进性和施工进度之间的关系[2]。对工程项目成本进行控制可以为企业增加财力积蓄，提升企业的综合竞争能力。工程项目的施工成本控制是采用适当的技术及管理方式等进行施工项目过程的控制，降低生产资料、劳动、其他费用的消耗等，实现有计划、科学管理监督，调节控制。依照预定目标对工程施工过程中的费用支出等监督、纠偏，确保工程项目质量和效益。

2、加强工程施工中监督管理力度

工程质量的监控是保证工程质量的重要措施。在土建工程施工过程中，应对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及各有关机构的行为进行严格的规范，尤其是施工单位，要确保各责任主体的质量行为符合规范，确保工程的整体质量。为提高土建工程的质量，须根据《建设工程质量条例》的规定，对施工的图纸进行严格的审查复核，确保其施工图纸的设计合理，切实可行，从源头上控制工程施工质量。土建施工中，如沥青混凝土、水泥能建筑材料的质量十分关键，工程施工前，须对工程用材进行取样检验，确保工程材料符合要求，并对工程材料进行不定期的抽查，核查其记录是否真实，对以次充好，违反相关规定的单位要严格处理[3]。土建施工中，施工工作人员、质量检测人员、监管人员等都要具备相应的从业资格，有较高的技术水平或者专业水平，确保工程施工中各环节的质量符合相关规定，保证工程质量。

3、土建工程施工中质量管理措施

（1）地基施工的质量管理措施：桩基、地基的施工是房建工程中最为关键的环节之一，在对地基施工的质量进行管理控制时，须使用质量合格的检测工具对地基内部的土质、地基桩基的支护方式、基坑内的排水状况，以及周围墙体的安全防范措施进行勘察审核，确保地基施工符合相关的建筑规范，质量达到验收要求。

（2）梁板柱施工的质量管理措施：房屋建设工程梁板柱施工的质量控制中，主要有对模板和钢筋的质量控制。在对模板进行质量管理时，应对模板的各方面进行测量，确保其符合设计要求，并检查模板的质量、模板的拼接及支架，确保模板质量合格无变形，模板的整体受力均匀，板内干净无杂质；对钢材的质量、钢筋紧固件质量、钢筋接头、焊接点等进行检测和审查，确保各方面都符合相关的要求[4]。

（3）混凝土质量管理措施：在施工中，须对混凝土的配比、使用的水泥沙石质量进行检测，确保其质量合格。对混凝土的搅拌时间、速度以及外加剂的添加量进行严格的控制，加强对混凝土的养护，以保证混凝土施工的质量达到相关的标准和设计的要求。

四、总结

土建工程的质量管理和进度控制是房建工程施工管理中重要的组成部门，在工程施工中，采取一定的措施，加强质量管理和进度控制，提高管理控制的水平，能够有效地保证工程按质按期完成，提高经济效益，促进社会的良好健康发展。

参考文献：

[1] 董庆根,惠新英．建筑工程施工项目质量管理研究[J]．中小企业管理与科技(上旬刊).，2009(10)：46-47,

[2] 回龙盘．影响房屋建筑施工工程质量的因素及质量控制[J]．中国新技术新产品，2011，（4）：23-25．

篇(7)

【关键字】土木工程；质量管理；项目

土木工程项目管理主要指对项目建设全过程进行的管理，此过程主要包括项目方案的可行性的研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工和工程验收等不同阶段。这个过程需要不同单位和不同企业之间的密切配合，同时相关的部门也要给予有力的监督管理。加强对土木工程施工项目全过程存在问题的分析，提出可行性对策，对于我国建筑行业的发展有着至关重要的作用。下文将从施工项目的组织机构管理，施工项目安全生产的管理，施工项目的质量管理及成本管理进行讨论。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，它是为实施项目管理建立的组织机构，并且是为实现施工项目目标进行的各项组织工作的简称。一个合理有效的组织形成的权利、责任、信息和利益系统是实施施工项目管理及实现最终目标的重要保证。作为一个组织，它利用其组织能力和影响力，能够在施工项目管理中协调内外部人员关系，发挥每个业务职能的能动性，确保信息的畅通性，合理分配生产要素，从而提高项目整体管理水平，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最终目标。

因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是尤其明智的决定，因为高效的组织体系和组织机构有利于资源的合理配置，项目的动态优化和连续均衡施工；有利于企业适应复杂多变激烈的竞争，取得可人的综合效益；有利于提高企业对项目管理和项目经理的指挥和企业对每个项目的协调与有效控制，从而大大提高管理效率；有利于根据项目的规模复杂程度，综合项目管理组织的形式，寻求层次分明，责任明确，以便指挥控制和协调；有利于强化合同管理，履行责任，有效及时的处理合同纠纷，大大提高企业信誉。因此要建立项目经理部，这个部门能使项目经理指挥灵活运转自如，完成高效的管理任务。成立项目经理部的目的就是为了提供施工项目管理的组织保障，有效应付各种环境变化，使组织正常运转，产生集体思想和意识，完成项目的质量管理任务。

2.施工项目安全生产的管理

长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策，它不但是保护劳动者安全和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会稳定，促进国民经济稳定持续健康发展的基本条件，更是社会文明程度的重要标志。

在建筑行业，安全性问题甚为突出，在我国所有职业伤害事故中，其事故伤害位居前列。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑行业的组织结构随之也发生了深刻的变化，其中建筑行业的安全生产不论是在理论研究还是在实践应用方面也越来越得到各方面的重视，使之在实践中不断发展和完善。具体到土木工程项目的安全性，主要是指在项目的施工过程中，通过对生产因素的具体控制，能及时发现生产过程中不安全的因素，使发生事故的概率减小直至消除，以达到生产中的全部活动都控制在安全的范围之内。具体实现要从以下几个方面着手。

（1）要加强从业人员的安全教育。在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核安全性知识不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。要知道，随着建筑施工技术含量要求的提高，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的要求，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。

（2）要严把施工组织设计安全关，而且还要对安全措施的全面有效的落实。比如要定期检查建筑工程施工现场的安全体系是否健全，是否完善，有没有一个安全管理监督网络。施工架子的坚固性和稳定性，作业人员作业时的装备等等。

（3）对安全管理原则的坚持要持之以恒。安全管理是任何企业生产管理环节中重要的组成部分，它不是单一的科目而是一门综合的系统科学。施工现场的安全管理，主要的是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全与生产同步，管理生产必须狠抓安全，是安全管理原则的灵魂。只有时刻谨记这个原则，才能使安全和生产相互溶解，从而对生产发挥促进与保证的作用。但是只有使全员参与其中这个准则才会有生机，而不是仅仅依靠生产组织者的力量。因此，对安全工作的管理，在生产活动中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态的管理。

3.施工项目的质量管理及成本管理 工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。

（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。

（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。

（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。

结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

【参考文献】

[1] 赵斌溅 谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]. 消费导刊，2008，8.

[2] 刘洪玉 房地产开发，北京：首都经贸大学出版杜. 2002.

[3] 陈宏山 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 建筑与结构设计，2007，2.